Sir Jonathan Isov, Apple Başkanı Tasarımı, - favori şirketimizin yüzü. Rolü daha önce çok önemliydi ve şimdi, işlerin ölümünden sonra pozisyonu her zamankinden daha güçlü. Şimdi elma ve endüstriyel ve arabirim tasarımında tüm tasarımlarla uğraşıyor. Ve tasarım, "Apple" şirketinin DNA'nın en önemli kısmıdır.
Son zamanlarda, Ayvanın dikkati her zamankinden daha fazlaydı. Bu yüzden sindirim için yaptık en iyi makaleler Web sitemize çıkan Jonatan Iswa hakkında. İçinde zamanımızın ana tasarımcısı hakkında birçok ilginç hikaye bulacaksınız.
Joni Ayva'nın biyografisi, gölgede kalmayı tercih ediyor
İlk iPod'u hatırlayın - gerçek bir atılım oldu. Neden? Sonra piyasada çok daha erken çıkan birçok MP3 çalar vardı. Cevap inanılmaz sadeliğinde yatıyor. Ancak Joni AIV, sadece iPod'un yaratıcısı değil, Apple'ın kurumsal tasarımını yaratan ve dünyaya binlerce bir cihaz yaratan dünyaya kanıtlanmış bir adamdır - hepsini yapabilen bir cihaz oluşturmanız gerekir. Üç düğme. İngiltere'den tasarımcının Amerika'dan nasıl zorlandığını ve daha sonra tüm dünya gereksiz detayları unutur - Linder Kani kitabı.
Linder Kani, "İkinci Jonathan Ayvuru" ne yaratacağını söyledi
Apple Cumhurbaşkanı Joni isve belki de en ünlü ve en gizemli gezegen tasarımcısıdır. Mütevazı ve neredeyse anlaşılmaz olan bu adam, dünyadaki milyonlarca insanın hayatındaki en yüksek stil, güzellik ve sadelik standardı getirdi. Linder Kani, Co.Design dergisinin neredeyse her yetenekli tasarımcının bu başarıyı sağlayabileceğini söyledi. Ama bunun için gerekli olan nedir?
AIV tüm dünyayı yeniden tasarlamışsa: 15 ilginç örnek
Ya AIV, sadece iOS 7 değil, tüm dünyayı yeniden tasarladıysa? İnternet üzerinden toplanan bu tür yeniden tasarrufların en eğlenceli ve ilginç örneklerinden 15'i topladık. Seçimimizin ruh halinizi artıracağından ve gününüzü arttıracağından emin. :) Yani…
Kahve, tekno ve iyi tat: başarı tarifi Joni Ayva
Fikir Fabrikası - California'daki Apple kampüsünün en kalbi, çalışanların kaykayların etrafında dolaştığı, her yerde her yerdeki modelleri ve prototiplerinin etrafında dolaşan bir tasarımcı stüdyosu değil, aynı zamanda iş yerinin de dünyadaki en ünlü tasarımcıdır. Yeni İlginç detaylar Jony IVE'den bilinen bu süper gizli organizasyonun çalışmaları hakkında: Apple'ın en büyük ürünlerinin arkasındaki dahi, Guardian'ın baskısı paylaştı.
Joni Que, iPhone 6 oluşturma detayları hakkında, Apple Watch ve New Yorker ile röportajda işsiz çalışma
Son yıllarda, birçok basım, Endüstriyel Tasarım Apple Başkanı ile ilgili materyalleri yayınladı, ancak Ian Parker'ın New York'un baskısındaki makalesi, şüphesiz, en son şirketlerin çalışmalarıyla ilgili birçok ilginç sahne arkası detayını içeriyor. Ürünlerin yanı sıra, Apple'daki IIVA'nın tarihi ve işleriyle olan ilişkisi.
Yorum: "Joni AIV. Efsanevi tasarımcı Apple "(+ infographics)
Apple'ın hayranı olmasanız bile, bu şirketin tasarımcısı hakkındaki kitabı gerçekten okumalısınız. Yetenekli insanlara biyografiler her zaman faydalı kurgudur. Hoş Bonus: Joni'nin çalışmasını yansıtan mükemmel infographics.
Joni AIV. Yarının Tasarımcısı
Pazar Times Magazine, Joni Quince, bilgisayarlar, telefonların ve müzik aletlerinin değiştiği bir sonucu olarak, Apple'ın ana tasarımcısı hakkında geniş bir John Arljezha makalesi yayınladı. Secrecy'yi dikkate alarak, şirkette hüküm süren ve ayvanın kişisel alçakgönüllülüğü, bu belki de Frank röportajlarından biridir.
Bir zamanlar, Apple, algı ürünleri için basit ve kolay gelişme yeteneği ile ünlüdür. Kullanıcıların sezgisel olarak hangi eylemlerin onlara uygun olduğunu ve nasıl seçilebileceklerini anlayabileceği bir grafiksel arayüzün şampiyonuydu. Bir veya başka bir operasyon yaparak, insanlar her zaman anlaşılır Fidbeck'i aldı ve sonuç beklentilerini haklı göstermediyse, her şeyi iptal etme fırsatı buldular.
Ama her şey sonuna geldi. Şimdi Apple ürünlerinin daha çekici görünmesi gerçeğine rağmen, bu dış güzelliğin fiyatı vardı. İyi tasarımın geçmiş temel ilkelerine girdik: daha net, geri bildirim, iyileşme ve daha fazlası.
Görsel ideal için arzusunda, Apple ekibi, bu kadar küçük ve ince yazı tiplerini yarattı (düşük kontrastla birlikte), bunları normal vizyonla okumak imkansız hale geldi. Geliştiricilerin kendileri için kimin olmadığını ve çoğumuzun tahmin etmemizin varlığı hakkında birçok mükemmel işlevi hatırlamak için bir sürü belirsiz jest yarattılar.
Ürünler, özellikle de mobil cihazlar için IOS-işletim sistemi Apple üzerine inşa edilenler, artık iyi bilinen ve iyi bilinen tasarım ilkelerini takip etmemektedir. Bu ilkeler hem deney bilimine hem de sağduyu, bilgisayar teknolojilerinin gücünü birkaç kuşağa açtı ve anlaşılabilirliği ve kullanım kolaylığı nedeniyle bir "Apple" ürünleri yarattı.
Ne yazık ki, Apple şimdi bu fikirleri yavaş yavaş reddetti. IOS ve Mac OS X'teki tasarım rehberleri hala benzer kavramları içerir, ancak kurum içinde çoğu kişi hiç de uygulanmaz. Apple yolundan aşağı indi ve şimdi, tarz ve görünüme odaklanıyor, bir zamanlar bir zamanlar ana koz kartı olan değerlerin yarışmacılığıyla mücadelede rol oynadılar.
Apple tasarımı yok et. Dahası, eylemleriyle, yine insanları iyi bir tasarımın sadece güzel bir sargıya dayandığına inanmalarını zorlarlar. Ama bu kadar değil! Tasarım bir düşünce görüntüsüdür: Öncelikle izleyicilerinizin temel ihtiyaçlarını tanımlarsınız ve daha sonra ürün ve hizmetler aracılığıyla onları memnun edin. Bu disiplin, insanları, teknolojileri, toplumları ve işleri anlamanın geliştiricilerini gerektirir.
Güzel nesneler oluşturmak, modern tasarımın sadece küçük bir parçasıdır: Bugün bu sektörden uzmanlar, şehirler, taşıma sistemleri veya tıbbi tesisler tasarımı gibi problemler üzerinde çalışmaktadır. Bununla birlikte, Apple, tasarımcının tek görevinin, işlevselliğe, temizliğine ve arayüzün kullanım kolaylığına zarar vermesine rağmen, tasarımcının tek görevinin güzel bir şekilde yapılması olduğunu düşünen eski olanı güçlendirmeye devam ediyor.
Apple, her zaman lider oldun. Neden şimdi bu kadar egosentrik davranıyorsun? Ama daha da önemlisi, Google neden tüm en kötü örneklerle takip edilmelidir?
Evet, bir kez Apple gerçekten basit etkileşim, bilgisayarlar ve net, etkileyici özelliklere sahip olan ve herhangi bir talimat olmadan kullanılabilir. Tüm işlemler kolayca tespit edildi, herhangi bir işlem iptal edilebilir ve düzeltilebilir, sistem size detaylı KIDbeck ile size sağladı, böylece her zaman ne yaptıklarını anlarsınız. Kullanıcılar, "Apple" cihazlarının yeteneklerini ve tasarım kurallarına ve Apple ilkelerinin güçlü, popüler ve etkili olduğunu kabul etti.
