"Stilius yra žmogus". Darant įtaką pavaldiniams, bendraujant su partneriais, klientais, asmenybės bruožai bet koks viršininkas. Vadovavimo stiliaus samprata tiesiogiai susijusi su valdymo esme. Kaip radikaliai priešingų metodų šalininkai sprendžia įvairius valdymo klausimus? Perskaitykite mūsų apžvalgą.
Trys vadovavimo metodai
Valdymo metodai yra įvairūs, tačiau moksliniais tikslais jie skirstomi į tris pagrindines grupes:
- administraciniai-organizaciniai, arba komandiniai metodai;
- ekonominis;
- psichologiniai metodai.
Patyręs vadovas, atsižvelgdamas į situaciją ir komandos ypatumus, parenka tinkamiausią kompleksą veiksmingas priemones iš kiekvienos grupės.
Metodų pasirinkimą ir jų naudojimo dažnumą įtakoja ne tik objektyvios priežastys, bet ir asmeniniai vadovo pageidavimai. „Mėgstamiausi“ įgūdžiai paprastai palieka įspaudą visam dalykiniam bendravimui su kolegomis. Komandos valdymo stiliai – tai vadovo įgyvendinamų metodų ir priemonių visuma.
Stilių tipologija
Kurto Lewino tipologija šiandien yra paklausi ir aktuali. Psichologas išskyrė tris valdymo stilius: autokratinį, demokratinį ir neutralų. Stiliai skiriasi valdymo metodais, kontrolės sistemomis ir įgaliojimų delegavimo buvimu ar nebuvimu.
Autoritarinis stilius vadovavimas daugiausia grindžiamas organizaciniais ir administraciniais metodais, sankcijomis ir reguliavimu. Kolegialus – socialinis, psichologinis ir ekonominis. Liberalus stilius nereikalauja aiškios metodinės sistemos.
Autoritarinis vadovavimo stilius
Įprasta, kad autokratas visus darbo procesus sutelkia savo dėmesiu: „Kur jo nėra, yra kapas! Jis visada pasikliauja tik savo jėgomis. Paprastai autokratas mano, kad jo pavaldiniai nemėgsta dirbti ir kad jie turi būti priversti kaip „maži vaikai“. Duoda įsakymus ir nurodymus, reikalaudamas visiško paklusnumo. Už jos reikalavimų pažeidimą baudžiama sankcijomis. „Minimali demokratija, maksimali kontrolė“. Visi personalo veiksmai yra aiškiai reglamentuoti instrukcijomis, reglamentais ir reikalauja nuolatinio vadovybės dalyvavimo.
Toks vadovavimo stilius organizacijoje iš esmės yra skirtas darbo proceso efektyvumui didinti. Tai duoda tokius rezultatus kaip: didelis produktyvumas, pelningumas, plano viršijimas. Kita vertus, vadovas renkasi pareigas už grupės ribų, ne visada atsižvelgia į socialinį-psichologinį klimatą ir kolektyvinius interesus. Pavaldinys nustoja būti asmeniu, bet virsta biurokratinės sistemos „varžtu“.
Toks privalumas kaip stipri kontrolės funkcija vadovui kartais virsta 25 valandų darbo krūviu per dieną! Organizacijai augant biurokratijos stiprėjimas atima valdymo sprendimų efektyvumą.
Ne kiekvienas vadovas gali susitvarkyti su autoritariniu vadovavimo stiliumi. Šio stiliaus šalininkui svarbu „išlaikyti autoritetą“, nesilenkiant į leistinumą ar savivalę. Taktikos, strategijų planavimas, orientavimasis į rezultatus ir aklas nurodymų bei nurodymų nesilaikymas padės išvengti spąstų. Autoritariniam vadovavimo stiliui būdingas aukšto lygio drausmės palaikymas, todėl krizių ir kritinių situacijų metu tai tiesiog būtina.
Autokratinio stiliaus privalumai ir trūkumai
Trūkumai |
|
|
|
Taigi autoritarinis vadovavimo stilius turi daug minusų, todėl efektyvus tik patyrus, sumaniai vadovaujant. Taikoma tam tikrose gamybos ir krizinėse situacijose, susijusiose su skolomis, tiekimo nutraukimu ir galimu bankrotu. Bet su sąlyga, kad pavaldiniai sutiks su tokiais metodais ir atleis „karaliui“ už diktatoriaus įpročius už pasiektus rezultatus.
Demokratinis stilius
Demokratinis vadovavimo stilius yra efektyvus produktyvumo požiūriu ir nėra prastesnis už autokratinį. Demokratui vadovaujami darbuotojai sudaro darnią komandą, yra patenkinti savo darbu ir darbo santykiais, yra aktyvūs ir iniciatyvūs.
Demokratinis lyderis visada organizuoja problemos aptarimą. Kaip sakoma, „viena galva galvoja gerai, bet dvi ar daugiau yra geriau“. Kolektyvinis valdymo sprendimų priėmimo metodas padidina jų teisingumo tikimybę.
Esant kolegialiam stiliui, daug laiko neprarandama kontrolės procese, nes vadovo dėmesys atkreipiamas į darbo rezultatus, o ne į visą darbo eigą, kaip taikant autokratinį valdymą. Įgaliojimai aktyviai perduodami darbuotojams, kurie stebi darbo rezultatus. Demokratui personalas yra pagrindinis šaltinis ir informacijos šaltinis.
Motyvacija komandoje didėja dėl domėjimosi darbuotojo asmenybe. Žmonės jaučiasi įtraukti bendra priežastis. Toks vadovavimo stilius organizacijoje leidžia įgyvendinti gerai veikiančią grįžtamąjį ryšį.
