1: Na mikroekonomickej úrovni je vyriešená otázka:

-: čo a koľko vyrábať

-: ako sa zbaviť inflácie

-: ako dosiahnuť plnú zamestnanosť

-: ako stimulovať ekonomický rast

2.: Definuje sa trhová ekonomika

-: izolácia, obmedzenie v rámci ekonomiky

-: univerzálnosť a univerzálnosť tovarových vzťahov

-: ekonomická orientácia, regulovaná plnou vôľou štátu

-: prítomnosť fariem založených na kolektívnom vlastníctve

3.: Verejné statky sa líšia od súkromných tým, že sú ###.

-: deliteľné;

-: sú na individuálne použitie;

-: deliteľné a na individuálne použitie;

-: nedeliteľné a nie na individuálne použitie;

-: deliteľné a nie na individuálne použitie.

4: Samozásobiteľské poľnohospodárstvo je...:

-: výroba prírodných produktov pre ľudí

-: farma, kde sa využíva len ručná práca

-: farma, kde je všetko stvorené na predaj

-: farma, kde sa všetko vyrába pre osobnú spotrebu a nie je tam žiadna komoditná burza

5: Ekonomické ### odrážajú podstatu ekonomických javov, ich príčinno-dôsledkové vzťahy.

-: organizácie

6: Ekonomické zákony pôsobiace v rámci jedného sociálno-ekonomického systému sa nazývajú ###.

-: konkrétne

-: univerzálny

-: súkromné

7: Metóda poznávania, ktorá zahŕňa rozdelenie celku na jednotlivé zložky sa nazýva ###.

-: zrážkou

-: indukciou

-: rozbor

-: syntéza

-: analogicky

8: Termín politická ekonómia prvýkrát zaviedol ###.

-: J.M. Keynes

-: A. Marshall

-: A. Montchretien

9: Relevantné sú problémy čo, ako a pre koho vyrábať

-: len do centrálne plánovaných spoločností

-: len do trhové hospodárstvo

-: len do tretích krajín

-: do akejkoľvek spoločnosti.

10:Nepretržitý proces spoločenskej výroby sa nazýva ###.

-: reprodukcia

-: hospodársky rast

-: industrializácia

-: znárodnenie

Všeobecné a funkčné riadenie

1. Hlavným cieľom manažmentu ako druhu činnosti je...

- : tvorba bohatstva

- : tvorba nadproduktu

-: vytváranie podmienok pre úspešné dosahovanie cieľov organizácie

-: generovanie nápadov, ktoré prinášajú materiálny prospech, zisk

2. Základné pravidlá správania sa manažérov pri vykonávaní manažérskych akcií sú...

- : manažérske funkcie

- : metódy správania

- : zásady hospodárenia

- : nástroje na správu

3. Princíp jednoty velenia predpokladá, že...

-: zamestnanci organizácie sa musia hlásiť iba jej vedúcemu

-: zamestnanec musí mať len jedného priameho nadriadeného a prijímať príkazy len od neho

-: vyšší manažér nemôže dávať príkazy zamestnancom bez toho, aby prešiel cez ich priameho nadriadeného

-: organizácia by mala mať čo najmenej manažérov

4. Princíp univerzálnosti riadenia sformuloval...

- : Alexander Veľký

- : Sokrates

- : Cato starší

- : Nicollo Machiavelli

- : Platón

5. Ako prvý sformuloval zásady racionálneho hospodárenia...

- : G. Emerson

- : J. Babbage

- : K. Marx

6. Princípy riadenia formulované A. Fayolom...

- : jednoduché

- : komplexný

- : flexibilný

- : univerzálny

- : zastaraný

7. Strategická výhoda akejkoľvek organizácie môže poskytnúť...

-: dodržiavanie tradícií, dodržiavanie stanovených pravidiel

- : manažment zameraný na vyťaženie zisku z akejkoľvek situácie

-: vytváranie podmienok pre rýchlu reakciu na všetky hrozby a príležitosti

- : prihláška moderné technológie výroby

8. Vznikli manažérske postupy:

- : spolu s vytvorením „Škol vedecký manažment»

- : v dvadsiatom storočí

-: v súvislosti s priemyselnou revolúciou v Anglicku v 18. storočí

-: spolu so zjednotením prvých ľudí do stabilných skupín, napríklad do kmeňov

- : so vznikom systémového prístupu

10. Pravítko staroveký svet, ktorý vypracoval a v praxi aplikoval súbor zákonov upravujúcich vládu na reguláciu je...

- : Sokrates

- : Platón

- : Hammurabi

- : Nabuchodonozor II

- : Dioklecián

Dodatok 2

Posúvajte sa otvorené otázky

Objektívnosť a univerzálnosť princípov riadenia

Veda o manažmente je založená na systéme základných princípov, princípov, ktoré sú jej vlastné, a zároveň sa opiera o zákonitosti, ktoré skúmajú iné vedy súvisiace s manažmentom. Je zrejmé, že predtým, ako sa pustíme do štúdia sociálno-psychologických aspektov manažmentu a umenia ovplyvňovať jednotlivca a tím, je potrebné zvážiť základné základy manažmentu – jeho princípy. Začnú stavať dom nie od strechy, ale od jeho základov.

Hlavnými cieľmi vedy o manažmente sú štúdium a praktické využitie zásady pre rozvoj celého súboru riadiacich vzťahov a rôzne formy ich prejav pri definovaní cieľov, vypracovaní plánov, vytváraní ekonomických a organizačných podmienok pre efektívnu činnosť pracovných kolektívov. Štúdium a osvojenie si týchto vzorcov je nevyhnutnou podmienkou zlepšenie riadenia verejnej a súkromnej výroby, zlepšenie ekonomickej infraštruktúry a zvýšenie národného hospodárstva krajiny.

Aj správanie jedného z hlavných a najzložitejších subjektov riadenia – človeka – je založené na určitých princípoch, vnútorných presvedčeniach, ktoré určujú jeho postoj k realite, na morálke a etike. Zásady riadenia sú objektívne, t.j. nezávisia od vôle a túžob jednotlivcov, hoci akákoľvek pravda sa učí prostredníctvom zložitého systému subjektovo-objektových vzťahov, a to je hlavný problém riadenia spoločnosti a jednotlivca. Tieto zásady nemožno brať do úvahy absolútna pravda, ale len nástroj, ktorý umožňuje aspoň trochu poodhrnúť závoj nad superkomplexným svetom jednotlivca a tímu a len navrhnúť manažérovi, ako inteligentnejšie ovplyvniť riadený systém a akú reakciu asi očakávať na kontrolný vplyv. Ani ten najskúsenejší manažér, ktorý ovláda teóriu manažmentu, nie je imúnny voči neprimeranej, emocionálnej reakcii na situáciu.

Princípy riadenia výroby, spoločnosti a osobnosti vychádzajú z dialektického zákona vývoja, ktorý zovšeobecňuje skúsenosti ľudskej civilizácie.

Princípy riadenia sú univerzálne, t.j. použiteľné na ovplyvňovanie jednotlivca a na optimálne riadenie akejkoľvek spoločnosti – oficiálnej (priemyselnej, oficiálnej, občianskej, verejnej) alebo neoficiálnej (rodinná, priateľská, každodenná). Ťažko povedať, kde je úloha týchto princípov obzvlášť dôležitá a dôležitá, niet pochýb o tom, že sociálne objekty riadenia sú najkomplexnejšie a najzodpovednejšie. Prirodzeným základom osobnosti sú síce jej genetické a biologické vlastnosti (človek je formovaný približne z 15 % v závislosti od dedičných faktorov a z 85 % od svojho prostredia), ale stále sú určujúcimi jeho sociálne vlastnosti: názory, potreby, schopnosti, záujmy, determinanty osobnosti, ich sociálne charakteristiky, spoločenstvá, spoločenstvá. morálno – etické presvedčenie a pod. Sociálna štruktúra jednotlivca sa formuje vo sfére výroby, spoločenských aktivít, ako aj vo sfére rodiny a každodenného života.

Zvlášť zložitým objektom riadenia je kolektív, t.j. skupina ľudí zjednotená na základe spoločných úloh, spoločných akcií a stálych kontaktov. Intelektuálny, kultúrny a morálny potenciál členov tímu je natoľko odlišný, že je ťažké predpovedať reakciu každého jednotlivca na kontrolný vplyv. Ako udržiavať priateľské, srdečné vzťahy v rodine, ako nadviazať a udržiavať vzájomné porozumenie s kolegom, ako pôsobiť na tím, aby sa zadané úlohy plnili bez konfliktov a stresu? Princípy manažmentu ako základ najkomplexnejšieho umenia – umenia manažmentu – sa netvária ako všeliek na všetky príležitosti, no v každom prípade nenechajú človeka bez fundovaných a premyslených odporúčaní profesionálnych špecialistov. .

Princípy riadenia teda určujú vzorce formovania riadeného systému: jeho štruktúry, spôsoby ovplyvňovania tímu, tvoria motiváciu pre správanie jeho členov, zohľadňujú vlastnosti technológie a technického vybavenia manažérskej práce. Manažérske umenie sa nemôže spoliehať len na intuíciu a talent lídra. Toto umenie je založené na solídnom teoretickom základe nahromadenom počas tisícročí ľudskou civilizáciou – na princípoch a zákonoch riadenia. Pozrime sa na najdôležitejšie z týchto princípov.

V manažmente je problém účelu ústredný, určuje a reguluje konanie a je základným zákonom, komplexný algoritmus správanie, ktoré podriaďuje všetky aspekty kontrolného vplyvu. V kybernetike sa pod cieľom rozumie pôsobenie spätnej väzby, pri ktorej informácia o rozdiele medzi požadovaným a skutočnosťou stimuluje systém priblížiť sa k optimálnemu stavu. Fungovanie akéhokoľvek systému, vrátane ľudskej činnosti, bude efektívne, ak vzťah príčiny a následku medzi prvkami jeho štruktúry bude obsahovať dobre podložený, jasne formulovaný cieľ, ktorý zodpovedá podmienkam a schopnostiam ako najdôležitejší článok.

Výroba, a ešte viac verejný manažment, spolu so strategickými cieľmi, musí riešiť významný komplex vzájomne súvisiacich organizačných, vedeckých, sociálnych a technických problémov. Súčasne s tradičnými, vopred stanovenými úlohami neustále vznikajú havarijné situácie, ktoré si vyžadujú urgentné operatívne rozhodnutia, úspech činnosti tímu často závisí od šikovného riešenia početných a neočakávane vznikajúcich akútnych problémov. Umenie určiť najdôležitejšie taktické ciele, určiť poradie a spôsoby ich riešenia je základom umenia riadenia a často vychádza z predvídavosti a intuície. Zoznam kľúčových, centrálnych úloh a teda aj očakávaný efekt ich riešenia môže a mal by byť stanovený vopred pre každý z hlavných riadiacich subsystémov.

Kurits S., Vorobiev V. Choroby štátu (diagnostika patológií systému verejnej správy a práva)

Kapitola 2. Prirodzené princípy riadenia ako pramene verejnej správy a práva

2.1.
2.2.
2.3.
2.4.

Táto kapitola skúma princípy manažmentu voľne žijúcich živočíchov ako hlavné pramene štátnych zákonov, ktoré sa bežne označujú ako ústavné právo. Prirodzené princípy riadenia boli testované v priebehu miliárd a miliónov rokov v procese vývoja živej prírody, ale ľudia, ktorí vytvorili štáty, nemali ani potuchy o existencii integrálneho systému riadenia živých bytostí v prírode. Pri budovaní štátu človek intuitívne využíval len určité prirodzené princípy hospodárenia. Na tomto neúplnom a teda vnútorne protirečivom základe postavil zákony štátu, ktoré dodnes zachovávajú medzery a rozpory a neumožňujú predpovedať budúcnosť štátu, spôsobujú krízy a konflikty vo vzťahoch medzi ľuďmi a štátmi.

