Lyderis vadovauja žmonių grupei (organizacijai) pagal savo prigimtį valdymo stilius.
Sąvoka " valdymo stilius“ atsirado po to, kai organizacijos veikloje buvo atskirtas vadovaujamas darbas. Tačiau skirtingai nei valdymo stilius, jis neturi nepriklausomi etapai jos raida ir tiesioginė priklausomybė nuo mokslo ir vadybos praktikos raidos. Pagrindinis skirtumas yra tas, kad vadovybė atsisako pasenusių metodų (metodų, modelių, nuostatų), praturtindama save naujomis formomis ir metodais. Stilius atspindi ne tik geriausią praktiką. Sąvoka " valdymo stilius“ reiškia bet kokią formą, kuria vadovai atlieka valdymo užduotis.
Yra ryšys tarp sąvokos " valdymo stilius» su skirtingomis valdymo kategorijomis. Stilius yra šių santykių sankirtoje:
- dėsniai – principai – metodai – stilius;
- dėsniai – principai – stilius – metodai;
- – tikslai – metodai – stilius;
- užduotys – funkcijos – lyderio savybės – stilius.
Stilius sujungia keturias tarpusavyje susijusias kryptis į vieną: stilius – vadovo darbo kokybė – valdymo sprendimas – personalo veikla – rezultatas.
Santykiai stilius su pagrindinėmis valdymo kategorijomis yra tokie, kad stilius, viena vertus, yra valdymo metodų, užduočių ir tikslų pasekmė, kita vertus, stilius įtakoja konkretaus valdymo metodo taikymą, todėl vadovo (vadybos) stilius turėtų būti laikomas valdymo stilius.
Stilius taip pat galioja įstatymai socialinė sistema ir valdymo principus. Objektyvūs veiksniai(sąlygos) stiliaus formavimas yra valdymo uždaviniai ir funkcijos.
Užduočių, funkcijų, valdymo metodų, lyderio savybių ir pareigų vienovė vadovaujančias pareigas integruota į organizacijos struktūros ir valdymo stiliaus raidos vienybę. Ši vienybė išreiškiama atitinkamame organizacijos valdymo mechanizme arba verslo veikloje.
Valdymo stilius yra nusistovėjusių ir nuolat taikomų principų, elgesio modelių, taisyklių, procedūrų, reakcijų į susidarančias situacijas, konkrečiai valstybei, organizacijai ir individui būdingų metodų sistema.
Priklausomai nuo to, kokiais principais valstybė, organizacija ar individas vadovaujasi savo gyvenimo veikloje, formuojasi tam tikri valdymo stiliai.
Autokratinis(iš graikų autokrateia – autokratija, autokratija) valdymo stilius yra valdymo forma, kai vadovas turi pakankamai galių primesti atlikėjams savo valią ir, jei reikia, nedvejodamas to griebiasi.
Autokratinis valdymo stilius apima šiuos stilių tipus: totalitarinis, autoritarinis(komandą) ir autoritarinis-teisinis.
Totalitarinis stilius charakterizuojama remiantis visiška valdžios ir valdžios centralizacija, naudojant prievartą, subordinaciją, žmonių, grupių ir tautų slopinimą iki atviro jų sunaikinimo (pavyzdžiai: Hitleris, Stalinas, Musolinis, Pol Potas ir kt.). Vystantis demokratijai ir kuriantis teisinei valstybei, šis stilius tampa praeitimi.
Autoritarinis (komandinis) stilius pasižymi tuo, kad vadovas dažniausiai maksimaliai centralizuoja valdžią, struktūrizuoja pavaldinių darbą ir beveik nesuteikia jiems laisvės priimti sprendimus. Siekdamas užtikrinti, kad darbas būtų atliktas, jis gali daryti psichologinį spaudimą grasindamas. Šis stilius taip pat pagrįstas griežta centralizuota kontrole – oligarchija su ryškiu prievartos elementu (pavyzdžiai: Brežnevas, Chruščiovas, Andropovas ir kt.).
Šis valdymo stilius buvo plačiai naudojamas sovietinis laikotarpis pagal administracinę-komandinę ūkio valdymo sistemą. IN šiuolaikinėmis sąlygomisŠį stilių išsaugojo kai kurie vadovai, verslininkai ir verslininkai pereinamojo laikotarpio šalyse, NVS ir Ukrainoje.
Autoritarinis-teisinis stilius vadybai būdinga tai, kad metodai, formos ir priemonės yra kuriami administraciniu lygmeniu ir remiasi administracinėmis teisės normomis, taisyklėmis, procedūromis ir įstatymais, kuriuos nustato šalių konstitucijos ir parlamentai.
Demokratinis stilius valdymas vykdomas taikant demokratines normas, taisykles, procedūras, kurias reglamentuoja konstitucija ir įstatymai. Šis stilius grindžiamas pagarba asmens teisėms ir laisvėms, plačiu žmonių įsitraukimu į valdymą (ugdo savivaldą) ir apima sprendimų rengimą ir priėmimą, suinteresuotai dalyvaujant komandos nariams, labiausiai apmokytam specialistams ir pajėgiems organizatoriams. Organizacijos, kuriose dominuoja demokratinis stilius, pasižymi dideliu galių decentralizavimu. Šio stiliaus vadovas asmeniškai sprendžia tik pačius sudėtingiausius ir svarbiausius klausimus, o visa kita palieka savo pavaldiniams spręsti patiems, proporcingai savo kvalifikacijai ir atliekamoms funkcijoms. Valdymas per įtaką ir pasitikėjimą darbuotojais yra būdingas bruožas demokratinis valdymo stilius, todėl šis stilius laikomas efektyviausiu.