Bununla birlikte, şirket ilk iPhone'un ve tabletlerin ortaya çıkmasıyla birlikte hareket arabirimlerine taşındığında, liderliği daha önce saygı duyulan birçok temel prensibi reddetmeyi amaçlamaktadır. Artık eylemlerin kanıtı yok - sadece mutsuz geri bildirim artıklarımız var. Neden? Elma, görsel basitlik ve zerafete doğru radikal bir adım attı ve böylece kararlarının stajyer, kullanılabilirlik ve üretkenliğine ciddi bir darbe neden oldu.
Müşterilerin zorluklar yaşadıkları ve okurken, ancak bunlara rastladılar, ancak bunlara rastladılar, çünkü insanlar bu tür problemleri çok geç olana kadar tanışmazlar ve para zaten çevrilmiştir. Ama o zaman bile cihazlarının eksiklikleri için: "Eğer çok aptal değildim ...".
Günümüzün iPhone ve iPads, görsel sadelikte bütün bir tez. Güzel yazı tipleri. Temiz düzeni, yabancı kelimelerden, karakterlerden veya menüden arınmış. Ve birçok insanın metni okuyamadığı önemli değil. Ama o güzel.
Anketlerden biri sırasında, kadın, Apple'ın yardımcı enstrümanlarını, küçük fontlarını yeterince büyük hale getirmek ve uygun bir okuma için zıt yapmak zorunda kaldığını savundu. Bununla birlikte, uygulamanın birçok bölümünde de, bu seçenek, metnin ekrana yerleştirilmediği için bu kadar büyük yazı tiplerini yaptı. Herhangi bir vizyon sorunu olmadığı gerçeği göz önüne alındığında, Apple'ın daha ince vuruşlar ve daha az görsel kontrastlı yazı tipi türlerine taşınmadan önce aynı metni kolayca okur.
Hangi tasarım felsefesi, milyonlarca kullanıcısını ürünü kullanma sürecinde sınırlı hissetmeye zorlar? Apple, akıllı telefonlarını geliştirebilir, böylece çoğu insan kullanır ve herhangi bir aşağılık etiket hayal etmeden metni ondan okuyabilir.
Ama daha da kötüsü, yardımcı araçların "Apple" şirketinin güvendiği güzelliği yok etmesi, çünkü bazen metinler için ekrana sığmaz. Yazı tipi biraz geniş bir genişliğe sahipse, daha yüksek bir kontrast ve biraz daha az düzelttiği, Apple sadece güzelliğini değil, aynı zamanda anlaşılabilirliği de korur.
İptalten reddedildi. Ve ne biliyor musun? Birçok şikayet aldı, bu yüzden geri döndüler bu özellik Başka bir formatta: İşlemi iptal etmek için yapmanız gereken her şey, telefonunuzu veya tabletinizi büyük ölçüde sallamaktır. Bununla birlikte, kaldırım asla evrensel olarak uygulanmadı ve bunu öğrenmek mümkündü, sadece cihazı sallıyordu. Dahası, çalışmayan durumlarda, kullanıcılar sorunun ne olduğunu bilmiyorlardı: Gadget'ın yeterli olmadığı gerçeğinde ya da bu özel durum için iptal edilmemesidir.
Dokunmatik ekranlarda, özellikle nispeten küçük cihazlarda, aktif bağlantı veya düğme yanlışlıkla dokunulduğunda çok yanlış gidebilir. Bu rastgele dokunuşlar bir kullanıcı yeni bir hedefe gönderir. Standart, bu tür özleri ortadan kaldırmanın basit bir yolu "Geri" düğmesinin varlığıdır: Android işletim sistemi temelinde çalışan akıllı telefonlarda, bu işlev, her zaman mevcut olan evrensel bir kontrolör olarak oluşturulur, ancak Apple yapmaz kullanın. Neden? Bilinmeyen. Belki de düğmeleri veya menüyü kullanmaktan kaçınmaya çalışıyorlar? Sonuç olarak, temiz ve zarif bir görünüm elde ederler, ancak bu görsel sadelik aldatıcıdır, çünkü arayüzün karmaşıklığını arttırır.
Apple, bazı yerlerde "geri" okunu yerleştirdi, ancak her yerde bulunduğu Android'in aksine, "İptaller" ve "Geri" düğmelerinin geliştiricinin takdirine bağlı olarak tanıtılmaktadır. Hepsi, Apple dahil, bu olasılıkları uygulayın.
Bir kişi, hangi yönde, hangi yönde kullanılması gerekir, kaç parmak kullanmanız gerekir ve ekrandaki herhangi bir işaretçenin yokluğunda ekrana ne sıklıkta veya süreyle dokunun? İnsanlar bu jestleri hatırlamalı, bunları birbirinden duydukları, "Talimatları okuyan ya da tamamen rastgele buluyorlar.
"Apple" ürünler güzel ve çekici! Bu yüzden, zorluklarla karşı karşıya, kullanıcıları kendilerini suçlama eğilimindedir. Apple için iyidir, ancak müşterilerle ilgili kesinlikle dürüst olmayan.
İyi tasarım, kullanım için görsel olarak farkedilir ve hoş olmalıdır. Ancak, temyiz cihazın anlaşılabilir ve rahat olmasını gerektirir. Anlayış, kontrol ve zevk duygusuna yol açan temel psikolojik ilkelere uymak zorundadır. Bunlar arasında netlik, fidbeck, uygun eşleme, kısıtlamaların kullanımına karşılık gelir ve elbette, eylemlerini iptal etme yeteneğidir. Bu temel tasarım kavramları, ilk sırada gelecekteki UX uzmanları tarafından açıklanmaktadır ve Apple bu tür bir eğitimde yer alıyorlarsa, yapmazlardı.
Daha çekici ama kullanımı daha zor
Uygun tasarım metodolojisinin önlenmesi nasıl sarılabilir? Daha yüksek bakım ve destek maliyetleri. Ve nihayetinde, açık Apple arabirimini övebilecek talihsiz müşterilerin "havostasiyesi", ancak aynı zamanda, başka bir markanın telefonu için para biriktirecek, tüm yeteneklerini elden çıkarmak için yeterli olmaları için para kazanacaklar.
İÇİNDE bu durum, Bilgisayara ustalaşamayan büyükanne ve babalarla ilgili hikayeler, ancak şimdi tabletler uygunsuz olacak şekilde bu tür teknolojik cihazları kolayca kullanır. Sadece yeni teknolojilere ne ölçüde ustalaştılar? Evet, el hareketi cihazları, tabletler ve telefonlar, ilk kullanım için daha düşük bir giriş eşiği ile karakterize edilir, ancak gelişmiş özelliklere sahip olmak için (örneğin, bir e-postada üç fotoğraf göndermek, belirli bir metni veya birkaç farklı işlemin sonuçlarının birleşimini biçimlendirme ) çok daha karmaşık. Bunları yapın ve geleneksel bilgisayarlardaki diğer birçok eylemi daha kolay ve daha verimli olabilir.
Yeni nesil yazılım, çekicilik ve hesaplama gücüne doğru dev bir sıçrama yaptı ve aynı zamanda kullanımı daha zorlaştı.
Bu sorun elma ile sınırlı değildir. Google Haritalar aynı prensipte de gelişmektedir ve her bir yineleme ile giderek daha fazla kafa karıştırıcı hale geliyor. Aynı android için de geçerlidir. Microsoft'tan Microsoft İşletim Sistemi, yukarıda açıklanan sorunları çözen jest tabanlı cihazlar için oldukça yetkili bir tasarımla ayırt edilir, ancak üretken çalışma için tasarlanmış masaüstü bilgisayarlar için gereken başka bir çalışma stilini entegre edemez.
Peki sorun ne? Tasarımın, her bir disiplin gibi birçok versiyonda yaratıldığı gerçeği, çeşitli çeşitler vardır. Yazılım oluştururken, önde gelen bir programcı, etkileşimli programlamayı mutlaka anlamıyor ve çekirdek geliştirici telekomünikasyon kodlaması hakkında hiçbir şey bilmiyor. Öte yandan, psikolojiye aşina olan etkileşimlerin tasarımcıları, kavramsal modellerin, netlik ve daha netlerin ilkelerini bilir, oysa bilgisayar bilimi alanındaki uzmanlar için "karanlık orman". Aynı zamanda, tasarım alanındaki uzmanlar, etkileşimli tasarımın altında web siteleri anlamına geldiğini düşünme eğilimindedir ve genellikle programlama ve insan-bilgisayar etkileşiminin inceliklerini anlamadıklarıdır.
Bu önemlidir, çünkü nihayetinde insanlar kendilerinden şüphe etmeye başlarlar, çünkü yapılan arabirimi kullanamazlar, böylece olmasa da, tamamen açık görünmüyor. Bu önemlidir, çünkü gelişmiş teknolojik ürünler hem kullanılabilirlik açısından hem de fayda açısından geriliyor.
Bir şeyler yanlış gitti?
