- Kapacita výroby kuchyne
- Určite ročnú výrobnú kapacitu dielnu
- Určiť výrobnú kapacitu dielnu a ročnú výrobu komerčných produktov
- Určite ročnú výrobnú kapacitu podniku
- Určiť priemernú ročnú výrobnú kapacitu podniku
- Určite faktor využitia produktu
Úloha. Kapacita výroby kuchyne
Kapacitu 120 l kotlov. Plniaci koeficient kotlov 0,9. Priemerný objem jednej misky je 0,5 litrov.Priemerný čas varenia na jeden výrobný obrat kotlov je 120 minút.
Organizačné a technologické prestoje zariadenia v zmene 50 min.
Čas na prípravné a konečné operácie v priemere za jedno jedlo na varenie je 20 minút. Trvanie kuchyne za deň je 10 hodín. Jedáleň pracuje 305 dní v roku.
Vypočítajte dennú priemyselnú kapacitu kuchyne a ročného výrobného programu jedáleň na vydanie prvej jedlá.
Komentár.
Ak si myslíte, že o podstate úlohy ... No, v poriadku, povedzme, že existuje určitá "polievka macdonalds", keď je ten istý produkt nekonečne spotrebovaný, v rovnakom recepte, po celý rok. Trhové a sezónne výkyvy v dopyte autora nebojte. Nechajme opustiť sémantickú plnenie (čo, po tom všetkom, nezmyslom ...) na svedomie autora.
Táto úloha je uvedená výlučne, pretože metóda riešenia je užitočná pre priemyselné podniky s hmotnostnou výrobou. Stojí za to venovať pozornosť tomu, že z nejakého dôvodu autor neberie do úvahy režim personálnej prevádzky. V praxi nezabudnite venovať pozornosť. To je tiež spojené s otázkou, ako interpretovať frázu "v zmene". Ak je kuchynský čas 10 hodín, potom máme jednu zmenu 10 hodín alebo dva posuny na päť hodín? Pod podmienkou 40-hodinového pracovného týždňa sa ukázalo, že jedna zmena s posuvným harmonogramom personálnej práce. To znamená, že jedna osoba môže pracovať nie viac ako štyri dni v týždni.
Rozhodnutie.
Začnime s dennou "výrobnou kapacitou".
Nominálny cestovný fond bude:
10 hodín x 60 minút \u003d 600 minút
Efektívny časový fond
600 - 50 \u003d 550 minút
Čas výrobného cyklu
120 + 20 \u003d 140 minút
Počet prevádzkových cyklov denne bude
550 / 140 ≈ 3,93 = 3
Tu je prvé "prekvapenie". Ak by sme mali masovú výrobu, potom chýbajúce 10 minút (140x4 - 550) by sme zaplatili ako nadčasy a získali dodatočné množstvo výrobkov do skladu (!). Ale ... Máme výrobky na skaze, ktoré by mali byť predávané a spotrebované. Čas prevádzky je obmedzený na pracovný spôsob inštitúcie. To znamená, "nemôžeme dať nič" do skladu "Nemôžeme dať nič! teda Prijímame počet výrobných cyklov rovných tri.
Teraz určujeme objem produktov v časti.
120 * 0,9 / 0,5 \u003d 216 porcií
Touto cestou, edícia za deň bude 216 * 3 \u003d 648 porcií
Opäť, ak by to bolo o výrobe, v dôsledku spracovania, mali by sme 4 produkčné cykly. (216x4)
Ročné vydanie bude
648 * 305 \u003d 65 880 porcií
Úloha 2. Určite ročnú výrobnú kapacitu dielnu
V strojárskych strojárskych zariadeniach, tri skupiny strojov: brúsenie - 5 jednotiek, hobľovanie - 11 jednotiek, revolving - 15 jednotiek. Časová sadzba na spracovanie jednotky výrobku v každej skupine strojov, respektíve 0,5 hodiny, 1,1 hodiny a 1,5 hodiny.
Určite ročnú výrobnú kapacitu workshopu, ak je známe, že prevádzkový režim je dva mesiaci, trvanie zmeny je 8 hodín; Regulované zariadenia Výrazy tvoria 7% lehoty, počet pracovných dní ročne je 255.
Rozhodnutie.
S cieľom nájsť ročnú výrobnú kapacitu workshopu, musíme nájsť platný ročný fond pracovného času. Nachádza sa podľa vzorca:
F N.
n.
N ob.
F nd.- Nominálny pracovný čas v dňoch. Merané v dňoch ročne.
Z - Počet posunov v pracovnom dni.
t.
Nájdeme nominálny tok pracovného času. Nahradiť hodnoty vo vzorci.
F H \u003d 255 * 2 * 8 \u003d 4080 h.
F D \u003d 4080 * (1-7 / 100) * (5 + 11 + 15) \u003d 4080 * 0,93 * 31 \u003d 117626,4 h.
Lf - Čas na spracovanie výrobku. Merané v normách na kus.
F D.
Hodnoty nahrádzame vo vzorci:
Vp \u003d 37944 / (0,5 + 1,1 + 1,5) \u003d 117626,4 / 3.1 \u003d 37944 kusov výrobkov
Odpoveď: Výrobná kapacita dielne je vp \u003d 37944 kusov podmienených výrobkov za rok
Úloha 3. Určite výrobnú kapacitu dielnu a ročnú výrobu komerčných produktov
Určite ročnú výrobnú kapacitu dielnu a jej ročnú výrobu komerčných výrobkov, ak je miera využitia výrobnej kapacity 0,95. Údaje o výpočte sú uvedené v tabuľke nižšie.
Rozhodnutie.
Nájdeme nominálny tok pracovného času. Na to používame vzorec:
Z- počet posunov v pracovnom dni.
t.- Trvanie zmeny. Merané v hodinách.
Nahradiť hodnoty vo vzorci.
F H \u003d 230 * 2 * 8 \u003d 3680 h.
Nájdeme platný ročný fond pracovného času. Na to používame vzorec:
F N.- Nominálny fond pracovného času sa meria v hodinách.
n.- Regulované výpadky zariadenia sa merajú ako percento.
N ob. - Počet zariadení v dielni sa meria v kusoch.
Nahradiť hodnoty vo vzorci.
F D \u003d 3680 * (1-4 / 100) * 25 \u003d 3680 * 0,96 * 25 \u003d 88320 h.
Nájdeme ročnú výrobnú kapacitu dielne. Používame vzorec:
Lf- rýchlosť spracovania výrobku. Merané v normách na kus.
F D.- platný ročný fond pracovného času.
Nahradiť hodnoty vo vzorci.
VP \u003d 88320 / 0,5 \u003d 176640 ks.
Teraz môžeme nájsť ročnú výrobu komerčných produktov. Na to používame vzorec:
Vp- ročná výrobná kapacita dielne.
