Struktura - ovo je skup elemenata koji čine sustav i stabilne veze između njih. Poduzeće je složen sustav, stoga se unutar poduzeća, ovisno o njegovim ciljevima, može razlikovati nekoliko međusobno povezanih struktura.
Moderno industrijsko poduzeće sastoji se od: radionica, pogona i farmi, organa upravljanja i organizacije za opsluživanje radnika poduzeća.
Proizvodne jedinice, jedinice koje upravljaju poduzećem i opslužuju njegove zaposlenike, broj takvih jedinica i jedinica, njihova veličina i odnos između njih u pogledu veličine zauzetog prostora, broja zaposlenih i drugih karakteristika predstavljaju opću strukturu.
Proizvodne jedinice, jedinice i poduzeća uključuju radionice i prostore u kojima se proizvode glavni proizvodi poduzeća, alati i rezervni dijelovi za popravak opreme. U pojedinim proizvodnim jedinicama obavljaju se remontni radovi i proizvode razne vrste energije.
Sastav proizvodnih odjela poduzeća, njihova interakcija u procesu proizvodnje proizvoda, omjer broja ljudi zaposlenih u proizvodnji, trošak imovine, okupirano područje i njihov teritorijalni položaj formiraju proizvodnu strukturu , koji je dio ukupne strukture.
Ne postoji stabilna standardna struktura. Stalno se prilagođava pod utjecajem proizvodnih i gospodarskih uvjeta, znanstveno-tehnološkog napretka i društveno-ekonomskih procesa. Međutim, uz svu raznolikost struktura, proizvodna poduzeća imaju iste funkcije, a glavne su proizvodnja i marketing proizvoda.
Strukture poduzeća odražavaju, prije svega, prisutnost glavnih, pomoćnih i uslužnih odjela (slika 9.1).
Slika 10.1. Struktura poduzeća.
Struktura proizvodnje utvrđuje načela organiziranja proizvodnog procesa, kao što su kontinuitet proizvodnog procesa, ritam proizvodnje, kao i stupanj produktivnosti rada, smanjenje proizvodnje u tijeku, učinkovitost materijalnih i radnih resursa, kvaliteta proizvodnje.
Čimbenici koji određuju strukturu proizvodnje uključuju:
Razina podjele rada;
Razina specijalizacije i kooperacije proizvodnje;
Stupanj konkurencije na ovom i tehnološki povezanim tržištima;
Razina razvoja tehnologije, tehnologije i organizacije proizvodnje;
Priroda proizvedenih proizvoda, nomenklatura, asortiman i obujam proizvodnje.
Struktura proizvodnje mora osigurati: proporcionalnost svih odjela poduzeća, usklađenost s organizacijskom strukturom, usklađenost s kadrovskim potencijalom. Struktura proizvodnje mora biti fleksibilna i dinamična jer vanjsko okruženje se neprestano mijenja.
Formiranje proizvodne strukture poduzeća je najvažniji proces kako u organizacijskom tako iu ekonomskom pogledu. Da bi se osiguralo normalno funkcioniranje poduzeća, moraju postojati odjeljenja koja uključuju radionice, odjele, laboratorije u kojima se proizvode glavni proizvodi koje poduzeće proizvodi, podvrgavaju inspekcijama, ispitivanjima, nalaze se kupljene komponente, materijali, rezervni dijelovi itd.
U pravilu, glavni strukturni odjel poduzeća je dućan - administrativno odvojena cjelina u kojoj se proizvodi (ili njihov dio) proizvodi ili obavlja određena faza proizvodnog procesa. Mnoga mala poduzeća imaju strukturu bez trgovina, tj. sastoje se od malih proizvodnih jedinica – pojedinačnih proizvodnih mjesta ili linija.
Trgovine su samostalne i punopravne jedinice i mogu se smatrati središtima odgovornosti u financijskoj strukturi poduzeća.
U strojarstvu se radionice mogu podijeliti na sljedeće grupe:
1. Osnovni, temeljni
,
obavljanje poslova proizvodnje proizvoda,
namijenjen za implementaciju. To uključuje nabavu,
obrada, montaža i ispitivanje.
2.
Pomoćni
- opskrbiti glavne radionice potrebnim
alata, uređaja, obavljati teh
održavanje i popravak tehnološke opreme i sl. Ovaj
alat, model, radionice za popravak, nestandardna radionica
oprema itd.
3. Servisne radionice i objekti općih postrojenja
izvršiti
poslovi održavanja glavnih i pomoćnih radionica
prijevoz i skladištenje sirovina, poluproizvoda, gotovih
proizvoda, prijenos energije itd. Ova skupina uključuje skladišta
divizije, transporta, energetskih objekata i dr.
Glavnu ulogu u proizvodnoj strukturi poduzeća igraju dizajnerski, tehnološki odjeli, istraživački odjeli i laboratoriji.
Prodavaonice imaju i unutarnju proizvodnu strukturu, koja se odnosi na sastav proizvodnih prostora, pomoćnih i uslužnih jedinica smještenih u njima, kao i oblike njihove proizvodne povezanosti.
Sljedeća strukturna jedinica je proizvodni prostor. Proizvodni prostor - Ovo je strukturna jedinica objedinjena zasebnom karakteristikom, koja predstavlja skupinu radnih mjesta na kojima se odvija relativno izolirani dio proizvodnog procesa. Sastav, broj odjeljaka i proizvodne veze između njih određuju popis radionica i proizvodnu strukturu poduzeća u cjelini.
Primarna karika u proizvodnoj strukturi poduzeća je radno mjesto - dio proizvodnog prostora u kojem radnik ili grupa radnika obavlja zasebnu radnju proizvodnje proizvoda ili opsluživanja proizvodnog procesa, koristeći odgovarajuću opremu i tehnološku opremu. Priroda i značajke organizacije poslova utječu na vrstu strukture proizvodnje. Radno mjesto može biti jednostavno (jedan radnik opslužuje jedan stroj), višestrojno (jedan radnik opslužuje nekoliko dijelova opreme) ili složeno (skupina radnika opslužuje jednu jedinicu).
Omjer između glavnih, pomoćnih i uslužnih radnji u smislu broja radnika koji su u njima zaposleni, u smislu proizvodne površine koja se u njima nalazi treba odražavati prioritetnu važnost glavnih radnji u strukturi poduzeća, jer Tu se odvijaju sve faze tehnološkog ciklusa proizvodnje proizvoda.
Struktura proizvodnje formira se tijekom stvaranja poduzeća, njegove rekonstrukcije i tehničkog ponovnog opremanja te razvoja novih proizvoda.
Ovisno o obliku unutarpogonske specijalizacije i razini kooperacije u poduzeću, razlikuju se tri vrste proizvodne strukture:
1. Predmet:
glavne radionice i njihovi dijelovi izgrađeni su prema
proizvodnju od strane svakog odjela jednog ili skupine proizvoda ili
njihovi dijelovi. U ovom slučaju, nekoliko je povezano u jednoj radionici
heterogeni tehnološki procesi, fokusi
razne vrste opreme. Ova vrsta je tipična za poduzeća
velika i masovna proizvodnja.
Prednosti: smanjenje i pojednostavljenje unutartvorničke suradnje, smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa, povećanje odgovornosti radnika i menadžera za kvalitetu rada, pojednostavljenje planiranja, korištenje kontinuirane proizvodnje, visokoučinkovite opreme i automatskih linija. Ove prednosti dovode do povećanja produktivnosti, povećanja proizvodnje i smanjenja troškova proizvodnje.
2. Sa tehnološkom strukturom:
radionice specijalizirane za
izvođenje pojedinih homogenih tehnoloških procesa
(ljevaonica, strojarstvo, montaža itd.). Oni obično
Izrađuje se cijeli asortiman prirobaka ili dijelova. Ili
proizvodi se sklapaju. S povećanjem opsega proizvodnje
produbljuje se i tehnološka specijalizacija (trgovine velikih,
srednji i mali odljevci, odljevci od čelika i obojenih metala itd.). Ova struktura je tipična za proizvodnju malih serija.
Prednosti:
lakoća upravljanja proizvodnjom,
mogućnost brzog prebacivanja s jednog asortimana proizvoda na
još.
Mane: složenost unutartvorničke suradnje, značajno vrijeme potrošeno na rekonfiguraciju opreme, ograničavanje mogućnosti korištenja opreme visokih performansi, smanjenje osobne odgovornosti menadžera i zaposlenika.
3. Mješoviti (predmetno-tehnološka) proizvodna struktura karakterizira prisutnost u istom poduzeću radionica ili odjela organiziranih i na predmetnoj i na tehnološkoj osnovi (na primjer, trgovine za nabavu organizirane su na tehnološkoj osnovi, a montažne trgovine - na predmetnoj osnovi).
Prednosti: smanjenje broja kontratehnoloških pravaca, smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa, povećanje stupnja iskorištenosti opreme, te u konačnici – povećanje produktivnosti rada i smanjenje troškova proizvoda.
Racionalno izgrađena struktura proizvodnje najviše odgovara organizaciji proizvodnje, osiguravajući proporcionalnost među svim strukturama poduzeća.
Promjena proizvodne strukture utječe na poboljšanje tehničko-ekonomskih pokazatelja poduzeća, stoga je potrebno odrediti načine za njezino poboljšanje.
Glavni načini poboljšanja proizvodne strukture uključuju sljedeće:
Traženje i implementacija savršenog principa za izgradnju proizvodne strukture (za nova poduzeća) i korištenje rezervi za poboljšanje strukture (za postojeća);
Poboljšanje rasporeda postrojenja;
Racionalan odnos između glavnih, pomoćnih i uslužnih odjela;
Razvoj specijalizacije, kooperacije i kombiniranja proizvodnje;
Unifikacija, standardizacija procesa i opreme.
Jedan od načina poboljšanja proizvodne strukture je njezino usklađivanje s organizacijskom i financijski sustav poduzeća. Glavni trend poboljšanja organizacijske strukture je prijelaz s linearno-funkcionalne na divizijsku i matričnu strukturu, a za proizvodnu strukturu to će se izraziti u produbljivanju financijske neovisnosti proizvodnih odjela poduzeća. Jedan od modernih trendova u poboljšanju proizvodne strukture je formiranje fleksibilnih proizvodnih procesa koji vam omogućuju brzo reagiranje na uvođenje novih proizvoda.
"Proizvodna struktura poduzeća"
Uvod
Proizvodna struktura poduzeća je unutarnja struktura poduzeća, tj. ukupnost njegovih sastavnih međusobno povezanih jedinica (prodavaonica, odjela, odjela, službi, farmi, radnih mjesta) i komunikacija. Proizvodna struktura poduzeća nastaje tijekom izgradnje i rekonstrukcije poduzeća. Pravi izbor njegova vrsta određuje učinkovitost proizvodnje. No, ona ne može biti proizvoljna, jer je pak određena vrstom proizvodnje, stupnjem i oblikom specijalizacije i kooperacije proizvodnje.
Relevantnost Ova tema je da bez obzira na industriju kojoj poduzeće pripada, pitanje strukture proizvodnje jedno je od ključnih u sustavu upravljanja. Rezultati gospodarskih aktivnosti poduzeća, kao i učinkovitost svih tekućih procesa, ovise o ispravno i jasno razvijenoj strukturi.
