Existujú dva všeobecné prístupy k meraniu produktivity práce: prostredníctvom ukazovateľov výstupu na jednotku práce (čas) alebo intenzitu práce - mzdové (časové) náklady na výrobu jednotky objemu výrobkov (služieb).
Prvým ukazovateľom produktivity práce je výstup (B). Ukazovateľ objemu vyrobených výrobkov (práce, služby) na jednotku nákladov práce. Produkcia je priamym indikátorom produktivity práce, pretože čím viac produkcie sa vyprodukuje na jednotku vstupu práce, tým vyššia je úroveň produktivity práce. Vypočítané podľa vzorca:
kde V - objem výroby; T - mzdové náklady pre daný objem výroby.
Odpracovaný čas sa meria ako odpracované hodiny alebo človeko-dni. V súlade s tým sa pri štúdiu produktivity práce používajú ukazovatele priemernej hodinovej a priemernej dennej produktivity práce pracovníkov, ako aj priemernej mesačnej (štvrťročnej, ročnej alebo za akékoľvek obdobie od začiatku roka) produktivity práce pracovníkov alebo pracovníkov. Tieto ukazovatele sa počítajú takto.
Priemerný hodinový výkon pracovníka:
kde V- objem výrobkov (práce, služby) vyrobených vo vykazovanom období; - osobohodiny skutočne odpracované pracovníkmi vo vykazovanom období.
Priemerný denný výkon pracovníka:
kde sú vlastne ľudské dni skutočne odpracované pracovníkmi v sledovanom období.
Priemerná mesačná (štvrťročná, ročná alebo za akékoľvek obdobie od začiatku roka) výroba pracovníka (zamestnanca):
kde je priemerný počet pracovníkov (zamestnancov) v sledovanom období.
Metódy stanovenia výroby sú klasifikované podľa mernej jednotky objemu výroby:
■ prírodný (podmienečne prírodný) - používa sa pri výrobe homogénnych výrobkov na jednotlivých pracoviskách, vo výrobných tímoch, v podniku, tj. pri určovaní výroby konkrétneho druhu výrobku (práce a služby). Pri tejto metóde sa produkcia vyjadruje v prírodných jednotkách (V \u003d q: t, Kde q - fyzický objem výroby homogénnych výrobkov);
■ náklady (z hľadiska nákladových ukazovateľov vyrobených alebo predaných výrobkov) - keď podnik vyrába odlišné výrobky. Pri použití tejto metódy sa výroba určuje v peňažnom vyjadrení ( 
,
kde C je jednotková cena, s.);
■ práca (meranie produktivity práce je založené na účtovaní objemu výrobkov vyrobených za strávený čas práce (štandardné hodiny)). Jeho výhodou oproti ostatným je, že sa pri výpočtoch používa presnejší merač - pracovná náročnosť každého druhu výrobku, bez ohľadu na stupeň jeho pripravenosti (výrobky, polotovary, rozpracované výrobky). Súčasne sa často používajú skutočné aj štandardné náklady na pracovnú silu.
Metóda nákladov je veľmi rozšírená. Ak sa však produktivita práce (PT) počíta na základe vyrobených alebo predaných výrobkov, potom táto metóda nadhodnocuje PT, pretože výsledok zahŕňa náklady na minulú prácu - použité suroviny a materiály, objemy spolupracujúcich dodávok atď. Táto nevýhoda je vylúčená pri výpočte produkcie na základe čistej produkcie alebo zisku, ako aj pri výpočte ziskovosti práce, ktorá odráža pomer zisku k nákladom.
Ak hovoríme o produktivite práce v priemysle a v menovateli, namiesto času, ktorý sa strávi, sa použije priemerný mzdový počet PPP alebo priemerný mzdový počet pracovníkov, potom možno výstupné ukazovatele určiť pomocou vzorcov:
Podľa toho priemerný počet priemyselných a výrobných pracovníkov a priemerný počet pracovníkov a ľudí.
Druhým ukazovateľom produktivity práce je pracovná náročnosť výroby (Te). Tento ukazovateľ individuálnej produktivity práce charakterizuje náklady na pracovný čas (náklady na živú prácu) na výrobu jednotky výstupu alebo na výkon jednotky práce.
Medzi typy pracovnej náročnosti výrobkov, v závislosti od zloženia zahrnutých nákladov práce, patria:
· Technologická náročnosť práce () - odráža všetky mzdové náklady hlavných pracovníkov (robotníkov a pracovníkov načas), ktorí priamo ovplyvňujú predmety práce;
· Intenzita práce pri údržbe výroby () - mzdové náklady iba na pomocných pracovníkov zapojených do údržby výroby;
· Výroba () - všetky náklady na prácu hlavných a pomocných pracovníkov; určené vzorcom:
· Pracovná náročnosť riadenia výroby () - mzdové náklady zamestnancov: manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov;
· Celková pracovná intenzita () - mzdové náklady na výrobu výrobkov všetkých kategórií PPP podniku. Je určená vzorcom:
Celková náročnosť práce () určená nákladmi práce všetkých kategórií pracovníkov PPP:
Celková pracovná intenzita výrobnej jednotky je určená vzorcom:
kde T- hodiny odpracované zamestnancami všetkých kategórií PPP podniku (obchodu), h; V- prirodzený objem vyrobených výrobkov, ks. (buď v tonách, metroch atď.).
