Business studio'da iş süreçlerinin modellenmesi. İşletme stüdyosunu kullanmanın etkisi

Business Studio iş modelleme sistemi, yönetim süreçlerini optimize etmeye ve bir yöneticinin çalışmasını önemli ölçüde optimize eden ve geliştiren bir yapı oluşturmaya yardımcı olur. İşletme stüdyosunun mantıksal olarak sağlam, birbirine bağlı yapısal unsurları belirli bir ilişki içinde inşa edilmiştir ve hem şirketin stratejik hedeflerinin doğasını hem de belirli bir görevi yerine getirmekten sorumlu personelin görev tanımlarının temel ilkelerini yansıtır. Business Studio'yu kullanmak şunları yapmanızı sağlar:
1. Bir geliştirme stratejisi oluşturun, onu uygun yapısal unsurlarla resmileştirin, bunu icracılara aktarın, onları gerçekleştirilen görevlerin kalite kontrolünün formları ve zamanlaması hakkında önceden bilgilendirin.
2. İş geliştirme süreçlerini optimize edin, spesifik proje görevleri geliştirin, bunların uygulanmasının zamanlamasını, yerini ve maliyetini belirleyin.
3. Şirketin organizasyon birimlerinin fonksiyonel sorumluluklarının kapsamını ana hatlarıyla belirtin. Proje katılımcılarının optimum sayısını gösteren, yetkilerini ve bu iş projesindeki yerlerini açıklayan bir organizasyon modeli oluşturun.
4. Katılımcıların iş süreçlerindeki çalışmalarını düzenleyen temel belgelerin otomatik olarak oluşturulmasını sağlayın. Bu, özellikle şirket ISO 9001 2000 serisi kalite yönetim sistemini kullandığında, en güncel iş belgelerinin hazırlanması, oluşturulması ve uygulanması için gereken sürenin minimuma indirilmesini sağlar.
5. BUSINESS STUDIO PORTAL platformuna veya HTML yayınlarına dayanarak, tüm önemli belgelerin (düzenleyici belgeler ve yönetim süreçlerinin etkinliğine ilişkin raporlar) oluşturulacağı kuruluşun dahili bir portalını oluşturmak için bir proje uygulayın.

