Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Dobra robota do serwisu">

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Opublikowano na http://www.allbest.ru

Wstęp

2.3 Konsorcjum

2.4 Spółka akcyjna

Wniosek

Wstęp

Rozwój przedsiębiorczości odgrywa niezastąpioną rolę w osiągnięciu sukcesu gospodarczego i wysokiego tempa wzrostu produkcji przemysłowej. Stanowi podstawę innowacyjnego, produktywnego charakteru gospodarki.

Przedsiębiorczość tworzy mechanizmy koordynacji, kształtowania strategii rozwoju poprzez rynek i konkurencję oraz powiązania pomiędzy podmiotami gospodarczymi. Zatem przedsiębiorczość jako podmiot gospodarczy i szczególny twórczy typ zachowań ekonomicznych jest integralną właściwością wszystkich czynników osiągania sukcesu gospodarczego.

Przedsiębiorczość może być prowadzona zarówno w formie przedsiębiorczości osobistej, jak i wspólnej. Przedsiębiorczość osobista prowadzona jest przez jedną osobę samodzielnie na podstawie posiadanego przez nią majątku, a także na mocy innego prawa umożliwiającego użytkowanie i (lub) rozporządzanie majątkiem. Joint venture jest realizowane przez grupę osoby na podstawie posiadanej przez nich własności na podstawie prawa wspólnej własności, a także na mocy innych praw umożliwiających wspólne korzystanie i (lub) rozporządzanie nieruchomością.

W ostatnie lata Jedną z wiodących form prowadzenia działalności gospodarczej stała się międzynarodowa wspólna przedsiębiorczość, która obejmuje różnorodne powiązania kooperacyjne: od współpracy między przedsiębiorstwami i tworzenia wspólnych przedsięwzięć po projekty integracyjne na dużą skalę w ramach stowarzyszeń regionalnych i międzyregionalnych. Wspólna przedsiębiorczość zmienia strukturę światowej produkcji i wymiany, przyspiesza proces globalizacji gospodarki światowej, tj. uformowania się gospodarki światowej jako jednej całości. Zatem aktualność tego tematu nie budzi wątpliwości.

Cel pracy: zapoznanie się z pojęciem przedsiębiorczości, jej formami, a w szczególności w formie przedsiębiorczości wspólnej.

Praca składa się ze wstępu, części głównej, zakończenia i spisu literatury.

1. Istota przedsiębiorczości

Przedsiębiorczość była i będzie głównym elementem systemu gospodarczego społeczeństwa, które nazywa się cywilizowane, co udowodniła sama historia. Dlatego przejście do relacje rynkowe stawia przed naszym społeczeństwem wiele wyzwań złożone zadania, wśród których rozwój przedsiębiorczości zajmuje ważne miejsce.

Przez przedsiębiorczość, czyli działalność przedsiębiorczą, rozumie się proaktywną, samodzielną działalność obywateli i ich stowarzyszeń, prowadzoną na ich własne ryzyko i na własną odpowiedzialność majątkową, mającą na celu osiągnięcie zysku.

Najważniejszą cechą przedsiębiorczości jest autonomia i niezależność podmiotów gospodarczych. Ich zachowanie opiera się na motywacjach wewnętrznych. Każda osoba, stając się przedsiębiorcą, samodzielnie decyduje o wszystkich kwestiach związanych z działalnością swojego przedsiębiorstwa w oparciu o korzyści ekonomiczne i warunki rynkowe.

W ścisłej jedności z niezależnością leży zasada osobistego interesu ekonomicznego i odpowiedzialności. Własny interes jest czynnikiem napędzającym działalność przedsiębiorczą, ale podmiot gospodarczy realizując własne interesy działa na rzecz ogółu.

Mając niezależność, przedsiębiorca bierze osobistą odpowiedzialność za rezultaty swojej działalności. Zainteresowanie w połączeniu z odpowiedzialnością zmusza przedsiębiorcę do pracy w trudnym reżimie.

Przedsiębiorczość jest nie do pomyślenia bez innowacji i kreatywnych poszukiwań. Tylko ci, którzy zapewniają wysoką jakość i stale aktualizują produkty, mogą działać efektywnie. Umiejętność podejmowania niestandardowych decyzji i kreatywne podejście do oceny sytuacji zawsze były wysoko cenione w świecie biznesu. Szukaj klientów, pieniędzy, waluty, materiałów, transportu, lokali, umów, połączeń, odpowiedni ludzie, dokumenty, obejścia są nieuniknionym losem przedsiębiorcy. Dlatego zawsze się spieszy i nigdy nie ma czasu, rzadko oddziela dni robocze od weekendów, wcześnie wstaje i późno kładzie się spać, stara się robić kilka rzeczy jednocześnie. Spokojne, ciche, wyważone życie nie wiąże się z pojawieniem się przedsiębiorcy.

Cechą charakterystyczną przedsiębiorczych stosunków gospodarczych jest ryzyko ekonomiczne. Ryzyko zawsze towarzyszy biznesowi. Ryzyko kształtuje szczególny sposób myślenia i zachowania, psychologię przedsiębiorcy. Warunki życia wymagają od niego dużej sprawności i dynamiki, ducha rywalizacji.

Aby być przedsiębiorczym, przedsiębiorstwo musi posiadać szczególne właściwości. Przedsiębiorcę charakteryzuje to, że stara się stworzyć coś nowego, innego niż to, co już istnieje, zmienia i przekształca systemy wartości.

Działalność przedsiębiorcza to zespół transakcji realizowanych sekwencyjnie lub równolegle, z których każda ograniczona jest do stosunkowo krótkiego, jasno określonego przedziału czasu. Transakcja jest główną cegłą, z której zbudowany jest przedsiębiorczy budynek.

Definicja przedsiębiorczości będzie wydawać się niepełna, jeśli nie nakreślimy wizerunku głównego bohatera – samego przedsiębiorcy.

Przedsiębiorcą lub podmiotem gospodarczym, zgodnie z przyjętymi przepisami, może być obywatel kraju uznany za zdolnego do czynności prawnych w sposób przewidziany przez ustawę (nieograniczony zdolnością do czynności prawnych). Obywatele obcych państw oraz bezpaństwowcy mogą także działać jako przedsiębiorcy, w ramach uprawnień określonych przez ustawę.

Oprócz indywidualnej i prywatnej, dozwolona jest przedsiębiorczość zbiorowa. Rolą przedsiębiorców zbiorowych (partnerów) są stowarzyszenia obywateli korzystające zarówno z własnych, jak i zakupionych u nich prawnie nieruchomość.

2. Wspólne przedsięwzięcie

2.1 Cechy wspólnej przedsiębiorczości

Wspólna przedsiębiorczość jest powszechna działalność przedsiębiorcza kilku partnerów, w tym partnerów różne kraje.

Wspólna przedsiębiorczość prowadzona jest w oparciu o posiadany przez nich majątek na podstawie prawa wspólnej własności, a także na mocy innych praw umożliwiających wspólne korzystanie i (lub) zbywanie majątku.

Głównym zadaniem jest utworzenie nowego przedsiębiorstwa operacyjnego (firmy) w celu prowadzenia określonej działalności produkcyjnej osobliwość wspólne przedsięwzięcie, rozumiane jako spółka partnerska, w której każdy wspólnik aktywnie uczestniczy w procesie decyzyjnym tego przedsiębiorstwa.

Podstawą wspólnej przedsiębiorczości jest łączenie wysiłków, zasobów finansowych, zasobów materialnych oraz udział w zysku, ryzyku itp.

Cechą wspólną poszczególnych form wspólnej przedsiębiorczości jest konieczność zharmonizowania interesów ekonomicznych wszystkich uczestników i zapewnienia przepływu towarów (usług) od producentów do konsumentów.

Wspólna przedsiębiorczość może być prowadzona w następujących formach:

Wspólna indywidualna przedsiębiorczość;

Konsorcjum;

Spółka Akcyjna;

Wspólne (rosyjsko-zagraniczne) przedsięwzięcia itp.

2.2 Wspólna indywidualna przedsiębiorczość

Przedsiębiorczość indywidualna może mieć charakter osobisty lub wspólny.

Wspólna przedsiębiorczość może być prowadzona w następujących formach (art. 5 ustawy Republiki Kazachstanu „O przedsiębiorczości indywidualnej”):

1) przedsiębiorczość małżonków prowadzona na podstawie wspólnego majątku małżonków;

2) przedsiębiorczość rodzinna prowadzona na podstawie wspólnej współwłasności przedsiębiorstwa chłopskiego (rolniczego) lub wspólnej współwłasności sprywatyzowanego domu;

3) spółka osobowa prosta, w której działalność gospodarcza prowadzona jest na zasadzie wspólnej współwłasności.

Gdy małżonkowie są przedsiębiorcami, zaświadczenie o rejestracji indywidualnego przedsiębiorcy otrzymuje jeden z małżonków, a drugi musi wyrazić swoją zgodę na piśmie.

Jeżeli przedsiębiorczość opiera się na przedsiębiorstwie chłopskim (rolniczym), zaświadczenie o rejestracji wydawane jest na nazwisko kierownika przedsiębiorstwa.

Przedsiębiorczość na zasadzie wspólnej współwłasności sprywatyzowanego domu jest rodzajem dość egzotycznym i nie znam w praktyce przypadków jej rejestracji, chociaż prawo w tym przypadku przewiduje prowadzenie działalności gospodarczej przez jednego z właścicieli z zgoda notarialna pozostałych osób.

Spółka partnerska prosta to stowarzyszenie kilku osób na podstawie umowy o wspólnym działaniu w celu wspólnego działania w celu osiągnięcia dochodu lub osiągnięcia innego celu.

Strony muszą zawrzeć umowę o wspólnej działalności, określając w niej wysokość wkładów pieniężnych lub majątkowych, tryb podziału dochodów i pokrywania strat oraz udział w działalności spółki. Uczestnicy zwykłej spółki osobowej mają prawo wspólnie prowadzić działalność gospodarczą lub powierzyć ją jednemu z uczestników na podstawie pełnomocnictwa.

