Sitenin gözlemcisi, markaların hedef kitlelerinin tercihlerini nasıl izlediğini, hangi kanalları kullandıklarını, farklı tüketicileri nasıl filtrelediklerini ve hangi yenilikçi araçların pazarlama araştırmasını yavaş yavaş bırakmalarına olanak sağladığını öğrendi.
Taslak içecekler üzerinde kontrol
2011 yılında, alkollü içecek tüketimini analiz etme konusunda uzmanlaşmış İsrailli bir girişim olan WeissBeerger, reklam pazarında ortaya çıktı. Şirket, iş adamı, reklamcı ve bilişim uzmanı Ömer Agiv tarafından kuruldu. Benzer düşüncelere sahip insanlarla birlikte markaların, ürünlerinin kaderini çevrimiçi olarak takip etmelerine olanak tanıyan bir teknoloji geliştirdi.
Analitik açıdan şirketin ilgisini çeken her kafe, yemek alanı veya mağazada şişeleme musluklarına özel sensörler yerleştirilmiştir. Dağıtılan içecek miktarını, kalitesini, dağıtıcının konumunu ve günün saatini takip ediyorlar.
Tüm bu bilgiler şirket merkezinin yanı sıra marka yöneticilerinin akıllı telefonlarına ve bilgisayarlarına da gidiyor. Bundan sonra yerel yöneticilerin hedef kitlelerini tanıyabilecekleri, tedarikleri optimize edebilecekleri, pazarlama stratejisine ince ayar yapabilecekleri ve son olarak geliri artırabilecekleri varsayılmaktadır.
WeissBeerger, varlığının beş yılı boyunca 8 milyon dolardan fazla yatırım çekti. Ekip büyük miktarda iş üstlenmekten korkmuyordu. Özellikle Euro 2016 sırasında girişimin müşterilerinden biri, çalışanlarından oyunun Avrupa barlarındaki bira tüketim kültürü üzerindeki etkisini takip etmelerini istedi.
Analiz, içecek tüketiminin maçın başlamasından beş dakika önce zirveye ulaştığını gösterdi
Bu araç, önde gelen maden suyu üreticisi Coca-Cola şirketi ona dikkat çekene kadar uzun bir süre büyük oyuncular ve basın tarafından fark edilmeden kaldı. WeissBeerger, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki kendi seyircisinin ruh halini "gözetlemeye" karar veren Kuzey Amerika bölümünün yeni ortağı oldu.
Coca-Cola Satıştan Sorumlu Başkan Yardımcısı Scott Woodburn, WeissBeerger ile işbirliğinin yöneticilerin kendi işlerini daha iyi anlamalarına ve taslak kategorisinde daha bilinçli kararlar almalarına olanak sağlayacağına inanıyor. Fast food zincirleri Carl's Jr. ve Hardee's'in temsilcileri Woodburn ile aynı fikirde. WeissBeerger ve dağıtıcı üreticisi Lancer Corp ile birlikte markalar, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki binlerce dağıtıcıyı yükseltmeyi planlıyor.
Hava durumu yazılımı
İzleyicilerin beğenilerini belirlemeye yönelik bir başka araç da The Weather Company (IBM'e ait) meteoroloji projesidir. Dünyanın en büyük özel kuruluşu, hava durumu raporları hazırlıyor ve dünya çapında üç milyon lokasyondaki mobil ve dijital kullanıcılarının davranışlarını analiz ediyor.
Günlük kişiselleştirilmiş tahminler sayesinde her marka nasıl olduğunu öğrenebilir iklim koşulları belirli bir bölgedeki işlerini etkiler ve toplanan istatistiklere dayanarak belirli bir ürünün gelecekteki kaderini belirler. Örneğin, belirli bölgelerdeki nem oranının yüksek olduğu konusunda bilgisi olan bir saç ürünü üreticisi, bu pazara yeni bir antifriz ürünü sunabilir ve bunu yerel destekle destekleyebilir. reklam kampanyası ve başarılı bir satış başlangıcına güvenle güvenin.
Malların “yolculuğunu” takip etmek
Hintli girişimciler Kashiap Deora ve Tapan Pandita, şirketlerin her şeyi aynı anda izlemesini öneriyor. Bunu yapmak için, mal akışını ve dünya çapındaki insanların eylemlerini gerçek zamanlı olarak izlemenize olanak tanıyan bir yazılım olan HyperTrack adlı startup yazılımını yarattılar.
Projenin yazarlarına göre teknoloji, kullanıcıya arabanın konumunu gösteren Uber uygulamasını biraz anımsatıyor. Aradaki fark, HyperTrack'in markaların yanı sıra tüketicilere de yönelik halka açık bir web hizmeti olarak konumlandırılmasıdır.
Sistem sayesinde firmalar harita üzerinde nerede ve kimlerin olduğunu görebilecek. şu an onların ürünü yer alıyor. Bu bilgilerle müşteriler lojistiği optimize edebilir, gerçekleştirebilir Pazarlama araştırması ve benzeri. Sıradan müşteriler için de benzer seçenekler sunuluyor: siparişlerinin konumunu akıllı telefonlarında - pizza, bir buket çiçek veya önemli belgeler - görebilecekler.
Böyle bir ürünü geliştirmek için girişimcilerin 300 bin dolara ihtiyacı vardı. HyperTrack şu anda kapalı beta testindedir ve 25 müşteriye hizmet vermektedir. Binlerce siparişi takip etmek için hizmetin fiyatı 35 ABD dolarıdır.
