Proizvodna struktura poduzeća je kratka. Sastav proizvodne strukture poduzeća. Prostorna struktura proizvodnog procesa

Struktura - ovo je skup elemenata koji čine sustav i stabilne veze između njih. Poduzeće je složen sustav, stoga se unutar poduzeća, ovisno o njegovim ciljevima, može razlikovati nekoliko međusobno povezanih struktura.

Moderno industrijsko poduzeće sastoji se od: radionica, pogona i farmi, organa upravljanja i organizacije za opsluživanje radnika poduzeća.

Proizvodne jedinice, jedinice koje upravljaju poduzećem i opslužuju njegove zaposlenike, broj takvih jedinica i jedinica, njihova veličina i odnos između njih u pogledu veličine zauzetog prostora, broja zaposlenih i drugih karakteristika predstavljaju opću strukturu.

Proizvodne jedinice, jedinice i poduzeća uključuju radionice i prostore u kojima se proizvode glavni proizvodi poduzeća, alati i rezervni dijelovi za popravak opreme. U pojedinim proizvodnim jedinicama obavljaju se remontni radovi i proizvode razne vrste energije.

Sastav proizvodnih odjela poduzeća, njihova interakcija u procesu proizvodnje proizvoda, omjer broja ljudi zaposlenih u proizvodnji, trošak imovine, okupirano područje i njihov teritorijalni položaj formiraju proizvodnu strukturu , koji je dio ukupne strukture.

Ne postoji stabilna standardna struktura. Stalno se prilagođava pod utjecajem proizvodnih i gospodarskih uvjeta, znanstveno-tehnološkog napretka i društveno-ekonomskih procesa. Međutim, uz svu raznolikost struktura, proizvodna poduzeća imaju iste funkcije, a glavne su proizvodnja i marketing proizvoda.

Strukture poduzeća odražavaju, prije svega, prisutnost glavnih, pomoćnih i uslužnih odjela (slika 9.1).

Slika 10.1. Struktura poduzeća.

Struktura proizvodnje određuje principe organizacije proces proizvodnje, kao što su kontinuitet proizvodnog procesa, ritam proizvodnje, kao i razina produktivnosti rada, smanjenje proizvodnje u tijeku, učinkovitost materijala i radna sredstva, kvaliteta izrade.

Čimbenici koji određuju strukturu proizvodnje uključuju:

Razina podjele rada;

Razina specijalizacije i kooperacije proizvodnje;

Stupanj konkurencije na ovom i tehnološki povezanim tržištima;

Razina razvoja tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje;

Priroda proizvedenih proizvoda, nomenklatura, asortiman i obujam proizvodnje.

Struktura proizvodnje mora osigurati: proporcionalnost svih odjela poduzeća, usklađenost s organizacijskom strukturom, usklađenost s kadrovskim potencijalom. Struktura proizvodnje mora biti fleksibilna i dinamična jer vanjsko okruženje se neprestano mijenja.

Formiranje proizvodne strukture poduzeća je najvažniji proces kako u organizacijskom tako iu ekonomskom pogledu. Da bi se osiguralo normalno funkcioniranje poduzeća, moraju postojati odjeljenja koja uključuju radionice, odjele, laboratorije u kojima se proizvode glavni proizvodi koje poduzeće proizvodi, podvrgavaju inspekcijama, ispitivanjima, nalaze se kupljene komponente, materijali, rezervni dijelovi itd.

U pravilu, glavna strukturna jedinica poduzeća je dućan - administrativno odvojena cjelina u kojoj se proizvodi (ili njihov dio) proizvodi ili obavlja određena faza proizvodnog procesa. Mnoga mala poduzeća imaju strukturu bez trgovina, tj. sastoje se od malih proizvodnih jedinica – pojedinačnih proizvodnih mjesta ili linija.

Trgovine su samostalne i punopravne jedinice i mogu se smatrati središtima odgovornosti u financijskoj strukturi poduzeća.

U strojarstvu se radionice mogu podijeliti na sljedeće grupe:

1. Osnovni, temeljni , obavljanje poslova proizvodnje proizvoda,
namijenjen za implementaciju. To uključuje nabavu,
obrada, montaža i ispitivanje.

2. Pomoćni - opskrbiti glavne radionice potrebnim
alata, uređaja, obavljati teh
održavanje i popravak tehnološke opreme i sl. Ovaj
alat, model, radionice za popravak, nestandardna radionica
oprema itd.

3. Servisne radionice i objekti općih postrojenja izvršiti
poslovi održavanja glavnih i pomoćnih radionica
prijevoz i skladištenje sirovina, poluproizvoda, gotovih
proizvoda, prijenos energije itd. Ova skupina uključuje skladišta
divizije, transporta, energetskih objekata i dr.

Glavnu ulogu u proizvodnoj strukturi poduzeća igraju dizajnerski, tehnološki odjeli, istraživački odjeli i laboratoriji.

Prodavaonice imaju i unutarnju proizvodnu strukturu, koja se odnosi na sastav proizvodnih prostora, pomoćnih i uslužnih jedinica smještenih u njima, kao i oblike njihove proizvodne povezanosti.

Sljedeća strukturna jedinica je proizvodni prostor. Proizvodni prostor - Ovo je strukturna jedinica objedinjena zasebnom karakteristikom, koja predstavlja skupinu radnih mjesta na kojima se odvija relativno izolirani dio proizvodnog procesa. Sastav, broj odjeljaka i proizvodne veze između njih određuju popis radionica i proizvodnu strukturu poduzeća u cjelini.

Primarna karika u proizvodnoj strukturi poduzeća je radno mjesto - dio proizvodnog prostora u kojem radnik ili grupa radnika obavlja zasebnu radnju proizvodnje proizvoda ili opsluživanja proizvodnog procesa, koristeći odgovarajuću opremu i tehnološku opremu. Priroda i značajke organizacije poslova utječu na vrstu strukture proizvodnje. Radno mjesto može biti jednostavno (jedan radnik opslužuje jedan stroj), višestrojno (jedan radnik opslužuje nekoliko dijelova opreme) ili složeno (skupina radnika opslužuje jednu jedinicu).

Omjer između glavnih, pomoćnih i uslužnih radnji u smislu broja radnika koji su u njima zaposleni, u smislu proizvodne površine koja se u njima nalazi treba odražavati prioritetnu važnost glavnih radnji u strukturi poduzeća, jer Tu se odvijaju sve faze tehnološkog ciklusa proizvodnje proizvoda.

Struktura proizvodnje formira se tijekom stvaranja poduzeća, njegove rekonstrukcije i tehničkog ponovnog opremanja te razvoja novih proizvoda.

Ovisno o obliku unutarpogonske specijalizacije i razini kooperacije u poduzeću, razlikuju se tri vrste proizvodne strukture:

1. Predmet: glavne radionice i njihovi dijelovi izgrađeni su prema
proizvodnju od strane svakog odjela jednog ili skupine proizvoda ili
njihovi dijelovi. U ovom slučaju, nekoliko je povezano u jednoj radionici
heterogeni tehnološki procesi, fokusi
razne vrste opreme. Ova vrsta je tipična za poduzeća
velika i masovna proizvodnja.

Prednosti: smanjenje i pojednostavljenje unutartvorničke suradnje, smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa, povećanje odgovornosti radnika i menadžera za kvalitetu rada, pojednostavljenje planiranja, korištenje kontinuirane proizvodnje, visokoučinkovite opreme i automatskih linija. Ove prednosti dovode do povećanja produktivnosti, povećanja proizvodnje i smanjenja troškova proizvodnje.

2. Sa tehnološkom strukturom: radionice specijalizirane za
izvođenje pojedinih homogenih tehnoloških procesa
(ljevaonica, strojarstvo, montaža itd.). Oni obično
Izrađuje se cijeli asortiman prirobaka ili dijelova. Ili
proizvodi se sklapaju. S povećanjem opsega proizvodnje
produbljuje se i tehnološka specijalizacija (trgovine velikih,
srednji i mali odljevci, odljevci od čelika i obojenih metala itd.). Ova struktura je tipična za proizvodnju malih serija.
Prednosti: jednostavnost vođenja proizvodna veza,
mogućnost brzog prebacivanja s jednog asortimana proizvoda na
još.

Mane: složenost unutartvorničke suradnje, značajno vrijeme potrošeno na rekonfiguraciju opreme, ograničavanje mogućnosti korištenja opreme visokih performansi, smanjenje osobne odgovornosti menadžera i zaposlenika.

3. Mješoviti (predmetno-tehnološka) proizvodna struktura karakterizira prisutnost u istom poduzeću radionica ili odjela organiziranih i na predmetnoj i na tehnološkoj osnovi (na primjer, trgovine za nabavu organizirane su na tehnološkoj osnovi, a montažne trgovine - na predmetnoj osnovi).

Prednosti: smanjenje broja kontratehnoloških pravaca, smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa, povećanje stupnja iskorištenosti opreme, te u konačnici – povećanje produktivnosti rada i smanjenje troškova proizvoda.

Racionalno izgrađena struktura proizvodnje najviše odgovara organizaciji proizvodnje, osiguravajući proporcionalnost među svim strukturama poduzeća.

Promjena proizvodne strukture utječe na poboljšanje tehničko-ekonomskih pokazatelja poduzeća, stoga je potrebno odrediti načine za njezino poboljšanje.

Glavni načini poboljšanja proizvodne strukture uključuju sljedeće:

Traženje i implementacija savršenog principa za izgradnju proizvodne strukture (za nova poduzeća) i korištenje rezervi za poboljšanje strukture (za postojeća);

Poboljšanje rasporeda postrojenja;

Racionalan odnos između glavnih, pomoćnih i uslužnih odjela;

Razvoj specijalizacije, kooperacije i kombiniranja proizvodnje;

Unifikacija, standardizacija procesa i opreme.

Jedan od načina poboljšanja proizvodne strukture je njezino usklađivanje s organizacijskim i financijskim sustavom poduzeća. Glavni trend poboljšanja organizacijska struktura je prijelaz s linearno-funkcionalne na divizionalnu i matričnu strukturu, a za proizvodnu strukturu to će se izraziti u produbljivanju financijske neovisnosti proizvodnih odjela poduzeća. Jedan od modernih trendova u poboljšanju proizvodne strukture je formiranje fleksibilnih proizvodnih procesa koji vam omogućuju brzo reagiranje na uvođenje novih proizvoda.

Moderna poduzeća su skup odjela s različitim vrstama aktivnosti, međusobno povezanih jedinstvenim procesom proizvodnje proizvoda ili pružanja usluga.

Mnoga poduzeća provode sve faze životni ciklus proizvodi: pretprodukcija, proizvodnja i postprodukcija. Konkretno, pretproizvodna faza uključuje eksperimentalni razvoj dizajna novog proizvoda, marketinško istraživanje tržišta, proizvodnu fazu - njegovu proizvodnju i postprodukcijsku fazu - prodaju proizvoda.

Sve to proširuje sastav odjela poduzeća, komplicira veze između njih i postavlja visoke zahtjeve na organizacijsku i ekonomsku opravdanost proizvodne strukture, odnosno na racionalnu organizaciju funkcioniranja i smještaj svakog proizvodnog odjela, na uspostavu tijesne proizvodne povezanosti radionica i područja.

