Įmonės kultūros pagrindai. Tarptautiniai įmonių valdymo standartai

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Geras darbasį svetainę">

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Paskelbta http://www.allbest.ru/

1. Įmonės elgesio principai (normos).

XX amžiaus pabaiga Rusijai buvo pažymėta ekonomikos nutautinimo laikotarpiu, intensyvus vystymasis organizacinės ir teisinės valdymo formos, reikšmingas liberalizavimas ryšiai su visuomene ir dėl to teorinių ir teisinių tyrimų lauko plėtra. Šios transformacijos buvo objektyvi priežastis santykinai pabrėžti nauja grupė socialiniai reguliatoriai – korporacinės normos.

Korporacinės normos yra elgesio taisyklės, kurias nustato organizacijos savo aktuose ir saugomos socialinio poveikio priemonėmis, tai yra speciali socialinių normų rūšis, skirta reguliuoti santykius, besiformuojančius tarp šių organizacijų narių ir dalyvių.

Korporacinės normos reguliuoja tik vidinius šių organizacijų santykius. Šios normos išreiškia visuomeninių susivienijimų dalyvių valią, jų narių kompetenciją, teisių ir pareigų apimtį ir kt.

Įmonių elgesys – tai sąvoka, apimanti įvairius veiksmus, susijusius su verslo subjektų valdymu.

Įmonių elgsena įtakoja verslo subjektų ekonominius rezultatus ir jų galimybes pritraukti ekonomikos augimui reikalingą kapitalą.

Įmonių elgesys turi būti pagrįstas pagarba jos dalyvių teisėms ir teisėtiems interesams bei prisidėti prie efektyvios įmonės veiklos, įskaitant įmonės turto vertės didinimą, darbo vietų kūrimą bei įmonės finansinio stabilumo ir pelningumo palaikymą.

Gerinti įmonės elgesį Rusijos Federacija- svarbiausia priemonė, būtina norint padidinti investicijų antplūdį į visus Rusijos ekonomikos sektorius tiek iš šalies viduje esančių šaltinių, tiek iš užsienio investuotojų. Vienas iš būdų tai pasiekti būtų įvesti tam tikrus standartus, pagrįstus geriausios įmonių elgesio praktikos analize.

Įmonės elgesio principais siekiama sukurti pasitikėjimą santykiuose, kylančiuose su įmonės valdymu.

Įmonių elgesio principai yra pradiniai principai, kuriais grindžiamas įmonių valdymo sistemos formavimas, veikimas ir tobulinimas.

Šiame skyriuje išdėstyti įmonių elgesio principai yra tolesniuose šio kodekso skyriuose pateiktų rekomendacijų, taip pat pagrindinių principų, kurių reikėtų laikytis, kai tokių rekomendacijų nėra, pagrindas.

Šie principai suformuluoti atsižvelgiant į Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos (EBPO) Korporatyvinio valdymo principus, tarptautinę praktiką įmonių elgesio srityje, taip pat į Rusijoje sukauptą patirtį.

1. Įmonės elgesio praktika turėtų suteikti akcininkams reali galimybėįgyvendina savo teises, susijusias su dalyvavimu visuomenės gyvenime.

1.1. Akcininkams turi būti suteikta patikima ir veiksmingi būdai nuosavybės teisių į akcijas apskaita, taip pat galimybė nemokamai ir greitai perleisti joms priklausančias akcijas.

1.2. Akcininkai turi teisę dalyvauti valdant akcinę bendrovę, visuotiniame akcininkų susirinkime priimant sprendimus svarbiausiais bendrovės veiklos klausimais. Norint pasinaudoti šia teise, rekomenduojama užtikrinti, kad:

pranešimo apie visuotinį akcininkų susirinkimą tvarka suteikė akcininkams galimybę tinkamai pasiruošti dalyvavimui jame;

akcininkams buvo suteikta galimybė susipažinti su asmenų, turinčių teisę dalyvauti visuotiniame akcininkų susirinkime, sąrašu;

visuotinio susirinkimo vieta, data ir laikas buvo nustatyti taip, kad akcininkai turėtų realią ir lengvą galimybę jame dalyvauti;

akcininkų teisės reikalauti sušaukti visuotinį akcininkų susirinkimą ir teikti pasiūlymus dėl susirinkimo darbotvarkės nebuvo siejamos su nepagrįstais sunkumais akcininkams patvirtinant šių teisių buvimą;

kiekvienas akcininkas turėjo galimybę pasinaudoti savo balsavimo teise paprasčiausiu ir jam patogiausiu būdu.

Akcininkams turi būti suteikta galimybė dalyvauti įmonės pelne. Norint pasinaudoti šia teise, rekomenduojama:

sukurti skaidrų ir suprantamą dividendų dydžio nustatymo ir jų išmokėjimo akcininkams mechanizmą;

pateikti pakankamai informacijos, kad susidarytų tikslus vaizdas apie dividendų mokėjimo sąlygų egzistavimą ir jų mokėjimo tvarką;

neįtraukti galimybės suklaidinti akcininkus dėl bendrovės finansinės padėties mokant dividendus;

užtikrinti tokią dividendų mokėjimo tvarką, kuri nebūtų susijusi su nepagrįstais sunkumais juos gaunant;

numato priemones, taikytinas vykdomosioms institucijoms, jeigu deklaruoti dividendai išmokami nevisiškai ar ne laiku.

Akcininkai turi teisę reguliariai ir laiku gauti išsamią ir patikimą informaciją apie bendrovę. Šia teise naudojasi:

akcininkams išsamios informacijos teikimas kiekvienu darbotvarkės klausimu ruošiantis visuotiniam akcininkų susirinkimui;

į akcininkams teikiamą metinę ataskaitą įtraukti būtiną informaciją, kad būtų galima įvertinti bendrovės metų veiklos rezultatus;

įvedamas įmonės sekretoriaus (toliau – bendrovės sekretorius), kurio uždaviniai yra užtikrinti akcininkų prieigą prie informacijos apie įmonę, pareigos.

Akcininkai neturi piktnaudžiauti jiems suteiktomis teisėmis.

Draudžiami akcininkų veiksmai, atliekami tik siekiant pakenkti kitiems akcininkams ar visuomenei, taip pat kitoks piktnaudžiavimas akcininko teisėmis.

2. Įmonės valdymo praktika turėtų užtikrinti vienodą požiūrį į akcininkus, kuriems priklauso vienodas skaičius tos pačios rūšies (kategorijos) akcijos. Visi akcininkai turėtų turėti galimybę gauti veiksminga apsauga jų teisių pažeidimo atveju.

Pasitikėjimas visuomene didžiąja dalimi grindžiamas vienodu visuomenės požiūriu į lygius akcininkus. Lygiais akcininkais šiame kodekse laikomi akcininkai, kuriems priklauso tiek pat tos pačios rūšies (kategorijos) akcijų. Šio principo laikymasis užtikrinamas:

nustato visuotinio akcininkų susirinkimo vykdymo tvarką, kuri suteikia pagrįstai lygias galimybes visiems susirinkime dalyvaujantiems asmenims pareikšti savo nuomonę ir užduoti juos dominančius klausimus;

reikšmingų įmonės veiksmų atlikimo tvarkos nustatymas, leidžiantis akcininkams gauti visą informaciją apie tokius veiksmus ir garantuoti jų teisių laikymąsi;

draudimas atlikti sandorius naudojant viešai neatskleista ir konfidencialia informacija;

valdybos narių, valdybos narių rinkimai ir generalinis direktorius pagal skaidrią tvarką, numatančią išsamios informacijos apie šiuos asmenis teikimą akcininkams;

valdybos narių, generalinio direktoriaus ir kitų asmenų, kurie gali būti laikomi suinteresuotais sandoriu, informacijos apie tokį susidomėjimą teikimas;

imasi visų būtinų ir galimų priemonių, kad būtų išspręstas konfliktas tarp bendrovės organo ir jos akcininko (akcininkų), taip pat tarp akcininkų, jeigu toks konfliktas pažeidžia bendrovės interesus (toliau – korporatyvinis konfliktas).

3. Įmonės elgesio praktika turėtų užtikrinti, kad direktorių valdyba strateginis valdymas bendrovės veiklą ir efektyvią jos vykdomųjų organų veiklos kontrolę, taip pat valdybos narių atskaitomybę akcininkams.

3.1. Direktorių valdyba nustato bendrovės plėtros strategiją, taip pat užtikrina veiksmingą bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolę. Šiuo tikslu direktorių valdyba patvirtina:

prioritetines įmonės veiklos sritis;

finansinis ir ekonominis planas;

procedūras vidinė kontrolė.

3.2. Bendrovės valdybos sudėtis turi užtikrinti kuo veiksmingesnį valdybai pavestų funkcijų įgyvendinimą. Norėdami tai padaryti, rekomenduojama:

valdybos nariai buvo renkami skaidria tvarka, kuria atsižvelgiama į akcininkų nuomonių įvairovę, užtikrinama, kad valdybos sudėtis atitiktų teisės aktų reikalavimus ir leistų rinkti nepriklausomus valdybos narius (toliau nepriklausomas direktorius);

direktorių taryboje buvo pakankamai nepriklausomų direktorių;

Valdybos posėdžių kvorumo nustatymo tvarka užtikrino direktorių konsultantų ir nepriklausomų direktorių dalyvavimą.

reguliariai pagal specialiai parengtą planą;

visu etatu arba nedalyvaujant, priklausomai nuo svarstomų klausimų svarbos.

strateginio planavimo komitetas padeda didinti įmonės efektyvumą ilgalaikėje perspektyvoje;

audito komitetas užtikrina bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos valdybos kontrolę;

Žmogiškųjų išteklių ir atlyginimų komitetas skatina kvalifikuotų specialistų pritraukimą į įmonės valdymą ir reikalingų paskatų sėkmingam darbui kūrimą;

Įmonių konfliktų sprendimo komitetas skatina įmonių konfliktų prevenciją ir efektyvų sprendimą.

Direktorių valdyba taip pat gali apsvarstyti galimybę įsteigti kitus komitetus, įskaitant rizikos valdymo komitetą ir etikos komitetą.