Intenzita práce produktu je inverznou hodnotou produktivity práce. Preto ukazovatele výroby a náročnosti práce na výrobky nepriamo súvisia:
Priraďte skutočnú a štandardnú pracovnú náročnosť produktu. Prvý sa používa v procese analýzy, druhý - pri plánovaní produktivity práce.
Skutočná pracovná náročnosť výrobkov je určená skutočnými pracovnými nákladmi (v hodinách) na výrobu výrobnej jednotky.
Normatívna intenzita práce určuje množstvo potrebných (normatívnych) mzdových nákladov (v štandardných hodinách) na výrobu výrobnej jednotky v podmienkach existujúcej výroby.
Pomer normatívnej intenzity práce výrobkov () k skutočnej () určuje koeficient plnenia časových noriem:
Pojem „pracovná intenzita výroby“ teda úzko súvisí s mierou práce, prideľovaním, čo je jeden zo smerov rastu produktivity práce.
Kategórie vstupu práce, náročnosti práce a produktivity práce sa často vyskytujú vo vedeckých a praktických činnostiach zameraných na vyjadrenie ekonomických ukazovateľov efektívnosti (optimalizácie) prijímaných rozhodnutí. Pochopenie významu týchto kategórií pre analýzu efektívnosti úloh riešených v oblasti technosférickej bezpečnosti, zvážme ich obsah a vzájomné vzťahy podrobnejšie.
Cena práce
Čo je to práca? V ekonómii sa mzdové náklady chápu ako počet jednotiek personálnych mzdových nákladov potrebných na dokončenie práce. Zvyčajne sa merajú v človekohodinách, v človekodňoch, v človekomesiacoch alebo v človeku - čokoľvek. Mzdové náklady sú plánované a skutočné a používajú sa na výpočet načasovania dokončenia projektu (koncipovaného riešenia), finančných nákladov na jeho implementáciu a analýzy efektívnosti.
Skutočné mzdové náklady sú množstvo práce už dokončenej v rámci projektu.
Plánovaná práca je plánované množstvo práce v projekte.
Pri odhadovaní plánovaných mzdových nákladov sa niekedy vyskytnú problémy. Je to spôsobené tým, že výkonnosť rôznych zamestnancov sa môže výrazne líšiť. Preto v prípade, že nie je známe, kto bude konkrétnu úlohu vykonávať, je veľmi ťažké odhadnúť mzdové náklady v absolútnych jednotkách. Ale pomocou priemerného ukazovateľa produktivity zamestnancov sa môžete vyhnúť (čiastočne alebo úplne) zaznamenaným problémom.
Zvážme, ako sa určujú náklady na prácu v človekohodinách a v rubľoch za hodinu. Vzorec na výpočet nákladov práce v človekohodinách je nasledovný:
Hh \u003d N * T, (1,31)
kde Hh - počet osobohodín;
N je počet zamestnancov;
T je skutočný čas strávený vykonaním práce.
Zo vzorca vyplýva, že 100 človekohodín sú hodiny odpracované tímom 20 ľudí za 5 hodín alebo 50 ľudí za 2 hodiny alebo práca jedného zamestnanca za 100 hodín.
Táto jednotka merania sa tiež používa na výpočet miery využitia pracovného času, ktorej vzorec je nasledovný:
K \u003d Tfo / Ttr (1,32)
kde K je koeficient využitia pracovného času jednou pracovnou jednotkou;
Тфо - skutočne odpracované hodiny;
Ttr - maximálny možný (požadovaný) odpracovaný počet osobohodín.
Vzorec na výpočet nákladov na osobohodinu pre jedného zamestnanca je nasledovný:
C \u003d ZP / RF, ……………………………… .. (1,33)
kde C sú náklady na človekohodinu;
Plat - plat jedného zamestnanca mesačne (v čistom);
RF je počet pracovných hodín za mesiac. Táto posledná hodnota (RF) nezahŕňa hodiny: dovolenky (ročné, dodatočné, na vlastné náklady atď.); prestávky (na obed, ako aj dlhšie prestávky z dôvodu výpadku práce); smeny; štrajky, zhromaždenia atď .; dočasné neprítomnosti v práci (telefonáty, ktoré nesúvisia s prácou, prestávky na fajčenie atď.).
Príklad výpočtu nákladov na osobohodinu. Povedzme, že zamestnanec pracuje mesiac, 8 hodín denne. Jeho plat za toto obdobie je 30 000 rubľov. Tento kalendárny mesiac pracoval (v skutočnosti) 21 dní. Náklady na pracovnú hodinu zamestnanca budú: 30 000: 19: 8 \u003d 197,4 (rubľov / hodinu).
Existuje aj taká koncepcia, ako sú štandardné mzdové náklady (človekohodiny), ktorých vzorec sa určuje rovnako ako bežné človekohodiny. Rozdiel spočíva v skutočnosti, že pre určité pracovné miesto sú stanovené príslušné časové a pracovné jednotky (to zahŕňa aj štandardné náklady na prácu za 1 hodinu určitej činnosti).
Existuje niekoľko hlavných metód výpočtu pracovných noriem pre spoločnosť:
porovnávanie;
Faktorové prídely;
Foto pracovného dňa;
Pridelenie mikroelementov.
Zvážme každý z nich osobitne a zamerajme sa na najoptimálnejšiu metódu z hľadiska náročnosti a presnosti práce.