TP \u003d 176640 * 0,95 \u003d 167808 ks.
Odpoveď: Teoretický možný výkon komerčných produktov je TP \u003d 167 808 ks., Teoretická výrobná kapacita dielne VP \u003d 176 640 ks.
Úloha 4. Určite ročnú výrobnú kapacitu podniku
Určite ročnú výrobnú kapacitu podniku a úroveň jeho používania podľa nasledujúcich údajov.
|
P / p |
Indikátory |
Hodnosť |
|
Výrobná kapacita podniku na začiatku roka (vchod), MLN. UAH. | ||
|
Výrobná kapacita, ktorá sa zvyšuje v dôsledku modernizácie a zlepšovania technológie, miliónom UAH. | ||
|
Počet mesiacov používania tejto energie | ||
|
Výrobná kapacita, ktorá je zavedená v dôsledku novej výstavby a rekonštrukcie, MLN. UAH. | ||
|
Mesiac správy | ||
|
Výrobná kapacita odvodená z výroby, MLN. UAH. | ||
|
Mesiaca odstraňovania | ||
|
Program výrobného programu podniku, MLN. UAH |
Na základe zdrojových údajov uvedených v tabuľke vyššie určujú výstup, priemernú ročnú výrobnú kapacitu podniku a koeficient používania výrobnej kapacity.
Rozhodnutie.
MV \u003d MP + MM + MR - ml
M. P.
M.
PÁN.
M.
Nahradiť hodnoty vo vzorci.
M nm \u003d 10 + 0,4 + 0,5-0,3 \u003d 10,6 milióna UAH.
n1, N2.- počet mesiacov používania zavedenej moci.
n3- počet mesiacov, počas ktorých sa nepoužíva kapacita odvodená z výroby. Nahradiť hodnoty vo vzorci.
M C \u003d 10 + 0,4 x 4/12 + 0,5 x 3/12 + 0,3 x 9/12 \u003d 10 + 0,13 + 0,125 + 0,675 \u003d 10,93 milióna UAH.
Opor - objem výroby.
POPOLUDNIE - produktívna kapacita.
Nahradiť hodnoty vo vzorci.
Na IPM \u003d 9,4 / 10,93 \u003d 0,86
Odpoveď: Využívajúci faktor výrobnej kapacity na IPM \u003d 0,86, odhadovaná ročná výrobná kapacita M číselníka \u003d 10,6, M C \u003d 10,93
Úloha 5. Určite priemernú ročnú výrobnú kapacitu podniku
Sila podniku na začiatku roka očíslovala 35 800 ton. Konečné produkty. Počas roka bola zavedená nasledujúca kapacita: v júni - 3500 t., V auguste - 5420 ton, v októbri - 2750 ton. Sila bola zobrazená: V apríli - 2250 ton, v novembri 8280 t. Je potrebné určiť: Priemerný Ročná výrobná kapacita a sila podniku na konci roka.
Rozhodnutie.
Nájdeme priemernú ročnú moc podniku. Priemerná ročná výrobná kapacita môže byť definovaná aj podľa nasledujúceho vzorca: \\ t
M m. - výrobná kapacita na začiatku roka.
Pán. - Výkon, ktorý je uvedený.
M l. - moc, ktorá vypadla z prevádzky.
n 1 - počet mesiacov prevádzky i-tak moc, ktorý je v priebehu roka prijatý.
n 2. - počet mesiacov po výstupe z prevádzky I-SOUND CENY CENY ROKU, MESIACA.
Nahradiť hodnoty vo vzorci.
Pani.= 35 800 + (3500*7+5420*5+2750*3)/12 – (2250*9+8280*2)/12= 35 800 +
+ (24 500+27 100+8250)/12 – (20 250+16 560)/12=35 800 + 59 850/12 –
- 36 810/12 \u003d 35 800 + 4985,7 - 3067,5 \u003d 37 720 ton.
Na konci roka nájdeme výrobnú kapacitu. Ak to chcete urobiť, pridajte do výrobnej kapacity na začiatku roka pridaná výkon a odčítanie výstupu výstupu.
Nahradiť hodnoty vo vzorci.
M k.g.\u003d 35 800 + 3500 + 5420 + 2750-2250-8280 \u003d 36 940T.
Úloha 6. Určite rýchlosť využitia výroby
Spoločnosť vyrába elektromotory. Na základe údajov uvedených v tabuľke určujú výstup a priemernú ročnú výrobnú kapacitu podniku a využitie výrobných kapacít.
Rozhodnutie.
Rozlišujú sa vstup, výstup a priemerná ročná výrobná kapacita. Vstupná sila je sila na začiatku roka. Výstupný výkon je výkon na konci roka.
Nájdite výkonovú výrobnú kapacitu. Na to používame vzorec:
MV \u003d MP + MM + MR - ml
M. P.- výrobná kapacita podniku na začiatku roka. Merané v UAH.
M. - moc, ktorá sa zvyšuje v dôsledku modernizácie zariadení, zlepšení technológií. Merané v UAH.
PÁN. - moc, ktorá je zavedená v dôsledku novej výstavby alebo rekonštrukcie podniku. Merané v UAH.
M. - výkon, ktorý je odvodený z výroby. Merané v UAH.
Nahradiť hodnoty vo vzorci.
M nm \u003d 12 + 0,8 + 0,6-0,4 \u003d 13 miliónov UAH.
Definujeme priemernú ročnú výrobnú kapacitu. Používame vzorec:
n1, N2 - počet mesiacov používania vstupu napájania.
n3 - počet mesiacov, počas ktorých sa nepoužíva kapacita odvodená z výroby. Nahradiť hodnoty vo vzorci.
PANI.\u003d 12 + 0,8 x 3/12 + 0,6 x 4/12-0,4 * 10/12 \u003d 12 + 0,2 + 0,2-0,33 \u003d 12,07 milióna UAH.
Teraz nájdite rýchlosť využitia výrobnej kapacity. To môže byť vykonané vzorcom:
OP - Objem výroby.
PM - Výrobná kapacita.
Nahradiť hodnoty vo vzorci.
Na IPM \u003d 10/12,07 \u003d 0,829
Odpoveď: Do IPM \u003d 0,829, m von \u003d 13 miliónov UAH, 12,07 milióna UAH.
V podniku je výrobný program určený na základe takýchto faktorov ako: súbor dopytu po výrobkoch vyrobených nimi a výrobnou kapacitou podniku.
Výrobná kapacita podniku (dielňa, pozemok) je potenciálne možná ročná (štvrťročná, hodina atď.) Objem výroby, diel, služieb atď. Požadované číslo s danou nomenklatúrou a sortimentom založeným na progresívnych normách pre Využívanie zariadenia a výrobného priestoru s prihliadnutím na implementačné činnosti o progresívnych technológiách, vyspelej organizácie práce a výroby.