2.3 Konsorcjum

Konsorcjum to forma organizacyjna tymczasowego zrzeszenia niezależnych przedsiębiorstw i organizacji w celu koordynacji ich działalności gospodarczej. Słowo „konsorcjum” dosłownie tłumaczy się z łaciny jako „uczestnictwo”. Cele konsorcjum są różnorodne.

Konsorcjum może zostać utworzone w celu podjęcia dużego kapitałochłonnego projektu lub wspólnego udzielenia pożyczki. W handlu międzynarodowym konsorcja powstają, aby wspólnie konkurować o zamówienia.

W ramach konsorcjum role są rozdzielone w taki sposób, aby każdy uczestnik pracował w obszarze działalności, w którym osiągnął najwyższy poziom techniczny przy najniższych kosztach produkcji.

Uczestnicy konsorcjum zachowują niezależność ekonomiczną i mogą brać udział w działalności innych konsorcjów, stowarzyszeń i wspólnych przedsięwzięć.

Konsorcjum korzysta i rozporządza majątkiem przyznanym mu przez założycieli, środkami przeznaczonymi na realizację odpowiedniego programu docelowego lub pochodzącymi z innych źródeł.

Organizacja konsorcjum jest sformalizowana w drodze porozumienia. Działania wszystkich uczestników konsorcjum koordynuje lider konsorcjum, który otrzymuje za to tantiemy od pozostałych uczestników.

Lider reprezentuje interesy konsorcjum, ale działa w granicach uprawnień otrzymanych od pozostałych członków.

Każdy uczestnik konsorcjum przygotowuje propozycje dotyczące swojej części dostaw, z których następnie tworzona jest oferta ogólna. Konsorcjum odpowiada solidarnie wobec Zamawiającego.

2.4 Spółka akcyjna

Spółka akcyjna (JSC) to jeden z rodzajów spółek handlowych. Spółka akcyjna to organizacja handlowa, której kapitał zakładowy dzieli się na określoną liczbę akcji potwierdzających obligatoryjne uprawnienia uczestników spółki (akcjonariuszy) w stosunku do spółki.

Ponieważ we współczesnej światowej praktyce gospodarczej pojęcie „wspólnego przedsięwzięcia” jest interpretowane dość szeroko, łącząc zarówno umowy między firmami, które zawierają wymogi dotyczące udziału w kapitale zakładowym wspólnego przedsięwzięcia, jak i umowy, które nie zawierają takich wymagań, wprowadzono pojęcia : spółka joint venture w formie spółki akcyjnej ; umowne wspólne przedsięwzięcie.

Spółka akcyjna jest tworzona przez dwóch lub więcej uczestników w formie spółki akcyjnej, w której każdy ze wspólników posiada określony udział w kapitale zakładowym.

Umowne wspólne przedsięwzięcie nie wiąże się z utworzeniem nowej spółki w celu prowadzenia wspólnej działalności. W jego ramach wszelkie relacje pomiędzy uczestniczącymi stronami regulują umowy.

W współczesna Rosja Spółka akcyjna jest najczęstszą formą organizacyjno-prawną dla dużych i średnich przedsiębiorstw oraz przedsiębiorstw duży biznes Częściej istnieją w formie otwartych spółek akcyjnych, średnich przedsiębiorstw – w formie zamkniętych spółek akcyjnych. Główne cechy współczesnych rosyjskich spółek akcyjnych to: podział kapitału na akcje; ograniczona odpowiedzialność.

Działalność Spółki Akcyjnej w Federacja Rosyjska regulowane przez ustawę federalną „O spółkach akcyjnych”.

Rozważając wspólne przedsięwzięcia, ważne jest, aby wziąć pod uwagę pozycję potencjalnych partnerów. Na przykład firma poszukująca źródła finansowania to przede wszystkim mała firma. Nawiązuje współpracę z dużą firmą, która ma większe możliwości finansowe i operacyjne. Dla małego partnera, który chce rozszerzyć swoją działalność, możliwości operacyjne są czasami ważniejsze niż pieniądze.

Duża firma partnerska, uczestnicząc we wspólnym przedsięwzięciu, jest zainteresowana nie tyle pieniędzmi, ile jakimś konkretnym produktem wytwarzanym przez partnera, segmentem rynku itp. Dlatego inwestuje swój kapitał nie w zwykły pakiet akcji, ale we wspólne przedsięwzięcia.

Tak więc wspólne przedsięwzięcie (JV) to przedsiębiorstwo, którego kapitał zakładowy tworzony jest na podstawie wkładów udziałowych dwóch lub więcej założycieli, z których jeden jest osobą zagraniczną lub najczęściej osobą prawną.

konsorcjum wspólnego przedsięwzięcia

2.5 Cechy wspólnych przedsięwzięć (JV) w Rosji

Cechą charakterystyczną rozwoju gospodarki rosyjskiej w obecnych warunkach jest rosnąca rola zagranicznych stosunków gospodarczych, które przyczyniają się do rozwoju zaawansowanych doświadczeń zagranicznych, przyciągania kapitału zagranicznego, potencjału naukowo-technicznego oraz umożliwiają zwiększenie efektywności produkcji poprzez pogłębienie międzynarodowego podziału pracy. Jedną z najczęstszych form rozwiązywania tych problemów jest tworzenie podmiotów zbiorowych, w których uczestniczą organizacje (firmy) krajowe i zagraniczne. W szczególności szerokie perspektywy w stosunkach pomiędzy przedsiębiorcami w Rosji i innych krajach otworzyły się w związku z tworzeniem wspólnych przedsięwzięć.

Podstawą wspólnej przedsiębiorczości jest współpraca międzynarodowa, która jest ważnym elementem międzynarodowej współpracy gospodarczej. Współpraca międzynarodowa jest jednym z instrumentów gospodarki rynkowej, odgrywającym dużą rolę w procesie jej kształtowania normalne warunki istnienie i rozwój przedsiębiorczości. Współpraca międzynarodowa pomaga w osiąganiu społecznie użytecznych wyników w produkcji, badania naukowe, sprzedaży itp. przy kosztach pracy niższych niż te niezbędne do osiągnięcia tego samego rezultatu, gdy uczestnicy działają osobno.

Europejska Komisja Gospodarcza ONZ (ECE) identyfikuje następujące główne cechy wspólnych przedsięwzięć jako formy prowadzenia działalności gospodarczej:

Obecność porozumienia między uczestnikami w sprawie wspólnych długoterminowych celów działalności przedsiębiorczej;

Łączenie przez uczestników w celu osiągnięcia tych długoterminowych celów aktywów w postaci środków pieniężnych, środków trwałych, doświadczenia w zarządzaniu, praw własności intelektualnej i innych środków;

Rozważanie i ocena połączonych aktywów jako inwestycji uczestników;

Utworzenie niezależnych organów zarządzających, których działalność nastawiona jest wyłącznie na realizację tych wspólnych celów;

Udział stron w zyskach z osiągnięcia uzgodnionych celów i podziale związanego z nimi ryzyka, określony procentowym udziałem każdego partnera we wspólnych inwestycjach.

Wspólna przedsiębiorczość obejmuje także tworzenie przedsiębiorstw mieszanych. Przedsiębiorstwa mieszane obejmują przedsiębiorstwa, których kapitał zakładowy tworzą dwie lub więcej osób prawnych tego samego kraju.

Podejmując decyzję o utworzeniu spółki joint venture, przedsiębiorca opracowuje plan działania. Ten plan zapewnia:

Ustalenie profilu przyszłego wspólnego przedsięwzięcia;

Znalezienie partnera gotowego do współpracy przy tworzeniu wspólnego przedsięwzięcia;

Podpisanie protokołu intencji;

Przygotowanie opcji dotyczących możliwości otrzymania przez zagranicznego partnera udziału w zyskach wspólnego przedsięwzięcia;

Wstępne utworzenie udziału wniesionego przy tworzeniu wspólnego przedsięwzięcia;

Uzyskanie zezwolenia na pełnienie funkcji założyciela wspólnego przedsięwzięcia (jeśli jest wymagane), powołanie dyrektora lub osoby odpowiedzialnej za przygotowanie do założenia wspólnego przedsięwzięcia;

Przygotowywanie projektów wszelkich dokumentów niezbędnych do założenia i rejestracji wspólnego przedsięwzięcia;

Podpisanie umowy o utworzeniu wspólnego przedsięwzięcia;

Rejestracja państwowa wspólnego przedsięwzięcia;

Realizacja umów o utworzeniu wspólnego przedsięwzięcia w praktyce.

Protokół intencyjny to podpisany przez strony dokument dotyczący kierunku i treści przyszłej współpracy, który nie ma mocy prawnej, a jedynie wskazuje chęć stron do kontynuowania kontaktów w przyszłości. Niezastosowanie się do warunków protokołu nie powoduje żadnych skutków prawnych.

W krajach zachodnich termin „przedsiębiorstwo współwłasnościowe” jest często używany w odniesieniu do wspólnego przedsięwzięcia. W takim przypadku istnieje możliwość zakupu udziału w istniejącym przedsiębiorstwie. Tego typu przedsiębiorstwo tworzone jest w oparciu o inwestycje bezpośrednie, tj. długoterminowa inwestycja kapitału w dowolne przedsiębiorstwo lub firmę. Inwestor, tj. Inwestorem może być osoba fizyczna, osoba prawna, a nawet państwo.

Na terytorium Rosji powstają spółki joint venture z udziałem partnerów rosyjskich i zagranicznych jako przedsiębiorstwa produkcyjne, firmy handlowe, organizacje innowacyjne i inne organizacje usługowe, które prowadzą działalność gospodarczą we własnym imieniu, na podstawie wspólnej własności i w interesie uczestników wspólnego przedsięwzięcia.

Działalność wspólnych przedsięwzięć w Rosji reguluje ustawa Federacji Rosyjskiej „O inwestycjach zagranicznych”. Oficjalnie takie przedsiębiorstwo jest zarejestrowane w Rosji (na podstawie ustawy „O przedsiębiorstwach i działalności gospodarczej”) jako przedsiębiorstwo (w jednej z form organizacyjno-prawnych wymienionych w ustawie) ze wskazaniem, że takie przedsiębiorstwo jest tworzone z udziałem kapitału zagranicznego.

