Proizvodna struktura podjetja je kratka. Sestava proizvodne strukture podjetja. Prostorska struktura proizvodnega procesa

Struktura - to je niz elementov, ki sestavljajo sistem in stabilne povezave med njimi. Podjetje je kompleksen sistem, zato lahko znotraj podjetja, odvisno od njegovih ciljev, ločimo več medsebojno delujočih struktur.

Moderno industrijsko podjetje sestavljajo: delavnice, oddelki in kmetije, organi upravljanja in organizacija za oskrbo zaposlenih v podjetju.

Proizvodne enote, enote, ki upravljajo podjetje in služijo njegovim zaposlenim, število teh enot in enot, njihova velikost in razmerje med njimi glede na velikost zasedenega prostora, število zaposlenih in druge značilnosti predstavljajo splošno strukturo.

Proizvodni oddelki, enote in podjetja vključujejo delavnice in območja, kjer se proizvajajo glavni izdelki podjetja, orodja in rezervni deli za popravilo opreme. V nekaterih proizvodnih enotah se izvajajo remontna dela in proizvajajo različne vrste energije.

Sestava proizvodnih oddelkov podjetja, njihova interakcija v procesu izdelave izdelkov, razmerje med številom ljudi, zaposlenih v proizvodnji, stroški sredstev, zasedeno območje in njihova teritorialna lega oblikujejo proizvodno strukturo , ki je del celotne strukture.

Ni stabilne standardne strukture. Nenehno se prilagaja pod vplivom proizvodnih in gospodarskih razmer, znanstvenega in tehnološkega napredka ter družbenoekonomskih procesov. Kljub vsej raznolikosti struktur imajo proizvodna podjetja enake funkcije, med katerimi sta glavni proizvodnja in trženje izdelkov.

Strukture podjetja odražajo predvsem prisotnost glavnih, pomožnih in servisnih oddelkov (slika 9.1).

Slika 10.1. Struktura podjetja.

Proizvodna struktura določa načela organizacije proces produkcije, kot so kontinuiteta proizvodnega procesa, ritem proizvodnje, pa tudi stopnja produktivnosti dela, zmanjšanje nedokončane proizvodnje, učinkovitost materiala in delovna sredstva, kakovost izdelave.

Dejavniki, ki določajo strukturo proizvodnje, vključujejo:

Raven delitve dela;

Stopnja specializacije in kooperacije proizvodnje;

Stopnja konkurence na tem in tehnološko povezanih trgih;

Stopnja razvoja tehnologije, tehnologije in organizacije proizvodnje;

Narava proizvedenih izdelkov, nomenklatura, sortiment in obseg proizvodnje.

Proizvodna struktura mora zagotavljati: sorazmernost vseh oddelkov podjetja, skladnost z organizacijsko strukturo, skladnost s kadrovskim potencialom. Proizvodna struktura mora biti fleksibilna dinamična, saj zunanje okolje se nenehno spreminja.

Oblikovanje proizvodne strukture podjetja je najpomembnejši proces tako z organizacijskega kot ekonomskega vidika. Da bi zagotovili normalno delovanje podjetja, morajo obstajati oddelki, ki vključujejo delavnice, oddelke, laboratorije, kjer se proizvajajo glavni izdelki, ki jih proizvaja podjetje, se pregledujejo, testirajo, se nahajajo kupljene komponente, materiali, rezervni deli itd.

Praviloma je glavna strukturna enota podjetja trgovina - administrativno ločena enota, v kateri se izdelujejo izdelki (ali del izdelkov) ali izvaja določena stopnja proizvodnega procesa. Veliko malih podjetij ima strukturo brez trgovin, tj. sestavljajo majhne proizvodne enote – posamezna proizvodna mesta ali linije.

Trgovine so neodvisni in polnopravni oddelki in jih je mogoče obravnavati kot centre odgovornosti v finančni strukturi podjetja.

V strojništvu lahko delavnice razdelimo na naslednje skupine:

1. Osnovno , izvajanje dejavnosti izdelave izdelkov,
namenjeni izvedbi. Ti vključujejo nabavo,
predelava, montaža in testiranje.

2. Pomožni - glavnim delavnicam zagotoviti potrebno
orodja, naprave, izvajajo tehnične
vzdrževanje in popravila tehnološke opreme itd. to
orodje, model, servisne delavnice, nestandardna delavnica
oprema itd.

3. Delavnice in objekti za splošne storitve obratov izvajati
vzdrževalna dela za glavne in pomožne delavnice
prevoz in skladiščenje surovin, polizdelkov, končnih izdelkov
izdelki, prenos energije itd. V to skupino spadajo skladišča
divizije, promet, energetski objekti itd.

Glavno vlogo v proizvodni strukturi podjetja igrajo oblikovalski, tehnološki oddelki, raziskovalni oddelki in laboratoriji.

