Anotácia: Štrukturálne plánovanie. Plánovanie. Prevádzkové riadenie... Praktické školenie v oblasti štrukturálneho a plánovacieho plánovania. Úlohy pre kontrolnú prácu.

2.1. Teoretický kurz

2.1.1. Štrukturálne plánovanie

Štrukturálne plánovanie zahŕňa niekoľko etáp:

rozdelenie projektu na súbor jednotlivých diel, ktorých vykonanie je nevyhnutné pre realizáciu projektu;
zostavenie sieťového diagramu popisujúceho postupnosť práce;
posúdenie načasovania práce a analýza harmonogramu siete.

Hlavnú úlohu vo fáze štrukturálneho plánovania zohráva sieťový harmonogram.

Plán siete Je smerovaný graf, v ktorom vrcholy označujú prácu projektu a oblúky sú dočasným vzťahom diel.

Plán siete musí spĺňať nasledovné vlastnosti.

Každá práca zodpovedá jednému a jedinému vrcholu. V sieti sa nedá dvakrát zobraziť žiadna práca. Každú úlohu je však možné rozdeliť na niekoľko samostatných úloh, z ktorých každá bude zodpovedať samostatnej hornej časti grafu.
S prácou nemožno začať skôr, ako sa dokončí všetka práca bezprostredne predchádzajúca jej ukončeniu. To znamená, že ak oblúky vstupujú do vrcholu, potom môže práca začať až po ukončení všetkých prác, z ktorých tieto oblúky vychádzajú.
Žiadna práca, ktorá bezprostredne nasleduje po nejakej práci, sa nemôže začať, kým nie je dokončená. Inými slovami, ak úlohu opustí niekoľko oblúkov, potom žiadna z úloh, ktoré obsahujú tieto oblúky, nemôže začať pred koncom tejto úlohy.
Začiatok a koniec projektu sú naznačené prácami s nulovým trvaním. Takéto diela sa nazývajú míľniky a označte začiatok alebo koniec najdôležitejších etáp projektu.

Príklad... Ako príklad si môžete uviesť projekt „Vývoj softvérového balíka“. Predpokladajme, že projekt pozostáva z aktivít, ktorých charakteristiky sú uvedené v tabuľke 2.1.

Tabuľka 2.1.

Počet pracovných miest	Názov práce	Trvanie
1	Začiatok realizácie projektu	0
2	Formulácia problému	10
3	Vývoj rozhrania	5
4	Vývoj modulov spracovania údajov	7
5	Návrh štruktúry databázy	6
6	Vyplnenie databázy	8
7	Ladenie softvérového balíka	5
8	Testovanie a oprava chyby	10
9	Príprava softvérovej dokumentácie	5
10	Ukončenie projektu	0

Sieťový diagram tohto projektu je znázornený na obrázku 2.1. Na ňom vrcholy zodpovedajú rutinná práca, sú vyznačené tenkou čiarou a medzníky sú vyznačené hrubou čiarou.

Ryža. 2.1.

Plán siete vám umožňuje nájsť kritickú prácu projektu a jeho kritickú cestu podľa zadaných hodnôt trvania práce.

Kritické je práca, pri ktorej oneskorenie jeho začiatku bude mať za následok oneskorenie v termíne ukončenia projektu ako celku. Takéto diela nemajú časovú rezervu. Nekritické úlohy majú určitú časovú rezervu a v rámci tejto rezervy sa môže ich začiatok oneskoriť.

Kritická cesta Je cesta od začiatku do konca hornej časti siete, ktorá prechádza iba cez kritické úlohy. Celkové trvanie práce na kritickej ceste určuje minimálny čas implementácie projektu.

Nájdenie kritickej cesty sa zníži na nájdenie kritických úloh a uskutoční sa v dvoch fázach.

Kalkulácia skorý čas začiatku každú prácu na projekte. Táto hodnota zobrazuje čas, pred ktorým nie je možné začať pracovať.
Kalkulácia neskorý čas začiatku každú prácu na projekte. Táto hodnota zobrazuje čas, po ktorom nie je možné začať pracovať bez predĺženia trvania celého projektu.

Kritické práce majú rovnaký význam pre skorý a neskorý čas začiatku.

Vymenujme - čas práce, - skorý čas začiatku práce, - neskorý čas začiatku práce. Potom

kde je súbor diel bezprostredne predchádzajúcich dielu. Počiatočný čas počiatočných prác na projekte sa považuje za nulový.

Pretože posledná práca na projekte predstavuje míľnik s nulovým trvaním, čas jeho skorého začiatku sa zhoduje s trvaním celého projektu. Vymenujme túto hodnotu. Teraz sa to berie ako čas neskorého začiatku poslednej práce a pre ostatné úlohy sa čas neskorého začiatku počíta podľa vzorca:

Existuje veľa diel, ktoré na dielo bezprostredne nadväzujú.

Schematicky sú výpočty skorého a neskorého štartovacieho času znázornené na obr. 2.2 a Obrázok 2.3.

Ryža. 2.2.

Ryža. 2.3.

Príklad... Nájdeme kritickú prácu a kritickú cestu k projektu „Vývoj softvérového balíka“, ktorého sieťový diagram je znázornený na obr. 2.1, a trvanie práce sa počíta v dňoch a je uvedené v tabuľke 2.1.

Najskôr vypočítame čas skorého začiatku každej práce. Výpočty začínajú od počiatočnej a končia záverečnou prácou na projekte. Postup a výsledky výpočtov sú uvedené na obrázku 2.4.

Výsledkom prvej etapy je okrem skorého času začiatku práce aj celkové trvanie projektu .

V ďalšej fáze vypočítame čas neskorého začiatku práce. Výpočty sa začínajú poslednou a končia prvou prácou na projekte. Postup a výsledky výpočtov sú uvedené na obrázku 2.5.

Ryža. 2.4.

Ryža. 2.5.

Súhrnné výsledky výpočtu sú uvedené v tabuľke 2.2. Sú v ňom zdôraznené kritické diela. Kritická cesta sa získa pripojením kritických úloh v sieti. Je to zobrazené prerušovanými šípkami na obrázku 2.6.

Tabuľka 2.2.

Práca	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Čas skorého začiatku	0	0	10	16	10	16	24	29	29	39
Neskorý čas začiatku	0	0	12	17	10	16	24	29	34	39
Časová rezerva	0	0	2	1	0	0	0	0	5	0

Úvod

Kapitola I. Pojem a podstata plánovanie siete a manažment

1.1. Podstata metód plánovania a riadenia siete

1.2. Prvky a pohľady na sieťové modely

Kapitola II. Praktická aplikácia modelov sieťového plánovania a riadenia

2.1. Techniky plánovania a riadenia siete

2.2. Plán siete

Záver

Literatúra

Úvod

IN moderné podmienky sociálno-ekonomické systémy sú čoraz zložitejšie. Preto by rozhodnutia o problémoch racionalizácie ich vývoja mali dostať prísny vedecký základ na základe matematického a ekonomického modelovania.

Jednou z metód vedeckej analýzy je plánovanie siete.

V Rusku sa práce na plánovaní sietí začali v rokoch 1961-1962. a rýchlo sa rozšíril. Diela Antonavichusa K.A., Afanasyeva V.A., Rusakova A.A., Leibmana L. Ya., Mikhelsona V.S., Pankratova Yu.P., Rybalského V.I., Smirnova T.I. sú všeobecne známe., T. N. Tsoi a ďalších. ,,

Z početných štúdií o jednotlivých aspektoch metód plánovania a riadenia sietí došlo k prechodu k systematickému používaniu novej metodiky plánovania. V literatúre a praxi sa postoj k plánovaniu siete čoraz viac upevňuje nielen ako metóda analýzy, ale aj ako vyvinutý systém plánovania a riadenia prispôsobený veľmi širokej škále problémov.

V priebehu rokov praktické využitie v Rusku av zahraničí sieťové plánovanie preukázalo svoju účinnosť v rôznych oblastiach hospodárskej a organizačnej analýzy.

Potrebu použitia metód plánovania siete pri štúdiu riadiacich systémov vysvetľuje široká škála plánovacích modelov: grafy a tabuľky, fyzické modely, logické a matematické výrazy, modely strojov, simulačné modely.

Obzvlášť zaujímavá je sieťová metóda pre formálne znázornenie riadiacich systémov, ktorá sa redukuje na konštrukciu sieťového modelu na riešenie zložitého regulačného problému. Základom sieťového plánovania je informačný dynamický sieťový model, v ktorom je celý komplex rozdelený na samostatné, jasne definované prevádzky (práce), umiestnené v prísnom technologickom slede ich implementácie. Pri analýze sieťového modelu sa robí kvantitatívny, časový a nákladový odhad vykonanej práce. Parametre pre každú prácu zaradenú do siete nastavuje ich umelec na základe regulačných údajov alebo vlastných výrobných skúseností.

Pri napodobňovaní dynamické modelovanie je zostavený model, ktorý adekvátne odráža vnútornú štruktúru modelovaného systému; potom sa správanie modelu skontroluje na počítači ľubovoľne dlho dopredu. To umožňuje študovať chovanie systému ako celku aj jeho častí. Simulačné dynamické modely používajú špecifický prístroj na odrážanie vzťahov medzi príčinami a následkami medzi prvkami systému a dynamiku zmien v jednotlivých prvkoch. Modely reálnych systémov zvyčajne obsahujú značný počet premenných, takže sa simulujú na počítači.

Téma skúmania metód plánovania siete je teda relevantná, pretože grafická prezentácia poskytuje nielen predstavu o zložitom procese, ale umožňuje aj komplexné štúdium systému riadenia projektu.

Na základe uvedených argumentov relevantnosti a témy práce je možné formulovať účel práce - vyzdvihnúť metódy plánovania a riadenia sietí pri štúdiu sociálno-ekonomických a politických procesov.