Proizvodna struktura poduzeća- ovo je prostorni oblik organizacije proizvodnog procesa, koji uključuje sastav i veličinu proizvodnih odjela poduzeća, oblike njihovih međusobnih odnosa, omjer odjela u smislu snage (propusnost opreme), broj zaposlenika, kao i lokaciju odjela na području poduzeća.

Proizvodna struktura poduzeća odražava prirodu podjele rada između pojedinih odjela, kao i njihovu kooperativnu povezanost u jedinstvenom proizvodnom procesu za stvaranje proizvoda. Ima značajan utjecaj na učinkovitost i konkurentnost poduzeća. Sastav, veličina proizvodnih jedinica, stupanj njihove proporcionalnosti, racionalnost smještaja na teritoriju poduzeća, stabilnost proizvodnih odnosa utječu na ritam proizvodnje i ujednačenost proizvodnje proizvoda, određuju troškove proizvodnje i, posljedično, razina neto prihoda poduzeća.

Stoga učinkovita proizvodna struktura poduzeća mora ispunjavati sljedeće zahtjeve:

• jednostavnost struktura proizvodnje(dovoljan i ograničen sastav proizvodnih jedinica);
• nepostojanje duplih proizvodnih jedinica;
• osiguranje izravnog tijeka proizvodnog procesa na temelju racionalnog smještaja jedinica na teritoriju tvornice;
• proporcionalnost kapaciteta radionica, odjeljaka, propusnosti opreme;
• stabilni oblici usavršavanja i suradnje radionica i sekcija;
• prilagodljivost, fleksibilnost struktura proizvodnje, odnosno sposobnost brzog restrukturiranja cjelokupne organizacije proizvodnih procesa u skladu s promjenjivim tržišnim uvjetima.

Postoje dvije vrste proizvodnih struktura:

1. Sveobuhvatna struktura proizvodnje(višestupanjska). Njime poduzeće ima sve faze proizvodnog procesa: nabavu, preradu i proizvodnju.

2. Specijalizirana (1-2-fazna) struktura proizvodnje, u kojem nedostaju jedan ili dva stupnja. Proizvodni proces u fazama koje nedostaju osigurava se u obliku kooperativnih opskrba drugih poduzeća.

Elementi proizvodne strukture

Primarni element struktura proizvodnje je radno mjesto - ovo je dio proizvodnog prostora radionice, opremljen osnovnom opremom i pomoćnim uređajima, predmetima rada, koje servisira jedan ili više radnika. Dio proizvodnog procesa odvija se na radnom mjestu, može mu se dodijeliti nekoliko dionica.

Vrste poslova:

1. jednostavno radno mjesto (jedna oprema, jedan radnik);
2. višestrojno radno mjesto - jedan radnik opslužuje nekoliko vrsta opreme (obično radi u automatskom načinu rada);
3. složeno radno mjesto (tipično za kontinuirane proizvodne procese) - jednu jedinicu ili instalaciju opslužuje tim radnika.

Ovisno o namjeni proizvodnog prostora na radnom mjestu, razlikuju se stacionarna i pokretna radna mjesta. Mobilni poslovi uključuju kategorije radnika kao što su monteri, serviseri i transportni radnici. Nije im dodijeljen proizvodni prostor.

Prema stupnju specijalizacije, radna mjesta se dijele na specijalizirana (radno mjesto je određeno za obavljanje tri do pet detaljnih operacija) i univerzalno (detaljne operacije ili nisu raspoređene, ili je njihov broj prilično velik - više od 20).

Skup radnih mjesta na kojima se izvode tehnološki jednorodne operacije ili različite operacije za izradu jedne ili dvije vrste proizvoda čini proizvodno mjesto.

Parcele se stvaraju prema dva principa:

1. Tehnološki

Radilište se sastoji od istovrsne opreme (skupina tokarilica, skupina glodalica i bušilica); radnici na gradilištu obavljaju određenu vrstu operacije. Ne postoji raspoređivanje radnih mjesta za proizvodnju određenih vrsta proizvoda. Ova vrsta mjesta tipična je za male i pojedinačne vrste organizacije proizvodnje.

2. Predmet-zatvoreno

Na takvom mjestu koriste se različite vrste opreme koje su smještene duž tehnološkog procesa. Radna mjesta specijalizirana su za proizvodnju određena vrsta proizvodi (dijelovi). Stranica zapošljava radnike različitih specijalnosti. Varijacija ovog tipa odjeljka su proizvodne linije. Ova vrsta mjesta tipična je za masovnu i masovnu proizvodnju, njegov rad je učinkovitiji u usporedbi s mjestom izrađenim prema tehnološkom principu.

Nekoliko proizvodnih područja spojeno je u radionice. Radionica je administrativno odvojeni dio poduzeća, specijaliziran ili za proizvodnju proizvoda ili njihovih dijelova ili za obavljanje određene faze proizvodnog procesa. Na čelu sa voditeljem radionice.

Radionice se prema namjeni dijele na:

1. osnovna - proizvodnja proizvoda glavnog profila ili dovršenog dijela proizvodnog procesa. Prema fazama proizvodnog procesa glavne radionice dijele se na nabavnu, preradbenu i proizvodnu;
2. pomoćna - proizvodnja pomoćnih proizvoda za njihovu namjenu za glavne radionice (alatnica, popravak, energetski sektor, građevinska radionica);
3. servisiranje - pružanje proizvodnih usluga kako glavnim tako i pratećim radionicama (prometni objekti, energetski objekti, građevinske radnje);
4. eksperimentalni – izrada i ispitivanje prototipova i prototipovi dizajniranje novih vrsta proizvoda;
5. pomoćne i bočne. Pomoćne radionice uključuju radionice koje vade i obrađuju pomoćne materijale, na primjer, kamenolom za vađenje kalupne zemlje, rudarstvo treseta, vatrostalna radionica koja opskrbljuje glavne radionice vatrostalnim proizvodima (u metalurškom postrojenju). U pomoćne radionice spadaju i radionice za proizvodnju spremnika za pakiranje proizvoda. Sporedne trgovine su one u kojima se proizvode iz proizvodnog otpada, na primjer, trgovina robe široke potrošnje. Posljednjih godina udio ovih radionica u strukturi proizvodnje znatno je porastao;
6. pomoćno - čišćenje teritorija tvornice, uzgoj poljoprivrednih proizvoda.

Ovisno o vrsti specijalizacije, razlikuju se sljedeće vrste proizvodne strukture glavnih radionica:

• tehnološki;
• predmet (ili sastavni dio, ako je poduzeće specijalizirano za proizvodnju dijelova ili sklopova za proizvode);
• mješoviti (predmetno-tehnološki).

U radionicama tehnološke specijalizacije obavlja se određeni dio proizvodnog procesa. Proizvodi koje proizvodi radionica često se mijenjaju i nisu dodijeljeni radnim stanicama. Ovaj tip industrijske strukture je najmanje učinkovit u usporedbi s subjektnom i dio-jediničnom strukturom.

Glavni nedostaci tehnološke strukture uključuju:

• visoka intenzivnost rada proizvoda i niska učinkovitost korištenih resursa, a time i visoki troškovi proizvodnje;
• veliki gubici vremena za često ponovno podešavanje opreme, transportni rad za premještanje predmeta rada s jednog mjesta na drugo, veliki gubici vremena za međusmjensko i međuoperacijsko praćenje dijelova i poluproizvoda. To podrazumijeva dugo trajanje proizvodnog ciklusa proizvoda, mali obrt obrtnog kapitala i, posljedično, relativno nisku profitabilnost proizvodnje.

Predmetno-jedinična struktura glavnih radionica tipična je za masovnu proizvodnju proizvoda stabilnog asortimana, s ovom vrstom proizvodne strukture svaka je radionica specijalizirana za proizvodnju jednog ili više strukturno sličnih proizvoda. U radionicama se sekcije izrađuju po predmetno zatvorenom principu.

Prednosti predmetne strukture u odnosu na tehnološku strukturu:

1. promiče uvođenje progresivne specijalizirane opreme visokih performansi (automatizirane proizvodne linije, fleksibilni proizvodni sustavi);
2. planiranje je pojednostavljeno, kao i međutrgovinska i unutartrgovinska suradnja;
3. skraćuju se proizvodni ciklusi za izradu dijelova i sklopova;
4. povećava se odgovornost radnika radionice i gradilišta za kvalitetu proizvoda i ispunjavanje plana nomenklature;
5. Povećava se produktivnost rada, poboljšavaju se drugi ekonomski pokazatelji radionica i poduzeća u cjelini.

Najčešća je mješovita struktura (predmetno-tehnološka). Prema njemu, nabavne radnje imaju tehnološku strukturu, preradne radnje imaju sastavnu strukturu, a proizvodne radnje imaju predmetnu strukturu.

U promjenjivim tržišnim uvjetima subjektna struktura postaje ranjivija. Izlaz iz ove situacije može biti proces diverzifikacije proizvodnje (proširenje proizvodnje raznih vrsta proizvoda i uvođenje novih vrsta djelatnosti). To se postiže širokom primjenom standardizacije i unifikacije dizajna proizvedenih proizvoda i, na temelju toga, povećanjem fleksibilnosti proizvodne strukture.

Proizvodna jedinica kao element struktura proizvodnje je kompleks specijaliziranih radionica koje imaju neovisnu upravljačku strukturu (ali nemaju pravo pravna osoba). Proizvodna jedinica se stvara u vrlo velikim poduzećima, holding kompanijama, koncernima; može djelovati kao podružnica (društvo kći dd) uz zadržavanje pravne neovisnosti.

Čimbenici koji utječu na prirodu i značajke strukture poduzeća

Proizvodne strukture poduzeća vrlo su raznolike. Međutim, možemo identificirati sljedeći skup čimbenika koji utječu na prirodu i karakteristike određene strukture.

1. Industrijska pripadnost poduzeća

Određen je kako prirodom proizvodnog procesa tako i konstrukcijskim značajkama i namjenom proizvedenog proizvoda. Ovaj faktor prvenstveno utječe na sastav glavnih radionica poduzeća, koji će se značajno razlikovati u različitim industrijama. Tako je jednofazna struktura proizvodnje tipična za ekstraktivne industrije, a višefazna za proizvodne industrije.

Na primjer, u metalurškoj industriji glavne proizvodne radnje uključuju: proizvodnju visoke peći, otvoreno ložište ili konvertersku proizvodnju i valjaonicu. U strojarstvu - ljevaonice, kovačnice, strojne obrade, montažne radionice. Za tekstilnu industriju: predionice, tkaonice, bojadišta i dorade.

Pomoćne radionice bit će (uzimajući u obzir neke značajke) identične u svim industrijama, tako da industrijska pripadnost poduzeća nema gotovo nikakvog utjecaja na njihov sastav i organizacijske značajke.

2. Priroda proizvodnog procesa (analitički, sintetski, izravni)

Utječe na razinu razvoja i raznolikost glavnih faza proizvodnog procesa zastupljenih u poduzeću: nabava, prerada, proizvodnja.

U analitičkom proizvodnom procesu, kada se iz jedne vrste sirovine proizvodi više vrsta gotovih proizvoda, poduzeća mogu imati jednu ili dvije nabavne radnje i više proizvodnih radnji. U ovom slučaju postaje relevantan problem organiziranja prodaje proizvoda koji su raznolike prirode. Ova struktura je tipična za poduzeća u kemijskoj, metalurškoj, lakoj i prehrambenoj industriji.

