- Proizvodni kapacitet kuhinja
- Odredite godišnji proizvodni kapacitet radionice
- Odredite proizvodni kapacitet radionice i godišnju proizvodnju tržišni proizvodi
- Odredite godišnji proizvodni kapacitet poduzeća
- Odrediti prosječni godišnji proizvodni kapacitet poduzeća
- Odrediti stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta
Zadatak... Kapacitet proizvodnje kuhinje
Kapacitet kotlova je 120 litara. Faktor punjenja kotlova je 0,9. Prosječna zapremina jedne posude je 0,5 litre.Prosječno vrijeme kuhanja za jedan proizvodni ciklus kotlova je 120 minuta.
Zastoj organizacijske i tehnološke opreme po smjeni je 50 minuta.
Vrijeme pripremnih i završnih operacija u prosjeku za jedno kuhanje hrane je 20 minuta. Trajanje kuhinje je 10 sati dnevno. Menza je otvorena 305 dana u godini.
Izračunajte dnevni proizvodni kapacitet kuhinje i godišnji proizvodni program prvog slijeda menze.
Komentar.
Ako razmislite o suštini problema ... pa, u redu, recimo da postoji određena "McDonald'sova juha" kada se isti proizvod beskrajno konzumira, u istom receptu, tijekom cijele godine. Autoru nije stalo do tržišnih i sezonskih kolebanja potražnje. Ostavimo semantički sadržaj (što, uostalom, gluposti ...) na savjesti autora.
Ovaj je zadatak predstavljen samo zato što je metodologija za njegovo rješenje korisna za industrijska poduzeća sa serijskom proizvodnjom. Vrijedno je obratiti pažnju na činjenicu da autor iz nekog razloga ne uzima u obzir raspored rada osoblja. U praksi svakako obratite pažnju na ovo. S ovom je činjenicom povezano i pitanje kako protumačiti izraz "po smjeni". Ako je kuhinja otvorena 10 sati, imamo li onda jednu smjenu 10 sati ili dvije smjene pet sati? Pretpostavljajući radni tjedan od 40 sati, ispada da jedna smjena s kliznim rasporedom rada osoblja. Odnosno, jedna osoba može raditi najviše četiri dana u tjednu.
Odluka.
Krenimo od dnevnog „proizvodnog kapaciteta“.
Nominalni vremenski fond bit će:
10 sati x 60 minuta = 600 minuta
Učinkoviti fond vremena
600 - 50 = 550 minuta
Vrijeme proizvodnog ciklusa
120 + 20 = 140 minuta
Broj radnih ciklusa dnevno bit će
550 / 140 ≈ 3,93 = 3
Evo prvog "iznenađenja". Da smo imali serijsku proizvodnju, tada bismo nedostajućih 10 minuta (140x4 - 550) platili kao prekovremeni rad i dobili dodatnu količinu proizvoda u skladište (!). Ali ... imamo kvarljive proizvode koji to moraju biti također se prodaje i konzumira... Radno vrijeme je ograničeno radnim vremenom ustanove. Odnosno, ne možemo ništa staviti u „skladište“! stoga uzmemo broj proizvodnih ciklusa jednak tri.
Sada određujemo količinu proizvoda u obrocima.
120 * 0,9 / 0,5 = 216 porcija
Na ovaj način, izdanje dnevno bit će 216 * 3 = 648 porcija
Opet, da govorimo o proizvodnji, zbog prerade imali bismo 4 proizvodna ciklusa. (216 x 4)
Godišnje izdanje bit će
648 * 305 = 65.880 porcija
Zadatak 2. Utvrditi godišnji proizvodni kapacitet radionice
U radionici tvornice strojeva postoje tri skupine strojeva: brušenje - 5 jedinica, blanjanje - 11 jedinica, okretanje - 15 jedinica. Vremenski standard za obradu jedinice proizvoda u svakoj skupini strojeva je 0,5 sata, odnosno 1,1 sat i 1,5 sat.
Utvrditi godišnji proizvodni kapacitet radionice, ako je poznato da je način rada dvosmjenski, trajanje smjene je 8 sati; regulirani zastoj opreme iznosi 7% fonda radnog vremena, broj radnih dana u godini je 255.
Odluka.
Da bismo pronašli godišnji proizvodni kapacitet radionice, moramo pronaći stvarni godišnji fond radnog vremena. Nalazi se po formuli:
F n
n
N oko
Fd- nominalni fond radnog vremena u danima. Mjereno u danima u godini.
OD - broj smjena u radnom danu.
t
Pronađimo nominalni fond radnog vremena. Vrijednosti zamijenite formulom.
F n = 255 * 2 * 8 = 4080 sati.
F d = 4080 * (1-7 / 100) * (5 + 11 + 15) = 4080 * 0,93 * 31 = 117626,4 h.
LF - brzina obrade proizvoda. Mjereno u standardnim satima po komadu.
F D
Zamijenimo vrijednosti u formulu:
VP = 37944 / (0,5 + 1,1 + 1,5) = 117626,4 / 3,1 = 37944 komada proizvoda
Odgovor: Proizvodni kapacitet radionice je VP = 37944 komada konvencionalnih predmeta godišnje
Zadatak 3. Utvrditi proizvodni kapacitet radionice i godišnju proizvodnju tržišnih proizvoda
Odredite godišnji proizvodni kapacitet radionice i njezinu godišnju proizvodnju tržišnih proizvoda ako je stepen iskorištenosti proizvodnog kapaciteta 0,95. Podaci za izračun prikazani su u donjoj tablici.
Odluka.
Pronađimo nominalni fond radnog vremena. Da bismo to učinili, poslužit ćemo se formulom:
IZ- broj smjena po radnom danu.
t- trajanje smjene. Mjereno u satima.
Zamijenite vrijednosti u formulu.
F n = 230 * 2 * 8 = 3680 sati.
Pronađimo stvarni godišnji fond radnog vremena. Da bismo to učinili, poslužit ćemo se formulom:
F n- nominalni fond radnog vremena, mjeren u satima.
n- regulirani zastoji opreme, mjereni u postocima.
N oko- broj opreme u radionici, mjeren u komadima.
Zamijenite vrijednosti u formulu.
F d = 3680 * (1-4 / 100) * 25 = 3680 * 0,96 * 25 = 88320 h.
Pronaći ćemo godišnji proizvodni kapacitet radionice. Upotrijebimo formulu:
LF- norma vremena za obradu proizvoda. Mjereno u standardnim satima po komadu.
F D- važeći godišnji fond radnog vremena.
Zamijenite vrijednosti u formulu.
VP = 88320 / 0,5 = 176640 kom.
Sada možemo pronaći godišnju proizvodnju tržišnog proizvoda. Da bismo to učinili, poslužit ćemo se formulom:
VP- godišnji proizvodni kapacitet radionice.
TP = 176640 * 0,95 = 167808 kom.