İşletme stüdyosunun uygulanmasıyla yönetim yapısında sağlanan niteliksel değişiklikler:
· Organizasyonun yapısı optimize edildi ve mantıksal bütünlük kazandı:
Business Studio'nun yardımıyla yalnızca kuruluşun misyonu, hedefleri ve hedefleri belirlenmekle kalmayıp aynı zamanda da belirtildiği için şirketin faaliyetleri geniş bir halk kitlesi için şeffaf ve anlaşılır hale gelir. fonksiyonel sorumluluklar Bir iş projesindeki tüm katılımcılar, iş performansının doğru bir şekilde kaydedilmesini sağlar. Elde edilen performans sonuçlarının uygunluğu, KPI'lar (otomatik kıyaslamalar) kullanılarak doğrulanır ve iş projesindeki belirli katılımcılar bunların kalitesinden sorumludur.
· Şirketin stratejik hedeflerine ulaşılması en düşük maliyetle gerçekleşir ve önemli ölçüde hızlandırılır:
Business Studio, bir kuruluşun gelişim stratejisini formüle etmeye ve bunu her çalışana aktarmaya, kuruluşun hedeflerine ulaşma yolunun her aşamasında yerini ve kişisel sorumluluğunu tanımlamaya yardımcı olur. Ekibin faaliyetlerindeki en küçük sapmaları bile izleyen otomatik ve en iyi şekilde organize edilmiş kontrol, zamanında tepki vermenize ve gerekli ayarlamaları yapmanıza olanak tanır.
· Maliyetleri en aza indirerek ve iş süreci süresini kısaltarak faaliyetlerin verimliliğini ve üretkenliğini artırın:
Business Studio tarafından oluşturulan belirli bir iş sürecinin teknolojisi, belirli, en uygun sırayla düzenlenmiş basit, anlaşılır ve net talimatlar içerir. Böyle bir sistem personelin hatalı hareketlerini tamamen ortadan kaldırır ve dolayısıyla kayıp seviyesini %100 azaltır. İş süreçlerinin modellenmesi ve optimizasyonu sonucunda kuruluşun performansı %50 oranında artar. Simülasyon modelleme ve fonksiyonel maliyet analizi, belirli bir iş görevinin uygulanmasına yönelik maliyetlerin ve zamanın hesaplanmasını mümkün kılar.
· Kilit uzmanların görevden alınması durumunda, iş stüdyosu, iş süreçlerini gerçekleştirme kurallarına ilişkin tüm bilgiler veri tabanında saklandığından, yenilerini mümkün olan en kısa sürede hazırlar:
Bir iş projesindeki her katılımcının işlevleri otomatik olarak kaydedilir, bunlar üzerinde çalışılabilir ve kısa sürede uygun yeni bir uzman yetiştirilebilir.
· Personel eğitimi için zamanı azaltın:
İşletme stüdyosu PORTAL portalındaki bilgi tabanı, yeni bir çalışana yeni bir işyerindeki ilk adımlarından itibaren gerekli tüm bilgileri sağlar. Bir iş projesine katılan kişi zor bir durumda her zaman bir cevap bulabileceği ve bilgi alabileceği için uzun stajlara ve öğretici etkinliklere gerek yoktur. doğru çözüm Özel görev. Bu onun işyerinde mümkün olan en kısa sürede rahat etmesini sağlar.
· Otomatik sistem, mevcut yönetim eylemlerini gerçekleştirerek yöneticiye kuruluşun stratejik görevlerini çözmeye odaklanma fırsatı verir:
iş süreçlerinin resmileştirilmesi, standart durumlarda güncel sorunları çözerken yöneticinin faaliyetlerini basitleştirir. Bu noktalar açıkça düzenlenmiştir ve çalışanın açıkça tanımlanmış işlevsellikten sapmasına izin vermez, bu da işteki hataları ortadan kaldırır ve yöneticiyi bunları düzeltmekten alıkoymaz.
· Yönetim modelinin tasarlanması ve iyileştirilmesine yönelik sistem optimize edilmiştir ve iş yoğunluğunda iki ila üç kat azalmaya yol açmaktadır:
Düzenleyici belgeler, veritabanları ve iş projesi modelleri oluşturmak için en uygun araçlara sahip olan işletme stüdyosunun kullanışlı ve güvenilir işlevselliği, kaynak tasarrufuna yol açar.
Yönetim konularında eğitim ve istişarelerin yapılması
Yönetim yapısında radikal bir değişiklik olan bir organizasyonun yeniden yapılandırılması projesinin uygulanması, birkaç ana uygulama aşamasına sahiptir:
- şirketin incelenmesi: yapısı ve faaliyetleri;
- kuruluşun faaliyetleri için seçeneklerin geliştirilmesi;
- faaliyetleriyle ilgili resmi belgelerin hazırlanması;
- yeni koşulların ve gereksinimlerin incelenmesi ve ilgili siparişlerin, raporların, talimatların ayarlanması (ihtiyaç olduğu sürece sınırsız sayıda gerçekleştirilir).
İş stüdyosu başarıya ulaşmak için bir araçtır en iyi sonuç bir iş projesinin her aşamasında:
· Gelecekteki bir iş projesinin modelini oluşturmak.
Belirli bir projenin modelini oluşturma süreci basitleştirilmiştir, projenin alt ve üst seviyelerindeki katılımcıların işlevsel sorumluluklarını yetkin bir şekilde yerine getirmelerine yardımcı olan ve uzmanların çalışmalarını kolaylaştıran net gösterimler oluşturulmuştur.
· Düzenleyici belgelerin oluşturulması.
Doküman akışının otomasyonu sayesinde verimlilik %80 artar. Belgelerin yüksek standardizasyonu.
· Görevlerin belirtilmesi
Yüksek teknolojili iletişim, çalışanların çalışmalarının kalitesini etkiler. İşletme stüdyosunun kullanılması inceleme, işleme ve analiz için gereken süreyi azaltır bilgi akışları, çünkü HTML gezgini bunları hızlı bir şekilde erişilebilir ve işlenmesi kolay hale getirir.
· Oluşturulan dokümanlarda değişiklik yapmak.
Business Studio iş modelleme sisteminde ayarlamalar yaptıktan sonra raporlamanın ve diğer belgelerin yeni sürümlerini oluşturma süreci neredeyse anında gerçekleşir.