1. Univerzálnosť princípov riadenia v prírode a spoločnosti

Človek vo svojej organizátorskej činnosti je len žiakom a napodobňovateľom veľkého univerzálneho organizátora – prírody. Preto ľudské metódy nemôžu presahovať metódy prírody a vo vzťahu k nim predstavujú len špeciálne prípady.
A.A. Bogdanov (1925)
Príroda v širokom zmysle slova môže a má slúžiť nielen ako zdroj problémov, ktoré riešim, ale aj navrhnúť aparát vhodný na ich riešenie.
N. Wiener (1948)
Štát predstavuje jednu z odrôd živých prírodných systémov, ale organizáciu (organizačný systém) vytvorenú ľuďmi, t.j. artefakt. Tak ako v prírode, kde riadiace centrum – mozog – riadi organizmus a vodca – svorka, tak aj v organizačnom systéme subjekt kontroly (jednotlivec alebo skupina) do značnej miery určuje osud celého artefaktu v súčasnosti. a v budúcnosti. Riadiace procesy prebiehajúce v riadiacom centre a vo zvyšku systému (v riadiacom objekte) sú určené formálnymi pravidlami. Základom formálnych pravidiel sú princípy zakotvené v štátnom práve (zvyčajne nazývané ústavné). Okrem toho v samotnom objekte riadenia - v ľuďoch, reprezentujúcich množstvo občanov a obyvateľov obdarených slobodnou voľbou, a v subjekte riadenia (štátna moc) - prebiehajú aj riadiace procesy. Všetky odrážajú vzťahy účastníkov medzi sebou, s úradmi a s prírodou. Manažérske procesy môžu prispieť k dosiahnutiu cieľa predmetu riadenia, ale môžu ho aj brzdiť. Možnosť dosiahnutia požadovaného výsledku závisí od charakteristík subjektov a objektov riadenia a princípov, o ktoré sa opierajú pri svojom konaní.
Odkiaľ, z akých zdrojov pochádzajú zásady a pravidlá, podľa ktorých subjekt a objekt riadenia štátu koná (alebo by mal konať), aká je úroveň ich správania? Ak v konečnom dôsledku hovoríme o prameňoch noriem ústavného práva, aká je ich súvislosť s princípmi vládnutia v prírode? Z toho, že štát v prírodnom svete existuje a prírodný princíp je v ňom primárny, vyplýva, že všetky ostatné zdroje sú sekundárne, buď prevzaté z tých istých prírodných zdrojov, alebo nemajú potrebné vedecké základy.
Na zodpovedanie otázky o prepojení právnych noriem a princípov riadenia sa navrhuje zvážiť podstatu prírodný jav— „zásady riadenia“ a riadenia, ktoré určujú konanie subjektov a objektov riadenia v systéme.
Ako bolo ukázané, kontrola je nástroj, ktorý smeruje objekt k dosiahnutiu určitého cieľa (?e/c). „Aristotelova teleológia bola prekonaná a eliminovaná, no následný rozvoj západoeurópskej vedy problémy v nej obsiahnuté (ako poriadok a cieľavedomosť v živých systémoch) skôr zavrhol a obišiel, než vyriešil. systémový problém dodnes nezastaral.“ Väčšina známych výskumníkov prírodných systémov riešila otázku účelnosti tak či onak, pričom uznala existenciu účelu systému. Akýkoľvek spor o účelnosť v prírode sa však zredukoval na formuláciu otázky o Stvoriteľovi, o Bohu, ktorá je pre bežné myslenie celkom prirodzená, pričom štúdium okamžite zbavuje akéhokoľvek vedeckého charakteru.
V tejto otázke zastávajú autori knihy uhol pohľadu A.A. Bogdanov: „S rozvojom vedy sa ukázalo, že tie vzťahy, ktoré sú vyjadrené slovom „účelnosť“, môžu vzniknúť a rozvíjať sa úplne prirodzeným spôsobom, bez akéhokoľvek „subjektu“, ktorý si vedome stanovuje ciele – že existuje objektívna účelnosť v prírode“, „.. „Prvotným momentom, ktorý dáva podnet na zmenu, vznik, deštrukciu a rozvoj organizačných foriem, alebo základ formatívneho tektologického mechanizmu je spojenie komplexov.“ Medzi formatívne mechanizmy (podľa Bogdanova) patrí: spojenie (konjugácia), fúzia (kopulácia), vstup (ingresia – reťazové spojenie medzi organizovanými komplexmi) a oddelenie (dezingresia). Tieto mechanizmy a „zákony divergencie a konvergencie foriem“ (vzťahov v prostredí) predstavujú určitý prírodný jav, ktorý v podmienkach stochastického vplyvu prostredia dáva náhodne skombinovaným prvkom vlastnosti stabilného a organizovaného systému.
Prítomnosť kontrolného mechanizmu vo všetkých formách existencie živej hmoty a spôsoboch bytia hmotných objektov dáva dôvod považovať kontrolu za imanentnú kategóriu vesmíru, charakteristickú pre živú prírodu. Univerzálnosť procesov riadenia naznačuje existenciu základných princípov riadenia, ktoré v priebehu vývoja vesmíru asimilovali vlastnosti špecifický systém, zahrnuté vo vesmíre. Na tomto základe môžeme predpokladať, že riadenie artefaktov – organizačných systémov – je postavené na rovnakých princípoch, keďže v prírode neexistujú žiadne iné mechanizmy a ľudia nemajú žiadne iné zdroje na požičiavanie. S prihliadnutím na dvojakú rolu človeka ako biologického objektu a ako mysliacej sociálnej bytosti však možno niektoré z týchto princípov aplikovať nezmenené, iné v modernizovanej podobe, pre ktorú bude vplyv ľudského faktora zohrávať úlohu obmedzení. .
Riadenie ako proces (ako je uvedené vyššie) predstavuje postupnosť vytvárania riadiaceho impulzu (ktorý je založený na informácii - rozhodnutí), ktorý podnecuje pohyb zložiek materiálneho systému v smere systému dosahujúceho určitý požadovaný stav ( výsledok) premenou zdrojov (hmoty, energie) dodaných na „vstup“ systému vedie k „výstupu“.
Spolu s účelovými impulzmi riadiaceho centra („rozhodnutia“) podliehajú stochastickým vplyvom materiálne a virtuálne (informačné) zdroje. životné prostredie, ktoré môžu zasahovať do vykonávania rozhodnutí riadiaceho centra. Interakcia procesov usporiadania (negentropia) a chaosu (entropia) sa týka živej prírody, odráža jednotu protikladov, všeobecné stabilné spojenia vecí a prírodných javov, ktoré ovplyvňujú ich zmeny.
Pohyb prvkov jadra, atómu a planét a iných fyzikálnych a chemických objektov (ktoré sú klasifikované ako uzavreté systémy) v neživej povahe sa uskutočňuje po prísnych trajektóriách, na ktorých sú zadržiavané a impulz na neustály alebo periodický pohyb sú dané vnútornými silami. . Pôsobenie týchto síl má pravidelný, prirodzený charakter.
V živej prírode, ktorej zložky sa v dôsledku evolúcie oddelili od prostredia a stali sa otvorenými systémami biologického alebo organizačného charakteru; existencia a vývoj systémov spojených s metabolizmom, energiou a informáciami prebieha podľa negentropických programov. Tieto programy sú riadené interným centrom zabudovaným v systéme. Zmena umiestnenia riadiaceho centra nám umožňuje vniesť väčšiu istotu do chápania rozdielov medzi neživou a živou prírodou a základného konceptu „ systémová analýza» - uzavreté a otvorené systémy. Proces cieľavedomého ovplyvňovania systémov neživej a živej prírody predstavuje podstatu procesu riadenia.
Keď sa vrátime ku konceptu „systému“ ako súboru určitého súboru vzájomne prepojených fyzických komponentov, objavíme vlastnosť vzniku. Zjavná „zvláštnosť“ vzniká v dôsledku mechanickej myšlienky systému ako nejakej kombinácie komponentov, napríklad v stroji (čo je Vysoké číslo prvky môžu navonok pripomínať systém), spojenia medzi komponentmi určuje externé riadiace centrum - jeho tvorca (konštruktér stroja), preto sa v ňom súčet vlastností komponentov rovná vlastnostiam celý. Ďalšia vec - živý systém, v ktorej interakciu komponentov určuje interné riadiace centrum, ktoré pre dané podmienky vyberá potrebné spojenia pre zachovanie celého systému. Najjednoduchší príklad: klavirista stláča klávesy každým prstom a plavec, ktorý tlačí prsty jeden na druhý, im dáva schopnosť pohybovať sa vo vode. V biologických a organizačných systémoch je výber možností spájania komponentov, ktorými môžu byť najzložitejšie podsystémy, nekonečne veľký. Vlastné riadiace centrá týchto komponentov sú vždy schopné vytvárať kompozície spojení, najviac najlepším možným spôsobom zabezpečenie dosiahnutia ich cieľov, koordinovaných s celkovým cieľom systému.
Toto chápanie systému ako integrálneho súboru subsystémov (rozsah tohto radu v šírke a hĺbke nie je celkom známy) poskytuje nástroj na pochopenie vesmíru ako určitého globálneho systému (neznámeho pôvodu) so systémami a jednotlivými prvkami vnorenými do to. Prvky vesmíru sú v príčine a následku, t.j. podriadené vzťahy s centrom jej riadenia a proces riadenia prebieha v centre a na periférii (vo vnorených systémoch), na základe spoločných princípov riadenia. Tento stav je vyjadrený v jednotných funkciách a riadiacich štruktúrach systémov živej prírody, ktoré tieto princípy implementujú. Skúsme si predstaviť hierarchiu systémov (obr. 8), ilustrujúcu Darwinovu evolučnú teóriu v živej prírode.
Teraz sa uznávajú tri prvky ako podstatné základy prírody (pozri spodnú časť modelu – korene): (1) hmota – M, ktorá existuje vo forme hmoty alebo poľa. Ten určuje pohyb hmotných objektov, ich zmenu a vzájomnú premenu, ktorej všeobecnou mierou je energia - E. Pohyb hmotných objektov (prvkov) ich vedie k interakcii, v dôsledku ktorej vznikajú „separáty“ (v tzv. terminológia A. Bogdanova). Tie. pole je spojené príčinným vzťahom s oddelenosťou, ktorá nadobúda vlastnosť systému s vlastným vnútorným prostredím, oddeleným škrupinou od vonkajšieho prostredia; Obraz systému nesú informácie – I.
Keďže k procesu interakcie nespočetného množstva takýchto systémov dochádza za podmienok určených časom – B a priestorom – P, každý systém ako celok a ich vnútorné prostredie majú náhodný charakter v závislosti od charakteristík miesta a času, v ktorom sa nachádza. objavil, t.j. z vonkajšieho prostredia. Otvorené (biologické) systémy, ktoré si vymieňajú hmotu a energiu s prostredím, sa objavili asi pred 3,5 miliardami rokov, čím dodávali prírode (podľa Ashbyho) potrebnú rozmanitosť, na rozdiel od pôvodne sa objavujúcich konglomerátov (ktoré sa nie úplne správne nazývajú uzavreté (fyzikálno-chemické)). systémy, existencia prechodných systémov trvala 1,1 miliardy rokov (pozri obr. 8).
Novovzniknutý otvorený systém okrem hmoty a energie začal využívať informácie o stave vonkajšieho prostredia (I, pozri obr. 8) na organizovanie náhodne sa vyskytujúcich procesov vzťahu zložiek vo vnútornom prostredí, čo viedlo k tzv. pokles entropie, t.j. zvýšenie stability systému, čo predstavuje podstatu riadenia. Tak sa manažment spolu s metabolickými procesmi (pozri nižšie) stal zdrojom negentropie.
Podľa Bogdanova stabilita existuje v dvoch formách. Kvantitatívna stabilita môže zvýšiť životnosť systému v dôsledku zvýšenia počtu prvkov systému a priestoru, ktorý zaberá, t.j. zahrnutie nových prvkov, ktoré môžu mať väčšiu životnosť. Nárast počtu však zvyšuje heterogenitu (mnohosmernosť) prvkov, čo môže viesť k zníženiu štrukturálnej stability systému, v dôsledku čoho sa systém rozdelí na dva, z ktorých každý sa začne zmenšovať. nový život(analogicky k procesu rozmnožovania v nižších biologických objektoch).
S príchodom otvorených systémov sa dokončuje prvé predbunkové štádium abiotického pôvodu života na Zemi: vyvíjajú sa protobionti (probionti): prví primitívi jednobunkové organizmy. Existuje proces ich kvantitatívnej a štrukturálnej komplikácie, po ktorej sa v dôsledku evolúcie objavujú prvé mnohobunkové organizmy (pred viac ako 500 miliónmi rokov). Takže, s prerušeniami pre kyslíkovú katastrofu (pred 2,3 miliardami rokov), pre mnohé zaľadnenia (najväčšie pred 500 miliónmi rokov