Pri plánovaní a analýze aktivít podniku rozlišujú tri typy výrobnej kapacity:
1. Perspektívna výrobná kapacitaodráža očakávané zmeny v technológii a organizácii výroby, nomenklatúru hlavných výrobkov stanovených v sľubných plánoch podniku.
2. Návrh výrobnej kapacityje to možné množstvo produkcie podmienečnej nomenklatúry na jednotku času uvedeného v dizajne alebo rekonštrukcii podniku, dielne, grafu. Tento objem je upevnený, pretože je určený pre konštantný podmienený rozsah produktov a trvalej prevádzky. Avšak v priebehu času, v dôsledku rekonštrukcie a technického zariadenia, zavedenie nových technológií atď. Počiatočná kapacita dizajnu sa však zmení, ale bude stanovená ako nová konštrukčná kapacita.
3. Aktívny výkon projektupodniky odrážajú svoju potenciálnu schopnosť produkovať počas kalendárneho obdobia maximálne možné množstvo výrobkov stanovených v pláne na výrobu komerčných výrobkov danej nomenklatúry a kvality. Je dynamický a líši sa v súlade s organizačným a technickým vývojom výroby. Preto sa vyznačuje niekoľkými ukazovateľmi:
Na začiatku plánovaného obdobia (vstup);
Na konci plánovaného obdobia (výstup);
Priemerná ročná právomoc.
Vchodvýrobná kapacita podniku je moc na začiatku plánovaného obdobia. Deň voľnavýrobná kapacita je výkon na konci plánovaného obdobia, ktorý je definovaný ako algebraické množstvo vstupnej energie pôsobiaceho na začiatku roka (1. januára), a nová sila a riadená počas roka a odkloní sa do Rovnaký rok. Priemerný ročnývýrobná kapacita je kapacita, ktorá má v priemere za rok, s prihliadnutím na rast a likvidáciu peňažných kapacít.
Výrobná kapacita sa meria v rovnakých jednotkách ako výrobný program - kusy, tony, merače atď.
Výrobná kapacita podniku je variabilná hodnota. Zmení sa s časom, t.j. Zvyšuje alebo znižuje. Mnohé faktory ovplyvňujú zmenu výrobných zariadení. Tu je niektoré z nich:
Štruktúra hlavných výrobných fondov, podiel ich aktívnej časti;
úroveň progresívnych technológií na hlavných výrobných procesoch;
výkon technologických zariadení;
Časový harmonogram jedného stroja (agregát) je čas na spracovanie (výroba) výrobkov, hodín.
Ak je workshop pozemok.vybavená interiérovým vybavením je výrobná kapacita určená výkonom (šírkou pásma) parku popredných skupín zariadení charakterizujúcich profil tejto divízie.
Výrobná kapacita podniku, workshopu, stránky je kategória dynamickej, meniace sa počas plánovaného obdobia. Tieto zmeny sú spôsobené týmito faktormi:
opotrebovanie a následne odpisové a odpisovacie zariadenia;
uvedenie do prevádzky nových zariadení namiesto nose;
modernizácia zariadení počas generálneho opravy, ktoré môžu zmeniť jeho výkon;
rekonštrukcia a technické replikácie celého podniku alebo jednotlivých priemyselných jednotiek atď.
Na plánovanie výroby je potrebné monitorovať a špecifikovať skutočnú silu podniku včas. To sa vykonáva pomocou priemerných ročných výrobných zariadení: znečistené a zadané.
Výrobná kapacita Priemerný ročný odchod M s. Vyberte, ako množstvo výrobnej kapacity likvidácie M. you6. , vynásobené číslom n i. , zostávajúce od okamihu likvidácie až do konca určitého roka vydelené 12: \\ t
Výrobná kapacita Priemerná ročná zavedená M. s.Vodev definované ako súčet nových kapacít M. n. (v porovnateľných jednotkách prírodného alebo menového výrazu), vynásobené počtom mesiacov s ich používaním až do konca roka n i. , Rozdelené 12:
Vzhľadom na označené indikátory iné ako výrobná kapacita na začiatku roka (vstupný výkon M. von to je určené jeho zvýšením alebo stratou počas roka v roku 2006. \\ T i-m.mesačne, ako aj výstupný výkon M. von , tí. Na konci roka:
Nerovnomerné zmeny v priebehu roka určujú potrebu určiť jeho priemerný ročný význam:
Priemerná ročná kapacita je odčítaná od priemernej ročnej kapacity odletu a pridania priemerného ročného zvýšenia moci v priebehu roka. Tento ukazovateľ sa používa na odôvodnenie výrobného plánu.
Podľa výpočtov výrobných zariadení sa vykazujú podávanie správ a plánovaných zostatkov výrobných zariadení.
Pri vypracúvaní rovnováhy pre vykazovací rok je kapacita na začiatku sledovaného obdobia prijatá na nomenklatúre av rozsahu výrobkov z roka predchádzajúcej správy, a silu na konci roka - na nomenklatúre a rozsah produktov vykazovaného roka. Pri vypracúvaní rovnováhy na plánovanom období sa kapacita na začiatku obdobia zohľadňujú nomenklatúru av rozsahu výrobkov vykazovaného roka a moc na konci obdobia (rok) je na nomenklatúre a v rozsahu výrobkov plánovacieho obdobia (rok). Výrobná kapacita ovplyvňuje obrovské množstvo faktorov. V tomto prípade sa povaha ich vplyvu mení a podstatne sa líši. Pokiaľ ide o špecifické podmienky, možno vypočítať približný počet hodnôt výrobnej kapacity. Úloha sa zníži na určenie optimálnej hodnoty výrobnej kapacity štúdiom funkcie na extrémne. To používa lineárne programovacie metódy.
Pri posudzovaní faktorov ovplyvňujúcich výrobnú kapacitu sa táto funkcia zistí vo svojom vzťahu: všetky definujú pracovný čas, strojovo intenzitu, zložitosť výrobkov a zamestnávanie zariadenia pri výrobe výrobkov určitej kvality a určitého typu. Hlavná závislosť výrobnej kapacity M.z týchto faktorov je nasledovná zásada:
kde p -počet typov výrobkov; V- pracovný čas výrobnej jednotky produktov typu I-W pre jeden cyklus, hodiny. Qi – objem produktov I-TH typu vyrobeného na jednotku času (pre jeden cyklus), PC; N I. – Špecifická hodnota produktov typu I-Th v celkovej výrobe výrobkov (pre jeden cyklus).