Uczestnicy wspólnego przedsięwzięcia są osobami prawnymi i prowadzą swoją działalność na podstawie umowy zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i statutem wspólnego przedsięwzięcia. Umowa określa wzajemne prawa i obowiązki partnerów, a także ich relacje ze światem zewnętrznym. Umowy mogą przybierać różne formy, od kontraktu czy umowy najmu po umowę o utworzeniu wspólnego przedsięwzięcia ze wspólną własnością partnerów, która z góry określa współwłasność tworzonego produktu. Szczególnie ważne z punktu widzenia powodzenia wspólnej przedsiębiorczości jest uwzględnienie i zbieżność interesów narodowych stron wchodzących we wspólne relacje przedsiębiorcze.

Wspólna przedsiębiorczość na terytorium Rosji może opierać się zarówno na stosunkach umownych bez transferu kapitału zagranicznego (franczyza, leasing), jak i na bezpośrednich inwestycjach zagranicznych. W tym przypadku mówimy o tworzeniu tzw. przedsiębiorstw z inwestycjami zagranicznymi.

Na terytorium Federacji Rosyjskiej mogą być tworzone i działać:

Przedsiębiorstwa z udziałem kapitałowym inwestycji zagranicznych (joint ventures) i ich oddziały (przedstawicielstwa);

Przedsiębiorstwa jednoosobowe inwestorów zagranicznych (przedsiębiorstwa ze 100% udziałem kapitału zagranicznego) i ich oddziały (przedstawicielstwa);

Oddziały (przedstawicielstwa) zagranicznych osób prawnych. Przedsiębiorstwa z inwestycjami zagranicznymi można klasyfikować według kilku kryteriów (tabela 1).

Przy wyborze rodzaju przedsiębiorstwa oraz jego formy organizacyjno-prawnej należy mieć na uwadze, że nie ma zasadniczej różnicy w trybie regulacji prawnej i korzyściach przewidzianych dla przedsiębiorstw o ​​różnych formach organizacyjno-prawnych z udziałem inwestycji zagranicznych lub bez nich - obecne przepisy tego nie przewidują.

Tworząc przedsiębiorstwo ze 100% inwestycją zagraniczną, przedsiębiorca zagraniczny może wybrać jedną z trzech form rejestracji:

Przedstawicielstwo – bez uprawnień osoby prawnej i bez prawa do samodzielnej działalności gospodarczej;

Oddział – posiadający prawo samodzielnej działalności gospodarczej, lecz nie posiadający osobowości prawnej;

Zamknięta spółka akcyjna lub Typ otwarty ze wszystkimi uprawnieniami osoby prawnej.

Dwie pierwsze formy – przedstawicielstwo i oddział – podlegają administracyjnie macierzystej spółce zagranicznej, która je założyła, co nieco zawęża ich działalność i ogranicza ich możliwości do pewnych rosyjskich zasad i instrukcji departamentalnych.

Spółka akcyjna to trzecia forma inwestowania kapitału zagranicznego w Rosji, choć powołana przez spółkę-matkę, posiada wszelkie prawne możliwości samodzielnego działania.

Przedsiębiorstwa posiadające inwestycje zagraniczne mogą zrzeszać się w związki, stowarzyszenia, koncerny, stowarzyszenia międzybranżowe, regionalne i inne na warunkach nie sprzecznych z obowiązującym na terytorium Federacji Rosyjskiej ustawodawstwem antymonopolowym oraz w sposób przewidziany w aktach prawnych Federacji Rosyjskiej. Federacja Rosyjska.

Wspólne przedsięwzięcie musi mieć Statut zatwierdzony przez jego uczestników.

Statut określa przedmiot i cele działalności przedsiębiorstwa, jego lokalizację, skład uczestników, tryb tworzenia kapitału docelowego (w tym w walucie obcej), strukturę, skład i kompetencje organów zarządzających przedsiębiorstwa, tryb podejmowania decyzji -podejmowanie i zakres spraw, których rozstrzygnięcie wymaga jednomyślności, a także tryb likwidacji przedsiębiorstwa.

Statut może zawierać także inne postanowienia, które nie są sprzeczne z ustawodawstwem rosyjskim i odnoszą się do specyfiki działalności wspólnego przedsięwzięcia.

Po zarejestrowaniu wspólnego przedsięwzięcia wspólnicy wnoszą w określonym terminie swoje udziały kapitał zakładowy. Zdarza się, że inwestor zagraniczny opóźnia realizację tego obowiązku, gdy przedsiębiorstwo już działa. Jeśli nie wpłaci pieniędzy w ciągu roku, to wtedy Prawo rosyjskie w przypadku inwestycji zagranicznych, wspólne przedsięwzięcie uznaje się za nieudane.

Jeżeli wspólne przedsięwzięcie działa bez pełnego wkładu partnera zagranicznego do kapitału docelowego, wówczas zarząd przedsiębiorstwa podejmuje decyzję o jego likwidacji albo o przekazaniu udziału innemu wspólnikowi albo o jego sprzedaży.

Wniosek

Zatem wspólna przedsiębiorczość jest wspólną działalnością przedsiębiorczą kilku partnerów, w tym partnerów z różnych krajów.

Najbardziej typowymi formami wspólnych przedsięwzięć są: wspólna przedsiębiorczość indywidualna; konsorcjum; Spółka Akcyjna; wspólne (rosyjsko-zagraniczne) przedsięwzięcia itp.

Wspólna przedsiębiorczość jako rodzaj zagraniczna działalność gospodarcza reprezentuje szeroką gamę różnych form produkcji i działalności gospodarczej partnerów dwóch lub więcej krajów, których treścią jest współpraca w sferach produkcji i obrotu, w obszarach naukowych, technicznych, inwestycyjnych i usługowych.

Cechą wspólną specyficznych form wspólnej przedsiębiorczości jest konieczność harmonizacji interesów ekonomicznych wszystkich uczestników tego typu relacji.

Podstawą tej działalności jest łączenie wysiłków, zasobów finansowych i materialnych, długoletnia gwarancja sprzedaży towarów, systematyczne unowocześnianie produktów, współpraca naukowa, produkcyjna i handlowa, udział w zyskach, dystrybucja dóbr technicznych, inwestycyjnych i handlowych ryzyko.

Podstawowymi cechami współpracy pomiędzy uczestnikami wspólnych przedsięwzięć są:

łącząc własność partnerów i edukację na tej podstawie początkowej wielkości środków trwałych i kapitał obrotowy wspólne przedsięwzięcie;

wspólne zarządzanie procesami rozwoju przedsiębiorstwa, produkcji i sprzedaży jego produktów i usług;

wspólne ponoszenie ryzyka produkcyjnego i handlowego przedsiębiorstwa;

podział części zysku wspólnego przedsięwzięcia pomiędzy wspólnikami.

Bibliografia

1. Bagiev G.L. Organizacja działalności gospodarczej. Podręcznik / G.L. Bagiew, A.N. Asaul; Pod redakcją generalną. prof. G.L. Bagiewa. - St. Petersburg: Wydawnictwo Państwowego Uniwersytetu Ekonomicznego w Petersburgu, 2001. - 231 s.

2. Eremin V.V. Organizacja działalności przedsiębiorczej (Podstawy prowadzenia działalności gospodarczej). Korzyści / V.V. Eremin, T.Z. Artyukhova, V.B. Kosów, NS Matijewski. - Tomsk: TPU, 2005. - 125 s.

3. Organizacja działalności przedsiębiorczej / Pod redakcją generalną profesora A.S. Pelika. - M.: Centrum Wydawnicze „MarT”, 2003. - 374 s.

4. Semeko G.V. Wspólna przedsiębiorczość: Podręcznik / G.V. Semeko. - M.: IKD "Zertsalo-M", 2004. - 120 s.

5. Szewczenko I.K. Organizacja działalności gospodarczej. Podręcznik / I.K. Szewczenko - Taganrog: Wydawnictwo TRTU, 2004. - 92 s.

6. Yurkova T.I. Gospodarka korporacyjna. Podręcznik / T.I. Yurkova, S.V. Jurkow. - Krasnojarsk: Krasnojarska Państwowa Akademia Metali Nieżelaznych i Złota, 2006. - 119 s.

Opublikowano na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Koncepcja wspólnego przedsięwzięcia, zalety i problemy ich powstania. Historia rozwoju i stan aktulany wspólnych przedsięwzięć w Rosji. Określenie roli i miejsca wspólnych przedsięwzięć w kompleksie petrochemicznym na przykładzie przedsiębiorstw Federacji Rosyjskiej i Tatarstanu.

praca na kursie, dodano 24.08.2010


Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw. Etapy powstawania wspólnych przedsięwzięć w Kazachstanie i ich rola w rozwoju gospodarki kraju. Wpływ wspólnego przedsięwzięcia na rozwój konkretnego regionu na przykładzie spółki Karachaganak Petroleum Operating.

praca na kursie, dodano 29.03.2012


Rodzaje wspólnych przedsięwzięć: słuszne, kontraktowe, krajowe, międzynarodowe, pionowe, diagonalne, równowagowe i asymetryczne. Metody i źródła finansowania działalność inwestycyjną wspólne przedsięwzięcie; interesy partnerów.

praca na kursie, dodano 30.04.2014


ogólna charakterystyka, koncepcja i definicja połączeń jednostek gospodarczych. Formy stowarzyszeń i ich charakterystyka. Cechy procedury łączenia przedsiębiorstw w Rosji, Ukrainie i Republice Białorusi. Określenie optymalnego rodzaju połączenia jednostek gospodarczych.

praca na kursie, dodano 12.09.2014


Formy organizacyjne, ekonomiczno-prawne przedsiębiorstw, ich charakterystyka. Ewolucja form organizacyjnych, ekonomicznych i prawnych przedsiębiorstw w Rosji w okresie przejściowym. Analiza obiecujących form przedsiębiorczości na dużą skalę dla Federacji Rosyjskiej.

praca na kursie, dodano 11.05.2008


Aspekty teoretyczne przedsiębiorczość. Istota przedsiębiorczości, jej cele i zadania. Formy przedsiębiorczości. Wsparcie państwa dla działalności gospodarczej. Analiza działalności przedsiębiorczej na przykładzie konkretnych przedsiębiorstw.

praca na kursie, dodano 28.11.2008


Podstawy teoretyczne tworzenie i prowadzenie wspólnych przedsięwzięć międzynarodowych. Cechy powstawania rosyjskiego przemysłu naftowego. Analiza wspólnych działań OAO Tatneft i BASF. Znaczenie i rola działalności joint venture.

praca na kursie, dodano 25.02.2011


Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw handlowych. Partnerstwa biznesowe i stowarzyszenia. Spółdzielnie produkcyjne. Przedsiębiorstwa unitarne. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw non-profit. Stowarzyszenia osób prawnych.

praca na kursie, dodano 19.05.2005


Przedsiębiorczość jako szczególna forma działalności gospodarczej. Studium problemów i perspektyw funkcjonowania przedsiębiorstw w gospodarka rynkowa. Charakterystyka środków wsparcia państwa dla rozwoju przedsiębiorczości w gospodarce Federacji Rosyjskiej.

praca na kursie, dodano 26.12.2014


Formy organizacyjne przedsiębiorstw. Małe, średnie i duże przedsiębiorstwa. Korzystanie z systemu organizacji pracy w celu zwiększenia aktywności zawodowej. Charakterystyka rodzajów połączeń jednostek gospodarczych: kartel, konsorcjum, trust, koncern, konglomerat.