Odgovor: Teoretski mogući izlaz tržišnih proizvoda je TP = 167 808 kom., Teoretski proizvodni kapacitet radionice VP = 176 640 kom.
Zadatak 4. Odrediti godišnji proizvodni kapacitet poduzeća
Odredite godišnji proizvodni kapacitet poduzeća i razinu njegove uporabe prema sljedećim podacima.
|
P / p br. |
Pokazatelji |
Vrijednosti |
|
Proizvodni kapacitet poduzeća na početku godine (ulaz), milijun UAH | ||
|
Proizvodni kapacitet, koji raste kao rezultat modernizacije i poboljšanja tehnologije, milijun UAH. | ||
|
Broj mjeseci korištenja ove snage | ||
|
Proizvodni kapacitet koji je uveden kao rezultat nove gradnje i rekonstrukcije, milijuna UAH | ||
|
Mjesec uvoda | ||
|
Proizvodni kapacitet povučen iz proizvodnje, milijun UAH. | ||
|
Ukinut mjesec | ||
|
Proizvodni program poduzeća, milijun UAH |
Na temelju početnih podataka danih u gornjoj tablici, odredite izlaz, prosječni godišnji proizvodni kapacitet poduzeća i stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta.
Odluka.
Mvh = Mp + Mm + Mr - Ml
M str
M m
M str
M l
Zamijenite vrijednosti u formulu.
M out = 10 + 0,4 + 0,5-0,3 = 10,6 milijuna UAH.
n1, n2- broj mjeseci korištenja uvedenog kapaciteta.
n3- broj mjeseci tijekom kojih se ne koristi snaga uklonjena iz proizvodnje. Zamijenite vrijednosti u formulu.
M c = 10 + 0,4 * 4/12 + 0,5 * 3/12 + 0,3 * 9/12 = 10 + 0,13 + 0,125 + 0,675 = 10,93 milijuna UAH.
OP- obujam proizvodnje.
PM- proizvodni kapacitet.
Zamijenite vrijednosti u formulu.
K / min = 9,4 / 10,93 = 0,86
Odgovor: Faktor iskorištenja proizvodnog kapaciteta K ipm = 0,86, Procijenjeni godišnji proizvodni kapacitet M out = 10,6, M s = 10,93
Zadatak 5. Odrediti prosječni godišnji proizvodni kapacitet poduzeća
Kapacitet poduzeća početkom godine iznosio je 35.800 tona gotovih proizvoda. Tijekom godine pušteni su u rad sljedeći kapaciteti: u lipnju - 3500 tona, u kolovozu - 5420 tona, u listopadu - 2750 tona. Pušteni su u rad sljedeći kapaciteti: u travnju - 2250 tona, u studenom - 8280 tona. potrebno utvrditi: prosječni godišnji proizvodni kapacitet i kapacitet poduzeća na kraju godine.
Odluka.
Pronađimo prosječni godišnji kapacitet poduzeća. Prosječni godišnji kapacitet proizvodnje također se može odrediti pomoću sljedeće formule:
M m.- proizvodni kapacitet na početku godine.
M r.- snaga koja se pušta u pogon.
M l.- snaga koja je povučena iz službe.
n 1- broj mjeseci rada i-tog kapaciteta koji je pušten u rad tijekom godine.
n 2- broj mjeseci nakon prestanka rada i-te snage tijekom godine, mjesec.
Zamijenite vrijednosti u formulu.
M sa.= 35 800 + (3500*7+5420*5+2750*3)/12 – (2250*9+8280*2)/12= 35 800 +
+ (24 500+27 100+8250)/12 – (20 250+16 560)/12=35 800 + 59 850/12 –
- 36 810/12 = 35 800 + 4985,7 - 3067,5 = 37 720 t.
Krajem godine naći ćemo proizvodni kapacitet. Da biste to učinili, dodajte dodani kapacitet proizvodnom kapacitetu na početku godine i oduzmite uklonjeni kapacitet.
Zamijenite vrijednosti u formulu.
M c.g.= 35 800 + 3500 + 5420 + 2750-2250-8280 = 36 940t.
Zadatak 6. Odrediti stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta
Tvrtka proizvodi električne motore. Na temelju podataka predstavljenih u tablici, odredite izlazni i prosječni godišnji proizvodni kapacitet poduzeća i stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta.
Odluka.
Razlikovati ulazne, izlazne i prosječne godišnje proizvodne kapacitete. Ulazna snaga je snaga na početku godine. Izlazni kapacitet je kapacitet na kraju godine.
Pronađimo izlazni proizvodni kapacitet. Da bismo to učinili, poslužit ćemo se formulom:
Mvh = Mp + Mm + Mr - Ml
M str- proizvodni kapacitet poduzeća na početku godine. Mjereno u UAH.
M m- kapacitet koji raste kao rezultat modernizacije opreme, poboljšanja tehnologije. Mjereno u UAH.
M str- kapacitet koji se uvodi kao rezultat nove izgradnje ili rekonstrukcije poduzeća. Mjereno u UAH.
M l- kapacitet koji je uklonjen iz proizvodnje. Mjereno u UAH.
Zamijenite vrijednosti u formulu.
M out = 12 + 0,8 + 0,6-0,4 = 13 milijuna UAH.
Odredimo prosječni godišnji kapacitet proizvodnje. Upotrijebimo formulu:
n1, n2 - broj mjeseci korištenja uvedene snage.
n3 - broj mjeseci tijekom kojih se ne koristi snaga uklonjena iz proizvodnje. Vrijednosti zamijenite formulom.
M sa= 12 + 0,8 * 3/12 + 0,6 * 4 / 12-0,4 * 10/12 = 12 + 0,2 + 0,2-0,33 = 12,07 milijuna UAH.
Sada ćemo pronaći faktor iskorištenja proizvodnih kapaciteta. To se može učiniti pomoću formule:
OP je obujam proizvodnje.
PM - proizvodni kapacitet.
Zamijenite vrijednosti u formulu.
K ipm = 10 / 12.07 = 0.829
Odgovor: K ipm = 0,829, M out = 13 milijuna UAH, 12,07 milijuna UAH.
U poduzeću se proizvodni program određuje na temelju čimbenika kao što su: agregatna potražnja za proizvodima koje proizvodi i proizvodni kapacitet poduzeća.
Proizvodni kapacitet poduzeća (radionice, gradilišta) potencijalno je mogući godišnji (kvartalno, satno itd.) Obujam proizvodnje proizvoda, radova, usluga itd. Mjere za naprednu tehnologiju, naprednu organizaciju rada i proizvodnje.
Pri planiranju i analizi aktivnosti poduzeća razlikuju se tri vrste proizvodnih kapaciteta:
1. Budući proizvodni kapacitet odražava očekivane promjene u tehnologiji i organizaciji proizvodnje, nomenklatura glavnih proizvoda, utvrđenih u dugoročnim planovima poduzeća.
