1. Üretim personeli ve sınıflandırılması
2. Şirket personelinin bileşimi ve yapısı
1. İşletmenin emek kaynakları, her işletmenin ana kaynağıdır, işletmenin üretim faaliyetinin sonuçları büyük ölçüde seçim kalitesine ve kullanımının verimliliğine bağlıdır. Bireysel bir işletme düzeyinde, "işgücü kaynakları" terimi yerine "personel" ve "personel" terimleri sıklıkla kullanılmaktadır.
Bir işletmenin (kurum, organizasyon) daimi çalışanlarının ana (personel) bileşimine denir üretim personeli... Yurtdışında, bu kavramı belirtmek için başka bir terim daha yaygındır - personel... Şimdi resmi olarak Rusya'da da kabul edildi.
Altında işletmenin personeliişletmenin çalışanlarının ana (personel) bileşimini anlamak gelenekseldir. İşletmenin personeli, gerçekleştirdikleri işlevlere bağlı olarak aşağıdaki kategorilere ayrılır: temel ve yardımcı işçiler; liderler; uzmanlar; çalışanlar. Listelenen işçi formu (imalat işletmelerinde) endüstriyel üretim personeli(RFP).
Meslek- Herhangi bir sektörde belirli bir iş türünü gerçekleştirmek için gerekli olan bir dizi özel teorik bilgi ve pratik beceriler.
Uzmanlık- belirli özelliklere sahip olan ve çalışanlardan özel bilgi ve beceriler gerektiren, belirli bir meslek içindeki faaliyet türü.
Vasıf- belirli bir karmaşıklıkta çalışmayı gerçekleştirmeye izin veren bir dizi bilgi ve pratik beceri.
Tüm üretim personeli; işçiler, yöneticiler, uzmanlar ve diğer çalışanlara ayrılmıştır.
KİME işçiler maddi değerlerin üretimiyle doğrudan ilgili olanların yanı sıra bu üretimin bakımı ve maddi hizmetlerin sağlanmasıyla uğraşan kişileri içerir.
Liderler tarafından organizasyon başkanları ve bunların yapısal bölümlerinde görev yapan çalışanları dikkate alın. Liderler arasında ayrıca bölge idaresi başkanları, bakanlar, cumhurbaşkanları, başkanların yanı sıra yardımcıları, baş uzmanları, devlet müfettişleri de yer alıyor.
Gruba uzmanlarmühendislik, ekonomi ve diğer benzer işleri yapan çalışanları içerir (yöneticiler, muhasebeciler, sevk memurları, müfettişler, tarım uzmanları, sanatçılar, ekonomistler, öğretmenler).
Diğer çalışanlar Dokümantasyon, muhasebe ve kontrol, ekonomik hizmetlerin hazırlanması ve yürütülmesine dahil olan işçileri dikkate alın. Diğer uzmanlara örnek olarak arşivciler, katipler, sekreterler-daktilo, zaman tutucular, muhasebeciler, ressamlar ve teknik dokümantasyon fotokopi görevlilerinin pozisyonları verilebilir.
Beceri seviyesine göre işçiler vasıfsız, vasıfsız, vasıflı ve yüksek vasıflı olmak üzere ikiye ayrılabilir. İşçilerin nitelikleri kademelere göre belirlenir.
Uzmanlar yeterlilik kategorilerine ayrılır: uzman 1, 2, 3 kategorileri ve kategori yok.
Liderler yönetim yapıları ve yönetim bağlantıları üzerinden dağıtılır. Yönetim yapılarına göre yöneticiler, yönetim seviyelerine göre üst, orta ve alt seviyeler olmak üzere doğrusal ve işlevsel olarak ayrılır.
Uzmanlar- mühendislik ve ekonomi işleriyle uğraşan işçiler: mühendisler, ekonomistler, muhasebeciler, hukuk danışmanları.
Çalışanlar- dokümantasyon, muhasebe ve kontrol, ekonomik hizmetlerin hazırlanması ve yürütülmesi ile uğraşan çalışanlar: memurlar, kasiyerler, zaman tutucular, muhasebeciler.
