Liderlik pozisyonu için görüşme nasıl? Bir yönetici işe alma

Yani, başarılı bir şirkette liderlik pozisyonu için başvuruyorsunuz ve bir işe alım uzmanıyla bir görüşme olasılığı hakkında görüşüyorsunuz. Gelecekteki sorumluluklarınız ve çalışmalarınız size yetkinliklerinizle tamamen tutarlı görünüyor.

Söylemesi kolay, yapması kolay ... İş görüşmesi, tüm ihtişamınızla parlamanız gereken etkinliklerden biridir. Geçmiş performansınızı en avantajlı yönden sunmanız gerekir, ancak açıklaması çok uzun ve çok detaylı olmamalıdır. Rahat davranmanız gerekir, ancak aynı zamanda aşırı rahatlamanıza da izin vermeyin. Tipik mülakat soruları için önceden hazırlanmalısınız, ancak cevaplar prova edilmiş gibi görünmemelidir. Kopyalarınızın her biri hedefe ulaşmalıdır. Bunu başarmak kolay değil.

Doğal olarak, şirket ve görüşme sırasında muhtemelen konuşmak zorunda olduğunuz kişiler hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenmeye çalışmalısınız. İşe alma temsilcisi hakkında ne kadar fazla bilgi toplarsanız, görüşme sırasında kendinizi o kadar rahat hissedersiniz. Ve şirket hakkında ne kadar çok şey öğrenirseniz, cevaplarınızın adayın gereksinimlerini karşıladığından emin olmak o kadar kolay olacaktır.

Bu yazıda, mülakat prosedürünün tamamını, hazırlıktan ve doğrudan geçişiyle sona erdirmeye kadar anlatmaya çalışacağız. İyi bir ilk izlenim bırakmanıza ve sorulan soruları yetkin bir şekilde yanıtlamanıza yardımcı olacak ipuçları vereceğiz. Benimsemenin ya da tam tersine kaçınmanın mantıklı olduğu sözlü ve sözlü olmayan iletişim yöntemleri hakkında bir fikir edineceksiniz. Önerilerimiz sayesinde, görüşme sırasında mümkün olduğunca çok puan alabileceğinizi umuyoruz.

Eğitim

Görüşme, adayın şirket tarafından belirlenen gereksinimleri ne ölçüde karşıladığı, kendisine verilen sorumluluklarla baş edip edemeyeceği, yönetim ekibinin kurum kültürüne ve çalışma yöntemlerine uyum sağlayıp sağlamayacağı sorusuna cevap vermek için tasarlanmıştır. Bir görüşme için hazırlanırken, hangi soruların gelebileceğini önceden düşünmeniz ve yetkin cevaplar vermeniz gerekir. Aşağıdaki soruları cevaplamaya hazırlıklı olmalısınız:

Güçlü yönlerinizi nerede görüyorsunuz? Şirketin karşılaştığı sorunları çözmesine yardımcı olacak yararlarını vurgulamak gerekir.

Yönetim tarzınızı nasıl tanımlarsınız? "Eskiden yukarıdan aşağıya yönetimi tercih ederdim, ama fark ettim ki insanları karar verme sürecine dahil edersem, onların desteğini almam daha kolay olur ve bu durumda neredeyse her zaman sonuç daha iyidir."

Neden seni işe almalıyız? Güçlü yönlerinizin şirketin ihtiyaçlarını nasıl karşıladığını tekrar açıklayın.

Ne kadar maaş bekliyorsunuz? Bu soruyu cevaplarken dikkatli olun. Çok fazla sorarsanız aday listesinden çıkarılırsınız. Ve çok az şey istersen, açıkça ucuz olacaksın. Bu durumda iyi bir seçenek, bağımsız bir çalışmanın sonuçlarından alıntı yapmak ve belirli bir aralığı belirtmektir. Daha da iyisi, diğer kişiden şirket tarafından sağlanan tazminatın niteliği hakkında konuşmasını isteyin.

Muhtemelen başarısız projeler hakkında da soru sorulacak, bu yüzden işe alım müdürü ayrıntıları anlamaya başladığında kaçmaya çalışmayın. Mazeret üretmeden veya savunma yapmadan dürüstçe cevap verin. "Gerçekten benim hatam değildi" veya "Onları hiçbir şeyin olmayacağı konusunda uyardım" gibi yanıtlardan kaçının.

Röportajınızda şu ya da bu nedenle yanlış giden projelerden bahsederken, yaptığınız eylemlerden, sonuçlardan ve öğrenilen derslerden bahsetmeyi unutmayın. Örneğin, diğer katılımcılara yaptığınız itirazlarınızı hatırlayabilirsiniz: “Müşteri tarafından belirlenen son teslim tarihlerini karşılamadığımızı fark ederek, hemen tüm proje yürütücüleriyle konuştuktan sonra bir dizi toplantı düzenledim. Durumu müşteriyle tartışmayı ve kayıpları en aza indirmeyi başardık. Nihayetinde, müşteri dürüst tavrımızı takdir etti ve tüm ilgili taraflar için kabul edilebilir bir çözümü birlikte geliştirmeyi başardık. "

Muhatapınız muhtemelen en ciddi kusurlarınız olarak gördüğünüz şeyleri soracaktır. Yalnızca bir kusura dokunun ve ondan kurtulmak için hangi adımları attığınızı bize bildirin. Örneğin: "Topluluk önünde pek iyi konuşmuyorum, ancak performanslarımın seviyesi önemli ölçüde arttığı için yöneticiler için sunumlara katılmaya çalışıyorum."

Mücadelede herhangi bir başarı elde edemediğiniz eksikliklerden bahsetmeye değmez. Örneğin, herhangi bir biçimde çatışmadan kaçındığınızı söylerseniz, muhatapınız çatışmaları nasıl yöneteceğinizi bilmediğinizi veya yönetim tarzınızın “kafanızı kuma gömmek” olduğunu düşünebilir. Aynı şekilde, en az bir uygulama uygulayıp uygulamadığınız sorulduğunda ve siciliniz bunu içermiyorsa, böyle bir deneyime sahip olmadığınızı söylemeyin, ancak gerekirse her zaman öğrenebilirsiniz. Bu kötü bir cevap.