Nielsen Norman Grubu'nun ortaklarından biri olan Bruce Tognazini, Apple'ın şafağında Steve Jobs (Steve Jobs) ile çalıştı. Kullanılabilirlik alanındaki bir uzman (Donald Norman), işten kısa bir süre sonra şirkete katıldı ve daha sonra 1996'da iade edilen Steve'den sonra onu terk etti. Kullanım amaçlı ve anlaşılabilir ürünler için basit geçişe tanık olmadılar (elma, kılavuzlar eşlik etmeyen, ancak çoğu zaman onlara ihtiyaç duyan mevcut cihazlara (talimatlara ihtiyaç duyulmamasına gerek kalmayacak).
Onlara göre, işin iadesinden önce Apple, her biri, her biri, her biri tasarım döngüsüne mal gönderilene kadar ilk günden itibaren tasarım döngüsüne dahil olan üç faktörle - kullanıcı deneyimi, mühendislik ve pazarlama ile ilgili ürünlerin geliştirilmesine yaklaştı.
Bugün, Apple artık ürünlerini net ve yardımcı olmaya çalışmıyor. Bunun yerine, onları geliştirir, ahlakı gözlemler. Maalesef, çalışmaların gösterdiği gibi bilimsel DergilerBir kişinin ve bilgisayarın ve insan faktörlerinin etkileşimine ayrılmış, görsel olarak basit bir görünüm kullanım kolaylığına yol açmaz.
Apple, ürünlerinin karmaşıklığını gizlemek, önemli kontrolleri silerek gizlemek ister. Tek düğmeli bir denetleyiciden daha kolay olabileceği görülüyor? Evet, bu çok basit bir çözümdür, ancak bir tuşla, belirli modlar içinde bulunmadıkça, sistemi kullanmanın yollarınız son derece sınırlıdır. Onların yardımı ile, çeşitli değerlerin yönetimini farklı zamanlarda belirleyebilirsiniz, ancak kullanıcıları bir anlam ifade etmiş ve hatalara yol açar.
Alternatif olarak, bir kontrol cihazı birkaç gizli fonksiyona sahip olabilir, böylece düğme (veya dokunmatik ekran), bir, iki veya üç parmakla dokunulduğunda, tek, çift veya üçlü bir presle farklı işlemleri gerçekleştirebilir. Veya, muhtemelen, belirli bir sayıda parmak kullanırken, belirtilen sayıda, belirtilen yönde, yalnızca Macintosh'teki "Sistem Ayarları" panelini açın ve dokunuşlar ve jestlerde seçme seçeneklerini (ve farklılıklarını) açın. Apple fare veya trekpad üzerinde.
Basit bir görünüm, kontrolü daha karmaşık hale getirebilir, daha keyfi yapabilir, ezberleme ve savunmasız Çeşitli hatalar. Aslında, Lisa ve Macintosh bilgisayarlarının ilk günlerinde Apple, "mod yok" sloganı tarafından yönlendirildi. Modları terk etmenin tek yolu, her biri daima aynı görevi gerçekleştirmeli, özel denetleyiciler kullanmaktır.
Rejimler prensibi ve basitliğin görünürlüğü ile eylemdeki gerçek sadelik arasındaki uzlaşma ve etkileşimli tasarım için temel kurslarda eğitilmiştir. Ama Apple neden bu bilgiyi uygulamak istemiyor?
Tüm modern bilgisayar şirketleri, geliştiricileri için kullanıcı arayüzü üzerinde kılavuzlar üretir. Apple bu tür talimatlar yaratan ilk kişi idi ve iyi, anlaşılır tasarım ilkeleri için mükemmel bir açıklama görevi gördü. Apple İnsan Arabirimi Kılavuzunun en eski baskısı 1978 yılında Bruce Tognazini tarafından yazılmıştır. 1987 piyasaya sürüldüğü zaman ve iki yıl (1985-1986) oluşturuldu (1985-1986), modern arayüzlerin tüm temel prensipleri dahil edildi. Steve Jobs 1996 yılında şirkete döndüğünde, hala gözlemlenmişlerdi.
Komple Apple Concepts setinin, Macintosh'un arayüzünün temel ilkelerini inceleyen Tognazini projesinin sonucuydu. Bundan önce, yalnızca UI'nin gelişiminde yer alan dar insanların dar çemberi olarak biliniyorlardı. Bu kılavuzun yazılması sayesinde, yeni çalışanlar hazırlamak çok daha kolay hale geldi ve Macintosh ürünleri için geliştiricilerin sayısı önemli ölçüde büyümeye başladı.
İlkeler oluştururken, ekip, oluşturulan insan-bilgisayar etkileşimi (PCV) topluluğu tarafından yürütülen çalışmaya büyük ölçüde güvendi. Odak, Donald Norman'ın çalışmalarına ve 1980'lerin başındaki CFV konferanslarının raporlarında ve "kullanıcı odaklı sistem tasarımı" adlı kitapta yayınlanan San Diego Üniversitesi'ndeki öğrencilerinin çalışmalarına ödendi (kullanıcı 1986'da Normal ve Stephen Draper (Stephen Draper) tarafından düzenlenen merkezli sistem tasarımı.
Bu temel vakıfların insanların ihtiyaçlarını, arzularını ve yeteneklerini yansıttığını ve bunlar tarafından kullanılmayanların yansıtıldığını not etmek önemlidir. Bugünün arayüzlerine 1980'lerin erken sürümleri ile aynı şekilde uygulanırlar ve kullanıcıların evrimleşmemesi gibi kalacaktır.
Geliştiriciler için Apple'dan Modern iOS Arabirim Kılavuzunda, birçok ilgili prensip gerçekten ortaya çıkıyor, ancak buradaki vurgu hala basitlik (özellikle de basitlik görünürlüğünde), bir bütün olarak kullanıcı memnuniyeti ve zevk üzerine yapıldı. . Bu özellikler önemli bir rol oynamaktadır, ancak belirleyiciden uzaktır.
Daha spesifik olarak konuşmak için, Gaidlina, geliştiricilere görsel iletişimlerinin oldukça karmaşık olduğunu hatırlatan 14 kattan az değil. Tasarımın mümkün olduğunca temiz ve basit olması gerektiği açıktır, ancak gerekli istemlerin çıkarılmasından bunu başarmak gerekir. Tasarımcı ihtiyaçları olup olmadığını nasıl anlayabilir? Bilinen tek yöntem, kullanıcı testi yapmaktır. Ancak arayüz için hangi rehber size kullanılabilirlik testlerinden bahseder?
Bu gerçekten iyi bir fikir. Apple varsayıldığı gibi, beklenen satın alma izleyicilerinizi temsil eden kişileri içeren testler yapmanız gerekir.
Orijinal Tasarım İlkeleri Apple, Bağımsız Gelişim İçin Temizlenmenin Önemini Vurgulayın ve fonksiyonel sistemler. Ama yolda bir yerde, Şirket her zaman takip eden temel temelleri kaybeder. Aşağıdaki görüntü, Apple Rehberinin temel ilkelerinin zaman içinde nasıl değiştiğini gösterir.
Bu tablo, 1995 yılından bu yana Apple kullanıcı arabirim kılavuzlarının evrimi açıklanmaktadır. Gest cihazları IOS işletim sistemini kullandığından, IOS işletim sistemini kullandığından, daha geleneksel OS X için 2015 rehberlerinin solundaki ilkeleri kullanıyor.
Gördüğünüz gibi, algılanan istikrar ve saçmalık 2008'den sonra bir yerde ortadan kayboldu. Gizlilik (affetme) ve zihinsel modeller, açık ve beklenen eylemlerin değerlendirilmesiyle birlikte iOS'ye geçişte kayboldu. See-and-Point ("Watch and-point"), 2010 yılının sonunda iOS kılavuzlarından kaldırıldı, iOS'un ortaya çıkmasıyla 4. 1995 yılında, estetik bütünlük (estetik bütünlük) en az önemli faktörlerden biriydi, ancak 2015 yılında o çok önemlidir. Bununla birlikte, metaforlar ve kullanıcı kontrolü birkaç pozisyon kaybetti ve aşağı yuvarlandı.
Kayıp ilkeler
IOS'ta tamamen veya kısmen göz ardı edilen en önemli ilkeler netlik, kidbeck, restorasyon, tutarlılık ve büyümenin teşviki:
Netlik
Netlik veya sisteme bakma ve önerilen tüm eylemleri anında tespit etme fırsatı, elma tasarımının başarısının kilit bir unsuru olmuştur. Erken aşamalarda, bu ilke "gör ve nokta" olarak adlandırıldı, çünkü mevcut tüm operasyonlar, kullanıcı için kaydedilebilecek düğmeler, simgeler veya menü öğeleri biçiminde sunuldu: Yapmak istediğiniz eylemi görüyorsunuz, imleciye bakın. uygun nesneye ve bir kez tıklayın.
