Dosya formüle edilmiş 14 Yönetim İlkeleri:

1. Emeğin bölünmesi. Emek bölümünün amacı, aynı çabalarla birlikte, hacim ve en iyisi bakımından iş yapmaktır. Çalışma bölünmesi doğrudan uzmanlık ile ilgilidir.

Bu ilke hem üretim hem de yönetim çalışmalarına uygulanabilir. Çalışma bölünmesi, istenen sonuçları getirmediği için ulaşıldığında, belirli boyutlara kadar etkilidir.

2. Güç ve Sorumluluk. Yetkiler, işletmenin kaynaklarını (kuruluş) kaynaklarını imha etme hakkının yanı sıra, çalışanların atanan görevleri yerine getirme çabalarını gönderme hakkının yanı sıra. Sorumluluk, görevleri yerine getirme ve tatmin edici tamamlama sağlama zorunluluğudur.

Yetkiler bir güç aracıdır. Güç altında, emir verme hakkı ile anlaşıldı. Güç doğrudan sorumlulukla ilgilidir. Resmi (resmi) gücünü ve kişisel gücünü ortaya çıkaran bireysel nitelikler çalışan.

İÇİNDE modern koşullar Bu ilke, otorite (haklar) sorumlu olmalıdır.

3. Disiplin. Disiplin, itaat dahil, işletme ile çalışanları arasında sonuçlanan anlaşmaların başarısını içerir. Disiplinin ihlal edilmesi durumunda, çalışanlar için yaptırımlar geçerli olabilir.

Dosya, hem tüm sıraların liderleri hem de işçiler için zorunlu disiplin gözlemini kabul etti. Disiplinin aşağıdaki gibi olduğunu belirtti.

4. Birim (elden çıkarma birliği).Çalışan acil amirinden emir ve talimatlar almalıdır. Ayrıca, başın yetkisine saygı duyması gerekir.

Bu prensibi formüle ederek, FAYAN, işçilerin çeşitli fonksiyonel liderlere uyacağına inanan Taylor'un önerileri ile çatışmaya girdi.

• 5. Yönün Birliği (Müdürlük). Bir hedef çerçevesinde hareket eden her grup bir plan ve bir lider olmalıdır. Faaliyetlerini koordine etmek için birkaç grup varsa, daha yüksek yönetim tarafından onaylanan tek bir plan gereklidir. Dosya "Bir lideri ve ortak bir hedefe sahip operasyonların birleşimi için tek bir planı" vurguladı.
• 6. Finansman kişisel (bireysel) çıkarlar yaygındır. Bir çalışanın veya işçi grubunun çıkarları, tüm işletmenin çıkarlarını yerine getirmeyi amaçlamalıydı ve onların üzerinde geçerli olmamalıdır. İlgi alanlarındaki çelişkiler durumunda - Yöneticinin görevi onların uzlaşmasıdır.
• 7. Ücret personeli, yani sunulan hizmetlerin maliyeti. İşçiler işleri için adil bir maaş almalıdır. İşçilere ve yöneticiye eşit derecede uygulanır.
• 8. Merkezileştirme. Merkezileştirme ve ademi merkeziyetçilik arasındaki belirli bir yazışma, bedenine ve özel çalışma koşullarına bağlı olarak, işletmede elde edilmelidir.

Küçük işletmeler yüksek dereceye, merkezileştirmeye ve daha küçüktür. Merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik arasındaki doğru ilişkinin seçimi, en iyi sonuçları elde etmenizi sağlar.

9. Kare zincir (hiyerarşi).Skaler zinciri, hiyerarşinin farklı seviyelerinde olan bir dizi yöneticisidir (üst düzey yöneticilerden bağlantı yöneticilerinden). Skaler zincir, çalışanların bağımlılığını belirler. Hiyerarşik kontrol sistemi gereklidir, ancak işletmenin çıkarlarına zarar verirse, iyileştirilmelidir.

Kuruluşun rasyonel yönetim yapısı, hiyerarşi ile birlikte yatay bağlantıların varlığını gerektirir.

