Anotacija: Struktūrinis planavimas. Kalendoriaus planavimas. Veiklos valdymas. Praktinės struktūrinio ir kalendoriaus planavimo klasės. Bandymų užduotys.

2.1. Teorinis kursas

2.1.1. Struktūrinis planavimas

Struktūrinis planavimas apima keletą etapų:

1. projekto skyrius dėl individualių darbų rinkinio, kurio vykdymas yra būtinas projektui įgyvendinti;
2. tinklo grafiko statyba, apibūdinanti darbo seką;
3. Įvertinimas laiko charakteristikų darbo ir analizės tinklo tvarkaraščio.

Pagrindinis vaidmuo struktūriniame planavimo etape yra žaidžiamas tinklo tvarkaraščiu.

Tinklo grafikas - tai yra orientuota grafikas, kuriame viršūnės rodo projekto darbą, o lankai yra laikinas darbo sujungimas.

Tinklo tvarkaraštis turi atitikti šiuos dalykus savybės.

1. Kiekvienas darbas atitinka vieną ir tik vieną viršūnę. Nėra darbo tinklo tvarkaraštyje negali būti atstovaujama du kartus. Tačiau bet koks darbas gali būti suskirstytas į keletą atskirų darbų, kurių kiekvienas atitiks atskirą grafiko viršūnių susitikimą.
2. Nė vienas darbas negali būti pradėtas prieš visą darbą tiesiogiai baigsis. Tai yra, jei kai kuriuose viršūnėje yra lankai, darbas gali prasidėti tik po visų darbų pabaigos, iš kurių šie lankai išeina.
3. Nėra jokio darbo, kuris tiesiogiai seka kai kurie darbai gali prasidėti iki jo pabaigos. Kitaip tariant, jei yra keletas lankų iš darbo, tada nė vienas iš darbų, kuriuose šios lankai negali prasidėti iki šio darbo pabaigos.
4. Projekto pradžioje ir pabaigoje nurodomi darbas su nuliniu laikotarpiu. Tokie darbai vadinami etapai Ir nurodykite svarbiausių projekto etapų pradžią ar pabaigą.

Pavyzdys. Pavyzdžiui, apsvarstykite projektą "Programinės įrangos paketo plėtra". Tarkime, kad projektą sudaro darbai, kurių savybės pateiktos 2.1 lentelėje.

2.1 lentelė.

Darbo skaičius	Darbo pavadinimas	Trukmė.
1	Pradėkite projekto įgyvendinimą	0
2	Problemos formulavimas	10
3	Sąsajos plėtra	5
4	Duomenų apdorojimo modulių kūrimas	7
5	Duomenų bazės struktūros kūrimas	6
6	Duomenų bazės užpildymas	8
7	Derinimo programinės įrangos paketas	5
8	Klaidų bandymas ir taisymas	10
9	Programinės įrangos dokumentų rengimas	5
10	Projekto užbaigimas	0

Šio projekto tinklo grafikas yra pavaizduotas 2 pav. Ant viršaus, atitinkančių paprastas darbas, apytiksliai su plona linija, o projekto stouže yra storio linija.

Fig. 2.1.

Tinklo grafikas leidžia nurodytas darbo trukmės vertes, kad būtų galima rasti kritinį projekto darbą ir jo kritinį kelią.

Kritiškai Šis darbas yra pakviestas, už kurį jo pradžios vėlavimas lems vėlavimą projekto pabaigoje kaip visuma. Tokie darbai neturi laiko atsargų. Ne kritiniai darbai turi tam tikrą laiko rezervą, o ne pagal šio atsargų ribas, jų pradžia gali būti sulaikyta.

Kritinis kelias - Tai yra kelias nuo pradinio iki galutinio tinklo grafiko viršaus, einantis tik per kritinį darbą. Bendra kritinio kelio darbo trukmė lemia minimalų projekto įgyvendinimo laiką.

Rasti kritinį kelią sumažinamas iki kritinių kūrinių paieškos ir atliekamas dviem etapais.

1. Skaičiavimas. \\ T ankstyvas pradžia Kiekvienas projekto darbas. Ši vertė rodo laiką, kada negalima pradėti darbo.
2. Skaičiavimas. \\ T vėlyvas startas Kiekvienas projekto darbas. Ši vertė rodo laiką vėliau, darbas negali būti pradėtas ne didinant viso projekto trukmę.

Kritiniai darbai turi tą pačią vertę anksti ir vėlai pradėti.

Reiškia - atlikti darbo laiką, - ankstyvą pradžios laiką, - vėlyvas pradžios laikas. Tada

kur - daugelis darbų, tiesiogiai prieš darbą. Ankstyvasis pradinis projekto darbo laikas yra lygus nuliui.

Kadangi naujausias projekto darbas yra nulinės trukmės, pradžios jis pradėjo sutapti su viso projekto trukme. Žymi šį dydį. Dabar jis priimtas vėlyvą paskutinio darbo pradžią, o likusiam darbui vėlesnis laikas skaičiuojamas pagal formulę:

Čia yra daug darbo, tiesiogiai po darbo.

Schematiškai skaičiuojami anksti ir vėlyvas pradžios pradžios pradžios pradžios skaičiavimai pavaizduoti atitinkamai Fig. 2.2 ir Fig.2.3.

Fig. 2.2.

Fig. 2.3.

Pavyzdys. Mes rasime svarbų darbą ir kritinį kelią projektui "Programinės įrangos paketo kūrimas", kuris parodytas 2.1 pav., O darbo trukmė apskaičiuojama dienų ir yra nurodyta 2.1 lentelėje.

Pirmiausia apskaičiuokite kiekvieno darbo pradžią. Skaičiavimai prasideda nuo pradinio ir pabaigos baigiamojo projekto darbe. Skaičiavimų procesas ir rezultatai parodyta Fig.2.4.

Pirmojo etapo rezultatas, be ankstyvo darbo pradžios, yra bendra projekto trukmė .

Kitame etape apskaičiuojame laiko pradžios laiką. Skaičiavimai prasideda pastarajame ir baigiasi pirmojo projekto darbu. Skaičiavimų procesas ir rezultatai parodyta 2.5 pav.

Fig. 2.4.

Fig. 2.5.

Konsoliduoti skaičiavimo rezultatai pateikiami 2.2 lentelėje. Jis yra pabrėžtas kritinio darbo pilant. Kritinis kelias yra gaunamas prijungiant kritinį darbą tinklo grafikoje. Jis rodomas punktyrines rodykles Fig.2.6.

2.2 lentelė.

Darbas. \\ T	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ankstyvo pradžios laikas	0	0	10	16	10	16	24	29	29	39
Vėliau, pradžios laikas	0	0	12	17	10	16	24	29	34	39
Laiko rezervas	0	0	2	1	0	0	0	0	5	0

ĮVADAS. \\ T

I skyrius. Koncepcija ir esmė tinklo planavimas ir valdymas

1.1. Tinklo planavimo ir valdymo metodų esmė

1.2. Tinklo modelių elementai ir tipai

II skyrius. Praktinis tinklo planavimo ir valdymo modelių taikymas

2.1. Tinklo planavimo ir valdymo metodai

2.2. Tinklo grafikas

Išvada

Literatūra

ĮVADAS. \\ T

Į Šiuolaikinės sąlygos Socialinės ir ekonominės sistemos tampa vis sudėtingesnės. Todėl sprendimai dėl jų vystymosi racionalizavimo turėtų gauti griežtą mokslinį pagrindą dėl matematinio ir ekonominio modeliavimo pagrindu.

Vienas iš mokslinių analizės metodų yra tinklo planavimas.

Rusijoje, darbas tinklo planavimo prasidėjo 1961-1962 m. Ir greitai gavo plačiai paplitusi. Antonavichus K. A., Afanasyev V. A., Rusakova A. A., Leibman L. Ya, Mikhelsonas V. S., Pankratova Yu. P., Rybalksky V.I., Smirnova T. I., Tsaya T. N. ir kiti. ,,,

Nuo daugelio atvejų analizės metodų planavimo ir valdymo aspektų buvo atliktas perėjimas prie naujos planavimo metodikos sistemos. Literatūroje ir praktikoje požiūris į tinklo planavimą yra vis labiau paplitęs. Ne tik analizės metodas, bet ir kaip išsivysčiusi planavimo ir valdymo sistema, pritaikyta labai įvairiems problemoms.

Metų praktinis naudojimas Rusijoje ir užsienyje tinklo planavimas parodė efektyvumą įvairiose ekonominės ir organizacinės analizės srityse.

Reikia naudoti tinklo planavimo metodus valdymo sistemų valdyme yra paaiškinama daugelio planavimo modelių įvairovės: grafika ir lentelės, fiziniai modeliai, loginiai ir matematiniai išraiškos, mašinų modeliai, modeliavimo modeliai.

Ypač susidomėjimas yra tinklo metodas, skirtas formalaus kontrolės sistemų pristatymo, kuris sumažinamas iki tinklo modelio kūrimo išspręsti išsamų valdymo užduotį. Tinklo planavimo pagrindas yra informacijos dinaminis tinklo modelis, kuriame visas kompleksas yra atmestos į atskiras, gerai apibrėžtas operacijas (veikimą), esančią griežtai technologine jų vykdymo seka. Analizuojant tinklo modelį, atliekamas kiekybinis, laikinas ir vertė atlikto darbo vertinimas. Parametrai nurodyti kiekvienam darbui, įtraukti į darbo tinklą, pagrįstą reguliavimo duomenimis arba jo gamybos patirtimi.

Su imitacija dinaminis modeliavimas Modelis yra pastatytas, tinkamai atspindi vidinę modeliuojamos sistemos struktūrą; Tada modelio elgesys yra tikrinamas kompiuteryje savavališkai ilgai. Tai leidžia ištirti elgesį kaip visą sistemą ir jo komponentus. Modeliavimo dinaminiai modeliai Naudokite konkretų aparatą, kuris leidžia atspindėti priežastinius ryšius tarp sistemos elementų ir kiekvieno elemento pakeitimų dinamiką. Realių sistemų modeliai paprastai yra nemažai kintamųjų, todėl jų imitacija atliekama kompiuteryje.

Taigi, tinklo planavimo metodų tyrimo tema yra svarbi, nes Grafinis atstovavimas ne tik suteikia sudėtingo proceso idėją, bet ir leidžia atlikti įvairiapusišką projekto valdymo sistemos tyrimą.