Benchmarking (anglicky Benchmarking, Bench - lavička pre sudcu, miesto sudcu; známka - známka, značka, značka, známka) je hodnotenie a porovnanie toho, ako sa určité procesy vykonávajú v iných podnikoch vo vašom priemysle. Zvyčajne sa berú do úvahy najúspešnejšie spoločnosti na trhu a pre každé odvetvie sa počíta ich vlastný štandard. Na výpočet takýchto štandardov je potrebné zhromaždiť malé množstvo informácií iba o vedúcich osobách na trhu, ale presnosť týchto štandardov bude nízka, pretože sa neberú do úvahy objemy obchodov, špecifiká každej konkrétnej spoločnosti atď.
Spôsob fotografovania pracovného dňa spočíva v tom, že audítor alebo zamestnanec personálneho oddelenia zaznamenáva každý úkon zamestnanca počas celého pracovného dňa a meria dobu jeho realizácie. Táto metóda je veľmi namáhavá a nie vždy efektívna. Napríklad nie vždy je to vhodné na výpočet účtovných štandardov.
Priraďovanie mikroelementov je jedným z najpresnejších spôsobov určovania štandardov. V tomto prípade je každý proces rozdelený na základné komponenty a potom sa meria čas strávený vykonaním týchto prvkov. Ale s jeho presnými výhodami je táto metóda náročná na prácu.
Metóda faktoriálnej štandardizácie poskytuje najpresnejšie výsledky a nie je príliš náročná na použitie. V tomto prípade sa pri výpočte požadovaného počtu zamestnancov berú do úvahy rôzne faktory ovplyvňujúce mzdové náklady a výsledok procesu. Za týmto účelom sú činnosti divízie rozdelené do sekcií, z ktorých každá sa odhaduje na mzdové náklady. Potom sú pre každý z procesov (úloh) identifikované faktory, ktoré najsilnejšie ovplyvňujú načasovanie a zložitosť ich implementácie.
Pomocou štandardných hodnôt mzdových nákladov môžete určiť mzdové náklady pre konkrétny druh práce.
Môžeme teda povedať, že mzdové náklady sú mierou práce. Alebo, ako je teraz v móde povedať, KPI objemu práce. KPI je skratka pre Key Performance Indicator. V preklade „kľúčový ukazovateľ výkonnosti“ sa v praxi ruských spoločností často používa kombinácia „kľúčový ukazovateľ výkonnosti“.
Náklady práce sú súčasťou definície intenzity práce.
Intenzita práce
Intenzita práce - množstvo pracovného času stráveného na výrobe výrobnej jednotky (vykonaná služba, práca). Znižovanie intenzity práce je indikátorom zlepšenej efektívnosti.
Intenzita práce je nepriamo úmerná ukazovateli produktivity práce (množstvo vyrobených výrobkov na jednotku pracovného času). Preto je zvýšenie produktivity práce indikátorom zvýšenia efektívnosti.
Množstvo pracovnej sily je ovplyvnené mnohými rôznymi dôvodmi, ale medzi nimi možno rozlíšiť tie hlavné: úroveň kvalifikácie personálu, stupeň technického vybavenia výroby, zložitosť výroby tovaru, stupeň automatizácie a pracovné podmienky. Teraz prejdime k tomu, ako sa určuje intenzita práce.
Vzorec na výpočet intenzity práce je nasledovný:
Tr \u003d Tz / W, (1,34)
kde Tr - intenzita práce (človek - hodina / kus (tona, m 3 atď.);
Tz - mzdové náklady (osobohodina) - zvyčajne sa merajú v osobohodinách;
W je objem výroby (vykonaná práca, poskytnuté služby) (ks, tony, m 3 atď.).
Ak vezmeme do úvahy vzorec (3.4) v súvislosti s mzdovými nákladmi, môžeme povedať, že mzdové náklady sú zloženou veličinou pri určovaní intenzity práce.
Zložitosť je vhodné vypočítať v nasledujúcom poradí:
1. Najprv sa určí množstvo času, ktoré odpracovali pracovníci podniku za fakturačné obdobie. Zdroj údajov na výpočet skutočných nákladov na čas môže slúžiť ako primárna účtovná dokumentácia, najmä časové výkazy pre každú stránku alebo dielňu. Na základe týchto údajov je vhodné vypočítať celkový počet človekohodín za kalendárne obdobie pre všetky oblasti podniku.
2. Teraz vypočítajme hodnotu hodnoty tovaru vyrobeného v sledovanom období. K tomu opäť použijeme primárne účtovné doklady. Typ dokumentu závisí od špecifík samotného podniku. Potom sa počíta pomer množstva času stráveného, \u200b\u200bvyjadreného v človekohodinách, k hodnote tovaru vyrobeného podnikom. Výsledkom výpočtu bude požadovaný koeficient pracovnej náročnosti produktu.
V závislosti od toho, čo je zahrnuté v cene, je náročnosť na prácu niekoľko druhov. Zvážme každý z nich.
Technologická náročnosť práce (Тtechn.). Vzorec na výpočet zahŕňa prácu iba tých pracovníkov, ktorí priamo vyrábajú tovar (vykonávajú prácu, poskytujú službu):
Ttehn. \u003d Tpovr. + Tsdel., (1,35)
kde Тповр - mzdové náklady pracovníkov v čase;
Tsdel. - mzdové náklady robotníkov.