Basitçe söylemek gerekirse, netlik, arayüzü daha belirgin ve anlaşılır unsurlarla doldurmayı içerir, böylece insanların onları ezberlemeleri gerekmez. Geleneksel PC'lerdeki menü mükemmel bir şekilde bu fikir izler. İşaretli simgeler de. Çözülmemiş simgeler en sık başarısız olur, ancak etkileşim için herhangi bir ipucu yokluğu suçludur. Lütfen netliğin Apple'ın kılavuzlarında artık belirtilmediğini unutmayın.
Fidbeck
Fidbeck ve "arkadaşı" ön kontrolü (feedforward), eylemin seçiliyse ne olacağını veya anlayabileceklerini anladıktan sonra bir kişinin ne olduğunu öğrenmesini sağlar.
İnsanlar, eylemlerinin etkinliğini değerlendirmek için sürekli bir geri besleme akışına güveniyorlar. Gerçek dünyada, otomatik olarak fidbeck alırız, ancak sanal olarak - sadece tasarımcı bunu düşünürse ortaya çıkar. Geribildirim olmadan, kullanıcılar sistem içindeki mevcut durumlarından emin olmayabilir ve kendi başına herhangi bir sorumluluk alamazlar.
Restorasyon
Hatalar olur. Çalışmayı iptal eden kurtarma durumları da kolayca beğenmelidir. Condonenension'da belirtilen, mevcut kılavuzlardan ve yukarıda bulunan tablodan da kayboldu. Kurtarma, 1974'te Xerox Corporation "S Palo Alto Araştırma Merkezi'nde (PARC), muhtemelen Warren Teithelman (Warren Teitelman) 'de icat edilen" İptal "düğmesi kullanılarak iyileştirildi. Bildiğiniz gibi, Lisa ve Macintosh bilgisayarları temel yapılarını erken ödünç aldı Gelişmeler PARC (Apple, Xerox'tan Hakları satın aldı).
İptal komutu "Tekrarla" düğmesini kullanarak iptal edilebilir. İptal edin ve tekrarlayın İnsanların sadece kendi yanlış hesaplamalarını düzeltmemelerini, aynı zamanda yeni şeyleri daha özgürce denemeyi de deneyin.
İptal, kullanıcıların içeriği kurtarmalarına izin verdi ve "geri" düğmesi, navigasyon sisteminin önceki konumuna geri dönebilecekleri pahasına bir iştiraki komutuydu. Orijinal grafiksel arayüzler, navigasyonu ortadan kaldırarak, yedekleme gereksinimlerinden gelen kişilere razı olur. Bunun yerine, tüm belgeler ve araçlar kullanıcılara geldi. Tarayıcılar ve iOS, insanların modal ekranlara yol açan geçiş labirentinden dolaştığı erken navigasyon arayüzlerinin kalıntısıdır.
İnternetin navigasyon sistemini destekleyen tarayıcılar, kullanıcılar seyahatlerinin aşamalarına geri dönebilmeleri için "Geri" düğmesini sağlar. IOS'da, böyle genelleştirilmiş bir araç sağlanmaz, bu nedenle örneğin, tesadüfen, uygulamanın içindeki bağlantıyı tıklatırsanız, sizi Safari'ye veya YouTube'a veya herhangi bir atık sağlanmadan başka bir yerde gönderir. yollar. Düğmeler "geri" ve "ileri" iOS'ta standart olmalıdır, böylece arayüz rastgele geçişlerle insanları kızdırır ve bunları cezalandırmamıştır.
Tutarlılık
Çoğu modern kullanıcıların çeşitli cihazları vardır, ancak bu farklı araçların operasyonları genellikle kesişir. Bir cihaz içinde bile, Apple tutarlılığı kırmayı başardı: iPhone'u çevir ve klavye düzeni değişecek, iPad'i çevirecek ve ana ekrandaki simgeler öngörülemeyecek.
Tutarlılık hala kılavuzlarda listelenmiştir, ancak bu ilke pratik olarak gözlemlenmez. Sihirli fare Trekpad gibi çalışmaz, ancak sırayla kontrolü iPhone'da veya tablette kullanılan jestlerden farklıdır. Neden? Bu tür çelişkiler genellikle, tasarımcılar meslektaşlarıyla fikir alışverişinde bulunmadan izolasyonda çalışırken izlenir.
Büyümenin teşvik edilmesi
İyi bir tasarım, insanları yeni ve daha fazlasını alarak öğrenmeye ve büyümeye teşvik eder. karmaşık görevler Temellerin ustalaşmasından hemen sonra. Nihayet resimler fotoğrafçı olmak için gelişiyor, kişisel günlüklerin yazarları blogculara dönüşüyor ve çocuklar kendilerini programlamada deniyorlar ve sonuçta bilgisayar bilimlerinde bir kariyer kurmaya çalışıyorlar. On yıllardır, büyümenin tanıtımı, her zaman kullanıcılar tarafından kabul edilen elma için en önemli prensibiydi.
Ürünle olan ilk toplantımız, bir cep telefonu ya da tablet cihazı olup olmadığı, her şeyden önce tasarımla başlar. Tabii ki, cihazın işlevselliği ile de ilgileniyoruz, birçok kişi için önceden belirlenmesi, ancak bir şüphe gölgesi olmadan, dikkat ettiğimiz ilk şey bir görünümdür. Kesinlikle bu cihazların yazarlarını, görünüm ve etkileşimli arayüzün önemsiz dikkatini çeken önemseme dikkatini düşünmüyoruz. Aygıtların böyle görünmesi gerektiğini ve başka türlü görünmelerini biliyoruz. Ve Apple tekniği bu kavramın fikirlerini takip ediyor.
Apple'ın ve ürünlerinin eşi görülmemiş popülaritesi, iş felsefesidir - bir bütün olarak teknoloji duygusudur. Aynı zamanda, Apple sadece para kazanmaz, aynı zamanda cihazları mümkün olduğunca basit ve rahat, onları ruhla doldurur ve onlara yaratıcılarının sevgisini tetikler. Bütün bunlar, insanlara hevesli duygulardaki uyandırır, kutuları açarken, bazı heyecan verici bir eylemde bulunur. 
Tasarım, dış kabuktan görülebilen ürünün ruhudur. İnsan yapımı yaratıcısı, kusursuzluğun ve kötü performansla şımarık olabilecek maddenin özünü rahatsız edecek hiçbir şey yapmamalıdır. Olağanüstü bir Apple tasarımının işareti, tasarımın kendisinin garip bir şekilde anlaşılmazlığıdır. Ve dünya çapında tanınan bu eşsiz ve tanınan tasarım, dünyanın en ünlü endüstriyel tasarımcısı olan bir kişi olan tamamen özel bir babadır.
Büyük harfle çocukluk ve gençlik tasarımcısı
Johnny Isiv, İngiltere'nin kuzeydoğusundaki banliyöde, Teagford kasabasında 27 Şubat 1967'de doğdu. İngiltere'de tasarım ve ürün imalatının gelenekleri çok derin. Fikirlerin ve orijinal düşüncenin ayrılmaz bir parçası, geleneksel tasarımıyla İngiliz kültürü olarak adlandırılabilir.
Yaşamının ilk yılları, babasının iğnesini izlemeyi severdi. Johnny'nin babası bir mücevher ustasıydı ve üniversitede öğretilen gümüş yetenekli usta ile çalışma konusunda uzmanlaştı. Bir zamanlar Noel için bir hediye olarak, baba kendisine verildiği ve her şeyi yapabileceği olan Johnny'yi aldı. Babası tek durumu koydu - Johnny ilk önce zanaat unsurlarını elden boyamak zorunda kaldı ve ardından bulmacayı elle toplamaya, birbirleriyle uyumlu malzemeleri seçmeyi deneyin. Elin yarattığı şeylerin tüm cazibesini anlamaya başladı. Sıkıca hatırladı - mücevher için, sevgiyle yaklaşmanın gerekli olduğunu, bu da ihmal ve düzensizlikten yiyecekleri kurtarmanıza izin veriyor.
Johnny biraz olgunlaştığında, aile, İngiltere'nin orta kısmının batısındaki Staffordshire - County'ye taşındı. Burada, mütevazı ve utangaç bir çocuk AIV, ünlü İngiliz futbolcu David Beckham'ın nişanlandığı bir okul olan Walton Lisesi Oditoryumu'nu ziyaret etmeye başladı. 
1985 yılında Johnny, Staffordshire County'deki küçük bir kasaba olan Newcastle Polytechnic College'da tasarım ve sanat okudu. Günümüzde, Northumbria Üniversitesi, Johnny ve Bugün dersleri okumaya ve gelecekteki inanç ustalarına tasarımcı becerisini kazandırır. 