2. Dizajnirani proizvodni kapacitet predstavlja mogući obujam proizvodnje konvencionalne nomenklature po jedinici vremena, naveden u projektu ili rekonstrukciji poduzeća, radionice, gradilišta. Ovaj je volumen fiksan, jer je dizajniran za stalni uvjetni asortiman proizvoda i konstantan način rada. Međutim, s vremenom će se kao rezultat rekonstrukcije i tehničke reopreme, uvođenja novih tehnologija itd. Početni projektni kapacitet promijeniti, ali će se evidentirati kao novi projektni kapacitet.
3. Operativni projektni kapacitet poduzeće odražava njegovu potencijalnu sposobnost da tijekom kalendarskog razdoblja proizvede najveću moguću količinu proizvoda predviđenu planom proizvodnje tržišnih proizvoda zadane nomenklature i kvalitete. Ima dinamičan karakter i mijenja se u skladu s organizacijskim i tehničkim razvojem proizvodnje. Stoga ga karakterizira nekoliko pokazatelja:
Snaga na početku planskog razdoblja (ulaz);
Snaga na kraju planskog razdoblja (vikend);
Prosječni godišnji kapacitet.
Ulazni proizvodni kapacitet poduzeća je kapacitet na početku planskog razdoblja. Vikend proizvodni kapacitet - kapacitet na kraju planskog razdoblja, koji se definira kao algebarski zbroj ulaznog kapaciteta koji je bio na snazi na početku godine (od 1. siječnja) i novog kapaciteta, pogonjenog tijekom godine i umirovljenog iste godine. Prosječni godišnji proizvodni kapacitet je kapacitet koji poduzeće ima u prosjeku godišnje, uzimajući u obzir povećanje i umirovljenje raspoloživih kapaciteta.
Kapacitet proizvodnje mjeri se u istim jedinicama kao i proizvodni program - komadi, tone, metri itd.
Proizvodni kapacitet poduzeća je varijabla. Vremenom se mijenja, t.j. povećava ili smanjuje. Mnogi čimbenici utječu na promjenu proizvodnih kapaciteta. Evo nekih od njih:
struktura osnovnih sredstava, udio njihovog aktivnog dijela;
razina progresivnosti tehnologija u glavnim proizvodnim procesima;
izvedba tehnološke opreme;
vremenski fond jednog stroja (jedinice) - vremenska stopa za preradu (proizvodnju) proizvodne jedinice, sati.
Ako radionica zemljište opremljen različitim vrstama opreme, proizvodni kapacitet određuje se produktivnošću (propusnošću) flote vodećih grupa opreme koje karakteriziraju profil ove podjele.
Proizvodni kapacitet poduzeća, radionice, gradilišta dinamična je kategorija koja se mijenja tijekom razdoblja planiranja. Te su promjene posljedica sljedećih čimbenika:
trošenje i, posljedično, otpis i odbijanje opreme;
puštanje u rad nove opreme za zamjenu dotrajale;
modernizacija opreme tijekom velikog remonta, što može promijeniti njene performanse;
rekonstrukcija i tehnička reoprema cijelog poduzeća ili njegovih pojedinačnih proizvodnih jedinica itd.
Da bi se planirala proizvodnja, potrebno je pratiti i pravodobno ažurirati stvarni kapacitet poduzeća. To se radi uz pomoć prosječnih godišnjih proizvodnih kapaciteta: povučenih i puštenih u rad.
Proizvodni kapacitet je prosječni godišnji umirovljeni M s. Odaberi, definira se kao zbroj umirovljenih proizvodnih pogona M vi6 , pomnoženo s brojem mjeseci n i , preostalo od datuma zbrinjavanja do kraja određene godine, podijeljeno sa 12:
Prosječni godišnji ulazni kapacitet proizvodnog kapaciteta M s unosom definiran kao zbroj novih kapaciteta M n (u usporedivim jedinicama prirodnog ili novčanog izraza) pomnoženo s brojem mjeseci s njihovom uporabom do kraja godine n i , podijeljeno sa 12:
Uzimajući u obzir naznačene pokazatelje, osim proizvodnih kapaciteta na početku godine (ulazni kapacitet M van njegov porast ili smanjenje tijekom godine u i-ti mjesec M van, kao i izlazna snaga M van , oni. kapacitet na kraju godine:
Neravnomjernost promjene snage tijekom godine čini potrebnom utvrđivanje njene prosječne godišnje vrijednosti:
Prosječni godišnji kapacitet nalazi se oduzimanjem prosječnog godišnjeg umirovljenog kapaciteta od raspoloživog na početku godine i dodavanjem prosječnog godišnjeg povećanja kapaciteta tijekom godine. Ovaj se pokazatelj koristi za opravdanje proizvodnog plana.
Prema izračunu proizvodnih kapaciteta izrađuju se izvještajni i planirani bilansi proizvodnih kapaciteta.
Pri sastavljanju bilance za izvještajnu godinu uzima se kapacitet na početku izvještajnog razdoblja prema nomenklaturi i u asortimanu proizvoda iz godine koja prethodi izvještajnoj godini, a kapacitet na kraju godine - prema asortimanu i asortimanu proizvoda izvještajne godine. Pri izradi bilance stanja za planirano razdoblje uzima se kapacitet na početku razdoblja prema nomenklaturi i u asortimanu proizvoda izvještajne godine, a kapacitet na kraju razdoblja (godine) - prema asortiman i u asortimanu proizvoda planiranog razdoblja (godine). Na proizvodni kapacitet utječe ogroman broj čimbenika. Štoviše, priroda njihovog utjecaja je različita i značajno se mijenja. Na temelju vaših specifičnih uvjeta možete izračunati približni broj vrijednosti proizvodnih kapaciteta. Zadatak se svodi na određivanje optimalne vrijednosti proizvodnog kapaciteta ispitivanjem funkcije na krajnost. Za to se koriste metode linearnog programiranja.
Razmatrajući čimbenike koji utječu na proizvodni kapacitet, u njihovoj međusobnoj povezanosti otkriva se sljedeće: svi oni određuju fond radnog vremena, intenzitet stroja, intenzitet rada proizvoda i zaposlenost opreme u proizvodnji proizvoda određene kvalitete i određeni tip. Temeljna ovisnost proizvodnih kapaciteta M iz ovih čimbenika ima sljedeći temeljni oblik:
Gdje P - broj vrsta proizvoda; U- fond radnog vremena proizvodne jedinice i-te vrste proizvoda za jedan ciklus, sati. qi – količina proizvoda i-te vrste, proizvedena u jedinici vremena (po ciklusu), kom; n i – specifična težina proizvoda i-tog tipa u ukupnoj proizvodnji (za jedan ciklus).
Analiza gore navedene ovisnosti pokazuje da na proizvodni kapacitet značajno utječe vrijeme rada proizvodne opreme, koje ovisi o načinu rada poduzeća. Koncept načina rada poduzeća uključuje broj radnih smjena, duljinu radnog dana i radnu smjenu.