Wspólna przedsiębiorczość działalność jest jednym ze sposobów penetracji obcych krajów; Metoda ta polega na łączeniu sił z firmami handlowymi państwa partnerskiego w celu zwiększenia potencjału finansowego i produkcyjnego.

Kluczową cechą wspólnego przedsięwzięcia jest to, że strony umowy nie są wobec siebie dłużnikami ani pożyczkodawcami. Majątek niezbędny do wspólnej działalności nie jest rozdzielony, więc obie strony ponoszą ryzyko i odpowiadają za wspólny dług w udziałach.

Złącze: rodzaje

Zwyczajowo dzieli się wspólne działania przedsiębiorcze na 4 typy:

• Koncesjonowanie– najczęstszy i najprostszy sposób wspólnej przedsiębiorczości. Chcąc wejść na rynek, firma zawiera umowę z licencjobiorcą, oferując skorzystanie z takich atutów jak znak towarowy, schemat proces produkcji. Dzięki temu obie strony uzyskują różnego rodzaju korzyści: licencjodawca wkracza na nowy rynek przy minimalnym ryzyku, a licencjobiorca pozbywa się konieczności rozpoczynania promocji marki od zera. Licencjonowanie ma wspólne cechy w przypadku franczyzy licencjobiorca, w przeciwieństwie do franczyzobiorcy, nie musi jednak płacić. Licencjonowanie ma też swoje wady: po pierwsze, licencjodawca praktycznie nie ma kontroli nad licencjobiorcą, który nieudolnymi działaniami może zaszkodzić jego reputacji, a po drugie, jeśli licencjobiorcy odniesie sukces, licencjodawca może uznać, że stworzył sobie poważnego konkurenta.

Przykładem przedsiębiorczości w formie licencjonowania jest działalność firmy Coca Cola, która udziela licencji na używanie koncentratu niezbędnego do produkcji napoju (jak i samego koncentratu) firmom z całego świata.

• Produkcja kontraktowa– znajduje lokalnego producenta posiadającego wystarczające kwalifikacje, aby wyprodukować towary firmy bez utraty jakości. Wadą tej metody jest brak możliwości stałej kontroli jakości, zaletami są minimalne ryzyko i możliwość zorganizowania produkcji szybciej niż przy otwieraniu nowego zakładu.

• Zarządzanie kontraktami– duża organizacja zapewnia (najczęściej w obszarze zarządzania) powstanie lokalnej firmy. Przedmiotem eksportu są w tym przypadku usługi zarządzania. Metoda ta ma jedną wadę: lokalna firma potrzebuje odpowiednio wykwalifikowanego personelu, aby jak najskuteczniej wykorzystać know-how.

• Przedsiębiorstwo Współwłasnościowe. Firmy lokalne i zagraniczne mogą stworzyć nowe przedsiębiorstwo, którym będą wspólnie zarządzać. Cudzoziemiec może także nabyć udział w już działającym przedsiębiorstwie. Ta praktyka ma swoje zalety i wady. Za zalety uważa się:

Decydowanie o sposobie wejścia na rynek

Decydując się na sprzedaż w konkretnym kraju, firma musi dokonać wyboru Najlepszym sposobem wejście na wybrany rynek. Może się zatrzymać eksport, wspólne przedsięwzięcie Lub inwestycje bezpośrednie za granicą 10 . Każde kolejne podejście strategiczne wymaga większego zaangażowania i większego ryzyka, ale jednocześnie obiecuje większe zyski. Wszystkie te strategie wejścia na rynek zagraniczny przedstawiono na ryc. 92 wskazując opcje możliwych działań w każdym konkretnym przypadku.

Ryż. 92. Strategie wejścia na rynki zagraniczne

Eksport

Najłatwiejszym sposobem wejścia na rynek zagraniczny jest eksport. Nieregularny eksport Jest to pasywny poziom zaangażowania, w którym firma okazjonalnie eksportuje swoje nadwyżki i sprzedaje towary lokalnym hurtownikom reprezentującym firmy zagraniczne. Aktywny eksport ma miejsce, gdy firma postanawia rozszerzyć swoją działalność eksportową na określonym rynku. W obu przypadkach firma produkuje wszystkie swoje towary we własnym kraju. Mogą oferować je na eksport zarówno w formie zmodyfikowanej, jak i niezmodyfikowanej. Spośród trzech możliwych opcji strategii eksport wymaga minimalnych zmian w asortymencie produktów, strukturze, nakładach kapitałowych i programie działania firmy.

Firma może eksportować swoje towary na dwa sposoby. Można skorzystać z usług niezależnych międzynarodowych pośredników marketingowych (eksport pośredni) lub samodzielnie przeprowadzić operacje eksportowe (eksport bezpośredni). Praktyka eksportu pośredniego jest najczęstsza wśród firm dopiero rozpoczynających działalność eksportową. Po pierwsze, wymaga mniejszych inwestycji kapitałowych. Firma nie musi nabywać własnego aparatu sprzedaży za granicą ani budować sieci kontaktów. Po drugie, wiąże się to z mniejszym ryzykiem. Międzynarodowi pośrednicy marketingowi to krajowi kupcy-eksporterzy, krajowi agenci eksportowi lub organizacje spółdzielcze, które wnoszą do tej działalności swoją specyficzną wiedzę zawodową, umiejętności i usługi, dzięki czemu sprzedawca z reguły popełnia mniej błędów.

Wspólna działalność gospodarcza

Innym ogólnym kierunkiem wejścia na rynek zagraniczny jest łączenie sił z przedsiębiorstwami handlowymi w kraju partnerskim w celu stworzenia możliwości produkcyjnych i marketingowych. Wspólna działalność gospodarcza różni się od eksportu tym, że powstaje spółka partnerska, w wyniku której pewne zdolności produkcyjne. To, co odróżnia ją od inwestycji bezpośredniej, to fakt, że w kraju partnerskim powstaje stowarzyszenie z lokalną organizacją. Istnieją cztery rodzaje wspólnych przedsięwzięć.

KONCESJONOWANIE. To jeden z najłatwiejszych sposobów zaangażowania producenta w marketing międzynarodowy. Licencjodawca zawiera umowę z licencjobiorcą na rynku zagranicznym, oferującą prawa do korzystania z procesu produkcyjnego, znaku towarowego, patentu, tajemnicy handlowej lub innej wartościowej wartości w zamian za opłatę licencyjną lub opłatę licencyjną. Licencjodawca uzyskuje dostęp do rynku przy minimalnym ryzyku, a licencjobiorca nie musi zaczynać od zera, bo od razu otrzymuje doświadczenie produkcyjne, znany produkt czy nazwę. Dzięki działaniom licencyjnym Gerber wprowadził na rynek japoński swoje produkty żywnościowe dla dzieci. Firma Coca-Cola prowadzi swoją międzynarodową działalność marketingową, udzielając licencji różnym przedsiębiorstwom w różne częściświatła, a dokładniej poprzez zapewnienie im przywilejów handlowych, gdyż koncentrat niezbędny do produkcji napoju zapewnia sama firma.

Potencjalną wadą licencjonowania jest to, że firma ma mniejszą kontrolę nad licencjobiorcą niż nad nowo utworzonym przedsiębiorstwem. Ponadto, jeśli licencjobiorca odniesie duży sukces, zyski trafią do niego, a pod koniec umowy firma może stwierdzić, że stworzyła konkurenta.

PRODUKCJA KONTRAKTOWA. Inną możliwością działania jest zawarcie umowy z lokalnymi producentami na produkcję towarów. Firma Sears wykorzystała tę metodę do otwarcia swoich domów towarowych w Meksyku i Hiszpanii, znajdując wykwalifikowanych lokalnych producentów, którzy mogliby wyprodukować wiele sprzedawanych przez nią produktów.

Wadą produkcji kontraktowej jest mniejsza kontrola przedsiębiorstwa nad procesem produkcyjnym i utrata potencjalnych zysków związanych z tą produkcją. Jednocześnie daje firmie możliwość szybszego rozszerzenia działalności, przy mniejszym ryzyku i z perspektywą nawiązania współpracy z lokalnym producentem lub zakupu go.

ZARZĄDZANIE KONTRAKTAMI. W tym przypadku firma dostarcza partnerowi zagranicznemu „know-how” z zakresu zarządzania, a on zapewnia niezbędny kapitał. Zatem firma nie eksportuje produktu, ale usługi zarządzania. Tą metodą Hilton organizuje działanie hoteli w różnych częściach świata.

