Makalenin adı: Liderin Temel Yeterlilikleri: Liderin Düşünmesi veya Düşünmede Liderlik. Eleştirel okuyucu oldukça haklı olarak şunu söyleyebilir: "Ama bu bir ve aynı şey değil mi?" Ve şüphelerinde kesinlikle haklı olacaktır - dilimiz öyle düzenlenmiştir ki, kelimelerin basit bir şekilde yeniden düzenlenmesi ciddi bir anlam bozulmasına neden olabilir. Öyleyse bu duruma bir göz atalım.
Bu makalenin ortaya çıkma nedeni bir arkadaşın incelemesiydi. Ona gözden geçirmesi için Competences'ın Temmuz sayısından bir makale gönderdim. hakkında makale teorik gerekçe bir fenomen olarak liderlik. Genel olarak eleştirisinin özü, liderin halkı arasında en iyi gibi görünüp görünmemesi veya aslında en iyisi olması gerekip gerekmediğine bağlıydı. Sonra gerçek liderlik veya imajı sorunu var. Yani, bu soruyu yönetim diline çevirerek şunu elde ederiz: lider, fikir satma alanında bir liderin özel yeterliliğine sahip olmalıdır (herhangi bir alanda kendi yüksek yetkinliği fikri dahil), bu beceri tek başına mı? yeterli mi yoksa grup hareketlerinin tüm alanlarında yüksek yetkinliğe sahip olmak gerçekten gerekli mi?
Bir liderin temel yetkinlikleri - olmak mı yoksa görünmek mi?
Daha önce bahsedilen makalede kullanılan kavramsal aygıta dönelim:
Liderlik, grubun diğer üyeleri tarafından yüksek performansın tanınmasıyla belirlenen, bir bireyin grup içindeki konumudur.
Liderlik, grup üyelerinin inisiyatifine dayanan bir iç yönetim sürecidir.
Yani, 1. tanımın “... görünmek ...”, 2 - “... olmak ...” olduğu açıktır. Çünkü - 1. kişinin kendi üstünlüğü fikrinin satışı ve 2. grup üyelerinin inisiyatif durumunun (yönelim ve kalite) yönetimidir - bu, gerçek liderliği düşündüğümüz şeydi.
İşin garibi, ancak bu yaklaşımla, ilk çelişki, "ikna edicilik" koşullu adı altında liderin tek bir temel yeterliliğinde birleşiyor ve bir fikri satma yeteneği anlamına geliyor. Ve Eski Mısır firavunlarının yaptığı gibi kişinin kendi "tanrısallığı" ya da modern liderlerin yaptığı gibi protestocuları barikatlara çağıran diğer insanların idealleri için mücadelede kendini feda etme ihtiyacı hakkında ne olduğu hiç önemli değil. .
Liderlik yetkinlikleri - düşünme mi yoksa algılama mı?
Başladığımız özel vakamıza geri dönelim ve onunla ilgilenelim. Tanımları verelim:
1. Liderin düşünmesi - tüm kararların olumlu (yapıcı) bir yöne sahip olduğu düşünme - durumun analizinin olasılıklar hakkında bir sonuca götürdüğü düşünme.
2. Düşünmede liderlik - düşünmede üstünlük.
İlk tanım yaygındır ve uzun süredir eleştirel olarak algılanmamıştır, ancak bilişsel süreçlere aşina bir kişi için kavramsal bir kafa karışıklığı vardır.
Hadi çözelim: 5 bilişsel süreç vardır: dikkat, algı, düşünme, hayal gücü, hafıza - her şey: ne eksik ne fazla. Çıkarın veya ekleyin - modern bilime karşı çıkmak demektir.
Öyleyse, 1 numaralı tanım, algının bilişsel bir süreç olarak tanımıdır, düşünme değil - kötü, yanlış bir tanım, ama tam olarak algı. Sonuç olarak bu tanımın paradigmasındaki tüm eğitimler düşünmeyi değil liderlik algısını öğretir. Bu aynı zamanda büyük umutlarını da açar, aynı zamanda çok faydalıdır - ve bu inkar edilemez. Pratik bir bakış açısıyla, bizim için (İK ve [e-posta korumalı] yöneticiler), bu, liderliğin bir bütün olarak bir yetkinlik olarak gelişmesine izin vermez - çünkü bunun yanında, bu bileşenin yanında başka bir şey daha vardır. Bu yapının yararlı bir sonucu, liderin özel bir liderlik gerçeklik algısına sahip olması, yani mevcut durumu gelecekteki faaliyet alanı - operasyonel alan olarak algılaması ve görmesi gerektiğidir. Dünya, hedeflere ulaşmak için bir dizi fırsat olarak (lideri).
