Straipsnis vadinasi: Pagrindinės lyderio kompetencijos: lyderio mąstymas arba lyderystė mąstant. Kritiškas skaitytojas gali visiškai teisingai pastebėti: „Ar tai ne vienas ir tas pats? Ir jis bus visiškai teisus abejodamas – taip mūsų kalba sukonstruota, kad paprastas žodžių pertvarkymas gali rimtai iškraipyti prasmę. Taigi supraskime šią situaciją
Šio straipsnio atsiradimo priežastis buvo draugo apžvalga. Nusiunčiau jam peržiūrėti straipsnį iš liepos mėnesio Kompetencijos. Straipsnis apie teorinis pagrindimas lyderystė kaip reiškinys. Jo kritikos esmė apskritai susivedė į klausimą, ar lyderis turi sugebėti pasirodyti geriausias tarp savo žmonių, ar iš tikrųjų jis turi būti geriausias. Tuomet iškyla autentiškos lyderystės ar jos įvaizdžio klausimas. Tai yra, išvertę šį klausimą į vadybos kalbą, gauname: lyderis turi turėti specialią lyderio kompetenciją idėjų pardavimo srityje (įskaitant ir savo aukštos kompetencijos idėjas bet kurioje srityje); ar užtenka vien šio įgūdžio, ar tikrai būtina turėti aukštą kompetenciją visose grupės veiksmų srityse.
Pagrindinės lyderio kompetencijos – būti ar pasirodyti?
Grįžkime prie jau minėtame straipsnyje naudoto konceptualaus aparato:
Lyderystė – tai individo padėtis grupėje, nulemta kitų grupės narių aukštų veiklos rezultatų pripažinimo.
Lyderystė – tai vidinio valdymo procesas, paremtas grupės narių iniciatyva
Taigi, akivaizdu, kad 1-asis apibrėžimas yra „...atrodo...“, 2-asis – „...būti...“. Nes – 1. tai savo pranašumo idėjos pardavimas ir 2. grupės narių iniciatyvumo būsenos (krypties ir kokybės) valdymas – štai ką mes įpratę laikyti tikra lyderyste.
Kaip bebūtų keista, taikant šį požiūrį pradinis prieštaravimas susilieja į vieną pagrindinę lyderio kompetenciją sutartiniu pavadinimu „įtikinėjimas“ ir reiškia gebėjimą parduoti idėją. Ir visai nesvarbu, koks, apie savo „dieviškumą“, kaip darė Senovės Egipto faraonai, ar būtinybė paaukoti save kovojant už svetimus idealus, kaip tai daro šiuolaikiniai lyderiai, kviečiantys protestuotojus į barikadas. .
Lyderio kompetencijos – mąstymas ar suvokimas?
Grįžkime prie konkretaus atvejo, nuo kurio pradėjome, ir nagrinėkime jį. Priskirkime apibrėžimą:
1. Lyderio mąstymas – mąstymas, kuriame visi sprendimai turi teigiamą (konstruktyvų) orientaciją – mąstymas, kuriame situacijos analizė leidžia daryti išvadą apie galimybes.
2. Lyderystė mąstant – mąstymo tobulumas.
Pirmasis apibrėžimas yra plačiai paplitęs ir ilgą laiką nebuvo suvokiamas kritiškai, nors pažinimo procesus išmanančiam žmogui kyla sąvokų sumaištis.
Išsiaiškinkime: 5 pažinimo procesai: dėmesys, suvokimas, mąstymas, vaizduotė, atmintis – viskas: nei daugiau, nei mažiau. Atimti ar pridėti reiškia prieštarauti šiuolaikiniam mokslui.
Taigi, apibrėžimas Nr.1 yra suvokimo kaip pažinimo proceso apibrėžimas, o ne mąstymas – blogas netikslus apibrėžimas, o būtent suvokimas. Dėl to visi mokymai pagal šio apibrėžimo paradigmą moko lyderystės suvokimo, o ne mąstymo. Tai taip pat atveria dideles perspektyvas, tai taip pat labai naudinga – ir tai neabejotina. Žvelgiant iš praktinės pusės, mums (HR ir T@D vadovams) tai neleidžia ugdyti lyderystės kaip kompetencijos visumos – nes be šio komponento yra dar kažkas. Naudingas šios konstrukcijos rezultatas yra tas, kad vadovas turi turėti ypatingą lyderystės suvokimą apie realybę, tai yra suvokti esamą situaciją kaip būsimos veiklos lauką – operatyvinę erdvę ir matyti. pasaulis, kaip (jos lyderio) tikslų siekimo galimybių visuma.