Liberalus stilius vadybai būdingas minimalus vadovo dalyvavimas valdyme, personalas turi visišką laisvę savarankiškai priimti sprendimus pagrindinėse organizacijos gamybinės veiklos srityse (žinoma, derinant juos su vadovu). Šis stilius pateisinamas, jei personalas atlieka kūrybinį ar individualų darbą ir yra sukomplektuotas su aukštos kvalifikacijos specialistais, turinčiais pagrįstai didelių ambicijų. Šis valdymo stilius grindžiamas aukštu sąmoningumu, atsidavimu bendra priežastis ir visų darbuotojų kūrybinė iniciatyva, nors valdyti tokią komandą nėra lengva užduotis.
Liberalus vadovas turi įvaldyti įgaliojimų delegavimo principą, palaikyti gerus santykius su neformaliais lyderiais, gebėti teisingai išsikelti užduotis ir nustatyti pagrindines veiklos sritis, koordinuoti darbuotojų sąveiką bendriems tikslams pasiekti.
Leidžiamas stilius valdymas. Taikant tokį valdymo stilių, vadovas labai mažai rūpinasi tiek organizacijos tikslų siekimu, tiek palankaus socialinio-psichologinio klimato kūrimu komandoje. Iš tikrųjų vadovas traukiasi nuo darbo, leidžia viskam eiti savo vaga ir tiesiog praleidžia laiką perduodamas informaciją iš viršininkų pavaldiniams ir atvirkščiai.
Mišrus stilius vadyba būdinga vadovams, kurie vienodai rūpinasi tiek siekti aukštų gamybos rezultatų, tiek savo pavaldiniais. Tokie lyderiai pasiekia vidutinių rezultatų abiejose stiliaus komponentų srityse.
Specifiniai autoritarinio valdymo stiliaus bruožai yra komandų vieningumas ir didelis galios atstumas. Autoritarinis stilius pasižymi tuo, kad vadovas perima valdžios vadeles į savo rankas, reikalaudamas iš savo pavaldinių visiško paklusnumo. Toks valdymo stilius reiškia, kad visus sprendimus organizacijoje priima vadovas, neatsižvelgdamas į darbuotojų nuomonę.
Autoritarinio valdymo stiliaus ypatumai
Kontrolė taip pat aiškiai išreikšta autoritariniu valdymo stiliumi – griežtu, eilinius darbuotojus varantis į griežtas ribas ir atimantis galimybę rodyti iniciatyvą. Kalbant apie bendravimą organizacijoje, tai tik priemonė darbuotojams vykdyti bendrą veiklą.
Draugiški santykiai nėra sveikintini, nes aukščiau už viską vertinami ne individo, o įmonės interesai. Vadovas savo ruožtu taip pat mėgsta išlaikyti tam tikrą atstumą tarp savęs ir savo pavaldinių, kurio niekas neturi teisės pažeisti.
Autoritarinio valdymo stiliaus metodai
Skirtingai nuo kitų valdymo stilių, autoritarinis stilius yra labiau orientuotas į bausmę už bet kokias darbuotojų klaidas, o ne į atlygį už bet kokius pasiekimus. Tarp pagrindinių šio valdymo stiliaus metodų yra: papeikimai, įsakymai, komentarai, visų rūšių premijų ir pašalpų atėmimas.
Pagrindinis psichologinis veiksnys, veikianti organizacijos darbuotojus yra baimė – gėdos, bausmės, atleidimo iš darbo baimė. Taigi negalima teigti, kad autoritariniam valdymo stiliui būdingas motyvacijos trūkumas. Motyvacija egzistuoja, tačiau ji reiškia darbuotojo veiklos sustiprinimą baimės dėka.
Kadangi autoritarinis valdymo stilius būna dviejų formų (geranoriškas ir išnaudojantis), valdymo metodai priklauso nuo to, kokio tipo autoritarinis stilius veikia organizacijoje. Nesunku atspėti, kad geranoriška autoritarinio stiliaus forma reiškia valdymo metodų sušvelninimą, taip pat ženkliai sumažintą bausmių skaičių.
Autoritarinio valdymo stiliaus trūkumai
Žinoma, autoritarinis stilius jokiu būdu nėra geriausias valdymo stilius įgyvendinimui normalus funkcionavimas organizacijose. Ekspertai mano, kad šis stilius gali būti naudojamas dirbant su pavaldiniais tik tam tikrais atvejais:
1. Ekstremaliose situacijose, kurios suprantamos kaip visokios ekstremalios aplinkybės ir įmonės darbo sutrikimai, reikalaujantys operatyvių veiksmų ir greito sprendimų priėmimo, taip pat riboto laiko sąlygomis.
2. Anarchiškos organizacijos nuotaikos, reikalaujančios nedelsiant apriboti darbuotojus, įvedant griežtą drausmę, neleidžiančią kilti įvairioms riaušėms, streikams ir pan.
