Štúdia realizovateľnosti projektu. Štúdia realizovateľnosti projektu. Príklad dizajnu

Veľká časť finančnej analýzy so špeciálnou formou hodnotenia dopadov ukazuje, ako napísať obchodný prípad. Príklad použitia takejto formy, sledovanie procesu zmeny čistých finančných tokov, ktoré vznikajú v dôsledku implementácie opatrení, bude uvedený v tomto článku. Takýto plán hodnotenia peňažných tokov v podnikových programoch by mal byť zameraný na pozitívne zmeny v sociálno-ekonomickej sfére.

zákon

Ruská zákonodarná prax jasne načrtla, ako napísať obchodný prípad, ktorého príklad je uvedený v článku 105 (Nariadenia Štátnej dumy Ruskej federácie) a týka sa finančnej realizovateľnosti pri predkladaní návrhov zákonov, ktoré si vyžadujú určité materiálne náklady na implementáciu. Vláda pred predložením návrhu zákona posudzuje relevantné materiály.

V prvom rade je vypracovaná dôvodová správa, ktorá stanovuje koncepciu návrhu zákona so všetkými predmetmi legislatívnej úpravy. Druhý dokument ukazuje, ako napísať obchodný prípad. Tento príklad nie je univerzálny, pretože je určený pre konkrétny projekt a rešpektuje záujmy konkrétneho zákazníka. Prirodzene, každý prípad si vyžaduje individuálny prístup – zakaždým s inými výpočtami a plánmi, keďže finančné zdôvodnenia píše všade a každý – od zákonodarcov Štátnej dumy až po študentov technických tried na strednej škole.

FEO

Ako napísať obchodný prípad? Príklad si môžete pozrieť nižšie. Všetko závisí od objektu, ktorému je venovaná: či už ide o technické predpisy, organizácie s vlastnými normami, alebo dokonca národné hospodárstvo, ktoré hľadá finančné cesty na oživenie hospodárstva. Vezmime si napríklad technickú reguláciu, ktorá vyžaduje jasne definované finančné zdôvodnenie zmeny noriem alebo technických predpisov.

Pri realizácii projektu sa nevyhnutne prerozdelia náklady, prínosy a riziká každého subjektu štátu, podniku či obce. Len málo ľudí vie, ako napísať obchodný prípad. Šablóna existuje pre každú aktivitu, no nemožno ju nazvať univerzálnou. Implementácia takéhoto postupu je potrebná v počiatočnej fáze - počas návrhu, čo vám umožní vyhnúť sa mnohým chybám a získať veľa príležitostí.

Výhody obchodného prípadu

V prvom rade sa pri písaní zdôvodnenia predpovedajú zmeny v nákladoch, identifikujú sa riziká a prínosy všetkých ekonomických subjektov. Dôvodom je presné posúdenie finančného a ekonomického efektu v dôsledku zmien určitých noriem. Náklady sa optimalizujú prispôsobením smeru ekonomického rozvoja a vývoj nových pravidiel pomôže dosiahnuť tento cieľ.

Špecifické modelovanie zabezpečeného dopadu týchto vznikajúcich predpisov vás krok za krokom prevedie tým, ako napísať obchodný prípad. Vzorka len ťažko odráža skutočnú situáciu daného podniku, odvetvia, spoločnosti. Iba osoba vo vnútri situácie môže identifikovať víťaznú a porazenú stranu. Požiadavky na zmenu musia byť účinne zosúladené so všetkými systémami podliehajúcimi technickej regulácii, pričom sa musia plne využiť výhody realizácie akéhokoľvek projektu.

Zmenky

Normatívne právne akty vyžadujú aj materiálne alebo finančné náklady, a preto zákonodarca navrhuje nový projekt, musí napísať obchodný prípad, to znamená poskytnúť konkrétne finančné kalkulácie. V týchto odôvodneniach, priamo súvisiacich so zavedením novej normy alebo so zmenou právneho aktu, sa uvádzajú príjmy a výdavky rozpočtov na všetkých úrovniach, náklady každého hospodárskeho subjektu, náklady spoločnosti (prípadne tretích osôb), daňové príjmy a mala by sa uviesť efektívnosť rozpočtu.

Takto sa robia všetky reformy v štáte: menia sa riadiace mechanizmy, zavádzajú sa samoregulačné organizácie, menia sa pravidlá obchodu a výroby, niektoré nové služby poskytujú členovia združení a zväzov. Po pravde, efektívnosť zavedenia akéhokoľvek návrhu zákona sa len málokedy hodí na priamu a presnú kalkuláciu, čoho je dnes spoločnosť svedkom na vlastné oči – sprevádza ich množstvo chýb a nepresností. Zrejme nie všetci zákonodarcovia vedia napísať obchodný prípad pre prebiehajúce operácie. Pri uskutočňovaní reforiem je dôležitá najmä prognóza sociálno-ekonomických dôsledkov a účinkov.

Ako je to potrebné?

Finančné a ekonomické hodnotenie každej inovácie by malo byť čo najpresnejšie a malo by vopred identifikovať politické, administratívne, ekonomické a iné účinky a dôsledky. Ako napísať ekonomické zdôvodnenie odcudzenia majetku štátu, vedia „mladí reformátori“ najlepšie zo všetkých, no spoločnosť dnes následky tohto poznania prekonáva – s veľkými ťažkosťami, bolesťami a stratami. Bolo však potrebné zhodnotiť v peniazoch nielen naše akvizície, ale aj straty (to je z časti obchodného prípadu s názvom „dodatočné náklady“). Bol identifikovaný dopad takýchto zmien na financie všetkých zainteresovaných strán a rozpočty absolútne všetkých úrovní? A to je nevyhnutná podmienka pre správnu prípravu ekonomického zdôvodnenia.

Nie, nič sa neprezradilo, len obrovské množstvo občanov krajiny „nezapadlo na trh“. Ako napíšete obchodný prípad o rozdieloch v platoch, ktoré ľudia nevideli už mesiace? Bolo potrebné vykonať dôkladnú analýzu všetkých zmien v štruktúre príjmov, výdavkov a rizík ekonomických subjektov, celej spoločnosti, teda tretích osôb, a to je neotrasiteľné pravidlo pre zostavovanie ekonomických zdôvodnení. Bola potrebná podrobná analýza všetkého, čo súvisí so zmenami v kontrolných mechanizmoch. V tomto finančnom prepočte bolo potrebné poctivo zhodnotiť (speňažiť!) prerozdelenie benefitov a to úplne pre všetkých, ktorých sa zmeny zaujímajú alebo sa ich týkajú.

O účelnosti

Ide o poctivú a nestrannú analýzu situácie ešte pred začatím akýchkoľvek zmien, ktorá môže pomôcť pri posudzovaní realizovateľnosti akéhokoľvek projektu, predovšetkým z hľadiska peňazí. Potom sú uvedené odporúčania týkajúce sa súladu s týmto stavom vecí. Štúdie uskutočniteľnosti by mali byť vypracované už v prvej fáze, keď je projekt ešte vo fáze vývoja. Projektovanie zmien v normách právnej regulácie si vyžaduje dostatočne silné zdôvodnenia, keďže až potom sa predpovedajú riziká, prínosy a náklady rôznych ekonomických subjektov. Iba obchodný prípad môže stanoviť náklady na základe očakávaného zvýšenia príjmov alebo zníženia nákladov. Peniaze sa míňajú na to, aby v budúcnosti zarobili výrazne viac alebo míňali menej.

Finančné vymoženosti

Ako napísať obchodný prípad pre banku, aby ste ju presvedčili investovať do projektu? Najprv sa musíte vysporiadať s niektorými nemennými pravdami požičanej povahy. Zohľadňuje písomné zdôvodnenie, že peniaze majú dnes vo všeobecnosti väčšiu hodnotu, ako bude aj v najkratšom čase? Veď banka ich dá, samozrejme, na percentá. Ale aj keď existujú osobné voľno, ktoré môžu pokryť výdavky, počíta odôvodnenie percento z vkladu, ktoré sa nevyhnutne stratí pri investovaní peňazí do projektu?

Ako napísať obchodný prípad na dohodu s bankou tak, aby dokázal, že všetky výdavky budú efektívne a viac ako splatené, teda budúce príjmy splatia úroky z úveru alebo prevýšia úroky z vkladu? V tomto projekte musíte nájsť najperspektívnejšie strany a v zdôvodnení dokázať, že všetky navrhované náklady skutočne prinesú úspory alebo príjmy rovné tým plánovaným. A nemusíte hľadať hotové formuláre a tlačené formuláre. Treba mať na pamäti, že jednoducho neexistujú žiadne pevné pravidlá pre dokumentáciu finančnej štúdie alebo štúdie uskutočniteľnosti.

Formulár obchodného prípadu by mal byť čo najjednoduchší a musí obsahovať dôvod, ktorý ovplyvnil rozhodnutie organizácie realizovať projekt. Diskusia o očakávaných prínosoch by však mala byť veľmi podrobná, s aplikáciou alternatív, ktoré môžu prísť vhod, a čo najpodrobnejšou finančnou analýzou, ktorá určí investičnú atraktivitu projektu. V praxi väčšinou nikto nevie, ako napísať štúdiu uskutočniteľnosti, najmä pri projektoch, kde sa predpokladá značné riziko. Najčastejšie sa vypracúva ako samostatný dokument a slúži ako príloha k presnej forme inicializácie tohto projektu. Ak je v skutočnosti projekt malý, všetky výhody môžu byť uvedené priamo v inicializačnom formulári.

Jednotlivé prvky

Zvyčajne sa stanovia a indikujú výsledky projektu po vecnej stránke, to znamená, že všetky parametre sú merateľné: úspora nákladov, zvýšenie kapacity alebo produktivity, zvýšenie trhu, zvýšenie príjmov a pod. Pred napísaním odôvodnenia má zmysel porozprávať sa so záujemcami o projektové investície, prípadne s povoľujúcimi orgánmi, čo konkrétne chcú v odôvodnení vidieť, čo je pre nich najdôležitejšie.

Pri písaní odôvodnení však treba mať na pamäti niektoré materiálne prvky. A čím je projekt zložitejší, tým viac takýchto prvkov v ňom bude: zníženie nákladov, úspory, možnosť dodatočného príjmu, zvýšenie trhového podielu spoločnosti, úplná spokojnosť zákazníkov a smerovanie peňažných tokov. Ten je zdokumentovaný ako hlavná časť obchodného prípadu projektu.

peňažných tokov

Tento prehľad má pomôcť výborom alebo jednotlivcom, ktorí posudzujú projekty, vybrať tie najvhodnejšie na implementáciu. Merateľné prvky už boli uvedené vyššie, no tým sa obchodný prípad nekončí. Sú aj nehmotné a nie je ich málo. Napríklad z tých hlavných možno vyčleniť prechodné obdobie a jeho náklady, prevádzkové náklady, zmenu obchodného procesu, výmenu personálu a podobne.

Je potrebné vzdať hold v ekonomickom zdôvodnení alternatívnych riešení, vymenovať všetky dostupné metódy realizácii projektu v praxi. Napríklad medzi tisíckami dodávateľov s miliónmi ponúkaných rovnakých produktov prakticky neexistuje jedna a tá istá cena.

Ako urobiť nákup ziskovým? Obchodný prípad bude musieť zodpovedať mnohé, často nepríjemné alebo jednoducho zložité otázky. Je výhodnejšie kúpiť si hotové riešenie alebo nájsť alternatívu, svoju vlastnú verziu. A môžete čiastočne kúpiť, čiastočne realizovať sami. Takýchto odpovedí by malo byť v ekonomickom zdôvodnení veľa.

Poručníctvo

V závislosti od kultúry organizácie obchodný prípad napíše správca alebo samotný projektový manažér. Ale v každom prípade je za projekt zodpovedný opatrovník, teda investor, je to on, kto zodpovedá za finančnú efektívnosť, kým manažér plánuje, realizuje a prakticky realizuje. Hlava je forma a strážca obsah, teda investícia. A preto je hlavné priniesť investorovi presnú výšku nákladov na celý projekt, identifikovať správne doby návratnosti a predpovedať atraktívne výsledky.