Remiantis pirmiau nurodytais darbo argumentų argumentais, galima suformuluoti darbo tikslą - tinklo planavimo ir valdymo metodų aprėptį socialinių ir ekonominių ir politinių procesų tyrime.

Norint pasiekti tikslą, nustatytos ir išspręstos šios užduotys: \\ t

1. Tinklo planavimo ir valdymo analizė.

2. Atskleidė tinklo planavimo ir valdymo metodų esmę

3. Tinklo planavimo ir valdymo metodų tipai buvo tiriami jų taikymo sritis.

4. Aptariamas praktinis tinklo planavimo ir valdymo metodų taikymas.

Mano kursų tyrimo objektas yra tinklo planavimo ir valdymo metodika.

Mano kursų objektas yra tinklo planavimo ir valdymo metodikos taikymo sritis.

SKYRIUS. \\ T I. . Tinklo planavimo ir valdymo koncepcija ir esmė

1.1. Tinklo planavimo metodų esmė

Tinklo planavimas - tai yra grafinių ir atsiskaitymų metodų organizacinių įvykių kompleksas, kuriame pateikiami išsamūs projektai ir pokyčiai modeliavimas, analizė ir dinaminis restruktūrizavimas, pvz.:

· Bet kokių objektų statyba ir rekonstrukcija;

· Mokslinių tyrimų ir projektavimo darbo įgyvendinimas;

· Gamybos parengimas į produktų gamybą;

· Kariuomenės pakartotinis įrenginys.

Būdingas tokių projektų bruožas yra tas, kad jie susideda iš individualaus, pradinio darbo. Jie sukelia vieni kitus, kad kai kurių darbų atlikimas negali būti pradėtas anksčiau nei kai kurie kiti baigė.

Basic. tikslas Tinklo planavimas ir valdymas yra minimalaus projekto trukmės sumažinimas.

Užduotis Tinklo planavimas ir valdymas yra grafiškai, aiškiai ir sistemingai parodyti ir optimizuoti darbo, veiksmų ar veiklos, kuri užtikrintų savalaikį ir sistemingą galutinių tikslų pasiekimą, seką ir tarpusavio priklausomybę.

Rodomas ir algoritmas tam tikrų veiksmų ar situacijų, ekonominių ir matematinių modelių yra naudojami, kurie yra įprasta skambinti tinklo modelius, paprasčiausias iš jų yra tinklo grafika. Naudojant tinklo modelį, darbo vadybininkas ar operacija turi galimybę sistemingai ir iš esmės atstovauti visą darbo kursą ar operatyvinę veiklą, valdyti jų įgyvendinimo procesą, taip pat manevruoti išteklius.

Visose tinklo planavimo sistemose pagrindinis modeliavimo tikslas yra įvairių būsimų darbų kompleksų, pvz., Socialiniai ir ekonominiai tyrimai, dizaino pokyčiai, kūrimas, naujų produktų gamyba ir kita planuojama veikla.

SPU sistema leidžia:

· Sudaryti kalendorinį planą dėl kai kurių komplekso įgyvendinimo;

· Nustatyti ir sutelkti laiko rezervus, darbo, medžiagų ir pinigų išteklius;

· Įgyvendinti darbo kompleksą "pirmaujančios nuorodos" principu su prognozuojant ir užkirsti kelią galimiems sutrikimams darbo metu;

· Gerinti visų valdytojo veiksmingumą su aiškiu atsakomybės pasiskirstymu tarp skirtingų lygių ir atlikėjų vadovų;

· Akivaizdu, kad išspręstos problemos apimtis ir struktūra, kad būtų galima nustatyti bet kokį reikalingą darbo detales, sudarančią vieną problemos sprendimo problemos sudėtingumą; nustatyti įvykius, kurių reikia norint pasiekti tikslus;

· Nustatyti ir išsamiai analizuoti santykius tarp kūrinių, nes daugiausiai būdų statant tinklo modelį, tiksliai atspindėti visų priklausomybių dėl objekto būklę ir išorinės ir vidinės aplinkos sąlygos yra nustatytos;

· Plačiai naudoja skaičiavimo metodus;

· Greitai apdorokite didelius pranešimų duomenų kiekius ir laiku pateikite gaires ir išsamią informaciją apie faktinį programos statusą;

· Supaprastinti ir suvienyti ataskaitų teikimo dokumentus.

Programų spektras yra gana plati: nuo užduočių, susijusių su asmenų veikla projektams, kuriuose dalyvauja šimtai organizacijų ir dešimčių tūkstančių žmonių.

Tinklo modelis yra darbo komplekso aprašymas (operacijų kompleksas, projektas). Pagal jį suprantama kiekviena užduotis, atlikti, kuri būtina pakankamai įgyvendinti didelis skaičius Įvairių veiksmų. Tai gali būti bet kokio sudėtingo objekto, jos projekto kūrimo ir projekto įgyvendinimo planų kūrimo kūrimas.

Tinklo planavimo metodų naudojimas prisideda prie naujų objektų sudarymo iki 15-20%, siekiant užtikrinti racionalų naudojimą darbo ištekliai ir technologijos.

Efektyviausios planavimo ir valdymo tinklo metodų taikymo sritys yra pagrindinių tikslinių programų, mokslo ir technikos raidos ir investicijų projektų valdymas, taip pat sudėtingi socialinės, ekonominės ir organizacinės ir techninės priemonės federaliniu ir regioniniu lygmenimis.

1.2. Tinklo modelių elementai ir tipai

Tinklo modelius sudaro trys šie elementai:

· Darbas (arba užduotis)

· Renginys (etapai)

· Bendravimas (priklausomybė)

Darbas ( A. ctistivity) - Tai yra procesas, kurį reikia atlikti siekiant gauti konkretų (nurodytą) rezultatą, kaip taisyklė, todėl galima pereiti prie tolesnių veiksmų. Sąvokos "užduotis" (užduotis) ir "darbas" gali būti vienodi, tačiau kai kuriais atvejais užduotys yra vadinamos veiksmų, išskyrus tiesioginės gamybos apimtį, pavyzdžiui, "projekto dokumentacijos egzaminą" arba "derybas su klientas ". Kartais "užduoties" sąvoka naudojama darbams rodyti Žemas lygis hierarchija.

Terminas "darbas" naudojamas plačiam žodžio prasme ir gali turėti šias vertes:

· galiojantis darbas , tai yra darbo procesas, kuriam reikalinga laiko ir išteklių sąnaudos;

· lūkesčiai - procesas, reikalaujantis laiko, bet ne suvartoti išteklius;

· priklausomybė arba "fiktyvus darbas" - darbas, kuriam nereikia laiko ir išteklių, tačiau nurodant, kad vieno darbo pradžios galimybė tiesiogiai priklauso nuo kitų rezultatų.

Tarptautinis gamtos universitetas, visuomenė ir žmogus
"Dubna"

Departamentas sistemos analizė ir valdymas

Anotacija disciplinoje

"PLĖTRA valdymo sprendimai»

"Tinklo valdymas
ir planavimas "

Yra studentas
Shadrov K.n., GR. 4111.

Patikrinta:
Bugrov A.N.

ĮVADAS. \\ T

Aktualumas Šis darbas yra susijęs su kompetentingu didelių nacionalinių ekonominių kompleksų ir projektų, mokslinių tyrimų, projektavimo ir technologijų rengimo, naujų produktų tipų, statybos ir rekonstrukcijos, ilgalaikio turto peržiūra taikant tinklo modelius.

Tikslas. \\ T Darbai - apibūdinti ir įsisavinti, kad apskritai yra tinklo planavimas ir valdymas (SPU).

Norint pasiekti tikslą, turėtų būti išspręsta: užduotys:

Ø Šviesa SPU istorija,

Ø Rodyti, kas yra SPU esmė ir tikslas,

Ø apibrėžti pagrindinius SPU elementus,

Ø Nurodykite tinklo grafikų kūrimo ir supaprastinimo taisykles, \\ t

Ø Apibūdinkite SPU laikinus rodiklius

Ø optimizuoti tinklo grafiką,

Ø Rodyti tinklo grafikos statybą laiku.

Tinklo planavimo ir valdymo istorija

Jungtinėse Valstijose buvo sukurtos tinklo planavimo metodai. 1956 m., M. Walker iš bendrovės "Dupon", tyrinėjant veiksmingesnio naudojimo galimybes UNIVAC skaičiavimo automobilį, sujungė savo pastangas nuo D. Kelly nuo planavimo grupės kapitalo statybos Remington Rand. Jie bandė naudoti kompiuterį parengti didelių kompleksų darbo su DuPont fabologų modernizavimu. Kaip rezultatas, racionalus ir paprastas būdas apibūdinti projektą naudojant kompiuterį buvo sukurta. Iš pradžių jis buvo pavadintas Walker Celly, o vėliau gavo pavadinimą kritinio kelio metodas - MCP (arba CPM - kritinis kelio metodas).

Lygiagrečiai ir nepriklausomai JAV karinių jūrų pajėgų buvo sukurta PERP programų analizės ir vertinimo metodas (programos vertinimo ir peržiūros technika). Šį metodą sukūrė "Lockhid" ir konsultacinė įmonė "BUZ, Allen ir Hamilton" įgyvendinti projektą, skirtą plėtoti "Polaris" raketų sistemą, kuri sujungia apie 3800 pagrindinių rangovų ir susideda iš 60 tūkstančių operacijų. Naudojant "Pin" metodą leido programos valdymui tiksliai žinoti, ką daryti kiekviename laiko momentu ir kas tiksliai turėtų tai padaryti, taip pat laiku užbaigti atskiras operacijas tikimybė. Programos valdymas pasirodė esąs toks sėkmingas, kad projektas sugebėjo baigti dvejus metus iki planuojamo termino. Šio sėkmingo pradžios dėka šis valdymo metodas netrukus pradėjo būti naudojamas planuoti projektus visose JAV ginkluotosiose pajėgose. Technika pasirodė esanti įvairių rangovų atliktų darbų koordinavimą dideliuose projektuose naujų rūšių ginklų kūrime.

Didelės pramonės įmonės pradėjo taikyti tokį valdymo techniką beveik kartu su katinu plėtoti naujas produktų tipus ir gamybos modernizavimą. Bendras projekto darbo planavimo metodikos taikymas buvo statyboje. Pavyzdžiui, kontroliuoti hidroelektrinių stoties projektą Čerčilio upėje Niufaunlandoje (Labradoro pusiasalis). Projekto kaina sudarė 950 mln. Dolerių. Hidroelektrinių stotis buvo pastatyta nuo 1967 m. Iki 1976 m. Šis projektas buvo įtrauktas į daugiau nei 100 statybos sutarčių, o kai kurių jų kaina siekė 76 mln. 1974 m. Projekto darbo pažanga buvo prieš 18 mėnesių grafiką ir buvo pateikta planuojant išlaidų sąmatą. Projekto klientas buvo Churchill Falls Labrador Corp., kuri pasamdė įtakos Kanados Betchel sukurti projektą ir statybos valdymą.