Değerlendirilen personel bölümüne ek olarak, istatistiksel uygulamada, bir işletmenin (organizasyon) ana ve ana olmayan faaliyet türleri hakkında bilgi geliştirilir. Kuruluşun profiline bağlı olarak, belirli bir gruba atama, uygun yöntemlere göre gerçekleştirilir. Sanayi işletmelerinde ana faaliyetin çalışanlarına - endüstriyel üretim personeli - idari ve teknik personel dahil olmak üzere, ürünlerin tüm üretim ve satış döngüsünün hazırlanması, uygulanması ve bakımıyla ilgili tüm yapısal birimlerin sayısını içerir.
Temel olmayan faaliyetlerde istihdam edilen personel, işletmenin ana faaliyet alanıyla tamamen ilgisi olmayan bu tür yapısal birimlerin çalışanları olarak kabul edilir. Bu tür birimlerin sayısı oldukça önemli olabilir. Çekirdek olmayan birimlerin sayısı sağlık kurumları (sağlık merkezleri, sanatoryumlar), sağlık ve rekreasyon, fiziksel kültür, barınma ve toplu tesisler, tüketici hizmetleri işletmeleri, fabrika büyük tirajlı gazetelerin yazı işleri ve radyo yayıncılığı, ticaret ve toplu yemek hizmetleri , kültürel kurumlar, eğitim, yardımcı tarımsal yapılar.
İşletmelerin ekonomik hizmetlerinin ve organizasyonel ve üretim faaliyetlerinin analitik çalışmasında, istatistiksel otoritelerin ihtiyaç duyduğu veriler genellikle yetersizdir. Bu nedenle, aynı anda belirlenen hedeflere bağlı olarak, diğer üretim personeli yapısal bölüm türleri ayırt edilebilir. Personelin işlevsel, mesleki nitelik, yaş, kıdem, cinsiyet, eğitim temelinde bölünmesi yaygın olarak kullanılmaktadır. Bu yapıların her biri, belirlenen işçi kategorileri sınıflandırma gruplarının bileşimini ve nicel ilişkilerini karakterize eder.
Üretim personelinin yapısı işlevsel bir temelde ele alındığında, aşağıdaki işçi grupları ayırt edilir: mühendislik ve teknik işçiler (ITR), çalışanlar, ana ve yardımcı işçiler, küçük hizmet personeli, güvenlik ve çıraklar.
Bu yapıya uygun olarak, uzun süredir istatistiksel bilgiler toplanmış olup, bunların büyük bir dizisi, uzun süre çeşitli çalışmalarda ihtiyaç duyulan çeşitli verilerin kaynağı olarak hizmet edecektir.
Gruba mühendislik ve teknik işçiler üretim sürecini düzenleyen ve yöneten uzmanları içerir. Terminolojiye göre, işletme müdürleri, üretim ve teknik konulardaki yardımcıları, baş mühendisler, üretim müdürleri, bina ve atölyeler, genel tesis, atölye departmanları ve büroları, mühendisler, teknisyenler, ustabaşıdır.
KİME çalışanlar finans ve muhasebe, ekonomi, satın alma, muhasebe ve ofis işlevlerini yerine getiren çalışanları içerir.
Ofis binalarını temiz ve düzenli tutmayı amaçlayan, işçiler ve çalışanlar için ekonomik hizmetler sunan işçiler şu şekilde sınıflandırıldı: genç servis personeli.
Paramiliter, silahlı bekçi, nöbetçi, itfaiye personeli gruba dahil edildi koruma.
Öğrenciler Bireysel ve takım eğitimi sırasına göre üretim sürecinde işletmelerde eğitim almış ve öğrenci oranında ödenen kişileri dikkate alın.
Bir çalışanın bir veya başka bir sınıflandırma grubuna gerekçesiz olarak tahsis edilmesi, ona alışılmadık bir yasal statü ve sosyal olarak tanınan bir önem atanması anlamına gelir. Bu da kaçınılmaz olarak personelin yapısında ve ücretlerinde bozulmaya ve kullanımlarında bozulmaya yol açmaktadır.