Existuje všeobecná mylná predstava, že štúdia uskutočniteľnosti nie je nič iné ako zhustená verzia podnikateľského plánu s výrazne zredukovanou alebo chýbajúcou marketingovou sekciou. V skutočnosti to nie je pravda. Aká je teda štúdia realizovateľnosti projektu? Príklad v tomto článku.

Podstata termínu

Štúdia uskutočniteľnosti alebo štúdia uskutočniteľnosti je vytlačené potvrdenie technickej realizovateľnosti projektu a jeho realizovateľnosti z ekonomického hľadiska. Takáto formulácia sa zdá byť logicky úplná a zrozumiteľná. EFT je myšlienka na papier.

Pre názornosť možno uviesť aj označenie pojmu „podnikateľský zámer“. Podnikateľský plán je podrobný dokument, ktorý obsahuje nasledujúce informácie: kto bude projekt realizovať a akými nástrojmi, v akom časovom období a na akých trhoch bude tovar alebo služby následne prezentované. Štúdia realizovateľnosti je zároveň súčasťou podnikateľského plánu, keďže realizácii každého projektu predchádza jeho technicko-ekonomické vyhodnotenie. Inými slovami, ak je štúdia uskutočniteľnosti dokumentom, ktorý obsahuje podnikateľský plán, potom podnikateľský plán je plánom na jeho realizáciu krok za krokom.

Pri tvorbe štúdie uskutočniteľnosti výstavby podniku je potrebné dbať na jej obsah. Toto bude základom projektu. Obsahom štúdie realizovateľnosti sú spravidla tieto položky: názov, ciele dizajnu, základné informácie o projekte, obchodnom prípade, doplnkové údaje a aplikácie. Ekonomickú opodstatnenosť zároveň podporujú podpoložky, a to: náklady na projekt, výpočet predpokladaného zisku, ako aj indexy ekonomickej efektívnosti.

Daný obsah štúdie uskutočniteľnosti výroby je orientačný a zahŕňa len hlavné časti. Ak nestačia, môžete použiť ďalšie doplnkové, ktoré pomôžu pri realizácii projektu.

Názov a účel

Názov by mal byť krátky, ale informatívny. Investora navyše pomôže zaujať aj príťažlivo formulovaný názov štúdie realizovateľnosti projektu. Príkladom je Centrum pre presné prístrojové vybavenie. Malo by sa tiež stručne uviesť účel projektu. Hlavným účelom týchto dvoch častí vzorovej štúdie realizovateľnosti je urobiť dobrý dojem a zaujať investora. Príliš veľa veľký počet text môže odradiť túžbu čítať projekt.

Základné informácie. Náklady na projekt

Štúdia uskutočniteľnosti projektu sa považuje za úspešnú, ktorej príklad zahŕňa typy činností spoločnosti, ako aj zoznam produktov. Okrem toho musí byť v základných informáciách zahrnutý popis výrobných možností a plánovaných objemov výroby. V časti o nákladoch na realizáciu by mal byť zoznam prác, ktoré budú potrebné na dokončenie projektu, ako aj ich cena.

Ďalej by ste mali uviesť očakávanú výšku príjmov a výdavkov za predpokladu, že projektový podnik bude fungovať pri plánovanom zaťažení. Na základe týchto údajov sa vypočíta zisk. Tu si treba uvedomiť, že odpisy by mali byť samostatnou položkou. Tento ukazovateľ investori často považujú za jeden zo zdrojov zisku.

Kompetentná je štúdia realizovateľnosti projektu, ktorej príklad obsahuje hlavné ukazovatele efektívnosti investícií. Tieto zahŕňajú výšku investície, čistý zisk za rok, vnútornú mieru návratnosti (IRR), (NPV), dobu návratnosti projektu a BEP za rok – bod zlomu.

Ďalšie informácie a aplikácie

Do sekcie Ďalšie informácie mali by byť zahrnuté akékoľvek materiály, ktoré pomôžu zvýšiť dojem z projektu a zdôraznia jeho pozitívne a prospešné aspekty. Okrem toho by takéto informácie mali byť zamerané na odhalenie hlavných cieľov projektu, ako aj na zdôraznenie jeho ekonomickej efektívnosti a prínosu pre investora. Dodatočné informácie, navyše vhodne navrhnuté, dodajú projektu váhu a pevnosť. Tieto materiály navyše nepreťažia hlavné body štúdie uskutočniteľnosti, keďže sú zobrazené v samostatnej časti. No zároveň treba zdôrazniť, že pre málo užitočných informácií tu nie je miesto. Všetky informácie a údaje musia mať pre investora hodnotu.

Na záver by som chcel pripomenúť, že dokument, ktorý je stručný a konkrétny, možno nazvať dobrým a kompetentným príkladom štúdie realizovateľnosti. Z toho by mala byť jasne pochopená hlavná myšlienka. Štúdia realizovateľnosti nepotrebuje podrobný popis samotného procesu realizácie projektu, ale má len upútať pozornosť investora. Ale po dosiahnutí tohto cieľa budete potrebovať podnikateľský plán.

Názov parametra Význam
Predmet článku: Zdôvodnenie projektu
Rubrika (tematická kategória) technológie

Ciele projektu

Požiadavky na cieľ projektu

Koncepcia projektu

Obsahuje jeho hlavné ustanovenia uvedené v systéme. Koncept umožňuje definovať konečné ciele projektu a možné spôsoby ich dosiahnutia.

‣‣‣ relevantnosť projektu;

‣‣‣ jeho účel a ciele;

‣‣‣ právne, ekonomické, organizačné zdôvodnenie projektu;

‣‣‣ očakávané dôsledky jeho implementácie.

sociálny problém - ide o rozpor medzi tým, čo je a tým, čo by malo byť alebo chcené (teda tým, čo je a čo by malo byť alebo by chcelo byť), ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ v spoločnosti spôsobuje napätie a ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ sa snaží prekonať. Toto je bod bolesti verejný život. Pochopiť úlohy, ktoré sa budú v projekte riešiť Je dôležité odpovedať na niekoľko otázok:

1.Koho Toto je problém? (t. j. koho sa to týka, akých ľudí alebo organizácií ide).

2. Čo sú stupnica Problémy?

3. Požičiava problém sám sebe rozhodnutie?

4.Čo sa bude diať , ak problém nie nájsť povolenie?

3. Účel projektu(to, pre čo je spustený )

‣‣‣ Cieľ musí byť dosiahnuteľné v rámci tohto projektu.

‣‣‣ Je formulovaný ako bezpodmienečné (bez ohľadu na okolnosti).

‣‣‣ Zabezpečuje určité konečný výsledok (ak je projekt komerčný, potom je uvedená výška zisku)

Toto je konkrétne akcie ktoré sa majú realizovať. Na formulovanie úloh sú najvhodnejšie slovesá perfektný vzhľadʼʼpripraviťʼʼ, ʼʼdistribuovaťʼʼ, ʼzmenšovaťʼʼ, ʼzvyšovaťʼʼ, ʼzorganizovaťʼʼ, ʼrobiťʼʼ, ʼʼnastoliť poriadokʼʼʼʼʼʼʼʼʼ atď.
Hostené na ref.rf

Charakterizuje ho opodstatnenosť projektu implementáciu v právnych, ekonomických, organizačných vzťahoch.

Právne opodstatnenie projektu- ide o právne normy medzinárodnej, federálnej, regionálnej a komunálnej úrovne, ktoré upravujú aktivity na realizáciu projektu.

Finančné zdôvodnenie projektu obsahuje základné výpočty potrebných finančných prostriedkov, fixuje model financovania a jeho zdroje. Odhad by mal zohľadňovať aj náklady organizácie realizujúcej projekt, náklady duševného vlastníctva (autorské práva účastníkov).

Organizačné zdôvodnenie projektu zahŕňa:

‣‣‣ personál podpora projektu

‣‣‣ Miesto a čas implementáciu

‣‣‣ Dostupné a potrebné logistické, intelektuálne a iné zdrojov.

‣‣‣ Očakávané následky z realizácie projektu. Akýkoľvek sociálny projekt prináša spoločnosti niečo viac ako priame dosiahnutie cieľa. Je dôležité zhodnotiť úlohu navrhovaných inovácií pre budúcnosť, študovať riziká.

Hodnotenie životaschopnosti projektu. Nástroje hodnotenia:

‣‣‣ Diagnostika je stanovenie stupňa zhody (nezhody) parametrov spoločenská realita(zdroje, vlastnosti predmetov, sociálne postoje) sociálne ukazovatele a štandardy.

‣‣‣ Indikátory. Sociálny indikátor sa zvyčajne chápe ako podstatná charakteristika individuálnych vlastností a stavov sociálnych objektov alebo procesov, ktorá má kvantitatívne vyjadrenie.

‣‣‣ Predpisy

‣‣‣ Predpoveď

Zdôvodnenie projektu - koncepcia a typy. Klasifikácia a vlastnosti kategórie „Odôvodnenie projektu“ 2017, 2018.

  • - Vypracovanie a zdôvodnenie projektu územného manažmentu pôdy.

    Výrobný proces územného obhospodarovania pôdy. Schémy hospodárenia s pôdou zohľadňujú perspektívy rozvoja pre rozvoj jednotlivých odvetví, upravujú fungovanie súkromného vlastníctva pôdy a obrat pôdy. V schéme hospodárenia s pôdou ....


  • - PORIADOK ZOSTAVENIA A ODÔVODNENIA PROJEKTOVÉHO ZARIADENIA ÚZEMIA ORIGINOVANÝCH ROTÁCIÍ

    Správne a koordinované umiestnenie prvkov úpravy územia striedania plodín je možné len pri komplexnom vypracovaní projektu na základe najdôležitejších špecifických požiadaviek za daných podmienok. Pri zostavovaní projektu je dôležité identifikovať tieto požiadavky a ... .


  • -

    Štúdia realizovateľnosti projektu (skrátene štúdia uskutočniteľnosti) sa vypracúva pre projekty zavádzania nových technológií, procesov a zariadení v existujúcom, fungujúcom podniku. Štúdia realizovateľnosti poskytuje informácie o dôvodoch výberu navrhovaného ... [čítať ďalej] .


  • - Štúdia realizovateľnosti projektu

    Hlavné technicko-ekonomické ukazovatele implementovanej technológie Výpočet technických a ekonomické ukazovatele projektovaného podniku bola vykonaná za účelom posúdenia organizačnej a technickej úrovne a ekonomickej efektívnosti projektu. Výsledky výpočtu... .


    • FEDERÁLNA AGENTÚRA PRE VZDELÁVANIE RUSKEJ FEDERÁCIE

    MOSKVA ŠTÁTNA UNIVERZITA

    TECHNOLÓGIE A RIADENIE

    Katedra financií a úverov

    abstraktné

    Téma "Investícia"

    Téma: „Štúdia uskutočniteľnosti a podnikateľský zámer

    investičný projekt"

    Vyplnil: študent Ďalekého východného federálneho okruhu, 4. roč

    Špeciality: 06.04.00

    Chichilina V.V.

    Kontroloval: Zhuravinkin K.N.

    Známka_________________________

    Investičný projekt je súbor vzájomne prepojených činností, ktoré zahŕňajú určité kapitálové investície na obmedzený čas s cieľom generovať príjem v budúcnosti. Investičný projekt možno zároveň v užšom zmysle považovať za súbor organizačných, právnych, účtovných, finančných, projekčných a technologických dokumentov potrebných na zdôvodnenie a vykonanie primeraných prác na dosiahnutie investičných cieľov.

    Životný cyklus projektu je často určený peňažným tokom: od prvej investície (náklady) po posledné peňažné toky (prínosy). Počiatočná fáza realizácie investičného projektu je spravidla charakterizovaná záporným peňažným tokom, keďže sa investujú prostriedky. Následne s rastom príjmov projektu sa jeho hodnota stáva kladnou. Každý investičný projekt teda od svojho vzniku až po dokončenie prechádza niekoľkými fázami: predinvestičnou, investičnou a prevádzkovou.

