Özgeçmiş yazarken mesleki niteliklerinize ciddi anlamda dikkat etmelisiniz. Şirket için uygun olup olmadığınıza işveren karar verecektir. Buna göre, bir görüşme sırasında sizinle iletişim kuracak bir işe alım görevlisini çekmek için bir özgeçmiş için profesyonel nitelikler çok dikkatli seçilmeli ve listelenmelidir.
Özgeçmiş için profesyonel nitelikler
Profesyonel nitelikler - bütünlüğü bu şekilde karakterize edebilirsiniz. kişisel nitelikleri, bir kişinin hayatı boyunca edinmeyi başardığı tüm becerilerin yanı sıra profesyonel aktivite... Gelecekte gelişmenize ve şirketinize somut faydalar sağlamanıza yardımcı olabilirler.
Bazen sadece şartlı olarak profesyonel olarak adlandırılabilecek nitelikler vardır. Örneğin, onlara "gelişmiş mizah anlayışı" olarak atıfta bulunarak, başvuranın bir işe alım görevlisinin dikkatini çekmesi olası değildir. Bir kişi bir parti ev sahibi olarak iş aramıyorsa - o zaman mizah anlayışı hala profesyonel olarak adlandırılabilir.
Profesyonel niteliklerinizin karlı bir açıklaması ile etkili bir özgeçmiş nasıl elde edilir?
İş aramaya ciddi bir şekilde yaklaşmak ve yüksek kaliteli bir sonuç almak isteyen iş arayanlara profesyonel yardım sunuyoruz.
Özgeçmiş için güçlü profesyonel nitelikler
- profesyonel gelişim için çabalamak;
- ikna etme yeteneği;
- verimliliği arttırmak;
- analitik düşünme.
Bütün bunlar, işe alım görevlisinin sizinle nasıl iletişim kuracağını ve görüşme sırasında hangi niteliklerinizi daha iyi ortaya çıkarmaya çalışacağını anlamasını ve anlamasını sağlayacaktır.
Örneğin, aynı deneyim eksikliği, sonuç odaklılık ve hızlı öğrenme gibi niteliklerle tamamlanabilir. Böylece, yeni bir çalışandan anında sonuç beklemeye gerek olmadığını anlayan işveren, yine de ondan tam olarak gerekli olan uzman türünü yaratma fırsatını elde eder. Gelecekteki işvereniniz ileri görüşlüyse, iyi bir şansınız var.
Özgeçmişteki profesyonel nitelik örnekleri
Mesleki niteliklerden herhangi birini listelerken, bu listeyi pozisyon için geçerli gereksinimlerle koordine etmeniz gerektiği unutulmamalıdır. Örneğin, bir üst yönetici pozisyonuna başvuran bir aday için doğruluk, profesyonel niteliklere ve tanımlama kriterlerine pek atfedilemez. Ancak sekreter pozisyonu için çok somut bir artı olabilir. Bu nedenle, seçim profesyonel kalite bir özgeçmiş için, gelecekteki pozisyonunuzda bunlardan birinin veya diğerinin sizin için nasıl uygun olacağını düşünün.
Bazı özel niteliklerin gerekli olduğu belirli mesleklerle ilgili birkaç durum aşağıda verilmiştir.
Bir yöneticinin özgeçmişi için profesyonel niteliklere bir örnek
- bir sorumluluk;
- çalışma kapasitesi;
- müzakere yeteneği;
- girişim;
- hızlı karar verme yeteneği.
Bir muhasebecinin özgeçmişi için profesyonel niteliklere bir örnek
- çalışkanlık;
- kesinlik;
- dakiklik;
- organizasyon.
Bir satış yöneticisinin özgeçmişi için profesyonel niteliklere bir örnek
- insanlarla ortak bir dil bulma yeteneği;
- hitabet becerileri;
- durumu hızlı bir şekilde yönlendirme yeteneği;
- yaratıcılık.
Gördüğünüz gibi, profesyonel niteliklerdeki fark açıktır. Her şey, hangi boş pozisyona başvurmayı düşündüğünüze bağlıdır. Ancak niteliklerin listesinin çok uzun olmaması gerektiğini unutmayın. Yaklaşık 10 puan (veya daha fazla) içeriyorsa, özgeçmişinizin bir kenara bırakılma olasılığı yüksektir: sonuçta, işe alım görevlisi sadece kendinizi övdüğünüz hissine kapılır. Ilımlılık gösterin ve işe alım görevlisi özgeçmişinizde profesyonel niteliklerinizi değerlendirecektir.
Disiplin, doğruluk, görevlerin zamanında yerine getirilmesi;
Ek iş için hazırlık;
Zorlukların üstesinden gelme yeteneği;
Girişim;
Karar verme yeteneği;
Zamanınızı verimli kullanın;
Öğrenmeye ve kendi kendine çalışmaya yönelik tutum;
Sosyallik, sosyallik;
Profesyonel ve kariyer büyüme potansiyeli;
Organizasyon becerileri.
;3 Profesyonellik (bir kişinin belirli bir faaliyeti etkin bir şekilde yerine getirme yeteneği ve eğilimi):
Entelektüel gelişim düzeyi;
Analiz etme ve genelleme yeteneği;
Mantık, düşüncenin netliği;
Arama arzusu;
Teorik ve özel bilgi, beceri, yeteneklere sahip olma.
4 Ahlaki nitelikler:
Zor iş;
Bütünlük;
Dürüstlük;
Sorumluluk, vicdanlılık;
Yükümlülük;
Öz eleştiri;
Çalışmak için motivasyon nedenleri.
5 Potansiyel ( belirli faaliyet türlerini gerçekleştirme olasılıklarını karakterize eder ), yetenekler ve kişisel nitelikler, resmi görevlerin yerine getirilmesi için gerekli :
Bağımsızlık, kararlılık;
Kendini kontrol etme, kendini kontrol etme;
Hızlı cevap;
Duygusal ve nöropsişik istikrar.
Yöneticiler için değerlendirme faktörleri ayrıca şunları yapabilme yeteneğidir:
Planlama faaliyetleri;
Astların çalışmalarını organize etmek;
Kritik durumlarda yönetmek için;
Belgelerle çalışın (geliştirin, taslak kararları koordine edin, uygulamalarını izleyin);
Yetki devri (astlara net talimatlar verin, görevleri rasyonel bir şekilde dağıtın, son teslim tarihlerini belirleyin ve kontrol edin, gerekli yardımı sağlayın);
Astları geliştirin (adaptasyonda yardım, ustalaşma yeni iş, eğitim ve mesleki gelişim düzenlemek);
Diğer departmanlarla etkileşim kurun (faaliyetleri koordine edin, müzakere edin, iyi ilişkiler kurun);
Ahlaki ilkeleri koruyun;
Yenilik yapın (problem çözme için yeni yaklaşımlar arayın, işte yaratıcı olun, direncin üstesinden gelin).
