Osnove korporativne kulture. Međunarodne norme korporativnog upravljanja

Pošaljite dobro djelo u bazu znanja je jednostavna. Koristite obrazac ispod

Učenici, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u studijima i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.llbest.ru/

1. Načela (norme) korporativnog ponašanja

Kraj dvadesetog stoljeća obilježen je za Rusiju razdoblje denacionalizacije gospodarstva, intenzivan razvoj Organizacijske i pravne snage upravljanja, značajne liberalizacije odnosa s javnošću i kao rezultat toga proširujući područje teorijskog i pravnog istraživanja. Te su transformacije služile kao objektivni razlog za dodjelu relativno nova grupa Socijalni regulatori - Korporativni standardi.

Korporativne norme su pravila ponašanja koje su uspostavile organizacije u svojim aktima i zaštićene mjerama socijalnog utjecaja, to je posebna vrsta društvenih normi osmišljenih za reguliranje odnosa koji se razvijaju među članovima i sudionicima u tim organizacijama.

Korporativne norme reguliraju samo unutarnje odnose tih organizacija. Ove norme izražavaju volju sudionika u javnim udrugama, nadležnosti, opseg prava i odgovornosti njihovih članova, itd.

Korporativno ponašanje je koncept koji obuhvaća razne aktivnosti vezane uz upravljanje ekonomskih društava.

Korporativno ponašanje utječe na pokazatelje gospodarskog učinka ekonomskih društava i njihovu sposobnost da privuku kapital koji je potreban za gospodarski rast.

Korporativno ponašanje trebalo bi se temeljiti na poštivanju prava i legitimnim interesima svojih sudionika i doprinose učinkovitim aktivnostima Društva, uključujući povećanje vrijednosti imovine Društva, otvaranju radnih mjesta i održavanju financijske stabilnosti i profitabilnosti društva.

Poboljšanje korporativnog ponašanja u Ruskoj Federaciji najvažnija je mjera potrebna za povećanje priljeva ulaganja u sve grane ruskog gospodarstva i iz izvora unutar zemlje i od stranih investitora. Jedan od načina takvog poboljšanja može biti uvođenje određenih standarda utvrđenih na temelju analize najboljih praksi korporativnog ponašanja.

Načela korporativnog ponašanja usmjerena je na stvaranje povjerenja u odnose koji proizlaze u vezi s upravljanjem društvom.

Načela korporativnog ponašanja su početna načela na kojima se temelji formiranje, funkcioniranje i poboljšanje sustava korporativnog upravljanja društavama.

Načela korporativnog ponašanja navedena u ovom poglavlju temelj su za preporuke sadržane u sljedećim poglavljima ovog Kodeksa, kao i glavna načela koja bi se trebala voditi u nedostatku takvih preporuka.

Ova se načela formuliraju uzimajući u obzir načela korporativnog upravljanja organizacije za gospodarsku suradnju i razvoj (OECD), međunarodne prakse u području korporativnog ponašanja, kao i iskustva stečeno u Rusiji.

1. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati dioničare prava prilika Provoditi svoja prava vezana uz sudjelovanje u društvu.

1.1. Dioničari moraju biti osigurani pouzdani i učinkovite metode Računovodstvo za vlasništvo dionica, kao i mogućnost slobodnog i brzog otuđenja dionica koje pripadaju njima.

1.2. Dioničari imaju pravo sudjelovati u upravljanju dioničko društvo kroz odlučivanje o najvažnijim pitanjima aktivnosti Društva na Glavnoj skupštini dioničara. Za provedbu ovog prava preporučuje se da se osigura:

postupak izvješćivanja o Glavnoj skupštini dioničara dao je dioničarima mogućnost da se pravilno pripreme za sudjelovanje u njemu;

dioničari su dobili priliku da se upoznaju s popisom osoba koje imaju pravo sudjelovati na Glavnoj skupštini dioničara;

mjesto, datum i vrijeme Glavne skupštine utvrđeni su na takav način da dioničari bi imali stvarnu i lako-participativnu priliku za sudjelovanje u njoj;

prava dioničara zahtijevaju sazivanje Glavne skupštine i da prijedloge na dnevnom redu sastanka nisu konjugirani s neopravdanim poteškoćama u potvrđivanju dioničara prisutnosti tih prava;

svaki dioničar imao je priliku ostvariti pravo glasa najjednostavniji i najprikladniji način za to.

Dioničari moraju dobiti priliku sudjelovati u dobiti tvrtke. Za provedbu ovog prava preporučuje se:

uspostaviti transparentan i razumljiv mehanizam dioničara za određivanje veličine dividendi i njihovih plaćanja;

osigurati dovoljno informacija kako bi se stvorio točan prikaz prisutnosti uvjeta za isplatu dividende i postupak za njihovo plaćanje;

uklonite mogućnost uvođenja dioničara na zabludu o financijskom položaju Društva u plaćanju dividendi;

osigurati takav poredak isplate dividende, koji ne bi bio konjugiran s neopravdanim poteškoćama u dobivanju;

osigurati mjere koje se primjenjuju na izvršna tijela u slučaju nepotpune ili zakašnjele isplate najavljenih dividendi.

Dioničari imaju pravo na redoviti i pravovremeni primanje punih i pouzdanih informacija o društvu. Ovo pravo je ostvareno:

pružanje dioničarima sveobuhvatnih informacija o svakom izdanju dnevnog reda u pripremi Glavne skupštine dioničara;

uključivanje u godišnjem izvješću dao dioničarima potrebne informacije za procjenu rezultata aktivnosti Društva za godinu;

uvođenje položaja korporativnog tajnika (u daljnjem tekstu: tajnik Društva), čiji zadaci uključuju osiguranje pristupa dioničarima na informacije o društvu.

Dioničari ih ne bi trebali zloupotrijebiti prava.

Dioničari ne dopuštaju isključivo s namjerom da štete drugim dioničarima ili društvu, kao i drugim zloupotrebama dioničara.

2. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati jednak stav prema dioničarima koji posjeduju jednak broj dionice istog tipa (kategorija). Svi dioničari trebali bi biti u mogućnosti primiti učinkovita zaštita U slučaju kršenja njihovih prava.

Povjerenje u društvo vrlo je u velikoj mjeri utemeljeno na jednakim uvjetima društva do jednakih dioničara. Jednakim dioničarima za potrebe ovog Kodeksa smatraju se dioničarima koji posjeduju isti broj dionica istog tipa (kategoriji). Pridržano je poštivanje ovog načela:

uspostava postupka za vođenje općeg sastanka koji osigurava razumnu jednaku mogućnost svim osobama prisutnim na sastanku, izražavaju svoje mišljenje i postavljaju pitanja koja su zainteresirana za;

uspostavljanje postupka obavljanja značajnih korporativnih aktivnosti koje omogućavaju dioničarima da dobiju potpune informacije o takvim aktivnostima i osiguravanju njihovih prava;

zabrana obavljanja operacija pomoću insajderskih i povjerljivih informacija;

izbor članova Upravnog odbora, članovi Uprave i generalni direktor u skladu s transparentnim postupkom koji uključuje pružanje dioničara s punim informacijama o tim licima;

pružanje članovima odbora, kao generalni direktor i druge osobe koje se mogu prepoznati kao zainteresirani za transakciju, informacije o takvom interesu;

usvajanje svih potrebnih i mogućih mjera za rješavanje sukoba između tijela Društva i njegovog dioničara (dioničara), kao i između dioničara, ako takav sukob utječe na interese društva (u daljnjem tekstu: sukob u korporativnom).

3. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati vježbu od strane upravnog odbora strateškog upravljanja društvom i djelotvornom kontrolom s njegovim dijelom aktivnosti izvršnih tijela Društva, kao i odgovornost članova Upravnog odbora na dioničarima ,

3.1. Upravni odbor određuje Strategiju razvoja društva, a također osigurava učinkovitu kontrolu nad financijskim i gospodarskim aktivnostima Društva. U tu svrhu Upravni odbor odobrava:

prioritetna područja tvrtke;

financijski i ekonomski plan;

postupci unutarnja kontrola.

3.2. Upravni odbor Društva trebao bi osigurati najučinkovitiju provedbu funkcija dodijeljenih Upravnom odboru. Ovo se preporučuje:

Članovi Upravnog odbora biraju se kroz transparentni postupak koji uzima u obzir raznolikost mišljenja dioničara koji pružaju usklađenost Upravnog odbora sa zahtjevima zakonodavstva i omogućujući izabrati samostalne članove Upravnog odbora (u daljnjem tekstu: - neovisni direktor);

upravni odbor uključivao je dovoljan broj neovisnih direktora;

postupak određivanja kvoruma sastanaka upravnog odbora osigurao je sudjelovanje ne-izvršnih i nezavisnih direktora.

redovito u skladu s posebno osmišljenim planom;

u punom radnom vremenu ili u skladu, ovisno o važnosti razmatranja pitanja.

odbor za strateško planiranje doprinosi poboljšanju učinkovitosti aktivnosti Društva u dugoročnom razdoblju;

odbor za reviziju osigurava kontrolu upravnog odbora za financijske i gospodarske aktivnosti Društva;

odbor za osoblje i nagrađivanje doprinosi upravljanju kvalificiranim stručnjacima za upravljanje društvom i stvaranje potrebnih poticaja za njihov uspješan rad;

odbor za rješavanje korporativnih sukoba doprinosi prevenciji i djelotvornom rješavanju korporativnih sukoba.