pred), permské masové vymieranie (pred 250 miliónmi rokov, keď zomrelo 95% všetkých druhov živých bytostí), systémy a princípy riadenia organizmov sa zlepšili v boji o prežitie v prírode, ktorý trvá dodnes. Keďže tieto princípy manažmentu sa týkajú živej prírody vo všeobecnosti (od primárnych prejavov života až po organizačné systémy vytvorené človekom, najmä štáty), budeme ich nazývať Globálne princípy manažmentu voľne žijúcich živočíchov (Obr. 9).
Tu sme nútení robiť rezervácie. Po prvé, vyššie uvedené vysvetlenie vzniku a vývoja základných kategórií systému riadenia, aj keď vychádza z moderného vedeckého chápania, je tu prezentované vo veľmi zjednodušenej forme, čo je nevyhnutne sprevádzané stratou niektorých dôležitých detailov. Tieto zjednodušenia však môžu umožniť čitateľovi bez školenia v tejto oblasti vedomostí pochopiť jednotu prírodných výtvorov a artefaktov. Druhou výhradou, ktorá nemení podstatu prezentovaných argumentov, ale zásadne ovplyvňuje vizuálne vnímanie ich modelov, je, že v r. ľudské vnímanie evolúcia, reprezentovaná stromovým modelom, má korene v spodnej časti (pozri obr. 8), ktoré dávajú predstavu o jej zdroji, originále. Princípy riadenia organizačných systémov sú naopak generované najvyššou úrovňou riadenia, ktorá je spojená s geometrickým vrcholom systému (pozri obr. 9). Všetky ďalšie rozsudky sú prezentované v tomto poradí.
Ďalšou rovinou sú všeobecné princípy hospodárenia s predmetmi živej prírody v štádiách bunkovej a organizmovej evolúcie, presnejšie princípy ich vnútorného hospodárenia. Na základe princípov globálneho riadenia, Všeobecné zásady doplnené o rozdiely získané počas evolúcie v rastlinnej a živočíšnej ríši. Všeobecné princípy riadenia určujú mechanizmy životných cyklov buniek a ich asociácií - organizmov.
Ďalšou úrovňou sú špeciálne princípy riadenia. Určujú mechanizmy riadenia (regulácie) životných cyklov populácií (inštinktívne zjednotených organizmov)

PRINCÍPY
ZVLÁDANIE
GLOBAL

BUŇKY,
ORGANIZMY
Populácie
ZVIERATÁ
(inštinkty)

Asociácie ĽUDÍ (myslenie, inštinkty)

PRÁVNE NORMY

Symboly spojení:

a organizácie (artefakty) vytvorené ľuďmi, spájajúce inštinktívnu túžbu jednotlivcov žiť spolu a vedomé hľadanie prostriedkov na spoločnú ochranu a rozvoj spotrebiteľských a kultúrnych hodnôt. Na rozdiel od predtým vymenovaných úrovní živých systémov, kde fungujú virtuálne princípy riadenia, popísané jazykom filozofie a vedy, na úrovni Špeciálnych princípov sú zdokumentované normy práva (Ubi homini sunt modi insiH), ktoré odrážajú tzv. pravidlá spoločného života a činnosti stanovené ľuďmi.
Keďže organizačné artefakty majú prirodzený základ (ich tvorcami sú ľudia – biologické objekty), princípy obhospodarovania artefaktov geneticky súvisia s princípmi manažmentu v živej prírode (od rodiny po štát a organizácie svetového spoločenstva), keďže tieto princípy tvoria základ modelu riadenia všetkých „živých“ systémov. Pri aplikácii na medziľudské vzťahy (morálku) sú však niektoré prirodzené princípy riadenia neprijateľné z dôvodu antihumanizmu. Ako sme už spomenuli, v prírode biologický objekt, ktorý sa nedokáže prispôsobiť prostrediu, odumiera, pretože evolúcia živej prírody má len jeden základ - náhodnosť procesov a morálny aspekt, charakteristická pre človeka, nemá, čím sa v ľudskej spoločnosti neprispôsobivým členom poskytuje pomoc a podpora. Preto je potrebné niektoré prirodzené princípy hospodárenia „poľudštiť“, aby sa mohli uplatniť v ľudskej spoločnosti. Príkladom symbiózy prirodzeného a právneho princípu riadenia je primárna ľudská organizácia – rodina, ktorá sa opiera o prirodzený inštinkt a artefakt – inštitút manželstva vytvorený ľuďmi, ktorý slúži na ochranu práv každého účastníka dobrovoľné združenie a výsledky ich spoločného života.
Pokračujúc v úvahách o hierarchii princípov riadenia organizačných systémov, poukazujeme ešte na jeden aspekt klasifikácie riadiacich štruktúr: makroúroveň (integrálna organizácia), mezoúroveň (organizačné divízie) a mikroúroveň (výkonní pracovníci).
Princípy riadenia sa líšia svojim vplyvom na predmety riadenia. Horná úroveň - Globálne princípy predstavujú kategorický imperatív pre všetky systémy, od prechodných (od neživých po živé) v priebehu času a priestoru v ich protiklade k chaosu náhodných prejavov povahy vesmíru. Všeobecné princípy sú rovnakým imperatívom pre živé prírodné objekty v etapách od biologická bunka na populáciu organizmov. Nakoniec pre mysliaci organizmus(človek) a pre jeho organizačné artefakty je dodržiavanie alebo skúmanie prirodzených princípov hospodárenia aktom slobodnej vôle. Človek (ako jednotlivec alebo člen komunity, vedúci organizačného systému) má možnosť subjektívne voliť alternatívy a niesť osobnú zodpovednosť za ich výber alebo prisúdiť zodpovednosť kontrolovaným ľuďom (podriadeným, subjektom – totalitným systémom). V štádiu organizačných systémov, vrátane štátov, tieto subjektívne preferencie podliehajú „humanizácii“, t.j. prirodzené princípy dostávajú zákonné obmedzenia v metódach a prostriedkoch aplikácie a proces humanizácie prebieha dodnes vo forme práva a morálky a nebude obmedzený ani v budúcnosti.
Spoliehanie sa na princípy riadenia, preverené prírodou milióny rokov, zvyšuje pravdepodobnosť dosiahnutia cieľov organizačného systému s maximálnou efektívnosťou (minimálne výdavky na zdroje vrátane času). Zároveň možnosť proaktívne vytvárať fenomenálne výsledky, ktoré človeka privedú k nejakým viac účinný princíp manažment, ale kým sa takýto pok-nok objaví, je potrebné plnšie využiť dostupné prostriedky.
Ešte jeden aspekt. Hierarchia riadenia vo vesmíre určuje nadradenosť riadiacich vplyvov vyššej úrovne nad všetkými im podriadenými podsystémami nižších úrovní, odrážajúc princípy autokracie a centralizovaného riadenia. Tieto vplyvy vo forme priamych „pokynov“ predstavujú diktát riadiaceho centra (orgánu) nad objektmi riadenia a sila a etika diktátu je daná povahou štruktúry organizačného systému. Toto tvrdenie je správne aj pri absencii subjektu (ako mysliacej substancie), ktorého úlohu v širokej škále foriem zohráva riadiaci mechanizmus (alebo centrum), napr. prírodné prostredie alebo genetický mechanizmus telo.
Pozrime sa bližšie na princípy riadenia v súlade s hierarchiou prezentovanou modelom (pozri obr. 9): Globálne princípy riadenia - v živej prírode (otvorené systémy); Všeobecné - manažment v organizmových a populačných systémoch; Špeciálne sú riadenie v organizačných systémoch, ako aj normy ústavného práva, ktoré si osvojujú prezentované princípy riadenia.

Kurits S.Ya., Vorobiev V.P. Zásady riadenia— prameň ústavného práva // Právo a manažment. XXI storočia. 2007. - č. 1. S. 50-59.

L. von Bertalanffy. General System Theory—A Critical Review, General Systems, zv. VII, 1962, str. 83

"Na prijatie" všeobecná teória systémy“, vhodné pre rôzne triedy javov, najdôležitejším kritériom izomorfizmu je, prirodzene, izomorfizmus „systémotvorného faktora“ (výraz autorov), ktorý je chápaný ako výsledok fungovania systému (t.j. , cieľ) ako systémotvorný faktor.“ Anokhin P.K. Základné otázky všeobecnej teórie funkčné systémy. - M., 1973.

Citovať autor: Bogdanov A.A. tektológie. Všeobecná organizačná veda. - M.: Economics, 1989. - S. 113. Prísne vzaté, názov „tektológia“ ako organizačná veda nie je celkom oprávnene rozšírený na prírodu, kde organizmy a populácie vznikajú ako výsledok spontánnej evolúcie, zatiaľ čo organizácie vznikajú tzv. ľudia vedome (artefakty) a organizačná veda môže opísať iba ľudské činnosti.

Podľa definície systémy zahŕňajú objekty, v ktorých je veľa komponentov v interakciách spôsobených samotnými komponentmi. V neživej prírode, od planetárnej až po atómovú úroveň, ako aj v strojoch komponenty neiniciujú interakcie (s výnimkou pod vplyvom náhody). Preto nepatria do tu použitého konceptu systému. Planetárne a iné neživé systémy spadajú do iných zjednocujúcich kategórií.

Aj keď odmietneme predpoklad prítomnosti nejakého externého riadiaceho centra, za predpokladu výskytu pohybu fyzické telá na mikro a makro úrovni sa dôsledky náhodných kombinácií hmoty a energie, vznik usporiadaného orbitálneho pohybu nedajú vysvetliť rečou tvorov, ktoré nedokážu presiahnuť systém (nedostatok metajazyka).

Porucha stroja (strata výkonu) je spôsobená poruchou jeho najslabšieho prvku (známeho „článku reťaze“).

V biológii ide o obchádzkové spojenia (obchvaty), ktoré vznikajú alebo sú umelo vytvorené, keď sú prirodzené spojenia narušené, napríklad prekážkou alebo odstránením cievy, ktorého úlohu zohrávajú kapiláry, alebo nahradenie funkcií poranenej alebo odstránenej časti mozgu pri úraze hlavy.