Business studio, değeri artırarak danışmanlık şirketlerinin işinin karlılığını artırmanıza olanak tanır reklam teklifi– Business Studio formatında oluşturulan ve daha fazla bağımsız güncelleme imkanı sunan yeni bir iş modeli. Ve çok sayıda benzer iş projesi için bu platform, işi büyük ölçüde kolaylaştıran ve hızlandıran bir referans modelleri veritabanı oluşturur.

Etkili bir organizasyon tasarlamanıza olanak tanıyan bir iş modelleme sistemi.

Çözülmesi gereken ana görevler

Bir stratejinin geliştirilmesi ve başarısının izlenmesi
KPI sistem geliştirme ve kontrolü
Modeller ve düzenlemeler içeren bir portalın oluşturulması
Fonksiyonların ve iş süreçlerinin tasarımı
Organizasyon yapısı tasarımı
Kalite yönetim sisteminin uygulanması
İş süreçlerinin simülasyon modellemesi
Çalışanlara yönelik düzenlemelerin oluşturulması
Teknik spesifikasyonların ve fikri mülkiyetin geliştirilmesi

ŞİRKET KARMAŞIK BİR SİSTEMDİR

Her yönetici veya iş analisti buna ilk elden aşinadır. Uygulamada pek çok kişi, ister faaliyetlerin optimize edilmesi, ister bir departmanın oluşturulması veya bir bilgi sisteminin kurulması olsun, bir şirketteki herhangi bir değişiklikle ilgili karar vermenin, tüm unsurlarla ilişkilerin analizini gerektirdiği gerçeğiyle zaten karşılaşmış durumda. Ve yeni bir işin yaratılmasına katılanlar, bu projenin uzun bir engelli parkura çok benzediğini hatırlıyor. Bu neden oluyor?

Gerçek şu ki, hiç kimse bir şirketin tüm yapısını, doğru ve bilinçli kararlar vermek için gerekli ayrıntılarla birlikte kafasında tutamaz. Sistem olarak şirket bunun için fazla karmaşık. Karmaşıklığını göz ardı etmeye çalışmak ve yalnızca bazı faktörlere veya sezgilere dayalı kararlar vermek, rulet oynamaya benzer: "şanslı veya şanssız."

Çözüm nedir? Açıkçası, bir şirketi bir bütün olarak "görmek" için onun bir "planına" ihtiyacınız var, tıpkı bir mimarın bir binanın planına ihtiyaç duyması gibi. Bir şirketin böyle bir "planını" oluşturmaya "iş modelleme", planın kendisine ise "iş mimarisi" denir.

Bir yönetim sistemi modeli oluşturulduktan, düzenleyici belgeler oluşturulup onaylandıktan sonra, şirketin danışmanları veya uzmanları bu bilgiyi işletmenin paydaşları ve çalışanları arasında dağıtma göreviyle karşı karşıya kalır, çünkü en uygun iş süreçleri bile bunu başaramayacaktır. çalışanlar uygulama kurallarını bilmiyorlarsa çalışmak. Bu sorunu çözerken uzmanların aşağıdaki zorluklarla yüzleşmesi gerekir:

Belgelerin çokluğu ve bunların düzenli olarak güncellenmesi gerekliliği, basılı kopyaların dağıtımını zorlaştırmaktadır. Eşit küçük şirket düzenleyici belgelerin sayısı 200'e ulaşabilir.
Belgeleri Microsoft Word formatında ve çok sayıda belgeyi dağıtırken, ihtiyacınız olan bilgileri analiz etmek ve hızlı bir şekilde bulmak zordur.