3.4. Direktorių valdyba užtikrina efektyvią bendrovės vykdomųjų organų veiklą ir juos kontroliuoja.

buvo suteikta teisė sustabdyti bendrovės generalinio direktoriaus (valdymo organizacijos, vadovo) įgaliojimus;

nustatė reikalavimus kandidatams į bendrovės generalinio direktoriaus (valdymo organizacijos, vadovo) ir valdybos narių pareigas;

patvirtino sutarčių su generaliniu direktoriumi (valdymo organizacija, vadovu), bendrovės valdybos nariais sąlygas, įskaitant darbo apmokėjimo ir kitų mokėjimų sąlygas.

4. Korporatyvinio elgesio praktika turėtų sudaryti bendrovės vykdomiesiems organams galimybę protingai, sąžiningai, vadovaudamasi tik bendrovės interesais, efektyviai valdyti einamąją bendrovės veiklą, taip pat vykdomųjų organų atskaitomybę. bendrovės direktorių valdyba ir jos akcininkai.

4.2. Bendrovės vykdomųjų organų sudėtis turi užtikrinti kuo veiksmingesnį vykdomiesiems organams pavestų funkcijų įgyvendinimą. Už tai:

generalinis direktorius ir valdybos nariai turi būti renkami skaidria tvarka, suteikiančia akcininkams visą informaciją apie šiuos asmenis;

priimdami sprendimą perduoti vienasmenio vykdomojo organo įgaliojimus valdymo organizacijai (vadovui), akcininkai privalo turėti išsamią informaciją apie valdymo organizaciją (vadovą), įskaitant informaciją apie rizikas, susijusias su įgaliojimų perdavimu valdymo organizacijai. vadovas), tokio pervedimo būtinumo pagrindimą, vadovo organizacijos (vadovo) patvirtinimą, kad lėšos įmonės nuostoliams kompensuoti tuo atveju, jei jie atsiranda dėl valdymo organizacijos (vadovo) kaltės, taip pat projekto vadovas. sutartis, sudaryta su valdymo organizacija (vadovu);

generalinis direktorius ir valdybos nariai turi turėti pakankamai laiko jiems pavestoms pareigoms atlikti.

4.4. Rekomenduojama, kad generalinio direktoriaus (valdymo organizacijos, vadovo) ir kolegialaus vykdomojo organo narių darbo užmokestis atitiktų jų kvalifikaciją ir būtų atsižvelgta į realų jų indėlį į bendrovės veiklos rezultatus.

5. Įmonių elgesio praktika turėtų užtikrinti, kad laiku būtų atskleista visa ir patikima informacija apie įmonę, įskaitant jos finansinę padėtį, ekonominius rodiklius, nuosavybės ir valdymo struktūrą, kad būtų užtikrinta galimybė bendrovės akcininkams ir investuotojams priimti pagrįstus sprendimus.

5.1. Akcininkai turi turėti lygias galimybes gauti tą pačią informaciją.

5.2. Visuomenės informacinė politika turi užtikrinti galimybę laisvai ir nevaržomai gauti informaciją apie visuomenę.

5.3. Akcininkai turi turėti galimybę gauti išsamią ir patikimą informaciją, įskaitant apie bendrovės finansinę padėtį, veiklos rezultatus, bendrovės valdymą, pagrindinius bendrovės akcininkus, taip pat esminius faktus, turinčius įtakos jos finansinei ir ūkinei veiklai. veikla.

5.4. Bendrovė turi kontroliuoti konfidencialios ir viešai neatskleistos informacijos naudojimą.

6. Įmonių elgesio praktikoje turi būti atsižvelgiama į įstatymų numatytas suinteresuotų asmenų, tarp jų ir įmonės darbuotojų, teises bei skatinamas aktyvus bendrovės ir suinteresuotų asmenų bendradarbiavimas, siekiant padidinti įmonės turtą, akcijų vertę ir kitas vertingų popierių visuomenei, kuriant naujas darbo vietas.

6.1. Siekdami užtikrinti efektyvią įmonės veiklą, jos vykdomieji organai turi atsižvelgti į trečiųjų asmenų, įskaitant įmonės kreditorius, valstybės ir savivaldybės, kurios teritorijoje yra įsikūrusi įmonė ar jos struktūriniai padaliniai.

6.2. Bendrovės valdymo organai turi skatinti įmonės darbuotojų susidomėjimą efektyvus darbas visuomenė.

7. Įmonės elgesio praktika turi užtikrinti efektyvią įmonės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolę, siekiant apsaugoti akcininkų teises ir teisėtus interesus.

7.1. Visuomenei rekomenduojama sukurti efektyviai veikiančią kasdienės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės sistemą. Tuo tikslu rekomenduojama, kad bendrovės veikla būtų vykdoma pagal finansinį ir ekonominį planą, kurį kasmet tvirtina bendrovės valdyba.

7.2. Bendrovei rekomenduojama diferencijuoti į jos finansinės ir ūkinės veiklos kontrolės sistemą įtrauktų organų bei asmenų, atsakingų už vidaus kontrolės sistemos sukūrimą, tvirtinimą, taikymą ir vertinimą, kompetenciją.

Vidaus kontrolės procedūrų rengimą rekomenduojama patikėti nuo bendrovės vykdomųjų organų nepriklausomai vidaus kontrolės tarnybai (toliau – kontrolės ir audito tarnyba), o vidaus kontrolės procedūrų tvirtinimą – bendrovės valdybai. kompanija.

audito komitetas vertina kandidatus į bendrovės auditorius;

Bendrovės audito organizacijos (auditoriaus) išvada, prieš teikiant ją tvirtinti visuotiniam akcininkų susirinkimui, pateikiama įvertinti audito komitetui.

2. Akcinės bendrovės reorganizavimo formos

Akcinė bendrovė (UAB) yra įmonė, kurios įstatinis kapitalas yra padalintas į tam tikrą skaičių akcijų. Akcijos patvirtina privalomas bendrovės dalyvių (akcininkų) teises bendrovės atžvilgiu, o jų vertė riboja galimų akcininkų nuostolių riziką (Rusijos Federacijos civilinio kodekso 96 str.).

Pagrindiniai norminiai aktai, reglamentuojantys akcinių bendrovių veiklą, yra Rusijos Federacijos civilinis kodeksas ir federalinis įstatymas „Dėl akcines bendroves".

Reorganizavimas – tai įmonės organizacinės ir teisinės formos pakeitimas, perimant teises ir pareigas iš vienos įmonės. juridinis asmuo kitam paveldėjimo būdu.

Kartu su kitomis užduotimis reorganizavimas gali būti vykdomas siekiant išspręsti įmonės konfliktą arba užkirsti kelią jo grėsmei.

Pavyzdžiui, akcinę bendrovę pertvarkius į ribotos atsakomybės bendrovę, išorės investuotojas arba vienas iš akcininkų negali kontroliuoti įmonės. Konsolidavimas ir prisijungimas leidžia padidinti įmonės kapitalą ir akcininkų skaičių ir taip apsunkinti bei padidinti jos kontrolinio akcijų paketo įsigijimo išlaidas. Padalijimas yra kraštutinis būdas išspręsti konfliktą tarp kariaujančių akcininkų, kai visos kitos galimybės nepavyko. Ir taip toliau.

Tuo pačiu metu reorganizacija yra ilgas ir sunkiai įgyvendinamas darbas. Reorganizavimas gali būti atliekamas tokiomis formomis.

Akcinių bendrovių reorganizavimas jungimo būdu.

Įmonių jungimas pripažįsta naujos įmonės atsiradimą, perleidžiant jai visas dviejų ar daugiau įmonių teises ir pareigas, pastarajai pasibaigus. Pastarųjų teisės ir pareigos naujai įsteigtai įmonei pereina pagal perdavimo aktą.

Norint atlikti reorganizavimą jungimo būdu, būtina nuosekliai pereiti šiuos pagrindinius etapus:

Susijungime dalyvaujančių įmonių jungimosi sutarties sudarymas.

Kiekvienos jungime dalyvaujančios bendrovės visuotinio akcininkų susirinkimo sprendimas dėl reorganizavimo jungimo būdu, jungimo sutarties tvirtinimo ir perdavimo akto tvirtinimo.

Naujai besikuriančios akcinės bendrovės įstatų tvirtinimas ir valdybos rinkimai jungime dalyvaujančių bendrovių jungtiniame visuotiniame akcininkų susirinkime.

Juridinio asmens, susijungusio po susijungimo, valstybinė registracija.

Valstybinė jungimo metu vykdomų vertybinių popierių emisijos registracija ir vertybinių popierių emisijos rezultatų ataskaita.

Akcinių bendrovių reorganizavimas jungimo būdu.

Įmonės susijungimas – tai vienos ar kelių įmonių pasibaigimas, kai visos teisės ir pareigos perduodamos kitai bendrovei. Tokiu atveju dalyvės teisės ir pareigos pastarajam pereina pagal perdavimo aktą.

Pagrindiniai procedūros etapai:

Susijungimo sutarties tarp įsigyjamos bendrovės ir įmonės, prie kurios vykdomas jungimas, sudarymas.

Įsigyjamos bendrovės ir bendrovės, prie kurios jungiamasi, visuotinio akcininkų susirinkimo sprendimo dėl reorganizavimo jungimo būdu, jungimo sutarties tvirtinimo ir perdavimo akto tvirtinimo priėmimo.

Valstybinė vertybinių popierių emisijos registracija, vykdoma sujungus, ir vertybinių popierių emisijos rezultatų ataskaita.

Akcinės bendrovės, kuriai buvo atliktas susijungimas, įstatų pakeitimų, susijusių su jos padidinimu, įvedimas. įstatinis kapitalas papildomai platinamų akcijų nominalia verte, išleidžiamų akcijų skaičiaus padidėjimu ir atitinkamų kategorijų (rūšių) įgaliotųjų akcijų skaičiaus sumažėjimu. Išskyrus dukterinės akcinės bendrovės akcijų konvertavimo arba dukterinės ūkinės bendrijos ar ribotos (papildomos) bendrovės dalyvių pajų keitimo atvejus, dukterinės kooperatyvo narių akcijas į akcijas, kurias įsigijo ir (ar) išperka akcinė bendrovė, prie kurios vykdomas jungimas ir (ar) gautas šios akcinės bendrovės tvarka

Akcinių bendrovių reorganizavimas skaidymo būdu.

Įmonės padalijimas – tai įmonės pasibaigimas, kai visos jos teisės ir pareigos perduodamos naujai įsteigtoms įmonėms. Padalijus UAB, visos jos teisės ir pareigos pagal atskyrimo balansą pereina dviem ar daugiau naujai įsteigtų įmonių.