Marka bölgesindeki ziyaretçileri takip etme
Walt Disney Company, dünyanın her yerindeki Disneyland lokasyonlarındaki müşterilerini takip etmenin bir yolunu buldu. 1960'lı yıllardan beri masal tema parkları Amerikan stüdyosunun en büyük gelir kaynaklarından biri olmuştur. Yıl boyunca Anaheim, Orlando (ABD), Paris, Tokyo ve Hong Kong'daki beş Disneyland en az 16 milyon ziyaretçi alıyor.
Walt Disney, devasa parklarında misafirlerin hareketlerini özel ayak sensörleri kullanarak takip edebilen patentli teknolojiye sahiptir. Disneyland girişinde her ziyaretçinin ayak parametrelerinin (şekil, uzunluk, ayak tabanı) ve ayakkabılarının görünümünün bir tarayıcı tarafından kaydedileceği varsayılmaktadır.
Tarayıcı, alınan verilere dayanarak bacağın bir modelini oluşturacak ve bunu Walt Disney veritabanına girecek. Gelecekte şirket bu bilgiyi konuğun Disneyland'lardan herhangi birine tekrar gelmesi durumunda onu tanımak için kullanacak.
Parklara dağılmış diğer sensörlerin yardımıyla, Walt Disney pazarlamacıları gelecekte en popüler yerler ve ilgi çekici yerler hakkında istatistikler toplamayı ve bunu müşterinin ilgi alanlarını belirlemek ve onun ideal eğlencesi için kişiselleştirilmiş öneriler belirlemek amacıyla kullanmayı planlıyor.
Coğrafi hedefleme
İngiliz proje komedyeni, markanın ilgisini çeken hedef kitleleri coğrafi olarak hedeflemeye odaklanıyor.
Örneğin, bir kahve dükkanı zinciri için Locomizer, müşterilerinin ne sıklıkta kahve içtiğine, nerede, ne içtiğine ilişkin verileri toplayabilir. alışveriş merkezleri o ziyaret eder. Bu sayede şirket, müşterilerinin çeşitli obje ve tekliflere olan ilgisinden haberdar olacak ve farklı müşterilerin lokasyon tercihlerini öğrenebilecektir. hedef kitleler onlarla zaman ve mekana bakılmaksızın etkileşime giriyorlar.
Teknoloji, 2013 yılında Rus geliştiriciler - biyolojik bilimler adayı Alexey Polyakov ve bu alanda uzman olan tam adaşı Alexey Polyakov tarafından yaratıldı. Bilişim Teknolojileri. Locomizer, İrlanda viski markası Jameson da dahil olmak üzere büyük markalarla işbirliği yapmayı başardı.
Şirketin pazarlamacıları hedef kitleyi genişletmeye karar verdi: olgun erkeklerden 25-34 yaş arası gençlere geçiş. Bu amaçla Jameson, Locomizer ile birlikte bir reklam kampanyası başlattı.
Avrupa ve Asya'da kendilerini kanıtlamış olan projenin yaratıcıları, projeyi Avrupa'ya getirmeye karar verdi. Rusya pazarı. Locomizer, özel hedef kitlelere rahatsız edici olmayan reklamlar gösteren reklam ağı 402 Targeting ile ilk sözleşmesini imzaladı. mobil cihazlarçevrimdışı perakendeye yakın.
Şirketin misyonu konusundaki tartışmalarda pek çok mızrak kırıldı, pek çok mum yakıldı, pek çok şapka çıkarıldı ve pek çok kadeh kaldırıldı. Ama anlayış yok. Bu yazının amacı misyon hakkında ve şirketin yararına nasıl çalışabileceği hakkında basit ve net bir şekilde konuşmaktır.
İlk olarak, bir şirketin belirtilen misyonunun basit bir örneği. Size bir bankacılık örneği vereceğim, çünkü bankacılık sektörü misyonları formüle etmede en ileri noktaya gitti ve tamamen çalışan bir aracı tam bir aptallık noktasına getirdi. Bölgesel bir bankanın misyonuna bir örnek:
....(banka)'nın genel amacı (misyon) bankanın hissedarlarının, çalışanlarının ve müşterilerinin refahını artırmak ve çıkarlarını korumaktır. gerekli bir durum Bankanın gelişim beklentilerini ve faaliyetlerinin mali sonuçlarını belirleyen.
Böyle bir misyonu okuduktan sonra ne gibi sonuçlar çıkarılabilir? Kimin böyle bir göreve ihtiyacı var ve neden böyle saçmalıkları kendi web sitenizde yayınlıyorsunuz? Tanrıya şükür, küçük ve orta ölçekli işletmelerin desteklenmesi konusunda henüz bir şey yazılmadı - bu ara sıra oluyor. Peki bu göreve neden ihtiyaç duyuluyor? Görevi nedir?
Sberbank'ın misyonu:
İnsanlara güven ve güvenilirlik veriyoruz, arzularını ve hayallerini gerçekleştirmelerine yardımcı olarak hayatlarını daha iyi hale getiriyoruz.
Dünyanın en iyilerinden birini inşa ediyoruz finans şirketleri Başarısı, çalışanlarının profesyonelliğine, uyum duygusuna ve mutluluğuna dayalıdır.