Korištenje sintetičkog proizvodnog procesa u poduzeću, naprotiv, uključuje stvaranje nekoliko nabavnih trgovina i ograničenog broja proizvodnih trgovina. Ovaj tip struktura proizvodnje tipično za poduzeća za izgradnju strojeva i tvornice namještaja. Na primjer, tvornica automobila ima ljevaonice, kovačnice i prešare te proizvodne pokretne linije za sastavljanje nekoliko modela automobila. Za proizvodnu strukturu ovih poduzeća, problem organizacije logistike i uvoza širokog spektra materijalnih resursa i kupljenih poluproizvoda postaje vrlo relevantan.

Izravni proizvodni proces koristi se u ekstraktivnim industrijama: rudnicima, rudnicima, kamenolomima. Njihov proizvodni sastav može imati jednu ili dvije nabavne radionice (vađenje sirovina, njihovo obogaćivanje) i jednu proizvodnu radionicu - mala prerada sirovina i otprema potrošačima.

3. Dizajn i tehnološke značajke proizvoda

Zahtjevi za kvalitetu proizvoda imaju značajan utjecaj na prirodu proizvodna struktura poduzeća. Na primjer, u proizvodnji znanstveno intenzivne visokoprecizne opreme (radioelektronika, elektrotehnika, izgradnja alatnih strojeva, zrakoplovna industrija) u strukturi proizvodnje značajan udio u broju zaposlenih radnika zauzimaju odjeljenja koja opslužuju pretproizvodna faza: znanstveni i tehnički centri, laboratoriji, eksperimentalne radionice, ispitne stanice, pododjeli za nadzor ugradnje, prilagodbe i servisa svojih proizvoda potrošačima. Komunikacije u tim poduzećima prilično su složene. Njihova proizvodna struktura podliježe visokim zahtjevima za fleksibilnošću i prilagodljivošću. To je prvenstveno zbog visoke stope obnavljanja proizvoda i stalnog razvoja novih vrsta proizvoda.

4. Priroda specijalizacije

Ovaj čimbenik utječe na takve vrste proizvodne strukture glavnih radionica kao što su predmet, dio jedinica i tehnološka. Izbor jednog ili drugog oblika proizvodne strukture određen je opsegom proizvodnje iste vrste, strukturno sličnih proizvoda stabilnog asortimana.

Predmetni oblik specijalizacije proizvodne strukture povezan je s proizvodnjom gotovih proizvoda u jednoj ili više radionica. Ova vrsta strukture koristi se u masovnoj vrsti organizacije proizvodnje. Proizvodi radionica s komponentno-montažnim oblikom specijalizacije - dijelovi ili sklopovi za gotove proizvode. Ovaj tip struktura proizvodnje Također se koristi u velikoj i masovnoj proizvodnji, obično u pogonima za preradu. U uvjetima tehnološkog oblika specijalizacije radionicama se dodjeljuje samo izvođenje tehnoloških procesa. Proizvodi su raznoliki, na radnom mjestu nema fiksnog asortimana. Ovaj oblik specijalizacije struktura proizvodnje Tipično, u pravilu, za trgovine za nabavu. U usporedbi s predmetnim i djelimično-čvornim oblicima specijalizacije ovaj oblik struktura proizvodnje najmanje učinkovit.

Oblici kooperacije također su izravno povezani s oblicima specijalizacije proizvodne strukture. Što je viši stupanj specijalizacije, to su šire proizvodne veze između radionica unutar poduzeća i vanjskih dobavljača materijalnih i proizvodnih resursa.

Specijalizacija struktura proizvodnje određuje njegovu vrstu (specijalizirana ili složena). Kod specijalizirane proizvodne strukture mogu nedostajati jedna ili dvije faze proizvodnog procesa, a postrojenje u ovom slučaju radi kao montaža strojeva ili montažna radionica, primajući sve potrebne komponente za proizvodnju proizvoda izvana. Složena proizvodna struktura ima kompletan niz radionica, kako glavnih tako i servisnih.

5. Znanstveni i tehnološki napredak

Znanstveno-tehnološki napredak ima dvojak utjecaj na proizvodnu strukturu poduzeća.

S jedne strane, zbog složenosti proizvedenih proizvoda i visokih zahtjeva za njihovu kvalitetu proizvodna struktura poduzeća postaje kompliciranije. Uključuje odjele koji se odnose na znanstvenu i tehničku pripremu proizvodnje: laboratorije, eksperimentalne radionice specijalizirane za razvoj novih vrsta proizvoda.

Osim toga, znanstveno-tehnički napredak uzrokuje zastarijevanje proizvedenih proizvoda i rabljene opreme, što pred proizvodnu strukturu postavlja dodatne zahtjeve u pogledu njene fleksibilnosti, prilagodljivosti, a samim time značajno proširuje opseg rada na njenom restrukturiranju.

S druge strane, implementacija znanstvenog i tehničkog napretka dovodi do pojednostavljenja proizvodne strukture. Na primjer, uvođenje metoda preciznog lijevanja značajno smanjuje troškove rada za naknadnu strojnu obradu dijelova i pojednostavljuje strukturu proizvodnje strojarnica. Integracija proizvodnih procesa temeljena na upotrebi numerički upravljanih strojeva, modularnih višepozicijskih strojeva i proizvodnih linija eliminira područja s tradicionalnom opremom u radionicama i pojednostavljuje njihovu strukturu.

Dakle, lik struktura proizvodnje određena karakteristikama samog poduzeća, njegovom industrijom, veličinom, stupnjem specijalizacije i kooperacije. Pri razvoju strukture proizvodnje potrebno je uzeti u obzir sve gore navedene značajke.

Proizvodna struktura poduzeća– to su sve proizvodne jedinice u agregatu (servisi, radionice), kao i vrste odnosa između tih elemenata. Na to utječu vrsta i asortiman proizvedenih dijelova, vrsta i oblici proizvodne specijalizacije te značajke tehnoloških procesa.

Ujedno, upravo su tehnološki procesi najvažniji parametar o kojem ovisi cjelokupna proizvodna struktura organizacije poduzeća.

Struktura proizvodne aktivnosti poduzeća određena je nizom čimbenika koji se smatraju važnima ekonomski pokazatelji. Riječ je, posebice, o kvaliteti proizvedenih dobara, rastu proizvodnosti rada, visini troškova proizvodnje, učinkovitosti raspodjele i korištenja resursa.

Proizvodna tvrtka obavlja ključne funkcije:

• brine o logistici proizvodnog procesa;
• organizira i rukovodi radnim aktivnostima radnika u poduzeću;
• proizvodi proizvode za industrijsku i osobnu uporabu;
• u skladu je s važećim standardima, državnim zakonima, propisima;
• prodaje i opskrbljuje robu potrošačima;
• usluge proizvoda tijekom postprodajnog razdoblja;
• brine se za cjelovit razvoj i povećanje obujma proizvodnje;
• plaća poreze, daje obvezne i dobrovoljne uplate i doprinose proračunu i drugim financijskim tijelima.​

Organizacija proizvodnje sama odlučuje o raspodjeli i korištenju proizvedenih dobara, a dobitak ostaje nakon odbitka poreza i drugih obveznih plaćanja.

Dosta često u moderni svijet Nove tvrtke se pojavljuju, a postojeće se šire. Na te procese uvelike utječu sljedeći čimbenici:

• nezadovoljena potražnja za dobrima, radovima i uslugama je najvažniji parametar; ako se ispostavi da proizvodi koje proizvodi poduzeće nisu traženi, potrošač ih ne želi kupiti, a troškovi proizvodnog procesa se ne isplate, tvrtka može bankrotirati;
• resursi koji su poduzeću potrebni za proizvodnju proizvoda su prije svega dostupnost proizvodne baze i sirovina;
• odgovarajući stupanj razvoja znanosti i tehničkih sredstava u određenoj proizvodnoj industriji.

Proizvodne organizacije, zajedno sa svojim timovima, glavne su karike u formiranju lanca sektorskih i teritorijalnih kompleksa, formiranju odjela i ministarstava. U nacionalnom gospodarskom kompleksu, proizvodna poduzeća su glavni elementi.

U skladu sa zakonom Ruske Federacije, poduzeće koje posluje u proizvodnom sektoru u potpunosti je odgovorno za svoje aktivnosti i sve procese koji se u njemu odvijaju. Aktivnosti organizacije ne bi se trebale miješati normalna operacija druge tvrtke, negativno utječu na životne uvjete ljudi koji žive u obližnjim područjima.

Napominjemo da se državna tijela nemaju pravo miješati u provedbu upravnih i gospodarskih funkcija društva. Državna tijela mogu samo kontrolirati koliko zakonito tvrtka obavlja poslovne aktivnosti, ponudu razna rješenja te zahtijevaju od uprave da poštuje primjenjive zakonske propise.

Struktura proizvodnje poduzeća varira. Međutim, sve proizvodne tvrtke u biti obavljaju isti posao – proizvode i prodaju robu.

Struktura proizvodnog sustava poduzeća za normalno funkcioniranje mora se sastojati od:

• tijela upravljanja;
• funkcionalni odjeli, laboratoriji, ostale neproizvodne službe;
• glavne proizvodne radionice;
• pomoćna i uslužna skladišta i radionice;
• druge organizacije (socijalna skrb, pomoćne).

Smjer rada, opseg djelatnosti i obujam proizvodnje u poduzeću određeni su sastavom, tehnološkim profilom, opsegom radionica, područjima, radionicama u kojima se odvija proizvodni proces.

Tijekom proizvodnje proizvodi prolaze kroz nekoliko faza. Svaka faza je tehnološki homogen rad, a upravo je ona osnova za podjelu proizvodnje na različite procese. Za svaki proces odgovorni su stručnjaci različitih profila i kvalifikacija.

Zašto je tvrtka osuđena na propast ako nema misiju

Što je bliže povezana s vrstom djelatnosti poduzeća, to je misija učinkovitija. Na primjer, misija Googlea u ranim fazama njegovog razvoja bila je: "Organiziranje svjetskih informacija, pružanje univerzalnog pristupa njima i prava na njihovo korištenje." Tvrtka je rješavala upravo taj problem, pa joj je ova misija poslužila kao prava vodilja.

Kako odabrati strateški ispravnu misiju svoje tvrtke saznajte u članku elektroničkog časopisa Generalni direktor.

Sastav proizvodne strukture poduzeća

Svaki menadžer je zainteresiran osigurati da proizvodnja i proizvodna struktura poduzeća budu uspješni. Organizacijske i proizvodne strukture poduzeća moraju se graditi inteligentno. O tome, među ostalim, ovisi kvaliteta njezina djelovanja.

Ovdje je vrlo važno racionalno projektiranje proizvodnog procesa. To se može postići identificiranjem najučinkovitije proizvodne strukture, ne zaboravljajući karakteristike poduzeća.

Koje su karakteristike proizvodne strukture poduzeća? Struktura poduzeća su uređeni i međusobno povezani elementi u cjelini. Odnos između njih je stabilan, osiguravajući funkcioniranje i razvoj komponenti kao jedinstvene strukture.

Proizvodna struktura poduzeća uključuje osnovne elemente u obliku radionica, pogona i radnih mjesta.

Vrste proizvodnje razlikuju se prema tome kako je proizvodni proces organiziran. Ovdje možemo spomenuti sljedeće proizvodne odjele:

• u osnovi;
• pomoćni;
• servirati.