Pri tvorbe evolučného modelu boli použité geochronologické údaje, Evolučná teória Ch.Darwin, Osipov V.I. Príbeh prírodné katastrofy na Zemi // Bulletin Ruskej akadémie vied. T. 74. - č. 11. - S. 998-1005 (2004); P.E.de Chardin. Ľudský fenomén. - M.: Nauka, 1987.

Podľa obrazného vyjadrenia rakúskeho fyzika E. Schrödingera sa zdá, že živé organizmy sa živia negatívnou entropiou (negentropiou), extrahujú ju z prostredia a tým zvyšujú nárast pozitívnej entropie v prírode. Článok z encyklopédie pre viacerých používateľov Wikipedia www.wikipedia.org

Kniha nepojednáva o uzavretých systémoch, ktoré podliehajú ešte všeobecnejším (v hierarchii vyššie) princípom riadenia fyzikálnych a chemických procesov.
logický (obvod)
----------- funkčné
----------- inštinktívne
Ryža. 9. Zásady hospodárenia v prírode a v artefaktoch (upevnené v právnych normách)

Princíp riadenia používaný v manažmente: zlepšovanie proces produkcie alebo produkt možno dosiahnuť rýchlejšie a efektívnejšie, ak sa dôkladne preštudujú možnosti najlepšej existujúcej vzorky (skúsenosti amerických a japonských automobilových spoločností a elektronických zariadení)

Je to ako diktát (lat. Byugaive - predpísaný), ktorý sa objavuje vo forme predpovede, keďže v organizačných systémoch vytvorených človekom (pozri nižšie) je podriadenosť zakotvená ako princíp hierarchického riadenia.

2. Globálne princípy manažmentu vo voľnej prírode

Globálne princípy riadenia na najvyššej úrovni predstavujú imanentné vlastnosti živej prírody, realizované podľa Bogdanova náhodnými procesmi konjugácie, kopulácie, ingresie a dezingresie hmoty, energie a informácií. Vychádzajúc z prechodných foriem od neživej prírody k živej, v priebehu náhodných evolučných procesov vznikli princípy riadenia objektov živej prírody, ktoré pre zjednodušenie prezentácie nazveme manažmentom biologických objektov. Biologické objekty predstavujú otvorené systémy, vnútorné prvky z toho: molekuly, atómy a ich základné častice, ktoré sú v interakcii, predstavujú uzavreté systémy (opakujeme, neuvažujeme). Otvorené systémy, ktoré si vymieňajú hmotu a energiu (spolu s informáciami) s okolím, majú neustálu snahu znižovať vplyv prostredia, aby si zachovali svoju individualitu (podľa Bogdanova).
Skôr než prejdeme k opisu prirodzených princípov ovládania biologických objektov, zastavme sa krátko pri niektorých všeobecnejších zákonoch prírody a aparáte poznávania. Keďže vo filozofii a iných vedách existujú rôzne prístupy k nižšie uvedeným konceptom, koncepty, ktoré sme vybrali, predstavujú iba pracovné hypotézy.
Hovoríme o takých základných pojmoch, ako je dialektika, princíp a vlastnosť.
V tejto práci sa o dialektike uvažuje v zmysle dialektického rozporu, ktorý sa chápe ako zdroj zmeny a vývoja, ktorý je vlastný každému biologickému objektu alebo úsudku, ako aj parita prvkov ako zdroj sebarozvoja systému. Obidve základné kategórie predstavujú realitu pozorovanú rozumom (pomocou zmyslov) a mysľou v nespočetných príkladoch biologických objektov a ľuďmi vyrobených predmetov (artefaktov) fyzickej a virtuálnej povahy, hoci vlastnosť parity ešte nie je uznaná ako základná kategória. .
Životný cyklus biologického objektu zahŕňa začiatok (vznik) a koniec života objektu. Čo sa týka umelých predmetov (artefaktov): predmety, organizácie a závery, trvanie ich existencie ( životný cyklus) je určený princípom neuniverzálnosti artefaktov, ktorý obmedzuje trvanie existencie artefaktu oblasťou použitia (konvenčne priestor), a teda časom: oba sú prvkami „časopriestoru“. “systém vesmíru.
Princíp parity v skutočnosti vychádza z princípu párovania, ktorý sa pozoruje v prírode a v úsudkoch, napríklad vo filozofii - kategória pohybu je spojená s dvoma zložkami: pohybujúcim sa telom a telom, ku ktorému sa vzťahuje „pozorovateľ“ sa pohne. Tento rozdiel možno nájsť aj na najhlbšej úrovni prírody, ktorú dnes pozorujeme – elementárne častice, ktoré majú ľavú a pravú rotáciu (spin). Rozdiely v prírodných objektoch, ktoré sú hmatateľné zmyslami, sú reprezentované nespočetnými párovými rozdielmi patriacimi k rovnakému objektu alebo rovnakému rodu, druhu alebo triede objektov.
Vyššie sa ukázalo, že manažment je cielený vplyv predmetu hospodárenia k objektu. Manažment používa mnoho nástrojov, z ktorých niektoré sú najbežnejšie. Túto všeobecnosť možno znázorniť ako princípy, napríklad princíp spätnoväzbového riadenia spomenutý vyššie. Rovnakú istotu vyžaduje aj pojem „vlastnosť“ predmetu, pretože jeho neurčitosť vylučuje možnosť zmeny vlastnosti, t. cielený manažment. Vlastnosť podľa Hegela znamená „viditeľnosť, odraz jednej kvality v druhej“, t.j. typ vzťahu: A a nie-A. Táto kvalita vlastnosti hrá výnimočnú úlohu pri riadení objektu, pretože oddeľuje jeden systém S od druhého, napríklad od prostredia So, čo umožňuje získať primeranú predstavu o vnútornom prostredí S. vlastnosť je základným prvkom poznania (ako hmota alebo energia v prírode), t.j. subjektom a riadiacim princípom je predikát, ktorý vznikol v priebehu vývinu poznania, pričom „vlastnosť“ a „princíp“ môžu meniť miesto. Pri našej práci na princípoch riadenia sa opierame o aktuálne existujúce vedecké predstavy o modeloch otvorených systémov.
Na základe týchto úsudkov možno predpokladať, že prvou vlastnosťou charakterizujúcou systém je integrita. Túto vlastnosť realizuje Global Management Principle - oddelenie systému od prostredia, ktoré stanovuje hranicu medzi vonkajším prostredím a systémom (integrita reprezentujúca vnútorné prostredie). Globálny princíp oddelenia systému od jeho prostredia funguje na všetkých úrovniach hierarchie v živej prírode, vo všetkých situáciách a na všetkých stupňoch vývoja organizmu a organizácie. Vrcholom jeho implementácie je princíp štátnej suverenity, ktorý sa odráža v ústavnom práve, v normách a zvykoch národov a v medzinárodnom práve (pozri obr. 9). Tento globálny princíp sa zrejme viac vracia k rozdeleniu integrity vysoký poriadok(vesmíru) na interagujúcich jedincov, čo je základom dialektiky vývoja.
Globálny princíp separácie viedol k vzniku ďalšieho globálneho princípu kontroly - prispôsobenia živého tela existencii v prostredí, čo znamená špecializáciu vnútorných častí integrálneho systému: škrupiny, ktorá obmedzuje prienik do systému. , a vnútorné prostredie, kde prebiehajú tektologické procesy kvantitatívnej a štrukturálnej zložitosti. Špecializácia interných častí bola zavŕšená vo vlastnosti funkčno-štrukturálnej komplexnosti, ktorá predstavuje základ pre riadenie otvorených systémov, vrátane konceptov „funkcií, štruktúr a väzieb“ používaných v systémovom prístupe k štúdiu komplexných systémov; tieto pojmy sa stali všeobecne akceptovanými v 20. storočí. Vlastnosť funkčnej a štrukturálnej zložitosti slúži na zachovanie vnútornej skladby komponentov a spojení a stálosti vnútorného prostredia.
Pojem „funkcia“ v systémovom prístupe znamená objektové (funkčné) vzťahy (prepojovacie vzťahy), ako aj spôsob činnosti, správanie charakteristické pre objekt.V najvšeobecnejšom zmysle funkcia vyjadruje vzťah časti k celok alebo časti medzi sebou, slúžiace na zachovanie a rozvoj celku . Z pohľadu systémového prístupu k riadeniu, t.j. vo vzťahu k organizačným systémom možno definíciu „funkcie“ považovať za definíciu vlastnosti v dynamike, vedúcej k dosiahnutiu cieľa systému.
Pojem „štruktúra“ odráža najstabilnejšie prejavy usporiadanosti vzťahov a väzieb medzi stabilne identifikovanými prvkami systému (v v tomto prípade- funkcie). Štruktúra je štruktúra systému, ktorú predstavuje priestorové usporiadanie komponentov, ktoré slúžia na realizáciu funkcií.
Komunikácia hrá v systéme dôležitú úlohu. V bežnom zmysle pojem „spojenie“ znamená to, čo spája prvky do systému.V závislosti od povahy systému môžu byť spojenia pevné alebo flexibilné. Pevné spojenia sa vyskytujú v technické systémy; flexibilné – v biologickom, ekonomickom, sociálnom. Medzi najdôležitejšie patria priame, reverzné, ireverzibilné (jednosmerné), zosilňujúce (synergické) a cyklické spojenia. V systéme riadenia fungujú prepojenia aj ako vertikálne a horizontálne vzťahy. Vertikálne (hierarchické) spojenia sú vzťahy lineárne ovládanie; horizontálne prepojenia (prepojenia medzi jednotkami rovnakej úrovne) - vzťahy riadenia koordinácie, riadenia veliteľstva.
Vývoj prírody, predstavujúci náhodné procesy evolúcie, sa prejavil v ďalšom Globálnom princípe riadenia, zabezpečujúcom obnovu živých tiel, pri zachovaní celkového množstva hmoty obsadenej v objektoch živej prírody. Tento princíp, ktorý objavil L. von Bertalanffy, sa nazýva princíp ekvifinality2<). Если негэнтропийные процессы создают условия для роста продолжительности существования живых тел, то принцип эквифинальности устанавливает ограничение продолжительности жизни биологического объекта.
Preto vlastnosť funkčno-štrukturálnej komplexnosti zabezpečuje zachovanie vnútorného prostredia a štruktúry v rámci Globálneho princípu ekvifinality. V týchto medziach pôsobenia tohto princípu sa však môže prejaviť vplyv vonkajšieho prostredia, ktoré môže prispieť k zvýšeniu kvantitatívnej stability živého telesa (zvýšenie jeho hmotnosti). Na druhej strane nadmerný rast telesnej hmotnosti môže viesť k zvýšenej heterogenite, t.j. k zníženiu štrukturálnej stability. V dôsledku toho sa telo rozdelí na nové časti, ktoré sa za priaznivých vonkajších podmienok môžu zhromaždiť do akéhosi spoločenstva. Stabilitu komunity zabezpečuje Globálny princíp sebareprodukcie. Upevnenie vlastností stability a iných užitočných vlastností v nových živých telách vedie k predĺženiu celkového trvania existencie (zachovanie hmoty a štruktúry) spoločenstva živých telies, prekonávanie obmedzení ekvifinality.
Princíp samoreprodukcie sa prejavuje na všetkých úrovniach živej prírody. V počiatočnom štádiu vývoja živej prírody už protobionti – predbunkové útvary – mali vlastnosť sebarozmnožovania, vyjadrenú delením. Neskôr evolúcia viedla k vzniku špecializovaného nosiča dedičnej informácie (DNA), ktorý sa prenášal na ďalšie generácie prostredníctvom systému sexuálnej reprodukcie, bez toho, aby to ovplyvnilo integritu nosiča tejto informácie.
Napokon Globálny princíp spätnej väzby (podľa Wienera), ktorý predstavuje mechanizmus prenosu informácií z vonkajšieho prostredia do vnútorného prostredia a zo zložiek vnútorného prostredia do riadiaceho centra (ingresia, podľa Bogdanova), ktoré slúži na znížiť vplyv náhodnosti na fungovanie vnútorného prostredia. Na najvyššom stupni evolúcie – organizačnom stupni sa tento Globálny princíp prejaví ako nástroj reakcie členov organizácie na rozhodnutia a akcie jej riadiaceho centra.
Globálne princípy riadenia v otvorených systémoch živej prírody sú uvedené v tabuľke. 1.

