Son on yılda ülkenin tüm çiftliklerindeki tarımsal ürünler, 2016 hasadı için 75,3 milyon hektardan 80 milyon hektara yükseldi. Aynı zamanda, bu süre zarfında sanayide çalışan tarımsal kuruluş sayısı 59.2 binden 36,4 bine gerilemiştir. rosstat. Tarım arazileri, ekin üretim varlıklarını genişleten ve konsolide eden şirketler ile çekici bir yatırım olmaya devam ediyor. Ancak, en büyük latifundistlerin araziyi ne kadar verimli kullandığını ve arsaları değerinde artış ve yeniden satış beklentisiyle satın alma stratejisinin sektör için uygun olup olmadığını anlamak çok zordur, çünkü sektör için çok zordur. son derece şeffaf değildir. Yine de " tarım yatırımcısı” tarımsal işletmelerin çalışmalarını değerlendirmeye çalışmış ve ekilen alanın büyüklüğüne göre sıralamıştır. Hesaplamalara göre, 2016 hasadı için birlikte 6,5 milyon hektardan fazla veya tüm Rusya göstergesinin %8'ini eken 22 şirketi içeriyordu. Oyuncuların toplam arazi bankası dikkate alınmadı - sadece ekimdeki arazi sayıldı; her şirket için nihai rakam, ekili olanlar hariç, nadas ve meraları içermez (yöntem hakkında daha fazla bilgi için, "Derecelendirme nasıl derlendi" kenar çubuğuna bakın).

Liderler kendi topraklarında çalışmazlar

En iyi liderler holdingi açar " Prodimex» 690 bin hektarlık Igor Khudokormov. Bu rakam yalnızca Prodimex için bir tahmindir: tarım yatırımcısı"ekilebilir alanlarını ve Khudokormov'un yapılarının bir başka varlığı olan Agrokultura topraklarını birleştirmedi. Aynı grubun parçası değiller, ortak bir yönetim şirketi tarafından bağlı değiller ve tek bir faaliyet varlığını temsil etmiyorlar. " Prodimex CEO'su Viktor Aleksakhin, ”kamuya açık olmayan bir şirkettir, bu nedenle arazi bankasının ve ekinlerinin büyüklüğünü açıklamaz” dedi. Geçen yıl 700 bin hektara yaklaştığı, özellikle finansal sorunlar nedeniyle Kursk bölgesindeki kümesini kaybeden Ivolga holdinginden şirkete yaklaşık 130 bin hektarın geçtiği tahmin ediliyor. Ayrıca " Prodimex"Web sitesine göre Stavropol Bölgesi, Voronej, Belgorod, Penza bölgeleri ve Başkurdistan'da çalışıyor. Soyuzrossahar'a göre şirket, yaklaşık %22,5'lik pazar payıyla ülkenin en büyük şeker üreticisi konumunda. Şeker pancarının yanı sıra buğday, mısır, arpa, ayçiçeği ve soya fasulyesi yetiştiriyor. Holding aynı zamanda süt hayvancılığı da yapmaktadır. Şirkete göre Temmuz 2016'daki toplam sürü 30 bin hayvandan oluşuyordu.

İkinci pozisyonda - Miratorg”, başka bir Agroinvestor derecelendirmesine göre, en büyük 3 Rus et üreticisi arasında yer alıyor. Şirket, kültürel meralar arazi bankasının yapısında baskın olduğu için - yıllık mahsullerin ekildiği, çok yıllık bir yere ekildiği için, aynı zamanda muhasebe özelliklerinden de kaynaklanan mahsullerinin büyüklüğü hakkında doğru veriler sağlayamadı. Holding temsilcisi, tüm arazilerin ekildiğini ve ekildiğini belirtti. Geçen yıl " Miratorg Tahıl firmasının 243 bin hektar ektiğini ve 2016 yılının ilk çeyreğinde mera büyüklüğünün 500 bin hektarı aştığını bildirdi. Sadece ticari mahsuller için mahsuller dikkate alınsaydı, holding sadece 13. sırada yer alacaktı, ancak Agroinvestor tarafından ankete katılan uzmanlara ve piyasa katılımcılarına göre, şirket geçen yıl 500-600 bin hektar ekti.