Radionica je ključna proizvodna jedinica, administrativno odvojena, specijalizirana za proizvodnju određenih sastavnih dijelova, dijelova ili izvođenje radova koji su identične namjene ili tehnički homogeni.

Na radionicama uvijek postoji nekoliko sekcija. Takva područja su radna mjesta grupirana prema određenom obilježju.

Radionice su podijeljene na pomoćne i glavne proizvodne jedinice. Pomoćne radionice projektirane su tako da osiguravaju uvjete za normalan rad glavnih. Što se tiče glavnih, tamo se proizvodi pretvaraju u robu spremnu za prodaju.

Postoje i servisne radionice koje pružaju navedeno (glavne i pomoćne) vozila, skladišta i tehnička podrška.

Odnosno, proizvodna struktura poduzeća sastoji se od glavnih, pomoćnih, uslužnih jedinica i proizvodnih pogona.

Postoje 2 grupe proizvodne radionice(radionice, stranice).

1. Glavne proizvodne radionice, gdje se proizvodi izravno proizvode za prodaju. Formiranje glavnih odjela provodi se u skladu s profilom tvrtke. Na proces formiranja također utječu specifične vrste robe, opseg i proizvodne tehnologije.

Glavni zadaci matičnih radionica su: izrada proizvoda u točno određenim rokovima, smanjenje troškova proizvodnje, poboljšanje kvalitete robe, iznalaženje i primjena rješenja za brzo restrukturiranje proizvodnog procesa u skladu s promjenjivom situacijom na tržištu i potrebama kupaca. Rješenje svih ovih problema olakšava se racionalnom specijalizacijom i smještajem radionica, njihovom suradnjom i osiguranjem proporcionalnosti proizvodnog procesa od prve do posljednje operacije.

Specijalizacija radionice može biti:

• predmetno specifičan (glavni dio ili cijeli proizvodni proces za izradu određenih vrsta gotovih proizvoda koncentriran je u zasebnim radionicama);
• poddetalj (jedinica po jedinica) (svakoj proizvodnoj jedinici dodijeljena je proizvodnja pojedinačnih komponenti);
• tehnološka (faza) (svaka radionica je odgovorna za određenu fazu proizvodnje);
• teritorijalni (odjeli udaljeni jedni od drugih obavljaju isti posao).

Glavne radionice mogu biti:

• nabava;
• obrada;
• skupština

Zadaci praznih trgovina uključuju početno oblikovanje proizvoda (takvi odjeli, između ostalog, čine proizvodnu strukturu poduzeća; odjeljenja režu sirovine, rade štancanje, lijevanje i druge slične poslove).

Obrađivačke radnje obavljaju mehaničku, termičku, kemijsko-termičku, galvansku obradu dijelova, njihovo zavarivanje, lakiranje i sl.

Zadaci montažnih radionica su montaža, regulacija, podešavanje, ispitivanje komponenti od kojih se naknadno sastavlja gotov proizvod.

2. Pomoćne i uslužne radionice,čija je glavna zadaća servisiranje proizvodnih procesa i rješavanje raznih problema neposredno unutar poduzeća.

Osnovna zadaća pomoćnih radionica je stvaranje uvjeta za neprekidan radni proces u glavnoj proizvodnji.

Pomoćne su radionice i proizvodni prostori koji:

• proizvodnja, popravak, konfiguracija instrumenata, instrumenata i opreme;
• kontrolirati rad i popravak opreme, nadzirati mehanizme, strukture, zgrade;
• opskrbu toplinskom i električnom energijom, nadzor i popravak električne opreme i toplinskih mreža;
• prijevoz sirovina, materijala, obradaka, gotovih proizvoda unutar i izvan poduzeća;
• pohraniti proizvode (skladišta).

Struktura proizvodnih aktivnosti poduzeća služi kao osnova za izradu glavnog plana, odnosno proizvodnog položaja službi i odjela, komunikacija i ruta u pogonu. Napomenimo da je vrlo važno osigurati neposredan protok materijalnih tokova. Lokacija radionica mora odgovarati fazama proizvodnje.

Vrste proizvodne strukture poduzeća

Ako poduzeće posluje u industrijskom sektoru, struktura proizvodnje može biti:

• subjekt;
• tehnološki;
• mješoviti (predmetno-tehnološki).

U poduzeću s predmetnom strukturom, nove glavne radionice i njihovi odsjeci grade se prema sljedećem principu: svakom odjelu dodijeljena je odgovornost za proizvodnju određenog dijela ili određene skupine rezervnih dijelova.

U pravilu, predmetnu strukturu preferiraju koristiti montažne i mehaničke montažne radionice tvornica koje proizvode proizvode u veliki volumen ili proizvoda u velikim serijama.

Primjer takve strukture u poduzeću za proizvodnju automobila su radionice koje proizvode šasije, motore, mjenjače i karoserije; u pogonu za izradu alatnih strojeva - radionice koje proizvode vretena, osovine, dijelove tijela, ležajeve.

Ako je riječ o poduzeću za proizvodnju obuće, primjer odjela u kojem se primjenjuje predmetna struktura proizvodnih djelatnosti je radionica obuće i sl.

Predmetna struktura ima mnoge ozbiljne prednosti. Glavne prednosti su ograničenje oblika komunikacije između proizvodnih odjela, skraćivanje putova za kretanje komponenti, pojednostavljenje i smanjenje troškova transporta između trgovina i trgovina, smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa i povećanje odgovornosti stručnjaka za kvaliteta rada.

U sklopu predmeta opremljene su radionice potrebna oprema u tehnološkom procesu, te u izradi proizvoda koriste strojeve, štampe, alate i uređaje visoke produktivnosti. Zahvaljujući svim gore navedenim mjerama, obujam proizvodnje poduzeća raste, a troškovi proizvedenih dijelova se smanjuju.

Tehnološka proizvodna struktura poduzeća pretpostavlja jasnu podjelu po tehnološkim linijama. Dakle, u pogonu s takvom strukturom postoji ljevaonica, mehanička, montažna, kovačka i štancarska radnja - to jest, svi su odjeli tehnološki odvojeni jedan od drugog. Zahvaljujući stvaranju ove strukture, upravljanje gradilištem ili radionicom postaje mnogo lakše, kao i distribucija stručnjaka i restrukturiranje proizvodnje iz jednog asortimana proizvoda u drugi.

Tehnološka proizvodna struktura poduzeća također ima nedostatke. Stoga se mogu pojaviti suprotni pravci za kretanje komponenti, proizvodne veze između radionica mogu postati kompliciranije, a troškovi prilagodbe opreme mogu se povećati.

Osim toga, s takvom strukturom prilično je problematično koristiti specijalne strojeve, alate i uređaje visokih performansi. Zbog svega toga produktivnost rada raste malom stopom, a cijena proizvoda opada.

Mješovita (predmetno-tehnološka) struktura pretpostavlja prisutnost glavnih odjela u jednom poduzeću, čije je načelo organizacije predmetno i tehnološko.

Na primjer, struktura nabavnih pogona (kovačke, ljevaoničke, prešanske) obično je tehnološka, ​​dok su pogoni strojne montaže predmetni.

Tvrtke mješovitog ustroja u pravilu djeluju u područjima strojarstva, lake industrije (proizvodnja namještaja, obuće, odjeće) iu nekim drugim područjima. Proizvodnja izgrađena na ovom principu ima niz prednosti. Prijevoz unutar radionica se obavlja rjeđe, smanjuje se trajanje proizvodnog ciklusa proizvoda, povećava produktivnost rada, a smanjuju se troškovi dijelova.

Vrlo je važno kojim redoslijedom poduzeće izvodi akcije u vanjskom i unutarnjem okruženju. O tome ovisi njegova djelatnost u cjelini. Ovdje je potrebno razmotriti vremenske serije, odnosno vremenske vrijednosti pristupa poduzeća izvorima svojih aktivnosti, te pokazatelje na temelju kojih se može prosuditi mjesto organizacije u tržišnom okruženju. Da biste bolje razumjeli kako stvari stoje danas, trebali biste usporediti pokazatelje tvrtke s pokazateljima sličnih tvrtki koje uspješno posluju u ovaj trenutak. Također je potrebno zabilježiti kakva je struktura proizvodnih aktivnosti poduzeća. O tome ovisi redoslijed ekonomske aktivnosti organizacije.

Ekonomija poduzeća treba se formirati kao ekonomija pojedinačnih složenih elemenata, ako ovaj proces promatramo sa strukturnog gledišta. Koliko će se veze međusobno proporcionalno odnositi ovisi o omjeru proizvodnog kapaciteta radionica i odjela koji se kombiniraju za proizvodnju konačnog proizvoda.

U poduzećima se sve više koristi mješovita (predmetno-tehnološka) struktura proizvodne djelatnosti, koja omogućuje uštedu živog i materijalnog rada, integrirano korištenje materijala i sirovina i najučinkovitiju raspodjelu financijskih sredstava.

Dizajnerskom i tehnološkom homogenošću proizvoda stvaraju se povoljni preduvjeti za produbljivanje specijalizacije poduzeća, kao i za automatiziranu i kontinuiranu proizvodnju robe.

Važnu ulogu u strukturi poduzeća imaju zalihe koje podržavaju proces proizvodnje. Dijelom zahvaljujući njima organizacija funkcionira. Odnosno, ako se tijekom proizvodnje otkrije manjak određenih materijala ili sirovina, proizvodnim zalihama se nadoknađuje nedostatak. To pridonosi stvaranju zatvorenog proizvodnog ciklusa.

Primarna karika u organizaciji proizvodnog procesa je radno mjesto. To je sastavni i ključni, neodvojivi dio proizvodnog procesa, koji opslužuje jedan ili više zaposlenika.

Pokazatelji uspješnosti poduzeća uvelike su određeni time kako su radna mjesta organizirana i raspoređena po odjelima, koliko je njihov broj i specijalizacija opravdana te koliko su međusobno koordinirani.

Struktura proizvodnih procesa u poduzeću

Prilikom raspoređivanja proizvodnih stručnjaka na radna mjesta obično se formiraju grupe, službe ili brigade. Stvaranje timova provodi se s ciljem rješavanja problema koji podrazumijevaju zajedničko djelovanje.

Tim se može sastojati od radnika različitih kvalifikacija, različitih stručnih područja i vještina. Sastav, kao i organizacijski oblik tima, koji može biti složen ili specijaliziran, određen je prirodom, složenošću i karakteristikama proizvodnog procesa, kao i radnim intenzitetom rada.

Grupe, postrojbe, brigade čine sektore i odsjeke, a oni su pak povezani u odjele, radionice i laboratorije. Posljednja tri elementa čine strukturu organizacije.

Radno mjesto u poduzeću organizirano je uzimajući u obzir karakteristike proizvodnog procesa i vrstu posla koji se obavlja. Radno mjesto stručnjaka mora u potpunosti odgovarati ergonomskim i tehničkim standardima. Ovdje se nalazi sve što je potrebno jednom zaposleniku, sve što mu je potrebno u procesu rada. Specijalist tamo provodi većinu svog radnog vremena.