Business Studio teklifleri uygun seçenekler Business Studio Portal'ı veya HTML yayınlamayı kullanarak bu sorunların üstesinden gelin:

Dokümantasyon, talimatlar ve öğretim materyalleri:

Business Studio ile çalışmaya ilişkin eğitim videosu

Lisans maliyeti ve teknik destek hakkında daha ayrıntılı bilgi için üreticinin web sitesine bakın

"Business Studio" yazılımını satın alan firmalar

LLC "LUKOIL-Mühendislik"
LLC "Lukoil-Bilgilendir"
LLC Birleşik Krallık "GELENEK"
LLC "GEA Soğutma RUS"
LLC "İngiltere Boxberry"
CJSC "Moskova Bira Fabrikası"
JSC "Mosvodokanal"
LLC "BT Desteği"
LLC "LNRO-SPB"
LLC "Eczacılık Ticareti"
LLC "RUSSDRAGMET"
JSC "Neftekhimproekt"
JSC "VEB-Leasing"
LLC "Ruscon"
OOO" Anahtar Sistemler ve Bileşenler"
LLC "SSHH"
LLC "En İyi Fiyat"
JSC "DSK"AVTOBAN"
PJSC "Khimprom"
"Dalaman Grubu" LLP
JSC "Yeni Taşımacılık Şirketi"
PJSC "Il"
PJSC "Şirket Sukhoi"
JSC "Craftway Corporation PLC"
LLC "Lamnalko"
LLC "RemiLing 2000"
Mirrico Yönetim LLC
JSC "Devlet dışı emeklilik fonu "Gelecek""
LLC "Üretim Şirketi"
LLC HC "RÜYA ADASI"
LLC "MİRUS MEDİKAL"
LLC "Akvista"
JSC "VELAN"
LLC "GK Pokrovsky"
PJSC "KHIMPROM"
JSC Rus Telefon Şirketi (JSC MTS)
CJSC "Aladdin R.D."
Moskova Devlet Bütçe Kurumu "Infogorod"
Otkritie LLC
JSC "Zagorsky Optik-Mekanik Tesisi"
LLC "SPHEROTEK"
LLC "Biysktransservice"
FGBOUVS "Başkurt Devlet Tarım Üniversitesi"
JSC "Başkiravtodor"

İşletme Stüdyosu 3.6şunları yapmanızı sağlar: “Hedefler ve Göstergeler” bölümünün mevcut unsurlarına dayanarak kendi hedef ve göstergeler sisteminizi (BSC) geliştirmenize, bir iş süreçleri modeli oluşturmanıza, bir organizasyon yapısı tasarlamanıza, kuruluşunuz için bir belge listesi oluşturmanıza, iş süreçlerinin simülasyon modellemesini ve fonksiyonel-maliyet analizini yürütmek ve ayrıca çok daha fazlasını montajda sunmak. Kisisel olarak finanse edilen- basit ve hızlı program Mali durumunuzu takip etmek için.
İşletme Stüdyosu 3.6
Yayın Yılı/Tarihi: 2011
Sürüm: 3.6.4367
Bit derinliği: 32bit
Vista uyumlu: tam dolu
Windows 7 uyumlu: tam dolu
Arayüz dili: Rusça
tablet: Gerekli değil

Kişisel Finans Pro 5.1
Yıl: 2012
platformu: bilgisayar
Arayüz dili: Rusça
Tablet: mevcut (yama)
Sistem gereksinimleri: Windows XP/Vista/7
Yapı Boyutu: 237,58 MB

İşletme Stüdyosu 3.6

Business Studio şunları yapmanızı sağlar:
“Hedefler ve Göstergeler” bölümünün mevcut unsurlarına dayanarak kendi hedef ve göstergeler sisteminizi (BSC) geliştirin *;
Bir iş süreci modeli oluşturun;
"Konular" bölümünde organizasyon yapısını tasarlayın *;
“Faaliyet Nesneleri” bölümünde kuruluşunuzun belgelerinin bir listesini oluşturun *;
İş süreçlerinin simülasyon modellemesini ve fonksiyonel-maliyet analizini yürütmek;
Mevcut rapor şablonlarına dayalı olarak düzenleme ve raporlama belgelerini alın;
Business Studio'nun kalite yönetim sistemini destekleme yeteneklerini öğrenin;
Programın tam özellikli sürümünde geliştirilen modelle çalışmaya devam edin.