Upravni odbor također može razmotriti uspostavu drugih odbora, uključujući Odbor za upravljanje rizicima, Etičko povjerenstvo.

3.4. Upravni odbor osigurava učinkovite aktivnosti izvršnih tijela tvrtke i kontrolira je.

bio je obdaren pravo na suspendiranje ovlasti ravnatelja (organizacija upravljanja, upravljačkog društva) tvrtke;

utvrditi zahtjeve za kandidate za mjesto ravnatelja (guverner, upravljačka društva) i članovima Odbora Društva;

odobrili su uvjete ugovora s ravnateljem (upravnom organizacijom, upraviteljem), članovima Uprave Društva, uključujući uvjete za naknadu i ostala plaćanja.

4. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati izvršna tijela tvrtke priliku da razumno, u dobroj vjeri, isključivo u interesu društva za ostvarivanje učinkovitog vodstva aktualnih aktivnosti tvrtke, kao i odgovornosti Izvršna tijela Upravnom odboru Društva i njegovih dioničara.

4.2. Sastav izvršnih tijela Društva trebao bi osigurati najučinkovitiju provedbu funkcija dodijeljenih izvršnim tijelima. Za ovo:

generalni direktor i članovi odbora treba biti izabran u skladu s transparentnim postupkom kojim se osigurava dioničarima s punim informacijama o tim licima;

prilikom donošenja odluke o prijenosu ovlasti jedinog izvršnog tijela organizacije uprave (upravljanja), dioničari bi trebali imati pune informacije o organizaciji upravljanja (upravljanju), uključujući informacije o rizicima vezanim uz tijelo organizacije uprave (menadžer ), potvrda potrebe za takvim prijenosom, potvrđivanje dostupnosti organizacija upravljanja (upravljanja) sredstava za naknadu štete za gubitke društvu u slučaju njihovog pojavljivanja krivnje guvernera (guvernera), kao i nacrta sporazum sklopljen s organizacijom upravljanja (guverner);

glavni ravnatelj i članovi Odbora trebali bi imati dovoljno vremena za obavljanje odgovornosti koje su im dodijeljene.

4.4. Preporučuje se da je naknada glavnog direktora (upravljačka organizacija, upravitelj) i članova kolegijalnog izvršnog tijela odgovarala njihovim kvalifikacijama i uzeo u obzir njihov stvarni doprinos rezultatima aktivnosti Društva.

5. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati pravovremeno objavljivanje punih i pouzdanih informacija o društvu, uključujući njezin financijski položaj, ekonomske pokazatelje, strukturu imovine i upravljanja kako bi se osigurala mogućnost usvojenih rješenja dioničarima Društva i investitora ,

5.1. Dioničari moraju imati jednake mogućnosti za pristup istim informacijama.

5.2. Informacijska politika društva trebala bi osigurati mogućnost besplatnog i jednostavnog pristupa informacijama o društvu.

5.3. Dioničari bi trebali biti u mogućnosti dobiti pune i pouzdane informacije, uključujući financijski položaj Društva, rezultate njegovih aktivnosti, o upravljanju društvu, na većim dioničarima Društva, kao i na značajnim činjenicama koje utječu na njegove financijske i gospodarske djelatnosti ,

5.4. Društvo treba pratiti uporabom povjerljivih i insider informacija.

6. Praksa korporativnog ponašanja treba uzeti u obzir zakone dionika predviđenih zakonodavstvom, uključujući zaposlenike Društva i poticati aktivnu suradnju Društva i zainteresiranih osoba kako bi se povećala imovina društva, vrijednost dionica i druge vrijedne papire društava, stvaranje novih radnih mjesta.

6.1. Kako bi se osigurala učinkovite aktivnosti Društva, njegova izvršna tijela trebaju uzeti u obzir interese trećih osoba, uključujući i vjerovnike društva, države i općine u kojima se nalaze društvo ili strukturne jedinice.

6.2. Tijela za upravljanje društvom treba olakšati interes zaposlenika Društva u učinkovit rad društva.

7. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati učinkovitu kontrolu nad financijskim i gospodarskim aktivnostima Društva radi zaštite prava i legitimnih interesa dioničara.

7.1. Tvrtka preporučuje stvaranje učinkovitog funkcionirajućeg sustava dnevne kontrole nad svojim financijskim i gospodarskim aktivnostima. To se preporučuje da se aktivnosti Društva provode na temelju financijskog i ekonomskog plana, godišnje odobrene od strane Upravnog odbora Društva.

7.2. Tvrtka se preporuča razlikovati kompetenciju kontrolnog sustava organa i razvoj, odobrenje, primjenu i evaluaciju sustava unutarnje kontrole.

Razvoj postupaka unutarnjih kontrola preporučuje se povjeriti uslugu unutarnje kontrole (u daljnjem tekstu u službi za reviziju), neovisno o izvršnim tijelima Društva, te odobrenje postupaka unutarnje kontrole - Upravni odbor Društva.

odbor za reviziju cijeni kandidate za revizore tvrtke;

zaključak Organizacije revizije (revizora) Društva da ga dostavlja na odobrenje Glavne skupštine dioničara činilo se da ocijenilo je odbor za reviziju.

2. Oblici reorganizacije dioničkog društva

Prema dioničkoj tvrtki (AO) je društvo, čiji je nadležni kapital podijeljen na određeni broj dionica. Dionice potvrđuju obveze sudionika Društva (dioničari) u odnosu na društvo, a njihova je vrijednost ograničena na rizik od mogućih gubitaka dioničara (članak 96. Građanskog zakona Ruske Federacije).

Glavni regulatorni akti koji reguliraju aktivnosti dioničkih društava su Građanski zakon Ruske Federacije i saveznog zakona "na dioničko društvo".

Reorganizacija - promjena organizacijskog i pravnog oblika poduzeća s tranzicijom prava i obveza iz jednog pravna osoba u redu sukcesije.

Uz druge poslove, reorganizacija se može provesti kako bi se omogućilo korporativni sukob ili sprječavajući njegovu prijetnju.

Na primjer, konverzija dioničkog društva u društvo s ograničenom odgovornošću nemoguće uspostaviti kontrolu nad poduzećem od vanjskog investitora ili jednog od dioničara. Kombiniranje i pridruživanje omogućuje vam povećanje kapitala i broj dioničara poduzeća i time otežati i dovesti do porasta troškova kupnje njegovog kontrolnog paketa. Odvajanje je ekstremni način za rješavanje sukoba između zaraćenih dioničara u uvjetima kada sve ostale opcije uspjeha nisu donijele. Itd

U isto vrijeme, reorganizacija je dug i težak događaj u provedbi događaja. Reorganizacija se može provesti u sljedećim oblicima.

Reorganizacija dioničkih tvrtki spajanjem.

Spajanje društava prepoznaje pojavu novog društva prebacivanjem na sva prava i odgovornosti od dva ili više društava s prestankom potonjeg. Prava i obveze potonje prenose se u društvo pridošlica u skladu s Zakonom o prijenosu.

Da biste reorganizirali u obliku spajanja, morate dosljedno proći sljedeće glavne korake:

Zaključak sporazuma o spajanju s društvima uključenim u spajanje.

Donošenje odluka Glavne skupštine dioničara svakog društva koji sudjeluju u spajanju na reorganizaciji u obliku spajanja, na odobrenje sporazuma o spajanju i odobrenju Zakona o prijenosu.

Odobrenje Povelje i izbora Upravnog odbora novog nastalog AO na zajedničkoj skupštini dioničara društava uključenih u spajanje.

Državna registracija pravne osobe koja proizlazi iz spajanja.

Državna registracija pitanja vrijednosnih papira postavljenih tijekom spajanja i izvješća o rezultatima izdavanja vrijednosnih papira.

Reorganizacija dioničkih tvrtki do pristupanja.

Pristupanje Društva priznaje prestanak jednog ili više društava s prijenosom svih prava i obveza u drugo društvo. Potonji se u isto vrijeme prenose na prava i obveze priložene u skladu s Zakonom o prijenosu.

Glavne faze postupka:

Zaključak sporazuma o pristupanju između povezanog društva i društva na koji se izvršava pristup.

Donošenje odluka Glavne skupštine Društva i društva i Društva na koje se pridruživanje provodi na reorganizaciji u obliku pridruživanja, na odobrenje Ugovora o pristupanju i odobrenju Zakona o prijenosu.

Državna registracija pitanja vrijednosnih papira stavljenih tijekom pristupanja i izvješće o rezultatima izdavanja vrijednosnih papira.

Izmjene i dopune Povelje dioničkog društva, na koje je pridruživanje povezano s povećanjem njezina odobren kapital Na nominalnu vrijednost postavljenih dodatnih dionica, povećanje broja obvezanih dionica i smanjenje broja deklariranih dionica odgovarajućih kategorija (vrsta). Osim slučajeva konverzije dionica priloženog dioničkog društva ili razmjene udjela sudionika povezanog partnerstva ili društva s ograničenom (dodatnom) odgovornošću, dionicama članova povezane zadruge u zalihama koje se stječu i (ili) otkupljuju dioničko društvo na koju se obavlja pristupanje i (ili) unošenju narudžbe ovog dioničkog društva

Reorganizacija dioničkih tvrtki po odvajanju.