Trgovine imajo tudi notranjo proizvodno strukturo, ki se nanaša na sestavo proizvodnih območij, v njih nameščenih pomožnih in servisnih enot ter oblike njihovih proizvodnih povezav.

Naslednja strukturna enota je proizvodno območje. Proizvodni prostor - To je strukturna enota, združena z ločeno značilnostjo, ki predstavlja skupino delovnih mest, na katerih se izvaja relativno izoliran del proizvodnega procesa. Sestava, število oddelkov in proizvodne povezave med njimi določajo seznam delavnic in proizvodno strukturo podjetja kot celote.

Glavna povezava v proizvodni strukturi podjetja je delovnem mestu - del proizvodnega prostora, kjer delavec ali skupina delavcev opravlja ločeno operacijo izdelave izdelkov ali storitev proizvodnega procesa z uporabo ustrezne opreme in tehnološke opreme. Narava in značilnosti organizacije delovnih mest vplivajo na vrsto proizvodne strukture. Delovno mesto je lahko preprosto (en delavec servisira en stroj), večstrojno (en delavec servisira več kosov opreme) ali kompleksno (skupina delavcev servisira eno enoto).

Razmerje med glavnimi, pomožnimi in servisnimi trgovinami glede na število delavcev, zaposlenih v njih, glede na proizvodno površino, ki jo zasedajo, mora odražati prednostni pomen glavnih trgovin v strukturi podjetja, saj Tu se izvajajo vse faze tehnološkega cikla izdelave izdelka.

Proizvodna struktura se oblikuje med nastankom podjetja, njegovo rekonstrukcijo in tehnično prenovo ter razvojem novih izdelkov.

Glede na obliko specializacije v obratu in stopnjo sodelovanja v podjetju ločimo tri vrste proizvodne strukture:

1. Zadeva: glavne delavnice in njihovi oddelki so zgrajeni po
proizvodnja posameznega oddelka enega ali skupine izdelkov oz
njihove dele. V tem primeru jih je več povezanih v eno delavnico
heterogenih tehnoloških procesov, fokusov
različne vrste opreme. Ta vrsta je značilna za podjetja
obsežno in masovno proizvodnjo.

Prednosti: zmanjšanje in poenostavitev sodelovanja znotraj tovarne, skrajšanje trajanja proizvodnega cikla, povečanje odgovornosti delavcev in vodij za kakovost dela, poenostavitev načrtovanja, uporaba kontinuirane proizvodnje, visoko zmogljive opreme in avtomatskih linij. Te prednosti vodijo do povečane produktivnosti, večje proizvodnje in nižjih proizvodnih stroškov.

2. S tehnološko strukturo: delavnice so specializirane za
izvajanje določenih homogenih tehnoloških procesov
(livarske, strojne, montažne itd.). Ponavadi
Izdelana je celotna paleta surovcev ali delov. oz
izdelki so sestavljeni. Z naraščajočim obsegom proizvodnje
poglablja se tudi tehnološka specializacija (trgovine velikih,
srednje in majhne ulitke, jeklene in neželezne ulitke itd.). Ta struktura je značilna za maloserijsko proizvodnjo.
Prednosti: enostavnost vodenja proizvodna povezava,
zmožnost hitrega prehoda z ene serije izdelkov na
drugo.

Napake: zapletenost sodelovanja znotraj tovarne, veliko časa, porabljenega za rekonfiguracijo opreme, omejevanje možnosti uporabe visoko zmogljive opreme, zmanjšanje osebne odgovornosti vodij in zaposlenih.

3. Mešano Za (predmetno-tehnološko) proizvodno strukturo je značilna prisotnost delavnic ali oddelkov v istem podjetju, organiziranih tako na predmetni kot na tehnološki osnovi (na primer nabavne trgovine so organizirane na tehnološki osnovi, montažne trgovine pa na predmetni osnovi).

Prednosti: zmanjšanje števila nasprotnih tehnoloških poti, zmanjšanje trajanja proizvodnega cikla, povečanje stopnje izkoriščenosti opreme in na koncu – povečanje produktivnosti dela in znižanje stroškov izdelkov.

Racionalno zgrajena proizvodna struktura je najbolj skladna z organizacijo proizvodnje, ki zagotavlja sorazmernost med vsemi strukturami podjetja.

Spreminjanje proizvodne strukture vpliva na izboljšanje tehničnih in ekonomskih kazalnikov podjetja, zato je treba določiti načine za izboljšanje.

Glavni načini za izboljšanje proizvodne strukture vključujejo naslednje:

Iskanje in izvajanje popolnega principa za izgradnjo proizvodne strukture (za nova podjetja) in uporabo rezerv za izboljšanje strukture (za obstoječa);

Izboljšanje postavitve obrata;

Racionalno razmerje med glavnimi, pomožnimi in servisnimi oddelki;

Razvoj specializacije, kooperacije in kombiniranja proizvodnje;

Poenotenje, standardizacija procesov in opreme.

