Strategijos pasirinkimą įtakoja daugybė ir įvairių veiksnių. Išskirkime svarbiausius:

Apie verslą ir pramonės, kurioje veikia organizacija, ypatybes. Visų pirma, atsižvelgiama į organizacijų, gaminančių tuos pačius arba pakeičiančių produktus ir tiekiančių juos į tas pačias rinkas, konkurencijos lygį.

Išorinės aplinkos būklė. Ar jis stabilus, ar dažnai keičiasi? Kiek šie pokyčiai nuspėjami?

Tikslų, kuriuos organizacija išsikelia sau, pobūdis; vertybės, kuriomis vadovaujasi organizacijos vyresnieji vadovai ar savininkai priimant sprendimus.

Rizikos lygis. Rizika yra tikras veiksnys organizacijos gyvenime. Per didelė rizika gali sukelti organizacijos žlugimą. Todėl vadovybė visada susiduria su klausimu: koks rizikos lygis yra priimtinas organizacijai?

Vidinė organizacijos struktūra, jos stipriosios ir silpnosios pusės. Stiprios funkcinės organizacijos sritys prisideda prie sėkmingo naujų galimybių išnaudojimo. Silpnosios pusės reikalauja nuolatinio vadovybės dėmesio renkantis strategiją ir jos įgyvendinimą, siekiant išvengti galimų grėsmių ir sėkmingai konkuruoti su kitomis organizacijomis.

Patirtis įgyvendinant ankstesnes strategijas. Šis veiksnys siejamas su žmogiškuoju faktoriumi, su žmonių psichologija. Tai gali būti ir teigiama, ir neigiama. Dažnai vadovus sąmoningai arba intuityviai įtakoja praeityje organizacijos pasirinktų strategijų įgyvendinimo patirtis. Patirtis leidžia, viena vertus, nekartoti praeities klaidų, kita vertus, riboja pasirinkimą.

Laiko faktorius. Šis veiksnys gaminant valdymo sprendimai vaidina svarbų vaidmenį. Tai gali prisidėti prie organizacijos sėkmės ar nesėkmės. Net ir geriausia strategija, nauja technologija ar naujas produktas nepasiseks, jei bus išleistas netinkamu laiku. O tai organizaciją gali privesti prie didelių nuostolių ar net bankroto.

Daugiafaktorinis strategijos pasirinkimo pobūdis iš esmės nulemia poreikį parengti keletą strateginių alternatyvų, iš kurių ir daromas galutinis pasirinkimas. Strateginės alternatyvos – tai visuma įvairių privačių strategijų, leidžiančių pasiekti organizacijos strateginius tikslus visa jų įvairove, atsižvelgiant į pasirinktą tikslą. pagrindinė strategija ir turimų išteklių naudojimo apribojimai. Kiekviena strateginė alternatyva suteikia organizacijai skirtingas galimybes ir turi skirtingas išlaidas bei naudą.

ATSAKYMAS: M. Porteris mano, kad yra trys pagrindinės įmonės plėtros strategijos kūrimo sritys.Pirmoji sritis yra susijusi su lyderiavimu minimalizuojant gamybos kaštus. Šis tipas strategija siejama su tuo, kad įmonė pasiekia mažiausius gamybos ir pardavimo kaštus ir dėl to gali nustatyti mažesnes panašių produktų kainas. Tai leidžia mums užimti didesnę rinkos dalį. Įmonės, įgyvendinančios tokio tipo strategiją, turi turėti gerą gamybos ir tiekimo organizavimą, optimaliausią technologiją ir gerą produktų paskirstymo sistemą.. Strategijos pasirinkimas apima alternatyvių organizacijos plėtros krypčių tyrimą, jų įvertinimą ir parinkimą. Geriausia strateginė alternatyva įgyvendinimui.Susideda iš šių etapų: a) esamos strategijos įvertinimas, b) pats formulavimo etapas, c) rizikos planavimas, d) strateginių alternatyvų parinkimas. Strategijos pasirinkimas atliktas ekspertiškai, remiantis pagrindinių įmonės būklę apibūdinančių veiksnių analize, atsižvelgiant į verslo portfelio analizės rezultatus ir kt. įgyvendinamų strategijų pobūdis ir esmė. Pagrindinės formos renkantis yra šios : 1. pramonės būklę ir įmonės padėtį šioje pramonės šakoje. Galima pasirinkti strategiją, tačiau matricos pagrindas Thompsono-Stricklando matrica susideda iš keturių kvadrantų, sudarytų iš vertikalios ir horizontalios ašių: vertikalioji ašis. greitas augimas rinka – lėtas rinkos augimas“, horizontalioji ašis „silpna konkurencinė padėtis – stipri konkurencinė padėtis“. Pirmajame kvadrante pateikiamas sąrašas strategijų, kurios yra tinkamiausios stiprios konkurencinės padėties ir spartaus rinkos augimo atveju. Tokios strategijos yra vertikali integracija ir diversifikacija į susijusias pramonės šakas. Antrasis kvadrantas atspindi strategijas su sparčiu rinkos augimu, bet silpna konkurencine padėtimi. Tai apima horizontalios integracijos, diversifikavimo ir likvidavimo strategijas. Trečiasis kvadrantas pasižymi silpna įmonės konkurencine padėtimi ir lėtu rinkos augimu. Tinkamiausios strategijos šiam kvadrantui yra išlaidų mažinimo strategijos, diversifikacija ir susijungimas su konkuruojančia įmone. Galiausiai, ketvirtasis kvadrantas – lėtas rinkos augimas su stipria įmonės konkurencine padėtimi. Šiuos pradinius duomenis atitinkančios strategijos yra diversifikacijos į susijusias ir naujas pramonės šakas, vertikalios integracijos, bendrų įmonių kūrimo ir tarptautinės plėtros strategija.

Jei koncentracijos bandymai neduoda norimo rezultato, įmonė turės įgyvendinti darbuotojų mažinimo strategiją. 2 . Įmonės tikslai. Čia atsispindi tai, ko įmonė siekia, todėl jei tikslai nereiškia augimo intensyvumo, tinkamos strategijos pasirinkti negali. 3 . aukščiausios vadovybės interesus ir nuostatas. Strategijos pasirinkimas priklauso nuo lyderio savybių. Pavyzdžiui, vadovas nenori peržiūrėti strategijų, vengia rizikos arba atvirkščiai. 4. Firmos finansiniai ištekliai: bet kokie įmonės elgesio pokyčiai, tokie kaip įėjimas į naujas rinkas, naujo produkto kūrimas ir perėjimas į kitą pramonės šaką, reikalauja didelių finansinių išlaidų, todėl ribotus finansinius išteklius turinčios firmos turi daug mažiau strateginių pasirinkimų. 5 . Darbuotojų kvalifikacija: yra ribojantis veiksnys renkantis strategiją, nes perėjimas prie naujos gamybos ir esamų atnaujinimo technologijų reikalauja didesnio darbuotojų kvalifikacijos potencialo. 6 . Firmos įsipareigojimas laikytis ankstesnių strategijų: neįmanoma visiškai atsisakyti visų ankstesnių įsipareigojimų, susijusių su perėjimu prie naujų strategijų. Kurį laiką dar galima prisiimti ankstesnių metų įsipareigojimus, kurie varžys ar pakoreguos galimybes įgyvendinti naujas strategijas. 7 . Priklausomybės nuo išorinės aplinkos laipsnis: Būna situacijų, kai įmonė yra labai priklausoma nuo tiekėjų ar pirkėjų, todėl ji negali laisvai pasirinkti strategijos, paremtos tik galimybėmis visapusiškiau panaudoti savo potencialą. 8. Laiko faktorius. Renkantis strategiją, atsižvelgiama į kalendorinį laiką, konkrečių veiksmų etapų trukmę ir laiką, kada buvo atlikta analizė (pramonės šakos, potencialios firmos ir kt.).

