Cualidades positivas sobre ti mismo. Características típicas de los trabajadores de oficina. Ejemplos de cualidades comerciales para empleados en las especialidades.

La atención más seria en la elaboración del resumen debe entregarse a sus cualidades profesionales. Es para ellos que el empleador juzgue, se acercará a la empresa o no. En consecuencia, la calidad profesional para un currículum debe ser elegida y enumerada con mucho cuidado para atraer al reclutador, que se comunicará con usted en la entrevista.

Calidad profesional para reanudar

Cualidades profesionales, para que pueda caracterizar el agregado. cualidades personales, así como todas las habilidades que una persona logró comprar a lo largo de su actividad profesional. Pueden ayudar en el futuro a mejorar y llevar a su compañía beneficio tangible.

A veces hay cualidades que pueden llamarse solo un profesional condicionalmente. Por ejemplo, el "sentido desarrollado del humor" los llevó a ellos, es poco probable que el solicitante atraiga la atención del reclutador. Es que una persona que busca el trabajo de las partes principales, entonces el sentido del humor todavía puede llamarse profesional.

¿Cómo obtener un resumen efectivo con una descripción favorable de sus cualidades profesionales?

Ofrecemos asistencia profesional a los solicitantes que desean abordar seriamente la búsqueda de trabajo y obtener un resultado cualitativo.

Cualidades profesionales fuertes para currículum

deseo de crecimiento profesional;
la capacidad de convencer;
eficiencia incrementada;
pensamiento analítico.

Todo esto le permitirá al reclutador navegar y comprender cómo crear comunicación con usted y cuáles son sus cualidades para intentar revelar mejor en la entrevista.

Por ejemplo, la misma falta de experiencia se puede complementar con cualidades tales como la orientación del resultado y el aprendizaje rápido. Por lo tanto, el empleador, que se dio cuenta de que los resultados instantáneos del nuevo empleado no tuvieron que esperar, todavía tiene la oportunidad de crear a este especialista de él que se requiere. Si su futuro empleador piensa prometedor, tiene una buena oportunidad.

Ejemplos de cualidades profesionales en el currículum.

Debe recordarse que al solicitar cualquiera de las cualidades profesionales, debe coordinar esta lista con los requisitos que se presentan a las posiciones. Por ejemplo, la precisión difícilmente puede atribuirse a cualidades profesionales y determinar los criterios para un candidato que solicita una vacante del principal gerente. Pero puede ser una ventaja muy tangible para el puesto de secretario. Por lo tanto, eligiendo calidad profesional Para un currículum, considere cuánto de ellos será apropiado para usted en una posición futura.

Damos varias situaciones asociadas con ciertas profesiones para las cuales se necesitan algunas cualidades específicas.

Un ejemplo de cualidades profesionales para un currículum de la cabeza.

una responsabilidad;
actuación;
la capacidad de negociar;
empresa;
la capacidad de tomar rápidamente decisiones.

Ejemplo de cualidades profesionales para un resumen del contador.

actuación;
precisión;
puntualidad;
organizaciones.

Ejemplo de cualidades profesionales para el gerente de ventas de reanudación

la capacidad de encontrar un lenguaje común con las personas;
habilidades oratorias;
la capacidad de navegar rápidamente en la situación;
creatividad.

Como puede ver, la diferencia en las cualidades profesionales es obvia. Todo depende de qué vacante pretendas aplicar. Pero no olvide que la lista de cualidades no debe ser demasiado larga. Si se trata de 10 puntos (o incluso más), entonces la probabilidad es que su currículum posterga, después de todo, el reclutador creará una sensación de que solo te alabes. Mostrar moderación: y el reclutador apreciará sus cualidades profesionales en el currículum.

Disciplina, precisión, ejecución durante las tareas;

Preparación para un trabajo adicional;

Capacidad para superar las dificultades;

Iniciativa;

La capacidad de tomar decisiones;

Use racionalmente su tiempo;

Actitud hacia el aprendizaje y la auto-educación;

Sociabilidad, sociabilidad;

Potencial de crecimiento profesional y oficial;

Habilidades organizativas.

;3 Profesionalismo (capacidad y inclinación de una persona para cumplir efectivamente ciertas actividades):

El nivel de desarrollo intelectual;

Capacidad para analizar y generalizaciones;

Lógica, claridad de pensamiento;

Deseo de la búsqueda;

Posesión de conocimientos teóricos y especiales, habilidades, habilidades.

4 cualidades morales:

Trabajo duro;

Principio;

Honestidad;

Responsabilidad, conciencia;

Obligación;

Autocrítica;

Motivos de indicaciones para trabajar.

5 potencial ( caracteriza la posibilidad de llevar a cabo ciertos tipos de actividades. ), habilidades y cualidades personales, necesario para cumplir con los deberes oficiales :

Independencia, determinación;

Autocontrol, compostura;

Reacción de velocidad;

Estabilidad emocional y neuropsíquica.

Las gestiones en los factores de evaluación son todavía habilidades:

Actividades del plan;

Organizar el trabajo subordinado;

Gestionar en situaciones críticas;

Trabajar con documentos (desarrollar, coordinar los proyectos de decisiones, monitorear su implementación);

La autoridad delegada (que proporciona subordinados con instrucciones claras, distribuye racionalmente los deberes, identifique y monitoree el tiempo de ejecución, proporcione la asistencia necesaria);

Desarrollar subordinados (ayuda en la adaptación, masterización. nuevo trabajo, organizar la formación y la formación avanzada);

Interactuar con otras unidades (coordinar actividades, negociar, establecer una buena relación);

Mantener fundaciones morales;

Implemente la innovación (busque nuevos enfoques para resolver problemas, ejercer actitud creativa al trabajo, superar la resistencia).