10. Sipariş. Fayol "materyal" ve "sosyal" için ayrılmıştır. Her çalışanın kendi sahibi olmalı iş yerigerekli olan herkese sağlandı.

Bunun için yönetici, astlarını iyi ve ihtiyaçlarını bilmelidir. Kısaca, bu ilke formüle edilebilir, bu yüzden "yer her şey için ve onun yerine her şey için."

• 11. Adalet. Adalet, nezaket ve adalet kombinasyonudur. Kendisine adil hissettiren bir çalışan, firmaya bağlılık yaşamak ve tam dönüş ile çalışmaya çalışır.
• 12. Personel gününün iş yerinin stabilitesi. Kurumsal için, en çok tercih edilenler, yerlerine dayanan işçilerdir. Yüksek akış akışkanlığı karakterize eder kötü iş Yönetim personeli, işletmenin verimliliğini azaltır. Buna ek olarak, bu ilke, çalışanın gerekli becerileri uygun şekilde yönetmek için belirli bir zamana ihtiyaç duyduğunu göstermektedir. profesyonel seviye. Müreffeh bir şirkette, yönetim personeli kararlıdır.
• 13. İnisiyatif. Kurumsal ve girişimin tezahürü sadece yöneticiler tarafından değil, aynı zamanda işletmenin tüm çalışanları tarafından da. Bu prensibin uygulanması genellikle idarenin "kişisel bir makyajın tadını çıkarmasını" gerektirir.
• 14. Kurumsal ruh. İşletmenin tüm çalışanlarının uyumundaki ("Union") işletmenin gücü, Fayol, "bölün ve fethetme" ilkesinin yönetiminde kullanımın kabul edilemezliğini göstermiştir. Aksine, liderlerin tüm formlarında ve tezahürlerinde kolektivciliği teşvik etmeleri gerektiğine inanıyordu.

Dosyalar tarafından önerilen yönetim ilkelerinin sınıflandırılması, yönetim sürecinin kolaylığına katkıda bulundu. Fayol, tek üretim küresinin kullanımını sınırlamadan, yönetim ilkelerinin çok yönlülüğünü vurguladı.

Fayol, onlar tarafından önerilen ilkelerin nihayet formüle edilemediğine inandı. Yeni deneyim, analiz ve sentezlere dayanan takviye ve değişikliklere açık kalmalıdır.

Fayol, pratikte ilkelerin kullanımının "düşünceli, tecrübe, kararlılık ve ölçü duyguları gerektiren zor sanat" olduğunu belirtti. Yukarıdaki işaretlerin çoğu, son on yıldaki değişikliğe rağmen, şimdi ve şimdi alaka düzeyini kaybetmedi.

Fayol, kontrol teorisini (terminoloji - idaresinde), uygulamayı amaçlayan kurallar, teknikler, ilkeler olarak kabul ettiğini kabul etti. İş aktiviteleri En etkili, en iyi şekilde işletmenin kaynaklarını ve fırsatlarını kullanarak.

Fayol, Komuta ve Kılavuzun Birliği'nin en önemli prensiplerini tahsis etti. Dosyaya göre, belirli bir hedefe ulaşmak için uygun bir program ve tek bir lider olmalıdır. Bu prensibin ihlali, organizasyon içindeki işlevlerin yanlış demlenmesine neden olur.

Taylor'un aksine, Fayol işlevsel idari haklara girme ihtiyacını reddetti ve ilk defa liderlik hakkına sahip olmaması gereken karargah oluşturma ihtiyacını belirtir, ancak yalnızca geleceğe hazırlanmak için muhtemel yöntemler Kuruluşun iyileştirilmesi.

Özel dikkat Dosya tahmin ve planın hazırlanmasını ödedi. Her kuruluşta kısa vadeli ve uzun vadeli planlamaya olan ihtiyacı, toplumun bir bütün olarak ve özellikle üretim olarak toplumun ihtiyaçlarına dayanarak ulusal bir ölçekte planlama ihtiyacına işaret etti.