Pagrindiniai atskyrimo etapai:

Reorganizuojamos skaidymo būdu bendrovės visuotinio akcininkų susirinkimo sprendimo dėl reorganizavimo skaidymo būdu, šio reorganizavimo tvarkos ir sąlygų, naujų įmonių steigimo ir reorganizuojamų akcijų konvertavimo tvarkos priėmimas. bendrovę į įsteigtų įmonių akcijas ir (ar) kitus vertybinius popierius.

Kiekvienos naujai įsteigtos bendrovės visuotinio akcininkų susirinkimo priėmimas priima sprendimus dėl jos įstatų patvirtinimo ir valdybos (stebėtojų tarybos) rinkimo.

Juridinių asmenų, atsiradusių dėl padalijimo, valstybinė registracija.

Juridinių asmenų vertybinių popierių emisijos valstybinė registracija po reorganizavimo skaidymo būdu.

Akcinių bendrovių reorganizavimas atskyrimo būdu.

Įmonės atskyrimas – tai vienos ar kelių įmonių sukūrimas, joms perduodant dalį reorganizuojamos įmonės teisių ir pareigų, pastarajai nenutrūkus. Atskyrus vieną ar kelias bendroves iš AB, kiekvienai iš jų pagal atskyrimo balansą pereina dalis reorganizuotos AB atskyrimo būdu teisių ir pareigų.

Pagrindiniai izoliavimo procedūros etapai:

Atskyrimo būdu reorganizuoto visuotinio akcininkų susirinkimo sprendimo priėmimas dėl atskyrimo tvarkos ir sąlygų, dėl naujos bendrovės steigimo, galimybės paversti bendrovės akcijas į akcijas ir arba) kiti atskiriamos bendrovės vertybiniai popieriai ir tokio konvertavimo tvarka, patvirtinus atskyrimo balansą.

Kiekvienos naujai įsteigtos bendrovės visuotinis akcininkų susirinkimas priima sprendimą patvirtinti jos įstatus ir išrinkti direktorių valdybą (stebėtojų tarybą).

Juridinio asmens, atsiradusio dėl atskyrimo ir atitinkamų reorganizuojamo juridinio asmens (akcinės bendrovės) steigimo dokumentų pakeitimų, valstybinė registracija.

Valstybinė juridinio asmens vertybinių popierių emisijos registracija po reorganizavimo atskyrimo būdu.

Akcinių bendrovių reorganizavimas pertvarkos būdu.

Visuomenės pertvarka – tai jos organizacinės ir teisinės formos pasikeitimas. Akcinė bendrovė turi teisę persitvarkyti tik į ribotos atsakomybės bendrovę arba į gamybinį kooperatyvą. Reorganizavus UAB, naujai kuriamam juridiniam asmeniui pereina visos reorganizuojamos AB teisės ir pareigos pagal perdavimo aktą.

Pagrindiniai konversijos etapai:

Reorganizuojamos bendrovės visuotinio akcininkų susirinkimo sprendimo dėl bendrovės pertvarkymo, pertvarkos vykdymo tvarkos ir sąlygų, dėl bendrovės akcijų keitimo į ribotos atsakomybės bendrovės dalyvių įnašus ar akcijas tvarkos priėmimas. gamybinio kooperatyvo narių.

Pertvarkymo metu sukurto naujo juridinio asmens dalyvių sprendimo priėmimas bendrame susirinkime dėl jo steigimo dokumentų tvirtinimo ir valdymo organų išrinkimo (skyrimo).

Valstybinė juridinio asmens registracija po pertvarkos.

Valstybinė juridinio asmens vertybinių popierių emisijos registracija, atsiradusi dėl reorganizavimo pertvarkymo būdu, jei reorganizavimo procese buvo vykdoma vertybinių popierių emisija.

Reorganizavimas vykdomas pagal teisės aktus:

Rusijos Federacijos civilinio kodekso 57, 58, 59, 60 str.

Akcinių bendrovių įstatymo 15, 16, 17, 18, 19, 20 straipsniai, taip pat kiti straipsniai, susiję su akcininkų teisių apsauga.

Įstatymas „Dėl juridinių asmenų valstybinės registracijos“.

„Akcijų išleidimo ir vertybinių popierių prospektų registravimo standartai“, patvirtinti Federalinės vertybinių popierių rinkos komisijos 2003 m. birželio 18 d. nutarimu Nr. 03-30/ps;

2003 m. gegužės 20 d. Rusijos finansų ministerijos įsakymas Nr. 44n „Dėl finansinės atskaitomybės rengimo metodinių nurodymų reorganizuojant organizacijas patvirtinimo“.

Kiekviena reorganizavimo forma turi tam tikrų reikalavimų. Tai nurodyta pirmiau minėtose taisyklėse. Tačiau yra ir bendrų dalykų, būdingų visoms reorganizavimo rūšims.

Reorganizavimas dažniausiai vykdomas akcininkų sprendimu (savanoriškas reorganizavimas). Tačiau Rusijos Federacijos civilinis kodeksas taip pat numato, kad reorganizavimas atskyrimo ar padalijimo forma gali būti priverstinis teismo sprendimu. Priverstinės reorganizacijos pavyzdžiu būtų atvejis, kai komercinę veiklą vykdančios komercinės organizacijos užima dominuojančią padėtį rinkoje ir yra padariusios bent 2 antimonopolinių teisės aktų pažeidimus. Esant tokiai situacijai, antimonopolinė institucija turi teisę nuspręsti dėl jų priverstinio padalijimo arba vienos ar kelių organizacijų atskyrimo iš jų sudėties struktūrinių padalinių pagrindu. (Įstatymo „Dėl konkurencijos ir monopolinės veiklos ribojimo prekių rinkose“ 19 str.).

Planuojant reorganizaciją būtina atsiminti, kad šis klausimas į visuotinio susirinkimo darbotvarkę įtraukiamas tik valdybos siūlymu (jei įstatuose nenumatyta kitaip). O akcininkai, balsavę „prieš“ šiuo klausimu arba nedalyvėję susirinkime, turi teisę reikalauti, kad akcinė bendrovė išpirktų jiems priklausančias akcijas už rinkos vertę (nustatoma dalyvaujant nepriklausomam vertintojui). . Tuo pačiu metu balsuojant reorganizavimo klausimu dalyvauja tiek paprastųjų, tiek privilegijuotųjų akcijų savininkai, neatsižvelgiant į tai, ar dividendai buvo išmokėti, ar ne. (Akcinių bendrovių įstatymo 32 str. 4 p.).

Reorganizavimas laikomas baigtu:

pertvarkos metu - naujos organizacinės ir teisinės formos juridinio asmens valstybinės registracijos metu;

susijungus – paskutinės jungiamos bendrovės išbraukimo iš juridinių asmenų registro metu;

padalijimo atveju - paskutinio juridinio asmens, atsiradusio dėl padalijimo, valstybinės registracijos metu.

Reorganizavimo metu yra ginamos Bendrovės kreditorių teisės.

įmonės elgesio reorganizavimo akcininkas

Bibliografija

1. federalinis įstatymas„Dėl akcinių bendrovių“ 1995 m. gruodžio 26 d. Nr. 208-FZ (su 2009 m. liepos 19 d. pakeitimais).

2. Ganejevas R.F. Akcinių bendrovių reorganizavimas / R.F. Ganejevas. // Įmonių valdymas. - 2003. - Nr.6. - P.22.

3. Gorodnova N.V. Rusijos įmonių valdymas: efektyvumo problemos / N.V. Gorodnova. - M.: Leidykla "Finansai ir kreditas", 2009. - 198 p.

4. Grebenikas V.V. Verslumo pagrindai. Mokymo kursas / V.V.Grebenik, S.V.Shkodinsky. - M.: MIEMP, 2005. - 172 p.

5. Įmonės elgesio kodeksas. Įmonių valdymas Rusijoje / Pagal bendrą redakciją. I. V. Kostikova. - M.: ZAO leidykla "Ekonomika", 2003. - 275 p.

6. Įmonės sekretorius įmonės valdymo sistemoje: edukacinis ir praktinis darbas. Pašalpa / pagal bendrąją red. I. V. Belikova. - M.: Imperium Press, 2005. - 424 p.

Paskelbta Allbest.ru

Panašūs dokumentai

Įmonės valdymo problema. Korporatyvinių santykių dalyviai. Rusijos Federacijos įmonių valdymo raidos ypatybės. Įmonių asociacijų tipai. Įmonės valdymo principai. Įmonės valdymo esmė ir kriterijai.

testas, pridėtas 2010-11-22


Pagrindiniai įmonių elgesio principai ir normos. Įmonių turto formavimas. Akcinės bendrovės reorganizavimas jungimo, įstojimo, padalijimo, atskyrimo ir pertvarkymo būdu. Ekonominiai rodikliai verslo įmonių veikla.

santrauka, pridėta 2012-06-21


Įmonių valdymo, jo subjektų ir objektų formavimasis ir raida ekonominės transformacijos sąlygomis. Būtinos sąlygos korporatyviniams santykiams ir įmonių valdymui Ukrainoje atsirasti ir vystytis. Akcinio sektoriaus plėtros problemos.

baigiamasis darbas, pridėtas 2015-09-04


Įmonės valdymo principai ir standartai. Vykdomųjų organų vaidmuo įmonės valdyme. Pagrindiniai įmonių valdymo modeliai. Bendrovės „Sistema“ valdymo charakteristikos, jos restruktūrizavimo priežastys ir perspektyvos.

baigiamasis darbas, pridėtas 2010-10-16


Rusijos įmonių valdymo sistemos išskirtiniai bruožai. Šiuolaikinės korporacijos organizacinių ir teisinių ypatybių identifikavimas. Rusijos korporacijų specifikos ir įmonių struktūrų plėtros perspektyvų tyrimas moderni scena.

kursinis darbas, pridėta 2015-02-06


Įmonės valdymas: samprata, tikslas, esmė, principai. Įmonių valdymo modeliai pagal JAV, Didžiosios Britanijos, Vokietijos ir Prancūzijos, Rusijos įstatymus, jų ypatumai. Įmonės finansinės ir ūkinės veiklos vidaus kontrolės organas.

santrauka, pridėta 2011-12-01


Įmonės valdymo plėtros esmės, vaidmens ir objektyvaus poreikio svarstymas. Rusijos įmonių valdymo formavimosi etapai ir problemos. Korporacinių santykių organizacinių formų teisinis reglamentavimas vienos organizacijos viduje.

baigiamasis darbas, pridėtas 2012-11-05


Įmonės valdymo esmė. Lyginamoji angloamerikiečių, vokiečių ir Japoniški modeliaiįmonių valdymas. Efektyvaus įmonių valdymo bankuose ypatybės ir principai. Rizikos valdymas: pagrindinių veikėjų pareigos.

kursinis darbas, pridėtas 2014-10-24


Teoriniai aspektaiįmonių valdymas. Rusijos įmonių valdymo modelio formavimas. Plėsti vyriausybės kontrolę įmonių sektoriuje. Įmonės valdymo sistemos problemų priežastys ir priemonės joms pašalinti.

kursinis darbas, pridėtas 2009-12-20


Korporacijų organizacinės formos. Šiuolaikiniai principaiįmonių valdymas. OJSC "LENOX" įtraukimo į "Invest+" valdą galimybių studija. Valdos valdymo organai, valdymo dalyvių santykių sistema.