Nehnuteľnosť OTVORENÉ systémov	Princíp zvládanie	Účel princípu	výsledky implementáciu princíp
bezúhonnosť	Oddelenie systému od prostredia	Vytváranie komponentov so špeciálnymi vlastnosťami -	Rozmanitosť prírodných objektov je podmienkou evolúcie
Závislosť od vonkajšieho prostredia	Adaptácia biologického objektu na existenciu v prostredí	POZOR degenerácia systémov	Prirodzené výber
Prežitie oddelene	Funkčná a štrukturálna zložitosť vnútorného prostredia	Špecializácia vnútorných komponentov a spojení na zabezpečenie homeostázy - stability vnútorného prostredia biologického objektu	Zníženie závislosti systému od vonkajšieho prostredia
Prežitie jednotlivca v rámci komunity	Samorozmnožovanie. Hierarchia v manažmente	Rozširovanie, šírenie DNA	Rozšírenie distribučnej oblasti
Vitálny cyklu oddelené telo	Ekvifinalita (životného procesu, špeciálny prípad cyklu)	Eliminácia živého tela, ktoré stratilo schopnosť existovať v prostredí (vrátenie použitých prvkov prírode)	Obnova v prírode pri zachovaní celkového množstva hmoty
Seba ovládanie	Spätná väzba	Konfrontácia nehody	Výška schopnosť prežitia

Všetky ostatné výklady dialektiky ako metódy poznávania zákonitostí vývoja prírody, napríklad I. Kant považoval dialektiku za logiku vzhľadu (cit. z: prác. Kant, s. 169) a G. Hegel v „ The Science of Logic“ (cit. z: diel. Moderný filozofický slovník. s. 240-241) prezentoval dialektickú logiku ako odraz „absolútnej idey“, ktorá predpokladala existenciu chápania vecí, a ako umenie dirigovať rozhovor, nie sú v tejto práci brané do úvahy.

Presne povedané, akceptovaná definícia životného cyklu biologického objektu (ktorú tiež bežne používame) je nepresná, pretože cyklus (grécky kybov - kruh je súbor procesov, prác, operácií, ktoré spolu tvoria kompletnú kruhovú sekvenciu) a život biologického objektu (od narodenia alebo počatia) pokračuje iba do smrti, po ktorej nastávajú fyzikálno-chemické procesy rozkladu na primárne prvky s jeho telom (neživým). Tieto prvky (atómy) nezanikajú, ale využívajú sa v nových kompozíciách objektov vo vesmíre. Koncepcia životného cyklu nebiologického objektu (napríklad úsudky, rozhodnutia, teórie) je správna z hľadiska cyklickosti, ale podmienená z hľadiska života (metabolické procesy).

Keďže jej tvorca, človek, je sám produktom prírody, a preto ako jej prvok nemôže prekročiť jej hranice, už len pre nedostatok metajazyka.

Napríklad magnet: jedna strana priťahuje, druhá odpudzuje; ženské - mužské chromozómy v dedičnom systéme tela (v čínskej filozofii majú častice: jin - jang širšie zastúpenie), introvert - extrovert (v psychológii) atď. Symetria identít (symbolom neživého v japonskej filozofii je smrť, t.j. večný pokoj – absencia pohybu) a párovanie protikladov (dialektický rozpor) je symbolom rozvoja.

Požiadavky na definovanie princípu v manažmente sú uvedené v práci laureáta Nobelovej ceny Simona G. „Management Sayings“, pozri Classics of Public Administration Theory: American School. - M.: MsÚ im. M.V. Lomonosov. — S. 177. „Ťažkosti vznikajú v dôsledku používania ako „princíp riadenia“ toho, čo sú jediné kritériá na opis a diagnostiku situácií riadenia.“

Predtým sme ich považovali za riadiace zložky, napríklad funkcie vrcholového manažmentu POSDCORB (Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, Budgeting), prezentované vo vyššie citovanej práci Gulicka L. „Poznámky k teórii organizácie. “ Pozri Klasika teórie verejnej správy: Americká škola. - M.: MsÚ im. M.V. Lomonosov. — S. 116. Tu sú prezentované ako komponenty a spojenia používané v systémovom prístupe.

V súčasnosti je najuznávanejšou hypotézou pôvodu života A.I. Oparina - J.B. Haldane; Veľmi zaujímavé sú modely vývoja organizmov až po prognózy organizačných systémov v práci Thuarda de Chardina. Ľudský fenomén. - M.: Nauka, 1987.

2.3 Všeobecné zásady manažmentu voľne žijúcich živočíchov

Ďalšia etapa vývoja riadiacich systémov v živej prírode je spojená so zdokonaľovaním prostriedkov, ktoré obmedzujú vplyv vonkajšieho prostredia na živý organizmus, a tým zvyšujú možnosti sebarozvoja jeho vnútorného prostredia. V súlade so zásadami globálneho riadenia, otvorené systémy: od biologických molekúl po organizmy, pozri obr. 9, nadobudli v tomto štádiu evolúcie (skrátene organizačné) nové vlastnosti, ktorých implementácia si vyžiadala ďalší rozvoj princípov kontroly, ktoré sme nazvali „Všeobecné princípy kontroly organizmov“.
Uvažujme, ako sa vlastnosti biologického objektu vyvinuli na molekulárnej a bunkovej úrovni, na homeostatickej, behaviorálnej a mentálnej úrovni organizmov a ako súvisia Všeobecné princípy manažmentu s globálnymi princípmi.
Vlastnosť celistvosti živého tela (pozri tabuľku 1) dostala nový výraz. V dôsledku evolúcie sa obrovská rozmanitosť foriem biologických objektov zredukovala na tri generické jednotné objekty, ktoré súvisia s pojmom rod: bunka, organizmus a populácia. Každý rod má vlastnosť sebectva, odzrkadľujúcu prechod od rovnakosti (podobnosti) k jedinečnosti – sebeckosti (du pareil au Mête). Každý rod je jedinečný, pretože pravdepodobne všetky ostatné varianty týchto objektov predstavovali slepé smery vo vývoji živej prírody; rozdiely v rámci rodu sa prejavujú z hľadiska druhu, napríklad organizmus bylinožravca a predátora. Vlastnosť sebectva sa v bunke realizuje biochemickým mechanizmom chromozomálnej ochrany, v tele - princípom teritoriálneho imperatívu a v populácii princípom distribúcie v určitej oblasti súboru jedincov. rovnaké biologické druhy, ktoré sa voľne krížia medzi sebou, majú spoločný pôvod, genetický základ a do istej miery izolované od iných populácií tohto druhu.
Počas obdobia, ktoré trvalo takmer tri a pol miliardy rokov, primárny fyzikálno-chemicko-biologický pokles (podľa Bogdanova) prešiel štádiami: molekula proteínu - organizmus - populácia. V prvej fáze vývoja získala molekula proteínu (multimolekulárny fázovo oddelený otvorený systém schopný interakcie s vonkajším prostredím) vlastnosti rastu a vývoja. Vytvorili sa bunky, ktoré majú vlastnosť rozdelenia, šírili sa po povrchu zeme a uplatňovali svoje právo na existenciu.
V ďalšom štádiu toho istého štádia evolúcie inherentná vlastnosť bunky asimilovať hmotu a energiu viedla k vzniku novej integrity - organizmu, ktorý integroval mnoho individuálnych buniek. Vznikla potreba vytvoriť podmienky pre existenciu nového biologického objektu v prostredí s využitím len vnútorných schopností nového objektu samotného. Tieto podmienky boli zabezpečené Všeobecným princípom efektívneho riadenia organizmu, ktorý vznikol počas evolúcie (sahá až ku Globálnemu princípu adaptácie živého tela). Princíp spočíval v znížení závislosti objektu od prostredia vytvorením mechanizmu na výrobu vlastnej energie, znížením strát energie generovanej a asimilovanej z prírody a strát spojených s chaotickou (náhodnou) interakciou nevyčísliteľných buniek živého organizmu. organizmus - negentropia, t.j. minimalizovať zdroje prijaté z prostredia na dosiahnutie konečného výsledku.
V ďalšom štádiu toho istého štádia evolúcie vznikol nový biologický objekt – populácia organizmov, predstavujúca asociáciu v určitom priestore (oblasti). Túžbu po dlhodobej existencii individuálneho organizmu v rozpore s princípom ekvifinality zabezpečovalo obyvateľstvo sexuálnym prenosom dedičnej informácie na ďalšie generácie.
Uvažujme o mechanizmoch pre každú fázu evolúcie, kombinujúc prvú a druhú fázu dohromady. Bez toho, aby sme sa ponorili do biológie, len konštatujeme, že na výrobu našej vlastnej energie boli použité biochemické metabolické procesy: špecializované bunky tela premieňali potravu na energiu, ktorá sa využívala na fungovanie organizmu (pohyb, ochrana, produkcia atď.) na výrobu tepla. Objavili sa teplokrvné organizmy, ktoré „oslobodili“ živú prírodu od prekliatia druhého zákona termodynamiky.
Príležitosť na zníženie spotreby energie vyplynula z množstva ďalších faktorov. Po prvé, hranica medzi biologickým objektom a prostredím sa stala menej priepustnou: objavila sa hrubá koža, ktorá umožnila minúť menej energie na ochranu života, a srsť. Po druhé, boli realizované systémové princípy, ktoré ovplyvnili celú „živočíšnu vetvu“ evolúcie. Organizmus asimiloval vlastnosť známu ako „zhutnenie obalu“, ukazovateľ pomeru hmotnosti zvieraťa k povrchu jeho vonkajšieho povrchu (zákon nemeckého lekára M. Rubnera). Optimalizácia tohto ukazovateľa viedla k zníženiu spotreby tela potravy, vody a energie potrebnej na odolnosť voči životnému prostrediu; optimálna hodnota ukazovateľa bola dosiahnutá pre všetky živé výhrevné živočíchy (vrátane človeka):
M3
—2 - Konšt., kde
M je hmotnosť telesa,
S je oblasť vonkajšieho krytu.
Napríklad u husí, myší a ľudí je hustota balenia približne 0,98-1,18. Vonkajšie vyjadrenie tohto princípu možno vidieť v harmónii tiel zvierat a ľudí ako najvyššieho predstaviteľa zvieracieho sveta (nič nadbytočné). Po tretie, túžba znížiť stratu energie (a zachovať život) viedla k tomu, že sa v tele objavili končatiny (končatiny, krídla), čo mu umožnilo rýchlo sa pohybovať a meniť svoje prostredie, najmä počas pôrodu a výchovy detí (lepšie prírodné podmienky). : viac potravy, priaznivá klíma ).
Vznik nových vlastností okrem nepárneho počtu heterogénnych buniek v tele a metabolických procesov v bunkách, ako aj nepredvídateľnosť biotopu si vyžadovali koordináciu akcií všetkých účastníkov procesu nazývaného život. Priebeh takéhoto procesu si ako každý proces vývoja a interakcie obrovského množstva komponentov vyžaduje objednávanie, t.j. redukčná porucha (entropia).
Objednávanie sa uskutočňuje pomocou kontrolného mechanizmu. Ako je uvedené v kap. 1, fungovanie riadiaceho mechanizmu vyžaduje veľmi špecifický súbor komponentov a spojení, ktorých súhrn tvorí riadiaci systém. Zahŕňa riadiace centrum, ktoré určuje činnosti komponentov biologického objektu (vo všeobecnosti „rozhodujú“ vo forme imperatívneho informačného signálu); periférne aktuátory, ktoré realizujú rozhodnutia, a spojenia spájajúce centrum s perifériou: priame spojenia, cez ktoré sa posielajú rozhodnutia aktorom a spätnoväzbové spojenia, cez ktoré riadiace centrum dostáva informácie o výsledkoch vykonania.
V tomto štádiu vývoja bol Globálny princíp funkčnej a štrukturálnej zložitosti implementovaný do Všeobecného princípu riadenia samotného systému manažérstva, ktorý určuje procesy v ňom prebiehajúce; niekedy sa tieto procesy označujú ako regulácia.
Princípy riadenia, ako aj vlastnosti systému riadenia na oboch hierarchických úrovniach si plne zachovávajú svoju aktuálnosť v ďalšom štádiu evolúcie živej prírody – v organizačných a právnych systémoch, ktoré vytvára človek. Systémy manažmentu organizmov a populácií sa opierajú o princípy manažmentu, ktoré majú pôvod v prírode a boli testované miliónmi rokov (pozri obr. 8). Sú to princípy: hierarchia, autokracia; riadenie cieľov; podriadenosť, koordinácia, primeranosť informácií, spätná väzba, efektívnosť riadenia, ktoré sa v štádiu rozvoja organizácie budú realizovať a zakotvovať vo funkciách a štruktúrach systému riadenia. Nižšie uvedené princípy kontroly sú odvodené z analýzy vlastností komponentov riadiaceho systému organizmu a populácie.
Hierarchia (z gréckeho „Hedra“ – posvätná moc) predstavuje jednu z hlavných vlastností zložitých systémov, čo sa odráža v princípe hierarchického riadenia, t.j. ako zdroj aktívneho vplyvu na celý biologický objekt. Riadiaci systém tela, vybudovaný na hierarchickom princípe, má na vrchole riadiace centrum – mozog, do ktorého prúdia informácie o stave komponentov a spojení, ako aj o parametroch procesov prebiehajúcich v tele. Aby sa mozog odbremenil od nepretržitého a obrovského toku informácií, aby mohol rozhodovať o strategických otázkach zachovania objektu ako celku, je riadiaci systém rozdelený na podsystémy. Rozdelenie sa uskutočňuje podľa manažérskeho princípu štruktúrovania, ktorý vychádza z funkčného účelu subsystémov, odrážajúceho účel každého subsystému (podrobnejšie v kapitole 6).
Subsystémy majú vlastné riadiace centrá, ktoré prijímajú informácie o prevádzkových parametroch riadených komponentov, prepojeniach a procesoch a samotné periférne centrá rozhodujú, snažia sa eliminovať výslednú odchýlku parametrov (manažérsky princíp delegovania právomocí). Ak odchýlka parametrov nepresiahne určitú normu, informácia o odchýlkach sa do mozgu neprenesie.Ak sa periférnemu centru nepodarí obnoviť normálny stav, informácie sa prenesú do centra (mozgu) napr. forma bolesti a až potom vstupujú do činnosti vyššie úrovne riadiaceho systému tela, aby sa rozhodli.na základe výberu alternatív.
Toto štrukturálne usporiadanie viedlo k minimalizácii hmoty najvyššieho riadiaceho orgánu – mozgu, ktorý (napr. ľudský mozog má 14 miliárd buniek) je zabalený do objemu s hmotnosťou asi 2,5 % telesnej hmotnosti. Znižovaniu špecifického podielu mozgovej hmoty zodpovedá aj ďalší princíp efektívneho manažmentu (znižovanie špecifických nákladov na dosiahnutie výsledku), ktorý sa vracia ku Globálnemu princípu manažmentu vo vesmíre (neživá a živá príroda).
Princíp autokracie priamo súvisí s hierarchiou riadenia objektu, nachádza sa v životnom cykle organizmu, populácie a ďalej v organizačných systémoch vytvorených človekom. Podstatou princípu je, že základom riadiacich informácií generovaných na najvyššej úrovni hierarchie jediným riadiacim centrom je diktát – univerzálna kategória existencie organizmu, populácie a organizácie. V organizmoch (a technických zariadeniach) tieto informácie zohrávajú úlohu priameho „prepínača“ chemických a elektromagnetických mechanizmov na diaľkové spustenie biochemických procesov alebo pohybu orgánov. V populáciách (a následne v organizáciách) sú tieto informácie varovným signálom pre budúce uplatňovanie sankcií. Všeobecný prirodzený princíp autokracie sa v organizácii realizuje v rámci princípu podriadenosti, ktorý dáva riadiacemu orgánu právo vykonávať sankciu odňatia výhod a priameho trestu - spôsobenie škody páchateľovi.
Keďže biologický objekt nemá orgány na predvídanie budúcej povahy, intenzity a dátumu zmien vo vonkajšom prostredí, ako aj časti zmien vo svojom vnútornom prostredí, prichádza o príležitosť, ako je uvedené vyššie (pozri ods.