Įmonėje, kurioje nėra aiškiai apibrėžtų problemų, autoritarinis valdymo stilius gali sukelti vidinę nesantaiką organizacijos funkcionavime, savikontrolės žlugimą, darbo rezultatų sumažėjimą, socialinio-psichologinio klimato pablogėjimą, iniciatyvos ir kūrybiškumo stoką. pavaldinių, padidėjusi darbuotojų kaita, sumažėjusi darbuotojų atsakomybė už atliktą darbą.
Valdymo stilius – tai valdymo technikų visuma, kuria vadovaudamasis vadovas sutelkia dėmesį į savo žinias, interesus ir tikslus.
Šis stilius yra paklausiausias formavimosi laikotarpiu, tai yra Pradinis etapas organizacijos ir jos darbo jėgos formavimas, kai darbuotojai neturi įgūdžių matyti tikslus ir būdus jiems pasiekti. KAM neigiamos savybės Autoritarinis stilius turėtų apimti tai, kad tai prisideda prie pavaldinių kūrybinės iniciatyvos mažėjimo, pablogina socialinį ir psichologinį klimatą, lemia darbuotojų kaitą.
Wikimedia fondas. 2010 m.
Pažiūrėkite, kas yra „autoritarinis valdymo stilius“ kituose žodynuose:
Autoritarinis valdymo stilius- Atstovauja vieno iš 3 vadovavimo stilių (taip pat žr.: Demokratinis valdymo stilius, Leidžiamasis valdymo stilius) projekcija į valdymą, nustatyta R. Lippito ir R. White'o vadovaujant K.... tyrimams. ..
Tai, kaip vadovai elgiasi su pavaldiniais eidami tarnybines pareigas. Pasak K. Levino, yra trijų tipų vadovavimo stiliai: demokratinis (kolegialus); direktyva (autoritarinė, individuali); susikalba...... Verslo terminų žodynas
Profesinio mokymo valdymo stilius- Pagal Rusijos valdymo psichologijoje visuotinai priimtą apibrėžimą, valdymo (vadovavimo) stilius yra individualiai tipologinis vadovo poveikio pavaldiniams technikų ir metodų profilis valdymo įgyvendinimo procese... Šiuolaikinės teisės psichologijos enciklopedija
VALDYMO STILIUS- – stabilus lyderio asmeninių ir socialinių-psichologinių savybių rinkinys, per kurį įgyvendinami tam tikri įtakos grupei (komandai) metodai. Valdymo veiklos praktikoje ir teorijoje, vadovavimo stiliai... ...
VALDYMO STILIUS, AUTORITARINIS- tiesioginių įsakymų ir nurodymų stilius, neleidžiantis pavaldiniams prieštarauti. Šis stilius paremtas neabejotinu paklusnumu lyderiui ir yra efektyvus įtemptose situacijose, reikalaujančiose greitų ir ryžtingų veiksmų...
VADOVAVIMO STILIUS, VALDYMO STILIUS- vadovų elgesys su pavaldiniais, santykių su pavaldiniais pobūdis atliekant tarnybines pareigas. Įprasta skirti autoritarinį (autokratinį), demokratinį, liberalų stilių... Profesinis išsilavinimas. Žodynas
VALDYMO STILIUS- apibendrinti lyderio elgesio tipai santykiuose su pavaldiniais siekiant tikslų. Galime suteikti S.U. klasifikaciją: 1) autoritarinis ar autokratinis lyderis savo valią primeta savo pavaldiniams per prievartą,... ... Didelis ekonomikos žodynas
Demokratinis valdymo stilius– Vienas iš trijų vadovavimo stilių, kuriuos K. Levinas ir jo mokiniai įvardijo kaip opoziciją autoritariniam valdymo stiliui (žr. Autoritarinio valdymo stilius). Jam būdingas: noras atsižvelgti į grupės narių požiūrį, jų įsitraukimas į plėtrą... ... Šiuolaikinės teisės psichologijos enciklopedija
vadovavimo stilius (vadovavimo stilius)- (iš graikų stylos, liet. rašymo lazdelė ir angl. lyderis, lyderis, lyderis) tipiška vadovui (vadovui) sekėjų (pavaldinių) įtakos metodų sistema. K. Levinas išskyrė tris socialinius stilius: autoritarinį (standarti kontrolės metodai,... ... Puiki psichologinė enciklopedija
VADOVAVIMO STILIUS- (LYDERYSTĖS STILIUS) (iš graikiškų raidžių stylos, rašomasis lazdelė ir angliškas lyderis, lyderis, lyderis) tipiška vadovo (vadovo) pasekėjų (pavaldinių) įtakos metodų sistema. Yra trys S. l.: autoritariniai (sunkūs metodai ... ... enciklopedinis žodynas psichologijoje ir pedagogikoje
Efektyvus tapimas rinkos santykiai Rusijoje daugiausia lemia šiuolaikinių valdymo santykių formavimasis ir padidėjęs ekonomikos valdomumas. Būtent valdymas užtikrina ekonominių procesų darną ir integraciją organizacijoje.
Valdymas yra svarbiausia rinkos ekonomikos sąvoka. Ją studijuoja ekonomistai, verslininkai, finansininkai, bankininkai ir visi, kas susiję su verslu.
„Valdyti – reiškia vesti įmonę link jos tikslo, išgaunant maksimumą iš turimų išteklių“. Šiuolaikiniams specialistams reikalingos gilios vadybos žinios, o tam jie turi aiškiai suprasti vadybos esmę ir sampratą.