Predmet u ovom kolegiju je proces stvaranja proizvodne strukture, i objekt– skup elemenata proizvodne strukture poduzeća.
Cilj predmetni rad - teorijsko proučavanje problematike. Za postizanje ovog cilja potrebno je istaknuti sljedeće: zadaci:
1.) Razmotrite teorijska osnova struktura proizvodnje;
2.) Identificirati čimbenike koji utječu na strukturu proizvodnje;
3.) Analizirati principe specijalizacije konstrukcija;
4.) Pratiti kako je organizirana glavna proizvodnja u poduzeću;
5.) Razmotrimo primjer poduzeća iz NGDU;
6.) Opišite načine poboljšanja proizvodnih struktura.
Struktura rada: Rad na kolegiju sastoji se od 2 poglavlja od kojih svako sadrži tri točke.
1. Pojam proizvodne strukture poduzeća
1.1 Određivanje proizvodne strukture poduzeća
Proizvodna struktura poduzeća je oblik organizacije proizvodnog procesa u kojem su međusobno povezani veličina poduzeća, sastav, broj i udio proizvodnih jedinica, kao i njihova područja i radna mjesta. Na proizvodnu strukturu poduzeća utječu veličina poduzeća, vrsta i priroda proizvedenih proizvoda, tehnologija njihove proizvodnje, faze i stupanj kooperacije proizvodnje.
Ovisno o procesima i aktivnostima koje se obavljaju, razlikuju se: glavne proizvodne, pomoćne, uslužne jedinice, neindustrijski objekti i usluge upravljanja.
Glavne proizvodne jedinice određuju proizvodni profil poduzeća. Oni provode proizvodni proces koji pretvara sirovine i pomoćne materijale u gotove proizvode.
Pomoćne jedinice namijenjene su logističkoj i tehničkoj opskrbi poduzeća energijom različiti tipovi, obavljanje popravnih radova.
Održavanje – obavljati radove na prijevozu i skladištenju materijalnih sredstava, Gotovi proizvodi(prijevoz, skladištenje). Neindustrijska gospodarstva uključuju odjele koji pružaju svakodnevne, društvene, kulturne usluge zaposlenicima poduzeća (kantine, medicinske ustanove, rekreacijski centri), pomoćne Poljoprivreda i vlastitu distribucijsku mrežu.
Upravljačke službe organiziraju i reguliraju aktivnosti svih odjela poduzeća. Cjelokupna proizvodna struktura poduzeća mora osigurati racionalan odnos između njegovih odjela, normalan i nesmetan rad poduzeća i stalno povećanje učinkovitosti proizvodnje.
Proizvodna struktura poduzeća uključuje odjele samo za proizvodne svrhe. Ne uključuje opće objekte postrojenja i ustanove koje služe radnicima (stambene i komunalne usluge, sanitarne i medicinske obrazovne ustanove, društveni, kulturni i kućanski objekti), kao i službe upravljanja pogonom i zaštite (uprava pogona, vatrogasni dom, punktovi, prolaznica i dr.). (2, str. 124)
U praksi postoje tri razine elemenata proizvodne strukture poduzeća:
Radionice, farme, usluge;
Područja, odjeljenja, rasponi;
Radna mjesta.
Primarna karika u organiziranju proizvodnog procesa je radno mjesto . To je dio proizvodnog prostora opremljen potrebnim materijalno-tehničkim sredstvima (oprema, alati, uređaji, industrijski namještaj) uz pomoć kojih radnik ili skupina radnika (ekipa) obavlja pojedine radnje za izradu proizvoda ili održavanje. proizvodnog procesa.
Priroda i karakteristike radnog mjesta uvelike određuju tip proizvodne strukture. Može biti jednostavna (radnik opslužuje jedan stroj), višestrojna (radnik opslužuje više strojeva) ili skupna (više radnika radi na jednom radnom mjestu). Skup radnih mjesta na kojima se obavljaju tehnološki homogeni radovi ili različite operacije za izradu homogenih proizvoda čini proizvodno mjesto. Proizvodni prostor je skup radnih mjesta na kojima se odvija dio tehnološkog procesa, a namijenjena su obavljanju tehnološki homogenih poslova ili različitih operacija za izradu homogenih proizvoda.
Proizvodnom mjestu dodijeljena su određena proizvodna sredstva: površina, oprema, instrumenti; broj radnika potrebnih za obavljanje dodijeljenog posla.
U velikim i srednjim poduzećima proizvodni prostori se spajaju u radionice.
Dućan- organizacijski odvojeni dio poduzeća, koji objedinjuje proizvodna i uslužna područja, u pravilu, s ograničenom neovisnošću o pitanjima gospodarskog, pravnog i financijski odnosi, u kojem se izrađuju proizvodi ili obavlja određena faza proizvodnog procesa. Radionici je dodijeljen proizvodni prostor i posjed. Na čelu radionice je voditelj koji samostalno odlučuje o organizaciji i operativnom vođenju proizvodnje, rasporedu osoblja, nagrađivanju, vođenju evidencije o utrošku materijalnih sredstava i otpremi proizvoda. Voditelju radionice u upravljanju proizvodnjom pomažu šefovi odjela, poslovođe i voditelji usluga. (4, str. 108)
U strojogradnji i nekim drugim industrijama (osobito u metalurgiji) postoje četiri skupine radionica: glavne, pomoćne, pomoćne, sekundarne. U glavnim radionicama obavljaju se poslovi proizvodnje proizvoda namijenjenih prodaji. U strojogradnji to su pogoni nabave, obrade i montaže, au metalurgiji pogoni visokih peći, čelika i valjaonica. Pomoćne radionice pružaju usluge energetike, transporta, popravaka i izgradnje te popravaka i montaže glavnim radionicama. Pomoćne radionice namijenjene su proizvodnji materijala i materijalnih komponenti proizvodnje: alata, opreme, spremnika, nestandardne opreme itd. Prateće radnje bave se zbrinjavanjem i preradom otpada iz glavne i pomoćne proizvodnje (prešanje i pretaljenje sječke, proizvodnja emajliranog posuđa, ostale robe široke potrošnje i dr.). U proizvodnoj strukturi poduzeća, pored navedene četiri grupe radionica, postoje još dva objekta: skladište i dvorište.
Ponekad se homogene radionice u velikim poduzećima spajaju u zgrade. U malim poduzećima s relativno jednostavnom proizvodnjom nije praktično stvarati radionice.
Na slici 1 prikazan je dijagram proizvodne strukture radionice.
Riža. 1. Proizvodna struktura radionice (7, str. 140)
Postoje proizvodne strukture za radionice, izvan trgovine i trupa.
Struktura radionice uključuje radionice, sekcije, radna mjesta;
Struktura bez trgovina sadrži područja i radna mjesta;
Struktura trupa uključuje zgradu, proizvodnju, radionice, pogone i radna mjesta.
Trenutno su rašireni organizacijski oblici malih, srednjih i velikih poduzeća, od kojih proizvodna struktura svakog ima svoje karakteristike.
Proizvodna struktura malog poduzeća ima minimalne ili nikakve strukturne proizvodne jedinice, upravljački aparat je beznačajan, a kombinacija upravljačkih funkcija široko se koristi.
Struktura srednjih poduzeća uključuje raspodjelu radionica, au slučaju strukture bez trgovine odjeljaka. Minimum potreban za osiguranje funkcioniranja poduzeća su stvorene vlastite pomoćne i uslužne jedinice, odjeli i službe upravljačkog aparata.
Velika poduzeća u proizvodnoj industriji imaju cijeli niz proizvodnih, uslužnih i upravljačkih odjela.
Unatoč raznolikosti radionica i područja glavne proizvodnje, one su oblikovane prema specifičnim karakteristikama koje određuju njihovu strukturu. Ove karakteristike uključuju tehnološku i predmetnu specijalizaciju. (4, str. 106)
1.2 Čimbenici koji određuju strukturu proizvodnje
Proizvodna struktura poduzeća vrlo je raznolika i formirana je pod utjecajem sljedećih čimbenika:
Vrsta proizvodnje, stupanj njezine specijalizacije i kooperacije;
Asortiman proizvoda, korištena robna i materijalna sredstva, metode njihove proizvodnje i prerade;
Opseg proizvodnje;
Priroda proizvodnog procesa u glavnim, pomoćnim, sporednim i pomoćnim radionicama;
Sastav opreme i tehnološke opreme proizvodnje (univerzalna, specijalna ili nestandardna oprema, transportne ili automatizirane linije);
Sustav za organiziranje održavanja opreme i njenog tekućeg popravka (centralizirano ili decentralizirano);
Razina zahtjeva za kvalitetu proizvoda;
Sposobnost proizvodnje da se brzo i bez velikih gubitaka prilagodi proizvodnji novih proizvoda;
Stupanj konstrukcijske i tehnološke homogenosti proizvoda.
Glavni zadatak proizvodne strukture poduzeća je osigurati racionalnu organizaciju proizvodnog procesa u prostoru. Da bi to učinili, prilikom postavljanja pojedinačnih jedinica na teritoriju poduzeća, oni se rukovode sljedećim osnovnim načelima:
– smještaj radionica uz proizvodni proces. Kako bi se osiguralo načelo izravnog protoka, glavne radionice moraju biti smještene na području poduzeća duž proizvodnog procesa: nabava → obrada → montaža;
– položaj skladišta na ulazu/izlazu poduzeća. Skladišta sirovina i osnovnih materijala trebaju se nalaziti na strani pristupnih cesta za uvoz robe u blizini trgovina za nabavu, skladišta gotovih proizvoda - u blizini montažnih trgovina na strani pristupnih cesta za izvoz robe; smještaj pomoćnih i pomoćnih radionica bliže glavnim koje troše svoje proizvode, bez ometanja glavnih tokova tereta;
– smještaj proizvodnih pogona koji osigurava racionalan transport. Radionice, skladišta i drugi industrijski infrastrukturni objekti poduzeća moraju biti smješteni na način da se osigura najkraći put za kretanje materijala i najkraća kilometraža Vozilo tijekom proizvodnog procesa (bez obrnutog i nadolazećeg prometa, nepotrebnih raskrižja);
– smještaj proizvodnih pogona uzimajući u obzir vanjski faktori(prirodni, društveni, umjetni). Radionice koje služe kućanstvima poduzeća moraju biti smještene uzimajući u obzir ružu vjetrova, mogućnosti prirodnog osvjetljenja i ventilacije, u skladu s utvrđenim arhitektonskim, građevinskim, sanitarnim, protupožarnim i drugim standardima predviđenim za poduzeća ovog profila;
– blokovska struktura elemenata proizvodne strukture. Odvojene jedinice, homogene u tehnološkom procesu ili usko povezane tijekom proizvodnog procesa, trebale bi, ako je moguće, biti spojene u skupine (ljevaonica, kovanje, obrada drva, strojna montaža) i smještene u jednoj zgradi;
– sposobnost proširenja i modificiranja strukture proizvodnje. Objekti na području poduzeća i njegovih odjela moraju biti smješteni tako da postoji mogućnost njihovog daljnjeg proširenja i rekonstrukcije uz minimalni utrošak vremena i resursa;
– maksimalno iskorištenje volumena i površine ( zemljišna parcela, zgrade, prostorije). To zahtijeva gusto postavljanje i blokiranje zgrada, povećanje njihove katnosti, pojednostavljenje konfiguracije zgrada i zemljišta, racionalno korištenje površine i prostori za prolaze (prolaze), korištenje nadzemnih, podzemnih i višeslojnih prometnih autocesta i čvorišta, prostori za skladištenje i obradu tereta. (3, str. 15)
1.3 Osnovni principi formiranja proizvodne strukture
Glavna načela formiranja proizvodne strukture poduzeća su tehnološka, predmetna i mješovita. Osim toga, postoji i princip zatvorenosti predmeta.