Ovisno o vremenskim gubicima koji se uzimaju u obzir pri izračunavanju proizvodnih kapaciteta i planiranju, razlikuju se fondovi vremena rada opreme: kalendarski, nominalni (operativni), stvarni (radni) ili planirani. Kalendar vremena rada opreme F do služi kao osnova za izračun ostalih vrsta sredstava za upotrebu opreme i definira se kao umnožak broja dana u tekućem kalendarskom razdoblju D do za broj sati u danu:
Nominalni (režimski) fond vremena rada opreme F ovisi o količini kalendarski dani D do i broj radnih dana u godini D n , kao i iz usvojenog dnevnog smjenskog načina rada:
Gdje t - prosječni broj dnevnog rada opreme radnim danima prema prihvaćenom rasporedu smjena i uzimajući u obzir smanjenje trajanja smjene praznicima. Za poduzeća s kontinuiranim proizvodnim procesom, vrijeme rada opreme i proizvodni kapacitet izračunavaju se na temelju rada u tri ili četiri smjene. Ako glavne radionice poduzeća rade u dvije smjene (ili manje od dvije smjene), vrijeme rada opreme i proizvodni kapacitet izračunavaju se na temelju rasporeda rada u dvije ili tri smjene.
Stvarni (radni, normativni) fond vremena rada opreme F d jednaka je razlici između režimskog (nominalnog) fonda u tekućem razdoblju F R i količina vremena utrošenog na popravak, podešavanje itd. tijekom godinu dana T Str , sati:
Vrijeme za popravak, podešavanje itd. Uzima se u obzir samo kada se navedene radnje izvrše u radno vrijeme.
Je li određeni proizvod (rad, usluga). Glavno ograničenje obima proizvodnje u poduzeću je proizvodne mogućnosti.
Konkretan izraz proizvodnih mogućnosti svakog poduzeća je definicija optimalnog volumena proizvodnje, njegovog proizvodnog kapaciteta. Pod, ispod optimalan obujam proizvodnje pod proizvodima se podrazumijeva takav obujam koji osigurava ispunjavanje zaključenih ugovora i obveza za proizvodnju proizvoda (obavljanje posla) na vrijeme, uz minimalne troškove, uz najveću moguću učinkovitost.
U tržišni uvjeti proizvodni kapacitet određuje godišnju opskrbu poduzeća, uzimajući u obzir dostupnost i upotrebu resursa, razinu i promjenu trenutnih cijena.
I također izračunato točka loma- minimalni obujam proizvodnje pri kojem poduzeće plaća svoje troškove, ali ne donosi dobit. Što je veća razlika između obujma stvarne proizvodnje i točke rentabilnosti, to je veća dobit poduzeća.
Na temelju rezultata proučavanja stanja na tržištu i prodaje proizvoda u skladu s profiliranjem poduzeća, njegovih odjela i njihovog razvoja, razvija se proizvodni program. Ovo je jedan od dijelova poslovnog plana poduzeća, koji sadrži planirane količine u količinskom i vrijednosnom smislu. Temelj za formiranje proizvodnog programa je dugoročni plan izdanje proizvoda koje se razvija.
Proizvodni program razvijen je u cjelini za poduzeće i glavne trgovine s razvrstavanjem po mjesecima, tromjesečjima i, ako je potrebno, određen sadržajem ugovora s kupcima, uz utvrđivanje posebnih rokova za ispunjavanje narudžbi. Proizvodni program razvijen je za cijelu proširenu nomenklaturu i asortiman proizvoda i mora osigurati bezuvjetno ispunjavanje svih ugovora i narudžbi za sve parametre koji su njima propisani: količine, rokovi, pokazatelji kvalitete itd. Opći pokazatelj proizvodnog programa poduzeća je obujam prodaje ili prodanih proizvoda. Prvi se izraz koristi u svjetskoj praksi, drugi u domaćoj praksi. Opseg prodaje objektivnije odražava rezultat aktivnosti poduzeća, kako u proizvodnji robe, tako i u pružanju usluga. Pokazatelj prodanih proizvoda, u skladu s logikom, treba primijeniti samo za poduzeća u sferi materijalne proizvodnje koja proizvode proizvode. U tržišnom gospodarstvu većina poduzeća stvara proizvode i pruža usluge, pa je pokazatelj opsega prodaje primjenjiv na sva poduzeća.
Količina prodaje Je li trošak robe i usluga koje poduzeće proizvodi i prodaje određeno vrijeme. Količina prodanih proizvoda jedan je od glavnih pokazatelja pomoću kojih se ocjenjuju rezultati proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća.
Komercijalni proizvodi- je trošak gotovih proizvoda primljenih kao rezultat proizvodnih aktivnosti poduzeća, dovršenih radova i usluga namijenjenih prodaji prema van. U poduzećima s kratkim trajanjem proizvodnog ciklusa rad u tijeku održava se na konstantnoj razini, pokazatelji bruto i tržišne proizvodnje jednaki su. U poduzećima s dugim proizvodnim ciklusom (na primjer, brodogradnja) ti se pokazatelji značajno razlikuju.
Bruto proizvodnja- karakterizira cjelokupan opseg posla koje poduzeće obavlja u određenom vremenskom razdoblju (mjesec, tromjesečje, godina). Bruto proizvodnja uključuje gotovu i nedovršenu robu, kao i nedovršenu proizvodnju.
Čista proizvodnja Je li novostvorena vrijednost u poduzeću. Uključuje plaće izdane u obrascu plaće, plaće, neisplaćene, ali uključene u trošak robe u obliku poreza i raznih naknada, kao i dobit. Neto proizvodnja ne uključuje prenesenu vrijednost stvorenu u drugim poduzećima (plaćanje sirovina, materijala, energije, goriva i odbijanja amortizacije od osnovnih sredstava).
Proizvodni kapacitet poduzeća
Količina i stupanj njihove uporabe određuju veličinu proizvodnih kapaciteta poduzeća.
Proizvodni kapacitet poduzeća- ovo je maksimalni mogući output po jedinici vremena u naturi u nomenklaturi i asortimanu utvrđenim planom, uz punu upotrebu proizvodne opreme i površina, uzimajući u obzir upotrebu napredne tehnologije, poboljšavajući organizaciju proizvodnje i rada, osiguravajući visokokvalitetne proizvode.
Proizvodni kapacitet dinamična je količina i stoga mora biti uravnotežen s proizvodnim programom. Prilikom planiranja proizvodnih kapaciteta potrebno je uzeti u obzir zahtjev za postizanjem ravnoteže između ponude i potražnje za proizvodima ili uslugama. Dakle, kada potražnja premaši ponudu, potrebno je planirati odgovarajuće povećanje proizvodnih kapaciteta u projektima.
Proizvodni kapacitet također karakterizira tehnologiju i organizaciju proizvodnje u poduzeću, sastav i kvalifikacije osoblja, kao i dinamiku rasta i izglede za razvoj poduzeća. Proizvodni kapacitet izračunata je vrijednost i određuje se na temelju sljedećih odredbi.
- Proizvodni kapacitet poduzeća određuje se u naravi u rasponu proizvoda koje tvornica proizvodi. Snaga se računa u mjernim jedinicama proizvodnje usvojenim u planu (ugovoru).
- Izračun proizvodnog kapaciteta provodi se za sve proizvodne jedinice poduzeća u slijedu: od najniže proizvodne veze do najviše; iz skupine tehnološki slične opreme proizvodnim mjestima; od mjesta - do radionica, od radionica - do pogona u cjelini.
- Stalna proizvodna sredstva koriste se za izračunavanje kapaciteta; način rada opreme i korištenje površina; norme intenziteta rada proizvoda i opreme produktivnosti.
Veličina snage vodeće pododjeljke ovog stupnja određuje veličinu snage pododjela sljedećeg stupnja; prema kapacitetu vodeće sekcije postavlja se kapacitet radnje, prema kapacitetu vodeće trgovine - kapacitet postrojenja. Vodećom jedinicom smatra se ona u kojoj se obavljaju glavni tehnološki postupci za proizvodnju proizvoda, gdje se troši najveći udio ukupnog živog rada i gdje je koncentriran značajan dio osnovnih proizvodnih sredstava datog poduzeća. Pod "uskim grlom" podrazumijevaju se zasebne trgovine, odsjeci, skupine opreme čiji kapaciteti ne odgovaraju kapacitetima odjeljenja za koje se utvrđuje kapacitet cijelog poduzeća, trgovine i odjela.
Uz gornje izračune kapaciteta poduzeća, sačinite i "Bilans proizvodnih kapaciteta", koji označava opseg proizvodnje; proizvodni kapacitet na početku godine; povećanje kapaciteta uslijed proširenja, rekonstrukcije, organizacijskih i tehničkih mjera, promjena u nomenklaturi; smanjenje kapaciteta uslijed promjena u nomenklaturi, odlaganje proizvodnih pogona; kapacitet na kraju godine; prosječni godišnji kapacitet, stupanj iskorištenosti proizvodnih kapaciteta.
Glavni čimbenici koji određuju veličinu proizvodnog kapaciteta poduzeća su:- sastav i broj instaliranih strojeva, mehanizama, jedinica itd .;
- tehnički i ekonomski standardi za upotrebu strojeva, mehanizama, jedinica itd .;
- stupanj progresivnosti tehnologije i proizvodne tehnologije;
- fond vremena rada opreme;
- razina organizacije proizvodnje i;
- proizvodno područje poduzeća (glavne radionice);
- naznačena nomenklatura i asortiman proizvoda, izravno utječući na intenzitet rada s ovom opremom.
Pri određivanju sastava opreme uzima se u obzir sva oprema glavne proizvodnje po vrstama, instalirana početkom godine, kao i ona koja bi trebala biti puštena u rad u planiranoj godini. Izračun kapaciteta ne uključuje opremu rezervata, pokusnih i pokusnih mjesta, kao ni opremu koja se koristi za stručno osposobljavanje.
Potencijalne performanse opreme uzete u obzir pri izračunavanju proizvodnih kapaciteta utvrđuju se na temelju progresivnih normi za upotrebu svake vrste ove opreme.
Određivanje fonda vremena rada opreme specifično je za poduzeća s kontinuiranim i kontinuiranim proizvodnim procesima. Za poduzeća s kontinuiranim proizvodnim postupkom izračunava se na temelju ukupnog kalendarskog vremena rada opreme umanjenog za sate dodijeljene u planu popravka. Treba napomenuti da se pri izračunavanju proizvodnih kapaciteta ne uzima u obzir zastoj opreme uzrokovan nedostatkom sirovina, materijala, električne energije ili organizacijskih razloga, kao i gubitak vremena povezan s ispravljanjem nedostataka u proizvodnji proizvoda. u račun.
Proizvodni kapacitet podijeljen je na dizajn, ulaz, izlaz, prosječni godišnji. Projektni proizvodni kapacitet utvrđen je projektom za izgradnju, rekonstrukciju i proširenje poduzeća. Ulazni (ulazni) proizvodni kapacitet je kapacitet na početku godine, koji pokazuje koje proizvodne mogućnosti poduzeće ima na početku planskog razdoblja. Izlazni (izlazni) proizvodni kapacitet je kapacitet na kraju godine. Definira se kao zbroj ulaznih i ulaznih kapaciteta tijekom planiranog razdoblja umanjenog za kapacitet povučen u istom razdoblju.
Stupanj iskorištenosti proizvodnih pogona karakterizira niz pokazatelja. Glavna je stopa iskorištenosti proizvodnih kapaciteta, koja se definira kao omjer godišnje proizvodnje i prosječnog godišnjeg kapaciteta određene godine. Drugi pokazatelj - faktor iskorištenosti opreme - definiran je kao omjer stvarno korištenog vremenskog fonda (u stroj-satima) sve opreme i raspoloživog vremenskog fonda za isti raspon opreme za isto razdoblje. Ovaj pokazatelj identificira suvišnu ili nestalu opremu.
Glavni načini za povećanje iskorištenosti proizvodnih kapaciteta:- Poboljšanje upotrebe flote opreme, uključujući smanjenje vremena provedenog u instalaciji, povećanje udjela operativne opreme.
- Poboljšanje upotrebe fonda radnog vremena za jedinicu opreme, uključujući povećanje omjera smjene; smanjenje zastoja; smanjenje vremena za planirane popravke.
- Povećavanje produktivnosti opreme, uključujući smanjenje troškova pomoćnog vremena, smanjenje troškova glavnog stroja povećanjem radne brzine, intenziviranje radnih procesa.
Trenutno je poboljšanje upotrebe proizvodnih pogona povezano s povećanjem kvalitete i konkurentnosti proizvoda, poboljšanjem marketinških aktivnosti i širenjem prodaje proizvoda.
Pod, ispod kapacitet proizvodnje Pod poduzećem se podrazumijeva maksimalno moguća proizvodnja proizvoda u određenom asortimanu, asortimanu, odgovarajuće kvalitete u planiranom razdoblju uz najkorištenije korištenje opreme i proizvodnih područja, uzimajući u obzir upotrebu napredne tehnologije.
Proizvodni kapacitet određuje se nomenklaturom proizvedenih proizvoda, uzimajući u obzir profil poduzeća. U uvjetima kada je djelatnost poduzeća usmjerena na zadovoljavanje potražnje potrošača, proizvodni kapacitet određuje se na temelju portfelja narudžbi. Proizvodni kapacitet obično se mjeri u fizičkim vrijednostima ili u konvencionalnim mjernim jedinicama usvojenim u planu.