Personelin tasdik değerlendirmesi - çalışanın kendisinin, çalışmasının ve faaliyetlerin sonucunun değerlendirildiği faaliyetler. Personelin tasdik değerlendirmesi, birçok yönetim eyleminin temelidir: iç transferler, işten çıkarmalar, daha yüksek bir pozisyon için yedek kayıt, maddi ve manevi teşvik, yeniden eğitim ve ileri eğitim, organizasyonun iyileştirilmesi, yönetimsel çalışma teknikleri ve yöntemleri. Sertifikasyon için hazırlık aşağıdaki faaliyetleri içerir:
Onaylananlar için gerekli belgelerin düzenlenmesi;
Sertifikasyon programlarının geliştirilmesi;
Belgelendirme komisyonlarının bileşiminin belirlenmesi;
Belgelendirmenin yürütülmesine ilişkin amaçlar ve prosedür hakkında açıklayıcı çalışmaların organizasyonu.
Özel şartlar, sertifikasyon programı ve sertifikasyon komisyonlarının bileşimi, kuruluş başkanı tarafından onaylanır ve sertifikalı çalışanlara iletilir. Bir sonraki sertifika, kuruluşta bir yıldan az çalışmış kişileri, genç uzmanları, hamile kadınları ve yaşının altındaki çocukları olan kadınları kapsamaz.
Tartışma konuları
1 Personel değerlendirme yöntemlerini açıklayın.
2 Başvuranın çalışmasını değerlendirmek için kriterler nelerdir?
3 Personeli değerlendirmenin kişisel araçlarını tanımlayın.
4 Personelin uzman değerlendirmesinin özü nedir?
5 Emek faaliyetinin etkinliğini değerlendirirken çözülen ana görevler nelerdir?
6 Çalışanların mesleki gelişimle ilgili faaliyetlerini hangi göstergeler karakterize ediyor?
7 Personel değerlendirmesi üretim verimliliğini nasıl etkileyebilir?
8 Farklı işçi kategorilerini değerlendirmenin önemi nedir?
Personel geliştirme
Toplumsal üretimin tüm alanlarını kucaklayan bilimsel ve teknolojik ilerleme, sürekli olarak profesyonellikte bir artış ve emeğin içeriğinde ve teknolojisinde sistematik bir değişiklik gerektirir. Toplumsal gelişmenin amaçlarını ve bunlara ulaşmanın yollarını değiştirmek, piyasa koşulları personelin piyasa mekanizmalarına hakim olma, yeni sosyal koşullara uyum sağlama, üretimin gelişimindeki yapısal değişiklikler ve modern teknolojilerin ve emek yöntemlerinin tanıtılmasıyla bağlantılı olarak yeniden eğitim açısından yeniden eğitilmesi ihtiyacını belirler. Personelden yüksek profesyonellik ve aynı zamanda organizasyonun iç yapısındaki ve dış çevredeki sürekli değişikliklere ve dalgalanmalara hızla uyum sağlama yeteneği gerekiyordu. Ancak, yeni personelin eğitimi kısa sürede gerçekleştirilmemekte ve uzun çalışma geçmişi olan işçilerin aynı anda işten çıkarılması büyük bir sosyal soruna dönüşebilmektedir. Bu nedenle, her kuruluş, yeni çalışanların seçimi ve mesleki adaptasyonu ile birlikte personelini eğitme görevi ile karşı karşıyadır. Lisansüstü mesleki eğitim, lisansüstü çalışmalar, yüksek mesleki eğitim kurumlarında düzenlenen doktora çalışmaları ve bunu yapma hakkını almış bilimsel kurumlar aracılığıyla gerçekleştirilir. Eğitim standardındaki sürekli artış, personelin karmaşıklığı ve sorumluluğu, çalışma koşullarındaki ve teknolojilerdeki değişiklikler sürekli ek eğitim gerektirir. İleri eğitim, kurslar, mesleki rehberlik merkezleri için kurumlar tarafından ek eğitim programları için bir lisans temelinde gerçekleştirilir.
Personel gelişimi, eğitim, ileri eğitim ve personelin mesleki becerileri ve yaratıcılığın teşvik edilmesi alanında bir dizi örgütsel ve ekonomik önlemdir. Gelişim fırsatı herkese sunulmalıdır çünkü bunun sonucunda sadece kişinin kendisi değil, çalıştığı kurumun da rekabet gücü artar.
ihtiyaç Profesyönel geliştirme dış ortamdaki değişikliklere uyum sağlama ihtiyacı, yeni teknoloji ve teknoloji modelleri, strateji ve organizasyon yapısı nedeniyle.
Eğitim, bir kuruluşun verimliliğini artırmayı amaçlayan bir personel eğitim yöntemidir. Şunları yapmanızı sağlar:
İşin verimliliğini ve kalitesini artırmak;
Kontrol ihtiyacını azaltın;
Personel sıkıntısı sorununu çözmek için daha hızlı;
Ciroyu ve bunun neden olduğu maliyetleri azaltın.
Personel eğitiminin özel hedefleri:
Genel yeterlilik düzeyinin iyileştirilmesi;
Yeni bilgi ve beceriler edinme, işin doğası değişirse veya daha karmaşık hale gelirse, yeni faaliyet alanları açılır;
Yeni bir pozisyon için hazırlık;
Adaptasyon sürecinin hızlandırılması;
Ahlaki ve psikolojik iklimin iyileştirilmesi.
İlk adım eğitim organizasyonunda işin analizi (uygulanması için gerekli olan özel bilgi ve becerilerin bir listesi).
İkinci adım.Çalışanın eğitim seviyesi ile iş spesifikasyonunun karşılaştırılması, bu da sahip olduğu sorunları tanımlamayı mümkün kılar.
(beceri eksikliği, deneyim, yöntem bilgisi eksikliği vb.) ve öğrenme hedeflerini formüle edin.
Üçüncü adım- Öğrenme sürecinin bu sorunları ne ölçüde çözebileceğinin, nerede ve hangi biçimde yapılması gerektiğinin belirlenmesi - işyerinde işte, organizasyonda; üretimden ayrı olarak (çeşitli merkezler, okullar, diğer kuruluşlar).
Mevcut iş mevzuatı, işletmelerin çalışanları için aşağıdaki eğitim biçimlerini öngörmektedir: mesleki eğitim, yeniden eğitim, ileri eğitim, ikinci mesleklerde eğitim.