Holding sıralamasında 15. sırada " AgroTerra”, yaklaşık 200 bin hektar ekiyor. Şirketin Tula, Ryazan, Penza, Kursk, Tambov, Lipetsk ve Oryol bölgelerinde 33 çiftliği bulunuyor. Başlıca ekili ürünler buğday, arpa, kolza, soya fasulyesi, ayçiçeği, karabuğday ve mısırdır. Toplam kapasitesi 500 bin tonun üzerinde olan 18 adet baza ve asansöre sahip olan şirketin stratejisi, kendi ekili arazisini büyütmeyi içermemektedir. Ancak, tarım ürünleri tedarik talepleri üretim kapasitesini aşmaya başladığında, komşu işletmeleri işine dahil etmeye karar vererek bir tarım işletmesi geliştirme merkezi kurdu " AgroTerra Entegratör. İlk yıl boyunca, Orta Rusya'dan 71 çiftlik hizmetlerinden yararlandı ve birlikte 120.000 hektarlık araziyi işliyorlar. Yönetici, 2022 yılına kadar holding ortaklarının arazi bankasının en az 1 milyon hektara ulaşacağını ve bunun da hemen hemen her hacimde satış için ürün partileri oluşturmayı mümkün kılacağını söyledi. AgroTerra Entegratör" Alexander Dashchenko. Önümüzdeki beş yıl içinde projeye yapılacak yatırımlar 10 milyar ruble olacak.

16. hatta - Pokrovsky endişesi, tarımsal işletmeleri Kanevskoy, Yeysky ve Labinsky, Krasnodar Bölgesi'nin 13 ilçesinde 25 işletmeyi birleştiriyor. Tahıl ve endüstriyel mahsullerin yetiştirilmesi, depolanması ve işlenmesi, sebze yetiştiriciliği, bahçecilik, süt üretimi ve domuz yetiştiriciliği ile uğraşmaktadırlar. Holdingin toplam arazi bankası 210.000 ha, ekili alan 190.000 ha'dır. Şirketin yapısı ayrıca "Kanevsksakhar", "Timashevsky Şeker Fabrikası" ve "Şeker Fabrikası" Kurganinsky "" şeker fabrikalarını da içermektedir. Son beş yılda, endişe Kuban ekonomisine 8,5 milyar ruble yatırım yaptı. Pokrovsky, tarıma ek olarak elektrikli ekipman üretimine de yatırım yapıyor ve aynı zamanda Güney Rusya premium konut emlak piyasasının liderlerinden biri.

Derecelendirmede 17. sırada GAP yer alıyor "Kaynak", geçen yıl 175,4 bin hektar ekim. 2016 yılı başında 209,9 bin hektar olan holdingin arazi bankası, sonunda 210,6 bin hektar iken, 2017 yılı Eylül ayı ortasında 213,4 bin hektara yükseldi şirket temsilcisi. Bitkisel üretim varlıkları Rostov Bölgesi, Stavropol Bölgesi ve Adıge Cumhuriyeti'nde bulunmaktadır. Geçen yıl 521 bin ton brüt buğday, mısır, ayçiçeği ve soya fasulyesi hasadı olan grubun ana faaliyet konusu etlik et üretimi olup, 2016 yılında 343 bin ton canlı ağırlık üretimi gerçekleştirilmiştir.

Uygun varlıkları bulmak zor

Derecelendirmedeki bir sonraki katılımcı, tahmini 160.000 hektarlık bir rakamla Agrokultura'dır. Şirket 2007 yılında İsveçli yatırımcılar tarafından kuruldu, Kasım 2014'te offshore şirketleri Steinord Ltd, hisselerinin %94,2'sinin sahibi oldu. ve Magna Investments Limited. Agrokultura'nın bildirdiğine göre, ilk yararlanıcı Sportmaster'ın kurucusu Nikolai Fartushnyak. Magna, Prodimex'in sahibi Igor Khudokormov'a ait. 2015 yılında Magna, azınlık hissedarlarından hisselerin zorunlu geri alımına başladı, 18 Mayıs 2017'de tahkim paneli, kalan hisselerin geri alım fiyatının hisse başına 4,5 SEK artı faiz - hisse başına 0,22 kron olmasına karar verdi. Kartoteka.ru'ya göre, şu anda Agrokultura Management Company'nin %99,93'ü Khudokormov başkanlığındaki Yenisei şirketine, %0,07'si Agrokultura Kursk'a ait ve bu şirket de Yenisei'ye ait. İkincisinin tek katılımcısı, yönetmenleri Khudokormov'un listelendiği Kıbrıslı Arlf Agrokultura Limited'dir. Şimdi "Agrokultura", Voronezh, Lipetsk, Tambov ve Kursk bölgelerinde mahsul üretimi ve hayvancılıkla uğraşıyor. agrokultura.com'a göre toplam arazi bankası 200.000 hektardır.