Fayol'un liyakarı, toplumun her bir üyesinin idari faaliyetlerin ilkeleri hakkındaki bilgilerinde daha büyük veya daha az olması gerektiği açıklamasıdır.

Bunlar, hava idari okulunun ana hükümleridir. İçindeki ana dosya, yönetim sürecini analiz etme ve parçalama yöntemini kabul etti. Kararlı bir şekilde konuşan yönetim personelinin hazırlanmasına özel önem verdi mevcut sistemmühendislik disiplinlerine dayanarak. Çalışma dosyaları için ana teknik becerilerin başarısını kabul etti. Yönetim işçilerinin beceri, hizmet merdivenleri tarafından desteklendikleri için başarılabilir.

Dosya görevi yaptı - endüstriyel yöneticileri, işçilerle uğraşan, bu tür bir yönetime öğretmek, bu, "iradelerini", girişimci tarafından belirtilen, kesinlikle tanımlanmış bir yönde "iradelerini" konsantre edilerek en büyük bireysel ve toplu verimliliği sağlayacak.

İkincisi, "dikkatli öğrenme ve bilimsel deneylere" dayalı insanları yönetme bilimi yaratmayı gerektirir. Dosya Okulu, yöneticinin sahip olması gereken ana bireylerin, psikolojik niteliklerin gelişmesine özel önem verdi. Aşağıdakilerin dahil olduğu, aralarında bir nitelik listesi derlendi:

• o Sağlık ve fiziksel nitelikler;
• o Zihin ve entelektüel yetenekler;
• o Ahlaki nitelikler (kısıtlama, irade, sebat, sorumlu kararlar alma, borç duygusu vb.);
• o İyi genel eğitim;
• o İnsanları yönetme yeteneği (öngörü, bir eylem planı, örgütsel yetenekler, insanları belirleyen, iletişim sanatı, sosyallik sanatı, astların eylemlerini kontrol etme yeteneği);
• o En çok bilginin bilgisi Önemli fonksiyonlar ve işletmenin yolu;
• o Belirli bir işletmenin faaliyetlerinde gerçek yeterlilik.