Eden od načinov za izboljšanje proizvodne strukture je uskladitev z organizacijskim in finančnim sistemom podjetja. Glavni trend izboljšanja organizacijska struktura je prehod iz linearno-funkcionalne v divizijsko in matrično strukturo, za proizvodno strukturo pa se bo to izrazilo v poglabljanju finančne neodvisnosti proizvodnih divizij podjetja. Eden od sodobnih trendov pri izboljšanju proizvodne strukture je oblikovanje fleksibilnih proizvodnih procesov, ki vam omogočajo, da se hitro odzovete na uvedbo novih izdelkov.

Sodobna podjetja so zbirka oddelkov z različnimi vrstami dejavnosti, ki so med seboj povezani z enim samim procesom proizvodnje izdelkov ali zagotavljanja storitev.

Mnoga podjetja izvajajo vse faze življenski krog izdelki: predprodukcija, produkcija in postprodukcija. Zlasti predprodukcijska faza vključuje eksperimentalni načrtovalski razvoj novega izdelka, marketinško tržno raziskavo, proizvodno fazo - njegovo izdelavo in postprodukcijsko fazo - prodajo izdelka.

Vse to širi sestavo oddelkov podjetja, otežuje povezave med njimi in postavlja visoke zahteve glede organizacijske in ekonomske upravičenosti proizvodne strukture, to je racionalne organizacije delovanja in umestitve vsakega proizvodnega oddelka, vzpostavitve tesnih proizvodnih povezav med delavnicami in območji.

Proizvodna struktura podjetja- to je prostorska oblika organizacije proizvodnega procesa, ki vključuje sestavo in velikost proizvodnih oddelkov podjetja, oblike njihovih medsebojnih odnosov, razmerje med oddelki glede na moč (prepustnost opreme), število zaposlenih, pa tudi lokacijo oddelkov na ozemlju podjetja.

Proizvodna struktura podjetja odraža naravo delitve dela med posameznimi oddelki ter njihovo kooperativno povezovanje v enoten proizvodni proces za ustvarjanje izdelkov. Ima pomemben vpliv na učinkovitost in konkurenčnost podjetja. Sestava, velikost proizvodnih enot, stopnja njihove sorazmernosti, racionalnost umestitve na ozemlje podjetja, stabilnost proizvodnih odnosov vplivajo na ritem proizvodnje in enotnost proizvodnje izdelkov, določajo proizvodne stroške in posledično na raven čistega dohodka podjetja.

Zato mora učinkovita proizvodna struktura podjetja izpolnjevati naslednje zahteve:

  • preprostost proizvodna struktura(zadostna in omejena sestava proizvodnih enot);
  • odsotnost podvojenih proizvodnih enot;
  • zagotavljanje neposrednega poteka proizvodnega procesa na podlagi racionalne postavitve enot na ozemlju obrata;
  • sorazmernost zmogljivosti delavnic, odsekov, pretoka opreme;
  • stabilne oblike specializacije in sodelovanja delavnic in sekcij;
  • prilagodljivost, fleksibilnost proizvodna struktura, to je sposobnost hitrega prestrukturiranja celotne organizacije proizvodnih procesov v skladu s spreminjajočimi se tržnimi razmerami.

Obstajata dve vrsti proizvodnih struktur:

1. Celovita struktura proizvodnje(večstopenjski). Z njim ima podjetje vse faze proizvodnega procesa: nabavo, predelavo in proizvodnjo.

2. Specializirana (1-2-stopenjska) proizvodna struktura, v katerem manjkata ena ali dve stopnji. Proizvodni proces na manjkajočih stopnjah je zagotovljen v obliki kooperativnih dobav drugih podjetij.

Elementi proizvodne strukture

Primarni element proizvodna struktura je delovno mesto - to je del proizvodnega prostora delavnice, opremljen z osnovno opremo in pomožnimi napravami, predmeti dela, ki jih servisira en ali več delavcev. Del proizvodnega procesa se izvaja na delovnem mestu, lahko mu je dodeljenih več delnih operacij.

Vrste delovnih mest:

  1. enostavno delovno mesto (en kos opreme, en delavec);
  2. delovno mesto z več stroji - en delavec servisira več vrst opreme (običajno deluje v avtomatskem načinu);
  3. kompleksno delovno mesto (značilno za kontinuirane proizvodne procese) - eno enoto ali napravo servisira skupina delavcev.

Glede na dodelitev proizvodnega območja delovnemu mestu ločimo stacionarna in mobilna delovna mesta. Mobilna dela vključujejo kategorije delavcev, kot so nastavljalci, serviserji in transportni delavci. Proizvodni prostor jim ni dodeljen.