Disney'in misyonu:
İnsanları mutlu etmek
Ve cevap düşündüğünüzden çok daha basit. Misyon stratejinin temelidir. Şirketin kendisini piyasada nasıl gördüğüne ve hangi sosyal(!) rolü oynamayı planladığına bağlı olarak, öncelikle şirketin sosyal sorumluluk alanı (misyonu) formüle edilir ve bu aynı zamanda kuruluşunun da temelini oluşturur. rekabet avantajları. Onlar. Misyon, şirketin toplumdaki formüle edilmiş rolüdür ve Halkla ilişkiler. Bu şirket neden kuruldu? Topluma nasıl yardım ediyor? Faaliyetlerinin amacı nedir - sonuçta pazar payının% 100'ünü yakalamak değil, bazı ihtiyaçları karşılamaktır - şirketin toplumdan ödül aldığı şey budur.
Buna dayanarak bir strateji oluşturulur. Şirketin rolü ve yeri önceden belirlendi, artık geriye sadece ölçülebilir hedefler koymak kalıyor (buna "konumlandırma" da dahil). Bu da aslında şirket stratejisi oluşturma sürecidir. Ama hepsi bu değil. Misyonun uygulamaya konulması çok kolaydır. Bu bağlamda yönetim ve uygulama kararlarının alınmasında bir filtre görevi görür. Nasıl? Evet, çok basit - görevi üstlenmeniz ve onu bir soru biçiminde yeniden formüle etmeniz gerekiyor.
Ve şimdi soru:
Disney'in misyonu kolayca bir soruyla yeniden formüle edilebiliyorsa (“Bu ürün/çözüm gerçekten insanları daha mutlu ediyor mu?”), o zaman Sberbank'ın misyonu veya yukarıda verilen örnek bir soruyla yeniden formüle edilebilir mi? Hayır yapamazsın. Bu yüzden çalışma ve hayali görevler var. Çoğu durumda karşılaştığınız görevler hayalidir. Pek çok tartışmaya ve tartışmaya neden olan bunlardır (e-yöneticiyi okuyun) - var olmayan ve anlamsız şeyler hakkındaki boşboğaz tartışmaları.
İşte iki bankacılık örneği daha:
1:
...(banka) 10 yılı aşkın süredir genel nüfusa yönelik erişilebilir finansal hizmetler pazarının gelişimini belirliyor. Bankanın ana görevi, (bankanın) ideolojisine uygun olarak yeni iş standartlarını ortaya koymaktır: Yaratma - Biz değerler yaratırız ve onları yeniden dağıtmayız. Güven - Biz dürüst çalışıyoruz ve onlar da bize güveniyorlar. Mükemmellik - Yarattığımız her şey güvenilir ve güzeldir. Deneyim - Geçmişin derslerini hatırlayarak geleceği inşa ederiz. Vatanseverlik - Rusya'nın yararına çalışıyoruz.
2:
Müşteriler...(banka) daha az kaynakla daha fazlasını elde ediyor
Bu formülasyonları unutmayın.
Müşterilere, ürünlere, çözümlere nasıl uygulanabilecekleri. İşlevsellik ve ideoloji açısından oldukça yakınlar:
ilki dürüstçe çalışıyor, Rusya'nın yararına güvenilir ve güzel erişilebilir modern finansal hizmetler yaratıyor;
ikincisi, genellikle buna güvenmeyenlere bile daha fazlasını teklif ediyorlar.
Öncelikle iki bankanın stratejik amaç ve hedeflerinin neler olabileceğini bir düşünün? Kimin stratejisi daha net olacak? Bunu ürün portföyüne, iletişime, konumlandırmaya aktarın (bununla ilgili daha fazlası aşağıda)...
İşte basit bir örnek: Yeni bir finansal ürünün (hangisini isterseniz) bankanın misyonuyla nasıl bağlantılı olduğunu analiz etmeye çalışalım:
İlk durumda sorular şu olacak: "Dürüst mü? Güvenilir mi? Modern mi?"
İkincisi: "Müşterilerin daha az kaynakla daha fazlasını elde etmesine gerçekten yardımcı oluyor mu?"
Bana öyle geliyor ki sonuçlar açık. “Misyon” adı verilen bir araç bu şekilde çalışır.
Aşağıdaki gönderide konumlandırma ve misyonun aynı şey olup olmadığı soruldu. HAYIR. Fakat bu kavramlar birbiriyle ilişkilidir. Konumlandırma, görevin ayna görüntüsüdür. Misyon şirketin pazardaki rolü ise, konumlandırma ise tüketicinin bu role ilişkin algısıdır. Bir oyuncunun rol yapması ve izleyicinin oyuncunun performansını algılaması gibi... Öyle bir şey ki.
Walt Disney'in stratejisi
Walt Disney haklı olarak en iyilerden biri olarak kabul ediliyor yaratıcı insanlar XX yüzyıl. Başarılı iş fikirleri üretme becerilerini kullanarak dünyanın en büyük medya holdinglerinden birini yarattı. Harika fikirler Walt Disney'in fikirleri ilk bakışta çılgınca ve gerçekleştirilemez görünüyordu. Bu fantezileri nasıl hayata geçireceğini düşünürken üç düşünme aşamasından geçti: hayalperest, gerçekçi ve eleştirmen.