Įmonės kultūros pagrindai

5.1. Esmė ir pagrindiniai elementaiFirmos kultūra

Įmonės veiklos efektyvumą lemia šie veiksniai: techninis ir organizacinis gamybos lygis, personalo kvalifikacija, motyvacijos ir atlygio lygis bei plėtros strategijos buvimas. Šie mechanizmai dažniausiai reglamentuojami įvairiuose norminiuose dokumentuose (techniniuose pasuose, planuose, programose, tarifų sistemoje ir kt.). Tuo pačiu metu bet kurios korporacijos komandoje yra santykių sfera, kuri nėra tinkama formaliam reguliavimui. Šie santykiai vystosi daugelį metų pagal nerašytas taisykles, veikiami istorinės patirties, žmonių mentaliteto, vietinių papročių ir tradicijų, dvasinių vertybių ir skonių.

Įmonės valdyme šie santykiai pasireiškia neformaliu darbo pasidalijimu, neformalių lyderių buvimu, nusistovėjusiais įpročiais ir tradicijomis, taip pat ypatingu mikroklimatu kolektyve. Visą šią sritį vienija „įmonės (arba organizacijos) kultūros“ sąvoka.

Korporacinė (organizacinė) kultūra remiasi pagrindinėmis vertybėmis, kuriomis dalijasi įmonės nariai. Šios vertybės skirtingose ​​korporacijose gali būti skirtingos, įskaitant tai, kieno interesais grindžiama įmonės veikla: visos įmonės ar atskirų jos narių. Vadovavimo, elgesio, bendravimo ir veiklos stiliai išplaukia iš minėtų vertybių.

Aukštas verslo kultūros lygis yra svarbus strateginis veiksnys, sutelkiantis visus korporacijos struktūrinius padalinius ir atskirus jos darbuotojus siekti užsibrėžtų tikslų pagal deklaruojamą įmonės misiją.

Svarbiausios įmonės kultūros savybės yra šios:

• darbuotojo suvokimas apie savo vietą įmonėje (grupėje);
• bendros veiklos rūšis;
• elgesio kodeksas;
• valdymo tipas;
• bendravimo kultūra;
• ryšių sistema;
• Verslo etiketas;
• įmonės tradicijos;
• įgaliojimų ir pareigų aiškinimo ypatumai;
• darbo etika.

Lemiamas veiksnys kuriant korporacinę kultūrą yra įmonės filosofija, arba, kitaip tariant, principai, kuriais vadovaujasi įmonės vadovybė. Šie principai formuojami reklaminėje medžiagoje, įmonės steigėjų pasisakymuose, informaciniuose dokumentuose. Formuojant tokius principus siekiama sukurti tam tikrą korporacijos įvaizdį jos darbuotojų akyse ir išorinėje aplinkoje.

Korporacijos įvaizdis - tai savotiškas medalis, kurio viena pusė reprezentuoja vidinį įmonės įvaizdį, tai yra vaikščiojimą korporacijos narių mintyse, o antroji - jos išorinis vaizdas, skirtas mokesčių tarnybos partneriams, konkurentams, finansinėms ir kredito organizacijoms ir kt.

Pagrindinis įmonės vadovybės rūpestis yra organizacijos išorinė išvaizda, nes nuo to labai priklauso jos veiklos sėkmė konkurencinėje aplinkoje. Toks įvaizdis formuojasi asmenų ir organizacijų galvose, veikiant kontaktams su įmone, tiek tiesiogiai su įmonės darbuotojais, tiek veikiant reklamai, lankantis parodose, pristatymuose.

Įmonės įvaizdis gali susidaryti spontaniškai ir kryptingai. Dažnai vadovai nesiseka stebėti besiformuojančio savo įmonės įvaizdžio. Visos pastangos daugiausia skiriamos įmonės gamybos potencialui formuoti. Tokiais atvejais susidaro spontaniškas įvaizdis, dažniausiai turintis ir teigiamų, ir neigiamų bruožų, todėl apie tą pačią įmonę galima išgirsti ir tiesiogiai priešingų nuomonių. Natūralu, kad įmonės įvaizdžio formavimo darbus teisingiau pradėti kartu su įmonės kūrimu.

Taigi darbas su įvaizdžiu yra subtilus ir sudėtingas, apimantis daugybę procesų ir daug žmonių, tačiau būtinas, jei korporacija nori įsitvirtinti rinkoje ir turėti geras tolesnio vystymosi perspektyvas.

Pagrindiniai įmonės kultūros elementai Tipas bendra veikla- darbuotojų sąveikos kolektyvinio darbo metu pobūdis, tokio darbo organizavimo būdas.

Yra keletas jungtinės veiklos rūšių (5.1.1 lentelė).

Lentelė 5.1.1
Atskirų jungtinės veiklos rūšių charakteristika

Bendros veiklos rūšis	Pagrindinės funkcijos
Individualus	Minimali darbo dalyvių sąveika. Kiekvienas atlikėjas turi savo darbo sritį pagal savo profesinę poziciją. Asmeninis bendravimas daugiausia vykdomas netiesiogine forma: kompiuterių tinklais, telefonu, teletapu ir kt. Bendra yra tik darbo tema, prie kurios apdorojimo kiekvienas įneša savo indėlį. Aukšta iniciatyva, orientacija į individualius pasiekimus
Nuoseklus	Nuoseklus atlikėjų įtraukimas į darbą vienas po kito pagal technologinio proceso specifiką ir kiekvieno kvalifikaciją. Tarpasmeninis bendravimas išreiškiamas labiau nei individualus bendros veiklos tipas. Aukšta technologinė disciplina. Griežtas taisyklių laikymasis
Bendraujant	Kiekvieno darbuotojo dalyvavimas sprendžiant bendrą užduotį. Atskirų darbuotojų darbo pobūdį nustato vadovas. Bendros darbo veiklos efektyvumas vienodai priklauso nuo kiekvieno komandos nario indėlio. Aukšta orientacija į lyderio autoritetą, kolektyvinius tikslus, grupės moralę
Kūrybiškas	Ypatinga veiklos rūšis – bendras kūrybiškumas; Kiekvienas dalyvis yra vienodai kažko naujo ir unikalaus kūrėjas. Ypatingas dalyvių aktyvumas, grupės lankstumas, jos sudėties kintamumas. Dėmesys profesiniam tobulėjimui. Šis tipas ypač būdingas mokslo ir meno sritims.

Valdymo tipas

Valdymo tipas apibūdina, kaip įmonėje priimami ir įgyvendinami valdymo sprendimai. Valdymo tipas turi atitikti įmonės organizacinę (įmonės) kultūrą ir, visų pirma, personalo mentaliteto ypatumus. Tai yra, neįmanoma, pavyzdžiui, suvaldyti mokslinę grupę taikant kariuomenėje priimtus metodus, kaip ir neįmanoma valdyti. gamybos įmonė teatro režisieriaus metodai.

Pagrindiniai valdymo tipai pateikti lentelėje. 5.1.2.

5.1.2 lentelė
Pagrindinių valdymo tipų charakteristikos

Valdymo tipas Biurokratinis	Charakteristika Sprendimus priima vyresnysis vadovas. Pagrindinis įtakos svertas pavaldiniams yra įsakymai, bausmės (t.y. jėga). Šis tipas suponuoja technologiškai ir organizaciškai drausmingų darbuotojų, kurie neabejotinai vykdo savo vadovų įsakymus, buvimą. Čia iniciatyva minimali
Demokratinė	Pagrindinis valdymo svertas yra teisė, kuri yra demokratinio turinio ir užtikrina tiek daugumos, tiek įstatymų besilaikančios mažumos interesus.
Turgus	Sprendimai priimami vadovaujantis rinkos dėsniais, kurie yra šių sprendimų efektyvumo matas. Pagrindinis įtakos atlikėjams svertas yra pinigai
Kolektyvistas	Pagrindinis valdymo svirtis yra žinios ir kompetencija. Aktyvus ir lygiavertis visų aukštos kvalifikacijos atlikėjų dalyvavimas priimant sprendimus

Santykis tarp jungtinės veiklos rūšių, valdymo tipų ir svertų parodytas žemiau (5.1.3 lentelė).

5.1.3 lentelė
Ryšys tarp jungtinės veiklos rūšių, tipų ir svertų

valdymas

Įmonių standartai

Įmonių standartai yra įmonės kultūros dalis ir atspindi taisykles, kurių paprastai laikomasi. Šios taisyklės įvairiose įmonėse gali skirtis, tačiau vidutinis jų sąrašas yra toks:

• santykiai su kolegomis (vadovų ir pavaldinių santykiai, elgesys viduje konfliktines situacijas, pakeičiamumo, bendravimo su klientu taisyklės, kvalifikacijos kėlimo ir naujo darbuotojo mokymo tvarka);
• santykiai su klientais (pasisveikinimas, derybos, kalbėjimasis telefonu, atsiskaitymas, elgesys konfliktinėje situacijoje, atsisveikinimas);
• darbo vieta (projektavimas, tvarkos palaikymas, elgesys darbo vietoje, perdavimas kitam atlikėjui);
• ryšiai su išorine aplinka (įmonės interesų apsauga, komercinių paslapčių išlaikymas, atstovavimo įmonei būdai).