19. sırada " EkoNiva» Stefan Düer. Şirketin ticari direktörü Sergey Lyashko verilere göre, geçen yıl 156 bin hektarı ekinlerle dolu olmak üzere 184 bin hektar ekilebilir araziye sahipti. Aradaki 28 bin hektarlık fark ise nadas, mera, çayır, inşaat halindeki arazi ve nadastır. Ana toprak miktarı " EkoNiva» - 2016 hasadı için 79 bin hektar ekilen 86,5 bin hektar ekilebilir alan Voronezh bölgesinde yer almaktadır. Novosibirsk'te geçen yıl 42 bin hektarın 33,5 bin hektarı ekildi. Bunu Kaluga (23,2 bin hektar ekilebilir alan ve 19,2 bin hektar ekin) ve Kursk (15.5 bin hektar ekilebilir alan ve 14,5 bin hektar ekin) bölgeleri izlemektedir. Orenburg bölgesinde, ekilen alan 8 bin hektar, Tyumen bölgesinde - 3,7 bin hektar seviyesindeydi. Lyashko, bu bölgelerdeki ekilebilir arazinin 11.7 bin hektar ve 4.5 bin hektar olduğunu belirtiyor.

Ona göre, şirket arazi bankasını genişletmeyi planlıyor, her şeyden önce varlık bölgelerindeki ve komşu bölgelerdeki varlıklarla ilgileniyor. Sergey Lyashko, “Organik olarak büyümeye çalışıyoruz” diye açıklıyor. Aynı zamanda, işin daha fazla coğrafi çeşitlendirilmesi, özellikle, “ EkoNiva» Ryazan bölgesi idaresi ile orada süt hayvancılığının olası gelişimi ve arazi edinimi konusunda anlaşmalar imzaladı. Lyashko, "Şimdiye kadar her şey anlaşma düzeyinde, bölge yetkilileri ve arazi sahipleri ile görüşüyoruz" diye açıklıyor.

Ona göre, yasal konular açısından - hisselerin tahsisi, tescili ve geri alınması - şirket piyasada uzun süredir faaliyet gösterdiği ve ne ve nasıl yapılacağını bildiği için sorun yok. Şirketin ilgilendiği bölgelerde uygun sahaları bulma sorunları daha da alakalıdır. Üst yönetici, "Örneğin, Sibirya'da genişlemek daha kolay: orada büyük oyuncuların konsantrasyonu küçük ve tarımsal üretime ilgi sınırlı" diyor. "Ülkenin merkezindeki bölgelerde ise daha zor çünkü farklı alıcılar arasında yüksek rekabet var." Aynı zamanda, lehine EkoNiva» sosyal bir faktördür, çünkü şirket süt hayvancılığının geliştirilmesinde uzmanlaşmıştır ve bu da istihdam sağlamaktadır. Bununla birlikte, sonunda, belirli bir arazi varlığının satın alınması sorunu, kullanım kolaylığı ve fiyatına göre belirlenir, diye ekliyor.

20. sırada grup var " Rusya'nın güneyi”, hem geçen yıl hem de bu yıl 190 bin hektar ekili, mahsuller 145 bin hektarı işgal etti. Şirketin arazisi ağırlıklı olarak Rostov bölgesinde (134 bin hektar), Volgograd bölgesinde (34 bin hektar) ve Krasnodar Bölgesi'nde (21 bin hektar) faaliyet gösteriyor. Holdingin çiftlikleri, bir şirket temsilcisi listeleri, ayçiçeği, kamelya, keten, aspir, deve dikeni dahil olmak üzere tahıl, baklagiller ve yağlı tohum bitkileri yetiştiriyor. Yağ ve Yağ Birliği'ne göre, “ Rusya'nın güneyi» Geçen yılın sonunda, ülkedeki en büyük ayçiçeği işleyicisi oldu: 1,19 milyon tondan şirket, toplam Rus hacminin %12'sini oluşturdu. Şişelenmiş ayçiçek yağı üretiminde de 362 bin tonluk (pazarın %27'si) gösterge ile ülke lideridir.

Gazprombank Ekonomik Tahmin Merkezi başkanı Daria Snitko, tarımsal holdinglerin arazi bankalarının genişletilmesine ellerinden geldiğince aktif bir şekilde yatırım yaptıklarına inanıyor. “Ne yazık ki bu alım satım cirosundaki arsalar çoğunlukla aynı, bir tüzel kişilikten diğerine geçiyor” diye ekliyor. “Ancak satılık yeni arsaların tescili, arazinin toplu, hisse ve devlet (tüm düzeylerde) mülkiyetinden şirket mülkiyetine geçişi gibi çok geride.” Bu nedenle, piyasa konsolidasyonu hakkında konuşmak için henüz çok erken - oldukça parçalı, diye belirtiyor.

