Fonksiyonel maliyet analizi. Metodoloji "Fonksiyonel maliyet analizi ve simülasyon modellemesi

Yaşam döngüsünün tüm aşamalarında herhangi bir nesneyi iyileştirme yöntemlerinden biri, işlevsel maliyet analizidir (FCA).

Fonksiyonel maliyet analizi - bu, yararlı işlevlerini tüketici için önemi ile uygulama maliyetleri arasında optimal bir oranla geliştirmek için bir nesnenin karmaşık fizibilite çalışması yöntemidir.

FSA yöntemi ABD, İngiltere, Fransa ve gelişmiş piyasa ekonomisine sahip diğer ülkelerdeki sanayi şirketleri tarafından kullanılmaktadır.

FSA yöntemi ABD'de geliştirildi ve ilk olarak 1947'de General Electric Company'de uygulandı. Mühendis Lawrence D. Miles, üretim maliyetlerini düşürmenin, ürünün tüketici özelliklerinin ve onu oluşturan parçaların teknik işlevlerinin bir analiziyle başlaması gerektiği sonucuna vardı. Belirli istek ve ihtiyaçları karşılayan malların elde edilen özellikleri dikkate alınarak maliyetlerin ne kadar haklı olduğu sorusuna odaklanıldı. Malların uygun özelliklerini elde etmek için belirli maliyetler gereklidir, bu nedenle bireysel mülklerin faydası ile katlanılan maliyetler arasındaki oranlar önemlidir.

Tüm ürün özellikleri çok kullanışlı değildir. Bu bağlamda, ABC şemasına göre Eisenhower ilkesini kullanarak bir analiz yapılması gerekmektedir (bkz. paragraf 9). Ana (A), ikincil (B) ve gereksiz veya fazlalık işlevleri (C) vurgulamak gerekir. Fonlar, bir dereceye kadar ana işlevlerin elde edilmesi için harcanmalıdır - ikincil işlevlere (B). Gereksiz özellikleri elde etme maliyetinden kaçınılmalıdır.

Gereksiz işlevlerin ortadan kaldırılması, maliyeti düşürmenize olanak tanır üretime harcanırken, kaliteyi azaltmak veya hatta iyileştirmek .

FSA'nın nesneleri, hem bir bütün olarak ürünün hem de bireysel parçalarının (montajlar, parça grupları, bireysel parçalar vb.) Tüketici özellikleri olabilir.

Kapsamlı ve detaylı analizürünün tüketici özellikleri, bileşenlerinin teknik işlevleri ve bunlarla ilgili maliyetler bir uzman tarafından gerçekleştirilemez. FSA'yı yürütmek için ürünlerin geliştirilmesi, üretimi, pazarlanması ve satışı ile ilgili çeşitli departmanlardan uzmanların dahil edilmesi önerilir. Tasarım bürolarının temsilcileri, talebe göre umut verici gelişmeler sunabilir. Bu gelişmeler, geleceğin ürünü için estetik ve ergonomik gereksinimleri dikkate alan tasarımcıların ellerinden geçmelidir. Ürünün ve bileşenlerinin maliyetini bilen ekonomistlerin, özellikle muhasebecilerin katılımı gereklidir. Pazarlama ve satış uzmanları, tüketici talebi, modanın kaprisleri ve dalgalanmaları hakkında bilgi sahibi olur, rakip firmaların güç dengesini anlar. Tedarik departmanı çalışanları, geliştirilmekte olan ürün türleri için malzeme, hammadde, bileşen edinme olanakları hakkında bilgi sağlayabilir.

Sadece toplu, kapsamlı bir değerlendirme azaltırken kaliteyi artırma sorunları maliyet başarıyı garanti edebilir .

Bunu yapmak için üst düzey yöneticilerden birinin liderliğinde analitik uzman ekipleri oluşturulabilir. Bu grupların görevi, FSA'nın konusu olan ürünleri incelemektir. Analitik bir grubun oluşturulması, hazırlık aşamasının en kritik kısmıdır. Grubun büyüklüğü işletmenin büyüklüğüne, yapılacak iş miktarına ve sıklığına bağlıdır. Gruplar haftada bir veya iki haftada bir toplanabilir ve ifade edilen fikirlerin resmi olmayan, özgürce tartışıldığı bir atmosferde önerilerde bulunabilir.

FSA'nın yürütülmesine ilişkin doğrudan çalışma, kuruluş başkanının emriyle en nitelikli uzmanlardan oluşturulan araştırma grupları tarafından gerçekleştirilir. Grup, sorunları kapsamlı, kapsamlı ve birbiriyle uyumlu bir şekilde ele almamızı sağlayacak çeşitli alanlardan uzmanları içermelidir. Bu, incelenen projenin işlevlerinin ve maliyetlerinin eksiksiz ve doğru bir şekilde değerlendirilmesi için önemlidir. Ancak, dikkate alınmalıdır ki sayısız grup yönetilmiyor.

Batı ülkelerinde araştırma grubundaki katılımcı sayısı 5-8 kişidir. Ayrı bir nesne için FSA'nın küresel analitik çalışmalar için geçerli olmadığı varsayılmalıdır.

Örgütün başkanı net bir şekilde açıklamalıdır. tüm grup için bir hedef ve her biri için net görevler üyenin yanı sıra başlangıç ve bitiş tarihlerini de belirtin. bot .

Araştırma grubunun üyeleri, gelecek çalışmanın önemi ve içeriğiyle tanıştırıldıkları ilk toplantı için bir araya gelirler. Toplantının etkinliği, liderin tartışılan konulardaki davranışına bağlıdır. Yapılan toplantı sayısı da önemlidir. Her toplantı iyi hazırlanmalı, belirli tekliflerin tartışılması ve eyleme geçirilebilir tavsiyelerin kabul edilmesiyle iş benzeri bir şekilde yürütülmelidir.

FSA'da harici danışmanlar da yer alabilir: bilim adamları, üniversite profesörleri vb.

FSA'nın amacı, üretim maliyetlerini yaklaşık olarak azaltmaktır. artırırken iş yapmak ve hizmet sunmak Yapılan işin kalitesini iyileştirmek veya sürdürmek . FSA'nın amacı matematiksel olarak yazılabilir:

nerede PS - kullanım özelliklerinin bütününü temsil eden analiz edilen nesnenin kullanım değeri;

3 - gerekli tüketici özelliklerini elde etmenin maliyetleri.

FSA yapılırken, analiz edilen ürünlerin mal olduğu, yani üretici için değil tüketici için kullanım değeri olduğu varsayılır. Aynı zamanda, kullanım değeri her zaman nicel göstergelerle değerlendirilmez. Niteliksel ve sözlü bir tanımlama yapılması durumunda (ürünün lezzetinin, estetik ve ergonomik özelliklerinin değerlendirilmesi), puanlama kullanılır.