Proizvodni kapacitet i proizvodni program nisu identični. Ako prva pokazuje sposobnost poduzeća u određenim uvjetima da proizvede maksimalnu količinu proizvoda u jedinici vremena, onda druga karakterizira stupanj upotrebe kapaciteta tijekom tog vremenskog razdoblja.
Pri određivanju proizvodnog kapaciteta treba poći od sljedećih odredbi:
izračun proizvodnog kapaciteta provodi se za čitav asortiman proizvoda koje proizvodi poduzeće. U uvjetima raznolike proizvodnje, proizvodni kapacitet izračunava se prema standardnim predstavnicima instaliranim za homogene grupe proizvoda. Kriterij za dovođenje homogenih proizvoda u jednu vrstu je koeficijent intenziteta rada;
proizvodni kapacitet poduzeća (trgovine) određuje se kapacitetom vodećih odjela (trgovina, odsjeka), uzimajući u obzir mjere za uklanjanje uskih grla. Vodeća jedinica smatra se onim u kojem se izvode glavni tehnološki postupci za proizvodnju proizvoda; gdje se troši najveći udio ukupnog živog rada i gdje je koncentriran glavni dio osnovnih sredstava. Na primjer, za strojograditeljska poduzeća vodeće su montažne i strojarske radionice. Pod, ispod " usko grlo»Znači nesklad između kapaciteta pojedinih trgovina, odjeljaka, skupina opreme i kapaciteta odjeljenja za koje je instaliran kapacitet prodavaonice, cijelog poduzeća. Pretpostavimo da ako poduzeće za izradu strojeva uključuje nabavu, mehaničku i montažnu djelatnost u glavnim trgovinama, a strojarska radionica je definirana kao vodeća, tada će kapacitet cijelog poduzeća biti određen kapacitetom mehaničke radionice. Istodobno će se izračunati protok nabavne i montažne radnje i njezin omjer s kapacitetom vodeće trgovine, što će rezultirati otkrivanjem "uskih" ili "širokih" mjesta. Zauzvrat, pod " širok prostor»Znači višak kapaciteta pojedinih jedinica kapaciteta poduzeća (trgovine) u cjelini;
izračun kapaciteta provodi se za sve proizvodne odsjeke poduzeća u slijedu od najnižeg do najvišeg: skupina tehnološki homogene opreme → proizvodno mjesto → radionica → poduzeće u cjelini. Istodobno se utvrđuje protok pododjela, identificiraju se "uska" i "široka" mjesta. Otvaranje uskih grla pomaže povećati razinu iskorištenosti kapaciteta pojedine jedinice;
proizvodni kapacitet je dinamičan. Podložno je promjenama. Stoga je izračun proizvodnih kapaciteta vezan za određeni datum - na početku i na kraju planskog razdoblja.
Izračun proizvodnog kapaciteta temelji se na sljedećim podacima: kvantitativni sastav opreme; način rada opreme; progresivni tehnički standardi za intenzitet rada ili produktivnost opreme; nomenklatura proizvoda.
Kvantitativni sastav opreme. Izračun proizvodnog kapaciteta uključuje svu proizvodnu opremu dodijeljenu ovoj jedinici: i radnu i neaktivnu zbog kvara, popravka, modernizacije, nedostatka tereta. Ne uzima se u obzir: 1) oprema pomoćnih odjela poduzeća (na primjer, popravak i mehanički, instrumentalni, elektromehanički), kao i područja iste namjene u glavnim proizvodnim radionicama; 2) rezervna oprema.
Za trgovine brojnih poduzeća (na primjer, laka industrija), kao i montažne radionice strojogradarskih poduzeća, glavni čimbenik u određivanju kapaciteta je proizvodno područje. Pomoćna područja se ne uzimaju u obzir.
Način rada opreme uspostavlja se na temelju specifičnih proizvodnih uvjeta i maksimalno mogućeg fonda vremena rada opreme:
a) za poduzeća s kontinuiranim proizvodnim postupkom, najveći mogući fond vremena jednak je broju kalendarskih dana u godini pomnoženom s 24 sata, umanjenom za vrijeme potrebno za veće i planirane preventivne popravke;
b) u prekinutoj proizvodnji, maksimalno mogući vremenski fond određuje se formulom:
Gdje 
- kalendarski fond vremena rada opreme u danima; 
- broj slobodnih dana u godini; 
- količina Praznici u godini; 
- broj smjena; 
- trajanje jedne smjene u satima; 
- vrijeme provedeno na remontu i zakazanim preventivnim popravcima, sat; 
- smanjenje radnog vremena u sve predblagdanske dane, sat.
Tehnički standardi za intenzitet rada ili produktivnost opreme. Standardi izvedbe tehničkog dizajna koriste se za izračunavanje proizvodnih kapaciteta. Ovisno o njihovom postignuću, uzimaju se u obzir progresivne norme koje se temelje na kontinuiranom postignuću prvoga. U strojarstvu se pokazatelji postignuti od najistaknutijih radnika, koji čine 20-25% svih radnika, za najbolji kvartal uzimaju kao stabilne.
Paleta proizvoda. Kapacitet proizvodnje određuje se za svaki proizvod u planskom razdoblju. Ali u raznovrsnim industrijama (strojarstvo, šivanje, pletenina itd.), Proizvodni program može se samo u rijetkim slučajevima uključiti u izračun kapaciteta bez prethodne obrade. Doveden je u prikladniji oblik. Da bi se to postiglo, nomenklatura se proširuje kombiniranjem različitih naziva proizvoda u skupine prema dizajnu i tehnološkoj sličnosti i dovođenjem svake skupine u jedan osnovni reprezentativni proizvod.
U poduzećima opremljenim istom vrstom opreme, proizvodni kapacitet može se odrediti formulom:
,
Gdje P- broj opreme, kom; 
- vrijeme rada dijela opreme, sat; P je tehnički standard za produktivnost ove opreme, kom / sat.
U raznolikoj proizvodnji, zbog nedostatka podataka o performansama većine tehnološke opreme, koristi se sljedeća formula:
,
Gdje 
- intenzitet rada niza proizvoda izrađenih na ovoj opremi, standardni sat / kom.
Kapacitet proizvodnje, izračunat na temelju maksimalne vrijednosti svih njegovih komponenata, početni je i određuje ulazvlast, odnosno kapacitet na početku planskog razdoblja, u pravilu godinu dana. Tijekom godine proizvodni kapacitet prolazi kroz promjenu uslijed puštanja u rad (povećanja) novih kapaciteta i raspolaganja kapacitetima. Povećanje kapaciteta može se provesti zbog:
provedba mjera za uklanjanje uskih grla;
povećanje produktivnosti opreme modernizacijom;
povećanje količine opreme;
preraspodjela posla između zasebne vrste i grupe opreme;
moguće povećanje smjene rada opreme;
rekonstrukcija poduzeća;
puštanje u rad kapaciteta zbog širenja poduzeća i kao rezultat nove gradnje itd.