Evaluación de la certificación del personal: los eventos, dentro del marco de los cuales se estima que el empleado en sí, su trabajo y el resultado de la actividad. La evaluación de la certificación del personal es la base de una variedad de acciones gerenciales: desplazamientos internos, desplazamiento, inscripción en reserva para una posición superior, promoción material y moral, capacitación de capacitación y capacitación avanzada, mejora de la organización, recepciones y métodos de trabajo de gestión. La preparación para la certificación incluye las siguientes actividades:

Elaborando los documentos necesarios sobre el certificado;

Desarrollo de gráficos de certificación;

Determinación de la composición de las comisiones de atestación;

Organización de trabajos explicativos sobre el propósito y procedimiento para la certificación.

Los plazos específicos, así como un calendario para la certificación y la composición de las comisiones de atestación, son aprobadas por el Jefe de la Organización y aplan la atención de los empleados certificados. La próxima certificación no incluye personas que trabajaron en una organización por menos de un año, jóvenes profesionales, mujeres embarazadas y mujeres que tienen hijos menores de edad.

Problemas para la discusión

1 Dar la característica de los métodos de evaluación del personal.

2 ¿Qué criterio es el caso de un retador?

3 instalaciones de evaluación de personal fraccionario.

4 ¿Cuál es la esencia de la evaluación de expertos del personal?

5 ¿Qué tareas básicas se resuelven durante la evaluación de la efectividad del trabajo?

6 ¿Qué indicadores caracterizan las actividades de los trabajadores con respecto a la formación avanzada?

7 ¿Cómo puede la evaluación del personal afectar la eficiencia de la producción?

8 ¿Cuál es la importancia de la evaluación de varias categorías de trabajadores?

Personal de desarrollo

El progreso científico y técnico que ha envuelto a todas las esferas de la producción social, requiere constantemente un aumento en el profesionalismo y el cambio sistemático en el contenido y la tecnología del trabajo. Cambio de los objetivos del desarrollo social y las formas de lograrlos, funcionando en condiciones de mercado La necesidad de volver a entrenar personal en términos de masterizar mecanismos de mercado, adaptarse a las nuevas condiciones sociales, reentrenamiento debido a cambios estructurales en el desarrollo de la producción y la introducción de tecnologías modernas y técnicas de trabajo. Los marcos necesitaban alta profesionalidad y al mismo tiempo la capacidad de adaptarse rápidamente a cambios constantes y fluctuaciones en la estructura interna de la organización y en el entorno externo. Sin embargo, la preparación del nuevo personal no se lleva a cabo en un período corto, y la liberación simultánea de los trabajadores que tienen mucha experiencia laboral puede crecer en un problema social importante. Por lo tanto, antes de cada organización hay una tarea de aprender su personal, junto con la selección de nuevos empleados y su adaptación profesional. La educación vocacional de posgrado se realiza a través de la escuela de posgrado, los estudios de doctorado organizados por instituciones de educación vocacional superior y instituciones científicas que han recibido derechos. El aumento constante en la norma educativa, la complejidad y la responsabilidad del trabajo del personal, el cambio en las condiciones y tecnologías del trabajo requiere educación adicional continua. Se lleva a cabo sobre la base de una licencia para programas educativos adicionales para avanzar en agencias, cursos, centros de orientación profesional.

El desarrollo del personal es una combinación de actividades organizativas y económicas en el campo de la capacitación, la capacitación avanzada y la habilidad profesional del personal, estimulando la creatividad. La posibilidad de desarrollo debe presentarse a todos, porque la persona mismo no solo se mejora, sino que también aumenta la competitividad de la organización donde funciona.

Necesidad en desarrollo profesional Debido a la necesidad de adaptarse a los cambios en el entorno externo, nuevas muestras de tecnología y tecnología, estrategia y estructura de organización.

La capacitación es un método para capacitar al personal dirigido a mejorar la eficiencia de la organización. Permite:

Mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo;

Reducir la necesidad de control;

Solucionar más rápido el problema del déficit de personal;

Reducir la fluidez y los costos causados \u200b\u200bpor ello.

Objetivos específicos de capacitación de personal:

Mejorar el nivel general de calificaciones;

Obtención de nuevos conocimientos y habilidades, si la naturaleza del trabajo se cambia o se complica, las nuevas actividades están abiertas;

Preparación para la lección de una nueva posición;

Aceleración del proceso de adaptación;

Mejora del clima moral y psicológico.

Primer pasola organización de capacitación es el análisis del trabajo (una lista de conocimientos especiales y habilidades requeridas para su ejecución).

El segundo paso.Comparación de la especificación oficial con el nivel de capacitación de un empleado, que le permite identificar los problemas.

(Falta de habilidades, experiencia, ignorancia de los métodos, etc.) y formule los objetivos del aprendizaje.

Tercer paso- Determinación de cuán lejos el proceso de aprendizaje puede resolver estos problemas, donde se debe realizar, en el lugar de trabajo sin separación de la producción, en la organización; Con una separación de la producción (varios tipos de centros, escuelas, otras organizaciones).

La legislación laboral actual implica las siguientes formas de capacitación de empleados de empresas: capacitación profesional, reentrenamiento, capacitación avanzada, capacitación en la segunda profesión.