1. 6), rozvíjať stratégiu a taktiku riadenia. Absencia takýchto informácií sa však môže stať zdrojom vnútorného chaosu a deštrukcie objektu. Príroda v priebehu evolúcie „našla“ riešenie tohto problému tak, že do biologického objektu vniesla „snahu o sebazáchovu“, čo predstavuje prebytok úrovne získanej energie nad energiou vynaloženou, t. rast negentropie zabezpečovaný metabolickými a riadiacimi procesmi.

Túžba realizovať túto vnútornú vlastnosť oslobodzuje biologický objekt od hľadania informácií o jeho budúcnosti, keďže významná časť informácií o budúcnosti životného prostredia a samotného systému nemôže byť z definície spoľahlivá. Na elimináciu možného negatívneho vplyvu neistoty na proces smerovania k cieľu má zariadenie rezervy na elimináciu následkov nepredvídaných porušení (teda prebytočnej energie). Ak nebolo dostatok rezerv, objekt zomrel; evolúcia hľadala iné cesty. Na tomto základnom základe neistoty informácií o budúcnosti a ich nahradenia inými informáciami, ktoré dávajú väčšiu istotu budúcnosti – jej cieľu, vznikol princíp cieľového riadenia.
Princíp kontroly cieľa reguluje nevedomý pohyb tela zvieraťa, podvedomý pohyb ľudského tela a populácie zvierat a vedomý pohyb človeka ako jednotlivca a organizácie ľudí k určitému želanému stavu - cieľu. Cieľ predstavuje systémotvorný faktor, ktorý môže konsolidovať úsilie komponentov systému a informovať o funkčných a konštrukčných poruchách systému. V týchto vlastnostiach hrá cieľ úlohu negentropického prostriedku. Keďže predmety živej prírody majú vždy riadiace centrum a toto centrum je jediné, centrum nemôže existovať bez cieľa, aj keď zdroj cieľa nie je známy; Otázku zdrojov cieľov štátu rozoberá kapitola. 4.
Riadiaci systém biologického objektu, ktorý k nám prišiel, bol vytvorený v dávnych dobách v tele zvieraťa. Riadiace centrum tu existuje vo forme mozgu, v ktorom je sústredené veľké množstvo analyzátorov (receptorov) prijatých informácií a syntetizátorov imperatívnych mozgových signálov („rozhodnutí“), ktoré sa posielajú do vnútorných orgánov prostredníctvom priamej riadiacej komunikácie. Napríklad bunky v ľudskom mozgu zabezpečujú príjem informácií prijatých zo zmyslových orgánov, ktoré vnímajú informácie ako z vonkajších podnetov (exterocepcia), tak aj z vnútorných orgánov (interorecepcia). Informácie prichádzajú vo forme vizuálnych, zvukových, hmatových (cez kožu) a mentálnych obrazov a premieňajú sa na signály z nervového a humorálneho systému (ten prenáša biochemické informácie pomocou tekutín: krv, lymfa, tkanivový mok), ktoré vstupujú do riadiace centrum, mozog. Odtiaľ sa prostredníctvom priamej komunikácie spracované informácie vo forme imperatívnych signálov („rozhodnutí“) posielajú do periférnych riadiacich centier v riadiacich subsystémoch tela, ktoré ich premieňajú na akcie akčných členov na udržanie biologického objektu v normálnom stave resp. odstrániť odchýlky, ktoré vznikli z noriem vyvinutých evolúciou pre každý typ organizmu.
Tu sa prejavuje pôsobenie dvoch princípov riadenia: vyššie spomínanej podriadenosti a spätnej väzby (hodnotenie stavu po realizácii rozhodnutia). Vo vyššie popísanom procese centralizovaného riadenia existuje aj tretí princíp riadenia - koordinácia, ktorý slúži na dočasnú integráciu vykonávacích mechanizmov do funkčných systémov (podľa Anokhina) na elimináciu odchýlok od normálneho stavu a na predvídanie výsledku - akceptant výsledku konania.
Využitie spätnej väzby v riadiacom systéme biologického objektu vyvoláva potrebu ďalšieho princípu riadenia – zabezpečenia adekvátnosti informácií. Mechanizmy, ktoré realizujú princíp spätnej väzby v biologickom objekte, sa líšia od mechanizmov v technickom zariadení alebo v technologickom procese. V prvom (biologickom) je oneskorenie signálu spôsobené skutočnosťou, že na doprednú a spätnú komunikáciu sa používa rovnaký komunikačný kanál a jeho uvoľnenie trvá určitý čas. Po druhé, v biologickom objekte sa evolúcia „postarala“ o zdvojenie komunikačných kanálov: v prípade zničenia niektorých kanálov ich úlohu zohrávajú iné orgány a tkanivá, ktoré na tento účel pôvodne neboli určené. V dôsledku oneskorení pri prenose informácií alebo používaní náhradných kanálov môže byť primeranosť informácií o riadení neúplná. Obe tieto vlastnosti: oneskorenie a neúplná primeranosť môžu spôsobiť budúcu patológiu; Nižšie budeme sledovať, ako môže dôjsť k porušeniu princípu primeranosti manažérskych informácií spôsobených subjektívnymi preferenciami človeka, t.j. vedomé deformácie politických záujmov, ktoré sa prejavujú v riadení organizácií a v práve.

Termín je prevzatý z monografie Levinasovej dizertačnej práce „Totality a nekonečno. Esej na tému externality“ („Totalité et Infini. Essai sur l'Exteriorité“, 1961): „Deterinant logického prechodu od rovnakosti (podobnosti) k Ja (du pareil au Mête) je východiskovým bodom, ktorý fixuje nejaká vlastnosť, črta, špecifická odlišnosť, vďaka ktorej dochádza k premene logickej sféry na sféru vnútorného sveta“ [Elektronický zdroj]. — Režim prístupu http://iampolsk.narod.ru/TIl.htm. Tej istej téme sa venujú diela Richarda Rortyho (nar. 1931), amerického filozofa, moderného nasledovníka I. Kanta, a J. G. Meada (Mead, George Herbert) (1863-1931). [Elektronický zdroj]. — Režim prístupu: http://slovari.yandex.ru

Jedným z vnemov, ktoré telo získava geneticky, je takzvaný „pocit priestoru“. Robert Ardrey vo svojej knihe The Territorial Imperative sledoval vývoj zmyslu pre „územie“ od zvierat po ľudí. Ardrey tvrdí, že „zmysel človeka pre územie je genetický a nedá sa odstrániť“. Prostredníctvom rozsiahleho výskumu na zvieratách opísal genetické programy správania v živočíšnej ríši, pričom zdôraznil súvislosť medzi sexuálnym rozmnožovaním a zmyslom pre územie (genetická dedičnosť nebola dokázaná). [Elektronický zdroj]. — Režim prístupu: ІрУ/уогИБарутпш- sionchannel.org/o-zhivotnyx-i-teritorii/. Princíp tiež odráža počiatočnú formu fungovania potrieb tela pre bezpečnosť (podľa Maslowa) a funguje vo všetkých situáciách a vo všetkých štádiách vývoja organizmu.