Aynı zamanda, uzun bir süre net ikincil arsa piyasasına da ulaşamayacağız, en azından önümüzdeki üç ila dört yıl içinde, Romanova, özellikle tüm bölgeler geçmediği için sektördeki “savaşların” devam edeceğine inanıyor. henüz onları. “Şimdi çok sayıda dava var. Güçlü hukuk hizmetlerine sahip şirketler, uzun vadeli alım ve satım işlemlerini iptal ederek zaman aşımını geri getiriyor. “Örneğin, arazinin aslında hissedar olmayan bir kişi tarafından satın alındığı, ancak teminat yükümlülükleri yoluyla arazi payı hakkını elde ettiği ortaya çıkarsa.” Birçok bölgede, aşağıdaki planlar kullanıldı: ortak hissedarlardan biriyle resmi olarak bir kredi resmileştirildi ve bir yükümlülüğün yerine getirilmesi için teminat olarak bir arazi payı rehin edildi. Sonra sözde "artar yayı" (kendi kendine iflas) yaptılar, mahkemeye gittiler, borcu kabul ettiler ve tazminat olarak hakları arazi payına devrettiler. Arazi payı hakkının tescil edildiği bir mahkeme kararı aldıktan sonra, “sözde hissedar” için arazi satın almaya başladılar. Ancak bir arsa payının haczedilmesinin kuralları farklı, haciz ancak ayni tahsis edildikten sonra, yani bir arsa oluşturulduktan sonra yapılabilir, Romanova vurguluyor. “Sahte hissedarın” ortaya çıktığı mahkeme kararı iptal edilebilir ve yapılan tüm işlemler geçersiz ilan edilebilir. “Bu tür savaşlar artık her yerde oluyor, insanlar alınabilecek her hektar için dava açıyor” diyor. Sorun şu ki, birçok küçük çiftlik arazi tescili konusunda yeterince yetkin değil, haklarını Rosreestr'de kaydettirdikleri için hiçbir şey yapılamayacağına inanıyorlar, ancak bir anlaşma açıp kaydı iptal etmenin mümkün olduğuna inanıyorlar. Romanov, iyi bir yasal hazırlıkla ve şimdi bu tür birçok dava olduğunu belirtiyor.

Daria Snitko'ya göre, büyük holdingler arazi satın almaya ve ona yatırım yapmaya devam edecek. Ancak pazar hala çok küçük, çünkü Rusya'da tarımda kullanılan arazilerin çoğu hala düzgün bir şekilde kayıtlı değil, diyor. Uzman, “Operasyonel açıdan başarısız olan firmalar, üretim yapamayanlar bu işi bırakacak” öngörüsünde bulunuyor. “Bence, üretim ve tarım teknolojisine yatırım yapılmadan, yatırımın telafi edilmesini mümkün kılacak tarım arazilerinin değerinde bir artışa güvenilmemelidir.” Mahsul yetiştirmek artık çok karlı bir iştir, ancak önemli bir harcama gerektirir ve bunun yalnızca bir kısmı toprak satın almak içindir. Teknolojiye ve ekipman alımına önemli yatırımlar da gerekiyor.

Sheremet'e göre, azalan karlılık karşısında, değerin kapitalizasyonu açısından araziye yatırım yapmak oldukça risklidir, çünkü arazinin fiyatının ne zaman yükseleceği ve yatırımcının bunu nasıl bekleyeceği anlaşılamaz. zaman. Özellikle bu, varlıkları etkin bir şekilde yönetemeyecek ve bu zaman aralığında kabul edilebilir getiriler elde edemeyecek olan çekirdek olmayan bir yatırımcıysa. Uzman, "Aynı zamanda, pazar, arazinin uzun vadede daha maliyetli olması ve daha verimli kullanılabilmesi konusunda konsolide bir konuma sahip" diye devam ediyor uzman. - Güney Amerika'da böyle keskin sıçramalar gördük: Uruguay'da, Brezilya'da - arazi fiyatlarındaki uzun süreli durgunluğun yerini çoklu artış aldı. Açıkçası, bugün birçok yatırımcının umduğu şey bu.”