Zarządzanie kontraktami ¾ to sposób na wejście na rynek zagraniczny przy minimalnym ryzyku i generowanie przychodów już od samego początku działalności. Nie zaleca się jednak sięgania po niego, jeśli firma posiada ograniczoną kadrę wykwalifikowanych menadżerów, których można wykorzystać z większą korzyścią dla siebie, lub w przypadku, gdy samodzielna realizacja całego przedsięwzięcia przyniesie znacznie większe zyski. Ponadto zarządzanie kontraktami na pewien czas pozbawia firmę możliwości rozwoju własnego przedsiębiorstwa.

PRZEDSIĘBIORSTWA WSPÓŁWŁASNOŚCIOWE. Przedsięwzięcie o współwłasności to połączenie inwestorów zagranicznych i lokalnych w celu stworzenia lokalnego przedsiębiorstwa, którego są współwłaścicielami i którym zarządzają. Inwestor zagraniczny może kupić udziały w lokalnym przedsiębiorstwie, lokalna firma może kupić udziały w istniejącym lokalnym przedsiębiorstwie zagranicznej firmy lub obie strony mogą współpracować, aby stworzyć zupełnie nowe przedsiębiorstwo.

Wspólne przedsięwzięcie własnościowe może być konieczne lub pożądane ze względów ekonomicznych lub politycznych. Firmie może brakować zasobów finansowych, fizycznych lub zarządczych, aby samodzielnie podjąć się realizacji projektu. A może współwłasność jest warunkiem wejścia obcego rządu na rynek ich kraju.

Praktyka współwłasności ma pewne wady. Partnerzy mogą nie zgadzać się co do zasad inwestycji, marketingu i innych zasad operacyjnych. Podczas gdy wiele amerykańskich firm stara się wykorzystać zyski do ponownego inwestowania w rozwój biznesowy, firmy lokalne często decydują się na wycofywanie tych wpływów. Podczas gdy firmy amerykańskie odgrywają większą rolę w marketingu, lokalni inwestorzy często mogą polegać wyłącznie na organizacji sprzedaży. Co więcej, współwłasność może utrudnić międzynarodowej firmie wdrażanie określonych polityk w zakresie produkcji i marketingu w skali globalnej.

Inwestycja bezpośrednia

Bardzo pełna forma zaangażowanie się w działalność na rynku zagranicznym polega na inwestowaniu kapitału w utworzenie własnych przedsiębiorstw montażowych lub produkcyjnych za granicą. Ponieważ firma gromadzi doświadczenie w pracy eksportowej i wystarczające duża objętość rynek zagraniczny, zakłady produkcyjne za granicą obiecują wyraźne korzyści. Po pierwsze, firma może zaoszczędzić pieniądze, korzystając z tańszych produktów siła robocza lub tańsze surowce, dzięki zachętom udzielanym przez zagraniczne rządy inwestorom zagranicznym, w wyniku redukcji; koszty transportu itp. Po drugie, tworząc miejsca pracy, firma zapewnia sobie korzystniejszy wizerunek w kraju partnerskim. Po trzecie, firma rozwija głębsze relacje z agencje rządowe, klientów, dostawców i dystrybutorów kraju goszczącego, co pozwala im lepiej dostosować swoje produkty do lokalnego otoczenia marketingowego. Po czwarte, firma zachowuje pełną kontrolę nad swoimi inwestycjami i dzięki temu może opracować politykę produkcyjną i marketingową, która odpowiada jej długoterminowym celom międzynarodowym.

Formy działalności przedsiębiorczej

1. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ INDYWIDUALNA jest najprostszym i najstarszym typem przedsiębiorczości. W takim przypadku wszystkie fundusze są własnością jednego właściciela. Samodzielnie decyduje o tym, co, dla kogo i jak produkować; rozporządza wyłącznie otrzymanymi dochodami i ponosi nieograniczoną odpowiedzialność finansową za skutki swojej działalności. W przypadku np. powstania zadłużenia przedsiębiorca spłaca swój majątek. Perspektywa ta jest całkiem realna, gdyż, jak pokazują statystyki, co roku bankrutuje nie mniej indywidualnych przedsiębiorców, niż rejestruje się nowych. Indywidualny przedsiębiorca zazwyczaj pracuje sam, ale ma prawo zatrudnić dodatkowych pracowników, zawierając z każdym z nich umowę. Pomimo wielu historii o milionach zarobionych ciężką pracą i pomysłowością, nie każdemu indywidualnemu przedsiębiorcy udaje się poważnie rozwinąć swój biznes. Możliwości rozwoju są ograniczone osobistymi środkami właściciela i niewielkimi pożyczkami, jakie może uzyskać w banku. Wpływa na to także fakt, że indywidualny przedsiębiorca nie może być ekspertem we wszystkich kwestiach związanych z produkcją, zaopatrzeniem, marketingiem, zarządzaniem, finansami, a to często prowadzi do podejmowania błędnych decyzji, a w konsekwencji do strat ekonomicznych. Jednak ten rodzaj przedsiębiorczości ma również pewne zalety, takie jak minimalna regulacja działań, mobilność, interesy materialne itp. W praktyce światowej ta forma prowadzenia działalności jest typowa dla małych sklepów, przedsiębiorstw usługowych, gospodarstw rolnych oraz działalności zawodowej prawników, lekarzy i nauczycieli. Przedsiębiorca dysponujący środkami wystarczającymi do założenia firmy, skłonny wyłącznie do kontrolowania procesu decyzyjnego i gotowy ponieść pełną odpowiedzialność finansową i prawną za działalność gospodarczą, będzie wolał zostać przedsiębiorcą indywidualnym, stając się wyłącznym właścicielem Firma. Wszystkie pozostałe formy działalności przedsiębiorczej mają charakter zbiorowy.

1.2.OSOBY PRAWNE: ORGANIZACJE HANDLOWE I NON-PROFIT. Przedsiębiorca z reguły ma możliwość zjednoczenia się z innymi przedsiębiorcami, aby wspólnie osiągnąć wspólne cele gospodarcze. Wspólna działalność może opierać się na: 1. umowie o prowadzenie wspólnej działalności gospodarczej, co znajduje odzwierciedlenie w umowie – zgoda stron; 2. o utworzeniu majątku wspólnego, składającego się z udziałów stanowiących własność wspólników (gotówka, majątek rzeczowy itp.) i stanowiących wkłady do majątku wspólnego (kapitał wspólny). Dla organizacji non-profit osiągnięcie zysku nie jest głównym celem. Mają prawo do prowadzenia działalności gospodarczej jedynie w takim zakresie, w jakim jest to niezbędne dla osiągnięcia ich celów statutowych, a zysk jest w całości przeznaczany na samorozwój i nie jest rozdzielany pomiędzy uczestników. Zaletą tej formy organizacji działalności gospodarczej jest preferencyjne opodatkowanie. Trzeba jednak jeszcze raz podkreślić, że organizacje non-profit nie są tworzone w celu osiągania zysku. Organizacje komercyjne tworzone są przez ich założycieli w celu osiągania zysku. Ustawodawstwo rosyjskie przewiduje kilka form organizacyjno-prawnych tych organizacji. Są to partnerstwa biznesowe i stowarzyszenia

2. PARTNERSTWO (PARTNERSTWO)

Spółka partnerska (spółka) to organizacyjna forma przedsiębiorczości, w której zarówno organizacja działalności produkcyjnej, jak i tworzenie kapitału docelowego odbywa się poprzez wspólne wysiłki dwóch lub więcej osób (osób fizycznych i prawnych). Każdy z nich ma określone prawa i ponosi określone obowiązki w zależności od udziału w kapitale zakładowym oraz miejsca zajmowanego w strukturze zarządczej takiej spółki. Spółka partnerska to zatem organizacja handlowa posiadająca odrębny majątek własny, z kapitałem docelowym lub zakładowym podzielonym na udziały (aporty). Spółka partnerska może być utworzona: 1. przez osoby fizyczne; 2. osoby fizyczne i organizacje komercyjne; 3. organizacje komercyjne z kapitałem docelowym (zakładowym) podzielonym na udziały (wkłady) założycieli.

2.1. SPÓŁKA JAWNA

Z punktu widzenia skutków prawnych spółka jawna należy do kategorii niepożądanych form stowarzyszeń, gdyż nie wiąże się z ograniczeniem odpowiedzialności. Za zobowiązania spółki jawnej jej członkowie, zwani komplementariuszami, odpowiadają całym swoim majątkiem. Odpowiedzialność w tym przypadku ma charakter pomocniczy. Odpowiedzialność zastępcza zakłada, że ​​przed wystąpieniem z roszczeniami wobec osoby, która ponosi odpowiedzialność oprócz odpowiedzialności innej osoby, wierzyciel musi zgłosić roszczenia wobec dłużnika głównego. Jeżeli ten odmówi zaspokojenia przedstawionego żądania lub w przypadku braku odpowiedzi na to żądanie, wierzyciel ma prawo przedstawić takie żądanie osobie ponoszącej odpowiedzialność pomocniczą. Tym samym za spółkę jawną uważa się spółkę jawną, której uczestnicy (komplementariusze) zgodnie z zawartą między sobą umową prowadzą w imieniu spółki działalność gospodarczą i ponoszą odpowiedzialność za jej zobowiązania majątkiem należącym do spółki nich (odpowiedzialność dodatkowa).

2.2. SPÓŁKA KOMANDYTOWA (SPÓŁKA KOMANDYTOWA) Spółka komandytowa (spółka komandytowa) to spółka partnerska, w której wraz z uczestnikami, którzy w imieniu spółki wykonują działalność gospodarczą i ponoszą odpowiedzialność za zobowiązania spółki swoim majątkiem (ogólne wspólnicy, komplementariusze), istnieje jeden lub więcej uczestników – inwestorów (partnerów dowodzenia), którzy ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki w granicach wysokości wniesionych przez siebie wkładów i nie uczestniczą w realizacji działalności gospodarczej . Inwestorzy nie mają prawa uczestniczyć w zarządzaniu i prowadzeniu spraw spółki na wiarę oraz działać w jej imieniu, chyba że przez pełnomocnika. Nie mają prawa kwestionować działań swoich komplementariuszy w zakresie zarządzania i prowadzenia spraw spółki. Każdy komplementariusz ma prawo działać w imieniu spółki, chyba że umowa założycielska przewiduje, że wszyscy komplementariusze prowadzą działalność wspólnie lub prowadzenie działalności zostaje powierzone poszczególnym komplementariuszom. Prowadząc wspólnie sprawy spółki, jej komplementariusze wymagają zgody wszystkich komplementariuszy na dokonanie każdej transakcji.