Maliyetlerin bileşimi ve miktarı, tam üretim maliyetini oluşturan maliyetlere göre belirlenir.

FSA birkaç aşamadan oluşur:

Hazırlık,

bilgilendirici,

Analitik,

uygulama.

hazırlık aşamasında analiz nesnesi belirlenir. Örneğin, seri üretilen veya kalitesi açısından eleştiriye neden olan bir ürün araştırma nesnesi olarak seçilebilir. İlk durumda, kitle faktörü işler: Bir üretim biriminin maliyetindeki hafif bir düşüş bile, ürünlerin satışından önemli tasarruflar ve ek kâr getirir. İkinci durumda, benzer yerli veya yabancı numunelere göre kalitesi düşük veya maliyeti yüksek olan bir ürün seçilir. Bu durumun analizi, ihracata yönelik ürünlerin rekabet gücünün büyük önem taşıdığı dış ekonomik ilişkilerin genişletilmesi bağlamında önemlidir.

FSA, henüz üretime alınmamış, geliştirilmekte olan ürünler için en uygundur. Ekipman kurulmadan ve hammadde, malzeme, bileşen ve araç temini için sözleşmeler imzalanmadan önce ürün tasarımında veya üretim teknolojisinde değişiklik yapmak için zaman vardır.

Çalışmanın amacı, belirli alanlardaki uzmanların katılımıyla önerilen seçeneklerin tartışılması temelinde seçilir. Çalışma nesnesini seçtikten sonra, bir çalışma Grubu Bu amaç için FSA'yı yürütmede en yetkin uzmanlardan biri. Şirketin başkanı bu konuda uygun bir emir verir. Sipariş, bireysel aşamalarda analitik çalışmanın son tarihlerini ve her katılımcının belirli bir çalışma alanı için sorumluluğunu belirler ve işin performansının ücretini belirler.

bilgi aşaması incelenen nesne hakkında bilgi toplanmasını içerir: amaç; teknik yetenekler; kalite; maliyet fiyatı.

Tüm bilgiler özel kartlara veya bilgisayar belleğine girilir: ürünü oluşturan ayrı parçaların işlevleri, yapıldıkları malzeme ve maliyetleri ayrıntılı olarak listelenir. Paralel olarak, karşılaştırma için, yan taraftaki parçayı işleme maliyeti veya tam olarak aynı satın alınan parçanın maliyeti gösterilir.

İşletmenin tüm hizmetleri ve departmanları, FSA grubuna ürün hakkında gerekli bilgilerin yanı sıra ürünün kalitesini iyileştirme ve üretim maliyetini düşürme önerileri sağlar. Tüketici değerlendirmelerine (kalite, güvenilirlik, moda gereksinimlerine uygunluk, estetik, ergonomi vb.) büyük önem verilmektedir.

Anlaşılır olması açısından ürünün araştırma grubu üyelerine demonte olarak sunulması ve özel bir stantta sergilenmesinde fayda vardır. Parçalar, bitmiş ürüne monte edildikleri sırayla düzenlenmelidir. Rakiplerin benzer ürünlerini tanımanızda fayda var.

analitik aşama ürünün işlevlerinin ve bunların sağlanmasının maliyetlerinin incelenmesini içerir. Aşağıdaki sorular değerlendirilmektedir.

Ürün nedir?

İşlevleri nelerdir?

Hangi işlevlere ihtiyaç duyulur ve faydalıdır ve ayrıca hangi işlevler gereksizdir, bu da maliyeti artırır?

Ürünün gerçek değeri nedir?

Ürün ne olmalı?

Yeni değeri ne olurdu?

Ürünün bir bütün olarak servis (teknik, operasyonel, estetik, ergonomik) işlevleri ve tek tek parçaların (parçalar, parça grupları, montajlar) teknik işlevleri ayrıntılı olarak açıklanmaktadır. Fonksiyonlar ana (A), ikincil (B) ve gereksiz (C) olarak ayrılır (bkz. madde 9).

Gereksiz işlevleri keserken, aynı zamanda gereksiz maliyetleri de azaltın. Analiz, tabloda gösterilen şema kullanılarak gerçekleştirilebilir. 10.1.

Tablo 10.1

ABC ilkesine göre servis fonksiyonlarının dağılımı

Böyle bir şema, görünürlüğün kaybolmaması için aşırı büyük olmamalıdır.

Aynı zamanda, ayrı maliyet kalemleri için üretim parçalarının maliyetlerini birbirine bağlayan başka bir şema oluşturabilirsiniz. Ardından, işlevlerin önemini ve bunların sağlanmasının maliyetlerini değerlendirmeye devam etmeniz önerilir. Değerlendirme, aşağıdaki alanlarda maliyetleri düşürme olasılığını bulmak için yapılır.

Bu detay bir bütün olarak ürünün maliyetini nasıl etkiler?

Maliyetleri kullanışlılığı ile orantılı mı?

Bu parçanın tüm özelliklerine ihtiyacı var mı?

Böyle bir parçayı daha ucuza üretmek mümkün müdür?

5. Benzer bir parça başka bir yerden daha düşük bir fiyata satın alınabilir mi?

6. Bazı işlevleri başka bölümlere aktarılabilir mi?

Dördüncü noktada, açıklayıcı sorular ayırt edilebilir: Bazı malzemeleri daha ucuz olanlarla değiştirmek mümkün müdür; malzemeleri daha düşük fiyata almak için tedarikçiyi değiştirmenin tavsiye edilip edilmediği; Temelde yeni malzemeler kullanmak mümkün mü?

İşleme konuları aşağıdaki açıklayıcı hususları içerir: ekipmanın değiştirilme olasılığı; operasyonlardaki değişiklikler; belirli işlemlerin reddedilmesi vb.

Söz konusu aşamada, bireysel işlevlerin, ürünün toplam tüketici özellikleri kümesindeki payı belirlenir ve her bir işlevin elde edilmesi için maliyetlerin payı ile karşılaştırılır.

Bireysel işlevlerin, ürünün toplam tüketici özellikleri kümesindeki payına denir. ile önem veya önem faktörü . İşlevler, önemlerine ve ürünün toplam tüketici özellikleri içindeki paylarındaki azalmaya göre azalan sırada listelenir.

Önem katsayıları belirlenirken tüketici için en önemli olan parametreler dikkate alınabilir (Tablo 10.2).

Bir parametrenin (fonksiyon) maliyetlerdeki payının bir parametrenin (fonksiyon) önemine veya önemine oranına denir. bireysel işlevler için maliyet faktörü .