Iš esmės, reikšmingas laiko pelnas buvo suformuotas nuo tikslių matematinių metodų naudojimo sudėtingų darbo kompleksų valdymo, kuri buvo įmanoma naudojant skaičiavimo technologiją. Tačiau pirmieji kompiuteriai buvo keliai ir yra prieinami tik didelėms organizacijoms. Taigi, istoriškai pirmieji projektai buvo atstovaujami iš pačių didelio masto, atlikėjų ir investicijų skaičius valstybės programos.

Iš pradžių, didelės įmonės Įgyvendinta programinės įrangos kūrimo programinė įranga, skirta remti savo projektus, tačiau netrukus pirmosios projekto valdymo sistemos pasirodė programinės įrangos rinkoje. Sistemos stovėjo prie planavimo šaltinių buvo sukurti galingiems dideliems kompiuteriams ir mini kompiuterių tinklams.

Pagrindiniai šios klasės sistemų rodikliai buvo jų didelė galia ir tuo pačiu metu, gebėjimas apibūdinti projektus pakankamai išsamiai naudojant sudėtingi metodai Tinklo planavimas. Šios sistemos buvo sutelktos į labai profesionalius vadovus, kurie valdo didžiausių projektų, kurie yra susipažinę su tinklo planavimo algoritmų ir konkrečios terminologijos plėtrą. Paprastai projekto rengimo projektų valdymą atliko specialios konsultacinės įmonės.

Scenos sparčiausiai plėtojant projektų valdymo sistemas prasidėjo asmeninių kompiuterių atsiradimas, kai kompiuteris tapo darbo įrankiu įvairiems vadovams. Reikšmingas vadovų sistemų naudotojų rato išplėtimas sukūrė poreikį sukurti naujų tipų projektų valdymo sistemas, vieną iš svarbiausi rodikliai Tokios sistemos buvo lengvai naudojamos. Naujos kartos valdymo sistemos buvo sukurtos kaip projekto valdymo įrankis, suprantamas bet kuriam vadovui, kuriam nereikia specialaus mokymo ir lengvai ir greitai įtraukiant į darbą. Laiko linija priklauso šiai sistemų klasei. Naujų šios klasės sistemų versijų kūrėjai, bandantys išsaugoti išorinį sistemų paprastumą, visada išplėtė jų funkcionalumą ir galią, ir tuo pačiu metu jie išsaugojo žemos kainoskurie padarė sistemas, prieinamas beveik bet kokio lygio įmonėms.

Šiuo metu yra gilios tradicijos naudojant projektų valdymo sistemas daugelyje gyvybinės veiklos sričių. Be to, pagrindinė planuojamų projektų dalis sudaro mažus projektus. Pavyzdžiui, "InfoWorld" savaitės atliktos studijos parodė, kad penkiasdešimt procentų vartotojų Jungtinėse Amerikos Valstijose reikalauja, kad sistemos, kuriomis siekiama išlaikyti 500-1.000 darbų planus, o tik 28 proc. Vartotojų rengia tvarkaraščius, kuriuose yra daugiau nei 1000 darbo. Kalbant apie išteklius, 38 proc. Vartotojų turi valdyti 50-100 projekto išteklių tipų, o tik 28 proc. Vartotojų reikia kontroliuoti daugiau nei 100 išteklių tipų. Kaip tyrimo rezultatas, vidutinis dydžių projektų tvarkaraščiai taip pat buvo nustatyta: mažiems projektams - 81 darbai ir 14 rūšių išteklių, už vidurkius - 417 darbai ir 47 išteklių rūšių, dideliems projektams - 1.18 darbai ir 165 tipai ištekliai. Šie skaičiai gali būti vadybininko atspirties taškas, kuris svarsto perėjimo prie savo organizacijos veiklos valdymo dizaino forma. Kaip matome, projekto valdymo sistemos taikymas praktikoje gali būti veiksmingos labai mažų projektų.

Natūralu, su projektų valdymo sistemų naudotojų ratu, jų naudojimo metodai ir metodai. Vakarų pramonės žurnalai reguliariai skelbia straipsnius apie projektų valdymo sistemas, įskaitant patarimų tokių sistemų naudotojams ir tinklo planavimo metodų naudojimo analizę išspręsti problemas įvairiose valdymo sferose.

Rusijoje tinklo valdymo darbai prasidėjo 60-aisiais. Tada SPU metodai buvo naudojami statybos ir mokslinių tyrimų. Ateityje tinklo metodai pradėjo būti plačiai taikomi kitose nacionalinės ekonomikos srityse.

Tinklo planavimo ir valdymo esmė ir skyrimas

Sunkesni ir planuojami darbai ar projektai, sunkiau uždaviniai veiklos planavimo, kontrolės ir valdymo. Esant tokioms sąlygoms, kalendorinio diagramos taikymas negali būti pakankamai patenkinamas, ypač dideliam ir sudėtingam objektui, nes jis neleidžia pagrįstai ir nedelsiant planuoti, pasirinkti optimalią darbo trukmės versiją, naudokite rezervus ir koreguokite tvarkaraštį.

Naudojant tinklo modelius, kurie leidžia analizuoti tvarkaraštį, nustatyti rezervus ir naudoti elektroninius skaičiavimo metodus. Tinklo modelių naudojimas suteikia apgalvotą išsamų darbo organizavimą, sukuria efektyvaus vadovo sąlygas.

Visas procesas atsispindi grafiniu modeliu, vadinamu tinklo tvarkaraščiu. Tinklo diagramoje, prieš pradedant eksploatuoti, atsižvelgiama į svarbiausią, kritinį darbą, nuo projekto pabaigos. Veiklos metu galima koreguoti planą, atlikti pakeitimus, užtikrinti veiklos planavimo tęstinumą. Esami tinklo tvarkaraščio analizės metodai leidžia įvertinti programos įgyvendinimo pakeitimų įtakos laipsnį, prognozuoti darbo statusą ateityje. Tinklo tvarkaraštis tiksliai rodo darbus, kuriais priklauso programa.

Pagrindiniai tinklo planavimo ir valdymo elementai

Tinklo planavimas ir valdymas - Tai yra atsiskaitymo metodų, organizacinių ir kontrolės priemonių, skirtų planuoti ir valdyti darbo kompleksą, naudojant tinklo grafiką (tinklo modelis).

Pagal darbo kompleksas Mes suprasime visą užduotį, įvykdyti, kuri būtina atlikti pakankamai daug įvairių darbų.

Siekiant parengti planą dėl didelių ir sudėtingų projektų, susidedančių iš tūkstančių atskirų tyrimų ir operacijų, įgyvendinimo planą, būtina jį apibūdinti tam tikru matematiniu modeliu. Ši projektų aprašymo priemonė yra tinklo modelis.

Tinklo modelis - tai yra planas atlikti tam tikrą kompleksą tarpusavyje susijusių darbų, nurodytų tinklo, kuris vadinamas grafiniu vaizdu tinklo grafikas.

Pagrindiniai tinklo modelio elementai yra darbas. \\ T ir. \\ T Renginiai.

Terminas darbas SPU turi keletą vertybių. Pirma, tai yra galiojantis darbas - procesas pratęstas laiku, reikalaujant išteklių sąnaudų (pvz., Produkto surinkimas, prietaisų testas ir kt.). Kiekvienas galiojantis darbas turi būti aiškiai aprašytas ir turi atsakingą atlikėją.

Antra, tai lūkesčiai - procesas pratęstas laiku, kuris nereikalauja darbo sąnaudų (pavyzdžiui, džiovinimo procesas po dažymo, metalo senėjimo, kietėjimo betono ir tt).

Trečia, tai yra priklausomybė, Or fiktyvus darbas - loginis ryšys tarp dviejų ar kelių darbų (įvykių), kuriems nereikia darbo sąnaudų, materialinių išteklių ar laiko. Tai rodo, kad vieno darbo galimybė tiesiogiai priklauso nuo kitų rezultatų. Natūralu, kad fiktyvaus darbo trukmė yra lygi nuliui.

Renginys yra proceso užbaigimo momentas, atspindintis atskirą projekto vykdymo etapą.. Renginys gali būti privatus atskiro darbo rezultatas arba bendras kelis kūrinių rezultatas. Renginys gali būti atliktas tik tada, kai visi darbai baigsis, jis yra prieš. Vėlesni darbai gali prasidėti tik tada, kai įvykis yra įvykdytas. Iš čia Įvykio dvigubas pobūdis: Dėl visų darbų tiesiogiai, tai yra galutinis, ir visiems tiesiogiai po jo - pradinis. Daroma prielaida, kad įvykis neturi trukmės ir yra įvykdyta, kaip ir iš karto. Todėl kiekvienas įvykis, įtrauktas į tinklo modelį, turi būti visiškai, tiksliai ir išsamiai nustatyta, jo formulavimas turėtų apimti visų ankstesnių ankstesnių darbų rezultatus.

Paveikslėlis.. \\ T1 . Pagrindiniai tinklo modelio elementai

Rengiant tinklo grafikus (modelius) legenda. Įvykiai tinklo grafikoje (arba, kaip jie sako, ant laipsnio) yra vaizduojami su apskritimais (grafiko viršūnių) ir darbo rodyklės (orientuotos lankai):

¡- įvykis,

Darbas (procesas),

Fiktyvus darbas - taikomas supaprastinti tinklo grafikus (trukmė visada lygi 0).

Tarp tinklo modelių, originalūs ir galutiniai įvykiai skirti. Pradinis renginys neturi ankstesnio darbo ir renginių, susijusių su modelyje pateikta darbo eiga. Galutinis įvykis neturi vėlesnio darbo ir įvykių.

Yra dar vienas pastatų tinklų principas - be įvykių. Tokiame viršūnės tinkle grafikas reiškia tam tikrus darbus, o rodyklės yra priklausomybės tarp jų vykdymo darbų. "Darbo" tinklo tvarkaraštis, skirtingai nuo "įvykių darbo" tvarkaraštis turi gerai žinomus privalumus: neturi fiktyvių darbų, turi daugiau paprasta technika Statyba ir restruktūrizavimas apima tik gerai žinomą atlikėjo darbo koncepciją be mažiau pažįstamos įvykio koncepcijos.