Zalety partnerstw 1. Łatwość organizacji. Podobnie jak w przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej, spółkę osobową można łatwo założyć. Niemal we wszystkich przypadkach dochodzi do zawarcia umowy pisemnej (umowy partnerskiej), która z reguły nie wiąże się z uciążliwymi procedurami biurokratycznymi. 2. Więcej zasobów finansowych. Połączenie kilku uczestników spółki osobowej pozwala na zwiększenie jej zasobów finansowych w porównaniu z zasobami pojedynczego przedsiębiorstwa prywatnego. Partnerzy mogą łączyć swoje pieniądze, a ich przedsięwzięcie zwykle wydaje się bankierom mniej ryzykowne. 3. Zarządzanie oparte na współpracy. Posiadanie wielu partnerów w biznesie umożliwia osiągnięcie wyższego stopnia specjalizacji. Dzięki starannie dobranym partnerom znacznie łatwiej jest zarządzać codziennymi działaniami przedsiębiorstwa. Członkowie spółki zapewniają sobie wzajemnie czas wolny od zajęć biznesowych, a przy tym posiadają uzupełniające się kwalifikacje i poglądy. Wady partnerstw. 1. Nieograniczona odpowiedzialność. Za długi spółki odpowiada każdy komplementariusz (w obu rodzajach spółek) niezależnie od tego, czyje działanie spowodowało ten dług. Tak naprawdę każdy wspólnik jest odpowiedzialny za wszelkie niepowodzenia przedsiębiorstwa – nie tylko za wynik własnych decyzji zarządczych, ale także za konsekwencje działań każdego innego wspólnika. 2. Nieporozumienia pomiędzy członkami. Kiedy w zarządzanie zaangażowanych jest wiele osób, taki podział władzy może prowadzić do niespójnej polityki lub bierności, gdy wymagane jest zdecydowane działanie. Jeszcze gorzej jest, jeśli partnerzy nie zgadzają się w kwestiach strategicznych. 3. Ograniczone życie. Czas trwania działalności spółki jest nieprzewidywalny. Wystąpienie ze spółki osobowej lub śmierć jednego ze wspólników z reguły wiąże się z rozpadem i całkowitą reorganizacją spółki, całkowitym zaprzestaniem jej działalności. 4. Ograniczone zasoby finansowe. Zasoby finansowe spółek osobowych pozostają ograniczone, choć zazwyczaj przekraczają możliwości poszczególnych firm prywatnych. Jednak trzem lub czterem partnerom może również brakować środków, aby pomyślnie rozwijać swoje przedsięwzięcie. 5. Trudność likwidacji. Kiedy już zaangażujesz się w partnerstwo, opuszczenie go nie jest takie proste. Kiedy firma zostaje zamknięta, kwestia tego, co trafi do kogo i co będzie dalej, jest często bardzo trudna do rozwiązania. Kancelarie prawne zaskakująco często spotykają się z błędami w umowach spółek i stwierdzają, że ra3.

SPOŁECZEŃSTWO GOSPODARCZE

Spółka handlowa to organizacja handlowa, której kapitał zakładowy tworzy jedna lub więcej osób fizycznych lub prawnych w drodze wniesienia swoich udziałów (lub pełnej kwoty kapitału docelowego, jeśli jedna osoba pełni funkcję założyciela). Za akcje można uznać aktywa pieniężne lub materialne, kapitał intelektualny, papiery wartościowe lub prawa własności o wartości pieniężnej. Jednocześnie dokonywana jest ekspercka ocena wartości kapitału intelektualnego i praw własności w formie pieniężnej. Istnieją cztery formy prowadzenia działalności gospodarczej: 1. spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC); 2. spółka z dodatkową odpowiedzialnością; 3. zamknięta spółka akcyjna (CJSC); 4. otwarta spółka akcyjna (OAOzdel jest trudna do wdrożenia.

3.1. SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) to organizacja handlowa, której założycielem jest jedna lub więcej osób fizycznych lub prawnych, które ponoszą odpowiedzialność za zobowiązania spółki i ryzyko strat wyłącznie w granicach swoich wkładów. jest spotkaniem jego uczestników. Do wyłącznych kompetencji zgromadzenia należy: 1. zmiana statutu; 2. zmiana wielkości kapitału docelowego; 3. zatwierdzanie sprawozdań rocznych i bilansów, podział zysków i strat; 4. tworzenie organów wykonawczych i przedterminowe wygaśnięcie ich uprawnień; 5. decyzja o reorganizacji lub likwidacji spółki; 6. wybór komisji rewizyjnej. Spółka z oo ma prawo przekształcić się w spółkę akcyjną lub spółdzielnię produkcyjną. Likwidacja spółki może nastąpić wyłącznie na podstawie jednomyślnej decyzji jej uczestników. Uczestnik spółki ma prawo zbyć lub w inny sposób przenieść swój udział w kapitale zakładowym spółki lub jego część na jednego lub większą liczbę uczestników spółki. Udziały w kapitale zakładowym przechodzą na spadkobierców obywateli i następców prawnych osób prawnych będących członkami spółki, chyba że dokumenty założycielskie spółki stanowią, że takie przeniesienie jest dozwolone wyłącznie za zgodą uczestników spółki. Wyjście uczestnika spółki nie wymaga zgody pozostałych jej uczestników.

3.2. SPÓŁKA Z DODATKOWĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Spółka z dodatkową odpowiedzialnością jest rodzajem spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Za spółkę z dodatkową odpowiedzialnością uznaje się utworzenie przez jedną lub więcej osób organizacji, której kapitał zakładowy jest podzielony na udziały o wielkości określonej w dokumentach założycielskich; uczestnicy takiej spółki ponoszą solidarną odpowiedzialność za swoje zobowiązania związane z majątkiem w tej samej wielokrotności wartości ich wkładów, określonej w dokumentach założycielskich spółki (klauzula 1 art. 95 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej ). Spółka z dodatkową odpowiedzialnością ma cechy charakterystyczne zarówno dla spółek, jak i spółek osobowych. Tym, co odróżnia ją od spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, jest to, że w przypadku braku majątku wystarczającego do zaspokojenia roszczeń wierzycieli, jej uczestnicy ponoszą odpowiedzialność pomocniczo (dodatkowo) solidarną. Wysokość odpowiedzialności tych ostatnich (w odróżnieniu od komplementariuszy) ograniczona jest jedynie do tej części ich majątku, która stanowi wielokrotność kwoty wniesionych przez nich wkładów. Upadłość jednego z uczestników powoduje, że jego odpowiedzialność za zobowiązania spółki rozkłada się pomiędzy pozostałych uczestników proporcjonalnie do ich wkładów, chyba że dokumenty założycielskie przewidują inny tryb. W związku z powyższym wierzytelności wierzycieli pozostają zabezpieczone w tej samej wysokości. Wskazanie dodatkowej odpowiedzialności spółki musi być zawarte w jej nazwie.

3.3. SPÓŁKA AKCYJNA

Spółka akcyjna to spółka, której kapitał zakładowy dzieli się na określoną liczbę udziałów; Uczestnicy spółki akcyjnej (akcjonariusze) nie ponoszą odpowiedzialności za jej zobowiązania i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki w granicach wartości posiadanych przez siebie udziałów. Spółka akcyjna z punktu widzenia indywidualnego przedsiębiorcy jest optymalną formą organizacyjno-prawnej rejestracji działalności gospodarczej. Może być utworzony przez jedną osobę lub składać się z jednej osoby w przypadku objęcia wszystkich udziałów spółki przez jednego wspólnika. Rodzaje spółek akcyjnych: 1. otwarta (OJSC) 2. zamknięta (CJSC)

3.3.1 ZAMKNIĘTA SPÓŁKA AKCYJNA (CJSC) Zamknięta spółka akcyjna to spółka, której akcje są rozdzielane wyłącznie pomiędzy jej założycieli (w określonym kręgu osób), gdy nie jest stosowana forma subskrypcji otwartej na akcje wyemitowane przez spółkę i nie można ich swobodnie sprzedawać ani kupować na giełdzie. Liczba członków zamkniętej spółki akcyjnej nie może przekraczać 50 (w przypadku przekroczenia tej liczby wspólników spółka musi zostać przekształcona w otwartą spółkę akcyjną poprzez przerejestrowanie). Zamknięta spółka akcyjna nie jest prawnie zobowiązana do ujawniania informacji o sobie w zakresie wymaganym od OJSC; wymagane jest jednak złożenie rocznego raportu w Urzędzie Rejestracji Spółek, który jest dostępny do wglądu dla każdego obywatela.

3.3.2. OTWARTA SPÓŁKA AKCYJNA (OJSC)

Otwarta spółka akcyjna to spółka akcyjna, której uczestnicy mogą swobodnie zbywać i kupować akcje spółki bez zgody pozostałych akcjonariuszy. Może przeprowadzić subskrypcję otwartą na wyemitowane przez siebie akcje, które mogą być przedmiotem swobodnego obrotu na giełdzie. Oznacza to całkowitą otwartość społeczeństwa i uważną kontrolę nad jego działaniami. Najwyższym organem zarządzającym w spółce akcyjnej jest walne zgromadzenie akcjonariuszy. Jeżeli liczba akcjonariuszy przekracza 50 osób, tworzy się Zarząd (Radę Nadzorczą).