Zložitosť služieb (Tobsl). Tento ukazovateľ zohľadňuje pracovný čas zamestnancov obsluhujúcich výrobu.
Náročnosť výrobnej práce, ktorej vzorec je nasledovný:
TPR. \u003d Ttechn. + Tobsl, (1,36)
kde Ttechn. - technologická zložitosť;
Tobsl. - pracovná intenzita služby.
Pracovná náročnosť riadenia (Tupr.). Zahŕňa prácu špecialistov, technikov, manažérov atď.
Celková intenzita práce, ktorej vzorec je:
Tpol. \u003d Ttechn. + Tobsl. + Hlúpy, (1,37)
kde Tupr. - zložitosť riadenia.
Produktivita práce
Produktivita práce je mierou (mierou) efektivity práce. Zvýšená produktivita je indikátorom zlepšenej efektívnosti.
Produktivita práce sa meria počtom výrobkov (vykonaná práca, poskytnuté služby) vyprodukovaných zamestnancom za jednotku času. Produktivita práce je prevrátená hodnota vstupného množstva práce meraná množstvom času stráveným na jednotku výstupu.
V zásade sa berú do úvahy tri typy produktivity práce: skutočná produktivita práce; dostupná produktivita práce; potenciálna produktivita práce.
Skutočná produktivita práce (výstup) je nepriamo úmerná intenzite práce a je určená z priamo pozorovateľných údajov pomocou vzorca:
Kde je skutočný výstup v jednotkách tohto typu produktu (ks, ton, m 3 atď.);
Skutočné náklady na živú prácu v jednotkách času (človekohodiny atď.).
Produktivita hotovosti je vypočítaná hodnota, ktorá ukazuje, koľko produkcie je možné vyrobiť za súčasných podmienok (napríklad na existujúcich zariadeniach z dostupných materiálov) v prípade, že sa všetky prestoje a oneskorenia znížia na nulu. Produktivita práce v hotovosti je určená vzorcom:
kde je maximálny dosiahnuteľný výstup za súčasných podmienok v merných jednotkách daného typu produktu (hotovostný výstup);
Minimum požadované za súčasných podmienok náklady na živú prácu v jednotkách času (dostupný pracovný výkon).
Potenciálna produktivita práce je vypočítaná hodnota, ktorá ukazuje, koľko produktov je možné vyrobiť za teoreticky dosiahnuteľných podmienok v daných prírodných podmienkach na danej úrovni civilizačného vývoja (napríklad z najlepších materiálov dostupných na trhu s využitím pokrokových technológií a inštaláciou najmodernejšieho vybavenia dostupného na trhu) v prípade, že sa všetky prestoje a oneskorenia znížia na nulu. Potenciálna produktivita práce je určená vzorcom:
kde je maximum dosiahnuteľné v daných prírodných podmienkach na danej úrovni civilizačného rozvoja, výstup v merných jednotkách daného typu produktu (potenciálny výstup);
Minimom nevyhnutným v daných prírodných podmienkach na danej úrovni civilizačného rozvoja sú náklady na živú prácu v časových jednotkách (potenciálny vstup pracovnej sily).
Jednou z hlavných úloh každého výrobného podniku je zvyšovanie produktivity práce a optimalizácia času stráveného pracovným procesom. Preto by mal každý zamestnanec účtovného oddelenia vedieť, ako počítať osobohodiny. Na získanie týchto ekonomických ukazovateľov sa používajú špeciálne vzorce, o ktorých bude reč nižšie.
Produktívne využitie času určené pre konkrétny výrobný proces - umožňuje optimalizovať prácu každého zamestnanca v podniku. Pomocou špeciálnych vzorcov môžete odvodiť časové náklady, ktoré bude zamestnanec potrebovať na zvládnutie úlohy.
Po vykonaní týchto výpočtov môžete nielen identifikovať efektívnosť svojich zamestnancov, ale aj výrazne zvýšiť efektívnosť pracovného procesu.
To znamená, že tento prístup zvýši produktivitu podniku. Z tohto dôvodu boli v ekonomike vyvinuté vzorce „človekohodín“ a „človekodní“.
Pre optimalizáciu výrobného procesu a získanie väčších výhod je potrebné vypočítať počet človekohodín strávených na výrobe jednej jednotky.
Čo je to človekhodina
Najprv sa pozrime, čo je to človekhodina? Pomocou tohto pojmu sa označuje hospodárska jednotka, ktorá sa rovná jednej hodine práce N-tého zamestnanca. Táto jednotka počíta časové rozpätie alebo počet zamestnancov potrebných na dokončenie konkrétnej výrobnej úlohy.
Ako sa robia výpočty
Pridanie počtu osobohodín umožňuje posúdiť potrebné finančné investície potrebné na úhradu pracovnej činnosti zamestnancov spoločnosti. Nie je neobvyklé, že sa na stanovenie lehôt na prijatie záväzkov počas fázy navrhovania určitých úloh, ktoré vedú k obmedzeniu časových obmedzení, použijú pracovné hodiny.
Tieto údaje sa používajú pri príprave správ pre daňové inšpektoráty, dôchodkové fondy a inštitúcie sociálnoprávnej ochrany obyvateľstva. Každý podnik navyše poskytuje Rosstatu podrobné informácie o strávených pracovných hodinách. Pri zostavovaní takejto dokumentácie sa používa formulár „P-4“, ktorý zreteľne zobrazuje vykonávané výpočty.