Proizvodni ciklus je kalendarsko razdoblje tijekom kojeg sirovine, obradaci ili drugi prerađeni proizvodi prolaze kroz sve faze proizvodnje ili njenu određenu fazu, postajući gotovi proizvodi. Proizvodni ciklus izražava se u kalendarskim danima ili satima (ako je riječ o niskom intenzitetu rada proizvoda).

Najučinkovitiji oblik organizacije proizvodnje s ekonomskog gledišta je kontinuirani proizvodni proces. Protočni oblik proizvodnje karakteriziraju sljedeće značajke:

• jedan ili ograničeni broj naziva proizvoda dodijeljen je određenoj skupini radnih mjesta;
• tehnološke i pomoćne operacije ritmički se ponavljaju u vremenu;
• poslovi su specijalizirani;
• radna mjesta i oprema su smješteni duž tehnološkog procesa;
• Za međuoperacijski prijenos dijelova koriste se specijalna vozila.

Protočna proizvodnja i proizvodna struktura poduzeća uključuju implementaciju takvih načela kao što su:

• ritam;
• paralelizam;
• specijalizacija;
• razmjernost;
• ravnomjernost;
• kontinuiteta.

U kontinuiranoj proizvodnji uočava se najveća produktivnost rada, smanjeni troškovi proizvodnje i skraćeni proizvodni ciklus. Osnova (primarna karika) kontinuirane proizvodnje je proizvodna linija.

Prilikom projektiranja i organizacije proizvodnih linija izračunavaju se pokazatelji, utvrđuju planovi rada, linije i načini izvođenja tehnoloških operacija.

Ciklus proizvodne linije je razdoblje između puštanja proizvoda (dijelova, montažnih proizvoda) i zadnje operacije ili njihovog puštanja u prvu operaciju proizvodne linije.

Izračun takta provodi se pomoću početnih podataka kao što su:

• proizvodni zadatak za godinu (mjesec, smjena);
• planirani fond radnog vremena za isto razdoblje;
• predviđeni tehnološki gubici u radu.

Formula za izračunavanje ciklusa proizvodne linije:

r = Fd / Qout, Gdje

• r – ciklus proizvodne linije (u minutama);
• Fd – stvarno godišnje vrijeme rada pruge u planiranom razdoblju (min);
• Qout – planirani zadatak za isto vremensko razdoblje (kom.).

Fd = Sivo*dcm*Tcm*kper*krem, Gdje

• Dwork – broj radnih dana u godini;
• dcm – broj radnih smjena po danu;
• Tcm – trajanje smjene;
• kper – koeficijent koji uzima u obzir planirane odmore;
• krem je koeficijent koji uzima u obzir trajanje planiranih popravaka.

kper = (Tcm - Tper) / Tcm, Gdje

• Tper – vrijeme planiranih pauza unutar smjene.

vrhnje – izračunato na sličan način.

U slučaju neizbježnih tehnoloških gubitaka (planirani prinos odgovarajućih dijelova ili proizvoda), formula za izračun ciklusa r je sljedeća:

r = Fd / Qzap, Gdje

• Qzap – broj proizvoda koji se lansiraju na proizvodnu traku u planiranom razdoblju (kom.):

Qzap = Qout*kzap, Gdje

• kzap – koeficijent lansiranja proizvoda na proizvodnu traku. Jednak je recipročnoj vrijednosti koeficijenta iskorištenja odgovarajućih proizvoda (α).

k zap = 1/α.

Iskorištenje odgovarajućih dijelova kao cjeline duž proizvodne linije određuje se kao umnožak koeficijenata iskorištenja odgovarajućih proizvoda za sve operacije linije:

α = α 1 * α 2 *…* α n

Ritam je broj proizvoda koje proizvodna linija proizvede u jedinici vremena. Ritam se također naziva inverzijom takta.

Količina opreme proizvodne linije izračunava se za svaku od operacija u tehnološkom procesu:

• W pi – procijenjena količina opreme (radnih stanica) na i-toj operaciji proizvodne linije;
• t shtsh – standardno komadno vrijeme za i-tu operaciju (u minutama);
• k recordi je koeficijent pokretanja dijela za i-tu operaciju.

Prihvaćena količina opreme ili radnih mjesta za svaku operaciju Wpi određuje se zaokruživanjem njihove procijenjene količine Wpi na najbliži veći cijeli broj.

Pomoću ove formule izračunava se faktor opterećenja opreme (radnih mjesta):

Zaostatak je određena rezerva u proizvodnji materijala, praznina i montažnih jedinica. Zahvaljujući rezervama procesi na proizvodnim trakama odvijaju se bez zastoja.

Postoje zaostaci:

• tehnološki;
• prijevoz;
• pričuva (osiguranje);
• promet interoperational.

Sinkronizacija je usklađivanje trajanja operacije tehnološkog procesa u skladu s ciklusom proizvodne linije. Trajanje operacije mora biti jednako ili višekratnik ciklusa proizvodne linije. Metode sinkronizacije uključuju:

• diferencijacija operacija;
• koncentracija operacija;
• korištenje naprednih alata i opreme;
• unaprjeđenje organizacije servisiranja radnih mjesta;
• ugradnja dodatne opreme;
• intenziviranje rada opreme (povećanje načina obrade) itd.

Najviši oblik kontinuiranog proizvodnog procesa je automatizirani proizvodni proces koji objedinjuje glavne značajke kontinuirane proizvodnje i automatiziranih procesa u njoj. Automatizirana točna proizvodnja i proizvodna struktura poduzeća uključuju rad prema sljedećoj shemi: oprema, jedinice, uređaji i instalacije rade u automatskom načinu rada, prema zadanom programu. Stručnjaci prate te procese i osiguravaju da rad ne odstupa od sheme, te postavljaju automatiziranu opremu.

Automatizacija može biti djelomična ili složena. Djelomična automatizacija je proces u kojem proizvodni radnik ne izvodi nikakve tehnološke procese. Kada se provode transportne i kontrolne operacije pri servisiranju opreme, ručni rad se uopće ne koristi ili se koristi djelomično.

Ako govorimo o složenoj automatiziranoj proizvodnji, ljudi ne sudjeluju u procesima poput stvaranja proizvoda, upravljanja tehnološkim procesom, transporta dijelova, izvođenja kontrolnih operacija i uklanjanja proizvodnog otpada. Oprema se servisira ručno.

Ključni element automatizirane proizvodnje su automatske proizvodne linije (APL).

Automatska proizvodna linija je kompleks automatizirane opreme koja je raspoređena u skladu s redoslijedom tehnoloških operacija. Svi elementi proizvodne linije povezani su automatiziranim transportnim sustavom, kao i sustavom automatizirano upravljanje. Glavna zadaća nuklearne podmornice je osigurati automatsku pretvorbu sirovine ili obratka u Gotovi proizvodi. Svaka automatska linija ima svoje vrste proizvoda.

Specijalist koji radi na automatskoj proizvodnoj liniji postavlja opremu, kontrolira njen rad i puni liniju radnim komadima. Dakle, nuklearne podmornice karakteriziraju:

• automatsko izvršavanje operacija unutar tehnološkog procesa (nije potrebno ljudsko sudjelovanje);
• automatsko kretanje proizvoda između pojedinih jedinica linije.

Automatski kompleksi, čiji je proizvodni ciklus zatvoren, automatske su linije koje povezuju automatske transportne i utovarno-istovarne uređaje.

Automatizirane radionice (dijelovi) sastoje se od automatiziranih proizvodnih linija, autonomnih automatiziranih kompleksa, automatskog transporta, skladišta, sustava upravljanja, sustava automatske kontrole kvalitete itd.

Tržišno okruženje danas je vrlo nestabilno, posebno za poduzeća koja proizvode široku paletu proizvoda. U tom smislu potrebno je povećati fleksibilnost (svestranost) automatizirane proizvodnje kako bi se što potpunije zadovoljili zahtjevi, zahtjevi i potrebe kupaca, te brzo i ekonomično razvijati proizvodnja novih proizvoda.

Nuklearne podmornice postaju najučinkovitije u slučaju masovne proizvodnje. Brz promet robe i zahtjevi za njihovu nisku cijenu dobra kvaliteta dovesti do kontradikcija. Posebno:

• s jedne strane, nuklearne podmornice i posebna oprema pridonose značajnom smanjenju troškova;
• s druge strane, često je potrebno godinu i pol do dvije za projektiranje i izradu takve specijalizirane opreme; to može uzrokovati da zastari do trenutka izdavanja.

Kada se u proizvodnji koristi neautomatizirana, odnosno univerzalna oprema, povećava se razina složenosti proizvodnje proizvoda, samim time i troškovi, što je u suvremenim tržišnim uvjetima potpuno nepotrebno. Ovaj se problem može riješiti stvaranjem fleksibilnog proizvodnog sustava koji kombinira sve svoje elemente:

• proizvedeni dijelovi u grupe za obradu;
• oprema;
• materijalni tokovi (dijelovi, obrasci, proizvodi, oprema, pribor, glavni i pomoćni materijal);
• proizvodni procesi od plana do gotovog proizvoda (integrirani su glavni, pomoćni i servisni proizvodni procesi);
• usluga, jer svi procesi usluge postaju jedno;
• upravljanje čiji su temelji računalni sustavi, banke podataka, aplikacijski paketi, CAD, automatizirani sustavi upravljanja;
• protok informacija za donošenje odluka u svim odjelima sustava o dostupnosti i korištenju materijala, radnih komada, proizvoda i alata za prikaz podataka;
• kadrova, jer su struke kombinirane (dizajner-tehnolog-programer-organizator).

Treba naglasiti da je proizvodna struktura poduzeća dinamična. Unapređuju se tehnička sredstva, tehnologije, organizacija rada i upravljanje poslovima. Poboljšava se i struktura proizvodnje, stvaraju se preduvjeti za intenzivnije funkcioniranje i učinkovitiju raspodjelu resursa.

Proizvodna struktura poduzeća ovisi o:

• industrijsku pripadnost (govorimo o rasponu i značajkama dizajna komponenti koje se koriste u proizvodnji materijala; metodama dobivanja i obrade izradaka; jednostavnosti dizajna i mogućnosti izrade proizvoda; vrsti proizvodnje, razini njezine specijalizacije i kooperacije; sastavu oprema i tehnološka oprema (oprema može biti univerzalna, specijalna, nestandardna, a linije mogu biti pokretne i automatske);
• prirodu proizvoda i metode njegove proizvodnje;
• obujam proizvodnje dobara i njihov radni intenzitet;
• stupanj specijalizacije i kooperacije proizvodnog procesa;
• značajke zgrada, struktura, korištene opreme, materijala i sirovina;
• centralizirana ili decentralizirana organizacija održavanja opreme, redovitih popravaka i tehnološke opreme;
• sposobnost proizvodnje da se prilagodi novim uvjetima u najkraćem mogućem roku i bez velikih financijskih gubitaka, uključujući puštanje novih jedinica u promijenjenom asortimanu proizvoda;
• prirodu proizvodnog procesa u glavnim, pomoćnim, sporednim i pomoćnim radionicama.

Upravljačka struktura proizvodnog poduzeća bez radnji doprinosi naprednijem upravljanju svim njegovim odjelima. U ovom slučaju smanjuje se i osoblje za upravljanje i održavanje, a sukladno tome i troškovi proizvodnje.