15. Strateginio ir taktinio planavimo valdyme esmė.ATSAKYMAS:Strateginis planavimas - susideda iš pagrindinių organizacijos veiklos tikslų nustatymo ir yra orientuota į galutinių rezultatų nustatymą, atsižvelgiant į priemones ir metodus tikslams pasiekti bei suteikiant reikiamus išteklius. Strateginis planavimas nukreiptas į šias problemas: krypčių ir dydžių, kapitalo investicijų ir jų finansavimo šaltinių nustatymas; techninių naujovių ir pažangių technologijų diegimas; veiklos įvairinimas ir produktų atnaujinimas; užsienio investicijų formos; atskirų padalinių organizacinio valdymo ir personalo politikos tobulinimas. Strateginis planas – nuo ​​5 metų. Taktinis (dabartinis planavimas) – vykdomas detaliai rengiant visos įmonės ir atskirų jos padalinių veiklos planus (1 metai). Norėdami geriau suprasti, kas tai yra taktinis planavimas , pažvelkime į strateginio ir taktinio planavimo skirtumus pagal kai kurias charakteristikas. Detalė. Strateginis planavimas apima bendrųjų įmonės veiklos krypčių planavimą. Taktiniame planavime vyksta detalusis planavimas. Laiko lygis. Strateginiame planavime planams būdingas ilgalaikis, o taktiniame – trumpalaikis. Sprendimų priėmėjai. Strateginiame planavime sprendimus priima keli specialistai iš aukščiausios vadovybės, o taktiniame planavime – daug vidurinės grandies vadovų. Problemų pobūdis. Strateginis planavimas sprendžia retai pasikartojančias problemas ir užduotis, o taktinis planavimas – vienarūšes problemas. Veiksmų reguliarumo laipsnis . Strateginiame planavime veiksmai gali būti reguliarūs arba nereguliarūs. Taktiniame planavime priimamas fiksuotas veiksmų grafikas. Alternatyvų skaičius. Strateginiame planavime alternatyvų gali būti daug, taktiniame planavime tokių – mažai. Taktinio planavimo procesas susideda iš dviejų tarpusavyje susijusių etapų : plano rengimas ir jo priėmimas. Plano rengimas apima įvairios informacijos apie įmonės veiklą rinkimą, sisteminimą ir patikslinimą, gautos informacijos analizę, planavimo tikslų ir uždavinių pristatymą, vadovo užduočių kėlimą atskiriems struktūriniams padaliniams ir darbuotojams, skirtus įmonės veiklos plėtrai. planą ir į planą įtrauktinų veiklų nustatymą. "Planavimas- valdymo veiklos rūšis, susijusi su valdomos sistemos tikslų nustatymu; c ieškant efektyviausių metodų ir priemonių, reikalingų šiems tikslams pasiekti; ir suformuluojant rodiklių sistemą, kuri lemia darbo eigą, siekiant užsibrėžtų tikslų; planavimo rezultatas yra planas..“ ir šio proceso etapus suformuluoja taip: „sistemos būklės analizė ir jos galimybių nustatymas; sistemos tikslo ir būdų jam pasiekti nustatymas; planų perdavimas visiems (atsakingiems) įgyvendintojams; chirurginių metodų pasirinkimas "Strateginis planavimas- valdymo procesas, kurio metu sukuriama ir palaikoma strateginė atitiktis tarp įmonės tikslų, potencialių galimybių ir rinkos situacijos, taip pat numatoma įmonės finansinė veikla ilgam laikotarpiui. ir išlaikyti strateginį derėjimą tarp įmonės tikslų ir jos potencialių galimybių. Jis pagrįstas aiškiai suformuluotu įmonės misijos pareiškimu, patvirtinančių tikslų ir uždavinių pareiškimu, sveiku verslo portfeliu ir augimo strategija. 2 .STRATEGINIO IR TAKTINIO PLANAVIMO LYGINAMOJI ANALIZĖ Juos palyginus galima įgyti gilesnį supratimą apie strateginio ir taktinio planavimo prigimtį ir paskirtį. Jis gali būti vykdomas pagal šiuos parametrus: * organizacinio išsivystymo ir sprendimų priėmimo lygis; * planavimo ir įgyvendinimo proceso tęstinumas; * „kietųjų“ arba „minkštųjų“ problemų ir sprendimų vyravimas; * svarstomų sprendimo alternatyvų skaičius. * reikalingos valdymo informacijos kiekis ir tipas; * valdymo veiksmų planavimo, įgyvendinimo ir kontrolės laiko intervalai; * sprendimų prioritetas; * detali plėtra; * naudojami žmogiškieji valdymo ištekliai; * kontrolės ir vertinimo tikslumas; * vyraujantys dalyvių interesai. sprendimų priėmimo procese * požiūris į riziką, rizikos laipsnis ir rizikingų sprendimų įgyvendinimo pasekmės.

16. Turizmo organizacijos misija. Interesų nešėjai. Misijos plėtros veiksniai. Misijos formavimo tikslai Atsakymas: Turizmo industrijos, kuri specializuojasi teikiant tam tikrą paslaugų spektrą klientams, ypatumai įveda papildomo kompleksiškumo rinkodaros, planavimo ir valdymo sferai. Kelionių agentūros valdymo ciklas susideda iš 5 pagrindinių etapų: - organizacijos verslo ir misijos apibrėžimas; - ilgalaikių ir trumpalaikių tikslų kūrimas; - strategijos kūrimas; - strategijos įgyvendinimas; - strategijos efektyvumo įvertinimas ir ankstesnių etapų koregavimas. Valdymo procesas prasideda nuo organizacijos verslo ir misijos apibrėžimo. Egzistuoja platus Ir siauras misijos supratimas. Plačiąja prasme misija yra organizacijos filosofija ir tikslas, egzistavimo prasmė. Siaurąja prasme misija yra suformuluotas teiginys, kodėl ir dėl kokių priežasčių organizacija egzistuoja, t.y. misija suprantama kaip organizacijos egzistavimo prasmę atskleidžiantis teiginys, kuriame pasireiškia skirtumas tarp šios organizacijos ir panašių. Misija lemia įmonės vietą, vaidmenį ir padėtį visuomenėje, jos socialinį statusą. Misija leidžia paprastiems darbuotojams ir vadovams pažvelgti į įmonės veiklą perspektyviai, o tai būtina norint užtikrinti ilgalaikį konkurencingumą. Organizacijos misijos vaidmuo – užmegzti ryšį, orientuoti viena kryptimi tų žmonių, kurie organizaciją suvokia iš vidaus, ir tų, kurie organizaciją suvokia iš išorės, interesus ir lūkesčius. Interesų nešėjai. Pagrindinės žmonių grupės, kurių interesai turi įtakos organizacijos veiklai, todėl į juos turi būti atsižvelgiama nustatant jos tikslą, yra: - organizacijos savininkai, kurie valdo ir plėtoja organizaciją siekdami išspręsti savo gyvenimo problemas. per organizacijos veiklos rezultatus; - organizacijos darbuotojai, savo darbu remiantys organizacijos veiklą; - organizacijos produkto pirkėjai, atiduodami jai savo išteklius mainais už organizacijos jiems pasiūlytą produktą; - organizacijos verslo partneriai, palaikantys formalius ir neformalius verslo ryšius su ja, teikiantys organizacijai komercines ir nekomercines paslaugas ir gaunantys iš organizacijos apmokėjimą už savo paslaugas ar panašias paslaugas; - vietinė bendruomenė, sąveikaujanti su organizacija, turinti įvairiapusį turinį, pirmiausia susijusią su organizacijos socialinės ir aplinkos aplinkos formavimu; - visa visuomenė, atstovaujama valstybės institucijų, sąveikaujanti su organizacija politinėje, teisinėje, ekonominėje ir kitose makroaplinkos srityse, gaunanti iš organizacijos dalį jos kuriamo turto socialinei gerovei ir vystymuisi užtikrinti. Organizacijos misija didesniu ar mažesniu mastu turėtų atspindėti visų šešių aukščiau paminėtų subjektų interesus. Kiekvieno iš jų interesų pasireiškimo misijoje laipsnis iš esmės priklauso nuo organizacijos dydžio, kokio verslo ji užsiima, kur ji yra ir pan. Misija turėtų būti plėtojama atsižvelgiant į šiuos dalykus faktoriai: - įmonės istorija, - esamas elgesio stilius, - pageidaujami darbuotojų veiklos metodai, - organizacijoje egzistuojanti rinkos aplinka, - ištekliai, kuriuos organizacija gali panaudoti siekdama savo tikslų. Misijos formavimo tikslai: 1 - misija suteikia išorinės aplinkos subjektams bendrą supratimą apie tai, kas yra organizacija, ko ji siekia, kokias priemones yra pasirengusi naudoti savo veikloje, kokia jos filosofija ir pan. 2 – misija skatina organizacijos vienybę ir įmonės dvasios kūrimą. 3 - misija sukuria galimybę efektyviau valdyti organizaciją dėl to, kad ji: - yra pagrindas įtvirtinti organizacijos tikslus, - suteikia bendrą požiūrį į organizacijos išteklių paskirstymą ir sukuria pagrindą vertinant jų naudojimą.