Personalo valdymas įmonėje yra veiklos rūšis, leidžianti įgyvendinti, apibendrinti Platus pasirinkimas individualaus prisitaikymo prie išorės sąlygų klausimus, atsižvelgiant į asmeninį faktorių kuriant įmonės personalo valdymo sistemą.
VALDYMO STILIUS SAMPRATA
Literatūroje yra daug „valdymo stiliaus“ sąvokos apibrėžimų, panašių vienas į kitą savo pagrindiniais bruožais. Ją galima vertinti kaip vadovo sistemingai naudojamų sprendimų priėmimo metodų, darančių įtaką pavaldiniams ir bendraujant su jais, visuma.
Valdymo stilius – Tai stabilus lyderio bruožų rinkinys, pasireiškiantis jo santykiuose su pavaldiniais.
Kitaip tariant, tokiu būdu viršininkas kontroliuoja savo pavaldinius ir išreiškiamas nuo konkrečių situacijų nepriklausomas jo elgesio modelis.
Valdymo stilius apibūdina ne lyderio elgesį apskritai, o tai, kas jame yra stabilu ir nekintama. Nuolat pasireiškė skirtingos situacijos. Optimalaus valdymo stiliaus radimas ir naudojimas yra skirtas darbuotojų pasiekimams ir pasitenkinimui pagerinti.
Gauta valdymo stilių samprata intensyvus vystymasis po Antrojo pasaulinio karo. Tačiau jo plėtra vis dar susiduria su daugybe neišspręstų problemų. Pagrindinės problemos:
· Sunkumai nustatant valdymo stiliaus efektyvumą. Rezultatai, kuriuos reikia pasiekti naudojant tam tikrą stilių, apima daug komponentų ir nėra lengvai sumažinami iki vienos vertės ir palyginami su kitų stilių rezultatais.
· Sunkumai nustatant priežasties ir pasekmės ryšius tarp valdymo stiliaus ir jo panaudojimo efektyvumo. Paprastai į valdymo stilių žiūrima kaip į priežastį pasiekti tam tikrą rezultatą – darbuotojų produktyvumą. Tačiau toks priežasties ir pasekmės ryšys ne visada atitinka tikrovę. Dažnai tai yra darbuotojų pasiekimų pobūdis (nežymūs arba aukštų pasiekimų) skatina lyderį naudoti tam tikrą stilių.
· Situacijos kintamumas, pirmiausia pačioje organizacijoje. Valdymo stiliai yra veiksmingi tik tam tikromis sąlygomis, tačiau šios sąlygos nelieka nepakitusios. Laikui bėgant tiek vadovas, tiek darbuotojai gali keisti savo lūkesčius ir požiūrį vienas į kitą, todėl stilius gali tapti neefektyvus, o jo panaudojimo vertinimas nepatikimas.
Nepaisant šių ir kai kurių kitų sunkumų, valdymo stiliai yra svarbi gairė sprendžiant valdymo efektyvumo didinimo problemas.
Savo valdymo stilių galite nustatyti dviem būdais:
· Nustatant individualaus valdymo stiliaus ypatybes, kurias viršininkas naudoja savo pavaldinių atžvilgiu.
· Teoriškai sukūrus tipinių vadovo elgesio reikalavimų rinkinį, skirtą darbuotojų integravimui ir jų panaudojimui organizacijos tikslų siekimo procese.
Taip pat vadovavimo stilių galite laikyti „stabiliai pasireiškiančiais lyderio sąveikos su komanda bruožais, susiformavusiais veikiant tiek objektyvioms, tiek subjektyvioms valdymo sąlygoms, ir individualioms lyderio asmenybės psichologinėms savybėms“.
Tarp tikslo išorinės sąlygos, kuris formuoja valdymo stilių viename ar kitame specifiniame valdymo lygyje, gali būti siejamas su komandos prigimtimi (gamyba, tyrimai ir kt.), specifika. iššūkius(įprasta, įprasta ar skubi, neįprasta), šių užduočių atlikimo sąlygos (palankios, nepalankios ar ekstremalios), veiklos metodai ir priemonės (individuali, porinė ar grupinė). Kartu su tuo, kas išdėstyta, išryškėja komandos išsivystymo lygis. Individualiai psichologines savybes to ar kito vadovo įneša originalumo į jo vadovaujamą veiklą. Remdamasis atitinkama išorinių poveikių transformacija, kiekvienas vadovas demonstruoja savo individualų valdymo stilių.
Vadovavimo stiliaus tyrimą psichologai atlieka daugiau nei pusę amžiaus. Taigi dabar mokslininkai yra sukaupę nemažai empirinės medžiagos apie šią problemą.
Valdymo stilius - metodą, metodų sistemą, skirtą vadovo įtakos pavaldiniams. Vienas iš svarbiausi veiksniai efektyvus darbas organizuotumas, pilnas potencialių žmonių ir komandų galimybių realizavimas. Dauguma mokslininkų nustato šiuos valdymo stilius:
Demokratinis stilius (kolegialus);
Liberalus stilius (anarchinis).
Valdymo stilius - Tai įprastas tai, kaip vadovas elgiasi su pavaldiniais, siekdamas daryti jiems įtaką ir motyvuoti siekti organizacijos tikslų. Tai, kiek vadovas perduoda savo valdžią, kokios galios jis naudojasi ir pirmiausia rūpinasi žmonių santykiais arba, svarbiausia, užduočių įvykdymu, visa tai atspindi valdymo stilių, būdingą konkrečiam lyderiui.