Yönetim ilkeleri, sistem, yapı ve yönetim kuruluşunun temel gereksinimlerini belirleyen kurallardır. Yönetim ilkeleri yaygın ve özeldir. Genel yönetim ilkeleri evrensel bir doğaya sahiptir ve ekonominin tüm yönetim ve sektörler üzerindeki etkilerini dağıtır. Genel Yönetim İlkeleri: Odak, Bileşenlik, Stimülasyon, Hiyerarşi, Disiplin, Yetkinlik. Özel yönetim ilkeleri yereldir ve yalnızca bireysel yönetim süreçlerini, endüstrilerini, organizasyonları ve birimleri düzenler. Ekonominin her sektörü ya da ayrı bir kuruluşun her bir sektörü, belirlenen geleneklere göre kendi yönetim ilkelerini, tarihsel olarak belirlenen gereksinimler vb. Uygun olarak kendi yönetim ilkelerini üretir. Herhangi bir faaliyetin, bir alanda veya başka bir yerde kabul edilebilecek sınırları belirleyen kendi yasaları, kalıpları ve ilkelerine sahiptir. Yönetim ilkeleri, en çok çalışılan kategorilerden biridir, çünkü kuruluşun düzenlenmesi için gereksinimleri yaptıkları, yöneticinin nasıl yapılacağını ve etkili bir şekilde yönetilmesi için bir temel oluşturun. Her insanın kendi özelliklerine sahip olduğuna dair hiçbir şüphe yoktur ve modern liderin, örneğin 20. yüzyılın başlarında formüle edilmiş olan Henri Fayol'ün yönetim ilkelerini takip etmek için gerekli değildir. Aksine, her yönetici personel gereksinimlerini veya hatta hissedarlarını formüle etme yeteneğine sahiptir, ancak yine de, genel İlkeler Yönetim kesinlikle herkes için geçerlidir, çünkü bunlar doğasıdır. Burada, örneğin, yöneticinin yönetim nesnesini bilmek iyi olmasını öneren yeterlilik ilkesi. Bununla tartışmak imkansızdır, çünkü işletme ve mal sahibinin ve toplumun düşmanı için konuşlandırılmayan yöneticiyi bilmiyorum. Stimülasyon ilkesi, liderliğin personel olmadan hiç kalma şansını almak istemiyorsa, insanların çalışmalarını teşvik edemeyeceğini göstermektedir. Etkili bir işçilik teşvik sistemi herhangi bir şirketin liderliğinin bir rehine olabilir. Hiyerarşi prensibi, hem organizasyonda hem de genel olarak toplumda insan ilişkilerinin doğasını, "hiyerarşi" teriminin kökeninden, yapılandırmanın dini neslisini belirtir. sosyal Sistemler, yani, yaklaşık t. n İnsan piramitini Tanrı'ya sürdürmek. Özel yönetim ilkeleri genel olarak birleştirilmemelidir, ancak onlardan önemli ölçüde farklılık gösterebilirler. Özel yönetim ilkeleri, hem ayrı bir endüstrinin, bir organizasyon veya bölünme ve ayrı bir yönetici yönetim özelliklerini yansıtma hakkına sahiptir. Odaklanma, kompozisyon, yeterlilik, disiplin, stimülasyon ve hiyerarşi yaklaşımlar, çeşitli kültürel medeniyetleri temsil eden çeşitli ülkelerde özellikle önemli ölçüde rafine edilebilir. Örneğin, disiplin prensibine Japonca yaklaşımı, ideolojik olarak herhangi bir ihlal ve usulsüzlük kabul etmemek için diğer yönetim görüşleri tarafından radikal bir şekilde ayırt edilir ve bu arzu yöneticiler tarafından uygulanmaz, ancak yalnızca Doğu'nun kültürel geleneklerini yansıtır. Amerikan özgürlüğü ve her şeyden önce bireysel bağımsızlık ve yönetim prensipleriBu nedenle, Amerika Birleşik Devletleri Kurumu, yönetimin yaklaşımında çok zor değildir. Özellikle, Doğu ve Batı yöneticilerinin notları, çeşitli türdeki şirketlerde tam olarak öncelik olduğunu göstermektedir. İkincisinin notlarında, serbest motifler ve liberalizm, ilk olarak, ilk olarak, tüm dış yumuşaklık ve topluma itaat ettikleri, benzer ve yeterli disiplinin gereklilikleri, astlardan benzer ve yeterli disiplinin gereklilikleri verilmiştir. Bileşkenlik ilkesi, bir kişinin geleceği bilme arzusunu, sonsuza dek, geleceği "çiğnemek" için "çiğneme", böyle olumsuz bir şekilde gerçekleşmesini sağlayacak şekilde yansıtıyor. Böylece, yönetici adam, insan varlığının geleceğinin oluşumunda yer alıyor. Benzer bir fonksiyon, odaklanma prensibi ile gerçekleştirilir, hangi yöneticilerin kuruluşun gelecekteki durumları tarafından istenen yer işaretlerini oluşturma konusunda birincil hakkına sahipti. Ancak yine de bu ilkenin etkisi güçlü bir şekilde sınırlıdır, çünkü hedefler kurma hakkı, bu hedeflere ulaşmak için bir program geliştirmek için yöneticiyi terk etmek için ücretsiz olan kuruluşun sahibi tarafından da kullanılabilir. Genellikle ikisi de ve diğer çalışma birlikte yapılır. Yani, eğer konuşursak anonim şirketiBurada sıradan hisse ve yöneticiler arasında (sahibinin tüm haklarıyla büyük bir paket sahibinin yokluğunda) ve tüm stratejik ve bazen taktiksel ve operasyonel hedefler ve görevler arasında ortak toplantılarda geliştirilmekte ve çözülmemektedir. 6.