İlk aşamada, Agroinvestor, ülkenin Avrupa kısmında faaliyet gösteren 150.000 hektar veya daha fazla arazi bankasına sahip potansiyel katılımcıları seçerek BEFL şirketleri tarafından derlenen en büyük toprak sahiplerinin derecelendirmesini analiz etti. Sadece Uralların ötesinde faaliyet gösteren şirketler ayrı bir analizin konusu değildi. Uzun listedeki tarımsal mülklere, arazi bankasının hacmini ve ekilen alanın (nadas ve doğal meralar hariç ekim yapılan arazi) netleştirilmesi talebiyle talepler gönderildi. Firmalarla ayrıca telefon görüşmesi de yapılmıştır. Buna paralel olarak, şirketler için gösterge sağlamak için bölgelerin tarım departmanlarına talepler gönderildi. Ek olarak, açık veriler analiz edildi: şirketlerin web siteleri, raporları, yönetimlerin portallarında yayınlanan belgeler, bakanlıklar, departmanlar ve şirketlerin faaliyet gösterdiği bölgelerin ve alanların tarım-sanayi kompleksinin departmanları, medyadaki yayınlar vb. Elde edilen veriler, daha sonra, özellikle üretim araçları (makineler, tohumlar, bitki koruma ürünleri) tedarik eden şirketlerin temsilcilerinin ve diğer piyasa katılımcılarının dahil edildiği bir uzman havuzuyla karşılaştırıldı, ekilenlerin değerlendirilmesi önerildi. isteklere cevap vermeyen ve veri sağlamayan oyuncuların alanları. Uzmanların değerlendirmeleri farklıysa, iki veya daha fazla kişi aynı sayıları adlandırırken diğerleri onlara yakın olduğunda aritmetik ortalama dikkate alındı, ardından çoğunluğun dile getirdiği dikkate alındı.
Derecelendirme, bilgilerin eksiksiz ve koşulsuz güvenilirliğini iddia etmez. Tanımlar ve ifadelerdeki olası karışıklık nedeniyle, bazı şirket ve uzmanların ekilebilir arazinin veya arazi bankasının büyüklüğünü, ekilen alanı değil, açıklamış veya tahmin etmiş olması veya bu yıl için rakamlardan farklı olabilecek veriler sunması mümkündür. 2016 bahar muhasebesi. Sadece Uralların ötesinde faaliyet gösteren şirketler ayrı bir analizin konusu değildi. Nihai tabloda, sayılar en yakın tam sayıya yuvarlanır.

Teknoloji seviyesi yükseldi

Üretim araçları tedarikçileri, pazar liderleri arasında tarımın gelişme düzeyinin son on yılda önemli ölçüde arttığına dikkat çekiyor. Dupont Pioneer'in Rusya'daki Genel Müdürü Alexander Kozachkov, gelişmiş ülkelerle karşılaştırırsak bile, o zaman hala büyümek ve gelişmek için yerimiz olduğunu söylüyor. "Şirketler üretim araçlarını seçerken çok daha dikkatli hale geldi - tohumlar, gübreler, böcek ilaçları, hatta bazı holdingler yeni ürünleri üretime sokmadan önce test eden kendi hizmetlerini bile geliştiriyor" diye biliyor. Aynı zamanda, ekonomik konular giderek daha alakalı hale geliyor. Ürün fiyatları istikrarsız olduğu için tarım üreticileri üretim maliyetlerini yönetmeye ve maliyetleri düşürmeye çalışmaktadır. Bununla birlikte, Kozachkov, yüksek kaliteli ve dolayısıyla daha pahalı tohum materyali kullanmanın payının arttığını belirtiyor.
Rusya'daki KWS Genel Müdürü Igor Bruevich, genel olarak Rusya'daki çiftçilik kültürünün son yıllarda büyüdüğü ve istikrarlı bir şekilde gelişmeye devam ettiği oldukça açık. Bu hem niceliksel olarak doğrulanır - tahıl hasadı, şeker pancarı, et üretimi ve niteliksel göstergeler: örneğin, hektar başına şeker veriminde bir artış. “Ancak, bir dizi göreceli göstergede ABD ve AB ülkelerinin gerisinde kaldığımızı belirtmek gerekir” diye Kozachkov ile aynı fikirde. “Tarımsal holdinglerden bahsedersek, hem arazi bankasının arttırılmasında ifade edilen kapsamlı bir gelişmeyi hem de üretimin yoğunlaştırılmasına odaklanmayı gösterirler.” Son yıllarda, mahsul üretiminin istikrarlı büyüme oranları gösterdiği ve gerçekten karlı ve az çok öngörülebilir bir iş haline geldiği zaman, arazinin teknolojiye bağlı olarak istikrarlı bir gelir getirebilecek tam teşekküllü bir varlık olduğu anlayışı ortaya çıktı, Bruevich emin.
Ona göre, müşteriler üretim araçlarının tedarikçilerini seçerken daha dikkatli ve bilinçli hale geldi. Aynı zamanda, tohumlar, ekipman, bitki koruma ürünleri, gübreler gibi hemen hemen her ürün için birkaç tedarikçinin bulunduğu bir “alıcı pazarı” oluştu. Bruevich, "Rekabet seviyesi artıyor, sadece yüksek kaliteli ürünler değil, aynı zamanda servis desteği de sunarak her müşteri için savaşmalıyız" diyor. — Örneğin, bazı müşteriler, şeker pancarı tohumlarının kalitesini, dezenfektanlarda (böcek öldürücüler ve mantar öldürücüler) beyan edilen aktif bileşen miktarının varlığı için Rus laboratuvarlarında kontrol etmektedir. Pek çok kişi şeker pancarı yetiştirme teknolojisinde çalışanlar için eğitim programları talep etmektedir. Selefinin hasat edilmesinden ve toprağın hazırlanmasından başlayıp, toplanmasının tamamlanması ve depolama için kök mahsullerin döşenmesi ile biten sürekli agronomik destek gereklidir. Bu, şirketimizin agronomik hizmetini sürekli geliştirmesini gerektiriyor.”
Ağustos şirketinin Genel Müdür Yardımcısı Vladimir Alginin'e göre, son yıllarda tarım üreticileri bitki koruma ürünlerinin kullanımı konusunda daha ciddi hale geldiler: kullanım seviyelerindeki artış, PPP pazarının büyümesi gerçeğiyle kanıtlanıyor. yılda ortalama %10 oranında, ekilen alan ise önemli ölçüde değişmez. Aynı zamanda, çoğu büyük şirket, fiyat tercihlerini belirlemek için genellikle ilaçların ön denemelerini, ihalelerini yürütür. “Tarım kültürü açısından ilk sıraya Agrocomplex adını koyardım. N. Tkacheva, - yorumlar Schelkovo Agrohim Genel Müdürü Salis Karakotov. - Onlara yakın olan Rusagro grubu. Miratorg, ülkede teknolojik düzeyde yaklaşık üçüncü sırada, o zaman EkoNiva'dan bahsederim, sonra AgroGuard ve Dominant, tarımsal teknoloji açısından benzer düzeyde.”