Hayalperest yaratıcı fikirler üretir. Sizi her yere götürebilecek sınırsız bir hayal alanıdır. Neye sahip olduğunu hayal et sihirli değnek. Rüyayı gören kişinin kedileri uçabilir, evler dondurmadan yapılır, televizyonlar dans eder ve bacakları vardır. Bu aşamada amacınız mümkün olduğu kadar çok fikir yaratmak ve yazmaktır ve ne kadar çılgınsa o kadar iyidir. O zaman tüm fikirlerinizi bir kereden fazla tartma fırsatına sahip olacaksınız, ancak bir hayalperest olduktan sonra analitik yarımküreyi kapatın.
Realist şu soruyu yanıtlıyor: "Bu fikir nasıl hayata geçirilir?" Bu aşamada fikrin piyasada satılabilmesi için nasıl uyarlanacağına veya değiştirileceğine karar verirsiniz. Daha sonra vazgeçseniz bile öncelikle nasıl uygulanabileceğini ve diğer fikirlerinizle nasıl birleştirebileceğinizi düşünmeniz gerekir. Her fikrin eleştirilmeden önce var olma hakkı vardır.
Eleştirmen olduğunuzda, bir fikirdeki olası tüm kusurları tanımlamanız gerekir. Neden başarısız olabilir? Uygulamaya giden yolda ne gibi potansiyel sorunlar ve engeller ortaya çıkabilir?
Önemli olan hayalperest ve gerçekçi aşamaları geçtikten sonra eleştiri ve değerlendirmeye geçmektir. Çoğu, fikirlerini zaten ilk aşamada eleştirir, böylece yalnızca fikrin geliştirme sürecini engellemekle kalmaz, aynı zamanda onu daha tomurcukken keser. Çoğu zaman ilk başta çılgınca görünen bir fikir, hafifçe değiştirilirse veya başka fikirlerle birleştirilirse başarılı bir girişime dönüşecektir.
1943'te Edwin Land üç yaşındaki kızının fotoğrafını çekti. “Baba, çektiğin fotoğrafa neden hemen bakamıyorum?” diye sordu. Edwin bu fikri nasıl hayata geçireceğini düşündü ve 4 yıl sonra ilk Polaroid kamera ortaya çıktı. Edwin Land'in kızı fotoğrafların neden anında çekilmediğini bilseydi ya da Edwin sorusu hakkında düşünmeseydi dünya Polaroid kamerayı asla göremeyecekti.
Birbiriyle bağdaşmayan “hayal görmek” ve “yargılamak” kavramlarını mutlaka ayırın. Bu basit düşünme stratejisi, fikirlerinizin niceliği ve niteliğinde büyük bir fark yaratabilir.
Kitaptan Kadife devrim Reklamcılıkta yazar Zimen SergioSTRATEJİ Etkili bir marka stratejisi, kendisi hakkında temel bilgileri taşıyan unsurların kapsamlı bir şekilde incelenmesiyle, yani markanın DNA'sının incelenmesiyle başlar. Markanızın DNA'sı, şirketinizin tüketicilerin gözündeki imajını ve nasıl yapılacağını tanımlayan yapı taşlarıdır.
Pazarlama kitabından. Ve şimdi sorular! yazar Mann İgor Borisoviç36. Pazarlama stratejisi nedir ve sadece stratejiden farkı nedir? Maliyet liderleri ve farklılaştırıcılar hakkında konuştuğumuzda, bu bir pazarlama stratejisi mi yoksa bir iş stratejisi mi? Bir terminoloji meselesi Pazarlama stratejisi bir pazarlama stratejisidir.
Zenginliğe Giden Beş Adım veya Rusya'da Finansal Özgürlüğe Giden Yol kitabından yazar Erdman Genrikh ViktoroviçYatırım stratejisi Yatırımlarınızı iki bölüme ayırmanızı öneririm. İlk kısmı -% 20 - aralıklı hisse senedi fonlarına yerleştirin. Bu paraya 30 yıl boyunca dokunmayın - Dream Calculator programı size nasıl bir emeklilik fonu olduğunuzu gösterecek
Borsada Oyun kitabından yazar Darağan Vladimir Aleksandroviç Kazan kitabından Finansal market: Her üç ayda bir nasıl para kazanılır. "Kısa" yatırım stratejileri yazar Appel GeraldStrateji 2. Avrupa, Japonya ve gelişmekte olan piyasalar arasında seçim yapmaya yönelik üç aylık odaklı bir strateji Bölüm 4'te tartıştığımız gibi, önceki çeyrekte en yüksek getiriyi gösteren yatırım varlıklarına yatırım yapmak,
Turbo Strateji kitabından. İş verimliliğini artırmanın 21 yolu kaydeden Tracy Brian“Kale Stratejisi” Antik çağlarda şehirler, içinde yaşayan insanları yağmacı kabilelerden ve düşman ordularından koruyan duvarlarla çevriliydi. Şehirler büyüdü, nüfusları arttı ve yeni sakinleri korumak için koruyucu yapılardan oluşan ek eşmerkezli daireler inşa edildi.