Preparación de nuevos empleados. – la capacitación inicial profesional y económica de las personas adoptadas en la empresa y anteriormente no tenían profesiones, la adquisición de sus conocimientos, habilidades y habilidades necesarias para ocupar puestos.

Reentrenamiento (reentrenamiento) está organizado para el desarrollo de nuevas profesiones publicadas por los empleados que no pueden ser utilizados por sus especialidades, así como a las personas que expresan el deseo de cambiar su profesión, teniendo en cuenta la necesidad de la producción.

Capacitación - La capacitación después de recibir la educación básica, dirigida al mantenimiento constante y la mejora de los conocimientos, habilidades, crecimiento, crecimiento en la profesión existente en la profesión existente.

Introtación es una explicación y demostración de técnicas de trabajo directamente en el lugar de trabajo y se puede realizar como empleado que durante mucho tiempo ha estado realizando funciones de datos y un instructor especialmente preparado.

Trabaja - Este es el uso de habilidades mentales y físicas de las personas, su habilidad y experiencia en forma de bienes y servicios necesarios para la producción de beneficios económicos y sociales. La estimulación laboral es el enlace central del sistema de control. Una de las direcciones más importantes sigue siendo la regulación de los salarios. Sueldo - Esta es una tarifa por trabajo, o el precio del trabajo. Debe reflejar su volumen, calidad, cálculo físico y moral y psicológico, intelectual, la complejidad del proceso, el grado de riesgo, etc. El salario en cualquier sistema social y político y socioeconómico se rige por el Estado. Formas de pago - Pieces y atemporales. Para optimizar la gestión del personal, si las condiciones permiten, seleccionaron los tipos de incentivos de remuneración. La estimulación material del personal debe cumplir con ciertos requisitos. Éstas incluyen:

Sencillez y comprensibilidad del sistema de estimulación para cada empleado;

La eficiencia de fomentar resultados positivos;

Formación de los sientes del sistema justo de estimulación;

Mejorar el interés en los resultados generales de las actividades de la División, Organización;

El deseo de mejorar los resultados de desempeño individuales.

Problemas para la discusión

1 certificación de personal.

2 etapas del proceso de certificación.

3 Explique que se entiende por el desarrollo del personal.

4Peritifique las principales direcciones de la formación profesional y la capacitación avanzada del personal.

Cabeza en el sistema de gestión de personal.

Estilo de gestión la producción pública es un conjunto de métodos y técnicas para proporcionar un impacto específico en la actividad laboral de las personas.

Para determinar el estilo, los siguientes parámetros de la interacción de la cabeza con los subordinados se usan comúnmente: métodos de toma de decisiones, el método para lograr decisiones a los artistas, distribución de la responsabilidad, actitud hacia la iniciativa, selección de personal, conocimiento propio, el estilo. de la comunicación, la naturaleza de la relación con los subordinados, la actitud hacia la disciplina, el impacto moral en los subordinados.

El estilo que utiliza el gerente está determinado por dos factores: receptores que alienta a los empleados a cumplir sus deberes asignados a ellos, y métodos , lo que controla los resultados de sus subordinados.

Estilo autoritario el liderazgo se basa en la voluntad absoluta de la cabeza dentro de la institución, la presentación de su infalibilidad y la consideración del equipo como órdenes de artista. La cabeza, adherida por un estilo autoritario, solo toma decisiones, las gestiones, les ordena que los cumplan, asume la responsabilidad principal, suprime la iniciativa, selecciona a los trabajadores que no pueden convertirse en sus rivales, mantienen la distancia con los subordinados, los recurios a los castigos como método potente Estimulación laboral.

Estilo democrático (Desde el griego. Demos- People Ykratos- Poder) se basó en la participación activa de todo el equipo para resolver problemas de gestión, el cumplimiento de los derechos y libertades de los participantes en el proceso de empleo, el desarrollo de su potencial e iniciativa creativa con el papel principal de la cabeza en la toma de decisiones y la garantía de su implementación. El jefe del estilo demócrata en sus actividades siempre se basa en las organizaciones públicas y los gerentes medios, alienta la iniciativa desde la parte inferior, enfatiza su respeto por los subordinados y da instrucciones no en forma de recetas, sino en forma de propuestas, consejos o Incluso las solicitudes. Escuche la opinión de los subordinados y lo tiene en cuenta. El control sobre las actividades de sus empleados es llevado a cabo por él no solo, sino con la participación de otros miembros del equipo. El jefe del estilo democrático administra a las personas sin empuje grueso, fomenta la actividad creativa de los subordinados, contribuye a la creación de respeto mutuo y cooperación en el equipo.

Estilo liberal (de Lat.Liberalis-Free) se basa en la provisión de un equipo de máxima libertad de actividad, regulado solo por el objetivo final, sin interferencia activa en los métodos de su logro. La cabeza, adherida a este estilo, toma decisiones sobre las instrucciones de los empleados superiores o sobre la base de una decisión de equipo. Elimina la responsabilidad del curso del trabajo y transfiere la iniciativa de las manos de los subordinados. En las relaciones con los subordinados, el líder liberal es educado y benevolente, se refiere a ellos respetuosamente, tratando de ayudar a resolver sus solicitudes. Pero la incapacidad de un gerente de este tipo para enviar las acciones de los empleados puede llevar al hecho de que la libertad será adoptada por ellas para la permisividad.