Johnny'nin kreasyonlarından biri, ellerinde yırtılmış olmaktan memnun olan, üstte küçük bir topla bir tutamaç oldu. Çocuklar böyle oyuncakları sevdim ve onlara karşı duygusal bir eki vardı. Ve tüm boş zamanlarını sihirli aracın yanına geçirdiler. Çocukların samimi ve temiz duygularında, Sihirli Aracı Johnny'nin sevinç ve evrensel hayranlığın kaynağı olduğunu fark etmek mümkündü.
Bütün Ivah Dairesi, Johnny'nin aralarında, aralarındaki satır ve boşlukların uyumuna yol açan gelecekteki cihazlara benzeyen köpük modelleriyle doludur.
Tezi savunmak için AIV, mikrofon ve kulaklık olan bir cihaz geliştirdi. En saf beyaz plastiklerin hepsi. İşitme bozukluğu olan çocuklarla iletişim kurmada yardımcı oldu.
Telefon mikrofucu.
Ayrıca, AIV bir ATM tasarımı (ATM) ve kavisli bir trimline telefon formunu tasarladı. 
Bu projelerin her ikisi de, Kraliyet Polar Derneği ve Kraliyet Sanat Derneği Sanatı'nın ödüllerini ödüllendirildi. Sanat okulunda ve tasarımda sürekli grafik tasarımcılara, moda tasarımcıları ve sanatçılara yakındı. Bu, AIV'nin Northumbria Üniversitesi Koleji'nde yaratıcı zamanını karakterize eder. Benzer "Creative Tusovka" Londra'nın enerji ve hayatını iyi geçti.
Birçok acemi tasarımcının ve sanatçıların aksine, AIV sadece eskizlere değil, aynı zamanda her tasarım öğesinin nasıl çalışacağına da büyük önem verdi.
1989'da IIV, elektrik prizlerinin ve batan, sıhhi tesisat ve televizyonların geliştirilmesine girdiği Londra Tasarımcısı Şirketi Mandalina Tasarımında çalışmaya başladı. Mandalina tasarımı Apple ile danışma sözleşmesi yaptı. Mac ile ilgili ilk tanışma burada, Johnny, PC 80'lerin bilgisayarlarını kullanma konusunda korkunç bir deneyim aldıktan sonra gerçekleşti. Çok heyecan verici bir andı - Johnny'yi hatırlıyor. Mac başına iş, insanların ruhu yakında yaratabileceği zaman bu heyecan verici eylem için Johnny'ye döndü.
1992 yılında AIV, Apple Inc.'de Sanayi Tasarımcısı olmak için San Francisco'ya taşınır. Şu anda üniversiteler ve iş için bir sonraki bilgisayar grafik trafo merkezini geliştiren işlerle görüşürüz, dört yıl kaldı. Toplantı işleriyle bir yıl önce Apple Designer Studio'nun başı oldu.
Ancak, Apple Inc.'de mutluluk Johnny bulamadı. Aldığı her şey raflarda toz kaldı. Eski Apple Genel Müdürü Jil Amelio, ürünün tasarımını basitçe değiştirdi. Kimse sevgiyle çalışmaya yaklaşmadı. Jil Amelio AIV'in rehberliğinde, renkli stylewriter 2200 yazıcı için tepsiler geliştirme ile uğraşır. 
Quince, çeşitli görevlerden sonra, mühendislerin planı mümkün olan en düşük fiyatla gerçekleştirmeye çalıştığını söyledi. Herkes projeden maksimum karı sıkmak istedi ve Johnny tarafından korkunç bir şekilde sinirlendi. Ayva prototiplerinin hiçbiri piyasada serbest bırakılmadı. Apple Inc.'den ayrılmayı ciddiye aldım.
Kişisel Yaşam ve Kişisel Özellikler Ayva
Arkadaşlarınıza ve tanıdıklarına göre, AIV, Apple'ın tasarım başkan yardımcısına rağmen, dünyadaki en mütevazı ve utangaç insandır.
Kişisel hayatının gerçekten kişisel olmasını sağlamak için çok önemlidir. Paparazzi ve gazetecileri sevmiyor ve asla halkı oynamaya çalışmıyor.
Halen, Ekranlardan 8.15 milyon seyirci toplayan Dramatik Televizyon Serisinin galası olan San Francisco'nun merkezinde bulunan Twin Pix kasabasında küçük bir evde yaşıyor. 
1987'de AIV, Heather Pegg'yla evlenir. Gelecekteki yazar ve tarihçi Johnny ile İngiltere'de bir araya geldi, öğrenme lise. Evlilik Birliği'nin sonucu iki bebeğin doğumuydu - ikiz oğulları.
Tanıdıklar arasında, Apple Tasarım stüdyosu çemberinde şenlikli bir akşam yemeği için AIV, Skinhead-Thug gibi görünüyor, ancak iletişim kurmada en samimi ortak ve kibar bir insan olduğu ortaya çıkıyor. AIV, Rock müziğini sever ve boş zamanlarında, Grand Concer'in WWDC 2013'te öngörüldüğü Amerikan Metal Grubu "Korku Fabrikası" ile çevrilidir.
Johhon'un "Demirbaşları" nin gelince, şu anda kurşun tasarımcı elma, Apple kampüsünde bulunan tasarımcı laboratuarına girdiği sevgili Bentley Brooklands'ta gezintiye çıkıyor. Johnny'nin şu anki hali, uzunluğu ve yaratıcı çalışmalarının sonucu olan 8 milyon pound'un üzerinde sterlin üzerinde tahmin ediliyor.
AIV birçok ödülü var, dünyada kimse tasarımcı yok. Jonia birkaç kez yılın tasarımcısı ve bir seferde kraliyet endüstriyel tasarımcı unvanını aldı. 2012 ilkbaharında, Britanya İmparatorluğu'nun Endüstriyel Tasarım alanındaki esasa sahip olduğu empirindinin emri, Kraliçe Anna Ayvanın buckyham Sarayı'na verildi. Johnny, Britanya İmparatorluğu'nun (KBE) siparişinin şövalyesi komutanının başlığını ve Apple'ın tarihinde sonsuza dek kalacak olan Sir Paul Jonathan isve.
İve, hangi işlerin meslektaşı olarak değil, yakın arkadaşı olarak yanıt verdiği tek adamdı. 2010 yılında Apple WWDC 2010'da ve iPhone 4'ün sunumunda, "dünyanın her yerindeki en iyi arkadaş" olarak adlandırılan iPhone 4'ün sunulması görülebilir. 
AIV işleriyle, tasarım stüdyosunda bir bardak çaydan sonra zaman geçirmek güzeldi ve gelecekteki Apple ürünlerinin vadeli işlemlerini tartışıyor. Steve'nin karısı Loren, AIV'in iş evinde sık görülen bir misafir olduğunu itiraf etti.
Apple yolunda: İşlerle ve ilk başarılarla buluşma
Apple, 20 Aralık 1996'dan çıktıktan sonra Steve Jobs tarafından 429 milyon dolara çıkan Steve Jobs tarafından kurulan Apple (1985) satın alındı, bunun bir sonucu olarak OpTTep Uygulama Programlama Standardı. Sonraki üniversiteler ve iş için geliştirilen ve üretilen grafikler için hazırlanmıştır. 
AIV, Apple'tan ayrılmayı amaçladığı anda, Jil Amelio, Başkan Yardımcısının görevinden ve Apple başkanı Steve Jobs tarafından değiştirildi. 16 Eylül 1997 Steve Jobs Apple'ı yeniden başladı. Apple şirketinin manevi lideri, onlara bir inanç sözü vermeleri için üst düzey yöneticileri topladı. Tabii ki şu anki olanlar arasında, Jonathan Aiv'in bakım hakkında düşünüyordu. Steve'in sözleriyle kısa bir toplantı, sadece para kazanmakla kalmamakla birlikte, aynı zamanda harika ürünler yapmak için de, Ayvanın gözlerini tamamen değiştirdi. İşlerin bu felsefeye attığı kararlar, daha önce elmayı alanlarla çok farklıydı ve AIV kaldı. Toplantı ile işlerle bir kaç gün kaldı. 
İlk işlerde, İkinci işlerde, Apple'da, Apple Campus dışında dünyaca ünlü bir tasarımcıyı aradıklarını merak ediyor. IBM ve Georgetto, Judjaro, Lamborghini Cala, De Tomaso Mangusta ve Bizzarrini Manta'nın ortaya çıkan bir adam olan Ruchere Supper ile konuştu. Ama yakında Steve, Apple Design Studio'yu incelemeye karar verdi. Şu anda, kader onu Johnny'nin çalışmalarına genç, samimi ve çok açlıkla azaltır.
Meek ve kısa süreyi işgal eden toplantıda, ISIV ve Jobs, gelecekteki ürünlerin, materyallerin, üretimi için formların kavramlarını tartıştılar. AIV aniden bir paralel üzerinde Steve ile olduğunu fark etti ve elmayı seviyor.