Üretim geliştirmenin mevcut aşaması ve verimliliğini sağlama ihtiyacı, her düzey ve kategorideki işçilerin eğitimsel ve genel kültürel düzeylerinde bir artışı gerektirir. İşletmelerin tüm personeli iki büyük gruba ayrıldı: zihinsel emekle uğraşan işçiler ve el işçileri.
İlk grup yöneticiler, kıdemli uzmanlar, orta düzey yöneticiler ve yardımcı işçilerden oluşuyordu.
Yöneticilere özellikle yüksek talepler geliyor. Acil sorumlulukları, genellikle bir işletmenin kaderini belirleyen üretim ve ekonomik kararlar vermektir. Bu nedenle, bu gruba dahil edilmek üzere, sağlam üretim ve yaşam deneyimine sahip, üretimi, işçiliği ve yönetimi düzenlemenin modern yöntemlerinde akıcı, kararların yüksek ekonomik verimliliğini sağlayabilen uzmanlar seçilir. Bu, teknoloji, teknoloji ve ekonomiye ek olarak, yeterince derin bir psikoloji, sosyoloji, çatışma yönetimi, bilgisayar bilimi, kredi ve finans politikası bilgisi gerektirir. Liderler, yüksek entelektüel ve genel bir kültürle ayırt edilmelidir.
Bu aynı zamanda büyük ölçüde üst ve orta yöneticiler için de geçerlidir. Temel kararlar vermezler, ancak bu kararları hazırlayan, kapsamlı bir şekilde doğrulayan, gerekli araştırmaları, hesaplamaları ve üretim deneylerini yapan kişilerdir.
2. Listelenen işçi kategorilerinin toplam sayılarına oranı, yüzde olarak ifade edilir. personel yapısı... Personelin yapısı ayrıca yaş, cinsiyet, eğitim seviyesi, iş deneyimi, nitelikler ve diğer özelliklere göre belirlenebilir.
Muhasebe ve personel planlaması uygulamasında katılım, maaş bordrosu ve ortalama maaş bordrosu arasında bir ayrım vardır.
Temsili kompozisyon- Görevi zamanında tamamlamak için her gün işte görünmesi gereken gerekli minimum çalışan sayısı.
Liste bileşimi- Hem halihazırda çalışan hem de normal tatillerde, iş gezilerinde, kamu görevlerini yerine getiren, hastalık veya başka bir nedenle işe gelmemiş kuruluşta kayıtlı tüm kalıcı ve geçici çalışanlar Çalışanların maaş bordrosu sayısı belirli bir tarih için belirlenebilir.
Ortalama maaş bordrosuçalışanların maaş bordrolarının hafta sonları ve tatil günleri dahil dönemin tüm takvim günleri için toplanması ve alınan miktarın dönem içindeki günlerin tam takvim sayısına bölünmesi ile belirlenir.
İşletmenin personeli sabit değildir: bazı işçiler işten çıkarılır, diğerleri işe alınır. Bu konuda belirlenir çalışan devir endeksi.
Üretimin yaratılması her zaman işletmede (firma) çalışan insanlarla ilişkilendirilir. Üretimi organize etmenin doğru ilkeleri, optimal sistemler ve prosedürler elbette önemli bir rol oynar, ancak üretim başarısı belirli kişilere, onların bilgilerine, yeterliliklerine, niteliklerine, disiplinlerine, motivasyonlarına, problem çözme becerilerine ve öğrenmeye açıklıklarına bağlıdır.
Aynı zamanda, işgücü ilişkileri belki de girişimciliğin en zor sorunudur, özellikle de bir işletmenin kolektifinin sayısı onlarca, yüzlerce ve binlerce olduğunda. Çalışma ilişkileri, çalışma sürecinin organizasyonu, personelin eğitimi ve işe alınması, optimal ücret sisteminin seçimi, işletmede sosyal ortaklık ilişkilerinin oluşturulması ile ilgili çok çeşitli sorunları kapsamaktadır.
İşletmenin personeli (işçi personeli) - işletmenin, firmanın, kuruluşun kalifiye çalışanlarının ana bileşimi.