Kiekviena organizacija yra unikalus individų, tikslų ir uždavinių derinys. Kiekvienas vadovas yra unikali asmenybė, turinti daugybę sugebėjimų. Todėl valdymo stilių ne visada galima priskirti kokiai nors konkrečiai kategorijai.
Autoritarinis (direktyvinis) stilius valdymui būdingas labai centralizuotas vadovavimas ir vadovavimo vienybės dominavimas. Vadovas reikalauja, kad jam būtų pranešta apie visus reikalus, o sprendimus priima vienas arba juos atšaukia. Jis neklauso komandos nuomonės, jis pats viską sprendžia už komandą. Vyraujantys valdymo metodai – įsakymai, bausmės, pastabos, papeikimai, įvairių lengvatų atėmimas. Kontrolė labai griežta, detali, atimanti pavaldinių iniciatyvą.
Verslo interesai iškeliami ženkliai aukščiau žmonių interesų, bendraujant vyrauja atšiaurumas ir grubumas.
Juo besinaudojantis vadovas pirmenybę teikia oficialiam santykių pobūdžiui ir išlaiko atstumą tarp savęs ir savo pavaldinių, kurio jie neturi teisės pažeisti.
Toks vadovavimo stilius neigiamai veikia moralinį ir psichologinį klimatą ir lemia ženkliai darbuotojų iniciatyvumo, savikontrolės ir atsakomybės sumažėjimą.
Autoritarinis valdymo stilius – tai vadovavimo stilius, kai vadovas apibrėžia tikslus ir politiką kaip visumą, paskirsto pareigas, taip pat dažniausiai nurodo atitinkamas procedūras, vadovauja, tikrina, vertina ir koreguoja atliekamą darbą.
1) ekstremaliomis sąlygomis (krizėmis, ekstremaliomis situacijomis ir pan.), kai reikia greitų ir ryžtingų veiksmų, kai laiko stoka neleidžia susitikti ir diskutuoti;
2) kai dėl ankstesnių sąlygų ir priežasčių tam tikroje organizacijoje vyrauja anarchinės nuotaikos, vykdomosios valdžios lygis ir darbo drausmė
Istoriškai pirmasis ir iki šiol labiausiai paplitęs praktikoje yra autoritarinis stilius, kuris laikomas universaliu.
Ekspertai išskiria du autoritarinio stiliaus tipus. "Išnaudojimas" daro prielaidą, kad vadovas visų klausimų sprendimą visiškai sutelkia savo rankose, nepasitiki savo pavaldiniais, nesidomi jų nuomone, prisiima atsakomybę už viską, duodamas tik nurodymus atlikėjams. Kaip pagrindinę stimuliavimo formą jis naudoja bausmę, grasinimus ir spaudimą.
Jei vadovas priima sprendimą vienas, o po to tiesiog perteikia jį savo pavaldiniams, jie šį sprendimą suvokia kaip primestą iš išorės ir kritiškai jį aptaria, net kai jis tikrai sėkmingas. Šis sprendimas vykdomas su išlygomis ir abejingai. Darbuotojai, kaip taisyklė, džiaugiasi bet kokia vadovo klaida, joje suradę savo neigiamos nuomonės apie jį patvirtinimą. Dėl to pavaldiniai pripranta būti kažkieno valios vykdytojais, savo mintyse įamžindami stereotipą „mūsų verslas mažas“.
Vadovui visa tai taip pat nepraeina be nuostolių, nes jis atsiduria kaltininko pozicijoje, atsakingas už visas klaidas, nematydamas ir nežinodamas, kur ir kaip jos buvo padarytos. Jo pavaldiniai, nors ir daug ką žino ir pastebi, tyli arba todėl, kad dėl to gauna moralinį pasitenkinimą, arba todėl, kad mano, kad jo taip ir nepavyks perauklėti. Vadovas supranta esamą situaciją, tačiau yra bejėgis kaltinti kitus dėl padarytų klaidų, nes jo pavaldiniai nedalyvavo priimant sprendimą. Štai kaip savotiškas užburtas ratas kuris anksčiau ar vėliau veda prie nepalankaus moralinio ir psichologinio klimato organizacijoje ar padalinyje susiformavimo ir sukuria dirvą konfliktams.
Valdymas pačiose įvairiausiose žmogaus veiklos srityse yra viena iš esmines funkcijas. Ypatingą reikšmę jam suteikė sąlygos rinkos ekonomika. Norint tinkamai valdyti žmones, organizacijos vadovas turi pasirinkti tam tikras stilius elgesį. Būtent tai turi būti pademonstruota santykiuose su pavaldiniais, vedant juos į numatytą tikslą. Kitaip tariant, normaliam įmonės funkcionavimui būtinas vienoks ar kitoks vadovavimo stilius. Tai yra pagrindinė vadovo efektyvumo savybė. vadovybė. Negalima pervertinti lyderio valdymo stiliaus vaidmens. Juk nuo to priklausys įmonės sėkmė, jos plėtros dinamika, darbuotojų motyvacija, požiūris į savo pareigas, santykiai kolektyve ir daug daugiau.