Na dosiahnutie tohto cieľa boli stanovené a vyriešené tieto úlohy:

1. Vykonáva sa analýza sieťového plánovania a riadenia.

2. Odhaľuje sa podstata metód plánovania a riadenia siete.

3. Zvažujú sa typy metód plánovania a riadenia sietí, študuje sa oblasť ich aplikácie.

4. Berú sa do úvahy základy praktickej aplikácie metód plánovania a riadenia sietí.

Predmetom mojej práce je metodika plánovania a riadenia sietí.

Predmetom mojej práce je oblasť aplikácie metodiky sieťového plánovania a riadenia.

Kapitola Ja ... Koncepcia a podstata plánovania a riadenia siete

1.1. Podstata metód plánovania siete

Plánovanie siete je komplex grafických a výpočtových metód organizačných opatrení, ktoré poskytujú modelovanie, analýzu a dynamickú reštrukturalizáciu plánu implementácie zložitých projektov a vývojov, napríklad:

· Výstavba a rekonštrukcia akýchkoľvek objektov;

· Vykonávanie výskumných a vývojových prác;

· Príprava výroby na výrobu;

· Vyzbrojovanie armády.

Charakteristickou črtou takýchto projektov je, že pozostávajú z množstva samostatných, základných diel. Vzájomne sa podmieňujú tak, že niektoré práce nemôžu byť zahájené skôr, ako sú niektoré dokončené.

Hlavný účel sieťové plánovanie a správa - skrátenie trvania projektu na minimum.

Úloha sieťové plánovanie a správa je graficky, vizuálne a systematicky zobrazovať a optimalizovať postupnosť a vzájomnú závislosť prác, akcií alebo činností, ktoré zabezpečujú včasné a systematické dosiahnutie konečných cieľov.

Na zobrazenie a algoritmizáciu určitých akcií alebo situácií sa používajú ekonomické a matematické modely, ktoré sa zvyčajne nazývajú sieťové modely, z ktorých najjednoduchšie sú sieťové diagramy. Pomocou sieťového modelu má vedúci diela alebo prevádzky schopnosť systematicky a zväčšovať celý priebeh pracovných alebo prevádzkových činností, riadiť proces ich implementácie a tiež manévrovať so zdrojmi.

Vo všetkých systémoch plánovania sietí sú hlavnými objektmi modelovania rôzne komplexy budúcich prác, napríklad sociálno-ekonomický výskum, vývoj dizajnu, vývoj, výroba nového tovaru a ďalšie plánované činnosti.

Systém SPU umožňuje:

· Vypracovať harmonogram realizácie určitého súboru prác;

· Identifikovať a mobilizovať rezervy času, práce, materiálnych a finančných zdrojov;

· Zvládnuť komplex prác na princípe „vedúceho spojenia“ s predpovedaním a prevenciou možných porúch v priebehu prác;

· Zvýšiť efektívnosť riadenia ako celku s jasným rozdelením zodpovednosti medzi manažérmi rôznych úrovní a osobami vykonávajúcimi prácu;

· Jasne zobraziť rozsah a štruktúru riešeného problému, stotožniť sa s požadovaným stupňom podrobnosti práce, ktorá tvorí jeden komplex procesu riešenia problému; určiť udalosti, ktorých provízia je nevyhnutná na dosiahnutie stanovených cieľov;

· Identifikovať a komplexne analyzovať vzťah medzi dielami, pretože samotná metóda budovania sieťového modelu obsahuje presný odraz všetkých závislostí od stavu objektu a podmienok vonkajšieho a vnútorného prostredia;

· Vo veľkej miere využívať výpočtovú techniku;

· Rýchlo spracovať veľké polia vykazovaných údajov a poskytnúť manažmentu včasné a komplexné informácie o skutočnom stave implementácie programu;

· Zjednodušenie a zjednotenie výkazníckej dokumentácie.

Rozsah uplatnenia STS je veľmi široký: od úloh týkajúcich sa aktivít jednotlivcov až po projekty zahŕňajúce stovky organizácií a desaťtisíce ľudí.

Sieťový model je popis súboru prác (súbor operácií, projekt). Znamená to každú úlohu, ktorú je potrebné vykonať dostatočne veľké množstvo rôzne akcie. Môže to byť vytvorenie ľubovoľného zložitého objektu, vypracovanie jeho projektu a proces tvorby stavebných plánov na realizáciu projektu.

Použitie metód plánovania siete pomáha skrátiť čas potrebný na vytváranie nových objektov o 15-20%, čím sa zabezpečí racionálne využitie zdroje pracovnej sily a technológie.

Najefektívnejšou oblasťou uplatňovania metód plánovania a riadenia sietí je riadenie rozsiahlych cielených programov, vedecký a technický rozvoj a investičné projekty, ako aj komplexných komplexov sociálnych, ekonomických, organizačných a technických opatrení na federálnej a regionálnej úrovni.

1.2. Prvky a pohľady na sieťové modely

Sieťové modely sa skladajú z nasledujúcich troch prvkov:

Práca (alebo úloha)

Udalosť (míľniky)

Komunikácia (závislosť)

Práca ( A ctivity) Je proces, ktorý je potrebné vykonať, aby sa spravidla dosiahol určitý (daný) výsledok, ktorý umožňuje pokračovať v následných krokoch. Pojmy „úloha“ a „práca“ môžu byť totožné, ale v niektorých prípadoch je obvyklé označovať úlohy ako vykonávanie činností, ktoré presahujú rámec priamej výroby, napríklad „Preskúmanie projektovej dokumentácie“ alebo „Rokovania s zákazník “. Niekedy sa pojem "úloha" používa na zobrazenie práce nízky level hierarchia.

Pojem „práca“ sa používa v širšom zmysle slova a môže mať nasledujúci význam:

· skutočná práca, to znamená pracovný proces, ktorý si vyžaduje čas a zdroje;

· očakávanie- proces, ktorý si vyžaduje čas, ale nespotrebúva zdroje;

· závislosť alebo „fiktívna práca“ - práca, ktorá si nevyžaduje čas a prostriedky, ale naznačuje, že možnosť zahájenia jednej práce priamo závisí od výsledkov druhej.

Medzinárodná univerzita prírody, spoločnosti a človeka
"Dubna"

Oddelenie systémová analýza a manažment

Abstrakt disciplíny

„Rozvoj rozhodnutia manažmentu»

„Správa siete
a plánovanie “

Robí to študent
Shadrov K.N., gr. 4111

Skontrolované:
Bugrov A.N.

Úvod

Relevantnosť Táto práca je spôsobená potrebou kompetentného riadenia veľkých národohospodárskych komplexov a projektov, vedeckého výskumu, projektovej a technologickej prípravy výroby, nových druhov výrobkov, výstavby a rekonštrukcie, generálnych opráv investičného majetku pomocou sieťových modelov.

Cieľ práca - opíšte a asimilujte, čo je všeobecne plánovanie a správa siete (NMS).

Na dosiahnutie tohto cieľa by sa malo vyriešiť toto úlohy:

Ø zvýrazniť históriu SPU,

Ø ukázať, čo je podstatou a účelom STC,

Ø definovať hlavné prvky STC,

Ø určiť pravidlá pre konštrukciu a objednávanie sieťových diagramov,

Ø opíše dočasné ukazovatele SPU,

Ø dať pravidlá pre optimalizáciu plánu siete,

Ø ukáže konštrukciu sieťového grafu v časovej mierke.

História plánovania a riadenia sietí

Techniky sieťového plánovania boli vyvinuté koncom 50. rokov v USA. V roku 1956 M. Walker z DuPontu, ktorý skúmal spôsoby, ako lepšie využiť výpočtový stroj Univac firmy, spojil svoje sily s D. Kellym z Capital Planning Group v Remington Rand. Pokúsili sa pomocou počítačov zostaviť plány a harmonogramy rozsiahlych pracovných komplexov na modernizáciu tovární spoločnosti DuPont. Vďaka tomu vznikla racionálna a jednoduchá metóda na popísanie projektu pomocou počítača. Pôvodne sa volala Walker-Kellyho metóda a neskôr dostala názov metóda kritickej cesty- MCP (alebo CPM - metóda kritickej cesty).

Súbežne a nezávisle americké námorníctvo vyvinulo metódu PERT (Program Evaluation and Review Technique) na analýzu a hodnotenie programov. Túto metódu vyvinuli spoločnosti Lockheed Corporation a konzultačná spoločnosť Booz, Allen & Hamilton pre implementáciu projektu vývoja raketového systému Polaris, ktorý združuje okolo 3 800 hlavných dodávateľov a pozostáva zo 60 tisíc operácií. Použitie metódy PERT umožnilo vedeniu programu presne vedieť, čo je potrebné v každom okamihu urobiť a kto konkrétne to má urobiť, ako aj pravdepodobnosť včasného dokončenia jednotlivých operácií. Riadenie programu bolo také úspešné, že projekt bol dokončený o dva roky skôr, ako bol naplánovaný. Vďaka tomuto úspešnému začiatku sa táto metóda riadenia čoskoro použila na plánovanie projektu v celej armáde Spojených štátov. Táto technika sa osvedčila pri koordinácii prác vykonávaných rôznymi dodávateľmi v rámci veľkých projektov vývoja nových druhov zbraní.

Veľké priemyselné korporácie začali túto metodiku riadenia využívať takmer súčasne s armádou na vývoj nových druhov výrobkov a modernizáciu výroby. V stavebníctve sa široko používala metodika projektového plánovania. Napríklad na riadenie projektu výstavby vodnej elektrárne na rieke Churchill v Newfoundlande (polostrov Labrador). Náklady na projekt boli 950 miliónov dolárov. Vodná elektráreň bola vo výstavbe od roku 1967 do roku 1976. Tento projekt zahŕňal viac ako 100 stavebných zmlúv, z ktorých niektoré dosiahli 76 miliónov dolárov. V roku 1974 bol pokrok v projekte 18 mesiacov pred termínom av rámci plánovaného odhadu nákladov. Klientom projektu bola spoločnosť Churchill Falls Labrador Corp., ktorá si najala spoločnosť Acress Canadian Betchel, aby navrhla a spravovala projekt.