Kalbant apie apibrėžimą Nr.2, čia viskas gana paprasta – lyderis turi bent periodiškai pademonstruoti aplinkiniams savo mąstymo pranašumą. Šiuo tikslu žmonija labai ilgą laiką kūrė ir kuria intelektualinius įrankius, kurie leidžia, nepažeidžiant smegenų, siekiant pagerinti jų veiklą, sprendžiant mąstymo problemas pasiekti puikių (palyginti su vidutiniu) rezultatus. Mokymai šia tema rinkoje vyksta retai, tačiau mes (HR ir T@D vadovai) taip pat susiduriame su jais norėdami išspręsti visų lygių vadovų mąstymo aparato ugdymo problemą. Šis momentas nesunku.
Vadovavimo kompetencijų modelyje ši sritis dažniausiai vadinama „Sistemos mąstymas“, „Inovatyvus mąstymas“, „Kūrybiškumas“ (nesuprantu kodėl, bet kažkodėl taip yra), „Lyderystės mąstymas“ ir panašiai. Išvada: lyderis turi turėti mąstymo pranašumą, bet tik tam, kad pademonstruotų savo proceso pranašumą sprendžiant grupės problemas.
Taigi, pagrindinės kompetencijos vadovas:
1. Gebėti parduoti idėjas.
2. Į aplinkinį pasaulį žiūrėkite kaip į galimybių siekti tikslų rinkinį.
3. Turėkite pranašesnį mąstymą.
Ir tai dar ne viskas....
Aš tai mačiau daug kartų.
Lyderis gali padaryti viską teisingai, bet tik netinkamas požiūris gali užgožti visus mums žinomus teigiamus vadovavimo principus ir netgi pakenkti jiems.
Vienas nuolat kartojamas veiksmas. Vienas charakteristika. Vienas įprotis. Vienas mąstymo bruožas.
Deja, dažnai esmė net ne ta, kad žmogus nėra geras vadovas. Tik vienas neteisingas požiūris nuveda jį klystkeliais. Todėl manau, kad lyderiai turi nuolat dirbti su nepatenkinančia mąstysena, kuri neleidžia jiems pasiekti sėkmės, kurią jie galėtų pasiekti.
Štai septyni pavojingiausi lyderystės mąstymo tipai, kuriuos pastebėjau.
Jei atvirai, kai kuriuos iš jų pastebėjau savyje – kartais tam tikrą laiką, kol kas nors padėjo man suprasti, kad prastą lyderystės mąstyseną išsiugdžiau pats.
Negalite pamatyti miško už medžius.
Visada bus smulkmenų, kurias reikia spręsti, bet kuo smulkesnės lyderio mintys, tuo mažiau jis galės susikoncentruoti į ateitį. Galiu įklimpti į smulkmenas, kurios eikvos mano energiją ir išeikvoti jėgas. Kartais tai sisteminė problema, užima per daug laiko, o kartais tai tiesiog nesugebėjimas deleguoti. Ir įdomu tai, kad pastebėjau, kad kai nėra atsakomybės už daugybę smulkmenų, dažniau pastebiu dalykus, kurie mažiau pastebimi, bet iš esmės reikalauja mano dėmesio.
Neigiamas lyderis beveik niekada nebus sėkmingas ilgalaikėje perspektyvoje vien todėl, kad niekas nenorės juo sekti. Kai kurie žmonės tokio požiūrio laikosi nuolat (o aš asmeniškai manau, kad lyderystė nėra jų kelias), tačiau kartais tokia nuotaika gali išlikti tik kurį laiką – ypač jei buvo daug nesėkmių ar Asmeninis gyvenimas, arba srityje, kurioje esame lyderiai. Tas pats gali nutikti ir sparčių pokyčių laikais, kai besiskundžiančiųjų skaičius viršija pataikautojų skaičių. Jei nesame atsargūs, galime leisti neigiamam mąstymui įsiskverbti į kitas mūsų gyvenimo sritis ir pradėti taip matyti savo pasaulį. Labai sunku sekti neigiamo mąstymo lyderį.