Kokios yra demokratinio stiliaus stipriosios ir silpnosios pusės?
Šis stilius tinkamas įmonės su gana stabilia komanda formavimosi ir augimo sąlygomis. Tai labai praverčia krizinėse situacijose įmonės vidinėje aplinkoje, kai iškyla problemų santykiuose ir darbo procesuose.
Autoritarinis-demokratinis stilius
Neabejotinų kolegialaus valdymo pranašumų buvimas nereiškia, kad autoritarinis stilius buvo „atmestas“. Valdymo praktikoje aktyviai naudojamas kombinuotas vadovavimo stilius - „autoritarinis-demokratinis“, derinant abiejų stilių privalumus.
Sudėtingas požiūris, kurio esmė yra prieštaravimų. Kam teikti pirmenybę: kūrybiškumui (demokratiniai metodai) ar disciplinai (organizaciniai metodai)? Pagrindinis parametras tam tikrai situacijai pasirenkamas pagal reitingavimo veiksnius arba metodų derinį. Pavyzdžiui, demokratijos išlaikymas sprendimų priėmimo procese ir autoritarizmas jų įgyvendinimo stadijoje.
Išvada
Pagrindiniai vadovavimo stiliai turėtų būti taikomi atsižvelgiant į situaciją. Patyręs vadovas turi skirtingus požiūrius. Tačiau radikaliai pakeisti stilių neįmanoma dėl psichologinio polinkio į tam tikrus valdymo metodus. Autokratas negali per vieną naktį virsti demokratu, tačiau jis gali pritaikyti savo valdymo stilių, kad jis atitiktų aplinkybes.
Įvairus personalo valdymo metodų ir metodų arsenalas prisideda prie sėkmingos veiklos vadybos srityje. Šių įgūdžių ugdymas negali vykti savaime, kaip ir vadovo talentas neatsiranda spontaniškai, jis turi būti ugdomas ir lavinamas.
Autoritarizmas klasikiniu apibrėžimu reiškia vienintelę ir neginčijamą valdžią viename, savavališkai paskirtame asmenyje ir jo artimiausiame rate arba ribotoje žmonių grupėje. Šis tipas socialinė kultūra, iki XX a., dominavo masinėje žmonių sąmonėje, praktiškai neturėdamas jokios alternatyvos.
Autoritarizmas neatmeta diktatūros ir gali būti jos dalis, tačiau tai yra esminis dalykas įvairios sąvokos. Skirtingai nei diktatūra, autoritarizmas nenustato didelių žmonių laisvės apribojimų visuomenėje renkantis viską, kas nesusiję su valdžia ir neprieštarauja lyderio pozicijai. Apribota tik jų teisė į savivaldą, jų pačių požiūris ir nepaklusnumas.
Autoritarinis stilius
Tiesą sakant, bet koks naujas socialinis ir politinis judėjimas, įskaitant revoliucijas, yra autoritarizmas, nes jiems vadovauja lyderis, turintis neabejotiną autoritetą. Pagrindinis autoritarinio stiliaus bruožas yra besąlygiškas paklusnumas save vadinančiam autoritetui, nepaisant socialinės struktūros formos, masto ir krypties.
Tuo pačiu metu daugumos visuomenės narių parama autoritariniam lyderiui nevaidina lemiamo vaidmens. Galią galima gauti naudojant tradicinius, finansinius ir (arba) priverstinius svertus. Autoritariniam lyderiui užtenka laimėti faktiškai valdžią turinčių žmonių palankumą ir per juos jis galės ją išplėsti ir kitiems visuomenės nariams.
Autoritarinis demokratinis stilius
Autoritarizmas vaidino svarbų vaidmenį socialinėje žmonių sąmonėje. Dauguma ryškūs pavyzdžiai kasdienės autoritarinės galios apraiškos yra patriarchatas ir gerontokratija. Toks autoritarizmas dažnai vadinamas tradiciniu. Lyderio asmenybė nėra lemiama, nes jo galią kiti priima kaip savaime suprantamą.
Kartu autoritarizmas buvo pereinamasis etapas tarp tiesioginės diktatūros ir demokratijos. Pavyzdžiui, autoritarinis-demokratinis stilius leidžia išsakyti savo nuomonę bet kokiu klausimu, kuris neturi įtakos valdančiojo elito interesams.
Autoritarinis liberalus stilius
Valdžios troškimas yra neatsiejama ambicingos asmenybės dalis. Autoritarinis liberalus veiklos stilius sukelia savanorišką silpnesnės valios žmonių grupės susibūrimą aplink lyderio savybių turintį asmenį. Autoritarinis-liberalus stilius nereikalauja aklo paklusnumo, o tik taiko draudimus ir apribojimus, netrukdydamas Asmeninis gyvenimas.
Autoritarinė asmenybė savarankiškai skelbiasi lyderiu. Tačiau, jei lemiama bendruomenės dalis nepripažįsta šios teisės, realus valdymas yra neįmanomas. Kad žmogus kitų akyse taptų autoritarinis, turi būti įvykdytos tam tikros sąlygos.
Autoritarinis mokymo stilius
Autoritarinis vaikų auklėjimo stilius, istoriškai išreikštas gerontokratija, gali būti vadinamas produktyviausiu ir netgi natūraliu. Kad vaikas jaustųsi saugus, būtinas tėvų, mokytojų, auklėtojų autoritetas.
Be to, autoritarinis mokytojo stilius leidžia greitai suvokti Pagrindinė informacija. Mokytojo ir mokinių santykiai visada kuriami autoriteto principu, nes kitaip įgytos žinios nebus suvokiamos kaip patikimos. Tačiau autoritarinis pedagoginio bendravimo stilius – visai ne diktatas.