Sąvokos apibrėžimas
Ką reiškia žodis „vadovas“? Tai tas, kuris „veda už rankos“. Kiekvienoje organizacijoje turi būti asmuo, atsakingas už visų įmonėje veikiančių padalinių priežiūrą. Ši atsakomybė apima darbuotojų veiksmų stebėjimą. Tai yra kiekvieno vadovo darbo esmė.
Galutinis pirminis vyresniojo vadovo tikslas yra pasiekti įmonės tikslus. Vadovas šį darbą atlieka be pavaldinių pagalbos. O įprastas elgesys su komanda turėtų jį motyvuoti dirbti. Tai yra vadovo valdymo stilius. Kokios yra šios koncepcijos šaknys?
Žodis „stilius“ yra graikų kilmės. Iš pradžių taip buvo pavadintas strypas, skirtas rašyti ant vaško lentos. Kiek vėliau žodis „stilius“ pradėtas vartoti kiek kitokia prasme. Jis pradėjo rodyti rašysenos pobūdį. Tai galima pasakyti ir apie vadovo valdymo stilių. Tai savotiškas parašas vyresniojo vadovo veiksmuose.
Vadovo stilius vadovaujant komandai gali būti skirtingas. Tačiau apskritai jos priklauso nuo šias pareigas einančio asmens vadovavimo ir administracinių savybių. Vykdant darbo veiklą, formuojasi individualus lyderio tipas, jo „rašysena“. Tai rodo, kad neįmanoma rasti dviejų vienodų bosų, turinčių tą patį stilių. Šis reiškinys yra individualus, nes jį lemia specifinės savybės konkretus asmuo, atspindintis jo darbo su personalu ypatumą.
klasifikacija
Manoma, kad laimingas yra tas, kuris kiekvieną rytą su malonumu eina į darbą. Ir tai tiesiogiai priklauso nuo jo viršininko, nuo to, kokį valdymo stilių vadovas naudoja, nuo santykių su pavaldiniais. Vadybos teorija atkreipė dėmesį į šią problemą jos sukūrimo aušroje, tai yra beveik prieš šimtą metų. Pagal jos išsakytas koncepcijas jau tuo metu egzistavo daugybė darbo ir vadovavimo stilių. Kiek vėliau prie jų pradėjo prisijungti ir kiti. Dėl to šiuolaikinė teorija vadovybė atsižvelgia į kelių vadovavimo stilių buvimą. Kai kuriuos iš jų apibūdinkime išsamiau.
Demokratinė
Šis vadovavimo stilius pagrįstas pavaldinių dalyvavimu priimant sprendimus, pasidalijus jiems atsakomybę. Šio tipo vyresniojo vadovo darbo pavadinimas kilęs iš lotynų kalba. Jame demos reiškia „žmonių galią“. Demokratinis vadovo valdymo stilius šiandien laikomas geriausiu. Remiantis tyrimo duomenimis, jis yra 1,5-2 kartus efektyvesnis už visus kitus viršininko ir jo pavaldinių bendravimo būdus.
Jeigu vadovas naudojasi demokratiniu valdymo stiliumi, tai jis pasikliauja komandos iniciatyva. Tuo pačiu metu visi darbuotojai lygiaverčiai ir aktyviai dalyvauja įmonės tikslų aptarimo procesuose.
Demokratiniame vadovavimo stiliuje vyksta vadovo ir pavaldinių sąveika. Kartu komandoje atsiranda tarpusavio supratimo ir pasitikėjimo jausmas. Tačiau verta pastebėti, kad vyresniojo vadovo noras išklausyti įmonės darbuotojų nuomonę tam tikrais klausimais atsiranda ne todėl, kad jis pats nieko nesupranta. Vadovo demokratiškas valdymo stilius rodo, kad toks viršininkas suvokia, jog diskutuojant apie problemas kyla naujų idėjų. Jie tikrai pagreitins tikslo siekimo procesą ir pagerins darbo kokybę.
Jei iš visų valdymo stilių ir metodų vadovas pasirinko demokratinį, tai reiškia, kad jis neprimes savo valios savo pavaldiniams. Kaip jis pasielgs šiuo atveju? Toks vadovas mieliau naudos skatinimo ir įtikinėjimo metodus. Sankcijų jis imsis tik tada, kai visi kiti metodai bus visiškai išnaudoti.
Vadovo demokratinis valdymo stilius yra pats palankiausias psichologinis poveikis. Toks viršininkas nuoširdžiai domisi darbuotojais ir teikia jiems draugišką dėmesį, atsižvelgdamas į jų poreikius. Tokie santykiai teigiamai veikia komandos darbo rezultatus, specialistų aktyvumą ir iniciatyvumą. Žmonės tampa patenkinti savo darbu. Jie taip pat patenkinti savo padėtimi komandoje. Darbuotojų sanglauda ir palankios psichologinės sąlygos teigiamai veikia fizinę ir moralinę žmonių sveikatą.
Žinoma, valdymo stiliai ir vadovavimo savybės yra glaudžiai susijusios sąvokos. Taigi, atsižvelgiant į bendravimo su pavaldiniais demokratiškumą, viršininkas turi turėti aukštą autoritetą tarp darbuotojų. Jis taip pat turi turėti puikius organizacinius, intelektualinius ir psichologinius-komunikacinius gebėjimus. Priešingu atveju šio stiliaus įgyvendinimas taps neveiksmingas. Demokratinis vadovavimo tipas turi dvi atmainas. Pažvelkime į juos atidžiau.