Apple'a geri dönen işler birçok ürünü üretti ve birçok çalışanı kovdu. Apple'ın tasarım stüdyosunu inceleyen Steve, Quince'in hareket etmenin zamanı geldiğine karar verdi, Apple kampüsünde yeni bir binaya taşındı. Aynı zamanda, Steve, tasarımcı grubunu her şekilde korumaya çalıştı ve hatta onlar için ayrı bir mutfak örgütlemeye çalıştı, böylece yanlışlıkla gereksiz bir şeyi tökezleyecekti.
Başlangıçta, AIV, John Rubnish'e, hangi işlerin bir sonraki yol açtığını ve ana donanımı atadığı durumdaydı. 
John RubenRestest, RISC Workstation Workstation için bir sonraki işletim sisteminin yaratıcısı ve iPod dijital oyuncu geliştiricisinin bir üyesidir. 
Rubinstein, 1990'da işler tarafından cezalandırıldığı sırada bir iş çıkardı. İşte işgal etti yönerge Bir sonraki RISC WorkStation (NRW) bir iş istasyonu geliştirirken, seri üretime başlamaz.
1996 yılında Rubenstein, İMAC pazarına gelişimini ve çıktısını ve imac G4 ve G5 de dahil olmak üzere çeşitli nesil sistemleri kontrol ettiği Genel Müdür Yardımcısı Apple olarak kabul edildi. 2005 yılında, Rubarentstein elmayı solladı ve akıllı telefonlar Palm öncesi ile uğraştığı avuç içine yerleşti. işletim sistemi WebOS.
Bir süre sonra, ISYW ve Jobs, güçlü bir arkadaşlığın aralarında mücadele ettiği için bir araya geldi. Bir süre sonra, Steve ve Johnny birbirlerine çok yakınlaştı ve Apple çalışanlarının onları bir bütün olarak algıladıkları ve "İşler" ve "IIV" adını kısalık için "JiiV'ler" nin takma adını "Jiivs" verdi.
Jaivsov aşağıdaki gibi inşa edildi - birkaç tasarım konseptini geliştirdim ve sezgisine dayanarak, sadece sevdiği kişileri seçti. Aynı zamanda Steve, yeni gelişmeler için asla paraya pişman olmadılar. IIV, işin yorumlarını aldı ve onaylanmış kavramlar üzerinde çalışmaya devam etti. 1997 yılında, ISA, Robert Brunner'ın yerini alarak Endüstriyel Tasarım Apple Inc. Başkan Yardımcısı haline geliyor. 
Jiives'in ilk tasarım zaferi, Mayıs 1998'de sunulan IMAC G3'tiydi. Kullanıcının teknik dolumuna dokunmasını sağlayan, deniz turkuazı (Bonney Blue) tonu olan yarı saydam bir plastik kasada bir masaüstü PC'di. 
"Hepsi bir arada" konutta, bir fare, IMAC G3 doğrudan kutudan çalışmaya hazırdı. Ayırt edici özellik IMAC G3, bir kolye şeklinde gömme şeffaf bir tutamak haline geldi. O, olduğu gibi, IMAC G3'ün kendisine dokunmasına izin verildiğinde, bir bilgisayarla ve bir kişiyle CRT arasında dostça bir ilişki kurmasına izin verildi. 
İşler ve ive, rengini bukalemun olarak değiştirebilecek bir bilgisayara bir his vermeye çalıştı. Kalın bir ifade olan IMAC G3, ev kullanıcılarını segment için tasarlanmıştır. Ürün, Koster Dena'nın tasarımcısının, Ayvanın sağ eli ve John Rubarenstein, Apple Donanım Mühendisi'nin katılımıyla tasarlanmıştır.
2004 yılında, düz ekran monitörler kitle pazarı için üretmeye başladığında, işler IMAC dizisini güncellemenin zamanı geldiğine karar verdi. IIV, tasarım özelliklerinde çok geleneksel olan bir model yarattı. Bu modelin içi, ekran kasanın arka kapağına bağlandı. İşler böyle bir kavramdan hoşlanmadı, çünkü düz ekran ürünün teknik unsurları duvarının arkasında büküldü. Ayvanın kavramında, diğerlerinden Apple ürünleri tarafından ayırt edilen bu sadelikten yoksundu. Dünyaya ikili bir görünümde doğmuş olan Jobsu, her bir yaratılışın her bir unsurunun kendisine hizmet etmesine izin verdiği ve mühendislik teknolojilerinin ve sofistike tasarımın tek bir bütün olarak olacağı cesur bir ürüne ihtiyacı vardı.
İşler genellikle daha önce eve gittikten sonra, Quence'ı aradı ve onu akşam yemeğine davet etti. Johnny geldiğinde, işlerin eşini kıran, Lauren'in eşini kıran bahçenin etrafında dolaşmaya gittiler. Her yıl Lauren bazı vahşi bitkidi. 2012 Lauren için oldu, işin bahçesinin, Steve'nin çocuklarının rahat ve ılık bir evi parçaladığı ayçiçeği yaydığı zaman gerçekten güneşlidir.
Steve ve Johnny'nin dostane toplantısı iş bahçesinde gerçekleşti. Meditasyona batırılmış, AIV ve işler güneşli bahçede dolaşmaya karar verdi. Güneşli Allee'den bir yürüyüş sırasında, IVIU aniden, ana unsurları köklerinin ayağında olacak ayçiçeklere benzeyen bir cihaz oluşturma fikrine meydana geldi. Fikrinden ilham alan AIV hemen gelecekteki ürün kavramının eskizlerini yapmak için koştu. 
IMAC G3'ün yeni sürümünde, ekran krom kaplı bir mobil bacağına eklenmiştir. Apple, tabanın bir bağlantı kavşağını geliştirmek için aylar geçirdi ve ekran bloğu doğru dengeleme sağlayan ve ekranı istenen pozisyonda tutturun. Sonuç olarak, Joni'nin yaratması Pixar'ın rulodan komik bir Luxo atlama lambası gibi oldu. Pencereleri seçtiğiniz çılgın dünyada hayatta kalmak için havanın havanın gibi cesur fikirlere ihtiyaç duyuldu. Ve, Jaivov'un yeni yaratılmasında, sadece bir PC plastik parçasından daha fazlası olduğu açıktır. 
IMAC G3 tartışmalı ve fütüristik bir çözüm olarak adlandırılabilir. Ancak, bilgi alanı tarafından köklü olduğu ve kitlesel tüketici pazarına çarpıcı ilgi gördüğü gerçeği, birinin yerine geçmesi muhtemel değildir. 
İve ve işler, ilk bakışta ortaya çıkan tüm ve üniforma, zarif ve uyumlu ürünler yaratmaya çalıştı. İMAC G3'ün sağır edici başarısından sonra ve zamanın dergisinin kapsamı üzerindeki işlerin ortaya çıkmasından sonra, deniz mandalina kabuğu şeklinde bir iBook dizüstü bilgisayar piyasada piyasaya sürüldü, PowerMac G3 monoblock buz küpünde ve powerbook G3'ün üzerine çıktı. Siyah bir deniz lavabosuna benzeyen yarı bilinçli bir klavye ile dizüstü bilgisayar. Biri PowerBook G3 Bronz Klavye, Bronz Klavye ile Lombard olarak adlandırılan toplam iki Powerbook G3 modeli çıktı. 
Tasarımın tasarımı, mühendislerin çalışmasıyla yakından ilişkili olmalıdır. Bu şekilde, işler şirketi, amacı, bütün ve kusursuz ürünlerin yaratılmasıydı.
Sonuç
Ürünün ilk izlenimimiz tasarıma bağlıdır. Etkileşimli tasarıma sahip bir cihaz bize karşı karşıya kaldıysa, muhtemelen gözlerinizi işlevsellikteki bazı tartışmalı veya önemsiz kusurlara kapatabilir ve şık bir yenilik elde edebiliriz. Apple ürün alıcılarının hevesli duyguları, bir cihazla bir kutu satın alma sırasında ve keşfedildikten sonra gözlemleyebiliriz. 
Şirketin yeni cihazlarını başlattıkları zaman, Fransa'daki çadır kafesleri ve insanların geceyi geçirdiği ve pizzalarla ılık çayları ısıtıldığı, birkaç düzine mil uzlaştı. 
Johnny isve gelecekteki fütüristik ürünlerin görünümünü belirledi Apple: IMAC G4 Küp, PowerMac G3, Alüminyum PowerBook G4, PowerBook G5, MacBook Air, MacBook Pro, iPod, iPhone ve iPad.
Johnny AIV, endüstriyel tasarım dünyasında kült bir figürdür. AIV, dünya BT endüstrisinde lider bir yer kaplar ve endüstriyel tasarıma göre standart olmayan yaklaşımları ile tanınır. Halen, ISY, Apple tasarım başkan yardımcısıdır ve 9 Eylül 2013 tarihinde sunulan paralaks etkisi ve saydam menüsü olan IOS tasarımını geliştirmekten sorumludur.
Efsanevi Steve işlerinin sağ eli idi ve ölümünün ardından Apple'daki en sadık arkadaşlardan biri olmaya devam ediyordu. İOS JOHNNY AIV'in tasarımı, 2012 yılının sonbaharında başladı Apple Scott forstoll ayrıldıktan sonra, bir zamanlar Club Partileri'nde başlıklı bir Amerikan rapçi 50 kuruşuyla yakalanmadı. 
Efendim jonathan paul ive - Apple Design of Anglo-Amerikan tasarımcısı.
IMAC bilgisayarlarının, Mac Pro ve MacBook'un görünümünü yaratan ve düşünen o idi, iPod, iPhone ve iPad'in tasarımından sorumludur. Şirketin tüm modern cihazlarında çok sayıda fikir kullanılmaktadır.
Yapmaya alışkın değilim kişisel hayat Halka, kameranın lenslerine ve haber yayınlarının ilk gruplarına nadiren girer.
İşte modernitenin en belirgin tasarımcılarından birinin hayatından bazı meraklı gerçekler.
1. Babası Jonathan bir kuyumcu oldu
Mike eğitime göre bir kuyumcu oldu, uzun zamandır kolejde bir mücevher öğretti.
Oğlunun yaratıcılık sevgisini aşıladı, her yolda manuel işi ve eşsiz şeylerin yaratılmasını teşvik etti.
2. Öğrenci Jonathan, telefonların tasarımını zaten icat etti.
Ayvanın öğretmenlerinden biri, genellikle boyandığını ve cep telefonlarının tasarımı üzerine en küçük detaylara kadar düşündüğünü hatırladı.
Genç adam onları küçük ve ince ile temsil ederken, büyük ağır tuğlalar gibiydiler.
3. Tarak ve klozet kaseleri tasarımı geliştirdim
1989'da Jonathan AIV, Mandalina tasarımına yaratıcı bir şekilde başladı. Uygulama kapsamından bağımsız olarak, Londra firması çeşitli projeler için alınmıştır.
Çalışma döneminde, Ayva portföyünün portföyü sıhhi tesisat ürünleri, mobilya nesneleri ve tarak ile dolduruldu. Bir proje, müşterilerin çok pahalı üretim nedeniyle reddettiği tuvaletin tasarımıydı.
4. Joni, işlerle asla buluşamazdım
İşin geri dönüşünden önce Apple endişelenmedi en iyi zamanlar. 1992'den bu yana şirkette çalışan IIV, 1996 yılında iş değişikliği üzerinde kaldı.
Şirketin başkan yardımcısı, Ayvanın yeteneğini çok takdir etti ve ayvayı Apple'da tutmak için önemli bir artışa gitti.
5. Apple'da gelişmiş beyaz renk ive
Sadece ay gri gölgesinde kabul etti, ancak Quince Steve'i ikna etmeyi başardı ve Apple ürünleri ve hizmetleri için ana olarak beyaz kullanmaya başladı.
6. Quince Apple'da gizli bir laboratuvara sahiptir.
Jonathan Studio, meraklı gözlerden dikkatlice gizlenir. Yüksek rütbeli şirket çalışanlarından bazıları, nerede olduğunu ve erişimini biliyor.
İos Scott Forestall'ın gelişmesi için eski Başkan Yardımcısı, röportajlardan birinde IIVA laboratuarında hiç olmadığını ve nerede olduğunu bilmediğini itiraf etti.
7. Joni Ayva Ofisi - Boş Cam Küp
Apple yöneticilerinden bazıları, Ayva ofisini büyük bir cam küp olarak tanımlar. Jonathan'ın ilham aldığı odanın içinde, sadece bir masa, sandalye ve bir masa lambası var, kişisel şeyler yok ve dikkat dağıtıcı önemsemek yok.
8. Ayva, Apple'da pratik olarak kimseyle tartışılamaz
Apple ve Jonathan arasındaki sözleşme kalemlerinden biri, kurumsal veri gizliliğini sürdürmek için genişletilmiş taahhütlerdir.
IIV, projeleri en yakın akrabalarla bile tartışma hakkına sahip değil, gelişmeler veya detaylar gösteremiyor, çocuklarının çalışmalarına yol açması yasaktır.
9. AIV, elma baş etmek istemiyor
Yakın arkadaşlar ve meslektaşlar genellikle Jonathan'ı, kariyer büyümesinin olası perspektiflerini soruyor. IVE her zaman yönetim sorunları ve liderlik ile ilgilenmediğine cevap verir, sadece Apple'daki en sevdiği işte uğraşmak istiyor.
10. AIV, bir çizgi film oluşturulmasına katıldı
2008 yılında, tam uzunlukta bir bilgisayar çizgi film çıktı Duvar-e. Stüdyodan Pixar. IIV, ana karakterlerden birinin tasarımına katıldı - robot Eve (Havva).
11. AIV, İngiltere'de birkaç başlık kazandı
2005 yılında, 2006 Kraliçesi'nde Britanya İmparatorluğu komutanının başlığını aldı. İkinci Elizabeth. Ona İngiliz İmparatorluğu'nun komutan emri unvanını aldı. Sadece 2012'de, çıkıntılar İngiltere şövalyelerine adanmıştır.
12. Jonathan, basitliği gerçekten takdir ediyor
Bu konuda işlere çok benzer. Ayvanın amacı, her zaman talimatsız kullanılabilecek bir cihazın oluşturulması olmuştur.
İşte cihazların sadeliği hakkında alıntılarından biri:
Her şeyden çok fazla kurtulur, gerekli görmediklerimizden. Dört düğmenin işlevleri birinde yer alıyorsa - yapacağız. Amacımız, bir cihazı kullanmaya uygun hale getirmek ve üretimi mümkün olduğunca basitleştirmektir.
13. Apple'daki IIVA Maaşı Dikkatlice Gizle
- Aktar
Makale röportajının eski tasarımcı Apple Mark Kavano ile çevirisi.
Apple, yüksek sınıf tasarımıyla eşanlamlıdır, ancak şirketteki tasarım süreci hakkında çok az şey bilinmektedir. Çoğu Apple'ın kendi çalışanlarının iç tasarım stüdyolarına kabul etmemektedir. Bu nedenle, yalnızca röportaj parçaları alabiliriz ya da sadece Apple'da her şeyin ne olduğu hakkında hem de aslında bu şirketin bir tasarımcısı olmak için spekülasyon yapabiliriz.
Ve burada Mark Kavano. Storehouse tabanından önce, Cavano, açıklık ve iPhoto üzerinde çalıştığı 7 yıl boyunca Apple'daki kıdemli bir tasarımcıydı. Daha sonra, Cavano, Apple'daki kullanıcı deneyimi Evangelist oldu ve üçüncü taraf geliştiricilerin Apple platformlarında doğru bir şekilde hissedilecek iOS uygulamalarını yaratmalarına yardımcı oldu ... Cavano, Apple iPhone'u serbest bıraktığında ve dünyayı yarattığında Anahtar Noktası'nda şirketteydi. Uygulamalar.
Co.Design için bir röportajda, Cavano açıkçası Apple'da geçirilen zamandan ve özellikle de şirketin ve çalışanlarının etrafındaki endüstrinin mitlerini konuştu.
Efsane # 1.
Apple en iyi tasarımcılara sahip
Cavano, "En büyük yanılgı, elma ürünlerinin daha iyi tasarım ve kullanıcı deneyimine sahip olması ya da seksi ya da başka bir şey olduğundan, çünkü dünyadaki en iyi tasarımcı ekibine sahip olduklarından," diyor. Ancak her gün, Fortune 500 listesi şirketlerinden tasarımcıların takımlarıyla Evangelist kullanıcı deneyimi olarak karşılaştığım her gün daha derin bir nedeni anladı."Aslında, mühendislik kültüründeki her şey ve her şeyin nasıl yapılandırıldığı ve düzenlendiği her şey tasarımın değerinin etrafında döner. Burada herkes sadece tasarımcıları değil, UX ve tasarım hakkında düşünüyor. Ve bu, ürünün her tarafını çok daha iyi yapan şey budur ... herhangi bir ayrı tasarımcı veya tasarımcı ekibinden çok daha iyi. "
Genellikle iyi bir tasarımın yukarıdan başlaması gerektiği söylenir - CEO tasarımcılar kadar tasarım için endişelenmelidir. İnsanlar genellikle Steve işlerinin Apple'a böyle bir sipariş getirdiğini fark eder. Ancak, her şeyin işe yaramasının nedeni, kararın altından aşağıya doğru değil. Hepsi dahil.