Tuo pačiu metu tinklas be įvykių yra gerokai sudėtingesnis, nes įvykiai paprastai yra gerokai mažesni už darbą ( tinklo sudėtingumo lygislygus darbo skaičiaus santykiui su įvykių skaičiumi, kaip taisyklė, yra žymiai daugiau nei vienas). Todėl šie tinklai yra mažiau veiksmingi kompleksinio valdymo požiūriu. Tai paaiškina tai, kad dabar didžiausias pasiskirstymas buvo "įvykių darbų tinklo diagramos".

Jei tinklo modelyje nėra skaitmenų skaičiavimų, tada toks tinklas vadinamas struktūrinis. \\ T. Tačiau praktiškai dažniausiai naudojami tinklai, kuriuose yra darbo trukmės įverčiai, taip pat kitų parametrų skaičiavimai, pavyzdžiui, sudėtingumas, kaina ir kt.

Tinklo grafikų tvarka ir taisyklės

Tinklo grafika rengiami pradiniame planavimo etape. Iš pradžių planuojamas procesas yra suskirstytas į atskirus darbus, kūrinių ir įvykių sąrašas yra parengtas, jų loginiai ryšiai ir vykdymo seka yra apgalvota, darbas yra tik už atsakingus atlikėjus. Su jų pagalba ir standartų pagalba, jei tokia yra, apskaičiuota kiekvieno darbo trukmė. Tada surinkta ( susiuvami) Tinklo grafikas. Supaprastinus tinklo grafiką, apskaičiuojami įvykių ir darbo parametrai, nustatomi laiko rezervai ir kritinis kelias. Galiausiai atlikta tinklo grafikos analizė ir optimizavimas, kuris, jei reikia, yra parengtas perskaičiuoti įvykių ir darbo parametrus.

Statant tinklo grafiką, turite laikytis taisyklių.

1. Tinklo modelyje neturėtų būti "negyvena" įvykių, ty įvykių, iš kurių nėra darbo, išskyrus galutinį įvykį. Čia, bet darbas nėra reikalingas ir būtina atšaukti, arba tam tikram darbui po įvykio poreikis nėra pastebėta pasiekti bet kokį vėlesnį įvykį. Tokiais atvejais būtina atidžiai išnagrinėti įvykių ir darbo santykius, kad ištaisytų nesusipratimų.

2. Tinklo diagramoje neturėtų būti "uodegos" įvykiai (išskyrus pradinį), kurioms ne anksčiau kaip vienas darbas. Rasti tokius įvykius internete, būtina nustatyti ankstesnių darbų atlikėjus ir įtraukti šiuos darbus tinkle.

3. Tinkle neturėtų būti uždarytų kontūrų ir kilpų, ty keliai, jungiantys kai kuriuos įvykius su savimi. Jei grandinė įvyksta (ir sudėtinguose tinkluose, tai yra tinkluose su dideliu sudėtingumo lygiu, jis yra gana dažnai ir aptinkamas tik su kompiuterio pagalba), būtina grįžti į pradinius duomenis ir peržiūrą darbo sudėtis, skirta jos pašalinimui.

4. Bet kokie du įvykiai turėtų būti tiesiogiai susiję su ne daugiau kaip vienos darbo rodyklės.. Šios būklės pažeidimas įvyksta, kai yra lygiagrečių darbų vaizdas. Jei paliksite šiuos darbus, jis bus supainiotas dėl to, kad du skirtingi darbai turės tą patį pavadinimą. Tačiau šių darbų turinys, nuteistų atlikėjų sudėtis ir darbui išleistų išteklių skaičius gali labai skiriasi.

Šiuo atveju rekomenduojama įvesti fiktyvus įvykis ir. \\ T fiktyvus darbasTuo pačiu metu vienas iš lygiagrečių darbų uždaro šį fiktyvų įvykį. Fiktyvus darbas yra pavaizduotas punktyrinių linijų grafike.

2 pav. Fiktyvių įvykių įvedimo pavyzdžiai

Fiktyvus darbas ir įvykiai turi būti skiriami daugeliu kitų atvejų. Vienas iš jų yra įvykių priklausomybės nuo nekilnojamojo kūrinių priklausomybės. Pavyzdžiui, darbai A ir B (2 pav, a) gali būti atliekami nepriklausomai vienas nuo kito, bet pagal gamybos sąlygas, darbas nebūtų pradėti anksčiau nei A. Darbo šioje aplinkybėje reikalauja fiktyvaus darbo įvedimo S.

Kitas atvejis yra neišsamia darbo priklausomybė. Pavyzdžiui, darbas su reikalauja, kad jis pradėtų darbų A ir B užbaigimą, ant D darbo yra prijungtas tik su B darbu ir nuo darbo ir nepriklauso. Tada reikalingas fiktyvaus darbo f ir fiktyviausias įvykis 3 ", kaip parodyta 2 paveiksle, b.

Be to, fiktyvūs darbai gali būti skiriami, kad atspindėtų tikrąjį vėlavimą ir lūkesčius. Priešingai nei ankstesniais atvejais, fiktyvus darbas yra būdingas čia.

Jei tinklas turi vieną galutinį tikslą, programa vadinama monokelu. Tinklo tvarkaraštis, turintis keletą galutinių įvykių, vadinama daugiafunkciniu ir skaičiavimu atliekamas palyginti su kiekvieno galutinio tikslo. Pavyzdys yra gyvenamojo mikroduomenė, kur kiekvieno namo įrašas yra galutinis rezultatas, o diagramoje kiekvieno namo statybos jos kritinis kelias yra nustatomas.

Supaprastinti tinklo grafiką

Tarkime, kad rengiant kai kuriuos projektus, 12 įvykių skiriami: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 ir 24 surišantys jų darbai: (0, 1), (0, 2), (0, 3), (1, 2), (1, 4), (1, 5), (2, 5), (2, 7), (3, 6) , (3, 7), (3, 10), (4, 8) (5, 8), (5, 7), (6, 10), (7, 6), (7, 8), ( 7, 9), (7, 10), (8, 9), (9, 11), (10, 9), (10, 11). Apskaičiuotas originalus tinklo grafikas 1.

Tinklo grafiko užsakymas yra šioje įvykių ir darbų vietoje, kurioje prieš jį yra į kairę ir turi mažesnį skaičių, palyginti su įvykiu, kuris baigia šią operaciją.. Kitaip tariant, užsakytame tinklo diagramoje visos darbo rodyklės yra nukreiptos į kairę į dešinę: nuo įvykių su mažesniais skaičiais į įvykius su dideliu skaičiumi.

Mes atskirame originalų tinklo tvarkaraštį keliems vertikaliems sluoksniams (mes tiekiame juos su punktyrintomis linijomis ir nurodome romėnų numerius).

Įdėję pradinį įvykį 0 pirmojo sluoksnio, psichiškai kirsti iš diagramos šio renginio ir visi su vaizdu į IT darbo rodykles. Tada, be gaunamų rodyklių, įvykis 1 išliks, formuojant II sluoksnį. Išjungus psichiškai įvykį 1 ir visą darbą iš jo, pamatysime, kad 4 ir 2 įvykiai lieka be gaunamų rodyklių, kurie sudaro III sluoksnį. Tęsti šį procesą, mes gauname tinklo grafiką 2.

Tinklo diagrama 1. Neteisingas tinklo tvarkaraštis

Tinklo tvarkaraštis 2. Užsakymas tinklo grafiką su sluoksniu

Dabar matome, kad pradinis įvykių skaičius nėra visiškai teisingas: taip, 6 įvykis yra VI sluoksnyje ir turi mažesnį nei įvykį 7 iš ankstesnio sluoksnio. Tą patį galima pasakyti apie 9 ir 10 įvykius.

Tinklo diagrama 3. Užsakyta tinklo tvarkaraštis

Pakeiskite įvykių numeraciją pagal savo vietą grafike ir gauti užsakytą tinklo diagramą 3. Pažymėtina, kad viename vertikaliame sluoksnyje esančių įvykių numeravimas neturi pagrindinės vertės, kad tos pačios tinklo grafikos numeravimas Gali būti dviprasmiška.

Kelias

Viena iš svarbiausių tinklo grafikos sąvokų yra kelio sąvoka. Kelias yra bet kokia darbo seka, kurioje galutinis kiekvieno darbo įvykis sutampa su pradiniu kito darbo įvykiu. Tarp skirtingi keliai Tinklo grafika yra didžiausia susidomėjimas visą kelią- bet kokiu būdu, kurio pradžia sutampa su tinklo šaltinio įvykiu, o galu - su galu.

Labiausiai ilgas pilnas kelias tinklo diagramoje yra vadinamas kritiškai. Kritinis taip pat vadinamas darbu ir įvykiais šiuo keliu.

Tinklo grafike 4, kritinis kelias eina per darbus (1; 2), (2; 5), (5; 6), (6; 8) ir lygus 16. Tai reiškia, kad visi darbai bus baigti 16 laiko. Kritinis kelias yra ypač svarbus SPU sistemoje, nes šio kelio darbas lemia bendrą viso planuojamo tinklo tvarkaraščio planuojamo darbo komplekso užbaigimo ciklą. Žinant pradžios datą darbo ir kritinio kelio trukmė, galite nustatyti visą programos pabaigos datą. Bet koks darbo trukmės padidėjimas kritiniu keliu bus atidėti programos vykdymą.

Tinklo tvarkaraštis 4. Kritinis kelias

Valdymo ir programos pažangos kontrolės etape dėmesys skiriamas darbui kritiniu keliu arba pagal kritinį kelią. Siekiant sumažinti projekto trukmę, pirmiausia būtina sumažinti darbo trukmę pagal kritinį kelią.

Tinklo grafikų laiko parametrai

Anksti (arba tikimasi) Nustatomas pagal maksimalų kelią prieš šį įvykį.

Įvykus įvykis, atsižvelgiant į jo ankstyvą laikotarpį, vėlavimas neturės įtakos galutinio renginio užbaigimo terminui (ir dėl to darbo komplekso vykdymo laikotarpiu): tol, kol tai yra pasiekimo suma Įvykio ir trukmės (ilgio) iš didžiausio iš šių kelių neviršys kritinio kelio ilgio.

todėl vėlyvas (arba ribotas) mirties nustatymo įvykis Jis yra lygus didžiausio įvykio įvykio atsiradimo ir darbo laiko iki šio (ateities) įvykio.