    V tomto príspevku sa bude brať do úvahy predinvestičná fáza vo forme štúdie realizovateľnosti a podnikateľského plánu investičného projektu.

    Štúdia uskutočniteľnosti (štúdia uskutočniteľnosti) investičného projektu je súbor výpočtových a analytických materiálov, ktoré obsahujú potrebné východiskové údaje, technické riešenia, organizačné opatrenia, nákladové, odhadované a iné ukazovatele, pri zvažovaní a analýze ktorých je možné dospieť k záveru, že projekt je životaschopný a dostatočne efektívny.

    V súlade s inštruktážnymi a regulačnými ustanoveniami v Ruskej federácii je vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti povinné s úplným alebo čiastočným financovaním projektu na úkor prostriedkov z rozpočtových, mimorozpočtových fondov, ako aj vlastných zdrojov štátnych podnikov. . Pokiaľ ide o súkromný sektor, rozhodnutie o vypracovaní štúdie uskutočniteľnosti investičného projektu prijíma zákazník po dohode s financujúcou alebo úverovou inštitúciou banky. Ak sa však pre investičný projekt neštátneho sektora nevypracúva štúdia uskutočniteľnosti, potom by sa jeho hlavné ukazovatele mali premietnuť do podnikateľského plánu tohto projektu ešte podrobnejšie.

    V štúdii realizovateľnosti investícií sa v prvom rade vypracuje predprojektová štúdia riešení (technologické, inžinierske, architektonické, plánovacie a konštrukčné), zvážia sa alternatívne možnosti a vyberie sa to najlepšie. V štúdii uskutočniteľnosti sa následne zvažujú a bližšie špecifikujú prijaté vyššie uvedené ukazovatele, ako aj problematika opatrení na ochranu životného prostredia. V pomerne zväčšenej verzii sa hodnotí obchodná, finančná a celkovo ekonomická efektívnosť tohto investičného projektu.

    Jedným z hlavných subjektov organizácie a realizácie investičného procesu je objednávateľ, ktorý v úvodnej fáze vypracovania štúdie uskutočniteľnosti vypracuje vyhlásenie o investičných zámeroch. Obsahuje také základné údaje, ako sú údaje o investorovi s uvedením jeho adresy, charakteristika projektovaného objektu (jeho názov, technicko-ekonomické parametre, potreba pracovných, materiálových a finančných zdrojov, zoznam hlavných budov a stavieb, príp. potreba a dostupnosť množstva spoločenského a domáceho využitia, možnosť vplyvu budúceho investičného objektu na životné prostredie atď.). Toto vyhlásenie sa zasiela všetkým zainteresovaným orgánom vrátane orgánov štátnej samosprávy. Po získaní kladného hodnotenia môžete začať s prípravou štúdie uskutočniteľnosti.

    Hlavným účelom štúdie uskutočniteľnosti je potvrdiť financujúcim alebo požičiavajúcim subjektom dostatočnú ekonomickú efektívnosť projektu, finančnú stabilitu a solventnosť budúceho podniku (vytvoreného na základe posudzovaného projektu) z hľadiska včasného plnenia. zmluvných záväzkov, zabezpečenie návratnosti nákladov, získanie dostatočného zisku, včasné splácanie a pod. Štúdia realizovateľnosti slúži aj na vypracovanie podnikateľského plánu, pri posudzovaní súťažných návrhov, vykonávaní potrebných schvaľovaní, skúmaní a schvaľovaní projektovej a technickej dokumentácie.

    Štúdia realizovateľnosti je teda hlavným predinvestičným projektovým dokumentom, ktorého hlavným účelom je odpovedať na otázky o možnosti, účelnosti a všestrannej opodstatnenosti pokračovania prác na investičnom projekte. Je potrebné, aby všetky subjekty organizácie uskutočnili investičný proces tohto projektu k zákazníkovi, investorovi, realizátorovi (dodávateľovi), financujúcej alebo úverovej banke a iným.

    V praxi neexistuje jednotný prístup k vypracovaniu štúdie uskutočniteľnosti. V dôsledku toho preň neexistuje žiadna pevná štandardná štruktúra. A predsa, s prihliadnutím na pomerne rozsiahle zahraničné skúsenosti a zabehnutú domácu prax, je možné uviesť všeobecnú alebo odporúčaciu štruktúru štúdie uskutočniteľnosti so zameraním na prípady jej vypracovania pre najzložitejšie a veľké investičné projekty. .

    1. Všeobecné podmienky realizácie projektu a jeho počiatočné údaje (história a hlavná myšlienka projektu, už vypracované nákladové a investičné štúdie atď.);

    2. Analýza trhu a marketingové stratégie (metódy analýzy trhu, marketingová koncepcia, prognóza predaja, výrobný program atď.);

    3. Materiálne faktory výroby (suroviny a zdroje - potrebné pre výrobný proces, približné požiadavky na výrobné faktory - dostupnosť zdrojov a surovín, situácia s ich zásobami v súčasnosti a budúcnosti, orientačná kalkulácia ročných nákladov , atď.);

    4. Lokality objektu a územia (predbežný výber umiestnenia objektu a staveniska, analýza vplyvov na životné prostredie a pod.);

    5. Projektová dokumentácia (predbežné vymedzenie rozsahu projektu, výrobnej technológie a zariadenia, inžinierskych stavieb potrebných pre normálne fungovanie podniku a pod.);

    6. Organizácia podniku a režijné náklady (približná organizačná štruktúra, predpokladané režijné náklady a pod.);

    7. Pracovné zdroje (odhadované potreby zdrojov podľa kategórie pracovníkov; odhadované ročné náklady práce v súlade s vyššie uvedenou klasifikáciou vrátane režijných nákladov na mzdy a mzdy atď.);

    8. Plánovanie načasovania projektu (navrhovaný približný harmonogram projektu, odhady nákladov na projekt, tranže atď.);

    9. Finančné a ekonomické zhodnotenie (celkové investičné náklady, financovanie projektu, výrobné náklady, finančné ohodnotenie, národohospodárske zhodnotenie a pod.);

    10. Štrukturálny plán (zhrnutie všetkých hlavných ustanovení každej kapitoly).

    Táto štruktúra štúdie uskutočniteľnosti pozostáva z 10 sekcií. Zvážte hlavný obsah týchto častí. V praxi môže byť vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti pre každý investičný projekt inak štruktúrované, vždy by však mali byť všetky sekcie prepojené.

    Prvá časť štruktúry štúdie uskutočniteľnosti sa zaoberá otázkami súvisiacimi s hlavnou myšlienkou investičného projektu. Na úspešné vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti je potrebné jasne pochopiť, do akej miery myšlienka projektu zodpovedá všeobecným ekonomickým podmienkam a úrovni rozvoja regiónu, kde sa bude investovaný objekt nachádzať, a krajiny. ako celok. Preto je potrebné podrobne opísať ideu projektu a identifikovať potenciálnych investorov s uvedením motívov ich záujmu o realizáciu tohto projektu.

    Pozoruhodný je aj popis histórie uvažovaného projektu od momentu vzniku myšlienky jeho vzniku, o dostupnosti a výsledkoch predchádzajúcich štúdií a prieskumných prác, ktoré je možné využiť pri vývoji tohto investičného projektu.

    V tej istej časti je vhodné uviesť najdôležitejšie parametre a charakteristiky projektu vrátane:

    popis a analýza navrhovaných strategických rozhodnutí;

    pridelenie budúcich projektových produktov (alebo poskytovanie služieb) pre vnútorné a vonkajšie trhy;

    hlavné princípy hospodárskej, sociálnej, finančnej, úverovej politiky, ktoré môžu mať významný vplyv na osud projektu.

    Táto časť sa zaoberá analýzou trhu a marketingovou stratégiou. Je potrebné mať na pamäti, že hlavným cieľom takmer všetkých investičných projektov (s výnimkou projektov na dosiahnutie sociálneho efektu) je vytváranie príjmu (zisk) jednak využívaním existujúcich zdrojov a jednak vytváraním novej produkcie na uspokojenie existujúceho alebo potenciálneho dopytu. pre budúce produkty (poskytovanie služieb). Preto pri zostavovaní tejto časti štúdie uskutočniteľnosti by ste mali poznať metódy analýzy trhu, koncepciu marketingu, prognózy a náklady, kvantitatívne ukazovatele hlavných a súvisiacich produktov.

    Vzhľadom na to, že určenie dopytu po produktoch projektu (poskytovanie služieb), ako aj charakteristiky odbytového trhu (interného aj externého), je určením optimálneho výrobného programu a najúspešnejšieho (priaznivého ) umiestnenie projektovaného zariadenia (pozri oddiel 4 štruktúra štúdie realizovateľnosti). Pozornosť treba venovať štruktúrovaniu a plánovaniu analýzy trhu tak, aby sa o nej získali požadované informácie a zároveň sa identifikovali možné strategické aspekty marketingu a výroby.

    Pojem marketing zastrešuje problematiku prenikania na domáci a zahraničný trh a uchytenia sa na ňom, rozvíjanie predaja projektových produktov (poskytovanie služieb), diverzifikáciu, zbieranie správneho spracovania a systematického vyhodnocovania informácií o trhoch a trhovej oblasti - problematika dopyt a konkurencia, potreby spotrebiteľov, správanie účastníkov, stav konkurenčných produktov a ďalšie faktory, ktoré sú spojené s trhovými vzťahmi.

    Zloženie prognózovania marketingových nákladov zahŕňa základné zložky všetkých nákladov procesu marketingovej činnosti. Na základe rozsahu štúdie a podrobností analýzy ich možno predpovedať, a to ako pre každý produkt jednotlivo, tak aj súhrnne pre skupiny. V prípadoch podrobného štúdia sa stanovujú priame premenné, ako aj fixné náklady na každé stredisko ich výskytu a nepriame náklady vo forme režijných nákladov.

    Tretia časť definuje a popisuje jednotlivé materiály a zdroje, ktoré sú potrebné na výstavbu investovaného objektu, analyzuje ich odhadovanú potrebu, skutočnú dostupnosť, určuje zdroje a možnosti ich zásobovania, ako aj náklady. Zároveň si treba uvedomiť, že potreba materiálových zdrojov je priamo závislá od projektovej kapacity investičného objektu, zamýšľanej technológie, zvoleného vybavenia, polohy objektu a ďalších faktorov, pretože všetky sú navzájom prepojené.

    Určenie výberu typu materiálových zdrojov sa vykonáva predovšetkým v závislosti od technických požiadaviek na investičný projekt a trhu budúcich produktov. A výber surovín, základných a pomocných materiálov závisí od environmentálnych faktorov (vyčerpanie zdrojov a znečistenie životného prostredia), ako aj od kritérií, ktoré súvisia so strategickými aspektmi projektu (úlohy minimalizovať náklady na materiálne zdroje, riziká v proces predaja produktov a pod.) . Aby sa minimalizovali náklady, treba najskôr klasifikovať materiálové zdroje podľa ich druhov a druhov a potom určiť ich optimálnu potrebu, skontrolovať skutočnú dostupnosť a vyhodnotiť náklady s nimi spojené.

    V procese spracovania štúdie uskutočniteľnosti je potrebné určiť, analyzovať a špecifikovať reálne potreby materiálových zdrojov a ich dodávok pre normálnu prevádzku navrhovaného zariadenia z hľadiska kvantitatívnych aj kvalitatívnych parametrov.

    Tu prechádzajú k problému čo najúspešnejšieho určenia polohy objektu a staveniska. Treba si však uvedomiť, že výber miesta pre investičný projekt sa môže vzťahovať na pokrytie značne širokého geografického územia, kde možno zvážiť viacero alternatívnych možností výberu staveniska.

