Zostavenie výrobnej štruktúry podniku. Podstata, typy a typy výrobných štruktúr. Štruktúra výrobných procesov v podniku

Výrobnou štruktúrou podniku sa rozumie zloženie úsekov, dielní a služieb, ktoré ho tvoria, a formy ich vzájomného vzťahu vo výrobnom procese.

Formovanie výrobnej štruktúry je založené na deľbe práce, ktorá sa v podniku vyvinula. Deľba práce môže byť technologická, keď je tvorba dielní a sekcií založená na časti technologického procesu, a vecná, keď je tvorba dielní založená na hotovom výrobku, ktorý je súčasťou hlavného produktu.

Za hlavné prvky výrobnej štruktúry podniku sa považujú pracoviská, úseky a dielne.

Pracovisko je organizačne nedeliteľný (v daných konkrétnych podmienkach) článok výrobného procesu, obsluhovaný jedným alebo viacerými pracovníkmi, určený na vykonávanie určitej výrobnej alebo obslužnej operácie (alebo ich skupiny), vybavený primeraným zariadením a organizačne a technicky. znamená.

Areál je výrobný celok, ktorý združuje množstvo pracovísk, zoskupených podľa technologických alebo vecných charakteristík, t.j. vykonávanie časti výrobného procesu alebo výroby časti produktu.

Dielňa je najkomplexnejším systémom zahrnutým do výrobnej štruktúry, zahŕňa výrobné priestory a množstvo funkčných orgánov ako podsystémov.

Všetky dielne a zariadenia podniku možno rozdeliť na dielne hlavnej výroby, pomocné a servisné zariadenia.

Medzi hlavné výrobné dielne patria dielne, ktoré vyrábajú hlavné produkty podniku. Hlavné dielne sa delia na obstarávaciu (kováčsku, nástrojársku), spracovateľskú (mechanickú, drevospracujúcu) a montážnu (montáž, balenie výrobkov) pomocné dielne zahŕňajú dielne vyrábajúce nástroje, náhradné diely a energetické zdroje (náradie, opravy, energia).

Pomocné dielne spravidla zahŕňajú dielne, ktoré ťažia a spracúvajú pomocné materiály.

Servisné dielne sa zaoberajú obsluhou hlavného výrobného procesu (doprava, skladovanie, energetika).

Organizačná štruktúra riadenia podniku je chápaná ako vzájomný vzťah a interakcia vertikálnych úrovní riadenia funkčných služieb a divízií podniku. Vo vzťahu k vonkajšiemu prostrediu podniku sa organizačné riadiace štruktúry delia na mechanické a organické. Mechanický typ štruktúr riadenia zle reaguje na zmeny vo vonkajšom prostredí, zatiaľ čo organické rýchlo reagujú na zmeny vo vonkajšom prostredí podniku.

Existujú tri typy organizačných štruktúr pre riadenie podniku:

Tradičná organizácia (lineárno-funkčná alebo funkčná);

Divízne (potravinárske, regionálne a „spotrebiteľské“);

Matrix (projekt, tím).

Tradičná organizácia je kombináciou lineárnej a funkčnej oddelenia v dizajne organizácie. Štruktúra, ktorá je navrhnutá pomocou funkčného prístupu, môže byť lineárne-funkčná alebo funkčná. Funkčná štruktúra možno považovať za oddelenie podľa organizačných zdrojov. IN v tomto prípade zamestnanci a výrobné prostriedky sa považujú za spoločný organizačný zdroj.

Lineárno-funkčné štruktúry sú najbežnejším typom štruktúr v podnikoch u nás (obr. 1).

Ryža. 1. Lineárno-funkčná štruktúra riadenia

Vo všeobecnosti hrali lineárno-funkčné diagramy štruktúr priemyselných organizácií v kombinácii s vývojom ideálneho mechanického prístupu v direktívnej ekonomike veľmi dôležitú úlohu.

Výhody tejto konštrukcie:

Zoskupovanie pracovníkov podľa blízkosti činností umožňuje zamestnancom úzko koordinovať svoje činnosti a efektívne využívať dostupné zdroje;

Práca vo veľkých funkčných oddeleniach pomáha zvyšovať profesionalitu zamestnancov a ich kariérny rast;

Prísne dodržiavanie zásady jednoty velenia;

Centralizácia rozhodovacieho procesu;

Vysoká úroveň komunikácie v rámci oddelenia;

Vysoká technická úroveň riešenia problémov;

S vysokou úrovňou odborných znalostí.

Nevýhody lineárnej funkčnej štruktúry zahŕňajú:

Pomalá reakcia na zmeny vo vonkajšom prostredí;

Nedokonalá komunikácia medzi oddeleniami, službami a úrovňami riadenia;

Zvýšená špecializácia na plnenie pracovných úloh a deľba práce, pracovný proces sa stáva rutinou, klesá motivácia zamestnancov k práci;

Ťažkosti pri zavádzaní nových technológií a inovácií v dôsledku prítomnosti hraníc medzi funkčnými oddeleniami;

Vznik problémov rozdelenia zodpovednosti;

Ciele oddelení sa niekedy dosahujú na úkor cieľov organizácie ako celku.

Divízna organizácia sa čiastočne týka mechanických a čiastočne organických riadiacich štruktúr. Divízna štruktúra vzniká v prípadoch, keď hlavným kritériom pre združovanie pracovníkov do jednotky (oddelenia) sú výrobky, ktoré organizácia vyrába (obr. 2). V divíznej štruktúre sú divízie (divízie, strategické obchodné jednotky (SBU)) samostatnými organizačnými jednotkami - výrobcami jednotlivých produktov alebo homogénnej skupiny produktov.

Každá divízia tvorí svoje funkčné oddelenia, ktoré zabezpečujú výrobu produktov a služieb. Rovnaké oddelenia a služby sa tvoria na úrovni prvého manažéra. Ide o decentralizovanú štruktúru riadenia, keďže riešenie niektorých úloh sa prenáša z najvyššej úrovne na úrovne oddelení.

Ryža. 2. Štruktúra riadenia divízií

(na príklade združenia strojárskej výroby)

Divízne štruktúry môžu byť tvorené produktom, spotrebiteľom a regiónom.

Divízna organizácia je najvhodnejšia pre veľké organizácie, ktoré vyrábajú veľké množstvo produktov, približuje organizáciu k produktu, trhu a spotrebiteľovi. Najefektívnejšie sa ukazuje v prípadoch, keď veľká organizácia vyrába produkty zamerané na rôzne, vysokokapacitné trhy, keďže každá divízia je nezávislý podnik.

Hlavný rozdiel medzi divíznymi a funkčnými štruktúrami je v tom, že reťazce velenia pre každú riadiacu funkciu sa zbiehajú na nižších úrovniach hierarchie.

Medzi hlavné výhody divíznej štruktúry patria:

Vysoká flexibilita, rýchla reakcia na zmeny vonkajšieho prostredia;

nabáda k zvýšenej pozornosti venovanej potrebám potenciálnych spotrebiteľov;

Vysoká úroveň koordinácie interakcie medzi funkčnými oddeleniami;

Jasné rozdelenie zodpovedností v rámci oddelení;

Zamerajte sa na produkt ako celok a ciele divízie;

Rozvoj všeobecných manažérskych zručností.

Nevýhody divíznej riadiacej štruktúry sú:

Zdvojenie zdrojov v oddeleniach;

Relatívne nízka úroveň technického rozvoja a špecializácie v odboroch;

Slabá koordinácia interakcií oddelení;

Obmedzenie kontroly nad činnosťou jednotky zo strany vrcholového manažmentu;

Súťaž o firemné zdroje.

Štruktúra riadenia matrice je organická štruktúra. Je mobilnejší a rýchlo reaguje na zmeny vonkajšieho prostredia. Toto je jediná štruktúra, v ktorej existujú horizontálne spojenia. Je vytvorený na rýchle a efektívne riešenie problémov, ktoré si vyžadujú účasť špecialistov zo všetkých funkčných oddelení. Môže byť dočasná a navrstvená na lineárne funkčnú alebo divíznu riadiacu štruktúru a možno ju ľahko rozpustiť, ak už nie je potrebná, t. ak je problém vyriešený.

Dôležitou súčasťou maticovej štruktúry je poloautonómna skupina alebo kolektív. Táto skupina, vytvorená za účelom riešenia problému alebo dokončenia projektu (produktu), má určitú voľnosť pri organizovaní svojej práce. Skupiny môžu samostatne získavať zdroje a distribuovať výsledné produkty, určovať všetko, čo sa týka organizácie práce, kvality produktov, údržby zariadení, zmien, náboru a niekedy aj výberu manažéra. Zamestnanec, ktorý je súčasťou maticovej štruktúry, zostáva na svojom pracovisku a je duálne podriadený vedúcemu svojho oddelenia (servisu) a projektovému (produktovému) manažérovi. Prototypom maticových štruktúr boli zložité tímy.

Ryža. 3. Štruktúra riadenia matice

Variácie štruktúry matice sú: projekt a tím.

Na rozdiel od čisto maticovej štruktúry je projektová štruktúra autonómna a má na to pridelené špeciálne priestory a počas trvania projektu sú pracovníci podriadení len projektovému manažérovi.

Tímový prístup zahŕňa zamestnancov z rôznych funkčných oddelení, ktorí preberajú zodpovednosť za aktivity skupiny a spolupracujú pri riešení zadaných problémov. Štruktúra velenia môže zahŕňať nielen špecialistov, ale aj pracovníkov. Mnohé organizácie sa spoliehajú na delegovanie právomocí, prenášanie zodpovednosti na viac nízke úrovne a vytváranie pracovných tímov. Tento prístup umožňuje dosiahnuť zvýšenú flexibilitu a adaptabilitu organizácie na zmeny vo vonkajšom prostredí.