Významný časový zisk sa v skutočnosti vytvoril z použitia presných matematických metód na správu zložitých pracovných komplexov, čo bolo možné vďaka vývoju výpočtovej techniky. Prvé počítače však boli drahé a dostupné iba pre veľké organizácie. Historicky teda boli prvé projekty grandiózne, čo sa týka rozsahu práce, počtu výkonných umelcov a kapitálových investícií. vládne programy.

Spočiatku veľké spoločnosti uskutočnili vývoj softvéru na podporu svojich vlastných projektov, ale čoskoro sa na softvérovom trhu objavili prvé systémy riadenia projektov. Systémy, ktoré boli priekopníkom v plánovaní, boli vyvinuté pre výkonné veľké počítače a siete malých počítačov.

Hlavnými ukazovateľmi systémov tejto triedy boli ich vysoký výkon a zároveň schopnosť dostatočne podrobne opísať projekty pomocou sofistikované metódy plánovanie siete. Tieto systémy boli zamerané na vysoko profesionálnych manažérov, ktorí riadia vývoj tých najväčších projektov a sú oboznámení s algoritmami sieťového plánovania a špecifickou terminológiou. Konzultácie týkajúce sa vývoja a riadenia projektov zvyčajne uskutočňovali špecializované poradenské firmy.

Fáza najrýchlejšieho vývoja systémov projektového riadenia sa začala nástupom osobných počítačov, keď sa počítač stal pracovným nástrojom pre široké spektrum manažérov. Významné rozšírenie okruhu používateľov systémov riadenia vyvolalo potrebu vytvoriť systémy na riadenie projektov nového typu, jedného z kritické ukazovatele také systémy sa ľahko používali. Systémy riadenia novej generácie boli vyvinuté ako nástroj riadenia projektu, ktorý je zrozumiteľný každému manažérovi, nevyžaduje špeciálne školenie a zaisťuje ľahké a rýchle spustenie. Time Line patrí do tejto veľmi triedy systémov. Vývojári nových verzií systémov tejto triedy sa snažili zachovať vonkajšiu jednoduchosť systémov, neustále rozširovali ich funkčnosť a výkon a zároveň udržiavali nízke ceny ktorý sprístupňoval systémy firmám na takmer akejkoľvek úrovni.

V súčasnosti existujú hlboké tradície využívania systémov riadenia projektov v mnohých životných oblastiach. Okrem toho hlavný podiel medzi plánovanými projektmi tvoria malé projekty. Napríklad výskum spoločnosti InfoWorld ukázal, že päťdesiat percent používateľov v USA vyžaduje, aby systémy podporovali plány s 500 až 1 000 úlohami, a iba 28 percent používateľov vytvára plány s viac ako 1 000 úlohami. Pokiaľ ide o zdroje, 38 percent používateľov musí v rámci projektu spravovať 50 - 100 druhov zdrojov a iba 28 percent používateľov musí ovládať viac ako 100 druhov zdrojov. Na základe prieskumu boli tiež určené priemerné veľkosti harmonogramov projektov: pre malé projekty - 81 pracovných miest a 14 druhov zdrojov, pre stredné projekty - 417 pracovných miest a 47 druhov zdrojov, pre veľké projekty - 1 198 pracovných miest a 165 typov zdrojov. Tieto čísla môžu slúžiť ako východiskový bod pre manažéra, ktorý uvažuje o užitočnosti prechodu na projektovú formu riadenia aktivít svojej vlastnej organizácie. Ako vidíte, aplikácia systému riadenia projektu v praxi môže byť efektívna pre veľmi malé projekty.

Prirodzene, s rozšírením okruhu používateľov systémov projektového riadenia dochádza k rozšíreniu metód a techník ich použitia. Západné obchodné časopisy pravidelne publikujú články o systémoch pre projektové riadenie vrátane rád poskytovaných používateľom týchto systémov a analýz využívajúcich techniky plánovania sietí na riešenie problémov v rôznych oblastiach riadenia.

V Rusku sa práce na správe siete začali v 60. rokoch. Potom našli metódy SPU uplatnenie v stavebníctve a vedeckom výskume. Následne sa sieťové metódy začali hojne využívať v iných oblastiach národného hospodárstva.

Podstata a účel plánovania a riadenia siete

Čím zložitejšia a väčšia je plánovaná práca alebo projekt, tým zložitejšie sú úlohy operatívneho plánovania, kontroly a riadenia. Za týchto podmienok nemusí byť použitie kalendárneho harmonogramu vždy dostatočne uspokojivé, najmä pre veľké a zložité zariadenia, pretože neumožňuje rozumné a efektívne plánovanie, výber najlepšej možnosti trvania práce, rezervy a úpravy. harmonogram v priebehu činností.

Uvedené nevýhody plánu lineárneho kalendára sú do značnej miery eliminované používaním systému sieťových modelov, ktoré umožňujú analyzovať plán, identifikovať rezervy a používať elektronické počítače. Využívanie sieťových modelov poskytuje premyslenú podrobnú organizáciu práce, vytvára podmienky pre efektívne riadenie.

Celý proces sa odráža v grafickom modeli, ktorý sa nazýva sieťový diagram. Plán siete zohľadňuje všetky práce od návrhu po spustenie do prevádzky, identifikuje najdôležitejšie, najdôležitejšie práce, od ktorých dokončenia závisí dátum dokončenia projektu. V priebehu činností je možné plán upraviť, vykonať zmeny a zabezpečiť kontinuitu operačného plánovania. Existujúce metódy analýzy harmonogramu siete umožňujú posúdiť stupeň vplyvu zmien zavedených v priebehu programu a predpovedať stav práce do budúcnosti. Plán siete presne označuje prácu, od ktorej závisí čas dokončenia programu.

Základné prvky plánovania a riadenia siete

Plánovanie a správa siete je súbor výpočtových metód, organizačných a kontrolných opatrení na plánovanie a riadenie komplexu prác pomocou sieťového diagramu (sieťový model).

Pod komplex prác pochopíme každú úlohu, pre ktorú je potrebné vykonať dostatočne veľké množstvo rôznych prác.

Aby bolo možné vypracovať pracovný plán implementácie veľkých a zložitých projektov pozostávajúcich z tisícov samostatných štúdií a operácií, je potrebné ho opísať pomocou nejakého matematického modelu. Sieťový model je takým prostriedkom na opis projektov.

Sieťový model je plán realizácie určitého komplexu vzájomne súvisiacich prác, daný vo forme siete, ktorej grafické znázornenie je tzv. plán siete.

Hlavné prvky modelu siete sú: práca a vývoj.

Pojem práca v SPU má niekoľko významov. Po prvé to je skutočná práca- časovo náročný proces, ktorý vyžaduje zdroje (napríklad montáž produktu, testovanie zariadenia atď.). Každá skutočná práca musí byť konkrétna, jasne popísaná a musí mať zodpovedného vykonávateľa.

Po druhé, je očakávanie- časovo náročný proces, ktorý nevyžaduje prácnosť (napríklad proces sušenia po lakovaní, starnutie kovu, kalenie betónu atď.).

Po tretie, je závislosť alebo fiktívna práca- logické spojenie medzi dvoma alebo viacerými dielami (udalosťami), ktoré nevyžadujú prácu, materiálne zdroje ani čas. Poukazuje na to, že možnosť jedného zamestnania priamo závisí od výsledkov druhého. Trvanie fiktívnej práce sa samozrejme považuje za nulové.

Udalosť je okamih ukončenia procesu, odrážajúci samostatnú fázu projektu... Udalosť môže byť konkrétnym výsledkom jednej práce alebo súhrnným výsledkom niekoľkých aktivít. Udalosť sa môže stať, až keď sú dokončené všetky práce, ktoré jej predchádzali. Následné práce sa môžu začať, až keď dôjde k udalosti. Odtiaľ ambivalentná povaha udalosti: pre všetky bezprostredne predchádzajúce diela je konečné a pre všetky bezprostredne nasledujúce - počiatočné. V takom prípade sa predpokladá, že udalosť nemá žiadne trvanie a nastáva akoby okamžite. Preto každá udalosť zahrnutá do modelu siete musí byť úplne, presne a komplexne definovaná, jej formulácia musí obsahovať výsledok všetkých bezprostredne predchádzajúcich prác.

Kreslenie1 ... Základné prvky sieťového modelu

Pri zostavovaní sieťových diagramov (modelov) použite legenda... Udalosti v sieťovom grafe (alebo, ako sa hovorí, na grafe) sú znázornené kruhmi (vrcholy grafu) a diela - šípkami (orientované oblúky):

- udalosť,

Práca (proces),

Fiktívna práca - slúži na zjednodušenie sieťových diagramov (doba trvania je vždy 0).

Medzi udalosťami sieťového modelu sa rozlišujú počiatočné a konečné udalosti. Iniciujúca udalosť nemá žiadne predchádzajúce aktivity a udalosti súvisiace so súborom aktivít prezentovaných v modeli. Záverečné podujatie nemá žiadne následné aktivity ani udalosti.

Existuje ďalší princíp budovania sietí - žiadne udalosti. V takejto sieti znamenajú vrcholy grafu určité úlohy a šípky - závislosti medzi úlohami, ktoré určujú poradie ich vykonania. Plán siete „práca-komunikácia“ má na rozdiel od plánu „udalosť-práca“ určité výhody: neobsahuje fiktívnu prácu, má viac jednoduchá technika Budovanie a prestavba zahŕňa iba koncept práce, ktorý je interpretom dobre známy, bez menej známeho konceptu udalosti.

Zároveň sa ukázalo, že siete bez udalostí sú oveľa ťažkopádnejšie, pretože udalostí je zvyčajne oveľa menej ako úloh ( indikátor zložitosti siete, rovný pomeru počtu pracovných miest k počtu udalostí, je spravidla podstatne viac ako jeden) Preto sú tieto siete z hľadiska komplexného riadenia menej účinné. To vysvetľuje skutočnosť, že v súčasnosti najrozšírenejšia sieť plánuje „event-work“.