En la vida real, no se encuentra ningún estilo de liderazgo en forma pura. En el comportamiento de casi todos los líderes, hay características inherentes a varios estilos con el papel dominante de cualquiera de ellos. El éxito de la elección del estilo de gestión en una extensión decisiva se determina en la medida en que la cabeza tiene en cuenta la capacidad de subordinar y su disposición para cumplir con sus decisiones, la tradición del equipo, así como sus propias oportunidades debido a El nivel de educación, experiencia laboral y cualidades psicológicas. El estilo de trabajo elegido por la cabeza depende no solo de sí mismo, sino también a un grado considerable de la preparación y el comportamiento de los subordinados.

En el equipo gestionado en democrático los indicadores de estilo, organización y rendimiento son estables, independientemente de si la cabeza o en un viaje de negocios, vacaciones, etc. autoritario el estilo de trabajo. La falta de un gerente conduce a un deterioro significativo de las actividades, que se reactiva con su retorno. En presencia de un supervisor liberal, los trabajadores generalmente tienden a mostrar menos actividad que cuando está fuera del colectivo. También se debe tener en cuenta que el estilo manual no se especifica una vez y para siempre, puede y debe variar según las condiciones. Es necesario tener en cuenta la composición del colectivo, el nivel de conocimiento y habilidades de sus miembros, el marco de tiempo del trabajo, la urgencia de las tareas, el grado de su responsabilidad, dependiendo de las necesidades, que están dictadas por Las condiciones existentes. Una condición importante que determina la efectividad de la gestión es autoridad de la personalidad de la cabeza. . Si él es alto, entonces admisible tanto los métodos democráticos como autoritarios. Pero la gran autoridad puede traer no solo el beneficio, sino también el daño. Por un lado, la cabeza facilita la búsqueda del cumplimiento de sus instrucciones y las personas subyugadas, y, por el otro, contribuye a la supresión de la independencia y la iniciativa, el pensamiento creativo de los subordinados. El líder moderno debe ser consciente de los requisitos de tiempo y mostrar flexibilidad, y en caso de cambios en las condiciones externas y la aparición de nuevas necesidades, cambiar los estilos desactualizados y los métodos manuales.

El tacto especial debe mostrarse si es necesario para mostrar las desventajas del trabajo de las personas que son mayores de edad, lo que en un momento publica y tiene un alto estatus.

Cualquier gerente tiene una recepción de relojes de empleados en asuntos personales, en la decisión de los cuales participa activamente. El empleado debe estar seguro de que la organización lo apoyará en situación difícilY no se hará en forma de desplazamiento, sino como reconocimiento de mérito y respeto por su personalidad.

Problemas para la discusión

1 carácter y contenido de mano de obra de gestión.

2 problemas de gestión psicológica.

3 Restricciones Previniendo el trabajo efectivo del equipo.

4 características biográficas de la cabeza.

5 habilidades.

6 rasgos de personalidad.

7 Factores de actividades exitosas de la cabeza.

8 Describe los estilos de guía.

Motivación del empleo

Actitud hacia la mano de obra - El grado de uso de las capacidades humanas, cómo una persona utiliza sus capacidades para actividades altamente eficientes.

De este modo, motivación - Esta es una combinación de fuerzas de conducción internas y externas que alientan a las personas a las actividades.

Necesitar - La fuente es la necesidad de una existencia normal: alimentos, viviendas, continuación del tipo.

Necesidades: espiritual, intelectual, cultural y social.

Interesar - Una necesidad consciente de beneficios, objetos, actividades. Es interesante que una persona fomente ciertas acciones sociales.

Motivo - Actitud consciente hacia sus actividades.

Orientaciones de valor - Este es un concepto más estricto que caracteriza una actitud sostenible a los ideales (objetivo superior).

Incentivos - la provisión de influencia externa en una persona para alentarlo a ciertas acciones de empleo (comportamiento laboral definido).

En los incentivos está influenciado. grupo grande Factores objetivos y subjetivos que forman la actitud de una persona para trabajar.

Factores objetivos - Situación sociopolítica, cumplimiento económico de las regiones, condiciones de trabajo en la empresa, el nivel de organización y cultura en la empresa, la estructura demográfica del clima colectivo, moral y psicológico.

Actualmente, la evaluación del personal está involucrada en una agencia de personal, o en el Servicio de Administración de Personal. Además, para cada uno de ellos, los criterios motivacionales son diferentes.

Factores subjetivos - Características personales del propio empleado (género, edad, educación, educación, profesión, experiencia, experiencia personal, cultura profesional, orientación laboral).

A través de factores objetivos, se determina el nivel de gestión de tareas para posiciones, disciplina de la actividad laboral, grado de iniciativa, búsqueda creativa, formas de mejorar las actividades.

A través de factores subjetivos, se determina el grado de satisfacción con el trabajo del empleado, la capacidad de trabajo individual, el estado de ánimo del empleado.

El equipo siempre tiene varios grupos sociales.

Grupo social - Trabajadores que poseen comunes, unificando sus signos (profesión, educación, experiencia laboral). Grupos sociales formar la estructura social del colectivo, que es el componente más importante que afecta trabajo efectivo Departamento (organización).