5.2. Įmonės elgesys

Korporacinės kultūros sąvoka apima labai svarbų aspektą, vadinamą korporatyviniu elgesiu, kuris apima įvairius veiksmus, susijusius su verslo įmonių valdymu. Pagrindiniai įmonių elgesio principai pradėti formuluoti 1990-ųjų pradžioje. labiausiai išsivysčiusiose kapitalo rinkose šalyse: Anglijoje, JAV ir Kanadoje priimtuose „įmonių elgesio kodeksuose“. Šie kodeksai reglamentavo įmonių elgesio praktiką, ypač akcininkų interesų užtikrinimo, direktorių atskaitomybės ir bendrovės valdymo klausimus. Nuo tada daugelis šalių paskelbė įmonių elgesio kodeksus su atitinkamomis gairėmis.

Daugelyje šių kodeksų yra taisyklių, kurios atkartoja bendrovių ir vertybinių popierių teisės aktų nuostatas. Kartu juose yra teisiškai neįpareigojančių principų ir taisyklių. Šių kodų teisinis statusas įvairiose šalyse skiriasi. Kai kur jie yra privalomų sąlygų, kurias įmonė turi atitikti, kad jos vertybiniai popieriai būtų įtraukti į biržos sąrašus, dalis. Kitose šalyse kodeksas yra tik patariamojo pobūdžio dokumentas, nesusijęs su jokiais privalomais reikalavimais.

Rusijoje buvo parengtas įmonių elgesio kodekso projektas. Šis kodeksas nepakeičia akcinių bendrovių įstatymų ir norminių aktų, o reglamentuoja tuos klausimus, kurie nepatenka į įstatymų leidybos sritį. Tai moralės, etinių elgesio standartų, taisyklių klausimai Verslo komunikacijos ir taip toliau. Pagrindinės kodekso nuostatos yra skirtos palaikyti ir plėtoti normalius, civilizuotus santykius tarp įmonės, jos partnerių, akcininkų ir valdžios institucijų.

Įmonių elgesio standartai taikomi visų tipų verslo subjektams, tačiau jie yra svarbiausi korporacijoms. Taip yra dėl to, kad būtent korporacijose vyksta nuosavybės atskyrimas nuo valdymo, todėl galimi konfliktai tarp akcininkų ir įmonės valdymo.

Pagrindinis įmonių elgesio standartų tikslas – apsaugoti akcininkų, įskaitant mažumos, interesus. Tuo pačiu, kuo aukštesnis akcininkų interesų apsaugos lygis, tuo įmonė gali tikėtis reikšmingesnių investicijų.

Rusijoje parengtas įmonių elgesio kodekso projektas apima šiuos principus:

1. Pasitikėjimas tarp įmonių santykių dalyvių yra vidinių įmonių santykių kūrimo pagrindas

Santykiai tarp akcininkų, bendrovės direktorių valdybos narių ir vykdomųjų organų turi būti grindžiami abipusiu pasitikėjimu ir pagarba. Abipusis pasitikėjimas ir pagarba tarp įmonių santykių dalyvių galimas, jei kiekvienas iš jų sąžiningai ir nepiktnaudžiaudamas naudojasi savo teisėmis, vykdo savo pareigas ir vadovaujasi bendrovės bei jos akcininkų interesais.

Būtina akcininkų pasitikėjimo bendrovės valdyba ir vykdomaisiais organais sąlyga yra tokios korporatyvinio elgesio tvarkos nustatymas įmonėje, kuri užtikrina vienodą požiūrį į visus bendrovės akcininkus, atvirumą priimant korporatyvinius sprendimus ir reiškia valdybos ir vykdomųjų organų narių atsakomybė ir atskaitomybė bendrovei ir jos akcininkams, o vykdomųjų organų narių – atsakomybė ir atskaitomybė bendrovės direktorių valdybai.

2. Įmonių elgesio etiniai standartai
Verslo etikos standartai yra įmonės elgesio politikos kūrimo pagrindas.

Rusijos akcinės bendrovės, vykdydamos kasdienę verslo veiklą, ne tik laikosi galiojančių teisės aktų ir įmonių elgesio taisyklių, bet ir turi laikytis tam tikrų verslo etikos standartų.

Verslo etikos laikymasis yra ne tik moralinis reikalas, bet ir padeda apsaugoti visuomenę nuo rizikos, palaikyti ilgalaikį ekonomikos augimą ir prisidėti prie sėkmingo verslumo veikla.

Etikos standartai kartu su teisės aktais ir gerąja įmonių elgesio praktika formuoja įmonės elgsenos politiką, pagrįstą akcininkų ir vadovybės interesų įvertinimu, o tai padeda stiprinti įmonės pozicijas ir didinti pelną.

Bendrovės pareigūnai savo veiklą privalo vykdyti sąžiningai ir išmintingai, deramai rūpestingai ir rūpestingai, vengti konfliktų su kitais pareigūnais ir akcininkais.

Bendrovės vykdomųjų organų valdybų nariai, taip pat bendrovės darbuotojai privalo savo profesines funkcijas atlikti sąžiningai ir protingai, rūpestingai ir rūpestingai, vadovaudamiesi bendrovės ir jos akcininkų interesais, vengdami interesų konflikto. Jie privalo užtikrinti visišką savo veiklos atitiktį ne tik galiojančių teisės aktų reikalavimams, bet ir įstatymų tikslams bei dvasiai, etikos standartus ir visuotinai priimtas elgesio normas.

Bendrovės akcininkų, direktorių valdybos ir vykdomųjų organų sprendimų priėmimas turėtų būti grindžiamas skaidrumo ir adekvatumo principu, nes rinkos ekonomika reiškia, kad verslo dalyviai vienas kitam laiku ir su pagarba teikia patikimą informaciją. dėl konfidencialumo standartų. Iškilus įmonių konfliktams, įmonių valdybų ir vykdomųjų organų nariai, taip pat kiti įmonių darbuotojai turi ieškoti būdų, kaip juos išspręsti derybų keliu, kad būtų užtikrinta efektyvi akcininkų teisių ir įmonės dalykinės reputacijos apsauga. kompanija.

3. Vienodas požiūris į akcininkus

Įmonės elgesys grindžiamas vienodu požiūriu į akcininkus, įskaitant smulkiuosius ir užsienio akcininkus. Visi akcininkai turi turėti galimybę gauti veiksmingą apsaugą, jei pažeidžiamos jų teisės.

Direktorių valdybos ir vykdomųjų organų nariai privalo vadovauti bendrovei visų jos akcininkų interesais. Tarp rimčiausių Rusijos akcinių bendrovių piktnaudžiavimų korporatyvinės elgsenos srityje šiandien reikėtų pažymėti įmonių valdymą stambiųjų bendrovės akcininkų interesais, sąmoningai ignoruojant smulkiųjų akcininkų teises ir interesus.

4. Akcininkų teisės

Akcininkams turi būti suteikta:

• patikimas ir veiksmingi metodai nuosavybės teisių į akcijas registravimas, taip pat galimybė nemokamai ir greitai perleisti joms priklausančias akcijas;
• teisę dalyvauti akcinės bendrovės valdyme priimant sprendimus svarbiausiais bendrovės veiklos klausimais;
• teisę dalyvauti įmonės pelne;
• teisę reguliariai ir laiku gauti išsamią ir patikimą informaciją apie visuomenę.

Svarbiais įmonės sprendimais laikomi tie sprendimai, kuriems pagal Akcinių bendrovių įstatymą turi pritarti akcininkai, taip pat visi kiti sprendimai, dėl kurių iš esmės pasikeičia įmonės veikla ar finansinė padėtis.

Vienas iš labiausiai paplitusių Pastaruoju metu piktnaudžiavimas yra kai kurių Rusijos akcinių bendrovių bandymas suskaidyti sandorius į keletą tarpusavyje susijusių, bet mažesnių sandorių, siekiant pateisinti siaurą ir formalų reikalavimo akcininkų pritarimą tam tikro masto sandoriams aiškinimą.

Rusijos akcinių bendrovių piktnaudžiavimas kaupimo ir dividendų mokėjimo srityje yra plačiai paplitęs. Situacija turi keistis, kad būtų užtikrinta pagrindinė akcininkų teisė dalyvauti įmonės pelne.

5. Įmonės valdymo organai

Korporatyvinio elgesio praktika turi užtikrinti, kad bendrovės valdybos ir vykdomųjų organų nariai sąžiningai ir atsakingai bei rūpestingai, laikydamiesi įstatymų reikalavimų ir visada vadovaudamiesi bendrovės ir visų jos akcininkų interesais, vykdytų sąžiningą veiklą. .

Vykdomųjų organų nariai, vadovaudami bendrovei, privalo vadovautis valdybos sprendimais ir

jo vykdomą politiką, vengdamas interesų konfliktų, būti atskaitingas bendrovės direktorių valdybos nariams ir akcininkams.

Bendrovės vykdomųjų organų ir valdybos narių atlyginimas turėtų priklausyti nuo bendrovės veiklos rezultatų.

Bendrovės valdybos ir vykdomųjų organų nariai privalo atsakyti bendrovei už netinkamą savo pareigų vykdymą.

6. Įmonės sandoriai

Visi bendrovės sandoriai turi būti vykdomi sąžiningai, vadovaujantis bendrovės interesais, atsižvelgiant į visų jos akcininkų interesus ir turėti tikslą nešti įmonei pelną, taip pat didinti bendrovės turto vertę. turto.

Bendrovės sandorių, kuriais yra suinteresuota, vykdymo tvarka turi užtikrinti visų akcininkų interesus.

Sandoriai, kuriais yra suinteresuota, turi būti vykdomi komercinėmis sąlygomis, atitinkančiomis tarpusavyje nesusijusių asmenų sandorius, ir patvirtinti jais nesusidomėjusių bendrovės akcininkų ir valdybos narių, remiantis visišku informacija apie tokias palūkanas, pateikta prieš sudarant sandorį.

Bendrovės reorganizavimo ir perėmimo tvarka turi užtikrinti akcininkų interesus ir akcininkų galimybę kontroliuoti bendrovės valdymo organų veiksmus reorganizavimo ir perėmimo procese.