Medzi hlavné výhody maticovej štruktúry patria:

Efektívnejšie využívanie zdrojov ako tradičné;

Flexibilita, prispôsobivosť meniacim sa podmienkam prostredia;

Rozvoj všeobecných aj špecifických manažérskych školení;

Spolupráca medzi súvisiacimi funkciami, kde všetky oddelenia získavajú ďalšie skúsenosti;

Obohatenie náplne pracovných úloh pre všetkých zamestnancov.

Medzi hlavné nevýhody maticovej štruktúry patria:

Zmätok a frustrácia spôsobená dvojitým velením;

Možnosť akútnych rozporov medzi stranami matrice;

Veľa stretnutí, slová často prevažujú nad činmi;

Potreba vyškoliť zamestnanca v umení medziľudských vzťahov;

Vysoká pravdepodobnosť silového tlaku na jednej zo strán matrice;

Vysoká miera konfliktov v dôsledku dvojitej podriadenosti.

Od správnej voľby výrobnej štruktúry a organizačnej štruktúry riadenia podniku závisí efektívnosť výrobno-hospodárskych činností podniku a efektívnosť riadenia ako celku.

Otázky

1. Čo znamená výrobná štruktúra podniku?

2. Čo je základom formovania výrobnej štruktúry

3. Aké sú charakteristiky deľby práce?

4. Čo je hlavným prvkom výrobnej štruktúry?

5. Čo myslíš pod pojmom pracovisko?

6. Aké sú charakteristické črty pracoviska, miesta, dielne?

7. A čo hlavné výrobné dielne?

8. Ktoré dielne sú klasifikované ako pomocné dielne?

9. Ktoré dielne sú klasifikované ako servisné dielne?

10. Ktoré dielne sú klasifikované ako obstarávacie dielne?

11. Čo znamená organizačná štruktúra riadenia?

12. Aké typy riadiacich štruktúr existujú vo vzťahu k vonkajšiemu prostrediu podniku?

13. Aké sú hlavné znaky lineárno-funkčných riadiacich štruktúr?

14. Vymenujte typy štruktúr riadenia divízií.

15. Aké sú vlastnosti štruktúr maticového riadenia a kde sú najúčinnejšie?

Úlohy

1. V strojárskom závode sa vykonávajú tieto výrobné procesy: odlievanie, kovanie za tepla a razenie; oprava a údržba budov, stavieb; výroba a opravy nástrojov; preprava a skladovanie hmotného majetku; mechanická obnova, tepelné spracovanie; kontrola kvality, montáž dielov do celkov; montáž komponentov do strojov.

Rozdeľte tieto procesy na hlavné a pomocné.

2. Zaraďte do hlavných a pomocných dielní podniku na opravu lodí: zlievareň, kovanie, model, obstarávanie, mechanická montáž, elektrické opravy, mechanické opravy, náradie.

3. Klasifikujte nasledujúce dielne lodiarskeho podniku podľa technologických, predmetových a zmiešaných charakteristík: zlieváreň, kovanie, razenie, mechanické, trup lode, nafta, potrubie, automatické zariadenia.

4 . Spoločnosť zvláda výrobu nového typu produktu. Analýza existujúcej štruktúry riadenia ukazuje, že pre urýchlenie vývoja nových produktov je potrebné sústrediť na ňu úsilie odborníkov zo všetkých oddelení riadenia závodu. Ako to možno urobiť bez zmeny súčasnej štruktúry riadenia podniku?

5. Podnik prechádza výraznou organizačnou reštrukturalizáciou spojenou so zmenami technologického procesu a zmenami vonkajšieho prostredia. Táto reštrukturalizácia ovplyvňuje záujmy mnohých zamestnancov. Čo je potrebné urobiť, aby sa zmeny v organizácii čo najoptimálnejšie uskutočnili.

6. Ste šéfom organizácie, v ktorej sa chystáte urobiť hlboké a vážne štrukturálne zmeny, ktoré ovplyvňujú záujmy mnohých zamestnancov. Uvedomíte si, že budete čeliť veľkému odporu. Popíšte možné štýly vášho správania ako lídra v súčasnej situácii.

7. Vedenie podniku sa rozhodlo vytvoriť pobočku v inom meste. Aké otázky by mal manažment zvážiť z hľadiska bežného fungovania v novovytvorenej organizácii?

8. Vaša spoločnosť vytvára dcérsku spoločnosť vo forme akciová spoločnosť otvorený typ. Podľa akých parametrov budete riadiť činnosť dcérskej spoločnosti?

9. Do organizácie prišiel nový vedúci. Urobil množstvo zmien. Po prvé, transformoval systém riadenia tak, aby bol flexibilnejší a prispôsobený organizácii, pričom zmenšil jeho veľkosť a počet štrukturálnych jednotiek. Po druhé, zaviedol nový systém deľby práce, ktorý jasne definoval funkcie každého oddelenia a zamestnanca. Po tretie, svoju prácu som postavil na nových, kreatívnejších a proaktívnejších princípoch. Po štvrté, mzdy prísne záviseli od práce každého človeka a celého tímu ako celku. Po piate, jasne definoval ciele celej organizácie, každého oddelenia a zamestnanca. V dôsledku toho sa výrazne zvýšila produktivita práce. Aký organizačný efekt v tomto prípade fungoval? Popíšte jeho zložky.

1
0. Zefektívnite svoju existujúcu štruktúru riadenia, aby ste mohli efektívnejšie riadiť projekty stavby lodí.

11. Transformujte súčasnú štruktúru riadenia Furniture Factory JSC na divíznu.

1
2. Reorganizácia v tíme je mimoriadne dôležitý bod. Umožňuje meniť zamestnancov, poskytuje prácu zamestnancom, rozširuje okruh známych podriadených. Nikto nezistí, či vaša inštitúcia funguje dobre alebo zle, pretože vždy môžete povedať: „To bolo pred reorganizáciou.“ Reorganizácia pozostáva z dvoch striedajúcich sa cyklov: zlúčenia a oddelenia. Predpokladajme, že vo výskumnom ústave sú dve oddelenia: oddelenie koordinácie normalizácie a oddelenie koordinačnej normalizácie. V súlade s programovými a cieľovými cieľmi je potrebné ich spojiť do jedného oddelenia a nazvať ho: štandardné oddelenie koordinácie. Po určitom čase sa ukáže, že funkčno-softvérový riadiaci mechanizmus má výpadky, a preto musia byť okamžite vytvorené štyri oddelenia. Navrhnite, ktoré? Ak je čas bojovať s nadbytkom zamestnancov, vytvorte tri z týchto štyroch oddelení, potom rozdeľte každé z troch oddelení na dve, spojte ich do štyroch, rozdeľte na osem atď. Analyzujte pozitívne a negatívne prístupy k navrhovanej reorganizačnej štruktúre.

1
3. Vykonať analýzu využívania pracovného času a vypracovať opatrenia na jeho zlepšenie na základe štúdií pracovného času manažérov, hlavných špecialistov, vedúcich oddelení a workshopov vykonaných v podnikoch v jednom odvetví metódou fotografovania pracovného dňa. Normatívny pomer organizačnej, administratívnej a inžinierskej (špeciálnej) práce v činnostiach manažérov je uvedený v tabuľke. Na základe týchto údajov vypočítajte nasledujúce ukazovatele:

1) využitie pracovného času manažérov, hlavných špecialistov, vedúcich oddelení a dielní;

2) možné zvýšenie efektívnosti využívania pracovného času;

3) možné zvýšenie produktivity práce.

TO
Okrem toho porovnať normatívne vzťahy organizačných, administratívnych a inžinierskych prác v činnosti vedúcich zamestnancov s výsledkami spracovania fotografií pracovného dňa a vypracovať návrhy na zlepšenie využívania pracovného času.

14. V riadiacom aparáte organizácie bola vykonaná štúdia nákladov na pracovný čas špecialistov ekonomických služieb metódou autofotografovania, výsledky (v minútach) sú uvedené v tabuľke:

	Hlavný ekonóm	Hlavný účtovník	ekonóm	Technológ	Obchodný špecialista	PEO špecialista	účtovník	Operátor	HR špecialista
Organizačné a administratívne činnosti
Inžinierske práce
Výkonná práca
Školenie
Strata času z organizačných a technických príčin

Požadovaný:

1) určiť ukazovatele charakterizujúce využitie pracovného času odborníkov a zamestnancov v štrukturálnom kontexte,

1
5. Celkový počet odborníkov a zamestnancov v podniku je 93 ľudí. Počet špecialistov a zamestnancov, na ktorých sa vzťahujú ustanovenia o pozícii, je 40 osôb. Údaje o čase potrebnom na dokončenie práce, ktorá nie je typická pre kategórie špecialistov a zamestnancov, sú uvedené v tabuľke:

Požadovaný:

1) určiť podiel funkcií neobvyklých pre odborníkov a zamestnancov vo fonde pracovného času,

Testy

1. Zloženie sekcií, dielní a služieb podniku a formy ich interakcie vo výrobnom procese sa nazývajú:

a) organizačná štruktúra;

b) výrobná štruktúra.

2. Podľa akých kritérií možno v podniku vykonávať deľbu práce?

a) technologicky;

b) podľa predmetu;

c) organizačne;

d) zmiešané.

3. Hlavnými prvkami výrobnej štruktúry sú:

a) výrobná operácia;

b) brigáda;

V) pracovisko;

d) zápletka.

4. Organizačne nedeliteľný článok vo výrobnom procese, obsluhovaný jedným alebo skupinou pracovníkov, určený na vykonávanie určitej operácie vo výrobnom procese, vybavený určitým zariadením alebo nástrojmi je

a) miesto;

c) produkčný tím;

d) pracovisko.