La gestión del personal debe afectar la motivación de las personas para que el empleado tenga un deseo de trabajar, el deseo de expresarse con uno mismo con mejor lado. Los modelos de trabajadores son extremadamente importantes. En su trabajo, el gerente debe crear integridad, debe ser consciente de qué resultado será la final. Al mismo tiempo, sus subordinados deberían ver la importancia del trabajo (tienen incentivos materiales), poder participar en la toma de decisiones y, por supuesto, debe haber una conexión entre el gerente y el empleado. La evaluación de la eficiencia de trabajo del empleado depende solo del gerente. Por lo tanto, debe ser objetivo y justo. Diseñado sobre la base de estos principios, el trabajo garantiza la satisfacción interna de cada participante. Se basa en estos datos, se desarrolló un modelo de características del trabajo en términos de motivación.

Problemas para la discusión

1 ¿Qué es la motivación?

2 ¿Qué es parte de la estructura motriz?

3 Cuéntanos sobre el mecanismo de la motivación laboral.

4 ¿En qué grupos puede combinar las necesidades según la teoría A. Mashloou?

¿Las funciones básicas de 5 kilas realizan estimulación del personal?

6 ¿Cómo las teorías de A. Mashlow y F. Herzberg se correlacionan?

7 ¿Qué es lo más? un punto importante La teoría de v.vrum?

Además de la información estándar básica sobre la edad, la educación y otras cosas, en el resumen debes hablar de ti mismo. Este párrafo debe indicar sus cualidades personales.

De qué tan cualitativamente y correctamente puede presentarse con la ayuda de un resumen, el porcentaje de la probabilidad de una decisión de la cabeza para llevarlo al trabajo depende. Cuanto más cualitativamente se evitará, mayor será este porcentaje.

La mayoría de las personas, al elaborar su currículum, dificultan responder a esta pregunta, qué escribir, por lo que a menudo simplemente extrañan este artículo. No vale la pena hacerlo, ya que es la información sobre sus cualidades personales puede desempeñar un papel bastante importante e incluso decisivo.

Por supuesto, vale la pena indicar una serie de cualidades obligatorias, qué debería tener buen empleado. Por ejemplo, puede ser tan cualidades como:
- una responsabilidad;
- disciplina;
- alta eficiencia;
- Sociabilidad;
- Actuación.

Las importantes son cualidades personales como una actitud adecuada hacia la crítica y la capacidad de hacer compromisos.

Sin embargo, debe recordarse que al redactar un resumen no se debe indicar rasgos positivosque puede venir a la mente. Necesitas resaltar solo unos pocos básicos. Al mismo tiempo, su tarea es divulgar información sobre usted para que el empleador le asija de la masa total de los empleados potenciales. Si lo desea, puede presentar sus cualidades positivas en una forma más original. Sin embargo, es importante no exagerar aquí.

Indique solo las características de la personalidad que coinciden en la realidad. Si algunas de las cualidades no pueden asignarse, es mejor enseñarle sobre él. De lo contrario, el empleador podrá reprocharle que la información que presentó no es cierta.

Cualidades adicionales

Además de todas las cualidades anteriores, algunas características no estándar, pero asignadas e importantes, se pueden incluir en la lista. Estos incluyen cualidades tales como:
- Iniciativa;
- Creatividad;
- Fácil trabajabilidad;
- movilidad;
- actividad;
- propósito;
- tolerancia al estrés.

Con tal lista, su currículum tendrá una gran posibilidad del éxito de la presentación de usted como empleado potencial.

Uno de los componentes más importantes de una búsqueda de empleo exitosa es un resumen escrito competente. Este pequeño documento está destinado a asignar a un solicitante entre otros solicitantes para la posición e interesar el empleador potencial. Es importante no solo indicar de manera confiable la edad, la educación y la experiencia, sino también las cualidades personales en el currículum. Los ejemplos de la vida muestran que es para esta información en Últimamente Los reclutadores y gerentes están seriamente dibujados. Puede buscar ayuda de especialistas o tratar de hacerlo usted mismo.

Matices importantes

Antes de elegir qué cualidades personales en el currículum, los ejemplos y las muestras deben estudiarse, familiarícese con las reglas básicas para llenar esta partición.

Cualquier información debe ser confiable y veraz. Hacer trampa, tarde o temprano todavía será revelado, por lo que no vale la pena llevar a los demás ni a otros.
Las cualidades personales deben ser expuestas brevemente y comprensibles. Sin embargo, no debe usar solo frases comunes que no tengan información específica para un posible empleador.
Esta sección, como todos los resúmenes en general, debe ser escrito de manera competente, sin errores y el vocabulario espacial.
Como regla general, piden indicar las cinco cualidades personales más importantes, por lo que no es necesario exagerar e indicar todo. Es necesario analizar cuidadosamente las características del carácter o el comportamiento pueden ser útiles para una profesión o posición particular. Por ejemplo, el economista no es todo necesario para ser creativo, pero el vendedor es muy útil para la capacidad de dejar situaciones de conflicto.

Grupos y Patrones

Las cualidades personales para un currículum se pueden dividir convencionalmente en varios grupos, cada uno de los cuales tiene sus propias frases de patrón.

Trabajo I. deberes. Esto se puede atribuir: alto rendimiento y trabajo duro, propósito o enfoque en el resultado, habilidades analíticas, determinación, responsabilidad, capacidad de adaptación, disciplina.
Relaciones con las personas. Plantillas: comunicabilidad, amabilidad, resistencia al estrés y no conflicto, capacidad para convencer, trabajos de habilidades en un equipo, justicia, cortesía, discurso gramaticalmente correcto.
Pensamiento y desarrollo creativos. Posibles opciones: Fácil aprendizaje, deseo de desarrollo, deseo de superación personal, creatividad, enfoque creativo, ingenio.
Características del carácter. Expresiones típicas: perseverancia, atentismo, precisión, actividad, puntualidad, decencia, alegría.