Odvajanje društva prepoznaje prestanak društva s prijenosom svih njezinih prava i obveza prema utvrđenim društvima. S podjelom JSC-a sva njegova prava i dužnosti idu na dva ili više novootvorenih društava u skladu s ravnotežom odvajanja.

Glavne faze postupka razdvajanja:

Donošenje odluka Glavne skupštine reorganizacije u obliku odvajanja društva o reorganizaciji u obliku podjele, ali o uvjetima ove reorganizacije, o osnivanju novih društava i postupku za pretvaranje Dionice reorganiziranog društva u dionicama i (ili) drugim vrijednosnim papirima društva stvorene.

Usvajanje Glavne skupštine dioničara svake novoosnovane odluke Društva o odobrenju njegove povelje i izbore Upravnog odbora (Nadzorni odbor).

Državna registracija pravnih osoba koja proizlazi iz razdvajanja.

Državna registracija pitanja vrijednosnih papira pravnih osoba koje proizlaze iz reorganizacije u obliku razdvajanja.

Reorganizacija dioničkih tvrtki po dodjeli.

Uspostava društva priznaje stvaranje jednog ili više društava s prijenosom dio prava i obveza reorganiziranog društva bez prestanka potonjeg. Prilikom dodjele iz sastava AO-a, jednog ili više društava svakog od njih prolazi dio prava i obveza reorganiziranih u obliku dodjeljivanja AO u skladu s podjelom ravnoteže.

Glavne faze postupka odabira:

Odlučivanje Glavne skupštine dioničara, reorganiziran u obliku dodjele, o postupku i uvjetima za dodjelu, o osnivanju novog društva, mogućnost konverzije dionica Društva u dionice i (ili) drugih vrijednosnih papira Društvo je dodijeljeno i postupak takve konverzije, na odobrenje ravnoteže odvajanja.

Usvajanje Glavne skupštine dioničara svakog novoosnovanog društva Društva za odobrenje Povelje i izbore Upravnog odbora (Nadzorni odbor).

Državna registracija pravne osobe koja proizlazi iz dodjele i uvođenja relevantnih izmjena konstitutivnih dokumenata reorganizirane pravne osobe (dioničko društvo).

Državna registracija pitanja vrijednosnih papira pravne osobe koja proizlazi iz reorganizacije u obliku dodjele.

Reorganizacija dioničkih tvrtki konverzijom.

Konverzija društva prepoznaje promjenu u organizacijskom i pravnom obliku. Dioničko društvo ima pravo transformirati samo društvo s ograničenom odgovornošću ili zadrugu za proizvodnju. Prilikom pretvaranja AO na novoističnu pravnu osobu, sva prava i obveze reorganizirane AO \u200b\u200bse prenose u skladu s Zakonom o prijenosu.

Glavne faze postupka transformacije:

Odlučujući Opća skupština dioničara, reorganizirano društvo, o transformaciji društva, nalozima i uvjetima upravljanja informacijama, na redoslijedu uricanja organizacije socijalnih osoba na upute sudionika društva s ograničenom odgovornošću ili članovima PAI-a zadruga.

Donošenje odluka sudionika stvorio je transformacijom nove pravne osobe na zajedničkom sastanku o odobrenju svojih sastavnih dokumenata i izbora (imenovanje) upravnih tijela.

Državna registracija pravne osobe koja proizlazi iz konverzije.

Državna registracija pitanja vrijednosnih papira od strane pravne osobe koja proizlazi iz reorganizacije u obliku transformacije, ako proces reorganizacije provodi izdavanje vrijednosnih papira.

Reorganizacija se provodi u okviru zakonodavstva:

Građanski kodeks Ruske Federacije. 57, 58, 59, 60.

Zakon "na dioničkim tvrtkama" Članak 15., 16., 17, 18, 19, 20, 20, 20, 20, kao i drugi članci koji se odnose na zaštitu prava dioničara.

Zakon "o državnoj registraciji pravnih osoba".

"Emisije dionica i registracija prospekata vrijednosnih papira" odobrena je uredbom FCCB od 18.06.03 br. 03-30 / PS;

Red Ministarstva financija Rusije od 20. svibnja 2003. br. 44N "na odobrenje metodoloških uputa za formiranje računovodstvenog izvješćivanja u provedbi reorganizacije organizacija."

Za svaki oblik reorganizacije, određeni skup zahtjeva. Sadržana je u gore navedenim regulatornim aktima. Ali postoje i opći trenuci koji su svojstveni svim vrstama reorganizacije.

Reorganizacija obično provode dioničari (dobrovoljna reorganizacija). No, Građanski zakon također predviđa da reorganizacija u obliku izolacije ili odvajanja može biti prisiljen sudskom odlukom. Primjer prisilne reorganizacije može biti slučaj kada komercijalne organizacije koje vode poduzetničke aktivnosti zauzimaju dominantan položaj na tržištu i napravili najmanje 2 povrede antitrustovih zakona. U takvoj situaciji, antimonopolno tijelo ima pravo odlučiti o njihovom prisilnom odvajanju ili dodjeljivanju jedne ili više organizacija na temelju strukturnih podjela. (Članak 19. Zakona "o tržišnom natjecanju i ograničenju monopolističkih aktivnosti na robnim tržištima").

Prilikom planiranja reorganizacije, potrebno je zapamtiti da je ovo pitanje uključeno u dnevni red Glavne skupštine samo na prijedlog Upravnog odbora (ako drugi nije osiguran u Povelji). I od dioničara koji su glasovali "protiv" o ovom pitanju, ili koji nisu sudjelovali na sastanku, pravo na kupnju dionica u vlasništvu dioničara u tržišnoj vrijednosti (određeno uz sudjelovanje neovisnog procjenitelja). Istodobno su i vlasnici običnih i povlaštenih dionica uključeni u glasovanje o pitanju reorganizacije, bez obzira na to jesu li isplaćene dividende ili ne. (stavak 4. članka 3.2. Zakona "o dioničkim tvrtkama".

Reorganizacija se smatra završenom:

kada transformacija - u vrijeme državne registracije pravne osobe novog organizacijskog i pravnog obrasca;

kada je spojen - u vrijeme isključivanja iz Registra pravnih osoba posljednjeg povezanog društva;

tijekom odvajanja - u vrijeme državne registracije posljednje pravne osobe koja proizlazi iz razdvajanja.

U reorganizaciji su zaštićena prava vjerovnika društva.

udio reorganizacije korporativnog ponašanja

Bibliografija

1. Savezni zakon "Na dioničkim tvrtkama" od 26. prosinca 1995. br. 208-FZ (Ed. Od 19.07.2009).

2. ganeev r.f. Reorganizacija dioničkih tvrtki / R.F. Ganeyev. // korporativno upravljanje. - 2003. - №6. - str.22.

3. Gorodova n.V. Korporativno upravljanje ruskim tvrtkama: Problemi učinkovitosti / N.V. Rodnava. - m.: ID "Financije i kredit", 2009. - 198 str.

4. Grebenik V.V. Osnove poduzetništva. Tečaj za obuku / V.V. Grebenik, S.V.skodinsky. - m.: Miemp, 2005. - 172 str.

5. Kodeks korporativnog ponašanja. Korporativno upravljanje u Rusiji / pod generalom Ed. I.v. Sostakova. - m.: CJSC "Ekonomska izdavačka kuća", 2003. - 275 str.

6. Korporativni tajnik u sustavu korporativnog upravljanja Društva: studije. Ručni / Udaljeni. ed. I.V. Belikova. - m.: Imperium Press, 2005. - 424 str.

Objavljeno na Allbest.ru.

Slične dokumente

Problem korporativnog upravljanja. Sudionici u korporativnim odnosima. Značajke razvoja korporativnog upravljanja u Ruskoj Federaciji. Vrste korporativnih udruga. Načela upravljanja korporacijama. Suština i kriteriji korporativnog upravljanja.

ispit, dodano 11/22/2010

Osnovna načela i norme korporativnog ponašanja. Stvaranje vlasništva društava. Reorganizacija dioničkog društva u obliku spajanja, pristupanja, razdvajanja, dodjele i transformacije. Ekonomski pokazatelji aktivnosti ekonomskih društava.

sažetak, dodano 06/21/2012

Formiranje i razvoj korporativnog upravljanja, njegovih subjekata i objekata u kontekstu transformacije gospodarstva. Preduvjeti za nastanak i razvoj korporativnih odnosa i korporativnog upravljanja u Ukrajini. Problemi razvoja dioničkog sektora.

teza, dodano 04.09.2015

Načela i standardi korporativnog upravljanja. Uloga izvršnih tijela u upravljanju Društvom. Glavni modeli korporativnog upravljanja. Korporativno upravljanje karakteristikama u sustavu "Sustav", uzroci i perspektive za njegovo restrukturiranje.

teza, dodano 10/16/2010

Prepoznatljivi znakovi sustava korporativnog upravljanja u Rusiji. Identificirati organizacijske i pravne značajke moderne korporacije. Proučavanje specifičnosti ruskih korporacija i izglede za razvoj korporativnih struktura na moderna faza.