Autoritarinis auklėjimo stilius
Tinkamas autoritarizmas neturi įtakos asmens laisvėms. Autoritariniam auklėjimo stiliui būdinga tai, kad mokymosi proceso metu neleistina kontroliuoti gyvenimo aspektų, kurie neturi tiesioginės įtakos mokymo programos suvokimo kokybei. Vidinis protestas prieš nepagrįstą reikalavimą gali pakirsti pasitikėjimą valdžia, pabloginti aiškintojo ir klausytojo santykius.
Autoritarinis vadovavimo ar valdymo stilius
Autoritarinis valdymo stilius yra efektyvus dirbant su mažomis grupėmis. Žemesnio lygio vadovai sugeba produktyviausiai panaudoti autoritarinį stilių. Norint išlaikyti valdžią, būtinas reguliarus tiesioginis ir tiesioginis bendravimas su pavaldiniais.
Kartu yra autoritarinis sprendimų priėmimo stilius, išreiškiamas per asmeninę lyderio atsakomybę geras pavyzdys personalui. Toks autoritarinis lyderio stilius didina pasitikėjimą juo, stiprina valdžią ir leidžia efektyviai tvarkytis. Ir atvirkščiai – charizmatiškas, bet neatsakingas vadovas negalės priversti savo pavaldinių vykdyti jo nurodymus.
Autoritarinis elgesio, bendravimo ir santykių stilius
Autoritarinis sprendimų priėmimo stilius, išreiškiamas asmenine vadovo atsakomybe, yra geras pavyzdys kitiems. Žmogus, kuris ne tik siekia priimti svarbius sprendimus, bet ir yra už juos atsakingas, daug lengviau įtikina kitus vykdyti jo nurodymus.
Autoritarinis vadovavimo stilius
Visų pirma, kontroliuojama visuomenė turi pripažinti, kad reikia autoritetingo lyderio, kuris sutelktų valdžią savo rankose. Tuo pačiu pats individas, pretenduojantis į autoritarinį lyderį, turi turėti didelę įtaką, charizmą, aukštas lyderio savybes ir įspūdingą retoriką.
Autoritarinio stiliaus privalumai ir trūkumai
Autoritarinis stilius išlieka efektyviausias pradiniai etapai mokymuisi ir pirminei motyvacijai, ypač labiliems žmonėms. Besąlygiškas vadovo autoritetas slopina kritinį suvokimą ir apeliaciją į savo patirtį. Šis metodas yra produktyvus, kol studentas dar neturi pakankamai informacijos nepriklausomai analizei.
Kiekvienas vadovas anksčiau ar vėliau palinksta prie vieno ar kito valdymo stiliaus. Šiandien valdyme yra keletas elgesio tipų, kurių kiekvienas yra savaip veiksmingas. To paties asmens naudojami valdymo metodai ir stiliai gali keistis, priklausomai nuo to, kokias užduotis vadovas iškelia sau ir komandai. Todėl įvardink vieną, labiausiai efektingas stilius valdymas neįmanomas.
Šiandien pagrindiniai valdymo stiliai yra šie:
- Liberali personalo valdymo kryptis arba vadovo nesikišimo į pavaldinių veiklą principas. Tokį darbo stilių praktikuojantis vadovas veikia kaip tarpininkas tarp darbuotojų ir aukštesnės vadovybės. Liberalus vadovybės elgesys praktikuojamas komandose, kuriose darbuotojai gerai išmano savo darbą, jų diena suplanuota minutė po minutės, o vienam žmogui tiesiog nereikia priimti papildomų sprendimų.
- Autoritarinis valdymo stilius valdyme. IN tokiu atveju visi darbiniai sprendimai priimami „viename asmenyje“. Aukšti reikalavimai, nuolatinis spaudimas ir veiklos eigos kontrolė. Autoritarinis stilius yra geras tais atvejais, kai iškyla ekstremalios situacijos ir reikia skubiai priimti sprendimus.
- Demokratinis valdymo stilius. Vadovai, besilaikantys šio stiliaus, į valdymo problemų sprendimą gali įtraukti visų lygių specialistus. Kaip motyvatorius dirbti viršininkas pasirenka galimybę kiekvienam darbuotojui patenkinti savo saviraiškos, kūrybiškumo, priklausymo komandai poreikius.
- Kelių valdymo stilių derinys valdyme. Praktikoje vadovui labai sunku susikurti vieną vienintelį vadovavimo stilių ir tik jo laikytis. Juk komanda susideda iš gyvų žmonių, ir jie visi labai skirtingi. Polinkį į vieną iš elgesio linijų vadovybėje sudaro paties viršininko galimybės: jo išsilavinimo lygis, darbo patirtis, protinės savybės, taip pat įmonės tradicijos ir sprendžiami uždaviniai. Šis momentas.
Pagrindiniai valdymo modeliai
Lyderystės, galios ir valdymo stiliai yra plati tema, sukelianti ginčų ir nuolat sukurianti naujų teorijų apie efektyvius ir neefektyvius valdymo stilius. XX amžiaus pradžioje, kai žmonių valdymo mokslas tik pradėjo vystytis, teoretikai ir praktikai įvairiose pasaulio šalyse ėmėsi jo. Dėl to atsirado keli valdymo modeliai, kurie teritoriniu pagrindu buvo vadinami vakarietišku, japonišku ir amerikietišku stiliumi. Kiekvienas metodas yra savaip veiksmingas ir tuo pačiu iš esmės skiriasi nuo kitų.