Cualidades personales en resumen: ejemplos de escritura para algunas profesiones y publicaciones.

Hay muchas frases de plantillas que se pueden usar al elaborar una solicitud. El empleador estudia cuidadosamente las cualidades personales en el currículum.

Ejemplo de la cabeza:

centrarse en el resultado del trabajo de todo el equipo;
la capacidad de convencer y dirigir; la presencia de un análisis rápido de la situación y las habilidades de toma de decisiones;
tolerancia al estrés;
mayor rendimiento.

Contador: Atención al detalle, escrupulosidad al trabajar con documentos, la capacidad de aprender y adaptarse fácilmente al cambiar los requisitos legislativos, la perfección, la decencia.

Abogado: alfabetización, la capacidad de encontrar, memorizar y analizar la cantidad de información, preferencia al trabajar con documentos, la capacidad de tomar decisiones rápidamente, contacte.

SECRETARIO: Apariencia agradable y bien arreglada, discurso competente y buen dictado, Capacidad de comunicarse, la capacidad de suavizar. situaciones de conflicto, Rodistrito, precisión.

Es muy importante pintar correctamente las cualidades personales para las profesiones que involucran al trabajo con personas (gerentes, vendedores, consultores, etc.). Puedes usar para compilar una muestra de currículum.

Cualidades personales (ejemplo): la comunicación, la capacidad de instalar el contacto fácilmente, la capacidad de convencer, resistencia al estrés, no conflicto.

Primer trabajo

Si los resúmenes se elaboran por primera vez, y el recuento de la actividad laboral es completar aún no, en la sección de cualidades personales de un especialista, lo siguiente es mejor indicar:

el deseo de evolucionar y mejorar;
aprendiz rapido;
buena memoria;
actividad;
creatividad y enfoque creativo para el trabajo;
deseo trabajar en un equipo.

Sin embargo, no se olvide de la relevancia de las cualidades para un lugar de trabajo en particular.

Nadie es perfecto

De la información indicada en los puntos anteriores, está claro cómo escribir cualidades personales en el currículum. Los ejemplos anteriores ayudarán a resolver y llenar correctamente esta sección. ¿Pero qué pasa si el empleador pide indicar sus deficiencias?

Ignora este artículo y salga vacío en ningún caso. Dado que las personas ideales simplemente no existen. Falta de voluntad para indicar su propia lados débiles Puede alertar a un posible empleador. En esta pregunta, debe recordarse que algunos rasgos negativos Los caracteres de carácter o comportamiento para algunas profesiones son simplemente inaceptables, pero para otros que no importan o, por el contrario, pueden ser muy útiles.

Entonces, considere cualidades personales en resumen: ejemplos, debilidades en luz favorable:

Escuitura excesiva o perfeccionismo. El organizador de las vacaciones o un animador tal falta, lo más probable es que interferirá con el trabajo. Pero tal contador o el financiero será solo un hallazgo para el gerente.
Actividad excesiva. Para las profesiones que requieren la perfección (analistas, cálculos, economistas, contadores, costureras, conductores telefónicos, etc.), este es un gran inconveniente, pero para aquellos que están esperando "montañas enrolladas" (gerentes, vendedores, periodistas, etc.), esto es calidad negativa De hecho, es simplemente indispensable.
Incapacidad para engañar o enfermar. Para el vendedor, lo más probable, tal falta será esencial, pero el asistente gerente con tal partido débil Hace un potencial empleador.
Disponibilidad hábitos dañinos. Hoy, muchas empresas y empresas se niegan a emplear a personas que lideran un estilo de vida poco saludable, pero el hombre, fumando cigarrillos, se ajustará bastante armonicamente a la posición del gerente de ventas a la compañía tabacalera.
Apariencia. Por ejemplo, sobrepeso Puede ser un enorme menos para muchas profesiones, pero para el gerente de servicio de apoyo o el telefonista que aceptan pedidos de taxi, tal falta no importa, ya que nadie lo verá.

Resumen en la entrevista

Al escribir su caracterización, es necesario considerar la probabilidad de que la entrevista del solicitante solicite confirmar las acciones concretas. Por lo tanto, es necesario pensar seriamente en lo que indican las cualidades personales en el resumen.

Ejemplo: una persona que afirma colocar un análisis, escribió sobre su capacidad para encontrar rápidamente cualquier información. En la entrevista, puede pedirle que se asegure de que esta habilidad esté en la práctica.

U otro ejemplo: el solicitante a la publicación del gerente de ventas, que es fácil encontrar una manera a las personas, puede pedir reunirse y llevar el número de teléfono en la primera aproximación.

Dichos controles ahora son muy populares y se utilizan cuando se trabaja para trabajar en muchas compañías grandes.

Saludos a usted en las páginas del blog. Dibujando un resumen, especialmente si este proceso se lleva a cabo por primera vez, causa muchos problemas y conduce a la confusión de muchas personas. ¿Qué escribir en cualidades personales en el currículum? ¿Qué habilidades, conocimientos y habilidades para especificar? ¿Puedo ocultar sus inconvenientes de un empleador potencial?

Es solo la parte más pequeña de las preguntas que está tratando de resolver a una persona al elaborar su primer resumen. Y no en vano, como es, de hecho, una tarea muy responsable. Tiene sus propios principios, características, reglas que necesitan saber. Hombre que quiere subir buen trabajoUno primero debe tener un conocimiento teórico de cómo caracterizarse en el resumen. En esto nos centraremos más.