Analýza zníženej závislosti ukazuje, že výrobná kapacita je významne ovplyvnená výrobným vybavením výrobného zariadenia, v závislosti od prevádzky riaditeľa práce. Koncepcia spôsobu prevádzky podniku zahŕňa počet pracovníkov posúva, trvanie pracovného dňa a pracovnú zmenu.
V závislosti od straty, ktoré sa zohľadnili, pri výpočte výrobnej kapacity a plánovania rozlišuje fondy na dobu vybavenia: kalendár, menovitý (režim), platný (pracujúci) alebo plánované. Fond prevádzkového fondu kalendára F. na slúži ako základ pre výpočet iných typov zariadení na použitie zariadenia a je definovaný ako produkt z počtu dní v súčasnom kalendárnom období D. na počet hodín v dňoch:
Nominálne (režim) zariadení zariadenia F.závisí od počtu kalendárnych dní D. na a počet pracovných dní v roku D. n. , rovnako ako z prijatého spôsobu zmeny práce za deň:
kde t -priemerný počet pracovných zariadení za deň v pracovných dňoch podľa prijatého náhradného režimu a s prihliadnutím na zníženie trvania zmien na sviatkoch. Pre podniky s nepretržitým procesom výroby sa vybavenie zariadenia a výrobnej kapacity vypočíta na základe troj-, štvorročného spôsobu prevádzky. Ak sa hlavné ciele podnikovej práce v dvoch posunom (alebo menej ako v dvoch posunom), vybavenie zariadenia a výrobnej kapacity a výrobnej kapacity vypočítavajú na základe dvoj-, trojusekového pracovného režimu.
Platné (pracovné, regulačné) prevádzka zariadenia F. d. rovná rozdielu medzi režimom (nominálnej) nadácie v súčasnom období F. ročník a množstvo času stráveného na opravu, uvedenie do prevádzky atď. počas roka T. strhnúť , hODINY:
Čas na opravu, uvedenie do prevádzky atď. Sa berie do úvahy len vtedy, keď sa zadané operácie vykonávajú počas pracovnej doby.
Je to určité produkty (práca, služby). Hlavné obmedzenia objemu výroby na spoločnosť sú výrobné príležitosti.
Špecifickým vyjadrením výrobných schopností každého podniku je určenie optimálneho objemu výroby, jeho výrobná kapacita. Pod optimálna výroba Výrobky sa chápu ako objem, ktorý zabezpečuje vykonávanie uzatvorených zmlúv a výrobných povinností (výkon) včas, s minimálnym nákladom s najvyššou možnou účinnosťou.
Za trhové podmienky produktívna kapacita Určuje ročný objem podnikového zásobovania vzhľadom na dostupnosť a využívanie zdrojov, úrovne a zmeny bežných cien.
A tiež vypočítané brúsny bod - minimálny objem výroby výroby, v ktorom spoločnosť vypláca svoje náklady, ale nedostane zisky. Čím väčší je rozdiel medzi objemom skutočnej výroby a rovnomerného bodu, tým vyšším ziskom podniku.
Podľa výsledkov štúdie situácie na trhu a predaj výrobkov v súlade s profilovaním podniku, jeho divízie a ich rozvoj je vyvinutý výrobný program. Toto je jedna zo sekcií podnikateľského plánu podniku, ktorý obsahuje plánované objemy výroby v prírodných a hodnotových výrazoch. Základom pre tvorbu výrobného programu je sľubným plánom na výrobu produktov vyvinutých.
Výrobný program Vyvinuté ako celok na podnik a na hlavných workshopoch, podľa mesiaca, štvrťroku, a v prípade potreby určené obsahom zmlúv so zákazníkmi, so zriadením konkrétnych lehôt. Program Výrobný program je vyvinutý v rámci rozšírenej nomenklatúry a sortimentu a mal by zabezpečiť bezpodmienečné plnenie všetkých zmlúv a objednávok pre všetky parametre, ktoré im poskytujú: objem, načasovanie, ukazovatele výkonnosti atď. Governičným ukazovateľom výrobného programu podniku je predajné alebo realizované výrobky. Prvý termín sa uplatňuje vo svetovej praxi, druhá v domácnosti. Tržby objektívne odráža výsledok podniku, ako produkujúci tovar a produkujúcu službu. Ukazovateľ realizovaných výrobkov v súlade s logikou by sa mal uplatňovať len pre podniky odvetvia výroby výroby materiálov. V trhovom hospodárstve vytvára väčšina podnikov produkty a vykonávajú služby, takže indikátor predaja sa vzťahuje na všetky podniky.
Objem predaja - Toto sú náklady na tovar a služby vyrábané a realizované podnikom na určité časové obdobie. Objem realizovaného výrobkov je jedným z hlavných ukazovateľov, pre ktoré sa odhadujú výsledky výroby a hospodárskej činnosti podniku.
Komoditné produkty - Toto sú náklady na hotové výrobky získané v dôsledku výrobných činností podniku, dokončených prác a služieb určených na predaj. V podnikoch s malým trvanie výrobného cyklu sa nekompletná výroba udržiava na konštantnej úrovni, hrubé a komerčné výrobné ukazovatele sú rovnaké. V podnikoch s veľkým trvaním výrobného cyklu (napríklad lodiarsky stavba) sa tieto ukazovatele výrazne líšia.
Hrubé výrobky - charakterizuje celú sumu práce vykonávanú spoločnosťou na určité časové obdobie (mesiac, štvrťrok, rok). Zloženie hrubých výrobkov zahŕňa kompletné aj nedokončené výrobky, ako aj nedokončenú výrobu.
Čisté produkty - Toto je novovytvorená hodnota v podniku. Zahŕňa mzdy vydané vo forme miezd, odmeňovania, nezaplatených, ale zahrnutých v cene tovaru vo forme dane a rôznych časových rozlíôd, ako aj zisk. Čisté výrobky nie sú zahrnuté do prevedených nákladov, vytvorených v iných podnikoch (platba surovín, materiálov, energie, paliva a odpisy z fixných aktív).
Výrobná kapacita spoločnosti
Objem a stupeň ich používania určujú hodnotu výrobnej kapacity podniku.
Výrobná kapacita spoločnosti - To je maximálna možná výroba výrobkov za jednotku času vo fyzickom vyjadrení v pláne SET pre nomenklatúru a sortiment, s plným využívaním výrobných zariadení a oblastí, pričom sa zohľadní využívanie pokročilých technológií, zlepšenie organizácie výroby a práca, ktorá zabezpečuje vysoko kvalitné výrobky.
Výrobná kapacita je dynamická, a preto musí byť vyvážená s výrobným programom. Pri plánovaní výrobnej kapacity je potrebné zohľadniť požiadavku dosiahnuť rovnováhu medzi ponukou a návrhmi na výrobky alebo služby. Ak je preto v projektoch potrebná dopyt nad požiadavkou na požiadanie na plánovanie primeraného zvýšenia výrobnej kapacity.