- Vakarietiškas valdymo stilius. Individuali atsakomybė ir sprendimai priimami ne tik aukščiausiame, bet ir vidutiniame darbuotojų lygmenyje dalykiniai santykiai nesimaišo su asmeniniais.
- Amerikietiško stiliaus valdymas. Griežtas standartų ir reglamentų laikymasis, praktiškumas, personalo tobulėjimas.
- Japonijos valdymo stilius. Nuolatinis personalo kvalifikacijos kėlimas, supratimas apie bendrą indėlį į įmonės plėtrą, aukštas lygis viršininkų pasitikėjimas pavaldinių atžvilgiu.
Koučingas kaip naujas valdymo stilius
Koučingas yra savotiška verslo psichoanalizė. Šis verslo procesų valdymo tipas Vakaruose atsirado palyginti neseniai, 
ir į Rusiją atvyko tik prieš keletą metų. Koučingo esmė ta, kad treneris (dar žinomas kaip verslo treneris) nesigilina į konsultuojamo asmens problemas ir neduoda vertingų nurodymų. Trenerio užduotis yra užtikrinti, kad specialistas pats suformuluotų savo problemą ir rastų būdų, kaip ją įveikti. Šiandien koučingas laikomas labai perspektyvia žmonių vadovavimo mokslo sritimi.
Valdymo metodai ir stiliai yra plati tema ir atvira tyrimams. Kompetentingas vadovas yra tas, kuris moka neapsiriboti tik vienu pasirinkimu, o pasirinkti vieną ar kitą personalo valdymo būdą, atsižvelgdamas į jam šiuo metu kylančius tikslus ir uždavinius.
Valdymas įvairiose žmogaus veiklos srityse yra viena iš svarbiausių funkcijų. Ypatingą reikšmę jam suteikė sąlygos rinkos ekonomika. Norint tinkamai valdyti žmones, organizacijos vadovas turi pasirinkti tam tikras stilius elgesį. Būtent tai turi būti pademonstruota santykiuose su pavaldiniais, vedant juos į numatytą tikslą. Kitaip tariant, už normalus funkcionavimasĮmonė reikalauja vienokio ar kitokio vadovavimo stiliaus. Tai yra pagrindinė vadovo efektyvumo savybė. vadovybė. Negalima pervertinti lyderio valdymo stiliaus vaidmens. Juk nuo to priklausys įmonės sėkmė, jos plėtros dinamika, darbuotojų motyvacija, požiūris į savo pareigas, santykiai kolektyve ir daug daugiau.
Sąvokos apibrėžimas
Ką reiškia žodis „vadovas“? Tai tas, kuris „veda už rankos“. Kiekvienoje organizacijoje turi būti asmuo, atsakingas už visų įmonėje veikiančių padalinių priežiūrą. Šios rūšies atsakomybė apima darbuotojų veiksmų stebėjimą. Tai yra kiekvieno vadovo darbo esmė.
Galutinis pirminis vyresniojo vadovo tikslas yra pasiekti įmonės tikslus. Vadovas šį darbą atlieka be pavaldinių pagalbos. O įprastas elgesys su komanda turėtų jį motyvuoti dirbti. Tai yra vadovo valdymo stilius. Kokios yra šios koncepcijos šaknys?
Žodis „stilius“ yra graikų kilmės. Iš pradžių taip buvo pavadintas strypas, skirtas rašyti ant vaško lentos. Kiek vėliau žodis „stilius“ pradėtas vartoti kiek kitokia prasme. Jis pradėjo rodyti rašysenos pobūdį. Tai galima pasakyti ir apie vadovo valdymo stilių. Tai savotiškas parašas vyresniojo vadovo veiksmuose.
Vadovo stilius vadovaujant komandai gali būti skirtingas. Tačiau apskritai jos priklauso nuo šias pareigas einančio asmens vadovavimo ir administracinių savybių. Vykdant darbo veiklą, formuojasi individualus lyderio tipas, jo „rašysena“. Tai rodo, kad neįmanoma rasti dviejų vienodų bosų, turinčių tą patį stilių. Šis reiškinys yra individualus, nes jį lemia specifinės savybės konkretus asmuo, atspindintis jo darbo su personalu ypatumą.
klasifikacija
Manoma, kad laimingas yra tas, kuris kiekvieną rytą su malonumu eina į darbą. Ir tai tiesiogiai priklauso nuo jo viršininko, nuo to, kokį valdymo stilių vadovas naudoja, nuo santykių su pavaldiniais. Vadybos teorija atkreipė dėmesį į šią problemą jos sukūrimo aušroje, tai yra beveik prieš šimtą metų. Pagal jos išsakytas koncepcijas jau tuo metu egzistavo daugybė darbo ir vadovavimo stilių. Kiek vėliau prie jų pradėjo prisijungti ir kiti. Dėl to šiuolaikinė teorija vadovybė atsižvelgia į kelių vadovavimo stilių buvimą. Kai kuriuos iš jų apibūdinkime išsamiau.
Demokratinė
Šis vadovavimo stilius pagrįstas pavaldinių dalyvavimu priimant sprendimus, pasidalijus jiems atsakomybę. Šio tipo vyresniojo vadovo darbo pavadinimas kilęs iš lotynų kalba. Jame demos reiškia „žmonių galią“. Demokratinis vadovo valdymo stilius šiandien laikomas geriausiu. Remiantis tyrimo duomenimis, jis yra 1,5-2 kartus efektyvesnis už visus kitus viršininko ir jo pavaldinių bendravimo būdus.
Jeigu vadovas naudojasi demokratiniu valdymo stiliumi, tai jis pasikliauja komandos iniciatyva. Tuo pačiu metu visi darbuotojai lygiaverčiai ir aktyviai dalyvauja įmonės tikslų aptarimo procesuose.