Yeni çalışanları eğitmek – işletme tarafından işe alınan ve daha önce herhangi bir mesleği olmayan kişilerin ilk mesleki ve ekonomik eğitimi, bir pozisyon almak için gerekli bilgi, beceri ve yeteneklerin edinilmesi.
Yeniden eğitim (yeniden eğitim) mevcut uzmanlıklarında kullanılamayan işten çıkarılan işçiler ile mesleğini değiştirme arzusunu ifade eden kişiler tarafından üretimin ihtiyaçları göz önünde bulundurularak yeni meslekler geliştirmek için düzenlenir.
Eğitim - mesleki ve ekonomik bilgi, beceri, mevcut meslekte becerilerin büyümesinin tutarlı bir şekilde sürdürülmesini ve iyileştirilmesini amaçlayan temel eğitim aldıktan sonra eğitim.
Bilgilendirme Çalışma tekniklerinin doğrudan işyerinde açıklanması ve gösterilmesidir ve hem bu işlevleri uzun süredir yapan bir çalışan tarafından hem de özel olarak eğitilmiş bir eğitmen tarafından gerçekleştirilebilir.
Çalışmak İnsanların zihinsel ve fiziksel yeteneklerinin, becerilerinin ve deneyimlerinin ekonomik ve sosyal faydaların üretilmesi için gerekli mal ve hizmetler şeklinde kullanılmasıdır. Emek teşvikleri, yönetim sisteminin merkezinde yer alır. En önemli alanlarından biri ücretlerin düzenlenmesidir. Maaş Emek için ödeme mi, yoksa emeğin fiyatı mı? Hacmini, kalitesini, fiziksel ve ahlaki-psikolojik, entelektüel maliyetlerini, sürecin karmaşıklığını, risk derecesini vb. Herhangi bir sosyo-politik ve sosyo-ekonomik sistemdeki ücretler devlet tarafından düzenlenir. Ücretlendirme biçimleri - parça başına ve zamana dayalı. Personel yönetimini optimize etmek için, koşullar izin verirse, teşvik edici ücretlendirme türleri seçilir. Personel için maddi teşvikler belirli gereksinimleri karşılamalıdır. Bunlar şunları içerir:
Her çalışan için teşvik sisteminin basitliği ve netliği;
Olumlu sonuçları teşvik etme çabukluğu;
Çalışanlara adil bir teşvik sistemi hissettirmek;
Bir birimin, organizasyonun genel performansına artan ilgi;
Bireysel performansı geliştirmeye çalışmak.
Tartışma konuları
1 Personel sertifikası.
Sertifikasyon sürecindeki 2 Adımlar.
3 İnsani gelişmenin ne anlama geldiğini açıklayın.
4 Mesleki eğitim ve personelin mesleki gelişiminin ana alanlarını listeler.
Personel yönetim sistemi başkanı
Yönetim stili sosyal üretim - insanların emek faaliyetleri üzerinde hedeflenen bir etki yaratmayı mümkün kılan bir dizi yöntem ve teknik.
Tarzı belirlemek için, yöneticinin astlarla etkileşiminin aşağıdaki parametreleri genellikle kullanılır: karar verme yöntemleri, kararları sanatçılara iletme yöntemi, sorumluluk dağılımı, inisiyatif alma tutumu, işe alma, kişisel bilgi, iletişim tarzı, astlarla ilişkilerin doğası, disipline karşı tutum, astlar üzerindeki ahlaki etki.
Bir liderin kullandığı stil iki faktör tarafından belirlenir: hileler çalışanları kendilerine verilen görevleri yerine getirmeye teşvik ettiği ve yöntemler , astlarının performansını kontrol eder.
otoriter tarz liderlik, liderin kurum içindeki mutlak iradesine, yanılmazlığı fikrine ve ekibin emirlerin uygulayıcısı olarak görülmesine dayanır. Otoriter bir üsluba bağlı kalan lider, tek başına kararlar alır, emreder, yapılmasını emreder, asıl sorumluluğu üstlenir, inisiyatifi bastırır, kendisine rakip olamayacak işçileri seçer, astlarından uzak durur, cezalara başvurur. gibi güçlü yöntem emeğin uyarılması.
Demokratik tarz (Yunanca demos - halk ve kratos - iktidardan) tüm ekibin yönetsel sorunların çözümüne aktif katılımına, çalışma sürecindeki katılımcıların hak ve özgürlüklerine saygı duymaya, yaratıcı potansiyellerini ve inisiyatiflerini geliştirmelerine, liderin karar vermede lider rolü oynamasına ve bunların uygulanmasını sağlamaya dayanır. Demokratik tarzın lideri, faaliyetlerinde her zaman kamu kuruluşlarına ve orta düzey yöneticilere güvenir, aşağıdan inisiyatifi teşvik eder, astlarına saygısını vurgular ve talimat şeklinde değil, öneri, tavsiye ve hatta istek şeklinde talimat verir. . Astlarının görüşlerini dinler ve dikkate alır. Çalışanlarının faaliyetleri üzerindeki kontrol, yalnız kendisi tarafından değil, ekibin diğer üyelerinin katılımıyla gerçekleştirilir. Demokratik tarzın lideri, insanları kaba bir baskı olmadan yönetir, astların yaratıcı faaliyetlerini teşvik eder ve ekipte karşılıklı saygı ve işbirliği ortamının yaratılmasına katkıda bulunur.
liberal tarz (Latin Liberalis'ten - ücretsiz), takıma, bunu başarma yöntemlerine aktif olarak müdahale etmeden, yalnızca nihai hedef tarafından düzenlenen maksimum aktivite özgürlüğü sağlamaya dayanır. Bu tarza bağlı kalan bir lider, üst düzey çalışanlar doğrultusunda veya ekibin kararına göre kararlar alır. İşin ilerlemesi için sorumluluğu reddeder ve inisiyatifi astlarının ellerine devreder. Astlarıyla ilişkilerde liberal lider kibar ve yardımseverdir, onlara saygılı davranır, isteklerinin çözülmesine yardımcı olmaya çalışır. Ancak böyle bir liderin çalışanların eylemlerini yönlendirememesi, özgürlüğün müsamahakarlıkla karıştırılacağı gerçeğine yol açabilir.