Glede na stopnjo specializacije so delovna mesta razdeljena na specializirana (delovno mesto je dodeljeno za izvedbo treh do petih podrobnih operacij) in univerzalno (podrobne operacije niso dodeljene ali pa je njihovo število precej veliko - več kot 20).

Skupina delovnih mest, na katerih se izvajajo tehnološko homogene operacije ali različne operacije za izdelavo ene ali dveh vrst izdelkov, je proizvodno mesto.

Parcele so ustvarjene po dveh načelih:

1. Tehnološki

Stran sestavlja istovrstna oprema (skupina stružnic, skupina rezkalnih in vrtalnih strojev); delavci na mestu izvajajo določeno vrsto operacije. Za proizvodnjo določenih vrst izdelkov ni razporeditve na delovna mesta. Ta vrsta mesta je značilna za majhne in enojne vrste organizacije proizvodnje.

2. Predmet-zaključen

Na takem mestu se uporabljajo različne vrste opreme, ki se nahajajo vzdolž tehnološkega procesa. Delovna mesta so specializirana za proizvodnjo določene vrste izdelki (deli). Stran zaposluje delavce različnih specialnosti. Različica te vrste odseka so proizvodne linije. Tovrstna lokacija je značilna za velikoserijsko in masovno proizvodnjo, njeno delovanje je bolj učinkovito v primerjavi s spletno stranjo, ustvarjeno po tehnološkem principu.

Več proizvodnih območij je združenih v delavnice. Delavnica je administrativno ločen del podjetja, specializiran bodisi za proizvodnjo izdelkov ali njihovih delov bodisi za izvajanje določene stopnje proizvodnega procesa. Vodi vodja delavnice.

Delavnice delimo glede na namen na:

  1. osnovna - izdelava izdelkov glavnega profila ali zaključenega dela proizvodnega procesa. Glede na faze proizvodnega procesa so glavne delavnice razdeljene na nabavo, predelavo in proizvodnjo;
  2. podpora - proizvodnja pomožnih izdelkov za predvideni namen za glavne delavnice (orodjarna, servisna delavnica, energetski sektor, gradbena delavnica);
  3. servisiranje - zagotavljanje proizvodnih storitev tako glavnim kot tudi pomožnim delavnicam (transportni objekti, energetski objekti, gradbene trgovine);
  4. eksperimentalno - izdelava in testiranje prototipov in prototipi nastajajo nove vrste izdelkov;
  5. pomožne in stranske. Pomožne delavnice vključujejo delavnice, ki pridobivajo in predelujejo pomožne materiale, na primer kamnolom za pridobivanje kalupne zemlje, rudarstvo šote, ognjevzdržna delavnica, ki oskrbuje glavne delavnice z ognjevzdržnimi izdelki (v metalurškem obratu). Med pomožne delavnice spadajo tudi delavnice za proizvodnjo posod za pakiranje izdelkov. Stranske trgovine so tiste, v katerih so izdelki izdelani iz proizvodnih odpadkov, na primer trgovina z izdelki široke porabe. V zadnjih letih se je delež teh delavnic v proizvodni strukturi močno povečal;
  6. pomožni - čiščenje tovarniškega ozemlja, gojenje kmetijskih proizvodov.

Glede na vrsto specializacije se razlikujejo naslednje vrste proizvodne strukture glavnih delavnic:

  • tehnološki;
  • predmet (ali sestavni del, če je podjetje specializirano za proizvodnjo delov ali sklopov za izdelke);
  • mešani (predmetno-tehnološki).

V delavnicah s tehnološko specializacijo se izvaja določen del proizvodnega procesa. Izdelki, ki jih proizvaja delavnica, se pogosto spreminjajo in niso dodeljeni delovnim postajam. Ta vrsta industrijske strukture je najmanj učinkovita v primerjavi s subjektno in enotno strukturo.

Glavne pomanjkljivosti tehnološke strukture vključujejo:

  • visoka delovna intenzivnost izdelkov in nizka učinkovitost uporabljenih virov ter s tem visoki proizvodni stroški;
  • velike izgube časa za pogosta ponovna prilagajanja opreme, transportna dela za premikanje predmetov dela z enega mesta na drugo, velike izgube časa za medizmensko in medoperacijsko sledenje delov in polizdelkov. To pomeni dolgo trajanje proizvodnega cikla izdelka, nizko obračanje obratnih sredstev in posledično relativno nizko donosnost proizvodnje..

Predmetna ali sestavno-enotna struktura glavnih delavnic je značilna za množično proizvodnjo izdelkov stabilnega obsega; pri tej vrsti proizvodne strukture je vsaka delavnica specializirana za proizvodnjo enega ali več strukturno podobnih izdelkov. V delavnicah so sklopi oblikovani po predmetno zaprtem principu.