Deliberatyvus stilius
Ją naudojant, dauguma problemų, su kuriomis susiduria komanda, išsprendžiamos bendrų diskusijų metu. Vadovas, savo veikloje taikantis svarstymo stilių, dažnai tariasi su pavaldiniais neparodydamas savo pranašumo. Tai neperkelia atsakomybės darbuotojams už pasekmes, kurios gali kilti dėl to priimtus sprendimus.
Aptariamojo vadovavimo tipo lyderiai plačiai naudoja dvipusį bendravimą su savo pavaldiniais. Jie pasitiki savo darbuotojais. Žinoma, labiausiai svarbius sprendimus priima tik vadovas, bet kartu specialistams suteikiama teisė savarankiškai spręsti konkrečias problemas.
Dalyvavimo stilius
Tai dar vienas demokratinio vadovavimo tipas. Pagrindinė jos idėja – įtraukti darbuotojus ne tik į tam tikrų sprendimų priėmimą, bet ir į jų įgyvendinimo kontrolę. Tokiu atveju vadovas visiškai pasitiki savo pavaldiniais. Be to, bendravimą tarp jų galima apibūdinti kaip atvirą. Bosas elgiasi vieno iš komandos narių lygiu. Tuo pačiu metu kiekvienam darbuotojui suteikiama teisė laisvai reikšti savo nuomonę įvairiais klausimais, nebijant vėlesnių neigiamos reakcijos. Tokiu atveju atsakomybę už nesėkmes darbe pasidalija vadovas ir pavaldiniai. Šis stilius leidžia sukurti efektyvią darbo motyvavimo sistemą. Tai leidžia sėkmingai pasiekti įmonės tikslus.
Liberalus stilius
Šis vadovavimo tipas dar vadinamas laisvu. Juk tai suponuoja polinkį į nuolaidumą, toleranciją ir nereiklumą. Liberalus valdymo stilius pasižymi visiška darbuotojų sprendimų laisve. Tuo pačiu metu vadovas šiame procese dalyvauja minimaliai. Jis nusišalina nuo jam pavestų pavaldinių veiklos priežiūros ir kontrolės funkcijų.
Galima sakyti, kad lyderių tipai ir valdymo stiliai turi glaudų ryšį vienas su kitu. Taigi žmogus, kuris yra nepakankamai kompetentingas ir neužtikrintas savo tarnybine padėtimi, komandoje leidžia sau turėti liberalų požiūrį. Toks vadovas sugeba imtis ryžtingų žingsnių tik gavęs nurodymus iš viršininko. Pasiekdamas nepatenkinamų rezultatų, jis visais būdais vengia atsakomybės. Svarbių klausimų sprendimas įmonėje, kurioje dirba toks vadovas, dažnai vyksta jam nedalyvaujant. Liberalas, norėdamas įtvirtinti savo autoritetą, savo pavaldiniams moka tik nepelnytas premijas ir teikia įvairių rūšių pašalpas.
Kur galima pasirinkti tokią kryptį? esamus stilius vadovo valdymas? Tiek darbo organizavimas, tiek drausmės lygis įmonėje turi būti aukščiausias. Tai įmanoma, pavyzdžiui, žinomų teisininkų bendrijoje ar rašytojų sąjungoje, kur visi darbuotojai užsiima kūrybine veikla.
Liberalų valdymo stilių psichologiniu požiūriu galima vertinti dvejopai. Viskas priklausys nuo to, kurie specialistai vykdys šias rekomendacijas. Teigiamas rezultatas Panašus stilius bus įgyjamas, kai komandą sudarys atsakingi, disciplinuoti, aukštos kvalifikacijos darbuotojai, gebantys savarankiškai atlikti kūrybinį darbą. Toks vadovavimas taip pat gali būti sėkmingai įgyvendintas, jei įmonėje yra išmanančių asistentų.
Taip pat yra komandų, kuriose pavaldiniai vadovauja savo viršininkui. Tarp jų jis tiesiog žinomas kaip „ geras vyras“ Tačiau tai negali tęstis ilgai. Jei bet kuris konfliktinė situacija nepatenkinti darbuotojai nustoja paklusti. Tai lemia leistino stiliaus atsiradimą, dėl kurio mažėja darbo drausmė, vystosi konfliktai ir kiti neigiami reiškiniai. Tačiau tokiais atvejais vadovas tiesiog pasitraukia nuo įmonės reikalų. Jam svarbiausia išsaugoti geri santykiai su savo pavaldiniais.
Autoritarinis stilius
Tai reiškia autoritetingą vadovavimo tipą. Jis pagrįstas viršininko noru įrodyti savo įtaką. Autoritarinio valdymo stiliaus lyderis įmonės darbuotojams suteikia tik minimalų informacijos kiekį. Taip yra dėl jo nepasitikėjimo pavaldiniais. Toks vadovas siekia atsikratyti talentingų žmonių ir stiprių darbuotojų. Geriausias šiuo atveju yra tas, kuris sugeba suprasti savo mintis. Toks vadovavimo stilius sukuria intrigų ir paskalų atmosferą įmonėje. Tuo pačiu metu darbuotojų nepriklausomumas išlieka minimalus. Pavaldiniai siekia išspręsti visus su vadovybe kylančius klausimus. Juk niekas negali numatyti, kaip vadovybė reaguos į konkrečią situaciją.