Demokratiniame vadovavimo stiliuje vyksta vadovo ir pavaldinių sąveika. Tuo pačiu kolektyve atsiranda tarpusavio supratimo ir pasitikėjimo jausmas. Tačiau verta pastebėti, kad vyresniojo vadovo noras išklausyti įmonės darbuotojų nuomonę tam tikrais klausimais atsiranda ne todėl, kad jis pats nieko nesupranta. Vadovo demokratiškas valdymo stilius rodo, kad toks bosas suvokia, jog diskutuojant apie problemas kyla naujų idėjų. Jie tikrai pagreitins tikslo siekimo procesą ir pagerins darbo kokybę.
Jei iš visų valdymo stilių ir metodų vadovas pasirinko demokratinį, tai reiškia, kad jis neprimes savo valios savo pavaldiniams. Kaip jis pasielgs šiuo atveju? Toks lyderis mieliau naudos skatinimo ir įtikinėjimo metodus. Sankcijų jis imsis tik tada, kai visi kiti metodai bus visiškai išnaudoti.
Vadovo demokratinis valdymo stilius yra pats palankiausias psichologinis poveikis. Toks viršininkas nuoširdžiai domisi darbuotojais ir teikia jiems draugišką dėmesį, atsižvelgdamas į jų poreikius. Tokie santykiai teigiamai veikia komandos darbo rezultatus, specialistų aktyvumą ir iniciatyvumą. Žmonės tampa patenkinti savo darbu. Jie taip pat patenkinti savo padėtimi komandoje. Darbuotojų sanglauda ir palankios psichologinės sąlygos teigiamai veikia fizinę ir moralinę žmonių sveikatą.
Žinoma, valdymo stiliai ir vadovavimo savybės yra glaudžiai susijusios sąvokos. Taigi, atsižvelgiant į bendravimo su pavaldiniais demokratiškumą, viršininkas turi turėti aukštą autoritetą tarp darbuotojų. Jis taip pat turi turėti puikius organizacinius, intelektualinius ir psichologinius-komunikacinius gebėjimus. Priešingu atveju šio stiliaus įgyvendinimas taps neveiksmingas. Demokratinis vadovavimo tipas turi dvi atmainas. Pažvelkime į juos atidžiau.
Svarstomasis stilius
Ją naudojant, dauguma problemų, su kuriomis susiduria komanda, išsprendžiamos bendrų diskusijų metu. Vadovas, savo veikloje taikantis svarstymo stilių, dažnai tariasi su pavaldiniais neparodydamas savo pranašumo. Tai neperkelia atsakomybės darbuotojams už pasekmes, kurios gali kilti dėl to priimtus sprendimus.
Aptariamojo vadovavimo tipo lyderiai plačiai naudoja dvipusį bendravimą su savo pavaldiniais. Jie pasitiki savo darbuotojais. Žinoma, tik vadovas priima svarbiausius sprendimus, tačiau tuo pačiu specialistams suteikiama teisė savarankiškai spręsti konkrečias problemas.
Dalyvavimo stilius
Tai dar viena veislė demokratinis tipas vadovus. Pagrindinė jos idėja – įtraukti darbuotojus ne tik į tam tikrų sprendimų priėmimą, bet ir į jų įgyvendinimo kontrolę. Tokiu atveju vadovas visiškai pasitiki savo pavaldiniais. Be to, bendravimą tarp jų galima apibūdinti kaip atvirą. Bosas elgiasi vieno iš komandos narių lygiu. Tuo pačiu metu bet kuriam darbuotojui suteikiama teisė laisvai reikšti savo nuomonę įvairiais klausimais, nebijant vėlesnių neigiamos reakcijos. Tokiu atveju atsakomybę už nesėkmes darbe pasidalija vadovas ir pavaldiniai. Šis stilius leidžia sukurti efektyvią darbo motyvavimo sistemą. Tai leidžia sėkmingai pasiekti įmonės tikslus.
Liberalus stilius
Šis vadovavimo tipas dar vadinamas laisvu. Juk tai suponuoja polinkį į nuolaidumą, toleranciją ir nereiklumą. Liberalus valdymo stilius pasižymi visiška darbuotojų sprendimų laisve. Tuo pačiu metu vadovas šiame procese dalyvauja minimaliai. Jis nusišalina nuo jam pavestų pavaldinių veiklos priežiūros ir kontrolės funkcijų.
Galima sakyti, kad lyderių tipai ir valdymo stiliai yra artimi tarpusavyje. Taigi žmogus, kuris yra nepakankamai kompetentingas ir neužtikrintas savo tarnybine padėtimi, komandoje leidžia sau turėti liberalų požiūrį. Toks vadovas sugeba imtis ryžtingų žingsnių tik gavęs vadovo nurodymus. Pasiekdamas nepatenkinamų rezultatų, jis visais įmanomais būdais vengia atsakomybės. Svarbių klausimų sprendimas įmonėje, kurioje dirba toks vadovas, dažnai vyksta jam nedalyvaujant. Liberalas, norėdamas įtvirtinti savo autoritetą, savo pavaldiniams moka tik nepelnytas premijas ir teikia įvairių rūšių pašalpas.
Kur galima pasirinkti panašią kryptį? esamus stilius vadovo valdymas? Tiek darbo organizavimas, tiek drausmės lygis įmonėje turi būti aukščiausias. Tai įmanoma, pavyzdžiui, žinomų teisininkų bendrijoje ar rašytojų sąjungoje, kur visi darbuotojai užsiima kūrybine veikla.