Prednosti predmetne strukture v primerjavi s tehnološko strukturo:

  1. spodbuja uvajanje progresivne, visoko zmogljive specializirane opreme (avtomatizirane proizvodne linije, fleksibilni proizvodni sistemi);
  2. poenostavljeno je načrtovanje ter sodelovanje med trgovinami in znotraj trgovine;
  3. skrajšajo se proizvodni cikli izdelave delov in sklopov;
  4. poveča se odgovornost delavcev v delavnici in na delovišču za kakovost izdelkov in izpolnjevanje nomenklaturnega načrta;
  5. Poveča se produktivnost dela, izboljšajo se drugi ekonomski kazalniki delavnic in podjetja kot celote.

Najpogostejša je mešana struktura (predmetno-tehnološka). V skladu z njim imajo nabavne trgovine tehnološko strukturo, predelovalne delavnice sestavno strukturo, proizvodne trgovine pa predmetno strukturo.

V spreminjajočih se tržnih razmerah subjektna struktura postane bolj ranljiva. Izhod iz te situacije je lahko proces diverzifikacije proizvodnje (razširitev proizvodnje različnih vrst izdelkov in uvajanje novih vrst dejavnosti). To dosegamo s široko uporabo standardizacije in poenotenja oblikovanja proizvedenih izdelkov ter na tej podlagi povečevanja fleksibilnosti proizvodne strukture.

Proizvodna enota kot element proizvodna struktura je kompleks specializiranih delavnic, ki imajo neodvisno vodstveno strukturo (vendar nimajo pravice pravna oseba). Proizvodna enota se ustvari v zelo velikih podjetjih, holdingih, koncernih; lahko deluje kot podružnica (hčerinska družba JSC) in hkrati ohranja pravno neodvisnost.

Dejavniki, ki vplivajo na naravo in značilnosti strukture podjetij

Proizvodne strukture podjetij so zelo raznolike. Vendar pa lahko identificiramo naslednji niz dejavnikov, ki vplivajo na naravo in značilnosti določene strukture.

1. Panožna pripadnost podjetja

Določajo ga tako narava proizvodnega procesa kot oblikovne značilnosti in namen izdelanega izdelka. Ta dejavnik vpliva predvsem na sestavo glavnih delavnic podjetja, ki se bodo v različnih panogah bistveno razlikovale. Tako je za ekstraktivno industrijo značilna enostopenjska proizvodna struktura, za predelovalno industrijo pa večstopenjska.

Na primer, v metalurški industriji glavne proizvodne trgovine vključujejo: plavž, odprto ognjišče ali konvertersko proizvodnjo in valjarno. V strojništvu - livarna, kovaštvo, strojna obdelava, montažne delavnice. Za tekstilno industrijo: predilnice, tkalnice, barvanje in dodelava.

Pomožne delavnice bodo (ob upoštevanju nekaterih značilnosti) enake v vseh panogah, zato panožna pripadnost podjetja skoraj ne vpliva na njihovo sestavo in organizacijske značilnosti.

2. Vrsta proizvodnega procesa (analitični, sintetični, neposredni)

Vpliva na stopnjo razvoja in raznolikost glavnih faz proizvodnega procesa, ki je predstavljen v podjetju: nabava, predelava, proizvodnja.

V analitičnem proizvodnem procesu, ko se iz ene vrste surovine proizvaja več vrst končnih izdelkov, ima lahko podjetje eno ali dve nabavni trgovini in več proizvodnih delavnic. V tem primeru postane aktualen problem organizacije prodaje izdelkov, ki so raznolike narave. Ta struktura je značilna za podjetja v kemični, metalurški, lahki in prehrambeni industriji.

Uporaba sintetičnega proizvodnega procesa v podjetju, nasprotno, vključuje ustvarjanje več nabavnih trgovin in omejenega števila proizvodnih trgovin. Ta vrsta proizvodna struktura tipično za strojna podjetja in tovarne pohištva. Na primer, avtomobilska tovarna ima livarne, kovaške in stiskalnice ter proizvodne tekoče linije za sestavljanje več modelov avtomobilov. Za proizvodno strukturo teh podjetij postane zelo pomemben problem organizacije logistike in uvoza širokega nabora materialnih virov in kupljenih polizdelkov.

Neposredni proizvodni proces se uporablja v ekstraktivnih panogah: rudnikih, rudnikih, kamnolomih. Njihova proizvodna struktura ima lahko eno ali dve nabavni delavnici (pridobivanje surovin, njihova obogatitev) in eno proizvodno delavnico - majhna predelava surovin in pošiljanje potrošnikom.