Tipik olarak, bir işletmenin işgücü, üretim personeli ve üretim dışı birimlerde istihdam edilen personel olarak bölünmüştür. Üretim personeli - üretimde ve bakımında çalışan işçiler - işletmenin emek kaynaklarının büyük bir kısmını oluşturur.
En büyük ve en temel üretim personeli kategorisi işçiler işletmeler (firmalar) - doğrudan maddi değerlerin yaratılmasında yer alan veya üretim hizmetlerinin sağlanması ve malların hareketi üzerinde çalışan kişiler (çalışanlar). İşçiler ana ve yardımcı olmak üzere ikiye ayrılır.
KİME ana işçiler işletmelerin pazarlanabilir (brüt) çıktılarını doğrudan yaratan ve teknolojik süreçlerin uygulanmasında yer alan çalışanları içerir, yani. emek nesnelerinin şekli, boyutu, konumu, durumu, yapısı, fiziksel, kimyasal ve diğer özelliklerindeki değişiklikler.
KİME yan kuruluş üretim atölyelerindeki ekipman ve işlerin bakımıyla uğraşan işçileri ve yardımcı atölyelerdeki ve çiftliklerdeki tüm işçileri içerir. Yardımcı çalışanlar fonksiyonel gruplara ayrılabilir: nakliye ve yükleme, kontrol, onarım, araçsal, ekonomik, depo vb.
Liderler - İşletmede farklı seviyelerde yönetici pozisyonlarında bulunan çalışanlar (yönetici, ustabaşı, mağaza müdürü, baş uzmanlar, vb.).
Uzmanlar - yüksek veya orta uzmanlık eğitimine sahip çalışanlar ile özel eğitimi olmayan ancak belirli bir pozisyona sahip çalışanlar (ekonomist, mühendis, teknoloji uzmanı).
Çalışanlar - belgelerin hazırlanması ve yürütülmesi, muhasebe ve kontrol, ekonomik hizmetler (acente, kasiyer, katip, sekreter, istatistikçi vb.) ile ilgilenen çalışanlar.
Genç görevliler - Ofis binalarının bakımı (kapıcılar, temizlikçiler, vb.) ve ayrıca işçilerin ve çalışanların (kuryeler, haberciler, vb.) bakımı için pozisyonda bulunan kişiler.
Farklı işçi kategorilerinin toplam sayılarına oranı, bir işletmenin, atölyenin, sitenin personelinin (personel) yapısını karakterize eder. Personelin yapısı ayrıca yaş, cinsiyet, eğitim seviyesi, hizmet süresi, nitelikler, normların yerine getirilme derecesi vb. Kriterlere göre belirlenebilir.
"Personel" tanımı, örgütün istihdam edilen ve belirli özelliklerle karakterize edilen personelini tanımlaması nedeniyle organizasyon düzeyinde en uygun olanıdır.
Başlıca olanlar:
İşveren ile çalışma ilişkileri, kural olarak, iş sözleşmeleri ile resmileştirilir;
Kişisel ve organizasyonel hedeflerin bir kombinasyonu olan belirli kalite özelliklerine sahip olma.
Sonuç olarak, personel - hem iç hem de dış faktörlerin etkisi altında oluşan ve değişen nitelikli işçilerin ana, daimi personeli.
İşletmenin tüm çalışanları iki gruba ayrılmıştır:
Üretim ve bakım ile uğraşan endüstriyel üretim personeli;
Esas olarak işletmenin sosyal alanında istihdam edilen endüstriyel olmayan personel.
Endüstriyel üretim personeli, işletmenin endüstriyel üretim niteliğindeki fonksiyonların yerine getirilmesinde doğrudan (ana çalışanlar) veya dolaylı olarak (yönetim personeli) istihdam edilen personeldir. Bu kategori, işletmenin sanayi ve üretim faaliyet alanında istihdam edilen çalışanlarını belirlemek için geçerlidir.