Nemėgaukitės kelione.
Neskirkite laiko švęsti. Lyderiai aukštų pasiekimų dažnai patenka į šiuos spąstus. Aš pats kartais ten patekau ir turiu tai priminti sau, arba laukti kitų priminimų. Visada stengiuosi žiūrėti į priekį ir nepraleisti kitos didelės progos, siekiu nuolatinio tobulėjimo. Galiu nepastebėti dabartinės sėkmės, nuolat ieškodamas ateities potencialo. Problema ta, kad nuolatinis judėjimas į priekį nėra tvarus ilgalaikėje perspektyvoje. Tai išdegina žmones, verčia jaustis neįvertintais ir veda prie labai žemas lygis komandos dvasia. Žmonėms reikia poilsio; jiems reikia sustoti, pailsėti, atsikvėpti ir pasidžiaugti jau pasiektomis pergalėmis.
Tikėkitės iš kitų daugiau, nei esate pasirengęs duoti sau.
Kažkada dirbau su vadovu, kuris iš visų daug tikėjosi ne tik darbo kokybės, bet ir dirbtų valandų skaičiaus. Problema ta, kad, kaip vėliau paaiškėjo, jis nekėlė sau tų pačių aukštų reikalavimų. Jis pasirodydavo darbe, kad išlotų kelis įsakymus, o paskui dingdavo. Ir kadangi jis iš esmės buvo „nesantis“ vadovas, net jei dirbo nebūdamas darbo vietoje (o aš asmeniškai žinojau, kad jis dažnai dirba ne biure), niekas netikėjo. Tai sukėlė tinginystės jausmą. Visi, kurie bandė jį sekti, buvo nusivylę. Žmonės jautėsi tarsi išnaudojami. Tie, kurie seka tokio mąstymo lyderį, daugiausia dirba dėl atlyginimo.
Ypač jei lyderio mąstymas rodo, kad jis ar ji to nusipelnė. Komandos sėkmė neapsieina be kitų žmonių pastangų. Kai vadovas visus pagyrimus ir apdovanojimus priima asmeniškai, komanda virsta viršininko darbuotojais, o ne vadovo sekėjais. Kūrybinis darbas tampa samdomu darbu, o ne karjera. Tai galima išreikšti tiesiog lyderio kalba. Jei „aš“ viską padariau pats, jei visa tai buvo „aš“ dėka, tai „jie“ artimiausiu metu gali – net jei tik motyvuodami – leisti „man“ viską daryti pačiam. Bendra sėkmė yra svarbiausia ilgalaikei lyderio sėkmei.
Niekada nenustokite dirbti.
Jūs negalite to padaryti. Tu negali. Galbūt manote, kad galite išlikti aktyvūs visą laiką – daryti viską – būti visur, bet negalite. Supermenas negalėjo. Ir Jėzus. Nebandyk. (Kiekvienas, kuris šiuo metu mane skaito, vis dar mano, kad gali – gerai – įspėjau jus!) Ir turiu būti atvira, tai buvo vienas sunkiausių momentų man. Taip atsitinka, kai neturiu valios pasakyti „ne“, kai pernelyg nerimauju dėl to, ką žmonės galvoja apie mane ir tikiuosi, kad būsiu visur, arba kai nepadariau to, ko neturėčiau. padarė. Laimei, aš pasiekiau tokį brandos lygį, kai man tapo įmanoma sąmoningai riboti aktyvios veiklos laikotarpį. (Ir man tai dažniausiai reiškia išvykimą iš miesto. Ten visada yra ką veikti.)
Prenumeruoti:
Izoliuokite save nuo kitų.
Vienas is labiausiai pavojingų savybių Lyderio mąstysena, kurią aš pastebėjau, yra įsitikinimas, kad nereikia leisti kitiems per arti savęs. Vadovavimas gali būti nuošalus darbas. Tačiau tai neturėtų būti individualus darbas. Mums reikia žmonių. Lyderis turi būti atsakingas. Mums reikia bendruomenės ir tų, kurie sugeba pasiekti paslėptas vietas mūsų širdyse ir gyvenime. Ir taip dažnai mačiau, kad tai atsitinka dėl lyderių – net daugelio ganytojų – nesėkmių. Kai savo sieloje tampame salomis, taip atsiduriame priešo atakoms.