3. Dizajn in tehnološke značilnosti izdelka

Zahteve glede kakovosti izdelkov pomembno vplivajo na naravo proizvodna struktura podjetja. Na primer, v proizvodnji znanstveno intenzivne visoko precizne opreme (radioelektronika, elektrotehnika, strojegradnja, letalska industrija) v strukturi proizvodnje pomemben delež v številu delavcev, zaposlenih v njih, zavzemajo oddelki, ki služijo predproizvodna faza: znanstveni in tehnični centri, laboratoriji, eksperimentalne delavnice, preskusne postaje, pododdelki za nadzor namestitve, prilagajanja in servisiranja svojih izdelkov potrošnikom. Komunikacije v teh podjetjih so precej zapletene. Njihova proizvodna struktura je podvržena visokim zahtevam po fleksibilnosti in prilagodljivosti. To je predvsem posledica visoke stopnje prenove izdelkov in stalnega razvoja novih vrst izdelkov.

4. Narava specializacije

Ta dejavnik vpliva na takšne vrste proizvodne strukture glavnih delavnic, kot so predmet, del enote in tehnološka. Izbira ene ali druge oblike proizvodne strukture je odvisna od obsega proizvodnje iste vrste, strukturno podobnih izdelkov stabilnega obsega.

Predmetna oblika specializacije proizvodne strukture je povezana s proizvodnjo končnih izdelkov v eni ali več delavnicah. Ta vrsta strukture se uporablja v množičnem tipu organizacije proizvodnje. Izdelki delavnic s komponentno-montažno obliko specializacije - deli ali sklopi za končne izdelke. Ta vrsta proizvodna struktura Uporablja se tudi v velikoserijski in množični proizvodnji, običajno v predelovalnicah. V pogojih tehnološke oblike specializacije je delavnicam dodeljena le izvedba tehnoloških procesov. Izdelki so raznoliki, na delovnem mestu ni določenega asortimana. Ta oblika specializacije proizvodna struktura Praviloma je značilno za nabavne trgovine. V primerjavi s predmetno in delvozliščno obliko specializacije ta oblika proizvodna struktura najmanj učinkovito.

Oblike kooperacije so neposredno povezane tudi z oblikami specializacije proizvodne strukture. Višja kot je stopnja specializacije, širše so proizvodne povezave med delavnicami znotraj podjetja in z zunanjimi dobavitelji materialnih in proizvodnih virov.

Specializacija proizvodna struktura določa njegovo vrsto (specializirano ali kompleksno). Pri specializirani proizvodni strukturi lahko manjkata ena ali dve stopnji proizvodnega procesa in obrat v tem primeru deluje kot strojna montaža ali montažna delavnica, ki vse potrebne komponente za izdelavo izdelkov prejema od zunaj. Kompleksna proizvodna struktura ima celoten nabor delavnic, tako glavnih kot servisnih.

5. Znanstveni in tehnološki napredek

Znanstveni in tehnološki napredek ima dvojni vpliv na proizvodno strukturo podjetja.

Po eni strani zaradi kompleksnosti izdelanih izdelkov in visokih zahtev po njihovi kakovosti proizvodna struktura podjetja postane bolj zapleteno. Vključuje oddelke, povezane z znanstveno in tehnično pripravo proizvodnje: laboratorije, eksperimentalne delavnice, specializirane za razvoj novih vrst izdelkov.

Poleg tega znanstveno-tehnični napredek povzroča zastarelost proizvedenih izdelkov in rabljene opreme, kar postavlja dodatne zahteve proizvodni strukturi glede njene prožnosti, prilagodljivosti in s tem bistveno širi obseg dela pri njenem prestrukturiranju.

Po drugi strani pa izvajanje znanstvenega in tehničnega napredka vodi v poenostavitev proizvodne strukture. Na primer, uvedba metod natančnega litja bistveno zmanjša stroške dela za naknadno obdelavo delov in poenostavi proizvodno strukturo strojnic. Integracija proizvodnih procesov, ki temeljijo na uporabi numerično krmiljenih strojev, modularnih večpozicijskih strojev in proizvodnih linij, odpravlja področja s tradicionalno opremo v delavnicah in poenostavlja njihovo strukturo.

Torej značaj proizvodna struktura odvisno od značilnosti samega podjetja, njegove panoge, velikosti, stopnje specializacije in sodelovanja. Pri razvoju proizvodne strukture je treba upoštevati vse zgoraj navedene značilnosti.

Proizvodna struktura podjetja– to so vse proizvodne enote v agregatu (servisi, delavnice), pa tudi vrste razmerij med temi elementi. Nanj vplivajo vrsta in obseg izdelanih delov, vrsta in oblike proizvodne specializacije ter značilnosti tehnoloških procesov.

Hkrati so tehnološki procesi najpomembnejši parameter, od katerega je odvisna celotna proizvodna struktura organizacije podjetja.

Strukturo proizvodne dejavnosti podjetja določajo številni dejavniki, ki se štejejo za pomembne ekonomski kazalci. Govorimo zlasti o kakovosti proizvedenega blaga, rasti produktivnosti dela, višini proizvodnih stroškov, učinkovitosti distribucije in uporabe virov.