Büyümenin bir sınırı var mı?

Son yıllarda, Ivolga-Holding, Razgulay, SAHO, Emerald Country gibi birkaç büyük latifundist, diğer şeylerin yanı sıra, verimsiz yönetim nedeniyle birçok uzmanın açıkladığı gibi işlerini tamamen veya kısmen kaybetti: bir şirket çok büyük olduğunda, kontrol etmek zordur. Bununla birlikte, Alexander Kozachkov'a göre, bir tarımsal işletmeyi yönetme sorunu her zaman arazi bankasının büyüklüğü ile bağlantılı değildir. “Bence, verimli yönetilen büyük tarımsal işletmeler ve verimsiz yönetilen küçük çiftlikler var” diyor. "Muhtemelen, emlak bankalarının olası genişlemesinin bir sınırı vardır, ancak hepsi şirketin yapısına, departmanlar ve insanlar arasındaki iletişim zincirlerinin nasıl kurulduğuna bağlıdır."
Büyük tarımsal işletmeler arasında hem başarılı örnekler hem de çok başarılı olmayanlar var, ancak bu aynı zamanda orta ölçekli işletmelerden çiftliklere kadar diğer biçim ve büyüklükteki çiftlikler için de geçerli, diye kabul ediyor Igor Bruevich. Etkili yönetimin açık ve anlaşılır bir strateji, güçlü bir ekip ve iyi organize edilmiş süreçler gerektirdiğini belirtiyor. Aynı zamanda, onun görüşüne göre, Rus koşullarında, tarımsal işletmelerin birçok konuda çalışması daha kolaydır: büyük finansal kaynaklar biriktirebilirler, ödünç alınan fonlara daha iyi erişebilirler, eğer iş çeşitlendirilirse, o zaman daha fazladır. bireysel piyasalardaki fiyat dalgalanmalarına karşı dirençlidir. Bruevich, teknolojinin gelişmesiyle birlikte, büyük arazi bankalarının etkin yönetimi için daha fazla araç bulunduğundan emin.
Emlak bankası büyüdükçe artan risklerden bahsedersek, Vladimir Alginin'e göre, yönetim verimliliği kaybı olmaksızın bir şirkette yoğunlaşan maksimum arazi miktarı, modeline bağlıdır. Holdingin doğrudan yönetimi varsa, çalışma seçeneği 150 bin hektara kadardır. Bölümlere ayrılırsa, genel strateji ana şirkete atıfta bulunur ve daha küçük bölümler doğrudan kontrol edilirse, Alginin, emlak bankasının ölçeğinin daha büyük olabileceğine inanıyor.
Salis Karakotov ayrıca, etkin yönetim için bir şirketin kontrolü altındaki maksimum emlak bankasının, holdingin her biri 15 bin hektardan fazla olmayan ayrı tüzel kişiliklere bölünmesi şartıyla 150 bin hektar içinde olması gerektiğini düşünüyor. "Aynı zamanda, genel yasal bağlılığa sahip alt bölümler, özellikle tedarik, kaynaklar ve teknoloji uyumu açısından, göreli ekonomik bağımsızlığa sahip olmalıdır" diyor. — Entegrasyon dikey değil yatay olmalıdır. Bir şirketin 150 bin hektardan fazla olmadığı ve bireysel yapısal birimleri olduğu zaman - iyi yönetiliyor, emlak bankası büyüdüğünde - riskler zaten ortaya çıkıyor.”
Şirketin etkin bir şekilde kontrol edebildiği maksimum emlak bankası hacminin değerlendirilmesine gelince, Olga Romanova'ya göre asıl mesele, işletmenin büyüklüğü değil, yönetim meselesidir. “Öncelikle mükemmel bir kontrol sistemine ihtiyacınız var ama ben böyle birini görmedim” diyor. "Hiç kimse insan faktörünü iptal etmedi, hırsızlık sorunu da alakalı, insanlar her türlü GPS sensörünü vs. atlamanın yollarını bile buluyorlar. Büyük şirketlerde bu konuda riskler her zaman daha yüksektir."
Kısa vadede, büyük oyuncular büyümeye devam edecek, endüstride birleşmeler ve satın almalar gerçekleşecek, ancak şimdi giderek daha fazla piyasa katılımcısı, üretim verimliliğini artırmaya, hektar başına getiriyi artırmaya ve sadece emlak bankalarını konsolide etmeye odaklanmaya başlıyor. Kozachkov dikkat çekiyor.