tečaj , Dodano 02.06.2015

Korporativno upravljanje: koncept, svrha, bit, načela. Modeli korporativnog upravljanja o zakonodavstvu SAD-a, Velikoj Britaniji, Njemačkoj i Francuskoj, Rusiji, njihovim značajkama. Unutarnje kontrole tijela financijskih i gospodarskih aktivnosti tvrtke.

sažetak, dodano 12/12/2011

Razmatranje suštine, uloge i objektivne potrebe za razvojem korporativnog upravljanja. Faze formiranja i problema korporativnog upravljanja u Rusiji. Zakonska regulacija organizacijskih oblika korporativnih odnosa u okviru jedne organizacije.

teza, dodano 11.05.2012

Suština korporativnog upravljanja. Usporedna analiza anglo-američkog, njemačkog i japanskog korporativnog upravljanja. Značajke i principi učinkovitog korporativnog upravljanja u bankama. Upravljanje rizicima: Odgovornosti ključnih igrača.

naravno, dodao je 24.10.2014

Teoretski aspekti Korporativno upravljanje. Formiranje ruskog modela korporativnog upravljanja. Širenje državne kontrole nad korporativnim sektorom. Uzroci problema sustava i mjere korporativnog upravljanja i mjere koje ih eliminiraju.

tečaj, dodao je 20.12.2009

Organizacijski oblici korporacija. Suvremena načela korporativnog upravljanja. Studija izvedivosti izvedivosti ugradnje JSC "Lenox" na istragu + držanje. Vlasti, sustav odnosa između sudionika upravljanja.

Osnove korporativne kulture

5.1. Entitetski i glavni elementikorporativna kultura

Učinkovitost Društva određuje se sljedećim čimbenicima: tehničku i organizacijsku razinu proizvodnje, kvalifikacije osoblja, motivaciju i plaće, prisutnost razvojne strategije. Ti se mehanizmi obično upravljaju u različitim regulatornim dokumentima (tehničke putovnice, planovi, programi, tarifni sustav, itd.). U isto vrijeme, u timu bilo koje korporacije postoji takav sektor odnosa, koji nije podložan formalnom regulacije. Ti se odnosi razvijaju za nekoliko godina za nepisana pravila pod utjecajem povijesnog iskustva, mentaliteta ljudi, lokaliteta običaja i tradicija, duhovnih vrijednosti i okusa.

U upravljanju poduzećima, imenovani odnosi se manifestiraju u neformalnoj podjeli rada, prisutnosti neformalnih vođa, uspostavljenih navika i tradicija, kao i posebnu mikroklimu u timu. Cijela sfera se kombinira s konceptom "korporativne (ili organizacijske) kulture".

Korporativna (organizacijska) kultura temelji se na temeljnim vrijednostima podijeljenim članovima Društva. Ove vrijednosti u različitim korporacijama mogu biti različite i, između ostalog, čiji se interesi temelje na aktivnostima Društva: sama tvrtka u cjelini ili njezinim pojedinim članovima. Iz navedenih vrijednosti nastaju stilovi vodstva, ponašanja, komunikacije, aktivnosti.

Visoka razina korporativne kulture je važan strateški čimbenik koji mobiliziranje svih strukturnih veza korporacije i njegovih pojedinačnih radnika da postignu svoje ciljeve unutar proširene misije tvrtke.

Najznačajnije karakteristike korporativne kulture uključuju:

svijest zaposlenika njegovog mjesta u tvrtki (grupa);
vrsta zajedničke aktivnosti;
kodeks ponašanja;
vrsta upravljanja;
kultura komunikacije;
komunikacijski sustav;
poslovni etiketa;
tradicije tvrtke;
značajke tumačenja ovlasti i odgovornosti;
radna etika.

Odlučujući čimbenik u formiranju korporativne kulture je filozofija tvrtke ili drugim riječima, načela koja slijedi uprava Društva. Ta se načela formiraju u promotivnim materijalima, u govorima osnivača tvrtke, informacijskih dokumenata. Formiranje takvih načela usmjerena je na stvaranje u očima svojih zaposlenika iu vanjskom okruženju određenu sliku korporacije.

Slika korporacije - Ovo je vrsta medalje, čija je jedna strana unutarnja slika tvrtke, koja je, oznaka u umu članova korporacije i drugi vanjskiDizajniran za partnere, natjecatelje, financijske i kreditne institucije porezne službe, itd.

Glavna briga upravljanja Društva je vanjski izgled organizacije, jer to u velikoj mjeri ovisi o uspjehu svojih aktivnosti u konkurentnom okruženju. Ovaj izgled je formiran u svijesti osoba i organizacija pod utjecajem kontakata s tvrtkom, i izravno s zaposlenicima tvrtke i tijekom poznanstva s oglašavanjem, posjetima izložbama, prezentacijama.

Slika tvrtke može se uspostaviti spontano i namjerno. Često menadžeri "ne dopiru do ruku" prije praćenja nove slike svoje tvrtke. Sve su se snage dane formaciji, uglavnom proizvodnog potencijala poduzeća. U takvim slučajevima se sastoji prirodna slika koja je obično i pozitivna i negativna značajke, zbog čega možete čuti suprotna mišljenja o istoj tvrtki. Prirodno je početi raditi na formiranju slike tvrtke istovremeno s stvaranjem poduzeća.

Dakle, rad na slici je tanak i kompliciran, pokrivajući mnoge procese i mnoge ljude, ali apsolutno potrebno ako korporacija želi ukorijeniti tržište i imati dobre perspektive za daljnji razvoj.

Osnovni elementi vrste korporativne kulture zajednička aktivnost - prirodu interakcije zaposlenika u okviru kolektivnog rada, metoda organiziranja takvog rada.

Postoji nekoliko vrsta zajedničkih aktivnosti (Tablica 5.1.1).

Stol 5.1.1
Karakteristike pojedinih vrsta zajedničkih aktivnosti

Vrsta zajedničke aktivnosti	Glavne značajke
Pojedinac	Minimalna interakcija između sudionika rada. Svaki izvođač ima vlastitu količinu posla u skladu s profesionalnim položajem. Osobna komunikacija se provodi uglavnom u neizravnom obliku: putem računalnih mreža, telefon, teletip, itd. Opći je samo predmet rada, u obradi koju svatko doprinosi doprinosu. Visoka inicijativa, orijentacija za pojedinačna dostignuća
Dosljedan	Dosljedno uključivanje u rad jedne za drugim u skladu s specifičnostima tehnološkog procesa i kvalifikacija svakog. Interpersonalna komunikacija je u velikoj mjeri izražena nego s individualnom vrstom zajedničke aktivnosti. Visoka tehnološka disciplina. Jasna usklađenost sa standardima
Interaktivan	Sudjelovanje svakog zaposlenika u rješavanju zajedničkog zadatka. Priroda rada pojedinih radnika određuje vođa. Učinkovitost opće aktivnosti radne snage jednako ovisi o doprinosu svakog člana tima. Visoka orijentacija na autoritetu vođe, kolektivnih ciljeva, grupne moralnosti
Kreativan	Posebna vrsta aktivnosti - zajednička kreativnost; Svaki sudionik je jednako kreator nečeg novog, jedinstvenog. Posebna aktivnost sudionika, fleksibilnost grupe, varijabilnost njegovog sastava. Orijentacija za profesionalni razvoj. Ovaj tip je posebno karakterističan za znanost i umjetnost.

Vrsta upravljanja

Vrsta upravljanja karakterizira kako se odluke o upravljanju prihvaćaju i provode u društvu. Vrsta upravljanja mora biti u skladu s organizacijskim (korporativnim) kulturom tvrtke i prije svega, osobitosti mentaliteta osoblja. To jest, to je nemoguće, na primjer, upravljati znanstvenim timom metoda usvojenih u vojsci, kao i nemoguće je voditi proizvodne poduzeće koristeći metode kazališnog redatelja.

Glavne vrste upravljanja prikazane su u tablici. 5.1.2.

Tablica 5.1.2.
Karakteristike glavnih vrsta upravljanja

Kontrolni tip birokrat	Karakterističan Odluke donosi veći vođa. Glavna poluga utjecaja na podređene - naloge, kažnjavanje (tj. Snaga). Navedeni tip preuzima prisutnost tehnološki i organizacijski discipliniranih zaposlenika koji su neupitne narudžbe vlasti. Ovdje je inicijativa minimalna
Demokratski	Glavna poluga Ureda je zakon, demokratski u svom sadržaju, osiguravajući interese manjine većine i zakona

Tržište	Odluke se donose u skladu sa zakonima tržišta, što je mjera učinkovitosti tih odluka. Glavna poluga utjecaja na izvođače - novac
Kolektivista	Glavna kontrolna poluga - znanje, kompetentnost. Aktivno i jednako sudjelovanje svih visoko profesionalnih izvođača u donošenju odluka

Slijedi odnos vrsta zajedničkih aktivnosti, vrsta i kontrolnih poluga (Tablica 5.1.3).