Ak v modeli siete neexistujú číselné odhady, potom sa takáto sieť volá štrukturálne... V praxi sa však najčastejšie používajú siete, v ktorých sa uvádzajú odhady dĺžky práce, ako aj odhady ďalších parametrov, napríklad intenzity práce, nákladov atď.

Poradie a pravidlá vytvárania sieťových diagramov

Plány siete sú vypracované v počiatočnej fáze plánovania. Spočiatku je plánovaný proces rozdelený na samostatné práce, je vypracovaný zoznam prác a udalostí, premyslené sú ich logické súvislosti a postupnosť prevedenia, práce sú pridelené zodpovedným vykonávateľom. S ich pomocou a pomocou noriem, ak existujú, sa odhaduje trvanie každej práce. Potom zostavený ( zošitý) plán siete. Po objednaní sieťového harmonogramu sa počítajú parametre udalostí a prác, časové rezervy a kritická cesta... Na záver sa vykoná analýza a optimalizácia harmonogramu siete, ktorá sa v prípade potreby znovu vykreslí s prepočtom parametrov udalostí a prác.

Pri vytváraní sieťového diagramu musíte dodržiavať niekoľko pravidiel.

1. V sieťovom modeli by nemali existovať žiadne „slepé“ udalosti, to znamená udalosti, z ktorých neodchádza práca, s výnimkou ukončovacej udalosti... Tu buď práca nie je potrebná a musí byť zrušená, alebo nie je zaznamenaná potreba určitej práce nasledujúcej po udalosti na splnenie nejakej nasledujúcej udalosti. V takýchto prípadoch je potrebné starostlivo preštudovať vzťah udalostí a pracovať na náprave vzniknutého nedorozumenia.

2. V harmonograme siete by nemali byť žiadne „chvostové“ udalosti (okrem počiatočnej), ktorým by predchádzala aspoň jedna úloha... Po nájdení takýchto udalostí v sieti je potrebné určiť umelcov predchádzajúcich diel a zahrnúť ich do siete.

3. Sieť by nemala mať uzavreté slučky a slučky, to znamená cesty spájajúce niektoré udalosti sami so sebou.... Keď sa objaví obrys (a v zložitých sieťach, to znamená v sieťach s vysokým indexom zložitosti, stáva sa to pomerne často a zistí sa to iba pomocou počítača), je potrebné vrátiť sa k pôvodným údajom a revíziu rozsahu práce, dosiahnuť jej odstránenie.

4. Akékoľvek dve udalosti musia byť priamo spojené najviac štyrmi šípkami... K porušeniu tejto podmienky dochádza pri zobrazovaní súbežnej práce. Ak tieto diela ponecháte tak, ako sú, dôjde k zámene z dôvodu, že dve rôzne diela budú mať rovnaké označenie. Obsah týchto prác, zloženie zúčastnených dodávateľov a množstvo zdrojov vynaložených na práce sa však môžu výrazne líšiť.

V takom prípade sa odporúča zadať atrapa udalosti a fiktívna práca, pričom pri tejto fiktívnej udalosti dôjde k ukončeniu jedného z paralelných pracovných miest. Fiktívne diela sú na grafe zobrazené prerušovanými čiarami.

Obrázok 2. Príklady zavedenia fiktívnych udalostí

V mnohých ďalších prípadoch je potrebné zaviesť fiktívne úlohy a udalosti. Jedným z nich je reflektovať závislosť udalostí nesúvisiacich so skutočnou prácou. Napríklad práce A a B (obrázok 2, a) je možné vykonávať nezávisle na sebe, ale podľa výrobných podmienok nemôže práca B začať pred prácou A. Táto okolnosť si vyžaduje zavedenie fiktívnej práce C.

Ďalším prípadom je neúplná pracovná závislosť. Napríklad práca C vyžaduje na začiatok dokončenie práce A a B, práca D je spojená iba s prácou B a nezávisí od práce A. Potom je potrebné zavedenie fiktívnej práce Ф a fiktívnych udalostí 3 ', ako je znázornené na obrázku 2, b.

Okrem toho je možné zaviesť fiktívne pracovné miesta, aby odrážali skutočné oneskorenia a očakávania. Na rozdiel od predchádzajúcich prípadov sa tu fiktívna práca vyznačuje dlhým časom.

Ak má sieť jeden konečný cieľ, potom sa program nazýva jednoúčelový. Plán siete, ktorý má niekoľko posledných udalostí, sa nazýva viacúčelový a výpočet sa vykonáva vzhľadom na každý konečný cieľ. Príkladom môže byť výstavba obytnej štvrte, kde je vstup každého domu konečným výsledkom a jeho kritická cesta je určená v harmonograme výstavby každého domu.

Zefektívnite sieť

Predpokladajme, že pri zostavovaní určitého projektu je zvýraznených 12 udalostí: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 a 24 ich spájanie funguje: (0, 1), (0 , 2), (0, 3), (1, 2), (1, 4), (1, 5), (2, 3), (2, 5), (2, 7), (3, 6 ), (3, 7), (3, 10), (4, 8), (5, 8), (5, 7), (6, 10), (7, 6), (7, 8), (7, 9), (7, 10), (8, 9), (9, 11), (10, 9), (10, 11). Vypracoval pôvodný plán siete 1.

Poradie sieťového harmonogramu spočíva v takom usporiadaní udalostí a prác, pri ktorých je pre každú prácu udalosť, ktorá predchádza, umiestnená vľavo a má nižší počet v porovnaní s udalosťou, ktorá dokončí túto prácu.... Inými slovami, v usporiadanom sieťovom rozvrhu sú všetky pracovné šípky smerované zľava doprava: od udalostí s nižšími číslami po udalosti s vyšším počtom.

Rozdeľme pôvodný sieťový diagram na niekoľko zvislých vrstiev (obrysujme ich bodkovanými čiarami a označme ich rímskymi číslicami).

Po umiestnení počiatočnej udalosti 0 do vrstvy I sme mentálne odstránili túto udalosť a všetky šípky práce, ktoré z nej vychádzajú, z grafu. Potom bez prichádzajúcich šípok bude udalosť 1, ktorá tvorí vrstvu II. Ak vyčiarkneme udalosť 1 a všetky diela, ktoré z nej vzniknú, uvidíme, že udalosti 4 a 2 zostanú bez prichádzajúcich šípok, ktoré tvoria vrstvu III. Pokračovaním v tomto procese dostaneme sieťový diagram 2.

Plán siete 1. Neusporiadaný plán siete

Sieťový diagram 2. Organizácia sieťového diagramu pomocou vrstiev

Teraz vidíme, že počiatočné číslovanie udalostí nie je celkom správne: napríklad udalosť 6 leží vo vrstve VI a má číslo menšie ako udalosť 7 z predchádzajúcej vrstvy. To isté možno povedať o udalostiach 9 a 10.

Plán siete 3. Usporiadaný plán siete

Poďme zmeniť číslovanie udalostí podľa ich umiestnenia v grafe a získajme usporiadaný sieťový diagram 3. Je potrebné poznamenať, že číslovanie udalostí umiestnených v tej istej zvislej vrstve nemá zásadný význam, takže číslovanie tej istej siete harmonogram môže byť nejednoznačný.

Koncepcia cesty

Jedným z najdôležitejších konceptov v sieťovej grafike je koncept cesty. Cesta - akákoľvek postupnosť úloh, v ktorých sa konečná udalosť každej úlohy zhoduje s počiatočnou udalosťou nasledujúcej úlohy... Medzi rôzne cesty o sieťovú grafiku je najväčší záujem úplná cesta- akákoľvek cesta, ktorej začiatok sa zhoduje s počiatočnou udalosťou siete a jej koniec sa zhoduje s poslednou.

Volá sa najdlhšia úplná cesta v sieti kritický... Práce a udalosti, ktoré sú na tejto ceste, sa tiež nazývajú kritické.

Na sieťovom diagrame 4 kritická cesta prechádza úlohami (1; 2), (2; 5), (5; 6), (6; 8) a rovná sa 16. To znamená, že všetky úlohy budú dokončené v 16 časových jednotkách . Kritická cesta má v systéme STC osobitný význam, pretože práca na tejto ceste určí celkový cyklus dokončenia celého komplexu prác plánovaných pomocou sieťového harmonogramu. Ak poznáte dátum začatia práce a dĺžku kritickej cesty, môžete nastaviť dátum ukončenia pre celý program. Akékoľvek predĺženie trvania úloh na kritickej ceste spôsobí oneskorenie vykonania programu.

Sieťový diagram 4. Kritická cesta

Vo fáze riadenia a kontroly priebehu programu sa hlavná pozornosť venuje prácam, ktoré sú na kritickej ceste alebo z dôvodu zaostávania padli na kritickú cestu. Na skrátenie trvania projektu je v prvom rade nevyhnutné skrátiť trvanie práce ležiacej na kritickej ceste.

Časové parametre sietí

Skorý (alebo očakávaný) dátum udalosti je určené trvaním maximálnej cesty predchádzajúcej tejto udalosti.

Oneskorenie dokončenia akcie vo vzťahu k jej skorému dátumu nebude mať vplyv na čas ukončenia akcie (a teda ani v čase komplexu prác), pokiaľ bude súčet času dokončenia tejto udalosti a trvanie (dĺžka) maxima nasledujúcich dráh nepresahuje dĺžku kritickej dráhy.

preto neskorý (alebo konečný termín) dátum udalosti sa rovná rozdielu medzi maximálnym časom výskytu udalosti nasledujúcej po práci a časom práce pred touto (budúcou) udalosťou.

Časová rezerva udalosti je definovaný ako rozdiel medzi neskorým a skorým dátumom jeho dokončenia.

Časová rezerva udalosti ukazuje, za aké prípustné časové obdobie je možné oddialiť nástup tejto udalosti bez toho, aby došlo k predĺženiu obdobia na vykonanie súboru prác.