    V procese zvažovania alternatívnych možností je veľmi dôležité dôkladne analyzovať vplyv každého z nich na životné prostredie, a to počas stavebných a inštalačných prác, ako aj počas prevádzky budúceho podniku (investičného objektu). Ak sa zistí, že projekt má významný vplyv na životné prostredie, mali by sa vykonať podrobné štúdie sociálno-ekonomických a environmentálnych dôsledkov tohto vplyvu. Výsledky týchto štúdií a závery by sa mali vziať do úvahy v procese implementácie posudzovaného projektu, ak sa v zásade prijme kladné rozhodnutie o jeho realizácii.

    Pri výbere miesta pre investičný objekt je potrebné analyzovať:

    ª miestne klimatické podmienky, prírodné prostredie, požiadavky na bezpečnosť životného prostredia;

    ª možný vplyv navrhovaného zariadenia na životné prostredie (negatívny, neutrálny alebo môže byť pozitívny) so súčasným hodnotením výšky nákladov a prínosov z tohto vplyvu;

    ª súčasná sociálno-ekonomická politika v regióne, zavedené stimuly a obmedzenia a ďalšie okolnosti.

    Podstatnými faktormi pre kladné rozhodnutie o výbere lokality investičného zámeru je dostatočná dostupnosť surovín, základných a pomocných materiálov, dopravná sieť (cesty a železnice, námorná, riečna doprava), blízkosť hlavných odbytísk. trh atď.

    Po rozhodnutí o umiestnení objektu
    investičnom projekte v štúdii realizovateľnosti pristúpiť k definovaniu konkrétneho staveniska a zváženiu jeho alternatívnych možností.

    Pri posudzovaní pozemkov nachádzajúcich sa v cieľovom regióne (umiestnenie investičného objektu) a pri výbere toho najlepšieho z nich sa analyzujú tieto základné požiadavky a podmienky:

    ª environmentálne problémy – stav pôdnej štruktúry, možné nebezpečné vlastnosti lokality, geologické, hydrogeologické vlastnosti, klíma atď.;

    ª diferencovaný prístup k environmentálnemu vplyvu každej z alternatívnych lokalít;

    ª sociálne a ekonomické podmienky;

    ª stav infraštruktúry;

    ª dostupnosť miestnych surovín a materiálov, ako aj pracovných zdrojov;

    ª perspektívy a potenciálne príležitosti na ďalšie rozšírenie výroby;

    ª rozdiely a motívy v nákladoch na pozemok a možnostiach nákladov na rozvoj staveniska atď.

    Piata konštrukčná časť štúdie uskutočniteľnosti sa zaoberá procesom návrhu a výberu technológie. Treba mať na pamäti, že konštrukčná kapacita budúceho podniku by mala byť spojená s: požiadavkami trhu a strategickými aspektmi marketingu, skutočnými potrebami zdrojov a prognózami ich zásobovania; najmodernejšie technológie a ekonomiku, ktorá je daná stavom objemu výroby v danom odvetví (v ktorom a pre ktoré bude investičný projekt pôsobiť), minimálnymi ekonomickými parametrami a obmedzeniami na výrobné zariadenia, ako aj alternatívnymi možnosťami projektu .

    Netreba zabúdať na skutočnosť, že jednorazový rozvoj celej projektovej kapacity v počiatočnej fáze prevádzky budúceho podniku je nereálny. Je to spôsobené najmä rôznymi technologickými, výrobnými a obchodnými problémami.

    Najdôležitejším prvkom každej štúdie uskutočniteľnosti investičného projektu je zručné zdôvodnenie výberu najvhodnejšej technológie. Základom tohto výberu by malo byť podrobné zváženie a vyhodnotenie alternatívnych technologických možností pre každý konkrétny investičný projekt s prihliadnutím na sociálno-ekonomické podmienky, ako aj podmienky životného prostredia.

    Pri výbere technológie treba brať do úvahy aj taký dôležitý faktor, akým je tvrdá konkurencia v trhovej ekonomike. Inými slovami, technológia zvolená pre investičný projekt by mala čo najviac prispieť k výrobe konkurencieschopných produktov (alebo poskytovaniu služieb).

    Vzhľadom na vyššie uvedené v tejto časti by štúdia uskutočniteľnosti mala
    popísať obsah zvolenej technológie, zdôvodniť motívy výberu tejto konkrétnej technológie, jej prednosti a prínosy v porovnaní s inými alternatívami, perspektívy a možnosti ďalšieho zlepšovania technologického procesu. Ďalej pre hodnotenie tejto technológie je potrebné definovať jej vplyv na sociálno-ekonomický život spoločnosti a na národné hospodárstvo ako celok, t.j. analyzovať ukazovatele nákladov a prínosov, vplyv na úroveň zamestnanosti a príjmov, uspokojovanie potrieb danej oblasti a pod.

    Spolu s odôvodnením prijateľného výberu technológie nie
    menej relevantný je úspešný výber strojov a zariadení pre investičný projekt. Vo fáze vypracovania štúdie uskutočniteľnosti tento výber spočíva v určení optimálnej zostavy požadovaných strojov a zariadení v jasnom vzťahu ku kapacite budúcej výroby a technológie. Spravidla sa zostavuje zoznam (zoznam) požadovaných zariadení v členení podľa hlavných skupín - technologické, energetické, dopravné, mechanické, prístrojové (CIP), elektromechanické atď.

    Štúdia uskutočniteľnosti pre inžinierske stavby poskytuje architektonické a plánovacie materiály a poskytuje celkové posúdenie stavebných a inštalačných prác spojených s týmto investičným projektom. Tieto práce zahŕňajú prípravu a rozvoj územia pre umiestnenie investičného objektu, výstavbu budov a stavieb, stavebné práce súvisiace s poskytovaním verejných služieb, znižovanie škodlivých emisií, ochranné konštrukcie, bezpečnostný systém atď.

    Na zabezpečenie normálnej a nepretržitej prevádzky budúceho podniku v rámci investičného projektu je potrebné zabezpečiť včasnú výmenu opotrebovaných častí technologických zariadení, nástrojov, náhradných dielov, ako aj množstva komponentov a iných materiálov pre stroje, zariadenia, budovy a konštrukcie, ktoré sú súčasťou tohto projektu. Zároveň je vhodné zachovať optimálnu rovnováhu medzi reálnymi potrebami a rezervami na výmenu uvedených dielov, konštrukcií a materiálov.

    V tej istej časti štúdie uskutočniteľnosti je uvedené celkové hodnotenie kapitálových nákladov na posudzovaný investičný projekt. K tomu sa zostavujú tabuľky pre každý druh investičných nákladov – na prieskumné práce, prípravu a rozvoj staveniska, požadovanú technológiu, nákup strojov a zariadení, stavebné a inštalačné práce (CEW), pomocnú výrobu, dočasné stavby. a štruktúry, pracovný kapitál atď.

    Rieši otázky racionálnej tvorby organizačnej schémy, ktorá je nevyhnutná pre efektívne riadenie a riadna kontrola všetkých výrobných a prevádzkových činností budúceho podniku, ako aj režijných nákladov spojených s týmto procesom.

    Zároveň vývoj Organizačná štruktúra vykonáva v nasledujúcom poradí:

    1) Predbežné vymedzenie hlavných obchodných cieľov a hlavných úloh.

    2) Vykonávanie identifikácie a zoskupovania funkcií, ktoré sú potrebné pre úspešné riešenie úloh.

    3) Komplexný rozvoj organizačnej štruktúry riadenia budúceho podniku, vypracovanie potrebný programškolenie a nábor pracovníkov výroby a údržby.

    Organizačný dizajn zahŕňa opatrenia na vytvorenie administratívnych divízií, z ktorých hlavné sú divízie všeobecná úroveň, finančná kontrola, personálny (personálny) manažment, marketing a predaj, zásobovanie výroby, ekonomické kalkulácie, doprava a skladovanie a pod.

    Režijné náklady sa určujú percentom z takzvaných priamych nákladov. V trhových podmienkach medzi hlavné skupiny režijných nákladov patria:

    ³v celom závode, čo zahŕňa mzdové náklady vrátane dávok a platieb sociálneho poistenia pre pracovníkov a zamestnancov, ktorí nie sú priamo zamestnaní vo výrobe;

    ³náklady na pomocné materiály, časti a konštrukcie; výdavky na elektrinu, vodu, plyn, paru a iné služby na stavenisku;

    ³administratívne výdavky pozostávajúce z miezd s časovým rozlíšením, energií, kancelárskych potrieb, inžinierskych a projektových nákladov, nájomného, ​​daní, poistenia atď.

    Okrem toho sa tieto náklady (administratívne a ekonomické náklady) počítajú oddelene v prípadoch, keď sú rozsiahle a dôležité. Za iných (normálnych) podmienok sú zahrnuté do všeobecnej réžie závodu.

    V siedmej časti štruktúry štúdie uskutočniteľnosti je stanovená optimálna potreba pracovných zdrojov. Tieto zdroje sa počítajú oddelene podľa kategórie personálu (výkonní pracovníci, špecialisti, pracovníci a technickí pracovníci), ako aj podľa funkčných povinností (technológovia, ekonómovia, aparátnici, právnici, vodiči áut atď.).

    Potom sa postupne vykonajú nasledujúce kroky, ktoré súvisia s pracovnými zdrojmi:

    1) Robí sa analýza sociálno-ekonomických podmienok a kultúrneho prostredia v oblasti, v ktorej sa investičný projekt nachádza, zahŕňajúca také otázky, ako je prídelový systém práce a jej bezpečnosť, ochrana zdravia a sociálna ochrana ľudí atď.

    2) Reálna potreba personálu je vypočítaná pre všetky kategórie a pre všetky stupne (fázy) organizácie a realizácie investičného procesu tohto projektu.

    3) Otázky ponuky a dopytu po pracovná sila V projektovej oblasti aj v krajine ako celku sa študuje politika a metódy prijímania pracovníkov a zamestnancov, stav infraštruktúry atď.

    4) Plánuje sa školenie (preškolenie) personálu v súvislosti s technológiou a ďalšími parametrami tohto investičného projektu.

    5) Vypočítajú sa celkové náklady, ktoré súvisia s plánovanými (vypočítanými-definovanými) pracovnými zdrojmi, ktoré zahŕňajú náklady na hlavnú a doplnkovú mzdu s príslušnými zrážkami do rôznych mimorozpočtových fondov, nájomné za priestory a iné výdavky.

    Táto časť štúdie uskutočniteľnosti zahŕňa hlavné otázky plánovania procesu realizácie investičného projektu. Časové obdobie od momentu rozhodnutia o projekte do začatia komerčnej výroby (predaj produktov alebo poskytovanie služieb) je obdobím realizácie investičného projektu. Realizáciou investičnej akcie sa rozumie ukončenie všetkých stavebných a montážnych, rekonštrukčných, kolaudačných a iných prác, a to ako na stavenisku samotnom, tak aj mimo neho, ktoré môžu zabezpečiť presun projektu zo štádia štúdie realizovateľnosti do štádia prevádzkového, t.j. do stavu pripravenosti investičného predmetu na uvoľnenie produktov (renderových služieb).

    Proces implementácie investičného projektu prebieha postupne v týchto hlavných etapách:

    1. Definícia projektanta (spracovateľa investičného projektu).

    2. Vytvorenie vhodného podniku (firmy alebo spoločnosti).

    3. Realizácia finančného plánovania.

    4. Formovanie výrobných a organizačných štruktúr.

    5. Získavanie a transfer vhodnej technológie.

    6. Formovanie personálu (súbor potrebných pracovných zdrojov).

    7. Realizácia technologického návrhu.

    8. Výberové konanie (príprava potrebných podkladov, vyhlásenie a uskutočnenie výberového konania, posúdenie výsledkov a určenie víťaza).