Liberalų valdymo stilių psichologiniu požiūriu galima vertinti dvejopai. Viskas priklausys nuo to, kurie specialistai vykdys šias rekomendacijas. Teigiamas rezultatas Panašus stilius bus įgyjamas, kai komandą sudarys atsakingi, disciplinuoti, aukštos kvalifikacijos darbuotojai, gebantys savarankiškai atlikti kūrybinį darbą. Toks vadovavimas taip pat gali būti sėkmingai įgyvendintas, jei įmonėje yra išmanančių asistentų.
Taip pat yra komandų, kuriose pavaldiniai vadovauja savo viršininkui. Tarp jų jis tiesiog žinomas kaip „ geras vyras“ Tačiau tai negali tęstis ilgai. Jei bet kuris konfliktinė situacija nepatenkinti darbuotojai nustoja paklusti. Tai lemia leistino stiliaus atsiradimą, dėl kurio sumažėja darbo drausmė, į konfliktų ir kitų neigiamų reiškinių vystymąsi. Tačiau tokiais atvejais vadovas tiesiog pasitraukia nuo įmonės reikalų. Jam svarbiausia išsaugoti geri santykiai su savo pavaldiniais.
Autoritarinis stilius
Tai reiškia autoritetingą vadovavimo tipą. Jis pagrįstas viršininko noru įrodyti savo įtaką. Autoritarinio valdymo stiliaus lyderis įmonės darbuotojams suteikia tik minimalų informacijos kiekį. Taip yra dėl jo nepasitikėjimo pavaldiniais. Toks vadovas siekia atsikratyti talentingų žmonių ir stiprių darbuotojų. Geriausias šiuo atveju yra tas, kuris sugeba suprasti savo mintis. Toks vadovavimo stilius sukuria intrigų ir paskalų atmosferą įmonėje. Tuo pačiu metu darbuotojų nepriklausomumas išlieka minimalus. Pavaldiniai siekia išspręsti visus su vadovybe kylančius klausimus. Juk niekas negali numatyti, kaip vadovybė reaguos į konkrečią situaciją.
Autoritarinio valdymo stiliaus lyderis yra tiesiog nenuspėjamas. Žmonės net nedrįsta jam pasakyti blogų naujienų. Dėl to toks viršininkas gyvena visiškai pasitikėdamas, kad viskas klostėsi tiksliai taip, kaip jis tikėjosi. Darbuotojai neklausinėja ir nesiginčija net tais atvejais, kai vadovo priimtame sprendime mato esminių klaidų. Tokio vyresniojo vadovo veiklos rezultatas – pavaldinių iniciatyvos slopinimas, trukdantis jų darbui.
Esant autoritariniam vadovavimo stiliui, visa valdžia sutelkta vieno žmogaus rankose. Tik jis sugeba vienas išspręsti visus klausimus, nustatyti pavaldinių veiklą ir nesuteikti jiems galimybės priimti savarankiškų sprendimų. Tokiu atveju darbuotojai daro tik tai, kas jiems įsakyta. Štai kodėl visa jiems skirta informacija sumažinama iki minimumo. Vadovas, turintis autoritarinį komandos valdymo stilių, griežtai kontroliuoja savo pavaldinių veiklą. Toks viršininkas turi pakankamai jėgų savo rankose primesti savo valią darbuotojams.
Tokio vadovo akimis, pavaldinys yra žmogus, kuris turi pasibjaurėjimą darbui ir, kai tik įmanoma, jo vengia. Tai tampa nuolatinio darbuotojo prievartos, jo kontrolės ir bausmių vykdymo priežastimi. Šiuo atveju neatsižvelgiama į pavaldinių nuotaikas ir emocijas. Vadovas turi atstumą nuo savo komandos. Tuo pačiu metu autokratas specialiai kreipiasi į save žemas lygis savo pavaldinių poreikius, manydamas, kad jis jiems svarbiausias.
Jeigu vertintume šį vadovavimo stilių psichologiniu požiūriu, tai jis pats nepalankiausias. Juk vadovas tokiu atveju darbuotojo nesuvokia kaip individo. Darbuotojų kūrybiškumas nuolat slopinamas, todėl jie tampa pasyvūs. Žmonės tampa nepatenkinti savo darbu ir savo padėtimi komandoje. Psichologinis klimatas įmonėje taip pat tampa nepalankus. Komandoje dažnai kyla intrigų ir atsiranda smalsuolių. Tai padidina žmonių stresą, kuris kenkia jų moralinei ir fizinei sveikatai.
Autoritarinio stiliaus naudojimas yra veiksmingas tik tam tikromis aplinkybėmis. Pavyzdžiui, kovos sąlygomis, kai avarinės situacijos, kariuomenėje ir komandoje, kurioje jos narių sąmonė yra žemiausiame lygyje. Autoritarinis vadovavimo stilius turi savų variantų. Pažvelkime į juos atidžiau.
Agresyvus stilius
Tokį personalo valdymo būdą priėmęs vadovas mano, kad iš prigimties dauguma žmonių yra kvaili ir tingūs. Todėl jie stengiasi nedirbti. Šiuo atžvilgiu toks vadovas laiko savo pareiga priversti darbuotojus atlikti savo pareigas. Jis neleidžia sau dalyvauti ir švelnumo.
Ką gali reikšti, kai žmogus tarp visų valdymo stilių pasirenka agresyvų? Vadovo asmenybė šiuo atveju turi ypatingų savybių. Toks žmogus yra nemandagus. Jis riboja ryšius su pavaldiniais, išlaiko juos per atstumą. Bendraudamas su darbuotojais toks viršininkas dažnai pakelia balsą, įžeidinėja žmones ir aktyviai gestikuliuoja.