Kritické udalosti nemajú časové rezervy, pretože akékoľvek oneskorenie pri realizácii udalosti ležiacej na kritickej ceste spôsobí rovnaké oneskorenie pri dokončení udalosti.

Z toho vyplýva, že na stanovenie dĺžky a topológie kritickej cesty nie je vôbec potrebné iterovať cez všetky úplné cesty siete a určovať ich dĺžky. Po určení skorého času nástupu konečnej sieťovej udalosti tým určíme dĺžku kritickej cesty a po identifikácii udalostí s nulovými časovými rezervami určíme jej topológiu.

Ak má sieťový plán jednu kritickú cestu, potom táto cesta prechádza cez všetky kritické udalosti, to znamená udalosti s nulovými časovými rezervami. Ak existuje niekoľko kritických ciest, ich identifikácia pomocou kritických udalostí môže byť zložitá, pretože kritickými aj nekritickými cestami môžu niektoré kritické udalosti prechádzať. V takom prípade sa odporúča použiť kritické diela.

Individuálne práce môžu začať (a skončiť) v skorý, neskorý alebo iný prechodný dátum. V budúcnosti je pri optimalizácii rozvrhu možné akékoľvek umiestnenie práce v danom intervale, tzv trvanie práce.

Je to zrejmé skorý dátum začiatku sa zhoduje s počiatočným dátumom predchádzajúcej udalosti.

Skorý dátum dokončenia sa zhoduje s počiatočným dátumom nasledujúcej udalosti.

Neskorý dátum začiatku sa zhoduje s neskorým dátumom predchádzajúcej udalosti.

Neskorý dátum dokončenia sa zhoduje s neskorým dátumom začiatku nasledujúcej udalosti.

V rámci sieťového modelu teda časy začiatku a konca práce úzko súvisia so susednými udalosťami zodpovedajúcimi obmedzeniami.

Ak cesta nie je kritická, potom má rezervný čas, definovaný ako rozdiel medzi dĺžkou kritickej cesty a uvažovanej cesty. Ukazuje, ako veľmi je možné zvýšiť celkové trvanie všetkých úloh patriacich k tejto ceste. Preto môžeme dospieť k záveru, že akákoľvek práca na trati na jej úseku, ktorá sa nezhoduje s kritickou cestou (uzavretá medzi dvoma udalosťami kritickej cesty), má rezervu času.

Existujú štyri typy rezervy pracovného času.

Plná rezerva času práca ukazuje, o koľko si môžete predĺžiť čas na vykonávanie tejto práce za predpokladu, že sa nezmení termín na dokončenie súboru prác.

Celková rezerva pracovného času sa rovná rezerve maxima ciest prechádzajúcich touto prácou. Táto rezerva môže byť zlikvidovaná pri vykonávaní tejto práce, ak dôjde k jej počiatočnej udalosti v najskoršom možnom termíne, a k finálnej udalosti je možné pripustiť najneskorší dátum.

Dôležitou vlastnosťou rezervy na plný pracovný čas je, že patrí nielen k tejto práci, ale aj ku všetkým plným cestám, ktoré ňou prechádzajú. Pri použití plnej rezervy času iba pre jednu úlohu sa rezervy času zostávajúcich úloh ležiacich na maximálnej ceste prechádzajúcej touto oblasťou úplne vyčerpajú. Časové rezervy prác ležiacich na iných (nie maximálnych dĺžkach) ciest prechádzajúcich touto prácou sa zodpovedajúcim spôsobom znížia o výšku použitej rezervy.

Zvyšné rezervy pracovného času sú súčasťou jej plnej rezervy.

Súkromná rezerva času prvého druhu existuje časť celkovej časovej rezervy, o ktorú je možné predĺžiť trvanie diela bez zmeny neskorého dátumu jeho počiatočnej udalosti. Táto rezerva môže byť použitá pri vykonávaní tejto práce za predpokladu, že k jej počiatočným a konečným udalostiam dôjde najviac neskoré termíny.

Súkromná rezerva času druhého druhu alebo voľná rezerva času práca predstavuje časť celkovej časovej rezervy, o ktorú je možné predĺžiť trvanie práce bez zmeny skoršieho dátumu jej ukončenia. Táto rezerva môže byť použitá pri vykonaní tejto práce za predpokladu, že k jej počiatočným a konečným udalostiam dôjde v najskorších termínoch.

Voľnú časovú rezervu je možné použiť na predchádzanie úrazom, ktoré môžu vzniknúť v priebehu práce. Ak plánujete vykonanie práce na skoré dátumy ich začiatku a konca, potom vždy existuje príležitosť, ak je to potrebné, prejsť na neskorý dátum začiatku a konca práce.

Nezávislá časová rezerva práca - časť celej rezervy času, získaná pre prípad, keď sú všetky predchádzajúce práce dokončené neskôr, a všetky nasledujúce práce začínajú skôr.

Použitie nezávislého uvoľnenia nemá vplyv na uvoľnenie ostatných úloh. Majú tendenciu využívať nezávislé rezervy, keď sa dokončenie predchádzajúcej práce uskutočnilo v neskorom prípustnom termíne, a následné práce chcú vykonať v skorom termíne. Ak je hodnota nezávislej rezervy nulová alebo kladná, existuje takáto možnosť. Ak je táto hodnota záporná, potom takáto možnosť neexistuje, pretože predchádzajúca práca ešte nie je dokončená a ďalšia by už mala začať. Tj negatívny význam táto hodnota nemá skutočný význam. Nezávislú rezervu majú v skutočnosti iba tie zamestnania, ktoré nespočívajú na maximálnych trasách prechádzajúcich ich počiatočnými a poslednými udalosťami.

Ak sa teda dá súkromná rezerva času prvého typu použiť na predĺženie trvania tejto a následnej práce bez toho, aby sa utratila rezerva času pre predchádzajúce diela, a rezerva voľného času - na predĺženie trvania tejto a predchádzajúcich prác bez porušenie rezervy času na ďalšie práce bez porušenia rezervy času na následné práce, potom je možné použiť samostatnú rezervu času na predĺženie trvania iba tejto práce.

Práce ležiace na kritickej ceste, ako aj kritické udalosti, nemajú časové rezervy.

Obrázok 3. Kľúč k výpočtu podľa sektorovej metódy

Je potrebné poznamenať, že v prípade pomerne jednoduchých sieťových diagramov je potrebné okrem tabuľkovej metódy výpočtu parametrov sieťových diagramov, sektorové zastúpeniečasové parametre, to znamená, že výpočet parametrov je možné vykonať na samotnom grafe. Z tohto dôvodu je každá udalosť rozdelená do štyroch sektorov. V ľavom sektore udalosti je zaznamenaný skorý začiatok práce, v pravom - neskorý koniec, v hornej časti - počet tejto udalosti, v dolnej časti - číslo predchádzajúcej udalosti, z ktorej cesta maximálna doba trvania tejto udalosti. Vyskytuje sa, keď je číslo udalosti nastavené v dolnom sektore a horný sektor nie je vyplnený. Určité rezervy času sa zapisujú pod šípku vo forme zlomku: v čitateli všeobecná rezerva a v menovateli súkromná rezerva.

Sieťový diagram 5. Sektorový pohľad na časové parametre

V skutočnosti sa v praxi môže doba práce, ich skutočný stav líšiť. V takom prípade sa môže zmeniť aj predpokladaný čas výskytu udalosti, dokončenie práce a kritická cesta. Vďaka znalosti kritickej cesty sa môže vedenie sústrediť na tie úlohy, ktoré sú kritické z hľadiska termínu pre všetky úlohy.

Analýza a optimalizácia harmonogramu siete

Po nájdení kritickej trasy a časových rezerv a posúdení pravdepodobnosti včasného dokončenia projektu by sa mala vykonať komplexná analýza harmonogramu siete a prijať opatrenia na jeho optimalizáciu. Táto veľmi dôležitá etapa vývoja sieťových diagramov odhaľuje hlavnú myšlienku STC. Spočíva v zosúladení harmonogramu siete so stanovenými termínmi a schopnosťami organizácie vyvíjajúcej projekt.

Optimalizáciu sieťového harmonogramu, v závislosti od úplnosti riešených úloh, možno podmienene rozdeliť na súkromnú a komplexnú. Podľa druhov súkromná optimalizácia sieťový plán sú: minimalizácia času vykonania súboru prác za dané náklady; minimalizácia nákladov na komplex prác pre daný čas realizácie projektu. Komplexná optimalizácia je nájdenie optimálneho pomeru medzi hodnotami nákladov a načasovaním projektu v závislosti od konkrétnych cieľov stanovených počas jeho realizácie.

Najskôr zvážte analýzu a optimalizáciu sietí kalendárov, v ktorých sú uvedené iba odhady trvania práce.

Analýza harmonogramu siete začína analýzou topológie siete vrátane kontroly zostavenia harmonogramu siete, určenia účelnosti výberu diel a stupňa ich členenia.

Potom je práca klasifikovaná a zoskupená podľa výšky rezerv. Je potrebné poznamenať, že hodnota celkovej rezervy času nemôže vždy presne charakterizovať, aký intenzívny je výkon tej či onej práce na nekritickej ceste. Všetko závisí od toho, na akú postupnosť prác sa vypočítaná rezerva vzťahuje, aká dlhá je táto postupnosť.

Pomocou faktora intenzity práce je možné určiť stupeň náročnosti dokončenia každej skupiny práce na nekritickej ceste v čase.

Faktor intenzity práce je pomer trvania nekoincidujúcich, ale uzavretých medzi rovnakými udalosťami, úsekmi cesty, z ktorých jeden je cestou maximálneho trvania prechádzajúcou danou prácou a druhý kritickou cestou.

Tento koeficient sa môže pohybovať od 0 (pre úlohy, v ktorých segmenty maxima ciest, ktoré sa nezhodujú s kritickou cestou, pozostávajú z fiktívnych úloh s nulovým trvaním), až po 1 (pre úlohy na kritickej ceste).