Aspectos importantes por escrito.

Antes de considerar un ejemplo, qué cualidades para especificar en el resumen, considere las reglas básicas para crear y completar este documento. Aquí están los principales requisitos:

Todos los datos escritos en su currículum deben corresponder a la realidad. Recuerde que si recibe un puesto por engaño, tarde o temprano se abrirá. También considere que no siempre son las cualidades que consideras que realmente son. Lo que no es adecuado para un empleado en un área, impresionará perfectamente al otro.
Las características personales para un resumen deben ser especificadas concisas. No nos pintes "todas las pinturas", siempre tendrás tiempo de hacer en la entrevista.
Evite cualquier error: gramatical, ortografía, sintáctica y puntuación. Esta sección de su currículum, como todos los demás, debe ser compilada, si es posible, perfecto.
Analiza todo lo que escribes. Antes de continuar con la preparación de su "Tarjeta de presentación", definir exactamente qué cualidades personales es importante indicar en el resumen, y lo que puede predetermecerse. Asegúrese de tener en cuenta lo que está esperando una publicación específica. Aquellas cualidades que serán perfectamente adecuadas para un contador no serán importantes para el gerente o para la computadora.

Y unos cuantos matices más. La lista de cualidades personales para un resumen no debe contener más de 5-6 puntos. Seleccione solo lo más importante para su profesión, no cancele las plantillas que se pueden encontrar en Internet, todo está en una fila. Tenga en cuenta que todavía no va a engañar al oficial de personal experimentado, pero para estropear la primera impresión de sí mismo, lo que, por cierto, es muy importante, usted es bastante capaz.

Lista de cualidades personales que se pueden pagar en el resumen.

Las características personales para un currículum se pueden dividir condicionalmente en varios grupos. Cada uno de ellos tiene sus propias características, pero de todas estas subsecciones debe elegir los puntos más básicos. Entonces, considerarlos por separado.

Momentos de trabajo

Puede establecer brevemente la calidad del empleado para obtener un resumen de la lista a continuación. Se puede incluir en él:

trabajo duro;
alta capacidad de trabajar;
enfoque y dedicación;
capacidad de pensar analíticamente;
sentido de responsabilidad.

También puede agregar tales cualidades como la disciplina y la capacidad de resolver tareas laborales complejas.

Relación con los colegas

La lista de cualidades para un currículum debe necesariamente contener información sobre lo bien que sabe cómo llevarse bien con las personas. En este caso, los empleadores prestan atención a:

comunicabilidad;
amabilidad;
equilibrio psico-emocional;
la capacidad de mostrar la cortesía.

Debe especificar qué tan bien sepa cómo convencer a la gente, así como a la alfabetización del ejercicio para comunicarse con otras personas.

Desarrollo intelectual, creatividad.

Las cualidades creativas e intelectuales del empleado tienen gran importancia para el currículum. Se manifiestan en la forma:

capacidad para la luz traumática;
luchando por el conocimiento de lo nuevo;
el deseo de crecer en sí mismos, y mejorar sus habilidades;
creatividad;
inventiva.

Nota. Muestra un enfoque creativo para trabajar, pero solo donde es necesario. Por ejemplo, un sentido excesivo del humor será inadecuado si va a obtener un trabajo en la oficina contable. Pero este rasgo de carácter es perfecto para un líder o escenario de eventos de entretenimiento.

Otras características del personaje

Un ejemplo de sus ventajas en un currículum por parte de sus cualidades personales, no profesionales, puede designar:

activo;
puntual;
atento;
ordenado;
escrupuloso;
alegre y pr.

Estas características debes presentar brevemente. Aún así, el empleador interesará más sus ventajas profesionales.

Por lo tanto, consideramos en detalle la pregunta de lo que se puede escribir en la columna con las ventajas de su candidatura para el puesto que desea ocupar. Ahora vamos a detener con más detalle en ejemplos específicosEso te ayudará a dibujar un currículum correctamente.

Ejemplos de profesión

Ejemplos de I PERSONAL I. cualidades de negocio En el resumen se muestran a continuación. Pero tenga cuidado: es solo información para la familiarización, no es necesario reescribirlo todo. Los especialistas de personal calculan muy rápidamente tales "trucos", y esto a menudo se convierte en la razón de la negativa garantizada.

Ejemplo №1: gerente

Las cualidades personales y profesionales para un resumen del gerente de ventas deben estar estrechamente interrelacionadas. Este es un hombre cuyos hombros se les asigna deberes graves, porque depende de cómo la compañía continúe desarrollándose.

Entonces, cualidades personales en el currículum: Ejemplo para un administrador de hombres:

sociabilidad (sociabilidad);
la capacidad de convencer;
perseverancia;
la capacidad de resolver situaciones de conflicto;
iniciativa.

Por supuesto, las mujeres pueden trabajar en gestión. Y, en este caso, es importante indicar qué tan emocionalmente resistente a las situaciones estresantes. Pero es importante saber cómo se escribe "resistente al estrés" en el resumen, ya que este término no siempre es normalmente percibido por algunos gerentes de las empresas.

Si desea mostrar su estabilidad psicoemocional, será mejor que escriba "confiable", "emocionalmente discreto". Esto es más sólido y profesional.

Ejemplo Segundo: Contador

El contador es un especialista que, sin exagerar, el destino de toda la compañía depende. Cualquier inexactitud o errores puede llevar a una pérdida financiera grave de la firma.