Dobro izgrađena, kontinuirano poboljšavajuća proizvodna struktura poduzeća pridonosi proporcionalnom odnosu svih odjela, poboljšanju tehničkih i ekonomskih pokazatelja: razine specijalizacije i kooperacije, neprekinutom proizvodnom procesu, ritmu stvaranja i prodaje proizvoda, produktivnijoj radnoj aktivnosti. , poboljšanje kvalitete robe, veličina nedovršene proizvodnje i normaliziranih obrtnih sredstava, omjer broja zaposlenih u upravljanju i proizvodnji, izvedivost korištenja radnih i financijskih sredstava.

Struktura proizvodnje poduzeća koja djeluju u različitim industrijama ima svoje karakteristike, na koje uglavnom utječe priroda glavne proizvodnje.

Ako uzmemo za primjer tekstilne tvornice, njihova struktura je uglavnom tehnološka, ​​gdje su pojedini pogoni specijalizirani za određene brojeve i artikle pređe. Većina poduzeća za proizvodnju tekstila kombinira sve tehnološke procese, uključujući tkanje, doradu i predenje, na jednom teritoriju. Međutim, neki izvode samo jednu ili dvije faze stvaranja gotovog proizvoda.

Struktura metalurških pogona obično je tehnološka, ​​s valjaonicama, zabijačima, ljevaonicama čelika i visokim pećima. Metalurška postrojenja često uključuju sinter postrojenja i koksara.

Struktura proizvodnje poduzeća koja djeluju u različitim industrijama ima jednu opći pokazatelj. Govorimo o tome kako su organizirani odjeli servisa i podrške. Poduzeće u bilo kojem industrijskom sektoru ima radionice za glavnog elektroenergetičara i glavnog mehaničara, skladište i transportna sredstva. Za tvornicu strojarstva potrebno je imati alatnicu, za tvornicu tekstila - radionice valjaka i šatla, koje stvaraju alate za glavnu proizvodnju.

Utvrđivanje i organiziranje strukture proizvodnje vrlo je odgovoran zadatak, koji se mora rješavati kako pri stvaranju novih tako i pri promjenama postojećih poduzeća.

Dolje su navedeni načini na koje se može poboljšati cjelokupna proizvodna struktura poduzeća:

• organizacija glavnih i pomoćnih radionica i prostora u racionalnom omjeru;
• usklađenost s potrebnim omjerima između dijelova poduzeća;
• proširenje gradilišta i radionica;
• kontinuirana racionalizacija proizvodne strukture;
• traženje i implementacija naprednijih principa za građenje radionica;
• spajanje odjela, stvaranje snažnih asocijacija industrije i istraživanja i proizvodnje na temelju koncentracije proizvodnje;
• promjena smjera proizvodnje, odnosno prirode proizvodnje robe, specijalizacija i kooperacija, razvoj kombinirane proizvodnje, težnja za stvaranjem strukturne i tehnološke homogenosti proizvoda putem opsežne unifikacije i standardizacije; formiranje upravljačke strukture proizvodnog poduzeća bez radnji. Zbog konsolidacije poduzeća i radionica, uvođenje opreme visokih performansi provodi se na globalnoj razini. Istodobno, tehnologije i organizacija proizvodnog procesa kontinuirano se unapređuju.

Kada se identificiraju načini za poboljšanje radionica i odjela, poboljšava se struktura proizvodnog odjela poduzeća i cijele tvrtke u cjelini, a radna učinkovitost se povećava.

Glavne, pomoćne i uslužne radionice moraju biti u racionalnom omjeru kako bi se povećao udio glavnih radionica u pogledu broja zaposlenih, cijene osnovnih sredstava i veličine teritorija na kojima je smještena proizvodnja. Uz racionalno planiranje, glavni plan tvrtke sigurno će biti poboljšan.

Poduzeća bi trebala mudro koristiti dostupne prilike, resurse i tržišne uvjete kako bi učinkovito planirala svoju proizvodnju. Ako poduzeće uspije razviti plan koji je optimalan iz perspektive tržišnih uvjeta koji se stalno mijenjaju, ima veće šanse preživjeti i ne izgubiti tlo u vanjskom gospodarskom okruženju. S tim u vezi, potrebno je posvetiti veću pozornost gradivu o planiranju proizvodnog procesa.

Master plan je najvažnija komponenta projekta poduzeća koje posluje u industrijskom sektoru. Glavni plan sveobuhvatno rješava pitanja koja se odnose na poboljšanje i planiranje teritorija, kako će se zgrade i strukture nalaziti, gdje bi se trebale nalaziti prometne komunikacije i komunalne mreže, kako bi trebali biti organizirani sustavi gospodarskih i potrošačkih usluga, koje bi mjesto trebalo zauzeti poduzeće u industrijskom središtu ili području.

Glavni plan mora zadovoljiti određene visoke zahtjeve. Evo glavnih:

1. Prostori su smješteni uz proizvodni proces - skladišta gdje se skladište sirovine i poluproizvodi; Slijede pogoni za obradu i montažu, zatim skladišta gotovih proizvoda.
2. Pomoćni prostori i farme nalaze se u neposrednoj blizini glavnih proizvodnih radionica.
3. Željeznički kolosijeci racionalno su raspoređeni unutar organizacije: povezani su sa skladištima u kojima se skladište materijali, sirovine i poluproizvodi; do skladišta gotovih proizvoda, gdje se proizvodi dodatno opremaju razne dijelove, očuvan, utovaren i poslan na prodaju.
4. Sirovine, materijal i gotovi proizvodi transportiraju se u najkraćem mogućem roku i s najvećom točnošću.
5. Protutokovi i povratni tokovi unutar i izvan prostora su isključeni.
6. Vanjske komunikacije organizacije dobro su locirane i povezane s autocestama, komunalnim mrežama i željezničkim prugama.
7. U blokovima su smješteni laboratoriji (mjerni, kemijski, rendgenski, ultrazvučni) i radionice koje termički obrađuju zaštitne premaze dijelova i gotovih proizvoda.

Pod proizvodnom strukturom poduzeća podrazumijeva se sastav odjela, radionica i službi koji ga čine, te oblici njihovog međusobnog odnosa u procesu proizvodnje.

Formiranje proizvodne strukture temelji se na podjeli rada koja se razvila u poduzeću. Podjela rada može biti tehnološka, ​​kada se formiranje radionica i pogona temelji na dijelu tehnološkog procesa, i predmetna, kada se formiranje radionica temelji na gotovom proizvodu koji je dio glavnog proizvoda.

Glavni elementi proizvodne strukture poduzeća su radna mjesta, odjeljenja i radionice.

Radno mjesto je organizacijski nedjeljiva (u određenim uvjetima) karika proizvodnog procesa, koju opslužuje jedan ili više radnika, namijenjena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije (ili skupine njih), opremljena odgovarajućom opremom i organizacijski i tehnički sredstva.

Radnja je proizvodna jedinica koja objedinjuje više radnih mjesta, grupiranih prema tehnološkim ili predmetnim karakteristikama, tj. izvođenje dijela proizvodnog procesa ili proizvodnja dijela proizvoda.

Radionica je najsloženiji sustav u strukturi proizvodnje, uključuje proizvodne prostore i niz funkcionalnih organa kao podsustava.

Sve radionice i objekti poduzeća mogu se podijeliti na radionice glavne proizvodnje, pomoćne i uslužne objekte.

Glavne proizvodne radionice uključuju radionice koje proizvode glavne proizvode poduzeća. Glavne radionice dijele se na nabavnu (kovačka, alatna), prerađivačku (strojarsku, drvoprerađivačku) i montažnu (montažna, pakirnica proizvoda), a pomoćne radionice uključuju radionice koje proizvode alate, rezervne dijelove i energente (alatne, popravne, energetske).

U pomoćne radionice u pravilu spadaju radionice koje vade i prerađuju pomoćne materijale.

Servisne radionice bave se servisiranjem glavnog proizvodnog procesa (transport, skladištenje, energetika).

Organizacijska struktura upravljanja poduzećem shvaćena je kao međusobni odnos i interakcija vertikalnih razina upravljanja funkcionalnih službi i odjela poduzeća. U odnosu na vanjsko okruženje poduzeća, organizacijske upravljačke strukture dijele se na mehaničke i organske. Mehanički tip upravljačkih struktura slabo reagira na promjene u vanjskom okruženju, dok organski brzo reagira na promjene u vanjskom okruženju poduzeća.

Postoje tri vrste organizacijskih struktura za upravljanje poduzećem:

Tradicionalna organizacija (linearno-funkcionalna ili funkcionalna);

Divizijsko (trgovina mješovitom robom, regionalna i “potrošačka”);

Matrix (projekt, tim).

Tradicionalna organizacija kombinacija je linearne i funkcionalne odjeljenja u dizajnu organizacije. Struktura projektirana funkcionalnim pristupom može biti linearno-funkcionalna ili funkcionalna. Funkcionalna struktura može se smatrati odjeljenjem prema organizacijskim resursima. U ovom slučaju zaposlenici i sredstva za proizvodnju smatraju se zajedničkim organizacijskim resursom.

Linearno-funkcionalne konstrukcije najčešći su tip konstrukcija u poduzećima u našoj zemlji (slika 1).

Riža. 1. Linearno-funkcionalna struktura upravljanja

Općenito, linearno-funkcionalni dijagrami struktura industrijskih organizacija, u kombinaciji s razvojem idealnog mehaničkog pristupa, odigrali su vrlo važnu ulogu u direktivnoj ekonomiji.

Prednosti ove strukture:

Grupiranje radnika prema blizini aktivnosti omogućuje zaposlenicima da blisko koordiniraju svoje radnje i učinkovito koriste raspoložive resurse;

Rad u velikim funkcionalnim odjelima pomaže poboljšati profesionalizam zaposlenika i njihov rast u karijeri;

Strogo pridržavanje načela jedinstva zapovijedanja;

Centralizacija procesa donošenja odluka;

Visoka razina komunikacije unutar odjela;

Visoka tehnička razina rješavanja problema;

Dostupnost visoka razina posebna znanja.

Nedostaci linearno-funkcionalne strukture uključuju:

Spor odgovor na promjene u vanjskom okruženju;

Nesavršena komunikacija između odjela, službi i razina upravljanja;

Povećana specijalizacija u obavljanju radnih zadataka i podjela rada, radni proces postaje rutina, a motivacija zaposlenika za rad opada;

Poteškoće u uvođenju novih tehnologija i inovacija zbog prisutnosti granica između funkcionalnih odjela;

Pojava problema raspodjele odgovornosti;

Ciljevi odjela ponekad se postižu nauštrb ciljeva organizacije kao cjeline.

Divizijska organizacija se dijelom odnosi na mehaničke, a dijelom na organske strukture upravljanja. Divizijska struktura nastaje u slučajevima kada su glavni kriterij za udruživanje radnika u jedinicu (odjel) proizvodi koje proizvodi organizacija (slika 2). U divizijskoj strukturi divizije (divizije, strateške poslovne jedinice (SBU)) su samostalne organizacijske jedinice - proizvođači pojedinačnih proizvoda ili homogene grupe proizvoda.

Svaka divizija formira vlastite funkcionalne odjele koji osiguravaju proizvodnju proizvoda i usluga. Isti odjeli i službe formiraju se i na razini prvog rukovoditelja. Ovo je decentralizirana struktura upravljanja, budući da se rješavanje nekih zadataka prenosi s najviše razine na razine odjela.