Nuance vykonávania výpočtov
Pozrime sa na príklady výpočtu osobohodín. Ak chcete získať požadovaný ukazovateľ, mali by ste niektorému zamestnancovi spočítať jeho pracovný čas. Je potrebné poznamenať, že sa zhŕňajú nielen hodiny, ktoré sa strávili pracovným procesom na území organizácie aj mimo nej. Pri výpočte ukazovateľov pracovnej aktivity sa teda berú do úvahy pracovné cesty, zamestnanosť v kombinovanej pozícii (v rovnakom podniku), ako aj nadčasy.
Takéto výpočty by nemali obsahovať:
- Dni zameškané zamestnancom z dôvodu choroby.
- Odstávka výroby (dni alebo hodiny, keď zamestnanec nevykonával svoje priame pracovné povinnosti z dôvodu okolností, nad ktorými nemal kontrolu).
- Čas strávený na dovolenke (čas dovolenky z podnetu vedenia spoločnosti sa tiež nezohľadňuje).
- Poskytnuté voľno pre dojčiace matky.
Nezohľadňujú sa ani hodiny, o ktoré sa znižuje pracovný deň zamestnancov určitých organizácií v súlade s vyhláškami predpísanými v právnych predpisoch Ruskej federácie. Výpočty nezohľadňujú absenciu a ďalšie rôzne faktory neúčasti zamestnancov na pracovisku.
Tento ukazovateľ používa účtovné oddelenie a oddelenie štatistiky podniku a udáva dĺžku pobytu jednej osoby v pracovnej dobe Vzorce použité pri výpočte
Pri výpočte počtu odpracovaných hodín sa používajú špeciálne ekonomické vzorce. Najjednoduchší vzorec na výpočet nákladov práce v osobohodinách: H \u003d K * T... Poďme sa pozrieť na to, čo tento vzorec znamená. Pomocou písmena „H“ sú určené človekohodiny. Počet zamestnancov v organizácii sa nahrádza písmenom „K“. „T“ je jednotka času použitá pri výpočtoch. S cieľom zjednodušiť výpočet mzdových nákladov je najlepšie použiť hodiny ako jednotku času.
Príklad výpočtu
Pracovné dni - dni odpracované zamestnancami spoločnosti. Pracovný deň sa považuje za odpracovaný bez ohľadu na skutočnú dĺžku pracovného dňa. To znamená, že ak sa zamestnanec dostaví včas a začne si včas plniť svoje povinnosti, mal by sa započítať osobný deň.
Uveďme si príklad, ako vypočítať počet osobohodín za mesiac práce. Ako ilustratívny príklad bude použitá organizácia s tridsiatimi zamestnancami. Trvanie jedného pracovného dňa je osem hodín. Všetky potrebné výpočty sa uskutočnia pre september tohto roku. Na získanie počtu pracovných hodín mesačne je potrebné vynásobiť počet zamestnancov, dĺžku jedného pracovného dňa a počet pracovných dní v konkrétnom mesiaci: „30 * 8 * 21 \u003d 5040“.
Pri vypĺňaní dokumentácie zaslanej Rosstatu však hlavný účtovník podniku vykonáva oveľa zložitejšie výpočty. Pre získanie presných údajov je potrebné zohľadniť čas strávený na služobných cestách a mimoškolských pracovných činnostiach. Ďalej sa odpočítava časové obdobie, ktoré nie je určené na účtovníctvo.
Pozrime sa na rovnaký príklad výroby, ale v tomto prípade dvaja z tridsiatich zamestnancov strávia na svojom pracovisku iba štyri hodiny. V tomto prípade v uvažovanom príklade vezmeme do úvahy, že jeden zo zamestnancov odišiel na dovolenku v polovici pracovného mesiaca a pracoval iba osemnásť dní:
Najskôr je potrebné vypočítať počet osobohodín pre pracovníkov, ktorí sú na pracovisku na plný úväzok - 27 * 8 * 21 \u003d 4536. Potom je potrebné vykonať samostatné výpočty mzdových nákladov zamestnancov, ktorí na svojom pracovisku strávia štyri hodiny denne - 2 * 4 * 21 \u003d 168. Potom by ste mali urobiť výpočet pre zamestnanca, ktorý odišiel na dovolenku v polovici pracovného mesiaca - 144. Výsledné produkty by sa mali sčítať a získať výsledok - 4536 + 168 + 144 \u003d 4848.
Získaným výsledkom je súčet nákladov práce všetkých zamestnancov organizácie za predchádzajúci mesiac.
Výpočet počtu pracovných hodín môže byť komplikovaný, ak pracovníci nepracujú na plný úväzok Man-day
Tento výraz je označením podobnej veľkosti ako počet osobohodín. V konkrétnom príklade je jednotkou pracovného času jeden štandardný pracovný deň. Pri výpočte počtu pracovných dní sa priemerná dĺžka pracovného dňa nezohľadňuje, a to ani v prípade, že počet výrazne prekračuje osem hodín stanovených zákonom. Malo by sa poznamenať, že v ekonomickej oblasti sú hodiny muža presnejšie v porovnaní s mužmi.
Ako robiť výpočty
Pri zostavovaní výpočtov pomocou vzorca človek-deň sa nezohľadňujú neúctivé dôvody, prečo sa neprihlásili do práce. To znamená, že neprítomnosť, neprítomnosť a neprítomnosť na pracovisku dlhšie ako tri hodiny sa považujú za plnohodnotný vstup. Pozrime sa, ako sa počítajú ľudské dni. Vo vzorcoch použitých vo výpočtoch, ktoré sa používajú v účtovníctve, sa predpokladá, že sa dodržiava jasné poradie akcií:
- Aby sa dosiahol výsledok vykazovaného mesiaca, je potrebné vynásobiť počet odpracovaných hodín každého zamestnanca počtom pracovných dní v príslušnom mesiaci.
- Výsledné čísla sa sčítajú, aby sa získal výsledok počtu osobohodín za vykazovaný mesiac.
- Potom je prijatá suma rozdelená do ôsmich, pretože podľa Zákonníka práce je tento čas celý pracovný deň.
- Výsledná hodnota je ukazovateľ „deň dňa“.
Táto jednotka sa používa na výpočet ukazovateľa dočasných finančných prostriedkov. Pomocou tohto ukazovateľa sa určuje počet odpracovaných dní, dochádzky, neprítomnosť a celodenné prestoje. Na základe týchto hodnôt sa zostavuje štatistika, na základe ktorej sa vykonáva ekonomická analýza. Takáto analýza sa podrobuje nielen určitým podnikom, ale aj rôznym priemyselným odvetviam.
Stručný pohľad na kľúčové pojmy
Nižšie navrhujeme, aby ste sa oboznámili s výrazmi, ktoré boli použité pri zostavovaní vyššie uvedených výpočtov.
Pracovné dni
Pracovný deň - čas, ktorý strávi každý zamestnanec pri vykonávaní pracovných povinností... Bez ohľadu na skutočnú dĺžku výrobného dňa sa deň považuje za odpracovaný, ak zamestnanec príde na svoje pracovisko včas.
Okrem vyššie uvedeného sa táto hodnota pripočítava k času, keď zamestnanec bol na služobnej ceste, bol v službe alebo kombinoval niekoľko pozícií na území podniku.
Na presný výpočet počtu hodín práce je potrebné dodržať časový rozvrh výhybky
Dochádzka sa týka súčtu odpracovaných dní a dní odstávky.Tento termín je celkom zrozumiteľný.
Žiadna šou
Výraz „neprítomnosť“ by sa mal chápať ako obdobie, počas ktorého bol určitý zamestnanec neprítomný na pracovisku. Existuje veľa rôznych dôvodov, prečo sa na vašom pracovisku nezúčastniť, či už úctyhodné alebo neúctivé. Jedinou výnimkou z tohto pravidla sú prípady spojené s výpadkami výroby.
Dobré dôvody - dovolenka, materská dovolenka, študijná dovolenka, choroba a iná absencia povolená zákonom. Medzi ne patrí plnenie vojenských alebo civilných povinností. Okrem toho existujú určité osobné dôvody, pre ktoré ste sa na svojom pracovisku nedostavili. V tomto prípade sa však vyžaduje predchádzajúci súhlas so správou podniku.
Tento zoznam sa niekedy výrazne rozširuje. Pracovné štrajky alebo hromadná neprítomnosť sa často považujú za platné dôvody.
Neprítomnosť na pracovisku bez platného dôvodu zahŕňa neprítomnosť, neprítomnosť na území organizácie dlhšie ako tri hodiny od začiatku pracovnej zmeny. Jedným z neopodstatnených dôvodov neprítomnosti je okrem toho neprijatie do pracovného procesu z dostupných objektívnych dôvodov.
Prestoje výroby
Celodenný výpadok je pracovný deň, počas ktorého zamestnanec neplní svoje priame pracovné povinnosti z dôvodu rôznych faktorov, ktoré nemôže ovplyvniť. Medzi takéto odstávky patria rôzne poruchy výrobného zariadenia alebo výpadky elektrickej energie na území podniku. V súčasnosti môže byť zamestnanec buď na pracovisku, alebo môže byť neprítomný, ak o tom vopred informoval administratívu.
Posúdenie efektívnosti pracovného času je zásadne dôležitá úloha Pracovný čas
Pracovná doba je čas strávený zamestnancom, ktorý nemá požadovanú kvalifikáciu na konkrétnom pracovisku. Počet pracovných hodín v jednom týždni je najmenej štyridsať hodín (berúc do úvahy, že príslušná spoločnosť má štandardný osemhodinový pracovný deň). Výpočet platby za pracovný čas sa vykonáva v súlade s platnými zákonmi uvedenými v Zákonníku práce. Pracovné hodiny sa používajú na výpočet odmeny zamestnancov, ktorí nemajú požadovanú kvalifikáciu.
Na optimalizáciu výrobného procesu a získanie väčších výhod je potrebné vypočítať počet človekohodín strávených výrobou jednej jednotky. Tento ukazovateľ používa účtovné oddelenie a oddelenie štatistík podniku a udáva dĺžku pobytu jednej osoby v pracovnej dobe. Môže sa použiť na výpočet celkovej produktivity daného podniku za jednotku času.
Najjednoduchší vzorec pre výpočet vyzerá takto:
K x T \u003d Hh, kde Hh je počet osobohodín, K je počet pracovníkov zapojených do výrobného procesu a T je čas strávený prácou.
K (počet zamestnancov) x T (pracovný čas) \u003d \u200b\u200bHh (človek-hodiny)
Ukážme príklad
Povedzme, že továreň vo výrobnom procese zamestnáva 100 ľudí. Musíme vypočítať počet človekohodín za mesiac jún. V júni je 24 pracovných dní. Po ôsmich hodinách pracovného dňa bude vzorec vyzerať takto:
100 ľudí (x) (8 (hodiny denne) x 24 (pracovné dni)) \u003d 19 200 pracovných hodín
- Výpočet počtu pracovných hodín môže byť komplikovaný, ak pracovníci nechodia na plný úväzok, idú na dovolenku, na služobnú cestu, študujú alebo ochorejú. V takom prípade by ste nemali počítať celé pracovné dni, ale iba skutočne odpracované hodiny.
- Často sa stáva, že zamestnanci v podniku pracujú na čiastočný úväzok, napríklad matky, ktoré majú rozvrhnuté hodiny, alebo tie, ktoré sú najímané na štyri hodiny. V tomto prípade sa počet pracovných hodín vypočítava osobitne pre každého zamestnanca. Potom sú údaje zhrnuté.
- Aby bol presný výpočet počtu hodín práce, je potrebné viesť pracovný výkaz, do ktorého sa zadávajú všetky údaje o každom zamestnancovi. Čas príchodu a odchodu z práce, skutočne odpracovaný čas. Napríklad sa stáva, že tím pracovníkov je na mieste, ale nemôže pracovať kvôli oneskorenému dodaniu materiálu.
- Tento indikátor môžete vypočítať pre každého stáleho zamestnanca za predpokladu, že pracuje celý mesiac 8 hodín denne. S piatimi pracovnými dňami sa ukázalo: 21 pracovných dní vynásobených ôsmimi hodinami \u003d 168 človekohodín za deň. Tento vzorec sa zvyčajne používa so štandardizovaným pracovným dňom.
- Ak organizácia zamestnáva desať ľudí, potom bude celkový počet pracovných hodín denne 80. Ak túto hodnotu vynásobíte 21 pracovnými dňami, ukáže sa, že tento mesiac je 1680 pracovných hodín.
- Celkový počet osobohodín sa dá vytvoriť z počtu hodín skutočne odpracovaných všetkými zamestnancami organizácie. Napríklad 30 osôb-hodín. - môže to byť čas odpracovaný jednou osobou po dobu 30 hodín, alebo dve osoby, ktoré pracovali po 15 hodinách, alebo 3 osoby, ktoré pracovali po 10 hodinách.
Produkčný výkon za toto obdobie sa dá vypočítať presnejšie, ak odpočítame obedné prestávky, čakáme na dodávku materiálu, opravujeme pokazené zariadenie, nechávame personál na osobné potreby atď. Tieto údaje je možné vypočítať presne, alebo sa môžeme uchýliť k priemernej hodnote, ktorá sa praktizuje omnoho častejšie.
Intenzita práce (vzorec, ktorý umožňuje vypočítať, koľko práce bude investovať do konkrétneho súboru prác) pomáha identifikovať štruktúru času a úsilia. Umožňuje tiež určiť, koľko sa môže zvýšiť produktivita práce, aby sa zabezpečilo najracionálnejšie využitie ľudských zdrojov a síl.
Ako vypočítať intenzitu práce?
Najčastejšie sa prezentuje ako ukazovateľ, ktorý označuje množstvo pracovných nákladov (za určité časové obdobie), ktoré boli vynaložené na výrobu jednej jednotky tovaru alebo na vykonanie jednej pracovnej operácie.
Intenzita práce, ktorej vzorec na výpočet pomáha vytvoriť priamy vzťah medzi nákladmi na pracovnú silu a objemom výroby, sa vypočíta takto:
- Q \u003d T: V.
Ako rozlúštiť výpočet intenzity práce?
Vo vyššie uvedenom vzorci preberá Q hlavnú úlohu Q. Táto premenná predstavuje množstvo nákladov na jednotku, ktoré sa vyprodukuje za hodinu. Zároveň by sa malo chápať, že výpočet intenzity práce je pomerne zložitá záležitosť a vyžaduje si osobitnú pozornosť. Faktom je, že dnes existujú rôzne druhy, ktoré sa vypočítavajú pomocou rôznych vzorcov.
Druhy pracovnej sily
V modernom svete existuje osem jeho samostatných typov, ktorých výpočet sa líši použitím úplne iného vzorca. Väčšina ľudí, ktorí čelia tomuto problému, sa zároveň snaží najprv určiť, ktoré druhy potrebujú vypočítať.
Intenzita práce sa delí na:
- Technologická.
- Služby.
- Spracovateľský priemysel.
- Zvládanie.
- Dokončené.
- Regulačné.
- Aktuálny.
- Plánovalo.
Technologická, výrobná a celková pracovná náročnosť
Technologický typ, ktorého vzorec sa do istej miery líši od klasického, možno určiť na základe mzdových nákladov, ktoré vynaložili časopracovní pracovníci a pracovníci pracujúci na čiastočnej báze. Hodnotu je možné navyše ľahko vypočítať pomocou výrobných operácií, hotových výrobkov, jednotlivých dielov a zostáv.
Intenzita výrobnej práce, ktorej vzorec je určený výpočtom práce pomocných a základných pracovníkov, je kombináciou jej technologického typu so službou.