Agresyviai lankstus stilius
Šiam vadovavimo tipui būdingas selektyvumas. Toks viršininkas rodo agresiją savo darbuotojams ir tuo pačiu paslaugumą bei lankstumą aukštesnio valdymo organo atžvilgiu.
Savanaudiškas stilius
Tokį personalo valdymo būdą priėmęs vadovas, regis, yra vienintelis, kuris viską moka ir gali. Štai kodėl toks viršininkas prisiima atsakomybę už vienintelį su komandos veikla ir gamyba susijusių klausimų sprendimą. Toks vadovas netoleruoja pavaldinių prieštaravimų ir yra linkęs daryti skubotas išvadas, kurios ne visada teisingos.
Geraširdis stilius
Pagrinde šio tipo Santykiai tarp vadovo ir pavaldinių grindžiami autoritarizmu. Tačiau viršininkas vis tiek suteikia savo darbuotojams galimybę dalyvauti priimant kai kuriuos sprendimus, tuo pačiu apribodamas jų veiklos sritį. Komandos darbo rezultatai kartu su dominuojančia bausmių sistema taip pat vertinami tam tikrais atlygiais.
Pagaliau
Individualus vadovo valdymo stilius gali būti labai įvairus. Be to, visi aukščiau pateikti jo tipai gryna forma susitikti tiesiog neįmanoma. Čia gali vyrauti tik tam tikros savybės.
Štai kodėl apibrėžimas geriausias stilius duoti nurodymus nėra lengva. Vyresnysis vadovas turi žinoti aukščiau pateiktą klasifikaciją ir mokėti taikyti kiekvieną personalo valdymo kategoriją, priklausomai nuo situacijos ir galimybių. konkreti užduotis. Tiesą sakant, tai yra tikro lyderio menas.
Kontroliniai žaidimai svarbi funkcija visose žmogaus veiklos srityse. Tai ypač svarbu rinkos ekonomikoje. Kompetentingas pavaldinių valdymas nepastebimai veda juos siekti vadovo užsibrėžto tikslo. Kiekvienai veiklos rūšiai ir darbuotojo tipui tinka skirtingi darbdavio elgesio stiliai.
Kokie yra skirtingi valdymo stiliai?
Įprastą įmonės funkcionavimą užtikrina vienokio ar kitokio valdymo stiliaus buvimas, taip pat kombinuotų technikų naudojimas. Taikoma valdymo schema yra pagrindinė veiklos efektyvumo charakteristika. Nuo to priklauso įmonės sėkmė ir jos plėtros dinamika. Tai sukuria darbuotojo motyvacijos buvimą darbe, o tai lemia jų požiūrį į savo pareigas arba juos demotyvuoja. Lyderystės schema taip pat turi įtakos santykiams komandoje.
Kokie valdymo stiliai yra svarbūs valdant? Kuo jie ypatingi? Kokiomis situacijomis jų naudojimas yra efektyvus, o kokiose situacijose jie gali tik pakenkti?
Sąvokos apibrėžimas
Stilių tipai, jų privalumai ir trūkumai
Įmonės vadovo pareigos apima visų struktūrinių padalinių priežiūrą. Ši atsakomybės rūšis reiškia būtinybę stebėti darbuotojus ir stebėti jų nustatytą veiklą darbo aprašymas ir nuostatai darbo sutartis. Visų veiklų įgyvendinimas vykdomas iš valdymo perspektyvos, įgyvendinamas vadovo savarankiškai, be pavaldinių pagalbos. Jo įprastas elgesys prisideda prie darbinių santykių formavimo, motyvuoja darbuotojus dirbti ir siekti tam tikrų rezultatų, taip pat turi įtakos įmonės veiklai.
Praktikoje yra trys pagrindiniai santykių tarp darbdavių ir pavaldinių modeliai:
- demokratinis;
- liberalus;
- autoritarinis.
Vadovo asmenybė ir jo naudojami personalo valdymo stiliai turi įtakos įmonės veiklai. Šie santykiai paaiškina vienos organizacijos klestėjimą net krizės metu ir įmonių uždarymą palankiais laikotarpiais. Idealus verslumo rezultatas gali būti pasiektas derinant kelis vadovavimo būdus.
Direktoriaus elgesys su pavaldiniais turi tiesioginės įtakos jų valdymo efektyvumui. Jis turi nuolat stebėti savo stipriąsias puses ir silpnosios pusės koreguoti valdymo elgesį. Tai priklauso nuo administracinių ir asmeninių direktoriaus savybių, yra jo savita ir atpažįstama rašysena.
Demokratinė vadovavimo schema
Demokratinis valdymo stilius reiškia, kad priimant valdymo sprendimai dalyvauja pavaldiniai.
Atsakomybę už savo pasekmes jie taip pat dalijasi su įmonės vadovu. Pavadinimas „demokratinis“ kilęs iš lotynų kalbos ir reiškia „liaudies galia“. Verslo subjekto atžvilgiu jis aiškina lygias direktoriaus ir struktūrinių padalinių vadovų teises. Statistiniai tyrimai rodo, kad toks vadovavimo stilius turi daug veiksmingesnę įtaką teigiamos atmosferos kolektyve formavimuisi ir verslumo veiklos efektyvumui.