Para un resumen del contador, conocimiento de programas especiales. Un candidato para esta posición está obligado a especificar todo sin excepción, con quien trabajó.

En cuanto a las cualidades sólidas, debe tenerse en cuenta aquí: confiabilidad, equilibrio emocional, perfección, buen aprendizaje, responsabilidad. En cuanto a 4 puntos, en el resumen oficial, no debe escribir "texto directo". Sinónimo del término "Aprendizaje" para un resumen puede sonar como "susceptibilidad" (a la nueva información).

Ejemplo №3: guía

¿Parecería eso difícil en la posición de la cabeza? Hay persistencia, ambicioso y "varilla de acero" en el personaje, significa que todo será fácil y simple. Y, entonces, y no! De hecho, dichos candidatos de requisitos, e incluso el Pickwick, mucho más que los empleados ordinarios.

Entonces, te preguntas: "Cómo presentar mi fortalezas»¿Compilar un currículum de un líder potencial? Aquí tienes un ejemplo visual:

lealtad;
paciencia;
la capacidad de ser un líder;
justicia;
dureza;
determinación;
persistencia;
pensamiento analítico.

Muchas firmas trabajan con socios extranjeros, por lo que si usted, como líder potencial de uno de los departamentos, brinda posesión. idiomas extranjeros En tu currículum, para ti será una gran ventaja.

Ejemplo CUATRO: SECRETARIO

Con la palabra "Secretaria", muchos inmediatamente surgen la imagen de una niña joven y bonita en un traje de negocios estricto pero atractivo. Este ya es un estereotipo, que, además, no tiene nada que ver con la profesión. De hecho, el Secretario es una persona responsable, por lo tanto, el resumen en este caso debe ser elaborado sin menos escrupulosidad que el gerente de un determinado departamento.

Como ejemplo, el Secretario debe especificar el conocimiento de la PC en el resumen. No, no está obligado a escribir códigos de sistema o programas completos, para esto, hay especialistas en TI. Sin embargo, el Secretario tiene que trabajar con muchos programas de documentación.

Las cualidades personales del Secretario en el resumen se pueden especificar de la siguiente manera: responsabilidad, perseverancia, tiene apariencia, alfabetización, cortesía, sociabilidad.

Nota. Haremos una pequeña enmienda: muchos empleadores no perciben una palabra como "sociabilidad". Los sinónimos del término comunicabilidad para un currículum pueden sonar como sinceridad, amabilidad, capacidad de respuesta, etc.

Ejemplo №5: especialista en TI

Ejemplos de propiedad de PC en el resumen: esto es lo que los empleadores potenciales esperan de los oficiales de TI. Una frase "Conozco bien una computadora, puedo hacer maravillas con él", puede endurecer una reputación que, además, aún no ha logrado ganar. Entonces, ¿cómo presentarte del lado más rentable?

Dé un ejemplo de los programas que posee que puede contribuir al resumen. Pero no escriba todo en una fila, elija solo aquellos que son realmente importantes para su trabajador de profesión. Está claro que incluso un trabajador común sabe cómo usar el programa Word, por lo que es mejor no ingresarlo aquí.

En cuanto a las cualidades personales, es importante para un especialista en TI:

pensamiento analítico;
dedicación;
tendencia al trabajo en equipo;
habilidad para operar en grandes cantidades de información.

El especialista en TI debería ser capaz de resolver fácilmente situaciones de conflicto, especialmente si va a obtener un trabajo en una compañía con una base de clientes seria. En este caso, ¿cómo se escribe "no conflicto" en el resumen? Se recomienda esta palabra para reemplazar el término comprensible "conspiración", "compatible", "grasiento".

Pero esto no son todas las cualidades de los trabajadores de TI que desean ver a posibles empleadores. Además de especificar el nivel de uso de una PC, para un resumen de dicho empleado, la calidad es importante:

independencia;
sentido de responsabilidad;
energético;
curiosidad;
creatividad.

Esta lista se puede continuar hasta el infinito, pero lo más importante es lo que debe recordar: ingrese solo aquellos elementos que estarán en demanda exactamente en las paredes de la compañía donde va a trabajar.

¿Qué más necesita saber?

Hoy en día, prácticamente en todas las áreas de negocios requiere empleados con conocimiento de la tecnología informática. No se deje a fondo (si esto no es un programador), entonces, al menos, básicamente.

Entonces, ¿cómo describir el grado de competencia? Damos un pequeño ejemplo. Hay 3 niveles convencionales de PC:

usuario seguro;
habilidad media;
primer nivel.

Pero para describir el conocimiento en el campo de la esfera informática en detalle, o traer lista completa Los programas más complejos no valen la pena. Es poco probable que el personal del Departamento de Personal los vuelva a leer, o para organizar la prueba, si se trata de la obra del programador.

Simplemente puede traer un pequeño ejemplo en el resumen que mostrará su experiencia laboral en su computadora. Entonces, tenga en cuenta que usted sabe (por ejemplo) operando ASE por palabra Excel, si usted es economista, 1c, si usted es un contador, etc. Será suficiente para que el jefe potencial entienda si viene a él.

¿Qué no para escribir?

La ocupación en tiempo libre es lo que no debe ser indicado en el resumen. Por supuesto, si los jefes en sí no mostraron interés en esto. Tal vez se le pregunte sobre esto durante la entrevista, luego podrás describirlo brevemente y con conciencia para describir sus aficiones y pasatiempos.