Gerçek hayatta, liderlik tarzına rastlanmaz. saf formu... Hemen hemen her liderin davranışında, bunlardan birinin baskın rolü ile farklı tarzların doğasında bulunan özellikler vardır. Bir yönetim tarzı seçiminin başarısı, liderin astlarının yeteneklerini ve kararlarını yerine getirmeye hazır olmalarını, ekibin geleneklerini ve aynı zamanda kendi yeteneklerini dikkate aldığı ölçüde kritik olarak belirlenir. eğitim düzeyi, iş deneyimi ve psikolojik nitelikler. Lider tarafından seçilen çalışma tarzı sadece kendisine değil, aynı zamanda büyük ölçüde astların hazırlanmasına ve davranışlarına da bağlıdır.
yönetilen bir ekipte demokratik stil, organizasyon ve performans göstergeleri, lider olup olmadığına veya bir iş gezisinde, tatilde vb. otoriter aynı çalışma tarzında, bir liderin yokluğu, geri dönüşüyle yine aktive olan aktivitede önemli bir bozulmaya yol açar. Liberal bir liderin varlığında, işçiler takımın dışındayken olduğundan daha az aktif olma eğilimindedir. Ayrıca, liderlik tarzının bir kerede belirlenmediği, koşullara bağlı olarak değişebileceği ve değişmesi gerektiği de unutulmamalıdır. Ekibin bileşimini, üyelerinin bilgi ve becerilerini, işin zaman çerçevesini, görevlerin aciliyetini, hakim durumun gerektirdiği ihtiyaçlara bağlı olarak sorumluluk derecesini dikkate almak gerekir. koşullar. Yönetimin etkinliğini belirleyen önemli bir koşul, liderin kişiliğinin otoritesi . Yüksekse, hem demokratik hem de otoriter yönetim yöntemleri kabul edilebilir. Ancak büyük otorite sadece faydalı değil, aynı zamanda zararlı da olabilir. Lider bir yandan talimatlarının yerine getirilmesini ve insanları boyun eğdirmeyi kolaylaştırırken, diğer yandan astların bağımsızlığını ve inisiyatifini, yaratıcı düşüncesini bastırmaya yardımcı olur. Modern lider, çağın taleplerinin farkında ve esnek olmalı, dış koşulların değişmesi ve yeni ihtiyaçların ortaya çıkması durumunda modası geçmiş liderlik tarzlarını ve yöntemlerini değiştirmelidir.
Gerekirse, daha yaşlı, bir anda görev yapan ve yüksek statüye sahip kişilerin çalışmalarının eksikliklerini göstermek için özel incelik gösterilmelidir.
Herhangi bir yöneticinin, çözümünde aktif olarak yer aldığı kişisel konularda saatlerce çalışan resepsiyonu vardır. Çalışan, organizasyonun kendisini destekleyeceğinden emin olmalıdır. zor durum ve bu bir sadaka şeklinde değil, kişiliğine liyakat ve saygının tanınması olarak yapılacaktır.
Tartışma konuları
1 Yönetimsel çalışmanın doğası ve içeriği.
2 Liderliğin psikolojik sorunları.
3 Takımın etkin çalışmasını engelleyen sınırlamalar.
4 Liderin biyografik özellikleri.
5 Yetenekler.
6 Kişilik özellikleri.
7 Liderin başarılı etkinliğinin faktörleri.
8 Liderlik tarzlarını tanımlayın.
iş motivasyonu
Çalışmak için tutum - insan yeteneklerinin kullanım derecesi, bir kişinin yeteneklerini son derece etkili faaliyetler için kullanma şekli.
Böylece, motivasyon - Bu, bir kişiyi çalışmaya teşvik eden iç ve dış itici güçlerin birleşimidir.
İhtiyaç - birincil kaynak - normal bir varoluş için gerekli olan ihtiyaç: yiyecek, barınma, üreme.
İhtiyaçlar: manevi, entelektüel, kültürel ve sosyal.
Faiz - faydalar, nesneler, faaliyetler için bilinçli bir ihtiyaç. Bir insanı belirli sosyal eylemlere yönlendiren ilgidir.
güdü - faaliyetlerine bilinçli bir tutum.
Değer yönelimleri - Bu, ideallere (en yüksek hedef) karşı istikrarlı bir tutumu karakterize eden daha katı bir kavramdır.
Teşvikler - onu belirli iş eylemlerine (belirli emek davranışı) teşvik etmek için bir kişi üzerinde dış etkinin sağlanması.
Teşvikler şunlardan etkilenir: büyük grup bir kişinin işe karşı tutumunu oluşturan nesnel ve öznel faktörler.
Objektif faktörler - sosyo-politik durum, bölgelerin ekonomik uyumu, işletmedeki çalışma koşulları, işletmedeki organizasyon ve kültür düzeyi, ekibin demografik yapısı, ahlaki ve psikolojik iklim.
Halihazırda, bir işe alım ajansı veya bir personel yönetim hizmeti, personel değerlendirmesinde yer almaktadır. Ayrıca, her biri için motivasyon kriterleri farklıdır.
sübjektif faktörler - çalışanın kişisel özellikleri (cinsiyet, yaş, eğitim, yetiştirme, meslek, hizmet süresi, kişisel deneyim, mesleki kültür, iş yönelimi).
Nesnel faktörler, pozisyona göre iş yönetimi seviyesini, emek faaliyetinin disiplinini, inisiyatif derecesini, yaratıcı aramayı, performansı iyileştirme yollarını belirler.
Çalışanın işten memnuniyet derecesi, bireysel çalışma yeteneği ve çalışanın ruh hali öznel faktörlerle belirlenir.
Bir takımda her zaman çeşitli sosyal gruplar vardır.
Sosyal grup - ortak, birleştirici özelliklere (meslek, eğitim düzeyi, iş deneyimi) sahip çalışanlar. Sosyal gruplar etkileyen en önemli unsur olan takımın sosyal yapısını oluşturur. etkili çalışma departman (organizasyon).
Personel yönetimi, çalışanın çalışma arzusuna, kendini kanıtlama arzusuna sahip olması için insanların motivasyonunu etkilemelidir. daha iyi taraf... İşçi modelleri son derece önemlidir. Yönetici yaptığı işte bütünlük yaratmalı, çalışmanın nihai sonucunun ne olacağının farkında olmalıdır. Aynı zamanda, astları işin önemini görmeli (maddi teşviklere sahip olmalı), karar verme sürecine katılabilmeli ve elbette yönetici ile çalışan arasında bir bağlantı olmalıdır. Çalışanın performansının değerlendirilmesi sadece yöneticiye bağlıdır. Bu nedenle objektif ve adil olmalıdır. Bu ilkeler temelinde tasarlanan çalışma, her katılımcının içsel memnuniyetini sağlar. Bu verilere dayanarak, motivasyon açısından bir iş özellikleri modeli geliştirildi.