Ayrıca ilgilendiğiniz bilgileri otvety.online bilimsel arama motoru olarak da bulabilirsiniz. Arama formunu kullanın:

Yönetim ilkeleri konusunda daha fazlası.:

1. 7. Teorik yönetim temelleri, ana kategorileri: fonksiyonlar, ilkeler, yöntemler, fonlar. Yönetim ilkeleri, amaçları ve çok yönlülükleri, ilkelerin sınıflandırılması.
2. 27. Devlet-Halk Eğitim Yönetim Sistemi. Pedagojik yönetimin ana işlevleri. Pedagojik sistemleri yönetme ilkeleri. Psikolojik Yönetim Bazları.
3. 49.Gençlik bir siyaset bilimi kategorisi olarak. Hükümetin işlevleri ve ilkeleri. Kamu yönetiminin etkinliği için kriterler.
4. 4. F. Taylor'un dört "büyük" ilkesi ve modern yönetim bilimi için anlamları. Bilimsel Ofis Okulu F. Taylor.

Yönetim yöntemleri belirli ilkelere uygun olarak uygulanır.

Sunulan ilkeleri düşünün.

Ana yönetim kabul edilir Bilimsel ilişkilerin sanat unsurları ile birlikte ilkesi . Yönetim, karmaşıklığın neden olduğu, modern ekonomik uygulamaların sorunlarını çözen birçok bilimin bilgilerini kullanır. Aynı zamanda, dış ortamdaki durum ve organizasyonun iç ortamında değişiyor ve bu kadar hızla değişebilir ki, bilimsel olarak bazlı bir çözüm aramak için zaman yoktur. Sonra başarı, sanatın, başın becerisine bağlıdır. Ustalık zihin, bilgi, deneyim ve yetenek tarafından belirlenir.

Amaçlılık ilkesi Bir süreç olarak yönetimin organizasyonun belirli sorunlarını çözmeye odaklanması gerektiği anlamına gelir.

Öz İşlevsel Uzmanlık ve Çok Yönlülük İlkeleri Herhangi bir yönetim nesnesinin, kontrol nesnesinin işleyişinin yönelimine ve özelliklerine karşılık gelen bireysel bir yaklaşım gerektirmesidir. Aynı zamanda, yönetim amaçları insanları yönetmeyi amaçlamaktadır. Bu nedenle, yönetim insanları yönetmek için ortak bir şey, evrensel olmalıdır.

Yönetim dayanıyor sıra İlkesi . Başın eylemleri bazılarını takip etmeli ve mantıksal olarak haklı gösterilmelidir. Örneğin, yönetim için önce bir karar vermek ve daha sonra durumu değerlendirmek ve kavramak kabul edilemez. Yönetim dizisi, belirli bir sıradaki eylemlerin belirli bir süre sonra tekrarlandığında döngüsel bir yapıya sahip olabilir.

Süreklilik İlkesi Yönetim, ekonomik faaliyetlerin yönetilmesinin sürekliliği anlamına gelir. Bu, ortaya çıkan problemleri derhal algılamanızı ve çözmenizi sağlar, kuruluşun kararlı geliştirilmesi ve çalışmasını sağlar.

Buna karşılık, kuruluşun kararlı gelişimi ve işletilmesi uygulama gerektirir merkezi düzenlemenin ve özyönetimin optimal kombinasyonu ilkesi kuruluşun bireysel unsurları.

Uyumsuzlanmadan yönetim imkansızdır bireysel özellikler ve personel psikolojisi için muhasebe ilkesi , Kişilerarası İlişkiler ve Grup Davranışı Desenleri, çünkü Yönetim insanlar tarafından gerçekleştirilir. Böyle bir yaklaşım, kuruluşun takımında normal bir ahlaki ve psikolojik iklim sağlar. Bu durumda kararlar, tartılır ve işçiler tarafından yürütülmesi için kabul edilir.