7. Atskleidimas

Bendrovės valdyba, vykdomieji organai ir pareigūnai privalo nedelsdami pateikti akcininkams ir vieni kitiems išsamią ir tikslią informaciją apie bendrovės veiklą ir finansinę padėtį, apie joje nustatytą įmonių elgesio praktiką, apie kapitalo struktūrą ir pagrindinius bendrovės akcininkai, apie akcininkams pateiktus tvirtinti klausimus. Jie neturi teisės naudoti konfidencialios ar kitos nevienodai prieinamos informacijos apie įmonę asmeniniais ar trečiųjų asmenų interesais ir privalo imtis atitinkamų priemonių tokiai informacijai apsaugoti.

Akcinės bendrovės turi užtikrinti tokio lygio informacijos atskleidimą bendrovės akcininkams ir investuotojams, kad jie galėtų priimti pagrįstus sprendimus dėl bendrovės akcijų ir kitų vertybinių popierių įsigijimo ar perleidimo. Tinkamas akcinių bendrovių atvirumas investicinei bendruomenei padeda pritraukti investicijų ir didina įmonės kapitalizaciją. Tuo pačiu įmonės valdymo organai turi nustatyti informacijos atskleidimo ribas nuo atskleidimo tam tikra informacija kurie pagal galiojančius teisės aktus ir bendrovės vidaus dokumentus nėra privalomai atskleisti, gali neatitikti bendrovės ir akcininkų interesų.

Būtina sąlyga akcininkų pasitikėjimui bendrove, jos vykdomųjų organų nariais ir valdyba yra lygiavertė galimybė visiems akcininkams operatyviai ir operatyviai gauti patikimą ir išsamią informaciją apie bendrovės veiklą ir realią finansinę padėtį. Bendrovė, nušviesdama savo veiklą, neturėtų vengti atskleisti neigiamos informacijos apie save, nes akcininkams ir potencialiems investuotojams būtina priimti investicinį sprendimą.

Informacija apie įmonės kapitalo struktūrą ir pagrindinius akcininkus yra būtina, kad akcininkai ir potencialūs investuotojai galėtų priimti pagrįstus sprendimus, taip pat nustatyti suinteresuotų šalių sandorius. Tokia informacija turėtų apimti informaciją apie visuomenei žinomus susitarimus tarp pagrindinių akcininkų dėl naudojimosi balsavimo teisėmis jiems priklausančiose akcijose.

8. Nuolatinis įmonių elgesio standartų tobulinimas yra kiekvienos akcinės bendrovės atsakomybė

Rusijos akcinės bendrovės turi sukurti ir tobulinti įmonių elgesio standartus, kurie užtikrintų galiojančių teisės aktų laikymąsi, įmonių elgesio taisyklių, taip pat verslo veiklos etikos standartų laikymąsi.

Visų pirma, įmonės privalo supažindinti valdybos narius, vykdomųjų organų narius, kitus bendrovės pareigūnus ir darbuotojus su korporatyvinio elgesio taisyklėmis, taip pat įdiegti vidaus kontrolės sistemą, užtikrinančią bendrovės veiklos atitiktį esamoms. teisės aktų. Taip sukuriamos prielaidos diegti geriausią įmonių elgesio ir įmonės etikos praktiką.

5.3. Įmonės kultūros formavimosi etapai

Korporacinė kultūra, kaip ir bet kuri sistema, turi savo gyvenimo ciklas, tai yra, pereina visus etapus nuo atsiradimo iki likvidavimo (dingimo, pakeitimo).

Įmonės kultūros atsiradimas dažniausiai atsiranda atsiradus naujai ekonominei organizacijai ir tam tikra prasme tam tikri šios kultūros elementai gali mesti iššūkį visuomenėje nusistovėjusioms idėjoms ir sentimentams. Šiame etape vyrauja arba pasyviai nuolaidžiaujantis, arba neigiamas požiūris į besiformuojančią kultūrą. Galimas net bendras pasmerkimas ir sankcijos. Tačiau būtent naujoji kultūra yra pagrindas formuotis prielaidoms tolesnei visuomenės raidai apskritai ir ekonominiams santykiams konkrečiai. Natūralu, kad kalbame apie tokias kultūros naujoves, kurios atitinka istorinės raidos dėsnius.

Įmonės kultūros stabilizavimas Galima teigti, kai šios kultūros laikosi didžioji dauguma, kai ji tampa organiška visuomenės egzistavimo ir vystymosi aplinka. Be to, kalbame ir apie kasdienį šios kultūros pasireiškimą (drabužiai, laisvalaikis ir pan.), ir apie dvasinį komponentą (pasaulėžiūra, pageidavimai, motyvai ir pan.).

Įmonės kultūros istorija pereinant į klasikinį lygį. Pagrindiniai kultūros elementai yra apibendrinti ir apaugę mitais bei legendomis. Šis lygis tampa tramplinu tolesnei visuomenės ir kultūros raidai plačiąja prasme. Tai reiškia, kad kultūra peržengia pačią korporaciją ir tampa tarpkorporacine kultūra, o vėliau ir viso verslo kultūra.

Sąlygomis, kai vienos įmonės resursų dažnai neužtenka projektams įgyvendinti, o vadovybei tenka pereiti į tarpkorporacinės kultūros lygmenį, tai yra greitai koreguoti vertybių sistemą, normas, komunikacijos formas ir pan. Visa tai prisideda prie perėjimo nuo konkurencijos prie partnerystės tendencijos plėtros.

Kitas, aukštesnis įmonės kultūros vystymosi etapas, kaip jau buvo minėta, yra verslo kaip visumos kultūra. Dėl didelių integruotų struktūrų (ypač holdingų) atsiradimo reikia ieškoti išteklių, viršijančių net kelių įmonių galimybes, todėl vystosi projektų valdymas, suvokimas, kad reikia formuoti ne tik sutartinius santykius, bet ir integraciją. vertybes ir ideologiją. Verslo kultūrą galima apibūdinti kaip įrankį vadybos technologijoms transformuoti į sistemingo įmonių veiklos organizavimo technologijas. Tos įmonės, kurios pasiekia verslo kultūros lygį, turi geriausias sąlygas vystytis, nes:

• prisidėti prie naujų verslo plėtros galimybių formavimo;
• formuoti naują kultūrinę aplinką, užtikrinančią naujų visuomenės poreikių atsiradimą papildomų verslo rūšių plėtrai.

Natūralu, kad turi ir įmonės, turinčios skirtingą verslo kultūros išsivystymo lygį skirtingos perspektyvos(5.3.1 lentelė).

5.3.1 lentelė
Įvairių verslo kultūros lygių įmonių perspektyvos

	Įmonės charakteristikos	Įmonės perspektyvos
Firmos kultūra	Išvystyta įmonės kultūros atributika; orientuotis į pelno siekimą, pozicijų įgijimą ir išlaikymą rinkoje; patriotizmas, komandinė dvasia	Nesant galimybės atsižvelgti į greitai kintančias makroaplinkos sąlygas, įmonė gali tapti neveiksni.
Tarpusavio kultūra	Atvirumas, pasirengimas pokyčiams. Įmonės korporacinė kultūra yra tolerantiška kitoms kultūroms, jų vertybėms, normoms ir atributams	Papildomos verslo galimybės, informacinių išteklių plėtra, personalo tobulinimas, stabilus įmonės funkcionavimas
Verslo kultūra	Pasirengimas socialinei partnerystei; abipusis įmonės verslo kultūros ir socialinių vertybių turtinimas	Išsivysčiusios vertybės ir poreikiai sudaro prielaidas naujų veiklos sričių atsiradimui

Savęs patikrinimo klausimai

1. Kokie yra pagrindiniai įmonės kultūros bruožai?
2. Kas apibūdina įmonės įvaizdį?
3. Kokios yra pagrindinės bendros veiklos rūšys.
4. Kuo skiriasi skirtingi valdymo tipai?
5. Ką apima įmonės standartai?
6. Koks yra pagrindinis įmonės elgesio kodekso turinys.
7. Įmonės kultūros formavimosi etapai.
8. Kokios yra įmonių, turinčių skirtingą verslo kultūros išsivystymo lygį, perspektyvos?

Bendras teisinių sąvokų ir procedūrų, kuriomis grindžiamas įmonių (korporacijų) steigimas, valdymas ir efektyvi sąveika, pavadinimas vadinamas „įmonių valdymu“. Įmonių valdymas – palyginus nauja sritis tyrimai. Pirmoji knyga pavadinimu „Įmonių valdymas“ buvo išleista 1984 m. 1993 metais pradėtas leisti teorinis žurnalas Corporate Governance – an International Review.

Vėlesni įmonių valdymo formavimosi ir plėtros įvairiose korporacijose ir šalyse metai paskatino atsirasti daug įmonių valdymo apibrėžimų, atsižvelgiant tiek į konkrečių korporacijų ypatybes, tiek į nacionalinius skirtumus toje šalyje ar regione, kurioje veikia įmonė. korporacija. Vienijančiu momentu formuojant įmonių valdymo principus reikėtų laikyti „OECD įmonių valdymo principų“ priėmimą Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijos šalių narių ministrų lygiu 1999 m. gegužės mėn. prie minėto dokumento teigiama: „Vienas pagrindinių didinimo elementų ekonominis efektyvumas yra įmonės valdymas, apimantis santykių tarp bendrovės administracijos, jos valdybos, akcininkų ir kitų suinteresuotų šalių visumą. Įmonių valdymas taip pat apibrėžia sistemą, kurioje nustatomi įmonės tikslai, taip pat priemones šiems tikslams pasiekti ir įmonės veiklos rezultatams stebėti. Geras įmonės valdymas turėtų paskatinti valdybas ir vadovybę siekti tikslų, kurie geriausiai atitinka bendrovės ir akcininkų interesus, ir palengvinti veiksmingą priežiūrą, taip skatinant įmones efektyviau naudoti išteklius.

Rusijos sąlygoms tinkamiausią įmonių valdymo apibrėžimą pasiūlė amerikiečių mokslininkai ir praktikuojantys konsultantai Sheila Puffer ir Daniel McCarthy: „Įmonių valdymas yra viena iš tų terminų, kuriuos kiekvienas supranta savaip, bet tuo pačiu visi sutinka, kad gera korporacija. valdymas reikalauja labai moralaus vadovų, valdybos narių ir akcininkų elgesio... Įmonių valdymas apima taisykles, politiką, institucijas, požiūrį ir elgesį visų tų, kurie turi valdžią ir yra atsakingi už korporacijas.