Štai keletas pavojingų būdų, kuriais vadovai mano, kad aš pastebėjau. Ar norėtumėte ką nors įtraukti į sąrašą?
Lyderiai turi galimybę mintyse kurti palankius įvaizdžius. Lyderiai įskiepijo savyje gebėjimą matyti visus įvykius tokius, kokie jie yra iš tikrųjų. Paprastas žmogus turi įprotį menkinti savo jėgas ir perdėti savo trūkumus. Jis į visą perspektyvą žiūri silpnai ir mažai tiki, kad tai gali išsipildyti. Tačiau jis rimtai žiūri į problemas. Visus įvykius piešia niūriais tonais, bijo, o kartu tiki, kad taip ir bus. Jis tiesiog gyvena savo problemomis savo vaizduotėje. Lyderiai mato problemas tokias, kokios jos yra iš tikrųjų, o galimybes mato kaip perdėtas. Tiesą sakant, jei problemos suvokiamos kaip įprastos situacijos, jas galima labai lengvai išspręsti. Vienintelis skirtumas yra suvokime: jei problemą suvokiate neigiamai ir pradėsite kovoti, kad ją pašalintumėte, tada jus ateis kitos problemos, tarsi padėsite pirmajai. Tai yra kitos problemos, kurios viską apsunkina.
Apskritai lyderiai nevartoja žodžio „problema“. Šis žodis sukelia neigiamą vaizdą smegenyse, kuris pritraukia kitas neigiamas situacijas. Jie iš savo žodyno pašalino žodį „problema“. Vietoj to lyderiai vartoja žodį „situacija“. Pavyzdžiui, vadovai sakinį „turiu problemą“ pakeičia žodžiais „yra įdomi situacija, kurią turiu išspręsti“. Pažiūrėkite, kaip niūriai skamba pirmasis sakinys ir kaip entuziastingai skamba antrasis.
Lyderiai atsargiai vartoja žodžius, kurie sukelia neigiamus vaizdus. Esmė ta, kad protas mąsto vaizdais, o žodžiai yra tik priemonė perteikti šį vaizdą kitam žmogui. Žodžiai negali tiksliai perteikti to vaizdo, kuris kilo mintyse. Taigi išeina, kad norint perkelti vaizdą iš vieno žmogaus kitam, pirmiausia reikia jį užkoduoti žodžiais, pasakyti, o kitas žmogus turi suvokti žodžius ir iššifruoti vaizdą. Žodžiai veikia kaip tarpininkas. O norint perteikti tam tikrą vaizdą, galima panaudoti daugybę žodžių variantų. Lyderiai išmoko perteikti žodžius teigiamai. Tas pats vaizdas gali demoralizuoti kitus žmones arba, priešingai, motyvuoti, priklausomai nuo žodžių, kuriais jis perteikiamas. Įsivaizduokite lyderį, kuris sako savo komandai: „Turime problemų“. Ir nesvarbu, ką jis pasakys toliau, visas vaizdas bus niūrių tonų. Tai tas pats, kas pradėti piešti paveikslą ne ant baltos, o ant pilkos drobės. Kitas dalykas: „Mes sėkmingai patikrinome, ar ankstesnė idėja neveikė taip, kaip norėjome. Yra galimybė užduotį atlikti kitaip“.
| Mąstymas paprastas žmogus | Lyderystės mąstymas |
|---|---|
| Turime problemų | susiduriame su įdomia situacija |
| tai neveiks | turime pasistengti, kad tai mums pavyktų |
| situacija labai sunki | situacija paprasta, tik reikia sugalvoti efektyvus metodas jos sprendimus |
| rinka jau prisotinta 80 proc | rinka iš dalies užimta. Dar 20% nemokamai |
| Aš per jaunas/senas | mano amžius yra mano privalumas |
| jie turi visus pranašumus prieš mus | be jokios abejonės, jie turi pranašumų, bet niekas negali turėti visiško pranašumo |
| Aš padariau klaidą | Gavau patirties |
| aš pamečiau | Pralaimėjau mūšį, bet karas dar nesibaigė |
Kaip mąsto vadovai
1. Lyderiai naudoja tik teigiamus įvaizdžius, nes žino, kad protas suvokia vaizdus ir stengiasi sukurti darbui palankų paveikslą. Niūrioje ar nerimo būsena efektyvaus darbo pasiekti neįmanoma.