Soruları yanıtlarken sadece gerçekleri belirtmenin yeterli olmadığını unutmayın. Gerçeklerin sizin için en uygun ışıkta sunulması için her şeyi açıklamanız gerekir. Bir liderlik pozisyonu için adayları değerlendirirken, işe alım müdürü iyi iletişim becerileri, yönetim kurulu toplantılarında yapıcı çözümler önerme yeteneği, sorumluluk alma ve bir alt birimi yönetme istekliliği arar. Sorumlu olduğunuz talimatları tanımlamak yerine, meydana gelen olaylar hakkında daha iyi konuşun. Ortaya çıkan sorunları çözme, zor bir durumdan başarılı bir çıkış yolu bulma ve istenen sonucu elde etme becerinizi gösterin. Mevcut durumu, ilgili kişileri ve eylemlerinizi tanımlayın, ancak gereksiz sapmalardan ve ayrıntılardan kaçınmak için SDT modeline bağlı kalın:

HAKKINDA - hangi koşullar veya zorluklarla karşılaştınız?
D- ne tür önlemler aldınız?
R, - hangi sonuçları elde ettiniz?

Cevaplarınızı, eylemlerinizin güvenini ve profesyonelliğini vurgulayan güvenilir kişilerin ifadeleriyle tamamlamaya çalışın. Bunun bir doğaçlama gibi görünmesi ve prova edilmiş bir ev ödevi gibi görünmemesi tavsiye edilir. "Şirketteki sorunları etkin bir şekilde çözebilen yöneticiler kategorisine dahilim" veya "Ben bir işkolikim ve proje tamamlanana kadar dinlenmeden gece gündüz çalışmaya hazırım" gibi cevaplar - kulağa çok küstahça geliyor. Mükemmel yanıtı süslenmiş olandan ayıran çizgiyi aşmayın. Başka bir deyişle, kendinizi her ifadeye "ben", "ben" ve "benim" sözcükleriyle başlayan ve mümkün olan her şekilde onun kişisel rolünü vurgulayan bir süper kahraman olarak tasvir etmeye çalışmayın.

Hem başvurduğunuz şirket hem de geçmiş performansınız için önemli olayları ve tarihleri \u200b\u200bhatırlayın, böylece her seferinde bilgi almak için portföyünüze girmenize gerek kalmaz.

Son olarak, kendinizi boş bir pozisyona başvuran olarak düşünmeyin. Şirketin karşı karşıya olduğu ticari sorunları çözmenin benzersiz bir yolusunuz. Kendinizi bir çözüm olarak sunmak, şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olabileceğiniz konusunda size güven verecektir. Ve güveniniz, işe alım müdürü görüşmesi için ek bir faktör olacaktır. Kendinizi bir çözüm olarak tanıtmak, yeni şirketteki rolünüzü tanımlamanıza, hak ettiğiniz ücret paketini başarılı bir şekilde müzakere etmenize ve yönetim ekibine eşit düzeyde katılmanıza yardımcı olacaktır.

En önemli gün

Görüşmenizin yapıldığı gün, planlanan randevunuzdan en az 15 dakika önce konuma gelmelisiniz. Beklerken, kendinizi şirket için gerekli bir çözüm olarak düşünün ve röportajın iyi geçeceği gerçeğini ayarlayın. Ayrıca burada ne kadar rahat hissettiklerini görmek için çalışanları tesise giren ve çıkanları da izleyebilirsiniz.

Görüşme ofisine girerken gülümseyin, başınızı kaldırın ve omuzlarınızı dikleştirin. Konuştuğunuz kişiyle sıkıca tokalaşın. Birbirinizi bir gülümsemeyle tanıştırırken ismini tekrar edin. Mümkün olduğunda muhatabınıza ismiyle hitap edin. Herkes onu duymaktan her zaman memnun. Bu, konuştuğunuz kişiyi arkadaşça bir şekilde ayarlayacaktır.

Sorulana kadar oturmayın. Bir seçeneğiniz varsa kanepeden kaçının. Bataklık gibi içine düşeceksin. Sert bir sandalyeyi tercih edin. Elleriniz dizlerinizin üzerinde olacak şekilde dik oturun. Kollarınızı veya bacaklarınızı çaprazlamayın, çünkü bu savunma olduğunuzu gösterir.

Karşınızdaki kişi konuşurken, ara sıra başınızı sallayarak ve söylediği cümleleri tekrarlayarak dikkatinizi gösterin. Soruyu doğru anladığınızdan emin olun. Cevabın önceden hazırlanmış olduğunu göstermeyin. Her bir sorunun arkasında ne olduğunu tahmin etmeye çalışın. Örneğin muhatap, SAP sisteminin uygulanmasında hiç yer alıp almadığınızı sorabilir, ancak aslında bu uygulamanın ne kadar sorunsuz gittiğini, zamanında ve ayrılan bütçe dahilinde tamamlanıp tamamlanmadığını sorabilir.

Sorulan soruyu en iyi nasıl yanıtlayacağınızı bilmiyorsanız, size zaman kazandırmak ve yanıtı daha iyi formüle etmek için durun veya açıklayıcı bir açıklama söyleyin.

Sohbet sırasında doğal olun. Hareketler yapın. En ufak bir provokasyona gülümseyin. Gülümsemek, kendinden emin hissetmenize yardımcı olacaktır. Muhatabınızın doğrudan gözüne bakın. Bütün bir grup insanla konuşuyorsanız, gözlerinizi sürekli olarak bir yüzden diğerine hareket etmesine izin vermeden, her birine uzun süre gözünüzü dikin.

Görüşmeniz iyi başlamalı ve biraz rahatlamalısınız. Ancak kötü düşünülmüş yorumlar yaparak veya aşırı tanıdık olarak çok fazla özgürlük almayın. Görüşme sürecinde mesafeyi korumak ve muhatap için saygı göstermek gerekir. Cesaretlendirilmiş olsanız bile, mevcut işvereniniz hakkında kötü bir şey söylemeyin. Maaş konusuna sadece doğrudan sorulduğunda değin.