2002-2005 m. Rusijoje, remiant Tarptautinei finansų korporacijai ir JAV Prekybos departamentui, dalyvaujant Rusijos įmonėms ir specialistams, sėkmingai įgyvendintas projektas „Įmonių valdymas Rusijoje“.

Šio bendradarbiavimo rezultatas buvo pirmasis vadovas Rusijoje, apimantis visus vidaus įmonių valdymo praktikos aspektus. Jame pateikiami įmonių valdymo standartų įgyvendinimo pavyzdžiai, gairės, kaip direktoriai ir vadovai gali atlikti savo pareigas valdant bendroves, valdymo organų veiklos procedūrų aprašymas, taip pat nuorodos į Rusijos kodas tarptautinės praktikos pripažintas įmonių elgesys ir įmonių valdymo principai. Vadovas skirtas Rusijos įmonių direktoriams, vyresniesiems vadovams ir akcininkams, siekiantiems tobulinti įmonių valdymo sistemą.

Korporacijų kūrimasis Rusijos ekonomikoje yra natūralus verslo organizacinių ir teisinių formų vystymasis, pagrįstas Rusijos verslo tradicijomis ir užsienio patirtimi.

Rusijos teisės aktai dėl akcinių bendrovių buvo suformuoti atsižvelgiant į masinį korporacijų kūrimo principą, todėl jie labiau grindžiami amerikietišku korporacijų kūrimo principu ir turi šiuos dalykus. funkcijos:
juridinis asmuo - akcinė bendrovė yra juridinis asmuo ir gali savo vardu įgyti ir įgyvendinti turtines ir neturtines teises, prisiimti atsakomybę ir būti ieškovu bei atsakovu teisme, be to, pagal Rusijos įstatymus atviroji akcinė bendrovė gali egzistuoti tik kaip juridinis asmuo;
ribota atsakomybė – yra įtvirtinta Rusijos Federacijos civilinio kodekso (toliau – Rusijos Federacijos civilinis kodeksas) straipsniuose ir 1995 m. gruodžio 26 d. federaliniame įstatyme Nr. 208-FZ „Dėl akcinių bendrovių“ , nors pastebime, kad teisininkai labai energingai diskutuoja apie „atsakomybės nuosavybės teise priklausančių akcininkų verte“ apibrėžimą;
neribotas egzistavimas - įmonė yra įsteigta neribotą laiką, jei jos įstatuose nenustatyta kitaip;
nemokamas akcijų perleidimas – akcininkai atvira visuomenė gali perleisti jiems nuosavybės teise priklausančias akcijas be kitų šios bendrovės akcininkų sutikimo;
centralizuotas korporacijos valdymas - nepaisant privalomo korporacijos direktorių valdybos ir vykdomųjų organų sudarymo, Rusijos teisės aktai numato, kad „aukščiausias bendrovės valdymo organas yra visuotinis akcininkų susirinkimas“.

Taip pat daroma prielaida, kad įstatai ir aiškiai apibrėžta informacija apie korporaciją yra privalomi, taip pat pateikiamas teisinis akcijų pobūdis ir akcijų nuosavybė.

Prieš nagrinėdami šiuolaikinius Rusijos įmonių teisės pagrindus, trumpai apsistokime Rusijos įmonių teisės istorijoje.

Ikikorporacinis laikotarpis mūsų šalies istorijoje yra susijęs su „savo kelio“ paieška ekonomikoje, įskaitant įmonės valdymą. Pirmieji bandymai sukurti įmonės valdymo reglamentavimą buvo susiję su įmonių ir darbo kolektyvų teisių įstatymų priėmimu. Ieškoti „savo kelio“ buvo plati: nuo visiško įmonės valdymo nuo centro iki visiškos autonomijos suteikimo, iki įmonės vadovų išrinkimo iš darbo jėgos. Jie baigėsi grįžimu prie senojo „kapitalistinio“ pramonės organizavimo būdo – akcinės bendrovės ir, jei nuimsime politines etiketes, prie metodo, kurį sukūrė pasaulinė žmonių civilizacijos patirtis, leidžianti geriausias būdas derinti valstybės, savininkų, vadovų ir darbuotojų interesus.

Sovietinis laikotarpis susideda iš dviejų etapų. „Sąjunga“, kuri prasidėjo 1990 m. birželio 19 d. SSRS Ministrų Tarybos nutarimo Nr. 590 „Dėl Akcinių ir ribotos atsakomybės bendrovių nuostatų bei vertybinių popierių nuostatų patvirtinimo“ priėmimu. per šį laikotarpį, kad akcinės bendrovės buvo pertvarkomos gamybinis susivienijimas "KAMAZ", Agropramoninis bankas ir Būsto ir komunalinių paslaugų bei socialinės plėtros bankas.

Antrasis etapas yra „laikotarpis Sovietų Rusija» prasidėjo 1990 m. spalio 24 d., kai buvo priimtas aktų veikimo įstatymas Sovietų Sąjunga Rusijos teritorijoje. Šiuo metu buvo priimtas SSRS Ministrų Tarybos 1990 m. gruodžio 25 d. nutarimas Nr. 601 dėl „I Akcinių bendrovių nuostatų“ patvirtinimo, RSFSR 1990 m. gruodžio 25 d. įstatymo Nr. 445-1. „Dėl įmonių ir verslinės veiklos“ ir SSRS 1990 m. kovo 6 d. įstatymas Nr. 1305-1 „Dėl turto SSRS“. Dėl istoriškai riboto sovietmečio laiko ir griežtos įmonių centralizacijos, laisvo kapitalo trūkumo plačiai paplito akcinių bendrovių kūrimasis, todėl kalbėti apie įmonių valdymo standartų kūrimą ar praktinių kaupimąsi dar anksti. gyventojų dalyvavimas įmonių valdyme.

Sovietinis prezidento laikotarpis prasidėjo 1991 m. balandžio 24 d. ir buvo susijęs su prezidento posto įvedimu Rusijoje. Per šį laikotarpį Rusijos Federacijos 1992 m. lapkričio 19 d. įstatymas Nr. 3929-1 „Dėl įmonių nemokumo (bankroto)“ ir RSFSR Vyriausybės 1991 m. gruodžio 28 d. nutarimas Nr. 78 „Dėl įmonių nemokumo (bankroto) vertybiniai popieriai ir vertybinių popierių biržos“ buvo priimti. Tačiau šiuo laikotarpiu ryškiausiai pasireiškė prezidentinės valdžios taisyklių kūrimo veikla. Būtent su Rusijos Federacijos prezidento dekretais siejama praktinio valstybinių įmonių, kurios sudaro daugumą įmonių Rusijoje, privatizavimo ir korporacijos pradžia. Svarbiausias yra 1992 m. liepos 1 d. Rusijos Federacijos prezidento dekretas Nr. 721 „Dėl valstybės valdomų įmonių komercializavimo“, kuriuo prasidėjo tikrai plati korporatyvinių santykių raida.

Absoliučios prezidentinės valdžios laikotarpis prasidėjo 1993 m. rugsėjo 21 d., kai Rusijos Federacijos prezidentas paleido sovietus. liaudies deputatai ir prisiimant visas įstatymų leidžiamosios valdžios funkcijas. Tuo metu buvo priimta privatizavimo programa, kurios įgyvendinimas vėlesniais metais buvo perėjimo į priemonę priemonė rinkos santykiai. Teisybės dėlei pažymime, kad pirmoje privatizavimo programoje (1992 m.) pagrindinis tikslas buvo paskelbtas privačių savininkų sluoksnio formavimas, o vėlesnėse programos versijose – visos Rusijos ekonomikos efektyvumo didinimas. o individualios įmonės yra pirmoje vietoje. Šis laikotarpis baigėsi 1993 m. gruodžio 12 d., kai buvo priimta Rusijos Federacijos Konstitucija.

Parlamentinis-prezidentinis laikotarpis prasidėjo 1993 m. gruodžio 25 d. ir yra susijęs su Rusijos Federacijos Konstitucijos įsigaliojimu. Tai masinio privatizavimo pagal Rusijos Federacijos prezidento dekretus užbaigimo laikotarpis. Negrįžtami pokyčiai ekonomikoje, pasiekti ryžtingų vykdomosios valdžios veiksmų dėka, sudarė prielaidas naujam įstatymais grįstos įmonių teisės raidos etapui.

1991-1993 metų laikotarpis buvo Rusijos ekonominių santykių radikalių transformacijų laikotarpis: pakeisti dominuojančią daugiau nei 70 metų valstybės forma atsirado nauja nuosavybė – korporatyvinė. Tampa nauja forma nuosavybė vyko sunkiomis politinėmis ir ekonominėmis sąlygomis. Kovoti dėl politinė valdžia yra neatsiejamas nuo kovos dėl ekonominės galios, o pirminis ūkio vienetas yra korporacija. Per daugelį metų turėjome galimybę stebėti kovą dėl valdžios atskirų korporacijų mastu, kai susikirto valstybės, korporacijų vadovų, akcininkų ir darbuotojų interesai. Valstybė nesugebėjo derinti teisinio savo nuosavybės apsaugos mechanizmo, aiškių teisinių taisyklių nebuvimas tiek ekonominiame, tiek politiniame visuomenės gyvenime lėmė konfliktų neišsprendžiamumą teisinėmis priemonėmis.

Tolesnė įmonių teisės raida neatsiejama nuo bendro teisėkūros proceso ir aukščiausių valdžios institucijų kompetencijos pokyčių. Civilinis laikotarpis prasidėjo 1996 m. sausio 1 d., kai buvo priimtas 1995 m. gruodžio 29 d. federalinis įstatymas Nr. 208-FZ „Dėl akcinių bendrovių“. 1996 m. kovo 1 d. įsigaliojo Rusijos Federacijos civilinio kodekso antroji dalis (Rusijos Federacijos civilinio kodekso pirmoji dalis galioja nuo 1995 m. sausio 1 d.). 1996 m. balandžio mėn. 1996 m. balandžio 22 d. buvo priimtas Federalinis įstatymas Nr. 39-FZ „Dėl vertybinių popierių rinkos“.

Didžiąją dalį cheminių ginklų sudaro keli dalyviai

kov – jų skaičius gali svyruoti nuo dviejų asmenų iki

kelis tūkstančius ir net milijonus. Be jų pačių

daugumos įmonių dalyvių taip pat samdė

darbuotojų, tarp kurių yra: vadovaujantys

personalas (dažnai vadinamas vadovais arba

vadovai) ir darbo jėga.