Tartışma konuları
1 Motivasyon nedir?
2 Motifin yapısına neler dahildir?
3 Bize emek motivasyonunun mekanizmasından bahsedin.
4 Maslow'un teorisine göre ihtiyaçlar hangi gruplarda birleştirilebilir?
5 Personel teşviklerinin temel işlevleri nelerdir?
6 A. Maslow ve F. Herzberg'in teorileri nasıl ilişkilidir?
7 En çok ne önemli nokta V. Vroom'un teorisi?
Yaş, eğitim ve diğer şeylerle ilgili temel standart bilgilere ek olarak özgeçmişinizde kendinizden bahsetmeniz gerekir. Bu paragraf kişisel niteliklerinizi belirtmelidir.
Yöneticinin sizi işe alma kararı olasılığının yüzdesi, özgeçmişinizin yardımıyla kendinizi ne kadar iyi ve doğru bir şekilde sunabildiğinize bağlıdır. Kendinizi ne kadar iyi sunarsanız, bu oran o kadar yüksek olacaktır.
Çoğu insan özgeçmişini yazarken, ne hakkında yazılacağı sorusuna cevap vermekte zorlanır, bu yüzden genellikle bu noktayı pervasızca atlarlar. Bunu yapmaya değmez, çünkü oldukça önemli ve hatta belirleyici bir rol oynayabilecek kişisel nitelikleriniz hakkında bilgidir.
Tabii ki, bir kişinin sahip olması gereken bir takım zorunlu niteliklere işaret etmeye değer. iyi çalışan... Örneğin, aşağıdaki gibi nitelikler olabilir:
- bir sorumluluk;
- disiplin;
- yüksek verim;
- iletişim yetenekleri;
- çalışkanlık.
Eleştiriye karşı yeterli bir tutum ve taviz verme yeteneği gibi kişisel nitelikler de önemlidir.
Bununla birlikte, özgeçmiş yazarken hepsini dahil etmemeniz gerektiğini unutmayın. olumlu özellikler bu akla gelebilir. Sadece birkaç ana olanı vurgulamak gerekir. Aynı zamanda, göreviniz özgeçmişinizde kendinizle ilgili bilgileri ifşa etmektir, böylece işveren sizi potansiyel çalışanların genel kitlesinden ayıracaktır. Dilerseniz olumlu niteliklerinizi daha özgün bir biçimde sunabilirsiniz. Ancak burada aşırıya kaçmamak önemlidir.
Yalnızca gerçekte size karşılık gelen kişilik özelliklerini belirtin. Bazı nitelikleri kendinize atamıyorsanız, bu konuda sessiz kalmanız daha iyidir. Aksi takdirde, işveren verdiğiniz bilgilerin doğru olmadığı konusunda size sitem edebilecektir.
Ek nitelikler
Yukarıdaki niteliklerin tümüne ek olarak, standart olmayan ancak göze çarpan ve önemli bazı özellikleri listeye dahil edebilirsiniz. Bunlar, aşağıdaki gibi nitelikleri içerir:
- girişim;
- yaratıcılık;
- öğrenmesi kolay;
- hareketlilik;
- aktivite;
- amaçlılık;
- stres toleransı.
Böyle bir liste ile özgeçmişiniz sizi potansiyel bir çalışan olarak başarıyla sunma şansına sahip olacaktır.
Başarılı bir iş aramanın en önemli bileşenlerinden biri iyi yazılmış bir özgeçmiştir. Bu küçük belge, başvuranı pozisyon için diğer başvuranlardan ayırt etmeyi ve potansiyel bir işverenin ilgisini çekmeyi amaçlamaktadır. Özgeçmişte yalnızca yaş, eğitim ve iş deneyimini değil, aynı zamanda kişisel nitelikleri de güvenilir bir şekilde belirtmek önemlidir. Gerçek hayattan örnekler bunun tam olarak bu bilgi olduğunu göstermektedir. son zamanlar işe alımcılar ve yöneticiler ciddi önem veriyor. Uzmanlardan yardım isteyebilir veya kendiniz yapmayı deneyebilirsiniz.
Önemli nüanslar
Özgeçmişte hangi kişisel niteliklerin belirtileceğini seçmeden önce, çalışmanız gereken örnekler ve örnekler, bu bölümü doldurmak için temel kuralları öğrenin.
- Herhangi bir bilgi doğru ve doğru olmalıdır. Er ya da geç, aldatma hala ortaya çıkacak, bu yüzden ne başkalarına ne de kendinize burnunuzu sokmamalısınız.
- Kişisel nitelikler kısa ve net bir şekilde belirtilmelidir. Ancak, potansiyel bir işveren için herhangi bir özel bilgi taşımayan, yalnızca basmakalıp genel ifadeler kullanmamalısınız.
- Bu bölüm, genel olarak tüm özgeçmiş gibi, hatasız ve konuşma diline ait kelime dağarcığı olmadan doğru yazılmalıdır.
- Kural olarak, en önemli beş kişisel özelliği belirtmeniz istenir, bu nedenle aşırıya kaçmanıza ve her şeyi belirtmenize gerek yoktur. Belirli bir meslek veya pozisyon için ne tür karakter özelliklerinin veya davranışlarının yararlı olabileceğini dikkatlice analiz etmek gerekir. Örneğin, bir ekonomist yaratıcı olmak zorunda değildir, ancak bir satış elemanı çatışma durumlarından çıkmakta çok faydalıdır.
Gruplar ve şablonlar
Bir özgeçmiş için kişisel nitelikler, şartlı olarak, her biri kendi şablon ifadelerine sahip olan birkaç gruba ayrılabilir.
- Çalış ve iş görevleri... Bunlar şunları içerir: yüksek performans ve sıkı çalışma, kendini adama veya sonuçlara odaklanma, analitik beceriler, kararlılık, sorumluluk, uyum sağlama yeteneği, disiplin.
- İnsanlarla ilişki. Kalıplar: sosyallik, samimiyet, strese dayanıklılık ve çatışmasızlık, ikna, takım çalışması, adalet, nezaket, gramer açısından doğru konuşma.
- Yaratıcı düşünme ve geliştirme. Olası seçenekler: kolay öğrenme, gelişme arzusu, gelişme arzusu, yaratıcılık, yaratıcılık, beceriklilik.
- Karakter özellikleri. Tipik ifadeler: azim, dikkat, doğruluk, aktivite, dakiklik, nezaket, neşe.
Özgeçmişteki kişisel nitelikler: bazı meslekler ve pozisyonlar için yazı örnekleri
Anket oluştururken kullanılabilecek birçok şablon ifade vardır. İşveren, özgeçmişteki kişisel nitelikleri inceler.