    9. Príprava a uzatváranie zmlúv (alebo zmlúv o dielo).

    10. Príprava staveniska (nadobudnutie alebo prenájom pozemku).

    11. Vykonávanie stavebných, inštalačných a uvádzacích prác do prevádzky.

    12. Uvedenie kompletne dokončeného zariadenia do prevádzky.

    13. Spustenie výroby a služieb.

    S prihliadnutím na vyššie uvedenú postupnosť a plánované technicko-ekonomické ukazovatele konkrétneho investičného projektu sa zostavuje harmonogram jeho realizácie, ktorý by mal byť časovo diferencovaný v súvislosti s charakterom a charakteristikami každej etapy (etapa realizácie). Tento harmonogram by mal byť zároveň vizuálny, koordinovaný súvisiacimi a súvisiacimi operáciami. Jeho vypracovanie by malo byť sprevádzané podrobnou analýzou a správnym modelovaním celého procesu realizácie investičného projektu. Z existujúcich rôzne metódy rozbor a zostavenie spomínaného grafu sa za najjednoduchší a najbežnejší považuje takzvaný čiarový graf. Pri zostavovaní tohto typu harmonogramu sa celé obdobie realizácie projektu rozdelí na postupne realizované etapy (etapy) a zobrazí sa ich vypočítaná optimálna dĺžka trvania.

    Ôsmy úsek posudzovanej štúdie uskutočniteľnosti končí zdôvodnením potreby finančných zdrojov na realizáciu investičného projektu s rozpisom celkovej výšky týchto zdrojov podľa vyššie uvedených po sebe nasledujúcich etáp. Toto zohľadňuje časový faktor skutočnej potreby finančných nákladov po etapách.

    Na zistenie nielen životaschopnosti, ale aj úrovne ekonomickej efektívnosti projektu sa vykonáva finančná analýza a hodnotenie investície, ktoré sú zohľadnené v predposlednej deviatej časti štruktúry štúdie uskutočniteľnosti. Hlavným účelom tejto analýzy je reálne zhodnotenie nákladov na realizáciu tohto projektu, ako aj prínosov (budúci čistý príjem) z jeho realizácie.

    Na vykonávanie finančnej analýzy a hodnotenia investícií sa používajú rôzne koncepty a techniky. Je potrebné zdôrazniť, že zručné a úspešné používanie týchto techník si vyžaduje znalosť ekonomickej teórie, samotného odvetvia hospodárstva, do ktorého uvažovaný projekt patrí, teórie a praxe analýzy finančných a ekonomických aktivít podniku, procesu o financovaní a požičiavaní investícií, aktuálnych daňových predpisov a iných legislatívnych aktov, súvisiacich s organizáciou a realizáciou investičných činností.

    V procese vykonávania analýzy nákladov, nákladov na počiatočnú investíciu, potom ďalej výrobný proces, marketing a predaj produktov (poskytovanie služieb), modernizácia zariadení a technológií, optimálne potreby prevádzkového kapitálu a v neposlednom rade náklady na prípadnú likvidáciu investičného zámeru (v prípade, že vyčerpá výrobu životný cyklus).

    Veľkosť počiatočnej investície je definovaná ako súčet hlavných kapitálových investícií, t.j. ako súčet kapitálových investičných nákladov a predvýrobných nákladov, ako aj čistého pracovného kapitálu. Fixným kapitálom sa zároveň rozumie súčet nákladov na výstavbu budov, stavieb, nákup a inštaláciu zariadení (celkové odhadované náklady na objekt) a čistým pracovným kapitálom sú zdroje, ktoré sú nevyhnutné na úplnú alebo čiastočnú prevádzku investičného objektu.

    Z ekonomického hľadiska nie je životný cyklus (životnosť) rozšírených komponentov investičného projektu (budovy, stroje, zariadenia, inštalácie atď.) rovnaký. Preto, aby sa zabezpečila nepretržitá prevádzka podniku, každý z uvedených a ostatných komponentov musí byť vo vhodnom čase aktualizovaný, náklady na túto aktualizáciu (výmena, modernizácia) by sa mali zohľadniť pri vypracovaní štúdie uskutočniteľnosti.

    Štúdia realizovateľnosti by mala reflektovať aj náklady na rôzne predprodukčné náklady (reklama, emisia cenných papierov, sprostredkovanie, spracovanie a umiestnenie akcií, právne služby o vypracovaní zakladateľskej listiny a zakladajúcich dokumentov budúcej právnickej osoby (podniku)), ako aj rôznych predvýrobných operácií (predinštalačná revízia zariadení, uvedenie do prevádzky, nábehové skúšky a pod.).

    Nemenej relevantné pri vypracovaní štúdie uskutočniteľnosti je aj definovanie a účtovanie výrobných nákladov, pozostávajúcich z nákladov na zdroje, ktoré sú spojené s výrobnou činnosťou budúceho podniku – výrobou produktov (karosárske služby), vstupom na trh a upevnenie na to. V procese určovania výrobných nákladov používajú rovnaké metódy a spôsoby kalkulácie ako pri kalkulácii výrobných nákladov.

    Marketingové náklady, zdôvodnené v tejto časti štúdie uskutočniteľnosti, sú tvorené súčtom nákladov na všetky druhy marketingových aktivít, ktoré zahŕňajú náklady spojené s obchodnými operáciami - mzdy predavačov, zľavy z provízií, náklady na reklamu, náklady na tarovanie a balenie. , skladovanie, marketing produktov a iné.

    V tejto časti štúdie uskutočniteľnosti zaujímajú veľké miesto otázky metód hodnotenia investičných projektov a ich financovania. Pre všeobecné hodnotenie investičných projektov existujú technické, obchodné, finančné, inštitucionálne a ekonomické (zovšeobecňujúce) typy analýz vo veľkom rozsahu.

    A nakoniec, v desiatej časti je uvedená zovšeobecnená prezentácia hlavného obsahu štúdie uskutočniteľnosti - zhrnutie. Hoci sa vykonáva ako posledná v poradí vypracovania štúdie uskutočniteľnosti, z hľadiska významu a praktických účelov je umiestnená na začiatku.

    Okrem toho sú k štúdii uskutočniteľnosti priložené rôzne podklady – protokoly zámerov, schválenia, harmonogramy, výskumné materiály atď.

    Pre sebavedomejšie rozhodnutie o realizácii zámerov investičného projektu je spolu so štúdiou uskutočniteľnosti (štúdiou realizovateľnosti) najmä pre relatívne veľké a zložité objekty potrebný podrobnejší a zároveň krátky záverečný dokument. v trhových podmienkach.

    Na tento účel sa vypracuje podnikateľský plán. Je to hlavný dokument, ktorý umožňuje všestranne podložiť skutočné možnosti investičného projektu, spoľahlivo určiť veľkosť nákladov (nákladov) a výnosov (príjmov), analyzovať napr. dôležité ukazovatele ako vyrovnanosť, návratnosť, konkurencieschopnosť atď.

    Inými slovami, podnikateľský plán je akýmsi špeciálnym nástrojom na riadenie investičného projektu, originálnou formou prezentácie podstaty a obsahu štúdie realizovateľnosti investičného projektu. Jeho hlavnou úlohou je poskytnúť holistické systémové hodnotenie dostatočnej efektívnosti a perspektívy investičného projektu.

    V praxi existuje dostatočná rôznorodosť podnikateľských zámerov, ktoré sa od seba líšia rozsahom a zložitosťou investičného projektu, rozsahom kapitálovej investície, dĺžkou realizácie, zložením zúčastnených subjektov, rôznorodosťou a rozsahom. pomeru medzi výdavkovou a príjmovou časťou.

    Vypracovanie podnikateľského plánu patrí k predinvestičnej fáze tvorby projektu a zároveň je jeho integrálnou a neoddeliteľnou súčasťou. V podnikateľskom pláne by mala byť vopred načrtnutá ekonomicky žiaduca a prakticky realizovateľná situácia pre podnikanie v investičnej oblasti.

    Často sa vyskytujú prípady, keď sa podnikateľský plán vypracuje skôr ako štúdia uskutočniteľnosti. Stáva sa to napríklad pri relatívne jednoduchých a stredne veľkých objektoch. Podnikateľský plán môže byť v niektorých prípadoch aj náhradou za štúdiu uskutočniteľnosti a pre najväčšie a najzložitejšie objekty môže slúžiť ako zovšeobecňujúci konečný a zároveň kompaktný dokument.

    V podnikateľskom pláne musia byť dostatočne podrobné a presvedčivé uvedené ciele a spôsoby dosiahnutia produkcie vytvorenej týmto projektom (výstup produktov alebo poskytovanie služieb) a zdôvodnená požadovaná investičná efektívnosť. To je jeho hlavný rozdiel a výhoda oproti štúdii realizovateľnosti.

    Podnikateľský plán by mal opísať hlavné aspekty budúceho projektu, ako aj analyzovať všetky problémy, s ktorými sa môžu účastníci organizácie a implementácie investičného procesu stretnúť, identifikovať spôsoby, ako ich vyriešiť v tvrdej konkurencii na trhu.

    Jeho hodnota je tiež určená tým, čo môže a čo by malo:

    Poskytnúť príležitosť vybudovať životaschopnosť, vstúpiť na trh a zabezpečiť si na ňom budúci podnik;

    byť dôležitý nástroj získavanie finančných a úverových zdrojov od interných a najmä externých investorov.

    Okrem toho by hlavný obsah podnikateľského zámeru mal odrážať jasne štruktúrovaný systém údajov o obchodných zámeroch, možnostiach a perspektívach praktickej realizácie projektu, potrebe a stave finančných, materiálnych a pracovných zdrojov a pod.

    Zloženie a miera podrobnosti obsahu podnikateľského plánu závisí najmä od troch hlavných faktorov:

    Príroda, čo znamená výrobu a uvádzanie nových alebo tradičných produktov (služieb) budúcim podnikom;

    Rozmery, spočívajúce v tom, že projektovaný objekt je veľký, viacprofilový komplex alebo samostatný relatívne malý objekt;

    Zložitosti budúceho projektu - znamená funkčne zložitý, technologický, energetický, unikátny komplex alebo obyčajný jednoduchý objekt.

    Kvalita a platnosť podnikateľského plánu výrazne závisí od toho, ako dobre je vykonaný predbežný zber a správne spracovanie dostatočne spoľahlivých počiatočných informácií, ako sú definované ciele a zámery budúceho projektu. V tejto fáze je potrebné vziať do úvahy vlastnosti zariadení a technológií plánovaných projektom, novosť a konkurencieschopnosť produktov (služieb), ktoré sa majú uvoľniť, stupeň rozpracovanosti množstva organizačných, finančných, trhových a ďalšie problémy.

    Treba mať na pamäti, že vypracovanie skutočného podnikateľského plánu (čo je jeho hlavnou požiadavkou) nie je ľahká a časovo náročná úloha, najmä pre priemyselné a výrobné zariadenia. Stačí povedať, že aj úprava jedného ukazovateľa si môže vyžiadať prepočet vo všetkých častiach absolútnej väčšiny vypočítaných a celkových ukazovateľov za celý podnikateľský zámer. Táto okolnosť je ďalej komplikovaná skutočnosťou, že vývojári obchodného plánu musia úplne prijať, analyzovať a použiť veľký objem interné aj externé prvotné informácie, šikovne regulujú vznikajúce nové súvislosti vo vzťahu medzi účastníkmi tvorby a realizácie investičného projektu. Tieto ťažkosti sa však dajú výrazne zmierniť úplnou informatizáciou vypracovania podnikateľského plánu.

    Podnikateľský plán je teda v podstate jedným z hlavných dokumentov pre všetkých partnerov pri tvorbe a realizácii projektu. Napríklad je potrebné:

    Zákazníkovi - za prípravu a realizáciu komplexného akčného programu v procese realizácie projektu vr. organizovanie inzercie, vedenie a rozhodovanie o výsledkoch výberových konaní, nadväzovanie kontaktov s budúcimi partnermi, uzatváranie všetkých druhov zmlúv (dohôd) atď.;

    Investor (veriteľ) - určiť dostatočnú efektívnosť investícií a realizovateľnosť investovania kapitálu (poskytnutie úveru);

    štátne (vo verejnom sektore) a iné regulačné orgány – na príslušnú kontrolu a reguláciu finančných a úverových vzťahov a pod.