Riža. 2. Divizijska struktura upravljanja

(na primjeru strojograđevnog proizvodnog udruženja)

Divizijske strukture mogu se formirati prema proizvodu, potrošaču i regiji.

Divizijska organizacija je najprikladnija za velike organizacije koje proizvode velik broj proizvoda, približava organizaciju proizvodu, tržištu i potrošaču. Ispostavilo se da je najučinkovitije u slučajevima kada velika organizacija proizvodi proizvode namijenjene različitim tržištima velikog kapaciteta, budući da je svaki odjel neovisno poslovanje.

Glavna razlika između divizijske i funkcionalne strukture je u tome što se lanci zapovijedanja za svaku upravljačku funkciju spajaju na nižim razinama hijerarhije.

Glavne prednosti divizijske strukture uključuju:

Visoka fleksibilnost, brz odgovor na promjene u vanjskom okruženju;

Potiče povećanu pozornost na potrebe potencijalnih potrošača;

Visoka razina koordinacije interakcije između funkcionalnih odjela;

Jasna raspodjela odgovornosti unutar odjela;

Fokus na proizvod kao cjelinu i divizijske ciljeve;

Razvoj općih menadžerskih vještina.

Nedostaci strukture upravljanja odjelima su:

Dupliciranje resursa u odjelima;

Relativno niska razina tehničkog razvoja i specijalizacije odjela;

Loša koordinacija interakcija odjela;

Ograničavanje kontrole nad aktivnostima jedinice od strane višeg rukovodstva;

Natjecanje za korporativne resurse.

Matrična struktura upravljanja je organska struktura. Pokretniji je i brzo reagira na promjene u vanjskom okruženju. Ovo je jedina struktura u kojoj postoje horizontalne veze. Stvoren je za brzo i učinkovito rješavanje problema koji zahtijevaju sudjelovanje stručnjaka iz svih funkcionalnih odjela. Može biti privremena i nadređena linearno-funkcionalnoj ili divizijskoj upravljačkoj strukturi, a može se lako rasformirati ako za njom više ne postoji potreba, tj. ako je problem riješen.

Važan dio matrične strukture je poluautonomna grupa ili kolektiv. Ova skupina, stvorena za rješavanje problema ili dovršetak projekta (proizvoda), uživa određenu slobodu u organiziranju svog rada. Grupe mogu samostalno prikupljati resurse i distribuirati nastale proizvode, određivati ​​sve što se odnosi na organizaciju rada, kvalitetu proizvoda, održavanje opreme, promjene, zapošljavanje, a ponekad i izbor menadžera. Zaposlenik koji je dio matrične strukture ostaje na svom radnom mjestu i dvojno je podređen voditelju svog odjela (službe) i voditelju projekta (proizvoda). Prototip matričnih struktura bili su složeni timovi.

Riža. 3. Matrična struktura upravljanja

Varijacije strukture matrice su: projekt i tim.

Za razliku od čisto matrične strukture, projektna struktura je autonomna i za nju su dodijeljene posebne prostorije, a za vrijeme trajanja projekta djelatnici odgovaraju samo voditelju projekta.

Timski pristup uključuje zaposlenike iz različitih funkcionalnih odjela koji preuzimaju odgovornost za aktivnosti grupe i zajednički rade na rješavanju zadanih problema. Zapovjedna struktura može uključivati ​​ne samo stručnjake, već i radnike. Mnoge se organizacije oslanjaju na delegiranje ovlasti, prijenos odgovornosti na niže razine i formiranje radnih timova. Ovakav pristup omogućuje postizanje povećane fleksibilnosti i prilagodljivosti organizacije promjenama koje se događaju u vanjskom okruženju.

Glavne prednosti matrične strukture uključuju:

Učinkovitije korištenje resursa od tradicionalnih;

Fleksibilnost, prilagodljivost promjenjivim uvjetima okoline;

Razvoj opće i specifične obuke za upravljanje;

Suradnja između povezanih funkcija, gdje svi odjeli stječu dodatno iskustvo;

Obogaćivanje sadržaja radnih zadataka za sve zaposlenike.

Glavni nedostaci matrične strukture uključuju:

Zbunjenost i frustracija uzrokovana dvostrukim lancem zapovijedanja;

Mogućnost akutnih proturječja između strana matrice;

Puno susreta, riječi često prevladavaju nad djelima;

Potreba za obučavanjem zaposlenika umijeću ljudskih odnosa;

Velika vjerojatnost pritiska sile na jednoj od strana matrice;

Visoka razina sukoba zbog dvostruke podređenosti.

Učinkovitost proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća i učinkovitost upravljanja u cjelini ovise o pravilnom izboru proizvodne strukture i organizacijske strukture upravljanja poduzećem.

Pitanja

1. Što se podrazumijeva pod proizvodnom strukturom poduzeća?

2. Što je u osnovi formiranja proizvodne strukture

3. Koje su karakteristike podjele rada?

4. Koji je glavni element proizvodne strukture?

5. Što podrazumijevate pod radnim mjestom?

6. Koje su karakteristike radnog mjesta, gradilišta, radionice?

7. Što je s glavnim proizvodnim pogonima?

8. Koje se radionice svrstavaju u pomoćne radionice?

9. Koje se radionice klasificiraju kao uslužne radionice?

10. Koje se radionice svrstavaju u nabavne radionice?

11. Što se podrazumijeva pod organizacijskom strukturom upravljanja?

12. Koje vrste upravljačkih struktura postoje u odnosu na vanjsko okruženje poduzeća?

13. Koje su glavne značajke linearno-funkcionalnih struktura upravljanja?

14. Navedite vrste struktura upravljanja odjelima.

15. Koje su karakteristike matričnih upravljačkih struktura i gdje su najučinkovitije?

Zadaci

1. U pogonu za izgradnju strojeva provode se sljedeći proizvodni procesi: lijevanje, vruće kovanje i štancanje; popravak i održavanje zgrada, građevina; proizvodnja i popravak alata; prijevoz i skladištenje materijalnih dobara; mehanička obrada, toplinska obrada; kontrola kvalitete, sklapanje dijelova u jedinice; sastavljanje komponenti u strojeve.

Razvrstaj te procese na glavne i pomoćne.

2. Razvrstati u glavne i pomoćne pogone brodoremontnog poduzeća: ljevaonica, kovanica, modelarstvo, nabava, strojarska montaža, elektropopravak, strojarska popravak, alat.

3. Razvrstajte sljedeće radionice brodograđevnog poduzeća prema tehnološkim, predmetnim i mješovitim karakteristikama: ljevaonica, kovanje, štancanje, mehanička, brodska trupa, dizel, cjevovod, automatska oprema.

4 . Tvrtka ovladava proizvodnjom nove vrste proizvoda. Analiza postojeće upravljačke strukture pokazuje da je za ubrzanje razvoja novih proizvoda potrebno na nju koncentrirati napore stručnjaka iz svih odjela upravljanja pogonom. Kako se to može učiniti bez promjene trenutne strukture upravljanja poduzećem?

5. Poduzeće prolazi kroz značajno organizacijsko restrukturiranje povezano s promjenama u tehnološkom procesu i promjenama u vanjskom okruženju. Ovo restrukturiranje zadire u interese mnogih zaposlenika. Što je potrebno učiniti kako bi se najoptimalnije provele promjene u organizaciji.

6. Vi ste na čelu organizacije u kojoj ćete napraviti duboke i ozbiljne strukturne promjene koje utječu na interese mnogih zaposlenika. Shvaćate da ćete se suočiti s velikim otporom. Opišite moguće stilove svog ponašanja kao vođe u trenutnoj situaciji.

7. Uprava poduzeća odlučila je otvoriti podružnicu u drugom gradu. Koja bi pitanja menadžment trebao razmotriti sa stajališta normalnog funkcioniranja u novonastaloj organizaciji?

8. Vaša tvrtka osniva podružnicu u obliku otvorenog dioničkog društva. Po kojim ćete parametrima kontrolirati aktivnosti podružnice?

9. U organizaciju je došao novi vođa. Napravio je brojne promjene. Najprije je transformirao sustav upravljanja, učinivši ga fleksibilnijim i prilagođenijim organizaciji, uz smanjenje veličine i broja strukturnih jedinica. Drugo, uveo je novi sustav podjele rada, jasno definirajući funkcije svakog odjela i zaposlenika. Treće, svoj sam rad izgradio na novim, kreativnijim i proaktivnijim principima. Četvrto, stavio je plaće u strogu ovisnost o radu svake osobe i cijelog tima u cjelini. Peto, jasno je definirao ciljeve cijele organizacije, svakog odjela i zaposlenika. Kao rezultat toga, produktivnost rada naglo je porasla. Kakav je organizacijski učinak uspio u ovom slučaju? Opišite njegove sastavne dijelove.

1
0. Pojednostavite svoju postojeću upravljačku strukturu kako biste učinkovitije upravljali brodograđevnim projektima.

11. Transformirati trenutnu upravljačku strukturu Tvornice namještaja dd u divizijsku.

1
2. Reorganizacija u timu iznimno je važna točka. Omogućuje vam promjenu zaposlenika, osigurava posao za zaposlenike i proširuje krug poznanstava podređenih. Nitko neće određivati ​​radi li vaša ustanova dobro ili loše, jer uvijek možete reći: “To je bilo prije reorganizacije”. Reorganizacija se sastoji od dva izmjenična ciklusa: spajanja i razdvajanja. Pretpostavimo da postoje dva odjela u istraživačkom institutu: odjel za koordinaciju standardizacije i odjel za standardizaciju koordinacije. Sukladno programskim i ciljnim ciljevima potrebno ih je objediniti u jedan odjel i nazvati ga: Odjel standardne koordinacije. Nakon nekog vremena postat će jasno da funkcionalno-softverski upravljački mehanizam ima smetnje, pa se moraju odmah formirati četiri odjela. Predložite koje? Ako je vrijeme za borbu protiv viška osoblja, stvorite tri od ova četiri odjela, zatim podijelite svaki od tri odjela u dva, spojite ih u četiri, podijelite ih u osam, i tako dalje. Analizirati pozitivne i negativne pristupe predloženoj reorganizacijskoj strukturi.

1
3. Provesti analizu korištenja radnog vremena i razviti mjere za njegovo poboljšanje na temelju istraživanja radnog vremena menadžera, glavnih stručnjaka, voditelja odjela i radionica provedenih u poduzećima u jednoj djelatnosti metodom fotografiranja radnog dana. Normativni omjer organizacijskih, administrativnih i inženjerskih (specijalnih) poslova u djelatnosti rukovoditelja prikazan je u tablici. Na temelju ovih podataka izračunajte sljedeće pokazatelje:

1) korištenje radnog vremena rukovoditelja, glavnih stručnjaka, voditelja odjela i radionica;

2) moguće povećanje učinkovitosti korištenja radnog vremena;

3) moguće povećanje produktivnosti rada.

DO
Osim toga, usporediti normativne odnose organizacijskih, administrativnih i inženjerskih poslova u djelatnosti menadžera s rezultatima obrade fotografija radnog dana i izraditi prijedloge za poboljšanje korištenja radnog vremena.