Lider örneği:
- tüm ekibin çalışmasının sonucuna odaklanmak;
- ikna etme ve yönlendirme yeteneği; durumun hızlı analizi ve karar verme için becerilerin mevcudiyeti;
- stres toleransı;
- verimliliği arttırmak.
Muhasebeci: ayrıntılara dikkat, belgelerle çalışırken titizlik, yasal gereklilikleri değiştirirken kolayca öğrenme ve uyum sağlama, azim, dürüstlük.
Avukat: okuryazarlık, büyük miktarda bilgiyi bulma, ezberleme ve analiz etme yeteneği, belgelerle çalışırken azim, hızlı karar verme yeteneği, iletişim.
Sekreter: hoş ve bakımlı görünüm, yetkin konuşma ve iyi diksiyon, iletişim kurma yeteneği, düzeltme yeteneği çatışma durumları, çabukluk, doğruluk.
İnsanlarla çalışmayı içeren meslekler (yöneticiler, satış görevlileri, danışmanlar vb.) için kişisel nitelikleri doğru bir şekilde tanımlamak çok önemlidir. Bir özgeçmiş oluşturmak için bir örnek kullanabilirsiniz.
Kişisel nitelikler (örnek): sosyallik, kolayca iletişim kurma yeteneği, ikna etme yeteneği, strese dayanıklılık, çatışmama.
İlk iş
Özgeçmiş ilk kez hazırlanıyorsa ve hala emek faaliyeti sütununu dolduracak bir şey yoksa, o zaman bir uzmanın kişisel nitelikleri bölümünde aşağıdakileri belirtmek daha iyidir:
- geliştirme ve iyileştirme arzusu;
- hızlı öğrenen;
- güzel anı;
- aktivite;
- işe yaratıcılık ve yaratıcı yaklaşım;
- bir takımda çalışma arzusu.
Ancak, belirli bir iş için niteliklerin alaka düzeyini unutmayın.
Kimse mükemmel değildir
Önceki paragraflarda verilen bilgilerden, özgeçmişte kişisel niteliklerin nasıl yazılacağı açıktır. Yukarıdaki örnekler, bu bölümü anlamanıza ve doğru bir şekilde doldurmanıza yardımcı olacaktır. Peki ya işveren sizden eksikliklerinizi açıklamanızı isterse?
Hiçbir durumda bu öğeyi görmezden gelmemeli ve boş bırakmamalısınız. Çünkü ideal insanlar basitçe yoktur. Belirtmek için isteksizlik zayıf taraflar potansiyel bir işvereni uyarabilir. Bu konuda unutulmamalıdır ki bazı olumsuz özellikler bazı meslekler için davranışın doğası veya özellikleri kabul edilemez, ancak diğerleri için önemli değiller veya tam tersine çok faydalı olabilirler.
Öyleyse, bir özgeçmişteki kişisel niteliklere bakalım: olumlu bir ışıkta örnekler, zayıf yönler:
- Aşırı titizlik veya mükemmeliyetçilik. Bir tatil organizatörü veya animatör için böyle bir dezavantaj, büyük olasılıkla çalışmalarına büyük ölçüde müdahale edecektir. Ancak böyle bir muhasebeci veya finansör, yönetici için sadece bir nimettir.
- Aşırı aktivite. Azim gerektiren meslekler (analist, hesap makinesi, ekonomist, muhasebeci, terzi, telefon operatörü vb.) için bu büyük bir dezavantajdır, ancak "yuvarlak dağlar" olması beklenenler (yöneticiler, satıcılar, gazeteciler vb.) ) ), bu negatif kalite gerçekten sadece yeri doldurulamaz.
- Hile yapamama veya hile yapamama. Satıcı için, büyük olasılıkla, böyle bir dezavantaj önemli olacaktır, ancak böyle bir müdür yardımcısı Zayıf taraf potansiyel bir işverene uygun.
- kullanılabilirlik Kötü alışkanlıklar... Günümüzde pek çok firma ve işletme, sağlıksız bir yaşam tarzına sahip kişileri istihdam etmeyi reddediyor. sigara tiryakisi, bir tütün şirketindeki satış müdürü pozisyonuna oldukça uyumlu bir şekilde uyacaktır.
- Dış görünüş. Örneğin, fazla ağırlık birçok meslek için büyük bir dezavantaj olabilir, ancak bir müşteri hizmetleri memuru veya taksi siparişi alan bir telefon operatörü için böyle bir dezavantaj önemli değildir, çünkü kimse görmeyecektir.
Bir röportajda devam et
Profilinizi yazarken, mülakatta başvuranın yazdıklarını belirli eylemlerle onaylamasının istenme olasılığını göz önünde bulundurmalısınız. Bu nedenle, özgeçmişinize hangi kişisel niteliklerin dahil edileceğini ciddi olarak düşünmeye değer.
Örnek: Analist olduğunu iddia eden bir kişi, herhangi bir bilgiyi hızlı bir şekilde bulma yeteneği hakkında yazdı. Mülakatta, pratikte bu beceriye sahip olduğundan emin olmak için bunu yapması istenebilir.
Veya başka bir örnek: Satış müdürü pozisyonu için iş arayan, insanlara kolayca bir yaklaşım bulan bir kişiden, ilk tanıştığı kişiden buluşması ve telefon numarasını alması istenebilir.
Bu tür çekler artık çok popüler ve birçok büyük şirkette işe alımda kullanılıyor.
Blog sitesinin sayfalarında size selamlar. Özgeçmiş yazmak, özellikle bu süreç ilk kez yaşanıyorsa, birçok soruyu gündeme getirmekte ve birçok kişinin kafasını karıştırmaktadır. Özgeçmişte kişisel niteliklere ne yazmalı? Hangi beceri, bilgi ve yetenekler belirtilmelidir? Eksiklerinizi potansiyel bir işverenden gizleyebilir misiniz?
Bu, bir kişinin ilk özgeçmişini yazarken çözmeye çalıştığı soruların sadece en küçük kısmıdır. Ve boşuna değil, çünkü bu aslında çok sorumlu bir görev. Bilmeniz gereken kendi ilkeleri, özellikleri, kuralları vardır. İş bulmak isteyen bir kişi İyi iş, öncelikle özgeçmişte kendinizi nasıl karakterize edeceğinize dair teorik bilgi edinmelisiniz. Bunun üzerinde daha ayrıntılı olarak duracağız.