Prema tehnološkom principu, razlikuju se odjeljci koji obavljaju određeni dio tehnološkog procesa, zajednički većini vrsta proizvoda koje poduzeće proizvodi. To osigurava visoku iskoristivost opreme, ali otežava operativno i proizvodno planiranje, te produljuje proizvodni ciklus zbog povećanog transporta. Tehnološka specijalizacija koristi se uglavnom u pojedinačnoj i maloj proizvodnji. Tehnološka struktura se razvijala kako su se povećavala tehnička opremljenost i opseg proizvodnje. Pojedine proizvodne faze postupno su se izdvajale u samostalne pogone.
Prema predmetnom načelu organiziraju se radionice ili prostori za izradu proizvoda jedne vrste ili homogenih proizvoda više vrsta. Izvode različite tehnološke operacije i koriste raznoliku opremu, koju servisiraju radnici različitih struka i razina vještina. To vam omogućuje koncentraciju proizvodnje dijela ili proizvoda unutar radionice (radionice), čime se stvaraju preduvjeti za organiziranje izravne proizvodnje, pojednostavljuje planiranje i računovodstvo te skraćuje proizvodni ciklus. Predmetna specijalizacija tipična je za veliku i masovnu proizvodnju.
Struktura proizvodnje po mješovitom principu temelji se na kombinaciji tehnološkog i predmetnog principa.
Ako se cijeli ciklus proizvodnje dijela ili proizvoda provodi unutar radionice ili gradilišta, ova se podjela naziva predmetno zatvorena. Prodavaonice (radilišta) organizirane prema predmetno-zatvorenom principu specijalizacije imaju značajne ekonomske prednosti, jer to smanjuje trajanje proizvodnog ciklusa kao rezultat potpunog ili djelomičnog uklanjanja protu ili povratnih kretanja, smanjuje gubitak vremena za opremu prilagodbe, pojednostavljuje sustav planiranja i operativni menadžment napredak proizvodnje.
Formiranje proizvodne strukture, raspodjela radionica, odjela i odjela ovisi o specifičnim uvjetima, uzimajući u obzir veličinu proizvodnje, razinu kontrole i odgovornosti osoblja te organizaciju računovodstva. Njegov ispravan izbor omogućuje vam da poboljšate organizaciju rada i proizvodnje, planiranje i računovodstvo te osigurate jasnoću i učinkovitost upravljanja proizvodnjom. Struktura poduzeća može se mijenjati tijekom vremena: organiziraju se novi odjeli, povećavaju ili diferenciraju ovisno o ciljevima i uvjetima poslovanja. (8, str. 254)
Na slikama 2. i 3. prikazana je usporedba proizvodnih struktura za tehnološku i predmetnu specijalizaciju.
Riža. 2. Proizvodna struktura poduzeća s tehnološkom specijalizacijom (fragment) (9, str. 124)
Riža. 3. Proizvodna struktura poduzeća predmetne specijalizacije (fragment) (9, str. 124)
2. Struktura glavne proizvodnje poduzeća
2.1 Struktura glavne proizvodnje
S tehnološkog i ekonomskog gledišta, glavna grupa radionica poduzeća su glavne radionice, koje određuju opseg proizvodnje i glavne ekonomske pokazatelje poduzeća.
Klasifikacija glavnih radionica po fazama proizvodnje gotovog proizvoda slična je klasifikaciji proizvodnih procesa:
– nabava (ljevaonica, kovanica, preša, radnja metalnih konstrukcija);
– obrada (mehanička, drvna, toplinska, galvanska);
– montaža (jedinice i generalne montaže, testiranje, bojanje gotovih automobila).
Ovisno o prisutnosti radionica za nabavu (H), preradu (O) i montažu (C) u glavnoj proizvodnji tvornice, razlikuju se dvije vrste proizvodne strukture:
– poduzeća s punim tehnološkim ciklusom
– poduzeća s nezavršenim tehnološkim ciklusom
Primarna proizvodnja- dio proizvodnog procesa poduzeća, tijekom kojeg se osnovni materijali pretvaraju u gotove proizvode, koji se obavlja u glavnim radionicama. Priroda i struktura industrijske proizvodnje ovise o svojstvima proizvoda koji se proizvodi, vrsti proizvodnje i korištenoj tehnologiji. U strojarstvu, na primjer, proizvodni pogoni uključuju nabavnu (ljevaonicu, kovačku, prešnu), obradnu (strojarsku, štancano-strojarsku) i montažnu; u metalurgiji - taljenje lijevanog željeza u visokim pećima, čelika u pogonima za taljenje čelika, proizvodnja gotovih proizvoda u valjaonicama; u proizvodnji tekstila - predionički i tkalačko-dovršni odjel.
Glavna proizvodnja može biti:
* sintetička, gdje se jedna ili više vrsta proizvoda stvaraju od više vrsta sirovina (automobili, cipele, itd.);
* analitički - dobivanje raznih vrsta proizvoda iz jedne vrste sirovine (u koksokemiji, postrojenjima za preradu mesa i dr.);
*u obliku izravnih procesa karakterističnih za ekstraktivne industrije i neke jednofazne industrije, gdje se od jedne vrste materijala (cigla, cement i sl.) stvara jedan gotov proizvod.
Glavna proizvodnja može biti kontinuirana (kemija, metalurgija) ili diskontinuirana (strojarstvo, obrada drva, laka industrija), agregatna ili visokospecijalizirana.
Glavna proizvodnja može biti izgrađena na tehnološkoj osnovi, kada se pojedine cjeline razlikuju prema tehnološkoj homogenosti operacija (ljevaonica, strojarska i montažna radionica), po predmetu, kada svaki njen dio obavlja sve odn. najviše proizvodne operacije određeni tip proizvoda (trgovina mikrometara, mjenjača). Značajke organizacije glavne proizvodnje ovise o vrsti proizvodnje, opsegu proizvodnje istog proizvoda, ponovljivosti tehnoloških ruta i operacija.
U modernim uvjetima stupanj mehanizacije se stalno povećava. Ručne i strojno-ručne procese zamjenjuju mehanički i automatizirani. Koncentracijom poslovanja i uvođenjem višepozicijskih metoda obrade proizvoda u kombinaciji s automatizacijom stvaraju se preduvjeti za povećanje produktivnosti rada, intenziviranje i povećanje učinkovitosti proizvodnje. Uvođenjem rotacijskih vodova dolazi do kombinacije u vremenu i prostoru glavnog i pomačnog procesa. Korištenje programski upravljanih jedinica omogućuje vam da iskoristite prednosti automatizacije proizvodnje i stvara mogućnost brzog prebacivanja s jedne vrste rada na drugu. Upravljanje je mehanizirano i automatizirano.
Poboljšanje glavne proizvodnje također se provodi u smjeru njezine specijalizacije, tj. stroga konsolidacija sve ograničenijeg raspona raznih radova koji se izvode na svakom proizvodnom mjestu. To je zbog standardizacije i unifikacije proizvoda i njihovih dijelova te tipizacije tehnoloških procesa. Obećavajući smjer razvoja glavnih radionica je njegova daljnja koncentracija, dovođenje proizvodnje do optimalnog opsega, što osigurava uvođenje i učinkovito korištenje napredne tehnologije. U mnogim industrijama proizvodni proces se sve više približava kontinuiranoj proizvodnji, što dovodi do smanjenja vremena proizvodnje. Na temelju poboljšanja načina organizacije proizvodnje i uvođenja operativnog upravljanja i regulacije pomoću računala, poboljšava se ritam proizvodnje.
Glavni odjeljci zauzimaju pretežito mjesto u ukupnim troškovima proizvodnje. Za normalan rad potrebno je racionalno održavanje s popravcima, alatima, energijom itd., au nekim se industrijama razvija složena tehnologija koja pokriva sve procese vezane uz proizvodnju proizvoda.
Struktura proizvodnje glavnih radionica
Proizvodna struktura radionice je kompleks proizvodnih prostora uključenih u njega, pomoćnih i uslužnih odjela s odgovarajućim komunikacijama. Ova struktura odražava podjelu rada između pojedinih odjela radionice, tj. unutartrgovinska specijalizacija i proizvodna kooperacija. Glavna strukturna jedinica radionice je proizvodni prostor, koji je skup radnih mjesta ujedinjenih prema određenim karakteristikama, administrativno neovisnih i na čelu s predradnikom. Formiranje proizvodnih pogona, kao i radionica, može se temeljiti na tehnološkoj ili predmetnoj specijalizaciji. Kod tehnološke specijalizacije prostori su opremljeni homogenom opremom (grupni raspored strojeva) za obavljanje pojedinih operacija tehnološkog procesa. Stoga, strojarnica može uključivati tokarenje, glodanje, revolver, bušenje i druga područja. U predmetnom obliku specijalizacije radionica je podijeljena na predmetno zatvorene cjeline od kojih je svaka specijalizirana za proizvodnju relativno uskog asortimana proizvoda sličnih konstrukcijskih i tehnoloških značajki. U praktičnim aktivnostima, u pravilu, postoje tri vrste predmetno zatvorenih područja:
Izrada konstrukcijski i tehnološki homogenih dijelova (na primjer, presjeci klinastih valjaka, pinola, čahura, prirubnica, zupčanika itd.);
Proizvodnja strukturno različitih dijelova, čiji se cjelokupni proizvodni proces sastoji, međutim, od homogenih operacija i istog tehnološkog puta (na primjer, presjek okruglih dijelova, presjek ravnih dijelova itd.);
Izrada svih dijelova sklopa, podsklopa male montažne jedinice ili cjelovitog proizvoda (cjeloviti sustav operativnog planiranja, u kojem se kao plansko-obračunska jedinica uzima sastavni sklop).
Projektiranje proizvodne strukture poduzeća
Poduzeće kao objekt prostorne organizacije ima hijerarhijsku strukturu i omogućuje raznovrsnost alternativne opcije rješenja rasporeda i planiranja, što komplicira postavljanje. Stoga je preporučljivo postaviti odjele na teritoriju poduzeća u fazama u sljedećem nizu, uvijek osiguravajući koordinaciju rezultata obrnutim redoslijedom:
Radionice i opće usluge pogona na području pogona;
Područja usluga radionice na području radionice;
Radna mjesta i jedinice na gradilištu.