Venujme pozornosť skutočnosti, že väčšia plná rezerva jednej práce (v porovnaní s druhou) nemusí nutne znamenať nižšiu mieru intenzity jej výkonu. Je to spôsobené rozdielnym podielom celkových rezerv práce v trvaní úsekov maximálnych ciest, ktoré sa nezhodujú s kritickou cestou.

Vypočítané stresové faktory umožňujú ďalšiu klasifikáciu práce podľa zón:

Ø kritické K> 0,8,

Ø podkritický 0,6< К < 0,8,

Ø rezerva K< 0,6.

Optimalizácia sieťového harmonogramu predstavuje proces zlepšenia organizácie implementácie súboru prác s prihliadnutím na načasovanie jeho implementácie. Optimalizácia sa vykonáva s cieľom znížiť dĺžku kritickej cesty, vyrovnať koeficienty intenzity práce a racionálne využitie zdrojov.

Najskôr sa prijmú opatrenia na zníženie dĺžky práce na kritickej ceste. Toto je dosiahnuté:

Ø prerozdelenie všetkých druhov zdrojov, dočasných (využitie časových rezerv nekritických ciest) a pracovných, materiálnych, energetických zdrojov, pričom prerozdelenie zdrojov by malo spravidla smerovať z menej namáhaných zón do zón zjednocujúcich najintenzívnejšia práca.

Môžete napríklad zvýšiť posun v práci na „úzkych“ stavebných plochách. Táto udalosť je najefektívnejšia, pretože vám umožňuje dosiahnuť požadovaný výsledok s rovnakými poprednými strojmi (rýpadlo, obrábací stroj atď.), Iba zvýšením počtu pracovníkov.

Ø zníženie intenzity práce pri kritických prácach v dôsledku presunu časti práce na iné trasy, ktoré majú časové rezervy;

Ø revízia topológie siete, zmeny v rozsahu práce a štruktúra siete.

Ø zabezpečiť vykonávanie paralelných (kombinovaných) prác;

Ø rozdeliť široký rozsah prác na menšie parcely alebo oddiely;

Ø Je možné skrátiť trvanie programu zmenou použitej technológie, napríklad pri stavbe, nahradením monolitických železobetónových konštrukcií prefabrikovanými, inými prefabrikovanými prvkami vyrobenými v továrni.

Pri úprave harmonogramu je potrebné mať na pamäti, že pracovníci sú do určitej miery nasýtení zdrojmi (aby mal každý pracovník dostatok času pred prácou a mal možnosť dodržiavať bezpečnostné pravidlá).

V procese znižovania doby trvania práce sa môže kritická cesta meniť a v budúcnosti bude optimalizačný proces zameraný na zníženie doby práce novej kritickej cesty a bude takto pokračovať, kým sa nedosiahne uspokojivý výsledok. V ideálnom prípade sa dĺžka ktorejkoľvek z úplných dráh môže rovnať dĺžke kritickej cesty alebo aspoň dráhe kritickej zóny. Potom budú všetky práce vykonané s rovnakým namáhaním a čas dokončenia projektu sa výrazne zníži.

Najzrejmejšou možnosťou súkromnej optimalizácie harmonogramu siete, berúc do úvahy náklady, je použitie rezerv pracovného času. Trvanie každej práce, ktorá má časovú rezervu, sa predlžuje, až kým sa táto rezerva nevyčerpá, alebo kým sa nedosiahne horná hodnota trvania. Je vhodné predĺžiť trvanie každej práce o výšku takejto rezervy, aby sa nezmenili skoré dátumy nástupu všetkých udalostí v sieti, to znamená o výšku rezervy voľného času.

V praxi je pri pokusoch o efektívne vylepšenie vypracovaného plánu nevyhnutné okrem odhadov načasovania zaviesť aj nákladový faktor práce. Projekt môže vyžadovať urýchlenie jeho implementácie, čo samozrejme ovplyvní náklady: zvýši sa. Preto je potrebné určiť optimálny pomer medzi nákladmi na projekt a trvaním jeho realizácie.

Pri použití metódy časových nákladov sa predpokladá, že zníženie doby trvania práce je úmerné zvýšeniu jej nákladov. Rast nákladov s klesajúcim časom sa nazýva z náklady na zrýchlenie.

Je veľmi efektívne použiť metódu štatistického modelovania založenú na viacerých postupných zmenách v trvaní práce (v stanovených medziach) a „hraní sa“ na počítači rôzne možnosti sieťový plán s výpočtami všetkých jeho časových parametrov a faktorov intenzity práce.

Napríklad môžete brať ako počiatočný plán, ktorý obsahuje minimálne hodnoty pre trvanie práce a podľa toho aj maximálne náklady na projekt. A potom dôsledne predlžovať trvanie komplexu prác zvyšovaním doby trvania prác umiestnených na nekritických a potom na kritickej (kritickej) ceste k uspokojivej hodnote nákladov na projekt. V súlade s tým môžete brať ako pôvodný plán, ktorý má maximálne trvanie práce, a potom dôsledne skracovať jeho trvanie na takú prijateľnú hodnotu počas trvania projektu.

Proces „spätného prehrávania“ pokračuje, kým sa neobdrží prijateľná verzia plánu alebo kým sa nezistí, že sa vyčerpali všetky dostupné príležitosti na zlepšenie plánu a podmienky stanovené pre vývojára projektu sú neuskutočniteľné.

V súčasnosti je v praxi sieť najskôr časovo upravená, to znamená, že je privedená k danému dátumu dokončenia stavby. Potom začnú upravovať plán podľa kritéria pridelenia zdrojov, počnúc zdrojmi práce.

Je potrebné poznamenať, že s lineárnou závislosťou nákladov na prácu na ich trvaní možno problém zostrojenia optimálneho harmonogramu siete formulovať ako problém lineárne programovanie, v ktorom je potrebné minimalizovať náklady na realizáciu projektu a zároveň obmedziť jednak trvanie každej práce v rámci stanovených limitov, jednak zadĺženie akejkoľvek úplnej cesty sieťového harmonogramu nepresahuje stanovené trvanie projektu .

Budovanie sieťového grafu v čase

V praxi sa rozšírili sieťové plány zostavené na časovej škále s odkazom na kalendárne dátumy. Pri monitorovaní postupu prác vám takýto rozvrh umožní rýchlo nájsť prácu vykonanú v určitom časovom období, zistiť ich náskok alebo oneskorenie a v prípade potreby prerozdeliť zdroje.

Plán siete zostavený v časovej mierke umožňuje zostavovať grafy dopytu po zdrojoch, a tým zabezpečiť súlad s ich skutočnou dostupnosťou. Konštrukcia sieťového grafu v časovom meradle sa vykonáva podľa skorého začiatku alebo neskorého dokončenia diela a postupuje postupne od počiatočnej udalosti po konečnú.

Je vhodné naviazať sieťový plán na kalendár pomocou pravítka kalendára, ktoré zaznamenáva roky, mesiace a dáta (bez víkendov a sviatkov). Pomocou tabuľky ľahko nájdete kalendárny dátum začiatku alebo konca práce.

Plán siete 6. Sieťový graf v čase

V prípade zmien pôvodných údajov a skutočného postupu prác spôsobuje harmonogram siete zostavený vo vzťahu k stupnici komplikácie pri jeho úprave. Preto je táto metóda použiteľná pre relatívne malé sieťové diagramy.

Záver

Na základe vyššie uvedeného možno tvrdiť, že metódy sieťového plánovania a riadenia poskytujú manažérom a vedúcim pracovníkom vo všetkých oblastiach práce platné informácie, ktoré potrebujú na rozhodovanie o plánovaní, organizácii a riadení. A pri použití výpočtovej techniky už SPU nie je len jednou z metód plánovania, ale aj metódou automatizovaného riadenia. proces produkcie.

Použité zdroje

1. webové fórum.pôda.ru- Fórum pre riadenie projektov v Rusku.

Doučovanie

Potrebujete pomoc s preskúmaním témy?

Naši odborníci vám poradia alebo poskytnú doučovacie služby týkajúce sa tém, ktoré vás zaujímajú.
Pošlite žiadosť s uvedením témy práve teraz, aby som sa dozvedel o možnosti získania konzultácie.

Sieťové plánovanie je metóda analýzy načasovania (skorého a neskorého) začiatku a konca nerealizovaných častí projektu, umožňuje vám prepojiť implementáciu rôznych prác a procesov v čase po obdržaní prognózy celkového trvania projektu. celý projekt.

Metóda vznikla spojením dvoch metód:

Prvou je metóda kritickej cesty vyvinutá v roku 1956 M. Walkerom, počítačovým vedcom v spoločnosti DuPont, a D. Kellym, ktorý pracoval v skupine pre plánovanie kapitálu v Remington Red.

Druhou metódou je metóda hodnotenia a analýzy programov vyvinutá americkým námorníctvom.

Kombinovaná metóda sa nazýva metóda plánovania a riadenia siete.

Sieťové plánovanie a správa obsahuje tri hlavné etapy:

Štrukturálne plánovanie;

Plánovanie;

Prevádzkové riadenie.

Účelom štrukturálneho plánovania je popísať zloženie a vzťah technologických operácií, ktoré je potrebné vykonať pri realizácii projektu. V teórii plánovania siete sa takéto operácie nazývajú úlohy alebo úlohy. Okrem toho v tomto kroku musíte určiť trvanie práce. Výsledkom štrukturálneho plánovania je sieťový harmonogram projektu.