Tablo örneğinde. 10.2 en önemli parametre (fonksiyon) - ilk. Karşılık gelen maliyetleri önem faktörü ile karşılaştırarak 1,6 (0,80 / 0,50) bir maliyet faktörü elde ederiz. Bu, bir parametre (fonksiyon) elde etmenin maliyetinin, önemle kıyaslanamaz olduğunu göstermektedir.

Tablo 10.2

Önem faktörlerinin ve maliyet faktörlerinin karşılaştırılması

FCA teorisinde ve uygulamasında, maliyet ve fonksiyon arasındaki gerekçeli oran 1'e eşit veya yakın olmalıdır. Maliyet oranı 1'den küçükse, oran daha uygun kabul edilir. Katsayı 1'i aştığında, parametreyi (fonksiyonu) elde etme maliyetini azaltacak önlemler alınması önerilir.

2, 3 ve 4 parametreleri için:

K2 = 0.33; K3 = 0.33; 4 = 1.

Parametrelerin (fonksiyonların) önemini belirlemek için sıralama ve uzman değerlendirme yöntemi kullanılabilir.

Çalışmaya dayanarak, her biri belirli avantajlara sahip olan ve belirli bir ekonomik etki sağlayan çeşitli çözümler önerilmiştir. Bu avantajlar eşit olmayabilir: ürünün kalitesinde önemli bir artışla, seçeneklerden birinde maliyetler artar ve diğerinde maliyetler düşer, ancak kalite aynı seviyede kalır. Ayrıca, kalitenin biraz arttığı, maliyetin düştüğü, ancak ikinci seçenekten daha az olduğu üçüncü bir seçenek daha var. Hangi seçenek tercih edilmelidir?

Seçenek seçimi en sorumlu kararlardan biridir. Bu nedenle, analitik çalışma aşamasında, ekonomik hesaplamalar yapmak ve belirli bir kararın ürünün maliyeti ve karlılığı üzerindeki etkisini belirlemek gerekir.

seçimden sonra en iyi seçenekşirket yönetimi düzeyinde korunur. Aynı zamanda, yeni ürünlerin geliştirilmesine ilişkin her bir faaliyet, hem genel hem de özel uygulama çalışmaları ile karakterize edilir.

Araştırma aşaması fonksiyonlar ve maliyetler arasındaki dengesizlikleri ortadan kaldırmak için önceki aşamalarda geliştirilen fikirlerin ve çözümlerin değerlendirilmesini içerir.

uygulama aşaması danışma aşamasının sonuçları dikkate alındığında ve teknolojiyi geliştirmek için seçilen seçeneğin uygulanması yapıldığında nihaidir.

Fonksiyonel maliyet analizi (bazen faaliyet maliyetlemesi olarak da adlandırılır) bir maliyet muhasebesi modelidir (Şekil 1). Tüm maliyetleri, malların üretimi ve tüketicilere hizmetlerin sağlanması ile ilgili faaliyetlere harcanan zamana dayalı olarak ayrı kategorilere tahsis etmek için tasarlanmıştır.

Geleneksel maliyet muhasebesi modellerinde dolaylı maliyetler (genel giderler) üretim hacmiyle orantılı olarak dağıtılır. Bu nedenle, büyük miktarlarda üretilen ürünler aşırı pahalı olma eğilimi gösterirken, küçük miktarlarda üretilen mal ve hizmetler ise olduğundan daha az tahmin edilmektedir. Geleneksel maliyet muhasebesi yöntemlerinden farklı olarak, fonksiyonel maliyet analizi (FCA) modelini kullanırken, dolaylı maliyetlerin hacim bazında değil, ürün türüne göre tahsis edildiği mallar, tüketiciler veya hizmetler ile ilgili gerçek maliyetler belirlenir. gerekli veya fiilen gerçekleştirilen tür faaliyetleri.

Çoğu zaman olduğu gibi keyfi yüzdeler kullanmak yerine geleneksel yöntemler Maliyet muhasebesi, FSA, maliyetleri temellerine nesnel olarak dağıtmak için neden-sonuç ilişkilerini belirlemeye odaklanır. masraflarından sonra belirli türler faaliyetler belirlenirse, bu tür her tür için maliyetler tüm ürünlere dağıtılır - bu tür faaliyetlerin belirli bir ürünün üretiminde veya belirli bir hizmetin sağlanmasında ne ölçüde kullanıldığına bağlı olarak. Bu yaklaşımla, FCA genellikle çıktı birimi başına yüksek genel giderleri olan alanları belirlemeye yardımcı olur ve böylece bunları azaltmanın veya üretimi pahalı olan ürünler için daha fazla ücret almanın yollarını arar.

FCA modelini uygularken, aşağıdaki temel varsayım yapılır: maliyetler, ürünlerden veya tüketicilerden değil, mal üretmek veya hizmet sağlamak için gerekli faaliyetlerin performansından kaynaklanır. yarattığından beri farklı ürünler gerekli farklı şekiller Her biri farklı kaynak desteği gerektiren faaliyetlerde, belirli mal ve hizmet türleri için toplam maliyetler dağıtılırken ağırlıklandırma faktörlerinin doğru kullanılması gerekmektedir.

Karar verirken gerçek maliyetleri bilmek yardımcı olur:

ekonomik başa baş noktaları belirlemek;
kâr eden ve şirketin zarara uğradığı tüketicileri belirleyin (yani, "tüketicinin değerini" değerlendirin);
iyileştirme fırsatlarını belirlemek;
yatırım alternatiflerini karşılaştırın.

Model Ne Zaman Uygulanmalı?

FCA, şirket genel giderlerinin yüksek olduğu ve birden fazla ürün ve müşteri kombinasyonunun karmaşıklığı ve taşıma maliyetlerini artırdığı durumlarda faydalı olabilir. Bu maliyet muhasebesi yöntemi, dolaylı maliyetleri doğrudan maliyetlere dönüştürmenize olanak tanır. Daha doğru bir maliyet yönetim sistemi olarak FCA, malların üretimi ve hizmetlerin sağlanmasıyla ilgili gerçek maliyetlerin bilinmesiyle kolaylaştırılan iş süreçlerinin verimliliğini artırma ve sonuçlarını iyileştirme fırsatlarını tanımlar.