Umirenje proizvodnih kapaciteta moguće je u slučaju likvidacije osnovnih sredstava zbog fizičke i moralne amortizacije, zakupa opreme (leasing), likvidacije kapaciteta uslijed više sile i iz drugih razloga.
Promjena u asortimanu proizvedenih proizvoda može dovesti i do povećanja i do smanjenja proizvodnih kapaciteta.
Kao rezultat, proizvodni kapacitet na kraju planskog razdoblja je izlazna snaga- definira se kako slijedi:
Gdje 
- proizvodni kapacitet na početku planskog razdoblja (ulazni kapacitet); 
- puštanje u rad kapaciteta kao rezultat izgradnje novih, proširenja postojećih kapaciteta; 
- povećanje kapaciteta uslijed rekonstrukcije; 
- povećanje kapaciteta kao rezultat tehničke preopreme i drugih organizacijskih i tehničkih mjera; 
- povećanje (smanjenje) kapaciteta uslijed promjena u asortimanu proizvoda; 
- smanjenje snage uslijed odlaganja zbog dotrajalosti i trošenja i drugih razloga.
Da biste odredili količinu energije koja će stvarno funkcionirati tijekom planirane godine, odredite vrijednost prosječni godišnji kapacitet:
,
Gdje 
i 
- odgovarajuća proizvodna postrojenja za ulaz i izlaz u i-mjesec planskog razdoblja; 
- broj mjeseci rada uvedenih u i 5. mjesec kapaciteta do kraja godine; 
- broj mjeseci prije kraja godine tijekom kojih su oni koji su se povukli i th mjeseca moći.
Dizajnirani proizvodni kapacitet- kapacitet predviđen projektom nove izgradnje, rekonstrukcije ili proširenja poduzeća (radionice). Razvoj projektnih kapaciteta provodi se postupno, u skladu s odobrenim standardima. Pravovremeni i cjeloviti razvoj projektnih kapaciteta od velike je važnosti i rezerva je za povećanje obima proizvodnje. Potpunim razvojem projektnog kapaciteta, on se transformira u kapacitet na početku planiranog razdoblja (ulazni kapacitet).
Sve vrste proizvodnih kapaciteta odražavaju se u bilansu proizvodnog kapaciteta koji mogu razviti poduzeća. Bilans se sastavlja prema nomenklaturi i asortimanu proizvoda. U prisutnosti pododjela unutar poduzeća sa zatvorenim proizvodnim ciklusom za proizvodnju homogenih proizvoda, proizvodni kapacitet poduzeća određuje se zbrojem kapaciteta tih pododjela.
Dakle, bilanca odražava: proizvodni kapacitet na početku godine; promjene (povećanje, smanjenje) kapaciteta za godinu; prosječni godišnji proizvodni kapacitet; razina korištenja prosječnog godišnjeg kapaciteta.
Kao što je već spomenuto, proizvodni kapacitet mjeri se za svaku vrstu proizvoda u prirodnim mjernim jedinicama ili uvjetno prirodnim. No, uz prirodno mjerenje u poduzećima s heterogenom proizvodnjom proizvoda, mogu se koristiti i mjerači vrijednosti.
1. Pojam proizvodnog kapaciteta poduzeća. Čimbenici koji ga određuju. Proračun proizvodnih kapaciteta. Stope iskorištenosti proizvodnih kapaciteta
2. Klasifikacija poduzeća i njihovo mjesto u vanjskom okruženju
Popis korištenih izvora
1. Pojam proizvodnog kapaciteta poduzeća. Čimbenici koji ga određuju. Proračun proizvodnih kapaciteta. Stope iskorištenosti proizvodnih kapaciteta
Proizvodni kapacitet je izračunati, maksimalno mogući pod određenim uvjetima, obujam proizvodnje poduzeća (njegovi odjeli, oprema) po jedinici vremena. Određeni uvjeti znače: puna upotreba proizvodna oprema i područja, provedba nova tehnologija i napredna tehnologija, optimalni načini rada, znanstvena organizacija proizvodnje i rada, upotreba tehnički ispravnih standarda za uporabu strojeva i opreme, potrošnja sirovina i materijala. Njegov je izračun potreban da bi se potkrijepio proizvodni program, utvrdile unutarnje rezerve za njegovo povećanje i povećala učinkovitost proizvodnje, njegova suradnja.
Vrijednost proizvodnog kapaciteta je dinamična i mijenja se ovisno o uvjetima proizvodnje i prirodi proizvoda (izvedeni radovi, usluge), sigurnosti radna snaga i njezine kvalifikacije, način rada poduzeća i drugi čimbenici. Izračunava se na temelju nomenklature i asortimana proizvoda utvrđenih u planu ili koji odgovaraju stvarnoj proizvodnji, i u pravilu za godinu dana. U ovom se slučaju koriste iste mjerne jedinice u kojima se planira proizvodnja, ponekad u mjernim jedinicama prerađenih sirovina ili u konvencionalnim jedinicama.
Proizvodni kapacitet treba razlikovati od projekta, predviđenog prema redoslijedu dizajna poduzeća, čija stvarna vrijednost može biti manja ili veća od proizvodnog programa, ali manja od proizvodnog kapaciteta. Na početne faze funkcioniranje poduzeća, njihov proizvodni program, u pravilu je manji od proizvodnog kapaciteta neko vrijeme (razdoblje), kada se odvija razvoj tehnoloških procesa, stvara se potreban zaostatak u radu, kvalificirano osoblje formulira se, uspostavljaju se suradničke veze itd. Takva se razdoblja obično nazivaju razdobljem razvoja proizvodnje (razvoj projektnih kapaciteta).
Razdoblja razvoja proizvodnje karakteristična su ne samo za novoosnovana poduzeća i njihove proizvodne jedinice. U vezi s razvojem novih vrsta proizvoda ili procesima njegove proizvodnje, oni se mogu povremeno ponavljati na postojećim. Na kraju razdoblja svladavanja puštanja proizvoda, njegove količine dosežu projektni kapacitet.
U budućnosti, zbog uvođenja u proizvodnju dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka, na primjer, naprednije tehnologije i napredne tehnologije, sredstva za mehanizaciju ili automatizaciju itd., Ili obrnuto, odlazak u mirovinu zbog dotrajalosti radionica, jedinice, zgrade i građevine, proizvodni kapacitet se može mijenjati (povećavati ili smanjivati). S tim u vezi razlikuje se između prosječnog godišnjeg unosa i proizvodnje na kraju godine (output) i prosječnog godišnjeg proizvodnog kapaciteta.
Prosječni godišnji uvedeni M s.vv ili umirovljeni M s.byp proizvodni kapaciteti određuju se kao zbroji novo uvedenih M ovs ili umirovljenih M izbora kapaciteta, pomnoženi s brojem punih mjeseci njihove upotrebe tijekom određene godine T i i dijeleći sa 12, odn
M sv = ∑ M cv T i / 12; M s.izbor = I M odabir (12 - T i) / 12.