14. U upravljačkom aparatu organizacije provedeno je istraživanje troškova radnog vremena stručnjaka ekonomskih službi metodom samofotografiranja, rezultati (u minutama) prikazani su u tablici:

	Glavni ekonomist	Glavni računovođa	Ekonomista	Tehnolog	Specijalist prodaje	PEO stručnjak	Računovođa	Operater		HR stručnjak
Organizacijski i administrativni poslovi
Inženjerski rad
Izvršni rad
Trening
Izgubljeno vrijeme zbog organizacijskih i tehničkih razloga

Potreban:

1) utvrđuje pokazatelje koji karakteriziraju korištenje radnog vremena stručnjaka i zaposlenika u strukturnom kontekstu,

1
5. Ukupan broj stručnjaka i zaposlenika u poduzeću je 93 osobe. Broj specijalista i djelatnika koji podliježu odredbama radnog mjesta je 40 osoba. Podaci o vremenu potrebnom za obavljanje poslova koji nisu tipični za kategorije stručnjaka i zaposlenika dati su u tablici:

Potreban:

1) odrediti udio funkcija neuobičajenih za stručnjake i zaposlenike u fondu radnog vremena,

Testovi

1. Sastav odjeljaka, radionica i službi poduzeća i oblici njihove interakcije u proizvodnom procesu nazivaju se:

a) organizacijska struktura;

b) struktura proizvodnje.

2. Po kojim kriterijima se može provoditi podjela rada u poduzeću?

a) tehnološki;

b) po predmetu;

c) organizacijski;

d) mješoviti.

3. Glavni elementi proizvodne strukture su:

a) proizvodni rad;

b) brigada;

c) radno mjesto;

d) zaplet.

4. Organizacijski nedjeljiva karika u proizvodnom procesu, koju opslužuje jedan ili grupa radnika, namijenjena za obavljanje određene operacije u proizvodnom procesu, opremljena određenom opremom ili alatima je

a) mjesto;

c) proizvodni tim;

d) radno mjesto.

5. Proizvodna jedinica koja objedinjuje više poslova grupiranih po tehnološkim ili predmetnim obilježjima:

b) parcela;

6. Glavne proizvodne radionice brodogradnje uključuju:

a) navoz;

b) ljevaonica;

c) kovač;

d) trup broda;

d) mehanički.

7. Pomoćne radionice uključuju

a) prijevoz;

b) instrumental;

c) energija;

d) skladištenje;

d) popravak.

8. U servisne radionice (farme) spadaju:

a) popravak;

b) energija;

c) prijevoz;

d) skladištenje;

e) instrumental.

9. Posebnost odjeljenja je formalna prisutnost dvaju šefova u isto vrijeme za zaposlenika s jednakim pravima, što predstavlja dva principa: funkcionalni i proizvodni:

a) funkcionalni;

b) matrica;

c) divizijski.

10. Strukture koje učinkovito reagiraju na promjene u vanjskom okruženju su:

a) divizijski;

b) matrica;

c) dizajn.

11. Dupliciranje funkcija upravljanja najkarakterističnije je za:

a) diviziona struktura;

b) matrična struktura;

c) linearno-funkcionalna struktura.

12. Privremeni slojevi na glavnoj upravljačkoj strukturi su:

a) matrica;

b) dizajn;

c) tim;

d) divizijski.

13. Koju upravljačku strukturu karakterizira visoka razina sukoba?

a) linearni;

b) divizijski;

c) matrica.

14. Strukture organskog upravljanja uključuju:

a) matrica;

b) linearno-funkcionalni;

c) divizijski;

d) dizajn.

15. Divizijske upravljačke strukture su:

a) centralizirani;

b) decentralizirani.

Proizvodna struktura poduzeća je prostorni oblik organizacije proizvodnog procesa, koji uključuje sastav i veličinu proizvodnih odjela poduzeća, oblike njihovih međusobnih odnosa, omjer odjela u smislu kapaciteta (oprema propusnost), broj zaposlenih, kao i položaj odjela na području poduzeća.

Proizvodna struktura poduzeća odražava prirodu podjele rada između pojedinih odjela, kao i njihovu kooperativnu povezanost u jedinstvenom proizvodnom procesu za stvaranje proizvoda. Ima značajan utjecaj na učinkovitost i konkurentnost poduzeća.

Pod proizvodnom strukturom poduzeća podrazumijeva se sastav radionica, službi poduzeća i priroda veza između njih.

Proizvodnu strukturu poduzeća određuju:

• · prirodu proizvoda;
• · složenost;
• · vrsta proizvodnje, prvenstveno proizvodni asortiman i obujam proizvodnje;
• · oblici odnosa s drugim poduzećima.

Ovisno o obuhvatu faza životnog ciklusa proizvoda, razlikuje se sveobuhvatna i specijalizirana struktura poduzeća.

• · Složena struktura fokusirana je na relativno velik dio ciklusa “ideja - proizvodnja - potrošnja”. Ova struktura je tipična za znanstvene i proizvodne udruge (NPO). Obuhvaća istraživačko-razvojne jedinice, radionice ili proizvodne jedinice glavne, pomoćne i uslužne proizvodnje. Organizacije ovog tipa često snose punu odgovornost za razvoj, proizvodnju i operativno održavanje opreme.
• · Specijalizirana struktura usmjerena je na određenu fazu životnog ciklusa proizvoda, obično puštanje proizvoda u promet, i uključuje sve odjele potrebne za to.

Poduzeća mogu biti specijalizirana za proizvodnju gotovih proizvoda (predmetna specijalizacija), dijelova ili sklopova (čvorna ili detaljna specijalizacija), te obavljanje određenih operacija (tehnološka specijalizacija).

Ovisno o oblicima administrativnog i ekonomskog razdvajanja odjela poduzeća, proizvodna struktura može biti različitih vrsta. Najčešća struktura radionice. Osim radionice, u industriji se formiraju i druge vrste proizvodne strukture: vanprodajna, trupna (blokovska) i pogonska.

U malim i nekim srednjim poduzećima formira se izvantrgovinska proizvodna struktura, gdje se umjesto radionica stvaraju radionice ili proizvodni prostori, obično zatvoreni. Struktura bez radnji omogućuje pojednostavljenje upravljačkog aparata poduzeća (proizvodne jedinice), približavanje upravljanja radnom mjestu i povećanje uloge predradnika.

Korpusnom (blokovskom) strukturom skupine radionica, glavne i pomoćne, spajaju se u blokove. Svaki blok radionica nalazi se u zasebnoj zgradi. Korpusnom strukturom smanjuje se potreba za teritorijem i smanjuju troškovi njegova poboljšanja, skraćuju se prometni putovi i duljina svih komunikacija. Posebno je djelotvorno udruživanje radionica koje su tehnološko-procesno povezane ili imaju bliske i stabilne proizvodne veze.

Struktura pogona koristi se u onim industrijama gdje se višestruka ili složena prerada mineralnih ili organskih sirovina provodi u velikim razmjerima, tj. gdje prevladava vrsta proizvodno poduzeće je biljka. Pritom su proizvodne jedinice organizirane na temelju krutih tehnoloških veza, koje predstavljaju kontinuirane tehnološke tokove.

Glavni elementi strukture proizvodne radionice poduzeća su radna mjesta, odjeljenja i radionice.

Primarna karika u prostornoj organizaciji proizvodnje je radno mjesto.

Radno mjesto je organizacijski nedjeljiva (u određenim uvjetima) karika proizvodnog procesa, koju opslužuje jedan ili više radnika, namijenjena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije (ili skupine njih), opremljena odgovarajućom opremom i organizacijskim i tehničkim sredstvima. .

Radno mjesto može biti jednostavno i složeno. Za proizvodnju je tipično jednostavno radno mjesto diskretnog tipa, gdje je jedan radnik zauzet korištenjem specifične opreme. Jednostavno radno mjesto može biti jednostrojno ili višestrojno. U slučaju korištenja složene opreme iu industrijama koje koriste hardverske procese, radno mjesto postaje složeno, budući da ga opslužuje skupina ljudi (tim) s određenim razgraničenjem funkcija pri izvođenju procesa.

Radno mjesto može biti stacionarno i pokretno. Stacionarno radno mjesto nalazi se na fiksnom proizvodnom prostoru opremljenom odgovarajućom opremom, a predmeti rada se dopremaju na radno mjesto. Mobilno radno mjesto se pomiče s odgovarajućom opremom kako se obrađuju predmeti rada.

Ovisno o karakteristikama posla koji se obavlja, radna mjesta se dijele na specijalizirana i univerzalna.

Razina organiziranosti radnih mjesta, razumno određivanje njihova broja i specijalizacije, usklađenost njihova rada tijekom vremena, te racionalnost smještaja na proizvodnom području značajno ovise. konačni rezultati rad poduzeća.

Zemljište - proizvodna jedinica koja objedinjuje više poslova, grupiranih prema određenim obilježjima, koji provode dio ukupnog proizvodnog procesa za izradu proizvoda ili opslužuju proizvodni proces. Na proizvodnom radilištu, pored glavnih i pomoćnih radnika, nalazi se i voditelj – poslovođa . Proizvodna područja specijalizirana su za detalje i tehnologiju. U prvom slučaju poslovi su međusobno povezani djelomičnim proizvodnim procesom za izradu određenog dijela gotovog proizvoda; u drugom - za obavljanje identičnih operacija.

Prostori koji su međusobno povezani stalnim tehnološkim vezama objedinjeni su u radionice.

Dućan - najsloženiji sustav uključen u strukturu proizvodnje koji uključuje proizvodne površine i niz funkcionalnih organa kao podsustava. U radionici nastaju složeni odnosi: karakterizira je prilično složena struktura i organizacija s razvijenim unutarnjim i vanjskim odnosima.

Radionica je glavna strukturna jedinica veliko poduzeće. Ima određenu proizvodnu i gospodarsku samostalnost, zasebna je organizacijska, tehnička i administrativna proizvodna jedinica i obavlja poslove koji su joj dodijeljeni. proizvodne funkcije. Svaka radionica dobiva od uprave pogona jedinstveni planski zadatak kojim se regulira obujam obavljenog posla, pokazatelji kvalitete i maksimalni troškovi za planirani obim posla.

Za opsluživanje glavnih i pomoćnih radionica stvaraju se proizvodni pogoni:

• - skladišni prostori;
• - gospodarenje energijom (energetske mreže, tranzistor);
• - transportni objekti (spremišta, garaže, kolosijeci);
• - sanitarni čvorovi;
• - centralni tvornički laboratorij.

Razlikuju se predmetna, tehnološka i mješovita (predmetno-tehnološka) struktura proizvodnje.

Kod tehnološkog načela specijalizacije područja obuhvaćaju radna mjesta i opremu namijenjenu izvođenju pojedinih tehnoloških operacija.

Prednost ove strukture je: lakoća upravljanja proizvodnom vezom, mogućnost brzog prijelaza s jednog asortimana proizvoda na drugi, mogućnost veliko opterećenje oprema, korištenje racionalnih progresivnih tehnoloških metoda za proizvodnju proizvoda.

Kod predmetnog principa specijalizacije oprema se odabire po principu direktnog toka prema tehnološkom procesu. Prednosti objektivne značajke izgradnje proizvodne strukture uključuju korištenje kontinuiranih proizvodnih metoda, visokoučinkovitu opremu, mogućnost sveobuhvatne mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa te pridržavanje načela izravnog toka.

Moguća je i mješovita opcija - predmetno-tehnološka specijalizacija (na primjer, trgovine za nabavu organizirane su prema tehnološkom principu, a montažne trgovine - prema predmetnom principu).