Autoritarinio valdymo stiliaus lyderis yra tiesiog nenuspėjamas. Žmonės net nedrįsta jam pranešti blogų naujienų. Dėl to toks viršininkas gyvena visiškai pasitikėdamas, kad viskas klostėsi tiksliai taip, kaip jis tikėjosi. Darbuotojai neklausinėja ir nesiginčija net tais atvejais, kai vadovo priimtame sprendime mato esminių klaidų. Tokio vyresniojo vadovo veiklos rezultatas – pavaldinių iniciatyvos slopinimas, trukdantis jų darbui.
Esant autoritariniam vadovavimo stiliui, visa valdžia sutelkta vieno žmogaus rankose. Tik jis gali vienas išspręsti visus klausimus, nustatyti pavaldinių veiklą ir nesuteikti jiems galimybės priimti nepriklausomi sprendimai. Tokiu atveju darbuotojai daro tik tai, kas jiems įsakyta. Štai kodėl visa jiems skirta informacija sumažinama iki minimumo. Vadovas, turintis autoritarinį komandos valdymo stilių, griežtai kontroliuoja savo pavaldinių veiklą. Toks viršininkas turi pakankamai galios savo rankose primesti savo valią darbuotojams.
Tokio vadovo akimis, pavaldinys yra žmogus, kuris turi pasibjaurėjimą darbui ir, kai tik įmanoma, jo vengia. Tai tampa nuolatinio darbuotojo prievartos, jo kontrolės ir bausmių vykdymo priežastimi. Šiuo atveju neatsižvelgiama į pavaldinių nuotaikas ir emocijas. Vadovas turi atstumą nuo savo komandos. Tuo pačiu metu autokratas specialiai kreipiasi į save žemas lygis savo pavaldinių poreikius, manydamas, kad jis jiems svarbiausias.
Jeigu vertintume šį vadovavimo stilių psichologiniu požiūriu, tai jis pats nepalankiausias. Juk vadovas tokiu atveju darbuotojo nesuvokia kaip individo. Darbuotojų kūrybiškumas nuolat slopinamas, todėl jie tampa pasyvūs. Žmonės tampa nepatenkinti savo darbu ir savo padėtimi komandoje. Psichologinis klimatas įmonėje taip pat tampa nepalankus. Komandoje dažnai kyla intrigų ir atsiranda smalsuolių. Tai padidina žmonių stresą, kuris kenkia jų moralinei ir fizinei sveikatai.
Autoritarinio stiliaus naudojimas yra veiksmingas tik tam tikromis aplinkybėmis. Pavyzdžiui, kovos sąlygomis, kai avarinės situacijos, kariuomenėje ir komandoje, kurioje jos narių sąmonė yra žemiausiame lygyje. Autoritarinis vadovavimo stilius turi savų variantų. Pažvelkime į juos atidžiau.
Agresyvus stilius
Tokį personalo valdymo būdą priėmęs vadovas mano, kad iš prigimties dauguma žmonių yra kvaili ir tingūs. Vadinasi, jie stengiasi nedirbti. Šiuo atžvilgiu toks vadovas laiko savo pareiga priversti darbuotojus atlikti savo pareigas. Jis neleidžia sau dalyvauti ir švelnumo.
Ką gali reikšti, kai žmogus tarp visų valdymo stilių pasirenka agresyvų? Vadovo asmenybė šiuo atveju turi ypatingų savybių. Toks žmogus yra nemandagus. Jis riboja ryšius su pavaldiniais, išlaiko juos per atstumą. Bendraudamas su darbuotojais toks viršininkas dažnai pakelia balsą, įžeidinėja žmones ir aktyviai gestikuliuoja.
Agresyviai lankstus stilius
Šiam vadovavimo tipui būdingas selektyvumas. Toks viršininkas rodo agresiją savo darbuotojams ir tuo pačiu paslaugumą bei lankstumą aukštesnio valdymo organo atžvilgiu.
Savanaudiškas stilius
Tokį personalo valdymo būdą priėmęs vadovas, atrodo, vienintelis viską išmano ir gali. Štai kodėl toks viršininkas prisiima atsakomybę už vienintelį su komandos veikla ir gamyba susijusių klausimų sprendimą. Toks vadovas netoleruoja pavaldinių prieštaravimų ir yra linkęs daryti skubotas išvadas, kurios ne visada teisingos.
Geraširdis stilius
Pagrinde šio tipo Santykiai tarp vadovo ir pavaldinių grindžiami autoritarizmu. Tačiau viršininkas vis tiek suteikia savo darbuotojams galimybę dalyvauti priimant kai kuriuos sprendimus, tuo pačiu apribodamas jų veiklos sritį. Komandos darbo rezultatai kartu su dominuojančia bausmių sistema taip pat vertinami tam tikrais atlygiais.
Pagaliau
Individualus vadovo valdymo stilius gali būti labai įvairus. Be to, visi aukščiau pateikti jo tipai gryna forma susitikti tiesiog neįmanoma. Čia gali vyrauti tik tam tikros savybės.
Štai kodėl apibrėžimas geriausias stilius duoti nurodymus nėra lengva. Vyresnysis vadovas turi žinoti aukščiau nurodytą klasifikaciją ir mokėti taikyti kiekvieną personalo valdymo kategoriją, priklausomai nuo situacijos ir galimybių. konkreti užduotis. Tiesą sakant, tai yra tikro lyderio menas.