4. KORPORACJA Korporacja to prawna forma działalności gospodarczej, odrębna i ograniczona w stosunku do konkretnych osób, które są jej właścicielami. Taka struktura, posiadająca osobowość prawną, ma prawo nabywać zasoby, posiadać majątek, wytwarzać i sprzedawać produkty, pożyczać, udzielać pożyczek, pozywać przed sądem i wykonywać wszystkie funkcje, które wykonuje każdy inny rodzaj działalności przedsiębiorstwo. Charakter założenia korporacji nie jest zbyt skomplikowany, chociaż procedury rejestracji jako korporacji często mogą być dość skomplikowane. Większość ludzi nie chce ryzykować wszystkiego, co mają, aby rozpocząć biznes. Aby jednak firma mogła się rozwijać, prosperować i być źródłem bogactwa, duża liczba ludzie muszą chcieć inwestować w to pieniądze. Sposobem na rozwiązanie tego problemu jest stworzenie sztucznej osoby, która istnieje tylko legalnie. Taka osoba prawna nazywa się korporacją. To nic innego jak technika angażowania ludzi w biznes przy minimalnym dla nich ryzyku. Ta organizacyjno-prawna forma przedsiębiorczości ma swoje zalety i wady. Zalety 1. Więcej pieniędzy na inwestycje. Korporacja radzi sobie z zadaniem przyciągania kapitału znacznie skuteczniej niż wszystkie inne formy organizacji biznesu. Korporacje mają unikalny sposób finansowania – poprzez sprzedaż akcji i obligacji – który pozwala im korzystać z oszczędności wielu gospodarstw domowych. Przez rynek cenne papiery korporacje są w stanie połączyć zasoby finansowe ogromnej liczby osób we wspólny fundusz. Ograniczona odpowiedzialność. Korporacje mają także jedną wyraźną zaletę: ograniczoną odpowiedzialność. Właściciele korporacji (czyli akcjonariusze) ryzykują tylko kwotę, którą zapłacili za zakup akcji. Ich majątek osobisty nie jest zagrożony, nawet jeśli korporacji grozi upadłość. Wierzyciele mogą pozwać korporację jako osobę prawną, ale nie właściciele korporacji jako osoby fizyczne. Ograniczona odpowiedzialność znacznie ułatwia korporacjom pozyskiwanie kapitału gotówkowego. 2.Wysoki stopień specjalizacji. Ze względu na przewagę w przyciąganiu kapitału gotówkowego odnosząca sukcesy korporacja może łatwiej zwiększać wolumen, rozszerzać działalność i realizować korzyści płynące ze wzrostu. W szczególności korporacja potrafi wykorzystać technologie produkcji masowej oraz większą specjalizację w wykorzystaniu zasobów ludzkich. O ile menadżer jednoosobowej firmy musi dzielić swój czas pomiędzy funkcje produkcyjne, księgowe i marketingowe, o tyle duża korporacja jest w stanie przyciągnąć wyspecjalizowaną kadrę w każdym z tych obszarów i dzięki temu osiągnąć większą efektywność. Ponadto korporacje mogą kupować inne korporacje działające w innych branżach, aby zdywersyfikować ryzyko. (Oznacza to, że korporacja może jednocześnie angażować się w różne rodzaje działania, a jeśli zawiedzie jeden obszar, wpływ na całą korporację zostanie zmniejszony). 3. Trwała egzystencja. Jako osoba prawna korporacja istnieje niezależnie od swoich właścicieli i własnych urzędników. Pojedyncze firmy mogą umrzeć nagle i nieprzewidywalnie, ale korporacje, przynajmniej z prawnego punktu widzenia, są wieczne. Przeniesienie własności spółki poprzez sprzedaż udziałów nie podważa jej integralności i kontynuacji działalności. Innymi słowy, korporacje charakteryzują się pewną trwałością, której brakuje innym formom działalności gospodarczej i która zapewnia możliwości przyszłego planowania i rozwoju. 4. Oddzielenie właścicieli od zarządzania. Korporacje mogą pozyskiwać fundusze od wielu różnych inwestorów bez angażowania ich w zarządzanie. Właściciele wybierają zarząd. Dyrektorzy wybierają kadrę kierowniczą wyższego szczebla. On z kolei zatrudnia menedżerów, a także pracowników i pracowników. Właściciele mają zatem pewien wpływ na to, co prowadzi korporację, ale nie mają nad nią kontroli. Wady 1. Trudność w rejestracji. Rejestracja statutu spółki wiąże się z procedurami biurokratycznymi i opłatami prawnymi. 2. Potencjał nadużyć. Z perspektywy społecznej korporacyjna forma działalności stwarza możliwości pewnych form nadużyć. Ponieważ korporacja jest osobą prawną, niektórzy pozbawieni skrupułów właściciele firm są czasami w stanie uniknąć osobistej odpowiedzialności za wątpliwe transakcje biznesowe ze względu na możliwości, jakie oferuje korporacyjna forma organizacji biznesowej. 3. Raportowanie. Dokumenty sporządzane przy zakładaniu spółki to dopiero początek. Przepisy podatkowe wymagają od korporacji poświadczenia, że ​​wszystkie ich wydatki i odliczenia podatkowe są legalne. W związku z tym korporacja jest zmuszona przetwarzać dużą liczbę różnych dokumentów. Właściciel jednoosobowego przedsiębiorstwa czy spółki osobowej może prowadzić dokumentację w miarę swobodnie, natomiast korporacja zmuszona jest do prowadzenia szczegółowej ewidencji, protokołów spotkań i wielu innych. 4. Podwójne opodatkowanie. Ta część dochodu spółki, która jest wypłacana akcjonariuszom w formie dywidendy, jest opodatkowana dwukrotnie – raz jako część zysków spółki i ponownie jako część osobistych dochodów akcjonariusza. 4. Wymiary. Skala może być jedną z zalet korporacji, ale może być również wadą. Duże korporacje stają się czasem zbyt mało elastyczne i biurokratyczne, a to pozbawia je możliwości szybkiego reagowania na zmiany rynkowe. 5. Rozdzielenie funkcji właścicielskiej i zarządczej. W przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej i spółki osobowej właściciele aktywów rzeczowych i finansowych sami bezpośrednio zarządzają i kontrolują te aktywa. Ale w Duże korporacje, których majątek jest szeroko rozproszony pomiędzy dziesiątki, a nawet setki tysięcy akcjonariuszy, funkcje własności i zarządzania (kontroli) są rozdzielone. Przyczyną tej rozbieżności jest bierność typowego akcjonariusza. Większość akcjonariuszy nie bierze udziału w głosowaniu, a jeśli w nim uczestniczy, to jedynie pośrednio, przekazując swoje głosy obecnym władzom korporacji i tym samym dając im niemal nieograniczone uprawnienia i możliwość samodzielnego decydowania o własnym losie. Rozdzielenie funkcji właścicielskiej i zarządczej nie powoduje poważnych konsekwencji, jeżeli działania grupy pełniącej funkcje zarządcze leżą w interesie grupy właścicieli korporacji (czyli akcjonariuszy). Jednak interesy tych dwóch grup nie zawsze są zbieżne.

5. SPÓŁDZIELNIE PRODUKCYJNE.

Spółdzielnia produkcyjna (artel) to dobrowolne stowarzyszenie obywateli (co najmniej pięciu) i osób prawnych, oparte na członkostwie, osobistym udziale pracy w działalności produkcyjnej (gospodarczej) i udziałach udziałowych. Zysk osiągany przez spółdzielnię jest rozdzielany pomiędzy jej członków zgodnie z ich udziałem w działalności spółdzielni. Majątek takiej spółdzielni (artel) stanowią udziały (udział – współwłasność). Działalność spółdzielni opiera się na osobistym udziale jej członków w działalności produkcyjnej (gospodarczej), choć w spółdzielniach mogą uczestniczyć także osoby prawne. Spółdzielnie produkcyjne powstają w celu wspólnej produkcji, przetwórstwa, obrotu produktami przemysłowymi, rolnymi i innymi, handlu i świadczenia usług. Członkowie spółdzielni produkcyjnej ponoszą odpowiedzialność subsydiarną, tj. nieograniczony wielkością wkładu indywidualnego, udział we wspólnym majątku spółdzielni. Zysk osiągany przez spółdzielnię jest rozdzielany pomiędzy jej członków zgodnie z ich udziałem w pracy. Najwyższym organem spółdzielni jest walne zgromadzenie jej członków.

6. PRZEDSIĘBIORSTWA PAŃSTWOWE

Przedsiębiorstwo państwowe jest jednostką produkcyjną charakteryzującą się dwiema głównymi cechami. Po pierwsze, majątek takiego przedsiębiorstwa i zarządzanie nim znajdują się całkowicie lub częściowo w rękach państwa i jego organów (stowarzyszeń, ministerstw, departamentów); albo są właścicielami kapitału przedsiębiorstwa i mają niepodzielną władzę w zakresie zarządzania nim i podejmowania decyzji, albo jednoczą się z prywatnymi przedsiębiorcami, ale wywierają na nich wpływ i kontrolują je. Drugi dotyczy motywów funkcjonowania przedsiębiorstwa państwowego. W swojej działalności kieruje się nie tylko dążeniem do jak największego zysku, ale także chęcią zaspokojenia potrzeb społecznych, które mogą obniżyć efektywność ekonomiczną, a nawet doprowadzić w niektórych przypadkach do strat, które jednak są uzasadnione. Od przedsiębiorstw państwowych należy odróżnić instytucje państwowe, które realizują cele pozagospodarcze (szpitale, szkoły, usługi publiczne) i nie uczestniczą w właściwej wymianie rynkowej. Przedsiębiorstwa państwowe i komunalne, zgodnie z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej, działają w formie przedsiębiorstw jednolitych.

PRZEDSIĘBIORSTWO JEDNOSTKOWE to organizacja handlowa, która nie jest wyposażona w prawa własności do przydzielonego jej majątku. Przedsiębiorstwa unitarne posiadają szereg cech odróżniających je od innych organizacji komercyjnych: 1. jeżeli forma działalności organizacji unitarnej uwzględnia zasadę jednolitości (właścicielem majątku jest państwo, a nie organizacja), to forma działalności organizacji unitarnej inne organizacje komercyjne obejmują zasadę korporacjonizmu; 2. majątek przedsiębiorstwa jednolitego jest niepodzielny i w żadnym wypadku nie może być rozdzielany pomiędzy depozyty, udziały i udziały, w tym także pomiędzy pracownikami przedsiębiorstwa; 3. Kierownictwo jednolitego przedsiębiorstwa sprawuje menadżer wyznaczony przez właściciela. W zależności od tego, kto jest właścicielem nieruchomości, przedsiębiorstwa unitarne mogą być państwowe lub komunalne. Przedsiębiorstwa takie, w zależności od uprawnień przyznanych przez założyciela, dzielą się na dwie kategorie: 1. posiadające prawo zarządzania gospodarczego; 2. z prawem zarządzania operacyjnego. Prawo zarządzania gospodarczego jest szersze niż prawo zarządzania operacyjnego, co oznacza, że ​​przedsiębiorstwo działające w oparciu o prawo zarządzania gospodarczego ma większą niezależność w zarządzaniu.