    Rovnako ako podľa štúdie uskutočniteľnosti neexistuje pevný štandard pre štruktúru podnikateľského plánu, pretože pri konkrétnom investičnom projekte závisí od mnohých faktorov. Zvážte preto najbežnejšiu štruktúru podnikateľského plánu, ktorá je uvedená nižšie.

    1. ZHRNUTIE

    1.1. Názov a adresa podniku

    1.2. zakladatelia

    1.3. Podstata a ciele projektu

    1.4. Náklady na projekt

    1.5. Potreba investície

    1.6. Doba návratnosti

    1.7. Úroveň dôvernosti projektových materiálov

    2. ANALÝZA PRIEMYSLU

    2.1. Súčasná situácia v odvetví a trendy jeho vývoja

    2.3. Bezprostredné vyhliadky na rozvoj spoločnosti

    2.4. Popis popredných spoločností v odvetví

    3. ZHRNUTIE NAVRHOVANÉHO PROJEKTU

    3.1. Produkty (služby, práce)

    3.2. technológie

    3.3. Licencie

    3.4. Patenty

    4. ANALÝZA TRHU

    4.1. Potenciálni spotrebitelia produktov

    4.2. Kapacita trhu a trendy jej vývoja

    4.3. Odhadovaný trhový podiel spoločnosti

    5. MARKETINGOVÝ PLÁN

    5.2. Cenová politika

    5.5. Prognóza predaja nové produkty

    6. PLÁN VÝROBY

    6.1. Výrobný proces

    6.2. Priemyselné priestory

    6.3. Vybavenie

    6.4. Zdroje dodávok surovín, materiálov, zariadení a pracovníkov

    6.5. Subdodávatelia

    7. ORGANIZAČNÝ PLÁN A PERSONÁLNE RIADENIE

    7.1. Typ vlastníctva

    7.2. Partneri, majitelia spoločností

    7.3. Manažérsky tím

    7.4. Organizačná štruktúra

    8. ANALÝZA RIZIKA

    8.1. Slabé stránky spoločnosti

    8.2. Pravdepodobnosť nových technológií

    8.3. Alternatívne stratégie

    9. FINANČNÝ PLÁN

    9.1. Výkaz zisku

    9.2. Prehľad peňažných tokov

    9.3. Zostatok

    9.4. Výkonnostné ukazovatele

    10. APLIKÁCIE

    10.1. Kópie zmlúv, licencií a pod.

    10.2. Kópie dokumentov, z ktorých boli získané zdrojové informácie

    Pozrime sa podrobnejšie na obsah uvedených častí podnikateľského plánu.

    Časť „Súhrn“ je zhrnutím podnikateľského plánu. Hlavným zámerom tejto úvodnej časti je upútať pozornosť tých, ktorí sa oboznamujú s obsahom projektu, vzbudiť v nich záujem už od prvých slov, prinútiť ich hrabať sa v detailoch.

    Podľa obsahu úvodnej časti investor usudzuje, či sa oplatí strácať čas a čítať zámer až do konca. Zhrnutie, ako aj ostatné časti podnikateľského plánu by preto mali byť napísané stručne a mimoriadne jasne, aby sa dobre čítalo a investor v ňom ľahko našiel odpovede na všetky otázky, ktoré sa mu vynoria. Nepreháňajte technickú terminológiu. Oveľa lepšie je uviesť niekoľko čísel, ktoré každému nezasvätenému preukážu výhody projektu.

    Úvodná časť podnikateľského plánu je spravidla posledná, po príprave všetkých ostatných častí.

    V tejto časti sa odporúča nielen charakterizovať súčasný stav odvetvia, ale aj načrtnúť trendy v jeho vývoji. Osobitná pozornosť by sa mala venovať špecifikám a veľkosti podniku, pričom sa uvádza, ako jeho plány rozvoja ovplyvnia výrobný a vedecký potenciál, distribučné kanály produktov, podiel na trhu atď. Je užitočné uviesť potenciálnych konkurentov, identifikovať ich silné a slabé stránky. Na základe štúdia prognóz vývoja odvetvia je potrebné vysvetliť, pre akého spotrebiteľa sú tovary (služby) podniku určené. Je potrebné poskytovať informácie o najnovších inováciách v odvetví.

    Pri písaní rubriky väčšinou využívajú informácie z dôveryhodných zdrojov, špeciálnych a hromadných periodík a pod.

    Hlavným účelom sekcie je poskytnúť popis produktov (služieb), ktoré budú ponúkané spotrebiteľovi. V tomto prípade treba klásť dôraz na vlastnosti, ktoré odlišujú ponúkané produkty (služby) od produktov (služieb) konkurentov, ako aj na produktovú politiku spoločnosti, t.j. plány na ďalšie zlepšovanie tovarov (služieb). Je veľmi dôležité, aby boli tieto informácie prezentované jasným, jednoduchý jazyk. Je nevhodné preťažovať text technickými a technologickými detailmi, špeciálnou terminológiou.

    Červenou niťou sekciou by sa mala niesť myšlienka jedinečnosti produktov (služieb), ktoré spoločnosť ponúka, bez ohľadu na to, ako sa táto jedinečnosť prejavuje: inovatívna technológia, jedinečná kvalita, bezprecedentne nízke náklady alebo niektoré iné výhody, ktoré uspokoja potreby náročných zákazníkov. Tu nie je zlé uviesť tabuľku, ktorá vám umožní porovnať technické a prevádzkové parametre produktov (služieb) spoločnosti a konkurentov.

    Presvedčivými argumentmi v prospech nových produktov (služieb) budú príležitosti na ich zlepšenie, ekonomické, sociálne, environmentálne a iné výhody, ktoré spotrebiteľ získa.

    Samostatne by sa mala objasniť otázka vlastníctva produktu. Registrácia patentov, registrácia autorských práv, ochranných známok a ochranných známok atď.

    Táto sekcia je tvorená v prvom rade, pretože trhové podmienky určujú realizovateľnosť projektu. Účelom tejto časti je identifikovať hlavné charakteristiky potenciálnych trhov pre nové produkty, ako aj spôsoby propagácie nových produktov u spotrebiteľa a dosiahnutie požadovaných objemov predaja.

    Aby sme presvedčili investora o existencii dopytu po produktoch alebo službách, je potrebné identifikovať segment trhu, ktorý bude pre podnik hlavný a určiť jeho kapacitu. Výber segmentu okrem iného závisí od závažnosti konkurencie.

    1) Všeobecná charakteristika trhu, posúdenie jeho aktuálnej veľkosti (objemu predaja) a štádia vývoja (vznikajúci, rastúci, zrelý alebo umierajúci).

    2) Stručný opis produkty predávané na tomto trhu (je vhodné pozastaviť sa nad tým, akou fázou svojho „životného cyklu“ konkrétny typ produktu prechádza).

    3) Analýza požiadaviek na produkty rôznych skupín zákazníkov (novinka, vysoká technická úroveň, vynikajúca kvalita, spoľahlivá prevádzka, módny dizajn, dobrý popredajný servis, nízke náklady).

    4) Posúdenie dopytu v konkrétnom segmente trhu.

    5) Stanovenie úrovne konkurencieschopnosti produktov.

    V časti „Marketingový plán“ je potrebné ukázať, aké opatrenia zabezpečia úspešný predaj produktov. Tu sa berú do úvahy tieto aspekty:

    ¤ stanovenie cieľov a výber vhodných spôsobov vstupu na trh;

    ¤ znenie cenovej politiky a analýza očakávaných objemov predaja nových produktov;

    ¤ plánovanie marketingu a distribúcie;

    ¤ zdôvodnenie spôsobov propagácie produktov na trhu, vrátane organizácie popredajného a záručného servisu a reklamnej kampane.

    Cenová politika je postavená s prihliadnutím na širokú škálu faktorov vrátane: konkurencieschopnosti produktu, štruktúry trhu, štádia životného cyklu produktu, celkových cieľov spoločnosti, ako aj miery, do akej sú dodávatelia zdrojov, spotrebitelia produktov, účastníci distribučnej siete schopní ovplyvniť. cenovej hladiny, produktov, konkurentov, štátu a iných subjektov na trhu.

    Napríklad pri uvádzaní nového produktu na trh je „penetračná cena“ často zámerne nastavená nízko, čo vám umožňuje rýchlo prilákať veľa kupujúcich a získať významný podiel na trhu. Výrobcovia, ktorí chcú získať späť náklady na výskum a vývoj produktov, ktoré sú vysoko kvalitné a novosti, priraďujú cep tak, aby maximalizovali zisk.

    Pri kalkulácii ceny produktov náročných na vedu je vhodné vyhodnotiť ekonomický efekt, ktorý spotrebiteľ produktu získa z jeho používania.

    Hlavným argumentom pri výbere jednej alebo druhej cenovej politiky je teda zisk, ktorý spoločnosť získa. Predajný program by mal vychádzať z analýzy fungovania existujúcej predajnej siete, zhodnotenia realizovateľnosti využívania tradičných kanálov na distribúciu produktov alebo vytvárania nových. Okrem toho je potrebné priniesť plán reklamnej kampane a podpory predaja poskytovaním cenových zliav na následný nákup nových verzií a úprav produktu, záručný a pozáručný zákaznícky servis a pod.

    V časti „Výrobný plán“ je uvedený popis technológie, posúdenie potreby materiálno-technických zdrojov a tiež zváženie navrhovaného umiestnenia podniku z hľadiska jeho blízkosti k predajným trhom.

    Odporúča sa uviesť informácie o parku technologických zariadení, odbornej a kvalifikačnej štruktúre pracovného personálu, požadovanej výrobnej kapacite, plánovanej úrovni vyťaženia zariadení, ako aj údaje o vykonaných prácach u subdodávateľov.

    Je potrebné zohľadniť štruktúru a úroveň výrobných nákladov, pričom v ich zložení je potrebné zdôrazniť fixné náklady, ktoré sa počítajú za časový interval rovnajúci sa trvaniu prevádzkovej fázy projektu, a variabilné náklady pripadajúce na výrobné náklady.

    Časť „Organizačný plán“ zvyčajne obsahuje popis organizačnej štruktúry riadenia projektu, informácie o organizačnom a právnom postavení podniku, forme vlastníctva a personálnych požiadavkách.

    Ak je podnik spoločnosťou s ručením obmedzeným alebo neobmedzeným ručením, mali by sa uviesť podmienky, na ktorých je založená jeho činnosť. Pri charakteristike akciovej spoločnosti je potrebné uviesť, aké akcie a v akom množstve vydáva.

    Pri popise organizačnej štruktúry projektového manažmentu je vhodné objasniť zloženie a právne postavenie účastníkov, vlastnícke práva a rozsah zodpovednosti každého z nich.

    Sekcia zvyčajne obsahuje informácie o vedení projektu vrátane mien popredných administrátorov a špecialistov, adries a stručných životopisov. Osobitná pozornosť by sa mala venovať rozdeleniu práv, povinností a zodpovednosti. Predpokladá sa, že v ideálnom prípade kvalifikácia a zručnosti pracovníkov vrcholový manažment by sa mali navzájom dopĺňať, pokrývať všetky riadiace funkcie (marketing, finančný manažment, personálny manažment, koordinácia výroby).

    Osobitná pozornosť by sa mala venovať motivácii, najmä materiálnym stimulom pre zamestnancov, vysvetľujúcim, aké metódy umožnia zaujať zamestnancov pri dosahovaní cieľov stanovených v podnikateľskom pláne.

    Oboznámenie sa s organizačným plánom tak investorovi umožní získať predstavu o tom, kto a ako bude projekt riadiť, ako sa budú rozvíjať vzťahy medzi účastníkmi.

    V časti „Analýza rizík“ je posúdená pravdepodobnosť výskytu nežiaducich udalostí počas realizácie projektu, uvedené príčiny, ktoré ich spôsobujú a opatrenia na predchádzanie alebo zníženie škôd.