2. Lyderiai supranta problemos esmę ir stengiasi, kad atrodytų, jog problema yra visiškai paprasta.. Jei tigras bus sumažintas iki katės dydžio, tai visai nebus baisu. Žmonės linkę perdėti problemos sudėtingumą, o tai iš tikrųjų apsunkina.
3. Vadovai šypsosi. Stenkitės šypsotis ir tuo pačiu galvoti apie ką nors blogo. Tau nepavyks. Arba šypsena išnyks, arba mintys pasikeis į teigiamas. Kito varianto nėra.
4. Lyderiai gali atrodyti rimti, bet giliai jie yra ne kas kita, o rimti.. Nebūk rimtas. Sunkumas padidina problemos svarbą ir dydį. Šypsena, priešingai, sušvelnina situaciją, sumažina svarbą, ko pasekoje situaciją lengviau išspręsti. Svarba blokuoja mąstymą. Kuo svarbesnė užduotis, tuo stipresnė patirtis. Nerimo būsenoje labai sunku adekvačiai reaguoti į problemas ir teisingai jas spręsti. Vadovai tai supranta ir todėl stengiasi sumažinti savo pavaldinių problemos rimtumą.
5. Lyderiai naudoja didelius vaizdus. Jie kuria didelę viziją ir kuria didelius planus, o ne mažus ir nieko vertas. Dideli vaizdai gali motyvuoti žmones daug labiau nei maži.
6. Užuot žiūrėję į tai, kiek dar reikia nueiti, lyderiai žiūri į tai, kiek toli jie jau nuėjo. Tai taikoma tikslams. Jei pažvelgsite į tai, kiek dar reikia nuveikti, kad pasiektumėte savo tikslą, niekada nepasieksite savo tikslo. Kai žiūrite į tai, ko dar neturite, išeikvojate energiją ir tampate neigiami. Kai, priešingai, žiūrite, kiek jau padaryta, energijos padaugėja, nes patiriate džiaugsmą nuo nuveikto darbo kiekio. Lyderiai tai žino ir savo vadovaujamiems žmonėms stengiasi parodyti, kiek daug darbų jau padaryta.
7. Lyderiai žiūri į tai, kaip viskas gali būti ateityje, o ne į tai, kaip yra dabar.. Kiekvienas verslininkas, pradėjęs savo verslą, mato jį pačiame žydėjime, todėl dirba ir yra pasirengęs išgyventi visus sunkumus. Tai, kas egzistuoja dabar, yra tik pereinamasis etapas tikslo link. Tavo Tikras gyvenimasįvyksta jūsų sąmonėje, o tikrovė yra tik sąmonės įvykių atspindys.
8. Lyderiai turi teigiamą požiūrį į visus įvykius. Lyderiai visas situacijas mato palankioje šviesoje, net kai jos nėra. Kiekviena situacija neša savyje kitos pergalės sėklą. Mūsų gyvenimas yra pasirinkimų seka. Mes negalime pasirinkti situacijų, kurios mums nutiks, bet galime pasirinkti. kaip reaguoti į tokias situacijas. Jei reaguosite neigiamai, pritrauksite daugiau neigiamų situacijų. Reaguodami teigiamai, neigiamas situacijas paverčiate teigiamomis. O jeigu vadovas nesugeba išlaikyti pozityvumo atmosferos sunkiais laikais, tai koks jis lyderis?
Teigiami palankūs vaizdai. priprato prie gebėjimo, suteikiančio jiems galimybę pamatyti visus įvykius tokia versija, kokia jie iš tikrųjų egzistuoja. Vidutinis žmogus turi vieną Blogas įprotis kaip nuolat žeminti savo nuopelnus ir gerokai perdėti savo kuklius trūkumus. Jis žvelgia į visą plačią perspektyvą tamsioje šviesoje ir beveik netiki, kad tai gali išsipildyti. Tačiau toks žmogus labai rimtai vertina visokias problemas. Visus įvykius mintyse piešia tamsiomis spalvomis, išgyvena, o kartu tiki, kad taip ir nutiks.