Kişisel Finans Pro 5.1
Kisisel olarak finanse edilen Mali durumunuzu takip etmek için basit ve hızlı bir programdır. Sezgisel bir arayüz, Hızlı harcama ve otomatik doldurma işlevleri, mali durumunuzu hızlı ve kolay bir şekilde takip etmenize yardımcı olacaktır. Gün içindeki tüm harcamalarınızı takip etmek yalnızca birkaç dakikanızı alır. Paranın gerçekte nereye gittiğini her zaman bilecek ve bütçenizi daha rasyonel bir şekilde planlayabileceksiniz. Büyük resimden en küçük ayrıntılara kadar tüm finansmanınız parmaklarınızın ucunda.

Ana Özellikler:
Sınırsız sayıda hesap (kart, nakit, banka hesabı vb.)
Sınırsız sayıda para birimi.
Grafik ve raporların oluşturulması.
Tüm hesaplar için toplamlar.
Sınırsız sayıda kategori ve alt kategori.
Verileri içe aktarın.
Veri aktarımı.
Sınırsız sayıda aile üyesi.
Hızlı Gider özelliği, yinelenen giderleri izlemenize yardımcı olur.
Planlayıcı, düzenli harcamaları otomatik olarak hesaba katmanıza yardımcı olur.
Herhangi bir süre için ayrıntılı bilgi.
Şifre koruması.
Fok.
Sınırsız sayıda bölüm ve alt bölüm.

Bu sürümdeki yenilikler:
Programa ilişkin yardım güncellendi.
Zamanlayıcı eklendi.
Geliştirilmiş bütçe - eklenen geçmiş ve tahmin.
Ticari lisans için etkinlikler ve görevler eklendi.
Çeşitli hatalar düzeltildi.

İş süreci modelleme, bir organizasyonun kalitesini ve verimliliğini artırmanın yöntemlerinden biridir. Bu yöntem, sürecin doğasında bulunan çeşitli unsurlar (eylemler, veriler, olaylar, materyaller vb.) aracılığıyla sürecin tanımlanmasına dayanmaktadır. Kural olarak, iş süreci modelleme, bir sürecin tüm unsurlarının bir organizasyon içinde başlangıcından tamamlanmasına kadar olan mantıksal ilişkisini tanımlar. Daha fazlası zor durumlar modelleme, kuruluşun dışındaki süreçleri veya sistemleri içerebilir.

İş süreci modelleme, işi anlamanıza ve organizasyonu analiz etmenize olanak tanır. Bu, modellerin farklı yönler ve yönetim seviyeleri için derlenebilmesi nedeniyle elde edilir. Büyük kuruluşlarda iş süreci modellemesi, çok sayıda işlevler arası bağlantıyla ilişkilendirilen küçük kuruluşlara göre daha ayrıntılı ve çok yönlü bir şekilde gerçekleştirilir.

İş modelleme hedefleri:

Modelleme sayesinde süreçlerde başından sonuna kadar olup bitenleri takip edebilirsiniz. Modelleme, süreçlere "dışarıdan" bir bakış açısı kazanmanıza ve süreçlerin verimliliğini artıracak iyileştirmeleri belirlemenize olanak tanır.
Süreçlerin standardizasyonu. İş süreci modelleme, süreçlerin yürütülmesine ilişkin kuralları belirler; bunların nasıl yürütülmesi gerektiği.
İş süreci modelleme, süreçler ile bunların yerine getirmesi gereken gereksinimler arasında açık bir bağlantı kurar.