Yeni konsolidasyon modeli

KPMG'den Vitaliy Sheremet'e göre, piyasa katılımcıları arazi anlaşmaları ve varlık konsolidasyonu ile ilgilenmeye devam ediyor. “Aynı zamanda pazarda yeni trendler görüyoruz: daha küçük oyuncuların büyük bir oyuncu etrafında birleştirilmesini içeren, onlara tarımsal teknolojiler, havuzlanmış satın almalar yoluyla daha ucuz kaynaklar ve en önemlisi ürünlerin satın alınması. Bu sayede büyük ticari tahıl yığınları oluşturmak, tüccarlarla müzakerelerde güçlü bir konuma sahip olmak veya kendi başınıza tüccar olmak mümkün ”diyor uzman. — Bu tür işbirliğine bir örnek, Agroterra Integrator projesidir. Rusya'da üç veya dört benzer proje gördük ve Ukrayna'da daha da fazlasını gördük.” Sheremet'e göre, bu model büyük holdingler için bir meydan okuma ve ciddi bir tehdit haline gelebilir, çünkü yönetilen arazi miktarı ve bitmiş ürünlerin hacmi açısından, bu tür işletme blokları en büyük arazi sahipleriyle rekabet edebilir. Aynı zamanda, emlak bankasının tek elde toplanmadığı ve küçük mülk sahiplerinin genellikle üretim verimliliği konularında daha ihtiyatlı oldukları düşünülürse, bu, bu tür işletmelerin ekonomisinin dikey olarak entegre olmuş büyük işletmelerden daha iyi olacağı gerçeğine yol açabilir. holdingler. Sheremet, "Ve bu da, büyük arazilerin küçük oyunculara kiralanacağı veya parça parça satılacağı noktaya kadar, rekabette kazanmalarına yardımcı olacak" diyor.

Igor Khudokormov en büyük latifundist olmaya devam ediyor

Danışmanlık şirketi BEFL, Rusya'daki en büyük latifundistlerin geleneksel derecelendirmesini yayınladı (Nisan 2016 itibariyle veriler).

Vedomosti gazetesinin bilgi grafikleri

1. Agroholding Prodimex ve Agrokultura

Tarım arazisi alanı: 790.000 ha

Mal sahibi:İgor Khudokormov

İlginç gerçek: Geçen yıl Khudokormov, Rus varlıklarına sahip İsveçli bir şirket olan Agrokultura'nın kontrolünü satın aldı ve BEFL topraklarını birlikte saydı. Prodimex temsilcisi bununla aynı fikirde değil: Agrokultura, Khudokormov'un kişisel projesidir ve Prodimex'in işinin çevresine dahil değildir.

Tarım arazisi alanı: 594.000 ha

Sahipler: Linnikov kardeşler

İlginç gerçek: 2016 yılının ilk çeyreğinde ABH Miratorg, inek meraları (sığır eti üretim projesi) için yaklaşık 100.000 hektar daha satın aldı. Böylece, şimdi tarımsal holding, tahıl üretimi için yaklaşık 500.000 hektar mera ve 200.000 hektar tarım arazisini kontrol ediyor.

Tarım arazisi alanı: 594.000 hektar

Mal sahibi: Vadim Moshkovich

İlginç gerçek: Rusagro geçtiğimiz günlerde Razgulay tarım holdinginden 90.000 hektar satın aldı. Grup, 2015 sonunda Vnesheconombank'tan borçlarıyla birlikte bu şirketin %20'sini de satın aldı.

Tarım arazisi alanı: 511.000 ha

Mal sahibi: Vasiliy Rozinov

İlginç gerçek: Kursk bölgesinde, bir Kazak işadamının müflis holdingi "Ivolga"nın malvarlığı "Prodimex" tarafından talep ediliyor.