Görüşmenin sonunda muhatap genellikle herhangi bir sorunuz olup olmadığını sorar. Onlara sormanız istenip istenmediğine bakılmaksızın, aşağıdakileri sorun:

Şirket bu pozisyon için adaylardan ne bekliyor?

Performansınız nasıl değerlendirilecek?

Öncelikle hangi görevleri çözmeniz gerekecek?

Şirket hakkında internette bulunabilecek hiçbir şey sormayın.

Prosedür sona erdiğinde muhatabınızın ilgilendiği tüm bilgileri alıp almadığını sorun. Özellikle pozisyon için önemli olduğunu düşündüğünüz sorular sorulmadıysa ek bilgi verin. Sizden istenmedikçe herhangi bir referans sunmayın.

Görüşmenin sonunda, işi gerçekten istediğini göstermek için son bir şansın olur. Sesinizdeki en ufak bir çaresizliği bastırarak, gerçek ve pozitif ilginizi gösterin. Örneğin, "Benim için buradaki fırsatlar son derece önemlidir. Hala adaylığımla ilgili sorularınız var mı? " Bundan sonra ne olacağını sorun. Ve unutmayın, yaptığınız ilk izlenim, görüşme sırasında en önemli şeydir. Karşınızdaki kişinin konuşmanın sonunda sahip olacağı fikir ikincil bir rol oynar.

Toplantı bittikten hemen sonra özetleyin. Sonraki yazışmalarda izlenimi düzeltmek için cevaplarınızın yeterince ikna edici gelmediği alanları kendiniz işaretleyin. Artı, bir devam filmi planlıyorsanız, kimin ne dediğini hatırlamak isteyeceksiniz.

Görüşmeciye, size gösterilen ilgi için bir minnettarlık mektubu gönderin, ayrıca belirtilen pozisyon için neden uygun olduğunuzu açıklayın ve ilk talep üzerine İK müdürünün ilgilendiği diğer bilgileri vermeye istekli olduğunuzu belirtin.

Kendinize düzenli olarak hatırlatmaya devam edin, ancak rahatsız edici değil. Unutmayın: İş en çok onu en çok isteyen kişiyi alır.

Kevin Daly ve Dale Clamfort, müşterileri yönetim ve satış sanatı konusunda eğitmek, sunumlar hazırlamak ve iletişim becerilerini geliştirmek konusunda uzmanlaşmış Communispond'un üst düzey yöneticileridir.

Kevin Daley ve Dale Klamfoth. Yönetici Düzeyinde İş Görüşmesi Nasıl Yapılır. CIO Dergisi... 11 Mart 2008

Yönetici görüşmesi

Bir yönetim pozisyonu için başarılı bir görüşmenin kendine özgü özellikleri ve özellikleri vardır. Böyle bir mülakatın görevi sadece adayın mesleki becerilerini ve bilgilerini değil, aynı zamanda adayın bir yönetici olarak yönetim deneyimini, başarılarını ve yeterliliğini de değerlendirmektir.
Bir röportaj sırasında soruların konusunu, röportaj sırasında hangi sorular sorulur başlıklı makalede tartıştık. Yönetici görüşmesinde, en zor ve sorumlu görüşmeye hazırlanmanıza yardımcı olabilecek ek soruları ele alacağız. Görüşmeye kendiniz hazırlayabileceğinizden emin değilseniz, size yardım etmeye hazırız! Uzun yıllardır uzmanlarımız, Skype aracılığıyla hem yüz yüze hem de uzaktan bir röportaj için hazırlık yapmak için danışmanlık yapıyorlar. Konsültasyon sırasında, her türlü, hatta en zor görüşme için hazırlanabilirsiniz.

Yönetici Mülakat Soruları

2. Liderlik nitelikleriyle ilgili sorular... Bir yönetici liderdir; bir görüşme sırasında, kesinlikle başarılı ve etkili bir lideri nasıl gördüğünüz ve bir lider olarak hangi mesleki becerilere ve kişisel niteliklere sahip olduğunuz sorulabilir.

Her şeyden önce, kendinizi aşırı övmeyin ve kişiliğiniz ile etkili bir liderin becerileri arasında bir denge kurmayın. Kararlılık, maksatlılık ve analitik zihin gibi hilekâr niteliklerden kaçınmaya çalışın.

3. Başarılar ve sonuçlar hakkında sorular... Kariyerinizdeki en önemli ve önemli başarıları seçin. Belirli başarılardan bahsederken, rakamlarla destekleyerek gerçeklere rehberlik edin. Sonuçlarınız hakkında konuşurken, daha sık şu kombinasyonu kullanın: "ekibim başarmayı başardı", "birlikte çalıştık", vb. Bu şekilde, takımın çalışmasındaki rolünüzü ve bir takımda çalışma yeteneğinizi vurgulayabilirsiniz.

4. Bu pozisyonda gelecekteki başarı hakkında sorular. Çok yaygın bir röportaj sorusu: "Bu pozisyonda başarılı bir çalışma için neyin gerekli olduğunu düşünüyorsunuz?" İşveren tarafından bu pozisyon için aday için belirlenen şartlarla birlikte açık pozisyon metnini okuduğunuzdan emin olun.
Bu bilgiyi profesyonel ve kişisel niteliklerinizle birleştirerek bu soruyu başarıyla cevaplayabilirsiniz.

5. Hedef belirleme ile ilgili sorular. Kendiniz için ve astların önünde nasıl hedefler belirleyebileceğinizi ve gerekli sonuçları elde etmeyi amaçlayan sorular. Burada işveren sık sık şu soruyu sorar: "Satışları bir hafta içinde artırmalısın (planı yerine getir, projeyi teslim et), ne yapacaksın, nereden başlayacaksın?"

Birçok yönetici, çalışanlar için bir hedef belirleyeceklerini, görevlerin tamamlanmasını izleyeceklerini ve çalışanları motive edeceklerini söylediklerinde, hedefe ulaşmak için bu hedefe ulaşmak için araçlara da ihtiyaç olduğunu söylemeyi unutuyor. Hatırla bunu!