Ticaret Psikolojisi kitabından. Karar Verme Araçları ve Teknikleri yazar Steenbarger BrettWalt'un Pekişmesi Walt'un psikoterapisinde pekiştirme benzersiz bir şekilde gerçekleşti. Walt ve bedeni arasında bir diyalog oluşturduk. Walt'a onun iki benlikten oluştuğunu önerdim: 1) tüm normal düşünce ve duygularıyla birlikte Walt olarak düşünmeye başladığı kişi; ve 2) o
Temel Stratejik Araçlar kitabından kaydeden Evans Vaughan77. İyi strateji, kötü strateji(Rumelt) Araç “İş dünyası ve eğitimle ilgilenen veya hükümette çalışan birçok kişi için “strateji” kelimesi dişlerini diken diken ediyor. Ama aslında her anlama gelebilecek bir kelime artık yok
Zengin Olun kitabından! Çok para kazanmaya ve kendilerine bir Ferrari veya Lamborghini almaya cesaret edenler için bir kitap yazar DeMarco MJ"Yavaş" ("yavaş yavaş zengin ol" stratejisi) ve "hızlı" milyonerler ("gençken zengin ol" stratejisi) arasındaki 12 fark 1. "Yavaş" milyonerlerin milyonlarını kazanmaları 30 veya daha fazla yıl alır. “Hızlı” milyonerlerin 10 yıl veya daha az bir süreye ihtiyacı vardır.2. "Yavaş"
İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulaması kitabından yazar Armstrong MichaelSTRATEJİ Bir insan sermayesi stratejisinin bir eylem kılavuzu olabilmesi için, insan sermayesi ölçüm verileri ve analizleriyle desteklenmesi gerekir. Mercer'in organizasyonel etkililik modeline göre (Personel ve Gelişim Enstitüsü - CIPD, 2004), strateji
Kendini Sabote Etme kitabından. Kendini yen kaydeden Berg KarenSTRATEJİ Arzu edilen anlaşmaya ulaşmak için müzakere stratejisi, müzakerecinin geri çekilmeye hazır bir pozisyona çekilerek kabul etmeye istekli olduğu maksimum miktar da dahil olmak üzere açıkça planlanmalıdır. İki karar verilmesi gerekiyor: 1. Adımlar nelerdir
Sosyal Girişimcilik kitabından. Misyonumuz dünyayı daha iyi bir yer haline getirmek kaydeden Lyons ThomasAdım 3: Strateji Şimdi ne yapacaksınız? Hemen aramaya başlamanızı asla tavsiye etmem. yeni iş. Bir barda sarhoş olan ve tanıştığınız ilk kişiyle eve gitmeye hazır olacak kadar teselliye ihtiyaç duyan çaresiz bir insan olmak ister misiniz? Ben yapmıyorum!
IKEA Hakkında Tüm Gerçekler kitabından. Bir mega markanın başarısının arkasında ne yatıyor? kaydeden Stenebu YuhanKalkınma Stratejisi IA'nın kalkınma stratejisi, zanaatkarların iş alanındaki profesyonellik derecelerini geliştirecek ve genişletecek beceriler konusunda eğitilmesini içerir. Başarı aşağıdaki faktörler aracılığıyla elde edilir: Pazar erişimini yenilikçi eğitim yöntemleriyle ilişkilendirmek.
Tırtıl Yolu kitabından [Liderlik, büyüme ve değer mücadelesi üzerine dersler] kaydeden Bouchard CraigGelecek Stratejisi Hedef 1: Gelişmekte olan önemli pazarlardaki çevre şirketleri için ülke içi destek ağları oluşturmak ve ölçeklendirmek. New Ventures, güçlü bir destekleyici ortaklık oluşturmak için stratejik ortakları ve paydaşları başarılı bir şekilde bir araya getirdi.
Yazarın kitabından"Teflon" stratejisi Birkaç yıl önce Newsweek'in sayılarından biri IKEA'ya ayrılmıştı. Özellikle Greenpeace ile beklenmedik işbirliğimiz anlatıldı. IKEA'ya "Teflon" adı verildi ve "Teflon" ile kastettikleri iyi şirket. çaba harcayan bir şirket
Yazarın kitabındanGüney stratejisi mi? Caterpillar, başta ABD'nin güneyinde olmak üzere, sendikasız çalışanların çalışma hakkına sahip olduğu eyaletlerde yeni fabrikalar kurma konusunda bir "Güney stratejisi" izlediğini reddediyor. Şirket faaliyetlerinde bu terimi dahi kullanmamaktadır. Fakat
Benzer belgeler
Şirketin küresel rekabet gücünü sağlayan faktörler. Birleşme ve devralmaların tanımı ve türleri. M ve A anlaşmalarının nedenleri ve dezavantajları. Birleşme ve satın alma stratejisini kullanarak Disney şirketini eğlence pazarında dünya lideri yapmaya yönelik öneriler.
tez, 27.01.2016 eklendi
Personelin maddi olmayan motivasyonu kavramının sosyo-ekonomik özü, türleri ve dış deneyim analizi. OAO Tatneft örneğini kullanarak işletme çalışanlarının maddi olmayan motivasyon durumunun incelenmesi. Optimizasyonu için önerilerin geliştirilmesi.
tez, 12/08/2010 eklendi
Temel kavramlar, motivasyon türleri ve güdüler. Personel motivasyon sistemleri ve yöntemleri. OJSC "Rusça" girişimi örneğini kullanarak maddi ve maddi olmayan motivasyon sisteminin analizi demiryolları". Kriz zamanlarında personel teşviklerinin özellikleri.
kurs çalışması, eklendi 01/20/2014
Üretim verimliliğinin arttırılmasında önemli bir faktör olarak personel motivasyonu. Motivasyonu artırmaya yönelik maddi olmayan teşvikler. Rusya deneyimi modern koşullar Personelin maddi olmayan motivasyonu hakkında. Çalışanların maddi olmayan motivasyonunun analizi.
kurs çalışması, eklendi 11/17/2011
İnşaat şirketi personelinin maddi olmayan motivasyonunu teşvik etmeyi amaçlayan önlemlerin sosyo-ekonomik etkisi. Sanatçıların nitelikleri, fiziksel çaba ve çalışma koşulları dikkate alınarak çalışanların farklı motivasyon yöntemleri.
tez, 20.06.2014 eklendi
Bir satış yöneticisinin motivasyonunun özellikleri. Bugün ürün dağıtım pazarında işe yarayan motivasyon şeması türleri. Yönetimde maddi ve maddi olmayan motivasyon şemalarının dengesi. Bir dağıtım şirketinde motivasyon sisteminin geliştirilmesi.