Endüstriyel üretim personeli (PPP) aşağıdaki gruplara ayrılmıştır:
1. işçiler - çeşitli teknolojik işlemleri gerçekleştiren;
2. çalışanlar - çeşitli bilgilerin işlenmesi;
3. kıdemsiz hizmet personeli (MOP) - üretimde temizliği ve düzeni sağlamak;
4. güvenlik;
5. öğrenciler - vasıflı işgücü rezervi.
Sırayla çalışanlar, işlevlerine göre üç kategoriye ayrılır:
1. liderler;
2. uzmanlar;
3. teknik sanatçılar.
Yöneticilerin işlevi, kararlar almak ve bunların uygulanmasını sağlamaktır. Uzmanların (mühendisler, ekonomistler, vb.) İşlevleri, yöneticilerin kararlarını verdikleri temelde bilgi (tasarım, teknolojik, planlama, muhasebe) hazırlamaktır. Teknik uygulayıcılar, yönetici ve uzmanların çalışmaları için gerekli koşulları sağlar.
İşletmenin personeli veya personeli ve değişiklikleri, mutlak ve göreceli göstergelerle yansıtılabilecek belirli niceliksel, niteliksel ve yapısal özelliklere sahiptir:
1. belirli bir tarihte işletmenin çalışanlarının ve (veya) iç bölümlerinin, bireysel kategorilerinin ve gruplarının maaş bordrosu ve devam sayısı;
2. belirli bir süre için işletmenin ve (veya) iç bölümlerinin ortalama çalışan sayısı;
3. bireysel departmanların (gruplar, kategoriler) çalışanlarının işletmenin toplam çalışan sayısı içindeki oranı; belirli bir süre için işletmenin çalışan sayısındaki büyüme (kazanç) oranı;
4. İşletmedeki ortalama işçi sıralaması;
5. yüksek veya orta uzmanlık eğitimine sahip çalışanların toplam çalışan sayısı ve (veya) işletmenin çalışanları içindeki oranı;
6. İşletmenin yönetici ve uzmanlarının uzmanlık alanında ortalama hizmet süresi;
7. Çalışanların işe alınması ve işten çıkarılması için personel değişimi;
8. İşçilerin ve (veya) işletmedeki işçilerin sermaye-iş gücü oranı, vb.
Bunların ve bir dizi başka göstergenin kombinasyonu, işgücü kaynaklarının kullanımının verimliliğini artırmak için işletme personelinin nicel, nitel ve yapısal durumu ve değişimindeki eğilimler hakkında fikir verebilir.
Şirket personelinin nicel özellikleri, her şeyden önce şu göstergelerle ölçülür: liste; güvenli ev; ortalama çalışan sayısı.
Bir işletmenin çalışanlarının bordro numarası, o gün için işe alınan ve ayrılan çalışanlar dikkate alınarak, belirli bir sayı veya tarih için bordro üzerinde bulunan çalışan sayısıdır. Liste bileşimi içerir:
1. fiilen çalışıyor;
2. herhangi bir nedenle boşta kalma ve devamsızlık (iş gezileri, yıllık ek tatiller);
3. İdarenin izniyle gelmeyenler;
4. devlet ve kamu görevlerini yerine getirmek;
5. Tarım işçiliğine ilgi duyanlar (ücretlerini koruyorlarsa);
6. hastalık nedeniyle gelememe;
7. doğum izninde olanlar;
8. ücretsiz ek ebeveyn izni;
9. İşletmenin bilançosunda yer alan meslek okulu öğrencileri;
10. yarı zamanlı veya haftalık çalışma;
11. evden çalışanlar.
Çalışanların maaş bordrosu göstergesi, zaman çizelgesi verilerine göre günlük olarak belirlenir.
Açık numara işe gelen maaş bordrosu çalışanlarının sayısıdır. Katılım ve maaş bordrosu arasındaki fark, tüm gün kapalı kalma süresinin (tatil, hastalık, iş gezisi vb.) Sayısını karakterize eder.
Belirli bir süre için çalışan sayısını hesaplamak için gösterge kullanılır ortalama kişi sayısı... İşgücü üretkenliğini, ortalama ücretleri, devir oranlarını, çalışan devir hızını ve bir dizi başka göstergeyi hesaplamak için kullanılır.