5. Holding şirketi "Ak Barlar"

Tarım arazisi alanı: 505.000 hektar

Mal sahibi:İvan Egorov

İlginç gerçek: kompleks çerçevesinde, “tarladan tezgaha” ilkesiyle çalışan işletme bloklarını birleştiren kapalı bir üretim döngüsü oluşturulmuştur. Ürünlerin satışları kendi dağıtım ağları aracılığıyla gerçekleştirilmektedir (Tataristan Cumhuriyeti topraklarında 200'den fazla mağaza).

6. Tarım kompleksi

Tarım arazisi alanı: 456.000 hektar

Sahipler: Alexander Tkachev'in ailesi

İlginç gerçek: ilk 10 şirkete yeni katılanlar arasında, Krasnodar Bölgesi eski valisi ve şimdi Tarım Bakanı Alexander Tkachev'in ailesine ait bir tarım holdingi vardı. 2015 yılında, Agrocomplex, büyük Güney Rus tarım holdingi Valinor'un topraklarını satın aldı.

Tarım arazisi alanı: 400.000 hektar

Mal sahibi: Vadim Moshkovich

İlginç gerçek: 2016 yılında şirket, yıllık 10 bin ton kapasiteli bir soya işleme tesisi (soya ekstrüderi) faaliyete geçirmeyi planlıyor. Ayrıca, bitmiş ürünü müşterilere ulaştırmayı mümkün kılacak bir koku giderme ve yağ arıtma hattı da kurulum için hazırlanmaktadır.

8. Öncü-Agro

Tarım arazisi alanı: 370.000 hektar

Mal sahibi: kirill Minovalov

İlginç gerçek: Avangard Agro, Kirill Minovalov'un Avangard Bank yapısının bir parçasıdır. Arazi bankası - 352.6 bin hektar. Voronezh, Oryol, Kursk, Belgorod ve Lipetsk bölgelerinde tahıl ve endüstriyel mahsullerin üretiminde uzmanlaşmıştır, ayrıca holdingin yapısında bir et ve süt işletmesi bulunmaktadır.

9. Krasny Vostok Tarımı

Tarım arazisi alanı: 350.000 hektar

Mal sahibi: Airat Khairullin

İlginç gerçek: Krasny Vostok Agro, Tataristan Cumhuriyeti'nin 64 tarım işletmesi temelinde kuruldu. Holdingin Tataristan Cumhuriyeti'nde 8 mega çiftliği var, her birinin alanı 86 bin metrekareyi aşıyor. m.

10. Cherkizovo ve Napco

Tarım arazisi alanı: 340.000 hektar

Sahipler: Igor Babaev'in ailesi

İlginç gerçek: Derecelendirmeye ilişkin açıklayıcı notta, “GK Cherkizovo ve Napko, aynı lehdarlar grubu tarafından yönetiliyor ve kontrol ediliyor” diyor. Her iki şirket de Cherkizovo'nun kurucusu Igor Babaev'in ailesinin üyeleri tarafından kontrol ediliyor, grubun açıklamalarından anlaşılıyor.

Projenin temel amacı, ülkenin tarımsal sanayi kompleksinin gelişimi üzerinde ciddi etkisi olan en büyük tarım şirketlerini ve gıda işleme işletmelerini belirlemek ve çalışmalarının etkinliğini analiz etmektir.

Veri toplama üç aşamada gerçekleştirilmiştir. İlk olarak - hazırlık aşamasında - açık kaynakların çalışmasına dayanarak, 300 başvuran şirketin bir listesi oluşturuldu. İkinci aşamada anketler yapıldı. Üçüncü aşamada ise istatistikler, kurumsal raporlamalar, sektörel bakanlıklar ve araştırma kuruluşlarının değerlendirmeleri ve SPARK-Interfax sisteminden gelen veriler analiz edilerek eksik bilgiler tamamlanmıştır.

Ana sıralama kriteri satış geliri miktarıdır. Ana ortaklık tablolarında göstergeleri konsolide edilen bağlı ortaklıklar, "çifte sayımı" önlemek için ana listeye dahil edilmemiştir.

Alt derecelendirmeleri derlemek için ek kriterler, emek verimliliği ve dinamik gelişme idi. Hayvancılık ve tarım ürünlerinin işlenmesi alanındaki işletmelerin verimliliği altında, çalışan başına satışlardan elde edilen gelir anlaşılmalıdır. Bitkisel üretim alanındaki işletmelerin verimliliği altında - 1 hektarlık arazi başına satış geliri. 2014 yılı için pozitif net karı olan ve 80.000 hektardan fazla arazi fonu alanına sahip şirketler seçildi.

Dinamik olarak gelişen on şirketin listesi, azalan gelir artış oranına göre sıralanmıştır. 2014 yılı net karı pozitif olan şirketler seçildi.