Tablica 5.1.3
Međusobno povezivanje vrsta zajedničkih aktivnosti, vrsta i poluga

kontrolirati

Korporativni standardi

Korporativni standardi dio su korporativne kulture i pravila su prihvaćena. U različitim tvrtkama ova pravila mogu biti različita, ali se njihov prosječni popis svodi na sljedeće:

odnosi s kolegama (odnosi menadžera i podređenih, ponašanja u situacije sukoba, pravila zamjenjivosti, komunikacije u kupcu, postupak za poboljšanje kvalifikacija i osposobljavanje novog zaposlenika);
odnosi s klijentima (pozdrav, pregovaranje, razgovor na telefonu, izračune, ponašanje u situaciji sukoba, oproštaj);
radno mjesto (registracija, održavanje naloga, ponašanje na radnom mjestu, prijenos na drugi izvođač);
odnosi s vanjskim okruženjem (štiteći interese tvrtke, očuvanje komercijalnih tajni, načini predstavljanja tvrtke).

5.2. Korporativno ponašanje

Koncept korporativne kulture uključuje vrlo važan aspekt koji se zove korporativno ponašanje i uključuje razne aktivnosti vezane uz upravljanje gospodarskim društvima. Osnovna načela korporativnog ponašanja postala je formulirana početkom 1990-ih. U korporativnim kodovima ponašanja, usvojen u zemljama s najrazvijenijim tržištima kapitala: Engleska, SAD i Kanada. Ovi kodeksi regulirali su praksu korporativnog ponašanja, posebice, pitanja osiguravanja interesa dioničara, odgovornosti direktora i upravljanja društvom. Od tada u mnogim zemljama objavljeno je korporativno ponašanje kodove s relevantnim metodološkim preporukama.

Broj tih kodova sadrži pravila koja ponavljaju odredbe zakonodavstva o poduzećima i vrijednosnim papirima. U isto vrijeme, oni sadrže načela i pravila koja nisu pravno obvezujuća. Pravni status ovih kodova u različitim zemljama nejednakog. Negdje su dio preduvjeta koje tvrtke moraju biti u skladu s tim da su njegovi vrijednosni papiri na popisu na burzi. U drugim zemljama, kod je dokument koji je samo preporuka o prirodi i ne odnosi se na sve obvezne zahtjeve.

U Rusiji je razvijen nacrt kodeksa korporativnog ponašanja. Ovaj kod ne zamjenjuje zakonodavne i regulatorne akte o dioničkim tvrtkama i regulira pitanja koja leže izvan zakonodavne sfere. To su pitanja moralnosti, etičkog ponašanja, pravila poslovna komunikacija itd Glavne odredbe Kodeksa usmjerene su na održavanje i razvoj normalnih, civiliziranih odnosa između Društva, njegovih partnera, dioničara i vladinih vlada.

Standardi korporativnog ponašanja primjenjuju se na poslovne subjekte svih vrsta, ali su najvažnije za korporacije. To je zbog činjenice da je u korporacijama koje se održava Odjel za imovinu iz upravljanja, stoga su moguća sukoba između dioničara i upravljanja društvu.

Glavni cilj normi korporativnog ponašanja je zaštititi interese dioničara, uključujući manitar. U isto vrijeme, to je veći stupanj zaštite interesa dioničara, Društvo može računati na značajnija ulaganja.

Nacrt koda korporativnog ponašanja razvijen u Rusiji uključuje sljedeća načela:

1. Povjerenje između sudionika korporativnih odnosa temelj je za izgradnju internih korporativnih odnosa

Odnosi između dioničara, članova upravnog odbora i izvršnih tijela Društva trebaju se graditi na uzajamnom povjerenju i poštovanju. Moguće je međusobno povjerenje i poštovanje između sudionika u korporativnim odnosima, pod uvjetom da svaki od njih savjesno i bez zloupotrebe provodi svoja prava, obavlja odgovornosti i vodi se interesima društva i njegovih dioničara.

Preduvjet za povjerenje dioničara u upravni odbor i izvršna tijela Društva je utvrditi tako korporativno ponašanje u društvu, što osigurava jednako stav prema svim dioničarima Društva, otvorenosti pri donošenju korporativnih odluka i podrazumijeva osobnu odgovornost i Odgovornost članova Upravnog odbora i izvršnih tijela društvu i njegovim dioničarima, au slučaju članova izvršnih tijela - njihovu odgovornost i odgovornost Upravnom odboru Društva.

2. Etički standardi korporativnog ponašanja
Etički standardi poduzetničke aktivnosti temelj su za formiranje politike korporativnog ponašanja.

Osim postojećeg zakonodavstva i pravila korporativnog ponašanja, ruske dioničke tvrtke trebaju se pridržavati određenih standarda poslovne etike u provedbi svakodnevnog poduzetništva.

Nakon poslovne etike nije samo moralni imperativ, već i obavlja i funkcije zaštite društva od rizika, podržava dugoročni gospodarski rast i doprinosi provedbi uspješnog poslovne aktivnosti.

Etički standardi, uz zakonodavstvo i najbolje prakse korporativnog ponašanja, formiraju politiku ponašanja poduzeća na temelju interesa dioničara i vodstva, što pomaže u jačanju pozicije društva i povećanju dobit.

Dužnosnici društva trebali bi izvršiti svoje aktivnosti u dobroj vjeri i razumnu s obzirom na zabrinutost i pažnju, izbjegavajući sukobe s drugim dužnosnicima i dioničarima.

Članovi Upravnog odbora izvršnih tijela Društva, kao i zaposlenici društva, moraju ispunjavati svoje profesionalne funkcije u dobroj vjeri i razumnoj, uz dužnost i razboritost u interesu društva i njegovih dioničara, izbjegavajući sukobe interesa. Oni bi trebali osigurati potpunu usklađenost sa svojim aktivnostima ne samo zahtjevima trenutnog zakonodavstva, već ciljeva i duha zakona, etički standardi i općenito prihvaćeni standardi ponašanja.

Odluke dioničara, članova Upravnog odbora i izvršna tijela Društva trebala bi se temeljiti na načelu transparentnosti i adekvatnosti, budući da tržišno gospodarstvo podrazumijeva da se poduzetnički sudionici međusobno pružaju pouzdane informacije i s poštovanjem Norme povjerljivosti. U slučaju korporativnih sukoba, pripadnici Upravnog odbora i izvršnih tijela, kao i drugi zaposlenici društava, trebali bi pronaći načine da ih riješimo pregovorima kako bi se osigurala učinkovita zaštita prava dioničara i poslovnog ugleda društvo.

3. jednak stav prema dioničarima

Korporativno ponašanje temelji se na jednakim dioničarima, uključujući manjinske i inozemne dioničare. Svi dioničari trebali bi biti u mogućnosti dobiti učinkovitu zaštitu u slučaju kršenja njihovih prava.

Članovi Upravnog odbora i izvršnih tijela dužni su preusmjeriti društvo u interesu svih njegovih dioničara. Među najozbiljnijim zlouporabom ruskih dioničkih društava u području korporativnog ponašanja, danas treba napomenuti da je upravljanje društava u interesu velikih dioničara društva sa svjesnim ignoriranjem prava i interesa manjinskih dioničara.

4. Prava dioničara

Moraju se osigurati dioničari:

pouzdane i učinkovite metode za registraciju vlasništva dionica, kao i mogućnost slobodnog i brzog isključivanja dionica koje pripadaju;
pravo sudjelovanja u upravljanju dioničko društvo donošenjem odluka o najvažnijim pitanjima aktivnosti Društva;
pravo sudjelovati u dobiti društva;
pravo na redovito i pravovremeno primanje potpune i pouzdane informacije o društvu.

Važne korporativne odluke uključuju takve odluke koje, u skladu sa zakonom "na dioničko društvo" zahtijevaju odobrenje dioničara, kao i sve druge odluke koje dovode do značajne promjene u aktivnostima ili financijskom statusu Društva.

Jedan od širenja u posljednje vrijeme Zlostavljanje je pokušaj nekih ruskih dioničkih tvrtki kako bi prekinuli zaključene transakcije u brojne međusobno povezane, ali manje transakcije na skali transakcija kako bi opravdali usku i formalno tumačenje odobrenja dioničara određene transakcije razmjera ,

Zloupotreba u području razgraničenja i plaćanja ruskih dioničkih društava dividende su uobičajene svugdje. Situacija se mora promijeniti kako bi se osiguralo osnovno pravo dioničara da sudjeluju u profitu tvrtke.

5. Vlasti upravljanja

Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati da članovi Upravnog odbora i izvršnog tijela suzbijanja društva s dobrom odgovornošću i razboritošću, u skladu sa zahtjevima zakonodavstva i dosljedno u interesu društva i svih njegovih dioničara.

Članovi izvršnih tijela u provedbi upravljanja Društva trebaju slijediti odluke Upravnog odbora i

politika koju je držao, izbjegavajući sukob interesa i odgovoran je članovima Upravnog odbora i dioničara Društva.

Naknade članova izvršnih tijela i Upravni odbor Društva trebaju ovisiti o rezultatima aktivnosti Društva.

Članovi Upravnog odbora i izvršnih tijela Društva trebali bi biti odgovorni društvu za nepravilne rezultate svojih dužnosti.

6. Transakcije društva

Sve transakcije društva treba provoditi u dobroj vjeri, u interesu društva, uzeti u obzir interese svih njegovih dioničara i dobiti dobit Društva, kao i povećanje vrijednosti imovine Društva.

Postupak Društva transakcija u kojima postoji interes mora osigurati interese svih dioničara.