Výrobná kapacita tiež charakterizuje technológiu a organizáciu výroby v podniku, zložení a kvalifikáciách personálu, ako aj dynamiku rastu a vyhliadok na rozvoj podniku. Výrobná kapacita je hodnota vypočítanej a určená na základe týchto ustanovení.
- Výrobná kapacita podniku je určená fyzickým pojmom v sortimente výrobkov vyrobených rastlinou. Napájanie sa vypočíta v jednotkách merania produktu prijaté v pláne (zmluva).
- Výpočet výrobnej kapacity sa vykonáva vo všetkých výrobných jednotkách podniku v sekvencii: od najnižšieho výrobného spojenia s najvyššou; zo skupiny technologicky rovnakého typu vybavenia - na výrobné miesta; Z pozemkov - do workshopov, z obchodov do rastliny ako celku.
- Na výpočet výkonu sa používajú hlavné výrobné prostriedky; spôsob prevádzky zariadenia a používania priestoru; Rámnosti spotreby práce a výkonu zariadenia.
Veľkosť sily hnacej jednotky tejto fázy určuje silu jednotky nasledujúcej fázy; Silami hlavného priestoru je vytvorená kapacita dielne, výkon popredného workshopu je sila závodu. Vedúca jednotka sa považuje za hlavné technologické operácie na výrobu výrobkov, kde sa vynakladá najväčší podiel kumulatívnej živé práce a významná časť hlavných výrobných fondov tohto podniku sa sústreďuje. Pod "prekážkou" chápe individuálne workshopy, stránky, skupiny zariadení, ktorých kapacita nezodpovedajú zariadeniam jednotiek, ktoré stanovujú kapacitu celého podniku, workshopu, stránky.
Okrem vyššie uvedených výpočtov moci podniku predstavujú "zostatok výrobnej kapacity", kde je uvedený objem výroby; výrobná kapacita na začiatku roka; zvýšenie kapacity rozširovaním, rekonštrukčnými, organizačnými a technickými opatreniami, zmenami v nomenklatúre; zníženie moci v dôsledku zmien v nomenklatúre, likvidácia výrobnej kapacity; Na konci roka; Priemerná ročná energia, využitie výrobných kapacít.
Hlavnými faktormi určujúcimi veľkosť výrobnej kapacity podniku sú: \\ t- zloženie a množstvo inštalovaných strojov, mechanizmov, agregátov atď.;
- technické a ekonomické normy používania strojov, mechanizmov, agregátov atď.;
- stupeň progresívnej techniky a výrobnej technológie;
- zariadenie Workfund;
- Úroveň organizácie výroby a;
- výrobná oblasť podniku (hlavné workshopy);
- plánovaná nomenklatúra a rozsah výrobkov, ktorý priamo ovplyvňuje zložitosť výroby výrobkov v rámci tohto zariadenia.
Pri určovaní zloženia zariadenia sa všetky základné výrobné zariadenia zohľadňujú druhy zriadené na začiatku roka, ako aj to by malo byť uvedené do prevádzky v plánovanom roku. Kapacita napájania nezahŕňa vybavenie zálohovania, experimentálnych lokalít, ako aj na odborné vzdelávanie.
Možný výkon zariadenia, ktorý sa zohľadnil pri výpočte výrobnej kapacity, je určený na základe progresívnych noriem použitia každého typu tohto zariadenia.
Definícia zariadenia vybavenia zariadenia má špecifické podniky s prerušenými a nepretržitými procesmi výroby. Pre podniky s kontinuálnym výrobným procesom sa vypočíta na základe úplného kalendárneho času zariadenia mínus hodiny, ktoré boli vypracované z hľadiska opravy. Treba poznamenať, že pri výpočte výrobnej kapacity sa neberie do úvahy prestoje zariadenia spôsobené absenciou surovín, materiálov, elektriny alebo organizačných dôvodov, ako aj stratu času spojeného s korekciou manželstva pri výrobe Produkty.
Výrobná kapacita je rozdelená do projektu, vstupu, výstupu, priemeru. Výrobná kapacita projektu je stanovená projektom výstavby, rekonštrukcie a rozšírenia podniku. Vstup (prichádzajúce) Výrobná kapacita je moc na začiatku roka, čo ukazuje, aké výrobné schopnosti má podnik na začiatku plánovaného obdobia. Výrobná kapacita (vznikajúca) výrobná kapacita je moc na konci roka. Je definovaný ako súčet vstupu a zavedená počas plánovaného obdobia kapacít siete sily, ktoré sa dostali na rovnaké obdobie.
Úroveň používania výrobných zariadení je charakterizovaná radom ukazovateľov. Hlavným z nich je koeficient používania výrobnej kapacity, ktorý je definovaný ako pomer ročnej výroby výrobkov na priemernú ročnú právomoc tohto roka. Ďalším indikátorom je koeficient zaťaženia zariadenia - je definovaný ako pomer skutočne použitého Time Foundation (v strojoch) celého zariadenia na jednorazové timefield na rovnakom kruhu zariadenia na rovnaký čas. Tento indikátor identifikuje nadmerné alebo chýbajúce zariadenia.
Hlavnými spôsobmi, ako zvýšiť využívanie výrobných zariadení:- Zlepšenie využívania zariadenia, vrátane zníženia trvania pobytu v inštalácii, zvýšenie podielu aktívneho zariadenia.
- Zlepšenie používania pracovného času zariadenia zariadenia vrátane zvýšenia náhradného koeficientu; Zníženie prestojov; Znížený čas na naplánovanom opravách.
- Zlepšenie výkonu zariadenia vrátane zníženia nákladov na pomocný čas, zníženie nákladov na základný čas stroja zvýšením pracovnej rýchlosti, zintenzívnenie pracovných postupov.
V súčasnosti je zlepšenie využívania výrobných zariadení spojené so zlepšením kvality a konkurencieschopnosti výrobkov, zlepšenie marketingových aktivít, rozšírenie predaja výrobkov.
Pod výrobná kapacitapodniky sú chápané ako maximálna možná výroba výrobkov v určitej nomenklatúre, sortimente, primeranej kvalite v plánovanom období na najkomplexnejšej využívaní zariadení a výrobných oblastí, pričom sa zohľadnia používanie pokročilých technológií.
Výrobná kapacita je určená nomenklatúrou vyrobených výrobkov, ktoré zohľadňujú profil podniku. V podmienkach, keď sú aktivity spoločnosti zamerané na splnenie dopytu spotrebiteľov, výrobná kapacita sa určuje na základe portfólia objednávky. Výrobná kapacita sa spravidla meria vo fyzickom vyjadrení alebo v podmienených jednotkách merania prijatých v pláne.