2 numaralı tanıma gelince, burada her şey oldukça basit - lider en azından periyodik olarak çevreye düşünmedeki üstünlüğünü göstermelidir. Bunun için, çok uzun bir süredir insanlık, beyni etkilemeden, performansını artırmak için, düşünme problemlerini çözerken mükemmel (ortalama göre) sonuçlar elde etmesine izin veren entelektüel araçlar geliştirdi ve geliştiriyor. Piyasada bu konu ile ilgili eğitimler nadir de olsa bizde de bulunmaktadır (İK ve [e-posta korumalı] yöneticilerin) her seviyedeki yöneticilerin düşünme aparatını geliştirme problemini çözmek için şu an zor değil.
Lider yetkinlik modelinde bu alan genellikle “Sistem düşüncesi”, “Yenilikçi düşünme”, “Yaratıcılık” (nedenini anlamıyorum ama nedense öyle), “Yönetici düşüncesi” ve benzeri isimlerle anılır. Sonuç: liderin düşünmede üstünlüğe sahip olması gerekir, ancak yalnızca grubun sorunlarını çözmede süreç üstünlüğünü göstermek için.
Bu yüzden, temel yetkinliklerÖnder:
1. Fikir satabilme.
2. Çevrenizdeki dünyayı hedeflere ulaşmak için bir dizi fırsat olarak görün.
3. Düşünce üstünlüğüne sahip olmak.
Ve hepsi bu değil… ..
Bunu birçok kez gördüm.
Bir lider her şeyi doğru yapabilir, ancak tek başına yanlış zihniyet, bildiğimiz her iyi liderlik ilkesini gölgede bırakabilir ve hatta tehlikeye atabilir.
Bir tekrarlayan eylem. Bir karakteristik. Bir alışkanlık. Düşünmenin bir özelliği.
Ne yazık ki, çoğu zaman mesele, bir kişinin iyi bir lider olmaması bile değildir. Tek bir yanlış tutum onu doğru yoldan saptırır. Bu nedenle liderlerin, elde edebilecekleri başarıyı elde etmelerini engelleyen tatmin edici olmayan zihniyet üzerinde sürekli çalışmaları gerektiğine inanıyorum.
İşte şimdiye kadar gözlemlediğim en tehlikeli liderlik zihniyetlerinden yedi tanesi.
Tamamen dürüst olmak gerekirse, bazılarını kendimde fark ettim - bazen bir süreliğine, ta ki birisi benim içimde tatmin edici olmayan bir liderlik tarzı düşüncenin ortaya çıktığını anlamama yardım edene kadar.
Ağaçlardan ormanı göremiyorum.
Her zaman uğraşılacak küçük şeyler olacaktır, ancak liderin düşünceleri ne kadar küçük olursa, geleceği görmeye o kadar az odaklanabilecektir. Enerjimi tüketen, gücümü tüketen ayrıntılara takılıp kalabilirim. Bazen o sistem sorunu, çok fazla zaman alıyor ve bazen sadece yetkiyi devredememek. Ve ilginç bir şekilde, birçok ayrıntı için sorumluluk olmadığında, daha az fark edilen, ancak büyük ölçüde dikkatimi gerektiren şeyleri fark etme olasılığımın daha yüksek olduğunu kendi kendime fark ettim.
Negatif bir lider uzun vadede neredeyse hiçbir zaman başarılı olamaz çünkü kimse onu takip etmek istemez. Bazıları için bu tutum her zaman devam eder (ve kişisel olarak liderliğin onların yolu olmadığına inanıyorum), ancak bazen bu ruh hali yalnızca bir süre devam edebilir - özellikle çok sayıda başarısızlık olduğunda veya başarısız olduğunda. Kişisel hayat veya sadece lider olduğumuz alanda. Aynı şey, şikayetçilerin sayısının dalkavuklardan fazla olduğu hızlı değişim zamanlarında da olabilir. Dikkatli olmazsak, olumsuz bir düşünce biçiminin hayatımızın diğer tüm alanlarına nüfuz etmesine izin verebilir ve dünyamızı bu ışıkta görmeye başlayabiliriz. Olumsuz bir zihniyete sahip bir lideri takip etmek çok zordur.
Yolculuktan zevk alma.
Kutlamak için zaman harcamayın. Liderler yüksek başarılarçoğu zaman bu tuzağa düşer. Bazen ben de oraya geliyorum ve ya kendime bunu hatırlatmam ya da başkalarından hatırlatmalar beklemem gerekiyor. Her zaman ileriye bakmaya ve bir sonraki büyük şansı kaçırmamaya çalışırım, sürekli gelişme için çabalarım. Sürekli olarak gelecekteki potansiyeli ararken mevcut başarıyı gözden kaçırabilirim. Sorun şu ki, sürekli ilerlemek uzun vadede sürdürülebilir değil. İnsanları tüketir, takdir edilmediklerini hissettirir ve çok ciddi sonuçlara yol açar. düşük seviye takım ruhu. İnsanların dinlenmeye ihtiyacı var; durmaları, dinlenmeleri, nefes almaları ve kazanılmış zaferleri kutlamaları gerekiyor.
Kendinize vermeye istekli olduğunuzdan daha fazlasını başkalarından bekleyin.
Bir zamanlar sadece iş kalitesi açısından değil, aynı zamanda çalışma saatlerinin sayısı açısından da herkesten çok şey bekleyen bir liderle çalışma fırsatım oldu. Sorun şu ki, ortaya çıktığı gibi, kendisi için aynı yüksek taleplerde bulunmadı. Sadece birkaç emir homurdanmak için işe gelir ve sonra ortadan kaybolurdu. Ve temelde "yok" bir lider olduğu için, ofis dışında çalışsa bile (ve şahsen onun genellikle ofis dışında çalıştığını biliyordum), kimse buna inanmadı. Tembellik duygusu yarattı. Onu takip etmeye çalışan herkes hayal kırıklığına uğradı. İnsanlar kendilerini kullanılmış gibi hissediyordu. Bu tür bir zihniyete sahip bir lideri takip edenler çoğunlukla maaş çeki için çalışırlar.
Özellikle de liderin zihniyeti bunu hak ettiğini gösteriyorsa. Bir takımın başarısı, diğer insanların çabaları olmadan olmaz. Lider, hesabındaki tüm onurları ve ödülleri aldığında, ekip liderin takipçileri değil, patronun çalışanları haline gelir. Yaratıcı aktivite bir kariyer değil, işe alınan bir iş haline gelir. Bu basitçe liderin dilinde ifade edilebilir. Eğer "ben" her şeyi kendim yaptıysam, hepsi "benim" sayesindeyse - o zaman "onlar" yakın gelecekte - sadece motivasyonla da olsa - "bana" her şeyi kendim yapma izni verebilirler. Genel başarı, bir liderin uzun vadeli başarısı için çok önemlidir.
Asla çalışmayı bırakma.
Bunu yapamazsın. Yapamazsın. Her zaman aktif olabileceğinizi - her şeyi yapabileceğinizi - her yerde olabileceğinizi - düşünebilirsiniz ama yapamazsınız. Süpermen yapamadı. Ve İsa. Deneme. (Mevcut okuyucularımdan bazıları hala yapabileceklerini düşünüyor - tamam - sizi uyardım!) Ve dürüst olmam gerekirse, benim için en zor anlardan biriydi. Bu genellikle hayır deme iradesine sahip olmadığımda, her yerde olmamı bekleyen insanların benim hakkımda ne düşündüğü konusunda çok endişelendiğimde veya yapmamam gereken bir şeyi yapmadığımda oluyor. yapmalıydım. Neyse ki, aktif faaliyet süremi bilinçli olarak sınırlamamın mümkün olduğu olgunluk düzeyine ulaştım. (Benim için bu genellikle şehir dışına çıkmak anlamına gelir. Orada her zaman yapacak bir şeyler vardır.)
Abone:
Kendinizi diğerlerinden izole edin.
En iyilerinden biri tehlikeli özellikler Gözlemlediğim lider zihniyeti, başkalarının size çok yaklaşmasına izin vermeme inancıdır. Liderlik mahremiyet gerektiren bir iş olabilir. Ama bu yalnız birinin işi olmamalı. İnsanlara ihtiyacımız var. Lider hesap verebilir olmalıdır. Bir topluluğa ve kalbimizdeki ve hayatımızdaki gizli yerlere ulaşabilenlere ihtiyacımız var. Ve bunu liderlerin -hatta birçok papazın- başarısızlığında çok sık gördüm. Ruhumuzda adalar haline geldiğimizde düşmanın saldırılarına davetiye çıkarmış oluyoruz.
Liderlerin gözlemlediğimi düşündükleri bazı tehlikeli yolları burada bulabilirsiniz. Listeye bir şey eklemek ister misiniz?
Liderler zihinlerinde olumlu imajlar yaratma yeteneğine sahiptir. Liderler, tüm olayları gerçekte oldukları gibi görme yeteneğini kendilerine aşıladılar. Sıradan insanın kendi erdemlerini küçük düşürme ve hatalarını abartma alışkanlığı vardır. Tüm perspektifi loş bir ışıkta görüyor ve bunun gerçekleşebileceğine dair çok az inancı var. Ama her şeyi ciddiye alıyor. Tüm olayları kasvetli renklerle çiziyor, korkuyor ve aynı zamanda öyle olacağına da inanıyor. Sadece hayal gücündeki problemlerinde yaşıyor. Öte yandan liderler, sorunları gerçekte oldukları gibi görür ve fırsatları abartılı bir şekilde görürler. Aslında sorunlar sıradan durumlar olarak algılanırsa çok kolay çözülür. Tek fark algıdadır: Sorunu olumsuz algılarsanız, ortadan kaldırılması için savaşmaya başlayın, o zaman sanki birincisine yardım edecekmiş gibi başka sorunlar size gelecektir. Her şeyi daha da zorlaştıran bu diğer sorunlar.
Genelde liderler "sorun" kelimesini kullanmazlar. Bu kelime beyinde diğer olumsuz durumları kendine çeken olumsuz bir imaj oluşmasına neden olur. Sözlüklerinden "sorun" kelimesini çıkardılar. Liderler bunun yerine "durum" kelimesini kullanırlar. Örneğin, "Bir sorunum var" cümlesi, liderler tarafından "Çözmem gereken ilginç bir durumum var" şeklinde değiştirilir. İlk cümlenin kulağa ne kadar karanlık ve ikincisinin ne kadar coşkulu geldiğini görün.
Liderler, olumsuz imaj uyandıran sözcükleri kullanırken dikkatlidirler. Mesele şu ki, zihin resimlerle düşünür ve kelimeler sadece bu imajı başka bir kişiye iletmenin bir yoludur. Kelimeler, zihinde ortaya çıkan görüntüyü tam olarak aktaramaz. Yani bir kişiden diğerine bir görüntünün iletilebilmesi için önce sözcüklerle kodlanması, söylenmesi ve karşı kişinin sözcükleri algılaması ve görüntüyü çözmesi gerektiği ortaya çıkıyor. Sözcükler aracı görevi görür. Ve belirli bir görüntüyü iletmek için birçok kelime çeşidini kullanabilirsiniz. Liderler, kelimeleri olumlu bir şekilde iletmeyi öğrendiler. Aynı görüntü, onu hangi kelimelerle ileteceğinize bağlı olarak diğer insanların moralini bozabilir veya tam tersine motive edebilir. Bir liderin ekibine "Bir sorunumuz var" dediğini hayal edin. Ve bundan sonra ne derse desin, tüm resim kasvetli renklerde olacaktır. Bu, beyaz bir tuval üzerine değil, gri bir tuval üzerine bir resim çizmeye başlamakla aynı şeydir. "Önceki fikrin istediğimiz gibi yürümediğini başarıyla doğruladık. Görevi farklı bir şekilde tamamlama fırsatı var.
| düşünme sıradan insan | Liderlik Düşüncesi |
|---|---|
| sorunlarımız var | ilginç bir durumla karşı karşıyayız |
| bu işe yaramaz | işimize yaraması için çaba göstermeliyiz |
| durum çok zor | durum basit, sadece düşünmeniz gerekiyor etkili yöntem onun kararları |
| pazar zaten %80 doymuş durumda | piyasa kısmen dolu. %20 daha bedava |
| ben çok gencim/yaşlıyım | yaşım benim avantajım |
| bize karşı tüm avantajlara sahipler | şüphesiz avantajları vardır, ancak hiç kimse tam bir üstünlüğe sahip olamaz. |
| bir hata yaptım | tecrübem var |
| kaybettim | Savaşı kaybettim ama savaş henüz bitmedi |
Liderler Nasıl Düşünür?
1. Liderler yalnızca olumlu imajlar kullanırçünkü zihnin görüntüleri algıladığını biliyorlar ve işe uygun bir resim yaratmaya çalışıyorlar. karanlıkta veya endişe verimli çalışmak imkansız.
2. Liderler sorunun özünü anlarlar ve sorunu çok basitmiş gibi sunmaya çalışırlar.. Bir kaplan, bir kedi boyutuna küçültülürse, hiç de korkutucu olmayacaktır. Genellikle insanlar sorunun karmaşıklığını abartırlar, bu da gerçek karmaşıklığa yol açar.
3. Liderler gülümsüyor. Gülümsemeye çalışın ve aynı zamanda kötü bir şey düşünün. Başaramayacaksın. Veya gülümseme kaybolacak veya düşünceler olumluya dönüşecek. Başka verilmez.
4. Liderler ciddi görünebilirler ama özünde hiç ciddi değillerdir.. Ciddi olma. Önem derecesi, sorunun önemini ve boyutunu artırır. Aksine bir gülümseme durumu etkisiz hale getirir, önemini azaltır ve bunun sonucunda durumu çözmek daha kolaydır. Önem düşünmeyi engeller. Görev ne kadar önemliyse, deneyim o kadar güçlüdür. Yaşanan bir durumda, sorunlara yeterince yanıt vermek ve bunları doğru bir şekilde çözmek çok zordur. Liderler bunu anlar ve bu nedenle sorunun astları için ciddiyetini azaltmaya çalışırlar.
5. Liderler Büyük Görseller Kullanır. Büyük bir vizyon yaratırlar ve küçük ve işe yaramaz planlar yerine büyük planlar yaparlar. Büyük görüntüler insanları küçük olanlardan çok daha fazla motive edebilir.
6. Liderler ne kadar ileri gideceklerine bakmak yerine ne kadar yol kat ettiklerine bakarlar.. Bu, hedefler için geçerlidir. Hedefinize ulaşmak için yapmanız gereken ne kadar çok iş olduğuna bakarsanız, hedefinize asla ulaşamazsınız. Halihazırda sahip olmadıklarınıza baktığınızda, enerjinizi kendinizden alıp olumsuzluğa gömülüyorsunuz. Aksine, ne kadar çok şey yapıldığına baktığınızda, o zaman enerji eklenir çünkü yapılan iş miktarından keyif alırsınız. Liderler bunu bilir ve liderlik ettikleri insanlara ne kadar çok iş yapıldığını göstermeye çalışırlar.
7. Liderler, şimdi olduklarına değil, geleceğin ne olabileceğine bakarlar.. Kendi işini kuran her iş adamı, onun tam çiçek açtığını görür ve bunun için çalışır ve tüm zorlukların üstesinden gelmeye hazırdır. Şu anda sahip olduğumuz şey, hedefe doğru sadece bir geçiş aşaması. Senin gerçek hayat zihninizde olur ve gerçeklik sadece bilinç olaylarının bir yansımasıdır.
8. Liderler olan her şeye karşı olumlu bir tavır sergilerler.. Liderler, hiç olmasalar bile tüm durumları olumlu görürler. Her durum bir sonraki zaferin tohumunu taşır. Hayatımız bir seçimler silsilesidir. Başımıza gelecek durumları seçecek durumda değiliz ama seçim yapabiliriz. bu durumlara nasıl cevap verilir. Olumsuz tepki verirseniz, daha fazla olumsuz durumu kendinize çekersiniz. Olumlu yanıt vererek, olumsuz durumları olumluya dönüştürürsünüz. Ve eğer bir lider zor zamanlarda olumlu bir atmosfer sürdüremiyorsa, o zaman ne tür bir liderdir?
Olumlu uğurlu görüntüler. kendilerine tüm olayları gerçekte oldukları halleriyle görme fırsatı veren yeteneğe kendilerini alıştırdılar. Sıradan insanın böyle bir Kötü alışkanlık kendi erdemlerinizi nasıl sürekli aşağılayacağınızı ve mütevazı eksikliklerinizi nasıl büyük ölçüde abartacağınızı. Tüm geniş perspektifi karanlık bir ışıkta görüyor ve somutlaştırılabileceğini neredeyse görmüyor. Ancak böyle bir kişi her türlü sorunu çok ciddiye alır. Tüm olayları, yaşanmışlıkları zihnine karalar ve aynı zamanda da böyle olacağına inanır.
Basitçe söylemek gerekirse, hayali problemlerinde yaşıyor. Liderler ise sorunlarını gerçekte oldukları gibi görürler ve olasılıkları abartılı görürler. Aslında sorunlar sıradan küçük durumlar olarak ele alınırsa çok hızlı ve basit bir şekilde çözülür. Fark sadece algıdadır: Ortaya çıkan sorunu olumsuz algılarsanız, ondan kurtulmak için inatçı bir mücadeleye başlarsanız, o zaman diğer sorunlar, sanki ilk sorundan yardım alıyormuş gibi size koşarak gelir. Bu diğer ek sorunlar her şeyi ve çok daha fazlasını karmaşıklaştırır.
Genelde liderler böyle bir kelime kullanmazlar. "sorun". Kelime "sorun" zihinde olumsuz bir imaj yaratır, bu nedenle diğer olumsuz olay ve durumlar çekilir. Liderler kelimeyi sözlüklerinden çıkardı "sorun". Liderler bu aşağılık kelime yerine şöyle bir kelime kullanırlar: "durum" veya "görev". Örneğin, bir cümle: "Zor bir sorunum var" liderler değiştirilir: “Şu anda çözmem gereken oldukça ilginç bir durum var”. İlk cümlenin kulağa ne kadar kaba geldiğine ve ikinci cümlenin kulağa ne kadar iyi geldiğine dikkat edin.
Liderler zihinde olumsuz imajlar yaratan kelimelerin kullanımını çok dikkatli bir şekilde izleyin. Dediğim gibi, zihin sadece görüntülerle düşünür ve kelimeler bu görüntüyü diğer insanlara iletmek için sadece bir araçtır. Kelimeler, zihinde ortaya çıkan görüntüyü doğru bir şekilde aktaramaz. Yani bir görüntünün başka bir kişiye aktarılabilmesi için önce kelimelerle kodlanması yani söylenmesi ve diğer kişilerin bu kelimeleri algılayıp görüntünün şifresini çözmesi gerektiği ortaya çıkıyor. Kelimeler aracıdır. Ve herhangi bir görüntüyü iletmek için birçok kelime seçeneğini kullanabilirsiniz. Liderler, kelimeleri olumlu bir şekilde nasıl ileteceklerini bilirler. Aynı görüntü başka bir kişinin moralini bozabilir veya tam tersine onu motive edebilir. Bunu iletmek için hangi kelimeleri kullandığınıza bağlı. Şu resmi hayal edin: ekibinin lideri şöyle diyor: "Başımız belaya girdi". Ve bundan sonra ne derse desin, tüm resim koyu renklerde olacaktır. Beyaz bir tuval üzerine değil de uçuk gri bir tuval üzerine bir resim çizmeye başlamak gibi. Söylemek çok başka bir şey: "Önceki fikrin istediğimiz gibi gitmediğini gördük, ancak bunu farklı bir şekilde yapmak için bir fırsat var."
| sorun yaşıyoruz | ilginç bir durumumuz var |
| işe yaramayacak | işimize yaraması için her türlü çabayı göstermeliyiz |
| durum çok karışık | durumu çözmek basit, sadece düşünmeniz ve bulmanız gerekiyor En iyi yol onun kararları |
| piyasa şimdiden %80 dolu | Pazar meşgul, ama tamamen değil. %20 daha bedava |
| ben çok gencim/yaşlıyım | yaşım benim avantajım |
| bize karşı tüm avantajlara sahipler | Elbette avantajları vardır ama hiçbiri mutlak üstünlüğe sahip olamaz. |
| bir hata yaptım | paha biçilemez bir deneyime sahibim |
| yine kaybettim | Bir muharebeyi daha kaybettim ama savaş bitmedi |
Liderler Nasıl Düşünür?
1. Liderler yalnızca olumlu görüntüler kullanır, çünkü bilincin yalnızca görüntüleri algıladığını iyi biliyorlar ve çalışmaya uygun bir resim yaratmaya çalışıyorlar. Karanlık veya endişeli bir durumda, etkili bir çalışma elde etmek imkansızdır.
2. Liderler sorunun temeline iner ve sorunu çözmesi çok kolaymış gibi sunmaya çalışır. Bir kaplan bir kedi yavrusu boyutuna küçültülürse artık korkutucu olmayacaktır. Çoğu zaman, insanlar sorunun karmaşıklığını abartırlar, bu da gerçek karmaşıklığa yol açar.
3. Liderler genellikle gülümser. Gülümsemeyi ve aynı anda olumsuz bir şey düşünmeyi deneyin. Başaramayacaksın. Ya yüzdeki gülümseme kaybolacak ya da düşünceler dönüşecek. olumlu taraf. Başka verilmez.
4. Liderler bazen ciddi görünürler ama aslında ciddi olmaktan çok uzaktırlar. ciddi olmaya gerek yok. Ciddiyet, önemi pekiştirir ve sorunların boyutunu büyütür. Gülümseme ise tam tersini yapar, durumu yatıştırır, önemini zayıflatır ve bunun sonucunda durum çok daha kolay çözülür. Önem, rasyonel düşünceye erişimi engeller. Görev sizin için ne kadar önemliyse, deneyiminiz o kadar güçlüdür. Deneyim anlarında, ortaya çıkan sorunları yeterince algılamak ve bunlara yanıt vermek ve hatta bunları doğru bir şekilde çözmek çok zordur. Liderler bunun çok iyi farkındadır ve bu nedenle astları için sorunun ciddiyetini azaltmaya çalışırlar.
5. Liderler küresel imajlar kullanır. Küçük ve önemsiz yerine devasa oluştururlar ve büyük ölçekli inşa ederler. Küresel imajlar, insanları gereksiz olanlardan çok daha fazla motive edebilir.
6. Liderler ne kadar ileri ve ne kadar gideceklerini düşünmek yerine, ne kadar ileri gittiklerini düşünürler.. için de geçerlidir. Hedeflerinizi gerçekleştirmek için daha ne kadar çalışmanız gerektiğini düşünürseniz, onlara asla ulaşamazsınız. Henüz sahip olmadığınız şeyleri düşündüğünüzde, enerjinizi boşa harcar ve olumsuzluklara kapılırsınız. Tam tersini düşündüğünüzde, yani zaten ne kadar çok şey yaptığınızı düşündüğünüzde, o zaman yapılan işin miktarına sevindiğiniz için enerji eklenir. Liderler bunu çok iyi bilirler ve çalışanlarına ne kadar çok şey yaptıklarını gösterirler.
7. Liderler, şeylerin ne olduğunu değil, ne olabileceğini görmek için geleceğe bakarlar.. Bir zamanlar kendi işini kuran her girişimci, onu başlangıcından sabaha kadar görür ve bunun için her türlü engeli aşmaya hazır ve hazırdır. Şu anda sahip olduğumuz şey, hedefe doğru yalnızca bir geçiş aşamasıdır. Tüm gerçek yaşamınız zihninizde gerçekleşir ve gerçeklik, yalnızca zihnin durumlarının ve olaylarının bir yansımasıdır.
8. Liderler olan her şeyi olumlu algılarlar.. Liderler, öyle olmasalar bile tüm durumlara olumlu bakarlar. Her sorun, kötü durum, bir sonraki zaferin tohumunu taşır. hayatımız oluşur alınan kararlar ve yapılan seçimler. Başımıza gelecek durumları seçemeyiz ama bu durumlara verilecek tepkileri seçebiliriz. Olumsuz tepki verirseniz, aynı olumsuz durumlardan daha fazlasını kendinize çekersiniz. Olumlu tepki vererek olumsuz durumları olumluya çevirirsiniz. Ve eğer bir lider zor zamanlarda olumlu bir atmosfer sürdüremiyorsa, o zaman nasıl bir liderdir?
lider, liderlik, lider nasıl olunur, lider düşünme
| Beğenmek | |
Liderler Nasıl Düşünür?? Hangi düşünceler garanti liderlik gelişimi? Sadece bir lider değil, aynı zamanda hedeflere nasıl ulaşacağını bilen, hayattan gülümsemeyle geçen ve insanlara liderlik eden bir kişi olmak için ne yapılması gerekiyor, düşüncenizi nasıl değiştirmelisiniz? Bunlar, bu makalede ele alacağımız sorular.
Peki lider olmak için ne gerekiyor? Doğru Düşünme, hedeflenen eylemler, olumlu deneyim. Ancak, bu formül herhangi bir hedefe ulaşmak için kullanılabilir, sadece nereden başlayacağınızı bilmeniz gerekir. Sadece liderlerin nasıl düşündüğünü anlamanız gerekiyor. Ve sonra düşüncelerinizi kontrol etmeniz gerekiyor,
liderlik becerilerini geliştirme ve kendinizi sürekli motive etme ihtiyacını hatırlamak. Ardından eylemler seçilen yöne karşılık gelecektir. Sadece ilk aşamada, basmakalıp düşünce kalıplarını kırmanız gerektiğinde zor olabilir.Şimdi kişisel liderlik niteliklerinin gelişimi için düşüncelerimizin yönünü belirleyelim ve liderlerin nasıl ve ne düşündüğünü öğrenelim.