Ovisno o prirodi proizvoda, opsegu proizvodnje i konfiguraciji zemljišne parcele, mogu se koristiti različite sheme planiranja poduzeća s različitom prostornom organizacijom. tokovi materijala.
Sheme tokova materijala u poduzeću:
a – slijepa ulica s kretanjem njihala;
b – prsten s kretanjem strujanja duž prstena;
c-uzdužni-prolazni s izravnim kretanjem
Shema slijepe ulice materijalnih tokova uključuje kombiniranje ulaza i izlaza materijalnih tokova u jednoj točki u prostoru s organizacijom njihala (naprijed i natrag) kretanja prometa. U tom slučaju, povratak vozila odvija se istim rutama kao i njihov dolazak. Pri korištenju željezničkog prometa moguć je jednokolosiječni promet. Ova shema ima prednost uštede na razvoju staze. Međutim, protuprijevoz čini ovu shemu izvedivom samo za mala poduzeća s ograničenim prometom tereta. Prstenasti dijagram tokova materijala. Imajući, poput slijepog kruga, ulaz i izlaz tokova materijala u jednoj točki, ovaj krug je slobodan od protutokova. Istodobno, zahtijeva dodatne troškove za stvaranje dužih prometnih komunikacija, zbog čega njegova uporaba nije uvijek opravdana. Uzdužna shema materijalnih tokova od kraja do kraja je najracionalnija od tri razmatrane sheme za organizaciju transportnih usluga. Eliminira i neželjeni nadolazeći promet i nepotrebne troškove razvoja tračnica. Ulaz i izlaz u ovom krugu su prostorno odvojeni. Usvojena proizvodna struktura poduzeća fiksirana je u putovnici poduzeća i prikazana je u njegovom glavnom planu. Glavni plan poduzeća je projektirani ili stvarni položaj na planu zemljišne parcele svih njegovih proizvodnih i infrastrukturnih objekata, u skladu sa značajkama terena i zahtjevima za uređenje teritorija. Putovnica i opći plan poduzeća daju popis i dijagram rasporeda svih glavnih i pomoćnih radionica koje opslužuju farme poduzeća, zgrade, strukture, instaliranu opremu i broj radnika (radna mjesta), s naznakom zauzetih područja i udaljenosti, pristupne ceste i prilazi, podzemne i zemaljske inženjerske komunikacije itd. Prilikom izrade glavnog plana Posebna pažnja daje se kompaktnosti razvoja. Ako su udaljenosti između radionica i prostora prevelike, dolazi do produljivanja komunikacija, zbog čega se povećavaju troškovi transporta, gubici u električnoj i toplinskoj mreži itd. Istodobno, pregusta izgrađenost otežava odvijanje prometa, onemogućuje širenje radionica i farmi te povećava opasnost od požara i ozljeda na radu. Pokazatelj kompaktnosti postrojenja je koeficijent izgrađenosti.
Pokazatelji koji karakteriziraju proizvodnu strukturu poduzeća Važni pokazatelji koji karakteriziraju proizvodnu strukturu poduzeća su broj radionica, pogona i unutar njih radnih mjesta, te drugih odjela i njihov specifični značaj u proizvodnji. Posljednji pokazatelj koristi se u radno intenzivnim industrijama - udio broja zaposlenih svakog odjela u ukupnom broju poduzeća, au kapitalno intenzivnim industrijama - udio troška dugotrajne imovine u njihovom ukupnom iznosu za poduzeće.2.2 Proizvodna struktura poduzeća naftne i plinske industrije
U bušenju glavna proizvodnja uključuje izradu i montažu bušaćeg postrojenja, potapanje i ojačanje bušotine te njezino ispitivanje. U skladu s tim, glavni proizvodni odjeli poduzeća za bušenje uključuju radionicu za montažu dizalice, posade za bušenje, radnju za injektiranje i radionicu za završetak bušotine. Pomoćnu proizvodnju u UBR-u predstavljaju valjaonica i popravak opreme za bušenje, valjaonica i popravak turbobušilica (električnih bušilica) i cijevi, valjaonica i popravak elektroopreme i napajanja, radionica tekućina za pranje, parna i radionica za opskrbu vodom i radionica za automatizaciju proizvodnje U proizvodnji nafte i plina glavna proizvodnja uključuje umjetno promicanje procesa nafte i plina na dnu bušotine, podizanje nafte i plina na površinu, pripremu komercijalne nafte i plina. Glavni proizvodni odjeli poduzeća za proizvodnju nafte i plina (OGPD) uključuju radionicu za održavanje plastičnog tlaka, tvornicu za proizvodnju nafte i plina (polje) i sveobuhvatna obuka i crpljenje nafte, plinska kompresorska radionica Pomoćnu proizvodnju u NGDU predstavljaju podzemna i remontna radionica za popravak bušotina, valjaonica i popravak pogonske opreme, valjaonica i popravak elektroopreme i napajanja, radionica za automatizaciju proizvodnje, radnja za istraživanje i razvoj. proizvodni rad, građevinsko-montažna radnja i paro-vodovodna radnja. Odjel za proizvodnju nafte i plina može imati i druge strukturne jedinice, uzimajući u obzir specifičnosti razvoja polja u određenim područjima. U zadnje vrijeme, zbog tehnički napredak, složena automatizacija proizvodnih procesa, proizvodna struktura poduzeća za bušenje i proizvodnju nafte i plina doživjela je značajne promjene. Uredi za bušenje su ojačani i pretvoreni u UBR. Većina pomoćnih radionica koje ulaze u sastav UBR i NGDU objedinjene su u proizvodno uslužne baze (PSB).Promjene u strukturi proizvodnje UBR i OGDU dogodile su se zbog činjenice da je u naftnoj industriji upravljanje glavnom proizvodnjom prebačeno na dvoslojni sustav (ministarstvo - udruga). Proizvodno udruženje djelovalo je kao novi, viši tip modernog poduzeća sa širim pravima i funkcijama, s novom proizvodnom strukturom. Proizvodno udruženje se od običnog poduzeća razlikuje po višem stupnju koncentracije, specijalizacije i kooperacije proizvodnje te učinkovitom spoju znanosti i proizvodnje. Istraživački sektor sastavni je dio proizvodne strukture. Odjeli OGPD postali su proizvodne jedinice s određenim sužavanjem funkcija i prava.Naprednija proizvodna struktura poduzeća osigurala je produbljivanje specijalizacije, šire uvođenje nove opreme i tehnologije, smanjenje rukovodećeg osoblja zbog uklanjanja suvišnih karika, operativni utjecaj na napredak proizvodnje i poboljšana kultura usluživanja. (11, str. 205)
2.3 Načini poboljšanja strukture proizvodnje
Glavni načini poboljšanja proizvodne strukture podrazumijevaju: – redovito proučavanje dostignuća u području projektiranja i razvoja proizvodnih struktura kako bi se osigurala mobilnost i prilagodljivost strukture poduzeća inovacijama i novim proizvodima; – jačanje i slabljenje poduzeća i radionica ; – traženje i implementacija naprednijeg principa izgradnje radionica; – optimizacija broja i veličine proizvodnih odjela poduzeća; – održavanje racionalnog odnosa između glavnih, pomoćnih i servisnih odjela; – Puno radno vrijeme racionalizirati raspored poduzeća; – osiguranje proporcionalnosti između svih radionica poduzeća; – osiguranje usklađenosti komponenti proizvodne strukture poduzeća s načelom proporcionalnosti u proizvodnom kapacitetu, progresivnosti tehnoloških procesa, stupnju automatizacije, kvalifikacijama osoblja i dr. parametara – osiguranje usklađenosti strukture s načelom neposrednog tijeka tehnoloških procesa u cilju smanjenja trajanja prolaska predmeta rada – osiguranje usklađenosti razine kvalitete procesa u sustavu (proizvodna struktura poduzeća) s razina kvalitete ulaza sustava. Tada će kvaliteta izlaza sustava biti visoka; – stvaranje unutar velikog poduzeća (udruge, dioničkog društva, poduzeća) pravno neovisnih malih organizacija s predmetnom ili tehnološkom specijalizacijom proizvodnje; – brza promjena profila proizvodnje u Uvjeti Ekonomija tržišta, poboljšanje specijalizacije i kooperacije; – razvoj kombinacije proizvodnje; – smanjenje standardnog vijeka trajanja dugotrajne imovine; – usklađenost s rasporedima preventivnog održavanja glavnih proizvodnih sredstava poduzeća, smanjenje trajanja popravaka i poboljšanje njihove kvalitete , pravovremena obnova imovine; – postizanje strukturne i tehnološke ujednačenosti proizvoda kao rezultat raširene unifikacije i standardizacije; – povećanje razine automatizacije proizvodnje; – stvaranje strukture upravljanja poduzećem bez trgovina, gdje je to moguće. Održavanje racionalnog odnosa između glavnih, pomoćnih i uslužnih radnji i pogona treba biti usmjereno na povećanje udjela glavnih radnji u pogledu broja zaposlenih radnika, troškova osnovnih sredstava i udjela dobiti u ukupnoj dobiti poduzeća. Strukturno, gospodarstvo poduzeća treba formirati kao gospodarstvo pojedinačnih jedinica i radnji. Proporcionalnost jedinica uključenih u poduzeće karakterizira racionalan omjer proizvodnog kapaciteta radionica i odjeljaka međusobno povezanih zajedničkom proizvodnjom konačnog proizvoda. (12, str. 325) Razvoj kombinacije dovodi do integriranog korištenja sirovina i materijala, uštede živog i materijalnog rada, kao i smanjenja štetni učinci na okoliš Dizajnerska i tehnološka homogenost proizvoda stvara dobri uvjeti produbiti specijalizaciju proizvodnje, organizirati kontinuiranu i automatiziranu proizvodnju proizvoda, poboljšati njihovu kvalitetu i smanjiti troškove, što je neophodno u tržišnom gospodarstvu. Struktura upravljanja poduzećem bez trgovina dovodi do poboljšanog upravljanja njegovim odjelom, smanjenja usluga i upravljanja osoblja, a posljedično i do smanjenja troškova proizvodnje i boljeg odgovora na promjene potražnje za proizvodima. Pravilno izgrađena proizvodna struktura unaprijed određuje proporcionalnost svih radionica i usluga poduzeća, što zauzvrat ima pozitivan učinak na poboljšanje tehničkih i ekonomskih pokazatelja: razina specijalizacije i kooperacije, ritam proizvodnje proizvoda, povećana produktivnost rada, poboljšanje kvalitete proizvoda, smanjenje broja rukovodećeg osoblja, najprikladnije korištenje radnih, materijalnih i financijskih resursa, povećanje dobiti.
Zaključak
Proizvodna struktura poduzeća odražava podjelu rada između pojedinih odjela, tj. unutarpogonska specijalizacija i proizvodna kooperacija.
Iz poglavlja 1 možemo izvući sljedeće zaključke:
1) Na strukturu proizvodnje poduzeća utječu veličina poduzeća, vrsta i priroda proizvedenih proizvoda, tehnologija njihove proizvodnje, faze i stupanj kooperacije proizvodnje.