    Situácie, ktoré hrozia nepriaznivé účinky treba opísať jednoducho a objektívne. Zároveň je potrebné prepojiť ich s konkrétnymi fázami realizácie projektu (predinvestičná, investičná, prevádzková), odhaliť povahu a pôvod nebezpečenstva (konanie konkurentov, vlastné chyby a prepočty, zmeny v daňovej legislatíve , atď.).

    Aj keď žiadny z vnútorných a vonkajších faktorov neobsahuje žiadnu vážnu hrozbu, mali by ste ich uviesť a vysvetliť, prečo sa nie je čoho báť.

    Pri určovaní opatrení na zmiernenie rizík je potrebné uviesť zoznam konkrétnych opatrení, medzi ktoré patria: tvorba rezerv na krytie nepredvídaných výdavkov, rozdelenie rizika medzi účastníkov projektu a poistenie.

    Zahrnutie pesimistického scenára, ktorý zobrazuje najhorší scenár, a plánu na prekonanie krízy do podnikateľského plánu, umožní investorovi sformulovať si názor na mieru rizikovosti investovania do projektu.

    Účelom časti je predikcia ekonomickej efektívnosti projektu na základe analýzy prílevov a odlevov finančných prostriedkov.

    Finančný plán sa zostavuje na obdobie 3 - 5 rokov. Zahŕňa: výkaz ziskov a strát; výkaz peňažných tokov; rovnováha; súbor ukazovateľov charakterizujúcich solventnosť a likviditu podniku, pomer prilákaných, vypožičaných a vlastných zdrojov.

    Poradie prezentácie by malo byť nasledovné:

    Počiatočné predpoklady, na základe ktorých sa výpočty vykonávajú (zvyčajne je základom pre výpočty pesimistická, optimistická a najpravdepodobnejšia predpoveď);

    Výpočet požadovaných finančných zdrojov na základe projektovaných objemov výroby a predaja produktov;

    Zdroje financovania a podmienky na získanie požičaného kapitálu;

    Podrobný výpočet bežných príjmov a nákladov (výrobné náklady, distribučné náklady, náklady na obsluhu úverov, povinné zrážky atď.) s uvedením načasovania a výšky príjmov a platieb;

    Prognóza čistého peňažného toku, príjmov a výdavkov;

    Bilančný plán;

    Výpočet ekonomickej efektívnosti projektu.

    V súčasnosti sa aj napriek určitej novosti v príprave podnikateľských plánov nazbierala istá dávka skúseností pri ich tvorbe. Spracovatelia podnikateľských plánov však nie vždy správne zohľadňujú ukazovatele tohto dôležitého dokumentu, v dôsledku čoho dochádza k realizácii investičných projektov s porušením lehôt na dokončenie prác zahrnutých v projekte a prekročením ich nákladov. .

    Ako ukázala analýza činnosti úverových oddelení komerčných bánk a súťažnej komisie Ministerstva financií Ruskej federácie, existujúce nedostatky investičného dizajnu možno podmienečne rozdeliť do dvoch skupín podľa ich charakteristických znakov: všeobecné a metodické. .

    Jedným z hlavných problémov investičného dizajnu je, že podnikateľský plán (podnikateľský plán podniku) je vždy „cielený“, t.j. zameraná na konkrétneho investora. Univerzálne, vhodné „ale na všetky príležitosti“, biznis plány jednoducho neexistujú. Nakoľko si každý investor určuje svoje vlastné podmienky pre prípadné pridelenie finančných prostriedkov, má svoje požiadavky na skladbu a kompletnosť podkladov. Zohľadnenie tejto okolnosti je základom investičného dizajnu. Napríklad podnikateľský plán vypracovaný pre komerčnú banku s cieľom získať úver zohľadňuje základné požiadavky tejto konkrétnej banky a nemôže spĺňať kritériá iných investorov.

    Najčastejšie sa pri vypracovaní investičného projektu uvádza nesprávne posúdenie nákladov na projekt a celkovej potreby investície. Ukazovatele, ktoré ich tvoria, spolu v určitom ohľade súvisia, ale obsahovo sú len čiastočne podobné. Ako ekonomická kategória je pojem „investícia“ oveľa širší a odhadované náklady sú len jednou z jeho zložiek.

    Predpokladaná cena projektu je výška finančných prostriedkov potrebných na jeho realizáciu v súlade s projektovými materiálmi. Tento ukazovateľ je základom pre stanovenie výšky kapitálových investícií, financovanie výstavby, stanovenie zmluvných cien stavebných výrobkov, úhrady za ukončené zákazkové (stavebné a montážne, opravárenské a stavebné) práce, úhradu nákladov na nákup zariadenia a jeho dodávku, ako aj úhradu ostatných nákladov na účet prostriedkov poskytnutých konsolidovaným odhadom.

    Na základe predpokladaných nákladov sa určí účtovná hodnota dlhodobého majetku podniku uvedeného do prevádzky. Odhadovaná cena projektu nezohľadňuje potrebu prevádzkového kapitálu a niektoré ďalšie druhy nákladov potrebných na realizáciu investičného projektu. Náklady na zariadenie sú v tomto prípade tvorené súčtom všetkých nákladov na jeho nákup a dodanie: zmluvná cena (vrátane náhradných dielov), colné platby, ostatné náklady na nákup a prepravu, daň z pridanej hodnoty.

    Objem pracovného kapitálu je vypočítaný (podľa noriem platných v odvetví) ako minimálna potreba pre ich spustenie výroby v rámci tohto investičného projektu. Celkový objem prostriedkov zo všetkých zdrojov by sa mal rovnať výške investície.

    Prax zvažovania investičných projektov ukazuje, že významným problémom pri plánovaní podnikania je stanovenie vlastných zdrojov podniku. Nezriedka sa v podnikateľských plánoch uvádza aj dlhodobý majetok, peňažné ekvivalenty majetkových a nemajetkových práv a iný majetok, čo je metodicky nesprávne.

    V ekonomickej vede pojem „vlastné zdroje“ zahŕňa finančné zdroje podniku, tvorené na úkor základného imania, čistého zisku, cieľov, poistných fondov atď. Použitie požičaných prostriedkov (úvery, pôžičky, záväzky atď.) nie je zahrnuté do pojmu vlastné zdroje.

    Taktiež veľmi dôležitou chybou je definovanie fakturačného obdobia v podnikateľskom pláne. Napríklad pri konkurenčných investičných projektoch je dĺžka zúčtovacieho obdobia akceptovaná v podnikateľskom pláne určená podmienkami financovania projektu a nemôže byť kratšia ako lehota na zaplatenie dlhov z úverov, t.j. by mala pokrývať celú dobu splácania úveru od začiatku požičiavania až po jeho ukončenie.

    Akceptované zúčtovacie obdobie je rozdelené do krokov: po štvrťrokoch (polrokoch) a rokoch. Zároveň pod pojmom „roky“ nemáme na mysli kalendárne roky, ale zúčtovacie roky.

    Takto získané vypočítané obdobie zahŕňa čas na rozvoj investícií, uvedenie objektu do prevádzky, dosiahnutie projektových ukazovateľov a „normálne“ fungovanie podniku.

    Pre investičné projekty uchádzajúce sa o štátnu podporu formou pridelenia finančných prostriedkov z Rozvojového rozpočtu Ruskej federácie na financovanie vysokovýkonných projektov nemôže byť akceptované obdobie výpočtu kratšie ako tri roky od začiatku projektu.

    V prípade projektov poskytovania štátnych záruk a úverov financovaných štátnymi externými pôžičkami Ruskej federácie nemôže byť doba vyrovnania kratšia ako doba platnosti zmluvy o pôžičke.

    Teda berúc do úvahy všetky negatívne dôsledky spojené s odchýlkou ​​od metodických odporúčaní pre výpočet efektívnosti investícií, bude mať pozitívny vplyv nielen na realizáciu investičných projektov, ale aj na prílev reálnych investícií do rozvoja krajiny.

    V tomto príspevku bola uvažovaná predinvestičná fáza projektu, ktorá začína zostavením investičného plánu a identifikáciou investičných príležitostí. Tieto práce sú realizované v rámci štúdie uskutočniteľnosti s cieľom získať presvedčivé argumenty v prospech realizácie investičného zámeru, spôsobov jeho realizácie a rentability nielen od objednávateľa (investora a jeho partnerov), ale v prípade potreby aj , od externých štruktúr, ktoré rozhodujú o realizovateľnosti realizácie tohto projektu v danej oblasti (v danom podniku).

    Štúdie uskutočniteľnosti sú potrebné na vytvorenie prvého predprojektového dokumentu zdôvodnenia investície – vyhlásenia o investičnom zámere, ktorého účelom je zaujať potenciálnych investorov.

    Ďalším krokom je vypracovanie štúdie realizovateľnosti investícií (štúdia realizovateľnosti investícií), ktorá vychádza z investičných návrhov akceptovaných zákazníkom a schválených potenciálnymi investormi (uvedených vo vyhlásení o investičnom zámere) a obsahuje posudky. rizík, požadovaných zdrojov a očakávaných výsledkov.

    Štúdia uskutočniteľnosti teda definuje tradičné parametre projektovaného podniku: produkčná kapacita, sortiment a kvalita výrobkov, poskytovanie surovín, materiálov, polotovarov, paliva, elektriny a tepla, vody a pracovných zdrojov. Na základe porovnania možností sa vyberú najefektívnejšie technické, organizačné, ekonomické riešenia prevádzky a výstavby zariadenia, vrátane výberu konkrétneho miesta pre výstavbu a stanovenia predpokladanej ceny výstavby a hlavných technických a príp. ekonomické ukazovatele podnikov.

    Ak sa rozhodne o pokračovaní projektu, potom sa na základe materiálov štúdie uskutočniteľnosti a dodatočných informácií, aby sa znížila neistota výsledkov investície, vypracuje podnikateľský plán projektu. Podnikateľský plán spravidla vypracúva ten istý tím odborníkov, ktorý vypracoval štúdiu realizovateľnosti projektu.

    Podnikateľský plán je podobne ako štúdia uskutočniteľnosti (FS) jasne štruktúrovaný dokument, ktorý si vyžaduje starostlivé preštudovanie, popisujúci ciele podniku a spôsob ich dosiahnutia. Zvláštnosť podnikateľského plánu nie je ani tak v presnosti a spoľahlivosti kvantitatívnych ukazovateľov, ale v zmysluplnom, kvalitatívnom odôvodnení nápadov projektu.

    Podnikateľský plán pomáha podnikateľovi získať jasnú predstavu o budúcnosti podniku, slúži ako návod na konanie. Pre investorov, ktorí chcú ziskovo investovať peniaze, je to dokument, ktorý poskytuje predstavu o očakávaných predajoch a ziskoch a pomáha predpovedať riziko investovania.

    Príprava podnikateľského plánu tak umožňuje podniku zhodnotiť efektívnosť investičného projektu v konkurenčnom prostredí, určiť vyhliadky na rozvoj výroby a marketingu produktov.

    Podnikateľský plán tak završuje predinvestičnú fázu a je nástrojom na riadenie investičného projektu v investičnej a prevádzkovej fáze.

    1. Heydarov M.M. Analýza investičných projektov: Učebnica. − Almaty, 2006.

    2. Kuznecov B.T. investície. − M.: UNITI-DANA, 2009.

    3. Neshitoy A.S. Investície: Učebnica. - M.: "Dashkov a KO", 2009.

    1. www.md-bplan.ru - "MD-Business Plan": informačný portál o podnikateľských plánoch.
    2. www.bizplan.ru - Podnikateľské plánovanie, podnikateľský plán, štúdia uskutočniteľnosti.

    Dôležitou etapou pri realizácii podnikateľského projektu je výpočet pomeru rizík a plánovanej ziskovosti. V ekonomickej vede existujú metódy na takýto výpočet, ktoré vám umožňujú určiť uskutočniteľnosť investovania peňazí do projektu.