Renginio laiko rezervas Nustatomas kaip skirtumas tarp vėlyvų ir ankstyvųjų jo pasiekimo terminų.

Renginio laiko rezervo parodymai, kuriems leidžiamajam laikotarpiui galite vėluoti šio įvykio pradžią, nesukeliant darbo komplekso vykdymo laikotarpio.

Kritiniai įvykiai laiko rezervų neturi, nes bet koks vėlavimas įvykis gulėjimo kritiniame kelyje, sukels tą patį vėlavimą į galutinio įvykio įvykdymo.

Iš to išplaukia, kad norint nustatyti kritinio kelio ilgį ir topologiją, nebūtina išsiaiškinti visus visapusiškus tinklo tvarkaraščio kelius ir nustatyti jų ilgį. Apibrėžiant ankstyvą tinklo pradžios pradžios laikotarpį, mes apibrėžiame kritinio kelio ilgį ir nustatome įvykius su nuliniu laiko rezervu, mes nustatome savo topologiją.

Jei tinklo grafikas turi vieną kritinį kelią, tada šis kelias eina per visus kritinius įvykius, ty įvykius su nuliniu laiko rezervu. Jei yra keletas kritinių kelių, tada jų nustatymas naudojant kritinius įvykius gali būti sunku, nes per kritinius įvykius, gali būti laikomi svarbiausi ir nekliuvę keliai. Šiuo atveju, siekiant nustatyti kritinius kelius, rekomenduojama naudoti kritiniai darbai.

Atskiras darbas gali prasidėti (ir pabaigoje) ankstyvaisiais, vėlyvais ar kitais intertimatonais. Ateityje, optimizuojant grafiką, vadinamas bet kokia darbo vieta tam tikru intervalu, vadinamas ruošinys. \\ T.

Tai akivaizdu ankstyvas gyvenimas Sutampa su ankstyvu ankstesnio įvykio įvykiu.

Ankstyvas terminas Sutampa su ankstyvu vėlesnio įvykio atėmimu.

Vėlyvas darbo pradžia Sutampa su pavėluotais ankstesnio įvykio įvykiais.

Vėlyvas terminas Sutampa su vėlyvu įvykiu vėlesniu įvykiu.

Taigi, atsižvelgiant į tinklo modelį, pradinės ir baigiamosios akimirkos yra glaudžiai susijusios su kaimyniniais įvykiais su atitinkamais apribojimais.

Jei kelias nėra kritiškas, tada jis turi Laiko rezervas, apibrėžiamas kaip skirtumas tarp kritinio kelio ilgio ir svarstyto. Tai rodo, kiek ilgai gali būti padidintas visų šio kelio priklausančių darbų trukmė. Iš čia mes galime daryti išvadą, kad bet kuris iš darbo kelių savo svetainėje, kuri neatitinka kritinio būdo (uždarytas tarp dviejų įvykių kritinio keliu), turi laiko rezervą.

Tarp darbo laiko atsargų išskiriamos keturios veislės.

Pilnas laiko rezervas Darbas rodo, kiek laiko galite padidinti šio darbo vykdymo laiką, su sąlyga, kad darbo komplekso vykdymo terminas nepasikeis.

Visiškas darbo laiko rezervas yra lygus maksimalaus rezerve nuo kelių, einančių per šį darbą. Šis rezervas gali būti pateikiamas atliekant šį darbą, jei jo pradinis įvykis yra atliktas kuo anksčiau, ir galima pripažinti paskutiniu laikotarpiu pasiekimo paskutiniu laikotarpiu.

Svarbus turto rezervatas yra tai, kad ji priklauso ne tik šiam darbui, bet ir su visais visais būdais, einančiais per ją. Naudojant visą darbo laiką, tik vienam likusių darbų darbų rezervai, esantys maksimalus kelias, einantis per jį, bus visiškai išnaudotas. Darbo laiko atsargos dėl kitų (neximum trukmės) kelių, einančių per šį darbą, bus sumažintas atitinkamai naudoto rezervo verte.

Likusios darbo laiko atsargos yra viso rezervo dalys.

Privatus pirmojo tipo laiko rezervas Yra pilno darbo rezervato dalis, kuriai galite padidinti darbo trukmę nekeičiant vėlyvo jo pradinio įvykio laikotarpio. Šis rezervas gali būti pateikiamas atliekant šį darbą pagal prielaidą, kad jo pradiniai ir galutiniai įvykiai yra pasiekiami jų labiausiai vėlyvas laikas.

Privatus laiko rezervavimas antrojo tipo, Or laisvo laiko rezervas Darbas yra visą darbo laiko rezervą, kuriame galite padidinti darbo trukmę nekeičiant ankstyvo galutinio įvykio laikotarpio. Šis rezervas gali būti pateikiamas atliekant šį darbą pagal prielaidą, kad jo pradiniai ir galutiniai įvykiai yra įvykdyti savo ankstesniu laiku.

Laisvų laiko rezervas gali būti naudojamas siekiant išvengti nelaimingų atsitikimų, kurie gali kilti darbo metu. Jei planuojate dirbti ankstyvaisiais savo pradžios ir pabaigos laikotarpiais, visada bus įmanoma, jei reikia, pereiti prie vėlyvo darbo pradžios ir pabaigos laikotarpių.

Nepriklausomas laiko rezervas Darbai - visą darbo laiko rezervato dalį, kai visi ankstesni darbai baigiami vėlesniais datais, ir visi vėlesni darbai prasideda ankstyvaisiais terminais.

Nepriklausomo laiko rezervo naudojimas neturi įtakos kitų darbo atsargų vertei. Nepriklausomi rezervai siekia naudoti, kai ankstesnio darbo pabaiga įvyko vėlyvame leistiname laikotarpyje, o vėlesni darbai nori įvykdyti ankstyvaisiais terminais. Jei nepriklausomo rezervo vertė yra nulis arba teigiama, tokia galimybė yra. Jei ši vertė yra neigiama, ši galimybė nėra, nes ankstesnis darbas nesibaigia, ir vėlesnis turi prasidėti. T.y neigiama prasmė Šis dydis neturi tikros prasmės. Tiesą sakant, nepriklausomas rezervas turi tik tuos darbus, kurie neužtikrina maksimalių kelių, einančių per savo pradinius ir galutinius įvykius.

Taigi, jei privatus pirmojo tipo laiko rezervas gali būti naudojamas siekiant padidinti šio ir tolesnio darbo trukmę be ankstesnio darbo kainos ir laisvo laikų rezervo - padidinti šio ir ankstesnio laikotarpio trukmę Darbas nepažeidžiant laiko rezervato tolesniam darbui, nepažeidžiant laiko rezervavimo nepriklausomo laikotarpio, kurį galima panaudoti tik šio darbo trukmei.

Darbai gulėti ant kritinio kelio, taip pat kritinių įvykių, neturi laiko atsargų.

3 paveikslas. Svarbiausia apskaičiuoti sektoriaus metodą

Pažymėtina, kad pakankamai paprastų tinklo grafikų atveju gali būti taikomas tinklo grafikų skaičiavimo metodas sEENTINIS VIEW Laiko parametrai, tai yra, parametrų skaičiavimas gali būti pagamintas grafike. Kiekvienas įvykis yra suskirstytas į keturis sektorius. Kairiajame sektoriuje įvykiai nurodo ankstyvą darbo pradžią, dešinėje - vėliau pabaigoje, viršutiniame - šio įvykio skaičiumi, mažesniu - ankstesnio įvykio skaičiumi, iš kurio eina didžiausia trukmė į šį įvykį. Yra vieta, kai įvykio numeris yra nustatytas žemesniame sektoriuje, o viršutinis sektorius nėra užpildytas. Tam tikri laiko rezervai įrašomi pagal rodyklę frakcijos pavidalu: numeratoriuje, bendram rezervui ir vardiklyje privatus rezervatas.

Tinklo grafikas 5. Sektoriaus atstovavimas laikinų parametrų

Praktiškai, darbo trukmė, faktinė būsena gali keistis. Tai gali skirtis ir numatomas įvykio laikas, darbo pabaiga ir kritinis kelias. Žinant kritinį būdą, vadovybė gali sutelkti dėmesį į tuos darbus, kurie yra lemiami visų darbų pabaigos terminų atžvilgiu.

Tinklo grafikos analizė ir optimizavimas

Rasti kritinį kelią ir darbo laiko rezervus ir vertinant projekto tikimybę tam tikrą laikotarpį, turi būti atlikta išsami tinklo tvarkaraščio analizė ir priemonės, kurių imtasi siekiant jį optimizuoti. Šis labai svarbus tinklo grafikų kūrimo etapas atskleidžia pagrindinę SPU idėją. Ji susideda iš tinklo tvarkaraščio pateikimo pagal nustatytus terminus ir organizacijos galimybes plėtoti projektą.

Tinklo grafiko optimizavimas, priklausomai nuo kietų užduočių išsamumo, gali būti suskirstytas į privačius ir sudėtingus. Matyti privatus optimizavimas Tinklo grafika yra: sumažinti darbo komplekso vykdymo tam tikra verte; Sumažinti darbo komplekso išlaidas tam tikru projekto vykdymo metu. Išsamus optimizavimas Tai yra optimalus santykis vertės ir projekto laiko, priklausomai nuo konkrečių tikslų, kurie taikomi įgyvendinant.

Pirma, apsvarstykite kalendorinių tinklų analizę ir optimizavimą, kuriame tik pateikiama tik darbo trukmė.

Tinklo grafiko analizė prasideda su tinklo topologijos analize, kuris apima tinklo tvarkaraščio konstrukcijos kontrolę, nustatant darbo pasirinkimo galimybių nustatymą, suskirstymo laipsnį.

Tada atliekami atsargų verčių klasifikacija ir grupavimas. Pažymėtina, kad visą darbo laiko rezervavimo vertė yra toli nuo visada gali tiksliai apibūdinti, kaip intensyvus yra vieno ar kito nekliekso kelio darbas. Viskas priklauso nuo to, kaip darbo seka yra apskaičiuotas rezervas, kas yra šios sekos trukmė.

Tai galima nustatyti sunkumų vykdymo laipsnį kiekvienos ne kritinio keliu darbo grupės terminą naudojant įtampos koeficientą darbo.

Darbų įtampos koeficientas Jis vadinamas nesuderinamumo trukmės santykiu, bet kaliniais tarp tų pačių įvykių, kelio segmentų, iš kurių vienas yra maksimalios trukmės kelias, einantis per šį darbą, o kitas yra kritinis būdas.