Transakcije u kojima postoji kamata trebala bi biti počinjena na komercijalne uvjete koji su relevantni za transakcije između osoba koje nisu međusobno povezane i odobreni od strane dioničara koji nisu zainteresirani za njih, članovi Upravnog odbora Društva na temelju ispunjavanja transakcije potpunih informacija o takvom interesu.

Postupak reorganizacije i stjecanja društva treba osigurati interese dioničara i mogućnost provedbe dioničara kontrole nad postupcima upravljačkih tijela Društva u procesu reorganizacije i apsorpcije.

7. Objavljivanje informacija

Upravni odbor, izvršna tijela i dužnosnici Društva moraju pravodobno osigurati dioničarima i jedni druge pune i točne informacije o aktivnostima i financijskom statusu Društva, o praksi korporativnog ponašanja, o strukturi kapitala i veliki dioničari Društva, o pitanjima podnesenim na odobrenje dioničara. Oni nemaju pravo koristiti u osobnim interesima ili u interesu trećih osoba povjerljive ili druge ne-nagradne informacije o društvu i trebaju poduzeti odgovarajuće mjere za zaštitu takvih informacija.

Dioničko-dionička poduzeća trebala bi osigurati takvu razinu objavljivanja informacija dioničarima i ulagačima Društva, koji će im omogućiti donošenje odluka o stjecanju ili otuđivanju dionica i drugih vrijednosnih papira društva. Pravilno otvorenost dioničkih društava prije investicijske zajednice doprinosi privlačenju ulaganja i povećava kapitalizaciju društva. Istovremeno, uprava tijela Društva trebala bi odrediti granice objavljivanja informacija, kao otkriće određenih informacija koje ne ispunjavaju obvezno objavljivanje u skladu s važećim zakonodavstvom i internim dokumentima Društva ne mogu biti odgovorni za Interesi društva i dioničara.

Preduvjet za povjerenje dioničara u društvo, članovi svojih izvršnih tijela i Upravnog odbora je jednaka prilika za sve dioničare pravodobno i odmah steći pouzdane i potpune informacije o aktivnostima Društva i njegovoj stvarnoj financijskoj situaciji. Kada pokrivaju svoje aktivnosti, tvrtka ne bi trebala stisnuti od otkrivanja negativnih informacija o sebi, budući da je to potrebno za dioničare i potencijalne investitore da donose odluku o ulaganju.

Informacije o strukturi kapitala i većih dioničara Društva nužno je za donošenje dioničara i potencijalnih investitora uravnoteženih odluka, kao i identificirati transakcije s kamatom. Takve informacije trebaju uključivati \u200b\u200binformacije o poznatom društvu između velikih dioničara u vezi s provedbom prava glasovanja o dionicama koje pripadaju.

8. Stalno poboljšanje standarda korporativnog ponašanja - dužnost svakog dioničkog društva

Ruske dioničke tvrtke moraju razviti i poboljšati standarde korporativnog ponašanja, osiguravajući podnošenje aktualnog zakonodavstva, nakon pravila korporativnog ponašanja, kao i etičkih standarda za provedbu poduzetničkih aktivnosti.

Konkretno, društva moraju upoznati članove uprave, članovima izvršnih tijela, drugih dužnosnika i zaposlenika Društva s pravilima korporativnog ponašanja, kao i uvesti sustav unutarnje kontrole koji osigurava usklađenost aktivnosti Društva postojeće zakonodavstvo. To stvara preduvjete za uvođenje najboljih praksi korporativnog ponašanja i korporativne etike.

5.3. Faze formiranja korporativne kulture

Korporativna kultura, kao i svaki sustav, ima svoje životni ciklusTo jest, postoje sve faze od nukleacije do likvidacije (nestanka, zamjena).

Broj korporativne kulture Obično se javlja s pojavom nove poslovne organizacije iu određenom smislu, pojedini elementi ove kulture mogu osporiti ideje i raspoloženja utemeljene u društvu. U ovoj fazi kultura u nastajanju prevladava ili pasivno-popustljiv ili negativan stav. Čak i univerzalna osuda i sankcije su mogući. Međutim, to je nova kultura koja je osnova za formiranje preduvjeta za daljnji razvoj društva kao cjeline i ekonomskih odnosa posebno. Naravno, govorimo o takvim kulturnim inovacijama koje leže u skladu s obrascima povijesnog razvoja.

Stabilizacija korporativne kulture Može se navesti kada se ova kultura prianja na ogromnu većinu kada postane organski medij postojanja i razvoja društva. Štoviše, govorimo o domaćoj manifestaciji ove kulture (odjeća, slobodno vrijeme itd.) I o duhovnoj komponenti (svjetonazor, preferencija, motivi, itd.).

Povijest korporativne kulture Kada se preselite na klasičnu razinu. Glavni elementi kulture su sažeti, pretvaraju mitove i legende. Ova razina postaje odskočna daljnji razvoj društva i kulture u širem smislu. To jest, kultura je izvan okvira korporacije zapravo i postaje interkorporatna kultura, a zatim kultura poslovanja u cjelini.

U uvjetima, kada se projekti resursa jedne tvrtke često nemaju i uprava mora ići na razinu interkorpoteze kulture, to jest, da se brzo prilagodi sustav vrijednosti, normi, oblici komunikacija, itd. Sve to doprinosi razvoju trenda tranzicije iz natjecanja u partnerstvo.

Sljedeća, viša faza razvoja korporativne kulture je, kao što je već zabilježeno, kultura poslovanja u cjelini. Pojava velikih integriranih struktura (posebno, držanje) podrazumijeva potrebu za traženjem resursa izvan mogućnosti čak i nekoliko tvrtki, a time i razvoj upravljanja projektima, svijest o potrebi da se ne formira samo ugovorne odnose, već i integriraju vrijednosti , ideologije. Poslovna kultura može se opisati kao alat za transformaciju tehnologija upravljanja u sustavu organizacije sustava korporacije. Te tvrtke koje idu na razinu poslovne kulture imaju najbolje uvjete za njihov razvoj, kao:

doprinijeti formiranju novih mogućnosti za razvoj poslovanja;
formirao je novo kulturno okruženje koje osigurava nastanak novih potreba društva u razvoju dodatnih vrsta poslovanja.

Naravno, tvrtke koje su na različitim razinama razvoja korporativne kulture imaju različite perspektive (tablica 5.3.1).

Tablica 5.3.1
Izgledi za tvrtke s različitim razinama korporativne kulture

	Karakteristike tvrtke	Perspektive tvrtke
Korporativna kultura	Razvio atribut korporativne kulture; Orijentacija za dobit, osvajanje i zadržavanje položaja na tržištu; Patriotizam, zapovjednik duh	U nedostatku sposobnosti da se u obzir brzo mijenjaju uvjeti, tvrtka može postati neučinkovita
Interkorporatna kultura	Otvorenost, spremnost na promjene. Korporativna kultura tvrtke tolerancije na druge kulture, njihove vrijednosti, standarde i atribute	Dodatne poslovne mogućnosti, ekspanzija informacijskih resursa, razvoj osoblja, stabilno funkcioniranje tvrtke
Poslovna kultura	Spremnost na socijalno partnerstvo; Uzajamno obogaćivanje korporativne kulture poduzeća i javnih vrijednosti	Razvijene vrijednosti i potrebe formiraju preduvjete za pojavu novih aktivnosti

Pitanja za samopouzdanje

Koje su glavne karakteristike korporativne kulture?
Što karakterizira slika tvrtke?
Koje su glavne vrste zajedničkih aktivnosti.
Koja je razlika između različitih vrsta upravljanja?
Što pokriva korporativne standarde?
Koji je glavni sadržaj koda korporativnog ponašanja.
Faze formiranja korporativne kulture.
Koji su izgledi za tvrtke s različitim razinama korporativne kulture?

Opći naziv pravnih koncepata i postupaka na kojima se temelji stvaranje, upravljanje i učinkovita interakcija poduzeća (korporacija) primila je ime "korporativno upravljanje". Korporativno upravljanje je relativno novo istraživanje. Prva knjiga nazvana korporativno upravljanje ("korporativno upravljanje") objavljena je 1984. godine; Godine 1993. teoretski magazin korporativno upravljanje - međunarodni pregled počeo je otići.

Sljedeće godine stvaranja i razvoja korporativnog upravljanja u raznim korporacijama i zemljama dovele su do nastanka velikog broja definicija korporativnog upravljanja, uzimajući u obzir i značajke specifičnih korporacija i nacionalne razlike između zemlje ili regije korporacija. Uništivački trenutak u formiranju načela korporativnog upravljanja treba uzeti u obzir usvajanje "načela korporativnog upravljanja OECD-om" na razini ministara zemalja članica Organizacije za gospodarsku suradnju i razvoj u svibnju 1999. godine, u pridruživanju Navedeni dokument navodi: "Jedan od ključnih elemenata sve veće ekonomske učinkovitosti je korporativno upravljanje obuhvaća kompleks odnosa između uprave Društva, njegovog odbora, dioničara i drugih zainteresiranih strana. Korporativno upravljanje također određuje okvir u kojem su zadaci Društva zakazani, kao i sredstva za provedbu tih zadataka i kontrolu rezultati aktivnosti Društva. Pravilno korporativno upravljanje treba stvoriti poticaje kako bi se osiguralo da Odbor i administracija Društva nastojali postići ciljeve interesa i dioničara Društva, kao i olakšati učinkovitu kontrolu, čime se tvrtke guraju na učinkovitiju uporabu resursa. "

Najprikladniji prema uvjetima Rusije, definicija korporativnog upravljanja predložio je američke znanstvenike i praktičare konzultanata CELE PAFFER-a i Daniela McCarthyja: "Korporativno upravljanje je jedan od njihovih pojmova koji svatko razumije na svoj način, ali u isto vrijeme sve se slaže Da dobro korporativno upravljanje zahtijeva ponašanje menadžera na visokoj razini, članovi Upravnog odbora i dioničara ... korporativno upravljanje uključuje pravila, politike, institucije, odnose i ponašanje svih onih koji su na vlasti u korporacijama i odgovorni su za njih. ""

U razdoblju od 2002. do 2005. godine U Rusiji, uz potporu Međunarodne financijske korporacije i Ministarstva trgovine i Sjedinjenih Država, projekt "Korporativno upravljanje u Rusiji" uspješno je proveden uz sudjelovanje ruskih tvrtki i stručnjaka.