Celková pracovná náročnosť, ktorej vzorec je nasledujúci:
- Q je plné \u003d T pomocná práca. + T hlavná práca. + T kontrola práce \u003d Q kontrola + Q prod.,
umožňuje odrážať všetky náklady na prácu pri výrobe jednej výrobnej jednotky. Je najzávažnejšia.
Intenzita práce pri údržbe a riadení
V pracovnej intenzite služieb môžete pridať všetky tie náklady na prácu, ktoré vznikli pomocným pracovníkom. Zároveň musia byť všetci zamestnanci zapojení do všetkých oblastí výroby. Výpočet tejto pracovnej sily sa vykonáva pomocou všetkých operácií, výrobkov a služieb.
Intenzita práce riadenia zahŕňa náklady práce na ochranu, špecialistov a manažérov. V takom prípade sa práce každého z nich vypočítajú rôznymi spôsobmi. Mzdové náklady, ktoré priamo súvisia s výrobou výrobku, sa budú vzťahovať konkrétne na tieto výrobky, rovnaká časť, ktorá s nimi nie je spojená, sa bude vzťahovať na pomernú produktivitu.
Normatívna, skutočná a plánovaná pracovná náročnosť
Štandardná intenzita práce, ktorej vzorec sa počíta pomocou hlavných pracovných štandardov (čas služby, čas výroby, počet atď.), Vám umožňuje určiť celkové množstvo času a úsilia potrebného na vytvorenie produktu alebo celého programu.
Skutočná intenzita práce sa chápe ako taká, ktorej vzorec zahŕňa všetky tie náklady na pracovnú silu, ktoré už boli vyrobené. Zohľadňuje sa tým objem práce alebo výkonu.
Plánovaná intenzita práce je o niečo nižšia ako štandard. Zahŕňa to však aj plánované náklady, ktoré tam musia byť vždy, keď sa niečo vytvorí.
Zložitosť práce (vzorec, ktorý sa určuje zakaždým výpočtom času stráveného výrobou jednej jednotky) vám umožňuje merať produktivitu, a tým identifikovať rezervy pre možný rast.
Čo je produktivita práce?
Intenzita práce (ktorej výpočtový vzorec bol diskutovaný vyššie) často ovplyvňuje výrobu tovaru alebo operácií. Pojem produktivita práce zahŕňa ukazovatele produktivity všetkých zamestnancov podniku. Zároveň sa môže merať pomocou množstva vykonanej práce (vyrobené výrobky alebo poskytované služby), ktoré sa vykonalo v určitom čase. Zároveň je možné pomocou tohto konceptu určiť, ako dobre sa zamestnanec vyrovná s potrebou vytvárať tovar, služby a ďalšie výrobky pomocou svojej práce za hodinu, týždeň, mesiac, rok atď. V modernom svete je množstvo práce, ktorú vykonal jeden pracovník zamestnanca, je zvykom nazývať samostatný koncept - „rozvoj“. Pomocou ukazovateľov výkonnosti môže majiteľ podniku zmerať prácu, ktorú každý zamestnanec vykonal v určitom časovom období. Zároveň nie je veľký rozdiel, či ide o poskytovanie služieb alebo výrobu tovaru.
Ukazovatele produktivity práce
Medzi najdôležitejšie ukazovatele patria:
- Náklady - v tomto prípade sa používa takzvaná indexová metóda, keď sa porovnáva výkonnosť za rôzne časové obdobia.
- Prírodné - môžu sa použiť iba v prípade, že spoločnosť vyrába iba jeden druh výrobku na dlhú dobu.
- Podmienečne prirodzené - možno uplatniť, aj keď podnik vyrába rôzne výrobky. Ale v tomto prípade bude jeden z jeho typov vybraný ako podmienený a všetky ostatné výrobky sa znížia na tento koeficient.
- Pracovná sila - sú použiteľné, ak je potrebné vypočítať produktivitu práce v rôznych oddeleniach toho istého podniku.
Produktivitu práce možno ľahko vypočítať pomocou špeciálneho vzorca:
- P \u003d O: H,
kde „O“ je množstvo práce vykonanej jedným zamestnancom počas určitého obdobia a „H“ je celkový počet všetkých zamestnancov, ktorí pracujú v tomto podniku.
Aby sa produktivita práce dala určiť čo najpresnejšie, odborníci odporúčajú venovať pozornosť niektorým dôležitým požiadavkám. Medzi nimi sú tieto:
- Zvážte všetku prácu vynaloženú na jeden konkrétny druh práce.
- Je nevyhnutné odstrániť možné deformácie, ktoré môžu súvisieť s určitými rozdielmi v pracovnej kapacite.
- Eliminovať možnosť prepočítania vstupu pracovnej sily, keď sa zohľadní práca z minulosti.
- Zmerajte možné zmeny v produktivite práce v dôsledku zvýšenia alebo zníženia priemernej mzdy zamestnanca.
Niekedy sa v zahraničnej praxi okrem produktivity práce používa aj výraz „ukazovateľ produktivity“. Pri jej výpočte by sa mali zohľadniť nielen náklady na pracovnú silu pri výrobe konkrétneho výrobku, ale aj tie zdroje, ktoré sa použili vo výrobnom procese (môže ísť o pôdu, obeh a fixný kapitál).