"Nokta, Cupertino'ya girdiğinizde bir çeşit sihirli kanat veya süpersu aldığınız değildir. Gerçek şu ki, şimdi zamanınızı harcayabileceğiniz, ürün tasarımına uğratabileceğiniz, masada yeriniz için mücadele etmek yerine veya en iyi tasarımın sadece düzeltmek isteyen en iyi tasarımın fark edilmediğinde hayal kırıklığına uğratan bir kuruluşunuz var. Hatalar. Bütün bunlar, diğer şirketlerdeki diğer tasarımcıların çalışma zamanlarının büyük kısmını harcamak zorunda kaldığı şeydir. Apple, ürünün izleniminin gerçekten önemli olması bekleniyor. "
Cavano, elma'daki her şeyin - mühendislerden pazarlamacılara - bir tür olduğunu, tasarımcılar olarak düşündüklerini vurgular. Buna karşılık, HR-S ilgili çalışanları işe alıyor. Google'ın Google'lar gibi düşünen çalışanları işe alarak, Apple, tüm kararlarında tasarımı içtenlikle dikkate alarak çalışanları işe alır.
"Elma tasarımcılarını yıkayan şirketleri görüyorsunuz ve seks arayüzleri yaratıyorlar ya da ilginç bir şey yaratıyorlar, ancak işlerinin veya ürünlerinin başarısını mutlaka etkilemiyor. Bunun nedeni, tasarımcının yaptığı her şey - arayüzün bir parçası üzerinde çalıştı, ancak Steve'nin söyleyeceği gibi, gerçekten iyi tasarlanmış bir ürünü kamyon yapmak, kesinlikle önemli "bütünlük" diyor. Bu sadece arayüzün bir parçası değil. Bu, içindeki doğru iş modelinin tasarımıdır. Uygun pazarlama, metin ve dağıtım yöntemlerinin tasarımı. Bütün bu parçalar önemlidir. "
Efsane # 2.
Apple delicesine büyük bir tasarımcı ekibidir
Facebook'ta yüzlerce tasarımcı. Google'da, muhtemelen 1000 veya daha fazla. Ancak Cavano Apple'da olduğunda, kilit ürünleri - demir ve yerleşik yazılımı, yaklaşık 100 kişinin nispeten küçük bir grup tarafından yaratılmıştır.Kavano, "Yüzümdeki herkesi ve ismiyle tanıyordum" diyor.
Çoğu Apple görevi için bir tasarımcı uzmanı kiralamadı. Her tasarımcı, örneğin hem simgelere hem de yeni arayüzlere sahip olabilir. Ve Apple'ın tasarım odaklı mühendisleri işe aldığı gerçeğinden dolayı, tasarım ekibinin kütlesi, yeni bir uygulama arayüzü oluşturma sürecine başlamak için mühendislere güvenebilir, yerine düzeninizi onaylamak yerine.
Tabii ki, bu yaklaşım bugün değişebilir.
"Apple için, Steve buradayken, küçük, odaklı bir organizasyona sahip olduğum için çok şey ifade etti, çünkü birçok fikir Steve'den geldi. Kavano, bu fikirlerin bazılarında çalışmak için daha küçük bir gruba sahip olmak için bu noktasıydı "diyor Kavano. "Çünkü Apple, birkaç kişinin önderlik ettiği bir şirket olduğu için daha ciddi bir seviyeye taşındı, takım tasarımcılarını ilginç şekillerde büyüttüler. "
Joni AIV'nin, demir ve yazılımın kullanılabilirliğini veren, pazarlama ekibinden yeniden yapılandırmaya yardımcı olmak için birkaç kişiyi yeniden yapılandırdığını belirtti. Bu, pazarlamacılar hakkında düşünüyorsanız - devam etmek için iyi bir hamle. Tasarımcılar ve mühendislerle gelişmiş. (Böyle bir etkileşim düzeyi sektörde görülmemiştir).
Efsane # 3.
Apple, kasıtlı olarak her detayı solucuyor
Apple ürünleri genellikle özellikle bunlarla etkileşime bağlı olan küçük detaylarla ayrılır. Seçeneği göz önünde bulundurun: Yanlış şifreyi girdiğinizde, parola giriş alanı yanıt olarak sallanır. Bu tür detaylar memnun. Bunlar mantıklı bir şekilde açıklamak zor görünen ancak bazı sezgisel düzeyde önemli olan anlardır."Pek çok şirket bu fikri taklit etmeye çalışıyor ... Bundan gelmemiz gerekenler hızlı yol Cavano, X, Y ve Z'yi geliştirirler ve bir sonraki adıma geçemezler Cavano. Gerçeklik? "Büyükelçilik ve zamanlamanız olduğunda gerçekten yenilikçi şeyleri bulmak neredeyse imkansız."
Cavano, tasarımcıların (ve mühendislerin!) Elmalarının sıklıkla mükemmel etkileşim fikirleri ile ortaya çıktığını söyledi - örneğin, bir 3D küp veya elastik gerçekçi simgeler formundaki arayüzler - boş zamanlardaki arayüzler ve yıllarca üzerinde çalışabilirler. Neye girmeden önce - bu belirli bir uygun yerdir.
"İnsanlar sürekli bu üçlüler ile deniyorlar ve her türlü takımın başkalarının ne yaptığını bilmesi nedeniyle, özellik yayınlandıktan sonra, şifreyi tersine çevirmek için iyi bir yola ihtiyacımız var ve istemiyoruz. Bu korkunç diyalogları göster - sonra B'ye bak. farklı yöntemler Komik deneyler gibi yapılan etkileşim veya animasyonlu kavramlar ve orada uygun bir şey olup olmadığını görüyor. "
Ancak, bir tür devasa animasyon fikrini sunarsanız, Apple'ın içinde saklanıyor ve saatinizi beklerseniz, yanılıyorsunuz. Her şey yanlıştı, Cavano'yu açıklar.
"Kütüphane yoktu çünkü çoğu Kavano, o kadar fazla değildi ki (resmen) ve çalınabileceği ve çalınabileceği "diyor. "Diğer insanların nasıl çalıştığını ve kültürünü rahatça paylaşmak için kültürü bilen küçük takımlar olduğu gerçeğiydi."
Efsane # 4.
Steve Jobs'un herkesin tozu korktu
Apple'ın içinde, belki de daha önce duydunuz - tasarımcının her zaman merdiveni kullanması gerektiğini, çünkü asansördeki Steve işlerini karşılayacaksa, ne üzerinde çalıştığını sorabilir. Ve iki kişiden biri olurdu:1. Ondan nefret ederdi ve seni ateşleyebilirdi.
2. Bunu isterdi, ona dikkat ederdi ve projedeki istihdam nedeniyle tüm sakin geceleri, hafta sonları ve tatil günlerini kaybettin.
Cavano bana söylediğinde gülüyor, ama yaptığı sonu çok basit değil.
"Aslında, insanlar, Steve ile birlikte çalıştığında ve kendilerini alıcıya ve ürüne adayan, bu arzu ve tutkuyu karşılayan Apple'da insanlar gelişti. Hafta sonları ve tatillerden vazgeçmeye hazırdılar. Ve haksız olduğundan şikayet eden birçok insan ... Hepsini alıcı için en iyi ürünü yapmaya ve tüm kişisel uğruna feda etmeye çalışmak için her şeyi vermek için anlamlı değillerdi. "
"Bu gibi durumlarda, çoğu zaman onun hakkında kötü bir fikir vardı, ama sadece en iyisini istedi ve herkesin aynı şeyi istilmesini bekliyordu. Aynı şeyi istemedi ve neden böyle bir durumda onun üzerinde çalıştıklarını merak edemezdi. Steve'in umursamayan insanlara dayanılmaz olduğunu düşünüyorum. İnsanların neden bu yazılarda çalışmak istediğini ve hepsini onlar için feda etmek istemediklerini anlamak çok zordu. "
Cavano'ya gelince, işten hiç şaşırtıcı bir tavsiye ya da çarpıcı bir iltifat aldın mı?
"Kişisel bir şey yok," kabul ediyor ve sonra gülüyor. "Sadece olumlu dava bir zamanlar yemek odasında, bana aldığım Somon'un şaşırtıcı görünüyordu ve aynı şeyi yapacaktı."
"Çok basitti. Benden önümüzde gitmesini teklif ettim. (Görünüşte, doğrultusunda, yaklaşık çevirmen)Ama her zaman reddetti. İlginç olan şey, çok zordu ... ama bunun bir başkası eşlik etti, çok demokratik olmak istedi ve diğer herkesle aynı şekilde tedavi edilmek için. Ve sürekli bu niteliklerle mücadele etti. " (Sürekli bu rollerle sadık).
P.S. PM'de çeviri için bazı düzenlemeler sunmak istiyorsanız - düzeltmekten memnuniyet duyarız :)
P.S. PM'deki hatalar hakkında yazan herkese çok teşekkür eder, taahhüt eder.