6. Personel yönetimi ile ilgili sorular.Bu konuyla ilgili pek çok soru olabilir. Örneğin, bazıları: "Çalışanları motive etmenin hangi yollarını biliyor ve kullanıyorsunuz?" "Bir çalışanın işten atılmasını nasıl önleyeceksiniz?" Her lider bu soruların cevabını bilmelidir.

7. Harekete geçme yeteneğini değerlendiren sorular. Bu soruları aşağıda bulanıklaştırdım: Geçmiş işlerdeki eylemleriniz gelecekte sizden neler beklenebileceğini gösteriyor. Belirli sorun durumları veya çatışmalar durumunda nasıl davrandığınıza ilişkin sorulara verdiğiniz yanıtları düşünün.

8. Mesleki gelişim düzeyiyle ilgili sorular. Adayın mesleki gelişim ihtiyaçlarını netleştirmeyi amaçlayan sorular. Bir liderlik pozisyonu için bir röportajdaki sorular, adayın katılmış olabileceği eğitimler, seminerler hakkında olabilir. Ya da profesyonel literatürü veya diğer ilginç mesleki gelişim kaynaklarını okumak.

9. Hatalar ve başarısızlıklar hakkında sorular.Bu soruların amacı, kimsenin bağışık olmadığı hatalarınızı ve başarısızlıklarınızı kabul etmeye hazır olup olmadığınızı bulmaktır.Size profesyonel faaliyetinizdeki en büyük başarısızlık sorulursa, en büyük başarısızlığı ve bu olaydan çıkardığınız dersleri anlatın. Asla inkar etme, asla başarısızlık ve hata yapmadığını söyleme.

10. Gelir düzeyiyle ilgili sorular.Bu soruyu doğrudan cevaplamaktan kaçının. Bu durumda en iyi seçenek şudur: "Şirketinizin makul ücretler sunduğundan eminim. Ama benim için asıl mesele maaş değil, şirketinizin gelişimine katkıda bulunma fırsatı ”.

Bununla birlikte, başvurduğunuz gelir düzeyini netleştirmeniz istenirse, beklentilerinize ve işgücü piyasasındaki benzer pozisyonların maaşları hakkındaki bilgilere dayanarak sizin için kabul edilebilir bir maaş aralığı belirleyin.

Bir yönetici ile görüşme, belirli bir pozisyon için iş bulmanın en önemli aşamalarından biridir. Hazırlıksız kişilerin ankette başarısız olmaları veya pek doğru davranmamaları genellikle olur, bu yüzden işe alınmazlar. Peki nasıl doğru davranmalısınız ve bir röportajda neyi cevaplamalısınız? Hadi çözelim.

5 büyük hata

Her şeyden önce, hemen hemen tüm adayların bir liderle yaptığı 5 ana hatayla başlamaya değer. İlk bakışta, bu şeyler çok önemli görünmeyebilir, ancak sonunda oldukça önemli bir rol oynarlar.

Sakin, sadece sakin

Herhangi bir yönetici görüşmesindeki ilk ve en yaygın hata kaygıdır. Genel olarak, bir kişinin belirli durumlarda endişelenmesi oldukça normaldir, ancak bu durumda değil. Heyecan, herhangi bir iş görüşmesindeki en tehlikeli düşmanlardan biridir. Doldurulmuş bir başvuru formu ve zengin bir özgeçmiş başvuru sahibi tarafında olsa bile, belirsizlik, seste titreme, terleme, gözlerin kayması vb. Adayın lehine olmayacağı açıktır.

İşte bir işe başvururken görüşmelerin nasıl yapılacağına dair basit bir örnek. Ses net ve kendinden emin, bakış odaklanmış, davranış sakin, eller etrafta "dans etmiyor" ama en önemlisi korkunun olmaması. Bu davranışa bağlı kalırsanız, o zaman heyecan olmayacak. Korku hissine gelince, o zaman her şey basit. Sizi mülakata kabul eden kişinin liderlik pozisyonunda olmasından korkmayın, çünkü her şeyden önce sizinle aynı kişidir. Mağazalarda satıcıların önünde, banka çalışanlarının önünde veya garsonların önünde bir kafede korku duygusu yaşamıyoruz, öyleyse neden bir yöneticiden korkalım?

Ve oldukça önemli bir nokta. Bazı insanlar, röportajdan önce, kaygı ve kaygıya yardımcı olmak için tasarlandığı varsayılan "harika" bir düşünce ile gelirler - yatıştırıcı bir teknik. Bu kesinlikle tavsiye edilmez. Tüm bilgileri açıkça kabul etmek ve soruları yetkin bir şekilde cevaplamak için kafa ve zihin son derece net olmalıdır ve sakinleştiriciler bunun tam anlamıyla yapılmasına izin vermez.

Her şeyi biliyorum, her şeyi yapabilirim

Bir yönetici ile görüşürken en sık karşılaşılan ikinci hata, kendinize ve yeteneklerinize aşırı güvenmektir. Görünüşe göre bu kötü olabilir mi? Basit. Aşırı kendine güvenen bir aday, kural olarak, biraz aşırı gereksinimler ortaya koyar, örneğin, bir maaş 30.000 ruble değil, 60.000'dir.Elbette, böyle bir arzunun yanlış bir tarafı yoktur, ancak belirli koşullara sahip belirli bir boşluktan bahsediyorsak, o zaman daha fazlasını talep edin. özellikle müzakere aşamasında, aptalca.

Ek olarak, bu tür insanlar genellikle bildiklerini ve yapabileceklerini büyük bir liste halinde listelemeye başlarlar, hatta biraz süsleyerek - tabiri caizse daha büyük etki için. Doğal olarak, yöneticinin tamamen mantıklı bir sorusu olacak, derler ki, böyle bir sicile ve bilgiye sahip bir kişi neden hala işsiz? Cevap her iki tarafça da biliniyor, ancak işveren sessiz kalacak, bunu dile getirmeyecek ve başvuran o zamana kadar ilginç bir teklif olmadığını söyleyecektir.