Paprasčiau tariant, jis gyvena savo įsivaizduojamomis problemomis. Lyderiai žiūri į savo problemas tokias, kokios jos yra iš tikrųjų, ir mano, kad jų perspektyvos yra perdėtos. Tiesą sakant, jei problemos traktuojamos kaip įprastos mažos situacijos, jas galima labai greitai ir lengvai išspręsti. Vienintelis skirtumas yra suvokime: jei kilusią problemą suvokiate neigiamai ir pradėsite atkaklią kovą, kad jos atsikratytumėte, tada jus užklups kitos problemos, tarsi padėsite pirmai problemai. Būtent šios kitos papildomos problemos viską apsunkina ir dar daugiau.
Apskritai lyderiai nevartoja tokių žodžių kaip "problema". Žodis "problema" mintyse sukuria neigiamą vaizdą, dėl kurio patraukia kiti negatyvūs įvykiai ir situacijos. Lyderiai išbraukė šį žodį iš savo žodyno "problema". Vietoj šio niekšiško žodžio lyderiai vartoja žodį kaip "situacija" arba "užduotis". Pavyzdžiui, sakinys: „Turiu sunkią problemą“ lyderiai pakeičiami: „Yra gana įdomi situacija, kurią dabar turiu išspręsti“. Atkreipkite dėmesį, kaip bjauriai skamba pirmasis sakinys ir kaip gerai skamba antrasis sakinys.
Lyderiai Jie labai atidžiai stebi žodžių, kurie sukuria neigiamus vaizdus mintyse, vartojimą. Kaip jau sakiau, protas mąsto tik vaizdais, o žodžiai yra tik įrankis perteikti šį vaizdą kitiems žmonėms. Žodžiai negali tiksliai perteikti galvoje kilusio vaizdo. Taigi išeina, kad norint perteikti vaizdą kitam žmogui, pirmiausia jį reikia užkoduoti žodžiais, tai yra pasakyti, o kiti žmonės suvokia šiuos žodžius ir atkoduoja vaizdą. Žodžiai yra tarpininkai. Ir norėdami perteikti bet kokį vaizdą, galite naudoti daugybę žodžių variantų. Lyderiai žino, kaip perteikti žodžius teigiamai. Tas pats vaizdas gali demoralizuoti kitą žmogų arba, priešingai, jį motyvuoti. Tai priklauso nuo to, kokius žodžius naudojate tai perteikdami. Įsivaizduokite: lyderis sako savo komandai: „Turime problemų“. Ir nesvarbu, ką jis pasakys toliau, visas vaizdas bus tamsių spalvų. Lyg pradėtum piešti paveikslą ne ant baltos drobės, o ant blyškiai pilkos. Visai kas kita pasakyti taip: „Sužinojome, kad ankstesnė idėja neveikė taip, kaip norėjome, tačiau yra galimybė padaryti kitaip.
| turime problemų | turime įdomią situaciją |
| tai neveiks | turime dėti visas pastangas, kad tai mums pavyktų |
| situacija per daug sudėtinga | situaciją išspręsti nesunku, tereikia pagalvoti ir sugalvoti Geriausias būdas jos sprendimus |
| rinka jau užpildyta 80 proc | rinka užimta, bet ne visiškai. Dar 20% nemokamai |
| Esu labai jaunas/senas | mano amžius yra mano privalumas |
| jie turi visus pranašumus prieš mus | Žinoma, jie turi pranašumų, bet nė vienas negali turėti absoliutaus pranašumo |
| Aš padariau klaidą | Įgijau neįkainojamos patirties |
| Vėl pralaimėjau | Pralaimėjau dar vieną mūšį, bet karas nesibaigė |
Kaip mąsto vadovai
1. Lyderiai naudoja tik teigiamus palankius įvaizdžius, nes gerai žino, kad sąmonė suvokia tik vaizdinius, ir stengiasi sukurti darbui palankų paveikslą. Tamsioje ar nerimo būsenoje pasiekti efektyvaus darbo tiesiog neįmanoma.
2. Lyderiai gilinasi į pačią problemos esmę ir stengiasi ją pateikti taip, lyg ši problema būtų labai lengvai išsprendžiama. Jei tigras bus sumažintas iki kačiuko dydžio, jis nebebus baisus. Dažnai žmonės pervertina problemos sudėtingumą, o tai sukelia realių komplikacijų.