Rezultat takve suradnje bio je prvo vodstvo u Rusiji, pokrivajući sve aspekte domaće prakse korporativnog upravljanja. Uključuje primjere provedbe standarda korporativnog upravljanja, smjernice za izvršenje direktora i upravitelja svojih dužnosti u području upravljanja poduzećima, opis rada upravljačkih tijela, kao i reference na kodeks ruskog korporativnog ponašanja i načela korporativnog upravljanja priznata međunarodnom praksom. Priručnik je usmjeren na direktore, menadžere najviših i dioničara ruskih tvrtki nastoje poboljšati sustav korporativnog upravljanja.

Formiranje korporacija u ruskom gospodarstvu je prirodan razvoj organizacijskih i pravnih snaga upravljanja na temelju tradicija ruskog poslovanja i stranog iskustva.

Rusko zakonodavstvo o dioničkoj tvrtki formirano je uzimajući u obzir masovno načelo građevinskih korporacija, tako da je nevoljko američkog načela izgradnje korporacija i ima sljedeće značajka:
Pravna osoba - dioničko društvo je pravna osoba i može steći i provoditi imovinska prava i nekretnina u svoje ime, nositi dužnosti i biti tužitelj i optuženik na sudu, štoviše, u ruskom zakonu, a Otvorena dionička tvrtka ne može postojati na drugi način kao u obliku pravne osobe;
Ograničena odgovornost - sadržana je u člancima Građanskog zakonika Ruske Federacije (u daljnjem tekstu: Građanski zakon Ruske Federacije) i saveznog zakona od 26. prosinca 1995. br. 208-FZ "na dioničkim tvrtkama", iako Napominjemo da su odvjetnici vrlo osvježeni po definiciji "odgovornost u okviru vlasničkih dioničara dionica";
Neograničeno postojanje - društvo je stvoreno bez ograničenja, osim ako je drugačije utvrđeno njegovom poveljom;
Slobodan prijenos dionica - dioničari otvoreno društvo može otuditi dionice kojima pripadaju bez suglasnosti drugih dioničara ove tvrtke;
Centralizirano upravljanje korporacijama - Unatoč obvezi da se formira Upravni odbor i izvršne tijela korporacije, rusko zakonodavstvo propisuje da je "vrhovno stanje Društva Glavna skupština dioničara".

Pretpostavlja se i obveza povelje i jasno određene informacije o korporaciji, predviđena je pravna priroda dionica i imovine.

Prije razmatranja postojećih temelja korporativnog ruskog prava, ukratko se usredotočite na povijest ruskog korporativnog prava.

Pektorastist u povijesti naše zemlje povezano je s potragom za "put" u gospodarstvu, uključujući u upravljanju poduzećima. Prvi pokušaji stvaranja regulatornih akata na upravljanje poduzećem odnose se na usvajanje zakona o poduzeću i pravima kolektiva o radu. Potraga za "put" imala je širok raspon: od punog upravljanja poduzećem iz centra kako bi mu pružio potpunu autonomiju do izbora upravitelja tvrtke od strane tima za zapošljavanje. Oni su završili s povratkom na staru "kapitalističku" metodu organiziranja industrije - na dioničko društvo i, ako uklonite političke oznake, na metodu koju je razvila globalno iskustvo ljudske civilizacije, dopuštajući najbolji način Kombinirajte interese države, vlasnike, menadžere i radnike.

Sovjetski period podliježe dvije faze. "Soyuzny", koji je započeo usvajanjem rezolucije Vijeća ministara USSR-a 19. lipnja 1990. br. 590 "na odobravanju Uredbe o dioničarima društava i društava s ograničenom odgovornošću i odredbama o vrijednosnim papirima", bio je tijekom Ovo razdoblje koje su dioničko poduzeće transformiralo. Proizvodna udruga "Kamaz", agroindustrijska banka i banka stambenih objekata i komunalne usluge društvenog razvoja.

Druga faza - "razdoblje Sovjeta Rusija"Počeo je 24. listopada 1990. godine s usvajanjem Zakona o djelima Djela Sovjetski Savez na ruskom teritoriju. U ovom trenutku, rješavanje SSSR vijeća ministara 25. prosinca 1990. usvojeno je 25. prosinca 1990. br. 601 odobrenje "i 1 dioničkih društava", zakon RSFSR od 25. prosinca 1990. godine 1990. 445-1 "o poduzećima i poduzetničkim aktivnostima" i Zakon o USSR 6. ožujka 1990. br. 1305-1 "na imovinu u SSSR-u". Zbog povijesnih ograničenja vremena sovjetskog razdoblja i teške centralizacije poduzeća, nedostatak slobodnog kapitala, obrazovanje dioničkih tvrtki (bio je masivan, dakle, bio je preuranjen za razgovor o razvoju standarda korporativnog upravljanja ili akumulaciju praktičnog sudjelovanja u korporativnom upravljanju.

Sovjetsko-predsjedničko razdoblje započelo je 24. travnja 1991. godine i bio je povezan s uvođenjem položaja predsjednika u Rusiji. Tijekom tog razdoblja, zakon Ruske Federacije 19. studenoga 1992. godine usvojen je br. 3929-1 "na insolventnost (stečaj) predizbitelja", rješavanje Vlade RSFSR-a od 28. prosinca 1991. br. 78 "O ispuštanju i cirkulaciji vrijednosnih papira i burze". No, tijekom tog razdoblja manifestirane su aktivnosti vladanja predsjedničke moći. To je s nadnicima predsjednika Ruske Federacije da je povezan početak praktične privatizacije i osnivanje poduzeća u državnom vlasništvu koji čine većinu poduzeća u Rusiji. Bitna dekreta predsjednika Ruske Federacije od 1. srpnja 1992. br. 721 "" o komercijalizaciji poduzeća u državnom vlasništvu ", koja je obilježila početak doista raširenog razvoja korporativnih odnosa.

Razdoblje apsolutne predsjedničke moći započelo je 21. rujna 1993. s raspuštanjem predsjednika Ruske Federacije zamjenici ljudi i izradu svih funkcija zakonodavne moći. U ovom trenutku usvojen je program privatizacije, čiji je pogubljenje u sljedećim godinama služio kao mjera prijelaza tržišni odnosi, U pravednosti napominjemo da je u prvom programu privatizacije (1992), glavni cilj proglašen formiranjem sloja privatnih vlasnika, au naknadnim verzijama programa na prvom mjestu došlo je do povećanja učinkovitosti Rusa gospodarstvo kao cjelina i pojedinačna poduzeća. Ovo razdoblje je dovršeno usvajanjem Ustava Ruske Federacije 12. prosinca 1993. godine

Predsjedničko razdoblje započelo je 25. prosinca 1993. i povezano je s stupanjem na snagu Ustava Ruske Federacije. To je razdoblje završetka masovne privatizacije na temelju uredbi predsjednika Ruske Federacije. Nereverzibilne promjene u gospodarstvu postignute voljno djelovanje izvršne vlasti, stvorile su preduvjete za novu fazu razvoja korporativnog prava na temelju zakona.

Razdoblje 1991-1993 Bilo je razdoblje autohtonih transformacija gospodarskih odnosa u Rusiji: zamijeniti više od 70 godina državni oblik Imovina je došla nova - korporativna. Formiranje novog oblika vlasništva dogodio se u teškim političkim i ekonomskim uvjetima. Borba za političku moć je neodvojiva od borbe za snagu ekonomske, a primarna ćelija u gospodarstvu je korporacija. Tijekom ovih godina imali smo priliku promatrati borbu za vlast u pojedinim korporacijama, kada su potvrđeni interesi država, upravitelja, dioničara i zaposlenika korporacija. Država nije uspjela ispraviti pravni mehanizam za zaštitu svoje imovine, nedostatak jasnih pravnih pravila kako u ekonomskom i političkom životu tvrtke doveli su do nesolventnosti sukoba s pravnim sredstvima.

Daljnji razvoj korporativnog prava neodvojiv je od općeg zakonodavstva i promjena u nadležnosti najviših tijela. Građansko razdoblje započelo je 1. siječnja 1996. usvajanjem saveznog zakona od 29. prosinca 1995. br. 208-FZ "na dioničkim tvrtkama". 1. ožujka 1996. godine, drugi dio Građanskog zakonika Ruske Federacije stupio je na snagu (prvi dio Građanskog zakonika Ruske Federacije vrijedi od 1. siječnja 1995.). U travnju 1996. godine, savezni zakon od 22. travnja 1996. godine usvojen je br. 39-FZ "na tržištu vrijednosnih papira".