Öyle ya da böyle, kendinizi çok fazla abartmamalısınız ve hatta birazcık bile yalan söylemelisiniz. Daima kendiniz kalmalı ve mümkün olduğunca açık bir şekilde cevap vermelisiniz.

Herşey bana uyar

Bir patronla görüşürken en yaygın üçüncü hata, her şeye ve daha fazlasına katılmaktır. Bu, bir adayın işverenin söylediği her şeyi kabul etmesi ve aynı zamanda bunun ellerine geçmesi umuduyla gereksinimlerini biraz küçümsemesi anlamına gelir. Bunun nedeni, yöneticilerin her zaman duymak istediklerini cevaplamaları gereken yerleşik klişedir.

Bu, özellikle bir röportaj bağlamında son derece yanlış bir ifadedir. "Şefin" söylediği her şeyi kesinlikle kabul eden ve kendi gereksinimlerini küçümseyen başvuru sahibi, zayıf karakterini gösterir ve sonuç olarak gelecekte çalışmadaki sonuca odaklanmaz. Öyleyse neden bu özel kişiyi, daha ilgili ve gözlerinde bir "kıvılcım" ile başka birini bulabilirseniz, o pozisyona getirin?

Buradaki sonuç basit: hiçbir durumda öz saygınızı küçümsememelisiniz ve hatta her şeye hazır görünmek için, esnek ve dikensiz bir insan.

Eski iş

Bir yönetmenle röportaj yaparken birçok insanın yaptığı dördüncü hata, son işinden ayrılma hikayesidir. Herkes gerçekte olduğu gibi gerçeği söylemez, çünkü bazen daha iyisi için oynayamaz. İşten çıkarmanın kendi özgür iradeleri olduğunu söylemek başka bir şey ve yönetimin kovduğu başka bir şey. Ve aslında ve başka bir durumda, röportajdaki yönetmenin bir sorusu olacak, böyle bir eylemin nedeni neydi?

Buradaki cevaplar her zaman farklıdır, ancak genellikle hepsi kötü bir patron olduğu veya koşulların uygun olmadığı, çok az para ödediği, tatil olmadığı vb. Gerçeğine dayanır. aksi takdirde, pek çok dürüst lider olmadığı ortaya çıkar. Elbette, ankette bırakılan eski patronların iletişim telefon numaralarından önceki bir işten ayrılma bilgisi kontrol edilebilir, ancak bu her zaman yapılmaz. Ek olarak, bu tür numaralar belirtilmezse, bu sadece durumu daha da kötüleştirir.

İdeal olarak, olumlu yansıtacak tek bir çözüm vardır - bir özellik. Kişinin kendi özgür iradesiyle terk ettiği veya bir sebepten dolayı kovulduğu en iyi argüman, önceki çalışma yerinden gelen özelliklerdir. Bir referans almak kolaydır - asıl mesele, işten ayrılırken üstlerinizle tartışmamaktır.

Blöf

Yeni bir yerdeki bir pozisyon için yapılan bir röportajda ortaya çıkan son hata blöftür. Yani, bir aday, bir yönetici veya yönetimden biriyle yaptığı görüşme sırasında yanlışlıkla iddia edildiğinde, benzer pozisyonlar için bir veya daha fazla önerisi olduğundan bahsettiğinde ve bugün işe alınırsa, o zaman reddeder. onlarla müzakerelerden.

Bu, kişinin önemini göstermek için yapılır, derler ki, ben buyum, kaç kişi bana iş teklif ediyor. Aslında, her şey farklı görünüyor. En iyi durumda, böyle bir adaya, türün bir klasiği olan geri çağrılacağı bildirilecektir. En kötü durumda, başvurucuya göre ona benzer pozisyonlar sunan diğer firmalarda işe gitme teklifini derhal reddedeceklerdir.

Burada aşağıdakileri hatırlamanız gerekir - aklınızda birkaç "yedek" seçeneğiniz olsa bile, bir röportajda bunlar hakkında asla konuşmamalısınız, çünkü kimse kimseye firmasında iş bulması için yalvarmaz. Bu açıkça anlaşılmalıdır. En iyisi, önce iki, üç farklı yerdeki tüm koşullara aşina olmak ve bundan sonra nereye gideceğinize dair sonuçlara varmaktır. Ve birisinin orada benzer bir pozisyon teklif ettiği gerçeğinden bahsetmeye gerek yok, çünkü bu doğruysa, böyle bir kişinin başka bir şirkette röportaj için ofiste oturması pek olası değildir.

Röportajda

Mülakatın nasıl gittiğiyle ilgili birçok soru çok sık duyabiliyor musunuz?

Genellikle tüm süreç 2 aşamaya ayrılır: telefon görüşmesi ve ofise ziyaret. Daha fazla ayrıntı aşağıda olacak. Aksi takdirde, her şey klasik şemaya göre gider. İlk olarak, adayın hangi pozisyon için başvurduğunu, kendisi, nitelikleri, önceki işleri, istenen maaş, vb. Hakkında bilgi verdiği bir anket doldurulur.

Bundan sonra, anket, onu başa götüren sekretere teslim edilir. Genellikle 5 dakika sonra, ikinci aşama başlar - yetkililerle bir röportaj, bu sırada anketin bazı noktaları ve diğer hususlar hakkında sorular sorulur. Her şey yolunda giderse, aday işveren üzerinde olumlu bir izlenim bıraktı, o zaman% 99 olasılıkla bir iş teklif edilecek. Aslında soruyla ilgili tüm bilgiler burada: röportaj nasıl gidiyor?

Sorular

Yönetici ile yapılan görüşmedeki sorular oldukça standarttır ve teorik olarak herhangi bir zorluğa neden olmamalıdır, ancak genellikle farklıdır. Yanlış anlaşılmaları önlemek için, aşağıda en sık sorulan soruların ve bunlara verilen cevapların küçük bir listesi veya daha doğrusu neyin cevaplanması gerektiği sunulacaktır.