Hak ve sorumluluk birliğini sağlama ilkesi Her yönetim yönetiminin her seviyesinde, normal akış için yönetim sürecinin yönetimi gereklidir. Sorumlulukla karşılaştırıldığında, yönetimdeki aşırı haklar, yöneticilerin kendi kendine bakiyesine, yollarını ve keyfi olmasına yol açar. Haklar eksikliği, işletme faaliyetlerini ve yöneticilerin inisiyatifini felç eder.

Rekabet katılımcıları ilkesi Kişisel ilgi temelinde uygulanır. Kişisel ilgi, maddi ve ahlaki ücretlerin yardımıyla, yeni bilgi ve pratik becerileri elde etmektedir.

Modern yönetim uyumsuz en etkili olamaz Çözüm hazırlama sürecinde performans gösterenlerin mümkün olan en geniş katılımının ilkesi Her aşamada. Sonra alınan kararlar, sanatçıların işlerinin ve fikirlerinin yatırıldığı, şef takımlarından daha büyük ilgi ve faaliyetlerle uygulanmaktadır.

Belirtilen genel metodolojik yönetim ilkeleri liderlikte önemini göstermektedir.

Sayfa 5/28

Antik dönem.

Yönetim döneminin ilk döneminin en uzun süredir - 9-7 bin yıldan beri, yaklaşık olarak XVIII. Yüzyıla kadar. Yönetimi bağımsız bir bilgi alanına tahsis etmeden önce, Tahıllar Birikmiş Yönetim Deneyimi için Millennia'dan insanlık.

İlk, ilkel serbest sistem aşamasında eklem çalışmalarının gerçekleşmesi ve düzenlenmesi ve düzenlenmesi için en basit, saçma biçimler. Şu anda, ofis, cins, kabile veya topluluğun tüm üyeleri bir arada yapıldı. Çocuk doğum ve kabilelerinin yaşlılar ve liderleri, o dönemin her türlü faaliyetinin önde gelen prensibini kişiselleştirdi.

Yaklaşık 9-7 bin yılda, ödev çiftliğinden (avcılık, meyve toplama vb.) Bir çok sayıda koltukta bir geçiş gerçekleşti.) Prensibi yeni form Üretim - üretimi (ekonomi üreten). Üretim ekonomisine geçiş, belirli yönetim bilgisinin birikiminde dönüm noktası, dönüm noktası olan referans ve dönüm noktası haline geldi.

Eski Mısır'da, devlet yönetimini yönetmek için zengin bir deneyim biriktirildi. Bu dönemde (3000-20000'ler. BC), devlet yönetim aparatı ve servis tabakası (Scribe yetkilileri vb.) Bu süre boyunca oldukça geliştirilmiştir.

Kurulun özelliklerini özel bir faaliyet alanı olarak nitelendirenlerden biri olanlardan biri, ofisi özel bir insan faaliyet alanı olarak anlayan eski bir Yunan filozof Sokrates (470-399 M.Ö.), ana şeyin içinde olduğuna inanıyordu. ofis – doğru kişiyi doğru yere koyun ve görevi ondan önce ayarlayın. Sokrates, yönetimin evrenselliği ilkesini ilan eden çeşitli yönetim biçimlerini analiz etti.

Plato (428 veya 427 - 348 veya 347 M.Ö.) - Antik bir Yunan filozofu, SOCrates'in öğrencisi, insanların genel beslenmesi konusunda bir bilim olarak yönettiği ve yönetim faaliyetlerinin şirketin yaşam sisteminin önemli bir unsuru olduğunu savundu. Plato, devlet yönetimi formlarının bir sınıflandırmasını verdi, yönetim kuruluşlarının işlevlerini sınırlandırma girişimi yaptı.

Aristotel (384-322 M.Ö.) - Eski bir Yunan filozofu, hanehalkı doktrininin temellerini (bir modern politik ekonomi modeli) koydu; onlar. Bununla birlikte, Aristoteles, oldukça zahmetlidir, ancak "bu nedenle, bu kadar sorunsuz bir şekilde önleme fırsatına sahip olanlar, yönetici bu görevi üstlenirler, kendilerinin politikaya veya felsefeye katıldılar."