Koncepty "výrobná sila" a "výrobný program" nie sú identické. Ak prvý ukazuje schopnosť podniku za určitých podmienok produkovať maximálne množstvo produktov na jednotku času, potom druhý - charakterizuje stupeň využitia energie počas tohto obdobia.
Pri určovaní výrobnej kapacity by sa mali spracovať tieto ustanovenia: \\ t
výpočet výrobnej kapacity sa vykonáva v celom rozsahu výrobkov produkovaných podnikom. V podmienkach výroby s viacerými generujúcimi sa výrobná kapacita vypočítajú typickými zástupcami zriadený homogénnymi skupinami výrobkov. Kritérium pre privádzanie homogénnych výrobkov na rovnaký typ je koeficient zložitosti;
výrobná kapacita podniku (workshopu) je určená kapacitou popredných jednotiek (workshopov, pozemkov), pričom sa zohľadnia opatrenia na odstránenie "úzke miesta". Vedúca divíziapredpokladá sa, že je hlavné technologické operácie výroby výrobkov; Tam, kde sa konzumácia najväčšieho podielu kumulatívnej živých pracovných miest av prípade, že hlavná časť dlhodobého majetku sa sústreďuje. Napríklad pre strojovo budovanie podnikov sú montážne a mechanické vlaky. Pod " Úsek»Je chápané ako nekonzistentnosť kapacity jednotlivých workshopov, stránok, vybavenia skupín zariadení zariadení, podľa ktorého kapacita dielne, celý podnik. Predpokladajme, že ak inžiniersky podnik zahŕňa zloženie hlavných workshopov, prázdnych, mechanických a montáž a mechanický workshop je určený ako olovo, potom sa kapacita celého podniku určí silou mechanického dielne. Zároveň bude vypočítaná priepustnosť obstarávania a montážnych obchodov a jeho pomer s výkonom vodičského obchodu, v dôsledku čoho sa nájdu "úzke" buď "široké" miesta. Zase pod " Široké miesto»Je zrejmé, že prebytočná kapacita jednotlivých podnikových elektrární (workshop) ako celku;
výpočet kapacity sa vykonáva vo všetkých výrobných jednotkách podniku v sekvencii z nižšej na najvyššiu: skupinu technologicky homogénnych zariadení → miesto výroby → workshop → podnik ako celok. Zároveň sa zistia šírka pásma jednotiek, zistí sa "úzke" a "široké" miesta. Rozšírenie "úzkych miest" prispieva k zvýšeniu úrovne využívania sily príslušného rozdelenia;
výrobná kapacita je dynamická. Podlieha zmenám. Preto je výpočet výrobnej kapacity pripojený k určitému dátumu - na začiatok a koniec plánovaného obdobia.
Výpočet výrobnej kapacity sa vykonáva na základe týchto údajov: kvantitatívne zloženie zariadenia; prevádzkové režimy vybavenia; Progresívne technické normy intenzity práce alebo výkonu vybavenia; Nomenklatúra výrobkov.
Kvantitatívne zloženie zariadenia. Výpočet výrobnej kapacity zahŕňa všetky výrobné zariadenia, ktoré sú určené týmto jednotkou: platné aj neaktívne z dôvodu poruchy, opravy, aktualizácií, nedostatku nakladania. Nezahradzujú sa do úvahy: 1) Zariadenie pomocných divízií podniku (napríklad opravy a mechanické, inštrumentálne, elektromechanické), ako aj oblasti rovnakého vymenovania v hlavných výrobných dielňach; 2) Rezervné vybavenie.
Pre obchody viacerých podnikov (napríklad ľahký priemysel), ako aj montážne obchody strojovo budovania podnikov, hlavným faktorom pri určovaní kapacity sú výrobné oblasti. Pomocné oblasti nie sú do úvahy akceptované.
Spôsob prevádzky je rozmanitý na základe špecifických podmienok výroby az maximálneho možného vybavenia prevádzkového času zariadenia:
a) v podnikoch s nepretržitým procesom výroby, maximálny možný tok času sa rovná počtu kalendárnych dní ročne, vynásobený 24 hodín, menej času potrebného na opravy kapitálu a plánovania;
b) V prerušenej výrobe je maximálny možný tok času určený vzorcom:
kde 
- kalendárny fond operácií zariadení v dňoch; 
- počet dní voľnami v roku; 
- počet sviatkov ročne; 
- množstvo zmeny; 
- trvanie jednej zmeny v hodinách; 
- čas strávený na správe kapitálu a plánovania a preventívnych opráv, hodinu; 
- Zníženie pracovného času vo všetkých dovoleniek, hodina.
Technické normy intenzity práce alebo výkonu zariadenia. Na výpočet výrobnej kapacity sa používajú technické štandardy výkonu. S výhradou ich dosiahnutia, progresívne normy sa zohľadňujú založené na trvalo udržateľnom dosahovaní hraníc. V strojárstve sú indikátory dosiahnuté hranami 20-25% všetkých pracovníkov na najlepšiu štvrť akceptované v strojárstve.
Nomenklatúra výrobkov. Výrobná kapacita je určená pre každý názov výrobkov vyrobených v plánovacom období. Ale vo viacučutovacej výrobe (inžinierske, šitie, pletené atď.) Výrobný program len v zriedkavých prípadoch môže byť umiestnený do výpočtu výkonu bez predspracovania. Jeho vedie k pohodlnejšiemu pohľadu. Na tento účel je konzultácia nomenklatúrou kombináciou rôznych položiek výrobkov pre skupinu na dizajn a technologickú podobnosť a prinášať každú skupinu na jeden základný produkt zástupcovi.
V podnikoch vybavených rovnakým typom typu zariadenia môžu byť výrobná kapacita určená vzorcom:
,
kde Q.- počet zariadení, počítačov; 
- pravidelný tok prevádzky zariadenia zariadenia, hodinu; P - Technický výkon tohto zariadenia, ks / hod.
V multi-generingovej výrobe, vzhľadom na nedostatok údajov o produktivite pre väčšinu technologických zariadení, platí nasledujúci vzorec: \\ t
,
kde 
- Intenzita pracovnej sily skupiny výrobkov vyrobených na tomto zariadení, Normo-HOUR / PCS.
Výrobná kapacita vypočítaná na základe maximálnej hodnoty všetkých jej zložiek je zdrojom a určuje vchodmocTo znamená, že kapacita na začiatok plánovaného obdobia je zvyčajne rok. V priebehu roka výrobná kapacita prechádza zmenou v dôsledku vstupu (rast) nových kapacít a likvidácie kapacity. Rast energie môže byť vykonaný:
zavedenie opatrení na odstránenie "úzkych miest";
zvýšenie výkonu vybavenia modernizáciou;
zvýšiť počet zariadení;
redistribúcia práce medzi jednotlivými typmi a skupinami zariadení;
možné zvýšenie výmeny zariadenia;
rekonštrukcia podniku;
napájací vstup rozširovaním podniku a v dôsledku novej stavby atď.