Özgeçmiş Yazmada Önemli Hususlar
Bir özgeçmişte hangi niteliklerin gösterileceğine dair bir örnek düşünmeden önce, bu belgeyi oluşturmak ve doldurmak için temel kuralları ele alacağız. İşte ana gereksinimler:
- Özgeçmişinizde yazılan tüm veriler doğru olmalıdır. Aldatma yoluyla bir iş bulursanız, er ya da geç açığa çıkacağını unutmayın. Ayrıca, dezavantaj olarak gördüğünüz niteliklerin her zaman gerçekte onlar olmadığını unutmayın. Bir alandaki bir çalışan için uygun olmayan şey, diğerine mükemmel bir şekilde hitap edecektir.
- Özgeçmiş için kişisel özellikler kısaca belirtilmelidir. Kendinizi "tüm renklere" boyamayın - bunu bir röportajda yapmak için her zaman zamanınız olacak.
- Herhangi bir hatadan kaçının - dilbilgisi, yazım, sözdizimi ve noktalama işaretleri. Özgeçmişinizin bu bölümü, herkes gibi, mümkün olduğunca mükemmel olmalıdır.
- Yazdığınız her şeyi analiz edin. "Kartvizitinizi" hazırlamaya başlamadan önce, özgeçmişinizde hangi kişisel niteliklerin belirtilmesinin önemli olduğunu ve hangileri hakkında sessiz kalabileceğinizi tam olarak belirleyin. Belirli bir pozisyonda sizden ne beklendiğini dikkate aldığınızdan emin olun. Bir muhasebeci için mükemmel olacak nitelikler, bir yönetici veya bir bilgisayar teknisyeni için hiç önemli olmayacaktır.
Ve birkaç nüans daha. Özgeçmiş için kişisel niteliklerin listesi 5-6 puandan fazla olmamalıdır. Sadece mesleğiniz için en önemli olanı seçin, İnternette bulunabilecek şablonlardan her şeyi kopyalamayın. Yine de deneyimli bir İK çalışanını kandıramayacağınızı unutmayın, ancak kendinizle ilgili ilk izlenimi kolayca mahvedebilirsiniz - bu arada, bu çok önemli.
Özgeçmişe eklenebilecek kişisel niteliklerin listesi
Bir özgeçmiş için kişisel özellikler kabaca birkaç gruba ayrılabilir. Her birinin kendine has özellikleri var ancak tüm bu alt bölümlerden en temel noktaları seçmelisiniz. Öyleyse, onlara ayrı ayrı bir göz atalım.
Çalışma anları
Aşağıdaki listeden özgeçmiş için çalışanın iş niteliklerini kısaca özetleyin. Şunları içerebilir:
- zor iş;
- yüksek çalışma kapasitesi;
- amaçlılık ve amaçlılık;
- analitik düşünme yeteneği;
- sorumluluk duygusu.
Ayrıca disiplin ve karmaşık iş problemlerini çözme yeteneği gibi nitelikleri de ekleyebilirsiniz.
meslektaşları ile ilişki
Bir özgeçmiş için nitelikler listesi, kesinlikle insanlarla ne kadar iyi geçinebildiğiniz hakkında bilgi içermelidir. Bu durumda, işverenler şunlara dikkat eder:
- sosyallik;
- dostluk;
- psiko-duygusal denge;
- kibar olma yeteneği.
İnsanları ikna etmede ne kadar iyi olduğunuzu ve diğer insanlarla ilişkilerde okuryazar olduğunuzu belirtmelisiniz.
Entelektüel gelişim, yaratıcılık
Özgeçmiş için çalışanın yaratıcı ve entelektüel nitelikleri büyük önem taşımaktadır. Şu şekilde görünürler:
- kolayca öğrenme yeteneği;
- yeni şeyler öğrenmeye çalışmak;
- kendinizi aşma ve becerilerinizi geliştirme arzusu;
- yaratıcılık;
- beceriklilik.
Not. İşinizle yaratıcı olun, ancak yalnızca ihtiyacınız olduğu yerde. Örneğin, bir muhasebe ofisinde iş bulacaksanız aşırı bir mizah anlayışı uygun olmayacaktır. Ancak böyle bir karakter özelliği, eğlence etkinliklerinin sunucusu veya senaryo yazarı için mükemmeldir.
Diğer karakter özellikleri
Profesyonel nitelikleriniz değil, kişisel nitelikleriniz adına bir özgeçmişteki avantajlarınıza bir örnek, şu kelimelerle belirtebilirsiniz:
- aktif;
- dakik;
- özenli;
- dikkatli olmak;
- titiz;
- neşeli vb.
Bu özellikleri kısaca özetlemelisiniz. Yine de, işveren mesleki değerlerinizle daha fazla ilgilenecektir.
Bu yüzden almak istediğiniz pozisyon için adaylığınızın avantajları ile sütuna neler yazılabilir sorusunu detaylı olarak inceledik. Şimdi daha yakından bakalım özel örneklerözgeçmişinizi doğru yazmanıza yardımcı olmak için.
mesleğe göre örnekler
Kişisel örnekler ve iş nitelikleriözet olarak aşağıda verilmiştir. Ancak dikkatli olun: bu yalnızca referansınız için bilgidir, her şeyi yeniden yazmanıza gerek yoktur. İnsan kaynakları uzmanları bu tür "hileleri" bulmakta çok hızlıdır ve bu genellikle garantili bir ret nedeni olur.
Örnek 1: yönetici
Bir satış yöneticisinin özgeçmişi için kişisel ve profesyonel nitelikler yakından iç içe olmalıdır. Bu, omuzlarına ciddi sorumluluklar yüklenen bir kişidir, çünkü şirketin gelecekte nasıl gelişeceği ona bağlıdır.
Yani, bir özgeçmişteki kişisel nitelikler: bir erkek yönetici için bir örnek:
- sosyallik (sosyallik);
- ikna etme yeteneği;
- ısrar;
- çatışma durumlarını çözme yeteneği;
- girişim.
Elbette kadınlar yönetimde de çalışabilirler. Ve bu durumda, stresli durumlara karşı duygusal olarak ne kadar dirençli olduklarını belirtmek önemlidir. Ancak bir özgeçmişte "strese dayanıklı" ifadesinin nasıl yazılacağını bilmek önemlidir, çünkü bu terim bazı şirket yöneticileri tarafından her zaman iyi karşılanmaz.
Psiko-duygusal istikrarınızı yansıtmak istiyorsanız, “güvenilir”, “duygusal olarak kısıtlanmış” yazmak daha iyidir. Daha sağlam ve profesyonel.
İkinci örnek: muhasebeci
Bir muhasebeci, abartmadan tüm şirketin kaderinin bağlı olduğu bir uzmandır. Herhangi bir yanlışlık veya hata şirket için ciddi mali kayıplara neden olabilir.
