Na organizáciu úspešného pracovného procesu nestačí len zamestnať zamestnancov, z ktorých každý bude zodpovedný za konkrétnu oblasť práce. Pracovníci musia byť jeden tím. Na úspešné zjednotenie zamestnancov, ktoré využívajú budovanie tímu- súbor činností zameraných na vytváranie a stmelenie kolektívu. Zahŕňa rôzne metódy a techniky budovania tímu.
Pojem „team building“ pochádza z anglických slov team – team a building – construction. Žiaľ, mnohí manažéri majú pod firemným pitím na mysli budovanie tímu a myslia si, že alkohol ich zamestnancov spojí. Firemné večierky môžu byť v skutočnosti súčasťou procesu budovania tímu, no okrem nich existujú aj efektívnejšie techniky budovania tímu, ktoré je potrebné kombinovať.
Skôr ako začnete priamo s budovaním tímu, Šéf by sa mal bližšie pozrieť na pracovný tím. Vonkajší pozorovateľ zvyčajne jasne vidí, ktorí zamestnanci medzi sebou komunikujú a ktorí sa radšej navzájom vyhýbajú. V každom tíme sú ľudia, na ktorých sa obracajú, obracajú sa so žiadosťou o podporu a pomoc. Takíto ľudia by sa mali zapojiť do budovania tímu a začať okolo seba zhromažďovať tím.
Najčastejšie je teambuilding vonkajšia akcia v prírode alebo v miestnosti špeciálne prenajatej na tento účel. Komunikácia mimo kancelárie odstráni okovy formálnosti a pomôže zamestnancom otvoriť sa novým spôsobom. Doba trvania teambuildingu je od niekoľkých hodín až po niekoľko dní v závislosti od možností firmy a zadaných úloh.
Výber formy budovania tímu závisí od jeho cieľov, ako aj od charakteristík tímu.Športové podujatia sú dobré, ak pracovný tím tvoria mladí ľudia, no ak je jeho zloženie rôzne vekovo, je lepšie zvoliť pokojnejší spôsob spájania. Na budovanie tímového ducha sú vhodné tímové súťaže, ale ak je úlohou napríklad naučiť zamestnancov efektívne rozdeľovať povinnosti, vhodnejšia by bola hra na hranie rolí s dôrazom na skupinovú interakciu.
Medzi najbežnejšie formy budovania tímu patria:
tímové športové hry a podujatia (paintball, turistika a cyklistika, rafting atď.)
kreatívne podujatia (tímové súťaže, intelektuálne súťaže, hry na hranie rolí)
aktívne tréningy zamerané na tímovú interakciu (najznámejší je tzv. lanový kurz)
Scenáre budovania tímu môžu byť veľmi odlišné. Celkom žiadaný scenáre na hranie rolí, založené na zápletkách slávnych filmov alebo kníh. Budovanie tímu vedené podľa takéhoto scenára bude atmosférické, zapamätateľné a potreba vykonávať konkrétnu rolu odhalí charakterové vlastnosti zamestnancov, ktoré možno doteraz neprejavovali.
Ďalším populárnym formátom budovania tímu je pátranie (dobrodružstvo). Táto súťaž zahŕňa dosiahnutie konkrétneho cieľa dokončením postupnosti úloh. Dokončenie jednej úlohy vám dáva príležitosť začať ďalšiu. Tento typ budovania tímu vám umožňuje zjednotiť tím a nadviazať interakciu medzi zamestnancami.
Kreatívne podujatia môže byť veľmi rôznorodá. Najčastejšie ide o tímovú prácu na konkrétnom projekte: noviny, film, výstava fotografií. Účastníkom môže byť dokonca ponúknuté otvorenie vlastnej reštaurácie, ktorá všetkým tímom poskytne rovnaký súbor produktov. To všetko pomáha nielen prejaviť kreativitu, ale aj naučiť zamestnancov rozdeliť si povinnosti pri tímovej práci.
Nepriamo zahŕňa budovanie tímu oslavy narodenín zamestnancov a Silvestra a firemné večierky pri iných príležitostiach. V poslednej dobe sú obzvlášť populárne tematické kostýmové párty.
Budovanie tímu predchádza konfliktom v tíme a pomáha vytvárať súdržný a efektívny tím zamestnancov, ktorí sú pripravení tvrdo pracovať nielen pre osobný prospech, ale aj v prospech spoločnej veci.
Aby sme boli efektívnymi ľuďmi, musíme spolupracovať na dosiahnutí spoločného cieľa koordinovaným a kooperatívnym spôsobom. Dá sa teda povedať, že budovanie tímu je systematický proces určený na zlepšenie pracovných vzťahov a tímovej práce, ako je riešenie problémov, rozhodovanie a riešenie konfliktov, ktorý skupine umožňuje prekonať bariéru blokovania cieľov. Pre mnohých je tento výsledok orientovaný na misiu realistickým cieľom budovania tímu. Účelom budovania tímu teda môže byť jednoducho identifikovať a rozvíjať efektívnu komunikáciu. Ďalší pohľad na vec je, že teambuilding je ako tréning, ale pre kolektívnu skupinu. Budovanie tímu je proces, ktorý rozvíja spoluprácu a tímovú prácu v rámci pracovnej jednotky, ktorá povzbudzuje jednotlivcov k dosiahnutiu spoločného cieľa.
Budovanie tímu je dôležité pre každý aspekt života, bez ohľadu na vašu pozíciu v organizácii. Netreba dodávať, že veľa projektov a podujatí často zlyhá, pretože kolektívna spolupráca a tímová práca boli obetované za osobný úspech. Príslušnosť k tímu vás pripraví na vyššiu efektivitu, ktorú by ste sami nikdy nedokázali dosiahnuť. Tímová väzba spája ľudí, podporuje spoluprácu a tímovú prácu. Zábava, ktorá pomáha ľuďom vidieť sa v inom svetle, im umožňuje spojiť sa v inom prostredí. Ľudia vo vašom tíme sú povzbudzovaní, aby premýšľali o dôsledkoch týchto činov na pracovisku.
Pojem „budovanie tímu“ sa často používa na označenie akejkoľvek činnosti, ktorá môže vytvoriť určitý typ kamarátstva alebo tímového prostredia, ale konkrétne činnosti a hry, ktoré tvoria dobrú udalosť, možno zoskupiť do niekoľkých typov kategórií. Jedným z najväčších dôvodov na zostavenie tímu je dosahovanie výsledkov. Prostredníctvom série plánovaných aktivít spájania tímov, ktoré sú zábavné a motivačné, si tímy budujú zručnosti, ako je komunikácia, plánovanie, riešenie problémov a riešenie konfliktov. Kolektívne nápady, ktoré fungujú, pomáhajú dlhodobému budovaniu tímu tým, že podporujú autentické spojenia a hlbšiu diskusiu a spracovanie.
Keď sa spoja ľudia s rovnakým záujmom, prístupom a vkusom, aby dosiahli spoločný cieľ, vytvorí sa tím. Každý jednotlivec prispieva rovnako a podáva výkon na svojej úrovni, aby splnil ciele tímu a dosiahol cieľ organizácie. Členovia tímu sa snažia splniť očakávania ostatných a úspešne splniť zadanú úlohu. Tím nemôže uspieť, pokiaľ a kým každý člen nie je sústredený a neberie svoje povinnosti vážne. Pre každého člena tímu by mal byť jeho tím na prvom mieste a všetko ostatné až potom. Každý človek potrebuje cítiť motiváciu, aby svoju úroveň vykonával čo najlepšie. Nikdy nič nenúťte; namiesto toho musia jednotlivci prevziať iniciatívu sami. Musia vykročiť a prijať výzvu.
Čo je budovanie tímu?
Budovanie tímu sa týka rôznych aktivít zameraných na motiváciu členov tímu a zvýšenie celkovej produktivity tímu. Jednoducho nemôžete očakávať, že váš tím bude fungovať sám. Motivačným faktorom je nevyhnutnosť. Teambuildingové aktivity pozostávajú z rôznych úloh zameraných na motiváciu členov tímu k čo najlepšiemu výkonu. Všetci sme ľudia a radi si to vážime. Každá osoba, ktorá vykonáva činnosť mimoriadne dobre, by mala byť verejne dobre hodnotená. Cíti sa šťastný a motivovaný k ešte lepšiemu výkonu nabudúce. Ak niektorý člen tímu prišiel s jedinečným nápadom; priblížte sa k nemu s čímkoľvek, čo ho robí šťastným.
Nikdy nekritizujte žiadneho člena tímu ani ho nerozoberajte, ak zlyhal.
Budovanie tímu je proces premeny skupiny jednotlivých prispievateľov na súdržný tím. Tím je skupina ľudí organizovaných tak, aby spolupracovali na vzájomnej závislosti a kooperatívnosti, aby uspokojili potreby svojich zákazníkov pri dosahovaní ich cieľov a zámerov.
Budovanie tímu môže zahŕňať každodenné interakcie, v ktorých ľudia spolupracujú pri spoločnej práci na dokončení požadovaných úloh. Môže zahŕňať aj štruktúrované aktivity a cvičenia, ktoré môžu zamestnanci absolvovať. Alebo so správnym rozpočtom a cieľmi môžu manažéri vyjednať zjednodušenie s externým zdrojom.
Bez ohľadu na to, ako sa rozhodnete štruktúrovať svoju skupinu zamestnancov v rámci tímu, výsledné väzby im umožnia vykonávať prácu a ciele vašej organizácie efektívnejšie ako nepridružené skupiny. Pokiaľ sa zameriavate na príležitosti na vytváranie tímov, ktoré môžu pomôcť pri vykonávaní skutočnej práce, v skutočnosti budujete tím.
Je ľahké zamieňať si pojmy „budovanie tímu“ a „tímová práca“, ale ide o dva odlišné pojmy.
Budovanie tímu sa zameriava na vytváranie skupín, zatiaľ čo tímová práca sa zameriava na funkciu skupín; obe sú životne dôležité pre úspech. Pochopenie základov budovania tímu a spolupráce môže zlepšiť vašu efektivitu ako vodcu aj ako cenného člena tímu.
Ako vytvoriť
Na budovanie tímu sa môžete pozerať dvoma spôsobmi. Po prvé, môže to znamenať akt spojenia tímu náborom, prieskumom a výberom členov prostredníctvom verejného alebo strategického výberu z už definovanej skupiny. Po druhé, môže to znamenať účasť na aktivitách zameraných na posilnenie profesionálnych a osobných vzťahov v rámci tímu. Aktivity budovania tímu môžu zlepšiť súlad, produktivitu a efektivitu členov tímu pri spoločnej práci. Malé podniky sa pri dosahovaní úspechu spoliehajú na oba aspekty budovania tímu. Majitelia malých podnikov musia venovať osobitnú pozornosť vybudovaniu vysokovýkonného tímu a musia aktívne spolupracovať s členmi tímu v tímových cvičeniach, aby zlepšili úroveň výkonu. Budovanie tímu je výsledkom tímovej práce. Spolieha sa na množstvo životne dôležitých faktorov úspechu, vrátane dobrých komunikačných schopností, vzájomného rešpektu, doplnkových zručností pokrývajúcich všetky požadované kompetencie, definovaného vedenia a definovaných rozhodovacích postupov. V najlepšom prípade fungujú pracovné skupiny ako dobre naolejované stroje, pričom každý člen vie, za čo je zodpovedný a ako jej príspevky zapadajú do celkového obrazu výkonnosti skupiny.
Pri nábore alebo výbere členov tímu venujte veľkú pozornosť individuálnym typom kandidátov a súborom zručností. Pokúste sa vytvoriť tímy, v ktorých sú osobné slabé stránky každého člena kompenzované silnými stránkami ostatných členov tímu. Pokúste sa spojiť ľudí s podobnými typmi osobnosti, aby ste zvýšili šance, že ich uvidia členovia tímu. Cvičenia pre veliteľský štáb zamerané na posilnenie tímových vzťahov môžu mať rôzne podoby. Najlepšie tímové cvičenia nútia zamestnancov opustiť pracovný stôl a osobnú komfortnú zónu, čím sa dostanú do situácií, keď si musia navzájom dôverovať a pritom sa zabávať. Horolezectvo a charitatívna maratónska chôdza sú príkladmi efektívnych cvičení na budovanie tímu. Meranie tímového výkonu a monitorovanie výsledkov teambuildingových cvičení vám môže pomôcť zlepšiť vaše stratégie v priebehu času a vytvoriť tak vysoko výkonné tímy. Každá iniciatíva budovania tímu by mala obsahovať vlastný monitorovací mechanizmus. Porovnajte úrovne uvoľnenia tímov pred a po ich vyslaní na tímový ústup, napríklad, aby ste zhodnotili vnímaný dopad cvičenia. Použite údaje, ako aj priamy vstup od vášho tímu, na doladenie budúcich cvičení na budovanie tímu.
Prečo je budovanie tímu dôležité?
Budovanie tímu formalizuje silu spolupráce medzi tým, čo by inak mohli byť vylúčení alebo často odcudzení ľudia. Pre mnohých je budovanie tímu spôsob, ako spojiť talent, zručnosti a kreativitu skupiny. Prostredníctvom spolupráce budovanie tímu zlepšuje spoluprácu, riadenie času a zdrojov v prospech organizácie alebo tímu.
Dôsledkom toho je, že efektívne budovanie tímu prináša lepšie a rýchlejšie výsledky a poskytuje uspokojujúce a motivujúce skúsenosti pre členov tímu. Niektoré dôvody, prečo je budovanie tímu také dôležité, sú:
- Väčšina organizácií je taká zložitá a prerozdelená, že na dosiahnutie úspechu musia byť vytvorené tímy.
- Každý človek by mal pracovať na spoločných cieľoch, budovanie tímu podporí rozvoj.
- Prostredie na budovanie tímu nebude nadradené žiadnemu tímovému prostrediu.
- Dosahovanie cieľov – Tímy nie sú určené na riešenie jednoduchých, opakujúcich sa úloh, pretože ľudia budú zvyčajne rýchlejší. Budovanie tímu však prichádza samo o sebe, keď čelí zložitým výzvam a súvisiacim problémom, na ktoré pravdepodobne neexistuje jediná správna odpoveď.
- Kvalita riešení – Tvorca tímu môže generovať viac nápadov ako ktorákoľvek osoba, takže má veľa možností na výber a riešenie najvyššej kvality bude pravdepodobne lepšie ako riešenie jednotlivca.
- Presnosť rozhodnutí – úsudky sú oveľa lepšie prostredníctvom budovania tímu ako prostredníctvom individuálneho hodnotenia problémov, ktoré zahŕňajú náhodnú chybu, pretože skupinové myslenie má tendenciu rozmazávať nešťastné koncepty a slabé individuálne myslenie.
- Riskovanie – ukázalo sa, že budovanie tímu vytvára sebadôveru pri prijímaní väčších, ale premyslených rizík (a využívaní príležitostí).
- Motivácia – Budovanie tímu zlepšuje morálku a povzbudzuje ľudí k efektívnemu výkonu na vyššej úrovni.
- Budovanie tímu vytvára progresívne a zároveň stimulujúce prostredie, ktoré umožňuje členom tímu učiť sa rýchlejšie ako ľuďom pracujúcim samostatne.
- Uľahčenie budovania tímu je dôležité, pretože pomáha skupine využiť svoje silné stránky a minimalizovať svoje slabé stránky. Synergia, ktorá pochádza z vytvorenia tímu, môže byť veľmi silná.
- Vytváranie sietí a lepšie vzájomné spoznávanie. Socializácia a vytváranie si priateľov na pracovisku je jedným z najlepších spôsobov, ako zvýšiť produktivitu v kancelárii. Nielenže to zlepšuje morálku kancelárie, ale tiež to umožňuje úradu lepšie riešiť každodenné problémy na pracovisku.
- Tímová práca a zvyšovanie tímovej produktivity. Prepojená spolupráca tiež zlepšuje úlohy, ktoré zahŕňajú spoluprácu. Po dokončení tímovej práce zamestnanci lepšie pochopia svoje silné a slabé stránky a záujmy.
- Konkurencia a chválenie. Ukázalo sa, že konkurencia zvyšuje produkciu. Nasmerovaním zvýšenej produkcie do zábavných, inkluzívnych aktivít na budovanie tímu sa teda zamestnanci môžu spájať spôsobom, ktorý nie je možný inými prostriedkami.
- Oslava, tímový duch, zábava a motivácia. Keď ktorýkoľvek športový tím vyhrá veľký šampionát, bude oslavovať a baviť sa. To ich motivuje ešte viac vyhrávať. Tento extrémny príklad ukazuje, že oslava, potlesk a zábava, ktoré prichádzajú s každou teambuildingovou akciou, môžu motivovať zamestnancov, aby posunuli svoju prácu na vyššiu úroveň.
- Spolupráca a podpora inovácií. Ľudia majú tendenciu byť nápaditejší, keď sú okolo ľudí, s ktorými sa cítia dobre. Úspešné teambuildingové aktivity teda nielen zbližujú ľudí, ale vedú aj k úspešnejším a kreatívnejším nápadom na pracovisku. Okrem toho je kľúčom k úspešnému podnikaniu každodenná spolupráca na pracovisku. Napríklad tréner má vždy asistentov, ktorí pomôžu, keď treba.
- Najlepším dôvodom na vytvorenie tímu je, že aktivita v skutočnosti zlepšuje komunikáciu. Úspešné teambuildingové aktivity určite znamenajú pohodlnejšie a úspešnejšie prevádzkové prostredie pre každú spoločnosť, veľkú či malú.
Tímy sú často zostavené na základe „funkčnej roly“, zatiaľ čo individuálnemu rolovému správaniu skupiny (ich jedinečným tendenciám správať sa, prispievať a vzťahovať sa k ostatným) sa venuje len malá alebo žiadna úvaha. V kľúčových fázach akéhokoľvek projektu na pracovisku vystúpi do popredia budovanie tímu a určí, či tím uspeje alebo zlyhá, často bez ohľadu na to, aké schopnosti, skúsenosti a zručnosti sú prítomné. Jednotlivec jednoducho nevyvinie jeden tímový štýl, ale má jedinečnú kombináciu prirodzených, kontrolovaných a najmenej preferovaných štýlov správania. Tam, kde je takýchto rolí v tíme prebytok alebo nedostatok, môže ho to predisponovať k predvídateľným predsudkom, silným a slabým stránkam. Tu je rýchly prehľad niektorých bežných typov budovania tímu a toho, ako vám model a profily môžu pomôcť lepšie im porozumieť a pracovať s nimi.
- Tím Delta.Často sú zahrnutí ľudia, ktorí majú dlhoročné skúsenosti a veľmi dôležité špeciality, ale ich charakteristickým psychometrickým znakom je nedostatok „schopnosti myslenia“ a kreativity. To zvyčajne vedie k priemerným výsledkom. Zavedenie dobrého výskumníka rastlín alebo zdrojov ho môže zmeniť zavedením nových nápadov a kreativity.
- Tím Apollo. Tím plný nápadov a originality. Bežným scenárom je preformátovanie myšlienok toho druhého. Odpoveďou môže byť reštrukturalizácia tímu.
- Skupina super analytikov. Zdá sa, že monitorovacie hodnotiace tímy alebo silní analytici majú slabú úspešnosť. Nemusia byť prirodzenými „interaktormi“ a majú tendenciu hádať sa o jemných bodoch a uviaznuť v cykle negatívneho myslenia. Inteligentnejší koordinátor môže zvýšiť produktivitu takéhoto tímu.
- Tím Izolyatov.Členov tímu tvoria úzkostné, introvertné typy osobností. Zdá sa, že úzkosť zasahuje do procesu sociálneho spojenia a jasného myslenia. Navzájom sa živia svojou úrovňou úzkosti a potrebujú čas. Zavedenie silného koordinátora môže pomôcť zmeniť takýto tím na silnejšiu silu.
- Tím Aliancie. Tím dvoch kľúčových postáv. Koordinátor ako manažér a vedúci ako inovátor. Úspešná kombinácia týchto dvoch typov rolí môže rýchlo vytvoriť silný vzťah s koordinátorom, ktorý to potvrdí a nasmeruje.
- Tímový stabilný extrovert. Niektoré úspešné tímy nemajú vynikajúcich členov a ich úspech závisí od toho, ako sa naučia vzájomnej interakcii. Spoločne myslia lepšie ako jednotlivo. Členovia takéhoto tímu majú tendenciu dosahovať vysoké skóre v extraverzii a nízke skóre v oblasti úzkosti. Vynikajúce intelektuálne schopnosti sa nezdajú byť nevyhnutnou vlastnosťou alebo dokonca výhodou, pokiaľ úloha nezahŕňa veľmi vysokú úroveň obtiažnosti.
- Vyrovnaný tím. Tento tím sleduje, ktoré kľúčové úlohy sú v tíme prítomné. Má koordinátora, ktorý je intelektuálne zdatnejší. Vodca poskytuje kreatívne vstupy; hodnotiteľa monitorovania, ktorý poskytuje analýzu, jedného alebo viacerých vykonávateľov a veliteľov, ktorí pomáhajú skutočne vykonať prácu, Prieskumníka zdrojov pre siete a kontakty a Final Finisher, aby sa ubezpečil, že sa všetko robí správne a včas. Vyvážený tím poskytuje väčšiu flexibilitu a stabilitu.
Je prekvapujúce, ako málo pochopenia môže ísť o vytváranie mimoriadne produktívnych a pozitívnych skúseností pre skutočné tímy na pracovisku pomocou teórie budovania tímu. Keď na to príde, väčšina ľudí si uvedomí, že nestačí len dať dokopy partiu ľudí a nazvať to tím. Aj keď to môže zodpovedať definícii tímu, je nepravdepodobné, že nejaká skupina ľudí, bez ohľadu na to, aká individuálna alebo talentovaná môže byť, dokáže pracovať súdržne ako tím. Faktom je, že skvelé tímy vznikajú, nie sa rodia. Dobré vedenie je dôležité ako na individuálnej úrovni (napríklad v akejkoľvek forme riadenia), tak aj v kontexte väčšej, kompletnej skupiny. Pretože spolupráca je taká dôležitá pre úspech širokého spektra úsilia a pre rozvoj každého tímu; je taký komplexný, že je dôležité, aby ľudia na vedúcich pozíciách investovali čas a úsilie potrebné na to, aby sa naučili správne budovať tím.
Typy príkazov s príkladmi
Väčšina ľudí počula príbeh o tom, ako Ford Motor Company spôsobila revolúciu vo výrobe tým, že vyvinula prvú známu pohyblivú montážnu linku. Pred priemyselnou revolúciou bola väčšina produktov vyrobená ručne, od začiatku do konca, jednou osobou. Zjavne to viedlo k obmedzenej výrobe a obmedzeným pracovným príležitostiam, pretože nie každý bol rovnako schopný produkovať dokončené projekty od začiatku do konca. Mnoho výrobcov bude mať niekoľko zamestnancov, ktorí vyrábajú rovnaké predmety alebo predmety súčasne; namiesto toho títo pracovníci pracovali súčasne, ale prostredníctvom tímovej práce boli stále schopní identifikovať a používať najlepšie metódy, najlacnejších dodávateľov, najlepšie materiály atď. Vďaka pohyblivej montážnej linke boli tímy schopné vyrobiť viac produktov v rovnakom období a využívať široké spektrum ľudí, pretože im stačilo dokončiť jednu alebo dve vybrané úlohy a nie dokončiť celý projekt od začiatku do konca. Stojí za zmienku, že táto metóda má obmedzenú užitočnosť v závislosti od aktivít zúčastneného tímu.
Pre úspešné budovanie tímu je nevyhnutné, aby ste si určili, aký tím chcete vybudovať. Aj keď sa to môže zdať zrejmé, realita je taká, že to, čo funguje najlepšie, nemusí byť vždy normou. Či už riadite tím s 3 alebo 30 000 členmi, je dobré pravidelne vyhodnocovať, či pre svoje ciele a stratégiu používate najlepší typ tímu.
Nezávislé tímy. Nezávislé tímy zvyčajne zahŕňajú scenáre, v ktorých každý jednotlivý člen tímu koná alebo dokončuje dokončené projekty samostatne, ale ich výkon stále ovplyvňuje alebo ovplyvňuje v rôznej miere zvyšok tímu. To sa zvyčajne deje jedným z dvoch spôsobov.
Príklad:
- Nezávislí členovia plnia rovnaké úlohy, ale úspech či neúspech celého tímu stále závisí od úspechu či neúspechu každého nezávislého člena. Napríklad bowlingový tím môže súťažiť s iným bowlingovým tímom a často určí víťaza na základe celkového počtu bodov každého člena tímu. Tím A tvoria štyria hráči, ktorí získali 140, 173, 195 a 145 bodov, čo je spolu 653 bodov. Členovia tímu B, alternatívne, získali 92, 160, 197 a 179 bodov, spolu 628 bodov. Členovia tímu hrali ako jednotlivci, pričom každý z nich vykonával rovnakú činnosť počas približne rovnakého obdobia. Celé B družstvo však prehralo, pretože jeden člen skóroval tak nízko, že úsilie zvyšku družstva, vrátane najvyššieho individuálneho skóre, nestačilo na víťazstvo. Hoci to predstavuje individuálne zloženie tímu, úspech tímu závisí od konania každého člena, a preto ide o samostatný tím.
- Okrem toho existujú úplne nezávislé tímy, v ktorých úspech (alebo neúspech) jedného člena nevyhnutne nerozhoduje o úspechu alebo neúspechu ostatných členov. Predstavte si napríklad školskú pravopisnú včelu. Každý učiteľ pracuje so svojou triedou pri štúdiu slov, precvičovaní pravopisu slov a podobných všeobecných aktivitách. Takto je každá trieda tímom, ktorý pracuje na vzájomnom povzbudzovaní, zdieľaní nápadov na spôsoby, ako si zapamätať pravopis atď. Keď nastane deň na napísanie poradia včiel, vyhrá iba jeden študent. Študent, ktorý napíše správne najviac slov, stále vyhrá, aj keď každý ďalší člen jeho triedy nedokáže napísať ani jedno slovo.
- Vzájomne závislé tímy. Keď mnohí z nás myslia na tím, často si predstavíme vzájomne závislý tím. Vo vzájomne závislom tíme závisí úspech každého člena do určitej miery od úspechu ostatných členov tímu. Aby sa to odlíšilo od nezávislých tímov, ktoré majú rovnaký konečný výsledok, vzájomne závislé tímy často umožňujú rôznym členom tímu vykonávať rôzne činnosti (do akej miery sa to dá zmeniť). Napríklad futbalový tím je dokonalým príkladom vzájomne závislého tímového štýlu. Bez ohľadu na to, aký talentovaný je hráč, nemôže vyhrať sám. Navyše, aj keď existujú užitoční hráči, väčšina účastníkov má osobitné postavenie; rôzni členovia tímu vykonávajú rôzne úlohy.
- Ten správny typ tímu pre vás. Opäť, veľa ľudí nemusí nutne brať do úvahy všetky dostupné možnosti, pokiaľ ide o navrhovanie ich tímovej štruktúry. Dlho hrali všetci futbalisti na každom poste, rovnako ako výroba predmetov prebiehala od začiatku do konca jedným človekom. Tieto dva typy budovania tímu boli rovnaké, spoliehali sa na to, že každý člen dokáže robiť všetko rovnako dobre, či už to dosiahol sám alebo s tímom ako celkom. Okrem toho sú tieto dva príklady ideálne na demonštráciu úvah spojených s úvahami o inom spôsobe, ako pristupovať k budovaniu tímu, ako v minulosti, alebo sa predpokladá, že je to lepší spôsob, ako to urobiť. Zatiaľ čo mnohé profesie vychvaľujú prednosti „myslenia mimo rámca“, mnohé stále pretrvávajú v realite, aj keď dôsledne preukazuje svoju kritickosť pre dosiahnutie prakticky akéhokoľvek typu tímu.
Ak si nájdete čas na zhodnotenie vašich potrieb, pokiaľ ide o váš tím, existuje niekoľko otázok, ktoré budú rozhodujúce pre vaše rozhodovanie a ako budem definovať úspech? Aká úroveň špecializácie je potrebná na to, čo potrebujem dosiahnuť? Aké sú moje ciele pre tento tím? Aký je môj konečný cieľ? Kto ešte zdieľa tento typ cieľa? Aké sú moje povinnosti voči tímom, ktorým slúžim? Stanovenie jasných, realistických a merateľných cieľov pre váš tím bude najdôležitejšou úlohou, ktorú podstúpite pri budovaní tímu a dosahovaní úspechu. Nakoniec je dôležité si uvedomiť, že rozhodnutie o štruktúre vášho tímu bude mať dlhodobé dôsledky. To však neznamená, že nikdy nemôžete zmeniť štruktúru svojho tímu. Ak sa zdá, že určitý tímový štýl nefunguje pre vás a vaše ciele, môžete ľahko vstúpiť do nového dizajnu tímu bez toho, aby ste nevyhnutne poškodili alebo negatívne ovplyvnili vaše podnikanie, klientov atď.
Úspech podniku alebo podniku závisí od správne zvoleného tímu, jeho súdržnosti a koordinovaných aktivít. V psychológii manažmentu sa teambuildingové aktivity nazývajú teambuilding. Teambuilding je vytvorenie konkurenčného tímu pre obchod, startup alebo jeden tím pri zlúčení viacerých spoločností.
V užšom zmysle je budovanie tímu organizovanie voľnočasových aktivít v širšom zmysle pre výber a súdržnosť tímu. Z tohto hľadiska to zvážime.
Súčasťou tímu sú zakladatelia a zamestnanci na všetkých úrovniach. Ak sa chcete stať súčasťou nového tímu, musíte mať profesionálny význam. To znamená odbornú spôsobilosť zamestnanca: vedomosti, schopnosti, zručnosti, skúsenosti, relevantné osobné a obchodné vlastnosti.
Súkromné kompetencie účastníkov sa spájajú s odbornou kompetenciou tímu. Každý účastník má nezávislú hodnotu, no zároveň dopĺňa ostatných pracovníkov a tí dopĺňajú jeho. Všeobecná spôsobilosť by mala byť dostatočná na dosiahnutie zamýšľaných cieľov a cieľov podnikania.
Ciele budovania tímu:
- Nábor, evidencia uchádzačov o zamestnanie.
- Organizácia manažérskeho systému: stimuly, odmeňovanie, organizácia činností, kontrola, odborný a osobnostný rozvoj zamestnancov, kariérny rast.
- Rozdelenie celého tímu do úzkoprofilových tímov na dokončenie konkrétnej obchodnej úlohy.
- Vytváranie firemnej kultúry: hodnoty, výkonové štandardy, morálne štandardy, psychologická klíma.
Tím vzniká ešte pred spustením podnikania. Predstavenie tímu investorom je povinné. Profesionalita tímu je badateľná už od prvých týždňov práce. Ak tím zlyhá, znamená to, že sa pri budovaní tímu stala chyba.
Ako si vybrať personál
Pred otvorením pozícií, náborom pracovníkov a vypracovaním popisu práce musí jasne definovať, čo podnik od neho a jeho podriadených vyžaduje:
- Počet zamestnancov;
- kvalifikácia zamestnancov;
- kompetencie každého kandidáta;
- fyzické, intelektuálne a psychické vlastnosti a schopnosti zamestnancov;
- vzdelávanie;
- všeobecné pracovné skúsenosti, pracovné skúsenosti v predmetnej oblasti.
Je tiež dôležité vziať do úvahy psychologickú kompatibilitu potenciálnych členov tímu z hľadiska temperamentu a charakteru. Dôležitú úlohu zohráva podobnosť svetonázorov ľudí, a nielen profesionálna jednota. Výsledkom by mal byť multifunkčný, nekonfliktný, zohratý tím rovnako zmýšľajúcich profesionálov. Tím a jeho jednotliví členovia musia mať tvorivý potenciál, inovatívne myslenie a konkurencieschopnosť.
Metódy budovania tímu
Na výber personálu sa využívajú dotazníky, rozhovory a odborné testy.
Pri počiatočnom výbere musíte pochopiť:
- aká je odborná spôsobilosť uchádzača;
- či dokáže vykonávať prácu, ktorá je potrebná pre úspech podnikania;
- úroveň spoločenskosti a zodpovednosti kandidáta;
- schopnosť pripojiť sa k tímu;
- primeranosť ambícií;
- či osobné okolnosti budú zasahovať do práce.
Špecialista na budovanie tímu by mal vedieť, že tím môže mať priaznivcov a odporcov, ale nemali by existovať konkurenti. Zdravá súťaž nápadov a iniciatív medzi členmi tímu je prijateľná, ale súťaživosť s tvorcami podnikania a túžba zachytiť alebo prerobiť systém riadenia sú neprijateľné.
Na zjednotenie tímu a budovanie firemného ducha sa používajú 4 typy budovania tímu:
- Spartakiády, olympijské hry, iné športové súťaže. Túto metódu používajú Sberbank a VTB Bank.
- Tímové absolvovanie prekážkovej dráhy. Umožňuje nielen stmeliť kolektív, ale aj zvýšiť mieru dôvery v tím.
- Intelektuálna práca, questy. Tento typ teambuildingu sa dá zorganizovať tak, aby nielen stmelil tím, ale zároveň sa účastníci naučili niečo nové, čo je dôležité pre prácu.
- Kreatívna spolupráca. Vo väčšej miere je zameraný na odhalenie individuality každého účastníka. Pre chýbajúcu rivalitu je vhodný na spojenie dvoch firiem do jednej firmy.
Obľúbené sú neštandardné formy teambuildingu: flash moby, divadelné predstavenia, charitatívne akcie. Existujú špeciálne organizácie na budovanie tímu, ale organizovať akciu na budovanie tímu na vlastnú päsť nie je ťažké.
Čo sa týka personálneho výberu, teda budovania tímu v širokom zmysle, na začiatku budovania biznisu to môžu urobiť samotní majitelia. A potom vyberú manažérov, ktorí sa budú ďalej venovať personálnemu výberu.
Podmienky pre úspešný teambuilding
Budovanie tímu nie je len o vytvorení tímu profesionálov, ale o budovaní vzťahov v tíme.
Čo treba zvážiť pri výbere kandidátov:
- Zasnúbenie. Každý člen tímu sa musí zaujímať o prácu firmy, rozumieť a cítiť jej prácu.
- Dôvera. Na základe tohto prvku sa podnikatelia často dopúšťajú chyby, keď pozývajú do práce skôr dobrých priateľov ako dobrých špecialistov. Dôvera je integrita, kompetencia, čestnosť, pracovitosť a dobré spôsoby účastníkov.
- Synchronicita. Akákoľvek spoločná aktivita zvyšuje súdržnosť tímu.
- . Budovanie tímu si vyžaduje seriózny prístup, ale nádych humoru a dobré povzbudzujúce vtipy rozjasnia atmosféru. Humor pomáha vytvárať priateľskú, nielen pracovnú atmosféru.
V rámci teambuildingu sa konajú tréningy, hry, súťaže, tvorivé večery, prázdniny. Je však neprijateľné, aby sa účasť na nich stala dobrovoľnou a nútenou. Zamestnanci spoločnosti sa na tom musia dobrovoľne podieľať. V opačnom prípade budovanie tímu neprinesie požadované výsledky.
Výsledky budovania tímu
Správne organizovaný teambuilding vám umožní dosiahnuť nasledujúce výsledky:
- zmysel pre jednotu, organizáciu a súdržnosť tímu;
- duch zdravej súťaže;
- zlepšenie vzájomného porozumenia medzi členmi tímu;
- propagácia ;
- posilnenie neformálnych lídrov;
- zvýšenie produktivity tímu;
- psychická relaxácia zamestnancov.
Budovanie tímu je teda zamerané na organizáciu a stmelenie tímu, ako aj na identifikáciu a odhaľovanie individuálnych schopností každého zamestnanca. Myslím, že veľa ľudí pozná budovanie tímu už od školy: KVN, zábavné začiatky a ďalšie skvelé kolektívne úlohy. Až v dospelom živote podnikania rieši teambuilding viac problémov a sám sa stal vážnejším. Svoje miesto tu však majú aj detské hry.
Ľudia sú považovaní za najdôležitejší zdroj každého podnikania. Na čo najefektívnejšie využitie ich práce je však potrebné vytvoriť v tíme priaznivú atmosféru.
Čím sú zamestnanci firmy jednotnejší, tým lepšie budú riešiť zadané úlohy. Je dobré, ak sa kolegovia poznajú už dlho a sú zvyknutí tráviť spolu nielen pracovný, ale aj voľný čas. Čo však v prípade, že tím sa práve vytvoril, no ciele, ktoré by zamestnancov spájali, sa ešte neobjavili? V takejto situácii prichádza na pomoc budovanie tímu.
Čo znamená slovo „budovanie tímu“?
Termín "budovanie tímu" prišiel do ruštiny z anglického slovníka. koncepcia budovanie tímu preložené ako "budovanie tímu" alebo "budovanie tímu" a bežne sa používa v podnikaní ako model podnikového riadenia.
Prvýkrát sa metódy tímovej práce začali v niektorých spoločnostiach používať už v 60. až 70. rokoch 20. storočia a teraz sa táto prax používa všade v podnikoch, kde pracujú veľké tímy.
Čo je budovanie tímu?
Budovanie tímu je moderná technológia formovania tímu prostredníctvom neštandardných foriem ovplyvňovania a navodzovania tímového ducha. Často sa stáva, že ľudia v tom istom tíme sa cítia nepríjemne, neustále konfliktujú alebo nedokážu dospieť k spoločným rozhodnutiam. Výsledkom je, že práca spoločnosti trpí, produktivita práce klesá a tým aj zisky. 
Najjednoduchší spôsob, ako spojiť kolegov, je organizovať nepracovné akcie súvisiace so zábavou, športom, hrami alebo kreativitou. Práve tieto stretnutia v neformálnom prostredí, kde si ľudia môžu oddýchnuť, porozprávať sa o všetkom a lepšie sa spoznať, tvoria základ teambuildingu.
Ako sa tvoria tímy?
Proces budovania tímu zahŕňa niekoľko fáz. Líder musí v prvom rade formovať a rozvíjať schopnosti tímovej práce v tíme. Každý zamestnanec musí mať so svojimi kolegami spoločný cieľ, prevziať zodpovednosť za výsledky celého tímu a konštruktívne komunikovať s každým členom tímu.
Druhou fázou budovania tímu je formovanie tímového ducha, to znamená, že všetci zamestnanci by mali cítiť jednotu, dôverovať si a poskytovať si všetku možnú pomoc.
Treťou fázou je samotné budovanie tímu. Tu musí manažér rozdeliť úlohy každého účastníka, aby dosiahol čo najlepšie pracovné výsledky, ako aj nadviazať prepojenie medzi jednotlivými štruktúrami podniku, pobočkami a zastúpeniami. 
Dôležitú úlohu pri budovaní tímu zohráva poznanie silných stránok každého člena tímu a uplatňovanie týchto zručností v praxi.
Prečo je potrebné budovanie tímu?
Ľudia sa lepšie spoznávajú, tím sa utužuje a časom sa z budovania tímu stáva dobrá tradícia, ktorá kreatívne rozvíja firemnú kultúru. Ak pozvete obchodných partnerov na stretnutie, môžete výrazne zvýšiť ich dôveru vo firmu a lepšie ich spoznať.
Kde sa používa budovanie tímu?
Teambuilding je možné uplatniť priamo v kancelárii alebo v montážnej hale pri organizovaní firemného večierku. Počas podujatia môžu zamestnanci tancovať, piť alkohol, socializovať sa a budovať medzi sebou pevnejšie vzťahy. Takéto stretnutia však stále nie sú také efektívne ako výjazd do prírody.
Skutočný tím sa tvorí pri prekonávaní prekážok, takže najlepšou možnosťou je hrať hry a súťaže mimo mesta - v lese, na brehu nádrže, v horách alebo roklinách.
Medzi najčastejšie spôsoby formovania tímu patria pikniky v prírode. Keď ľudia sedia pri ohni, spievajú piesne s gitarou, začínajú cítiť jednotu a potom ju prenášajú do práce v kancelárii. Často sa na stmelenie kolektívu využívajú súťaže v lanovom parku, paintball, tímovo-dobrodružné tréningy alebo hry založené na príbehoch. 
Ak je tím mužský, organizujú taktické a strategické hry alebo zoskoky padákom. Pre ženský tím je ideálnou možnosťou lesná diskotéka, kúpanie vo vodopádoch, v zime jazda na saniach. Hlavnou vecou pri budovaní tímu je vyhnúť sa šablónovým prístupom a ponúknuť tímu presne to, čo bude pre každého zo zamestnancov zaujímavé.
Pevný tím možno prirovnať k mechanizmu, ktorý úspešne prináša výsledky. K jeho budovaniu pomáha teambuilding, ktorý sa každým rokom teší čoraz väčšej obľube medzi rôznymi spoločnosťami. Existujú rôzne nápady, ktoré možno použiť na testovanie zamestnancov a vytvorenie jednotného tímu.
Čo je budovanie tímu?
Tento termín sa vzťahuje na firemné akcie, ktoré zahŕňajú tímové hry a školenia. Ich cieľom je vyškoliť ľudí, aby spolupracovali na dosahovaní skvelých výsledkov. Nápady na tímovú prácu boli prevzaté zo športu. Ak si dáte pozor na názov – budovanie tímu, potom sa z angličtiny prekladá ako „budovanie tímu“. Teambuilding pre zamestnancov sa začal využívať už v roku 1960 a dnes je neoddeliteľnou súčasťou práce mnohých veľkých firiem.
Ciele budovania tímu
Všetci ľudia sú iní a spojiť ich do silného tímu je veľmi ťažké, ale je to možné. Budovanie firemného tímu pomáha dosiahnuť tieto výsledky:
- tvorí jeden a súdržný tím;
- eliminuje konkurenciu;
- učí efektívnej interakcii;
- rozvíja pocit dôvery a porozumenia;
- poskytuje vynikajúcu motiváciu;
- zvyšuje autoritu manažmentu;
- podporuje psychickú úľavu pre pracovníkov.
Druhy budovania tímu
Existuje veľké množstvo typov teambuildingov, ktoré sú zamerané nielen na výsledky, ale aj na relax ľudí. Teambuildingové akcie je možné realizovať samostatne, alebo môžete kontaktovať špeciálne eventové agentúry, ktoré takéto služby poskytujú. Najpopulárnejšie typy teambuildingov sú:
- Šport. Zahŕňa rôzne hry a súťaže, ako napríklad štafetový beh. Budovanie športového tímu sa často uskutočňuje vonku.
- Historický. Je založená na opakovaní rôznych historických udalostí, to znamená, že každý účastník dostane svoju vlastnú postavu, do ktorej sa musí reinkarnovať, aby mohol hrať rolu.
- Psychologické. Budovanie tímu je založené na vykonávaní rôznych testov, školení a úloh, ktoré pomáhajú ľuďom lepšie porozumieť sebe a iným.
- Kreatívne. V tejto skupine je veľa možností zábavy, napríklad môžete zorganizovať sústredenie, zahrať divadelnú hru, usporiadať spevácku súťaž, namaľovať veľký obraz a pod.
Budovanie tímu v prírode
Z času na čas sa odporúča vykonávať outdoorové aktivity, kde sa môžete cítiť voľnejšie. Vonkajší teambuilding môže spojiť aktívny a relaxačný oddych. Jeho hlavnou výhodou je absencia obmedzení témy. Za optimálne trvanie takýchto outdoorových aktivít sa považujú dva čiastočné dni s jedným prenocovaním. Pre prirodzené budovanie tímu si vyberte rôzne penzióny, vidiecke tábory a dokonca aj trávniky v lese alebo pri rieke, kde môžete zorganizovať stanový tábor.
Budovanie tímu v kancelárii
Odborníci na budovanie úspešného podnikania odporúčajú pravidelne meniť obvyklý kancelársky rytmus, čo pomôže zamestnancom rozptýliť sa a načerpať energiu. Je jasné, že v budove nebude možné organizovať futbalové súťaže, ale budovanie kancelárskych tímov má svoje výhody. Po prvé, je to známe prostredie, ktoré nebude spôsobovať nepohodlie. Po druhé, v budúcnosti vám kancelária nebude pripadať ako nudné miesto, kde potrebujete iba pracovať. Zimný teambuilding sa navyše často uskutočňuje v kancelárii, kde môžete zorganizovať quest, rôzne súťaže, módnu prehliadku, koncert atď.
Nápady na budovanie tímu
Ak nechcete kontaktovať špeciálne spoločnosti, aby organizovali takéto voľnočasové aktivity, potom si scenár môžete vypracovať sami. Ak to chcete urobiť, použite tieto tipy:
- Stanovte si cieľ a rozdeľte financie. Budovanie tímu môže byť organizované na zjednotenie tímu, ak medzi nimi dôjde k nedorozumeniu, na povzbudenie ľudí, na zvýšenie efektivity práce atď. Je tiež dôležité pochopiť, koľko môžete minúť na podujatie.
- Trávenie času. Na takúto dovolenku je najlepšie zvoliť nie víkendy, ale pracovnú dobu, aby ste potešili svojich zamestnancov. Mali by ste si prečítať aktuálne pracovné vyťaženie a osobné povinnosti podriadených, aby po teambuildingu ľudia nemuseli pracovať po pracovnej dobe.
- Výber témy. Dôležité je, aby bol program zaujímavý a zábavný a aby sa všetkým účastníkom páčil. Žiadne nudné prezentácie či prednášky, všetko by malo prebiehať hravou formou, ako keby to nebola skupina dospelých, ale detí.
- Pochúťky. Uistite sa, že vaši zamestnanci majú čo jesť. Je lepšie vymyslieť nejaké originálne maškrty, aby to potešilo všetkých účastníkov.
- Všetci sú si rovní. Pri premýšľaní scenára budovania tímu sa zamerajte na to, aby boli všetci účastníci na rovnakej úrovni bez ohľadu na pozíciu. Vďaka tomu sa budú môcť uvoľniť a nadviazať kontakt.
- Výzva. Je ťažké si predstaviť, čo by mohlo lepšie spojiť tím ako spoločný nápad, problém alebo cieľ. Je dôležité vybrať si úlohu, ktorá bude vyzývať účastníkov, aby vykonali čo najlepšie. Odborníci odporúčajú vybrať nezvyčajnú cenu a nejaký zaujímavý, dokonca vtipný trest.
- Výsledok. Aby ste pochopili, ako sa teambuilding skončil, oplatí sa vykonať anonymný prieskum nasledujúci deň po ňom. Vďaka tomu bude možné podobnú akciu v budúcnosti ešte lepšie naplánovať.
Budovanie tímu - halové hry
Existuje veľké množstvo možností zábavy, ktoré sú vhodné pre vnútorné priestory:
- V roku 1995 prišiel Nemec Heinecke so zaujímavým tréningom „Dialóg v tme“, ktorý je založený na tom, že ľudia sú v miestnosti v úplnej tme a plnia rôzne úlohy, napríklad prezliekajú, skladajú stavebnicu, robia rôzne úkony. alebo riešenie akéhokoľvek iného problému. Ľudia sa vďaka tomu začnú navzájom lepšie cítiť a rozumieť si.
- Umožňuje tímové hry súvisiace s inteligenciou. Napríklad „Mafia“ je veľmi populárna, ale môžete tiež zorganizovať hru založenú na „Čo? Kde? Kedy?".
- Zábavná hra, ktorá vás nielen donúti zamyslieť sa a dospieť k spoločnému rozhodnutiu, ale prináša aj veľa zábavy – „Sto k jednej“. Cieľom je uhádnuť najčastejšie odpovede bežných ľudí na zadané otázky.
- V ženskom tíme môžete viesť kulinárske súboje a môžete si vybrať rôzne kuchyne zo sveta. Bude to súťaž aj hotová pochúťka na hostinu.
- Pre teambuilding si môžete vybrať aj obľúbený KVN. Tím je rozdelený na tímy, ktoré súťažia v rôznych súťažiach. Ak je to možné, môžete pozvať profesionálnych hráčov KVN, aby vám pomohli. Využiť môžete aj nedávno obľúbený Stand-Up.
Budovanie umeleckého tímu
Cieľom spolupráce je spoločným úsilím vytvoriť obraz, ktorý sa môže stať nielen ozdobou kancelárie, ale aj maskotom firmy. Kreatívny teambuilding je možné realizovať dvoma spôsobmi:
- Vytvorenie celkového obrazu obrovskej veľkosti, ktorý sa skladá z jednotlivých fragmentov. Tím je rozdelený na tímy, z ktorých každý dostane časti plátna v požadovanej veľkosti. Vyberie sa graf a podrobnosti pre každý prvok. Následne sa všetky časti spoja do jedného plátna.
- Zamestnanci sú rozdelení do tímov a musia si vytvoriť vlastný obraz. Môžu byť spojené spoločnou témou alebo mať svoj vlastný dej. Môžete usporiadať súťaž o najlepší obraz alebo jednoducho vytvoriť výstavu.
Budovanie tímu – hľadanie
V poslednej dobe sú rôzne questy na vrchole popularity a to je skvelá príležitosť pre zamestnancov otestovať sa v extrémnej situácii a zblížiť sa. Úlohy budovania tímu v questoch sú veľmi odlišné a pomáhajú identifikovať skrytých vodcov, identifikovať možné konflikty a pochopiť, kto neakceptuje prácu v tíme. Najlepšie je vybrať si historické a dobrodružné úlohy, ale je lepšie vyhnúť sa rôznym hororovým príbehom, pretože nie všetci ľudia sú pripravení odhaliť svoje obavy.
Budovanie tímu - konštruktér
Jednou z možností usporiadania teambuildingovej akcie je zhromaždenie veľkej stavebnice. Ak v tíme nie sú žiadni remeselníci, ktorí by mohli samostatne vyrábať stavebné prvky, napríklad z škatúľ alebo polystyrénovej peny, inak je lepšie zveriť budovanie tímu profesionálom. Ďalšou možnosťou je poskytnúť účastníkom rôzne materiály a stavbu si postavia sami. Nakoniec vyhrá tím s najväčším alebo najoriginálnejším.
Firemná akcia – teambuilding
Mnohé moderné spoločnosti opúšťajú tradičné firemné akcie, ktoré zahŕňajú návštevu stravovacích zariadení, tanec a spev a možno aj nejaké banálne súťaže. Organizácia teambuildingov sa stáva módou, ktorá pomáha nielen relaxovať a zabávať sa, ale aj stmeliť kolektív. Zaujímavé nápady na firemné akcie:
- Kreatívne majstrovské kurzy. Existuje veľké množstvo oblastí, ktoré možno využiť na školenie zamestnancov, napríklad kreslenie, modelovanie, varenie rôznych jedál, tanec atď.
- Mini výlet. Zamestnancov určite poteší, ak im manažér zorganizuje krátky výlet hoci aj do susedného mesta.
- Talentová šou. Kreatívny teambuilding je vždy zaujímavý, môžete napríklad pozvať každého človeka alebo oddelenie, aby si pripravilo svoje vlastné vystúpenie na koncert.