W praktyce współczesnego biznesu międzynarodowego wykształciły się różne, w tym dość elastyczne, formy. Współpraca międzynarodowa, który zawiera:

· koprodukcja – wytwarzanie złożonego produktu lub jego komponentów przez jednego z partnerów zagranicznych;

· Zarządzanie kontraktami – transfer know-how z zakresu zarządzania przez jednego z partnerów drugiemu;

· franchising – wydanie licencji na określoną działalność z zapewnieniem dodatkowego wsparcia zarządczego, marketingowego i technologicznego;

· Sojusz strategiczny – formalny lub nieformalny sojusz tworzony w celu połączenia zasobów w celu rozwiązania problemów związanych z reorganizacją, zwiększeniem efektywności rynku itp. lub osiągnięciem „ekonomii skali” lub w innych celach;

· wspólne przedsięwzięcie jest jedną z najpowszechniejszych form aliansu strategicznego, związaną z utworzeniem nowej spółki jako przedsiębiorstw niezależnych prawnie i ekonomicznie;

· spółka międzynarodowa – najbardziej „twarda” forma współpracy międzynarodowej, oparta na mechanizmie partycypacji akcjonariuszy i/lub innych metodach kontroli korporacyjnej.

Joint venture to międzynarodowa firma utworzona przez dwa lub więcej przedsiębiorstw krajowych w celu osiągnięcia jak największych korzyści pełne wykorzystanie potencjał każdej ze stron maksymalizacji korzystnego efektu ekonomicznego swoich działań. Jest to rodzaj przedsiębiorstwa z inwestycją zagraniczną i zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem rosyjskim definiuje się go jako przedsiębiorstwo z udziałem w kapitale inwestorów rosyjskich i zagranicznych. Ważny znak Za wspólne przedsięwzięcie należy uznać takie, które ma wśród swoich założycieli (uczestników) przynajmniej jednego inwestora zagranicznego, obok inwestora krajowego.

Pojęcie międzynarodowego wspólnego przedsięwzięcia odnosi się do przedsiębiorstw (firm) będących wspólną własnością dwóch lub więcej właścicieli (osób prawnych i osób fizycznych), w oparciu o mieszaną własność różnych krajów.

Istotnymi motywacjami tworzenia wspólnych przedsięwzięć są trudności z samodzielną penetracją rynków zagranicznych, niewystarczająca znajomość zagranicznego otoczenia gospodarczego oraz konieczność łączenia wysiłków partnerów w warunkach rosnącej niepewności rozwoju gospodarczego, a czasem także ustawodawstwo krajowe ograniczające 100% własność zagraniczną w niektórych branżach i obszarach. Szczególne znaczenie w tym zakresie ma wymiana doświadczeń organizacyjnych, menadżerskich i technologicznych oraz wzajemne korzystanie z infrastruktury sprzedażowej i serwisowej partnerów.

Cele wspólnego przedsięwzięcia mogą być różne. Do najważniejszych i najczęściej spotykanych należą:

1. pozyskiwanie nowoczesnych technologii zagranicznych (w przeciwieństwie do tradycyjnego licencjonowania we wspólnych przedsięwzięciach, sprzedawca licencji staje się współwłaścicielem przedsiębiorstwa korzystającego z nich, niezwykle zainteresowanego uzyskaniem wysokich zysków), przełamanie barier protekcjonizmu w międzynarodowym transferze technologii;

2. zwiększenie konkurencyjności produktu na rynku; poszerzanie eksportu produktów, wejście na rynek zagraniczny poprzez:

Badanie specyficznych potrzeb rynków zagranicznych, prowadzenie szeregu działań marketingowych;

Organizowanie produkcji wyrobów zgodnie z parametrami jakościowymi charakterystycznymi dla rynku światowego lub zgodnie ze standardami przyjętymi w krajach, w których planowana jest ich sprzedaż;

Wejście na rynki krajów stosujących ścisły protekcjonizm handlowy i ograniczenia inwestycji zagranicznych bez udziału lokalnych przedsiębiorstw i firm.

3. pozyskanie dodatkowych zasobów finansowych i rzeczowych, możliwość wykorzystania zasobów, którymi dysponuje jeden z założycieli wspólnego przedsięwzięcia po cenach znacznie niższych od średnich cen na rynku światowym;

4. redukcja kosztów produkcji w oparciu o wykorzystanie cen transferowych (wewnątrzfirmowych), oszczędność kosztów sprzedaży produktów;

5. doskonalenie zaplecza materialno-technicznego poprzez pozyskanie od partnera zagranicznego deficytowych zasobów materiałowych, półproduktów, których nie wytwarza, komponentów i części (produkcja „śrubokrętów”).

Powstawaniu i rozprzestrzenianiu się wspólnych przedsięwzięć jako jednej z form skoordynowanych działań dwóch lub więcej partnerów mających na celu osiągnięcie wspólnego celu sprzyjały procesy internacjonalizacji gospodarek różnych krajów i wzrost eksportu kapitału. Tendencje integracyjne w zakresie specjalizacji i współpracy produkcyjnej mają pewien wpływ na rozwój wspólnych przedsięwzięć. Joint ventures jako jedna z najbardziej obiecujących form organizacyjnych prowadzenia działalności gospodarczej rozpowszechniła się w latach 70.-80. w krajach Zachodnia Europa i Azji, a następnie – w krajach Europy Środkowo-Wschodniej i WNP.

Joint ventures stały się sposobem na przyciągnięcie zaawansowanych technologii zagranicznych i nowoczesnego doświadczenia w zarządzaniu. Dzięki nim ułatwia się eksport kapitału, także w jego formie produkcyjnej, oraz realizowane są projekty inwestycyjne, których realizacja przekracza możliwości jednego przedsiębiorstwa. Ponadto rynki w nowych regionach łatwiej jest rozwijać przy pomocy lokalnych partnerów, zwłaszcza że przedsiębiorstwa z udziałem inwestorów zagranicznych i krajowych często korzystają z ulg podatkowych. Mając charakter międzynarodowy, wspólne przedsięwzięcia uzyskały szczególny status w kraju oficjalnej rejestracji prawnej. We wszystkich krajach działalność wspólnych przedsięwzięć jest regulowana specjalnymi przepisami, w tym podatkowymi, gospodarczymi itp.

Ogromna pojemność rynku rosyjskiego, różnorodna Zasoby naturalne wykwalifikowana siła robocza jest atrakcyjnym czynnikiem dla inwestycji zagranicznych w rosyjskiej gospodarce. Zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem rosyjskim, wspólne przedsięwzięcia mogą być tworzone w formie partnerstwa biznesowe i społeczeństwa.

Na swój sposób struktura organizacyjna wspólne przedsięwzięcia można sklasyfikować jako zamknięte i otwarte spółki akcyjne, spółki z ograniczoną odpowiedzialnością itp., przy czym udział każdej ze stron w kapitale zakładowym wspólnego przedsięwzięcia jest ściśle określony w dokumentach założycielskich. Podział zysku następuje co do zasady proporcjonalnie do udziału w kapitale zakładowym spółki.

Osobliwość strukturą zarządczą wspólnego przedsięwzięcia jest równość stron w procesach decyzyjnych, kontrola nad działalnością spółki, planowanie strategiczne. Zarządzanie operacyjne i taktyczne sprawuje najwyższy organ zarządzający spółki, powołany przez współwłaścicieli wspólnego przedsięwzięcia. Parytetowe zasady zarządzania firmą pozwalają każdej ze stron na czerpanie jak największych korzyści ze wspólnych działań i przyczyniają się do rozwoju współpracy biznesowej.

Struktura zarządzania wspólnym przedsięwzięciem mieści się w ramach tradycyjnych schematów zarządzania firmą (funkcjonalny, produktowy, dywizjonowy, macierzowy, regionalny itp.) i zależy od charakteru działalności, liczby stron zaangażowanych w tworzenie spółki , stopień dywersyfikacji produkcji i świadczonych usług.

Będąc dość elastyczną formą organizacyjną zarządzania, która pozwala na wykorzystanie doświadczenia, zasobów finansowych i innych firm z różnych krajów, wspólne przedsięwzięcia stają się swoistym punktem wzrostu dla nowych form biznesu. Korzystanie z zasobów z różnych krajów pozwala minimalizować koszty i maksymalizować zyski, zwiększając tym samym zwrot z zainwestowanego kapitału Twoich partnerów.

Tworzenie wspólnych przedsięwzięć za granicą wymaga rozwiązania wielu problemów zarządczych z uwzględnieniem specyfiki otoczenia zewnętrznego i stymulowania siły roboczej. Należy wziąć pod uwagę znaczące różnice w obszarach kulturowych, handlowych, gospodarczych i innych krajów zaangażowanych w tworzenie wspólnego przedsięwzięcia. Skład kadrowy spółek-matek zazwyczaj odmiennie ocenia wydajność pracy, poziom wynagrodzeń, bezpieczeństwo pracy i odmiennie ocenia koncepcję podporządkowania. Duże różnice mogą także występować w kulturach organizacyjnych obu spółek-matek oraz w strategii wykorzystania zasobów ludzkich. Różnice kulturowe wpływają na powstanie wspólnego przedsięwzięcia, gdyż znajdują odzwierciedlenie w różnicach w podejściu do celów, strategii, polityce kadrowej, możliwościach i trudnościach rozwojowych, relacjach organizacyjnych i priorytetach komunikacyjnych.