Šis koeficientas gali skirtis svyruoja nuo 0 (darbui, kuriame maksimalaus kelių, kurie nesutampa su kritiniu būdu, segmentai susideda iš fiktyvaus nulio trukmės darbo) iki 1 (kritinio kelio darbui ).

Atkreipiame dėmesį į tai, kad didesnis vieno darbo rezervas (palyginti su kita) nebūtinai reiškia mažesnį jo stiprumo laipsnį. Taip yra dėl skirtingų konkrečių visiškų darbo atsargų svėrimo maksimalių kelių segmentų ilgio, kuris nesutampa su kritiniu būdu.

Apskaičiuotos įtampos koeficientai leidžia toliau klasifikuoti darbą zonose:

Ø kritinis\u003e 0,8,

Ø Podcritical 0.6.< К < 0,8,

Ø Reserve K.< 0,6.

Tinklo grafiko optimizavimas atspindi darbo komplekso vykdymo organizavimo gerinimo procesą, atsižvelgiant į jo įgyvendinimo laikotarpį. Optimizavimas atliekamas siekiant sumažinti kritinio kelio ilgį, suderinant darbo įtampos koeficientus, racionalų išteklių naudojimą.

Visų pirma, imamasi priemonių, kad būtų sumažinta darbo trukmė kritiniu keliu. Tai pasiekiama:

Ø taikant visų rūšių išteklius, tiek laikinai (ne kritinių kelių atsargų naudojimas) ir darbo, medžiagos, energetikos, o išteklių perskirstymas turėtų imtis, kaip taisyklė, iš zonų, mažiau įtempta zonose tai sujungia labiausiai stresą.

Pavyzdžiui, galima padidinti darbo pakeitimą "siauros" statybos vietose. Šis įvykis yra efektyviausias, nes jis leidžia pasiekti norimą rezultatą su tomis pačiomis pirmaujančiomis mašinomis (ekskavatoriumi, mašina ir tt), tik didinant darbuotojų skaičių.

Ø sumažinimas laiko svarstymas kritinio darbo dėl darbo dalies perkėlimo kitais būdais, kurie turi laiko rezervų;

Ø Tinklo topologijos peržiūra, darbo ir tinklo struktūros sudėtis.

Ø užtikrinti lygiagrečių (kombinuotų) darbų ūkį;

Ø Padalinkite platų darbą mažesniais fiksavimais ar sekcijomis;

Ø Sumažinkite programos trukmę, keičiant naudojamą technologiją, pvz., Statyboje, monolitinių gelžbetoninių konstrukcijų keitimas su prefabais, kitais gamykloje pagamintais įrenginiais.

Koreguojant grafiką, reikėtų nepamiršti, kad darbuotojai yra prisotinti ištekliais tam tikra riba (kad kiekvienas darbuotojas būtų suteiktas pakankamai priešais darbą ir turi galimybę laikytis saugos taisyklių).

Sumažinus darbo trukmę, kritinis kelias gali keistis, o ateityje optimizavimo procesas bus siekiama sumažinti naujo kritinio kelio darbo trukmę ir tęsis tol, kol bus gautas patenkinamas rezultatas. Idealiu atveju bet kurio pilnų takų ilgis gali būti lygus kritinio kelio ilgiui arba bent kritinės zonos keliu. Tada visi darbai bus atliekami su vienodu stresu, o projekto užbaigimo terminas bus gerokai sumažintas.

Akivaizdžiausia privataus tinklo tvarkaraščio optimizavimo versija, atsižvelgiant į išlaidas reiškia darbo laiko atsargų naudojimą. Kiekvieno darbo, kuris turi laiko rezervų, trukmė, kol šis rezervas yra išnaudotas, arba viršutinė vertė nebus pasiekta. Kiekvieno darbo trukmė patartina padidinti tokio rezervo sumą, kad nebūtų keisti iš visų tinklo įvykių pradžios, ty laisvo laiko rezervo sumos.

Praktiškai, kai bandoma veiksmingai tobulinti planą, neišvengiamą įvedimą papildomai įvertinti darbo sąnaudų sąnaudų laiko įvertinimus. Projektui gali prireikti pagreitinti jos įgyvendinimą, kuris, žinoma, turės įtakos išlaidoms: jis padidės. Todėl būtina nustatyti optimalų projekto sąnaudų santykį ir jo įgyvendinimo trukmę.

Naudojant "laiko vertės" metodą, daroma prielaida, kad darbo trukmės sumažinimas yra proporcingas jo vertės padidėjimui. Skambinama didėjanti vertė su laiko sumažėjimu atratai ant pagreičio.

Labai veiksminga naudoti statistinio modeliavimo metodą, pagrįstą keliais nuosekliais darbo trukmės pokyčiais (nustatytomis ribomis) ir "Atkūrimas" kompiuteryje Įvairios galimybės Tinklo grafika su skaičiavimais visų savo laiko parametrų ir darbo įtampos koeficientų skaičiavimais.

Pavyzdžiui, jūs galite priimti kaip pradinį planą, turintį minimalias darbo trukmės ir atitinkamai, maksimalias projekto išlaidas. Ir tada nuosekliai padidinti darbo komplekso užbaigimo trukmę didinant darbo, esančio nekritinėje, ir tada dėl kritinių (kritinių) kelių į patenkinamą vertę projekto išlaidų. Todėl galima imtis šaltinio plano, turinčio maksimalią darbo trukmę, o tada nuosekliai sumažina jų trukmę tokia priimtina projekto vertė.

"Atkūrimo" procesas tęsiasi tol, kol gaunama priimtina plano versija arba nebus nustatyta, kad visos esamos galimybės gerinti planą būtų išnaudotos ir sąlygos nėra įvykdytos prieš projekto kūrėją.

Šiuo metu praktiškai tinklas pirmą kartą ištaisomas laiku, tai yra, todėl jis yra į tam tikrą statybos laikotarpį. Tada numatoma koreguoti paskirstymo kriterijų išteklių, pradedant nuo darbo išteklių.

Reikėtų pažymėti, kad su linijine priklausomybė nuo darbo sąnaudų jų trukmę, statant optimalią tinklo grafiką užduotis gali būti suformuluota kaip užduotis. linijinis programavimas. \\ TKurioje būtina kuo labiau sumažinti projekto įgyvendinimo išlaidas apribojimo metu, pirma, kiekvieno darbo pagal nustatytas ribas trukmė, ir, antra, bet kokio viso tinklo grafikos keliu ne daugiau nustatyto projekto vykdymo laikotarpio trukmė.

Tinklo tvarkaraščio kūrimas laiko skalėje

Praktiškai platinami tinklo grafika, sudaryta pagal laiko mastą su nuoroda į kalendorinius laikotarpius. Stebint darbo darbą, toks tvarkaraštis greitai suras atliktą darbą tam tikru laikotarpiu, sukurti savo avansą ar atsilikimą ir, jei reikia, perskirstyti išteklius.

Tinklo tvarkaraštis, kuris turi skalę, leidžia sukurti diagramas išteklių poreikio ir taip sukurti korespondenciją į jų faktinį buvimą. Tinklo grafikos kūrimas visame laiko skalėje yra pagamintas ankstyvoje kilmės ar vėlyvo darbo pabaigoje ir eina nuosekliai nuo šaltinio įvykio iki galutinio.

Privalomas tinklo tvarkaraštis į kalendorių yra patogiai atliekamas naudojant kalendorinę liniją, į kurią buvo įrašomi mėnesiai, mėnesiai ir numeriai (be atostogų). Naudojant lentelę, galite lengvai rasti darbo pradžios ar pabaigos kalendorinę datą.

Tinklo grafikas 6. Tinklo tvarkaraštis laiku

Tais atvejais, kai keičiasi šaltinių duomenų ir faktinio insulto darbo, tinklo grafikas surinkta atsižvelgiant į skalę sukelia komplikacijų reguliuojant jį. Todėl šis metodas taikomas palyginti nedideliems tinklo grafikams.

Išvada

Remiantis tuo, kas išdėstyta, galima teigti, kad tinklo planavimo ir valdymo metodai suteikia vadovams ir atlikėjams visose darbo srityse su informuotu informacija, kuri yra būtina, kad galėtų priimti sprendimus dėl planavimo, organizavimo ir valdymo. Ir naudojant kompiuterių įrangą, SPU nebėra tik vienas iš planavimo metodų, bet automatizuoto valdymo metodas gamybos procesas.

Naudoti šaltiniai

1. webForum.Žemė.ru - Projektų valdymo forumas Rusijoje.

Mokymas

Reikia pagalbos mokytis, kokios kalbos temos?

Mūsų specialistai patars arba turės konsultavimo paslaugas už interesų temą.
Siųsti užklausą Dabar su tema, sužinoti apie galimybę gauti konsultacijas.

Tinklo planavimas - analizės laiko (ankstyvo ir vėliau) nerealizuotų projekto dalių pradžios ir pabaigos metodas leidžia susieti įvairių darbų ir procesų įgyvendinimą laikui bėgant, gavusi bendros trukmės prognozę visas projektas.

Šis metodas pasirodė derinant du metodus:

Pirmasis metodas yra kritinio kelio metodas, kurį 1956 m. Sudarė skaičiavimo technologijos srities specialistas iš bendrovės "Dupon" M. Walker ir D. Kelly, kuris dirbo "Remington Rad" kapitalo statybos planavimo grupėje.

Antrasis metodas yra JAV karinių pajėgų sukurtų programų vertinimo ir analizės metodika.

Kombinuotas metodas buvo vadinamas tinklo planavimo ir valdymo metodu.

Tinklo planavimas ir valdymas yra trys pagrindiniai etapai:

Struktūrinis planavimas;

Kalendoriaus planavimas;

Operatyvinis valdymas.

Struktūrinio planavimo tikslas - apibūdinti technologinių operacijų, kurios turi įgyvendinti projektą, sudėtį ir sujungimą. Tinklo planavimo teorijoje tokios operacijos vadinamos darbais ar užduotimis. Be to, šis žingsnis turi nustatyti darbo trukmę. Struktūrinis planavimo rezultatas yra tinklo grafikas projekto.