Veikla

visuomenė bus sėkminga tik tada, kai ji bus veiksminga

visi aukščiau išvardyti asmenys bendraus –

įmonės dalyviai, jos vadovai ir eiliniai darbuotojai. Taigi

Taigi organizavimo ir valdymo klausimai yra labai

svarbu XO.

XO yra verslo korporacijos,

kurioms būdingi tam tikri esminiai

per šimtmečius susiformavusius statybos ir valdymo principus

ir leidžia šioms organizacijoms veiksmingai

funkcija.

Verslumo korporacijų valdymas

remiantis šiais principais:

1) Mažumos pajungimas daugumai.

Tai pagrindinis principas statant bet kokį

korporacinė sistema. Jame išdėstomi skirtumai tarp

klasikiniai civiliniai sutartiniai santykiai,

paremta lygybe, autonomija ir laisva

šalių valios išraiška ir vidinė korporacija

santykiai, kuriuose tai nėra

konkretaus dalyvio valia, bet daugumos valia. Ypač

šis principas aiškiai pasireiškia procese

didelių korporacijų funkcionavimas.

2) Bendras dalyvių valdymas ir kontrolė

korporacijai už savo veiklą.

Investiciniuose santykiuose aš visada veikiau

principas, kad investuotojas (asmuo, investavęs kapitalą)

įgyja gana plačią vadybinę ar

kontroliuoti galias asmenybei, veiklai

į kurį investuojama; dažnai santykiai tarp

investuotojas ir subjektas, į kurį investuojama, apibūdinami kaip

priklausomybės santykiai. (*1). Visada yra keletas

dalyviai – investuotojai, o tai reiškia įmonės veiklą

reguliuojama jų bendros (kolektyvinės) valios.

korporacijos valdymas priklauso nuo jos įnašo dydžio (dalies).

korporacinis kapitalas.

Tai yra įmonės veikimo principas

patronuojančios korporacijos – dalyviai vykdo

visuomenės valdymas ne dėl jos išskirtinių

asmeninės savybės – išsilavinimas, įgūdžiai, patirtis ir kt.

bet tik jų investicijų į kapitalą pagrindu

(**1) Šis principas laikomasi beveik visuose mokslo darbai, tėtis-

sąžiningas ir užsienietis, atsidavęs investiciniams santykiams.

visuomenė – kas didelis kiekis investuoto kapitalo, jis

turi daugiau teisių. (*1).

4) Valdymo centralizavimas ir atskyrimas

korporacijos organų (aukščiausiojo organo) kompetencija

priežiūros organas – vykdomasis organas).

Korporacija turi įstaigas, kurios vykdo

įvairių funkcijų, reikalingų teisėtam

savo valios išreiškimą korporacija (vyksta per

įmonių organų sprendimų priėmimas);

atstovauti korporacijai išorės santykiuose,

sėkmingas verslumo įgyvendinimas

veikla. Dauguma šių funkcijų atliekamos

korporacijos vykdomasis organas, bet jo

veikla yra pavaldi ir kontroliuojama aukštesnės valdžios,

susidedantis iš visų korporacijos narių. Aukščiausias kūnas

yra priimti pagrindinius sprendimus

korporacijos veikla. (*2). Valdymo funkcijos

dažnai paskiriama vykdomosios institucijos veikla

į specialią reguliavimo instituciją, kuri gali

būti išrinktas iš dalyvių arba būti nepriklausomas

veidas. Tokių organų buvimas sukuria sistemos panašumą

čekiai ir balansai, leidžiantys korporacijai sėkmingai veikti

funkcija.

5) Galimybė įsitraukti į valdymą

asmenų, kurie nėra jos nariai, korporacija.

Kaip minėta pirmiau, įmonės dalyviai

(**1) Įdomus faktas yra tai, kad in ikirevoliucinė Rusijaši sąvoka dažnai buvo vadinama asmenimis, kurie nėra proceso iniciatoriai

įmonės kūrimo, ir pagrindinę dalį įnešusių jos dalyvių

kapitalo, t.y. visuomenės sostinėje, o ne pro-

jos organizavimo procesą.

(**2) Tyrėjai pastebėjo aukštojo mokslo praktikoje atsiskyrimą

organas nuo korporacijos vadovybės. Tai ypač pasakytina apie

didelis, susidedantis iš kelių tūkstančių ar net milijonų dalyvių

kov korporacijos.

patronuojančios korporacijos dažnai to neturi

esminės veiklos valdymo savybės

jų sukurta visuomenė. Jų tikslas gali būti ne

vykdant asmeninį įmonės valdymą ar kt

dalyvavimas jos veikloje, bet tik gavimas

tam tikra turtinė nauda iš jų

kapitalo investicijos, kitaip tariant, dideli dividendai.

Todėl gana dažnai vykdomosios institucijos

korporacijos formuojamos ne iš jos dalyvių, o iš

vadybos specialistai (profesionalūs asmenys,

valdymo funkcijas atliekančių pagrindų). Toks

požiūris leidžia kvalifikuoti

Tačiau įmonių valdymas turi ir trūkumų.

ki - bendrovės dalyvių pašalinimas iš valdybos,

daug galimybių piktnaudžiavimui ir nemandagumui

sąžiningas vadovų elgesys. Trūkumai

jie iš dalies neutralizuojami kontroliuojant

korporacijos aukščiausiųjų ir audito organų funkcijas,

mechanizmas turtinis, administracinis ir

vadovų baudžiamoji atsakomybė už pažeidimus

įmonių teisės aktai (Ukrainoje tokie

mechanizmas dar nesusiformavęs).

Nesilaikant šių principų, ne vienas

korporacija tiesiog negalėjo egzistuoti. Priėmimas ir

būtų sunku įgyvendinti bet kokius sprendimus.

Įmonės valdymo ir veiklos organizavimas

atliekami įstatymų nustatyta tvarka

Ukraina ir vietiniai (įmonių) standartai. Įjungta

vietos lygmens (konkrečios įmonės viduje) duomenys

Problemos gali būti reguliuojamos taisyklėmis:

steigimo dokumentai, taip pat nemažai

specialūs vidaus aktai. Pavyzdžiui, akcinė bendrovė gali turėti

priimti: Visuotinio akcininkų susirinkimo nuostatai,

Visuotinio susirinkimo nuostatai. Nuostatai dėl

akcinės bendrovės akcininkų registras, valdybos nuostatai

akcinė bendrovė. Nuostatai dėl audito

komisiniai. Vidaus darbo taisyklės už

UAB darbuotojai, Materialinio skatinimo nuostatai

UAB darbuotojai, ataskaitų teikimo organizavimo nuostatai,

Informacijos konfidencialumo pareiškimas ir keletas

kiti įmonės aktai. Įmonės aktai gali

priimtas tiek aukščiausios, tiek vykdomosios valdžios organų

visuomenė savo kompetencijos ribose. Mažuose XO, pvz

Paprastai tokių vidinių dokumentų nėra

yra kuriami – visi klausimai išsprendžiami chartijoje arba

steigiamasis susitarimas.

Korporacinės normos gali egzistuoti ne tik

tokiuose šaltiniuose kaip įmonių reglamentai, tačiau

ir įmonių papročių ar verslo forma

papročiai. Skirtumas tarp šių dviejų sąvokų

gana sunku nustatyti, nes tiek paprotys, tiek

verslo praktika yra elgesio normos

korporacijos dalyviai, vadovai ir darbuotojai,

susidarė dėl jų ilgalaikio faktinio

paraiškos ir, kaip taisyklė, neįrašomos

korporacijos nuostatai. Už įmonės pažeidimą

racionalus paprotys arba nusistovėjusi reikalų tvarka (verslas

muitinė) gali būti taikoma (bet nebūtinai)

atitinkamas sankcijas. Tokių normų pavyzdžiai

gali būti: nedelsiant informuoti įmonės dalyvius

arba jo vadovas bet kokiomis priemonėmis (telefonu, faksu,

gaviklis ir kt.) apie neigiamus įvykius, susijusius su

įmonės veikla; darbuotojų paprotys laukti

pakeitimas baigus studijas darbo pamaina; Apeiti

savo įmonės vadovas darbo dienos pradžioje;

atitinkamas išvaizda personalui (pavyzdžiui,

vyrai - dalykinis kostiumas ir kaklaraištis, trumpi plaukai; Dėl

moterys - verslo kostiumas, makiažas, manikiūras ir kt.). Į

Daugeliu atvejų tokių papročių pažeidimas sukelia

neigiamų pasekmių pažeidėjui, iki

atleidimas iš darbo (samdomiems darbuotojams) arba atleidimas iš darbo

dalykiniai santykiai (įmonės dalyviams).

Plačiau apie 1 temą. Įmonės valdymo principai, Įmonių elgesio standartai:

1. 2.1.1. BENDROVĖS PROGRAMOS ĮGYVENDINIMAS, VADOVAVIMAS ĮMONĖS CENTRUI
2. 1. Įmonių teisinių santykių samprata ir įmonių ginčas
3. 2.1. Įmonės programos valdymo sistemos modelis
4. Įmonių sistemose naudojami įvairūs valdymo metodai
5. Glamazdin E.S., Novikov D.A., Tsvetkov A.V.. Įmonių programų valdymas: informacinės sistemos ir matematiniai modeliai, 2003 m.
6. 3.1. Daugiakriterinio įmonių valdymo atrankos metodų apžvalga
7. 2.3. Įmonės projektų ir programų įgyvendinimo proceso operatyvaus valdymo mechanizmai
8. ĮMONIŲ SISTEMŲ VALDYMO MECHANIZMŲ OPTIMIZAVIMO METODAI

- Rusijos Federacijos kodeksai - Teisės enciklopedijos - Autorių teisės - Advokatas - Administracinė teisė - Administracinė teisė (santraukos) - Arbitražo procesas - Bankų teisė - Biudžeto teisė - Valiutų teisė - Civilinis procesas - Civilinė teisė - Sutarčių teisė - Būsto teisė - Būsto klausimai Žemės teisė - Rinkimų teisė - Informacijos teisė - Vykdymo procesas - Valstybės ir teisės istorija - Politinių ir teisinių doktrinų istorija - Komercinė teisė -