özet, 05/04/2010 eklendi
Maddi olmayan motivasyonun test edilmiş şemaları. Yöneticilerin yaratıcı faaliyetleri. Büyük finansal yatırımlar gerektirmeyen bir maddi motivasyon sistemi. Bir şirketin oluşturulması basın organı. Takımdaki söylentilerin ve spekülasyonların ortadan kaldırılması.
özet, 20.12.2010 eklendi
Personel seçiminde temel yöntem ve kriterler, uyarlanması. Çalışan seçme ve işe alma sisteminin etkinliğinin değerlendirilmesi. SMP 855 LLC'de personel seçimi ve işe alımının analizi. İşe alırken adayları değerlendirme yöntem sistemini geliştirmenin yolları.
kurs çalışması, eklendi 04/16/2014
Temel motivasyon teorilerinin incelenmesi. İşgücü kaynakları ve bunların fiyatı. Çalışanların iş faaliyetlerinin motivasyonu ve uyarılması. Sosyo-psikolojik motivasyonu geliştirme etkinlikleri ve yolları. Emek motivasyonunun maddi sisteminin analizi.
tez, eklendi: 09/06/2010
Motivasyon şirket kültürünün önemli bir unsurudur. Motivasyon teorisinin kavramları. İş motivasyonunun kavramı ve temelleri. Çalışanları iş organizasyonu yoluyla motive etmek. Yönetim uygulamalarında motivasyon ilkeleri. Motivasyon ve organizasyonel performans.
Disney Şirketi (eng. The Walt Disney Şirketi)(NYSE - DIS) eğlence sektöründe küresel bir liderdir.
Disney dünyanın en değerli on markasından biridir, 172 ülkede faaliyet göstermektedir ve American Broadcasting Company (ABC) dahil olmak üzere 53 dilde yayın yapan 1.300 radyo ve televizyon kanalını temsil etmektedir.
Disney dünyanın en büyük lisansörlerinden biri olmasının yanı sıra dünyadaki en büyük çocuk edebiyatı yayıncısıdır. In ve Latin, video ürünlerinin distribütörleri listesinin başında yer alıyor.
Şirket merkezi ve ana üretim kapasitesi Burbank, Kaliforniya, ABD'deki Walt Disney Stüdyoları bölümünde bulunmaktadır. Resmi ve raporlama şirketi http://corporate.dis...ppLink=pp_wdig.
Şirketin kökenleri
Medya Ağları
Disney'in medya ağları arasında çok sayıda kablolu ve yayın televizyonu ve yayıncılık şirketi bulunmaktadır. Bunların arasında en önemlileri: Disney Channel'ı da içeren Disney-ABC Television Group, ESPN Inc. - en büyük uluslararası spor multimedya ağı ve Walt Disney İnternet Grubu.
İnteraktif Medya
Şirket performans göstergeleri ve raporlama
2010 yılı sonunda şirket, faaliyetlerinin sonuçlarını olumlu değerlendiren bir rapor yayınladı. Özellikle bu değerlendirmeyi Walt Disney Company'nin Başkanı ve CEO'su Robert A. Iger yaptı. (Raporun bağlantısı http://corporate.dis...al_reports.html adresindedir) Aşağıda konuşmasının ana bölümünü yayınlıyoruz.
Eğlence endüstrisindeki zengin deneyim ve işi entegre bir şekilde yönetme yeteneği, şirketin başarıya ulaşmasını sağlamıştır. iyi sonuçlar 2010 yılında gelecekteki büyüme şansını artırdı. Dünyanın en ünlü kültürel markalarından bazılarını içeren inanılmaz bir varlık zenginliğine ve teknolojik gelişmeler sayesinde gelişmeye devam eden bir yaratıcılık zenginliğine sahibiz.
Buna en iyi örnek Oyuncak Hikayesi 3'ün gişe hasılatıdır. uzun zamandır arasında dünyada birinci sırada yer alıyor. animasyon filmler.
O muhteşem bir sanat eseri, nasıl harika bir örnek yeni teknoloji eğlenceyi daha da karşı konulmaz hale getirebilir. Pamuk Prenses, Pinokyo ve Güzel ve Çirkin ile eşdeğerde bir Disney klasiği haline geldi. Bu hikayeler her gün dünyanın her yerinde farklı kültürlerden ve yaşlardan insanlara hitap ediyor.
İnsanların bu eserleri beğenmesi, tüketiciler tarafından hala talep görmesi ile kanıtlanıyor.
Henüz hiçbir şirket Disney kadar çok sayıda senaryo yaratmadı ve dünyanın her yerindeki insanların hayal gücünü yakalayan bu kadar çok yeni eğlence biçimi icat etmedi.