FSA'ya benzer başka modeller de var. Bu, özellikle, model toplam tutarürünün yaşam döngüsü boyunca sahip olma (toplam sahip olma maliyeti, TCO) ve maliyet modeli. TCO'yu uygularken, bir kerelik satın almalar, yinelenen maliyetler ve işletme giderleri dahil toplam yatırım maliyeti hesaplanır. Bu kavram, ilgili projelerin uygulanmasında çok yaygın olarak kullanılmaktadır. bilgi Teknolojisi faydalarını ölçmenin zor olduğu ve bu nedenle bu durumda ana odak noktası proje maliyetlerinin en aza indirilmesidir. Yaşam döngüsü maliyet analizi, ürünün tüm ömrü boyunca (geliştirilmesinden elden çıkarılmasına kadar) toplam maliyetleri belirlemenize olanak tanır.

model nasıl kullanılır

Basitleştirilmiş bir biçimde FSA, beş adımdan oluşur.

Muhasebe ve temel olmayan faaliyetlerin amaçlarını ve bunları gerçekleştirmek için gereken kaynakları belirleyin.
Temel olmayan faaliyet başına maliyeti belirleyin.
Her kaynak için maliyet faktörlerini ayarlayın.
Ürünle ilişkili toplam dolaylı maliyetleri muhasebe kalemlerine göre hesaplayın.
Toplam maliyetleri, bireysel muhasebe kalemlerine atfedilen dolaylı maliyetlere eşit parçalara bölün.

Bir muhasebe nesnesi olarak mallar, tüketiciler, hizmetler seçilebilir. Faaliyet türü, bir şirketin işini yürütürken yaptığı her şey olabilir: hammadde alır, yükleme işlemlerini gerçekleştirir, malları paketler, aramalar yapar, açıklamalar yapar, satış ve satın almalarla ilgilenir, ürünlerini tanıtır, ödeme yapar ve hesaplamalar yapar, sipariş verir, sipariş alır, vb. Temel olmayan bir faaliyet, maliyetleri doğrudan muhasebe nesnelerine atfedilemeyen bir faaliyettir. Kaynaklar, makine ve ekipman, bilgisayarlar, insanlar ve (en azından kısmen) belirli bir faaliyet türüne atfedilebilecek diğer tesisler veya varlıklar olabilir.

sonuçlar

fonksiyonel Analiz

Çok çeşitli ürünlere rağmen,
onlar tarafından gerçekleştirilen işlevlerin sayısı birçok kez daha azdır.
Örneğin, bir biçerdöverde yaklaşık 30 bin parça vardır,
ve onlar tarafından gerçekleştirilen işlevlerin sayısı iki büyüklük sırası daha azdır.
Fonksiyonların değerlendirilmesi iki göstergeye indirgenmiştir -
kullanışlılık ve estetik. Fonksiyonel analiz ilerler
analiz edilen nesnede yararlı işlevlerin olması gerçeğinden
her zaman nötr (yardımcı) ve
zararlı (işe yaramaz) işlevler.
10

Çoğu önemli kural– fonksiyon ifadesi
ile sınırlı değil, yeterince genel olmalıdır.
özel konu.
Örneğin, bir sandalye, tabureler, koltuklar, banklar bir tane var
genel yararlı işlev "ağırlığı tutmaktır".
Fonksiyonlar, nesnenin amacı dikkate alınarak formüle edilir.
Örneğin, bir elektrikli akkor lamba
masa lambası, "yaymak" yararlı işlevine ek olarak
hafif", ayrıca gerçekleştirir zararlı işlev"ısı yayar".
Bir inkübatörde aynı lambayı kullanırken, fonksiyon
"ısı yaymak" faydalı olacaktır ve "ışık yaymak" nötr olacaktır.
11

Fonksiyonları formüle etmek için ilkeler ve kurallar

Bir işlevi formüle etmek için bir fiil seçmeniz gerekir,
eylemi anlatıyor.
fonksiyon ifadesinde
nesnenin özellikleri.
olumsuzluk
mutlak
girmek
Örneğin, bir bisiklet çerçevesinin işlevi “tutmak”tır.
ayrıntılar” ve “yapının sağlamlığını sağlama” değil, çünkü
sertlik zaten bir karakteristiktir. Daha iyi ifade
kısaca işlevleri verin - belirsiz fiil
suçlayıcı durumda form ve bir isim.
Bir elektrik telinin işlevi "akımı iletmektir"
araba - "yükü hareket ettir." tüketilmemeli
parçacık "değil".
12

Fonksiyonların sınıflandırılması ve sıralaması

Ana işlev, yansıtan kullanışlı bir işlevdir.
nesnenin amacı (yaratılışının amacı). Örneğin, bir sandalye
"ağırlığı desteklemeli", tornavida - "torku iletmeli"
an". Bu nesnelerin diğer işlevleri şunlar olabilir:
ikincil olarak sınıflandırılır.
Örnek. Gözlüklerin ana işlevi "ışığı odaklamaktır".
Ek işlev - "gözü darbeden koruyun"
parçacıklar. Bu işlev ana işlevi etkilemez, ancak
ek tüketici özellikleri.
14

Fonksiyonların sınıflandırılması ve sıralaması

Ana işlev, ana işlevin yürütülmesini sağlar.
Birkaç ana işlevi olabilir. Ana fonksiyonlar
performans sağlar.
Ana işlevler vardır:
- resepsiyon;
- girdi (madde, enerji, bilgi);
- transferler;
- dönüşümler;
- depolamak;
- ihraç.
15

Fonksiyonların sınıflandırılması ve sıralaması

Yardımcı işlevler,
ana destekleyin. Ana işlev olabilirse
orijinalinden herhangi bir işlev olmadan uygulandı
ana olanların listesi, o zaman bu işlev ana değil,
ek.
Aşağıdaki yardımcı işlevler vardır:
- Bağlanıyor;
- yalıtım;
- sabitleme;
- kılavuz;
- garanti.
16

Fonksiyonların sınıflandırılması ve sıralaması

İle
derece
Yarar
ayırmak
kullanışlı,
nötr (işe yaramaz) ve zararlı işlevler.
Doğal
işlev
olumsuzluk
etkiler
üzerinde
değişim
tüketici özellikleri.
17

Fonksiyon türleri

- ana işlev - hedeflenen eylemi yansıtır
uygulama
hedefler
nesne
(sistemler),
için
belirli bir amacın doğrudan tatmini
ihtiyaçlar;
- ana işlev, nesnenin onsuz olamayacağı bir eylemdir
gerekli tüketici özelliklerini sağlayabilir,
ana işlevin varlığı;
- yardımcı fonksiyon - nedeniyle bir eylem
karakter, tasarım özellikleri
ana nesnenin belirli bir düzenlemesinden kaynaklanan nesne
fonksiyonlar. Ana işlevlerin performansına katkıda bulunur
veya onları tamamlar.
18

1947 - yeni bir yöntem oluşturmak için "General Electric" şirketinde bir grubun organizasyonu.
1949 - Yöntemle ilgili ilk yayın.

Sobolev, Yuri Mihayloviç, (SSCB)

1948 - Perm Telefon Fabrikasında eleman-eleman analiz yönteminin uygulanmasında ilk başarı.
1949 - Yeni bir yönteme dayalı bir buluş için ilk başvuru.

FSA'nın ana fikirleri

Tüketici, ürünle değil, kullanımından elde edeceği faydalarla ilgilenir.
Tüketici maliyetlerini düşürmeye çalışır.
Tüketiciyi ilgilendiren işlevler gerçekleştirilebilir Farklı yollar ve sonuç olarak, farklı verimlilik ve maliyetlerle.
İşlevlerin uygulanması için olası alternatifler arasında, tüketici için kalite ve fiyat oranının optimal olduğu seçenekler vardır.

TRIZ'de ÖSO'nun Geliştirilmesi

Sözde "Yaratıcı problem çözme teorisi" oluşturma sürecinde, FSA'ya, nesneler ve işlemler arasındaki ilişkinin hem daha eksiksiz hem de derinlemesine incelenmesini amaçlayan bir dizi özel prosedür tanıtıldı. teknik sistem(TS) veya teknolojik süreç ve değişimi en büyük teknik ve ekonomik etkiyi verecek olan elementler için arama alanını daraltmak. Geniş onay döneminde metodolojiye dahil edilen esasen yeni bir aşama, “gelişmiş” TS sosyo-teknik sistemleriyle ilişkili intikam faktörlerinin hesaplanması ve en aza indirilmesiydi.

FSA terimleri ve tanımları

İşlev- diğer maddi nesnelerin durumundaki bir değişiklik üzerindeki etkisinden (etki veya etkileşim) oluşan maddi bir nesnenin özelliklerinin tezahürü.
fonksiyon taşıyıcı- dikkate alınan işlevi uygulayan maddi bir nesne.
fonksiyon nesnesi- dikkate alınan işlevin eyleminin yönlendirildiği maddi bir nesne.
Faydalı özellik- nesnenin tüketici özelliklerini belirleyen bir işlev.
Zararlı işlev- nesnenin tüketici özelliklerini olumsuz etkileyen bir işlev.
nötr fonksiyon- nesnenin tüketici özelliklerindeki değişikliği etkilemeyen bir işlev.
Ana işlev- nesnenin amacını (yaratılışının amacını) yansıtan faydalı bir işlev.
Ek işlev- ana işlevle birlikte, nesnenin tüketici özelliklerinin tezahürünü sağlayan kullanışlı bir işlev.
ana işlev- ana işlemin yürütülmesini sağlayan bir işlev.
Birinci derecenin yardımcı işlevi- ana uygulamanın uygulanmasını sağlayan bir işlev.
İkinci derecenin yardımcı işlevi- birinci derecenin yardımcı bir işlevinin uygulanmasını sağlayan bir işlev. Üçüncü ve diğer alt sıraların yardımcı işlevleri, bir önceki sıranın işlevlerine tabi olan işlevlerdir.
Özellik sıralaması- ana işlevin uygulanmasını sağlayan işlevler hiyerarşisindeki yerini belirleyen işlevin önemi.
İşlev yürütme düzeyi- fonksiyon taşıyıcısının parametrelerinin değeri ile karakterize edilen uygulamasının kalitesi.
Gerekli parametreler- nesne işleyişinin gerçek koşullarına karşılık gelen parametreler.
Gerçek parametreler- analiz edilen nesneye özgü parametreler (mevcut veya tasarlanmakta).
Yeterli düzeyde işlev performansı- gerçek parametrelerin gerekli olanlarla uyumluluğu.
Yedekli işlev yürütme düzeyi- gerçek parametrelerin gerekli olanlardan fazla olması.
Yetersiz işlev yürütme düzeyi- gerçek parametreler üzerinde gerekli parametrelerin fazlalığı.
FSA nesne modeli- bir nesnenin temel özelliklerini yansıtan grafik veya sözlü (sözlü) biçimde koşullu temsili.
bileşen modeli- nesnenin bileşimini ve öğelerinin hiyerarşisini (tabiiyetini) yansıtan bir model.
yapısal model- nesnenin öğeleri arasındaki ilişkiyi yansıtan bir model.
fonksiyonel model- analiz nesnesinin ve öğelerinin karmaşık işlevlerini yansıtan bir model.
İşlevsel olarak ideal model - fonksiyonel model, minimum sayıda malzeme elemanı tarafından uygulanan nesne fonksiyonlarının kompleksini yansıtır.
İstenmeyen etki- özellikler.
teknik tartışma- parametrelerden birinin analiz edilen nesnesinde kabul edilemez bozulma, diğerini iyileştirirken.

Yöntem yürütme adımları

İncelenen nesnenin tüm işlevlerinin tanımlanmasına ve bunların öğeleriyle (parçalar, montajlar, montaj birimleri) ilişkisine dayanan FSA, bu işlevleri gerçekleştirmenin toplam maliyetini en aza indirmeyi amaçlar. Bunu yapmak için, nesnenin işlevsel yapısını, bireysel işlevlerin maliyetini ve bunların önemini bilmek gerekir.

Fonksiyonların maliyeti, malzeme, imalat, montaj, nakliye ve müteakip bakım ve bertaraf vb. maliyetlerini içerir. (bu daire, görevin amaçları ve yaşam döngüsü tarafından belirlenir). Etkili eylemler, birkaç işlevin performansını ürünün bir parçası ile birleştirmeyi ve IFR ilkesinin maksimum düzeyde uygulanmasına yöneliktir (işlev gerçekleştirilir, ancak taşıyıcısı yapılmaz). Pratikte bu, birkaç işlevi birleştiren yeni bir nesnenin maliyetinin, bu işlevleri ayrı ayrı gerçekleştiren nesnelerin toplam maliyetinden daha az olduğu gerçeğine karşılık gelir. Maliyetlerini düşürmekten ziyade ürünün gereksiz ve verimsiz çalışan parçalarını arayıp onlardan vazgeçmenin daha önemli olduğunu belirtmekte fayda var.

Bir analiz yapmak için, yalnızca incelenen ürün tarafından gerçekleştirilen işlevlerin maliyetini değil, aynı zamanda diğer mevcut parçalar veya düzenekler tarafından benzer işlevleri gerçekleştirmenin maliyetini de bilmek gerekir. Maliyetleri, bir birim olarak alınan orijinal işlevin maliyetine dayalı olarak karşılaştırmalı tahminler şeklinde atamak mümkündür.

Her şeyden önce, ana işlevleri gerçekleştirme maliyeti en aza indirilir. Aynı zamanda ürünün işleyişinin kalitesi de aynı seviyede tutulmaya çalışılır. Bununla birlikte, genellikle üretilen bir ürüne olan talebi kesin olarak belirleyen yardımcı işlevleri gözden kaçırmamalısınız (örneğin, dış çekicilik, kullanım kolaylığı, vb.). Bu, her bir işlevin yalnızca maliyetini değil, aynı zamanda değerini (anlamını) bilmenin önemini gösterir.

Bir özelliğin maliyeti şunlardan etkilenir:

çalışma prensibini uygulama maliyeti: enerji maliyetleri, malzemelerin mevcudiyeti ve maliyeti, sonuçları yan etkiler vb.;
yapısal özellikler: parça biçimlerinin basitliği (üretilebilirliği), bunların göreceli konumu ve miktarı (çeşitlilik), vb.;
parametrik özellikler: parçaların malzeme tüketimi, boyutları ve yüzey kalitesi, üretim ve montaj doğruluğu vb.

Sorunun FSA yöntemiyle çözümünün spesifik olduğu ve incelenen ürünün üretim ve kullanım koşullarına bağlı olduğu unutulmamalıdır. Örneğin, bir ürünün maliyeti, belirli bir tesiste mevcut olan ekipman gibi farklı alanlardaki elektrik fiyatlarındaki farklılıklardan etkilenir.

ÖSO, belirli bir sorunu çözmek için gelişigüzel yürütülebilir. Örneğin, bazı yüzeylerin pürüzlülüğünü düşünün. Burada neden böyle bir yüzey kalitesine ihtiyaç var? Onu düşürmek mümkün mü (ve bu nedenle, taşlama ile tornalamayı değiştirin) ve bunun için ne yapılması veya değiştirilmesi gerekiyor?

FSA'nın etkin bir şekilde yürütülmesi aşağıdaki adımları içerir:

Planlama ve hazırlık: amaç ve hedefler belirlenir (maliyetin en aza indirilmesi veya aynı maliyeti korurken işlevin kalitesinin iyileştirilmesi), bir çalışma grubu oluşturulur.
Bilgilendirici: ürünün kullanım ve üretim koşulları, kalitesi için gereklilikler, olası tasarım çözümleri, eksiklikler hakkında bilgi toplanması.
Analitik: Derleme fonksiyonel yapı, bireysel fonksiyonların maliyetini ve değerini belirlemek, işin yönünü seçmek.
Keşif: Buluşsal, matematiksel ve deneysel yöntemlerin kullanımına dayalı çözümün iyileştirilmesi, en iyi seçeneklerin seçilmesi.
Danışma: tekliflerin uygulanması için protokoller ve tavsiyeler hazırlamak.

FSA, üretilen ürünlerin rekabet gücünü artırmak, "tasarımları yalamak", yani. Bir ürünün maliyetini düşürmek ve tasarımını, fonksiyon ve kalite bakımından benzer bir ürünün rakip firmalar tarafından üretilmesini önleyecek (ekonomik açıdan elverişsiz hale getirecek) şekilde geliştirmek. Örneğin Japonya'da ihraç edilen sanayi ürünlerinin %100'ü FSA'ya tabidir.

Genellikle tasarım kusuru ve FSA'nın bilinçsiz kullanımı, üretim sürecinde sunulan rasyonalizasyon önerileriyle belirtilir.

Ayrıca bakınız

Tasarım Yöntemleri

Bağlantılar

Wikimedia Vakfı. 2010 .

Diğer sözlüklerde "" ne olduğunu görün:

fonksiyonel maliyet analizi- Üretim, pazarlama, satış, teslimat, teknik destek, hizmet sunumu, ... ...

Yaratılan nesnelerin, malların ve bu işlevlerin sağlanmasının maliyetlerinin işlevleri, özellikleri, niteliklerinin birbiriyle bağlantılı olarak değerlendirilmesine dayanan, bir işletmenin faaliyetlerinin kapsamlı, sistematik bir çalışması. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B ... ekonomik sözlük

Fonksiyonel maliyet analizi- İşlevsel maliyet analizi: yararlı etki ile kaynakların toplam maliyeti arasındaki oranı optimize etmeyi amaçlayan nesnelerin (ürünler, süreçler, yapılar) sistematik araştırması yöntemi. yaşam döngüsü kullanıma yöneliktir... Resmi terminoloji

fonksiyonel maliyet analizi- 5.27 fonksiyonel maliyet analizi: Uygulanan yazılımın yaşam döngüsü için faydalı etki ile kaynakların toplam maliyeti arasındaki oranı optimize etmeyi amaçlayan nesnelerin (ürünler, süreçler, yapılar) sistematik olarak incelenmesi yöntemi ... ... Normatif ve teknik dokümantasyon terimlerinin sözlük referans kitabı

Yaratılan nesnelerin, malların ve bu işlevlerin sağlanmasının maliyetlerinin işlevleri, özellikleri, niteliklerinin birbirine bağlı bir değerlendirmesine dayanan, bir işletmenin faaliyetlerinin kapsamlı, sistematik bir çalışması ... ansiklopedik sözlük ekonomi ve hukuk

FONKSİYONEL MALİYET ANALİZİ- daha ucuz ve daha üretken kullanarak yapıcı değişiklik, standardizasyon veya imalat olanaklarını belirlemek için ürünün bileşenlerinin kapsamlı bir çalışmasını içeren üretim maliyetlerini düşürmeye yönelik bir yaklaşım ... ... Dış ekonomik açıklayıcı sözlük

fonksiyonel maliyet analizi- yaratılan nesnelerin, malların ve işlevlerin sağlanması için maliyetlerin işlevleri, özellikleri, niteliklerinin birbirine bağlı bir değerlendirmesine dayanan, bir işletmenin faaliyetlerinin kapsamlı, sistematik bir çalışması ... ekonomik terimler sözlüğü

fonksiyonel maliyet analizi (kaynak tasarrufunda)- fonksiyonel maliyet analizi Amaçlanan kullanımın yaşam döngüsü için faydalı etki ile kaynakların toplam maliyeti arasındaki oranı optimize etmeyi amaçlayan nesnelerin (ürünler, süreçler, yapılar) sistematik bir çalışma yöntemi ... ... Teknik Çevirmenin El Kitabı

16.1. Fonksiyonel maliyet analizinin özü, görevleri ve kapsamı.

16.2. Nesne fonksiyonları ve sınıflandırılması.

16.3. Fonksiyonel maliyet analizinin ilkeleri.

16.4. İşlevsel maliyet analizi yürütme sırası ve metodolojisi.

Eğitim çalışması.

İşlevsel maliyet analizinin özü, görevleri ve kapsamı

Fonksiyonel maliyet analizi- amacı, incelenen nesnenin (ürün, teknolojik süreç, organizasyon biçimi veya üretim yönetimi vb.) ana işlevlerinin tam performansını sağlayan en uygun seçeneği seçmek olan buluşsal analiz yöntemlerinden biri. minimum maliyet.

Gerçekleştirilen işlevlerin maliyetini azaltma olanaklarının araştırılması, yerel bilim - fonksiyonel maliyet analizinde (FCA) bu tür analizlerin adının alınmasına yol açmıştır. V yabancı ülkeler diğer isimler de kullanılır: değer analizi (veya kullanım değeri), mühendislik maliyet analizi, yönetim maliyeti (değer analizi, değer mühendisliği, değer yönetimi).

İşlevsel maliyet analizi, geçen yüzyılın 40'lı yıllarında neredeyse aynı anda ortaya çıktı (ancak Farklı ülkeler) bir Rus tasarımcı tarafından yürütülen araştırma

Yu.M. Perm Telefon Fabrikasından Sobolev ve Amerikalı mühendis L.D. General Electric milleri. Yu.M.'nin ilk gelişimi. FSA'nın sonuçları kullanılarak tasarlanan Sobolev, - mikro telefon amplifikasyon ünitesi, parça sayısını% 70, malzeme tüketimini -% 42, üretimin emek yoğunluğunu -% 69 ve toplamını azaltmayı mümkün kıldı. maliyet - 1,7 kat.

L.D. Miles, 1946'da ilk olarak maliyet-fayda analizi kavramını formüle etti ve onu "uygulamadan önce, sırasında ve sonrasında maliyetlerden tasarruf etmenin bir yolu olarak uygulanan bir yönetim felsefesi" olarak tanımladı. O zamandan beri, FSA, son yüz yılda yönetimde en önemli yeniliklerden biri olarak kabul edildi.

FSA'nın amacı, en düşük maliyetle en uygun faydayı elde etmektir. Matematiksel olarak, FSA'nın amacı aşağıdaki gibi temsil edilebilir:

Z, gerekli tüketici özelliklerini elde etmenin maliyetidir;

PC - nesnenin bir dizi tüketici özelliği.

FSA'nın amacının bir özelliği, incelenen belirli bir nesnenin iyileştirilmesi değil, her şeyden önce, alternatifler işlevlerinin performansı ve aralarında en ekonomik olanı seçerek, tüketici özellikleri ile uygulama maliyeti arasında en uygun oranı sağlar. FSA'nın ilk bakışta birbirini dışlayan iki görevi çözmesine izin vermesi son derece önemlidir - maliyetleri düşürmek ve ürünün kalitesini artırmak.

FSA'nın ana görevleri şunlardır:

Ürünlerin iç ve dış pazarlarda rekabet gücünü artırmak;

Üretim maliyetlerinin düşürülmesi (ana tesisin kapasitesinin düşürülmesi, işletme sermayesi, enerji yoğunluğu, emek yoğunluğu, duran varlıkların getirisindeki artış, malzeme verimliliği vb.);

Üretim teknolojisinin iyileştirilmesi;

Yönetim kararlarının gerekçesi.

Nesne işlevleri ve sınıflandırılması

FSA'nın amacı, işlevler ve bunların maliyetidir.

Her ürün, ürün tüketicilerin belirli ihtiyaçlarını karşılamak, yani amacına uygun işlevleri yerine getirmek için üretilir ve var olur. Fonksiyonlar, analiz edilen nesnenin tüketici özellikleri olarak anlaşılır.

Ayrıntılı bir çalışma, nesnelerin ve malların bir değil, birçok işlevi yerine getirdiğini gösterir. Örneğin, bir vazo, belirli estetik ihtiyaçları karşılarken, çiçekler için bir kap, antika, iç eşya, aile yadigarı olarak hizmet edebilir.

FSA'daki tüm işlevler, tezahür alanına, ihtiyaçların karşılanmasındaki rolüne, operasyonda, algılamanın doğasına, gereklilik derecesine göre sınıflandırılır (Şekil 16.1).

Tezahür alanına ve tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamadaki rolüne göre, dış ve iç işlevler ayırt edilir. Dış (nesnel) işlevler, bir nesne tarafından dış çevre ile etkileşim halinde gerçekleştirilen işlevlerdir.

İç işlevler - yapım mekanizması, performans özellikleri nedeniyle nesne içindeki eylemleri ve ilişkileri yansıtanlar. Tüketici avantajı onları bilmiyor ve ilgilenmiyor.

Tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamadaki rolüne göre, dış işlevler arasında ana ve ikincil işlevler, iç işlevler arasında ana (çalışma) ve yardımcı işlevler ayırt edilir.

Ana işlev, bir nesne yaratmanın amacını, özünü ve amacını yansıtan harici bir işlevdir. Ana işlevler uzun süre geçerlidir. Ayrıca, bir (nesnelerin büyük çoğunluğunda) veya birkaç (karmaşık sistemlerde) olabilir.

İkincil bir işlev, bir nesne yaratmanın ikincil hedeflerini karakterize eden, özellikle estetiğini, kullanım kolaylığını, modaya uygunluğunu, talebi artırmak için ergonomik özelliklere uygunluğunu sağlayan harici bir işlevdir.

Pirinç. 16.1. FSA nesnesinin ana işlevleri

Ana (çalışan) işlev, oluşturmak için dahili bir işlevdir. gerekli koşullar harici işlevlerin uygulanması için (aktarma, dönüştürme, depolama, sonuçların teslimi).

Yardımcı işlev - ana işlevlerin (bağlama, ayırma, sabitleme, garanti etme vb.) uygulanmasına katkıda bulunan dahili bir işlev. Yardımcı fonksiyonların sayısı ve bileşimi tasarım, teknolojik, yönetsel, organizasyonel özelliklere bağlıdır.

Genel olarak, ana işlevlerin nesnenin ana amacına karşılık gelen işlevler olduğunu söyleyebiliriz; ana - ana olanların uygulanmasını sağlayanlar; yardımcı yardım ve ana; Gereksiz veya zararlı işlevler gereksizdir.

İncelenen nesne karmaşık değilse, FSA sürecinde, örneğin temel, yardımcı ve gereksiz gibi daha az sayıda işlevi ayırmak mümkündür.

Algılamanın doğası gereği, bu tür işlevler nominal - yürütme için sağlanan ve beyan edilen (belgelerde, teknik veri sayfasında belirtilen), gerçek - fiilen uygulanan ve potansiyel - uygulanabilecek olanlar olarak ayırt edilir.