2) Postoji tipologija strukture proizvodnje. Postoje vrste specijalizacija:
– tehnološka – pretpostavlja jasnu tehnološku izolaciju pojedinačne vrste proizvodnja. Ovdje je proizvodnja izgrađena na principu tehnološke specijalizacije, kada svaki odjel obavlja određenu vrstu operacije.
– specifičan za predmet – uključuje specijalizaciju glavnih radionica poduzeća i njihovih odjela u proizvodnji od strane svakog od njih određenog proizvoda koji mu je dodijeljen ili njegovog dijela (jedinice, jedinice) ili određene skupine dijelova.
- predmetno-tehnološki (mješoviti) - karakterizira prisutnost u jednom poduzeću glavnih radionica organiziranih prema predmetnim i tehnološkim načelima.
Za Poglavlje 2 ističemo sljedeće:
1) Glavna skupina radionica u prikazanoj proizvodnoj strukturi poduzeća s tehnološkog i ekonomskog gledišta su glavne radionice koje određuju obujam proizvodnje i glavne ekonomske pokazatelje poduzeća.
2) Glavni odjeljci zauzimaju pretežito mjesto u ukupnim troškovima proizvodnje. Za normalan rad potrebno je racionalno održavanje s popravcima, alatom, energijom itd., au nekim industrijama razvija se složena tehnologija koja pokriva sve procese vezane uz proizvodnju proizvoda.
S vremenom, nakon završetka izgradnje ili sljedeće rekonstrukcije poduzeća, proizvodna struktura u pravilu ne zadovoljava nove zahtjeve. To se događa jer se tijekom tog razdoblja mijenja asortiman proizvoda, njihova serijska proizvodnja, proširuju se neki proizvodni pogoni, mijenja se tehnologija, a time i raspored opreme. Stoga, da bi se poboljšala proizvodna struktura i odredili načini njezina poboljšanja, potrebno ju je povremeno analizirati, uspoređivati s naprednim sličnim poduzećima, a također je potrebno zadovoljiti zahtjeve znanstveno-tehničkog procesa ne samo u pogledu proizvodnog procesa u cjelini, ali i organizacijski menadžment, uz stvaranje povoljnih uvjeta za radno osoblje.
Popis korištene literature 1) Avraškov L.Ya., Adamchuk V.V., Antonova O.V. Ekonomika poduzeća: Udžbenik za sveučilišta - M.: Banke i mjenjačnice, UNITI, 2008. - 742 str. 2) Gruzinov V.P. Ekonomika poduzeća: Udžbenik za sveučilišta - M.: Banks Ibirzhi, UNITI, 2009. - 535 str. 3) Dubrovin I.A., Esina A.R., Stukanova I.P. Ekonomika i organizacija proizvodnje. Tutorial– M.: Izdavačka i trgovačka korporacija Dashkov and Co., 2008. – 356 str. 4) Ivanov I.N. Organizacija proizvodnje u industrijskim poduzećima: Udžbenik - M.: INFRA - M, 2009. - 351 str.
5) Semenov V.M., Baev I.A., Terekhova S.A. Ekonomika poduzeća: udžbenik - M.: Centar za ekonomiju i marketing, 2009. - 312 str.
6) Sergejev I.V. Ekonomika poduzeća: Udžbenik. Korist. – M.: Financije i statistika, 2007. – 304 str.
7) Turovets O.G., Anisimov Yu.P., Borisenko I.L. Organizacija proizvodnje u poduzeću Udžbenik za sveučilišta - M.: INFRA - M, 2008. - 458 str.
8) Turovets O.G., Bukhalkov M.I., Rodionov V.B. Organizacija proizvodnje i upravljanja poduzećem: Udžbenik - M.: INFRA - M., 2008. - 528 str.9) Fatkhutdinov R.A. Organizacija proizvodnje: Udžbenik - M.: INFRA - M., 2008. - 672 str. 10) Chechina N.A. Osnove organizacije proizvodnje: Udžbenik - Samara: Izdavačka kuća Samarske državne ekonomske akademije, 2007. - 384 str. 11) Shtamov V.F., Malyshev Yu.M., Tiščenko V.E. Ekonomija, organizacija i planiranje proizvodnje u poduzećima industrije nafte i plina: Udžbenik za tehničke škole - M.: Nedra, 2007. - 441 str.
12) Ekonomika poduzeća: udžbenik / ur. prof. O.I. Volkova. – 2. izd., revidirano. i dodatni – M.: INFRA-M, 2009. –520 str.
Pod proizvodnom strukturom poduzeća podrazumijeva se sastav i veličina njegovih unutarnjih odjela (trgovina, odjela, službi).
Pod proizvodnom strukturom udruženja podrazumijeva se sastav, veličina, omjer i međusobni odnosi proizvodnih jedinica koje ga tvore.
Glavni elementi proizvodne strukture poduzeća su radna mjesta, pogoni i radionice.
Radno mjesto je organizacijski nedjeljiva karika u procesu proizvodnje koju opslužuje jedan ili više radnika, namijenjena za obavljanje određene proizvodne operacije, opremljena odgovarajućom opremom i organizacijsko-tehničkim sredstvima.
Radno mjesto može biti:
Jednostavno: 1 radnik - 1 radno mjesto
Više strojeva: 1 radnik - grupa strojeva
Kolektiv: grupa radnika - opslužuje jednu jedinicu.
Radnja je proizvodna jedinica koja objedinjuje veći broj radnih mjesta, grupiranih prema određenim karakteristikama, i provodi dio ukupnog proizvodnog procesa za izradu proizvoda.
Radionica je organizacijski odvojeni pododjel poduzeća koji se sastoji od više odjeljaka koji obavljaju određene ograničene zadatke. proizvodne funkcije.
U većini industrijskih poduzeća radionica je njihova glavna strukturna jedinica.
Neka mala i srednja poduzeća izgrađena su prema strukturi bez radnji (podijeljena izravno na proizvodna područja)
Sve radionice poduzeća podijeljene su na radionice glavne proizvodnje, pomoćne radionice i uslužne objekte.
Pomoćne radionice uključuju radionice koje doprinose proizvodnji glavnih proizvoda, stvarajući uvjete za normalna operacija glavne radionice: opremiti ih alatima i uređajima, opskrbiti ih rezervnim dijelovima za popravak opreme i izvršiti predviđene popravke, te opskrbiti ih energentima. Najvažnije od tih radnji su alatnice, mehaničarske radionice, elektropopravne radionice, popravne i građevinske radionice, modelarnice, štampiljarnice itd. Broj pomoćnih radionica i njihova veličina ovise o opsegu proizvodnje i sastavu poduzeća. glavne trgovine.
Sporedne radionice su one u kojima se od otpada iz glavne i pomoćne proizvodnje izrađuju proizvodi ili se iskorišteni pomoćni materijali oporavljaju za potrebe proizvodnje, npr. radionica za proizvodnju robe široke potrošnje, radionica za regeneraciju kalupnog pijeska, ulja , i sredstva za čišćenje.
Pomoćne radionice pripremaju osnovne materijale za glavne radionice, a također proizvode i spremnike za pakiranje proizvoda.
Uslužne farme za industrijske potrebe uključuju:
Skladištenje, uključujući razna tvornička skladišta i skladišta;
Prijevozni objekti, koji uključuju skladište, garažu, radionice za popravak i potrebne objekte za prijevoz i utovar i istovar;
Sanitarni čvorovi, kombinirajući uređaje za vodoopskrbu, kanalizaciju, ventilaciju i grijanje;
Centralni tvornički laboratorij, koji se sastoji od mehaničkog, metalografskog, kemijskog, pirometrijskog, rendgenskog itd. laboratorija.
Svi oni obavljaju poslove održavanja glavne, pomoćne i sporedne radionice.
Uz strukturu proizvodnje razlikuje se i opća struktura poduzeća. Potonji, osim proizvodnih trgovina i uslužnih objekata, uključuje različite opće pogonske usluge, kao i objekte povezane s uslužnim djelatnicima (ambulante, stambene i komunalne usluge, kantine, pomoćne službe).
Glavni čimbenici koji utječu na formiranje proizvodne strukture poduzeća:
Priroda proizvoda i metode njihove proizvodnje;
Specijalizacija poduzeća i njegova kooperacija s drugim poduzećima;
Opseg proizvodnje, određen kvantitativnom veličinom proizvodnje i njezinim intenzitetom rada;
Upravljivost objekata proizvodne strukture, što znači potrebu uzimanja u obzir veličine jedinica i njihovog broja sa stajališta učinkovitosti upravljanja njima.
Organizacijski tipovi izgradnje proizvodne strukture poduzeća.
Struktura proizvodnje treba biti:
Prvo, fleksibilan, dinamičan i stalno zadovoljava promjenjive privatne ciljeve poduzeća;
Drugo, brzo se prilagoditi neočekivanim promjenama vanjskih uvjeta;
Treće, imati sposobnost učinkovitog samoorganiziranja proizvodnih jedinica kako se mijenjaju zadaci s kojima se poduzeće suočava.
Ovisno o obliku specijalizacije, proizvodne jedinice poduzeća organizirane su prema sljedećim vrstama proizvodne strukture: tehnološkoj, predmetnoj i mješovitoj (predmetno-tehnološkoj).
Svaku vrstu proizvodne strukture karakteriziraju sljedeće značajke:
Priroda konstrukcije radionica i pogona, odnosno njihova specijalizacija;
Priroda rasporeda opreme (u skupinama, duž tehnološkog procesa);
Priroda transportnih tokova i mala proizvodnja s velikim rasponom dijelova.
Prvi tip konstrukcije proizvodne strukture je tehnološki.
Stvaranje radionica u takvim poduzećima temelji se na tehnološkom principu, kada radionice izvode skup homogenih tehnoloških operacija za proizvodnju ili obradu širokog spektra dijelova za sve proizvode tvornice.
Tehnološka struktura predodređuje jasnu tehnološku izolaciju. Prema tome, oprema se ne nalazi duž tehnološkog procesa, već u skupinama. Na primjer, radnje za predenje, tkanje i doradu organizirane su u tekstilnim poduzećima; u metalurškom - visoka peć, proizvodnja čelika, valjanje. Unutar radionica formiraju se odjeljci po principu tehnološke homogenosti. Ovakvim ustrojem radionice i odsjeci izvode određene operacije na opremi raspoređenoj u slične skupine.
Ova vrsta proizvodne strukture pojednostavljuje upravljanje radionicom ili područjem: predradnik zadužen za grupu sličnih strojeva može ih sveobuhvatno proučavati; Ako je jedan stroj preopterećen, posao se može prenijeti na bilo koji slobodni stroj. Tehnološka struktura omogućuje vam manevriranje plasmanom ljudi, olakšava restrukturiranje proizvodnje s jednog asortimana proizvoda na drugi, što je posebno važno u tržišnom gospodarstvu. No, unatoč tome, ova vrsta proizvodne strukture smatra se najneučinkovitijom, što je povezano s neizbježnošću čestih promjena opreme, budući da svaka od njih obrađuje različite vrste proizvoda, čime se ograničava mogućnost korištenja posebnih strojeva, alata i uređaja. .