Ortalama kişi sayısı aylık çalışanlar, bayramlar ve hafta sonları da dahil olmak üzere ayın her takvim günü için bordrodaki çalışan sayısının toplanması ve alınan miktarın ayın takvim günü sayısına bölünmesiyle belirlenir. Bir çeyrek (yıl) için ortalama çalışan sayısı, işletmenin tüm faaliyet ayları için ortalama çalışan sayısının bir çeyrek (yıl) içinde toplanması ve alınan miktarın 3'e (12) bölünmesiyle belirlenir.
Şirket personelinin niteliksel özellikleri, çalışanlarının işletmenin hedeflerini ve yaptıkları işi gerçekleştirmeye yönelik mesleki ve nitelik uygunluğuna göre belirlenir.
İşletme personelinin niteliksel özelliklerini değerlendirmek oldukça zordur. Bununla birlikte, şu anda emeğin kalitesini belirlemeyi mümkün kılan belirli bir dizi parametre vardır:
1. ekonomik (işgücü karmaşıklığı, çalışan nitelikleri, endüstri, çalışma koşulları, kıdem);
2. kişisel (disiplin, beceriler, vicdanlılık, verimlilik, yaratıcı faaliyet);
3. örgütsel ve teknik (emeğin çekiciliği, ekipman doygunluğu, üretimin teknolojik organizasyon seviyesi, emeğin rasyonel organizasyonu);
4. sosyo-kültürel (kolektivizm, sosyal aktivite, genel kültürel ve ahlaki gelişim).
Şirket personelinin yapısal özellikleri, işletmenin bireysel kategorilerinin ve çalışan gruplarının bileşimi ve nicel oranı ile belirlenir.
İstisnasız hemen hemen tüm kuruluşların çalışanlarının temel görevlerinden biri, işletmeye doğrudan ekonomik faydaların sağlanmasıdır - ve üretim personeli tam olarak iş gelirinin oluşumunu doğrudan etkileyen çalışanlardır. Bununla birlikte, bu tanım eksiktir - özellikle, üretim personeline kimin ve hangi mesleklerin ona ait olduğu sorusunda, ekonomi teorisi ve mevzuat kesin cevaplar vermez.
Üretim personeli - nedir
Ne olduğu sorusu göz önüne alındığında - üretim personeli, her şeyden önce işletmede bir personel yapısı oluşturmanın temel ilkelerini anlamak gerekir. Her kuruluşun kendine özgü, ayrı belirli personel yapısına sahip olabileceği gerçeğine rağmen, kuruluşunun genel ilkeleri aynıdır. ... Çoğu durumda, işçiler iki ana gruba ayrılabilir:
- . Bu işçi kategorisi, hem tüm yöneticilere - hem bireysel bölümlere hem de işletmenin üst yönetimine ve kuruluşun gelirinin fiili oluşumunu etkilemeyen, ancak kuruluşun işleyişi için büyük önem taşıyan çalışanlara atfedilebilir. Örneğin, idari personel muhasebe departmanının veya personel departmanının çalışanlarını içerebilir.
- Üretim personeli - Bu, her şeyden önce, faaliyetleri kuruma gelirini veya ana işlevlerinin performansını sağlayan gerçek performans gösteren tüm uzmanları ve çalışanları içeren genel bir kategoridir. Bununla birlikte, çoğu durumda, alt düzey hizmet çalışanlarına aynı zamanda üretim personeli de denir.
İktisat teorisinde, işçi bölümünün gerçekleştirildiği başka ilkeler olabileceği unutulmamalıdır. Özellikle, idari personel, üretim ve hizmet personeli için ayrı bir bölüm varsayılabilir. Ek olarak, işçilerin bölünmesine yönelik daha derin bir yapı, destek personelinin veya idari ve teknik personelin varlığını da ima edebilir.
Çalışanların üretim personeli veya idari ve idari personel olarak bölünmesi, doğrudan mevcut iş mevzuatı hükümleri tarafından sağlanmamaktadır. Bununla birlikte, işverenler ve çalışanlar, mavi yakalı meslekler ve çalışanlar için tek tip yeterlilik referans kitaplarının standartlarına kısmen güvenebilirler. Bu da, işçilerin çeşitli pozisyonlarını ayırır.