Plán siete sa skladá z dvoch typov prvkov - práce a udalostí - a umožňuje vám vizualizovať štruktúru projektu z hľadiska práce v ňom zahrnutej. Inými slovami, sieťový diagram zobrazuje vzťahy medzi činnosťami v rámci projektu a poradím, v akom sa vykonávajú. Harmonogram siete umožňuje v prvom rade posúdiť časové charakteristiky projektu a práce v ňom zahrnuté. Z tohto hľadiska sú pri zostavovaní projektového plánu najdôležitejšie takzvané kritické práce. Úloha sa považuje za kritickú, ak oneskorenie jej začiatku vedie k oneskoreniu dátumu dokončenia projektu ako celku. Nekritická práca sa líši v tom, že časový interval medzi jej skorým začiatkom a neskorým koncom je dlhší ako skutočné trvanie. Kritická cesta je nepretržitá postupnosť kritických aktivít spájajúcich vznikajúce a končiace udalosti siete. Ak chcete vytvoriť kritickú cestu, musíte identifikovať všetky kritické práce v projekte.

Proces riešenia problémov súvisiacich s prideľovaním a distribúciou zdrojov nastáva v ďalšej fáze plánovania siete - vo fáze zostavovania harmonogramu. Harmonogram kalendára je zostavený na základe Ganttovho diagramu. Ganttov diagram je spojnicový graf, ktorý určuje dátum začatia a ukončenia súvisiacej práce s uvedením zdrojov použitých na ich dokončenie.

Logickú postupnosť operácií (prác) je možné ilustrovať pomocou grafu. Existujú rôzne typy grafov, ale najpoužívanejšie sú dva typy: takzvané vrcholové a šípkové grafy. Každý z nich má však svoje výhody a nevýhody a výber jedného alebo druhého grafu je vecou osobných preferencií alebo je daný účelom vytvorenia a použitia tohto grafu.

V grafoch so šípkami je každá úloha znázornená šípkou. Na dĺžke šípok nezáleží. Smer šípky odráža plynutie času a je zvyčajne označený zľava doprava. Začiatok a koniec každej práce sa nazývajú udalosti a sú v grafe znázornené kruhmi alebo uzlom.

Práce sú označené písmenom alebo slovom a udalosti číslom. Pretože je každá práca charakterizovaná dvojicou udalostí, možno ju tiež označiť pomocou čísel zodpovedajúcich týmto udalostiam. Jednému uzlu môže zodpovedať niekoľko operácií (vstúpiť alebo opustiť). Udalosť zobrazená v grafe pomocou uzla sa nepovažuje za udalosť, kým sa nedokončia všetky práce v nej zahrnuté. Práce opúšťajúce nejaký uzol sa nemôžu začať, kým sa nedosiahne počiatočná udalosť, t.j. kým nebudú ukončené všetky aktivity zahrnuté do udalosti uzlového štartu.

Fiktívna logická šípka sa vloží do grafu, ak je potrebné zdôrazniť, že určitá udalosť sa nemôže objaviť pred inou, a to sa nedá urobiť pomocou bežných šípok zodpovedajúcich dielam. Funkciou fiktívnej logickej operácie je zobraziť postupnosť výskytu udalostí.

Fiktívnym logickým dielam sa priraďuje nulová doba vykonania a zvyčajne sú zobrazené prerušovanou čiarou.

Vo vrcholovom type sieťových grafov sú úlohy reprezentované uzlami grafu a šípky znázorňujú ich vzťahy. V takýchto grafoch nie je potrebné zavádzať fiktívne operácie. Rovnako ako v predchádzajúcom prípade by mal byť časový posun znázornený v smere zľava doprava.

Každý z opísaných typov grafov má svoje výhody a nevýhody. Zvyčajne nezáleží na tom, aký systém sa použije. Ak je potrebné do šípkových grafov zadať dostatočne veľký počet fiktívnych operácií, je to oveľa výhodnejšie.

ZÁVERY K KAPITOLE 1

Existuje široká škála softvérových nástrojov určených na riešenie problémov plánovania, údržby a implementácie projektov. Líšia sa rozsahom pokrytia: systémy riadenia projektov pre malé a stredné podniky a systémy riadenia projektov pre veľké korporácie, podniky - profesionálne systémy riadenia projektov.

V tomto semestrálna práca povieme si niečo o systémoch projektového riadenia pre malé a stredné podniky ako o systémoch, ktoré sú u nás najpoužívanejšie z dôvodu prítomnosti čoraz väčšieho počtu podnikov a firiem tejto veľkosti na trhu. Zvážime najmä systém riadenia projektov Microsoft Project.

Microsoft Project je ideálny systém pre riadenie projektov.

Najskôr systém poskytuje väčšinu potrebných funkcií.

Po druhé, Microsoft Office je najrozšírenejšou kancelárskou aplikáciou nielen v Rusku, ale aj na svete. To je veľmi dôležité napríklad pre integráciu aplikácií.

Viac dôležitý detail je potrebné získať projektové riadenie so samostatnými aplikáciami konkurenčné výhody, vo vzťahu k času odozvy na zmeny v projektoch. Teraz už nie je potrebné mať silné špecializované vzdelanie (určite to nebolí), samotný systém vyrieši všetky problémy, ktoré vzniknú pri plánovaní.

Bibliografický popis:

A. K. Nesterov Plánovanie siete [elektronický zdroj] // Náučná encyklopédia webovú stránku

Hlavným účelom metodiky sieťového plánovania v manažmente je minimalizácia trvania projektu. Pomocou sieťových modelov môže manažér systematicky hodnotiť súčasný a budúci pokrok plánovaných operácií, vďaka čomu je možné riadiť proces implementácie projektu ako celok. Plánovanie a plánovanie siete vám tiež umožňujú racionálne prevádzkovať dostupné zdroje.

Účel a ciele plánovania siete

Hlavný cieľ sieťového plánovania vyplýva z jeho účelu: vybudovať model implementácie projektu založený na vytvorení súboru diel, zadaní ich priorít, určiť potrebné zdroje a úlohy, ktoré je potrebné dokončiť na dokončenie projektu. Vo výsledku je potrebné skrátiť trvanie projektu na minimum.

Metóda sieťového plánovania vám umožňuje koordinovať činnosti účastníkov projektu a určiť poradie, podľa ktorého by sa plánované práce, operácie a činnosti mali vykonávať. V tomto prípade je základom trvanie každej operácie, činnosti, ktoré je potrebné určiť s prihliadnutím na potrebu materiálnych, pracovných a finančných zdrojov.

- ide o kontrolnú metódu založenú na matematickom aparáte teórie grafov a systematickom prístupe, ktorá sleduje úlohy objektívneho zostavenia prevádzkového plánu na dané časové obdobie z dôvodu algoritmizácie vzájomne súvisiacich prác. Vďaka tomuto prístupu je cieľ dosiahnutý.

Využitie metodiky plánovania siete pri riadení zahŕňa formalizáciu štruktúry operácií v informačno-tabuľkovej podobe, na základe ktorej je možné štruktúrovať operácie podľa časových intervalov a zoskupiť paralelné operácie pre optimálne uskutočnenie celého projektu ako celok. Na základe toho sa zostaví tabuľka operácií, ktorá spája všetky dôležité údaje o každej operácii v súlade s formalizovanou štruktúrou operácií a skupinami paralelných operácií. Výsledkom je konštrukcia sieťového diagramu, ktorý je predmetom opráv v prípade, že plánované akcie nezodpovedajú všeobecnému termínu ich realizácie, alebo v časových intervaloch v rámci všeobecnej časovej štruktúry projektu.

Úlohy sieťového plánovania:

Určiť zoznam kritických úloh alebo operácií (t. J. Tých, ktoré majú najväčší vplyv na celkové trvanie projektu);
Zostavte plán sieťového projektu tak, aby sa všetky plánované práce a operácie vykonávali v súlade so stanovenými termínmi a minimálnymi nákladmi.

Jednotkou takéhoto sieťového modelu je operácia (práca alebo úloha), čo znamená každú činnosť, v dôsledku ktorej sa dosiahnu určité výsledky.

Výsledkom sieťového plánovania je grafické zobrazenie postupnosti operácií, ktorých realizácia povedie k dosiahnutiu konečného cieľa projektu. Hlavnou metódou zobrazovania sú sieťové ekonomické a matematické modely. Pre riadiace činnosti sú najvhodnejšie. Pomocou sieťového modelu sa formuje možnosť systematického zastúpenia všetkých operácií a podmienok riadenia procesu implementácie projektu. Ak je to potrebné, metóda plánovania siete vám umožňuje manévrovať so zdrojmi v rámci modelu, aby ste dosiahli konečný cieľ.

Vodcovia sa často spoliehajú len na osobná skúsenosť ktorá je obmedzená a subjektívna. Táto obmedzená úroveň schopností zriedka pomáha v dynamickom prostredí a niekedy môže priamo ublížiť.

Sieťové plánovanie eliminuje vplyv subjektívnych faktorov na riadenie projektu, prispieva k skráteniu času implementácie projektu najmenej o 15 - 20%, racionalizuje využitie dostupných zdrojov a optimalizuje náklady. V takom prípade sa jednotlivé operácie považujú za samostatné prvky integrálneho systému a výkonní umelci pôsobia ako odkazy v tomto systéme.

Techniky plánovania siete

Pri aplikácii (sieťový graf, diagramy PERT) by sa mali brať do úvahy tieto aspekty:

sieťový diagram odráža celý rozsah prác a etáp projektu;
na sieťovom diagrame musia byť stanovené závislosti medzi operáciami;
sieťové diagramy nie sú blokové;
sieťové diagramy obsahujú iba operácie a logické závislosti medzi nimi (neexistujú žiadne vstupy, procesy, výstupy atď.);
sieťové modely neumožňujú opakujúce sa cykly, fázy, „slučky“ operácií.

Sieťové plánovanie je zamerané na zníženie trvania projektu na minimum, pre ktoré je možné použiť dve metódy:

Metóda kritickej cesty,
Metóda hodnotenia a revízie plánov.

„Najdlhšia úplná cesta v sieti sa nazýva kritická; úlohy, ktoré sa nachádzajú na tejto ceste, sa tiež nazývajú kritické. Je to trvanie kritickej cesty, ktoré určuje najkratšie celkové trvanie projektu ako celku.“ Zvýšenie alebo zníženie času vykonania operácií kritickej cesty vedie k zvýšeniu a zníženiu trvania projektu. Metóda kritickej cesty zahŕňa výpočet pracovných harmonogramov, trvania každej úlohy s cieľom určiť kritickú cestu projektu a potom prijať opatrenia na jej zníženie.

Metódou hodnotenia a revízie plánov je dodržiavanie termínov návrhu, výroby, organizácie práce a iných lehôt. Podľa tejto metodiky je celý projekt „rozdelený“ do niekoľkých čiastkových úloh a pre každú úlohu sa odhaduje čas potrebný na jej dokončenie a každej úlohe je tiež pridelená priorita vykonania. V závislosti od priority úlohy a jej dopadu na projekt sa prijímajú opatrenia na optimalizáciu jej vykonania, aby sa skrátilo trvanie projektu.

Proces sieťového plánovania teda spočíva v opise konkrétneho projektu alebo akčného plánu na dané obdobie vo forme konkrétneho súboru aktivít, úloh, opatrení, postupov alebo prác.

Zároveň je dodržaný objektový vzťah medzi všetkými postupmi a operáciami, ktoré sú obsiahnuté v štruktúre projektu alebo akčného plánu pre dané obdobie. Vývoj techník projektového riadenia na začiatku 21. storočia viedol k tomu, že v prípade rozporu medzi skutočnou technológiou vykonávania práce sa sieťové plánovanie zmení na „formálny kliešť“, v dôsledku čoho bude samotná myšlienka použitie plánovacích technológií je zdiskreditované.

Metodika konštrukcie sieťových modelov

Sieťové diagramy zobrazujú sieťový model konkrétneho projektu alebo akčného plánu pre dané obdobie ako množinu vrcholov, ktoré zodpovedajú plánovaným operáciám a postupom v rámci tohto plánu. Každý vrchol je spojený s predchádzajúcim a nasledujúcim vrcholom logickými čiarami predstavujúcimi vzťah medzi operáciami. Výnimkou sú počiatočné a konečné vrcholy zodpovedajúce prvej a poslednej operácii v rámci konkrétneho projektu alebo akčného plánu v danom období.

Pred priamou tvorbou sieťového diagramu sa vykonávajú práce na formovaní operácií v rámci konkrétneho projektu alebo akčného plánu na dané obdobie. Predbežne je vypracovaná formalizovaná štruktúra operácií v tabuľkovej forme.

Na základe formalizovanej štruktúry operácií sa vykonáva výpočet kalendárneho času na implementáciu akčného plánu, ktorý sa realizuje podľa kalendára príslušného roka a obdobia, v ktorom je plánovaná implementácia týchto operácií. Ak sa plánované operácie musia vykonať v určitom kalendárnom období, napríklad v mesiaci, potom sa výpočet vykonáva na základe pracovných dní.

Napríklad od 9. 1. 2018 do 30. 9. 2018 každý pracovný týždeň zahŕňa 5 pracovných dní, preto by výpočet mal vychádzať z dostupnosti 20 dní na dokončenie všetkých plánovaných operácií.

Distribúcia výkonných umelcov v rámci formalizovanej štruktúry operácií v sieťovom plánovaní sa vykonáva na základe ich funkčných zodpovedností v súlade s tromi zásadami:

Každé oddelenie alebo konkrétny zamestnanec vykonáva iba tie operácie, ktoré zabezpečuje jeho funkčná zodpovednosť. Je nemožné prilákať špecialistov do práce, ktorá nezodpovedá jeho právomociam a povinnostiam.
Pravidelné a povinné typy práce sú zahrnuté v projekte alebo akčnom pláne na dané obdobie v súlade s ich stanovenou frekvenciou, napríklad týždenne. Ich ignorovanie v rámci operačného plánu je spojené s nedodržaním plánovaného termínu.
Paralelné práce sú zoskupené v rámci celého projektu alebo akčného plánu na dané obdobie alebo v samostatných časových intervaloch. Napríklad, ak je projekt určený na jeden kalendárny mesiac, je vhodné zoskupiť súbežnú prácu, ak je to možné, do pracovných týždňov.

Na základe vykonanej práce na výpočte kalendárneho času na realizáciu projektu alebo akčného plánu na dané obdobie je zostavené štruktúrovanie operácií podľa týždňov a zoskupenie paralelných prác.

Vytváranie sieťového diagramu

Po štruktúrovaní operácií sa uskutoční primárne plánovanie a budovanie modelu siete v súlade s plánovanými operáciami. Za týmto účelom je forma operácie vypracovaná vo forme tabuľky, ktorá obsahuje nasledujúce údaje:

postupný zoznam všetkých operácií, ktoré sa majú vykonať v rámci projektu alebo akčného plánu na dané obdobie;
pre každú operáciu musí byť uvedené jej trvanie a počet výkonných umelcov, ktorí sa podieľajú na jej vykonávaní;
každá operácia, s výnimkou počiatočnej, musí zodpovedať predchádzajúcim operáciám.

Príklad tabuľky operácií projektu usporiadania súťaže o výber najlepšej školy v meste je uvedený v tabuľke.

Príklad tabuľky operácií

	názov operácie	Predchádzajúce operácie	Trvanie, dni	Počet účinkujúcich, ľudí
	Podpis objednávky na základe výberového konania
	Registrácia do školy
	Vyhľadajte priestor pre súťaž
	Výber personálu do súťaže
	Príprava miestnosti
	Vypracovanie plánu hospodárskej súťaže
	Inštruktáž personálu
	Usporiadanie priestorov pred súťažou
	Konkurencia
	Zhrnutie výsledkov súťaže

V súlade s formalizovanou štruktúrou operácií a prevádzkovou tabuľkou je potrebné vybudovať sieťový model.

Využime údaje o činnosti z tabuľky a predstavme sieťový diagram údajov o činnosti.

Príklad zostavenia sieťového diagramu

V tomto sieťovom modeli predstavuje vrchol konkrétnu operáciu a čiary predstavujú vzťah medzi nimi. V tomto diagrame na každom vrchole horná číslica označuje číslo operácie, dolná označuje trvanie tejto operácie v dňoch, týždňoch alebo iných jednotkách. Tento prístup sa nazýva aj diagram prednosti a postupnosti a je najbežnejším znázornením sieťových modelov pri plánovaní.

Konštrukcia sieťových modelov typu „top-work“ je najbežnejšia v manažérskej praxi a aktívne sa využíva v oblasti štátnej a komunálnej správy, pri plánovaní v priemyselných, výrobných a obchodných podnikoch v rôznych odvetviach hospodárstva.

Kritická cesta, ako je zrejmé z obrázku, pozostáva z nasledujúcich operácií: 1, 2, 6, 9 a 10.

Dĺžka kritickej cesty je preto:

1 + 4 + 8 + 1 + 1 = 15 dní.

Na základe výsledkov plánovania a budovania modelu siete možno vyvodiť jeden z dvoch záverov:

Ak sieťový model a dĺžka kritickej trasy naznačujú, že celá skupina operácií z hľadiska trvania spadá do daného časového rámca, potom sa predpokladá, že implementácia projektu alebo daného akčného plánu bude vykonaná správne.
V prípade, že aktivity na realizáciu projektu alebo stanovený akčný plán nezapadnú do času na to určeného, model siete sa upraví.

Oprava sieťového modelu

Opravu sieťového modelu je možné vykonať v prvom prípade, ak existuje príležitosť na zlepšenie efektívnosti implementácie plánovaných operácií.

Pri plánovaní siete existujú tri spôsoby, ako upraviť model:

zmena načasovania kritických operácií prilákaním ďalších zdrojov, ktorými môžu byť peniaze, materiál alebo ľudské zdroje;
zmena načasovania kritických operácií prilákaním výkonných umelcov zamestnaných v iných operáciách pri zachovaní pôvodných parametrov zdrojov;
zmena načasovania operácií kombináciou ich vykonania.

V prvom prípade sa model siete upraví bez zmeny sieťového diagramu. Tento prístup sa najčastejšie praktizuje v prípadoch, keď existujú voľné zdroje na vykonávanie operácií, ktoré nie sú zapojené do iných operácií.

V druhom prípade tiež zostáva nezmenený sieťový diagram. Tento prístup sa používa v prípadoch, keď je možné zvýšiť čas vykonávania operácií, ktoré nepatria do kritickej cesty.

Tretí prípad sa používa, keď nie je možné použiť ďalšie zdroje, a zahŕňa opätovné zostavenie sieťového diagramu.

Po oprave je zostavený alternatívny model siete.

Je potrebné poznamenať, že úprava sieťového modelu je základným účelom plánovania siete. Vďaka konštrukcii sieťových modelov, ktoré sú už v prevádzke skoré štádium môžu byť určené podmienky, ktoré naznačujú, že projekt nebude možné dokončiť v stanovených termínoch. Preto je za účelom získania prijateľných podmienok z hľadiska cieľov projektu možné upraviť harmonogram operácií na princípe zmeny trvania kritických operácií. Ak sa teda projekt alebo vopred určený akčný plán nezmestia do určených časových rámcov, urobí sa pokus o zníženie času potrebného pre kritické operácie zmenou ich závislosti od pôvodne určených parametrov ich implementácie.

Literatúra

Černyak V.Z., Dovdienko I.V. Metódy rozhodovania manažmentu. - M.: Akadémia, 2013.
Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G., Polkovnikov A.V. Projektový manažment. - M.: Omega-L, 2012.
Novysh B.V., Shesholko V.K., Shastitko D.V. Ekonomické a matematické metódy rozhodovania. - M.: Infra-M, 2013.
Urubkov A.R., Fedotov I.V. Metódy a modely na optimalizáciu rozhodnutí manažmentu. - M.: Vydavateľstvo ANKh, 2011.
Sukhachev K.A., Kolosova E.S. Precvičovanie aplikácie technológií plánovania a sieťového plánovania. // Ropa a plyn vertikálne. - 2010. - č. 11 (240), jún 2010. - S. 28-30.