Likvidácia výrobnej kapacity je možná pri eliminácii fixných aktív z dôvodu fyzického a morálneho opotrebenia, dodania vybavenia na prenájom (lízing), likvidácia kapacity z dôvodu okolností vyššej moci a z iných dôvodov.
Zmena rozsahu výrobkov môže viesť ako rast aj pokles výrobnej kapacity.
Výrobná kapacita na konci plánovacieho obdobia - výstupný výkon- určené takto: \\ t
kde 
- výrobná kapacita na začiatku plánovaného obdobia (vstupný výkon); 
- vstup kapacity v dôsledku výstavby nových, rozšírenia existujúcich kapacít; 
- zvýšenie výkonu z dôvodu rekonštrukcie; 
- zvýšenie kapacity v dôsledku technického re-vybavenia a vykonávania iných organizačných a technických opatrení; 
- zvýšenie (zníženie) kapacity z dôvodu zmien v rozsahu výrobkov; 
- Zníženie výkonu z dôvodu jeho zneškodnenia v dôsledku riedidiel a opotrebovania a iných dôvodov.
S cieľom určiť hodnotu napájania, ktorá skutočne funguje počas plánovaného roka, určte sumu priemerná ročná moc:
,
kde 
a 
- príslušné a odvodené výrobné zariadenia v i.- podobný mesiac plánovaného obdobia; 
- počet mesiacov fungovania vstupov i.- mesiac kapacity do konca roka; 
- počet mesiacov až do konca roka, počas ktorého nebudú funkcie i.- mesiac moci.
Návrh výrobnej kapacity- výkon stanovuje návrh novej výstavby, rekonštrukcie alebo rozšírenia podniku (obchod). Postupne sa vykonáva vývoj dizajnovej kapacity v súlade so schválenými normami. Včasný a úplný vývoj kapacity dizajnu má veľký význam a je rezerva na zvýšenie objemu výroby. S úplným vývojom kapacity dizajnu sa transformuje na výkon na začiatok plánovaného obdobia (vstupný výkon).
Všetky druhy výrobných zariadení sa odrážajú v súvahe výrobnej kapacity, ktorú môžu vyvinúť podniky. Zostatok sa skladá podľa nomenklatúry a rozsahu výrobkov. V prítomnosti divízií v podniku s uzavretým výrobným cyklom výroby na výrobu homogénnych výrobkov je výrobná kapacita podniku určená množstvom kapacity týchto divízií.
Súvaha tak odráža: výrobnú kapacitu na začiatku roka; zmeny (zvýšenie, zníženie) moci ročne; priemerná ročná výrobná kapacita; Úroveň využívania priemernej ročnej moci.
Ako už bolo spomenuté, výrobná kapacita sa meria v každom type výrobkov v prírodných jednotkách merania alebo podmienečne prirodzených. Spolu s prirodzeným rozmerom v podnikoch s heterogénnou produkciou sa môžu použiť merače nákladov.
1. Koncepcia výrobnej kapacity podniku. Faktory. Výpočet výrobnej kapacity. Ukazovatele výrobnej moci
2. Klasifikácia podnikov a ich miesto v externom prostredí
Zoznam použitých zdrojov
1. Koncepcia výrobnej kapacity podniku. Faktory. Výpočet výrobnej kapacity. Ukazovatele výrobnej moci
Výrobná kapacita je vypočítaná, maximálna možná za určitých podmienok, objem výroby výrobkov podnikom (jeho divízie, vybavenie) za jednotku času. Za určitých podmienok sa rozumie: plné využívanie výrobných zariadení a štvorcov, zavedenie nových zariadení a pokročilých technológií, optimálnymi spôsobmi prevádzky, vedeckú organizáciu výroby a práce, využívanie technicky rozumných noriem používania strojov a zariadení suroviny a materiály. Jeho výpočet je potrebný na zdôvodnenie výrobného programu, identifikácia vnútorných rezerv na zvýšenie a zvýšenie efektívnosti výroby, jej spoluprácu.
Veľkosť výrobnej kapacity je dynamická a líši sa v závislosti od podmienok výroby a povahy výrobkov (vykonaných prác, služieb), ustanovenia pracovnej sily a jej kvalifikácie, spôsob fungovania podniku a iných faktorov. Vypočíta sa na základe nomenklatúry a rozsahu výrobkov zriadených v pláne alebo zodpovedajúce skutočnému prepusteniu, a spravidla za rok. Zároveň sa používajú rovnaké meracie jednotky, v ktorých je plánovaná výroba, niekedy v jednotkách merania spracovaných surovín alebo konvenčných jednotiek.
Výrobná kapacita by sa mala odlíšiť od projektu stanoveného v konštrukčnom konaní podniku, ktorej skutočná hodnota môže byť nižšia ako alebo viac výrobného programu, ale menej výrobnej kapacity. V počiatočných štádiách fungovania podnikov je ich výrobný program spravidla menší ako výrobná kapacita (obdobie), keď sú vyvinuté technologické procesy, potrebná konštrukcia nedokončenej výroby je vytvorená kvalifikovaná kompozícia personálu sú formulované, sú vytvorené ko-paramety dlhopisy atď. Takéto obdobia sú obvyklé, aby sa volali výrobné obdobie (vývojový rozvoj kapacity).
Obdobia vývoja výroby sú charakteristické nielen pre novo zavedené podniky a ich výrobné jednotky. Vzhľadom k rozvoju nových typov výrobkov alebo jeho výrobných procesov, môžu pravidelne opakovať platné. Na konci výrobnej doby výroby, jeho objemy dosiahne konštrukčný výkon.
V budúcnosti, vďaka zavedeniu do výroby úspechov NTP, napríklad viac progresívnej technológie a pokročilých technológií, mechanizácie alebo automatizácie atď., Alebo naopak, zneškodnenie v dôsledku workshopov, agregátov, budov a konštrukcií. Výrobná kapacita sa môže líšiť (zvýšenie alebo zníženie). V tomto ohľade sa rozlišuje priemerná ročná zavedená a dôchodca, na konci roka (výstup) a priemerná ročná výrobná kapacita.
Priemerná ročná ročná zavedená M S.VB alebo na disponibilné výrobné zariadenia sú definované ako sumy novo vložených metách alebo zlikvidovaných moci, vynásobené počtom plných mesiacov ich použitia počas tohto roka t i a rozdelenie o 12, t.j.
M sbv \u003d σ m b t I / 12; M s.vb \u003d i m Vyberte (12 - t i) / 12.