Üretim ve yönetim organizasyonu konuları, orada kullanılan bir çiftlik yönetimi sisteminin bir örneği ile iyi gösterilen antik Roma'da çok dikkat etmiştir. Caton Centor (Mark Bölümleri, Caton Senior) (Tamam. 234 BC. ER, TUSKUL - 149 MÖ., Roma), Üstün Komutan ve Politikacı Antik Roma, ilk Latin nesir yazarı, çiftlikte çalışmayı planlama gereği hakkında yazdı. bütün yıl ileri. Canton Censor, yapılan çalışmanın zorunlu kontrolünden bahsetti, programı ve sonuçları karşılaştırma ihtiyacı, planın gerçekleştirilmemesinin nedenlerini netleştirmek için, işin rasyonel iş organizasyonunda netleştirmek için.

Yönetim ilkelerinin nesnelliği ve çok yönlülüğü

Kontrol bilimi, temel hükümler sistemine dayanmaktadır, sadece içinde var olan ilkeler ve aynı zamanda, yönetimle ilgili diğer bilimler tarafından incelenen yasalara dayanır. Açıkçası, kimlik ve takım üzerindeki etkinin yönetim ve etkisinin sosyo-psikolojik yönleri çalışmasına geçmeden önce, ofisin temel temellerini göz önünde bulundurmanız gerekir - ilkeleri. Ev, çatıdan değil, kuruluşundan kaynaklanmaya başlar.

Bilim yönetiminin temel görevleri öğrenmektir ve pratik kullanım Tüm yönetim ilişkilerinin tüm nüfusunun gelişmesinin ilkeleri ve Çeşitli şekiller Hedeflerin belirlenmesinde, planların geliştirilmesinde, işgücü kollektiflerinin etkin faaliyetleri için ekonomik ve örgütsel koşulların yaratılmasında belirtileri. Bu yasalar tarafından incelemek ve ustalaşmak Önkoşul Kamu ve özel üretim yönetimini geliştirmek, ekonomik altyapıyı ve ülkenin ulusal ekonomisinin iyileşmesini iyileştirmek.

Ana ve en karmaşık kontrol varlıklarından birinin davranışı - bir kişi, bir kişi de, ahlak ve ahlak normları hakkında gerçeğe olan tutumunu belirleyen iç inançlar, bazı ilkeler üzerine inşa edilmiştir. Yönetim ilkeleri objektiftir, yani. Bireysel kişiliklerin iradesine ve arzularına bağlı değildir, ancak herhangi bir gerçek konu-nesne ilişkilerinin en karmaşık sistemi ile öğrenilmesine rağmen, toplumu ve ayrı bir kişiliği yönetmenin temel zorluğudur. Bu ilkeler dikkate alınamaz mutlak gerçek, ancak sadece bir küçük olsa da, peçeyi gözeten kişiliğin ve ekibin denetimli dünyasında bir şekilde kaldırmasına ve sadece bir yöneticiyi öne sürdüğü için, kontrol edilen sistemi etkilemek için makul olduğu ve muhtemelen hangi reaksiyonun beklenmesi beklenmesi gerektiği için izin veren bir araç. etki. Yönetim teorisine mükemmel bir şekilde sahip olan en deneyimli lider bile, duruma mantıksız, duygusal bir cevaptan sigortasızdır.

Üretim yönetimi, toplum ve kişiliğin ilkeleri, insan medeniyetinin deneyimini özetleyen, gelişmenin diyalektik kanunlarına dayanmaktadır.