Demokratinis valdymas
Kai vadovas elgiasi demokratiškai su savo pavaldiniais, jis pasikliauja jų iniciatyva. Visi komandos nariai iš šios perspektyvos turi lygias teises ir turi teisę aktyviai dalyvauti probleminių klausimų aptarimo ir sprendimų priėmimo procesuose. Santykiai tarp vadovo ir pavaldinių grindžiami pasitikėjimu. Pažymėtina, kad direktoriaus noras įsiklausyti į įmonės specialistų nuomonę kyla ne dėl to, kad jis to klausimo nežino, o dėl to, kad jis supranta, kad problemos aptarimo metu gali kilti naujų idėjų. , kurių įgyvendinimas padidins darbo efektyvumą ir priartins tikslo siekimą.
Industrinėje demokratijoje vadovybė niekada neprimeta savo nuomonės ir valios pavaldiems darbuotojams. Pagrindiniai jos valdymo principai – stimuliavimo ir įtikinėjimo metodai. Bausmės ir sankcijos itin retai naudojamos situacijose, kai kiti darbuotojo sąmonės poveikio būdai jau išnaudoti. Viršininkas nuoširdžiai domisi savo darbuotojais ir atsižvelgia į jų poreikius, o tai padeda jiems parodyti iniciatyvą ir aktyvumą siekiant bendrai užsibrėžtų tikslų.
Taip pat skaitykite: Išankstinis mokėjimas: kas tai?
Šioje darbo santykių perspektyvoje specialistas patiria pasitenkinimą savo darbu, nes turi galimybę save realizuoti. Palanki psichologinė aplinka skatina darbuotojų sanglaudą.
Demokratinis valdymas įmanomas tik tuo atveju, jei vadovybė turi darbuotojų autoritetą. Tam direktorius turi būti raštingas, profesionaliai kompetentingas ir intelektualus, taip pat turėti organizacinių ir psichologinių-komunikacinių įgūdžių. Jei tokių savybių nebus, demokratinis vadovavimas bus neefektyvus. Praktikoje demokratinio valdymo stiliai yra atskirti nuo deliberatyvaus ir dalyvaujamojo.
Svarstomasis stilius
Taikant apgalvotą valdymo stilių, dauguma problemų išsprendžiamos diskutuojant.
Direktorius, prieš priimdamas bet kokį sprendimą, pasitaria su savo pavaldiniais, kurie yra atsakingi už šį klausimą. Derėdamasis jis nedemonstruoja savo pranašumo ir visiškai neperkelia atsakomybės specialistui už pasekmes, kurios gali kilti dėl bendrai priimtų sprendimų. Konsultacinis vadovavimo tipas užtikrina dvipusį bendravimą su pavaldiniais. Svarbūs sprendimai priima direktorius, tačiau atsižvelgiama į specialistų nuomonę, kurioms taip pat suteikiami įgaliojimai savarankiškai spręsti savo kompetencijai priklausančias problemas.
Dalyvavimo stilius
Dalyvaujantis demokratinis lyderis siekia įtraukti darbuotojus ne tik į tam tikrų sprendimų priėmimą, bet ir į jų įgyvendinimo stebėseną. Santykiai iš šios perspektyvos suponuoja visišką pasitikėjimą. Direktorius elgiasi kaip vienas iš komandos narių ir neužima pirmenybės. Kiekvienas darbuotojas turi teisę reikšti savo nuomonę ir nebijoti savo atvirumo pasekmių. Atsakomybę už neigiamus veiklos rezultatus pasidalija vadovas ir pavaldiniai. Mišrus valdymo stilius leidžia sukurti efektyvią darbo motyvaciją, nes kiekvienas komandos darbuotojas yra gerbiamas.
Liberalus stilius
Liberalus valdymo stilius organizacijoje grindžiamas tolerancija ir vadovybės nuolaidžiavimu pavaldiniams.
Tokios įmonės darbuotojai turi visišką laisvę priimti sprendimus, kuriuose direktorius praktiškai nedalyvauja. Jis nusišalina nuo įsipareigojimų kontroliuoti ir prižiūrėti savo pavaldinių veiklą. Jos veikimo principas – administracinių dokumentų, surašytų specialistų, kurių kompetencijai priklauso, pasirašymas.
Liberalus požiūris kolektyve formuojasi situacijoje, kai vadovas nepasitiki savo tarnybine padėtimi dėl profesinės ar organizacinės nekompetencijos. Jo savarankiški sprendimai galima tik gavus atitinkamus vadovų nurodymus. Esant tokiam valdymo stiliui, dažni nepatenkinami darbo rezultatai, nuo kurių direktorius siekia išsisukti nuo atsakomybės.
Liberalaus stiliaus valdymas
Visi svarbūs klausimai įmonėje su liberaliu direktoriumi išsprendžiami jam nedalyvaujant. Norėdamas išsaugoti lyderio įvaizdį ir susikurti savo autoritetą, jis turi teikti darbuotojams įvairias lengvatas ir mokėti nepelnytus priedus.
Liberalus valdymas aktualus įmonėse, kurios pasižymi aukštu disciplinos ir savo atsakomybės supratimu. Jis gali būti naudojamas kūrybingų asmenų partnerystėje. Visose kitose situacijose tokia lyderystė vertinama dvejopai. Jeigu kolektyve dirba drausmingi, atsakingi ir kvalifikuoti darbuotojai, tai direktoriaus liberalumas turės teigiamos įtakos įmonės funkcionavimui.
Neigiami veiklos rezultatai iš šios valdymo perspektyvos gali atsirasti dėl komandų, kuriose darbuotojai vadovauja valdymui. Režisierius yra už juos geriausias draugas, tačiau, kilus konfliktinei situacijai, darbuotojai nustoja jam paklusti, dėl to mažėja drausmė, kivirčai ir nesilaikoma vidinės dokumentacijos, reglamentuojančios. darbo tvarka. Visi šie reiškiniai lemia darbo našumo mažėjimą.