İhtiyaç derecesine göre fonksiyonlar gerekli ve gereksiz olarak ikiye ayrılır. Gerekli (yararlı) işlevler, tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılayan ve nesnenin tüketici özelliklerinde ifade edilen işlevlerdir. Tasarım aşamasında olan teknik, bu gereksinimler referans şartlarında belirtilmiştir.

Ekstra (olumsuz) özellikler, ihtiyaç duyulmayan ve hatta tüketiciler için zararlı olabilecek özelliklerdir. Buna dayanarak, gereksiz işlevler gereksiz ve zararlı olarak ayrılır.

Gereksiz - faaliyetlerin verimliliğinde bir artışa, bir nesnenin çalışmasına ve tüketici özelliklerinin iyileştirilmesine katkıda bulunmayan işlevler, ancak verimsiz işlevler ve harcamalar yoluyla maliyetinde bir artışa neden olurlar.

Zararlı - bunlar, fiyat artışına neden olurken, nesnenin tüketici maliyetini ve performansını olumsuz yönde etkileyen işlevlerdir.

Operasyon sürecindeki rolüne göre, tüm fonksiyonlar çalışan ve çalışmayan olarak ayrılır. İşçiler - çalışma sırasında özelliklerini uygulayan işlevler, nesnenin doğrudan uygulanması.

Çalışmayan (estetik) işlevler - tüketicilerin estetik ihtiyaçlarını tasarım biçiminde karşılayanlar - kaplamalar, renkler, şekiller ve benzerleri.

FSA'da, işlevleri "ABC ilkesi" olarak adlandırılan Eisenhower ilkesine göre gruplamak çok yaygındır. Buna göre, tüm işlevler ayrılır:

Ana, temel ve kullanışlı (A);

İkincil, yardımcı ve faydalı (B);

İkincil, yardımcı ve fayda sağlamayanlar (C).

FSA nesnelerinin işlevlerinin ayrılması, M. Karpunin, A.Ya.'nın eserlerinde verilen kurallar kullanılarak gerçekleştirilir. Kibanova, N.K. Moiseeva. Bu nedenle, ilk kural: ana kontrol işlevi, herhangi bir belirli temel işlev kümesinin yardımıyla gerçekleştirilemezse, bu, bu kümede bir veya daha fazla temel kontrol işlevinin sağlanmadığı anlamına gelir.

İkinci kural: Ana kontrol işlevi, orijinal olarak planlanan temel işlevler setinde yer alan herhangi bir işlev olmadan uygulanabiliyorsa, bu, bunun ana değil, yardımcı bir işlev olduğunu gösterir.

Örneğin, bir işletmenin servis departmanı tarafından gerçekleştirilen işlevler arasında, ikisi ana işlevlerdir - servis siparişlerini almak ve müşteriye ekipman kurulumunu organize etmek. Diğer ikisi yardımcı işlevler olarak hareket eder, yani: ürün kalite gereksinimlerinin incelenmesi ve müşterinin personeli için ekipmanın çalıştırılması ve benzerleri için eğitim organizasyonu. Bununla birlikte, hizmet departmanı ayrıca, işletmenin diğer yapısal bölümlerinin çalışmalarını çoğaltarak gereksiz işlevleri de yerine getirir, özellikle mal ve hizmetlerin reklamını ve tanıtımını düzenler, alınan ve karşılanan talep sayısı hakkında raporlar derler ve ayrıca talepleri dikkate alır. teslim edilen ürünler.

Ekonomik olarak gelişmiş ülkelerde FSA, hemen hemen tüm işletmeler tarafından kullanılmaktadır. Japonya'da, FSA, Amerika Birleşik Devletleri bu tür analizler için "çok gizli" yi çıkardıktan hemen sonra aktif olarak kullanılmaya başlandı ve şu anda, ürünlerin neredeyse üçte ikisi tasarruf yöntemleri ve maliyetlerinde ortalama yıllık düşüş kapsamındadır. %12'dir. Şimdi ÖSO sonuçlarını elde etme ve uygulama ölçeği açısından dünyada ilk sıraları ABD, Japonya ve Almanya işgal ediyor.

Fonksiyonel maliyet analizi, her türlü üretim maliyetini düşürürken ürünlerin yüksek tüketici özelliklerini elde etmek için önlemler almak için başta yönetim olmak üzere insan faaliyetinin tüm alanlarına girmiştir. FSA, yeni bir tesisin veya modernize edilen bir şeyin etkinliğini tahmin etmek için kullanılır ve ekonominin bilimsel ve teknik gelişiminin program-hedef yönetiminin uygulanmasına katkıda bulunur. Bu, onu yalnızca hareket eden nesneleri inceleyen diğer analiz türlerinden ayıran şeydir. FSA ayrıca, bir nesnenin tüketici özelliklerini iyileştirmek ve ilgili maliyetleri azaltmak için ana üretim sürecini ve bir nesnenin işleyişini değerlendirmek için kullanılır. Bu durumda FSA, nesnenin oluşturulmasından çalıştırılmasına kadar olan süreci kapsar. Nesnenin hem yaratıcıları hem de tüketicileri böyle bir analize katılır.

Fonksiyonel maliyet analizi, teknoloji, organizasyon ve üretim yönetimini geliştirmek için de yararlıdır. Örneğin, bireysel kontrol işlevlerinin otomasyonu ile ilgili maliyetlerin incelenmesi, bu işlevleri uygulayan alt sistemlerin rasyonel tahsisi ile toplam maliyet miktarını azaltmanıza olanak tanır.

FSA, ürünlerin karmaşık bir teknik yapıya sahip olduğu ve kalitenin artmasıyla maliyetlerin giderek arttığı makine mühendisliğinde ürünlerin tasarımı ve modernizasyonunda da yaygın olarak kullanılmaya başlandı.

FSA, gerçekleştirilmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Pazarlama araştırması, çünkü rakiplere kıyasla ürünlerin fiyat ve kalite oranı şeklinde nesnel bir rekabet gücü göstergesi belirlemenize izin vererek, elde edilen sonuçların güvenilirliğinde bir artışa katkıda bulunur.

Fonksiyonel maliyet analizi de yönetim sisteminin iyileştirilmesi için etkili bir araçtır. Optimizasyon sorunlarının çözümünde vazgeçilmezdir örgütsel yapı kurumsal yönetim aparatı, yapısal bölümler tarafından gerçekleştirilen işlevlerin kalitesinin iyileştirilmesi, yönetim sisteminin personelinin, bilgi ve teknik desteğinin iyileştirilmesi.