To dovodi do toga da dijelovi stoje okolo čekajući na obradu, produžujući proizvodni ciklus, smanjujući kapitalnu produktivnost, iskorištenost opreme tijekom vremena i produktivnost rada. Osim toga, kod tehnološkog ustroja proizvodnje ne postoji odgovornost za kvalitetu konačnog proizvoda, jer svaka radionica ili pogon obavlja dio tehnološkog procesa. Transportni transport i nadolazeći tokovi tereta su u porastu, budući da oprema nije postavljena uz tok tehnološkog procesa.
Unatoč neučinkovitosti takve konstrukcije proizvodne strukture, njezina je primjena neizbježna u uvjetima jedne jedinice.Nedostaci ove vrste su što je uprava radionice odgovorna samo za određeni dio proizvodnog procesa, bez odgovornosti za kvalitetu. dijela, sklopa ili proizvoda u cjelini. Opremu je teško pozicionirati duž tehnološkog procesa, jer u radionici koja proizvodi širok izbor proizvoda. Tehnološka specijalizacija radionica povećava trajanje proizvodnog ciklusa. Organizacija glavnih radionica na tehnološkoj osnovi tipična je za poduzeća pojedinačne i male proizvodnje koja proizvode raznolik i nestabilan asortiman proizvoda.
Drugi tip konstruiranja proizvodne strukture poduzeća je predmetni.
Stvaranje radionica takvih poduzeća temelji se na značajci predmeta, kada su radionice specijalizirane za proizvodnju određenog ograničenog asortimana proizvoda, koristeći tehnološki najrazličitije procese i operacije, koristeći široku paletu opreme.
Predmetni tip konstruiranja proizvodne strukture poduzeća je najprogresivniji jer predmetna specijalizacija omogućuje organiziranje predmetno zatvorenih područja u masovnoj proizvodnji i proizvodnih linija u masovnoj proizvodnji.
Predmetni tip proizvodne strukture je najprogresivniji. Ali njegova primjena u čisti oblik moguće samo u velikoj i masovnoj proizvodnji. Sve radionice i prostori su specijalizirani prema predmetnom principu, što omogućuje raspored opreme duž tehnološkog procesa i korištenje visokoučinkovitih strojeva, alata, pečata i pribora. Ali, prije svega, kada se koristi objektivno načelo, oprema u radionicama je raspoređena prema redoslijedu izvođenja tehnoloških operacija.
Ovdje je heterogen i namijenjen je za izradu pojedinačnih dijelova ili komponenti proizvoda. Prodavaonice su podijeljene u posebna tematska područja, na primjer, područja za proizvodnju osovina zupčanika i klipova. Oprema je instalirana tako da pruža pravocrtno kretanje dijelovi dodijeljeni mjestu. Dijelovi se obrađuju u serijama, a vrijeme rada na pojedinim strojevima nije u skladu s vremenom rada na ostalima. Dijelovi se tijekom rada skladište u blizini strojeva, a zatim se transportiraju kao cijela serija. Predmetna područja nastoje, kad god je to moguće, ostvariti cjeloviti (zatvoreni) ciklus proizvodnje proizvoda. Takvi prostori (trgovine) nazivaju se predmetno zatvoreni.
U pravilu su opremljeni cijelim nizom opreme potrebne za proizvodnju proizvoda. Zatvoreni ciklus proizvodnje postiže se kombinacijom različitih tehnoloških procesa u istoj radionici. Iz niza razloga to nije uvijek moguće. U strojarstvu su faze obrade i montaže proizvodnog procesa najčešće objedinjene u jednoj predmetnoj radionici. Znanstveno-tehnološki napredak, koji se očituje u korištenju novih tehnologija za uštedu resursa i integriranoj mehanizaciji i automatizaciji proizvodnje, dovodi do teritorijalne konvergencije pojedinih faza proizvodnog procesa i odbijanja njihove izolacije u zasebnim radionicama.
Pri organiziranju radionica i područja prema sadržaju stvaraju se povoljni uvjeti za primjenu naprednih metoda organizacije proizvodnje i rada. Postavljanje opreme tijekom tehnoloških operacija dramatično smanjuje put kretanja obrađenih dijelova i vrijeme utrošeno na njihov transport.
Nastaju povoljni preduvjeti za organizaciju proizvodnih i automatskih linija, oprema se potpunije koristi, radnici se specijaliziraju za obavljanje uskog spektra operacija, zbog čega se povećava njihova kvalifikacija, poboljšava se organizacija rada i povećava odgovornost za kvalitetu proizvedenih proizvoda. . U ovom slučaju, majstor je u potpunosti odgovoran za cijeli proizvodni ciklus proizvoda. Sve to dovodi do povećanja produktivnosti rada i smanjenja troškova proizvodnje. Nedostaci svojstveni predmetnim trgovinama i područjima uključuju nepotpuno učitavanje opreme u pojedinim operacijama zbog malog obima posla.
Kako se obujam proizvodnje povećava, produbljuje se tehnološka specijalizacija, uzimajući u obzir dimenzije opreme ili proizvoda, korišteni metal ili druge karakteristike. U strojarstvu je predmetno-tehnološki ili mješoviti tip izgradnje proizvodne strukture poduzeća postao široko rasprostranjen. Stvaranje radionica u takvim poduzećima temelji se na predmetno-tehnološkom principu, kada tehnološki specijalizirane radionice u isto vrijeme imaju ograničen raspon predmetno-specifičnih predmeta. Tako se u tvornicama alatnih strojeva mehaničarske radionice mogu specijalizirati kao trgovine za velike, srednje i male dijelove, a ljevaonice se mogu specijalizirati kao sive trgovine, radionice tempranog lijeva, radionice za lijevanje čelika ili obojenih metala.
Mješovitu strukturu karakterizira prisutnost glavnih radionica u istom poduzeću, organiziranih prema predmetnim i tehnološkim načelima. U pravilu su nabavne radionice organizirane prema tehnološkom principu. To je zbog činjenice da trgovine za nabavu imaju snažnu opremu na kojoj se proizvode praznine za bilo koju vrstu proizvoda, jer će inače biti nedovoljno iskorištena.
Radnje za preradu i montažu stvaraju se na predmetnoj ili mješovitoj osnovi, ovisno o masovnoj proizvodnji proizvoda. Ovakva struktura proizvodnje praktički je primjenjiva u bilo kojoj vrsti proizvodnje. Češći je i koristi se u većini inženjerskih poduzeća, lakoj industriji (obuća, odjeća), namještaja i nekim drugim industrijama. Prednosti i nedostaci vrste proizvodne strukture koja se razmatra odgovaraju načelu izgradnje svake radionice: predmetnoj ili tehnološkoj.
Prilikom odabira vrste organizacije proizvodne strukture treba imati na umu da je ona unaprijed određena proizvodnim uvjetima. Ovdje su glavni prije svega vrsta proizvodnje (masovna, serijska, individualna), specijalizacija poduzeća (predmetna, tehnološka ili predmetno-tehnološka), priroda i asortiman proizvoda.
Kod tradicionalnog pristupa određivanju strukture i organizacije rada u radionicama, ukupan obim rada dijeli se na zasebne operacije izrade dijelova ili montaže proizvoda. Ti su radovi koncentrirani na površine izgrađene prema tehnološkim načelima.
Strukturni dijagram organizacije proizvodnog procesa je da ako se odjeljci formiraju od strojeva iste tehnološke namjene, tada s takvom strukturom nastaju brojne izravne i obrnute veze između tehnološki specijaliziranih odjeljaka za izradu mnogih dijelova.
Pri korištenju predmetno zatvorene strukture, radionica ima odjeljake izgrađene na principu detaljne specijalizacije na sjecištu vanjskih i unutarnjih veza. Evo konačnih ciljeva sustav proizvodnje sastoje se od ciljeva zasebnih odjeljaka koji proizvode gotove dijelove.
Usmjerenost gradilišta na konačni rezultat smanjuje proizvodne veze i pojednostavljuje proceduru planiranja i upravljanja odvijanjem posla. Ovakav način organiziranja proizvodnje naziva se programski ciljano.
Bit programsko-ciljanog pristupa je formiranje ciljeva i njihovo postizanje uz pomoć posebnih programa i sredstava.
Programsko-ciljanom metodom predviđena je izgradnja organizacijskih struktura sustava planiranja i upravljanja radionicama i prostorima, što prati:
Ciljana (pojedinačna ili predmetna) specijalizacija odjeljaka, koja se provodi pomoću dizajnerskog i tehnološkog klasifikatora dijelova, uzimajući u obzir njihov relativni intenzitet rada pri formiranju opterećenja svakog odjeljka;
Objedinjavanje i tipizacija tehnoloških pravaca ili procesa zbog koncentracije u svakom odjelu takvih homogenih dijelova ili proizvoda koji bi osigurali jednosmjernost njihovog kretanja tijekom procesa proizvodnje;
Restrukturiranje proizvodne strukture pogona i radionica prema njihovoj ciljanoj specijalizaciji u skladu s optimalnim organizacijskim i tehnološkim pravcem proizvodnje dijelova za svaki dio.
Formiranje proizvodnih područja u radionici temelji se na razvrstavanju predmeta koji se izrađuju u radionici i njihovom rasporedu u određene skupine poslova. U ovom slučaju, dijelovi ili proizvodi grupiraju se prema strukturnim i tehnološkim karakteristikama, uzimajući u obzir parametar koji karakterizira stupanj blizine strukturnih i tehnoloških skupina dijelova.
Kriterij ekonomska učinkovitost a izvedivost izbora jedne ili druge vrste strukture proizvodnje izražava se sustavom tehničkih i ekonomskih pokazatelja.
Ovi pokazatelji uključuju:
Sastav proizvodnih radionica i uslužnih objekata, njihova specijalizacija;
Veličine proizvodnih radionica i uslužnih farmi prema broju proizvodnog osoblja;
Kapacitet opreme, trošak dugotrajne imovine;
Udio različitih vrsta specijalizacije radionica, područja (predmetne, tehnološke, predmetno-tehnološke);
Omjer između glavnih, pomoćnih i servisnih odjela u pogledu količine opreme i zauzetog prostora u svakom od njih;
Proizvodnost rada i radni intenzitet proizvodnje;
Trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju glavnih vrsta proizvoda;
Trošak glavnih vrsta proizvoda;
Duljina transportnih ruta;
Robni promet poduzeća je opći i po vrstama prijevoza;
Niz drugih pokazatelja koji uzimaju u obzir specifičnosti industrije.
Proizvodna struktura poduzeća je prostorni oblik organizacije proizvodnog procesa, koji uključuje sastav i veličinu proizvodnih odjela poduzeća, oblike njihovih međusobnih odnosa, omjer odjela u smislu kapaciteta (oprema propusnost), broj zaposlenih, kao i položaj odjela na području poduzeća.
Proizvodna struktura poduzeća odražava prirodu podjele rada između pojedinih odjela, kao i njihovu kooperativnu povezanost u jedinstvenom proizvodnom procesu za stvaranje proizvoda. Ima značajan utjecaj na učinkovitost i konkurentnost poduzeća.
Pod proizvodnom strukturom poduzeća podrazumijeva se sastav radionica, službi poduzeća i priroda veza između njih.