Business studio'da iş süreci modelleme ve yeniden yapılanma Deming ilkesine göre yapılabilir ( PDCA: Planla, Yap, Kontrol Et, Harekete Geç)

PDCA(İngilizce " Planla-Yap-Kontrol Et-Harekete Geç» — planlama-eylem-kontrol-ayarlama) Kalite yönetiminde kullanılan yinelemeli karar verme süreci. Deming Döngüsü, Shewhart Döngüsü, Deming Çarkı veya Plan-Yap-Çalışma-Yasası olarak da bilinir. Deming-Shewhart ilkesi olarak da bilinir, ancak Deming, PDSA'yı (Planla-Yap-Çalış-Önlem Al) Shewhart'a (Planla-Yap-Kontrol Et-Önlem Al) tercih etti.

Örgütsel yapı. Bir işletmenin bölümlerinin kompozisyonunu ve hiyerarşisini şematik olarak yansıtan bir diyagram. Organizasyon yapısı, organizasyonun iş süreçlerini oluşturan fonksiyonları yerine getiren, faaliyetin hedefleri ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli birimler temel alınarak oluşturulur.

Stratejik harita.İşletme sahibinin belirlediği hedefler, kuruluşun iş stratejisini geliştirmenin başlangıç noktasıdır. Strateji faaliyetleri, pazarları seçer ve bu anahtarları formüle eder. rekabet avantajlarıŞirketin başarıya ulaşması gereken yol. Bir strateji ancak şirket çalışanları tarafından anlaşıldığında başarılı bir şekilde uygulanabilir. Bir iş geliştirme stratejisini az çok düzenli bir biçimde tanımlayarak, onun başarılı bir şekilde uygulanma olasılığını artırırız. Robert Kaplan ve David Norton tarafından geliştirilen Balanced ScoreCard (BSC), strateji uygulama sürecini anlaşılır bir biçimde sunmak için en iyi araçtır. Kurumsal Karne ( Dengeli sistem göstergeler) bir sistemdir stratejik Yönetim Bir şirket tarafından, kuruluşun hem finansal hem de finansal olmayan faaliyetlerinin tüm yönlerini yansıtan, en uygun şekilde seçilmiş bir dizi göstergeyi kullanarak etkinliğini ölçmeye ve değerlendirmeye dayalıdır.

Stratejiyi tanımlayıp resmileştirdikten sonra şirketin iş süreçlerinin bir modelini oluşturmaya geçebilirsiniz. Yani şirketin stratejiyi uygulamak ve hedeflerine ulaşmak için yürütmesi gereken faaliyetleri belirlemek.

Business Studio, hem bir şirketin faaliyetlerinin karmaşık bir hiyerarşik modelini oluşturmanıza hem de bir dizi bireysel süreci tanımlamanıza olanak tanır. Bu amaçla iş analistinin kullanımına en popüler ve uygun modelleme notasyonları sunulmaktadır: IDEF0, Prosedür (Çapraz Fonksiyonel Akış Şeması), BPMN 2.0, Süreç (Temel Akış Şeması), EPC (Olay Odaklı Süreç Zinciri). Mevcut iş süreci modelini tanımladıktan veya yeni iş süreçleri tasarladıktan sonra süreçleri yürütmenin süresi ve maliyeti tahmin edilebilir.

a) Üst düzey iş süreçlerinin hiyerarşik bir modelini oluşturmak için IDEF0 gösteriminin kullanılması tavsiye edilir.

IDEF0- İş süreçlerini resmileştirmek ve tanımlamak için tasarlanmış fonksiyonel modelleme metodolojisi ve grafiksel gösterim. Ayırt edici özellik IDEF0, nesnelerin ikincilleştirilmesine vurgu yapıyor. IDEF0, zaman dizisinden (iş akışı) ziyade faaliyetler arasındaki mantıksal ilişkileri dikkate alır.
IDEF0 standardı bir organizasyonu bir dizi modül olarak temsil eder, bir kural vardır - en çok önemli işlev sol üst köşededir, ayrıca bir yan kural da vardır:
giriş oku her zaman etkinliğin sol kenarına gelir,
kontrol oku - üst kenara,
mekanizma oku - alt kenar,
çıkış oku - sağ kenar.
Bu standart 1981 yılında bakanlık tarafından geliştirilmiştir. Hava Kuvvetleri Otomasyon programının bir parçası olarak ABD endüstriyel Girişimcilik ICAM (Entegre Bilgisayar Destekli Üretim) adını taşıyordu. IDEF standartlar seti, adını bu programdan almıştır (IDEF, ICAM Tanımı anlamına gelir). Devam etmekte pratik uygulama ICAM programı katılımcıları, endüstriyel sistemlerdeki etkileşim süreçlerini analiz etmek için yeni yöntemler geliştirme ihtiyacıyla karşı karşıya kaldılar