Konkurencinės strategijos kūrimas ir įgyvendinimas yra konkurencinio proceso sritis, kurioje ryškiausiai pasireiškia subjektyvioji jo pusė. Todėl strategija dažnai suvokiama kaip subjektyvaus veiksnio vaidmens konkurencijoje išreiškimo forma, kai konkurencinės strategijos pasirinkimas priklauso tik nuo asmeninių kūrėjų pageidavimų. Tokiu atveju subjektyviajam komponentui gali būti priskiriamas toks reikšmingas vaidmuo, kad tai tampa priežastimi iškreiptam konkurencinės strategijos formavimosi mechanizmo supratimui, kuris šiuo atveju pateikiamas kaip subjektyvaus pasirinkimo rezultatas. Faktiškai strateginius sprendimus priimantys asmenys nėra laisvi rinktis. Priimami sprendimai yra pasirinkimas gana griežtų apribojimų sąlygomis: rinkos paklausos ypatumai, konkurentų konkurencingumas ir įmonės išteklių potencialas. Tai reiškia, kad, nepaisant visos svarbos, subjektyvaus veiksnio vaidmuo renkantis konkurencijos strategiją yra ribojamas objektyvių konkurencijos sąlygų teikiamų galimybių apimties. Tai nesumažina subjektyvaus veiksnio, kurio funkcija yra atrinkti patraukliausią iš teikiamų galimybių, vaidmens, o pats pasirinkimas virsta verslumo budrumo apraiška. Tai reiškia, kad tomis pačiomis sąlygomis varžovai išryškins skirtingas galimybes, skirtingai interpretuos jų naudą ir priims skirtingus sprendimus. Rinkdamiesi konkurencinę strategiją turėtumėte vadovautis dviem principais. Pirma, laikytis tarp objektyvių ir subjektyvių konkurencinio proceso komponentų. Antra, tikslinę strategiją paversti įmonės išteklius ir galimybes į vertybes, kurios atitinka klientų lūkesčius ir yra jų suvokiamos kaip pranašesnės už konkurentų pasiūlymus. Kiekvienas, kuris nesilaiko šių principų, yra pasmerktas pralaimėti varžybose.

Konkurencinės strategijos pasirinkimas yra glaudžiai susijęs su šaltinio nustatymu Konkurencinis pranašumas, suteikianti įmonei ilgą išlikimą rinkoje ir šiuo atveju veikianti kaip veiksnys, kuriuo įmonė turėtų remtis formuojant strategiją. Literatūroje yra įvairių šio veiksnio nustatymo būdų.

Galima laikyti tradicine Harvardo mokyklos požiūris, pagal kurią įmonės strateginę elgseną formuojantis veiksnys yra specifinė pramonės rinkos struktūra. Pasak jo, firmų veiklos rezultatai priklauso nuo rinkos ypatybių išmanymo ir gebėjimo suformuoti šias savybes atitinkantį elgesio modelį. Tokiu atveju pramonės rinkoje veikiančios įmonės įgyvendins tas pačias strategijas. Tačiau toks determinizmas yra toli nuo tikrovės. M. Porterio požiūris yra lankstesnė šio požiūrio versija. Jo aiškinimu, įmonės konkurencinę sėkmę, išreikštą pelningumo lygiu, lemia ne tik pramonės veiksniai (konkurencinės jėgos), bet ir įmonės užimama padėtis rinkoje. Tai leido plačiau interpretuoti konkurencinį elgesį įmonės galimybės pasirinkti vieną iš trijų strategijų: išlaidų lyderystės, diferenciacijos ir fokusavimo. Bet kadangi konkrečios strategijos pasirinkimą lėmė parametrai aplinką, tada iš esmės tai buvo „Harvardo paradigmos“ atmaina.

Šie metodai kritikuojami dviem kryptimis. Vienas ištaiso teorijos ir praktikos neatitikimą. Strateginė įmonės sėkmė požiūriuose siejama su pramonės rinkų, kurios užtikrina didelį pelningumą dėl mažo konkurencijos intensyvumo, pasirinkimu. Statistika rodo, kad toje pačioje pramonės šakoje veikiančių įmonių pelningumo skirtumai buvo 3–5 kartus didesni nei skirtingų pramonės šakų įmonių. Kita kritikos kryptis yra susijusi su analizės metodikos trūkumais, kurie grindžiami prielaidomis apie įmonių išteklių homogeniškumą ir išteklių rinkų tobulumą, užtikrinantį netrukdomą įmonių prieigą prie bet kokių išteklių. Praktiškai net ir toje pačioje pramonės šakoje veikiančios įmonės turi skirtingos kokybės išteklius ir susiduria su apribojimais, kad galėtų juos pasiekti, nes daugelis išteklių yra mažai mobilūs, o kai kurių iš viso negalima įsigyti rinkoje. Būtent šios aplinkybės tapo pagrindu kitokiam požiūriui į konkurencinio pranašumo šaltinį.

Išteklių požiūris skelbia, kad konkurencinės strategijos pasirinkimo pagrindas yra pačios įmonės gebėjimas, kuris yra tikras konkurencinio pranašumo šaltinis. Šis požiūris pagrįstas iš esmės skirtingomis įmonių elgsenos analizės prielaidomis. Vietoj homogeniškumo remiamasi įmonių heterogeniškumu. Manoma, kad gamybos išteklių mobilumas yra mažas, o ne absoliutus. Įmonių nevienalytiškumas yra susijęs, viena vertus, su įmonių turimų išteklių nevienalytiškumu, kuris pasireiškia jų unikalumo laipsniu, ir, kita vertus, su firmų gebėjimų valdyti unikalius išteklius skirtumais. . Mažas išteklių mobilumas paaiškinamas glaudžiais jų ryšiais su įmone. Įdiegtas kompetencijos forma, bet koks resursas yra įmonės sukauptos plėtros ypatybių ir patirties pasekmė, vadinamoji įmonės vystymosi trajektorija. Dėl to resursas yra griežtai susietas su konkrečia įmone, todėl sunku arba neįmanoma kopijuoti ir parduoti rinkoje. Atsirandantis gebėjimas išlaikyti ilgalaikę išteklių kontrolę paverčia atsirandantį pranašumą tvariu konkurenciniu pranašumu. Tai reiškia, kad formuojant konkurencinę strategiją įmonė turėtų orientuotis ne į pramonės sąlygas, o į savo potencialą. Taigi įmonei suteikiamas didesnis savarankiškumas renkantis konkurencinę strategiją, apribojant pramonės veiksnių vaidmenį.

Ištekliais pagrįsto požiūrio priešininkai iš minusų išskiria jam būdingą statiškumą, atsirandantį dėl to, kad įmonės išteklių analizė atliekama atsižvelgiant į esamas, o ne būsimas sąlygas, ir sunkumų identifikuoti išteklius. per kurią įmonė įgijo pranašumą. Tačiau jie mato pagrindinę šio požiūrio silpnybę, kad sumenkinama išorinės aplinkos svarba įmonės veikloje, kuri suvokiama kaip nepatenka į pramonės kontekstą. Išteklių metodo šalininkai šio analizės metodo pagrįstumą aiškina pačios aplinkos prigimties pokyčiais, kurie keičiasi taip greitai ir nenuspėjamai, kad jos struktūros ypatybių žinojimas nustoja būti tvaraus konkurencinio pranašumo sukūrimo sąlyga. Tokiomis sąlygomis pranašumai gali būti sukurti tik naudojant vidinius įmonės išteklius, o konkurencinis pranašumas pasiekiamas dėka efektyvus valdymas juos.

Kompleksinis požiūris skiriasi tuo, kad mano, kad sektorių ir išteklių metodai vienas kitą papildo. Todėl renkantis konkurencinę strategiją reikia atsižvelgti tiek į vidaus, tiek į rinkos potencialą. Suvokdama savo įtakos rinkai ribotumus, įmonė turi aiškiai suprasti, kad rinkos teikiamų galimybių panaudojimo laipsnis priklauso nuo vidinių pajėgumų išsivystymo lygio. Įmonei pasiseks, jei jai pavyks pasinaudoti stiprybės visiškai atsižvelgiant į konkurencinės aplinkos teikiamas galimybes. Tai reiškia, kad konkurencinė strategija turi būti orientuota ne į prisitaikymą prie pramonės sąlygų, o turėti aktyvų poveikį aplinkai, atsižvelgiant į įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses.

Sudėtingumas - Tai ne tik pramonės ir įmonės vidaus parametrų aprėptis. Taip pat atsižvelgiama į tuos pokyčius, kurie atsiranda konkurencinio proceso metu, t.y. jo dinaminis komponentas. Šioje dalyje šiuolaikinė konkurencija pasižymi tokiomis savybėmis kaip nestabilumas ir globalumas. Rinkos nestabilumas nėra kažkas naujo konkurenciniam procesui, nes jį sukuria pati konkurencija. Šia prasme bet kokia stabili rinkos būklė yra kompromisas tarp konkurencijos ir stabilumo. Kokybiškai naujas šiuolaikinės konkurencijos bruožas yra staigus stabilumo laikotarpių sumažėjimas. Be to, konkurencinių sąlygų pokyčiai vyksta taip netikėtai ir tokiu greičiu, kad sukuria naują, anksčiau nepastebėtą konkurencijos profilį, kuriame lankstumo valdant unikalius išteklius nebepakanka. Reikia pereiti prie naujų konkurencinių pranašumų kūrimo būdų: remiantis konkurencinės aplinkos turimų specializuotų išteklių – tiekėjų, klientų, partnerių ir net konkurentų – bendradarbiavimu. Dėl to sąveikos su konkurencine aplinka sistemos sukūrimas tampa privalomu konkurencinės strategijos elementu, o būtinas įmonės gebėjimas yra gebėjimai panaudoti bendradarbiavimo su šia aplinka poveikį.

Globalumas- tai yra nestabilumo šaltinis, kuris tiesiogiai priklauso nuo rinkos masto: kuo didesnė rinka, tuo ji mažiau stabili. Tačiau pagrindinis globalumo vaidmuo yra sumenkinti apsaugines santykinių konkurencinių pranašumų savybes, atsirandančias dėl nacionalinių ekonomikų ypatybių. Galimybė naudotis pigiais gamybos ištekliais, rinkos dydis, paklausos specifika ir verslo veikla pasaulio ekonomikoje nėra apsaugos nuo pasaulinės konkurencijos veiksniai. Ir ne tik dėl laisvo kapitalo judėjimo tarp šalių. Priežastis slypi pranašumų gavimo mechanizmo pasikeitime. Pasaulinėje ekonomikoje konkurencinis pranašumas neatsiranda dėl palankios vietos gamybos pajėgumųįmonėms, bet turint galimybę koordinuoti veiklą įvairiose šalyse, kad padidėtų našumas kiekviename vertės grandinės taške.

Nestabilumas ir globalumas nėra lengvi funkcijos moderni scena konkurencijos plėtra. Jie yra parametrai, lemiantys pramonės rinkų funkcionavimo pobūdį ir konkurentų elgesį. Tai reiškia, kad pramonės konkurencijos tipą lemia ne tiek pramonės struktūros skirtumai, kiek nestabilumo ir globalumo lygio skirtumai. Kuo globalesnė ir nestabilesnė pramonės rinka, tuo didesnis konkurencijos intensyvumas joje. Tie patys veiksniai įtakoja konkurentų elgesį, viena vertus, išbandydami jų išteklių potencialą, o iš kitos – sudarydami galimybes pasireikšti jų konkurenciniam potencialui. Įmonė, kuri veikia didesniu mastu ir nestabilesnėje aplinkoje, turės didesnę konkurencinę galią nei įmonė, kuri veikia mažesnėje rinkoje ir stabilesnėje aplinkoje. Kaip matome, tipe pasireikš nestabilumo ir globalumo įtaka rinkos konkurencija ir konkurentų elgesio forma.

PEST analizė neapima: konkurentų politinės ir teisinės aplinkos ekonominės aplinkos vidinės aplinkos

A. Thompsonas ir A. Stricklandas mano, kad būtina įvertinti penkis išorinius ir vidinius veiksnius: suprasti dabartinę strategiją, analizuoti produktų portfelį, nustatyti strateginius verslo vienetus, įvertinti strateginį tinkamumą.

Produktų portfelio analizė neapima: organizacinės struktūros analizės, organizacinių lygių parinkimo analizei, analizės matricų parametrų nustatymo, duomenų rinkimo ir analizės.

Pagrindiniai veiksniai renkantis strategiją nėra: makroekonominiai rodikliai pramonė stiprina įmonės konkurencinę padėtį įmonės įsipareigojimai

Pasirinktos strategijos vertinimas neatliekamas šiose srityse: strategijos atitiktis šakos vidaus strategijai; strategijos atitiktis aplinkos būklei ir reikalavimams; strategijos atitiktis įmonės potencialui ir galimybėms. strategijai būdingos rizikos priimtinumas

Jei organizacija nekeičia pramonės šakų, bet tuo pačiu metu joje vyksta radikalūs pokyčiai, tada ji pasirenka tokį pokyčių tipą: radikali transformacija vidutinė transformacija organizacijos restruktūrizacija įprasti pokyčiai

„Pasipriešinimo pokyčiams“ matrica nenumato tokio požiūrio į pokyčius: „pavojingas priešas“, „pasyvus rėmėjas“, „priešininkas“ „pavojingas elementas“

Pasirinkimą įtakojantys veiksniai organizacinė struktūra, neapima: finansinio turto būklės išorinės aplinkos strategijos dinamiškumo technologijos

Anot M. Porterio, strategijos kūrimo sritys neapima: geografinės padėties lyderystės mažinant kaštus specializacija gaminių gamybos fiksavimas tam tikram rinkos segmentui

Plėtros kryptys, pagal kurias nustatomi įprastų, nestrateginių sprendimų priėmimo parametrai, vadinamos politika, plėtros koncepcijomis, plėtros standartais, instrukcijomis.

Kasdienių veiksmų koreliacija su ilgalaikiais tikslais, kuri kuriama situaciniu pagrindu, vadinama strateginiu taktiniu taikiniu situacijos planavimu.

Diversifikavimo strategija apima naujų sričių organizavimo įtraukimą į verslo sričių portfelį be: operacijų užsienio valiutų rinkose, organizacijų įsigijimo, organizacijų kūrimo „nuo nulio“ jungtinių organizacijų kūrimo.

Strategijoje daroma prielaida, kad tarp verslo sričių yra reikšmingas strateginis atitikimas: susijusi diversifikacija nesusijusi diversifikacija savavališka diversifikacija vyraujanti diversifikacija

Portfelio restruktūrizavimo priežastimi negalima laikyti: atskirų įmonės lygio vadovų pasikeitimas ilgalaikių perspektyvų stoka naujų technologijų atsiradimas poreikis užbaigti didelį sandorį

BCG matrica leidžia: nustatyti verslo sričių plėtros perspektyvas; nustatyti veiklos akcijų rinkose perspektyvas; formuoti alternatyvias portfelio strategijas; modeliuoti optimalią turto struktūrą.

Į trūkumus BCG matricos Dėmesio sutelkimas tik į dinamiškas industrijas, analizės paprastumas ir paviršutiniškumas, investicijų prioritetų nustatymo nepatikimumas, strategijos pasirinkimo negalėjimas, neturėtų būti priskirtas probleminėms verslo sritims.

Funkcinės strategijos neapima konkurencinių strategijų įvairiuose etapuose gyvenimo ciklas Vertikalios integracijos įmonių konkurencija susiskaidžiusiose pramonės šakose konkurencija įvairiuose pramonės gyvavimo ciklo etapuose

Konkurencinio pranašumo įgijimas naujame, dar nesusiformavusiame, bet perspektyviame segmente ir konkurento privertimas pasivyti – tai puolimo strategijos tipas, vadinamas strateginių linijų užgrobimu partizanų ataka įvairiais puolamaisiais prevenciniais veiksmais.

2. Antitayloristams, kurie griežtai priešinosi Teilorizmo tapatinimas su moksliniu darbo organizavimu, Rusijoje atstovavo Jermanskis ir Bekhterevas.

3. Jis sukūrė biurokratinį organizacijos kūrimo modelį

4. Vadybos mokslo raidoje išskiriamos _____ vadybos mokyklos

5. Plėtojant vadybos teoriją ir praktiką, įprasta išskirti keturis ______istorinius laikotarpius (laikotarpius)

6. Naujų produktų įvedimas į gamybą yra valdymo objektas

naujoviškas

7. Žmonių santykių doktrinos atsiradimas dažniausiai siejamas su Mayo vardu

8. Klausimą apie valdymo reformos reikalingumą Rusijoje pirmiausia iškėlė

Posoškovas

9. Pirmo karto analizė įvairių formų atliktas darbo pasidalijimas

10. Pirmą kartą buvo panaudota padalinio valdymo struktūra

11. Owenas pirmasis apibrėžė vadybą kaip žmogiškųjų išteklių rinkinį įmonės tikslų siekimo procese.

12. Visapusiška biurokratinio valdymo sistema Rusijoje buvo sukurta valdant Nikolajui I.

13. Antras (po NEP) bandymas išmontuoti administracinė sistema valdymas Rusijoje buvo pradėtas ____ 1965 m

14. Japoniškam vadybos modeliui būdinga aukšta gaminių kokybė, kaip pagrindinis valdymo principas

15. Pagrindinis bet kurios organizacijos valdymo tikslas yra

didinant įmonės efektyvumą ir efektyvumą

16. Už Rusijos valdymas būdinga šiuolaikinė scena

valdymo lygiu Sveikas protas“, linijinių funkcinių struktūrų vyravimas

17. Idėją, kad gamybos efektyvumas didėja, jei kiekvienas darbuotojas specializuojasi siauroje srityje, pirmą kartą iškėlė Whitney

18. Idėja sukurti mokslą apie Bendri principai organizaciją (tekologiją) iškėlė sovietų mokslininkas Bogdanovas

19. Idėja " konstruktyvus konfliktas“, pagal kurią konfliktai turi būti vertinami kaip „normalus procesas“ organizacijos veikloje, kuriuo siekiama išspręsti iškilusias problemas, iškėlė Follet.

20. Idėją, kad lemiamą įtaką darbo našumo augimui turi ne materialūs, o daugiausia psichologiniai ir socialiniai veiksniai, pirmasis iškėlė Follettas.

21. Afanasjevas iškėlė idėją, kad vienas iš pagrindinių socialistinės gamybos plėtros intensyvinimo veiksnių yra jos mokslinis organizavimas ir valdymas.

22. Individualizmas yra principas, kuris sudaro valdymo sistemos pagrindą

23. Socialinių vadybos aspektų tyrimas XX amžiaus Rusijoje siejamas su vietinių mokslininkų Ulickio, Nefedovo vardais.

24. Pagrindinis 7S koncepcijos komponentas yra

organizacijos strategija

25. „Darbo nuostatų“ samprata, pagal kurią darbuotojo darbas turi būti kūrybingas, o pats darbuotojas – aktyvus racionalizatorius. gamybos procesas- sukūrė sovietų mokslininkas Gastevas

26. Koncepcija modernus valdymas, o tai rodo, kad nedideli pokyčiai gali sukelti radikalių pasekmių sistemos elgsenai, tuo tarpu, nepaisant iš pažiūros atsitiktinio tokių sistemų elgesio, tam tikrus elgesio „modelius“ galima numatyti naudojant statistinį tikimybės įvertinimą – tai teorija „ chaosas“

27. Šiuolaikinės vadybos samprata, kuri daro prielaidą, kad bet kurios organizacijos pagrindas yra žmogus ir nuo jo pirmiausia priklauso organizacijos funkcionavimo sėkmė - tai teorija

28. Sukurta Švedijos „socializmo modelio“ samprata

Mirdalemas

29. Juostos diagramas, vis dar naudojamas planuoti ir kontroliuoti darbus visose gamybos srityse, pirmasis pasiūlė Gantas

30. „Dalyvaujantis valdymas“ yra valdymo modelio elementas

31. Emersonas pasiūlė metodą, kaip pasiekti maksimalų bet kokios gamybos efektyvumą

32. Münsterbergas pirmą kartą pasiūlė metodus, kaip nustatyti reikalavimus kandidatams, tinkamiems tam tikrai profesijai, susijusiai su konkrečia įmone.

33. Aukščiausiame lygyje vykdomosios funkcijos paprastai užima ___% viso vadovų laiko biudžeto.

34. Žemesnio lygio vykdomosios funkcijos paprastai užima ___% viso vadovų laiko biudžeto.

35. Su Kaunot vardu siejama matematinių metodų naudojimo ekonominiuose tyrimuose pradžia XIX a.

36. Neteisinga taip teigti

kiekvieno lygmens vadovai atlieka specifines tik šiam valdymo lygiui būdingas funkcijas

37. Nuosavybės formų įvairovės ir ūkių tipų pliuralizmo poreikis valstybiniu lygiu buvo pripažintas iki 1980 m. ____ pabaigos.

38. Organizacijos valdymo objektas yra

valdymo funkcijų įgyvendinimo mechanizmas

39. Gamybos valdymo objektas yra

kokybės kontrolė

40. Fayol valdymo principų apribojimai slypi tame, kad jis į įmonę žiūrėjo kaip į uždarą (uždarą) sistemą.

41. Vienas iš pagrindinių valdymo principų, pagal Fayol administracinę doktriną, yra darbo pasidalijimas ir specializacija.

42. Vienas iš pagrindinių valdymo principų, pasak Meskono, Khedouri ir kitų amerikiečių ekspertų, yra vadovavimo vienybė.

43. Vienas iš pagrindinių organizacijos efektyvaus funkcionavimo principų, vadovaujantis „Z“ koncepcija, yra personalo tvarumas (ilgalaikis personalo samdymas)

44. Mooney ir Riley pirmą kartą apibrėžė organizacijos, kaip vienos iš žmonių sutelkimo siekiant bendro tikslo formų, sąvoką.

45. Cole'as ir Gotzas laikomi „pramoninės demokratijos“ idėjos įkūrėjais.

46. ​​Linijinio programavimo įkūrėjas SSRS buvo

Kantorovičius

47. Steigėjas mokslinis valdymas skaičiuoja

48. Nagrinėjamas bendrosios sistemų teorijos pradininkas

Bertalanffy

49. Požiūrio į organizaciją ir valdymą „socialinių sistemų“ požiūriu įkūrėjas buvo Pareto

50. Mokslo apie racionalaus žmogaus veiklos organizavimo bendruosius principus (prakseologijos) pagrindus padėjo sovietų mokslininkas Sluckis.

51. Buities doktrinos (šiuolaikinės politinės ekonomijos prototipo) pagrindus padėjo Aristotelis

52. Atvirumas išorinei aplinkai yra valdymo sistemai būdingas principas

53. Pirmą kartą Rusijoje miesto valdžią pabandė įvesti Ordinas-Naščekinas

54. Pirmieji kibernetikos ir operacijų tyrimo metodų patobulinimai pasirodė XX amžiaus ______ viduryje XX a.

55. Pirmasis valdymo formas klasifikavo

56. Požiūris į vadybos teoriją, kurios tyrimo centras yra organizacijos valdymo principai ir funkcijos - tai klasikinė mokykla

57. Požiūris į vadybos teoriją, orientuotas į gamybos valdymą ir darbo efektyvumo didinimą, yra mokslinės vadybos mokykla

58. Valdymo teorijos požiūris, apimantis taikymą mokslinius metodus veiklos analizė gamybos sistemos ir valdymo problemų sprendimas naudojant matematinius įrankius, kompiuterinė įranga ir informacinės sistemos – tai kiekybinis požiūris

59. Vadybos teorijos požiūris, pagal kurį organizacija yra tarpusavyje susijusių elementų visuma, yra sisteminis požiūris.

60. Taylor pasekėjai, linkę taylorizmą tapatinti su moksliniu darbo organizavimu, Rusijoje buvo Kannegieser ir Gredeskul

61. Klasikinės vadybos mokyklos atstovai buvo

Fayolle, Mooney, Riley

62. Vadybos mokslo mokyklos atstovai buvo

Churchman, March, Rife

63. Mokslo vadybos mokyklos atstovai buvo

Taylor, F. ir L. Gilbert, Gantt

64. Elgesio mokslų mokyklos atstovai buvo

Likertas, Maslowas, McGregoras

65. Žmonių santykių mokyklos atstovai buvo

Munsterberg, Follett, Mayo

66. Valdymo modeliui būdingas vienu metu daugiakrypčių valdymo tendencijų įgyvendinimas (pavyzdžiui, centralizacija ir decentralizacija).

67. Klasikinės (administracinės) mokyklos steigėjas laikomas

68. Miunsterbergas laikomas pramoninės psichologijos („psichotechnikos“) mokyklos įkūrėju.

69. Senatas, kaip valdžios organas, buvo įkurtas Petro I valdymo laikais Rusijoje

70. Teiloro mokslinio darbo organizavimo sistema yra pagrįsta ____ pagrindiniais penkių

71. Įdarbinimo visą gyvenimą sistema Japonijoje apima apie ____ % darbo jėga

72. Žmogiškojo valdymo faktoriaus sampratos, kuri numatė daugelį Vakaruose keliamų žmogiškųjų santykių mokyklos nuostatų, kūrėjas buvo sovietų mokslininkas Witke.

73. Ekonominės veiklos organizacijoje lyginamoji analizė yra apskaitos tvarkymo objektas

74. Vadybos teorijos požiūrio šalininkai, pagrindę įtaką organizacijai kaip valdymo sistemai ne tik vidinės, bet ir išoriniai veiksniai, – buvo vadybos mokslo mokyklos atstovai

75. Buvo sukurta 7S teorija

Petersas ir Watermanas

76. Klasikinės vadybos mokyklos atstovų požiūrio į valdymą siaurumas buvo tas, kad jie ignoravo žmogų ir jo poreikius.

77. Trumpalaikiais subjektyviais tikslais pagrįstas valdymas yra Rusijos valdymo modelio elementas

78. Investicinio portfelio formavimas yra valdymo objektas

finansinės

79. Proletariato formavimas Rusijoje buvo baigtas daugiausia iki 19 amžiaus ____ metų pradžios devintajame dešimtmetyje

80. Sokratas pirmasis vadybą apibūdino kaip ypatingą veiklos sritį

81. NOT mokykla, kurios atstovai pasisakė už teorinių apibendrinimų NOT srityje poreikį ir platų visuomenės įsitraukimą į darbą su NOT, yra „17 platforma“.

82. NOT mokykla, kurios šalininkai perspėjo apie perteklinio teoretizavimo pavojų ir siūlė pirmiausia spręsti praktinius klausimus – tai „4 grupė“

83. Vadybos mokykla, kuri į įmonę žiūrėjo kaip socialinė sistema ir ignoruojami gamybos bei technologiniai veiksniai – tai žmonių santykių mokykla

84. Mokykla, kurios atstovai pagrindiniu veiksniu laikė organizacijos žmogiškųjų išteklių efektyvumo didinimą efektyvus darbas, yra elgesio mokslų mokykla

85. Ekonominė reforma 1979 m. SSRS susijusiais klausimais

socialinio gamybos planavimo tobulinimas

1. Planų pritaikomumas realizuojamas per

situacijos planavimas

2. Algoritmas racionalus sprendimas problemos apima

penki tarpusavyje susiję veiksmai

3. Laiko eilučių analizė ir priežasties-pasekmės (priežastinis) modeliavimas prognozuojant yra pagrindiniai.

kiekybiniai metodai

4. Rinkos ir finansinių ataskaitų analizė, interviu, konsultacijos, apklausos yra informacijos rinkimo būdai

formalus

5. Įmonės strategijos, kuri lemia, kiek ji gali pasiekti savo tikslus, analizė vadinama.

atrankinis

6. Analizė, kurią sudaro išorinių aplinkos veiksnių palyginimas su įmonės profiliu, siekiant nustatyti jos stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes verslui, vadinama

SSGG analizė

7. Likvidavimo plano rengimo pagrindas yra

organizacijos plėtros planas

8. Yra kontrolės procedūros etapai

9. Esant tikrumo sąlygoms, yra toks skaičius alternatyvų:

10. Svarbiausia kontrolės sritis įmonėje yra kontrolė

kokybės

11. Svarbiausia finansų kontrolės priemonė yra

12. Tikimybinis sprendimas apie ateitį, pagrįstas specialiu moksliniai tyrimai- Tai

13. Antrasis etapas Strateginis planavimas yra

mėginio analizė

14. Pasirinkimai, kuriuos turi padaryti vadovas, eidamas pareigas:

organizacinis sprendimas

15. Pasirinkimas, pagrįstas žiniomis ar patirtimi, yra sprendimas

remiantis nuosprendžiu

16. Pasirinkimas, padarytas tik remiantis jausmu, kad jis teisingas, yra sprendimas.

intuityvus

17. Standartų ir kriterijų kūrimas, faktinių rezultatų palyginimas su jais ir reikiamų korekcinių priemonių taikymas – trys etapai

kontrolė

18. Reiškinio vystymosi proceso, pagrindinio kelio, tendencijos ir raidos tempo nustatymas dėl kreivės išlyginimo ir privedimo prie kokios nors matematinės funkcijos vadinamas

laiko eilučių analizė

19. Planų lankstumas, lengvas pritaikymas netikėtiems išorės veiksnių pokyčiams yra

prisitaikymas

20. Į organizacijos metinį planą, kaip taisyklė, įtraukta:

keturios pagrindinės dalys

21. Duomenys, susiję tik su konkrečia problema, asmeniu, tikslu ir laikotarpiu

aktuali informacija

22. Planų detalizavimas, politikos ir reguliavimo mechanizmų kūrimas, biudžeto planavimas yra planavimo formos

trumpalaikis (dabartinis)

23. Problemos diagnostika, apribojimų ir kriterijų formulavimas, alternatyvų nustatymas, alternatyvų įvertinimas ir galutinis pasirinkimas - priėmimo etapai

racionalus sprendimas

24. Direktyvos, kuriomis siekiama padidinti bendrą efektyvumą, laikantis paprasčiausių organizavimo principų, yra planai

stabilus

25. Įstatymas, pagal kurį sudėtingai sistemai reikalingas sudėtingas valdymo mechanizmas, yra žinomas kaip

būtinosios įvairovės dėsnis

organizacinis

27. Orientacinis planavimas yra

28. Intuityvus, sprendžiantis ir racionalus požiūris– tai yra priėmimo būdai

29. Informacija, turinti operatyvinę reikšmę ir neturinti ilgalaikės perspektyvos, yra

vaizdinė ir rašytinė informacija

30. Informacija, gauta iš spausdintinių periodinių leidinių, informacinių biuletenių šaltinių, yra vadinama

parašyta

31. Informacija, gauta iš žiniasklaidos (išskyrus spaudos organai), skambino

vizualinis

32. Kiekvienas vadovas savo užduotis sprendžia kartu su tiesioginiu viršininku, o ne su vyresniąja vadovybe. Šis sprendimų priėmimo mechanizmas būdingas

Amerikos valdymas

33. Pagrindinės išankstinės kontrolės taikymo sritys yra ištekliai

žmogiškasis, materialinis ir finansinis

34. Konkretūs tikslai, pagal kuriuos galima įvertinti pažangą, yra

standartus

35. Išlaidų lyderystė, diferenciacija ir fokusavimo strategija – trijų tipų planavimo strategijos

strateginis

36. Marketingo, finansiniai, gamybos planai – pagrindinės planų rūšys

funkcinis

37. Moksliškai pagrįsto galimų objekto ar proceso ateities raidos krypčių numatymo metodas yra

prognozavimas

38. Planavimo ir programavimo būdas, kai plano tikslai susiejami su ištekliais naudojant programas, vadinamas

nukreipta į programą

39. Valdymo metodas, pagrįstas principu: valdymo sistema turi veikti tik esant pastebimiems nukrypimams nuo standartų – vadinama principu.

išimtis

40. Vadinamas modeliavimas, naudojamas prognozuoti reiškinius su keliais (bent dviem) nepriklausomais kintamaisiais

priežastis ir pasekmė, arba priežastinis

41. Labiausiai paplitęs planų klasifikavimo principas yra aspektas

laiko

42. Dauguma efektyvus metodas pasirenkant alternatyvą sprendžiant sudėtingą problemą

"smegenų audra"

43. Organizacijos ekonominės veiklos kryptis ar susijusių sričių grupė, kuri turi ryškią specializaciją, tam tikrą tiekėjų, vartotojų, konkurentų ir rinkų ratą, vadinama.

strateginis, ekonominis vienetas (SHP)

44. Vadybos veiklos sritis apima logistikos, gamybos ir pardavimo etapus

Logistika

45. Bet kokios valdymo veiklos pradžia yra

tikslų nustatymas

46. ​​Galimų pasekmių tikimybės neįvertinimas priimtas sprendimas- Tai

neapibrėžtumas

47. Sąmoninga išvada apie būtinybę atlikti kai kuriuos veiksmus, tiesiogiai ar netiesiogiai susijusius su organizacijos tikslų įgyvendinimu, yra

valdymo sprendimas

48. Esamos situacijos aptarimas ir asmeniniai pastebėjimai yra informacijos rinkimo metodai

neformalus

49. Bendrasis valdymas (hierarchija), taisyklės ir procedūros, planai, tikslinės tarpfunkcinės grupės, horizontali komunikacija ir matricos tipo sąveika yra elementai.

sprendimų priėmimo technologijos

50. Apibrėžtumas, rizika ir neapibrėžtumas – parametrai

sprendimų priėmimo aplinka

51. Pagrindinis ilgalaikių planų turinys – nustatyti

tikslus ir strategiją

52. Pagrindinis galutinės kontrolės turinys yra:

rezultatų ar standartų koregavimas

53. Pagrindinės išankstinės kontrolės įgyvendinimo priemonės yra

taisykles ir procedūras

54. Požiūris į reiškinius, žmogaus veiklą, elgesį, jų reikšmės nustatymas, atitikimas tam tikroms normoms ir principams

55. Nesiimti jokių veiksmų, pašalinti nukrypimus nuo standartų ir peržiūrėti pačius standartus yra tipiškos galimybės.

trečiasis kontrolės etapas

56. Pirmasis strateginio planavimo etapas yra

SSGG analizė

57. Veiksmų planas, susidedantis iš eilės žingsnių, kurių reikia laikytis atliekant atskiras (pasikartojančias) užduotis arba atliekant konkrečias pareigas, vadinamas

procedūra (standartinės instrukcijos)

58. Pašaukiamas planas, pagal kurį nustatomi pakartotinių smulkesnių sprendimų priėmimo parametrai

politika

59. Planavimas, kurio esmė atsispindi būtinybėje susieti kasdienius veiksmus su ilgalaikių tikslų ir pasekmių svarstymais ir kuris grindžiamas situaciniu pagrindu, vadinamas planavimu.

strateginis

60. Planai, reglamentuojantys einamąją įmonės veiklą, vadinami

taktinis

61. Politika, procedūros (standartinės instrukcijos) ir taisyklės (gairės) – trijų tipų planai

stabilus

62. Skaičių aibės, apibūdinančios reiškinio dydžio pokytį, seka yra

laiko eilutės

63. Numatyti galimas konkurentų strategijas ir taktikas bei jų užimamą rinkos dalį

konkurencijos raidos prognozė

64. Reiškiami nurodymai, kokių veiksmų reikia (ar ne) imtis kiekvienoje konkrečioje situacijoje

65. Prielaida, kad tendencijos, kurios buvo praeityje, pasikartos ir ateityje, yra

ekstrapoliacija

66. Prognozavimas, modeliavimas ir programavimas yra žingsniai, subfunkcijos

planavimas

67. Programos-taikinio metodas pagrįstas dviejų grafikų konstravimu:

tikslų medis ir išteklių medis

68. Programos ir projektai yra planų rūšys

vieną kartą

69. Tikslų ir sprendimų parinkimo procesas, sukūrus atitinkamas technologijas jiems pasiekti

planavimas

70. Biudžeto sudarymo procesą sudaro etapai

71. Pastangų valdymo procesas (EBP) susideda iš

iš keturių etapų

72. Yra trys pagrindiniai valdymo tipai:

preliminarus, dabartinis ir galutinis

73. Regresiniai ir ekonometriniai modeliai bei ekonometriniai rodikliai yra dažniausiai naudojami metodai.

priežasties-pasekmės (priežastinio ryšio) analizė

74. Reguliariai kartojamas regresinis vertinimas, kurio tikslas – numatyti pokyčius pagrindiniuose ekonominiai rodikliai, paskambino

ekonometrinis rodiklis

75. Sprendimas yra pasirinkimas

alternatyvas

76. Sprendimas, kuris nepriklauso nuo praeities patirties, o pagrįstas objektyviu analitiniu procesu, yra

racionalus

77. Sprendimas, atsirandantis dėl pasirinkimo naujose situacijose, susijusiose su neaiškiais ir nežinomais veiksniais, vadinamas

neprogramuotas

78. Vadinamas sprendimas, kuris yra tam tikros žingsnių ar veiksmų sekos įgyvendinimo rezultatas

užprogramuotas

79. Centralizacijos ir decentralizacijos santykio požiūriu kontrolė skirstoma į

strateginis ir operatyvinis

80. Sunkiausias ir brangiausias valdymo elementas yra

rezultatų matavimas

81. Informacijos rinkimas, apdorojimas ir analizė, gautų duomenų palyginimas su planuojamais rodikliais, korekcinių priemonių taikymas, apskaita ir atskaitomybė yra funkcijos.

kontrolė

82. Valstybinio monopolinio ūkio reguliavimo sistema, pagrįsta visapusiškomis bendromis ekonominėmis programomis, atspindinčiomis pageidaujamą socialinės gamybos plėtros variantą ir strateginę socialinės-ekonominės politikos koncepciją.

ekonominis programavimas

83. Sistemingas pavestų užduočių eigos stebėjimas kartu koreguojant darbus

kontroliuojantis

84. Situacijos su tikrumu vadinamos

deterministinis

85. Šie metodai: neformalus, kiekybinis, kokybinis – yra pagrindiniai metodai

prognozavimas

86. Sudėtinga teorinė problema arba praktinė situacija, kuriai būdingas neatitikimas tarp tikrosios ir norimos būsenos

problema

87. Situacijų planų, kurių kiekvienas įsigalioja tam tikrose situacijose, besivystančiose organizacijos išorinėje aplinkoje, rinkinys yra

adaptyvus strateginis planas

88. Vystosi moderni organizacija

keturios tarpusavyje susijusių planų grupės

89. Draudimo technologijų specialistas, atliekantis matematinius skaičiavimus, pagrįsti draudimo įmokas, premijas ir kt. - tai draudimas

aktuaras

90. Standartai, pagal kuriuos turi būti vertinami alternatyvūs pasirinkimai, vadinami

sprendimo kriterijai

91. Statistinis įvertis, pagrįstas regresijos lygčių sistema, naudojama ekonomikos būklei ir pagrindinėms ekonomikos tendencijoms apskaičiuoti, vadinamas

ekonometrinis modelis

92. Statistinis įvertis, naudojamas nepriklausomų kintamųjų, kurių reikšmės žinomos, įtakai norimai reikšmei nustatyti, vadinamas

regresijos modelis

93. Strateginis valdymas, susidedantis iš Išsamus aprašymas visi būsimi darbai ir tam tikro skaičiaus pasikartojančio elgesio modelių kūrimas vadinamas

programos valdymas

94. Strateginis valdymas, susidedantis iš organizacijos narių bendro tikslų kiekvienai pareigybei apibrėžimo ir pastangų jiems pasiekti koordinavimo, vadinamas

valdymas pagal tikslus (UPS)

95. Koncentracijos į konkrečią rinkos dalį ir „ypatingų poreikių“ vartotojų pritraukimo strategija vadinama

židinio

96. Strategija žemos kainos dėl mažų sąnaudų ir didelių gamybos apimčių vadinamas

kainų lyderystė

97. Asortimento išplėtimo ir kokybės lygio didinimo strategija vadinama

diferenciacijos strategija

98. Biudžeto esmė yra kiekybinis įvertinimas

išteklių ir tikslų

99. Strateginio planavimo proceso esmė yra

alternatyvų analizė ir strategijos pasirinkimas

100. Organizacijos veiklos sritys, susijusios su lėšų pritraukimu ir išteklių paskirstymu, atsispindi

finansiškai

101. Organizacijos taktinis planas yra

verslo planas

102. Tikslios žinios apie kiekvieno iš jų rezultatą alternatyvūs variantai pasirinkimas yra

tikrumas

103. Valdymas pagal tikslus ir programos valdymas yra pagrindinės valdymo rūšys

strateginis

104. Sąlygos, kurioms esant sprendimo rezultatai nėra tikri, bet žinoma kiekvieno rezultato tikimybė, yra sąlygos

105. Finansinis planas(tam tikro laikotarpio pajamų ir išlaidų sąrašas), kuris yra vadovas ir būdas kontroliuoti būsimą veiklą.

106. Funkciniai, vienkartiniai ir stabilūs planai yra trys planų rūšys

107. Ekspertų vertinimai yra susiję su prognozavimo metodais

aukštos kokybės

K. Alderferis

7. Pagal Maslow motyvacijos teoriją, yra pagrindiniai poreikių tipai

8. Perduodamos (gaunamos) žodinės komunikacijos priemonės

7% pranešimų

9. Valdomos tarpvartinio įtampų tipas, susijęs su lygiagrečių tikslų priešprieša vienoje horizontalioje linijoje, vadinamas konfliktu.

Strategijos pasirinkimo etapai ir veiksniai

Strategijos parinkimo procesas. Išanalizavusi išorines grėsmes ir naujas galimybes bei su jais suderinusi vidinę struktūrą, organizacijos vadovybė gali pradėti rinktis strategiją. Strategijos pasirinkimas yra pagrindinis dalykas strateginis valdymas. Strateginio pasirinkimo procesas susideda iš strategijos kūrimo, tobulinimo ir analizės (įvertinimo) etapų (pav.). Praktiškai šiuos etapus sunku atskirti, nes jie atspindi skirtingus vieno analizės proceso lygius. Tačiau turinio, metodinio ir informacinio palaikymo požiūriu šios valdymo veiklos rūšys turi savo reikšmingų bruožų, kurių negalima ignoruoti ir patartina juos nagrinėti atskirai.

Pirmajame etape (strateginių alternatyvų kūrimas) Kuriamos strategijos užsibrėžtiems tikslams pasiekti. Kartu svarbu parengti kuo daugiau galimų alternatyvių strategijų, į šį darbą įtraukiant ne tik aukščiausio lygio vadovus, bet ir viduriniosios grandies vadovus. Tai leidžia žymiai išplėsti savo strateginį pasirinkimą ir nepraleisti potencialiai geresnio pasirinkimo.

Antrame etape (tikslus strategijos derinimas) strategijos išgryninamos iki adekvatumo organizacijos plėtros tikslams visoje jų įvairovėje ir suformuojama bendra strategija. Be to, šiame etape atsižvelgiama į situacijos išorinėje aplinkoje raidą.

Trečiajame etape (strategijos analizė/vertinimas) alternatyvos analizuojamos pasirinktos bendros organizacijos strategijos rėmuose. Ryžiai. Strateginio pasirinkimo procesas

ir jie vertinami pagal pagrindinių tikslų ir misijos pasiekimą kaip visumą. Bendroji strategija užpildoma specifiniu turiniu, o privačios strategijos kuriamos atskiroms funkcinėms organizacijos sritims.

Strategijos pasirinkimą lemiantys veiksniai

Strategijos pasirinkimą įtakoja daugybė ir įvairių veiksnių. Išskirkime svarbiausius:

1. Apie verslą ir pramonės, kurioje veikia organizacija, ypatybes. Visų pirma, atsižvelgiama į organizacijų, gaminančių tuos pačius arba pakeičiančių produktus ir tiekiančių juos į tas pačias rinkas, konkurencijos lygį.

2. Išorinės aplinkos būklė. Ar jis stabilus, ar dažnai keičiasi? Kiek šie pokyčiai nuspėjami?

3. Tikslų pobūdis kurią organizacija nustato sau; vertybės, kuriomis vadovaujasi organizacijos vyresnieji vadovai ar savininkai priimant sprendimus.

4. Rizikos lygis. Rizika yra tikras veiksnys organizacijos gyvenime. Per didelė rizika gali sukelti organizacijos žlugimą. Todėl vadovybė visada susiduria su klausimu: koks rizikos lygis yra priimtinas organizacijai?

5. Vidinė organizacijos struktūra, jos stipriosios ir silpnosios pusės. Stiprios funkcinės organizacijos sritys prisideda prie sėkmingo naujų galimybių išnaudojimo. Trūkumai reikalauja nuolatinio vadovybės dėmesio renkantis strategiją, jos įgyvendinimą, siekiant išvengti galimų grėsmių ir sėkmingai konkuruoti su kitomis organizacijomis.

6. Patirtis įgyvendinant ankstesnes strategijas.Šis veiksnys siejamas su žmogiškuoju faktoriumi, su žmonių psichologija. Tai gali būti ir teigiama, ir neigiama. Dažnai vadovus sąmoningai arba intuityviai įtakoja praeityje organizacijos pasirinktų strategijų įgyvendinimo patirtis. Patirtis leidžia, viena vertus, nekartoti praeities klaidų, kita vertus, riboja pasirinkimą.

7. Laiko faktorius.Šis veiksnys vaidina svarbų vaidmenį priimant valdymo sprendimus. Tai gali prisidėti prie organizacijos sėkmės ar nesėkmės. Net ir geriausia strategija, nauja technologija ar naujas produktas nepasiseks, jei bus išleistas netinkamu laiku. O tai organizaciją gali privesti prie didelių nuostolių ar net bankroto.

Daugiafaktorinis strategijos pasirinkimo pobūdis iš esmės nulemia poreikį parengti keletą strateginių alternatyvų, iš kurių ir daromas galutinis pasirinkimas. Strateginės alternatyvos- įvairių privačių strategijų rinkinys, leidžiantis pasiekti organizacijos strateginius tikslus visoje jų įvairovėje pasirinktos pagrindinės strategijos ir turimų išteklių naudojimo apribojimų rėmuose. Kiekviena strateginė alternatyva suteikia organizacijai skirtingas galimybes ir turi skirtingas išlaidas bei naudą.