Výrobná kapacita na konci roka (výstup) M je definovaná ako algebraické množstvo vstupného výkonu na začiatku tohto roka (1. januára), MB, nová sila zavedená v priebehu roka, m A MS OUT Zdvihol tento rok:
M no \u003d m VK + MB-EM.
Priemerná ročná výrobná kapacita M S.G je silou podniku, workshop, v priemere ročne, pričom zohľadní rast nového a odchodu do dôchodku. Je definovaný ako súčet vstupného výkonu k dispozícii na začiatok tohto roka, MF, priemerná ročná, zavedená v priebehu roka, m s.vb, ako aj priemerná ročná výročná energia m s.vb (porovnateľná v roku 2006) \\ t Nomenklatúra, triedenie a jednotky merania):
M s.g \u003d m b + m s.vv - m s.vych \u003d m b + σ m b t i / 12 - σm vybrané (12 - t i) / 12.
Pri určovaní výrobnej kapacity sa odporúča zohľadniť všetky zariadenia na výrobu peňažných prostriedkov, vrátane. Neaktívne v dôsledku poruchy, opráv, modernizácie, pevnej za podnikom (zaznamenané na jeho rovnováhe, bez ohľadu na umiestnenie), workshopu, stránky. Zariadenie sa neberie do úvahy, čo je na konzervačných zariadeniach v množstve určenej aktuálnymi normami, ako aj vybavenie pomocných a servírovacích workshopov, ak je podobný zariadenia obsadeným v hlavných workshopoch.
Jedným z dôležitých faktorov výpočtu výrobnej kapacity je technicky opodstatnený výkon zariadenia, využívanie výrobných oblastí, spotreba surovín atď. Náklady prijaté do výpočtu by mali zahŕňať výstup najväčšieho množstva výrobkov na jednotku času (Z jednotky oblasti, surovín atď.). Veľkosť výrobnej kapacity podniku závisí od jeho špecializácie, zoznamu a kvantitatívneho vzťahu výrobkov, ktoré sa majú vyrobiť. Spätná montáž jedného z nich spôsobuje zodpovedajúce zmeny napájania.
Spôsob fungovania podniku má významný vplyv na kapacitu. V súlade s tým sa rozlišujú nasledujúce časové prostriedky: kalendár, režim alebo nominálny, platný (pracovník). Pre každú jednotku vybavenia sa nadácia kalendára časov vypočíta ako produkt počtu kalendárnych dní v roku (odhadované obdobie) na počet hodín denne; Nominálny (režim) nadácie sa rovná kalendárom mínus víkendy a sviatky, pričom zohľadní skrátený pracovný deň na dovolenke. S nepretržitým procesom sa režimový fond rovný kalendáru. Skutočný časový fond je maximálna možná práca v danom režime, pričom zohľadní čas na údržbu a opravu zariadení.
V podnikoch s diskontinuálnym procesom výroby sa maximálny možný ročný cestovný fond vypočíta na základe troch posunu (a pri práci v štyroch posunom - štvordňový) režim prevádzky zariadení a zohľadní zavedené dĺžky zmeny posunu v hodinách. Zo ročného založenia navrhnutých týmto spôsobom, štandardný čas potrebný na vykonávanie údržby, prúdových a iných opráv, víkendového času a sviatkov, ako aj ne-pracovný čas v skrátených posunom v prehrádnych a termínovaných dňoch, boli odpočítané. V prípadoch, keď sa údržba a oprava zariadenia vykonáva počas pracovnej doby a účtuje sa v normách jeho výkonu, čas strávený na ich vykonanie nie je odpočítaný z celkového časového fondu.
V podnikoch so sezónnou povahou výroby je vybavené zariadením zariadenia v súlade so schváleným (prijatým) pracovným režimom, pričom zohľadní optimálny počet posunov (dni) práce technologických workshopov alebo na projekte. Pre tieto podniky sa čas na kapitál a iné druhy opravy, ktoré majú významné trvanie, sa nevzťahuje do úvahy.
Treba tiež pripomenúť, že pri vykonávaní výpočtov výrobnej kapacity, zariadenie spojené, napríklad s nevýhodami pracovníkov, palív (energiou) as rôznymi organizačnými problémami, ako aj rôznymi časovými stratami v dôsledku výrobného manželstva nie sú vylúčené z času fondu pracovníka. Výrobné zariadenia, ktoré sa zohľadnili pri výpočte výrobnej kapacity, zahŕňajú napríklad oblasti, ktoré obsadili priemyselné zariadenia, pracovné stoly, montážne stojany, vozidlá, obrobky a podrobnosti v pracovných miestach, priechodoch medzi zariadeniami a pracovnými miestami (okrem hlavného obchodovania) a ďalších. K Pomocný materiál zahŕňa oblasti inštrumentálnych, opravovní, atď. Celková plocha workshopu je definovaná ako množstvo výroby a pomocnej plochy.
Výrobná kapacita podniku je určená kapacitou popredných workshopov; workshopy - kapacita predných miest (riadkov); Pozemky - Sila popredných skupín zariadení. Vedúci predstavitelia chápajú góly (stránky), ktoré sa zameriavajú na významnú časť hlavného vybavenia a zaberajú najväčšiu špecifickosť v celkovej nesprávnejšej výrobe výrobkov alebo sa vykonávajú najkomplexnejšie a časovo náročné operácie technologických procesov. Tak, v rastlinách železnej metalurgie, takéto workshopy zahŕňajú doménu, oceľové tavenie, valcovanie; Na strojovom nástroji, strojovo budovaní, elektrotechnickom a montáži.
Ak má spoločnosť niekoľko hlavných (vedúcich) výrobných obchodov (pozemky, agregáty, zariadenia alebo skupiny zariadení), ktoré vykonávajú určité fázy technologického procesu, potom výrobná kapacita určuje ich, ktorí vykonávajú najväčší rozsah práce v prírodných jednotkách meranie alebo zváženie. Ak existuje niekoľko workshopov (pozemky atď.) S uzavretým (hotovým) výrobným cyklom, ktorý produkuje homogénne výrobky, vypočíta sa ako súčet ich kapacít.
V prípadoch, keď sa zistia nezrovnalosti medzi kapacitami jednotlivých workshopov, je určený koeficient konjugácie - pomer sily hnacieho obchodu (lokalita, vybavenie skupiny) na silu iných dielní (iné výrobné odkazy). Zároveň, tzv. "Úzke miesta" - Tsehi, pozemky atď., Je to menej ako vedúca skupina zariadení (dielňa, lokalita), ktorá vedie k porušeniu zásady proporcionality v \\ t organizovanie výrobných procesov, tj Na porušenie rovnakej relatívnej šírky pásma jednotlivých jednotiek podniku.