Glavna masa HO sastoji se od nekoliko sudionika

uvala - njihov broj može biti od dvije osobe

nekoliko tisuća, pa čak i milijune. Osim sebe

sudionici u većini ho također su angažirani

zaposlenici, među kojima se dodjeljuju: Smjernice

osoblje (često se zove upravitelji ili

upravljanje) i kolektiv rada.

Aktivnost

tek tada će biti uspješna ako je učinkovito uspješna

svi oni navedeni gore će biti u interakciji -

sudionici Ho, njegovi menadžeri i obični radnici. Tako

načini organizacije i upravljanja su vrlo

važno za ho.

Ho su poduzetničke korporacije,

za koje je određeno temeljno temeljno

načela izgradnje i upravljanja, uspostavljena stoljećima

i omogućujući tim organizacijama učinkovito

funkcija.

Upravljanje poduzetničkim korporacijama

na temelju sljedećih načela:

1) podređenost manjina većini.

to glavni princip Zgrada

korporativni sustav. On postavlja razlike između

klasični građanski ugovorni odnosi,

izgrađena na jednakosti, autonomiji i besplatno

volja stranaka i unutarnje korporativne

odnosi u kojima ne

volja određenog sudionika i volju većine. Poseban

u procesu se manifestira načelo podataka

funkcioniranje velikih korporacija.

2) Opće vodstvo i kontrola sudionika

korporacije za svoje aktivnosti.

Investicijski odnosi uvijek su djelovali

načelo da investitor (osoba koja je uložila kapital)

stječe prilično široko upravljanje ili

kontrolne ovlasti u vezi s aktivnostima osoba

koji se ulaže; Često odnose između

investitor i uloženi subjekt karakteriziraju kao

odnos odnosa. (*jedan). U ho uvijek postoji nekoliko

sudionici - investitori, što znači aktivnost ho

regulirana njihovom zajedničkom (kolektivnom) će.

upravljanje korporacijom od veličine (dionica) njezina doprinosa

kapitalna korporacija.

To je načelo funkcioniranja koji je

maste korporacije - sudionici provode

upravljanje društvom nije zbog izvanrednog

osobne kvalitete obrazovanja, vještina, iskustva itd.,

i isključivo na temelju njihovih ulaganja u kapital

(** 1) Ovo načelo se uočava gotovo sve znanstveni radovi,

komemuniziraju i strani posvećeni investicijskim odnosima.

društava - tko veliki iznos kapital uložen, to

više prava ima. (*jedan).

4) Centralizacija upravljanja i odlaganja

kompetentnost korporacijskih tijela (najviše tijelo -

kontrolno tijelo je izvršno tijelo).

Prisutnost korporacije organa koji obavljaju

različite funkcije potrebne su za legitimno

izrazi korporacije njihove volje (javljaju se

usvajanje od strane rješenja korporacije);

reprezentativni uredi korporacije u vanjskim odnosima,

uspješna provedba poduzetništva

aktivnosti. Većina tih funkcija se izvodi

izvršno tijelo korporacije, ali njegov

aktivnosti su podređene i pod kontrolom najvišeg tijela,

koji se sastoji od svih sudionika u korporaciji. Viši organ

postoji za donošenje osnovnih odluka u vezi

djelatnosti korporacije. (* 2). Kontrolne funkcije za

aktivnosti izvršnog tijela često su dodijeljene

na posebnoj kontrolnoj tijelu koje može

biti izabrani od sudionika ili biti neovisni

lice. Prisutnost takvih tijela stvara sličnost sustava

provjere i protuteže omogućuju uspješno korporaciji

funkcija.

5) Sposobnost privlačenja uprave

korporacija osoba koje nisu sudjeluju.

Kao što je gore navedeno, sudionici

(** 1) Zanimljiva je činjenica da je u pre-revolucionarnoj Rusiji, izraz često ukazivao na one osobe koje su pokrenule proces

stvaranje tvrtke i onih sudionika koji su napravili glavni dio

kapital, tj. u glavnom gradu tvrtke, a ne u

cesse njegove organizacije.

(** 2) Istraživači su obilježili suspendirani u praksi najviše

autoritet upravljanja korporacijama. Posebno, to je karakteristično

veliki, koji se sastoji od nekoliko tisuća ili čak milijuna sudionika

brojači korporacije.

matejske korporacije često posjeduje

diMA kvalitete za upravljanje aktivnostima

stvorio njihovo društvo. Njihov cilj ne može biti

implementaciju osobnog upravljanja društvom ili drugim

sudjelovanje u svojim aktivnostima, ali samo u dobivanju

određene nekretnine

ulaganja, drugim riječima, visoke dividende.

Stoga, vrlo često izvršna tijela

korporacije se formira od na sudionicima, a od toga

stručnjaci u upravljanju (osobe na profesionalcu,

temelj funkcija upravljanja). Takav

pristup vam omogućuje da obavite kvalificirani

upravljanje korporacijama, međutim, ima nedostatak

ki - uklanjanje sudionika tvrtke iz odbora,

obilne mogućnosti za zlostavljanje i nepoznate

savjesno ponašanje guvernera. nedostaci

oni su djelomično neutralizirani kontroliranjem

funkcije najviših i revizijskih tijela korporacije,

mehanizam imovine, administrativnog i

kaznena odgovornost koja uređuje povrede

korporativno zakonodavstvo (u Ukrajini

mehanizam još nije formiran).

Bez usklađenosti s tim načelima

korporacija jednostavno nije mogla postojati. Prihvaćanje I.

utjelovljenje bilo koje otopine bi bilo teško.

Organizacija upravljanja i aktivnosti Ho

u skladu s normama zakonodavstva

Ukrajina i lokalni (korporativni) standardi. Na

lokalna razina (unutar određenih HO) podataka

pitanja se mogu regulirati regulatornim aktima:

sastavni dokumenti, kao i cijeli broj

posebni interni akti. Na primjer, u JSC-u može biti

usvojen: propisi o Glavnoj skupštini dioničara,

Propisi za Glavnu skupštinu. Uredba o.

registar dioničara AO-a, propisa o Upravnom odboru

dioničko društvo. Propisi o reviziji

komisija. Unutarnji propisi o radu za

zaposlenici JSC-a, propisi o materijalnoj promociji

zaposlenici JSC-a, Uredbe o organizaciji izvješćivanja,

Povjerljivost povjerljivosti i aver

druge korporativne akte. Korporativne akte mogu

prihvaćeno i više i izvršno tijelo

društva u okviru njihove nadležnosti. U malom ho, kao

pravilo slični unutarnji dokumenti ne

razvijaju se - sva pitanja su riješena u charter ili

konstitutivni ugovor.

Korporativna pravila mogu postojati ne samo

u takvim izvorima kao regulatornim aktima korporacije, ali

iu obliku korporativnih običaja ili poslovanja

carini. Razlika između ova dva koncepata

teško je instalirati dovoljno jer je običaj i

poslovni običaji predstavljaju norme ponašanja

sudionici, menadžeri i zaposlenici korporacije,

razvijen kao rezultat njihovog dugotrajnog stvaranja

aplikacije i, u pravilu, nisu zabilježeni u

regulatorna djela korporacije. Za kršenje korpo-

rimatičan običaj ili šef reda poslova (poslovanje

carini) mogu se primijeniti (ali ne i nužno)

relevantne sankcije. Primjeri sličnih normi

može biti: neposredna obavijest o sudionicima ho

ili njegov upravitelj na bilo koji način (telefon, faks,

pager, itd.) O negativnim događajima vezanim za

aktivnosti društva; Prilagođeni radnici čekaju

mjenjač nakon diplome radna promjena; Zaobići

vođa svoje tvrtke na početku radnog dana;

odgovarajući izgled osoblja (na primjer, za

muškarci - poslovno odijelo i kravata, kratka frizura; za

Žene su poslovno odijelo, šminka, manikura itd.). U

u mnogim slučajevima, povreda takvih običaja dovodi do

negativne posljedice za prekršitelja, do

otkaz (za unajmljeno osoblje) ili raskid

poslovni odnosi (za ho sudionike).

Više o temi 1. Načela korporativnog upravljanja, korporativna ponašanja:

2.1.1. Provedba korporativnog programa pod vodstvom korporativnog centra
1. Koncept korporativnih pravnih odnosa i korporativnog spora
2.1. Model sustava upravljanja korporativnim programom
Korporativni sustavi koriste različite metode upravljanja
Glamazdin E.S., Novikov D.A., cvijeće A.V. Upravljanje korporativnim programima: Informacijski sustavi i matematički modeli, 2003
3.1. Pregled metoda višekritnog odabira korporativnog upravljanja
2.3. Mehanizmi za operativno upravljanje procesom provedbe korporativnih projekata i programa
Metode za optimizaciju mehanizama upravljanja u korporativnim sustavima

- Zemljišno pravo - Izborno pravo - Zakon o informacijama - Izvršna proizvodnja - Povijest države i prava - Povijest političkih i pravnih vježbi - trgovački zakon -