B) Prosedür, BPMN 2.0, Süreç ve EPC gösterimleri, daha düşük (operasyonel) seviyedeki süreçleri modellemek için kullanılabilir. Business Studio, üst düzey süreçlerin açıklamasından alt düzey süreçlerin açıklamasına geçerken modelleme gösterimini değiştirmenize olanak tanır.

Bir süreç için şunları tanımlayabilirsiniz: Sürecin sahibi, Süreci yürütenler, son teslim tarihlerine ilişkin gereksinimler, kullanılan belgeler ve bir dizi başka parametre. Görsel grafik gösterimleri ve süreç parametrelerinin birleşimi, iş süreçlerinin tanımının gerekli bütünlüğünü sağlar ve gerçekten yararlı düzenleyici belgelerin üretilmesine olanak tanır.

BPMN Gösterimi açıklar semboller iş süreçlerini iş süreci diyagramları biçiminde görüntülemek. BPMN hem teknik profesyonellere hem de iş kullanıcılarına yöneliktir. Bunu yapmak için dil, karmaşık anlamsal yapıların tanımlanmasına izin veren temel bir dizi sezgisel öğeyi kullanır. Ek olarak BPMN spesifikasyonu, bir iş sürecini tanımlayan diyagramların BPEL'de nasıl yürütülebilir modellere dönüştürülebileceğini tanımlar. BPMN 2.0 spesifikasyonu aynı zamanda yürütülebilir ve taşınabilirdir (yani, bir satıcının bir düzenleyicisinde çizilen bir süreç, BPMN 2.0'ı desteklemeleri koşuluyla, tamamen farklı bir satıcının iş süreci motorunda yürütülebilir).

“Genişletilmiş Olay Odaklı Süreç Zinciri (Eepc)” Modeli. Gösterim, IDS Scheer AG'den (Almanya) uzmanlar, özellikle Profesör Scheer tarafından geliştirilmiştir. Bu, iş modellemesi için kullanılan bir akış şeması türüdür. EPC, kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemini özelleştirmek ve iş süreçlerini iyileştirmek için kullanılabilir. EPC hakkında daha fazlasını okuyabilirsiniz

Business Studio'da EPC modelleme hakkında daha fazla ayrıntı http://www.businessstudio.ru/wiki/docs/v4/doku.php/ru/csdesign/bpmodeling/epc_notation wiki'sinde yazılmıştır.

"Olduğu gibi" iş sürecinin taklit edilmesi, iş stüdyosu araçları kullanılarak fonksiyonel maliyet analizi ve simülasyon modellemesi kullanılarak yapılabilir.