    Pre pripravovaný nový podnikateľský projekt je potrebný ako pre samotných vlastníkov, tak aj pre získavanie prostriedkov od (banky, investičné spoločnosti, súkromní investori). Súčasťou podnikateľského zámeru je štúdia realizovateľnosti (ďalej len štúdia realizovateľnosti). V existujúcom biznise sa štúdia uskutočniteľnosti využíva aj pri modernizácii výroby či zavedení jej nového smerovania.

    Štúdia realizovateľnosti je oficiálny dokument, ktorý obsahuje štúdie uskutočniteľnosti, ktoré umožňujú určiť mieru účelnosti realizácie plánovaného podnikateľského projektu.

    Zabezpečuje výpočet a analýzu ekonomických ukazovateľov, vyberá možnosti najefektívnejších ekonomických a technických riešení a navrhuje organizačné metódy ich implementácie v podniku.

    Účel a hlavné úlohy dokumentu. Pravidlá jeho používania

    Hlavným účelom štúdie uskutočniteľnosti je preukázať návratnosť investície do nového projektu alebo modernizácie existujúceho podniku.

    Vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti umožňuje analyzovať vonkajšie a vnútorné faktory, ktoré ovplyvnia projekt počas jeho existencie. V praxi sa pri žiadosti o bankový úver vypracúva štúdia uskutočniteľnosti vo forme dokumentu.

    Štúdia uskutočniteľnosti môže obsahovať viacero možností vývoja udalostí počas realizácie projektu, a preto manažéri jasne vidia efekt investovania peňazí.

    Štúdie uskutočniteľnosti umožňuje manažérom spoločností rozhodovať nasledujúce úlohy:

    1. Výber efektívnejšieho projektu;
    2. Pritiahnutie dodatočných zdrojov financovania investičného projektu;
    3. Zvýšená produktivita (ak je štúdia uskutočniteľnosti pre existujúci podnik) a v dôsledku toho zvýšenie ziskovosti.

    Štruktúra a obsah

    Zo štruktúry štúdie uskutočniteľnosti investičného projektu nevyplýva presne stanovený obsah. Úseky, ktoré budú zahrnuté do štúdie uskutočniteľnosti, budú závisieť od rozsahu zamýšľaného projektu, konkrétnych cieľov projektu, od želania manažérov, prípadne od požiadaviek veriteľov či investorov. Štruktúra a obsah technicko-ekonomického obsahu majú teda poradný charakter, na ktoré upozorňujeme úseky, ktoré môžu byť zahrnuté do štúdie realizovateľnosti.

    Ak ste ešte nezaregistrovali organizáciu, potom najľahší urob to s online služby, ktorý vám pomôže bezplatne vygenerovať všetky potrebné dokumenty: Ak už máte organizáciu a rozmýšľate, ako si uľahčiť a zautomatizovať účtovníctvo a výkazníctvo, na pomoc prichádzajú nasledujúce online služby, ktoré účtovníka úplne nahradia vo vašom podniku a ušetríte veľa peňazí a času. Všetky hlásenia sa generujú automaticky, podpisujú sa elektronickým podpisom a odosielajú sa automaticky online. Je ideálny pre individuálnych podnikateľov alebo LLC v zjednodušenom daňovom systéme, UTII, PSN, TS, OSNO.
    Všetko sa deje na pár kliknutí, bez radov a stresu. Vyskúšajte a budete prekvapení aké ľahké to bolo!

    Zhrnutie

    Označuje názov, účastníkov, ciele, celkové náklady, zdroje získavania finančných prostriedkov, hlavné ukazovatele finančnej realizovateľnosti realizácie investičného projektu. Táto časť je kľúčová, keďže stanovuje hlavnú podstatu projektu. Informácie uvedené v súhrne by mali byť stručné a výstižné.

    Podrobný rozpis prezentovaných bodov je uvedený v nasledujúcich častiach štúdie realizovateľnosti.

    Popis činnosti spoločnosti

    Tento odsek naznačuje: odvetvie, princípy riadiacej štruktúry, vyhliadky tohto smerovania na trhu. Uvádzajú sa možné alebo existujúce partnerstvá.

    Popis myšlienky projektu

    Táto časť poukazuje na relevantnosť a inovatívnosť implementácie tohto projektu a na problémy, ktoré jeho implementácia vyrieši.

    Ak projekt navrhuje výrobu konkrétneho produktu, potom sú zvýraznené jeho charakteristiky: názov, rozsah, konkurencieschopnosť na trhu. Môžu byť uvedené aj informácie o šetrnosti k životnému prostrediu a možnosti jeho likvidácie po ukončení prevádzky.

    Je uvedený výrobný program, ktorý uvádza:

    • objem produkcie tovaru;
    • náklady s odôvodnením;
    • trh s priemyselným tovarom.

    Finančná zložka realizácie projektu

    V tejto časti štúdie uskutočniteľnosti sa uvádza opis zdrojov získaných finančných prostriedkov, veritelia alebo investori (ak existujú), fázy použitia a splatenia prijatých peňazí.

    Takéto informácie sú prezentované vo forme výpočtov ekonomických koeficientov.

    Ekonomický efekt z implementácie

    Záverečná časť poskytuje informácie o projekte, o počte vytvorených pracovných miest a ďalšie údaje.

    Pravidlá a podrobné pokyny na registráciu

    Napriek tomu, že štúdia realizovateľnosti sa zostavuje pre každý projekt individuálne a neexistujú jednotné pravidlá pre jej vyhotovenie, odborníci stále odporúčajú dodržiavať určité odporúčania. To uľahčí prácu začiatočníkom v tejto oblasti a nedovolí vám odchýliť sa od hlavnej úlohy - plne odrážať realizovateľnosť projektu.

    Poďme sa pozrieť na niektoré z odporúčaných podrobné postupy registrácieštúdie uskutočniteľnosti:

    • odhaliť hlavné charakteristiky a úspechy podniku (ak existuje), informácie o vedúcich, prezentovať myšlienku projektu;
    • charakterizovať odvetvie, jeho súčasný stav, perspektívy rozvoja v krajine ako celku a v konkrétnom regióne. Môže to byť dopyt po produkte, ktorý bude uvedený na trh v rámci projektu, analýza aktivít konkurentov a charakteristiky ich produktov;
    • zvýrazniť údaje o nákladoch a výnosoch pri realizácii štúdie uskutočniteľnosti. Je dôležité rozdeliť náklady na dočasné a trvalé, vypočítať príjem na rôznych úrovniach dopytu;
    • poskytnúť celkové hodnotenie implementácie projektu. K tomu sa zostavuje plán peňažných tokov a prognóza súvahy, ktorá obsahuje aj formulár č.1.

    Povinné údaje, ktoré musia byť uvedené v štúdii uskutočniteľnosti

    Štúdia uskutočniteľnosti je vypracovaná pre rôzne odvetvia podnikania, a preto môžu byť jej časti nahradené alebo doplnené.

    ale nezmenené položky v štúdii realizovateľnosti sú:

    1. Popis projektu, jeho úloha v rozvoji podniku, môže tiež naznačovať dopad na ekonomiku celej krajiny alebo konkrétneho regiónu;
    2. Analýza trhových podmienok;
    3. Analýza nákladov práce;
    4. Finančná analýza nového projektu;
    5. Plánovanie doby návratnosti;
    6. Vypracovanie ekonomického posúdenia investičného projektu.

    Charakteristické črty dokumentu

    Aby sa vytriedilo rozlišovacie znakyŠtúdia realizovateľnosti z podnikateľského zámeru, je potrebné priniesť ich koncept.

    Podnikateľský plán je dokument, ktorý charakterizuje realizáciu podnikateľského projektu zo všetkých aspektov podnikania.

    štúdia uskutočniteľnosti je popis realizácie projektu z hľadiska ekonomických ukazovateľov a vlastnosti potrebné vybavenie na spustenie projektu.

    Podnikateľský plán je objemnejšou prezentáciou materiálu o projekte, obsahuje množstvo teoretických informácií. Štúdia uskutočniteľnosti jasnejšie ukazuje efektívnosť investície. Štúdia uskutočniteľnosti je teda súčasťou podnikateľského plánu.

    Uveďme si v tabuľke prehľadnejšie hlavné parametre, ktoré odlišujú štúdiu uskutočniteľnosti od podnikateľského plánu.

    Porovnať parameterštúdie uskutočniteľnostiPodnikateľský plán
    Účely kompilácieZdôvodnenie rentability a efektívnosti projektu len z ekonomickej a technickej stránkyPosúdenie všetkých faktorov ovplyvňujúcich projekt
    Spotrebitelia- riadiaci personál;
    - akcionári;
    - partneri;
    - menej často banky a investori.    		- investičné spoločnosti;
    - rizikové fondy;
    - veľké banky.
    Štruktúra dokumentu- všeobecné parametre projektu;
    - položky nákladov a výnosov, analýza koeficientov;
    - zdôvodnenie potreby finančných prostriedkov.    		- parametre projektu, ako aj informácie o podniku, zakladateľoch;
    - analýza trhu vrátane marketingového prieskumu;
    - organizačný plán;
    - dopad regulačný rámec na realizáciu projektu;
    - riziká vrátane ekonomických;
    - finančná analýza;
    - výpočet ekonomického efektu z realizácie projektu.
    Prípady, v ktorých sa vyhotovuje dokument- hľadanie prostriedkov na zavedenie nového vybavenia;
    - spustenie novej výrobnej linky;
    - ďalšie projekty súvisiace s modernizáciou.    		- spustenie inovatívneho projektu;
    - spustenie startupu;
    - získanie celej sumy potrebnej na realizáciu projektu.

    Vlastnosti štúdie uskutočniteľnosti pre rôzne typy projektov

    Štúdia uskutočniteľnosti je vypracovaná, ako je uvedené vyššie, pre rôzne účely podniku. V tejto súvislosti teoreticky existuje niekoľko typov štúdií uskutočniteľnosti pre realizáciu projektov.

    Poďme si ich predstaviť podrobnejšie.

    Štúdia realizovateľnosti investičného projektu zostaví sa vizuálne zobrazenie ziskovosti projektu. V jej rámci sa predáva často už osvedčený a pre trh známy tovar. Zákazníkmi tohto typu sú investori.

    Pre inovatívny projekt vyžaduje sa podrobnejší výpočet účinnosti, keďže sa predpokladá, že výrobok je nový. V takomto projekte je oveľa viac rizík. Hlavnými spotrebiteľmi tohto typu štúdie uskutočniteľnosti sú manažéri.

    Štúdia realizovateľnosti stavebného projektu má zložitejšiu štruktúru. Odráža výrobnú kapacitu a kapacitu kapitálovej štruktúry. Uvádzajú sa prieskumy trhu s nehnuteľnosťami v konkrétnom regióne, uvádzajú sa informácie o pozemku.

    Štúdia realizovateľnosti počas rekonštrukcie zamerané na zverejnenie informácií o potrebe modernizácie výrobného komplexu. Dôraz v štruktúre tohto typu dokumentu sa kladie na dokončovacie práce, v prípade potreby je uvedený nákup nového zariadenia.

    Vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti pri modernizácii má rovnaký význam ako pri rekonštrukcii, len v tomto prípade sa zdôvodňuje výmena alebo zušľachťovanie dlhodobého majetku: zariadenia, stroje a iné.

    Štúdia uskutočniteľnosti pre poľnohospodársky projekt obsahuje vo svojej štruktúre možnosti využitia disponibilnej pôdy, spôsoby hospodárenia, modely využitia výsledných produktov (ďalšie spracovanie, predaj).

    Informácie o štúdii uskutočniteľnosti pre geologické projekty nájdete v nasledujúcom videu:

    Sekčné materiály Mŕtvica
    Výklad spánku o slepačích vajciach
    Výklad spánku o slepačích vajciach
    Video tipy na Alzheimerovu chorobu – „Nedrogová liečba Alzheimerovej choroby“
    Video tipy na Alzheimerovu chorobu – „Nedrogová liečba Alzheimerovej choroby“