Buna göre, çalışanların farklı personel türlerine doğrudan bölünmesi gerekli değildir. Bununla birlikte, işverenin işgücü kaynaklarının kullanımını ve gerçek oranlarını daha etkin bir şekilde değerlendirmesine izin verdiği için tavsiye edilir. Aynı zamanda, üretim personelinin iş kalitesi ve etkinliği nispeten kolay bir şekilde değerlendirilebilir. İşveren, kuruluşun ilgili yerel düzenlemelerini hazırlayarak, belirli pozisyonların işletmenin üretim personeli kategorisine atanmasını belirleyerek, bu bölümün yasal dayanağını kendisi oluşturabilir.
İşletmenin üretim personeline kimler ait
Hem iş arayan hem de işveren, üretim personelinin ne olduğu ve hangi meslekler olduğu ile ilgilenmektedir. Bu kavram net bir yasama bölünmesi sağlamadığından, bu konudaki görüşler ekonomik teorinin farklı akımlarında farklılık gösterebilir. Bununla birlikte, en yaygın üretim personeli bölümü aşağıdaki şekilde gerçekleştirilir:
Yukarıdaki listeden de anlaşılacağı üzere üretim personelinin üretim sürecine dahil olmasına gerek yoktur. Bununla birlikte, buna pratik katılım veya sadece kişinin emeği ile işletmeye doğrudan kar getirmesi ve yönetici personele ait olmaması, çalışanın işçi üretim kategorisine ait olduğunu açıkça gösterebilir.
Kuruluşun üretim personelinin görevleri
Kuruluşun üretim personelinin görevlerinin net bir tanımı, oldukça karmaşık, ancak her işveren için gerekli bir süreçtir. Bu çalışan kategorisiyle ilgili çok sayıda olası meslek göz önüne alındığında, üretim personelinin belirli görevlerini ve işlevlerini belirlemek oldukça zordur. Bu nedenle, tek ortak görev, üst yönetimin kararlarının doğrudan uygulanması ve iş faaliyetlerinin örgütün iç işçilik düzenlemelerine veya işgücü faaliyetlerini düzenleyen diğer yerel düzenlemelere uygun olarak yürütülmesi olacaktır.
Üretim personelinin belirli görevlerinin örnekleri şunları içerir:
- Müşterilere hizmet etmek ve onlara hizmet sunmak. Aynı zamanda, üretim personeli müşterilerle iletişimin çeşitli aşamalarında yer alabilir, ancak bu alandaki temel fark, görevlerin doğrudan yürütülmesi ve bir müşteri bulma, bir yaklaşım geliştirme ile ilgili tüm sorunları çözmemesidir. tüketicilere, aksine.
- Üretim. Üretim sürecine, pratik aşamalarının herhangi birinde doğrudan katılım, genellikle üretim sınıfının önemli bir bölümünü temsil eden işçilerin ana görevidir.
- Organizasyon hizmeti. Bir kuruluşun verimli çalışmasını sağlamak için görevlerinin bir iş sözleşmesi veya diğer belgeler kapsamında yerine getirilmesi, üretim personelinin temel işlevi olabilir.
Çoğu durumda, üretim personelinin, icracıların doğasında bulunan uygun kişisel niteliklere sahip olması gerekir. Yani, yüksek öğrenme yeteneği, stres direnci, verimlilik. Motivasyon, yaratıcılık ve yenilikleri geliştirme, geliştirme ve uygulama arzusu bu kategorideki çalışanlar için gerekli değildir, bu tür beceriler idari ve idari personel için belirleyici olabilir.
Üretim personelinin diğer özellikleri
İşverenler, üretim personelinin faaliyetlerini düzenlerken bazı özellikleri hesaba katmalıdır, çünkü emeğin birçok alanında idari ve idari personelden oldukça önemli farklılıklar vardır. Özellikle, işverenlerin, üretim personelinin aşağıdaki işçilik özelliklerini dikkatlice okuması gerekir:
