Wyślij dobrą pracę w bazie wiedzy jest proste. Użyj poniższego formularza
Studenci, studiach studentów, młodych naukowców, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich badaniach i pracach, będą ci bardzo wdzięczni.
Wysłany na stronie http://www.allbest.ru/
1. Zasady (normy) zachowania korporacyjnego
Koniec dwudziestego wieku został oznaczony przez Rosję w okresie odpisania gospodarki, intensywny rozwój Siły organizacyjne i prawne zarządzania, znaczną liberalizację stosunków publicznych, aw wyniku tego poprzez rozszerzenie dziedziny badań teoretycznych i prawnych. Te transformacje służyły jako obiektywny powód do alokacji stosunkowo nowa grupa Regulatory społeczne - Standardy korporacyjne.
Normy korporacyjne są zasadami postępowania ustanowione przez organizacje w swoich działaniach i chronionych przez środki skutków społecznych, jest to specjalny rodzaj norm społecznych przeznaczonych do regulacji stosunków, które rozwijają się wśród członków i uczestników tych organizacji.
Normy korporacyjne regulują tylko wewnętrzne stosunki tych organizacji. Normy te wyrażają wolę uczestników stowarzyszeń publicznych, kompetencji, wielkości praw i obowiązków ich członków itp.
Zachowanie korporacyjne to koncepcja, która obejmuje różnorodne działania związane z zarządzaniem społeczeństwami gospodarczych.
Zachowanie korporacyjne wpływa na wskaźniki wyników ekonomicznych społeczeństw gospodarczych i ich zdolność do przyciągania kapitału niezbędnego do wzrostu gospodarczego.
Zachowanie korporacyjne powinno opierać się na poszanowaniu praw i uzasadnionych interesów swoich uczestników i przyczynić się do skutecznej działalności Spółki, w tym wzrost wartości aktywów Spółki, tworzenie miejsc pracy i utrzymanie stabilności finansowej i rentowności społeczeństwa.
Poprawa zachowań korporacyjnych w Federacji Rosyjskiej jest najważniejszym środkiem niezbędnym do zwiększenia napływu inwestycji we wszystkich oddziałach rosyjskiej gospodarki zarówno ze źródeł w kraju, jak i inwestorzy zagranicznych. Jednym ze sposobów takich poprawy może być wprowadzenie pewnych standardów ustalonych na podstawie analizy najlepszych praktyk zachowań korporacyjnych.
Zasady zachowania korporacyjnego mają na celu stworzenie zaufania do relacji wynikających w związku z zarządzaniem społeczeństwem.
Zasady zachowania korporacyjnego są początkowymi zasadami leżącymi podstawą formacji, funkcjonowania i poprawy systemu zarządzania przedsiębiorstwem społeczeństw.
Zasady zachowania korporacyjnego określone w niniejszym rozdziale są podstawą zaleceń zawartych w następujących rozdziałach niniejszego Kodeksu, a także główne zasady, które powinny być prowadzone w przypadku braku takich zaleceń.
Zasady te są formułowane z uwzględnieniem zasad ładu korporacyjnego organizacji współpracy gospodarczej i rozwoju (OECD), międzynarodowych praktyk w dziedzinie zachowań korporacyjnych, a także doświadczenie zdobyte w Rosji.
1. Praktyka zachowań korporacyjnych powinna dostarczyć akcjonariuszom prawdziwa okazja Wdrożyć swoje prawa związane z udziałem w społeczeństwie.
1.1. Akcjonariusze muszą być zapewnione niezawodne i skuteczne metody Rachunkowość na własność akcji, a także możliwość wolnej i szybkiej alienacji akcji należących do nich.
1.2. Akcjonariusze mają prawo do udziału w zarządzaniu spółką akcyjną poprzez podejmowanie decyzji w najważniejszych kwestiach działalności Spółki na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy. Aby wdrożyć to prawo, zaleca się zapewnienie, aby:
procedura sprawozdawczości na temat Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy dała akcjonariuszom możliwość prawidłowego przygotowania się do udziału w nim;
akcjonariusze otrzymali możliwość zapoznania się z wykazem osób uprawnionych do udziału w Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy;
miejsce, data i godzina Zgromadzenia Ogólnego została określona w taki sposób, że Akcjonariusze będą mieli prawdziwą i łatwą do uczestniczącej możliwości uczestnictwa w nim;
prawa akcjonariuszy wymaga zwołania Walnego Zgromadzenia oraz dokonanie propozycji w porządku obrad Spotkania nie były koniugatu z nieuzasadnionych trudności w potwierdzeniu akcjonariuszy obecności tych praw;
każdy akcjonariusz miał możliwość zrealizowania prawa do głosowania na najprostszy i najwygodniejszy sposób.
Akcjonariusze muszą mieć możliwość uczestniczenia w zyskach Spółki. Aby wdrożyć to prawo, zaleca się:
nawiązać przejrzysty i zrozumiały mechanizm akcjonariuszy do określania wielkości dywidend i ich płatności;
zapewnić wystarczające informacje, aby utworzyć dokładną prezentację obecności warunków do wypłat dywidendy i procedury ich płatności;
wyeliminuj możliwość wprowadzenia akcjonariuszy do złudzenia w odniesieniu do sytuacji finansowej Spółki w wypłacie dywidend;
zapewnić taki porządek wypłaty dywidendy, która nie byłaby koniugatu z nieuzasadnionych trudności w ich uzyskaniu;
zapewnić środki stosowane do organów wykonawczych w przypadku niepełnej lub opóźnionej wypłaty ogłoszonych dywidendy.
Akcjonariusze kwalifikują się do regularnego i terminowego otrzymania pełnych i wiarygodnych informacji o społeczeństwie. To prawo jest realizowane przez:
udostępnianie akcjonariuszy wszechstronnych informacji na temat każdego zagadnienia porządku obrad w przygotowaniu Walnego Zgromadzenia;
włączenie w sprawozdaniu rocznym dostarczone akcjonariuszom niezbędne informacje do oceny wyników działalności Spółki na rok;
wprowadzenie pozycji sekretarza korporacyjnego (zwanego dalej - Sekretarz Spółki), którego zadania obejmują zapewnienie dostępu akcjonariuszy do informacji społeczeństwa.
Akcjonariusze nie powinni nadużywać ich praw.
Akcjonariusze nie są dozwolone wyłącznie z zamiarem szkody dla innych akcjonariuszy lub społeczeństwa, a także innych nadużyć akcjonariuszy.
2. Praktyka zachowań korporacyjnych powinien zapewnić równe nastawienie do posiadania akcjonariuszy równa liczba udziały tego samego typu (kategoria). Wszyscy akcjonariusze powinni być w stanie otrzymać skuteczna ochrona W przypadku naruszenia ich praw.
Zaufanie do społeczeństwa jest bardzo w dużej mierze opierające się na równych warunkach społeczeństwa dla równych akcjonariuszy. Równi akcjonariusze do celów niniejszego Kodeksu są uważane za udziałowców, którzy posiadają tę samą liczbę udziałów tego samego typu (kategoria). Dostarczana jest zgodność z tą zasadą:
ustanowienie procedury prowadzenia Walnego Zgromadzenia, które zapewnia rozsądną równą okazję dla wszystkich osób obecnych na posiedzeniu, wyrażają opinię i zadawać pytania, które są zainteresowane;
ustanowienie procedury wykonywania znaczących działań korporacyjnych, które pozwala akcjonariuszom uzyskać pełne informacje na temat takich działań i zapewnienie ich praw;
zakaz prowadzenia operacji przy użyciu informacji poufnych i poufnych;
wybór członków Rady Dyrektorów, Członkowie Zarządu i dyrektor generalny zgodnie z przejrzystą procedurą obejmującą świadczenie akcjonariuszy z pełną informacją o tych twarzach;
udostępnianie członków Zarządu jako dyrektora generalnego i inne osoby, które można uznać za zainteresowany transakcją, informacje o takim interesie;
przyjęcie wszelkich niezbędnych i możliwych środków w celu rozwiązania konfliktu między autorytetem Spółki a jej akcjonariuszem (akcjonariuszom), a także między akcjonariuszami, jeśli taki konflikt wpływa na interesy społeczeństwa (zwane dalej konfliktem korporacyjnym).
3. Praktyka zachowań korporacyjnych powinna zapewnić wykonywanie przez Radę Dyrektorów Strategicznego zarządzania społeczeństwem i skuteczną kontrolą ze swojej części działalności organów wykonawczych Spółki, a także odpowiedzialność członków Rady Dyrektorów do swoich akcjonariuszy .
3.1. Rada Dyrektorów określa strategię rozwoju społeczeństwa, a także zapewnia skuteczną kontrolę nad działalnością finansową i gospodarczą Spółki. W tym celu Rada Dyrektorów zatwierdza:
priorytetowe obszary firmy;
plan finansowy i gospodarczy;
procedury kontrola wewnętrzna.
3.2. Rada Dyrektorów Spółki powinna zapewnić najskuteczniejszą realizację funkcji przypisanych do Rady Dyrektorów. Jest to zalecane:
członkowie Rady Dyrektorów zostali wybrani przez przejrzystą procedurę, która uwzględnia różnorodność opinii akcjonariuszy, zapewniających zgodność Rady Dyrektorów z wymogami ustawodawstwa i umożliwienia wyboru niezależnych członków Rady Dyrektorów (dalej - Niezależny dyrektor);
rada Dyrektorów obejmowała wystarczającą liczbę niezależnych dyrektorów;
procedura określania kworum posiedzeń Rady Dyrektorów zapewniła udział dyrektorów niewykonawczych i niezależnych.
regularnie zgodnie ze specjalnie zaprojektowanym planem;
w pełnym wymiarze godzin lub w korespondencji, w zależności od znaczenia rozważanych zagadnień.
komitet Planowania Strategicznego przyczynia się do poprawy wydajności działalności Spółki w długim okresie;
komitet Audytu zapewnia kontrolę Rady Dyrektorów do działalności finansowej i gospodarczej Spółki;
komitet Personelu i Wynagrodzeń przyczynia się do zarządzania wykwalifikowanymi specjalistami do zarządzania społeczeństwem i stworzeniem niezbędnych zachęt do ich pomyślnej pracy;
komitet rozliczenia konfliktów korporacyjnych przyczynia się do zapobiegania i skutecznej rezolucji konfliktów korporacyjnych.
Rada Dyrektorów może również rozważyć ustanowienie innych komisji, w tym Komitet Zarządzający Ryzykiem, Komitet Etyki.
3.4. Rada Dyrektorów zapewnia skuteczną działalność organów wykonawczych firmy i kontroluje go.
został obdarzony prawem do zawieszenia autorytetu dyrektora generalnego (organizacja zarządzająca, firma zarządzająca) Spółki;
ustalił wymogi dla kandydatów na stanowisko dyrektora generalnego (gubernatora, firmy zarządzającej) i członków Zarządu Spółki;
zatwierdził warunki umów z dyrektorem generalnym (zarządzającym organizacją, kierownika), członków Zarządu Spółki, w tym warunki wynagrodzenia i innych płatności.
4. Praktyka zachowań korporacyjnych powinna zapewnić organy wykonawcze Spółki możliwość rozsądnego, w dobrej wierze, wyłącznie w interesie społeczeństwa w celu wykorzystania skutecznego przywództwa obecnej działalności Spółki, a także odpowiedzialność organy wykonawcze do zarządu Spółki i jej akcjonariuszy.
4.2. Skład organów wykonawczych Spółki powinien zapewnić najskuteczniejszą realizację funkcji przypisanych organom wykonawczym. Dla tego:
dyrektor Generalny i członkowie Zarządu powinni zostać wybrani zgodnie z przejrzystą procedurą zapewniającą akcjonariusze z pełną informacją o tych twarzach;
podejmując decyzję w sprawie przeniesienia uprawnień wyłącznego organu wykonawczego organizacji zarządzającej (zarządzania), akcjonariusze powinni mieć pełną informację o organizacji zarządzającej (zarządzania), w tym informacje o zagrożeniach związanych z organem organizacji zarządzającej (menedżer ), uzasadnianie potrzeby takiego przeniesienia, potwierdzenie dostępności organizacji zarządzających (zarządzania) funduszami na odszkodowanie za straty społeczeństwa w przypadku ich występowania winy gubernatora (gubernatora), a także projekt Umowa zawarta z organizacją zarządzania (gubernator);
dyrektor generalny i członkowie Zarządu powinni mieć wystarczająco dużo czasu na przypisane im obowiązki.
4.4. Zaleca się, aby wynagrodzenie dyrektora generalnego (zarządzająca organizacją, menedżera) i członków Kolegicznego organu wykonawczego odpowiadała ich kwalifikacjom i wzięli pod uwagę ich prawdziwy wkład w wyniki działalności Spółki.
5. Praktyka zachowań korporacyjnych powinna zapewnić terminowe ujawnienie pełnych i wiarygodnych informacji o społeczeństwie, w tym jej sytuacji finansowej, wskaźników ekonomicznych, struktury nieruchomości i zarządzania w celu zapewnienia możliwości przyjętych rozwiązań akcjonariuszy Spółki i inwestorów .
5.1. Akcjonariusze muszą mieć równe szanse na dostęp do tych samych informacji.
5.2. Polityka informacyjna społeczeństwa powinna zapewnić możliwość bezpłatnego i łatwego dostępu do informacji społeczeństwa.
5.3. Akcjonariusze powinni być w stanie otrzymać pełne i wiarygodne informacje, w tym sytuację finansową Spółki, wyniki jego działalności, w sprawie zarządzania społeczeństwem, na głównych akcjonariuszy Spółki, a także na znaczących faktach dotyczących jego działalności finansowej i gospodarczej .
5.4. Społeczeństwo powinno być monitorowane przez wykorzystanie informacji poufnych i poufnych.
6. Praktyka zachowań korporacyjnych powinna uwzględniać prawa zainteresowanych stron przewidzianych przez prawodawstwo, w tym pracowników Spółki oraz zachęcać do aktywnej współpracy Spółki i zainteresowanych osób w celu zwiększenia aktywów społeczeństwa, wartości akcji i inne cenne papiery Towarzystwa, tworzenie nowych miejsc pracy.
6.1. Aby zapewnić skuteczne działania Spółki, jego organy wykonawcze powinny uwzględniać interesy osób trzecich, w tym wierzycieli społeczeństwa, państw i gmin, w których znajdują się społeczeństwo lub jego jednostki strukturalne.
6.2. Organy zarządzające społeczeństwem powinny ułatwiać zainteresowanie pracownikami firmy wydajna praca społeczeństwa.
7. Praktyka zachowań korporacyjnych powinna zapewnić skuteczną kontrolę nad działalnością finansową i gospodarczą Spółki w celu ochrony praw i uzasadnionych interesów akcjonariuszy.
7.1. Firma zaleca utworzenie skutecznego funkcjonującego systemu codziennego kontroli nad działalnością finansową i gospodarczą. Zaleca się to prowadzenie działalności Spółki w oparciu o plan finansowy i gospodarczy, rocznie zatwierdzony przez Radę Dyrektorów Spółki.
7.2. Firma jest zalecana do rozróżnienia kompetencji systemu kontroli narządów i rozwoju, zatwierdzenia, zastosowania i oceny systemu kontroli wewnętrznej.
Opracowanie procedur kontroli wewnętrznej zaleca się powierzenie Służby Kontroli Wewnętrznej (zwanej dalej Służą Audytu), niezależnie od organów wykonawczych Spółki oraz zatwierdzenie procedur kontroli wewnętrznej - Rada Dyrektorów Spółki.
komitet Audytu docenia kandydatów do audytorów Spółki;
wniosek organizacji audytu (audytora) Spółki do przedłożenia go do zatwierdzenia przez Walne Zgromadzenie Umództwa wydawało się oceniać Komitet Audytu.
2. Formy reorganizacji spółki akcyjnej
W ramach spółki akcyjnej (AO) jest społeczeństwem, który został upoważniony kapitał podzielony na pewną liczbę akcji. Akcje poświadczają obowiązki uczestników Spółki (akcjonariuszy) w odniesieniu do społeczeństwa, a ich wartość jest ograniczona do ryzyka możliwych strat akcjonariuszy (art. 96 Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej).
Głównymi aktami regulacyjnymi regulującymi działalność spółek akcyjnych są Kodeks Cywilny Federacji Rosyjskiej i Prawo Federalne " spółka akcyjna".
Reorganizacja - zmiana formy organizacyjnej i prawnej przedsiębiorstwa z przejściem praw i obowiązków z jednego podmiot prawny inny w kolejności.
Wraz z innymi zadaniami reorganizacja może być przeprowadzona w celu umożliwienia konfliktu korporacyjnego lub zapobiegania jej zagrożeniom.
Na przykład konwersja spółki akcyjnej w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością uniemożliwia ustalenie kontroli nad przedsiębiorstwem od zewnętrznego inwestora lub jednego z akcjonariuszy. Łącząc i przystąpienie pozwala zwiększyć kapitał i liczbę akcjonariuszy przedsiębiorstwa, a tym samym utrudnić i doprowadzić do wzrostu kosztów zakupu pakietu kontrolnego. Separacja jest skrajnym sposobem rozwiązania konfliktu między walczącymi akcjonariuszami w warunkach, gdy wszystkie inne opcje sukcesu nie wprowadziły. I tak dalej.
Jednocześnie reorganizacja jest długim i dużym wydarzeniem we wdrażaniu wydarzenia. Reorganizacja może być wdrażana w następujących formularzach.
Reorganizacja firm akcyjnych, łącząc się.
Połączenie społeczeństw uznaje pojawienie się nowego społeczeństwa poprzez przeniesienie mu wszystkich praw i obowiązków dwóch lub kilku społeczeństw z zaprzestaniem tego ostatniego. Prawa i obowiązki tych ostatnich są przekazywane do Nowego Społeczeństwa zgodnie z ustawą o przeniesieniu.
Aby zreorganizować w formie fuzji, musisz konsekwentnie przekazać następujące główne kroki:
Zawarcie umowy o połączenie z społeczeństwami związanymi w połączeniu.
Podejmowanie decyzji Walnego Zgromadzenia każdego społeczeństwa uczestniczącego w połączeniu z reorganizacją w formie fuzji, w sprawie zatwierdzenia umowy łączenia i zatwierdzenia ustawy o przeniesieniu.
Zatwierdzenie Karty i wyborów Zarządu nowo powstającego AO na wspólnym Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Towarzysie zaangażowanych w połączenie.
Państwowa rejestracja podmiotu prawnego wynikająca z fuzji.
Stanowa rejestracja kwestii papierów wartościowych umieszczonych podczas fuzji i sprawozdania na temat wyników emisji papierów wartościowych.
Reorganizacja spółek akcyjnych przez przystąpienie.
Przystąpienie Spółki uznaje rozwiązanie jednego lub kilku społeczeństw z przeniesieniem wszystkich praw i obowiązków do innego społeczeństwa. Ten ostatni w tym samym czasie przenosi się do praw i obowiązków załączonych zgodnie z ustawą o przeniesieniu.
Główne etapy procedury:
Zawarcie porozumienia w sprawie przystąpienia między stowarzyszonym społeczeństwem a społeczeństwem, do którego przeprowadza się przystąpienie.
Podejmowanie decyzji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki i Spółki oraz Spółki, do którego przystąpienie przeprowadza się na reorganizacji w formie dołączenia, w sprawie zatwierdzenia Traktatu o przystąpieniu i zatwierdzeniu ustawy o przeniesieniu.
Państwowa rejestracja kwestii papierów wartościowych złożonych podczas przystąpienia i sprawozdania na temat wyników emisji papierów wartościowych.
Poprawki do Karty Spółki Akcyjnej, do której łączenie związane ze wzrostem autoryzowany kapitał W przypadku wartości nominalnej złożonego dodatkowych akcji, wzrost liczby akcji zamieszczonych i spadek liczby zadeklarowanych akcji odpowiednich kategorii (typy). Z wyjątkiem przypadków konwersji akcji załączonej spółki akcyjnej lub wymiany udziałów uczestników partnerstwa stowarzyszonego lub społeczeństwa z ograniczoną (dodatkową) odpowiedzialnością, udziały członków współpracy stowarzyszonej na pozyskanych akcjach i (lub) odkupionych Spółka akcyjna, do której przeprowadzana jest przystąpienie, oraz (lub) wprowadzanie kolejności tej spółki akcyjnej
Reorganizacja spółek akcyjnych przez separację.
Oddzielenie społeczeństwa uznaje rozwiązanie społeczeństwa z przeniesieniem wszystkich swoich praw i obowiązków do ustalonych społeczeństw. Wraz z podziałem JSC wszystkie prawa i obowiązki przechodzą do dwóch lub kilku nowo utworzonych społeczeństw zgodnie z saldem separacji.
Główne etapy procedury separacji:
Podejmowanie decyzji Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Reorganizacji w formie oddzielenia społeczeństwa o reorganizacji w formie podziału, ale na warunkach tej reorganizacji, w sprawie ustanowienia nowych społeczeństw i procedury konwersji Akcje Reorganized Towarzystwo w akcjach i (lub) Inne papiery wartościowe utworzone.
Przyjęcie przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Każdych Nowo ustalonych decyzji Spółki w sprawie zatwierdzenia jej Karty i wyborów Rady Dyrektorów (Rada Nadzorcza).
Rejestracja państwowa jednostek prawnych wynikających z separacji.
State Rejestracja kwestii papierów wartościowych przez podmioty prawne wynikające z reorganizacji w formie separacji.
Reorganizacja spółek akcyjnych przez przydział.
Utworzenie społeczeństwa uznaje tworzenie jednego lub kilku społeczeństw z przeniesieniem ich częścią praw i obowiązków społeczeństwa zreorganizowanego bez zakończenia tego ostatniego. Przydzielanie z kompozycji AO, jeden lub kilka społeczeństw dla każdego z nich przechodzi część praw i obowiązków reorganizowanych w formie alokacji AO zgodnie z bilansem podziału.
Główne etapy procedury wyboru:
Decydując się na Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, zreorganizowane w formie przydziału, w sprawie procedury i warunków przydziału, w sprawie ustanowienia nowego społeczeństwa, możliwość konwersji akcji Spółki w akcjach i (lub) innych papierach wartościowych Społeczeństwo przydzielone i procedurę takiej konwersji, w sprawie zatwierdzenia salda separacji.
Przyjęcie przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy każdej nowo utworzonej spółki Towarzystwa do zatwierdzenia jej Karty i wyborów Rady Dyrektorów (Rada Nadzorcza).
State Rejestracja podmiotu prawnego wynikającego z przydziału i wprowadzenia odpowiednich zmian dokumentów składowych reorganizowanych podmiotów prawnych (spółka akcyjna).
Stanowa rejestracja kwestii papierów wartościowych przez podmiot prawny wynikający z reorganizacji w formie alokacji.
Reorganizacja spółek akcyjnych przez konwersję.
Konwersja społeczeństwa rozpoznaje zmianę swojej formy organizacyjnej i prawnej. Spółka akcyjna jest uprawniona do przekształcenia tylko spółki z ograniczoną odpowiedzialnością lub spółdzielnią produkcyjną. Podczas konwersji AO do nowo powstającego podmiotu prawnego wszystkie prawa i obowiązki reorganizacji AO są przekazywane zgodnie z ustawą o transferze.
Główne etapy procedury transformacji:
Decydując o Walnym Zgromadzeniu, Reorganized Towarzystwo, transformacji społeczeństwa, zamówień i warunków zarządzania informacjami, w sprawie organizacji Enteration Organizacji Społecznych do instrukcji Uczestników Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością lub Pai członków Produkcji spółdzielnia.
Podejmowanie decyzji uczestników stworzonych przez transformację nowego podmiotu prawnego na jego wspólnym posiedzeniu w sprawie zatwierdzenia dokumentów i wyborów (powołania) organów zarządzających.
State Rejestracja podmiotu prawnego wynikającego z konwersji.
State Rejestracja kwestii papierów wartościowych przez podmiot prawny wynikający z reorganizacji w formie transformacji, jeżeli proces reorganizacji przeprowadził wydawanie papierów wartościowych.
Reorganizacja prowadzona jest w ramach prawodawstwa:
Kodeks Cywilny Sztuki Federacji Rosyjskiej. 57, 58, 59, 60.
Prawo "na spółkach akcyjnych" Artykuł 15, 16, 17, 18, 19, 20, a także inne artykuły związane z ochroną praw akcjonariuszy.
Prawo "w sprawie rejestracji państwowych podmiotów prawnych".
"Emisje akcji i rejestracji prospektów papierów wartościowych" zatwierdzone przez dekret FCCB z 18.06.03 nr 03-30 / PS;
Kolejność Ministerstwa Finansów w Rosji z dnia 20 maja 2003 r. Nr 44N "w sprawie zatwierdzenia instrukcji metodologicznych w celu utworzenia sprawozdawczości księgowej w realizacji reorganizacji organizacji".
Dla każdej formy reorganizacji określony zestaw wymagań. Jest zawarty w powyższych aktach regulacyjnych. Ale są też ogólne momenty, które są nieodłączne we wszystkich rodzajach reorganizacji.
Reorganizacja jest zwykle prowadzona przez akcjonariuszy (dobrowolna reorganizacja). Ale kodeks cywilny zapewnia również, że reorganizacja w formie izolacji lub separacji może zostać wymuszona przez decyzję sądową. Przykładem wymuszonej reorganizacji może być przypadek, w przypadku, gdy organizacje handlowe prowadzące działalność przedsiębiorczości zajmują dominującą pozycję na rynku i dokonały co najmniej 2 naruszeń przepisów antymonopolowych. W tej sytuacji organ antymonopolowy ma prawo decydować o ich przymusowej separacji lub przydziału jednej lub większej liczby organizacji na podstawie działów strukturalnych. (Artykuł 19 ustawy "w sprawie konkurencji i ograniczenia działań monopolistycznych na rynkach towarowych").
Podczas planowania reorganizacji należy pamiętać, że kwestia ta jest zawarta w porządku obrad Walnego Zgromadzenia tylko w sprawie propozycji Rady Dyrektorów (jeśli inny nie jest dostarczany w Kardzie). A od akcjonariuszy, którzy głosowali "przeciwko" w tej kwestii, lub którzy nie uczestniczą w spotkaniu, prawo do zakupu akcji należących do akcjonariusza w wartości rynkowej (określona wraz z zaangażowaniem niezależnego rzeczoznawcy). Jednocześnie zarówno właściciele akcji zwykłych, jak i preferowanych są zaangażowani w głosowanie nad kwestią reorganizacji, niezależnie od tego, czy dywidendy zostały wypłacone, czy nie. (Paragraf 4 art.32 ustawy "w sprawie spółek akcyjnych".
Reorganizacja jest uważana za zakończoną:
kiedy transformacja - w czasie rejestracji państwa podmiotu prawnego nowej formy organizacyjnej i prawnej;
po podłączeniu - w momencie wykluczenia z rejestru podmiotów prawnych ostatnich stowarzyszonych społeczeństwa;
podczas separacji - w momencie rejestracji państwa ostatniego podmiotu prawnego wynikającego z separacji.
W reorganizacji prawa wierzycieli Spółki są chronione.
dziel się reorganizacją zachowań korporacyjnych
Bibliografia
1. Prawo federalne "W przypadku spółek akcyjnych" z 26 grudnia 1995 r. Nr 208-FZ (wyd. Od 19.07.2009).
2. Ganeev R.F. Reorganizacja spółek akcyjnych / R.F. Ganeyev. // Zarządzania przedsiębiorstwem. - 2003. - №6. - str. 22.
3. Gorodova N.v. Ładność korporacyjna rosyjskich firm: problemy efektywności / N.V. Rodnova. - M.: ID "Finanse and Credit", 2009. - 198 p.
4. Grebenik V.v. Podstawy przedsiębiorczości. Kurs szkoleniowy / V.V. Grebenik, S.v.skodinsky. - M.: Miemp, 2005. - 172 p.
5. Kodeks zachowań korporacyjnych. Ład korporacyjny w Rosji / pod generałem ED. I.V. Sostakova. - M.: CJSC "Wydawnictwo Ekonomiczne", 2003. - 275 p.
6. Sekretarz korporacyjny w systemie ładu korporacyjnego firmy: badania. Ręczny / obronny. ed. I.V. Belikova. - m.: Imperium Press, 2005. - 424 p.
Wysłany na Allbest.ru.
Podobne dokumenty
Problem ładu korporacyjnego. Uczestnicy relacji korporacyjnych. Cechy rozwoju ładu korporacyjnego w Federacji Rosyjskiej. Rodzaje stowarzyszeń korporacyjnych. Zasady zarządzania korporacją. Istota i kryteria ładu korporacyjnego.
egzamin, dodano 11/22/2010
Podstawowe zasady i normy zachowań korporacyjnych. Tworzenie własności społeczeństw. Reorganizacja spółki akcyjnej w formie łączenia, przystąpienia, separacji, alokacji i transformacji. Wskaźniki ekonomiczne działania społeczeństw gospodarczych.
abstrakcja dodana 06/21/2012
Tworzenie i rozwój ładu korporacyjnego, jej przedmioty i przedmioty w kontekście transformacji gospodarki. Wymagania wstępne do pojawienia się i rozwoju stosunków korporacyjnych i ładu korporacyjnego na Ukrainie. Problemy rozwoju sektora akcji akcyjnych.
teza, dodano 04.09.2015
Zasady i standardy ładu korporacyjnego. Rola organów wykonawczych w zarządzaniu spółką. Główne modele ładu korporacyjnego. Charakterystyka ładu korporacyjnego w systemie "System", przyczyny i perspektywy ich restrukturyzacji.
teza, dodano 10.08.2010
Charakterystyczne oznaki systemu ładu korporacyjnego w Rosji. Zidentyfikuj cechy organizacyjne i prawne nowoczesnej korporacji. Badanie specyfiki rosyjskich korporacji i perspektywy rozwoju struktur korporacyjnych nowoczesna scena.
praca kursu Dodano 02.06.2015.
Ład korporacyjny: koncepcja, cel, esencja, zasady. Modele ładu korporacyjnego dotyczącego przepisów USA, Wielkiej Brytanii, Niemiec i Francji, Rosji, ich cech. Kontrola wewnętrzna działalność finansowa i gospodarcza Spółki.
abstrakcyjny dodał 12/12/2011
Rozważenie istoty, roli i obiektywnej potrzeby rozwijania ładu korporacyjnego. Etapy formacji i problemów ładu korporacyjnego w Rosji. Regulacja prawna form organizacyjnych stosunków korporacyjnych w ramach jednej organizacji.
teza dodana 11.05.2012
Istota ładu korporacyjnego. Analiza porównawcza anglo-amerykańskich, niemieckich i japońskich modeli ładu korporacyjnego. Funkcje i zasady skutecznego ładu korporacyjnego w bankach. Zarządzanie ryzykiem: obowiązki kluczowych graczy.
praca kursu, dodano 24.10.2014
Aspekty teoretyczne. Ład korporacyjny. Tworzenie rosyjskiego modelu ładu korporacyjnego. Rozpowszechnianie kontroli państwa nad sektorem korporacyjnym. Przyczyny problemów systemu ładu korporacyjnego i środków w celu ich wyeliminowania.
zajęcia, dodano 20.12.2009
Formy organizacyjne korporacji. Nowoczesne zasady ładu korporacyjnego. Studium wykonalności wykonalności włączenia JSC "Lenox" do dochodzenia + gospodarstwa. Władze gospodarstwa, system relacji między uczestnikami zarządzania.
Podstawy kultury korporacyjnej
5.1. Jednostka i główne elementykultura korporacyjna
Wydajność firmy jest określona przez następujące czynniki: poziom techniczny i organizacyjny produkcji, kwalifikacje personelu, motywacji i płac, obecność strategii rozwoju. Mechanizmy te są zwykle regulowane w różnych dokumentach regulacyjnych (paszporty techniczne, plany, programy, system taryfowy itp.). Jednocześnie w zespole każdej korporacji istnieje taki sektor stosunków, który nie jest podatny na formalne rozporządzenie. Relacje te rozwijają się przez wiele lat, ponieważ niepisane zasady pod wpływem doświadczenia historycznego, mentalności ludzi, miejscowości celnych i tradycji, wartości duchowych i smaków.
W zarządzaniu przedsiębiorstwami nazwane relacje manifestują się w nieformalnym podział pracy, obecności nieformalnych przywódców, ustalonych nawyków i tradycji, a także specjalnego mikroklimina w zespole. Cała sfera jest połączona z koncepcją "korporacyjnej (lub organizacyjnej) kultury".
Kultura korporacyjna (organizacyjna) opiera się na podstawowych wartościach podzielonych przez członków firmy. Wartości te w różnych korporacjach mogą być różne, a między innymi, których interesy opierają się na działalności Spółki: sama firma jako całość lub jej poszczególni członkowie. Z powyższych wartości pojawiają się style przywództwa, zachowania, komunikacji, aktywności.
Wysoki poziom kultury korporacyjnej jest ważnym czynnikiem strategicznym, który mobilizujący wszystkie strukturalne powiązania korporacji i poszczególnych pracowników do osiągnięcia swoich celów w rozszerzonej misji Spółki.
Najważniejsze cechy kultury korporacyjnej obejmują:
- świadomość przez pracownika jego miejsca w firmie (grupa);
- rodzaj wspólnej aktywności;
- kodeks postępowania;
- typ zarządzania;
- kultura komunikacji;
- system komunikacji;
- etykieta biznesowa;
- tradycje firmy;
- cechy interpretacji autorytetu i odpowiedzialności;
- etyka pracy.
Decydującym czynnikiem tworzenia kultury korporacyjnej jest filozofia firmy lub innymi słowy, zasady, które następują zarządzanie Spółki. Zasady te są utworzone w materiałach promocyjnych, w przemówieniach założycieli firmy, dokumenty informacyjne. Tworzenie takich zasad ma na celu stworzenie w oczach swoich pracowników oraz w środowisku zewnętrznym określony obraz korporacji.
Obraz korporacji. - Jest to rodzaj medalu, którego jedna strona jest wewnętrznym wizerunkiem firmy, czyli oznaczeniem w umyśle członków korporacji, a drugi zewnętrznyZaprojektowany dla partnerów, konkurentów, instytucji finansowych i kredytowych usług podatkowych itp.
Główną troską kierownictwa Spółki jest zewnętrzny wygląd organizacji, ponieważ to w dużej mierze zależy od sukcesu swojej działalności w środowisku konkurencyjnym. Ten wygląd powstaje w umysłach osób i organizacji pod wpływem kontaktów z firmą, zarówno bezpośrednio z pracownikami firmy, jak i podczas znajomego z reklamami, wizytami na wystawach, prezentacje.
Obraz firmy można ustalić spontanicznie i celowo. Często menedżerowie "nie docierają do rąk" przed śledzeniem pojawiającym się obrazem swojej firmy. Wszystkie siły są podawane do formacji, głównie potencjału produkcyjnego przedsiębiorstwa. W takich przypadkach składa się naturalny obraz, który jest zwykle zarówno pozytywnymi, jak i negatywnymi cechami, dlatego można usłyszeć przeciwne opinie o tej samej firmie. Naturalne jest rozpoczęcie pracy nad formowaniem obrazu firmy jednocześnie z tworzeniem przedsiębiorstwa.
Tak więc prace nad obrazem jest cienkie i skomplikowane, obejmujące wiele procesów i wielu osób, ale absolutnie konieczne, jeśli korporacja chce zakorzenić rynek i mieć dobre perspektywy dalszego rozwoju.
Podstawowe elementy typu kultury korporacyjnej wspólna aktywność - charakter interakcji pracowników w ramach pracy zbiorowej, metoda organizowania takiej pracy.
Istnieje kilka rodzajów wspólnych działań (tabela 5.1.1).
Stół
5.1.1
Charakterystyka poszczególnych rodzajów wspólnych działań
|
Rodzaj wspólnej aktywności |
Główne cechy |
|
Indywidualny |
Minimalna interakcja między uczestnikami pracy. Każdy wykonawca ma własną ilość pracy zgodnie z pozycją zawodową. Komunikacja osobista prowadzona jest głównie w formularzu pośrednim: za pośrednictwem sieci komputerowych, telefon, teletype itp. Ogólnie jest tylko przedmiotem pracy, w przetwarzaniu, których każdy przyczynia się do wkładu. Wysoka inicjatywa, orientacja dla indywidualnych osiągnięć |
|
Zgodny |
Konsekwentne włączenie do pracy po drugiej zgodnie z specyfika procesu technologicznego i kwalifikacji każdego. Komunikacja interpersonalna jest w dużej mierze wyrażona niż z indywidualnym rodzajem wspólnej aktywności. Wysoka dyscyplina technologiczna. Jasna zgodność ze standardami |
|
Interaktywny |
Udział każdego pracownika w rozwiązywaniu wspólnego zadania. Charakter pracy poszczególnych pracowników zależy od lidera. Skuteczność ogólnej działalności pracy w równym stopniu zależy od wkładu każdego członka zespołu. Wysoka orientacja na autorytet lidera, cele zbiorowe, moralność grupowa |
|
Twórczy |
Specjalny rodzaj aktywności - wspólna kreatywność; Każdy uczestnik jest równie twórcy czegoś nowego, wyjątkowego. Specjalna aktywność uczestników, elastyczność grupy, zmienność jej składu. Orientacja dla rozwoju zawodowego. Ten typ jest szczególnie charakterystyczny dla nauki i sztuki. |
Typ zarządzania
Rodzaj zarządzania charakteryzuje, w jaki sposób decyzje zarządzające są akceptowane i wdrażane w Spółce. Rodzaj zarządzania musi spełniać kulturę organizacyjną (korporacyjną) Spółki i przede wszystkim osobliwości mentalności personelu. Oznacza to, że jest to niemożliwe, aby zarządzać zespołem naukowym metodami przyjętymi w armii, a także niemożliwe do prowadzenia przedsiębiorstwa produkcyjnego przy użyciu metod reżysera teatralnego.
Główne rodzaje zarządzania przedstawiono w tabeli. 5.1.2.
Tabela 5.1.2.
Charakterystyka głównych typów zarządzania
|
Rodzaj sterowania biurokratyczny |
Charakterystyka Decyzje są wykonane przez wyższego lidera. Główna dźwignia wpływu na podwładny - Zamówienia, kara (tj. Siła). Określony typ przyjmuje obecność pracowników technicznie i zdyscyplinowanych organizacji, którzy są niekwestionowani rozkazami władz. Oto minimalna inicjatywa |
|
Demokratyczny |
Główną dźwignią Urzędu jest ustawa, demokratyczna w jej treści, zapewniająca interesy zarówno większości, jak i trystia prawa mniejszości |
|
Rynek |
Decyzje są dokonywane zgodnie z prawem rynku, co jest miarą skuteczności tych decyzji. Główna dźwignia wpływu na wykonawców - pieniądze |
|
Kolektywizm |
Główna dźwignia kontrolna - wiedza, kompetencje. Aktywny i równy udział wszystkich wysoce profesjonalnych wykonawców w podejmowaniu decyzji |
Poniżej znajduje się relacja rodzajów wspólnych działań, typów i dźwigni kontrolnych (tabela 5.1.3).
Tabela 5.1.3.
Bezprodukty typów wspólnych działań, typów i dźwigni
kontrola
Standardy korporacyjne
Standardy korporacyjne są częścią kultury korporacyjnej i są zasady akceptowane. W różnych firmach przepisy te mogą być inne, ale ich uśredniona lista sprowadza się do następujących:
- relacje z kolegami (relacje menedżerów i podwładnych, zachowanie sytuacje konfliktów, zasady wymienności, komunikacji w Kliencie, procedura poprawy kwalifikacji i szkolenia nowego pracownika);
- relacje z klientami (powitanie, negocjowanie, rozmawiając przez telefon, obliczenia, zachowanie w sytuacji konfliktu, pożegnanie);
- miejsce pracy (rejestracja, utrzymanie zamówienia, zachowanie w miejscu pracy, przeniesienie go do innego wykonawcy);
- relacje z otoczeniem zewnętrznym (ochrona interesów firmy, zachowanie tajemnic handlowych, sposobów przedstawienia firmy).
5.2. Zachowanie korporacyjne.
Koncepcja kultury korporacyjnej obejmuje bardzo ważny aspekt zwany zachowaniem korporacyjnym i obejmuje różnorodne działania związane z zarządzaniem społeczeństwami gospodarczą. Podstawowe zasady zachowania korporacyjnego sformułowano na początku lat 90. XX wieku. W korporacyjnych kodów zachowań przyjętych w krajach z najbardziej rozwiniętymi rynkami kapitałowymi: Anglia, USA i Kanadą. Kody te regulowały praktykę zachowania korporacyjnego, w szczególności kwestii zapewnienia interesów akcjonariuszy, odpowiedzialności zarządców i zarządzania Spółką. Od tego czasu, w wielu krajach opublikowano kody zachowań korporacyjnych z odpowiednimi zaleceniami metodologicznymi.
Szereg tych kodów zawiera reguły powtarzające przepisy prawodawstwa dotyczące spółek i papierów wartościowych. W tym samym czasie zawierają zasady i zasady, które nie są prawnie wiążące. Status prawny tych kodów w różnych krajach nierównych. Gdzieś są częścią warunków wstępnych, że firmy muszą być zgodne z tym, że jego papiery wartościowe znajdują się na giełdzie. W innych krajach kod jest dokumentem, który jest jedynie przyrodą rekomendacyjną i nie związaną z obowiązkowymi wymogami.
W Rosji opracowano projekt kodeksu zachowania korporacyjnego. Kodeks nie zastępuje aktów prawnych i regulacyjnych w sprawie spółek akcyjnych i reguluje kwestie, które leżą poza sferą ustawodawczą. Są to pytania moralności, zachowania etyczne, reguły komunikacja biznesowa itp. Główne postanowienia Kodeksu mają na celu utrzymanie i rozwijanie normalnych, cywilizowanych stosunków między Spółką, jego partnerami, akcjonariuszami i rządami rządowymi.
Standardy zachowań korporacyjnych stosuje się do podmiotów gospodarczych wszystkich typów, ale są one najważniejsze dla korporacji. Wynika to z faktu, że jest w korporacjach, które odbywa się Departament Nieruchomości od kierownictwa, dlatego możliwe są konflikty między udziałowcami a zarządzaniem Spółki.
Głównym celem norm zachowania korporacyjnego jest ochrona interesów akcjonariuszy, w tym mniejszością. Jednocześnie, tym wyższy stopień ochrony interesów akcjonariuszy, Spółka może liczyć na bardziej znaczące inwestycje.
Projekt kodeksu zachowania korporacyjnego opracowanego w Rosji obejmuje następujące zasady:
1. Zaufanie między uczestnikami stosunków korporacyjnych jest podstawą budowy wewnętrznych stosunków korporacyjnych
Stosunki między udziałowcami, członkami Rady Dyrektorów a organami wykonawczymi Spółki powinny być zbudowane na wzajemnym zaufaniu i szacunku. Możliwe są wzajemne zaufanie i szacunek między uczestnikami stosunków korporacyjnych, pod warunkiem, że każdy z nich sumiennie i bez nadużyć wdraża swoje prawa, wykonuje obowiązki i kieruje się interesami społeczeństwa i jego akcjonariuszy.
Warunek wstępny zaufania akcjonariuszy do Rady Dyrektorów i organów wykonawczych Spółki jest ustanowienie takiego korporacyjnego zachowania w społeczeństwie, co zapewnia równe podejście do wszystkich akcjonariuszy Spółki, otwartość przy podejmowaniu decyzji korporacyjnych i oznacza osobistą odpowiedzialność Odpowiedzialność członków Zarządu i organów wykonawczych do społeczeństwa i jego akcjonariuszy oraz w przypadku członków organów wykonawczych - ich odpowiedzialność i odpowiedzialność za Radę Dyrektorów Spółki.
2. Etyczne standardy zachowania korporacyjnego
Etyczne standardy aktywności przedsiębiorczości są podstawą tworzenia polityki zachowania korporacyjnego.
Oprócz obowiązującego prawodawstwa i zasad zachowania korporacyjnego, rosyjskie spółki akcyjne powinny przestrzegać pewnych standardów etyki biznesowej w realizacji codziennej przedsiębiorczości.
Po etyce biznesowej jest nie tylko moralny imperatyw, ale także wykonuje funkcje ochrony społeczeństwa przed ryzykiem, wspiera długoterminowy wzrost gospodarczy i przyczynia się do realizacji sukcesu działalność biznesowa.
Standardy etyczne, wraz z ustawodawstwem i najlepszymi praktykami zachowań korporacyjnych, tworzą politykę zachowań korporacyjnych opartych na interesach akcjonariuszy i przywództwa, co pomaga wzmocnić stanowisko Spółki i zwiększyć swoje zyski.
Urzędnicy społeczeństwa powinni wykonywać swoją działalność w dobrej wierze i rozsądnej z należytą obawą i starannością, unikając konfliktów z innymi urzędnikami i akcjonariuszami.
Członkowie Rady Dyrektorów organów wykonawczych Spółki, a także pracownicy społeczeństwa, muszą spełniać swoje profesjonalne funkcje w dobrej wierze i rozsądnej, z należytym obawami i roztropnością w interesie społeczeństwa i jego akcjonariuszy, unikając konfliktów interesów. Powinni zapewnić pełną zgodność z działalnością nie tylko przez wymogi obowiązującego prawodawstwa, ale cele i ducha prawa, standardy etyczne i ogólnie przyjęte standardy zachowania.
Decyzje akcjonariuszy, członkowie Rady Dyrektorów i organów wykonawczych Spółki powinny opierać się na zasadzie przejrzystości i adekwatności, ponieważ gospodarka rynkowa oznacza, że \u200b\u200buczestnicy przedsiębiorczości zapewniają sobie nawzajem z wiarygodnymi informacjami w odpowiednim czasie i z poszanowaniem Normy poufności. W przypadku konfliktów korporacyjnych, członkowie Rady Dyrektorów i organów wykonawczych, a także innych pracowników społeczeństw, powinni znaleźć sposoby na rozwiązanie ich poprzez negocjacje w celu zapewnienia skutecznej ochrony zarówno praw dla akcjonariuszy, jak i reputacji biznesowej społeczeństwo.
3. Równa postawa do akcjonariuszy
Zachowanie korporacyjne opiera się na równym akcjonariuszom, w tym mniejszościom i zagranicznym akcjonariuszom. Wszyscy akcjonariusze powinni być w stanie uzyskać skuteczną ochronę w przypadku naruszenia ich praw.
Członkowie Rady Dyrektorów i organów wykonawczych są zobowiązani do troszczenia społeczeństwa w interesie wszystkich swoich akcjonariuszy. Wśród najpoważniejszych nadużycia rosyjskich spółek akcyjnych w dziedzinie zachowań korporacyjnych, dziś należy zauważyć zarządzanie społeczeństwami w interesie głównych akcjonariuszy Spółki ze świadomym ignorującą prawa i interesów akcjonariuszy mniejszościowych.
4. Prawa akcjonariuszy
Akcjonariusze muszą być dostarczone:
- niezawodne i skuteczne metody rejestracji własności akcji, a także możliwość bezpłatnego i szybkiego wykluczenia akcji należących do nich;
- prawo do udziału w zarządzaniu spółką akcyjną poprzez podejmowanie decyzji w zakresie najważniejszych kwestii działalności Spółki;
- prawo do udziału w zysku społeczeństwa;
- prawo do regularnych i terminowych otrzymywania kompletnych i wiarygodnych informacji o społeczeństwie.
Ważne decyzje korporacyjne obejmują takie decyzje, które zgodnie z prawem "w spółkach akcyjnych" wymagają zatwierdzenia przez akcjonariuszy, a także inne decyzje prowadzące do znacznej zmiany działań lub statusu finansowego Spółki.
Jeden ze spreadów ostatnio Nadużycie jest próba przez niektórych rosyjskich spółek akcyjnych, aby przełamać zawarte transakcje w szereg powiązanych ze sobą, ale mniejszych transakcji w skali transakcji w celu uzasadnienia wąskiej i formalnej interpretacji zatwierdzenia akcjonariuszy określonej transakcji skali .
Nadużycia w dziedzinie naliczania i płatności przez rosyjskie dywidendy spółek akcyjnych są powszechne wszędzie. Sytuacja musi zostać zmieniona w celu zapewnienia podstawowego prawa akcjonariuszy do udziału w zyskach Spółki.
5. Władze zarządzające
Praktyka zachowania korporacyjnego powinna zapewnić, że członkowie Rady Dyrektorów i organ wykonawczy zwalczania społeczeństwa z dobrą odpowiedzialnością i roztropnością, zgodnie z wymogami prawodawstwa i konsekwentnie w interesie społeczeństwa i wszystkich jej akcjonariuszy.
Członkowie organów wykonawczych we wdrażaniu kierownictwa Spółki powinny przestrzegać decyzji Rady Dyrektorów i
polityka posiadana przez niego, unikając konfliktów interesów i odpowiada członkom Zarządu i Akcjonariuszy Spółki.
Wynagrodzenie członków organów wykonawczych i Rada Dyrektorów Spółki powinna zależeć od wyników działalności Spółki.
Członkowie Rady Dyrektorów i organów wykonawczych Spółki powinny być odpowiedzialne za społeczeństwo za niewłaściwe wykonanie swoich obowiązków.
6. Transakcje społeczeństwa
Wszystkie transakcje społeczeństwa powinny być przeprowadzane w dobrej wierze, w interesie społeczeństwa, biorąc pod uwagę interesy wszystkich swoich akcjonariuszy oraz do uzyskania zysku Spółki, a także wzrost wartości aktywów Spółki.
Procedura Spółki transakcji, w której istnieje zainteresowanie, musi zapewnić interesy wszystkich akcjonariuszy.
Transakcje, w których istnieją zainteresowanie, powinny być zaangażowane w warunkach handlowych, które są istotne dla transakcji między osobami, które nie są związane ze sobą i zatwierdzone przez akcjonariuszy nie zainteresowanych nimi, członkowie Rady Dyrektorów Spółki na podstawie spełnienia transakcji pełnych informacji na temat tego interesu.
Procedura reorganizacji i przejęć społeczeństwa powinna zapewnić interesy akcjonariuszy oraz możliwość wdrożenia akcjonariuszy kontroli nad działaniami organów zarządzających Spółki w procesie reorganizacji i absorpcji.
7. Ujawnienie informacji.
Rada Dyrektorów, organy wykonawcze i urzędnicy spółki muszą zapewnić w odpowiednim czasie dla akcjonariuszy i innych pełnych i dokładnych informacji na temat działań i statusu finansowego Spółki, o praktyce zachowań korporacyjnych, na strukturze kapitału oraz główni akcjonariusze Spółki, w kwestiach złożonych do zatwierdzenia akcjonariuszy. Nie mają prawa do wykorzystania w osobistych interesach lub w interesie poufnych osób trzecich lub innych informacji nie nagrody o społeczeństwie i powinny podjąć odpowiednie środki w celu ochrony takich informacji.
Spółki akcyjne powinny zapewnić taki poziom ujawniania informacji dla akcjonariuszy i inwestorów Spółki, co pozwoli im podejmować decyzje dotyczące nabycia lub wyobcowania akcji i innych papierów wartościowych Spółki. Właściwa otwartość stowarzyszeń stowarzyszonych przed społecznością inwestycyjną przyczynia się do przyciągnięcia inwestycji i zwiększa kapitalizację społeczeństwa. Jednocześnie organy zarządzające Spółki powinny określić granice ujawniania informacji, jako ujawnienie pewnych informacji, które nie spełniają obowiązkowego ujawnienia zgodnie z obowiązującymi przepisami i dokumentami wewnętrznymi Spółki, mogą nie być odpowiedzialne za interesy społeczeństwa i akcjonariuszy.
Warunek wstępny zaufania akcjonariuszy do społeczeństwa, członków jego organów wykonawczych, a Rada Dyrektorów jest równa szansa dla wszystkich akcjonariuszy w odpowiednim czasie i niezwłocznie zyskają niezawodne i pełne informacje na temat działalności Spółki i jej prawdziwej sytuacji finansowej. Przy zakładzie działalności Spółka nie powinna nieświerdzić od ujawnienia negatywnych informacji o sobie, ponieważ jest to konieczne dla akcjonariuszy i potencjalnych inwestorów do podejmowania decyzji inwestycyjnej.
Informacje o strukturze kapitału i głównych akcjonariuszy Spółki jest konieczne do przyjęcia przez akcjonariuszy i potencjalnych inwestorów zrównoważonych decyzji, a także zidentyfikować transakcje z odsetkami. Takie informacje powinny obejmować informacje na temat Słynnego Spółki Spółki między głównymi akcjonariuszami dotyczącymi wdrażania praw głosu na temat należących do nich.
8. Stała poprawa standardów zachowań korporacyjnych - obowiązek każdej spółki akcyjnej
Rosyjskie spółki akcyjne muszą się rozwijać i poprawić standardy zachowań korporacyjnych, zapewniając przedłożenie obowiązującego prawodawstwa, zgodnie z zasadami zachowań korporacyjnych, a także normy etyczne dotyczące wdrażania działalności przedsiębiorczości.
W szczególności społeczeństwa muszą zapoznać członków Rady Dyrektorów, członków organów wykonawczych, innych urzędników i pracowników Spółki z zasadami zachowań korporacyjnych, a także wprowadzić wewnętrzny system kontroli, który zapewnia zgodność działalności Spółki istniejące przepisy. Stwarza to warunki wstępne do wprowadzenia najlepszych praktyk zachowań korporacyjnych i etyki korporacyjnej.
5.3. Etapy tworzenia kultury korporacyjnej
Kultura korporacyjna, jak każdy system, ma swój własny koło życiaOznacza to, że istnieją wszystkie etapy z jądru do likwidacji (zniknięcie, wymiana).
Liczba kultury korporacyjnej Zwykle występuje z pojawieniem się nowej organizacji biznesowej, aw pewnym sensie indywidualne elementy tej kultury mogą rzucić wyzwanie idei i nastroje ustanowione w społeczeństwie. Na tym etapie, wschodząca kultura przeważa albo postawę z negatywną lub negatywną. Możliwe są nawet uniwersalne potępienie i sankcje. Jest to jednak nowa kultura, która jest podstawą do powstania warunków wstępnych do dalszego rozwoju społeczeństwa w szczególności stosunków całej i gospodarczej. Oczywiście mówimy o takich innowacjach kulturowych, które leżą zgodnie z wzorami rozwoju historycznego.
Stabilizacja kultury korporacyjnej Można go stwierdzić, gdy ta kultura przestrzega przytłaczającej większości, gdy staje się organicznym medium istnienia i rozwoju społeczeństwa. Co więcej, mówimy o krajowej manifestacji tej kultury (ubrania, wypoczynek itp.) Oraz o składniku duchowym (światopogląd, preferencja, motywy itp.).
Historia kultury korporacyjnej Podczas przenoszenia na klasyczny poziom. Główne elementy kultury podsumowano, obracają mity i legendy. Ten poziom staje się trampoliną dalszego rozwoju społeczeństwa i kultury w szerokim znaczeniu. Oznacza to, że kultura wykracza poza ramy korporacyjnej i staje się kulturą międzypólcyjną, a następnie kultura biznesu jako całości.
W warunkach, gdy projekty zasobów jednej firmy często brakuje, a kierownictwo musi przejść do poziomu kultury międzypóljnej, czyli, aby szybko dostosować system wartości, norm, form komunikacji itp. Wszystko to przyczynia się do rozwoju trendu przejścia od konkurencji do partnerstwa.
Następny, wyższy etap rozwoju kultury korporacyjnej jest, jak już zauważył, kultura biznesu jako całości. Pojawienie się dużych zintegrowanych struktur (w szczególności, Holding) pociąga za sobą potrzebę poszukiwania zasobów poza możliwościami nawet kilku przedsiębiorstw, aw konsekwencji, rozwój zarządzania projektami, świadomością potrzeby tworzenia nie tylko stosunków umownych, ale także integracji wartości , ideologie. Kultura biznesowa może być opisana jako narzędzie do przekształcenia technologii zarządzania w systemie organizacji systemu korporacji. Firmy te, które przechodzą do poziomu kultury biznesu mają najlepsze warunki ich rozwoju, jak:
- przyczyniają się do powstania nowych możliwości rozwoju biznesu;
- utworzył nowe środowisko kulturowe, które zapewnia pojawienie się nowych potrzeb społeczeństwa w rozwoju dodatkowych rodzajów działalności.
Oczywiście firmy, które są na różnych poziomach rozwoju kultury korporacyjnej mają różne perspektywy (tabela 5.3.1).
Tabela 5.3.1.
Perspektywy dla firm o różnych poziomach kultury korporacyjnej
|
Charakterystyka firmy |
Perspektywy |
|
|
Kultura korporacyjna |
Opracowany atrybut kultury korporacyjnej; Orientacja zysku, podboju i zatrzymywania pozycji na rynku; Patriotyzm, duch dowódcy |
W przypadku braku zdolności do uwzględnienia szybko zmieniających się warunków, firma może stać się nieskuteczna |
|
Kultura interporacyjna |
Otwartość, gotowość do zmiany. Kultura korporacyjna firmy tolerująca do innych kultur, ich wartości, standardów i atrybutów |
Dodatkowe możliwości biznesowe, rozbudowa zasobów informacyjnych, rozwój personelu, stabilne funkcjonowanie firmy |
|
Kultura biznesowa |
Chęć partnerstwa społecznego; Wzajemny wzbogacenie kultury korporacyjnej firmy i wartości publicznych |
Opracowane wartości i potrzeby tworzy warunki wstępne do pojawienia się nowych działań |
Pytania do autotestu
- Jakie są główne cechy kultury korporacyjnej?
- Co charakteryzuje się wizerunkiem firmy?
- Jakie są główne typy wspólnych działań.
- Jaka jest różnica między różnymi typami zarządzania?
- Co obejmuje standardy korporacyjne?
- Jaka jest główna treść kodu zachowania korporacyjnego.
- Etapy tworzenia kultury korporacyjnej.
- Jakie są perspektywy firm z różnymi poziomami kultury korporacyjnej?
Ogólna nazwa koncepcji i procedur prawnych leżących u podstaw tworzenia, zarządzania i skutecznej interakcji firm (korporacji) otrzymał nazwę "Ład korporacyjny". Ład korporacyjny jest stosunkowo nowym obszarem badawczym. Pierwsza książka zwana ładowaniami korporacyjnymi ("Łagód korporacyjny") został opublikowany w 1984 r.; W 1993 r. Magazyn teoretyczny ładunek korporacyjny - międzynarodowy przegląd zaczął odchodzić.
Następujące lata formacji i rozwoju ładu korporacyjnego w różnych korporacjach i krajach doprowadziły do \u200b\u200bpojawienia się dużej liczby definicji ładu korporacyjnego, biorąc pod uwagę zarówno cechy konkretnych korporacji, jak i krajowych różnic między krajem lub regionem Korporacja. Moment ujednolicenia w tworzeniu zasad ładu korporacyjnego należy uznać za przyjęcie "zasad ładu korporacyjnego OECD" na poziomie ministrów państw członkowskich organizacji w zakresie współpracy gospodarczej i rozwoju w maju 1999 r. Włączenie Nazwany dokument stanowi: "Jednym z kluczowych elementów zwiększenia efektywności ekonomicznej jest ładowanie korporacyjne obejmujące kompleks stosunków między administracją Spółki, jej zarządu, akcjonariuszy i innych zainteresowanych stron. Ładność korporacyjna określa również ramy, w których zaplanowane są zadania Spółki, a także środki wdrażania tych zadań i kontroli nad wynikami działalności Spółki. Odpowiedni ład korporacyjny powinien tworzyć zachęty, aby zapewnić, że Zarząd i administracja Spółki starała się osiągnąć cele interesów Spółki i Akcjonariuszy, a także ułatwiają skuteczną kontrolę, w ten sposób pchając firmy do bardziej wydajnego wykorzystania zasobów ".
Najbardziej odpowiedni do warunków Rosji, definicja ładu korporacyjnego zaproponowali amerykańscy naukowcy i praktykujących konsultantów Cele Pafera i Daniel McCarthy: "Ład korporacyjny jest jednym z ich warunków, które wszyscy rozumieją na swój sposób, ale jednocześnie wszyscy się zgadzają Ten dobry ład korporacyjny wymaga zachowania menedżerów wysokiego szczebla, członków Rady Dyrektorów i Akcjonariuszy ... Zarząd korporacyjny obejmuje zasady, zasady, instytucje, relacje i zachowanie wszystkich tych, którzy są w mocy w korporacjach i jest odpowiedzialny za nich. "
W okresie 2002-2005 W Rosji, przy wsparciu Międzynarodowej Korporacji Finansowej i Ministerstwa Commerce i Stanów Zjednoczonych, projektu "Ładność korporacyjna w Rosji" została pomyślnie wdrożona z udziałem rosyjskich firm i specjalistów.
Wynikiem takiej współpracy była pierwszym przywództwem w Rosji, obejmującym wszystkie aspekty krajowej praktyki ładu korporacyjnego. Obejmuje przykłady wdrażania standardów zarządzania korporacyjnymi, wytycznymi do wykonania dyrektorów i menedżerów swoich obowiązków w dziedzinie zarządzania przedsiębiorstwami, opisem pracy organów zarządzających, a także odniesienia do Rosji Kodeksu Korporacyjnego i Zasady ładu korporacyjnego uznane przez praktykę międzynarodową. Podręcznik koncentruje się na dyrektorach, menedżerom najwyższego TEP i udziałowców rosyjskich firm, które starają się poprawić system ładu korporacyjnego.
Tworzenie korporacji w rosyjskiej gospodarce jest naturalny rozwój sił organizacyjnych i prawnych zarządzania w oparciu o tradycje rosyjskiego biznesu i doświadczenia zagranicznego.
Utworzono rosyjskie przepisy dotyczące spółek akcyjnych z uwzględnieniem masowej zasady korporacji budowlanych, więc jest bardziej niechętny do zasady amerykańskiej korporacji budowlanych i ma następujące informacje funkcje:
Jednostka prawna - Spółka akcyjna jest podmiotem prawnym i może zdobyć i wdrażać prawa własności i prawa niemienne we własnym imieniu, do przenoszenia obowiązków i być powoda i pozwanym w sądzie w prawu rosyjskim, co ponadto w prawu rosyjskim Otwarta spółka akcyjna nie może istnieć inaczej niż w formie podmiotu prawnego;
Ograniczona odpowiedzialność - Zapewniona w artykułach Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej (zwanej dalej Kodeksem Cywilnym Federacji Rosyjskiej) i prawo federalne z dnia 26 grudnia 1995 r. Nr 208-FZ "w sprawie spółek akcyjnych", chociaż Należy zauważyć, że prawnicy są bardzo współpracowani z definicji "odpowiedzialność w ramach kosztów posiadanych akcjonariuszy";
Nieokreślone istnienie - Społeczeństwo jest tworzone bez ograniczeń, chyba że ustanowiono inaczej przez jego czarter;
Bezpłatny transfer akcji - akcjonariuszy otwarte społeczeństwo może alienić akcje należące do nich bez zgody innych akcjonariuszy niniejszej Spółki;
Scentralizowane zarządzanie korporacji - pomimo obowiązku utworzenia Rady Dyrektorów i organów wykonawczych korporacji, prawodawstwo rosyjskie przewiduje, że "Najwyższy stan Spółki jest Walnym Zgromadzeniem Akcjonariuszy".
Obowiązek Karty i wyraźnie określona jest również informacje o korporacji, przewidziano prawny charakter akcji i mienia.
Przed rozważeniem obecnych fundamentów prawa rosyjskiego korporacyjnego na krótko koncentrują się na historii rosyjskiego prawa korporacyjnego.
Okres piersiowy w historii naszego kraju jest związany z poszukiwaniem "ścieżki" w gospodarce, w tym w zarządzaniu przedsiębiorstwami. Pierwsze próby tworzenia aktów regulacyjnych na temat zarządzania przedsiębiorstwem są związane z przyjęciem przepisów dotyczących przedsiębiorstwa i praw zbiorczych pracy. Wyszukiwanie "ścieżki" miało szeroką gamę: z pełnego zarządzania przedsiębiorstwem od centrum, aby zapewnić mu kompletną autonomię do wyboru menedżerów firmy przez zespół zatrudnienia. Zakończyli powrót do starego "kapitalistycznego" metody organizowania przemysłu - społeczeństwa wspólnego, a jeśli usuniesz etykiety polityczne, do metody opracowanej przez globalne doświadczenie ludzkiej cywilizacji, pozwalając najlepszym sposobem Połącz interesy państwa, właścicieli, menedżerów i pracowników.
Okres radziecki podlega dwóm etapom. "Soyuzny", który rozpoczął z przyjęciem uchwały Rady Ministrów ZSRR z 19 czerwca 1990 r. 590 "w sprawie zatwierdzenia rozporządzenia w sprawie spółek akcjonariuszy i ograniczonych społeczeństwach zobowiązań z odpowiedzialnością oraz świadczeniem na papiery wartościowych" Okres ten, w którym transformowano spośród akcji akcyjnej. Stowarzyszenie produkcyjne "Kamaz", Agroindu przemysłowy Bank i Bank Obudowa i Usługi Komunalne Rozwoju Społecznego.
Drugi etap - okres sowiecka Rosja"Rozpoczął się 24 października 1990 r. Wraz z przyjęciem ustawy o aktach aktów związek Radziecki na terytorium rosyjskim. W tym czasie uchwała Rady Ministrów ZSRR z 25 grudnia 1990 r. Została przyjęta 25 grudnia 1990 r. Nr 601 Zatwierdzenie "I 1 spółek zapasowych", prawo RSFSR z dnia 25 grudnia 1990 r. Nr 445-1 "O przedsiębiorstwach i działalności przedsiębiorczości" oraz ustawa USSR 6 marca 1990 r. 1305-1 "na nieruchomości w ZSRR". Ze względu na historyczne ograniczenia czasu radzieckiego i trudnej centralizacji przedsiębiorstw, brak wolnego kapitału, edukacja spółek akcyjnych (była masywna, dlatego była przedwczesna, aby porozmawiać o rozwoju standardów zarządzania korporacyjnymi lub akumulacja praktycznego uczestnictwa w zarządzaniu korporacyjnym.
Radziecki okres rozpoczął się 24 kwietnia 1991 r. I był związany z wprowadzeniem pozycji Prezydenta w Rosji. W tym okresie prawo Federacji Rosyjskiej z 19 listopada 1992 r. Została przyjęta nr 3929-1 "na niewypłacalności (upadłości) predidentów", uchwałą rządu RSFSR z dnia 28 grudnia 1991 r. 78 "W sprawie uwolnienia i cyrkulacji papierów wartościowych i giełdów". Ale w tym okresie objawił się działania władzy władzy prezydenckiej. Jest z dekretami Prezesa Federacji Rosyjskiej, że początek praktycznej prywatyzacji i włączenia przedsiębiorstw państwowych, które stanowią większość przedsiębiorstw w Rosji. Istotnym dekretem Prezesa Federacji Rosyjskiej z dnia 1 lipca 1992 r. Nr 721 "w sprawie komercjalizacji przedsiębiorstw państwowych", który oznaczał początek prawdziwie powszechnego rozwoju stosunków korporacyjnych.
Okres absolutnej mocy prezydenckiej rozpoczął się 21 września 1993 r. Z rozwiązaniem Prezesa Federacji Rosyjskiej deputowani ludzie i wprowadzanie wszystkich funkcji energii legislacyjnej. W tym czasie przyjęto program prywatyzacyjny, którego wykonanie w następnych latach służył jako miara przejścia stosunki rynkowe.. W uczciwości zauważamy, że w pierwszym programie prywatyzacji (1992) Główny cel został ogłoszony tworzenie warstwy właścicieli prywatnych, aw kolejnych wersjach programu w pierwszej kolejności istnieje wzrost wydajności rosyjskiego Gospodarka jako całe i indywidualne przedsiębiorstwa. Okres ten został zakończony przez przyjęcie Konstytucji Federacji Rosyjskiej w dniu 12 grudnia 1993 roku
Okres prezydencki rozpoczął się 25 grudnia 1993 r. I jest związany z wejściem w życie Konstytucji Federacji Rosyjskiej. Jest to okres zakończenia prywatyzacji masowej w oparciu o dekrety Prezesa Federacji Rosyjskiej. Nieodwracalne zmiany w gospodarce osiągnięte poprzez działanie władza władzy wykonawczej, stworzyły warunki wstępne dla nowego etapu rozwoju prawa korporacyjnego opartego na prawie.
Okres 1991-1993. Był okres rdzennych przemian stosunków gospodarczych w Rosji: zastąpić ponad 70 lat formularz państwowy Nowa nieruchomość przyszła nowa - korporacyjna. Tworzenie nowej formy własności miało miejsce w trudnych warunkach politycznych i ekonomicznych. Walka o władzę polityczną jest nierozłączna z walki o moc gospodarczych i pierwotnej komórki w gospodarce jest korporacja. W tych latach mieliśmy okazję obserwować walkę o władzę w poszczególnych korporacji, kiedy potwierdzono interesy państw, menedżerów, akcjonariuszy i pracowników korporacji. Państwo nie udało się debugować mechanizmu prawnego do ochrony swojej własności, brak jasnych przepisów prawnych zarówno w życiu gospodarczym, jak i politycznym Spółki doprowadziły do \u200b\u200bniewypłacalności konfliktów z środkami prawnymi.
Dalszy rozwój prawa korporacyjnego jest nierozłączne z ogólnego procesu prawnościowego i zmian w kompetencjach najwyższych władz. Okres cywilny rozpoczął się 1 stycznia 1996 r. Wraz z przyjęciem prawa federalnego 29 grudnia 1995 r. Nr 208-FZ "w sprawie spółek akcyjnych". W dniu 1 marca 1996 r. Wszedł w życie drugą część Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej (pierwsza część Kodeksu Cywilnego Federacji Rosyjskiej jest ważna od 1 stycznia 1995 r.). W kwietniu 1996 r. Przyjęto prawo federalne z dnia 22 kwietnia 1996 r. Nr 39-FZ "na rynku papierów wartościowych".
Główna masa HO składa się z kilku uczestników
zatoczka - ich liczba może być od dwóch osób
kilka tysięcy, a nawet milionów. Poza sobą
uczestnicy w większości są również zatrudnione
pracownicy, wśród których są przeznaczone: Wytyczne
personel (często nazywany menedżerami lub
zarządzanie) i zbiorowy pracy.
Czynność
społeczeństwa tylko wtedy odniosą sukces, jeśli skutecznie
wszystkie wymienione powyżej będą interakcji -
uczestnicy ho, jego menedżerowie i zwykli pracownicy. A zatem
sposoby organizacji i zarządzania są bardzo
ważne dla ho.
Ho to korporacje przedsiębiorczości,
dla których niektóre fundamentalne fundamentalne
zasady budownictwa i zarządzania, założone przez stulecia
i pozwalając skutecznie te organizacje
funkcjonować.
Zarządzanie korporacji przedsiębiorczości
na podstawie następujących zasad:
1) podporządkowanie mniejszości większością.
to główna zasada Budynek
system korporacyjny. Kładzie różnice między
klasyczne relacje umowne cywilne,
zbudowany na równość, autonomię i za darmo
wola stron i wewnętrznych korporacyjnych
relacje, w których nie
wola konkretnego uczestnika i wola większości. Specjalny
jasno zasada danych manifestuje się w procesie
funkcjonujące duże korporacje.
2) Ogólne przywództwo i kontrola uczestników
korporacje za jego działalność.
Stosunki inwestycyjne zawsze działały
zasada, że \u200b\u200binwestor (osoba, która zainwestowała kapitał)
nabywa całkiem szerokie zarządzanie lub
uprawnienia kontrolne dotyczące działań osób
który jest zainwestowany; Często relacje między
inwestor i zainwestowany temat charakteryzują się jak
związek relacji. (*jeden). W HO zawsze jest kilka
uczestnicy - inwestorzy, co oznacza aktywność ho
regulowane przez ich wspólne (zbiorowe) będzie.
zarządzanie korporacji z wielkości (udział) jego wkładu
kapitałowa korporacja.
Jest to zasada funkcjonowania
matual Corporations - Uczestnicy przeprowadzają
zarządzanie społeczeństwem nie jest spowodowane jego wyjątkowym
cechy osobiste edukacji, umiejętności, doświadczenia itp.,
i wyłącznie na podstawie ich inwestycji w kapitał
(** 1) Ta zasada jest znana w prawie wszystkich publikacje naukowe,
pamiątkowe i zagraniczne poświęcone relacjom inwestycyjnym.
społeczeństwa - WHO. wielka kwota kapitał zainwestowany
więcej praw ma. (*jeden).
4) Centralizacja zarządzania i usuwania
kompetencje władz korporacyjnych (najwyższe ciało -
ciało kontroli jest organem wykonawczym).
Obecność korporacji narządów
różne funkcje są niezbędne do uzasadnionego
wyrażenia korporacji ich wola (występują
przyjęcie przez Solutions Corporation);
reprezentatywne biura korporacji w stosunkach zewnętrznych,
udana realizacja przedsiębiorczości
zajęcia. Większość tych funkcji jest wykonywana
organ wykonawczy korporacji, ale jego
działania są podporządkowane i kontrolowane przez najwyższą władzę,
składający się ze wszystkich uczestników korporacji. Wyższy organ
istnieje do podejmowania podstawowych decyzji dotyczących
działania korporacji. (* 2). Funkcje sterowania
działania jednostki wykonawczej są często przypisane
na specjalnym ciele sterującego, które może
być wybierani od uczestników lub być niezależnym
twarz. Obecność takich organów tworzy podobieństwo systemu
kontrole i przeciwwagi umożliwiające pomyślnie korporacja
funkcjonować.
5) Zdolność do przyciągania do zarządzania
korporacja osób nie uczestniczących.
Jak wspomniano powyżej, uczestnicy
(** 1) Ciekawe jest fakt, że w przednią rewolucyjnej Rosji termin często wskazał, że osoby, które zainicjowały proces
stworzenie firmy i te uczestników, którzy dokonali głównego udziału
kapitał, tj. w stolicy Spółki, a nie w
cesse jego organizacji.
(** 2) Naukowcy zaznaczyli zawieszone w praktyce najwyższego
uprawnienia z zarządzania korporacją. W szczególności jest to charakterystyczne
duży, składający się z kilku tysięcy lub nawet milionów uczestników
liczniki korporacji.
matthew Corporation często posiada
cechy Dima do zarządzania działaniami
stworzony przez ich społeczeństwo. Ich cel może nie być
wdrażanie osobistego zarządzania społeczeństwem lub innymi
udział w swojej działalności, ale tylko w uzyskaniu
niektóre korzyści z ich
innymi inwestycjami, innymi słowy, wysokie dywidendy.
Dlatego dość często organy wykonawcze
korporacje są utworzone przez Na spośród swoich uczestników, a od
specjaliści w zarządzaniu (osoby w sprawie profesjonalisty,
podstawa funkcji zarządzania). Taki
podejście umożliwia wykonywanie kwalifikacji
management Corporation, jednak ma brak
ki - usunięcie uczestników firmy z Zarządu,
dużo możliwości nadużyć i nieznane
sumienne zachowanie przez gubernatorów. niedogodności
są one częściowo zobojętnione przez kontrolowanie
funkcje najwyższych i badanych organów korporacji,
mechanizm nieruchomości, administracyjny i
odpowiedzialność karna rządząca na naruszenia
prawodawstwo korporacyjne (na Ukrainie takie
mechanizm nie powstaje jeszcze).
Bez zgodności z tymi zasadami
korporacja po prostu nie mogła istnieć. Akceptacja I.
przykład wykonania dowolnych rozwiązań byłoby trudne.
Organizacja zarządzania i działalności Ho
przeprowadzone zgodnie z normami prawodawstwa
Ukraina i lokalne (korporacyjne) standardy. Na
poziom lokalny (w określonych danych ho)
pytania mogą być regulowane przez akty regulacyjne:
dokumenty składowe, a także liczba całkowita
specjalne akty wewnętrzne. Na przykład w JSc może być
przyjęte: przepisy dotyczące Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy,
Przepisy dotyczące Walnego Zgromadzenia. Rozporządzenie O.
rejestr Akcjonariuszy AO, Regulamin na Zarząd
spółka akcyjna. Przepisy dotyczące wersji.
komisja. Wewnętrzne przepisy dotyczące pracy
pracownicy JSC, przepisy dotyczące materiałów Promocja
pracownicy JSC rozporządzenie w sprawie organizacji raportowania,
Poufność poufności i seria AVER
inne akty korporacyjne. Akty korporacyjne mogą
zaakceptowane zarówno wyższe, jak i wykonawcze
społeczeństwa w ramach ich kompetencji. W małym ho, jak
zasada podobnych dokumentów wewnętrznych
są opracowywane - wszystkie pytania są rozwiązane w Karta lub
umowa składowa.
Zasady korporacyjne mogą istnieć nie tylko
w takich źródłach jako akty regulacyjne korporacji, ale
oraz w formie firm celnych lub biznesu
zwyczaje. Różnica między tymi dwoma koncepcjami
trudno jest wystarczająco zainstalować, ponieważ zwyczaj i
służbowe służbowe reprezentują normy zachowania
uczestnicy, menedżerowie i pracownicy korporacji,
rozwinięty w wyniku ich długotrwałego rzeczywistego
wnioski i, z reguły, które nie zostały odnotowane
akty regulacyjne korporacji. Za naruszenie korpo-
rimatyczne niestandardowe lub szef zamówienia sprawy (biznes
customs) można zastosować (ale nie jest konieczne)
odpowiednie sankcje. Przykłady podobnych norm
może być: natychmiastowe powiadomienie uczestników ho
lub jego menedżer w dowolny sposób (telefon, faks,
pager itp.) Na negatywnych wydarzeniach związanych z
działania społeczeństwa; Niestandardni pracownicy czekają
zmieniacz po ukończeniu studiów zmiana; Objazd
lider swojej firmy na początku dnia roboczego;
odpowiedni wygląd personelu (na przykład dla
mężczyźni - garnitur i krawat, krótka fryzura; dla
kobiety to garnitur, makijaż, manicure itp.). W
w wielu przypadkach naruszenie takich celnych prowadzi do
negatywne konsekwencje dla przemocy, do
zwolnienie (dla personelu zatrudnionego) lub zakończenie
relacje biznesowe (dla uczestników HO).
Więcej na ten temat 1. Zasady ładu korporacyjnego, zachowań korporacyjnych:
- 2.1.1. Wdrożenie programu korporacyjnego pod przewodnictwem centrum korporacyjnego
- 1. Koncepcja korporacyjnych stosunków prawnych i sporu korporacyjnego
- 2.1. Model systemu zarządzania programem korporacyjnym
- Systemy korporacyjne wykorzystują różne metody zarządzania
- Glamazdin E.S., Novikov D.a., kwiaty A.V. Zarządzanie programami korporacyjnymi: systemy informacyjne i modele matematyczne, 2003
- 3.1. Przegląd metod wielokrotnego wyboru ładu korporacyjnego
- 2.3. Mechanizmy zarządzania operacyjnym procesem wdrażania projektów korporacyjnych i programów
- Metody optymalizacji mechanizmów zarządzania w systemach korporacyjnych
- Kody Federacji Rosyjskiej - Encyklopedia Prawna - Prawa autorskie - Administratorzy i prawo administracyjne - Prawo administracyjne (streszczenia) - Proces arbitrażowy - Prawo bankowe - Prawo budżetowe - Prawo obrotowe - Prawa cywilne - Prawo cywilne - Prawo spożywcze - Prawa mieszkaniowe - Pytania mieszkaniowe - Pytania mieszkaniowe - Prawo gruntowe - prawo wyborcze - prawo informacji - produkcja wykonawcza - historia państw i prawa - historia ćwiczeń politycznych i prawnych - Prawo handlowe -