Röportaj yanıtlarına örnekler:

Güçlü yönleri ve kaliteleri listeleyin. Bu durumda, tüm güçlü yönlerinizi listelemek gerekir, örneğin sıkı çalışma, sorumluluk, performans kalitesi, tüm teslim tarihlerine uyma vb. Aslında karmaşık bir şey yok.
Bir aday için boş bir pozisyon neden ilginçtir? Genellikle bu soru sadece iş yerlerini değil, aynı zamanda uzmanlık alanlarını da değiştirmeye karar verenlere sorulur. En basit örnek. Adam satış asistanı olarak çalıştı ve yeni bir yerde nakliye şirketi olduğunu iddia etti. Bu durumda böyle bir kararın nedenini açık ve net bir şekilde açıklamak gerekir. Deneyimler, bunun genellikle çevreyi değiştirmek ve yeni bir mesleğe hakim olmak için basit bir istek olduğunu göstermektedir.
Neden işe alınmalısınız? En sık sorulan sorulardan bir diğeri. Cevap verirken, paraya ihtiyacın olduğunu ya da başka seçeneğin olmadığını söylememelisin - bu iğrenç. Aksine, mesleği neyin çektiğini (geçmişten farklıysa), ne tür bir deneyim kazanmayı umduğunuzu, hangi perspektifleri gördüğünüzü ve bu tarzdaki her şeyi anlatmak gerekir.

Yukarıdaki örneklerden, röportajı olabildiğince dürüst ve en önemlisi, kendinden emin bir şekilde, seste titremeden cevaplamanın gerekli olduğu sonucuna varılabilir. Bu durumda% 25 başarıyı garanti edebilirsiniz.

Şimdi mülakat aşamalarına geçme zamanı.

Telefon görüşmesi

Herhangi bir iş için istihdamın ilk aşaması bir telefon görüşmesi ile başlar. Başka bir deyişle, ilk telefon görüşmesi gerçekleşir. Görüşme için ofise aynı gün gelmek çoğu zaman mümkün olduğundan öğle yemeğinden önce aramak en iyisidir.

Bir konuşmanın nasıl yürütüleceğine gelince, işte asgari bir ipucu:

Açıkça iletilen bir ses.
Heyecan eksikliği.
Farkındalık.

İşte hatırlanması gereken 3 temel kural. Ayrıca, bir telefon görüşmesinin büyük bir artısı, çalışma programı, ücretler ve resmi istihdam ile ilgili bazı soruları anında netleştirebilmenizdir.

İkinci aşama

Şimdi ikinci aşamada ne yapılacağı hakkında konuşma zamanı - yönetici ile röportaj. İlk önce hazırlanmalısın. Bir Rus atasözü vardır: "Kıyafetleriyle karşılanırlar, akılları eşlik eder." Böylece, ilk izlenim tam olarak bir kişinin nasıl giyindiği ile oluşturulduğundan, görünüm eşleşmelidir.

Giysiler rahat, temiz ve hiçbir şekilde kırışmamış olmalıdır. Tarz hem iş hem de gündelik olarak seçilebilir, ancak aşağıdakileri hatırlamanız gerekir: bir iş bulacaksanız, örneğin bir ustabaşı, o zaman pantolon, kravatlı bir gömlek ve ceket giymenize gerek yoktur. Giysiler doğrudan koşullardan seçilir. Ve yine de, yaz aylarında, bazı insanlar genellikle bir tişört, şort ve terlikle röportajlara gelir - bu yanlıştır. Tişörtü bırakabilirsiniz, ancak şort ve terlikleri kot pantolonlara ve spor ayakkabılara değiştirmek daha iyidir.

İkinci aşamada da tavrınızı ve dakikliğinizi göstermek, yani yere vaktinden 10-15 dakika önce varmak ve kibarca merhaba demek de çok önemlidir.

Kişisel bir görüşme için yöneticinin ofisine girme zamanı geldiğinde, önce kapıyı çaldıktan sonra açtığınızdan emin olun. Böylelikle görgü kurallarınızı gösterebilir ve ilk olumlu izlenim bırakabilirsiniz.

Daha fazla konuşma ve röportajda nasıl cevap verileceğine gelince, bu daha önce söylendi, bu yüzden tekrar etmenin bir anlamı yok. Tek şey, ofiste bir röportaja giderken, kesinlikle en iyi işi içeren bir portföy, özgeçmişinizin bir kopyası, önceki iş yerinizden bir referans (varsa), bir kalem, pasaport ve bir defter almanız gerekir, örneğin, bir şey yazmanız gerekiyorsa, çalışma programı, maaş vb. gibi önemli ayrıntılar

Sonuç olarak size 5 çok değerli ipucu anlatmak istiyorum. Mülakatı atlatmanıza kesinlikle yardımcı olacaklar. Öyleyse başlayalım.

Kendim hakkında

Çoğu zaman iş arayanlar, en basit istek karşısında şaşkına döner - kendinizden bahsetmek. İlk bakışta, bunda karmaşık bir şey yok, ancak bazı nedenlerden dolayı, çoğu zaman insanlar basitçe kayboluyor. İşte bir iş görüşmesinde kendinizle ilgili doğru hikayeyi nasıl yazacağınıza dair bir taslak. Misal:

Eğitiminizden bahsedin, ne olduğunu, enstitünün, fakültenin, mesleğin adını belirtin.
Ardından, varsa tüm ek eğitim kurslarını hatırlamanız gerekir.
Önceki işlerin listesi. Burada dönemleri belirtmeniz önerilir, yani önceki işlerde kaç gün, hafta, ay veya yıl çalıştığınızı.
Gelecekteki boş pozisyonunuz bir bilgisayarla ilgiliyse, çok iyi yönetilmemiş olanlar da dahil olmak üzere sahip olduğunuz tüm programları kesinlikle söylemelisiniz (bazen bu önemlidir).
Ve son olarak, yabancı dil bilgisi hakkında birkaç söz söyleyebiliriz.

Arkadaşınız veya eski bir arkadaşınızla sohbet ediyormuşsunuz gibi, tüm bunlardan hiçbir heyecan veya tereddüt etmeden bahsetmeye değer olduğunu hatırlamakta fayda var.

Ancak kötü bir örnek, yeteneklerinin yetersiz bir şekilde listelenmesine, sık sık aksamalara, kesintilere, belirsizliğe veya daha kötüsü, işverenin dedikleri gibi "tıklamalar" gibi bilgileri çekmesi gerektiğine atfedilebilir.

Gülümsemek

İkinci ipucu bir gülümseme ve iyi bir ruh hali. Görüşmeye iyi bir ruh hali içinde gelmek çok önemlidir - anketi doldururken ve yönetici ile yüz yüze gelmek çok yardımcı olur. Buna ek olarak, neşeli ve neşeli bir insan, kasvetli ya da fazla odaklanmış olandan çok daha fazlasını taşır.

Telefon düşman

Bir başka oldukça yararlı ipucu, görüşme sırasında telefonunuzdaki sesi kapatmaktır. Böylece, hiç kimse size müdahale edemez ve yetkililerle bir görüşme sırasında aniden bir çağrı çalarsa, yalnızca bir eksi oynar. Bu arada, yetkili bir yönetici de görüşme sırasında sesi kapatır.

Çiğneme

Bazı insanlar, sinirlerini biraz yatıştırmak için görüşmeler sırasında sakız çiğnemeyi tercih ediyor. Bunu yapmaya değmez, çünkü herhangi bir faydası olmayacak ve ayrıca bu tür davranışlar "yüksek" bir kültür düzeyini gösterecektir.

Duraklatmalar

Ve son ipucu - bir konuşma sırasında her zaman duraklamalısın. Açıkça ve net konuşmayı öğrenmek bir şeydir, ancak konuşmada taktiksel duraklamalar yapmazsanız hiçbir anlam kalmayacaktır. Her şey "yulaf lapasına" karışacak.

Genel olarak bu tamamen röportajla ilgili. Geçmesi kolay, asıl önemli olan bazı şeyleri hatırlamak ve kendinize güvenmektir!

Eğitim

Güçlü yönlerinizi nerede görüyorsunuz? Şirketin karşılaştığı sorunları çözmesine yardımcı olacak yararlarını vurgulamak gerekir.

Neden seni işe almalıyız? Güçlü yönlerinizin şirketin ihtiyaçlarını nasıl karşıladığını tekrar açıklayın.

HAKKINDA - hangi koşullar veya zorluklarla karşılaştınız?
D- ne tür önlemler aldınız?
R, - hangi sonuçları elde ettiniz?

En önemli gün

Sorulan soruyu en iyi nasıl yanıtlayacağınızı bilmiyorsanız, size zaman kazandırmak ve yanıtı daha iyi formüle etmek için durun veya açıklayıcı bir açıklama söyleyin.

Görüşmenin sonunda muhatap genellikle herhangi bir sorunuz olup olmadığını sorar. Onlara sormanız istenip istenmediğine bakılmaksızın, aşağıdakileri sorun:

Şirket bu pozisyon için adaylardan ne bekliyor?

Performansınız nasıl değerlendirilecek?

Öncelikle hangi görevleri çözmeniz gerekecek?

Şirket hakkında internette bulunabilecek hiçbir şey sormayın.

Kendinize düzenli olarak hatırlatmaya devam edin, ancak rahatsız edici değil. Unutmayın: İş en çok onu en çok isteyen kişiyi alır.

Kevin Daley ve Dale Klamfoth. Yönetici Düzeyinde İş Görüşmesi Nasıl Yapılır. CIO Dergisi... 11 Mart 2008

Mülakat, hem başvuru sahibi hem de şirket başkanı için sorumlu bir olaydır: ilki bir işe, ikincisi iyi bir çalışana ihtiyaç duyar. Mülakatın nasıl yapılacağı ve başvuru sahibinin hangi soruları duyacağı, organizasyondaki hangi pozisyon için açık pozisyona bağlıdır. Yönetici görüşmesi sürecine bir göz atalım.

Röportaj için hazırlanıyor

Tabii ki, her başvuru sahibi bir mülakata gitmeden önce mümkün olan en iyi şekilde hazırlanmaya çalışır. Ve bu doğru, çünkü orada yönetici üzerinde iyi bir izlenim bırakabilir ve şirketin çok ihtiyaç duyduğu değerlerinizi ve niteliklerinizi gösterebilirsiniz.

Bir kuruluş liderlik pozisyonu için adaylar düşünüyorsa, bunların en göze çarpanları dikkate alınır. Her pozisyon belirli beceri ve yetenekler gerektirir. Ancak bu bir liderlik adayı için yeterli değildir, çünkü ayrıca sahip olduğu kişisel nitelikleri, deneyimleri ve başarıları da göstermelidir.

Bir liderlik pozisyonu için mülakat yaparken, yönetici başvurucuyu her taraftan iyice incelemek isteyecektir. Birkaç alanı etkileyebilecek her türden soru sorulacak. Şunlara özellikle dikkat edilir:

zeka;
liderlik nitelikleri;
yenilikçi düşünce;
etkilemek;
görüşler ve yargılar;
ticari anlayış;
stratejik Vizyon;
kaynakları dışarıdan çekmek;
etkinliği;
üçüncü bir tarafla ilişki kurma yeteneği;
ilişkileri motive etme ve yönetme yeteneği;
uluslararası alanda deneyim.

Liderlik pozisyonu almak isteyen bir iş arayan iyi hazırlanmış olmalıdır. Listelenen öğelerin her birinin cevabını bilmesi gerekiyor. Ek olarak, teorik bilgi getirmek gerekli değildir, burada pratik, kişisel deneyim hakkında konuşmalısınız.

Kural olarak, görüşme şu şekilde gerçekleşir: ilk olarak, işveren pozisyonun kendisini, sorumluluklarını, olası beklentileri ve kariyer gelişimini anlatmalıdır. Ayrıntıları ve ayrıntıları netleştirir. Ayrıca, başvuru sahibi zaten yöneticiye veya işverene kendisini ilgilendiren soruları sorabilir. Burada açıklığa kavuşturacağız: aday sadece sormakla kalmaz, aynı zamanda sormalıdır! Başvuru sahibinin yönetici ile görüşme sırasında herhangi bir sorusu yoksa, o zaman iş ile kesinlikle ilgisiz görünüyor. Karşı soruların tam bir listesini hazırlamak gerekli değildir; yaklaşık üç veya dört tane sormak oldukça yeterlidir.