Proizvodnu strukturu poduzeća određuju:
- · prirodu proizvoda;
- · složenost;
- · vrsta proizvodnje, prvenstveno proizvodni asortiman i obujam proizvodnje;
- · oblici odnosa s drugim poduzećima.
Ovisno o pozornici pokrivenosti životni ciklus proizvodi razlikuju složene i specijalizirane strukture poduzeća.
- · Složena struktura fokusirana je na relativno velik dio ciklusa “ideja - proizvodnja - potrošnja”. Ova struktura je tipična za znanstvene i proizvodne udruge (NPO). Obuhvaća istraživačko-razvojne jedinice, radionice ili proizvodne jedinice glavne, pomoćne i uslužne proizvodnje. Organizacije ovog tipa često snose punu odgovornost za razvoj, proizvodnju i operativno održavanje opreme.
- · Specijalizirana struktura usmjerena je na određenu fazu životnog ciklusa proizvoda, obično puštanje proizvoda u promet, i uključuje sve odjele potrebne za to.
Poduzeća mogu biti specijalizirana za proizvodnju gotovih proizvoda (predmetna specijalizacija), dijelova ili sklopova (čvorna ili detaljna specijalizacija), te obavljanje određenih operacija (tehnološka specijalizacija).
Ovisno o oblicima administrativne i ekonomske odvojenosti odjela poduzeća, proizvodna struktura može biti različite vrste. Najčešća struktura radionice. Osim radionice, u industriji se formiraju i druge vrste proizvodne strukture: vanprodajna, trupna (blokovska) i pogonska.
U malim i nekim srednjim poduzećima formira se izvantrgovinska proizvodna struktura, gdje se umjesto radionica stvaraju radionice ili proizvodni prostori, obično zatvoreni. Struktura bez radnji omogućuje pojednostavljenje upravljačkog aparata poduzeća (proizvodne jedinice), približavanje upravljanja radnom mjestu i povećanje uloge predradnika.
Korpusnom (blokovskom) strukturom skupine radionica, glavne i pomoćne, spajaju se u blokove. Svaki blok radionica nalazi se u zasebnoj zgradi. Korpusnom strukturom smanjuje se potreba za teritorijem i smanjuju troškovi njegova poboljšanja, skraćuju se prometni putovi i duljina svih komunikacija. Posebno je djelotvorno udruživanje radionica koje su tehnološko-procesno povezane ili imaju bliske i stabilne proizvodne veze.
Struktura pogona koristi se u onim industrijama u kojima se višestruka ili složena prerada mineralnih ili organskih sirovina provodi u velikim razmjerima, tj. gdje je prevladavajući tip proizvodnog poduzeća pogon. Pritom su proizvodne jedinice organizirane na temelju krutih tehnoloških veza, koje predstavljaju kontinuirane tehnološke tokove.
Glavni elementi strukture proizvodne radionice poduzeća su radna mjesta, odjeljenja i radionice.
Primarna karika u prostornoj organizaciji proizvodnje je radno mjesto.
Radno mjesto je organizacijski nedjeljiva (u određenim uvjetima) karika proizvodnog procesa, koju opslužuje jedan ili više radnika, namijenjena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije (ili skupine njih), opremljena odgovarajućom opremom i organizacijskim i tehničkim sredstvima. .
Radno mjesto može biti jednostavno i složeno. Za proizvodnju je tipično jednostavno radno mjesto diskretnog tipa, gdje je jedan radnik zauzet korištenjem specifične opreme. Jednostavno radno mjesto može biti jednostrojno ili višestrojno. U slučaju korištenja složene opreme iu industrijama koje koriste hardverske procese, radno mjesto postaje složeno, budući da ga opslužuje skupina ljudi (tim) s određenim razgraničenjem funkcija pri izvođenju procesa.
Radno mjesto može biti stacionarno i pokretno. Stacionarno radno mjesto nalazi se na fiksnom proizvodnom prostoru opremljenom odgovarajućom opremom, a predmeti rada se dopremaju na radno mjesto. Mobilno radno mjesto se pomiče s odgovarajućom opremom kako se obrađuju predmeti rada.
Ovisno o karakteristikama posla koji se obavlja, radna mjesta se dijele na specijalizirana i univerzalna.
Razina organiziranosti radnih mjesta, razumno određivanje njihova broja i specijalizacije, usklađenost njihova rada tijekom vremena, te racionalnost smještaja na proizvodnom području značajno ovise. konačni rezultati rad poduzeća.
Zemljište - proizvodna jedinica koja objedinjuje više poslova, grupiranih prema određenim obilježjima, koji provode dio ukupnog proizvodnog procesa za izradu proizvoda ili opslužuju proizvodni proces. Na proizvodnom radilištu, pored glavnih i pomoćnih radnika, nalazi se i voditelj – poslovođa . Proizvodna područja specijalizirana su za detalje i tehnologiju. U prvom slučaju poslovi su međusobno povezani djelomičnim proizvodnim procesom za izradu određenog dijela gotovog proizvoda; u drugom - za obavljanje identičnih operacija.
Prostori koji su međusobno povezani stalnim tehnološkim vezama objedinjeni su u radionice.
Dućan - najsloženiji sustav uključen u strukturu proizvodnje koji uključuje proizvodne površine i niz funkcionalnih organa kao podsustava. U radionici nastaju složeni odnosi: karakterizira je prilično složena struktura i organizacija s razvijenim unutarnjim i vanjskim odnosima.
Radionica je glavna strukturna jedinica velikog poduzeća. Ima određenu proizvodnu i gospodarsku samostalnost, organizacijski je, tehnički i administrativno odvojena proizvodna jedinica i obavlja proizvodne funkcije koje su mu dodijeljene. Svaka radionica dobiva od uprave pogona jedinstveni planski zadatak kojim se regulira obujam obavljenog posla, pokazatelji kvalitete i maksimalni troškovi za planirani obim posla.
Za opsluživanje glavnih i pomoćnih radionica stvaraju se proizvodni pogoni:
- - skladišni prostori;
- - gospodarenje energijom (energetske mreže, tranzistor);
- - transportni objekti (spremišta, garaže, kolosijeci);
- - sanitarni čvorovi;
- - centralni tvornički laboratorij.
Razlikuju se predmetna, tehnološka i mješovita (predmetno-tehnološka) struktura proizvodnje.
Kod tehnološkog načela specijalizacije područja obuhvaćaju radna mjesta i opremu namijenjenu izvođenju pojedinih tehnoloških operacija.
Prednost ove strukture je: lakoća upravljanja proizvodnom vezom, mogućnost brzog prijelaza s jednog asortimana proizvoda na drugi, mogućnost veliko opterećenje oprema, korištenje racionalnih progresivnih tehnoloških metoda za proizvodnju proizvoda.
Kod predmetnog principa specijalizacije oprema se odabire po principu direktnog toka prema tehnološkom procesu. Prednosti objektivne značajke izgradnje proizvodne strukture uključuju korištenje kontinuiranih proizvodnih metoda, visokoučinkovitu opremu, mogućnost sveobuhvatne mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa te pridržavanje načela izravnog toka.
Moguća je i mješovita opcija - predmetno-tehnološka specijalizacija (na primjer, trgovine za nabavu organizirane su prema tehnološkom principu, a montažne trgovine - prema predmetnom principu).
UVOD
Moderno industrijsko poduzeće je kompleks ekonomski sustav, u kojem leži međudjelovanje materijalnih, radnih i financijskih resursa. Proizvodno-tehničko jedinstvo poduzeća određeno je zajedničkom namjenom proizvedenih proizvoda i najvažnije je obilježje poduzeća. Poduzeće je cjeloviti gospodarski sustav koji se sastoji od zasebnih strukturnih odjela koji osiguravaju razvoj ovog sustava. Sastav strukturnih odjela poduzeća, njihov broj, veličina i omjer između njih u smislu veličine proizvodnog prostora, broja osoblja i protoka karakterizira ukupnu proizvodnu strukturu poduzeća.
Proizvodna struktura poduzeća tijekom stvaranja, izgradnje ili rekonstrukcije poduzeća u pravilu ne ispunjava nove zahtjeve. To se događa jer se tijekom tog razdoblja mijenja asortiman proizvoda, njihova serijska proizvodnja, proširuju se neki proizvodni pogoni, mijenja se tehnologija, a time i raspored opreme. Stoga, kako bi se poboljšala proizvodna struktura i odredili načini za njezino poboljšanje, potrebno ju je povremeno analizirati, uspoređivati s naprednim sličnim poduzećima, a također je potrebno zadovoljiti zahtjeve znanstvenog i tehničkog procesa. Pitanja osnova formiranja i poboljšanja proizvodne strukture poduzeća predmet su otkrivanja u ovom radu.
Relevantnost ove teme je u tome što je, bez obzira na granu kojoj poduzeće pripada, pitanje strukture proizvodnje jedno od ključnih u sustavu upravljanja. Rezultati gospodarskih aktivnosti poduzeća, kao i učinkovitost svih tekućih procesa, ovise o ispravno i jasno razvijenoj strukturi.
Predmet ovog kolegija je proces stvaranja proizvodne strukture, a objekt je skup elemenata proizvodne strukture.
Bit, vrste i vrste proizvodnih struktura
Pojam proizvodne strukture poduzeća
Koncept proizvodne strukture poduzeća vrlo je općenit i gotovo svi izvori daju slične definicije. U nastavku ću dati primjere nekoliko njih.
Najpotpuniji koncept daje nam slobodna enciklopedija Wikipedia. Ona kaže da je: „Proizvodna struktura dio ukupne strukture poduzeća, predstavlja sastav i odnose glavnih i pomoćnih proizvodnih jedinica. Primarna strukturna jedinica poduzeća je radno mjesto. Grupe radnih mjesta spajaju se u proizvodni prostor. Proizvodna struktura poduzeća je njegova podjela na odjele (proizvodnju, radionice, odjele, farme, usluge itd.), Provedena prema određenim načelima njihove izgradnje, međusobnog povezivanja i plasmana. Najvažnije načelo formiranja proizvodne strukture poduzeća je podjela rada između njegovih pojedinih elemenata, koja se očituje u unutartvorničkoj specijalizaciji i kooperaciji proizvodnje. U skladu s tim, a ovisno o veličini poduzeća i složenosti procesa proizvodnje proizvedenih proizvoda, svako industrijsko poduzeće podijeljeno je na velike odjele (prva razina): radionice, proizvodnju, farme i na manje odjele (druga razina) : sekcije, odjeli, poslovi" Internetski resurs: http://www.economists.com.ua/economics-24, www.wikipedia.ru.
Ova definicija pokriva apsolutno sve nijanse koncepta proizvodne strukture poduzeća. Ono što je ovdje rečeno je da je struktura vrlo složena i počinje od najmanjih dijelova koji postoje u poduzeću, kao što su radna mjesta, a sa svakim korakom te strukturne jedinice se grupiraju i povećavaju.
Također važan dio definicije je podjela rada na elemente koji su strogo specijalizirani za proizvodnju svog dijela proizvoda.