Tinklo grafikas susideda iš dviejų tipų elementų - darbų ir renginių - ir leidžia vizualiai formuoti projekto struktūrą nuo darbo peržiūros taško. Kitaip tariant, tinklo tvarkaraštis rodo ryšį tarp projekto darbų ir jų vykdymo procedūros. Tinklo grafikas leidžia, visų pirma, kad būtų galima įvertinti laikiną projekto savybes ir jo darbus. Šiuo atžvilgiu svarbiausia yra vadinamasis kritinis darbas projekto plane. Darbas laikomas kritiniu, jei jo pradžios vėlavimas lemia visą projekto pabaigoje. Nekeitiniam darbui būdinga tai, kad laiko intervalas tarp ankstyvo pradžios ir vėlyvo baigiasi daugiau jos faktinės trukmės. Kritinis kelias yra nuolatinė kritinio darbo seka, prijungiant originalius ir galutinius tinklo įvykius. Siekiant sukurti kritinį kelią, būtina nustatyti visą kritinį projekto darbą.

Sprendžiant problemas, susijusias su tikslu ir išteklių paskirstymu vyksta kitame tinklo planavimo etape - esant kalendorinio grafiko stadijoje. Kalendoriaus tvarkaraštis yra pagrįstas Ganta diagrama. "Gantt" diagrama yra linijinis tvarkaraštis, kuris nustato tarpusavyje susijusių darbo pradžios ir pabaigos terminus, nurodydami jų įgyvendinimui naudojamus išteklius.

Logiška operacijų (darbų) seka gali būti iliustruojama naudojant grafiką. Yra įvairių tipų grafikai, tačiau du tipai gauti plačiausiai naudojami: vadinamieji viršūnės ir fotografavimo grafikai. Tačiau kiekvienas iš jų turi savo privalumus ir trūkumus, o vieno ar kito grafiko pasirinkimas yra asmeninių pageidavimų klausimas arba yra pasiryžęs kurti ir naudoti šį grafiką.

Rodyklės diagramos tipo kiekvienam darbui atstovauja rodyklė. Rodyklės ilgis nesvarbu. Rodyklės kryptis atspindi laiko laiką ir paprastai nurodoma iš kairės į dešinę. Kiekvieno darbo pradžia ir pabaiga vadinami įvykiais ir pavaizduoti stulpelyje su apskritimais ar mazgu.

Darbai žymimi raidę ar žodį, o įvykiai yra skaičius. Kadangi bet kokį darbą pasižymi įvykių pora, tai taip pat gali būti žymimos numeriai, atitinkantys šiuos įvykius. Vienas mazgas gali atitikti (įvesti arba iš jo) kelios operacijos. Renginys, pavaizduotas stulpelyje su mazgo pagalba nelaikoma įvykdyta, kol visi darbai yra baigti. Dirbimas iš kai kurių mazgo negali prasidėti, kol pasiekiamas pradinis įvykis, t. Y. Iki tolesnių darbų, įtrauktų į mazgo pradinį įvykį.

Fiktyvia loginė rodyklė įvedama į grafiką, jei būtina atspindėti, kad kai įvykis negali pasirodyti prieš kitą įvykį, ir su įprastomis rodyklėmis, atitinkančiomis darbą, tai negali būti padaryta. Fiktyvios loginės operacijos funkcija yra parodyti įvykių seką.

Fiktyvus loginis darbas yra pateikiamas pagal nulinę vykdymo trukmę, ir jie paprastai vaizduojami pagal punktyrinę liniją.

Vertex tipo tinklo grafikai darbo yra atstovaujama surinkimo mazgų, o rodyklės vaizduoja savo santykius. Tokiais grafikais nereikia įvesti fiktyvių operacijų. Kaip ir ankstesniu atveju, laiko srautas turėtų būti pavaizduotas kryptimi nuo kairės į dešinę.

Kiekvienas aprašytų grafikų tipų yra privalumai ir trūkumai. Paprastai nėra esminė svarbiausia, kuri iš sistemų naudojama. Jei šauliai turi įvesti pakankamai daug fiktyvių operacijų, tai yra daug labiau pageidautina.

1 skyriaus išvados

Yra daug įvairių programinės įrangos įrankių, skirtų planavimui, lydimui ir projekto įgyvendinimui spręsti. Jie skiriasi nuo masto taikymo sritis: Projektų valdymo sistemos mažoms ir vidutinėms įmonėms ir didelių korporacijų projektų valdymo sistemoms, įmonėms - profesionalioms projektų valdymo sistemoms.

Šiame kursinis darbas Tai bus apie projektų valdymo sistemas mažoms ir vidutinėms įmonėms kaip sistemas, kurios yra plačiausiai naudojamos mūsų šalyje ryšium su rinka ir vis daugiau įmonių ir firmų. Visų pirma apsvarstysime "Microsoft" projekto projektų valdymo sistemą.

"Microsoft" projektas yra ideali projektų valdymo sistema.

Pirma, sistema numato daugumą būtinų funkcijų.

Antra, "Microsoft Office" yra labiausiai paplitusi biuro prisirišimas ne tik Rusijoje, bet ir pasaulyje. Tai labai svarbu, pavyzdžiui, integruoti programas.

Dar svarbi detalė Projektų valdymas naudojant autonomines programas konkurencinis pranašumasAtsižvelgiant į atsakymo laiką projektų pokyčiams. Dabar nereikia turėti stipraus profilio išsilavinimo (tai tikrai netrukdo), pati sistema išspręs visas problemas, kurios kyla planavimo metu.

Bibliografinis aprašymas:

Nesterovas ak. Tinklo planavimas [elektroniniai ištekliai] // Švietimo enciklopedija Interneto svetainė

Pagrindinis tinklo planavimo metodikos tikslas - valdyti iki minimumo iki projekto trukmės. Su tinklo modeliais pagalba, galva gali sistemingai įvertinti dabartinę ir perspektyvią planuojamų operacijų eigą, dėl kurių galima kontroliuoti projekto įgyvendinimo procesą kaip visumą. Kalendoriaus tinklo planavimas taip pat leidžia racionaliai veikti su turimais ištekliais.

Tinklo planavimo tikslas ir uždaviniai

Pagrindinis tinklo planavimo tikslas išplaukia iš jo tikslo: sukurti projekto įgyvendinimo modelį, pagrįstą darbo komplekso formavimu, jų užsakymo užduotys, nustatymas reikalingi ištekliai Ir užduotys, kurios turi būti išspręstos užbaigti projektą. Dėl to būtina sumažinti iki minimumo projekto trukmę.

Tinklo planavimo metodas leidžia koordinuoti projekto dalyvių veiklą, nustatyti užsakymą pagal planuojamą darbą, operacijas, turėtų būti atliekami veiksmai. Šiuo atveju pagrindas yra kiekvienos operacijos trukmė, veiksmai, kurie turėtų būti nustatomi atsižvelgiant į medžiagų, darbo ir finansinių išteklių poreikius.

- Tai yra valdymo metodas, pagrįstas matematiniu grafikų teorijos ir sistemingo požiūrio matematiniu aparatu, tenkina objektyvių operacijos plano statybos užduotis tam tikrą laikotarpį dėl tarpusavyje susijusio darbo algoritmo. Dėl šio požiūrio pasiekiamas tikslas.

Tinklo planavimo metodikos taikymas valdyme apima veiklos struktūros formalizavimą lentelės formoje, remiantis operacijomis struktūrizuojant laiko segmentus ir lygiagrečių operacijų grupavimą, siekiant optimaliai atlikti visą projektą kaip visumą. Remiantis tai, operacijos lentelė yra pastatyta į kurią visi svarbūs duomenys apie kiekvieną operaciją yra sumažintas pagal formalią struktūrą operacijų ir grupių lygiagrečių operacijų. Rezultatas yra tinklo schemos statyba, kuriam taikoma koreguojama planuojamų veiksmų nesilaikymo pagal bendrą jų vykdymo laikotarpį arba tam tikrus laikotarpius visoje laikinoje projekto struktūroje.

Tinklo planavimo užduotys:

1. Nustatyti kritinių kūrinių ar operacijų sąrašą (t. Y. tokios operacijos, kurios turi didžiausią poveikį bendrai projekto trukmei);
2. Sukurkite tinklo projekto planą taip, kad visi planuojami darbai ir veikla būtų atliekami laikantis nurodyto laiko ir minimalios išlaidų.

Tokio tinklo modelio vienetas yra operacija (operacija ar užduotis), o tai reiškia bet kokią veiklą, dėl kurių bus pasiekta tam tikri rezultatai.

Tinklo planavimo rezultatas yra grafinis operacijų sekos rodymas, kurio vykdymas lems galutinio projekto tikslo pasiekimą. Pagrindinis žemėlapių metodas yra ekonominiai ir matematiniai modeliai. Valdymo veikla yra tinkamiausia. Naudojant tinklo modelį, sudaroma galimybė pateikti visas operacijas ir projekto įgyvendinimo proceso valdymo sąlygas. Jei reikia, tinklo planavimo metodas leidžia manevruoti išteklius modeliuose pasiekti galutinį tikslą.

Dažnai lyderiai linkę pasitikėti tik asmeninė patirtiskuris yra ribotas ir subjektyvus. Toks ribotas kompetencijos lygis retai padeda dinamiškoje aplinkoje, o kartais ji gali sukelti tiesioginę žalą.

Tinklo planavimas leidžia pašalinti subjektyvių veiksnių poveikį projektų valdymui, prisidedant prie projekto įgyvendinimo įgyvendinimo iki 15-20% įgyvendinimo, racionalizuoti turimus išteklius ir optimizuojant išlaidas. Tokiu atveju atskiros operacijos laikomos atskirais holistinės sistemos elementais, o atlikėjai veikia kaip šios sistemos nuorodos.

Tinklo planavimo metodai

Naudojant (tinklo grafiką, PERS diagramą), reikia atsižvelgti į šiuos aspektus:

• tinklo diagrama atspindi visą darbų ir projektų veiksmų spektrą;
• tinklo grafikas turėtų būti nustatytas tarp operacijų;
• tinklo grafika nėra schemos;
• tinklo schemose yra tik operacijos ir loginės priklausomybės tarp jų (nėra įėjimų, procesų, išėjimų ir kt.);
• tinklo modeliai neleidžia pasikartojančių ciklų, žingsnių, "kilpų" operacijų.

Tinklo planavimas yra sutelktas į sumažinimą iki minimumo projekto trukmės, ekstremaliam gali būti taikomi du metodai:

1. Kritinis kelio metodas
2. Planų vertinimo ir peržiūros metodas.

"Didžiausia viso tinklo kelio trukmė vadinama kritine; šiame kelyje esantys darbai taip pat vadinami kritiškai. Tai yra kritinio kelio trukmė, kuri lemia mažiausią bendrą projekto trukmę." Kritinių kelių operacijų metu didinimas arba sumažinimas padidina ir sumažėja projekto trukmė, atitinkamai. Kritinio kelio metodas apima darbo grafikų skaičiavimą, kiekvieno darbo trukmę, siekiant nustatyti kritinį projekto kelią, ir tada imtis priemonių, kad ją sumažintų.