Mülakatın, adayları mümkün olan en iyi şekilde tanımak, onları "sorgulamak", yeteneklerini ve niteliklerini test etmek amacıyla yapıldığını unutmayın. Boş bir pozisyon almanız teklif edildikten sonra, tüm sorularınızı sorabilirsiniz.

Bazen görüşme, işverenden adaya hayattaki konumunu, hedeflerini, geleceğe yönelik planlarını, zorluklarını ve beklentilerini anlatması için bir taleple başlar. Cevaplar kapsamlı ve açık olmalı, bu yüzden cevaplarınızı önceden hazırlamalısınız.

Bir yönetim görüşmesinde sorulan sorular

Herkes için standart mülakat sorularına ek olarak (bize kendinizden, şirketinizden, olumlu ve olumsuz yanlarınızdan vb. Bahsedin), gelecekteki liderlere özgü sorular sormak da kabul edilebilir. Bunlar şunları içerir:

Liderlik nitelikleriniz nelerdir?
Bize geçmiş mesleki hatalarınızdan ve onlardan öğrendiğiniz derslerden bahseder misiniz?
Çalışanları nasıl etkileyeceğinizi biliyor musunuz?

Ayrıca yönetici, başvuranı belirli bir durumu sunmaya davet edebilir ve ondan bir çıkış yolu bulmasını isteyebilir. Röportaj bir lider bulmak amacıyla yapıldığından, şu soru oldukça mümkündür: "Mükemmel bir liderin hangi nitelikleri olmalı?" Senin görevin onları listelemek.

En önemlisi, personeli yetkin bir şekilde yönetmek için bir liderin aşağıdaki niteliklere sahip olması gerektiğini unutmayın:

özgüven;
cesaret;
dünya görüşü;
iletişim yetenekleri;
kendi kendini analiz etme eğilimi;
uyumlu bir ekip oluşturma ve yönetme yeteneği;
astlarını destekleme yeteneği.

Soruyu cevaplarken vurgulanması gereken, iyi bir liderin bu nitelikleridir. Tabii ki, bir yönetici veya liderle konuşurken demagoji üretmemelisiniz. Bu sadece muhatabı yorar ve bir sohbet kutusu şeklinde görünür. Ancak hayatınızın ve deneyiminizin "çıplak" gerçekleri de uygunsuz olacaktır, çünkü liderlik pozisyonuna başvuran bir kişi, altın anlamı gözlemleyerek yetkin ve güzel bir şekilde konuşabilmelidir.

Kişisel deneyimlerinizden bir örnek kullanarak, bize bu durumdan nasıl çıkabildiğinizi, hangi görevleri çözdüğünüzü, hangi sonucu başardığınızı anlatın. Hikayenizde tutarlılığı koruyun. Fakat sürekli “Yakat” yapmamalısınız. Patrona, kesinlikle ihtiyacınız olmayan bir başlangıç \u200b\u200bgibi görünebilirsiniz.

Yöneticinin sorularını nasıl doğru cevaplayabilirim?

Yani, röportaj için geldin çünkü başkanın boş pozisyonunu almak istiyorsun. Önünüzde bir işveren oturuyor ve gelecekteki kariyeriniz kendinizi nasıl gösterdiğinize bağlı. Ancak doğru bir diyalog nasıl kurulur ve işverenin sorularını yanıtlar?

İlk önce muhatabı dikkatlice dinleyin, yabancı düşüncelerden rahatsız olmayın. Bir soru duyduğunuzda, hızlıca analiz edin: işveren sizden ne duymak istiyor? Birdenbire sorudaki bir şeyi anlamadıysanız veya duymadıysanız, tekrar sorun. Anlaşılmaz veya yanlış bir cevaptan daha iyi olacaktır.

İkinci olarak, cevapların doğru şekilde yapılandırılması gerektiğini unutmayın. Bir başlangıcı, ortası ve buna göre bir sonu olmalı. Öncelikle, karşılaştığınız durumu, sorunu kısaca açıklayın. Ardından, sorunu çözmek için kendinize belirlediğiniz görevlerden bahsedin.

Cevabın ortasında, bu durumda karşılaşmanız gereken problemlerden ve bunları tam olarak nasıl çözdüğünüzden bahsetmeye değer. Sonunda, sonuçlar çıkarın, başarınızı ölçtüğünüz göstergeleri tanımlayın.

İşverene her zaman işinizde sonuçlara odaklandığınızı kanıtlamaya çalışın.

İşe alma nitelikleri

Bir başvuranın hangi nitelikleri olmalıdır? Tabii ki, her işveren adayları seçmek için belirli kriterler belirler. Ancak herhangi bir röportajda bir aday için gerekli olan nitelikler vardır:

gücünüze olan güven;
temiz görünüm;
iş deneyimi ve profesyonellik;
tavsiye mektubu;
tavır;
sosyallik.

Tüm iş arayanlar için standart olan bu niteliklere ek olarak, her yöneticinin sahip olması gerekenler de vardır:

ekibin çalışmasını yönetme, organize etme yeteneği;
bir takımda çalışabilme becerisi;
sonuçlara ulaşmak için başlatıcı olmak;
aynı anda birkaç görevle baş edebilmek;
tüm sorumluluk ve ciddiyetle, iyi bir mizah anlayışına sahip.

Bir işverenle devam etmeden önce listelenen nitelikleri iyice inceleyin ve ezberleyin. Peki ya başvuru sahibi tüm bu niteliklere sahip olmadığına inanırsa? Liderlik pozisyonundan vazgeçmek mi? Bir şey değil. Çoğu zaman, belirli avantajları ve fırsatları doğrudan iş sırasında gösterebiliyoruz. Sadece bu özellikleri hatırlamanız ve onlar için çabalamalısınız. İşte o zaman kesinlikle başaracaksın!

Liderlik pozisyonu için görüşme nasıl? Bir yönetici işe alma - gereksinimler ve özellikler