3. Lyderiai dažnai šypsosi. Pabandykite šypsotis ir galvoti apie ką nors neigiamo tuo pačiu metu. Tau nepavyks. Arba šypsena veide išnyks, arba mintys pasikeis... teigiama pusė. Kito varianto nėra.
4. Lyderiai kartais atrodo rimti, tačiau širdyje jie toli gražu nėra rimti. Nereikia būti rimtam. Rimtumas padidina problemų svarbą ir dydį. Šypsena veikia priešingai, sušvelnina situaciją, susilpnina svarbą, ko pasekoje situacija išsprendžiama daug lengviau. Svarba blokuoja prieigą prie racionalaus mąstymo. Kuo jums svarbesnė užduotis, tuo stipresnė jūsų patirtis. Nerimo akimirkomis labai sunku adekvačiai suvokti ir reaguoti į iškilusias problemas, o tuo labiau – teisingai jas išspręsti. Vadovai tai puikiai žino, todėl stengiasi sumažinti savo pavaldinių problemos rimtumą.
5. Lyderiai naudoja globalius įvaizdžius. Jie sudaro didžiulį ir stato didelio masto, o ne mažus ir nereikšmingus. Globalūs vaizdai gali motyvuoti žmones kur kas labiau nei nenaudingi.
6. Užuot galvoję, kiek toli ir kiek laiko reikia nueiti, lyderiai galvoja apie tai, kiek toli jie jau nuėjo. Tai taip pat taikoma. Jei galvosite, kiek dar reikia dirbti, kad įgyvendintumėte savo tikslus, niekada jų nepasieksite. Galvodami apie tai, ko dar neturite, eikvojate savo energiją ir tampate negatyvūs. Kai galvoji atvirkščiai, tai yra, kai pagalvoji, kiek jau daug esi nuveikęs, energijos padaugėja, nes džiaugiesi atliktų darbų kiekiu. Lyderiai tai gerai žino ir parodo savo žmonėms, kiek daug jie padarė.
7. Lyderiai žiūri į ateitį, kad pamatytų, kas gali tapti, o ne tai, kas jie yra.. Kiekvienas verslininkas, kažkada pradėjęs savo verslą, jį mato nuo jo įkūrimo iki pat aušros, todėl yra pasirengęs ir nori įveikti bet kokias kliūtis. Tai, ką turime dabar, yra tik pereinamasis etapas tikslo link. Visas jūsų tikrasis gyvenimas vyksta jūsų galvoje, o tikrovė yra tik situacijų ir įvykių atspindys galvoje.
8. Lyderiai visus įvykius vertina teigiamai. Lyderiai visas situacijas vertina kaip palankias, net jei taip nėra. Kiekviena problema ar situacija savyje neša kitos pergalės sėklą. Mūsų gyvenimas susideda iš priimtus sprendimus ir padarytus pasirinkimus. Mes negalime pasirinkti situacijų, kurios mums nutiks, bet galime pasirinkti savo reakciją į šias situacijas. Jei reaguosite neigiamai, pritrauksite daugiau tokių pačių neigiamų situacijų. Reaguodami teigiamai, neigiamas situacijas paverčiate teigiamomis. Ir jei vadovas nemoka išlaikyti teigiamos atmosferos sunkiais laikais, tai koks jis tada vadovas?
Lyderis, lyderystė, kaip tapti lyderiu, lyderio mąstysena
| Kaip | |
Kaip mąsto vadovai? Kokios mintys garantuoja lyderystės ugdymas? Ką reikia daryti, kaip pakeisti mąstymą, kad taptum ne tik lyderiu, o žmogumi, kuris žino, kaip siekti savo tikslų, eiti per gyvenimą su šypsena ir vadovauti žmonėms? Tai yra klausimai, kuriuos aptarsime šiame straipsnyje.
Taigi ko reikia norint tapti lyderiu? Teisingas mąstymas, kryptingi veiksmai, teigiama patirtis. Tačiau šia formule galima pasiekti bet kokį tikslą, tik reikia žinoti nuo ko pradėti. Jums tereikia suprasti, kaip mąsto lyderiai. Ir tada reikia kontroliuoti savo mintis,
turėdamas omenyje būtinybę ugdyti lyderystės įgūdžius ir nuolat save motyvuoti. Tada veiksmai atitiks pasirinktą kryptį. Sunku gali būti tik pirmame etape, kai tenka laužyti mąstymo stereotipus.Dabar nustatykime savo minčių kryptį asmeninių lyderio savybių ugdymui ir išsiaiškinkime, kaip ir apie ką galvoja vadovai.