Bir muhasebecinin özgeçmişi için özel programlar bilgisi önemlidir. Bu pozisyon için aday, istisnasız çalıştığı tüm programları belirtmekle yükümlüdür.
Güçlü niteliklere gelince, burada not edilmelidir: güvenilirlik, duygusal denge, azim, iyi öğrenme yeteneği, sorumluluk. 4. paragraf ise resmi özette “düz metin” olarak yazılmamalıdır. Bir özgeçmiş için "öğrenilebilirlik" teriminin eşanlamlısı kulağa "alışkanlık" (yeni bilgilere) gibi gelebilir.
Örnek # 3: liderlik pozisyonu
Görünüşe göre, bir lider konumunda zor olan nedir? Karakterde azim, hırs ve bir "çelik çekirdek" var, bu da her şeyin kolay ve basit olacağı anlamına geliyor. Hayır, hayır! Aslında, bu tür adaylar için sıradan çalışanlardan çok daha fazla gereksinim ve hatta dırdır var.
Yani, “benim nasıl sunacağımı” merak ediyorsunuz. güçlü»Potansiyel bir yönetici için özgeçmiş yazmak mı? İşte iyi bir örnek:
- bağlılık;
- sabır;
- lider olma yeteneği;
- Adalet;
- sertlik;
- belirleme;
- sabır;
- analitik düşünme.
Birçok firma yabancı ortaklarla çalışır, bu nedenle departmanlardan birinin potansiyel başkanı olarak sahiplik belirtirseniz yabancı Dillerözgeçmişinizde olması sizin için büyük bir artı olacaktır.
Dördüncü örnek: sekreter
"Sekreter" kelimesini duyunca, birçok insan hemen sıkı ama çekici bir takım elbiseli genç, güzel bir kızın imajını alır. Bu zaten meslekle ilgisi olmayan bir klişedir. Aslında, sekreter sorumlu bir kişidir, bu nedenle bu durumda özgeçmiş, belirli bir bölüm başkanınınkinden daha az titizlikle hazırlanmalıdır.
Örnek olarak, sekreter özgeçmişinde kişisel bilgisayar bilgisini belirtmelidir. Hayır, sistem kodlarını veya tüm programları yazması gerekmiyor - bunun için BT uzmanları var. Ancak sekreter, kayıtları tutmak için birçok programla çalışmak zorundadır.
Özgeçmişte sekreterin kişisel nitelikleri şunları belirtebilirsiniz: sorumluluk, azim, iyi görünüm, okuryazarlık, nezaket, sosyallik.
Not. Küçük bir değişiklik yapalım: birçok işveren böyle bir kelimeyi "sosyallik" olarak algılamaz. Bir özgeçmiş için sosyallik teriminin eşanlamlıları samimiyet, samimiyet, yanıt verme vb. gibi gelebilir.
Örnek # 5: BT uzmanı
Bir özgeçmişteki bilgisayar sahipliği örnekleri, potansiyel işverenlerin BT uzmanlarından bekledikleridir. “Bir bilgisayarı iyi tanıyorum, onunla harikalar yaratabilirim” ifadesi itibarınıza ciddi şekilde zarar verebilir, üstelik henüz kazanmayı bile başaramadınız. Peki, kendinizi en avantajlı taraftan nasıl sunabilirsiniz?
Özgeçmişinize ekleyebileceğiniz, sahip olduğunuz programlara bir örnek verin. Ancak her şeyi arka arkaya yazmayın - yalnızca mesleğinizdeki bir işçi için gerçekten önemli olanları seçin. Sıradan bir çalışanın bile Word programını nasıl kullanacağını bildiği açıktır, bu yüzden buraya girmemek daha iyidir.
Kişisel niteliklere gelince, bir BT uzmanı için önemlidir:
- analitik düşünme;
- amaçlılık;
- takım çalışmasına yatkınlık;
- büyük miktarda bilgiyi işleme yeteneği
Bir BT uzmanı, özellikle ciddi bir müşteri tabanına sahip bir şirkette iş bulacaksa, çatışma durumlarını kolayca çözebilmelidir. Bu durumda özgeçmişte “çatışmasızlık” nasıl yazılır? Bu kelimenin anlaşılabilir “uyumlu”, “uyumlu”, “uyumlu” terimleriyle değiştirilmesi önerilir.
Ancak bunlar, potansiyel işverenlerin görmek istediği BT çalışanlarının nitelikleri değildir. Bir PC'nin kullanım seviyesini belirtmenin yanı sıra, böyle bir çalışan şeklindeki nitelikler, böyle bir çalışanın özgeçmişi için önemlidir:
- bağımsızlık;
- sorumluluk duygusu;
- enerji;
- merak;
- yaratıcılık.
Bu liste süresiz olarak devam ettirilebilir, ancak hatırlamanız gereken en önemli şey: yalnızca çalışacağınız şirketin duvarları içinde talep görecek öğeleri yazın.
Bilmen gereken başka ne var?
Günümüzde hemen hemen tüm iş alanları, bilgisayar teknolojisi bilgisine sahip çalışanlara ihtiyaç duymaktadır. Tamamen olmasa bile (bu bir programcı değilse), en azından temel.
Peki bilgisayar yeterlilik derecenizi nasıl tanımlarsınız? Küçük bir örnek verelim. 3 koşullu bilgisayar yeterliliği seviyesi vardır:
- kendine güvenen kullanıcı;
- ortalama beceri seviyesi;
- İlk seviye.
Ancak bilgisayar alanı alanındaki bilgileri ayrıntılı olarak tanımlamak veya tüm liste en karmaşık programlar buna değmez. Bir programcının çalışmasından bahsetmiyorsak, İK personelinin onları tekrar okuması veya size bir test yapması pek olası değildir.
Bilgisayar deneyiminizi yansıtan küçük bir örneği basitçe özetleyebilirsiniz. Bu nedenle, (örneğin) bir ekonomistseniz, 1C - muhasebeciyseniz, vb. Word Excel sistemiyle çalışmanın temellerini bildiğinizi unutmayın. Bu, potansiyel bir patronun uygun olup olmadığınızı anlaması için yeterli olacaktır. onun için.
Yazmak için gerekli olmayan nedir?
Boş zaman aktiviteleri özgeçmişte listelenmemesi gereken bir şeydir. Tabii ki, yetkililerin kendileri buna ilgi göstermediyse. Belki de görüşme sırasında bu size sorulacak, daha sonra hobilerinizi ve ilgi alanlarınızı kısaca ve kısaca anlatabileceksiniz.