Yönetim ilkeleri evrensel, yani Herhangi bir toplum tarafından kimliği ve optimum yönetim için geçerlidir - resmi (imalat, resmi, medeni, halka açık) veya resmi olmayan (aile, dostça). Bu ilkelerin rolünün özellikle alakalı ve önemli olduğu, yalnızca sosyal yönetim tesislerinin en karmaşık ve sorumlu olduğunu söylemek zor. Kişinin doğal temeli genetik, biyolojik özelliklerinden oluşmasına rağmen (bir kişi kalıtımın faktörlerine ve% 85'ine bağlı olarak% 15 oranında oluşturulur), ancak ortamından tanımlayıcı faktörler sosyal özellikleridir: görüşler , ihtiyaçlar, yetenekler, ilgi alanları, ahlaki açıdan-detaylı inançlar vb. Bireyin sosyal yapısı, endüstriyel, sosyal aktivitelerin yanı sıra aile ve yaşam alanında da oluşturulur.

Özellikle zor bir kontrol nesnesi bir takımdır, yani. Ortak görevler, ortak eylemler, kalıcı temaslar temelinde bir grup insan. Ekip üyelerinin entelektüel, kültürel ve ahlaki potansiyeli o kadar farklıdır ki, her kişiliğin kontrol etkisine tepkisini tahmin etmenin zor olmasıdır. Yardımsever, kardiyak ilişkileri nasıl korunur, meslektaşınızla karşılıklı anlayışı nasıl kurulur ve tutulur, takımın çatışmaları ve stres olmadan görevlerin yerine getirilmesini sağlamak için ekibi nasıl etkileyebilir? Yönetimin En Çok Kompleks Komplekslerinin Temelleri Olarak Yönetim Esasları - Yönetim Sanatı, Panacea'nın her gün için rolünü iddia etmemektedir, ancak her durumda makul önerilerde düşünce profesyonelleri olmadan bir kişiyi bırakmayacaklar.

Bu nedenle, yönetim ilkeleri yönetilen bir sistemin oluşumundaki kalıplarını belirler: yapıları, ekibin üzerindeki etki yöntemleri, üyelerinin davranışlarının motivasyonunu oluşturur, teknoloji ve teknik ekipmanın özelliklerini dikkate alır. Yönetim Sanatı, yalnızca sezgi, kafanın yetenekleri için güvenemez. Bu sanat, bin yıldan fazla bir süredir insan medeniyeti ile biriken sağlam bir teorik temele dayanmaktadır - ilkeler, yönetim yasaları. Bu ilkelerin en önemlilerini düşünün.

Sorunu yönetirken, amaç merkezidir, eylemleri belirler ve düzenler ve ana yasadır, karmaşık algoritma Yönetim etkisinin her tarafını düzenleyen davranış. Sibernetikte, hedefin, gerekli ve gerçek arasındaki farkla ilgili bilgilerin, sistemin optimum durumuna yaklaşmasıyla uyarıldığı geri bildirimin etkisi olarak anlaşılmaktadır. İnsan aktivitesi dahil olmak üzere herhangi bir sistemin işleyişi, yapısının unsurları arasındaki nedensel ilişkide, makul, ilgili koşulların ve fırsatların en önemli seviyesi olarak, açıkça formüle edilmiş bir hedefin en önemli seviyesi olarak dahil edileceği durumunda etkili olacaktır.

Üretim ve hatta daha fazla devlet yönetimi, stratejik hedeflerle birlikte, önemli bir aralık yelpazesi, kurumsal, bilimsel, sosyal ve teknik görevleri çözmelidir. Aynı anda geleneksel, önceden tanımlanmış görevlerle, çoğu zaman acil operasyonel çözümler gerektiren sürekli ortaya çıkan sorunlar vardır, çoğu zaman ekibin başarısı, çok sayıda ve beklenmedik bir şekilde ortaya çıkan akut sorunlara bağlıdır. En önemli taktiksel hedeflerin belirlenmesi, çözümlerinin sırasını ve yöntemlerini belirleme sanatı - yönetim sanatının temeli ve genellikle beklentiye, sezgiye dayanır. Bununla birlikte, anahtar, merkezi görevlerin listesi ve bu nedenle, çözümleri üzerindeki beklenen etki iyi olabilir ve her ana yönetim alt sisteminin her biri için önceden belirlenmelidir.