Súbor metabolických procesov a riadiacich mechanizmov zaraďujeme medzi negentropické procesy. Anglický neurofyziológ W. R. Ashby a francúzsky fyzik L. Brillouin skúmali zhodnosť pojmov „entropia“ a „informácia“, pričom informácie považovali za negatívnu entropiu (negentropiu). Brillouin a jeho nasledovníci začali študovať informačné procesy z pohľadu druhého termodynamického zákona, pričom prenos informácií považovali za vylepšenie tohto systému, vedúce k zníženiu jeho entropie. Niektoré filozofické práce predložili tézu, že informácia je jednou zo základných univerzálnych vlastností hmoty; Táto téza je prijatá v tejto štúdii.

Sexuálna reprodukcia viedla k tomu, že populácia sa stala jednotkou výberu. To znamená, že systém je veľmi zložitý, ale práve tento systém sa ukazuje ako stabilný. To je to hlavné, čo poskytuje pohlavné rozmnožovanie – vytvorenie nadindividuálneho druhu. A. Markov Sexuálne rozmnožovanie urobilo z evolúcie stabilný proces. [Elektronický zdroj]. — Režim prístupu: http://www. svobodanews.ru/Article/2007/09/14/20070914190046053.html

Angličtina vedec R. Goldacre v roku 1963 zistil, že samovoľná tvorba povrchových filmov a elementárnych membrán vznikla už v štádiu fázovo oddelených systémov organických látok.

V ľudskom tele sa napríklad nachádza kožný, pohybový, tráviaci, obehový, lymfatický, dýchací, vylučovací, reprodukčný, endokrinný a nervový systém (čo sú funkčné podsystémy tela).

V prírode sú známe mutanty, ktoré majú dve riadiace centrá: dvojhlavé zvieratá a populácie s dvoma vodcami. Tieto formácie nie sú životaschopné, v niektorých prípadoch neprodukujú potomstvo (sterilná existencia). Na štátnej úrovni je dvojitá moc zdrojom neustálej nestability, ktorá spôsobuje straty medzi obyvateľstvom a straty na majetku občanov (pozri nižšie).

2.4 Špeciálne princípy riadenia populácií a organizácií

1. Globálne, všeobecné a špecifické princípy riadenia, ktoré predstavujú hierarchiu vzájomne prepojených nástrojov riadenia na určených úrovniach.

Vlastnosti živej hmoty	Globálne princípy riadenia
bezúhonnosť	Izolácia systému od okolia
Závislosť od vonkajšieho prostredia	Vlastné riadenie. Spätná väzba
Prežitie jednotlivého biologického objektu	Funkčná a štrukturálna zložitosť vnútorného prostredia (kvantitatívna a štrukturálna stabilita). Samoreprodukcia predmetov. Efektívnosť (zníženie jednotkových nákladov na dosiahnutie výsledkov).
Obnova v prírode	Ekvifinalita samostatného objektu
Prežitie biologického objektu v spoločenstve objektov	Hierarchia v manažmente

1. Vlastnosť (jedinečnosť) biologického objektu (chráneného chromozomálnym mechanizmom bunky, územným imperatívom organizmu, oblasťou distribúcie populácie).
2. Negentropia

vlastná výroba energie, zníženie energetických strát, samoriadenie, zníženie strát z chaotickej (náhodnej) interakcie komponentov a spojení.

1. Izolácia integrovaného riadiaceho systému v rámci biologického objektu pre rozvoj a implementáciu manažérskych „rozhodnutí“ založených na princípoch manažmentu organizmu:

hierarchia v riadení, štruktúrovanie (princíp diverzity W. Ashbyho), autokracia, podriadenosť, prenos právomocí, koordinácia, spätná väzba a adekvátnosť informácií.
Špeciálne zásady riadenia asociácií biologických objektov:

1. Multifunkčné riadenie riadiaceho systému (vznik personalizovaného riadiaceho centra - vedúceho).
   

1. Oddelenie funkcií ochrany a rozvoja biologického objektu.
2. Vznik kategórie „cieľov“ v mysliacom organizme, ktorá doplnila zoznam zásad pre riadenie organizmu o funkciu plánovania, ako aj „vodcovstvo“ (v prírode absentujúce) a modernizácia princípu spätnej väzby (zahrnutie do reťaz mysliacej bytosti s vôľou).
3. Všetky tri skupiny princípov sú v hierarchickom vzťahu a majú kumulatívny (kumulatívny) charakter, t.j. každý nižší princíp zahŕňa zodpovedajúce vyššie princípy v ich pôvodnom obsahu alebo s prihliadnutím na zmeny spojené s osobitosťami implementácie princípu na danej hierarchickej úrovni.
4. Globálne a Všeobecné princípy riadenia sú odvodené z jedného spoločného invariantného základu (z podstatných vlastností prírodných zložiek), čo ich umožňuje prezentovať ako univerzálne v oblasti riadenia „živých“ systémov a ich základy sú klasifikované ako tzv. kategória rozumu (metafyzická kategória v zmysle Kanta).
5. Úsudky o všeobecnom základe, ako aj konkrétne dôsledky z tohto rozsudku majú vlastnosť reprodukovateľnosti.
6. Zoznam prezentovaných princípov hospodárenia v živej prírode nie je vyčerpávajúci, a to nielen z pohľadu budúcich objavov vedy – možno ho doplniť a spresniť vedeckými údajmi, ktoré zostali autorom knihy neznáme.

Existujú príklady, keď otvorené možnosti väčšieho využitia hotových energetických materiálov, spôsobujúcich nízku mobilitu a pasívny typ výživy, viedli k prirodzenému odbúravaniu telesných orgánov, ktoré stratili svoj predchádzajúci účel. U lastúrnikov takéto zmeny vo vonkajšom prostredí viedli k zmiznutiu hlavy a pásomnica bravčová „stratila“ tráviaci systém. [Elektronický zdroj]. — Režim prístupu: http://dronisimo.chat.ru/homepagel/ob/aromor.htm

Okrem sexuálneho prenosu dedičných vlastností vznikli v populáciách zvierat špeciálne etologické vzťahy: vzájomná pomoc je formou vzťahu medzi jedincami rovnakého alebo odlišného druhu, v ktorom každý zo vzájomne sa ovplyvňujúcich jedincov získava pre seba určité výhody. Hlavné typy vzájomnej pomoci sú: kolektívna ochrana pred predátormi; spoločná stavba hniezd; starostlivosť o potomstvo (sociálny hmyz, vtáky); - nahradenie zosnulých rodičov; Grooming, ktorý ukazuje komfort „duševného“ stavu, slúži ako mechanizmus udržiavania etologickej hierarchie, ako aj rôzne formy učenia potomkov. [Elektronický zdroj]. — Režim prístupu: http://encycl.yandex.ru/ encyklopédia Yandex.

Zjavná anomália kontroly u niektorých druhov zvierat, napríklad slonov, u ktorých stratégiu budúcnosti (kontrolnú funkciu) určujú samice - staré slonice, nie je v rozpore s princípom, keďže títo členovia populácie majú prekročili reprodukčný vek a potreba chrániť ich ako strážcu a prenášača novej genetickej informácie sa pre budúce generácie vytráca.

Fayol sformuloval 14 princípov manažmentu:

1. Deľba práce. Zmyslom deľby práce je vykonávať prácu objemovo väčšiu a kvalitnejšiu pri rovnakom vynaložení námahy. Deľba práce priamo súvisí so špecializáciou.

Tento princíp je aplikovateľný tak na sféru výroby, ako aj na manažérsku prácu. Deľba práce je účinná do určitej miery, nad ktorou neprináša želané výsledky.

2. Orgány a zodpovednosti. Autorita je právo riadiť zdroje podniku (organizácie), ako aj právo usmerňovať úsilie zamestnancov pri plnení zverených úloh. Zodpovednosť je povinnosť plniť úlohy a zabezpečiť ich uspokojivé plnenie.

Autorita je nástrojom moci. Autorita znamenala právo vydávať príkazy. Moc priamo súvisí so zodpovednosťou. Rozlišuje sa úradná (úradná) moc a osobná moc vyplývajúca z individuálnych vlastností zamestnanca.

V moderných podmienkach tento princíp znie tak, že právomoci (práva) musia zodpovedať zodpovednosti.

3. Disciplína. Disciplína zahŕňa dosiahnutie súladu s dohodami uzavretými medzi podnikom a jeho zamestnancami, vrátane poslušnosti. V prípade porušenia disciplíny môžu byť voči zamestnancom uplatnené sankcie.

Fayol považoval dodržiavanie disciplíny za povinné, a to ako pre manažérov všetkých úrovní, tak aj pre robotníkov. Poukázal na to, že disciplína je taká veľká ako vodca.

4. Jednota velenia (jednota riadenia). Zamestnanec musí dostávať príkazy a pokyny od svojho priameho nadriadeného. Okrem toho musí rešpektovať autoritu vodcu.

Formulovaním tohto princípu sa Fayol dostal do rozporu s odporúčaniami Taylora, ktorý veril, že pracovníci môžu podávať správy rôznym funkčným manažérom.

• 5. Jednota smerovania (riaditeľstvo). Každá skupina pôsobiaca v rámci rovnakého cieľa musí mať plán a jedného vedúceho. Ak existuje niekoľko skupín, na koordináciu ich aktivít je potrebný jeden plán schválený vrcholovým manažmentom. Fayol zdôraznil: "Jeden vodca a jeden plán pre súbor operácií so spoločným cieľom."
• 6. Podriadenosť osobné (individuálne) záujmy – spoločné. Záujmy jedného zamestnanca alebo skupiny zamestnancov musia smerovať k naplneniu záujmov celého podniku a nesmú nad nimi prevažovať. V prípade konfliktov záujmov je úlohou lídra ich zosúladiť.
• 7. Odmeňovanie zamestnancov, teda cena poskytovaných služieb. Pracovníci musia za svoju prácu dostávať spravodlivú mzdu. To platí rovnako pre pracovníkov aj manažérov.
• 8. Centralizácia. Podnik musí dosiahnuť určitý súlad medzi centralizáciou a decentralizáciou, ktorý závisí od jeho veľkosti a konkrétnych prevádzkových podmienok.

Malé podniky majú vysoký stupeň centralizácie, zatiaľ čo veľké podniky majú nižší stupeň. Výber správnej rovnováhy medzi centralizáciou a decentralizáciou vám umožní dosiahnuť najlepšie výsledky.

9. Sklársky reťazec (hierarchia). Skalárny reťazec je séria vedúcich pracovníkov umiestnených na rôznych úrovniach hierarchie (od vrcholových manažérov po manažérov na nižšej úrovni). Skalárny reťazec určuje podriadenosť pracovníkov. Hierarchický systém riadenia je potrebný, ale ak je škodlivý pre záujmy podniku, je potrebné ho zlepšiť.