- Liderler her zaman en iyisini arar, düşünceleri her zaman olumludur, çünkü şu kuralı bilirler: "Başarıya inanç olmadan başarı olmaz." Diğer bir deyişle, eldeki görevin çözülebileceğine olan inanç olmadan, sorun çözülmeyecektir. Kişi bir hedefe ulaşılacağına inandığında, kafasında olumlu başarı resimleri belirir, ruh hali düzelir ve böylece takımda olumlu bir atmosfer oluşur.
- Liderler problem çözücülerdir, bunları çözmede çeşitli deneyimlere sahip olun ve sorun olması durumunda - birkaç çıkış yolu zor durum. Birini nasıl kıracaklarını biliyorlar zor problem birkaç basite bölün ve insanlara her şeyin gerçekten basit olduğunu açıklayın.
- Liderler gülümsemeyi bilir ve her günün tadını çıkarın. Gülümseme zihni olumsuzluklardan arındırır ve yaşanılan her dakikaya neşe katar. Bir gülümseme güven verir, bir gülümseme iletişim ve dostluğun yolunu açar. Ve sonunda, bir gülümseme hayatı o kadar da ciddileştirmez.
- Liderler hayatı bir oyun olarak görürler. ve dışarıdan ciddiyet gösterseler de ciddiye almayın. Kendimizi ve başkalarını fazla ciddiye almazsak, hatalarımız için kendimizi ve başkalarını affedebiliriz. Ayrıca liderler güncel sorunlara çok fazla önem vermezler, bu nedenle sorunlar zihinlerini ele geçiremez.
- Liderler yaratıcı düşünür. Yaratıcı düşünce küresel perspektifleri görmenizi, uzun vadeli planlar oluşturmanızı ve daha fazlasını başarmanızı sağlar. Küresel hedefler insanlara yaşamda anlam verir ve takipçi çeker.
- Liderler başarılarını düşünür ve zaten sahip oldukları için hayata minnettar. Bu felsefe, sahip olduklarının üzerine inşa etmelerini sağlar ve onlara, henüz sahip olmadıkları ve başarmaları gereken şeyler konusunda endişelenmeden yollarına devam etme gücü verir. Lider-yönetici, astlarına her zaman başarılarını gösterir, özgüvenlerini destekler ve görevlerini yerine getirmeleri ve liderlik niteliklerini geliştirmeleri için onları motive eder.
- Liderler düşünebilir ve çalışmalarının sonuçlarını sunarlar. Böyle bir resim onlara proje üzerinde çalışma, ilerleme, icat etme, modernleştirme, uygulama, başarma gücü verir. Liderler amaçlarına inanır, başarıyı ve refahı temsil eder ve bu başarıya doğru emin adımlarla ilerlerler. Yarının başarısını bugünün yarattığını anlarlar, bu nedenle çok ve istikrarlı bir şekilde çalışırlar.
- Liderler başarısızlık olmadığını bilir Bir durumun sonucunun yalnızca ona karşı tutumumuza bağlı olduğunu bilin. Liderler, başarısız bir girişimden kazandıkları deneyime değer verir, eylemlerini ayarlar ve güvenle yollarına devam eder. Liderler, çeşitli deneyimler olmadan zafer olmadığını bilirler.
- Liderler seçim yaparçünkü hata yapmaktan korkma. Hataların çoğunun düzeltilebileceğini, ancak geçmiş zamana geri dönülemeyeceğini bilirler, bu nedenle duruma odaklanmadan ve duygularını açığa çıkarmadan seçimlerini hızlı bir şekilde yaparlar. Ve seçim yapılır yapılmaz, hemen harekete geçmeye başlarlar.
Liderler nasıl düşünür - olumlu, neşeyle, güvenle. Pozitif tavırları sayesinde önlerine çıkan sıkıntıları süpürürler ve onları daha sonraki başarılar için paha biçilmez bir temel haline getirirler. Lider kendisine sürekli olarak çok şey yapabileceğini söyler ve çok şey yapar çünkü güçlü yönlerinden ve yeteneklerinden şüphe duymaz, böylece diğerlerinden daha fazlasını başarır ve örnek alınacak bir kişi olur.