Proizvodno podjetje opravlja ključne funkcije:

  • skrbi za logistiko proizvodnega procesa;
  • organizira in vodi delovne aktivnosti zaposlenih v družbi;
  • proizvaja izdelke za industrijsko in osebno uporabo;
  • je v skladu z veljavnimi standardi, državnimi zakoni, predpisi;
  • prodaja in dobavlja blago potrošnikom;
  • storitve izdelkov v poprodajnem obdobju;
  • skrbi za celovit razvoj in povečevanje obsega proizvodnje;
  • plačuje davke, obvezna in prostovoljna plačila ter prispevke v proračun in druge finančne organe.​

Proizvodna organizacija se sama odloči, kako bo razdelila in uporabila proizvedeno blago, dobiček pa ostane po odbitku davkov in drugih obveznih plačil.

Nemalokrat v sodobni svet Nastajajo nova podjetja, obstoječa pa se širijo. Na te procese močno vplivajo naslednji dejavniki:

  • nezadovoljeno povpraševanje po blagu, delih in storitvah je najpomembnejši parameter; če se izkaže, da izdelki, ki jih proizvaja podjetje, niso zahtevani, jih potrošnik ne želi kupiti in se stroški proizvodnega procesa ne izplačajo, lahko podjetje bankrotira;
  • viri, ki jih podjetje potrebuje za proizvodnjo izdelka, so predvsem razpoložljivost proizvodne baze in surovin;
  • ustrezna stopnja razvoja znanosti in tehničnih sredstev v dani proizvodni panogi.

Proizvodne organizacije so skupaj s svojimi ekipami glavni členi pri oblikovanju verige sektorskih in teritorialnih kompleksov, oblikovanju oddelkov in ministrstev. V nacionalnem gospodarskem kompleksu so proizvodna podjetja glavni elementi.

V skladu z zakonodajo Ruske federacije je podjetje, ki deluje v proizvodnem sektorju, v celoti odgovorno za svoje dejavnosti in vse procese, ki se v njem odvijajo. Dejavnosti organizacije ne smejo motiti normalno delovanje druga podjetja, negativno vplivajo na življenjske pogoje ljudi, ki živijo v bližnjih območjih.

Naj opozorimo, da državni organi nimajo pravice posegati v izvajanje upravnih in gospodarskih funkcij družbe. Državni organi lahko nadzorujejo le, kako zakonito podjetje opravlja dejavnosti, ponudbo različne rešitve in od vodstva zahtevati, da spoštuje veljavne pravne predpise.

Proizvodna struktura podjetja je različna. Vendar pa vsa proizvodna podjetja v bistvu opravljajo isto delo – proizvajajo in prodajajo blago.

Struktura proizvodnega sistema podjetja za normalno delovanje mora biti sestavljena iz:

  • organi upravljanja;
  • funkcionalni oddelki, laboratoriji, druge neproizvodne storitve;
  • glavne proizvodne delavnice;
  • pomožna in servisna skladišča in delavnice;
  • druge organizacije (socialnovarstvene, pomožne).

Usmeritev dela, obseg dejavnosti in obseg proizvodnje v podjetju določajo sestava, tehnološki profil, obseg delavnic, območja, delavnice, kjer se izvaja proizvodni proces.

Med proizvodnjo gredo izdelki skozi več faz. Vsaka faza je tehnološko homogeno delo in je osnova za razdelitev proizvodnje na različne procese. Za vsak proces so odgovorni strokovnjaki različnih profilov in kvalifikacij.

Zakaj je podjetje obsojeno na propad, če nima poslanstva

Bolj kot je povezano z vrsto dejavnosti podjetja, učinkovitejše je poslanstvo. Na primer, poslanstvo Googla v zgodnjih fazah njegovega razvoja je bilo: "Organizirati svetovne informacije, zagotoviti univerzalni dostop do njih in pravice do njihove uporabe." Podjetje je reševalo prav to težavo, zato mu je bila ta misija pravo vodilo.

Kako izbrati strateško pravilno poslanstvo za vaše podjetje, izveste v članku v elektronski reviji Generalni direktor.

Sestava proizvodne strukture podjetja

Vsak vodja je zainteresiran za uspešnost proizvodnje in proizvodne strukture podjetja. Organizacijske in proizvodne strukture podjetja morajo biti zgrajene inteligentno. Od tega je med drugim odvisna kakovost njenega delovanja.

Pri tem je zelo pomembna racionalna zasnova proizvodnega procesa. To je mogoče doseči z določitvijo najučinkovitejše proizvodne strukture, ne da bi pozabili na značilnosti podjetja.

Kakšne so značilnosti proizvodne strukture podjetja? Struktura podjetja so urejeni in med seboj povezani elementi v agregatu. Razmerje med njima je stabilno, kar zagotavlja delovanje in razvoj komponent kot enotne strukture.