Proizvodni kapacitet na kraju godine (izlaz) M out definiran je kao algebarski zbroj ulaznog kapaciteta na snazi na početku ove godine (od 1. siječnja), M in, novi kapacitet uveden tijekom godine, M cc i povukao se ove godine M out:
M out = M u + M u -M odabir.
Prosječni godišnji proizvodni kapacitet tvrtke M s.g. je kapacitet koji poduzeće, radionica, gradilište imaju u prosjeku godišnje, uzimajući u obzir povećanje novih i raspolaganje postojećim kapacitetima. Definira se kao zbroj ulazne snage dostupne na početku određene godine, M u, prosječnog godišnjeg unosa tijekom godine, M s.vw, kao i prosječne godišnje povučene snage M s.yb (usporedivo u nomenklatura, asortiman i mjerne jedinice):
M s.g = M u + M s.vv - M izlaz = M u + ∑ M vv T i / 12 - ∑M vyb (12 - T i) / 12.
Pri određivanju proizvodnih kapaciteta preporučuje se uzeti u obzir svu raspoloživu proizvodnu opremu, uklj. neaktivan zbog kvara, popravka, modernizacije, dodijeljen poduzeću (navedeno u njegovoj bilanci bez obzira na njegovo mjesto), radionici, mjestu. Rezervna oprema koja je na konzervaciji u iznosu utvrđenom važećim propisima, kao i oprema pomoćnih i servisnih radionica, ako je slična opremi koja se koristi u glavnim radionicama, ne uzima se u obzir.
Jedan od važnih čimbenika u izračunavanju proizvodnih kapaciteta su tehnički opravdane norme za produktivnost opreme, korištenje proizvodnih površina, potrošnju sirovina itd. Norme koje se uzimaju u obzir trebaju omogućiti puštanje najveći broj proizvodi po jedinici vremena (po jedinici površine, sirovine itd.). Vrijednost proizvodnog kapaciteta poduzeća također ovisi o njegovoj specijalizaciji, popisu i količinskom omjeru proizvoda koji se proizvode. Zamjena nekih od njih drugim dovodi do odgovarajuće promjene snage.
Na razinu snage također značajno utječe način rada poduzeća. U skladu s tim razlikuju se sljedeća vremenska sredstva: kalendarska, režimska ili nominalna, važeća (radna). Za svaki dio opreme, kalendarski fond vremena izračunava se kao umnožak broja kalendarskih dana u godini (razdoblje obračuna) s brojem sati dnevno; nominalni (režimski) fond jednak je kalendarskom fondu umanjenom za vikende i praznike, uzimajući u obzir skraćeni radni dan praznicima. Kontinuiranim postupkom režimski fond jednak je kalendarskom. Stvarni fond vremena maksimalno je moguć za zadani način rada, uzimajući u obzir vrijeme provedeno na održavanju i popravcima opreme.
U poduzećima s prekidnim proizvodnim postupkom, maksimalno mogući godišnji fond vremena izračunava se na temelju načina rada opreme u tri smjene (i kada se radi u četiri smjene, u četiri smjene) i uzimajući u obzir utvrđeno trajanje smjena sati. Iz ovako izračunatog godišnjeg fonda, standardnog vremena potrebnog za održavanje, rutinske i druge popravke, vrijeme vikenda i praznika, kao i neradno vrijeme tijekom skraćenih smjena u dane prije vikenda i pred blagdane, oduzimaju se. U slučajevima kada Održavanje a popravak opreme izvodi se tijekom radnog vremena i to se uzima u obzir u normama njegove produktivnosti, vrijeme provedeno na njihovoj provedbi ne oduzima se od općeg fonda vremena.
U poduzećima sa sezonskom prirodom proizvodnje, fond vremena rada opreme uspostavlja se u skladu s odobrenim (usvojenim) načinom rada, uzimajući u obzir optimalan broj smjena (dana) rada tehnoloških trgovina ili prema projektu. Za ta se poduzeća ne preporučuje uzeti u obzir vrijeme za veće i druge vrste popravaka koji imaju značajno trajanje.
Također treba imati na umu da pri izračunavanju proizvodnih kapaciteta zastoji opreme povezani, na primjer, s nedostatkom radnika, goriva (energije) i raznim organizacijskim problemima, kao i razni vremenski gubici zbog proizvodnih nedostataka, ne bi trebali biti izuzeta iz fonda radnika. vrijeme. Proizvodne površine koje se uzimaju u obzir pri izračunavanju proizvodnih kapaciteta uključuju, na primjer, površine zauzete proizvodnom opremom, radnim stolovima, montažnim postoljima, vozila, praznine i dijelovi na radnim mjestima, prolazima između opreme i radnih mjesta (osim glavnih prometnica) itd. Pomoćno područje obuhvaća površinu alata, servisne radionice itd. Ukupna površina radionice određuje se kao zbroj proizvodnih i pomoćnih površina.
Proizvodni kapacitet poduzeća određen je kapacitetom vodećih radionica; radionice - s kapacitetom vodećih sekcija (linija); mjesta - kapacitet vodećih skupina opreme. Vodeće su radionice (sekcije) u kojima je koncentriran značajan dio glavne opreme i zauzima najveći udio u ukupnom radnom intenzitetu proizvodnje proizvoda ili se izvode najsloženije i najteže operacije tehnoloških procesa. Dakle, u pogonima crne metalurgije takve trgovine uključuju visoku peć, proizvodnju čelika i valjanje; u alatnom stroju, strojogradnji, elektrotehnici - strojarska i montažna.
Ako poduzeće ima nekoliko glavnih (vodećih) proizvodne radionice(odjeljci, jedinice, postrojenja ili skupine opreme) izvodeći pojedine faze tehnološkog procesa, tada proizvodni kapacitet određuju oni od njih koji izvode najveću količinu posla u prirodnim mjernim jedinicama ili u smislu intenziteta rada. Ako postoji nekoliko radionica (odsjeka itd.) Sa zatvorenim (cjelovitim) proizvodnim ciklusom koji proizvode homogene proizvode, izračunava se kao zbroj njihovih kapaciteta.
U slučajevima kada se otkriju odstupanja između kapaciteta pojedinih radionica, određuje se koeficijent sprege - odnos snage vodeće radionice (gradilišta, grupa opreme) i snage ostalih radionica (ostatak proizvodne veze). U ovom slučaju identificiraju se takozvana "uska grla" - radionice, odsjeci itd. Čiji je proizvodni kapacitet manji od vodeće skupine opreme (radionica, radilište), što dovodi do kršenja načela proporcionalnosti u organizaciji proizvodni procesi, tj. do kršenja iste relativne propusnosti pojedinih odjela poduzeća.