Simülasyon modelleme– Bir sistemi değiştirmeden analiz etmenize olanak tanıyan bir araştırma yöntemi. Bu, incelenen sistemin simüle edilmiş bir sistemle değiştirilmesi nedeniyle mümkündür. Deneyler bir simülasyon sistemi ile gerçekleştirilir ve elde edilen bilgiler, incelenen sistemi karakterize eder. Şirketin faaliyetlerinin analizinden bahseden yöntem, bir iş süreci modelinin yürütülmesini gerçekte olduğu gibi simüle etmenize ve her sürecin süresine ilişkin gerçek bir tahmin elde etmenize olanak tanır.
Fonksiyonel maliyet analizi– bir ürünün (hizmetin) maliyetini tahmin etmek için tasarlanmış bir araç. Fonksiyonel maliyet analizi yapmak, bir ürünün üretilmesine veya bir hizmetin sunulmasına yönelik süreçlerin yönetimi yoluyla maliyet tahmini elde etmenizi sağlar. Bu, iş süreçlerinin fonksiyonel maliyet analizi yöntemi ile geleneksel yöntem arasındaki farktır. finansal yöntemler maliyet muhasebesi, şirketin faaliyetlerinin müşteriye sağlanan belirli ürünler (hizmetler) ile değil, fonksiyonel operasyonlarla değerlendirildiği. Fonksiyonel maliyet analizi şu önermeye dayanmaktadır: Bir ürün (hizmet) üretmek için belirli kaynakları harcayarak bir takım süreçleri gerçekleştirmek gerekir. Bir süreci yürütmenin maliyeti, kaynak maliyetinin süreç adımları maliyetine aktarılmasıyla hesaplanır. Tüm süreçlerin belirli değişikliklerle gerçekleştirilmesi için yapılan harcamaların toplamı ürün (hizmet) maliyetidir. Eğer geleneksel yöntemler Belirli bir faaliyet türünün maliyetlerini yalnızca maliyet kategorilerine göre hesaplarsanız, işlevsel maliyet analizi sürecin tüm adımlarını gerçekleştirmenin maliyetini gösterir. Böylece, fonksiyonel maliyet analizi metodolojisi, ürün üretme (hizmet sağlama) maliyetlerini en doğru şekilde belirlemeyi mümkün kılar ve ayrıca iş süreçlerini analiz etmek ve iyileştirmek için bilgi sağlar.

Simülasyon yürütme adımları:

son (ayrıştırılmamış) süreçlerin zamanlama parametrelerini ayarlama
bu süreçleri gerçekleştirmek için gereken kaynakların parametrelerinin ayarlanması
Kaynaklar geçici ve maddi olarak ikiye ayrılır. Geçici bir kaynağın maliyeti, kaynağın işlemi gerçekleştirmek için harcadığı zamanla orantılı olarak işlemin maliyetine aktarılır, maddi bir kaynağın maliyeti, işlemin tekrar sayısıyla orantılıdır.
Kaynakların süreçlere atanması
Süreç yürütme simülasyonlarının gerçekleştirilmesi

Örneğin “Test” iş sürecini fonksiyonel ve maliyet analizi ile simüle etmeyi başardık.

Business Studio'nun demo sürümü, iş süreçlerinizi modelleyerek veya Intechproekt şirketinin faaliyet modelinin açıklamasına ilişkin bir örneğe bakarak ürünün yeteneklerini tanıma fırsatı sunar. Demo sürümünün kullanım süresi konusunda herhangi bir kısıtlaması yoktur ve yetenekleri, küçük bir şirketin veya ayrı bir bölümün faaliyetlerini tanımlamak ve düzenlemek için yeterlidir. (Demo versiyonunda simülasyon sonuçlarına ilişkin metin raporu alamazsınız.

Business Studio'nun kullanımı, bir şirket yönetim sistemi oluşturma sürecini ayrıcalıklı ve öngörülemeyen yaratıcılık kategorisinden mantıksal iş yasalarına göre günlük tasarıma dönüştürerek, belirli sonuçları makul bir zaman diliminde ve belirli bir fiyata elde etmenize olanak tanır. Ayrıca sistem tek kullanımlık bir araç değildir; işletmenin bir bütün olarak sürekli varlığının ve gelişiminin desteklenmesine yardımcı olur.

Bu nedenle Business Studio iş modelleme sistemi, 2004 yılında ortaya çıkışından bu yana Rusya ve diğer ülkelerdeki şirketler arasında yaygınlaştı. Şirket grubu " Modern teknolojiler Yönetim" sadece sistemi sürekli iyileştirmekle kalmıyor, aynı zamanda yönetim alanında genç uzmanların ortaya çıkmasını da teşvik ediyor. 30'dan fazla daha yüksek Eğitim Kurumları ortak oldular ve Business Studio'yu eğitim programlarında kullanıyorlar.