- Lyderiai visada siekia geriausio, jų mintys visada teigiamos, nes žino taisyklę: „be tikėjimo sėkme nebus sėkmės“. Kitaip tariant, be tikėjimo, kad užduotis gali būti išspręsta, problema nebus išspręsta. Kai žmogus tiki tikslo pasiekiamumu, jo galvoje atsiranda teigiamų sėkmės paveikslų, pagerėja nuotaika, taip sukuriama palanki atmosfera komandoje.
- Lyderiai yra problemų sprendėjai, turi įvairios patirties juos sprendžiant, o iškilus problemoms – kelias išeitis sunki situacija. Jie žino, kaip vieną sulaužyti sudėtinga problemaį keletą paprastų ir paaiškinti žmonėms, kad viskas tikrai paprasta.
- Lyderiai moka šypsotis ir mėgaukitės kiekviena diena. Šypsena išvalo mintis nuo negatyvo ir suteikia džiaugsmo kiekvienai pragyventai minutei. Šypsena įkvepia pasitikėjimą, šypsena atveria kelią bendravimui ir draugystei. Ir galiausiai šypsena padaro gyvenimą mažiau rimtą.
- Lyderiai gyvenimą mato kaip žaidimą ir nepriimkite to rimtai, nors išoriškai jie rodo rimtumą. Jei per daug rimtai nežiūrėsime į save ir kitus, galime atleisti savo ir kitų klaidas. Be to, lyderiai neteikia per daug reikšmės dabartinėms problemoms, todėl problemos negali perimti jų sąmonės.
- Lyderiai mąsto vizualiai. Kūrybiškas mąstymas leidžia pamatyti pasaulines perspektyvas, kurti ilgalaikius planus ir pasiekti daugiau. Globalūs tikslai suteikia žmonėms gyvenimo prasmę ir pritraukia pasekėjų.
- Lyderiai galvoja apie savo pasiekimus ir yra dėkingi gyvenimui už tai, ką jau turi. Tokia filosofija leidžia jiems remtis tuo, ką jie jau turi, ir suteikia jėgų judėti toliau, nesijaudinant dėl to, ko dar neturi ir ką dar turi pasiekti. Lyderis visada atkreipia dėmesį į pavaldinių pasiekimus, palaiko pasitikėjimą savimi ir motyvuoja atlikti pavestas užduotis bei ugdyti lyderio savybes.
- Lyderiai žino, kaip mąstyti ir pristatyti savo darbo rezultatus. Šis paveikslas suteikia jiems jėgų dirbti su projektu, judėti į priekį, sugalvoti, modernizuoti, įgyvendinti, pasiekti. Lyderiai tiki savo verslu, įsivaizduoja sėkmę bei gerovę ir nuolat juda šios sėkmės link. Jie supranta, kad šiandiena kuria rytojaus sėkmę, todėl dirba sunkiai ir nenumaldomai.
- Lyderiai žino, kad nėra tokio dalyko kaip nesėkmė., jie žino, kad situacijos baigtis priklauso tik nuo mūsų požiūrio į ją. Lyderiai vertina patirtį, įgytą po nesėkmingo bandymo, pakoreguoja savo veiksmus ir su pasitikėjimu juda pirmyn. Lyderiai žino, kad be įvairios patirties nėra pergalės.
- Lyderiai žino, kaip pasirinkti, nes nebijai suklysti. Jie žino, kad daugumą klaidų galima ištaisyti, tačiau praeities laikas negali būti grąžintas, todėl greitai pasirenka, neįsikabindami į situaciją ir neišleisdami emocijų. Ir pasirinkę jie iškart pradeda veikti.
Kaip lyderiai mąsto – pozityviai, džiaugsmingai, užtikrintai. Teigiamo požiūrio dėka jie nušluoja savo kelyje esančias bėdas, paversdami jas neįkainojamu pagrindu tolesniems laimėjimams. Lyderis nuolat sau sako, kad gali daug ir daug, nes neabejoja savo jėgomis ir gebėjimais, taip pasiekdamas daugiau nei kiti ir tapdamas sektinu pavyzdžiu.