5. Výrobná jednotka, ktorá spája niekoľko pracovných miest zoskupených podľa technologických alebo vecných charakteristík:

b) zápletka;

6. Medzi hlavné výrobné dielne závodu na stavbu lodí patria:

a) sklz;

b) zlievareň;

c) kováč;

d) trup lode;

d) mechanické.

7. Pomocné dielne zahŕňajú

a) doprava;

b) inštrumentálne;

c) energia;

d) skladovanie;

d) oprava.

8. Servisné dielne (farmy) zahŕňajú:

a) oprava;

b) energia;

c) doprava;

d) skladovanie;

e) inštrumentálne.

9. Charakteristickým rysom oddelenia je formálna prítomnosť dvoch šéfov súčasne pre zamestnanca s rovnakými právami, čo predstavuje dva princípy: funkčný a produkčný:

a) funkčné;

b) matrica;

c) divízny.

10. Štruktúry, ktoré efektívne reagujú na zmeny vo vonkajšom prostredí, sú:

a) divízia;

b) matrica;

c) dizajn.

11. Duplikácia riadiacich funkcií je najcharakteristickejšia pre:

a) divízna štruktúra;

b) štruktúra matrice;

c) lineárno-funkčná štruktúra.

12. Dočasné prekrytia na hlavnej riadiacej štruktúre sú:

a) matrica;

b) dizajn;

c) tím;

d) divízny.

13. Ktorá štruktúra riadenia sa vyznačuje vysokou mierou konfliktov?

a) lineárne;

b) divízia;

c) matrica.

14. Organické riadiace štruktúry zahŕňajú:

a) matrica;

b) lineárne-funkčné;

c) divízia;

d) dizajn.

15. Divízne riadiace štruktúry sú:

a) centralizované;

b) decentralizované.

Spoločnosť– podľa Občianskeho zákonníka Ruskej federácie samostatne fungujúci subjekt vytvorený v súlade s platnou legislatívou na výrobu práce, poskytovanie služieb a výrobu produktov. Spoločnosť získa právnu formu. osoba, keď je zaregistrovaná.

Štruktúra spoločnosti- ide o zloženie a pomer jeho vnútorných väzieb (predajne, sekcie, oddelenia, laboratóriá a iné divízie), ktoré tvoria jeden ekonomický subjekt.

Pod všeobecná štruktúra podniku sa týka komplexu výrobných a servisných oddelení, ako aj aparátu riadenia podniku. Všeobecnú štruktúru podniku charakterizujú vzťahy a vzťahy medzi týmito divíziami z hľadiska veľkosti obsadeného priestoru, počtu zamestnancov a priepustnosti (kapacity). Zároveň do výrobných jednotiek zahŕňajú dielne a priestory, v ktorých sa vyrábajú hlavné produkty, materiály, polotovary, náhradné diely, rôzne druhy energie sa realizujú rôzne druhy opráv. TO nevýrobné oddelenia zahŕňajú oddelenia slúžiace zamestnancom podniku: jedálne, bufety, stanovištia prvej pomoci, ambulancie, kluby, oddelenia bývania a komunálnych služieb atď.

Výrobná štruktúra podniku - ide o súbor hlavných, pomocných a obslužných útvarov podniku, ktoré zabezpečujú spracovanie vstupu systému na jeho výstup - hotový výrobok s parametrami uvedenými v podnikateľskom pláne.

Hlavné prvky výrobná štruktúra je:

· pozemky;

· pracoviská.

Organizačná štruktúra výrobnej štruktúry sa uskutočňuje podľa troch zásad:

· technologický – dielne a sekcie sú tvorené na základe homogenity technologického procesu výroby rôznych produktov;

· predmet - združuje pracoviská, areály, dielne na výrobu určitého druhu výrobku;

· zmiešané - obstarávacie predajne a plochy sa vytvárajú podľa technologického princípu a výrobné haly a plochy sa vytvárajú podľa vecného princípu.

Rozlišujú sa tieto typy výrobnej štruktúry:

· bez dielne (výrobný areál, t. j. súbor geograficky izolovaných pracovísk, kde sa vykonávajú technologicky homogénne práce alebo sa vyrábajú výrobky rovnakého druhu; používa sa v malých podnikoch s relatívne jednoduchými výrobnými procesmi);

· dielňa (predajňa, t. j. administratívne oddelená časť podniku, v ktorej sa vykonáva určitý súbor prác v súlade s vnútropodnikovou špecializáciou);

· korpus (budova, teda združenie viacerých podobných dielní);

· kombinovať (vykonávajú sa viacstupňové výrobné procesy, charakteristický znakčo je postupnosť procesov spracovania surovín, napríklad hutnícky, chemický, textilný priemysel)

Štruktúra podniku musí byť racionálna a hospodárna a musí poskytovať čo najkratšie trasy na prepravu surovín, materiálov a hotových výrobkov.

Okrem toho výrobnú štruktúru podniku ovplyvňuje množstvo faktorov:

· odvetvová príslušnosť podniku;

· povaha produktu a spôsoby jeho výroby;

· objem výroby a jej prácnosť;

· úroveň špecializácie a kooperácie výroby;

· vlastnosti budov, stavieb, použitých zariadení, surovín a materiálov.

38. Funkcie riadenia podniku. Zloženie, obsah, miesto v štruktúre riadenia. Základné typy organizačných štruktúr pre riadenie podniku.

Ovládacie funkcie - ide o špecifický druh riadiacej činnosti, ktorá sa vykonáva špeciálnymi technikami a metódami, ako aj zodpovedajúcou organizáciou práce.

Rozlišujú sa tieto funkcie:

Stanovenie cieľov – rozvoj základných, aktuálnych a dlhodobých cieľov.

Plánovanie - vývoj smerov, spôsobov, prostriedkov, opatrení na realizáciu cieľov činnosti spoločností, prijímanie konkrétnych, cielených, plánovaných rozhodnutí týkajúcich sa ich divízií a výkonných pracovníkov.

Organizácia - ide o proces stanovenia poriadku a postupnosti účelovej interakcie častí systému, koordinovaných v priestore a čase, s cieľom dosiahnuť za špecifických podmienok, v určitom časovom rámci, stanovené ciele pomocou vyvinutých metód a prostriedkov za to pri najnižších nákladoch.

Koordinácia – objasnenie povahy konania výkonných umelcov.

nariadenia – realizácia opatrení na odstránenie odchýlok od prevádzkového režimu systému určeného organizáciou. To sa deje prostredníctvom odoslania.

Stimulácia – rozvoj a využívanie stimulov pre efektívnu interakciu medzi podnikateľskými subjektmi a ich vysoko produktívnu prácu.

Kontrola – sledovanie priebehu prebiehajúcich procesov v riadenom objekte, porovnávanie jeho parametrov so stanovenými, zisťovanie odchýlok.

Účtovníctvo činnosti – meranie, registrácia, zoskupovanie údajov o objekte.

Analýza aktivity je komplexné štúdium činnosti pomocou analytických, ekonomických a matematických metód.

Organizačná štruktúra riadiaceho aparátu – forma deľby práce pri riadení výroby. Každá divízia a pozícia je vytvorená na vykonávanie špecifického súboru riadiacich funkcií alebo pracovných miest. Na výkon funkcií jednotky majú ich úradníci určité práva na riadenie zdrojov a sú zodpovední za vykonávanie funkcií pridelených jednotke.

Existujú spojenia:

Lineárne (administratívna podriadenosť),

· funkčné (v oblasti činnosti bez priamej administratívnej podriadenosti),

· medzifunkčné alebo kooperatívne (medzi oddeleniami na rovnakej úrovni).

V závislosti od charakteru väzieb sa rozlišuje niekoľko hlavných typov organizačných riadiacich štruktúr: lineárne; funkčné; lineárne-funkčné; matrica; divízny; viacnásobný.

IN lineárna štruktúra manažmentu, každý manažér zabezpečuje vedenie jednotiek nižšej úrovne vo všetkých typoch činností. Výhody: jednoduchosť, hospodárnosť, extrémna jednota velenia. Hlavnou nevýhodou sú vysoké požiadavky na kvalifikáciu manažérov. Teraz sa prakticky nepoužíva.

Diverzifikácia výroby a špecializácia manažmentu viedli k vzniku kombinovaných štruktúr, medzi ktorými je najbežnejšia lineárne-funkčné, spájajúci hlavné výhody lineárnych a funkčných systémov a zároveň zabezpečujúci rozvoj špecializácie riadiacich činností. Zároveň je zachovaná právomoc líniových manažérov zodpovedných za výsledky výroby.

D- riaditeľ; FN - funkčných nadriadených; A - účinkujúcich

Ryža. Funkčná štruktúra riadenia

Lineárno-funkčná štruktúra- krok hierarchický. V rámci nej sú jedinými veliteľmi línioví manažéri, ktorým pomáhajú funkčné orgány. Línioví manažéri na nižších úrovniach nie sú administratívne podriadení funkčným manažérom na vyšších úrovniach riadenia. Používal sa najviac.

D- riaditeľ; FN - funkčných nadriadených; FP – funkčné jednotky; OP - hlavné výrobné divízie.

Ryža. Lineárno-funkčná štruktúra riadenia

Divízny. Divíznu organizačnú štruktúru charakterizuje decentralizácia riadiacich funkcií - výrobné jednotky majú autonómne štruktúry, ktoré realizujú základné riadiace funkcie (účtovníctvo, plánovanie, finančný manažment, marketing a pod.). To umožňuje výrobným oddeleniam samostatne riešiť problémy súvisiace s vlastným vývojom, výrobou a marketingom

Produkty. Vrcholový manažment podniku sa zároveň môže sústrediť na stanovovanie a riešenie strategických úloh.

Štruktúra matice sa vyznačuje tým, že interpret môže mať dvoch alebo viacerých manažérov (jeden je lineárny, druhý je vedúci programu alebo réžie). Táto schéma sa už dlho používa v manažmente výskumu a vývoja av súčasnosti je široko používaná v spoločnostiach pôsobiacich v mnohých oblastiach. Stále viac vytláča lineárne funkcie z aplikácie.

Ryža. Štruktúra riadenia matice orientovanej na produkt

Viacnásobná štruktúra spája rôzne štruktúry na rôznych úrovniach riadenia. Napríklad štruktúra riadenia pobočiek môže byť použitá pre celú spoločnosť a v pobočkách môže byť lineárna-funkčná alebo maticová.

Ryža. Štruktúra riadenia maticového projektu (viacnásobné)

Súvisiace informácie.

Výrobná štruktúra

Výrobná štruktúra- súčasť celkovej štruktúry podniku, predstavuje zloženie a vzťahy hlavných a pomocných výrobných jednotiek. Primárnou štrukturálnou jednotkou podniku je pracovisko, skupiny pracovísk sa spájajú do výrobného priestoru. Výrobná štruktúra podniku je jeho členenie na divízie (výroby, dielne, sekcie, farmy, služby atď.), ktoré sa vykonávajú podľa určitých zásad ich konštrukcie, prepojenia a umiestnenia. Najdôležitejším princípom formovania výrobnej štruktúry podniku je deľba práce medzi jeho jednotlivými prvkami, prejavujúca sa vnútrozávodnou špecializáciou a kooperáciou výroby. V súlade s tým a v závislosti od rozsahu podniku a zložitosti výrobného procesu vyrábaných výrobkov je každý priemyselný podnik rozdelený na veľké divízie (prvá úroveň): dielne, výroba, farmy a na menšie divízie (druhá úroveň). : sekcie, oddelenia, pracoviská.

Nadácia Wikimedia. 2010.

Pozrite si, čo je „Výrobná štruktúra“ v iných slovníkoch:

výrobná štruktúra- Zloženie dielní a služieb podniku s uvedením väzieb medzi nimi [GOST 14.004 83] Témy: technologická príprava výroby ... Technická príručka prekladateľa

Výrobná štruktúra- 12. Výrobná štruktúra Zloženie dielní a služieb podniku s uvedením väzieb medzi nimi Zdroj: GOST 14.004 83: Technologická príprava výroby. Pojmy a definície základných pojmov...

Priemyselný podnik (združenie), komplex divízií, ich vzťahov a vzťahov v procese výroby produktov. Každá fáza výrobného procesu je organizačne formalizovaná do vhodnej štruktúry... ... Veľká sovietska encyklopédia

Rozdelenie hospodárskeho objektu na časti, prvky podľa výrobných a technologických charakteristík (obstarávanie, zlieváreň, strojárstvo, tepelné spracovanie, montážna výroba a pod.) ...

Komplex výrobných zariadení zaradených do skupiny (združenia). jednotky (obchody, služby), ich vzťah a vzájomný vzťah. Mení sa so zmenami foriem riadenia, vzťahov v rámci odvetví a medzi nimi... Veľký encyklopedický polytechnický slovník

Výrobná štruktúra podniku- – zloženie a vzťah medzi jeho výrobnými divíziami. Výrobná štruktúra charakterizuje deľbu práce medzi divíziami podniku a ich spoluprácu. Ovplyvňuje technológiu ekonomické ukazovatele… …

Produkčná štruktúra riadenia podniku- – zloženie hlavných a pomocných dielní a obslužných fariem na výrobné účely, ako aj formy ich výrobných spojení. Pozri tiež Podniková štruktúra... Komerčná výroba energie. Slovník-príručka

výroby- 3.4 výrobná dávka: Počet identických spojovacích prvkov z tej istej výrobnej dávky spracovaných spoločne v rovnakom čase. Zdroj… Slovník-príručka termínov normatívnej a technickej dokumentácie

Štruktúra spoločnosti- – zloženie a vzťah jeho vnútorných prepojení: dielne, sekcie, oddelenia, laboratóriá a iné divízie, ktoré tvoria jeden ekonomický celok. Existujú všeobecné, priemyselné a Organizačná štruktúra riadenie podniku. Cm…… Komerčná výroba energie. Slovník-príručka

- (pozri VÝROBNÁ ŠTRUKTÚRA) ... encyklopedický slovník ekonomika a právo

knihy

Manažment: bakalársky vzdelávací a praktický výcvik: Učebnica. Grif Ministerstvo obrany Ruskej federácie, Chernitsov A.E.. Uvádza sa štruktúra a obsah hlavných typov cvičení, odporúčania na prípravu dokumentov na prípravu, vedenie a vyhodnotenie výsledkov praxe. Komplexný systém nepretržitého…
Projektovanie strojárskej výroby (strojovne), Balashov V.M.. Sú načrtnuté metódy projektovania úsekov a dielní strojárskej výroby strojárskych podnikov. Výrobná štruktúra dielne a kalkulácia jej systémov sú dané: množstvá...

Práca na kurze

"Výrobná štruktúra podniku"

Úvod

Výrobná štruktúra podniku je vnútorná štruktúra podniky, t.j. súhrn jeho základných vzájomne prepojených jednotiek (obchody, sekcie, oddelenia, služby, farmy, pracoviská) a komunikácie. Výrobná štruktúra podniku vzniká pri výstavbe a rekonštrukcii podniku. Správna voľba jeho typ určuje efektivitu výroby. Nemôže však byť svojvoľná, pretože je zasa určená typom výroby, úrovňou a formou špecializácie a kooperácie výroby.

Relevantnosť Témou je, že bez ohľadu na odvetvie, do ktorého podnik patrí, je otázka štruktúry výroby jednou z kľúčových v systéme riadenia. Výsledky ekonomickej činnosti podniku, ako aj efektívnosť všetkých prebiehajúcich procesov závisia od správne a jasne vypracovanej štruktúry.

Predmet v tomto kurze je prácou proces vytvárania výrobnej štruktúry a objekt– súbor prvkov výrobnej štruktúry podniku.

Cieľ kurzová práca - teoretické štúdium problematiky. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné zdôrazniť nasledovné: úlohy:

1.) Zvážte teoretický základ výrobná štruktúra;

2.) Identifikovať faktory ovplyvňujúce štruktúru produkcie;

3.) Analyzovať princípy špecializácie stavieb;

4.) Monitorovať, ako je organizovaná hlavná výroba v podniku;

5.) Zvážte príklad podniku z NGDU;

6.) Popíšte spôsoby, ako sa zlepšiť výrobné štruktúry.

Štruktúra práce: Práca sa skladá z 2 kapitol, každá obsahuje tri body.

1. Koncepcia výrobnej štruktúry podniku

1.1 Určenie výrobnej štruktúry podniku

Výrobná štruktúra podniku je forma organizácie výrobného procesu, v ktorej sú vzájomne prepojené veľkosť podniku, zloženie, počet a podiel výrobných jednotiek, ako aj ich oblasti a pracoviská. Výrobnú štruktúru podnikov ovplyvňuje veľkosť podniku, druhy a charakter vyrábaných produktov, technológia ich výroby, stupne a stupeň kooperácie výroby.

V závislosti od vykonávaných procesov a činností sa rozlišujú: hlavné výrobné, pomocné, obslužné jednotky, nepriemyselné zariadenia a riadiace služby.

Hlavné výrobné divízie určujú výrobný profil podniku. Vykonávajú výrobný proces, v dôsledku ktorého sa suroviny a pomocné materiály premieňajú na hotové výrobky.

Pomocné jednotky sú určené na logistické a technické zásobovanie podniku energiou odlišné typy, vykonávanie opravárenských prác.

Servis - vykonávať práce na preprave a skladovaní materiálových zdrojov, hotových výrobkov (doprava, skladovanie). Nepriemyselné farmy zahŕňajú divízie, ktoré poskytujú každodenné, sociálne, kultúrne služby zamestnancom podnikov (jedáleň, zdravotnícke zariadenia, rekreačné strediská), pomocné poľnohospodárstvo a vlastnú distribučnú sieť.

Manažérske služby organizujú a regulujú činnosť všetkých divízií podniku. Celková výrobná štruktúra podniku musí zabezpečiť racionálny vzťah medzi jeho divíziami, bežnú a nepretržitú prevádzku podniku a neustále zvyšovanie efektívnosti výroby.

Výrobná štruktúra podniku zahŕňa divízie len na výrobné účely. Nepatria sem všeobecné závodné zariadenia a inštitúcie slúžiace pracovníkom (bytové a komunálne služby, sanitárne, zdravotnícke a vzdelávacie inštitúcie, sociálne, kultúrne a domáce zariadenia), ako aj manažment závodu a bezpečnostné služby (riadenie závodu, požiarna stanica, kontrolné stanovištia, priepustky kancelária atď.). (2, s. 124)

V praxi existujú tri úrovne prvkov výrobnej štruktúry podniku:

Dielne, farmy, služby;

Oblasti, oddelenia, rozpätia;

Pracoviská.

Primárnym článkom organizácie výrobného procesu je pracovisko . Je to časť výrobného areálu vybavená potrebnými materiálno-technickými prostriedkami (zariadenia, náradie, prístroje, priemyselný nábytok), pomocou ktorých pracovník alebo skupina pracovníkov (tím) vykonáva jednotlivé operácie na výrobu výrobkov alebo údržbu. výrobného procesu.