„Proizvodna struktura poduzeća je skup proizvodnih jedinica poduzeća (radnje, usluge) uključenih u njegov sastav i oblika povezanosti između njih. Struktura proizvodnje ovisi o vrsti proizvoda i njegovoj nomenklaturi, vrsti proizvodnje i oblicima njezine specijalizacije te o značajkama tehnoloških procesa. Štoviše, potonji su najvažniji čimbenik koji određuje proizvodnu strukturu poduzeća” V.Ya. Gorfinkel, V.A. Shwander “Ekonomika poduzeća”, Moskva, 2004. Ova formulacija definicije ponovno navodi da je proizvodna struktura međusobna povezanost svih dijelova poduzeća, ali pojašnjava činjenicu da ta struktura ovisi o vrsti i oblicima proizvodnje, kao io o značajkama tehnologije proizvodnje proizvoda.
„Proizvodna struktura poduzeća je prostorni oblik organizacije proizvodnog procesa, koji uključuje sastav i veličinu proizvodnih odjela poduzeća, oblike njihovih međusobnih odnosa, omjer podjela po snazi (propusnost opreme) ), broj zaposlenih, kao i lokaciju odjela na području poduzeća” L .N. Chechevitsyn “Ekonomika poduzeća”, Rostov na Donu, ur. "Feniks", 2008;. Ova definicija kaže da je proizvodna struktura vrlo veliki organizacijski oblik koji ujedinjuje sve odjele i entitete poduzeća.
1.1.1 kratak opis svaki od strukturnih odjela poduzeća
Ukratko ćemo opisati strukturne odjele poduzeća i istaknuti njihove funkcije i ciljeve.
Prvo, glavne radionice, koje igraju najvažniju ulogu u poduzeću i čine glavnu proizvodnju. Namijenjeni su za provođenje tehnoloških proizvodnih procesa za koje je ovo poduzeće specijalizirano. Tehnološki procesi su u osnovi modifikacija i obrada sirovina radi njihove daljnje pretvorbe u gotove proizvode.
Drugo, pomoćne radionice koje pomažu u učinkovitom radu glavne proizvodnje. Pomoćne radionice opskrbljuju glavne radionice električnom energijom, plinom, parom i drugim vrstama energije, također su odgovorne za ispravnost opreme i zgrada glavnih radionica, te proizvode rezervne dijelove i nestandardnu opremu.
Treće, ovo je važno uslužno gospodarstvo koje pruža prometne usluge: cestovni, željeznički itd. Također vrši skladištenje kako sirovina tako i gotovih proizvoda i poluproizvoda, te pruža razne dodatne usluge laboratorijskih ispitivanja.
Servis također uključuje:
1. Pomoćna proizvodnja odgovorna za proizvodnju spremnika potrebnih za pakiranje. Vađenje i prerada raznih pomoćnih materijala (vatrostalni proizvodi, metalni otpad)
2. Pomoćne radionice koje proizvode proizvode od nastalog proizvodnog otpada. Sporedne jedinice također mogu raditi za ponovnu upotrebu pomoćnih materijala u glavnoj proizvodnji.
3. Podržava se eksperimentalna proizvodnja gdje se uglavnom odvija proizvodnja visokotehnoloških proizvoda koji se stalno poboljšavaju i ažuriraju.
Sl. 1
U strukturi proizvodnje mogu se razlikovati tri razine njezinih elemenata:
1. Radna mjesta
2. Radionice, farme
3. Odjeli, područja
Radno mjesto je dio prostora koji je opremljen opremom, alatom, raznim instrumentima i drugim materijalno-tehničkim sredstvima uz pomoć kojih se obavljaju poslovi izrade proizvoda ili njihovo održavanje.
1.1.2 Tipovi industrijske strukture
Specijalizacija je obavljanje istorodnih radnih operacija proizvodnog radnika u okviru svoje tehnološke organizacije. Osnova za organizaciju radionica mogu biti tri oblika specijalizacije: tehnološka, predmetna, mješovita, od kojih se dalje razlikuju ostali tipovi proizvodne strukture poduzeća.
Poduzeća s pretežno tehnološkom strukturom stvaraju područja koja se temelje na načelu njihove homogenosti za obradu i proizvodnju najrazličitijih dijelova za proizvode poduzeća. Većinom su to nabavne radionice, koje se međusobno razlikuju ovisno o specijalizaciji poduzeća. To uključuje: predionicu, tkaonicu i doradu u tekstilnim poduzećima, te, na primjer, u strojarstvu - toplinsku, mehaničku i kovačku radnju.
Riža. 2. Proizvodna struktura poduzeća s tehnološkom specijalizacijom (fragment)
Ali ova struktura ima nedostatke povezane sa složenošću lokacije tehnološke opreme tijekom proizvodnje. Oni. Vrlo je neisplativo mijenjati strojeve svaki put kad tvrtka treba proizvesti novi proizvod. Zbog toga se najčešće takva proizvodna struktura koristi u pojedinačnim ili malim proizvodnim poduzećima.
Predmetnu strukturu karakterizira raspodjela na slične dijelove, koji se grade na temelju proizvodnje određenog proizvoda, dijela proizvoda ili skupine dijelova svake osobe. Često se takva struktura koristi u radionicama za mehaničku montažu, na primjer, u tvornici automobila to su radionice za proizvodnju šasija i motora, au tvornici za proizvodnju alatnih strojeva to su radionice za proizvodnju dijelova karoserije, okvira i osovina. Ova struktura nosi puno prednosti za poduzeće, kao što su: smanjuje aktivnost proizvodnog ciklusa, omogućuje vam da rasporedite opremu duž tehnološkog procesa. U ovoj strukturi organizirana su i predmetno zatvorena područja serijske proizvodnje, na primjer, faze obrade i montaže proizvodnje, spojene zajedno. Proizvodne linije se također pojavljuju u masovnoj proizvodnji.
Mješovita, ili inače predmetno-tehnološka, proizvodna struktura kombinira radionice u poduzeću prema oba načela organizacije.
Na primjer, trgovine za nabavu i mehaničku montažu, koje se nalaze u poduzeću za izgradnju strojeva s masovnom proizvodnjom gotovih proizvoda, organizirane su drugačije. Tako su ljevaonice, kovačnice i preše, odnosno nabavne radnje, organizirane prema tehnološkom principu, a mehaničarske montažne – prema predmetu.
1. 1.3 Čimbenici koji određuju proizvodnu strukturu poduzeća
Bez uzimajući u obzir faktore i uvjete njihovog formiranja, nemoguće je analizirati, ocijeniti i opravdati pravce poboljšanja strukture poduzeća. Čimbenici koji utječu na formiranje proizvodne strukture poduzeća podijeljeni su u nekoliko skupina.
Cjelovitost i složenost strukture određuju opći strukturni ili inače nacionalni gospodarski čimbenici, na primjer: sastav gospodarskih sektora, odnosi među njima, njihov stupanj diferencijacije, očekivana stopa rasta produktivnosti rada.
Postoje i industrijski čimbenici, koji uključuju:
1. koliko je široka specijalizacija industrije,
2. stupanj razvoja industrijske znanosti,
3. značajke organizacije raznih nabava i prodaje proizvoda,
4. pružanje usluga drugim industrijama.
Regionalni čimbenici, zauzvrat, određuju koliko je poduzeće opskrbljeno raznim komunikacijama, a to su: opskrba plinom i vodom, komunikacije, autoceste duž kojih teče transport itd.
Čimbenicima proizvodnje, tj. Sve bez čega je nemoguće organizirati proizvodnju uključuje faktore opskrbe resursima. To su građevine, oprema, sirovine i materijali, gorivo i vozila.
Čimbenici koji organiziraju rad i proizvodnju, kao i poboljšavaju vještine i uvode inovacije, nazivaju se čimbenicima omogućavanja. Nastoje uspostaviti željenu razinu gospodarskog i tehnološkog razvoja.
Svi ti čimbenici zajedno čine vanjsko okruženje za funkcioniranje poduzeća i njihovo je uzimanje u obzir vrlo važno pri formiranju strukture.
Ako se tvrtka odluči preseliti u tržišni uvjeti, tada se povećava važnost čimbenika koji su osigurali komercijalnu učinkovitost poduzeća, ritam njegove proizvodnje i smanjenje troškova.
Ali postoje i čimbenici koji ometaju poboljšanje strukture poduzeća:
1. Niska razina kvalifikacije osoblja
2. Nizak potencijal servisnih i pomoćnih jedinica
3. Nedostatak proizvodne fleksibilnosti
4. Niska razina upravljanja, organizacije itd.
Nakon svega navedenog postavlja se pitanje racionalnog formiranja proizvodne strukture koja uvelike određuje učinkovitost djelatnosti. Potrebno je odabrati pravilan odnos između glavne proizvodnje i raznih sekundarnih i pomoćnih radionica, a to se objašnjava činjenicom da se završni proces proizvodnje proizvoda poduzeća odvija u glavnim radionicama, koje bi trebale uključivati više radnika. Osim toga, glavne radionice bi trebale zauzeti velika površina a prevladavaju u vrijednosti stalnih proizvodnih sredstava.
Postoje mnogi čimbenici u poduzeću koji ga u nekim točkama koče, au drugim ga poboljšavaju. Gore smo naveli mnoge od ovih i drugih čimbenika i otkrili njihovu bit.
1.1.4 Pokazatelji koji karakteriziraju strukturu poduzeća
Širok koristi se raspon indikatora kvantitativna analiza proizvodna struktura poduzeća. Odnos između proizvodnje: glavne, pomoćne i uslužne, koje karakteriziraju broj radnika, oprema u poduzeću, kao i veličina proizvodnog prostora.
Količina proizvodnje, broj i trošak proizvodnih sredstava, energetski kapacitet instalacija. Sve to karakterizira veličinu proizvodnih jedinica.
Stupanj centralizacije pojedinačne proizvodnje je omjer specijaliziranog rada prema ukupnom obujmu rada.
Proporcionalnost karika koje čine poduzeće, što je određeno omjerom međusobno povezanih dijelova odgovornih za proizvodni proces, proizvodni kapacitet i intenzitet rada.
Prostorni smještaj i njegova učinkovitost. Dakle, jedan od koeficijenata je omjer površine koju zauzimaju zgrade i strukture prema površini cijele lokacije poduzeća.
Odnosi između proizvodnih odjela, koji se utvrđuju preračunavanjem broja preraspodjela predmeta rada prije nego što on postane gotov proizvod, kao i duljine transportnih putova za prijevoz poluproizvoda i prometa tereta između predjela.
Specijalizacija pojedinih jedinica, koja je određena brojem detaljnih operacija koje se izvode na jednom radnom mjestu, što pak karakterizira specifičnu težinu jedinica.
U prvom paragrafu prvog poglavlja teorijskog dijela definirali smo proizvodnu strukturu samog poduzeća i sve elemente koji ga čine. Također smo ukratko opisali neke strukturne podjele poduzeća u drugom odlomku i identificirali vrste proizvodnih struktura različitih poduzeća u trećem odlomku. U sljedećim odlomcima govorili smo o čimbenicima koji ga određuju i pokazateljima koji ga karakteriziraju. Sve to nam daje priliku da sagledamo poduzeće iznutra i objasnimo njegov složeni mehanizam.