Racionálna štruktúra riadenia organizácie vyžaduje spolu s hierarchiou aj horizontálne prepojenia.

10. Objednať. Fayol rozdelil poriadok na „materiálny“ a „sociálny“. Každý zamestnanec musí mať svoje pracovisko vybavené všetkým potrebným.

Na to musí manažér dobre poznať svojich podriadených a ich potreby. Tento princíp možno stručne sformulovať ako „miesto pre všetko a všetko na svojom mieste“.

• 11. Spravodlivosť. Spravodlivosť je kombináciou láskavosti a spravodlivosti. Zamestnanec, ktorý sa cíti spravodlivo, cíti lojalitu k spoločnosti a snaží sa pracovať s plným nasadením.
• 12. Stabilita pracoviska personálu. Pre podnik sú najvýhodnejší zamestnanci, ktorí si držia svoje pracovné miesta. Vysoká fluktuácia zamestnancov charakterizuje slabý výkon riadiacich pracovníkov a znižuje efektivitu podniku. Okrem toho táto zásada hovorí, že zamestnanec potrebuje určitý čas, aby si osvojil požadované zručnosti na správnej profesionálnej úrovni. V prosperujúcej spoločnosti je riadiaci personál stabilný.
• 13. Iniciatíva. Ukážka podnikavosti a iniciatívy nielen manažérov, ale aj všetkých zamestnancov podniku. Uplatňovanie tejto zásady často vyžaduje, aby administratíva „obetovala osobnú márnivosť“.
• 14. Firemný duch. Sila podniku je v harmónii („jednote“) všetkých zamestnancov podniku, Fayol poukázal na neprípustnosť používania princípu „rozdeľuj a panuj“ v riadení. Naopak, veril, že lídri by mali podporovať kolektivizmus vo všetkých jeho formách a prejavoch.

Klasifikácia princípov riadenia, ktoré navrhol Fayol, prispela k zefektívneniu procesu riadenia. Fayol zdôrazňoval univerzálnosť princípov riadenia bez toho, aby sa obmedzoval ich aplikácia len na sféru výroby.

Fayol veril, že systém princípov, ktorý navrhol, nemôže byť definitívne sformulovaný. Musí zostať otvorený pre doplnenie a zmeny na základe nových skúseností, ich analýzy a zovšeobecnenia.

Fayol poznamenal, že uplatňovanie princípov v praxi je „náročné umenie, ktoré si vyžaduje ohľaduplnosť, skúsenosti, odhodlanie a zmysel pre proporcie“. Mnohé z vyššie uvedených znakov nestratili svoj význam ani dnes, napriek zmenám, ku ktorým došlo za posledné desaťročia.

Fayol považoval teóriu manažmentu (vo svojej terminológii administratívu) za súbor pravidiel, techník a princípov zameraných na čo najefektívnejšie vykonávanie podnikateľských aktivít, optimálne s využitím zdrojov a schopností podniku.

Fayol zdôraznil najdôležitejšie princípy jednoty velenia a vedenia. Podľa Fayola na dosiahnutie určitého cieľa musí existovať vhodný program a jediný vodca. Porušenie tejto zásady vedie k nesprávnemu rozdeleniu funkcií v rámci organizácie.

Na rozdiel od Taylora, Fayol popiera potrebu prideliť funkčným pracovníkom administratívne práva a po prvýkrát poukazuje na potrebu vytvorenia centrály, ktorá by nemala mať právo viesť, ale iba pripravovať na budúcnosť a identifikovať možné spôsoby zlepšenia organizácie. .

Fayol venoval osobitnú pozornosť vypracovaniu prognózy a plánu. Poukázal na potrebu krátkodobého a dlhodobého plánovania v každej organizácii, ako aj na potrebu plánovania v celoštátnom meradle, vychádzajúceho z potrieb celej spoločnosti a najmä výroby.

Fayolovou zásluhou je konštatovanie, že každý člen spoločnosti potrebuje vo väčšej či menšej miere znalosť zásad administratívnej činnosti.

Toto sú hlavné ustanovenia Fayolovej administratívnej školy. Fayol považoval za hlavnú vec v ňom metódu analýzy a rozdelenia administratívneho procesu. Osobitnú pozornosť venoval problematike vzdelávania riadiacich pracovníkov, pričom ostro vystupoval proti existujúcemu systému založenému na inžinierskych disciplínach. Fayol považoval za hlavnú vec pre robotníkov dosiahnutie technického majstrovstva. Zručnosť manažérskych pracovníkov možno dosiahnuť tým, že postupujú po kariérnom rebríčku.

Fayol si dal za úlohu naučiť priemyselných správcov, ako riadiť robotníkov zamestnaných v podniku, čím by sa zabezpečila najväčšia individuálna a kolektívna produktivita práce sústredením ich „vôle“ do jedného, ​​presne definovaného smeru, ktorý podnikateľ naznačil.

To si vyžaduje vytvorenie vedy o riadení ľudí založenej na „starostlivom štúdiu a vedeckom experimentovaní“. Fayolova škola venovala osobitnú pozornosť rozvoju základných individuálnych, psychologických vlastností, ktoré by mal mať administrátor. Bol zostavený zoznam vlastností, ktorý zahŕňal:

• o zdravie a fyzické vlastnosti;
• o inteligenciu a intelektuálne schopnosti;
• o morálne vlastnosti (zdržanlivosť, vôľa, vytrvalosť, rozhodnosť pri zodpovedných rozhodnutiach, zmysel pre povinnosť a pod.);
• o dobré všeobecné vzdelanie;
• o schopnosť riadiť ľudí (predvídavosť, schopnosť vypracovať akčný plán, organizačné schopnosti, schopnosť ovplyvňovať ľudí pri dosahovaní svojich cieľov, umenie komunikácie, spoločenskosť, schopnosť kontrolovať konanie podriadených);
• o znalosť všetkých najdôležitejších funkcií a činností podniku;
• o skutočnú kompetenciu v činnosti konkrétneho podniku.

Princípy riadenia sú hlavné pravidlá, ktoré definujú základné požiadavky na systém riadenia, štruktúru a organizáciu. Princípy riadenia môžu byť všeobecné alebo špecifické. Všeobecné princípy riadenia majú univerzálny charakter a platia pre všetky oblasti riadenia a odvetvia hospodárstva. Všeobecné princípy riadenia: cieľavedomosť, plánovanie, stimulácia, hierarchia, disciplína, kompetencia. Princípy súkromného riadenia majú lokálny charakter a regulujú len jednotlivé procesy riadenia, odvetvia, organizácie a divízie. Každý sektor hospodárstva alebo jednotlivá organizácia samostatne rozvíja svoje vlastné princípy riadenia v súlade so zavedenými tradíciami, kultúrou, historicky stanovenými požiadavkami atď. Každá činnosť má svoje zákonitosti, vzorce a princípy, ktoré stanovujú hranice prijateľné v určitej oblasti. Princípy v manažmente sú jednou z najviac skúmaných kategórií, pretože stanovujú požiadavky na riadenie organizácie, popisujú, aký by mal byť líder, a vytvárajú základ pre efektívne riadenie. Niet pochýb o tom, že každá osobnosť má svoje vlastné charakteristiky a moderný líder vôbec nie je povinný riadiť sa princípmi riadenia, napríklad Henriho Fayola, sformulovanými na začiatku 20. storočia. Naopak, každý manažér má možnosť formulovať svoje vlastné požiadavky na zamestnancov či dokonca akcionárov, ale napriek tomu všeobecné princípy riadenia platia úplne pre každého, keďže je to ich povaha. Tu je napríklad princíp kompetencie, ktorý hovorí, že manažér musí dobre poznať objekt riadenia. S tým nemožno polemizovať, pretože neznalý a neznalý manažér je pre podnik záťažou a nepriateľom majiteľa a spoločnosti. Princíp stimulov naznačuje, že manažment nemôže pomôcť, ale podporiť prácu ľudí, ak nechce riskovať, že zostane úplne bez personálu. Efektívny systém motivácie zamestnancov sa môže stať kľúčom k vedeniu každej spoločnosti. Princíp hierarchie poukazuje na charakter ľudských vzťahov v rámci organizácie aj v spoločnosti všeobecne, keďže pôvod pojmu „hierarchia“ (lat. posvätná moc) naznačuje náboženskú genézu štruktúrovania spoločenských systémov, teda tzv. volal. výstup ľudskej pyramídy k Bohu. Jednotlivé zásady riadenia by nemali odporovať všeobecným, ale môžu sa od nich výrazne líšiť. Súkromné ​​princípy riadenia majú právo odrážať charakteristiky riadenia samostatného odvetvia, organizácie alebo divízie, ako aj individuálneho manažéra. Prístupy k zameraniu, plánovaniu, kompetenciám, disciplíne, stimulom a hierarchii sa môžu obzvlášť výrazne líšiť v rôznych krajinách reprezentujúcich rôzne kultúrne civilizácie. Napríklad japonský prístup k disciplinárnemu princípu sa zásadne líši od iných pohľadov na manažment, pretože ideologicky neakceptuje žiadne porušenia a neposlušnosť a túto túžbu po poriadku v žiadnom prípade nevynucujú manažéri, ale jednoducho odráža kultúrne tradície východ. Americká sloboda a individuálna nezávislosť sú predovšetkým organizačné a riadiace princípy, a preto americké korporácie nie sú v prístupe k riadeniu také rigidné. Najmä poznámky východných a západných manažérov naznačujú, čomu presne sa venuje prioritná pozornosť v spoločnostiach rôzneho typu. Z nôt tých druhých vychádzajú slobodné pohnútky a liberalizmus, v tých prvých, so všetkou ich vonkajšou jemnosťou a poslušnosťou voči spoločnosti, existujú požiadavky na podobnú a primeranú disciplínu od ich podriadených. Princíp plánovania odráža túžbu človeka porozumieť budúcnosti, o večných a zbytočných pokusoch „prežuť“ budúcnosť, urobiť ju tak obyčajnou, že sa ľahko zmení na realitu. „Manažér“ sa teda podieľa na formovaní budúcnosti ľudskej existencie. Podobnú funkciu plní princíp cieľavedomosti, pomocou ktorého majú manažéri primárne právo určovať usmernenia, želané budúce stavy organizácie. Účinok tohto princípu je však značne obmedzený, keďže právo na stanovenie cieľov môže a mal by vykonávať vlastník organizácie, ktorý môže nechať na manažéra vypracovanie programu na dosiahnutie týchto cieľov. Obe práce sa často vykonávajú spoločne. Ak teda hovoríme o akciovej spoločnosti, potom neexistujú prísne hranice medzi bežnými akcionármi a manažérmi (pri absencii držiteľa veľkého balíka akcií, ktorý má všetky práva vlastníka) a všetky strategické, a niekedy sa na spoločných stretnutiach vypracúvajú a riešia taktické a operačné ciele a zámery. 6.

Informácie, ktoré vás zaujímajú, nájdete aj vo vedeckom vyhľadávači Otvety.Online. Použite vyhľadávací formulár:

Viac k téme Zásady riadenia:

1. 7. Teoretické základy manažmentu, jeho hlavné kategórie: funkcie, princípy, metódy, prostriedky. Princípy riadenia, ich objektivita a univerzálnosť, klasifikácia princípov.
2. 27. Systém riadenia štátneho školstva. Základné funkcie pedagogického manažmentu. Princípy riadenia pedagogických systémov. Psychologické základy manažmentu.
3. 49. Verejná správa ako kategória politológie. Funkcie a princípy verejnej správy. Kritériá efektívnosti verejnej správy.
4. 4. Štyri „veľké“ princípy F. Taylora a ich význam pre modernú vedu o manažmente. F. Taylor School of Scientific Management.