Precejšen del finančne analize s posebnim obrazcem za oceno učinka kaže, kako se piše ekonomska upravičenost. Primer uporabe takšnega obrazca, ki sledi procesu sprememb neto finančnih tokov, ki nastanejo kot posledica izvajanja ukrepov, bo predstavljen v tem članku. Ocena denarnih tokov v podjetniških programih naj bi bila v takem načrtu usmerjena v pozitivne spremembe na družbenoekonomskem področju.
Zakon
Ruska zakonodajna praksa je jasno določila, kako napisati ekonomsko utemeljitev, primer tega je predstavljen v členu 105 (Pravila Državne dume Ruske federacije), in se nanaša na finančno izvedljivost pri vložitvi zakonov, ki zahtevajo določene materialne stroške za izvedbo. Vlada pred predložitvijo zakona pregleda ustrezna gradiva.
Najprej je pripravljena obrazložitev, ki določa koncept predloga zakona z vsemi predmeti zakonodajne ureditve. Drugi dokument prikazuje, kako napisati poslovni primer. Ta primer ni univerzalen, saj je zasnovan za določen projekt in upošteva interese določene stranke. Seveda vsak primer zahteva individualen pristop - vsakič z drugačnimi izračuni in načrti, saj finančne utemeljitve pišejo povsod in vsi - od zakonodajalcev v državni dumi do študentov pri pouku tehnologije v srednji šoli.
FEO
Kako napisati poslovni primer? Spodaj si lahko ogledate primer. Vse je odvisno od predmeta, ki mu je namenjen: ali gre za tehnične predpise, organizacije z lastnimi standardi ali celo nacionalno gospodarstvo, ki išče finančne poti za gospodarsko okrevanje. Vzemimo za primer tehnični predpis, ki zahteva jasno opredeljeno finančno utemeljitev spremembe normativov oziroma tehničnih predpisov.
Pri izvajanju projekta se bodo stroški, koristi in tveganja vsakega državnega subjekta, podjetja ali skupnosti neizogibno prerazporedili. Malo ljudi zna napisati poslovni primer. Za vsako vrsto dejavnosti obstaja vzorec, vendar ga ni mogoče imenovati univerzalnega. Ta postopek je potreben za začetni fazi- med načrtovanjem, ki vam omogoča, da se izognete številnim napakam in pridobite veliko priložnosti.
Prednosti poslovnega primera
Najprej se pri pisanju utemeljitve predvidijo spremembe stroškov, identificirajo se tveganja in koristi vseh gospodarskih subjektov. To je posledica natančne ocene finančnega in ekonomskega učinka v zvezi s spremembami nekaterih normativov. Stroške optimiziramo s prilagajanjem smeri gospodarskega razvoja, k izpolnjevanju te naloge pa bo prispeval razvoj novih standardov.
Konkretno modeliranje zagotovljenega učinka teh razvitih standardov vam bo korak za korakom povedalo, kako napisati poslovni primer. Vzorec komajda odraža dejanski položaj danega podjetja, industrije ali družbe. Samo oseba znotraj situacije lahko prepozna zmagovalno in poraženo stran. Zahteve po spremembah je treba učinkovito uskladiti z vsemi sistemi, ki so predmet tehničnih predpisov, pri čemer je treba v celoti izkoristiti prednosti izvedbe katerega koli projekta.
Računi
Podzakonski pravni akti zahtevajo tudi materialne ali finančne stroške, zato zakonodajalec predlaga nov projekt, mora napisati poslovni primer, torej podati konkretne finančne izračune. Te utemeljitve, ki so neposredno povezane z uvedbo nove norme ali spremembo pravnega akta, morajo vsebovati prihodke in odhodke proračunov na vseh ravneh, stroške posameznega gospodarskega subjekta, stroške družbe (ali tretjih oseb), davčne prihodke. in proračunsko učinkovitost.
Tako se delajo vse reforme v državi: spreminjajo se mehanizmi upravljanja, samoregulativne organizacije, spreminjajo se pravila trgovanja in proizvodnje, nekatere nove storitve pa izvajajo člani društev in združenj. Resnici na ljubo je učinkovitost uvedbe katerega koli predloga zakona le redko mogoče neposredno in natančno izračunati, čemur je družba sedaj priča na lastne oči – spremljajo jih številne napake in netočnosti. Očitno vsi zakonodajalci ne znajo napisati ekonomske utemeljitve tekočega poslovanja. Pri izvajanju reform je še posebej pomembna napoved družbenoekonomskih posledic in učinkov.
Kako je potrebno?
Finančno-ekonomska ocena vsake novosti mora biti čim bolj natančna in vnaprej opredeliti politične, administrativne, ekonomske in druge učinke in posledice. »Mladi reformatorji« najbolje znajo napisati ekonomsko utemeljitev odtujevanja lastnine od države, a družba sedaj premaguje posledice tega znanja - z velikimi težavami, bolečinami in izgubami. Vendar je bilo treba denarno ovrednotiti ne le naše pridobitve, ampak tudi naše izgube (to je iz razdelka ekonomske utemeljitve, imenovanega "dodatni stroški"). Ali je bil ugotovljen vpliv takšnih sprememb na finance vseh deležnikov in proračune na vseh ravneh? In to je nepogrešljiv pogoj za pravilno pripravo ekonomske utemeljitve.
Ne, nič se ni razkrilo, le ogromno državljanov te države »ni sodilo na trg«. Kako napisati poslovni primer za pomanjkanje plač, ki ga ljudje niso videli več mesecev? Treba je bilo opraviti temeljito analizo vseh sprememb v strukturi prihodkov, odhodkov in tveganj gospodarskih subjektov, celotne družbe, torej tretjih oseb, in to je neomajno pravilo za izdelavo ekonomskih utemeljitev. Potrebna je bila podrobna analiza vsega, kar je povezano s spremembami nadzornih mehanizmov. V tem finančnem izračunu je bilo treba pošteno ovrednotiti (monetizirati!) prerazporeditev koristi in to za čisto vse zainteresirane ali prizadete strani sprememb.
O izvedljivosti
Prav poštena in nepristranska analiza stanja še pred začetkom kakršnih koli sprememb lahko pomaga pri oceni izvedljivosti katerega koli projekta, predvsem v denarnem smislu. Nato so podana priporočila o njegovi skladnosti s tem stanjem. Postopke ekonomske utemeljitve je treba izvesti že v prvi fazi, ko je projekt še v fazi razvoja. Oblikovanje sprememb zakonskih predpisov zahteva precej močno utemeljitev, saj je le tako mogoče predvideti tveganja, koristi in stroške različnih gospodarskih subjektov. Le poslovni primer lahko oriše stroške na podlagi pričakovanega povečanja prihodkov ali zmanjšanja stroškov. Denar se porabi zato, da bi v prihodnosti zaslužili veliko več ali porabili manj.
Finančne tankosti
Kako napisati poslovni primer za banko, da jo prepričate, da investira v projekt? Najprej moramo razumeti nekaj trdih resnic o izposojanju. Ali zapisana utemeljitev upošteva, da je denar danes praviloma vreden več, kot bo še tako v najkrajšem času? Navsezadnje jim bo banka dala seveda z obrestmi. Toda tudi če obstajajo osebna razpoložljiva sredstva, ki lahko pokrijejo stroške, ali je utemeljitev izračunala odstotek depozita, ki bo neizogibno izgubljen pri vlaganju denarja v projekt?
Kako napisati ekonomsko utemeljitev za dogovor z banko, tako da dokazuje, da bodo vsi stroški učinkovito in več kot povrnjeni, to je, da bodo prihodnji prihodki poplačali obresti na posojilo ali presegli obresti na depozit? Poiskati morate najbolj obetavne vidike določenega projekta in v utemeljitvi dokazati, da bodo vsi predlagani izdatki dejansko prinesli prihranke oziroma prihodke v višini načrtovanih. In ni vam treba iskati že pripravljenih obrazcev in natisnjenih obrazcev. Ne smemo pozabiti, da za dokumentiranje finančne študije ali študije izvedljivosti preprosto ni strogih pravil.
Obrazec ekonomske utemeljitve mora biti najenostavnejši in mora navesti razlog, ki je vplival na odločitev organizacije za izvedbo tega projekta. Toda razprava o pričakovanih koristih bi morala biti zelo podrobna, z uporabo alternativ, ki so lahko koristne, in podrobno finančno analizo, ki bo določila investicijsko privlačnost projekta. V praksi običajno nihče ne zna napisati študije izvedljivosti, še posebej pri projektih, kjer je veliko tveganje. Najpogosteje je sestavljen kot ločen dokument in služi kot priloga k natančni obliki inicializacije tega projekta. Če je projekt dejansko majhen, potem lahko vse prednosti navedete neposredno v inicializacijskem obrazcu.
Posamezni elementi
Značilno je, da so rezultati projekta določeni in prikazani v njegovem materialnem vidiku, to pomeni, da so vsi parametri merljivi: prihranek stroškov, povečana zmogljivost ali produktivnost, povečan trg, povečan prihodek in podobno. Pred pisanjem utemeljitve se je smiselno pogovoriti z ljudmi, ki jih zanima vlaganje v projekt, ali z licenčnimi organi, kaj točno želijo videti v utemeljitvi, kaj je zanje najpomembnejše.
Pa vendar je pri pisanju utemeljitev treba upoštevati nekatere materialne elemente. In bolj kot je projekt kompleksen, več takšnih elementov bo v njem prisotnih: zniževanje stroškov, prihranki, možnost ustvarjanja dodatnega dohodka, povečanje tržnega deleža podjetja, popolno zadovoljstvo strank, smeri denarnih tokov. Slednje je dokumentirano kot glavni del poslovnega primera projekta.
Denarni tokovi
Namen te analize je pomagati odborom ali posameznikom, ki pregledujejo projekte, da izberejo najprimernejše za izvedbo. Merljivi elementi so že našteti zgoraj, vendar se poslovni primer z njimi ne konča. Obstajajo tudi nematerialne in teh je veliko. Med glavnimi so na primer prehodno obdobje in njegovi stroški, operativni stroški, spremembe poslovnih procesov, kadrovske zamenjave in podobno.
V ekonomski utemeljitvi je treba dati ustrezno priznanje alternativnim rešitvam in našteti vse razpoložljive metode izvedbo projekta v praksi. Na primer, med tisoči dobaviteljev z milijoni enakih ponujenih izdelkov skoraj nihče nima enake cene.
Kako narediti prevzem dobičkonosen? Ekonomska utemeljitev bo morala odgovoriti na mnoga, pogosto neprijetna ali preprosto težka vprašanja. Bolj donosno je kupiti že pripravljeno rešitev ali poiskati alternativo, lastno možnost. Lahko pa ga delno kupite in delno prodate sami. Takih odgovorov bi moralo biti v ekonomski utemeljitvi veliko.
Skrbništvo
Odvisno od kulture organizacije poslovni primer napiše skrbnik ali vodja projekta sam. A v vsakem primeru je skrbnik, torej investitor, odgovoren za projekt, on je odgovoren za finančno učinkovitost, upravnik pa ga načrtuje, izvaja in praktično izvaja. Vodja je forma, varuh pa vsebina, torej investicija. In zato je glavna stvar investitorju posredovati natančen znesek stroškov za celoten projekt, navesti pravilno obdobje vračila in napovedati privlačne rezultate.
Obstaja pogosto napačno prepričanje, da študija izvedljivosti ni nič drugega kot zgoščena različica poslovnega načrta z bistveno zmanjšanim ali manjkajočim marketinškim delom. To dejansko ni res. Kaj je potem študija izvedljivosti za projekt? Primer v tem članku.
Bistvo pojma
Študija izvedljivosti ali študija izvedljivosti je tiskana potrditev tehnične upravičenosti projekta in njegove izvedljivosti z ekonomskega vidika. Ta formulacija se zdi logično popolna in razumljiva. Študija izvedljivosti je ideja, ki se odraža na papirju.
Zaradi jasnosti je mogoče opredeliti tudi izraz "poslovni načrt". Poslovni načrt je podroben dokument, ki vsebuje naslednje podatke: kdo bo izvajal projekt in s kakšnimi orodji, v kakšnem časovnem obdobju in na katerih trgih bo blago ali storitev nato predstavljena. Hkrati je študija izvedljivosti sestavni del poslovnega načrta, saj je pred izvedbo katerega koli projekta njegova tehnična in ekonomska ocena. Z drugimi besedami, če je študija izvedljivosti dokument, ki vsebuje poslovni načrt, je to načrt po korakih za njegovo izvedbo.
Pri izdelavi študije izvedljivosti za izgradnjo podjetja je treba poskrbeti za njegovo vzdrževanje. To bo osnova projekta. Vsebina študije izvedljivosti običajno vključuje naslednje elemente: ime, cilje projekta, ozadje projekta, poslovni primer, dodatni podatki in priloge. V tem primeru je ekonomska utemeljitev podprta s pododstavki, in sicer: stroški projekta, izračun pričakovanega dobička, pa tudi indeksi ekonomske učinkovitosti.
Podana vsebina študije izvedljivosti za proizvodnjo je okvirna in zajema le glavne sklope. Če niso dovolj, lahko uporabite druge dodatne, ki bodo pomagali pri izvajanju projekta.
Naslov in cilji
Naslov naj bo kratek, a informativen. Poleg tega bo privlačno oblikovan naslov študije izvedljivosti projekta pritegnil investitorja. Primer - "Center za natančno instrumentacijo". Jedrnato je treba navesti tudi namen projekta. Glavni cilj teh dveh delov vzorca študije izvedljivosti je izdelava dober vtis in zanimanje investitorja. Preveč veliko število besedilo vas lahko odvrne od branja projekta.
Osnovni podatki. Stroški projekta
Študija izvedljivosti projekta, katere primer vključuje vrste dejavnosti podjetja in seznam proizvedenih izdelkov, se šteje za uspešno. Poleg tega mora biti v osnovnih informacijah vključen opis proizvodnih zmogljivosti in načrtovanih obsegov proizvodnje. Poglavje o stroških izvedbe mora vsebovati seznam del, ki bodo potrebna za dokončanje projekta, in njihove stroške.
Nato morate navesti pričakovani znesek prihodkov in odhodkov, pod pogojem, da bo projektno podjetje delovalo pri načrtovani obremenitvi. Na podlagi teh podatkov se izračuna dobiček. Pri tem je treba opozoriti, da morajo biti odbitki amortizacije ločena postavka. Vlagatelji ta kazalnik pogosto obravnavajo kot enega od virov dobička.
Pristojna je študija izvedljivosti projekta, katere primer vključuje glavne kazalnike učinkovitosti naložbe. Ti vključujejo znesek naložbe, čisti dobiček za leto, interno stopnjo donosa (IRR), (NPV), vračilno dobo projekta in BEP za leto - točka preloma.
Dodatne informacije in prijave
Na razdelek Dodatne informacije Vključite vse materiale, ki bodo pomagali povečati vtis o projektu in poudarili njegove pozitivne in koristne vidike. Poleg tega morajo biti takšne informacije namenjene razkrivanju glavnih ciljev projekta ter poudarjanju njegove ekonomske učinkovitosti in koristi za investitorja. Dodatne informacije, tudi ustrezno oblikovane, bodo dodale težo in trdnost projektu. Poleg tega ta gradiva ne bodo preobremenila glavnih točk študije izvedljivosti, saj so predstavljena v ločenem razdelku. A hkrati je treba poudariti, da tukaj ni prostora za nekoristne informacije. Vse informacije in podatki morajo imeti vrednost za vlagatelja.
Na koncu bi vas rad spomnil, da je dober in kompetenten primer študije izvedljivosti dokument, ki je jedrnat in natančen. Iz tega je treba jasno razumeti glavno idejo. Študija izvedljivosti ne zahteva podrobnega opisa samega procesa izvedbe projekta, ampak je namenjena zgolj pritegnitvi pozornosti investitorja. Ko pa dosežete ta cilj, boste potrebovali poslovni načrt.
| Ime parametra | Pomen |
| Tema članka: | Utemeljitev projekta |
| Rubrika (tematska kategorija) | Tehnologije |
Cilji projekta
Zahteve za cilj projekta
Koncept projekta
Vsebuje njegove glavne določbe, predstavljene v sistemu. Koncept vam omogoča, da določite končne cilje projekta in možne načine za njihovo doseganje.
‣‣‣ relevantnost projekta;
‣‣‣ njen namen in cilji;
‣‣‣ pravna, ekonomska, organizacijska upravičenost projekta;
‣‣‣ pričakovane posledice njegove izvedbe.
Socialni problem - to protislovje med tem, kar je in kar bi moralo biti oziroma kar je zaželeno (tj. kaj je in kar bi moralo ali bi želelo biti), ki povzroča napetost v družbi in ki jo skuša preseči. to bolečinska točka javno življenje. Razumeti naloge, ki jih bomo reševali v projektu Zelo pomembno je odgovoriti na številna vprašanja:
1.Čigava Je to problem? (tj. koga zadeva, kakšne vrste ljudi ali organizacije so).
2. Kaj so lestvica Težave?
3. Ali je težava ozdravljiva? odločitev?
4.Kaj se bo zgodilo , če je problem ne bo našel dovoljenja?
3. Cilj projekta(za kaj je )
‣‣‣ Cilj bi moral biti dosegljivo v okviru tega projekta.
‣‣‣ Formulirano je kot brezpogojno (ne glede na okoliščine).
‣‣‣ Zagotavlja določeno končni rezultat (če je projekt komercialen, je naveden znesek dobička)
to konkretna dejanja ki jih je treba še izvesti. Najprimernejši glagoli za oblikovanje problemov so popolna oblika: »pripraviti«, »razdeliti«, »zmanjšati«, »povečati«, »organizirati«, »narediti«, »vzpostaviti red« itd.
Objavljeno na ref.rf
Utemeljitev projekta ga označuje izvajanje v pravnih, ekonomskih, organizacijskih razmerjih.
Pravna utemeljitev projekta- to so pravne norme na mednarodni, zvezni, regionalni in občinski ravni, ki urejajo dejavnosti za izvedbo projekta.
Finančna utemeljitev projekta vključuje osnovne izračune potrebnih sredstev, evidentira model financiranja in njegove vire. Ocena mora upoštevati tudi stroške organizacije, ki izvaja projekt, in stroške intelektualne lastnine (avtorske pravice udeležencev).
Organizacijska utemeljitev projekta vključuje:
‣‣‣ Osebje projektna podpora
‣‣‣ Mesto in čas njegovo izvajanje
‣‣‣ Razpoložljiva in potrebna materialna, tehnična, intelektualna in druga virov.
‣‣‣ Pričakovane posledice od izvedbe projekta. Vsak družbeni projekt prinaša družbi nekaj več kot neposredno doseganje cilja. Pomembno je oceniti vlogo predlaganih inovacij za prihodnost, preučiti tveganja.
Ocenjevanje sposobnosti preživetja projekta. Orodja za ocenjevanje:
‣‣‣ Diagnostika je ugotavljanje stopnje skladnosti (neskladnosti) parametrov družbena realnost(viri, lastnosti predmetov, družbeni odnosi) socialni kazalci in standardi.
‣‣‣ Indikatorji. Socialni indikator se običajno razume kot pomembna značilnost posameznih lastnosti in stanj družbenih objektov ali procesov, ki ima kvantitativni izraz.
‣‣‣ Standardi
‣‣‣ Napoved
Utemeljitev projekta - koncept in vrste. Razvrstitev in značilnosti kategorije "Utemeljitev projekta" 2017, 2018.
Proizvodni proces teritorialnega upravljanja zemljišč. Zemljiške ureditve upoštevajo razvojne možnosti posameznih panog in urejajo procese delovanja zasebne lastnine in prometa z zemljišči. V shemi urejanja zemljišč... .
Pravilna in usklajena postavitev elementov za ureditev območja kolobarjenja je možna le s celovitim razvojem projekta, ki temelji na upoštevanju najpomembnejših specifičnih zahtev v danih razmerah. Pri izdelavi projekta je pomembno prepoznati te zahteve in... .
Študija izvedljivosti projekta (skrajšano študija izvedljivosti) se piše za projekte uvajanja novih tehnologij, procesov in opreme v že obstoječe, delujoče podjetje. Študija izvedljivosti daje informacije o razlogih za izbiro predlaganega... [preberi več] .
Glavni tehnično-ekonomski kazalniki izvedene tehnologije Izračun tehnične ekonomski kazalci projektiranega podjetja je bila izvedena z namenom ocene organizacijske in tehnične ravni ter ekonomske učinkovitosti projekta. Rezultati izračuna... .
ZVEZNA AGENCIJA ZA IZOBRAŽEVANJE RF
MOSKVSKA DRŽAVNA UNIVERZA
TEHNOLOGIJA IN UPRAVLJANJE
Oddelek za finance in kredit
Esej
V disciplini "Investicije"
Tema: »Študija izvedljivosti in poslovni načrt
investicijski projekt"
Izpolnil: študent 4. letnika Daljnega vzhodnega zveznega okrožja
Posebnosti: 06.04.00
Čičilina V.V.
Preveril: Zhuravinkin K.N.
Ocena__________________________
Investicijski projekt je kompleks medsebojno povezanih dejavnosti, ki vključuje določene naložbe kapitala za omejen čas z namenom ustvarjanja dohodka v prihodnosti. Hkrati se lahko v ožjem smislu investicijski projekt obravnava kot kompleks organizacijskih, pravnih, poravnalnih, finančnih in projektnih ter tehnoloških dokumentov, potrebnih za utemeljitev in izvedbo ustreznih del za doseganje ciljev naložbe.
Pogosto je življenjski cikel projekta določen z denarnim tokom: od prve naložbe (stroški) do zadnjih denarnih prejemkov (koristi). Za začetno fazo izvajanja investicijskega projekta je praviloma značilen negativen denarni tok, saj se sredstva vlagajo. Kasneje, s povečanjem dohodka projekta, njegova vrednost postane pozitivna. Tako gre vsak investicijski projekt od njegovega začetka do zaključka skozi več faz: predinvesticijsko, investicijsko in operativno.
To delo bo upoštevalo predinvesticijsko fazo v obliki študije izvedljivosti in poslovnega načrta za investicijski projekt.
Študija izvedljivosti (študija izvedljivosti) investicijskega projekta je niz računskih in analitičnih gradiv, ki vsebujejo potrebne izhodiščne podatke, tehnične rešitve, organizacijske ukrepe, stroške, ocene in druge kazalnike, ob upoštevanju in analizi katerih je mogoče sklepati o sposobnost preživetja in zadostna učinkovitost projekta.
V skladu z navodili in predpisi Ruske federacije je izdelava študije izvedljivosti obvezna, če se projekt v celoti ali delno financira s sredstvi iz proračunskih in zunajproračunskih sredstev ter lastnih sredstev državnih podjetij. Kar zadeva zasebni sektor, odločitev o pripravi študije izvedljivosti za investicijski projekt sprejme stranka v dogovoru s finančno ali posojilno institucijo banke. Če pa za naložbeni projekt nedržavnega sektorja ni izdelana študija izvedljivosti, je treba njene glavne kazalnike, tudi bolj podrobno, odražati v poslovnem načrtu tega projekta.
Pri študiji izvedljivosti naložb se najprej izvede predprojektna izdelava rešitev (tehnoloških, inženirskih, projektantskih, arhitekturnih, načrtovalskih in gradbenih), obravnavajo se alternativne možnosti in izbere najboljša. Nato študija izvedljivosti podrobneje preuči in pojasni zgoraj sprejete kazalnike ter vprašanja okoljskih ukrepov. V razmeroma povečani različici se oceni komercialna, finančna in splošna ekonomska učinkovitost določenega investicijskega projekta.
Eden glavnih subjektov organizacije in izvedbe investicijski proces− naročnik, ki v začetni fazi izdelave študije izvedljivosti pripravi izjavo o investicijskih namerah. Vsebuje osnovne podatke, kot so informacije o investitorju z njegovim naslovom, značilnosti načrtovanega objekta (njegovo ime, tehnični in ekonomski parametri, potreba po delovni sili, materialnih in finančnih virih, seznam glavnih stavb in objektov, potreba in razpoložljivost). številnih družbenih in domačih namenov, možnost vplivanja na bodoči investicijski objekt okolju in itd.). Ta izjava se pošlje vsem zainteresiranim organom, vključno z državnimi organi. Po prejemu pozitivne ocene lahko začnete z izdelavo študije izvedljivosti.
Glavni namen študije izvedljivosti je potrditi financerju ali posojilodajalcu zadostno ekonomsko učinkovitost projekta, finančno stabilnost in plačilno sposobnost bodočega podjetja (nastalega na podlagi obravnavanega projekta) v smislu pravočasne izpolnitve pogodbenih obveznosti, zagotavljanje pokritja stroškov, pridobivanje zadostnega dobička, pravočasno poplačilo itd. Študija izvedljivosti se uporablja tudi za izdelavo poslovnega načrta, ob obravnavi ponudb, izvajanju potrebnih soglasij, pregledu in potrditvi projektne in tehnične dokumentacije.
Študija izvedljivosti je torej glavni predinvesticijski projektni dokument, katerega glavni namen je odgovoriti na vprašanja o možnosti, izvedljivosti in razvejani upravičenosti nadaljevanja del na investicijskem projektu. Potrebujejo ga vsi subjekti organizacije za izvedbo investicijskega procesa za ta projekt - stranka, investitor, izvajalec (izvajalec), banka financiranje ali posojilodajalec in drugi.
V praksi ni enotnega pristopa k izdelavi študije izvedljivosti. Posledično zanj ni trdne standardne strukture. In vendar, ob upoštevanju dovolj obsežnih tujih izkušenj in opazno razvite domače prakse, je mogoče zagotoviti splošno ali priporočilno strukturo študije izvedljivosti z navodili za primere njenega razvoja za najbolj zapletene in velike investicijske projekte.
1. Splošni pogoji za izvedbo projekta in njegovi začetni podatki (zgodovina in glavna ideja projekta, že izvedene študije stroškov in naložb itd.);
2. Analiza trga in strategija trženja (metode analize trga, koncept trženja, napoved prodaje, proizvodni program itd.);
3. Materialni dejavniki proizvodnje (surovine in viri - potrebni za proizvodni proces, približne potrebe po dejavnikih proizvodnje - razpoložljivost virov in surovin, stanje z njihovo zalogo v sedanjosti in prihodnosti, okvirni izračun letnih stroškov itd.). .);
4. Lokacija objekta in ozemlja (predhodna izbira lokacije objekta in gradbišča, analiza vplivov na okolje itd.);
5. Projektna dokumentacija (predhodna opredelitev obsega projekta, proizvodna tehnologija in oprema, gradbeni objekti, potrebni za normalno delovanje podjetja itd.);
6. Organizacija podjetja in režijski stroški (približna organizacijska struktura, ocenjeni režijski stroški itd.);
7. Viri dela (ocenjene potrebe po virih po kategorijah delavcev; ocenjeni letni stroški dela v skladu z zgornjo klasifikacijo, vključno z režijskimi stroški za plače in plače itd.);
8. Načrtovanje časovnega načrtovanja projekta (predvideni okvirni terminski plan projekta, ocena stroškov projekta, velikost jarkov itd.);
9. Finančno-ekonomska ocena (celotni investicijski stroški, financiranje projekta, proizvodni stroški, finančna ocena, nacionalno-ekonomska ocena itd.);
10. Strukturni načrt (povzetek vseh glavnih določb vsakega poglavja).
Ta struktura študije izvedljivosti je sestavljena iz 10 delov. Oglejmo si glavno vsebino teh razdelkov. V praksi je izdelava študije izvedljivosti za vsak investicijski projekt lahko strukturirana drugače, vendar morajo biti vsi sklopi vedno med seboj povezani.
Prvi del strukture študije izvedljivosti obravnava vprašanja, povezana z glavno idejo investicijskega projekta. Za uspešno izdelavo študije izvedljivosti je potrebno jasno razumeti, v kolikšni meri projektna ideja ustreza splošnim gospodarskim razmeram in stopnji razvoja regije, v kateri bo investicijski objekt, in države kot celote. Zato je potrebno podrobneje opisati projektno idejo in identificirati potencialne investitorje ter navesti razloge za njihov interes za izvedbo tega projekta.
Pozornosti je vreden tudi opis zgodovine obravnavanega projekta, od trenutka, ko se je pojavila ideja o njegovi ustanovitvi, razpoložljivost in rezultati predhodno izvedenih raziskav in raziskav, ki jih je mogoče uporabiti pri razvoju te naložbe. projekt.
V tem razdelku je priporočljivo navesti najpomembnejše parametre in značilnosti projekta, vključno z:
opis in analiza predlaganih strateških odločitev;
namen bodočih produktov projekta (ali zagotavljanja storitev) za domači in tuji trg;
glavna načela ekonomske, socialne, finančne, kreditne politike, ki lahko pomembno vplivajo na usodo projekta.
Ta razdelek zajema tržno analizo in tržno strategijo. Upoštevati je treba, da je glavni cilj skoraj vseh investicijskih projektov (z izjemo projektov za doseganje družbenega učinka) ustvarjanje dohodka (dobička) tako z uporabo obstoječih virov kot z ustvarjanjem nove proizvodnje za zadovoljevanje obstoječega ali potencialnega povpraševanja po bodoči izdelki (opravljanje storitev). Zato morate pri sestavljanju tega dela študije izvedljivosti poznati metode tržne analize, tržni koncept, napovedi in stroške, kvantitativne kazalnike glavnih in povezanih izdelkov.
Ker je določanje povpraševanja po izdelkih projekta (zagotavljanje storitev), kot tudi značilnosti prodajnega trga (tako notranjega kot zunanjega), določanje optimalnega proizvodnega programa in najuspešnejše (donosne) lokacije. načrtovanega objekta (glej razdelek 4 strukture študije izvedljivosti). Večjo pozornost je treba nameniti skrbnemu strukturiranju in načrtovanju analize trga na način, da pridobimo potrebne podatke o njem in hkrati določimo možne strateške vidike trženja in proizvodnje.
Koncept trženja zajema vprašanja prodora na domači in tuji trg ter utrjevanja na njem, razvoja prodaje projektnih produktov (opravljanja storitev), diverzifikacije, zbiranja ustrezne obdelave in sistematičnega ocenjevanja informacij o trgih in tržni sferi – vprašanja povpraševanje in konkurenca, potrebe potrošnikov, obnašanje udeležencev, stanje konkurenčnih izdelkov in drugi dejavniki, ki so povezani s tržnimi odnosi.
Napovedovanje stroškov trženja vključuje sestavne dele vseh stroškov trženjskega procesa. Na podlagi obsega študije in podrobnosti analize jih je mogoče predvideti tako za vsak izdelek posebej kot v agregatu za skupine. V primerih natančne študije se določijo neposredne spremenljivke, fiksni stroški za vsako središče njihovega nastanka in posredni stroški v obliki režijskih stroškov.
V tretjem delu je podana opredelitev in opis različnih materialov in virov, ki so potrebni za gradnjo investicijskega objekta, podana je analiza njihove ocenjene potrebe, dejanske razpoložljivosti, določeni so viri in možnosti njihove dobave ter stroški. Upoštevati je treba, da so potrebe po materialnih virih neposredno odvisne od projektirane zmogljivosti investicijskega objekta, predvidene tehnologije, izbrane opreme, lokacije objekta in drugih dejavnikov, ker vsi so med seboj povezani.
Izbira vrste materialnih virov je najprej določena glede na tehnične zahteve za naložbeni projekt in prodajni trg za prihodnje izdelke. In izbira surovin, glavnih in pomožnih materialov je odvisna od okoljskih dejavnikov (izčrpanost virov in onesnaževanje okolja), pa tudi od meril, ki se nanašajo na strateške vidike projekta (naloge zmanjšanja stroškov materialnih virov, tveganja v procesu). prodaje izdelkov itd.). Da bi zmanjšali stroške, morate najprej razvrstiti materialne vire glede na njihove vrste in vrste, nato pa določiti optimalno potrebo po njih, preveriti dejansko razpoložljivost in oceniti stroške, povezane z njimi.
V procesu izdelave študije izvedljivosti je treba ugotoviti, analizirati in razjasniti dejanske potrebe po materialnih virih in njihovo oskrbo za normalno delovanje projektiranega objekta tako glede kvantitativnih kot kvalitativnih parametrov.
Tu preidemo na problem čim uspešnejše določitve lokacije objekta in gradbišča. Upoštevati je treba, da lahko izbira lokacije za investicijski projekt zajema bistveno širšo geografsko regijo, kjer je več alternativne možnosti izbor gradbišča.
V procesu obravnave alternativnih možnosti je zelo pomembno skrbno analizirati vpliv vsake od njih na okolje, tako med gradbenimi in inštalacijskimi deli kot med delovanjem bodočega podjetja (naložbenega objekta). Če se ugotovi, da ima določen projekt pomemben vpliv na okolje, se izvedejo podrobne študije socialno-ekonomskih in okoljske posledice ta vpliv. Rezultate teh študij in zaključke je treba upoštevati v procesu izvajanja obravnavanega projekta, če je načeloma sprejeta pozitivna odločitev za njegovo izvedbo.
Pri izbiri lokacije za naložbeni objekt je treba analizirati naslednje:
ª lokalne podnebne razmere, naravno okolje, okoljske varnostne zahteve;
ª možni vpliv predvidenega objekta na okolje (negativen, nevtralen ali lahko pozitiven) s hkratno oceno višine stroškov in koristi tega vpliva;
ª trenutna socialno-ekonomska politika v posamezni regiji, vzpostavljene spodbude in omejitve ter druge okoliščine.
Pomembni dejavniki za pozitivno odločitev pri izbiri lokacije investicijskega projekta so zadostna razpoložljivost surovin, osnovnih in pomožnih materialov, prometno omrežje (ceste in železnice, pomorski, rečni promet), bližina glavnega prodajnega trga itd. .
Po odločitvi o lokaciji objekta
investicijski projekt v študiji izvedljivosti nadaljuje z opredelitvijo določenega gradbišča in obravnavo njegovih alternativnih možnosti.
Pri obravnavi lokacij, ki se nahajajo v predvideni regiji (lokacija investicijskega objekta) in za izbiro najboljšega, se analizirajo naslednje osnovne zahteve in pogoji:
ª problemi okoljske narave - stanje strukture tal, morebitne nevarne značilnosti določenega območja, geološke, hidrogeološke značilnosti, podnebje itd.;
ª diferenciran pristop k vplivu vsakega od alternativnih lokacij na okolje;
ª razmere socialno-ekonomske narave;
ª stanje infrastrukture;
ª razpoložljivost lokalnih surovin in materialov ter delovne sile;
ª obeti in potencialne priložnosti za nadaljnjo širitev proizvodnje;
ª razlike in motivi v stroških zemljišče in stroškovne možnosti za razvoj gradbišča itd.
Peti strukturni del študije izvedljivosti obravnava proces oblikovanja in izbire tehnologije. Upoštevati je treba, da mora biti projektna zmogljivost bodočega podjetja povezana z: zahtevami trga in strateškimi vidiki trženja, dejanskimi potrebami po virih in napovedmi njihove ponudbe; najnaprednejše tehnologije in ekonomika, ki je določena s stanjem obsega proizvodnje v določeni panogi (v kateri in za katero bo investicijski projekt deloval), minimalnimi ekonomskimi parametri in omejitvami glede proizvodne opreme ter alternativnimi možnostmi projekta.
Ne smemo zanemariti dejstva, da je enkratni razvoj celotne projektne zmogljivosti v začetni fazi delovanja bodočega podjetja nerealen. To je v veliki meri posledica različnih tehnoloških, proizvodnih in komercialnih težav.
Najpomembnejši element vsake študije izvedljivosti investicijskega projekta je spretna utemeljitev izbire najprimernejše tehnologije. Osnova te izbire naj bo natančen premislek in ocena alternativnih tehnoloških možnosti za vsak konkreten investicijski projekt ob upoštevanju socialno-ekonomskih pogojev, pa tudi okoljskih pogojev.
Pri izbiri tehnologije je treba upoštevati tudi to najpomembnejši dejavnik kako huda je konkurenca tržne razmere upravljanje. Z drugimi besedami, tehnologija, izbrana za investicijski projekt, mora čim bolj prispevati k proizvodnji konkurenčnih izdelkov (ali zagotavljanju storitev).
Ob upoštevanju zgoraj navedenega bi moral ta del študije izvedljivosti
opisati vsebino izbrane tehnologije, utemeljiti motive za izbiro prav te tehnologije, njene prednosti in koristi v primerjavi z drugimi alternativami, obete in možnosti za nadaljnje izboljšave tehnološkega procesa. Nadalje, da bi ocenili to tehnologijo, je treba ugotoviti njen vpliv na družbeno-ekonomsko življenje družbe in na nacionalno gospodarstvo kot celoto, tj. analizirajo kazalnike stroškov in koristi, vpliv na stopnjo zaposlenosti in dohodka, zadovoljevanje potreb določenega območja itd.
Skupaj z utemeljitvijo sprejemljive izbire tehnologije,
Manj pomembna je uspešna izbira strojev in opreme za investicijski projekt. V fazi priprave študije izvedljivosti je ta izbira sestavljena iz določitve optimalnega nabora potrebnih strojev in opreme v jasni povezavi z zmogljivostjo bodoče proizvodnje in tehnologije. Praviloma je sestavljen seznam (seznam) potrebne opreme, ki je razdeljen na glavne skupine - tehnološko, energetsko, transportno, mehansko, instrumentacijsko, elektromehansko itd.
Študija izvedljivosti nizke gradnje zagotavlja arhitekturno in načrtovalsko gradivo ter daje splošno oceno gradbenih in instalacijskih del, povezanih s tem investicijskim projektom. Ta dela vključujejo pripravo in razvoj lokacije za postavitev investicijskega objekta, gradnjo stavb in objektov, gradbena dela v zvezi z zagotavljanjem javnih storitev, zmanjšanje škodljivih emisij, ograje, varnostni sistem itd.
Da bi zagotovili normalno in nemoteno delovanje bodočega podjetja, mora investicijski projekt predvideti pravočasno zamenjavo izrabljenih elementov tehnološke opreme, orodij, rezervnih delov, pa tudi številnih komponent in drugih materialov za stroje, opreme, zgradb in objektov, vključenih v ta projekt. V tem primeru je priporočljivo vzdrževati optimalno ravnotežje med realnimi potrebami in rezervami za zamenjavo navedenih delov, konstrukcij in materialov.
V istem delu študije izvedljivosti je podana splošna ocena stroškov kapitala za obravnavani investicijski projekt. V ta namen so sestavljene tabele za posamezno vrsto investicijskih stroškov - za geodetska dela, pripravo in ureditev gradbišča, potrebno tehnologijo, nakup strojev in opreme, gradbena in inštalacijska dela (CEM), pomožno proizvodnjo, začasne zgradbe in objekte. , obratna sredstva itd.
Tukaj obravnavamo vprašanja racionalne izdelave organizacijske sheme, ki je potrebna za učinkovito upravljanje in izvajanje ustreznega nadzora nad vsemi proizvodnimi in operativnimi dejavnostmi bodočega podjetja ter nad režijskimi stroški, povezanimi s tem procesom.
Hkrati pa razvoj organizacijska struktura izvajajo v naslednjem zaporedju:
1) Predhodna določitev glavnih komercialnih ciljev in glavnih ciljev.
2) Identifikacija in združevanje funkcij, ki so potrebne za uspešno reševanje dodeljenih nalog.
3) Celovit razvoj organizacijske strukture upravljanja bodočega podjetja, priprava potreben program usposabljanje in zaposlovanje proizvodnega in vzdrževalnega osebja.
Organizacijska zasnova vključuje ukrepe za oblikovanje upravnih enot, med katerimi so glavne enote splošni ravni, finančni nadzor, upravljanje človeških virov (kadrov), trženje in prodaja, oskrba proizvodnje, ekonomski izračuni, transport in skladiščenje itd.
Režijski stroški so določeni kot odstotek ti neposrednih stroškov. V tržnih razmerah glavne skupine režijskih stroškov vključujejo:
³splošni stroški obrata, ki vključujejo stroške plač, vključno z nadomestili in plačili socialnega zavarovanja za delavce in uslužbence, ki niso neposredno zaposleni v proizvodnji;
³stroški pomožnega materiala, delov in konstrukcij; stroški za elektriko, vodo, plin, paro in drugo javne službe na gradbišču;
³administrativni stroški, ki jih sestavljajo stroški plač s pripadki, komunalnih storitev, pisarniškega materiala, inženirskih stroškov, najemnine, davkov, zavarovanja itd.
Poleg tega se slednji (administrativni in gospodarski stroški) izračunajo ločeno v primerih, ko so obsežni in pomembni. V drugih (normalnih) pogojih so vključeni v tovarniške režijske stroške.
V sedmem delu strukture študije izvedljivosti je določena optimalna potreba po delovni sili. Ti viri se izračunajo ločeno po kategorijah osebja (vodstveni delavci, strokovnjaki, delavci in tehnični izvajalci), pa tudi po funkcionalne odgovornosti(tehnologi, ekonomisti, aparatčiki, pravniki, vozniki avtomobilov itd.).
Nato se zaporedno izvedejo naslednji koraki, povezani z delovnimi viri:
1) Naredi se analiza socialno-ekonomskih razmer in kulturnega okolja na območju, kjer se nahaja investicijski projekt, ki zajema vprašanja, kot so delovni standardi in varnost, zdravje in socialna zaščita ljudi itd.
2) Dejanska potreba po osebju se izračuna za vse kategorije in za vse faze (faze) organizacije in izvedbe investicijskega procesa za ta projekt.
3) Vprašanja ponudbe in povpraševanja po porod, tako na območju projekta kot v državi kot celoti, se preučujejo politike in načini zaposlovanja delavcev in uslužbencev, stanje infrastrukture itd.
4) Predvideno je usposabljanje (prekvalifikacija) osebja v povezavi s tehnologijo in drugimi parametri tega investicijskega projekta.
5) Izračunajo se skupni stroški, ki so povezani z namenskimi (izračunanimi in ugotovljenimi) viri dela, ki vključujejo stroške osnovnih in dodatnih plač z ustreznimi odtegljaji v različne zunajproračunske sklade, plačila za najete prostore in druge stroške.
Ta del študije izvedljivosti vključuje glavna vprašanja načrtovanja procesa izvedbe investicijskega projekta. Časovno obdobje od odločitve o projektu do začetka komercialne proizvodnje (prodaje izdelkov ali opravljanja storitev) je obdobje izvajanja investicijskega projekta. Izvedba investicijskega projekta pomeni dokončanje vseh gradbenih, inštalacijskih, rekonstrukcijskih, zagonskih in drugih del, tako na samem gradbišču kot izven njega, ki lahko zagotovijo prehod projekta iz faze študije izvedljivosti v fazo obratovanja, tj. na stanje pripravljenosti investicijskega objekta za proizvodnjo izdelkov (zagotavljanje storitev).
Postopek izvedbe investicijskega projekta se izvaja zaporedno v naslednjih glavnih fazah:
1. Opredelitev projektanta (razvijalca investicijskega projekta).
2. Ustanovitev ustreznega podjetja (podjetja ali podjetja).
3. Izvajanje finančnega načrtovanja.
4. Oblikovanje proizvodnih in organizacijskih struktur.
5. Pridobitev in prenos ustrezne tehnologije.
6. Formiranje osebja (zaposlovanje potrebnih delovnih virov).
7. Izvedba tehnološke zasnove.
8. Razpisni postopki (priprava potrebnih dokumentarnih gradiv, objava in izvedba razpisa, obravnava rezultatov in določitev zmagovalca).
9. Priprava in sklepanje pogodb (ali dogovorov o delu).
10. Priprava gradbišča (nakup ali najem zemljišča).
11. Izvajanje gradbenih, inštalacijskih in zagonskih del.
12. Predaja v celoti dokončanega objekta v obratovanje.
13. Začetek proizvodnje izdelkov in opravljanje storitev.
Ob upoštevanju zgornjega zaporedja in načrtovanih tehnično-ekonomskih kazalcev posameznega investicijskega projekta se izdela časovni načrt njegove izvedbe, ki mora biti časovno diferenciran glede na naravo in značilnosti posamezne faze (izvedbena faza). Ta urnik mora biti hkrati vizualen, usklajen med povezanimi in med seboj povezanimi operacijami. Njegov razvoj mora spremljati podrobna analiza in ustrezno modeliranje celotnega procesa izvedbe investicijskega projekta. Iz obstoječega različne metode Analiza in izdelava omenjenega grafa velja za najpreprostejšega in najpogostejšega ti linearni graf. Pri izdelavi te vrste urnika je celotno obdobje izvajanja projekta razdeljeno na zaporedno izvedene faze (faze) in prikazano je njihovo ocenjeno optimalno trajanje.
Obravnavani osmi del študije izvedljivosti se zaključi z utemeljitvijo velikosti potreb po finančnih sredstvih za izvedbo investicijskega projekta, pri čemer se skupna višina teh sredstev razdeli na zgoraj navedene zaporedne faze. V tem primeru se upošteva časovni faktor dejanske potrebe po finančnih stroških po fazah.
Da bi ugotovili ne le upravičenost, ampak tudi stopnjo ekonomske učinkovitosti projekta, se izvede finančna analiza in ocena naložbe, ki je obravnavana v predzadnjem devetem delu strukture študije izvedljivosti. Glavni namen te analize je realna ocena stroškov izvedbe tega projekta, kot tudi koristi (prihodnji neto prihodki) od njegove izvedbe.
Za izvedbo finančne analize in vrednotenje naložb se uporabljajo različni koncepti in tehnike. Poudariti je treba, da je za spretno in uspešno uporabo teh tehnik potrebno znanje ekonomska teorija, sama panoga gospodarstva, v katero spada obravnavani projekt, teorije in prakse analiziranja finančnega in ekonomskega delovanja podjetja, proces financiranja in kreditiranja investicij, veljavni davčni predpisi in drugi zakonodajni akti v zvezi z organizacijo in izvajanje investicijskih aktivnosti.
Postopek analize stroškov mora torej upoštevati stroške začetne naložbe proizvodni proces, trženje in prodaja izdelkov (opravljanje storitev), posodabljanje opreme in tehnologije, optimalne potrebe po obratnih sredstvih in nenazadnje stroški morebitne likvidacije investicijskega projekta (če izčrpa svojo proizvodnjo in življenski krog).
Velikost začetnega vložka se določi kot višina glavnega kapitalskega vložka, tj. kot vsota stroškov investicij v osnovna sredstva in predproizvodnih stroškov ter čistih obratnih sredstev. V tem primeru se osnovni kapital razume kot vsota stroškov za gradnjo stavb, objektov, pridobitev in namestitev opreme (celoten ocenjeni strošek objekta), neto obratni kapital pa se šteje za sredstva, ki so potrebna za popolno ali delno delovanje investicijskega predmeta.
Ekonomsko gledano se življenjski cikel (življenjska doba) povečanih komponent investicijskega projekta (zgradbe, stroji, oprema, instalacije itd.) razvija drugače. Zato je treba za zagotavljanje nemotenega delovanja podjetja vsako od naštetih in drugih komponent pravočasno posodobiti, stroške te posodobitve (zamenjava, posodobitev) pa je treba upoštevati pri izdelavi študije izvedljivosti.
Študija izvedljivosti mora odražati tudi stroške različnih predprodukcijskih stroškov (oglaševanje, izdaja vrednostnih papirjev, posredovanje, obdelava in plasiranje delnic, pravne storitve o pripravi memoranduma in ustanovnih dokumentov prihodnosti pravna oseba(podjetja)), pa tudi različne predproizvodne operacije (pregled opreme pred namestitvijo, zagon, zagonski testi itd.).
Nič manj pomembna pri izdelavi študije izvedljivosti ni tudi določitev in obračun proizvodnih stroškov, ki jih sestavljajo stroški virov, ki so povezani s proizvodnimi dejavnostmi bodočega podjetja - proizvodnja izdelkov (opravljanje storitev), vstop na trg in konsolidacijo na njem. V postopku ugotavljanja proizvajalnih stroškov se uporabljajo enake metode in metode obračuna kot pri obračunu proizvajalnih stroškov.
Stroški trženja, utemeljeni v tem delu študije izvedljivosti, se oblikujejo iz vsote stroškov za vse vrste trženjskih aktivnosti, ki vključujejo stroške, povezane s trgovinskim poslovanjem - plače prodajnega osebja, popuste na provizije, stroške oglaševanja, stroške posode in embalaže. , skladiščenje, prodaja izdelkov in drugo.
Veliko mesto v tem delu študije izvedljivosti zavzemajo vprašanja metod vrednotenja investicijskih projektov in njihovega financiranja. Za splošno oceno investicijskih projektov obstajajo tehnične, komercialne, finančne, institucionalne in ekonomske (generalizirajoče) vrste analize.
In končno, v desetem razdelku je splošna predstavitev glavne vsebine študije izvedljivosti - povzetek. Čeprav se izvaja zadnja v zaporedju izdelave študije izvedljivosti, je po pomembnosti in iz praktičnih razlogov postavljena na začetek.
Poleg tega so k študiji izvedljivosti priložena različna dokazila - protokoli o nameri, soglasja, terminski načrti, raziskovalno gradivo itd.
Za bolj samozavestno odločitev o uresničevanju namenov investicijskega projekta je skupaj s študijo izvedljivosti (TES), zlasti za relativno velike in kompleksne objekte, v tržnih razmerah potreben podrobnejši in hkrati kratek končni dokument. potrebno.
Za te namene se pripravi poslovni načrt. Je glavni dokument, ki vam omogoča utemeljitev na več načinov prave priložnosti investicijskega projekta, dokončno ugotoviti velikost stroškov (odhodkov) in koristi (prihodkov), analizirati le-te pomembni kazalniki, kot so prelom, povračilo, konkurenčnost itd.
Z drugimi besedami, poslovni načrt je neke vrste posebno orodje za vodenje investicijskega projekta, izvirna oblika predstavitve bistva in vsebine študije izvedljivosti investicijskega projekta. Njegova glavna naloga je zagotoviti celostno, sistemsko oceno zadostne učinkovitosti in perspektivnosti investicijskega projekta.
V praksi obstaja dovolj različnih poslovnih načrtov, ki se med seboj razlikujejo po obsegu in kompleksnosti investicijskega projekta, področju uporabe kapitala, trajanju izvajanja, sestavi sodelujočih subjektov, raznolikosti in velikost razmerja med odhodkovnim in prihodkovnim delom.
Razvoj poslovnega načrta se nanaša na predinvesticijsko fazo oblikovanja projekta in je hkrati njegov sestavni in sestavni del. Poslovni načrt mora vnaprej začrtati ekonomsko zaželene in praktično izvedljive razmere za poslovanje na investicijskem področju.
Pogosto so primeri, ko je poslovni načrt izdelan prej kot študija izvedljivosti. To se zgodi na primer pri razmeroma preprostih in majhnih predmetih. Poslovni načrt je v nekaterih primerih lahko nadomestilo za študijo izvedljivosti, za največje in najzahtevnejše objekte pa lahko služi kot posplošujoč končni in hkrati kompakten dokument.
V poslovnem načrtu morajo biti dovolj natančno in prepričljivo opredeljeni cilji in načini doseganja s tem projektom ustvarjene proizvodnje (proizvodnja ali opravljanje storitev), zahtevana investicijska učinkovitost pa mora biti tudi dokazljivo utemeljena. To je njegova glavna razlika in prednost pred študijo izvedljivosti.
Poslovni načrt mora opisati glavne vidike prihodnjega projekta, pa tudi analizirati vse težave, s katerimi se lahko srečajo udeleženci pri organizaciji in izvajanju investicijskega procesa, ter opredeliti načine za njihovo rešitev v razmerah ostre tržne konkurence.
Njegovo vrednost določa tudi dejstvo, da lahko in mora:
Zagotoviti priložnost za vzpostavitev sposobnosti preživetja, vstop na trg in na njem utrditi bodoče podjetje;
pojavijo pomembno orodje pridobivanje finančnih in kreditnih virov tako od notranjih kot predvsem od zunanjih investitorjev.
Poleg tega mora glavna vsebina poslovnega načrta odražati jasno strukturiran sistem podatkov o komercialnih namerah, priložnostih in možnostih za praktično izvedbo projekta, potrebah in stanju finančnih, materialnih in delovnih virov itd.
Sestava in stopnja podrobnosti vsebine poslovnega načrta sta odvisni predvsem od treh glavnih dejavnikov:
Narava, kar pomeni proizvodnjo in izdajo novih ali tradicionalnih izdelkov (storitev) s strani bodočega podjetja;
Dimenzije, ki so sestavljene iz dejstva, da je projektirani objekt velik, večdisciplinarni kompleks ali ločen, relativno majhen objekt;
Kompleksnost bodočega projekta pomeni funkcionalno kompleksen, tehnološko, energetski, unikaten kompleks ali navaden preprost objekt.
Kakovost in veljavnost poslovnega načrta je v veliki meri odvisna od tega, kako uspešno je izvedeno predhodno zbiranje in pravilna obdelava dovolj zanesljivih začetnih informacij ter kako so določeni cilji in cilji prihodnjega projekta. Na tej stopnji je treba upoštevati značilnosti opreme in tehnologije, načrtovane s projektom, novost in konkurenčnost izdelkov (zagotavljanje storitev), ki jih je treba sprostiti, stopnjo izdelave številnih organizacijskih, finančnih , trg in druga vprašanja.
Upoštevati je treba, da razvoj pravega poslovnega načrta (kar je njegova glavna zahteva) ni lahka in precej delovno intenzivna naloga, zlasti za industrijske proizvodne obrate. Dovolj je reči, da lahko celo prilagoditev enega kazalnika zahteva ponovni izračun v vseh delih absolutne večine izračunanih in končnih kazalnikov za celoten poslovni načrt. To okoliščino dodatno otežuje dejstvo, da morajo razvijalci poslovnega načrta pridobiti, analizirati in uporabiti precej velika prostornina tako notranje kot zunanje začetne informacije, spretno urejajo nastajajoče nove povezave v odnosih med udeleženci pri oblikovanju in izvedbi investicijskega projekta. Te težave pa lahko bistveno omilimo s popolno informatizacijo izdelave poslovnega načrta.
Tako je poslovni načrt v bistvu eden glavnih dokumentov za vse partnerje pri oblikovanju in izvedbi projekta. Na primer, potrebno je:
Stranki - pripraviti in izvesti obsežen program ukrepov med izvajanjem projekta, vklj. organiziranje oglaševanja, vodenje in odločanje na podlagi rezultatov razpisov, navezovanje stikov z bodočimi partnerji, sklepanje vseh vrst pogodb (sporazumov) itd.;
Investitoru (posojilodajalcu) - ugotoviti zadostno učinkovitost naložb in izvedljivost vlaganja kapitala (zagotavljanje posojila);
Državni (v javnem sektorju) in drugi regulatorni organi - za ustrezen nadzor in urejanje finančno-kreditnih razmerij itd.
Tako kot pri študiji izvedljivosti tudi za strukturo poslovnega načrta ni trdnega standarda, saj je za določen investicijski projekt odvisna od številnih dejavnikov. Zato razmislite o najpogostejši strukturi poslovnega načrta, ki je navedena spodaj.
1. POVZETEK
1.1. Ime in naslov podjetja
1.2. Ustanovitelji
1.3. Bistvo in cilji projekta
1.4. Stroški projekta
1.5. Potreba po naložbah
1.6. Obdobje vračila naložb
1.7. Stopnja zaupnosti projektnih gradiv
2. ANALIZA STANJA V PANOGI
2.1. Trenutno stanje v panogi in trendi njenega razvoja
2.3. Bližnje perspektive razvoja podjetja
2.4. Opis vodilnih podjetij v panogi
3. VSEBINA PREDLAGANEGA PROJEKTA
3.1. Izdelki (storitve, dela)
3.2. tehnologija
3.3. Licence
3.4. Patenti
4. ANALIZA TRGA
4.1. Potencialni potrošniki izdelkov
4.2. Zmogljivost trga in trendi njegovega razvoja
4.3. Ocenjeni tržni delež podjetja
5. NAČRT TRŽENJA
5.2. Cenovna politika
5.5. Napoved obsega prodaje novi izdelki
6. NAČRT PROIZVODNJE
6.1. Postopek izdelave
6.2. Industrijski prostori
6.3. Oprema
6.4. Viri dobave surovin, materiala, opreme in delovne sile
6.5. Podizvajalci
7. ORGANIZACIJSKI NAČRT IN UPRAVLJANJE KADROV
7.1. Vrsta lastništva
7.2. Partnerji, lastniki podjetij
7.3. Vodstvena ekipa
7.4. Organizacijska struktura
8. ANALIZA TVEGANJA
8.1. Šibke strani podjetja
8.2. Verjetnost pojava novih tehnologij
8.3. Alternativne strategije
9. FINANČNI NAČRT
9.1. Poročilo o dobičku
9.2. Izkaz denarnih tokov
9.3. Ravnovesje
9.4. Indikatorji uspešnosti
10.PRIJAVE
10.1. Kopije pogodb, licenc itd.
10.2. Kopije dokumentov, iz katerih so bili izvirni podatki
Oglejmo si podrobneje vsebino naštetih delov poslovnega načrta.
Odsek " Povzetek« je povzetek poslovnega načrta. Glavni namen tega uvodnega dela je pritegniti pozornost tistih, ki se seznanjajo z vsebino projekta, vzbuditi njihovo zanimanje že ob prvih besedah, jih prisiliti, da se poglobijo v podrobnosti.
Na podlagi vsebine uvodnega dela investitor presodi, ali se splača izgubiti čas in prebrati načrt do konca. Zato mora biti povzetek, tako kot tudi drugi deli poslovnega načrta, napisan jedrnato in zelo jasno, tako da je lahko berljiv in da lahko investitor zlahka najde odgovore na vsa vprašanja, ki se mu porajajo. Ne pretiravajte s posebno terminologijo. Veliko bolje je navesti nekaj številk, ki bodo vsakemu nepoznavalcu dokazale prednosti projekta.
Uvodni del poslovnega načrta se praviloma sestavi zadnji, potem ko so pripravljeni vsi ostali deli.
V tem razdelku je priporočljivo ne le opisati trenutno stanje industrije, temveč tudi orisati njene razvojne trende. Posebno pozornost je treba nameniti posebnostim in velikosti podjetja, pri čemer je treba navesti, kako bodo njegovi razvojni načrti vplivali na proizvodni in znanstveni potencial, kanale distribucije izdelkov, tržni delež itd. Koristno je našteti morebitne konkurente ter prepoznati njihove prednosti in slabosti. Na podlagi študije napovedi razvoja industrije je treba pojasniti, kateremu potrošniku so izdelki (storitve) podjetja namenjeni. Zagotoviti je treba informacije o najnovejših novostih v industriji.
Pri pisanju razdelka se običajno uporabljajo informacije iz verodostojnih virov, posebnih in množičnih periodičnih publikacij itd.
Glavni namen rubrike je zagotoviti opis izdelkov (storitev), ki bodo ponujeni potrošniku. V tem primeru je treba poudariti lastnosti, po katerih se ponujeni izdelki (storitve) razlikujejo od izdelkov (storitev) konkurentov, pa tudi produktna politika podjetja, tj. načrti za nadaljnje izboljšave blaga (storitev). Zelo pomembno je, da so te informacije jasno predstavljene, v preprostem jeziku. Neprimerno je preobremeniti besedilo s tehničnimi in tehnološkimi podrobnostmi ter posebno terminologijo.
Rdeča nit, ki teče skozi ta razdelek, bi morala biti ideja o edinstvenosti izdelkov (storitev), ki jih ponuja podjetje, ne glede na to, kako se ta edinstvenost kaže: inovativna tehnologija, edinstvena kakovost, izjemno nizki stroški ali kakšne druge prednosti, ki zadovoljiti potrebe zahtevnih strank. Tukaj bi bilo dobro zagotoviti tabelo, ki vam omogoča primerjavo tehničnih in operativnih parametrov izdelkov (storitev) podjetja in konkurentov.
Prepričljivi argumenti v prid novim izdelkom (storitvam) bodo možnosti za njihovo izboljšanje, ekonomske, socialne, okoljske in druge koristi, ki jih bo deležen potrošnik.
Ločeno je treba pojasniti vprašanje lastninskih pravic do izdelkov. Registracija patentov, registracija avtorskih pravic, blagovnih znamk in blagovnih znamk itd.
Ta del se oblikuje prvi, saj tržni pogoji določajo izvedljivost projekta. Namen tega razdelka je identificirati glavne značilnosti potencialnih trgov za nove izdelke, pa tudi načine za promocijo novih izdelkov potrošnikom in doseganje zahtevanega obsega prodaje.
Da bi prepričali vlagatelja, da obstaja povpraševanje po izdelkih ali storitvah, je treba identificirati tržni segment, ki bo glavni za podjetje, in določiti njegovo zmogljivost. Izbira segmenta je med drugim odvisna od resnosti konkurence.
1) Splošne značilnosti trga, ocena njegove trenutne velikosti (obseg prodaje) in stopnje razvoja (v vzponu, rasti, zrelosti ali umiranju).
2) Kratek opis izdelki, ki se prodajajo na določenem trgu (priporočljivo je, da se osredotočite na to, skozi katero stopnjo svojega "življenjskega cikla" gre določena vrsta izdelka).
3) Analiza zahtev za izdelke različnih skupin kupcev (novost, visoka tehnična raven, odlična kakovost, obratovalna zanesljivost, moden dizajn, dobro opravljene poprodajne storitve, nizki stroški).
4) Ocena povpraševanja na določenem tržnem segmentu.
5) Ugotavljanje stopnje konkurenčnosti izdelkov.
V rubriki »Marketinški načrt« je treba prikazati, kateri ukrepi bodo zagotovili uspešno prodajo izdelka. Tukaj so zajeti naslednji vidiki:
¤ postavljanje ciljev in izbira ustreznih poti za prodor na trg;
¤ formulacija cenovna politika in analiza pričakovanega obsega prodaje novih izdelkov;
¤ načrtovanje prodaje in distribucije izdelkov;
¤ utemeljitev načinov promocije izdelkov na trg, vključno z organizacijo poprodajnih in garancijskih storitev ter vodenje oglaševalske akcije.
Cenovna politika je zgrajena ob upoštevanju številnih različnih dejavnikov, ki vključujejo: konkurenčnost izdelka, strukturo trga, stopnjo življenjskega cikla izdelka, splošne cilje podjetja, pa tudi obseg, v katerem dobavitelji virov, potrošniki izdelkov in udeleženci distribucijskega omrežja. lahko vplivajo na raven cen izdelkov, konkurente, vlado in druge tržne dejavnike.
Na primer, pri uvajanju novega izdelka na trg je pogosto nastavljena namerno nizka "prodorna cena", da bi hitro privabili veliko kupcev in zajeli pomemben tržni delež. Proizvajalci, ki želijo povrniti stroške raziskav in razvoja izdelkov, ki so visokokakovostni in inovativni, ceno mlinčka oblikujejo tako, da povečajo dobiček.
Pri izračunu cene visokotehnoloških izdelkov je priporočljivo oceniti ekonomski učinek, ki ga bo potrošnik izdelka prejel od njegove uporabe.
Torej, glavni argument pri izbiri določene cenovne politike je dobiček, ki ga prejme podjetje. Prodajni program naj temelji na analizi delovanja obstoječe prodajne mreže, oceni smotrnosti uporabe tradicionalnih distribucijskih kanalov za izdelke ali oblikovanja novih. Poleg tega morate pripraviti načrt za oglaševalsko kampanjo in spodbujanje prodaje z zagotavljanjem popustov na ceno za poznejši nakup novih različic in modifikacij izdelka, garancijske in poprodajne storitve za stranke itd.
V razdelku »Proizvodni načrt« je opisana tehnologija, ocena potreb po materialnih in tehničnih virih ter upoštevana tudi pričakovana lokacija podjetja glede na bližino prodajnih trgov.
Priporočljivo je navesti podatke o voznem parku tehnološke opreme, strokovno-kvalificirani strukturi delovnega kadra, zahtevanih proizvodnih zmogljivostih, načrtovani stopnji izkoriščenosti opreme ter podatke o delu podizvajalcev.
Treba je odražati strukturo in raven proizvodnih stroškov, pri čemer je treba v njihovi sestavi izpostaviti fiksne stroške, ki se izračunajo za časovni interval, ki je enak trajanju operativne faze projekta, in spremenljive stroške, ki jih je mogoče pripisati proizvodnim stroškom.
Oddelek »Organizacijski načrt« običajno vsebuje opis organizacijske strukture vodenja projektov, informacije o organizacijskem in pravnem statusu podjetja, obliki lastništva in kadrovskih zahtevah.
Če je podjetje družba z omejeno ali neomejeno odgovornostjo, je treba določiti pogoje, na katerih temeljijo njegove dejavnosti. Karakteriziranje Delniška družba, je treba navesti, katere delnice in v kakšni količini izdaja.
Pri opisu organizacijske strukture vodenja projekta je priporočljivo pojasniti sestavo in pravni status udeležencev, lastninske pravice in obseg odgovornosti vsakega.
Razdelek običajno vsebuje informacije o vodstveni skupini projekta, vključno z imeni vodilnih skrbnikov in strokovnjakov, naslovi in kratkimi biografskimi podatki. Posebno pozornost je treba nameniti razdelitvi pravic, dolžnosti in odgovornosti. Predpostavlja se, da so v idealnem primeru kvalifikacije in spretnosti delavcev Višje vodstvo se morajo medsebojno dopolnjevati in pokrivati vse vodstvene funkcije (trženje, finančno upravljanje, upravljanje s kadri, koordinacija proizvodnje).
Posebno pozornost je treba nameniti motivaciji, zlasti materialnim spodbudam za zaposlene, pojasniti, katere tehnike bodo omogočile zanimanje osebja za doseganje ciljev, navedenih v poslovnem načrtu.
Tako bo seznanitev z organizacijskim načrtom omogočila investitorju, da dobi predstavo o tem, kdo in kako bo vodil projekt ter kako se bodo razvijali odnosi med udeleženci.
V poglavju »Analiza tveganja« je obravnavana verjetnost nastanka neželenih dogodkov med izvajanjem projekta, podani so vzroki, ki jih določajo, in ukrepi za preprečitev ali zmanjšanje škode.
Nevarne situacije škodljive posledice, je treba opisati preprosto in objektivno. Hkrati jih je treba navezati na posamezne faze izvajanja projekta (predinvesticijska, investicijska, operativna), razkriti naravo in izvor nevarnosti (ravnanja konkurentov, lastne napake in napačne ocene, spremembe davčne zakonodaje). itd.).
Tudi če nobeden od notranjih in zunanji dejavniki ne vsebuje nobene resne grožnje, jih je vseeno treba našteti in pojasniti, zakaj se ni česa bati.
Pri določanju ukrepov za zmanjšanje tveganj je treba zagotoviti seznam posebnih ukrepov, vključno z naslednjimi: oblikovanje rezerv za kritje nepredvidenih stroškov, porazdelitev tveganja med udeleženci projekta, zavarovanje.
Vključitev v poslovni načrt pesimističnega scenarija, ki prikazuje najslabši možni scenarij, in načrta za izhod iz krize bo vlagatelju omogočila oblikovanje mnenja o stopnji tveganosti naložbe v projekt.
Namen tega razdelka je predvideti ekonomsko učinkovitost projekta na podlagi analize denarnih prilivov in odlivov.
Finančni načrt je izdelan za obdobje 3–5 let. Vključuje: izkaz poslovnega izida; izkaz denarnih tokov; ravnovesje; nabor kazalnikov, ki označujejo solventnost in likvidnost podjetja, razmerje med pritegnjenimi, izposojenimi in lastnimi sredstvi.
Zaporedje predstavitve mora biti naslednje:
Izhodiščne premise, na podlagi katerih so narejeni izračuni (običajno je osnova za izračun pesimistična, optimistična in najverjetnejša napoved);
Izračun potrebnih finančnih sredstev na podlagi predvidenih obsegov proizvodnje in prodaje izdelkov;
Viri financiranja in pogoji za pridobivanje izposojenega kapitala;
Posamezen obračun tekočih prihodkov in stroškov (proizvajalni stroški, stroški distribucije, stroški servisiranja kreditov, obvezni odtegljaji itd.) z navedbo časa in višine prejemkov in izplačil;
Napoved neto denarnega toka, prihodkov in odhodkov;
Načrt bilance stanja;
Izračun ekonomske učinkovitosti projekta.
Trenutno je kljub določeni novosti pri pripravi poslovnih načrtov nabranih nekaj izkušenj pri njihovem oblikovanju. Vendar pa razvijalci poslovnih načrtov ne upoštevajo vedno pravilno kazalnikov tega pomembnega dokumenta, zaradi česar se izvajajo investicijski projekti v nasprotju z roki za dokončanje del, vključenih v projekt, in presegajo njihove stroški.
Kot je pokazala analiza dejavnosti kreditnih oddelkov komercialnih bank in komisije za konkurenco pri Ministrstvu za finance Ruske federacije, lahko obstoječe pomanjkljivosti načrtovanja naložb glede na njihove značilnosti razdelimo v dve skupini: splošne in metodološko.
Eden glavnih problemov investicijske zasnove je, da je poslovni načrt (načrt poslovnih dejavnosti podjetja) vedno »ciljan«, tj. namenjeno določenemu vlagatelju. Enostavno ni univerzalnih, primernih poslovnih načrtov »vendar za vse priložnosti«. Ker vsak investitor sam določi pogoje za morebitno dodelitev sredstev, ima svoje zahteve glede sestave in popolnosti dokazil. Upoštevanje te okoliščine je temeljnega pomena pri načrtovanju investicije. Na primer, poslovni načrt, izdelan za komercialno banko za pridobitev posojila, upošteva osnovne zahteve te banke in ne more izpolnjevati meril drugih vlagateljev.
Najpogosteje je pri razvoju investicijskega projekta podana napačna ocena stroškov projekta in splošne potrebe po naložbah. Indikatorji, ki jih tvorijo, so v določenem pogledu sorodni, vsebinsko pa le delno podobni. Kot ekonomska kategorija je pojem "naložbe" veliko širši, ocenjeni stroški pa so le ena od njegovih komponent.
Ocenjeni stroški projekta so znesek denarja, ki je potreben za njegovo izvedbo v skladu s projektnim gradivom. Ta kazalnik je osnova za določanje velikosti kapitalskih naložb, financiranje gradnje, oblikovanje pogodbenih cen gradbenih proizvodov, plačila za opravljena pogodbena (gradbena in montažna, popravila in gradbena) dela, plačilo stroškov za nakup opreme in njeno dostavo, ter povračilo drugih stroškov na račun sredstev, predvidenih s zbirnim predračunom.
Na podlagi ocenjenih stroškov se določi knjigovodska vrednost osnovnih sredstev podjetja, danih v obratovanje. Ocena stroškov projekta ne upošteva potreb po obratnih sredstvih in nekaterih drugih vrst stroškov, potrebnih za izvedbo investicijskega projekta. V tem primeru je nabavna vrednost opreme seštevek vseh stroškov njene nabave in dobave: pogodbena cena (vključno z rezervnimi deli), carina, drugi stroški nabave in prevoza, davek na dodano vrednost.
Obseg obratnega kapitala je izračunan (v skladu z veljavnimi industrijskimi standardi) kot minimalna zahteva za zagon proizvodnje v okviru določenega investicijskega projekta. Skupna višina sredstev iz vseh virov mora biti enaka obsegu naložb.
Praksa obravnave investicijskih projektov kaže, da je pomemben problem pri poslovnem načrtovanju določanje lastnih sredstev podjetja. Pogosti so primeri, ko poslovni načrti vključujejo osnovna sredstva, denarne ustreznike premoženjskih in nepremoženjskih pravic ter druga sredstva, kar je metodološko nepravilno.
V ekonomiji pojem "lastna sredstva" vključuje finančne vire podjetja, oblikovane iz odobrenega kapitala, čistega dobička, skrbniških skladov, zavarovalnih skladov itd. Poraba izposojenih sredstev (krediti, predujmi, obveznosti do dobaviteljev itd.) ni vključena v koncept lastnih sredstev.
Druga pomembna napaka je določitev obračunskega obdobja v poslovnem načrtu. Na primer, za konkurenčne investicijske projekte je trajanje poravnalnega obdobja, sprejetega v poslovnem načrtu, določeno s pogoji financiranja projekta in ne more biti krajše od roka za odplačilo posojilnih dolgov, tj. mora pokrivati celotno obdobje odplačevanja kredita od začetka kredita do njegovega konca.
Sprejeto obračunsko obdobje je razdeljeno na korake: po četrtletjih (polletjih) in letih. V tem primeru pojem "leta" ne pomeni koledarskih let, temveč izračunana leta.
Na ta način pridobljeno obdobje izračuna vključuje čas za asimilacijo naložb, zagon objekta, doseganje projektnih kazalnikov in "normalno" delovanje podjetja.
Za naložbene projekte, ki zaprosijo za državno podporo v obliki dodelitve sredstev iz razvojnega proračuna Ruske federacije za financiranje zelo učinkovitih projektov, sprejeto obračunsko obdobje ne sme biti krajše od treh let od začetka projekta.
Za projekte, ki zagotavljajo državne garancije in posojila, ki se financirajo iz državnih zunanjih posojil Ruske federacije, trajanje poravnalnega obdobja ne sme biti krajše od obdobja posojilne pogodbe.
Tako ob upoštevanju vseh negativne posledice povezanih z odstopanjem od metodološka priporočila po izračunu investicijske učinkovitosti pozitivno vplivala ne le na izvedbo investicijskih projektov, temveč tudi na priliv realnih investicij v razvoj države.
V prispevku je bila obravnavana predinvesticijska faza projekta, ki se začne z oblikovanjem investicijskega načrta in identifikacijo investicijskih priložnosti. To delo se izvaja v okviru študije izvedljivosti, da bi pridobili prepričljive argumente v prid izvedbi naložbenega projekta, načinih njegove izvedbe in donosnosti ne le od stranke (investitorja in njegovih partnerjev), ampak tudi, če potrebno, od zunanjih struktur, ki sprejemajo odločitve o izvedljivosti izvajanja tega projekta na določenem območju (v določenem podjetju).
Študije izvedljivosti so potrebne za izdelavo prvega dokumenta predprojektne utemeljitve investicije - izjave o investicijski nameri, katere namen je pritegniti zanimanje potencialnih investitorjev.
Naslednji korak je izdelava študije izvedljivosti investicije (študija izvedljivosti investicije), ki temelji na investicijskih predlogih, sprejetih s strani naročnika in potrjenih s strani potencialnih investitorjev (navedenih v izjavi o investicijskih namerah) in vsebuje ocene tveganj, zahtevanih. sredstev in pričakovanih rezultatov.
Tako študija izvedljivosti določa tradicionalne parametre zasnovanega podjetja: produktivna zmogljivost, obseg in kakovost izdelkov, oskrba s surovinami, materiali, polizdelki, gorivom, električno in toplotno energijo, vodo in delovnimi sredstvi. Na podlagi primerjave možnosti se izberejo najučinkovitejše tehnične, organizacijske, ekonomske rešitve za delovanje in gradnjo objekta, vključno z izbiro določene lokacije za gradnjo in določitvijo ocenjenih stroškov gradnje ter glavnih tehničnih in ekonomskih rešitev. kazalniki podjetij.
Če se sprejme odločitev o nadaljevanju projekta, se na podlagi gradiva študije izvedljivosti in dodatnih informacij pripravi poslovni načrt za projekt, da se zmanjša negotovost rezultatov naložbe. Praviloma poslovni načrt pripravi ista ekipa strokovnjakov, ki je pripravila študijo izvedljivosti projekta.
Poslovni načrt je tako kot študija izvedljivosti jasno strukturiran dokument, ki zahteva natančno preučitev, opisuje cilje podjetja in kako jih doseči. Posebnost poslovnega načrta ni toliko v točnosti in zanesljivosti kvantitativnih kazalnikov, temveč v smiselni, kvalitativni utemeljitvi projektnih idej.
Poslovni načrt podjetniku pomaga pridobiti jasno vizijo prihodnjega poslovanja in služi kot vodilo za ukrepanje. Za vlagatelje, ki želijo donosno vlagati denar, je to dokument, ki daje predstavo o pričakovanem obsegu prodaje in dobičku ter pomaga napovedati tveganje naložbe.
Torej priprava poslovnega načrta omogoča podjetju, da oceni učinkovitost naložbenega projekta v konkurenčnem okolju in določi možnosti za razvoj proizvodnje in prodaje izdelkov.
Tako poslovni načrt zaključuje predinvesticijsko fazo in je orodje za vodenje investicijskega projekta v investicijski in operativni fazi.
1. Heydarov M.M. Analiza investicijskih projektov: Vadnica. − Almaty, 2006.
2. Kuznetsov B.T. Naložbe. − M.: ENOTNOST-DANA, 2009.
3. Neshitoy A.S. Naložbe: Učbenik. − M.: "Daškov in KO", 2009.
- www.md-bplan.ru− "MD-Poslovni načrt": informativni portal o poslovnih načrtih.
- www.bizplan.ru − Poslovno načrtovanje, izdelava poslovnega načrta, študija izvedljivosti.
Pomembna faza pri izvajanju poslovnega projekta je izračun razmerja med tveganji in načrtovano donosnostjo. V ekonomiji obstajajo metode za takšne izračune, ki vam omogočajo, da ugotovite izvedljivost vlaganja denarja v projekt.
Za nov poslovni projekt, ki se razvija, je potrebno tako za lastnike same kot za zbiranje sredstev (banke, investicijske družbe, zasebni investitorji). Poslovni načrt vsebuje študijo izvedljivosti (v nadaljevanju študija izvedljivosti). V obstoječih podjetjih se študije izvedljivosti uporabljajo tudi pri posodabljanju proizvodnje ali uvajanju nove usmeritve.
Študija izvedljivosti je uradni dokument, ki vsebuje študije izvedljivosti, s katerimi lahko ugotovimo stopnjo izvedljivosti izvedbe načrtovanega poslovnega projekta.
Zagotavlja izračun in analizo ekonomskih kazalcev, izbira možnosti za najučinkovitejše ekonomske in tehnične rešitve ter predlaga organizacijske metode za njihovo izvajanje v podjetju.
Namen in glavni cilji dokumenta. Pravila za njegovo uporabo
Glavni namen študije izvedljivosti je prikazati dohodek od vlaganja v izvedbo novega projekta ali posodobitev obstoječega podjetja.
Izdelava študije izvedljivosti vam omogoča analizo zunanjih in notranjih dejavnikov, ki bodo vplivali na projekt med njegovim obstojem. V praksi se študija izvedljivosti sestavi kot dokument ob oddaji vloge za bančno posojilo.
Študija izvedljivosti lahko vsebuje več možnosti za razvoj dogodkov med izvajanjem projekta, zato lahko upravljavci jasno vidijo učinek vlaganja denarja.
Študija izvedljivosti omogoča vodjem podjetja, da se odločijo naslednje naloge:
- Izbira učinkovitejšega projekta;
- Pridobivanje dodatnih virov financiranja investicijskega projekta;
- Povečana produktivnost (če je študija izvedljivosti izdelana za obstoječe podjetje) in posledično večja dobičkonosnost.
Struktura in vsebina
Struktura študije izvedljivosti investicijskega projekta ne pomeni strogo določene vsebine. Odseki, ki bodo vključeni v študijo izvedljivosti, bodo odvisni od obsega predvidenega projekta, specifičnih ciljev projekta, želja upravljavcev ali zahtev kreditodajalcev oziroma investitorjev. Struktura in vsebina tehnično-ekonomskih vsebin sta torej svetovalne narave, ki jo izpostavljamo odseke, ki jih je mogoče vključiti v študijo izvedljivosti.
Če še niste registrirali organizacije, potem najlažji način naredite to z uporabo spletne storitve, ki vam bo brezplačno pomagal ustvariti vse potrebne dokumente: Če že imate organizacijo in razmišljate, kako bi poenostavili in avtomatizirali računovodstvo in poročanje, vam bodo na pomoč priskočile naslednje spletne storitve, ki bodo v celoti nadomestile računovodja v vašem podjetju in prihranite veliko denarja in časa. Vsa poročila so generirana samodejno, elektronsko podpisana in samodejno poslana na spletu. Idealen je za samostojne podjetnike ali LLC na poenostavljenem davčnem sistemu, UTII, PSN, TS, OSNO.
Vse se zgodi v nekaj klikih, brez čakalnih vrst in stresa. Poskusite in presenečeni boste kako enostavno je postalo!
Povzetek
Navaja ime, udeležence, cilje, Skupni stroški, viri zbiranja sredstev, glavni kazalniki finančne izvedljivosti izvedbe investicijskega projekta. Ta del je ključen, saj oriše glavno bistvo projekta. Informacije, predstavljene v življenjepisu, morajo biti predstavljene kratko in jedrnato.
Podrobna razlaga predstavljenih točk je podana v naslednjih razdelkih študije izvedljivosti. 
Opis dejavnosti podjetja
Ta odstavek označuje: panogo, načela strukture upravljanja, možnosti za to področje na trgu. Navedena so možna ali obstoječa partnerstva.
Opis projektne ideje
V tem delu je izpostavljena pomembnost in inovativnost izvedbe tega projekta ter težave, ki jih bo njegova izvedba rešila.
Če projekt predlaga proizvodnjo določenega izdelka, so poudarjene njegove značilnosti: ime, področja uporabe, konkurenčnost na trgu. Navedene so lahko tudi informacije o okolju prijaznosti in možnosti njegovega odstranjevanja po uporabi.
Zagotovljen je proizvodni program, ki navaja:
- obseg proizvodnje izdelka;
- strošek z utemeljitvijo;
- trg za proizvedeno blago.
Finančna komponenta izvedbe projekta
V tem delu študije izvedljivosti so opisani viri zbranih sredstev, navedeni so upniki oziroma investitorji (če obstajajo), faze porabe in vračila prejetega denarja.
Takšne informacije so predstavljene v obliki izračunov ekonomskih koeficientov. 
Ekonomski učinek izvedbe
V zadnjem delu so informacije o projektu, številu ustvarjenih delovnih mest in drugi podatki.
Pravila in navodila za registracijo po korakih
Kljub dejstvu, da je študija izvedljivosti sestavljena za vsak projekt posebej in ni enotnih pravil za njeno pripravo, strokovnjaki še vedno priporočajo upoštevanje določenih priporočil. To bo začetnikom olajšalo delo na tem področju in jim ne bo dovolilo odstopanja od glavna naloga– čim bolj odražajo izvedljivost izvedbe projekta.
Predstavimo nekaj priporočenih dejanja po korakih pri registracijiŠtudija izvedljivosti:
- razkriti glavne značilnosti in dosežke podjetja (če obstaja), podatke o vodjih, predstaviti idejo projekta;
- označuje industrijo, njeno trenutno stanje, razvojne možnosti na splošno v državi in v določeni regiji. To je lahko povpraševanje po izdelku, ki bo dan na trg v okviru projekta, analiza dejavnosti konkurentov in značilnosti njihovih izdelkov;
- izpostaviti podatke o stroških in prihodkih pri izvedbi študije izvedljivosti. Pomembno je razdeliti stroške na začasne in stalne ter izračunati dohodek pri različnih stopnjah povpraševanja;
- dati splošna ocena izvajanje projekta. V ta namen je sestavljen načrt denarnega toka in napovedana bilanca stanja, ki vsebuje tudi obrazec št. 1.
Obvezni podatki, ki morajo biti navedeni v študiji izvedljivosti
Študija izvedljivosti je sestavljena za različna panožna področja poslovanja, zato je mogoče njene razdelke zamenjati ali dodati.
Ampak nespremenjene točke v študiji izvedljivosti so:
- Naveden je lahko tudi opis projekta, njegova vloga pri razvoju podjetja, vpliv na gospodarstvo kot celoto države ali posamezne regije;
- Analiza tržnih pogojev;
- Analiza stroškov dela;
- Finančna analiza novega projekta;
- Načrtovanje vračilne dobe;
- Izvedba ekonomske ocene investicijskega projekta.
Posebnosti dokumenta
Da bi razumeli značilne značilnostiŠtudija izvedljivosti iz poslovnega načrta, je treba zagotoviti njihov koncept.
Poslovni načrt je dokument, ki označuje izvedbo poslovnega projekta z vseh vidikov poslovne dejavnosti.
Študija izvedljivosti je opis izvedbe projekta z vidika ekonomskih kazalcev in lastnosti potrebna oprema za začetek projekta.
Poslovni načrt je celovitejši prikaz gradiva o projektu in vsebuje veliko teoretičnih informacij. Študija izvedljivosti nazorneje pokaže učinkovitost investicije. Tako poslovni načrt vključuje študijo izvedljivosti.
Naj nazorneje predstavimo glavne parametre, ki razlikujejo študijo izvedljivosti od poslovnega načrta v tabeli.
| Primerjalni parameter | Študija izvedljivosti | Poslovni načrt |
|---|---|---|
| Nameni kompilacije | Utemeljitev donosnosti in učinkovitosti projekta le z ekonomske in tehnične strani | Ocena vseh dejavnikov, ki vplivajo na projekt |
| Potrošniki | - vodstveno osebje; - delničarji; - partnerji; - redkeje banke in vlagatelji. | - investicijske družbe; - skladi tveganega kapitala; - velike banke. |
| Struktura dokumenta | - splošne parametre projekta; - postavke odhodkov in prihodkov, analiza kazalnikov; - utemeljitev potrebe po finančnih sredstvih. | - parametre projekta ter podatke o podjetju in ustanoviteljih; - tržne analize, vključno s tržnimi raziskavami; - organizacijski načrt; - vpliv regulativni okvir za izvedbo projekta; - tveganja, vključno z ekonomskimi; - finančno analizo; - izračun ekonomskega učinka od izvedbe projekta. |
| Primeri, v katerih se sestavi dokument | - iskanje sredstev za uvedbo nove opreme; - zagon nove proizvodne linije; - drugi projekti, povezani s posodobitvijo. | - začetek inovativnega projekta; - zagon zagona; - zbiranje celotnega zneska, potrebnega za izvedbo projekta. |
Značilnosti študij izvedljivosti za različne vrste projektov
Študija izvedljivosti je izdelana, kot je navedeno zgoraj, za različne namene podjetja. V zvezi s tem v teoriji ločimo več vrst študij izvedljivosti za izvedbo projekta.
Predstavimo jih podrobneje.
Študija izvedljivosti investicijskega projekta sestavi vizualni prikaz donosnosti projekta. V njegovem okviru se prodajajo izdelki, ki so pogosto že preizkušeni in jih tržišče pozna. Tovrstni kupci so investitorji.
Za inovativen projekt potreben je podrobnejši izračun učinkovitosti, ker se domneva, da je izdelek nov. Pri takem projektu je bistveno več tveganj. Glavni potrošniki tovrstnih študij izvedljivosti so menedžerji.
Študija izvedljivosti gradbenega projekta ima bolj zapleteno strukturo. Odraža proizvodno zmogljivost in zmogljivost kapitalske strukture. Zagotovljena je raziskava nepremičninskega trga določene regije, navedeni so podatki o zemljišču.
Študija izvedljivosti rekonstrukcije namenjen razkritju informacij o potrebi po posodobitvi proizvodnega kompleksa. Poudarek v strukturi te vrste dokumenta je na zaključnih delih, po potrebi je naveden nakup nove opreme.
Izdelava študije izvedljivosti med modernizacijo ima enak pomen kot pri rekonstrukciji, le da je v tem primeru podana utemeljitev za zamenjavo ali spremembo osnovnih sredstev: opreme, strojev ipd.
Študija izvedljivosti kmetijskega projekta vsebuje v svoji strukturi možnosti za uporabo obstoječih zemljišč, načine kmetovanja, modele za uporabo nastalih proizvodov (nadaljnja predelava, prodaja).
O študijah izvedljivosti geoloških projektov si oglejte naslednji video:
