Artykuł nosi tytuł: Kluczowe kompetencje lidera: myślenie lidera czy przywództwo w myśleniu. Krytyczny czytelnik może słusznie zauważyć: „Czy to nie jest jedno i to samo?” I będzie miał absolutną rację w swoich wątpliwościach - tak zbudowany jest nasz język, że zwykła zmiana układu słów może spowodować poważne zniekształcenie znaczenia. Rozumiemy więc tę sytuację
Powodem pojawienia się tego artykułu była recenzja znajomego. Wysłałem mu do recenzji artykuł z lipcowego wydania „Kompetencje”. Artykuł o uzasadnienie teoretyczne przywództwo jako zjawisko. Istota jego krytyki sprowadzała się w ogóle do pytania, czy przywódca musi umieć sprawiać wrażenie najlepszego wśród swego ludu, czy też faktycznie trzeba być najlepszym. Pojawia się wówczas pytanie o autentyczne przywództwo lub jego wizerunek. Oznacza to, że przekładając to pytanie na język zarządzania, otrzymujemy: lider musi posiadać szczególne kompetencje lidera w dziedzinie sprzedaży pomysłów (w tym pomysłów o własnych wysokich kompetencjach w dowolnej dziedzinie), czy sama ta umiejętność wystarczy, czy też jest; naprawdę konieczne jest posiadanie wysokich kompetencji we wszystkich obszarach działań grupowych.
Kluczowe kompetencje lidera – być czy występować?
Wróćmy do aparatu pojęciowego zastosowanego we wspomnianym już artykule:
Przywództwo to pozycja jednostki w grupie, określona poprzez uznanie wysokich wyników osiągnięć innych członków grupy.
Przywództwo to proces zarządzania wewnętrznego oparty na inicjatywie członków grupy
Jest więc oczywiste, że pierwsza definicja to „...wydawać się…”, druga to „…być…”. Ponieważ – 1. to sprzedaż idei własnej wyższości i 2. zarządzanie stanem inicjatywy (kierunkiem i jakością) członków grupy – to jest to, co zwykliśmy uważać za prawdziwe przywództwo.
Co dziwne, przy takim podejściu początkowa sprzeczność łączy się w jedną kluczową kompetencję lidera pod umowną nazwą „perswazja” i oznacza umiejętność sprzedania pomysłu. I nie ma to w ogóle znaczenia jakiego rodzaju, o własnej „boskości”, jak to robili faraonowie starożytnego Egiptu, czy o konieczności poświęcenia się w walce o ideały innych ludzi, jak to robią współcześni przywódcy, wzywając protestujących na barykady .
Kompetencje lidera – myślenie czy percepcja?
Wróćmy do naszego konkretnego przypadku, od którego zaczęliśmy i zajmijmy się nim. Przypiszmy definicję:
1. Myślenie lidera – myślenie, w którym wszystkie decyzje mają pozytywną (konstruktywną) orientację – myślenie, w którym analiza sytuacji prowadzi do wniosku na temat możliwości.
2. Przywództwo w myśleniu - doskonałość w myśleniu.
Pierwsza definicja jest powszechna i od dawna nie jest postrzegana krytycznie, choć dla osoby obeznanej z procesami poznawczymi panuje zamieszanie pojęciowe.
Rozwiążmy to: 5 procesów poznawczych: uwaga, percepcja, myślenie, wyobraźnia, pamięć - wszystko: nie więcej, nie mniej. Odejmowanie lub dodawanie oznacza sprzeczność ze współczesną nauką.
Zatem definicja nr 1 to definicja percepcji jako procesu poznawczego, a nie myślenia - zła, niedokładna definicja, ale właśnie percepcji. W rezultacie całe szkolenie w paradygmacie tej definicji uczy percepcji przywództwa, a nie myślenia. Otwiera to również świetne perspektywy, jest to również bardzo przydatne - i temu nie można zaprzeczyć. Z praktycznego punktu widzenia dla nas (menedżerów HR i T@D) nie pozwala to na rozwinięcie przywództwa jako kompetencji w całości – bo poza tym poza tym komponentem jest coś jeszcze. Użytecznym rezultatem tej konstrukcji jest to, że lider musi mieć szczególne przywództwo w postrzeganiu rzeczywistości, to znaczy postrzegać obecną sytuację jako pole przyszłego działania – przestrzeń operacyjną i dostrzegać świat, jako zbiór możliwości osiągnięcia celów (jego lidera).
Jeśli chodzi o definicję nr 2, tutaj wszystko jest dość proste - lider musi przynajmniej okresowo demonstrować otaczającym go osobom swoją wyższość w myśleniu. W tym celu ludzkość od bardzo dawna opracowuje i rozwija narzędzia intelektualne, które pozwalają, bez wpływu na mózg, w celu poprawy jego wydajności, uzyskiwać doskonałe (w stosunku do przeciętnych) wyniki przy rozwiązywaniu problemów z myśleniem. Szkolenia z tego zakresu są na rynku rzadkością, ale my (menedżerowie HR i T@D) również na nie trafiamy, aby rozwiązać problem rozwoju aparatu myślenia menedżerów wszystkich szczebli na ten moment nietrudne.
W modelu kompetencji przywódczych obszar ten nazywa się zwykle „Myśleniem Systemowym”, „Myśleniem Innowacyjnym”, „Kreatywnością” (nie rozumiem dlaczego, ale z jakiegoś powodu tak jest), „Myśleniem Przywódczym” i tym podobnymi. Wniosek: lider musi mieć przewagę w myśleniu, ale tylko po to, aby wykazać swoją wyższość procesową w rozwiązywaniu problemów grupy.
Więc, Kompetencje kluczowe lider:
1. Umieć sprzedawać pomysły.
2. Postrzegaj otaczający Cię świat jako zbiór możliwości osiągnięcia celów.
3. Miej lepsze myślenie.
A to jeszcze nie wszystko…..
Widziałem to wiele razy.
Lider może zrobić wszystko dobrze, ale samo niewłaściwe podejście może przyćmić – a nawet zagrozić – wszystkim znanym nam zasadom pozytywnego przywództwa.
Jedna stale powtarzana czynność. Jeden Charakterystyka. Jeden nawyk. Jedna cecha myślenia.
Niestety, często nie chodzi nawet o to, że dana osoba nie jest dobrym przywódcą. Tylko jedna zła postawa sprowadzi go na manowce. Dlatego uważam, że liderzy muszą stale pracować nad niezadowalającym sposobem myślenia, który uniemożliwia im osiągnięcie sukcesu, jaki mogliby osiągnąć.
Oto siedem najniebezpieczniejszych typów myślenia przywódczego, jakie zaobserwowałem.
Szczerze mówiąc, zauważyłem w sobie niektóre z nich — czasami na pewien czas, dopóki ktoś nie pomógł mi zdać sobie sprawy, że złe nastawienie do przywództwa to coś, co sam wykształciłem.
Nie widać lasu ze względu na drzewa.
Zawsze będą drobne sprawy do załatwienia, ale im bardziej szczegółowe są myśli przywódcy, tym mniej będzie on w stanie skoncentrować się na widzeniu przyszłości. Mogę ugrzęznąć w szczegółach, które marnują moją energię i wyczerpują siły. Czasami tak problemem systemowym, zajmuje zbyt dużo czasu, a czasami jest to po prostu nieumiejętność delegowania. I co ciekawe, zauważyłam, że gdy nie jestem odpowiedzialna za wiele szczegółów, chętniej zauważam rzeczy, które są mniej zauważalne, ale w dużej mierze wymagają mojej uwagi.
Negatywny przywódca prawie nigdy nie odniesie sukcesu w dłuższej perspektywie, po prostu dlatego, że nikt nie będzie chciał za nim podążać. Niektórzy ludzie mają takie nastawienie przez cały czas (a ja osobiście uważam, że przywództwo nie jest ich drogą), ale czasami taki nastrój może trwać tylko przez chwilę – szczególnie jeśli było wiele niepowodzeń lub życie osobiste lub w obszarze, w którym jesteśmy liderami. To samo może się zdarzyć w czasach szybkich zmian, gdy liczba narzekających przewyższa liczbę pochlebców. Jeśli nie będziemy ostrożni, możemy pozwolić, aby negatywne myślenie przeniknęło do innych obszarów naszego życia i zaczęliśmy postrzegać nasz świat w ten sposób. Bardzo trudno jest podążać za liderem z negatywnym nastawieniem.
Nie ciesz się podróżą.
Nie trać czasu na świętowanie. Liderzy wysokie osiągnięcia często wpadają w tę pułapkę. Czasami sam tam trafiam i albo muszę sobie o tym przypominać, albo czekać na przypomnienia od innych. Zawsze staram się patrzeć w przyszłość i nie przegapić kolejnej dużej szansy, dążąc do ciągłego doskonalenia. Mogę przeoczyć obecny sukces, stale poszukując przyszłego potencjału. Problem w tym, że ciągłe popychanie do przodu nie jest trwałe w dłuższej perspektywie. To wypala ludzi, sprawia, że czują się niedoceniani i prowadzi do bardzo niski poziom duch zespołu. Ludzie potrzebują odpoczynku; muszą się zatrzymać, odpocząć, odetchnąć i świętować już osiągnięte zwycięstwa.
Oczekuj od innych więcej, niż jesteś skłonny dać sobie.
Pracowałem kiedyś z liderem, który od każdego wymagał wiele, nie tylko pod względem jakości pracy, ale także liczby przepracowanych godzin. Problem w tym, że – jak się okazało – nie stawiał sobie tak wysokich wymagań. Przychodził do pracy tylko po to, żeby wykrzyczeć kilka poleceń i znikać. A ponieważ był w zasadzie „nieobecnym” liderem, nawet jeśli pracował poza zakładem pracy (a ja osobiście wiedziałem, że często pracował poza biurem), nikt w to nie wierzył. Stworzyło to poczucie lenistwa. Każdy, kto próbował go naśladować, był rozczarowany. Ludzie czuli się wykorzystywani. Ci, którzy podążają za liderem o takim sposobie myślenia, pracują głównie dla wypłaty.
Zwłaszcza jeśli sposób myślenia lidera sugeruje, że na to zasługuje. Sukces zespołu nie zdarza się bez wysiłków innych ludzi. Kiedy lider odbiera wszystkie wyróżnienia i nagrody osobiście, zespół zamienia się w pracowników szefa, a nie naśladowców lidera. Praca twórcza staje się pracą najemną, a nie karierą. Można to wyrazić prosto w języku lidera. Jeśli „ja” zrobiłem wszystko sam, jeśli to wszystko dzięki „mnie” – to „oni” w niedalekiej przyszłości mogą – choćby tylko w motywacji – pozwolić „mi” zrobić wszystko sam. Ogólny sukces ma ogromne znaczenie dla długoterminowego sukcesu lidera.
Nigdy nie przestawaj pracować.
Nie możesz tego zrobić. Nie możesz. Może ci się wydawać, że możesz pozostać aktywny przez cały czas – robić wszystko – być wszędzie – ale nie możesz. Superman nie mógł. I Jezus. Nie próbuj. (Każdy, kto mnie teraz czyta, nadal myśli, że może – OK – ostrzegałem!) I muszę być szczery, to był dla mnie jeden z najtrudniejszych momentów. Dzieje się tak zazwyczaj, gdy nie mam siły woli, aby powiedzieć „nie”, kiedy zbyt martwię się tym, co ludzie o mnie myślą i oczekują, że będę wszędzie, lub gdy nie zrobiłem czegoś, czego nie powinienem kończyć. Na szczęście osiągnęłam taki poziom dojrzałości, że możliwe stało się świadome ograniczanie okresu aktywnej aktywności. (Dla mnie oznacza to zazwyczaj wyjazd za miasto. Tam zawsze jest coś do zrobienia.)
Subskrybuj:
Izoluj się od innych.
Jeden z najbardziej niebezpieczne cechy Sposób myślenia lidera, jaki zaobserwowałem, opiera się na przekonaniu, że nie należy pozwalać innym zbytnio się do siebie zbliżyć. Przywództwo może być odosobnionym zajęciem. Ale nie powinien to być wysiłek solowy. Potrzebujemy ludzi. Lider musi być odpowiedzialny. Potrzebujemy wspólnoty i tych, którzy potrafią dotrzeć do ukrytych miejsc w naszych sercach i życiach. Często widziałem, jak to się dzieje w przypadku niepowodzeń przywódców – nawet wielu pastorów. Kiedy stajemy się wyspami w naszych duszach, narażamy się w ten sposób na ataki wroga.
Oto niektóre z niebezpiecznych sposobów myślenia przywódców, które zaobserwowałem. Czy chciałbyś coś dodać do listy?
Liderzy mają zdolność tworzenia korzystnych obrazów w swoich umysłach. Liderzy zaszczepili w sobie umiejętność widzenia wszystkich wydarzeń takimi, jakie są naprawdę. Przeciętny człowiek ma zwyczaj poniżania swoich mocnych stron i wyolbrzymiania własnych wad. Całą perspektywę postrzega w słabym świetle i nie wierzy, że to się spełni. Ale podchodzi do problemów poważnie. Maluje wszystkie wydarzenia w ponurych barwach, boi się, a jednocześnie wierzy, że tak właśnie będzie. Po prostu żyje swoimi problemami w swojej wyobraźni. Liderzy widzą problemy takimi, jakie są w rzeczywistości, a możliwości postrzegają jako przesadzone. Tak naprawdę, jeśli problemy postrzega się jako zwyczajne sytuacje, można je bardzo łatwo rozwiązać. Jedyna różnica polega na percepcji: jeśli postrzegasz problem negatywnie i zaczynasz walczyć o jego wyeliminowanie, wtedy przyjdą do ciebie inne problemy, jakby miały pomóc temu pierwszemu. To właśnie te inne problemy wszystko komplikują.
Ogólnie rzecz biorąc, przywódcy nie używają słowa „problem”. To słowo wywołuje w mózgu negatywny obraz, który przyciąga inne negatywne sytuacje. Usunęli słowo „problem” ze swojego słownika. Zamiast tego przywódcy używają słowa „sytuacja”. Na przykład liderzy zastępują zdanie „Mam problem” słowami „istnieje interesująca sytuacja, którą muszę rozwiązać”. Spójrzcie, jak ponuro brzmi pierwsze zdanie i jak entuzjastycznie brzmi drugie.
Liderzy ostrożnie używają słów, które wywołują negatywne obrazy. Chodzi o to, że umysł myśli obrazami, a słowa są tylko środkiem do przekazania tego obrazu drugiej osobie. Słowa nie są w stanie dokładnie oddać obrazu, który powstał w głowie. Okazuje się więc, że aby przekazać obraz od jednej osoby do drugiej, trzeba go najpierw zakodować w słowach, wypowiedzieć, a druga osoba musi te słowa dostrzec i odkodować obraz. Słowa pełnią rolę pośrednika. Aby przekazać określony obraz, możesz użyć wielu odmian słów. Liderzy nauczyli się przekazywać słowa w pozytywnym świetle. Ten sam obraz może demoralizować innych ludzi lub wręcz przeciwnie, motywować, w zależności od słów, jakimi się go wyraża. Wyobraź sobie lidera, który mówi swojemu zespołowi: „Mamy problemy”. I bez względu na to, co powie dalej, cały obraz będzie w ponurych tonacjach. To tak, jakby zacząć malować obraz nie na białym płótnie, ale na szarym. Co innego powiedzieć: „Udało nam się zweryfikować, że poprzedni pomysł nie zadziałał tak, jak chcieliśmy. Istnieje możliwość wykonania zadania w inny sposób.”
| Myślący zwyczajna osoba | Myślenie przywódcze |
|---|---|
| Mamy problemy | mamy do czynienia z ciekawą sytuacją |
| to nie zadziała | musimy się postarać, żeby to zadziałało dla nas |
| sytuacja jest bardzo trudna | sytuacja jest prosta, wystarczy to wymyślić skuteczna metoda jej decyzje |
| rynek jest już nasycony w 80%. | rynek jest częściowo zajęty. Kolejne 20% za darmo |
| Jestem za młody/stary | mój wiek jest moją zaletą |
| mają nad nami całą przewagę | bez wątpienia mają przewagę, ale nikt nie może mieć całkowitej przewagi |
| Popełniłem błąd | Zdobyłem doświadczenie |
| zgubiłem | Przegrałem bitwę, ale wojna jeszcze się nie skończyła |
Jak myślą przywódcy
1. Liderzy posługują się wyłącznie pozytywnymi obrazami, bo wiedzą, że umysł odbiera obrazy i starają się stworzyć obraz sprzyjający pracy. W ponurym lub stan niepokoju nie da się osiągnąć efektywnej pracy.
2. Liderzy rozumieją istotę problemu i starają się sprawiać wrażenie, że problem jest całkowicie prosty.. Jeśli tygrys zostanie zmniejszony do rozmiarów kota, wcale nie będzie straszny. Ludzie mają tendencję do wyolbrzymiania złożoności problemu, co w rzeczywistości go utrudnia.
3. Liderzy uśmiechają się. Spróbuj się uśmiechnąć i jednocześnie pomyśleć o czymś złym. Nie odniesiesz sukcesu. Albo uśmiech zniknie, albo myśli zmienią się na pozytywne. Nie ma innej opcji.
4. Liderzy mogą wydawać się poważni, ale w głębi duszy wcale nimi nie są.. Nie bądź poważny. Dotkliwość zwiększa wagę i rozmiar problemu. Wręcz przeciwnie, uśmiech rozładowuje sytuację, zmniejsza jej wagę, dzięki czemu łatwiej jest rozwiązać sytuację. Ważność blokuje myślenie. Im ważniejsze zadanie, tym silniejsze doświadczenie. W stanie lęku bardzo trudno jest adekwatnie reagować na problemy i poprawnie je rozwiązywać. Liderzy to rozumieją i dlatego starają się zmniejszyć wagę problemu swoich podwładnych.
5. Liderzy używają wielkich obrazów. Tworzą wielką wizję i robią wielkie plany zamiast małych i bezwartościowych. Duże obrazy mogą motywować ludzi znacznie bardziej niż małe.
6. Zamiast patrzeć na to, jak daleko jest do przebycia, przywódcy patrzą, jak daleko już zaszli. Dotyczy to celów. Jeśli spojrzysz na to, ile pracy pozostało do wykonania, aby osiągnąć swój cel, nigdy go nie osiągniesz. Kiedy patrzysz na to, czego jeszcze nie masz, wysysasz swoją energię i stajesz się negatywny. Kiedy natomiast patrzysz, ile już zostało zrobione, Twoja energia wzrasta, bo odczuwasz radość z ilości wykonanej pracy. Liderzy o tym wiedzą i starają się pokazać ludziom, którym przewodzą, ile pracy zostało już wykonane.
7. Liderzy patrzą na to, jak sytuacja może wyglądać w przyszłości, a nie na to, jak wygląda teraz.. Każdy biznesmen, który założył własny biznes, widzi go w pełnym rozkwicie i dlatego pracuje i jest gotowy pokonać wszystkie trudności. To, co istnieje obecnie, jest jedynie etapem przejściowym w kierunku celu. Twój prawdziwe życie dzieje się w twojej świadomości, a rzeczywistość jest jedynie odbiciem wydarzeń świadomości.
8. Liderzy mają pozytywne nastawienie do wszystkich wydarzeń, które mają miejsce. Liderzy widzą wszystkie sytuacje w korzystnym świetle, nawet jeśli tak nie jest. Każda sytuacja niesie w sobie ziarno kolejnego zwycięstwa. Nasze życie to ciąg wyborów. Nie jesteśmy w stanie wybrać sytuacji, które nam się przytrafią, ale możemy wybierać. jak reagować na takie sytuacje. Jeśli zareagujesz negatywnie, przyciągniesz do siebie więcej negatywnych sytuacji. Reagując pozytywnie, przekształcasz negatywne sytuacje w pozytywne. A jeśli lider nie jest w stanie utrzymać pozytywnej atmosfery w trudnych czasach, to jakim jest liderem?
Pozytywne korzystne obrazy. przyzwyczaili się do umiejętności, która daje im możliwość zobaczenia wszystkich wydarzeń w wersji, w jakiej naprawdę istnieją. Przeciętny człowiek ma taki zły nawyk jak stale poniżać własne zasługi i mocno wyolbrzymiać swoje skromne niedociągnięcia. Całą szeroką perspektywę widzi w ciemnym świetle i niemal nie wierzy, że to może się spełnić. Ale taka osoba bardzo poważnie podchodzi do wszelkiego rodzaju problemów. Maluje w myślach wszystkie zdarzenia na ciemne kolory, przeżywa je, a jednocześnie wierzy, że tak się stanie.
Krótko mówiąc, żyje swoimi wyimaginowanymi problemami. Liderzy postrzegają swoje problemy takimi, jakie są naprawdę, a perspektywy postrzegają jako przesadzone. Tak naprawdę, jeśli problemy traktuje się jak zwykłe, drobne sytuacje, można je rozwiązać bardzo szybko i łatwo. Jedyna różnica polega na percepcji: jeśli postrzegasz problem, który powstał, negatywnie i rozpoczynasz upartą walkę, aby się go pozbyć, wtedy przyjdą do ciebie inne problemy, jakby pomagały pierwszemu problemowi. To właśnie te inne dodatkowe problemy komplikują wszystko i wiele więcej.
Ogólnie rzecz biorąc, przywódcy nie używają takich słów jak "problem". Słowo "problem" tworzy w umyśle negatywny obraz, dzięki któremu przyciągane są inne negatywne zdarzenia i sytuacje. Przywódcy usunęli to słowo ze swojego słownika "problem". Zamiast tego wstrętnego słowa przywódcy używają słowa „jak”. "sytuacja" Lub "zadanie". Na przykład zdanie: „Mam trudny problem” przywódców zastępuje się: „jest dość interesująca sytuacja, którą muszę teraz rozwiązać”. Zwróć uwagę, jak paskudnie brzmi pierwsze zdanie i jak dobrze brzmi drugie zdanie.
Liderzy Bardzo uważnie monitorują użycie słów, które tworzą w umyśle negatywne obrazy. Jak już mówiłem, umysł myśli tylko obrazami, a słowa są jedynie narzędziem przekazywania tego obrazu innym ludziom. Słowa nie są w stanie dokładnie oddać obrazu, który powstał w umyśle. Okazuje się więc, że aby obraz przekazać drugiej osobie, trzeba go najpierw zakodować w słowach, czyli powiedzieć, a inne osoby te słowa dostrzegą i odkodują obraz. Słowa są mediatorami. Aby przekazać dowolny obraz, możesz użyć wielu opcji słów. Liderzy wiedzą, jak przekazywać słowa w pozytywny sposób. Ten sam obraz może zdemoralizować inną osobę lub wręcz przeciwnie, zmotywować ją. Zależy jakich słów użyjesz, żeby to przekazać. Wyobraź sobie taką sytuację: lider mówi do swojego zespołu: „Mamy problemy”. I bez względu na to, co powie dalej, cały obraz będzie w ciemnych kolorach. To tak, jakby zacząć malować obraz nie na białym płótnie, ale na jasnoszarym. Całkiem inną rzeczą jest powiedzieć to: „Dowiedzieliśmy się, że poprzedni pomysł nie zadziałał tak, jak chcieliśmy, ale istnieje możliwość, aby zrobić to inaczej”.
| mamy problemy | mamy ciekawą sytuację |
| to nie zadziała | musimy dołożyć wszelkich starań, aby to zadziałało dla nas |
| sytuacja jest zbyt skomplikowana | sytuacja jest łatwa do rozwiązania, wystarczy pomyśleć i wymyślić Najlepszym sposobem jej decyzje |
| rynek jest już zapełniony w 80%. | rynek jest zajęty, ale nie całkowicie. Kolejne 20% za darmo |
| Jestem bardzo młody/stary | mój wiek jest moją zaletą |
| mają nad nami całą przewagę | Oczywiście mają zalety, ale żaden nie może mieć absolutnej przewagi |
| Popełniłem błąd | Zdobyłem bezcenne doświadczenie |
| Znowu przegrałem | Przegrałem kolejną bitwę, ale wojna się nie skończyła |
Jak myślą przywódcy
1. Liderzy używają wyłącznie pozytywnych, korzystnych obrazów, gdyż dobrze wiedzą, że świadomość postrzega tylko obrazy i starają się stworzyć obraz sprzyjający pracy. W stanie ciemności lub niepokoju po prostu nie da się osiągnąć efektywnej pracy.
2. Liderzy zagłębiają się w istotę problemu i starają się go przedstawić w taki sposób, jakby problem ten był bardzo łatwy do rozwiązania. Jeśli tygrys zostanie zmniejszony do rozmiarów kotka, nie będzie już straszny. Często ludzie przeceniają złożoność problemu, co pociąga za sobą rzeczywiste komplikacje.
3. Liderzy często się uśmiechają. Spróbuj się uśmiechać i jednocześnie myśleć o czymś negatywnym. Nie odniesiesz sukcesu. Albo uśmiech z Twojej twarzy zniknie, albo Twoje myśli się zmienią... pozytywna strona. Nie ma innej opcji.
4. Liderzy czasami wydają się poważni, ale w głębi duszy nie są poważni. Nie musisz być poważny. Powaga zwiększa wagę i rozmiar problemów. Uśmiech działa odwrotnie, rozładowuje sytuację, osłabia wagę, dzięki czemu sytuacja jest znacznie łatwiejsza do rozwiązania. Ważność blokuje dostęp do racjonalnego myślenia. Im ważniejsze jest dla Ciebie zadanie, tym silniejsze jest Twoje doświadczenie. W chwilach niepokoju bardzo trudno jest właściwie dostrzec i zareagować na powstałe problemy, a tym bardziej poprawnie je rozwiązać. Liderzy doskonale o tym wiedzą i dlatego starają się minimalizować wagę problemu swoich podwładnych.
5. Liderzy posługują się obrazami globalnymi. Tworzą wielkie i budują na dużą skalę, zamiast małych i nieistotnych. Obrazy globalne mogą motywować ludzi znacznie bardziej niż te bezużyteczne.
6. Zamiast myśleć o tym, jak daleko i jak daleko jeszcze do osiągnięcia, liderzy myślą o tym, jak daleko już zaszli. Dotyczy to również. Jeśli pomyślisz o tym, ile jeszcze pracy musisz włożyć, aby zrealizować swoje cele, nigdy ich nie osiągniesz. Kiedy myślisz o tym, czego jeszcze nie masz, marnujesz energię i stajesz się negatywny. Kiedy myślisz odwrotnie, czyli ile już zrobiłeś, Twoja energia wzrasta, bo cieszysz się z ilości wykonanej pracy. Liderzy dobrze o tym wiedzą i pokazują swoim ludziom, jak wiele zrobili.
7. Liderzy patrzą w przyszłość, aby zobaczyć, jakie rzeczy mogą się stać, a nie jakie są.. Każdy przedsiębiorca, który choć raz założył własny biznes, widzi go od jego powstania aż do jego pełnego rozkwitu i do tego jest gotowy i chętny do pokonania wszelkich przeszkód. To, co mamy teraz, to jedynie etap przejściowy w kierunku celu. Całe twoje prawdziwe życie dzieje się w twoim umyśle, a rzeczywistość jest jedynie odbiciem sytuacji i wydarzeń w umyśle.
8. Liderzy postrzegają wszystkie wydarzenia pozytywnie. Liderzy postrzegają każdą sytuację jako korzystną, nawet jeśli wcale tak nie jest. Każdy problem lub sytuacja niesie w sobie ziarno kolejnego zwycięstwa. Nasze życie składa się z podjęte decyzje i dokonanych wyborów. Nie możemy wybrać sytuacji, które nam się przytrafią, ale możemy wybrać nasze reakcje na te sytuacje. Jeśli zareagujesz negatywnie, przyciągniesz do siebie więcej takich samych negatywnych sytuacji. Reagując pozytywnie, zamieniasz negatywne sytuacje w pozytywne. A jeśli lider nie wie, jak utrzymać pozytywną atmosferę w trudnych czasach, to jakim jest wtedy liderem?
Lider, przywództwo, jak zostać liderem, sposób myślenia lidera
| Tak jak | |
Jak myślą przywódcy? Jakie myśli gwarantują rozwój przywództwa? Co trzeba zrobić, jak zmienić swoje myślenie, aby stać się nie tylko liderem, ale osobą, która wie, jak osiągać swoje cele, iść przez życie z uśmiechem i prowadzić ludzi? Oto pytania, którymi zajmiemy się w tym artykule.
Czego zatem potrzeba, aby zostać liderem? Właściwe myślenie, celowe działania, pozytywne doświadczenia. Jednak tę formułę można zastosować do osiągnięcia dowolnego celu, wystarczy wiedzieć, od czego zacząć. Musisz tylko zrozumieć, w jaki sposób myślą przywódcy. A potem musisz zapanować nad swoimi myślami,
mając na uwadze potrzebę rozwijania umiejętności przywódczych i ciągłego motywowania się. Wtedy działania będą odpowiadać wybranemu kierunkowi. Tylko na pierwszym etapie może być to trudne, kiedy trzeba przełamać stereotypy myślenia.Wyznaczmy teraz kierunek naszych myśli w zakresie rozwoju osobistych cech przywódczych i dowiedzmy się, jak i o czym myślą liderzy.
- Liderzy zawsze dążą do tego, co najlepsze, ich myśli są zawsze pozytywne, ponieważ znają zasadę: „bez wiary w sukces nie będzie sukcesu”. Innymi słowy, bez wiary w możliwość rozwiązania postawionego zadania problem nie zostanie rozwiązany. Kiedy człowiek wierzy w możliwość osiągnięcia celu, w jego głowie pojawiają się pozytywne obrazy sukcesu, poprawia się jego nastrój, tworząc sprzyjającą atmosferę w zespole.
- Liderzy rozwiązują problemy, mają różnorodne doświadczenia w ich rozwiązywaniu, a w przypadku problemów kilka sposobów wyjścia trudna sytuacja. Wiedzą, jak złamać jednego złożony problem na kilka prostych i tłumacz ludziom, że wszystko jest naprawdę proste.
- Liderzy wiedzą, jak się uśmiechać i ciesz się każdym dniem. Uśmiech oczyszcza umysł z negatywności i daje radość w każdej minucie życia. Uśmiech budzi zaufanie; uśmiech otwiera drogę do komunikacji i przyjaźni. I w końcu uśmiech sprawia, że życie staje się mniej poważne.
- Liderzy postrzegają życie jako grę i nie traktują tego poważnie, choć na zewnątrz okazują powagę. Jeśli nie traktujemy siebie i innych zbyt poważnie, możemy wybaczyć błędy sobie i innym. Poza tym liderzy nie przywiązują zbyt dużej wagi do bieżących problemów i dlatego problemy nie mogą przejąć ich świadomości.
- Liderzy myślą wizualnie. Kreatywne myslenie pozwala zobaczyć globalne perspektywy, tworzyć długoterminowe plany i osiągać więcej. Globalne cele nadają ludziom sens życia i przyciągają naśladowców.
- Liderzy myślą o swoich osiągnięciach i są wdzięczni życiu za to, co już mają. Taka filozofia pozwala im budować na tym, co już mają i daje siłę, aby iść dalej, nie martwiąc się o to, czego jeszcze nie mają i co jeszcze muszą osiągnąć. Lider zawsze wskazuje swoim podwładnym ich osiągnięcia, wspiera ich pewność siebie oraz motywuje do realizacji powierzonych zadań i rozwijania cech przywódczych.
- Liderzy wiedzą, jak myśleć i zaprezentuj efekty swojej pracy. Ten obraz daje im siłę do pracy nad projektem, posuwania się do przodu, wymyślania, unowocześniania, wdrażania, osiągania. Liderzy wierzą w swój biznes, wyobrażają sobie sukces i dobrobyt i konsekwentnie dążą do tego sukcesu. Rozumieją, że dzisiaj tworzy się sukces jutra, więc pracują ciężko i niestrudzenie.
- Liderzy wiedzą, że nie ma czegoś takiego jak porażka. wiedzą, że wynik danej sytuacji zależy wyłącznie od naszego nastawienia do niej. Liderzy cenią sobie doświadczenie, jakie zdobywają po nieudanej próbie, dostosowują swoje działania i pewnie idą do przodu. Liderzy wiedzą, że bez różnorodnych doświadczeń nie ma zwycięstwa.
- Liderzy wiedzą, jak dokonywać wyborów, bo nie boisz się popełniać błędów. Wiedzą, że większość błędów można poprawić, ale czasu przeszłego nie da się zwrócić, dlatego szybko dokonują wyboru, nie rozpamiętując sytuacji i nie dając upustu emocjom. A po dokonaniu wyboru natychmiast zaczynają działać.
Jak myślą przywódcy - pozytywnie, radośnie, pewnie. Dzięki pozytywnemu nastawieniu zamiatają kłopoty na swojej drodze, zamieniając je w nieoceniony fundament do dalszych osiągnięć. Lider nieustannie wmawia sobie, że może wiele i wiele robi, bo nie wątpi w swoje mocne strony i możliwości, osiągając tym samym więcej niż inni i stając się wzorem do naśladowania.