Şirketin yönetimindeki beş yılımız boyunca, üç temel stratejik önceliğe odaklanarak Disney mirasını geliştirmeye çalıştık:
-İnsanların deneyimlemek isteyeceği harika eğlenceler yaratmak;
-eğlence kalitesini en üst düzeye çıkarmak için yeni teknolojilerin kullanılması;
-Disney'in küresel alanda büyümesi.
Bu öncelikler 2010 yılında da işimize yaradı. Yılın net geliri yüzde 20 artışla 3,96 milyar dolara, gelir artışı ise yüzde 5 artışla 38 milyar dolara yükseldi. Yıl içinde hisse başına kazanç 1,76 dolardan yüzde 15 artarak 2,03 dolara yükseldi.
2008'den bu yana karşılaştığımız zorlu küresel ekonomik koşullar göz önüne alındığında, bu çalışma özellikle memnuniyet verici.
Film stüdyomuz 2010 yılında yeni bir rekora imza attı. "Oyuncak Hikâyesi 3" ve Disney'in "Alice Harikalar Diyarında" adlı iki filminin gişe gelirleri, küresel gişede milyar doları aştı.
TV programlarımızın ve reklamlarımızın kalitesi ESPN, ABC Ailesi ve Disney Channel için en yüksek derecelendirmelerle sonuçlandı.
Parklarımız ve Tatil Köylerimiz, Disney California Adventure'ın en sevilen karakterlerinden çoğunun yer aldığı, ışık ve ses dolu bir Renk Dünyası deneyimini ortaya çıkardı.
2011 mali yılı da umut verici bir başlangıç yapıyor.
Disney Animation Studios, büyük bir ticari başarıya ulaşacağı tahmin edilen "Tangled"ı yayınladı. Yakında başka bir film çıkacak - "Rapunzel".
Bugün izleyiciler benzersiz bir 3 boyutlu sanal dünya karşısında gözlerini kamaştırıyor. Bu yaz sinema endüstrisinden iki film bu formatta gösterime girecek: "Arabalar 2" ve "Karayip Korsanları".
Marvel Entertainment'ın satın alınmasıyla yaratıcı planlarımızı güçlendirdik. 2006 yılında Pixar'ın satın alınması bize Ratatouille, Wall E ve diğerleri gibi ticari açıdan başarılı filmler yaratan inanılmaz yetenekli sanatçı ve yazarlardan oluşan bir ekip kazandırdığı gibi, Marvel Entertainment da Disney'e fayda sağlayabilir. Marvel Entertainment'ın birinci sınıf sanatçıları, Iron Man, Hulk, Thor ve Captain America olarak bilinen karakterleri ve sadık hayranları var.
Şirketin çalışmaları bu yaz 3 boyutlu olarak sinemalarda gösterime girecek, TV şovlarında, çizgi romanlarda ve daha fazlasında yer alacak ve artık küresel pazarlama ve dağıtım ağımız tarafından karşılanacak.
Pixar ve Club Penguin'den sosyal medya yayıncısı Marvel ve Playdom'a kadar satın almalarımız ağ oyunları Geçtiğimiz ağustos ayında satın aldığımız Disney'i birçok alanda güçlendirdi. önemli yönler. Yetenekli sanatçıları, mühendisleri ve iş dünyasındaki yenilikçileri saflarımıza katıyorlar. Markalarımızın dünyadaki varlığını güçlendiriyorlar.
Bu güçler ve yüksek kaliteli aile eğlencesi dünyasında lider olarak küresel itibarımız göz önüne alındığında, küresel ekonominin değişen dinamiklerinde muazzam bir fırsat görüyoruz. Hızlı teknik ilerlemeÇin gibi ülkelerde hane halkı gelirlerindeki şaşırtıcı artışlar, yüksek kaliteli eğlenceye olan talebi artırırken, aynı zamanda bu eğlencenin doğrudan tüketicilere sunulmasının önündeki engelleri de ortadan kaldırıyor.
Tüketicilere en çok kullandıkları platformlarda eğlence sunuyoruz. Bu sadece bizim değil en iyi koruma korsanlığa karşı, aynı zamanda orada bulunduğumuzun da garantisi Gündelik Yaşam insanların. Tüketiciler nerede olurlarsa olsunlar geleneksel, web veya mobil cihazlar aracılığıyla Disney ürünlerinden kolayca yararlanabilirler.
En büyük teknik avantaj ESPN'de burada var. Çok çeşitli bir araya getiriyor dijital platformlar Kullanıcıları güncel tutmak ve eğlence yaratmak için. Artık birbirlerini meşgul etmek istediklerinde bunu ESPN.com aracılığıyla giderek daha fazla yapıyorlar.
ESPN, sporu birçok taraftarın 1 numaralı tercihi haline getirerek televizyon izleyicilerine haber ulaştırmak için yeni yollar açtı. Genişletilmiş dijital erişimiyle ESPN, geçen yıl şimdiye kadarki en yüksek Amerikan televizyon reytinglerine ulaştı.
Bu, orijinal programlamayı yurt içinde ve yurt dışında genişletme aşamasında olan Disney Channel'ın izlediği yoldur. Disney Channel, gençlere ulaşma konusunda harika bir iş çıkarıyor ve Şirket için önemli bir yetenek ve yaratıcılık kuluçka merkezi haline geldi. Geçtiğimiz yıl Disney Channel, Rusya ve Rusya'ya genişleyerek ve Güney Kore'de yeni bir ortak yerel dil kanalı başlatarak uluslararası erişimini daha da artırdı.
New York, Los Angeles ve Chicago gibi şehirlerde genişleyen televizyon ayak izimiz, geçtiğimiz yıl ABC yayın ağımızın çok kanallı programatik video dağıtımcılarıyla çok yıllı anlaşmalar imzalamasıyla ortaya çıktı. Bu, ABC'ye satış ve reklamla aynı düzeyde ek bir gelir kaynağı sağlar.
Son zamanların çoğu yatırım faaliyetleriŞirket, küresel Disney Tema Parkları ve Tatil Köyleri ağımıza odaklandı. Parklar, tüketicilerle en yakın duygusal bağı kurduğumuz yerlerdir; çünkü her yıl milyonlarca kişi Disney'in büyüsünü ilk elden deneyimliyor.
Birkaç yıl önce, komşusu Disneyland ile karşılaştırıldığında düşük performans gösteren Disney California Adventure parkında önemli bir genişleme yaptık. İlk adımımız, akıllı hikaye anlatımını, teknolojik yeniliği ve mükemmel uygulamayı yalnızca Disney'in yapabileceği şekilde birleştiren World of Color'ı keşfetmekti.
Renkli Dünya, heyecan verici deneyimlerle Disney California Adventure'a rekor sayıda kalabalık çekti yeni formÇarpıcı dijital görüntülerin kullanıldığı hikaye anlatımı. Başarısı, Disney California Adventure'ın geri kalanının geliştirilmesi konusunda bize güven veriyor; bu süreç, 2012'de Şimşek McQueen, Mater ve arkadaşlarına adanan 12 dönümlük yepyeni bir alan olan Car Land'in açılışıyla doruğa ulaşacak.
Biz de son halimizle gurur duyuyoruz Gezi gemisi Disney Rüyası. Yolcuların seyir deneyimini geliştirmek için teknolojiyi her şekilde kullanıyor ve misafirlerimize mükemmel hizmet, mutfak ve eğlence sunuyor. 2012 yılında filomuza daha da genişleyecek bir Fantasy gemisi daha ekleyeceğiz. Kruvaziyer hattı Disney ve misafirlerine daha fazla destinasyon sunacak.
Şangay'da birinci sınıf bir tema parkı açma çabalarımız, geçen Kasım ayında Çinli mevkidaşlarımızla yeni ortak girişimimizin yapısı konusunda anlaşmaya varmamızla önemli ölçüde ilerledi. Daha önce de belirttiğim gibi, 1,3 milyar nüfusu ve artan zenginliğiyle Çin pazarı, küresel stratejimiz açısından kritik öneme sahip. Çin'de perakende satış, yayıncılık, İngilizce eğitim veren okullar ve tabii ki Hong Kong Disneyland gibi büyüyen birçok işletmemiz var ancak Şangay Disneyland, Çin'in kalbinde Disney yaratıcılığının en iyi yönlerini sergilememize olanak tanıyacak.
Tüketici Ürünlerimiz de güçlü kazançlar ve gelir artışı kaydederek mükemmel bir yıl geçirdi. Bu ekip, büyük perakendeciler ve üreticilerle aktif olarak yönetilen ortaklıklar yoluyla Disney ürünlerinin kalitesini ve bulunabilirliğini artırdı. Yaratıcı sürece liderlik ederek güçlü bir büyüme motoru yaratmayı gerçekten başardılar.
Yaklaşımları perakendeye de uzanıyor. Geçtiğimiz yıl dünya çapında 19 yeni özel mağaza açıldı ve Disney'in sanatının halka açık düzeyde çarpıcı vitrinlerini sunan ve tüketiciler nezdinde büyük bir başarı elde eden 19 yeni özel mağaza açıldı.
Bir dizi yetenekli yönetici yetiştirdik, ancak aynı zamanda koşulların sürekli değiştiği ve yeni şirketlerin kazanacak çok, kaybedecek çok az şeyin olduğu bir medya ortamında yeni bakış açılarına ve doğru deneyime sahip olduğumuzdan emin olmak için dışarıya da bakıyoruz. Playdom'dan John Pleasants ve Yahoo!'dan Jimmy Pitaro yakın zamanda Disney'in liderlik ekibine katılmak üzere seçildiler ve dijital deneyimimize yeni enerji ve derin pazar bilgisi getirecekler.
Geleceğimize başka şekillerde de yatırım yapıyoruz. Geçtiğimiz birkaç yılda hayırseverlik programlarımızda etkiyi odakladık ve taahhütlerimizi güçlendirdik. çevre ve markalarımızı kampanyaların yanına yerleştirdik sağlıklı beslenme ve konaklama. Bunu yalnızca yapılacak doğru şey olduğuna inandığımız için değil, aynı zamanda hissedar değerinin en önemli etkenlerinden biri olduğu için yapıyoruz.
Aşağı yönlü bir dönüş için olumsuz temel ve küresel göstergelerin varlığı gerekiyor. Bu senaryoda aşağı yönlü hareket eğimli kanal ve hareketli ortalamaların tersine dönmesiyle destekleniyor.
ABD'li ve Kanadalı tüccarlardan oluşan ekipteki analistler, Disney hisseleri hakkında olumlu görüşe sahip ve bunların bir yatırım portföyünde tutulmasını tavsiye ediyor.