Planavimo vertinimo ir persvarstymo metodas yra atitikti dizaino tvarkaraščius, gamybą, organizavimą ir kitus nustatytus terminus. Remiantis šiuo metodu, visas projektas yra "lūžimas" į daugybę subtaskų ir laiko, reikalingo jo vykdymui, yra apskaičiuota kiekvienai užduočiai, taip pat priskiriamas vykdymo prioritetas. Priklausomai nuo užduoties prioriteto ir jos įtaka projektui, imamasi priemonių optimizuoti savo įgyvendinimą siekiant sumažinti projekto trukmę.

Taigi tinklo planavimo procesas yra apibūdinti konkretų projekto ar veiksmų planą tam tikram įvykių rinkiniui, užduotims, priemonėms, procedūroms ar darbams.

Tai stebi objekto ryšį tarp visų procedūrų ir operacijų, kurios yra įtrauktos į projekto struktūrą ar veiksmų planą tam tikrą laikotarpį. Projektų valdymo metodų rengimas XXI amžiaus pradžioje lėmė tai, kad jei nesilaikoma realios darbo darbo technologijos, tinklo planavimas tampa "oficialaus patikrinimo ženklu", kaip rezultatas, Labai idėja naudoti kalendorinių tinklų planavimo technologijas yra diskredituotas.

Tinklo modelių kūrimo metodai

Tinklo diagramos atspindi konkretaus projekto ar veiksmų plano tinklo modelį tam tikru laikotarpiu, kai planuojami pagal šią plano operacijas ir procedūras, yra daugybė viršūnių. Kiekviena viršūnė yra prijungta prie ankstesnių ir kitų viršūnių loginės linijos, atspindinčios ryšį tarp operacijų. Išimtis yra pradinis ir galutinis viršūnė, atitinkantis pirmosios ir paskutinės operacijos kaip konkretaus projekto ar veiksmų plano dalį tam tikru laikotarpiu.

Prieš tiesioginę tinklo schemos statybą, darbas atliekamas formuojant operacijas pagal konkretų projekto ar veiksmų planą tam tikru laikotarpiu. Formalizuota operacijų struktūra lentelės forma yra iš anksto suformuota.

Remiantis oficialia operacijų struktūra, apskaičiuojamas kaltinimo laikas įgyvendinant veiksmų planą, kurį atlieka atitinkamų metų kalendorius ir laikotarpis, kai šios operacijos yra planuojamos. Jei planuojamos operacijos turi būti atliekamos tam tikru kalendoriniu laikotarpiu, pavyzdžiui, mėnesį, skaičiavimas atliekamas darbo dienomis.

Pavyzdžiui, nuo 01.09.2018 iki 2010-09-09, kiekviena darbo savaitė apima 5 darbo dienas, todėl apskaičiavimas turi būti įgyvendintas remiantis 20 dienų buvimu visoms planuojamoms operacijoms įvykdyti.

Atlikėjų pasiskirstymas pagal oficialią tinklo planavimo operacijų struktūrą vykdoma remiantis jų funkciniais pareigomis pagal tris principus:

1. Kiekvienas skyrius ar konkretus darbuotojas atitinka tik tas operacijas, kurios yra numatytos jo funkcinių pareigų. Pritraukti specialistus netinkamoms jo įgaliojimams ir pareigoms.
2. Reguliarūs ir privalomi darbo rūšys yra įtrauktos į projekto ar veiksmų planą tam tikrą laikotarpį pagal jų nustatytą dažnį, pavyzdžiui, kas savaitę. Ignoruojant juos pagal operacijos planą yra kupinas nesilaikant planuojamo laikotarpio.
3. Paraleliniai darbai yra sugrupuoti visame projekto ar veiksmų plane tam tikru laikotarpiu arba tam tikru laiku tarpiniu. Pavyzdžiui, jei projektas skirtas vienam kalendoriniam mėnesiui, patartina grupuoti lygiagretus darbus pagal darbo savaites tokia galimybe.

Remiantis atliktu darbu, apskaičiuojant projekto įgyvendinimo ar veiksmų plano apskaičiavimą tam tikru laikotarpiu, sudarytas operacijų struktūrizavimas savaitėmis ir grupuojant lygiagrečius darbus.

Tinklo diagramos kūrimas

Po struktūrinių operacijų pirminis planavimas ir statyba tinklo modelio vykdoma pagal planuojamas operacijas. Tai yra operacijų forma lentelės forma, kurioje yra šie duomenys:

• nuoseklus visų operacijų sąrašas, kurį reikia atlikti pagal projekto ar veiksmų planą tam tikru laikotarpiu;
• kiekvienai operacijai nurodyti jo trukmė ir atlikėjų skaičius, kurie dalyvauja jo įgyvendinime;
• kiekviena operacija, išskyrus pradinį, turi atitikti ankstesnes operacijas.

Operacijų lentelės pavyzdys konkursui dėl geriausios miesto mokyklos pasirinkimo yra pateiktas lentelėje.

Operacijų lentelės pavyzdys

	operacijos pavadinimas	Ankstesnės operacijos	Tęskite, dienas	Atlikėjų, žmonių skaičius
	Konkurso pasirašymas
	Mokyklos registracija
	Ieškoti patalpų konkursui
	Personalo atranka konkurencijai
	Kambario paruošimas
	Konkurencijos plano kūrimas
	Personalo mokymas
	Kambario išdėstymas prieš varžybas
	Vykdyti konkursą
	Apibendrinant konkursą

Pagal oficialią operacijų ir operacijų lentelės struktūrą būtina sukurti tinklo modelį.

Mes naudojame duomenis apie operacijas iš stalo ir įsivaizduoti tinklo duomenų diagramą.

Tinklo diagramos kūrimo pavyzdys

Šiame tinklo modelyje piko yra specifinė operacija, o linijos yra jų santykis. Šioje diagramoje kiekviename viršūnėje viršutinė skaitmenys rodo veikimo numerį, tuo mažesnė rodo šios operacijos trukmę dienomis, savaitėmis ar kitais vienetais. Šis požiūris taip pat vadinamas ankstesnių ir po diagramos statyba ir yra labiausiai paplitusi tinklo modelių atstovavimas planuojant.

Tinklo modelių statyba "Top-Dirbant" yra labiausiai paplitęs valdymo praktikoje ir aktyviai taikomas valstybės ir savivaldybių valdymo srityje, planuojant įvairių ekonomikos sektorių pramonės, gamybos ir komercinių įmonių planavimą.

Kritinis kelias, kaip matyti iš paveikslo, sudaro šias operacijas: 1, 2, 6, 9 ir 10.

Todėl kritinio kelio trukmė yra:

1 + 4 + 8 + 1 + 1 \u003d 15 dienų.

Pagal planavimo ir statybos tinklo modelio rezultatus, galima atlikti vieną iš dviejų išvadų:

1. Jei tinklo modelis ir kritinio kelio trukmė rodo, kad visas trukmės operacijų rinkinys yra nustatytas tam tikru laikotarpiu, manoma, kad projekto įgyvendinimas arba nustatytas veiksmų planas bus teisingai.
2. Jei projekto įgyvendinimas arba konkretus veiksmų planas nėra sukraunamas šiam laikotarpiui, reguliuojamas tinklo modelis.

Tinklo modelio koregavimas

Tinklo modelio koregavimas gali būti atliekamas pirmuoju atveju, jei tai yra įmanoma pagerinti planuojamų operacijų efektyvumą.

Tinklo planavime yra trys modelio koregavimo būdai:

1. keičiant kritinių operacijų laiką pritraukiant papildomus išteklius, kurie gali būti grynieji pinigai, medžiagos ar žmogiškieji ištekliai;
2. keičiant kritinių operacijų laiką pritraukti atlikėjus pagal kitas operacijas, išlaikant pradinius parametrus išteklių;
3. keisti operacijų laiką derinant jų vykdymą.

Pirmuoju atveju tinklo modelio koregavimas atliekamas nekeičiant tinklo schemos. Šis metodas dažniausiai yra praktikuojamas tais atvejais, kai laisvi ištekliai nėra susiję su kitomis operacijomis, išlieka operacijoms.

Antruoju atveju tinklo schema taip pat išlieka nepakitusi. Šis metodas naudojamas tais atvejais, kai galima padidinti operacijų vykdymo laikotarpį, kuris nepriklauso kritiniam keliui.

Trečiasis atvejis taikomas, jei neįmanoma naudoti papildomų išteklių ir reiškia, kad tinklo schemos pakartotinis statyba.

Po koregavimo pastatytas alternatyvus tinklo modelis.

Pažymėtina, kad taikant tinklo modelį, tai yra pagrindinė tinklo planavimo priskyrimas. Dėka tinklo modelių statybos jau įjungta ankstyva stadija Planavimas gali nustatyti sąlygas, nurodančias, kad projektas negali būti įgyvendintas taikymo metu. Todėl galima ištaisyti operacijų tvarkaraštį dėl kritinių operacijų trukmės keitimo principo tikslinio projekto požiūriu. Taigi, jei projektas ar nurodytas veiksmų planas netelpa į politikos laiką, bandoma sumažinti kritinių operacijų laiką dėl jų priklausomybės nuo iš pradžių nurodytų jų vykdymo parametrų pakeitimų.

Literatūra

1. Chernyak VZ, Dovydienko I.V. Valdymo sprendimų priėmimo metodai. - m.: Akademija, 2013 m.
2. Mazur I.I., Shapiro V.D., Theenogge N.G., Polkovnikov A.V. Projektų valdymas. - m.: Omega-L, 2012.
3. Novysh B.V., Shesholdko V.K., Shastitko D.V. Ekonominiai ir matematiniai sprendimų priėmimo metodai. - m.: Infra-m, 2013.
4. Ovubkov A.R., Fedotov I.V. Valdymo sprendimų metodai ir modeliai. - m.: Leidykla Anch, 2011.
5. Sukhachev K.A., Kolosova E.S. Kalendorinių tinklų planavimo technologijų taikymo praktika. // Naftos ir dujų vertikalus. - 2010. - №11 (240), 2010 m. Birželio mėn. - P. 28-30.