Charakter a vlastnosti pracoviska do značnej miery určujú typ výrobnej štruktúry. Môže byť jednoduchý (pracovník obsluhuje jeden stroj), viacstrojový (pracovník obsluhuje viacero strojov) alebo hromadný (na jednom pracovisku pracuje viacero pracovníkov). Súbor pracovísk, na ktorých sa vykonávajú technologicky homogénne práce alebo rôzne operácie na výrobu homogénnych výrobkov, tvorí miesto výroby. Výrobná oblasť je súbor pracovísk, ktoré uskutočňujú časť technologického procesu a sú určené na vykonávanie technologicky homogénnych prác alebo rôznych operácií na výrobu homogénnych výrobkov.

K miestu výroby sú priradené určité výrobné prostriedky: oblasť, vybavenie, nástroje; počet pracovníkov potrebný na výkon pridelenej práce.

Vo veľkých a stredných podnikoch sa výrobné priestory spájajú do dielní.

Obchod- organizačne oddelená časť podniku, spájajúca oblasť výroby a služieb spravidla s obmedzenou nezávislosťou na otázkach ekonomických, právnych a finančných vzťahov, v ktorej sa vyrábajú výrobky alebo sa vykonáva určitá etapa výrobného procesu. Dielni má pridelené výrobné priestory a majetok. Workshop vedie supervízor, ktorý prijíma nezávislé rozhodnutia o organizácii a operatívnom riadení výroby, umiestňovaní personálu, odmeňovaní, vedení evidencie spotreby materiálových prostriedkov a expedícii výrobkov. Vedúcemu predajne pomáhajú pri riadení výroby vedúci sekcií, majstri a vedúci služieb. (4, s. 108)

V strojárstve a niektorých ďalších odvetviach (najmä v hutníctve) existujú štyri skupiny dielní: hlavné, pomocné, pomocné, vedľajšie. V hlavných dielňach sa vykonávajú operácie na výrobu výrobkov určených na predaj. V strojárstve sú to obstarávacie, spracovateľské a montážne dielne, v hutníctve vysoké pece, oceliarne a valcovne. Pomocné dielne poskytujú hlavným dielňam energetické, dopravné, opravárenské a stavebné a opravárenské a inštalačné služby. Pomocné dielne sú určené na výrobu materiálu a materiálových komponentov výroby: náradie, zariadenia, kontajnery, neštandardné zariadenia a pod. Vedľajšie predajne sa zaoberajú likvidáciou a spracovaním odpadu z hlavnej a pomocnej výroby (lisovanie a pretavovanie triesok, výroba smaltovaného riadu, iného spotrebného tovaru a pod.). Vo výrobnej štruktúre podniku sa okrem uvedených štyroch skupín dielní nachádzajú ďalšie dve prevádzky: sklad a dvor.

Niekedy sa homogénne dielne vo veľkých podnikoch spájajú do budov. V malých podnikoch s relatívne jednoduchou výrobou nie je praktické vytvárať dielne.

Obrázok 1 znázorňuje schému výrobnej štruktúry dielne.

Ryža. 1. Výrobná štruktúra dielne (7, s. 140)

Nachádzajú sa tu dielenské, neobchodné stavby a konštrukcie na výrobu trupov.

Štruktúra dielní zahŕňa dielne, úseky, pracoviská;

Štruktúra bez obchodov obsahuje priestory a pracoviská;

Konštrukcia trupu zahŕňa budovu, výrobu, dielne, sekcie a pracoviská.

V súčasnosti sú rozšírené organizačné formy malých, stredných a veľkých podnikov, pričom výrobná štruktúra každého z nich má svoje vlastné charakteristiky.

Výrobná štruktúra malého podniku má minimálne alebo žiadne štrukturálne výrobné jednotky, riadiaci aparát je nevýznamný a kombinácia riadiacich funkcií je široko používaná.

Štruktúra stredných podnikov zahŕňa prideľovanie dielní, v prípade neobchodnej štruktúry aj sekcií. Minimum potrebným na zabezpečenie fungovania podniku sú vytvorené vlastné pomocné a obslužné útvary, útvary a služby riadiaceho aparátu.

Veľké podniky vo výrobnom priemysle majú celý rad výrobných, servisných a riadiacich oddelení.

Napriek rôznorodosti dielní a oblastí hlavnej výroby sa formujú podľa špecifických charakteristík, ktoré určujú ich štruktúru. Medzi tieto charakteristiky patrí technologická a vecná špecializácia. (4, s. 106)

1.2 Faktory určujúce štruktúru výroby

Výrobná štruktúra podnikov je veľmi rôznorodá a vytvára sa pod vplyvom nasledujúcich faktorov:

Druh výroby, úroveň jej špecializácie a kooperácie;

Sortiment výrobkov, použité komoditné a materiálové zdroje, spôsoby ich výroby a spracovania;

Rozsah výroby;

Charakter výrobného procesu v hlavnej, pomocnej, vedľajšej a vedľajšej dielni;

Zloženie zariadení a technologických zariadení výroby (univerzálne, špeciálne alebo neštandardné zariadenia, dopravníkové alebo automatizované linky);

Práca na kurze

"Výrobná štruktúra podniku"

Úvod

Výrobná štruktúra podniku predstavuje vnútornú štruktúru podniku, t.j. súhrn jeho základných vzájomne prepojených jednotiek (obchody, sekcie, oddelenia, služby, farmy, pracoviská) a komunikácie. Výrobná štruktúra podniku vzniká pri výstavbe a rekonštrukcii podniku. Správna voľba jeho typu určuje efektivitu výroby. Nemôže však byť svojvoľná, pretože je zasa určená typom výroby, úrovňou a formou špecializácie a kooperácie výroby.

Predmet v tomto kurze je prácou proces vytvárania výrobnej štruktúry a objekt– súbor prvkov výrobnej štruktúry podniku.

Cieľ kurzová práca - teoretické štúdium problematiky. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné zdôrazniť nasledovné: úlohy:

1.) Zvážte teoretické základy výrobnej štruktúry;

2.) Identifikovať faktory ovplyvňujúce štruktúru produkcie;

3.) Analyzovať princípy špecializácie stavieb;

4.) Monitorovať, ako je organizovaná hlavná výroba v podniku;

5.) Zvážte príklad podniku z NGDU;

6.) Popíšte spôsoby zlepšenia výrobných štruktúr.

Štruktúra práce: Práca sa skladá z 2 kapitol, každá obsahuje tri body.

1. Koncepcia výrobnej štruktúry podniku

1.1 Určenie výrobnej štruktúry podniku

V závislosti od vykonávaných procesov a činností sa rozlišujú: hlavné výrobné, pomocné, obslužné jednotky, nepriemyselné zariadenia a riadiace služby.

Hlavné výrobné divízie určujú výrobný profil podniku. Vykonávajú výrobný proces, ktorý premieňa suroviny a pomocné materiály na hotové výrobky.

Pomocné jednotky sú navrhnuté tak, aby poskytovali logistiku podniku s rôznymi druhmi energie a vykonávali opravy.

Servis - vykonávať práce na preprave a skladovaní materiálových zdrojov, hotových výrobkov (doprava, skladovanie). Nepriemyselné farmy zahŕňajú divízie, ktoré poskytujú domácnosti, sociálne a kultúrne služby zamestnancom podniku (jedáleň, zdravotnícke zariadenia, rekreačné strediská), dcérske poľnohospodárstvo a vlastnú maloobchodnú sieť.

V praxi existujú tri úrovne prvkov výrobnej štruktúry podniku:

Dielne, farmy, služby;

Oblasti, oddelenia, rozpätia;

Pracoviská.

K miestu výroby sú priradené určité výrobné prostriedky: oblasť, vybavenie, nástroje; počet pracovníkov potrebný na výkon pridelenej práce.

Vo veľkých a stredných podnikoch sa výrobné priestory spájajú do dielní.

Obchod- organizačne oddelená časť podniku, spájajúca oblasť výroby a služieb spravidla s obmedzenou nezávislosťou na otázkach ekonomických, právnych a finančných vzťahov, v ktorej sa vyrábajú výrobky alebo sa vykonáva určitá etapa výrobného procesu. Dielni má pridelené výrobné priestory a majetok. Na čele dielne stojí vedúci, ktorý samostatne rozhoduje o organizácii a operatívnom riadení výroby, personálnom zaradení, odmeňovaní, vedení evidencie spotreby materiálových zdrojov a expedícii produktov. Vedúcemu predajne pomáhajú pri riadení výroby vedúci sekcií, majstri a vedúci služieb. (4, s. 108)

Niekedy sa homogénne dielne vo veľkých podnikoch spájajú do budov. V malých podnikoch s relatívne jednoduchou výrobou nie je praktické vytvárať dielne.

Obrázok 1 znázorňuje schému výrobnej štruktúry dielne.

Ryža. 1. Výrobná štruktúra dielne (7, s. 140)

Nachádzajú sa tu dielenské, neobchodné stavby a konštrukcie na výrobu trupov.

Štruktúra dielní zahŕňa dielne, úseky, pracoviská;

Štruktúra bez obchodov obsahuje priestory a pracoviská;

Konštrukcia trupu zahŕňa budovu, výrobu, dielne, sekcie a pracoviská.

V súčasnosti sú rozšírené organizačné formy malých, stredných a veľkých podnikov, pričom výrobná štruktúra každého z nich má svoje vlastné charakteristiky.

Výrobná štruktúra malého podniku má minimálne alebo žiadne štrukturálne výrobné jednotky, riadiaci aparát je nevýznamný a kombinácia riadiacich funkcií je široko používaná.

Veľké podniky vo výrobnom priemysle majú celý rad výrobných, servisných a riadiacich oddelení.

1.2 Faktory určujúce štruktúru výroby

Výrobná štruktúra podnikov je veľmi rôznorodá a vytvára sa pod vplyvom nasledujúcich faktorov:

Druh výroby, úroveň jej špecializácie a kooperácie;

Sortiment výrobkov, použité komoditné a materiálové zdroje, spôsoby ich výroby a spracovania;

Rozsah výroby;

Charakter výrobného procesu v hlavnej, pomocnej, vedľajšej a vedľajšej dielni;

Zloženie zariadení a technologických zariadení výroby (univerzálne, špeciálne alebo neštandardné zariadenia, dopravníkové alebo automatizované linky);

Systém organizácie údržby zariadenia a jeho bežných opráv (centralizovaný alebo decentralizovaný);

Úroveň požiadaviek na kvalitu výrobkov;

Schopnosť výroby rýchlo a bez veľkých strát sa prispôsobiť výrobe nové produkty;

Stupeň konštrukčnej a technologickej homogenity produktov.

Hlavnou úlohou výrobnej štruktúry podniku je zabezpečiť racionálnu organizáciu výrobného procesu v priestore. Na tento účel sa pri umiestňovaní jednotlivých jednotiek na územie podniku riadia týmito základnými zásadami:

– umiestnenie dielní pozdĺž výrobného procesu. Aby sa zabezpečil princíp priameho toku, hlavné dielne musia byť umiestnené na území podniku pozdĺž výrobného procesu: obstarávanie → spracovanie → montáž;

– umiestnenie skladov pri vstupe/výstupe z podniku. Sklady surovín a základných materiálov by mali byť umiestnené na strane príjazdových ciest pre dovoz tovaru v blízkosti zásobární, sklady hotových výrobkov - v blízkosti montážnych dielní na strane príjazdových ciest pre vývoz tovaru; umiestnenie pomocných a pomocných dielní bližšie k hlavným, ktoré spotrebúvajú svoje výrobky, bez narušenia hlavných tokov nákladu;

– umiestnenie výrobných zariadení zabezpečujúcich racionálnu dopravu. Dielne, sklady a iné zariadenia priemyselnej infraštruktúry podniku musia byť umiestnené tak, aby bola zabezpečená najkratšia trasa pre pohyb materiálu a čo najkratší kilometrový výkon. Vozidlo počas výrobného procesu (bez spätnej a protismernej premávky, zbytočných križovatiek);

– umiestnenie výrobných zariadení zohľadňujúce vonkajšie faktory(prírodné, spoločenské, vytvorené človekom). Dielne slúžiace domácnostiam podniku musia byť umiestnené s prihliadnutím na veternú ružicu, možnosti prirodzeného osvetlenia a vetrania v súlade so zavedenými architektonickými, stavebnými, sanitárnymi, požiarnymi a inými normami stanovenými pre podniky tohto profilu;

– bloková štruktúra prvkov výrobnej štruktúry. Samostatné divízie, homogénne v technologickom procese alebo úzko prepojené počas výrobného procesu, by sa mali podľa možnosti spájať do skupín (zlievareň, kováčstvo, drevospracovanie, strojná montáž) a umiestnené v jednej budove;

– schopnosť rozširovať a upravovať výrobnú štruktúru. Zariadenia na území podniku a jeho divízií musia byť umiestnené tak, aby bola možnosť ich ďalšieho rozširovania a rekonštrukcie s minimálnymi časovými a finančnými nákladmi;

– maximálne využitie objemu a plochy ( pozemok budovy, priestory). To si vyžaduje husté umiestnenie a blokovanie budov, zvýšenie ich počtu podlaží, zjednodušenie konfigurácie budov a pozemkov, racionálne využitie plochy a priestory pre priechody (prejazdy), využívanie nadzemných, podzemných a viacúrovňových dopravných komunikácií a prestupných uzlov, skladovacích a nákladových priestorov. (3, s. 15)

1.3 Základné princípy tvorby výrobnej štruktúry

Hlavné princípy formovania výrobnej štruktúry podniku sú technologické, vecné a zmiešané. Okrem toho existuje aj princíp uzavretia predmetu.

Podľa technologického princípu sa rozlišujú divízie, ktoré vykonávajú určitú časť technologického procesu, spoločnú pre väčšinu druhov výrobkov vyrábaných podnikom. To zaisťuje vysoké využitie zariadení, ale sťažuje prevádzkové a výrobné plánovanie a predlžuje výrobný cyklus v dôsledku zvýšených prepravných operácií. Technologická špecializácia sa uplatňuje najmä v kusovej a malosériovej výrobe. Technologická štruktúra sa vyvíjala s rastúcim technickým vybavením a rozsahom výroby. Jednotlivé výrobné fázy sa postupne oddeľovali do samostatných divízií.

Podľa predmetného princípu sa organizujú dielne alebo priestory na výrobu výrobkov jedného druhu alebo homogénnych výrobkov viacerých druhov. Vykonávajú rôzne technologické operácie a využívajú rôznorodé zariadenia, ktoré obsluhujú pracovníci rôznych profesií a úrovní zručností. To umožňuje koncentrovať výrobu dielu alebo výrobku v rámci dielne (staveniska), čo vytvára predpoklady pre organizáciu priamej výroby, zjednodušuje plánovanie a účtovníctvo a skracuje výrobný cyklus. Predmetová špecializácia je typická pre veľkosériovú a hromadnú výrobu.

Štruktúra výroby podľa zmiešaného princípu je založená na kombinácii technologických a vecných princípov.

Ak sa celý cyklus výroby dielu alebo výrobku vykonáva v dielni alebo na mieste, toto rozdelenie sa nazýva uzavreté podľa predmetu. Obchody (miesta) organizované podľa vecne uzavretého princípu špecializácie majú značné ekonomické výhody, pretože to znižuje trvanie výrobného cyklu v dôsledku úplnej alebo čiastočnej eliminácie protichodných alebo spätných pohybov, znižuje stratu času na vybavenie úpravy a zjednodušuje plánovanie a operačný systém riadenia postupu výroby.

Formovanie výrobnej štruktúry, prideľovanie dielní, sekcií a oddelení závisí od špecifických podmienok, berúc do úvahy veľkosť výroby, úroveň kontroly a zodpovednosti personálu a organizáciu účtovníctva. Jeho správny výber umožňuje zlepšiť organizáciu práce a výroby, plánovanie a účtovníctvo a zabezpečiť prehľadnosť a efektívnosť riadenia výroby. Štruktúra podniku sa môže časom meniť: organizujú sa nové divízie, zväčšujú sa alebo diferencujú v závislosti od cieľov a obchodných podmienok. (8, s. 254)

Porovnanie výrobných štruktúr pre technologické a predmetové zameranie je na obrázkoch 2 a 3.

Ryža. 2. Výrobná štruktúra podniku s technologickou špecializáciou (fragment) (9, s. 124)

Ryža. 3. Výrobná štruktúra podniku s vecným zameraním (fragment) (9, s. 124)

2. Štruktúra hlavnej produkcie podniku

2.1 Štruktúra hlavnej výroby

Z technologického a ekonomického hľadiska sú hlavnou skupinou dielní podniku hlavné dielne, ktoré určujú objemy výroby a hlavné ekonomické ukazovatele podniku.

Klasifikácia hlavných dielní podľa etáp výroby hotového výrobku je podobná klasifikácii výrobné procesy:

– obstarávanie (zlievareň, kováčstvo, lisovňa, dielne kovových konštrukcií);

– spracovanie (mechanické, drevospracujúce, tepelné, galvanické);

– montáž (jednotkové a generálne montáže, testovanie, lakovanie hotových automobilov).

V závislosti od prítomnosti obstarávacích (H), spracovateľských (O) a montážnych (C) dielní v hlavnej výrobe závodu sa rozlišujú dva typy výrobnej štruktúry:

– podniky s úplným technologickým cyklom

– podniky s neúplným technologickým cyklom

Prvovýroba- časť výrobného procesu podniku, počas ktorého sa základné materiály premieňajú na hotové výrobky, vykonávaná v hlavných dielňach. Charakter a štruktúra priemyselnej výroby závisí od vlastností vyrábaného produktu, typu výroby a použitej technológie. V strojárstve napríklad výrobné zariadenia zahŕňajú obstarávacie (zlievárne, kováčske, lisovacie), spracovateľské (strojné, raznicko-mechanické) a montážne dielne; v hutníctve - tavenie liatiny vo vysokých peciach, ocele v oceliarňach, výroba hotových výrobkov vo valcovniach; v textilnej výrobe - pradiarne a tkáčsko-dokončovacie odbory.

Hlavnou produkciou môže byť:

* syntetické, kde jeden alebo niekoľko druhov výrobkov je vytvorených z mnohých druhov surovín (autá, obuv atď.);

* analytické - získavanie rôznych druhov produktov z jedného druhu suroviny (v koksochémii, mäsokombinátoch a pod.);

*formou priamych procesov charakteristických pre ťažobný priemysel a niektoré jednostupňové odvetvia, kde z jedného druhu materiálu (tehla, cement a pod.) vzniká jeden hotový výrobok.

Hlavná výroba môže byť kontinuálna (chémia, hutníctvo) alebo diskontinuálna (strojárstvo, drevospracujúci priemysel, ľahký priemysel), kamenivá alebo vysoko špecializovaná.

Hlavná výroba môže byť postavená na technologickom základe, kedy sa jednotlivé celky rozlišujú podľa technologickej homogenity prevádzok (zlievareň, strojné a montážne dielne), vecne, kedy každá jej časť vykonáva všetko resp. najviac výrobné operácie určitý typ produktov (predajňa mikrometrov, prevodoviek). Vlastnosti organizácie hlavnej výroby závisia od typu výroby, rozsahu výroby toho istého výrobku, opakovateľnosti technologických ciest a operácií.

IN moderné podmienkyúroveň mechanizácie sa neustále zvyšuje. Ručné a strojovo-manuálne procesy sa nahrádzajú mechanickými a automatizovanými. Koncentrácia operácií a zavádzanie viacpolohových spôsobov spracovania produktov v kombinácii s automatizáciou vytvára predpoklady pre zvyšovanie produktivity práce, zintenzívnenie a zvýšenie efektivity výroby. Zavedenie rotačných liniek vedie ku kombinácii v čase a priestore hlavných a výtlačných procesov. Použitie programovo riadených jednotiek umožňuje využívať výhody automatizácie výroby a vytvára možnosť rýchleho prechodu z jedného druhu práce na druhý. Riadenie je mechanizované a automatizované.

Zdokonaľovanie hlavnej výroby sa realizuje aj v smere jej špecializácie, t.j. prísna konsolidácia čoraz obmedzenejšieho rozsahu rôznych prác vykonávaných na každom mieste výroby. Je to dané štandardizáciou a unifikáciou výrobkov a ich častí a typizáciou technologických postupov. Sľubným smerom rozvoja hlavných dielní je ich ďalšia koncentrácia, uvedenie výroby do optimálneho rozsahu, ktorý zabezpečuje zavádzanie a efektívne využívanie vyspelých technológií. V mnohých odvetviach sa výrobný proces čoraz viac približuje kontinuálnej výrobe, čo vedie k skráteniu výrobného času. Na základe zlepšenia metód organizácie výroby a zavedenia operatívneho riadenia a regulácie pomocou počítačov sa zlepšuje rytmus výroby.

Hlavné divízie zaujímajú prevládajúce miesto v celkových výrobných nákladoch. Pre bežnú prevádzku si vyžaduje racionálnu údržbu s opravami, náradím, energiou a pod., v niektorých odvetviach sa vyvíja komplexná technológia, ktorá pokrýva všetky procesy spojené s výrobou produktov.

Výrobná štruktúra hlavných dielní

Výrobná štruktúra dielne je komplexom výrobných priestorov v nej zahrnutých, pomocných a obslužných častí s príslušnými komunikáciami. Táto štruktúra odráža deľbu práce medzi jednotlivými oddeleniami dielne, t.j. vnútroobchodná špecializácia a výrobná kooperácia. Hlavnou stavebnou jednotkou dielne je výrobný areál, čo je skupina pracovísk združených podľa určitých charakteristík, ktoré sú administratívne nezávislé a na čele ktorých je majster. Tvorba výrobných miest, ako aj dielní, môže byť založená na technologickej alebo vecnej špecializácii. S technologickou špecializáciou sú plochy vybavené homogénnym zariadením (skupinové usporiadanie strojov) na vykonávanie určitých operácií technologického procesu. Strojárska dielňa teda môže zahŕňať sústruženie, frézovanie, revolverovú hlavu, vŕtanie a iné oblasti. V predmetovej forme špecializácie je dielňa rozdelená na vecne uzavreté sekcie, z ktorých každá je špecializovaná na výrobu pomerne úzkeho sortimentu výrobkov, ktoré majú podobné dizajnové a technologické vlastnosti. V praktických činnostiach spravidla existujú tri typy predmetov uzavretých oblastí:

Výroba konštrukčne a technologicky homogénnych dielov (napríklad sekcií drážkových valcov, brkov, puzdier, prírub, ozubených kolies atď.);

Výroba konštrukčne odlišných dielov, ktorých celý výrobný proces však pozostáva z homogénnych operácií a rovnakej technologickej cesty (napr. výrez z kruhových dielcov, výsek z plochých dielcov a pod.);

Výroba všetkých častí zostavy, podzostavy malej montážnej jednotky alebo celého výrobku (kompletný systém operatívneho plánovania, v ktorom sa ako plánovacia a účtovná jednotka berie súčiastka).

Návrh výrobnej štruktúry podniku

Podnik ako objekt priestorovej organizácie má hierarchickú štruktúru a umožňuje rozmanitosť alternatívne možnosti dispozičné a plánovacie riešenia, čo komplikuje umiestnenie. Preto je vhodné umiestňovať divízie na území podniku postupne v nasledujúcom poradí, pričom vždy treba zabezpečiť koordináciu výsledkov v opačnom poradí:

Dielne a všeobecné služby závodu na území závodu;

Oblasti dielenských služieb na území dielne;

Pracoviská a jednotky na mieste.

V závislosti od povahy vyrábaných produktov, rozsahu výroby a konfigurácie pozemku možno použiť rôzne plánovacie schémy podniku s rôznou priestorovou organizáciou materiálových tokov.

Schémy materiálových tokov v podniku:

a – slepá ulička s kyvadlovým pohybom;

b – krúžok s pohybom toku pozdĺž krúžku;

c-pozdĺžny-priechodný s pohybom v priamom prúde

Slepá schéma materiálových tokov zahŕňa kombináciu vstupu a výstupu materiálových tokov v jednom bode v priestore s organizáciou kyvadlového pohybu (tam a späť). V tomto prípade sa návrat vozidiel uskutočňuje po rovnakých trasách ako ich príchod. Pri použití železničnej dopravy je možná jednokoľajná doprava. Výhodou tejto schémy je úspora na vývoji tratí. Vďaka pultovej preprave je však tento systém realizovateľný len pre malé podniky s obmedzeným obratom nákladu. Kruhový diagram materiálových tokov. Keďže má, podobne ako slepý okruh, vstup a výstup materiálových tokov v jednom bode, tento okruh nemá protitoky. Zároveň si vyžaduje dodatočné náklady na vytvorenie dlhších dopravných komunikácií, čím nie je jeho použitie vždy opodstatnené. Pozdĺžna schéma materiálových tokov od konca po koniec je najracionálnejšia z troch uvažovaných schém na organizovanie dopravných služieb. Eliminuje tak neželanú prichádzajúcu premávku, ako aj zbytočné náklady na vývoj trate. Vstup a výstup v tomto obvode sú oddelené v priestore. Prijatá výrobná štruktúra podniku je stanovená v podnikovom pase a je zobrazená v jeho hlavnom pláne. Územný plán podniku je navrhnuté alebo skutočné umiestnenie všetkých jeho výrobných a infraštruktúrnych zariadení na pláne pozemku v súlade s terénnymi vlastnosťami a požiadavkami na terénne úpravy územia. Pas a všeobecný plán podniku poskytujú zoznam a schému usporiadania umiestnenia všetkých hlavných a pomocných dielní slúžiacich podnikovým farmám, budovám, stavbám, inštalovanému zariadeniu a počtu pracovníkov (pracovísk), s uvedením obsadených oblastí a vzdialeností, prístupové cesty a príjazdové cesty, podzemné a pozemné inžinierske komunikácie a pod. Pri vypracovaní hlavného plánu Osobitná pozornosť je daný kompaktnosťou voj. Ak sú vzdialenosti medzi dielňami a priestormi príliš veľké, komunikácie sa predlžujú, v dôsledku čoho sa zvyšujú náklady na dopravu, straty v elektrických a vykurovacích sieťach atď. Príliš hustá zástavba zároveň bráni prevádzke dopravy, bráni rozširovaniu dielní a fariem, zvyšuje nebezpečenstvo požiaru a riziko pracovných úrazov. Ukazovateľom kompaktnosti závodu je stavebný koeficient.

Ukazovatele charakterizujúce výrobnú štruktúru podniku Dôležitými ukazovateľmi charakterizujúcimi výrobnú štruktúru podniku je počet dielní, úsekov a v nich pracovných miest a ďalších divízií a ich špecifický význam vo výrobe. Posledný ukazovateľ sa používa v odvetviach náročných na prácu - podiel počtu zamestnancov každého oddelenia na celkovom počte podniku a v odvetviach kapitálovo náročných - podiel nákladov na fixné aktíva na ich celkovej výške za rok. podnik.

2.2 Výrobná štruktúra podniku ropného a plynárenského priemyslu

V oblasti vŕtania hlavná výroba zahŕňa konštrukciu a montáž vrtnej súpravy, hĺbenie a spevnenie vrtu a jeho testovanie. V súlade s tým medzi hlavné výrobné oddelenia vrtného podniku patrí montáž vrtných veží, vrtné čaty, injektážna dielňa a kompletáreň studní. Pomocnú výrobu v UBR predstavujú valcovňa a opravovňa vŕtacej techniky, valcovňa a opravovňa turbovrtákov (elektrických vŕtačiek) a rúr, valcovňa a opravovňa elektrických zariadení a napájacích zdrojov, dielňa umývacích kvapalín, parná a vodárenská dielňa a dielňa na automatizáciu výroby.Pri ťažbe ropy a plynu hlavná výroba zahŕňa umelé propagačné procesy ropy a plynu na dno vrtu, vyzdvihnutie ropy a plynu na povrch, prípravu obchodnej ropy a plynu. Medzi hlavné výrobné oddelenia podniku na výrobu ropy a plynu (OGPD) patrí dielňa na údržbu tlaku plastov, dielne na výrobu ropy a plynu (poľné) a komplexné školenie pomocnú výrobu v NGDU predstavuje opravovňa podzemných a generálnych vrtov, valcovňa a opravovňa prevádzkových zariadení, valcovňa a opravovňa elektrozariadení a napájania, dielňa automatizácie výroby, výskumná a vývojová predajňa. výrobné práce, stavebno-inštalačná predajňa a predajňa pary a vody. Oddelenie ťažby ropy a plynu môže mať iné štrukturálne jednotky, berúc do úvahy špecifiká rozvoja polí v určitých oblastiach V poslednej dobe, kvôli technický pokrok, komplexná automatizácia výrobných procesov, štruktúra výroby vrtných a ropných a plynárenských podnikov prešla významnými zmenami. Vrtné kancelárie boli posilnené a premenené na UBR. Väčšina pomocných dielní, ktoré sú súčasťou UBR a NGDU je združená do výrobných obslužných základní (PSB) Zmeny v štruktúre výroby UBR a OGDU nastali v dôsledku toho, že v ropnom priemysle bolo riadenie hlavnej výroby prenesené na dvojstupňový systém (ministerstvo – združenie). Výrobné združenie pôsobilo ako nové, viac vysoký typ moderný podnik so širšími právami a funkciami, s novou výrobnou štruktúrou. Výrobné združenie sa od bežného podniku líši vyšším stupňom koncentrácie, špecializácie a kooperácie výroby a efektívnou kombináciou vedy a výroby. Sektor výskumu je neoddeliteľnou súčasťou výrobnej štruktúry. Útvary NGDU sa stali výrobnými jednotkami s určitým zúžením ich funkcií a práv Vyspelejšia výrobná štruktúra podnikov zabezpečila prehĺbenie špecializácie a širšiu implementáciu. Nová technológia a technológie, redukcia riadiacich pracovníkov z dôvodu eliminácie nadbytočných väzieb, prevádzkový vplyv na postup výroby, zlepšenie kultúry služieb. (11, s. 205)

2.3 Spôsoby zlepšenia výrobnej štruktúry

Hlavné spôsoby zlepšenia výrobnej štruktúry zahŕňajú: – pravidelné štúdium úspechov v oblasti dizajnu a vývoja výrobných štruktúr s cieľom zabezpečiť mobilitu a adaptabilitu podnikovej štruktúry na inovácie a nové produkty, – posilňovanie a oslabovanie podnikov a dielní. – hľadanie a implementácia pokročilejšieho princípu výstavby dielní, – optimalizácia počtu a veľkosti výrobných divízií podniku, – udržiavanie racionálneho vzťahu medzi hlavným, pomocným a servisným oddelením, – Práca na plný úväzok racionalizovať usporiadanie podnikov; – zabezpečiť proporcionalitu medzi všetkými dielňami podniku; – zabezpečiť súlad komponentov výrobnej štruktúry podniku s princípom proporcionality podľa výrobná kapacita progresívnosť technologických procesov, úroveň automatizácie, kvalifikáciu personálu a ďalšie parametre; – zabezpečenie súladu konštrukcie s princípom priameho toku technologických procesov s cieľom skrátiť dobu prechodu predmetov práce; – zabezpečenie súladu úrovne kvality procesov v systéme (výrobná štruktúra podniku) s úrovňou kvality vstupov systému. Potom bude kvalita výstupov systému vysoká; – tvorba vo vnútri veľký podnik(združenia, akciové spoločnosti, firmy) právne samostatné malé organizácie s vecným alebo technologickým zameraním výroby - rýchla zmena profilu výroby v podmienkach trhové hospodárstvo zlepšenie špecializácie a kooperácie, – rozvoj kombinovanej výroby, – zníženie štandardnej životnosti dlhodobého majetku, – dodržiavanie harmonogramov preventívnej údržby hlavných výrobných aktív podniku, skrátenie doby opráv a zlepšenie ich kvality , včasná obnova aktív, – dosiahnutie štrukturálnej a technologickej jednotnosti produktov v dôsledku rozsiahlej unifikácia a štandardizácie, – zvýšenie úrovne automatizácie výroby, – vytvorenie štruktúry riadenia podniku bez obchodov, kde je to možné. Udržanie racionálneho vzťahu medzi hlavnými, pomocnými a obslužnými predajňami a úsekmi by malo smerovať k zvýšeniu podielu hlavných predajní z hľadiska počtu zamestnaných pracovníkov, nákladov na fixný majetok a podielu zisku na celkovom zisku Štrukturálne by sa ekonomika podniku mala formovať ako ekonomika jednotlivých jednotiek a predajní. Proporcionalita jednotiek zaradených do podniku je charakterizovaná racionálnym pomerom výrobnej kapacity dielní a sekcií prepojených spoločnou výrobou finálneho produktu. (12, s. 325) Rozvoj kombinovania vedie k integrovanému využívaniu surovín a materiálov, šetreniu životnej a materiálnej práce, ako aj znižovaniu škodlivé účinky na životné prostredie Dizajn a technologická homogenita produktov vytvára dobré podmienky prehlbovať špecializáciu výroby, organizovať kontinuálnu a automatizovanú výrobu produktov, zlepšovať ich kvalitu a znižovať náklady, čo je v trhovom hospodárstve nevyhnutné Štruktúra riadenia bezobchodného podniku vedie k zlepšeniu riadenia jeho oddelenia, zníženiu obslužnosti a riadenia zamestnancov, a tým aj k zníženiu výrobných nákladov a lepšej reakcii na zmeny dopytu po produktoch. Správne postavená výrobná štruktúra predurčuje proporcionalitu všetkých dielní a služieb podniku, čo má zase pozitívny vplyv na zlepšenie technických a ekonomických ukazovateľov: úroveň špecializácie a kooperácie, rytmus výroby produktov, zvýšenie produktivity práce, zlepšenie kvality výrobkov, zníženie počtu riadiacich pracovníkov, najvhodnejšie využitie pracovných, materiálnych a finančných zdrojov, zvýšenie zisku.

Záver

Výrobná štruktúra podniku odráža deľbu práce medzi jednotlivými oddeleniami, t.j. vnútropodniková špecializácia a výrobná spolupráca.

Z prvej kapitoly môžeme vyvodiť tieto závery:

1) Výrobnú štruktúru podnikov ovplyvňuje veľkosť podniku, druhy a charakter vyrábaných produktov, technológia ich výroby, stupne a stupeň kooperácie výroby.

2) Existuje typológia výrobnej štruktúry. Existujú typy špecializácií:

– technologická – predpokladá jednoznačnú technologickú izoláciu jednotlivých druhov výroby. Tu je výroba postavená na princípe technologickej špecializácie, kedy každá sekcia vykonáva určitý typ operácie.

– vecná – zahŕňa špecializáciu hlavných dielní podniku a ich úsekov na výrobu každého z nich konkrétneho produktu, ktorý je mu pridelený alebo jeho časti (jednotka, jednotka) alebo určitej skupiny dielov.

– predmetovo-technologický (zmiešaný) – charakterizovaný prítomnosťou hlavných workshopov organizovaných podľa predmetových aj technologických princípov v jednom podniku.

Pre kapitolu 2 zdôrazňujeme nasledovné:

1) Hlavnou skupinou dielní v prezentovanej výrobnej štruktúre podniku z technologického a ekonomického hľadiska sú hlavné dielne, ktoré určujú objemy výroby a hlavné ekonomické ukazovatele podniku.

2) Hlavné divízie zaujímajú prevládajúce miesto v celkových výrobných nákladoch. Pre bežnú prevádzku si vyžaduje racionálnu údržbu s opravami, náradím, energiou a pod., v niektorých odvetviach sa vyvíja komplexná technológia, ktorá pokrýva všetky procesy spojené s výrobou produktov.

Postupom času, po dokončení výstavby alebo ďalšej rekonštrukcii podniku, výrobná štruktúra spravidla nespĺňa nové požiadavky. Deje sa tak preto, že v tomto období sa mení sortiment výrobkov, ich sériová výroba, rozširujú sa niektoré výrobné prevádzky, mení sa technológia a tým aj usporiadanie zariadení. Preto, aby sa zlepšila výrobná štruktúra a určili sa spôsoby jej zlepšenia, je potrebné ju pravidelne analyzovať, porovnávať s vyspelými podobnými podnikmi a tiež je potrebné spĺňať požiadavky vedecko-technického procesu nielen z hľadiska výrobného procesu ako celku, ale aj organizačné riadenie pri vytváraní priaznivých podmienok pre pracovný personál.
Zoznam použitej literatúry 1) Avrashkov L.Ya., Adamchuk V.V., Antonova O.V. Podniková ekonomika: Učebnica pre vysoké školy - M.: Banky a burzy, UNITI, 2008. - 742 s.2) Gruzinov V.P. Podniková ekonómia: Učebnica pre vysoké školy - M.: Banks Ibirzhi, UNITI, 2009. - 535 s. 3) Dubrovin I.A., Esina A.R., Stukanova I.P. Ekonomika a organizácia výroby. Návod– M.: Vydavateľská a obchodná spoločnosť Dashkov and Co., 2008. – 356 s. 4) Ivanov I.N. Organizácia výroby pri priemyselné podniky: Učebnica - M.:INFRA - M, 2009. - 351 s.

5) Semenov V.M., Baev I.A., Terekhova S.A. Podniková ekonomika: učebnica - M.: Centrum pre ekonomiku a marketing, 2009. - 312 s.

6) Sergeev I.V. Podniková ekonomika: Učebnica. úžitok. – M.: Financie a štatistika, 2007. – 304 s.

7) Turovets O.G., Anisimov Yu.P., Borisenko I.L. Organizácia výroby v podniku Učebnica pre vysoké školy - M.:INFRA - M, 2008. - 458 s.

8) Turovets O.G., Bukhalkov M.I., Rodionov V.B. Organizácia výroby a riadenie podniku: Učebnica - M.: INFRA - M., 2008. - 528 s.9) Fatkhutdinov R.A. Organizácia výroby: Učebnica - M.: INFRA - M., 2008. - 672 s. 10) Chechina N.A. Základy organizácie výroby: Učebnica - Samara: Vydavateľstvo Štátnej ekonomickej akadémie v Samare, 2007. - 384 s. 11) Shtamov V.F., Malyshev Yu.M., Tishchenko V.E. Ekonomika, organizácia a plánovanie výroby v podnikoch ropného a plynárenského priemyslu: Učebnica pre technické školy - M.: Nedra, 2007. - 441 s.

12) Podniková ekonomika: Učebnica / Ed. Na túto tému sa vyjadril prof. O.I. Volkovej. – 2. vyd., prepracované. a dodatočné – M.: INFRA-M, 2009. –520 s.