Proizvodna struktura podjetja vključuje osnovne elemente v obliki delavnic, oddelkov in delovnih mest.

Vrste proizvodnje se razlikujejo po tem, kako je proizvodni proces organiziran. Tu lahko omenimo naslednje proizvodne oddelke:

  • v bistvu;
  • pomožni;
  • strežba.

Delavnica je ključna proizvodna enota, administrativno ločena, specializirana za proizvodnjo določenih sestavnih delov, delov ali izvajanje po namenu enakih ali tehnično homogenih del.

V delavnicah je vedno več sklopov. Takšna območja so delovna mesta, združena po določeni značilnosti.

Delavnice so razdeljene na pomožne in glavne proizvodne enote. Pomožne delavnice so zasnovane tako, da zagotavljajo pogoje za normalno delovanje glavnih. Kar zadeva glavne, se izdelki spremenijo v blago, pripravljeno za prodajo.

Obstajajo tudi servisne delavnice, ki zagotavljajo zgoraj navedeno (glavne in pomožne) vozila, skladišča in tehnična podpora.

To pomeni, da proizvodno strukturo podjetja sestavljajo glavne, pomožne, servisne enote in proizvodni obrati.

Obstajata 2 skupini proizvodne delavnice(delavnice, strani).

1. Glavne proizvodne delavnice, kjer se izdelki neposredno proizvajajo za prodajo. Oblikovanje glavnih oddelkov poteka v skladu s profilom podjetja. Na proces oblikovanja vplivajo tudi specifične vrste blaga, obseg in proizvodne tehnologije.

Glavne naloge glavnih delavnic so: izdelava izdelkov v točno določenih rokih, znižanje proizvodnih stroškov, izboljšanje kakovosti blaga, iskanje in uveljavljanje rešitev za hitro prestrukturiranje proizvodnega procesa v povezavi s spreminjajočimi se razmerami na trgu in potrebami kupcev. Rešitev vseh teh težav omogoča racionalna specializacija in razmestitev delavnic, njihovo sodelovanje in zagotavljanje sorazmernosti proizvodnega procesa od prve do zadnje operacije.

Specializacija delavnice je lahko:

  • predmetno specifičen (glavni del ali celoten proizvodni proces za izdelavo določenih vrst končnih izdelkov je koncentriran v ločenih delavnicah);
  • poddetajl (enota za enoto) (vsaka proizvodna enota je dodeljena proizvodnji posameznih komponent);
  • tehnološka (stopnja) (vsaka delavnica je odgovorna za določeno stopnjo proizvodnje);
  • teritorialni (oddelki, oddaljeni drug od drugega, opravljajo isto delo).

Glavne delavnice so lahko:

  • nabava;
  • obravnavati;
  • montaža

Naloge surovin vključujejo začetno oblikovanje izdelkov (takšni oddelki med drugim sestavljajo proizvodno strukturo podjetja; oddelki režejo surovine, žigosanje, litje in druga podobna dela).

Obdelovalnice izvajajo mehansko, termično, kemično-termično, galvansko obdelavo delov, njihovo varjenje, lakiranje itd.

Naloge montažnih delavnic so montaža, regulacija, nastavitev, testiranje komponent, iz katerih se nato sestavi končni izdelek.

2. Pomožne in servisne delavnice, katerega glavna naloga je servisiranje proizvodnih procesov in reševanje različnih problemov neposredno znotraj podjetja.

Glavna naloga pomožnih delavnic je ustvariti vse pogoje za neprekinjen delovni proces v glavni proizvodnji.

Pomožne so delavnice in proizvodni prostori, ki:

  • izdelava, popravilo, konfiguracija instrumentov, napeljave in inventarja;
  • nadzorovati delovanje in popravila opreme, spremljati mehanizme, strukture, zgradbe;
  • zagotavljanje oskrbe s toploto in električno energijo, nadzor in popravila električne opreme in ogrevalnih omrežij;
  • prevoz surovin, materialov, obdelovancev, končnih izdelkov znotraj in zunaj podjetja;
  • skladiščiti izdelke (skladišča).

Struktura proizvodnih dejavnosti podjetja služi kot osnova za razvoj glavnega načrta, to je proizvodne lokacije služb in oddelkov, komunikacij in poti v obratu. Naj opozorimo, da je zelo pomembno zagotoviti neposredno pretočnost materialnih tokov. Lokacija delavnic mora ustrezati stopnjam proizvodnje.

Vrste proizvodne strukture podjetja

Če podjetje deluje v industrijskem sektorju, je lahko proizvodna struktura:

  • predmet;
  • tehnološki;
  • mešani (predmetno-tehnološki).

V podjetju s predmetno strukturo so nove glavne delavnice in njihovi oddelki zgrajeni po naslednjem načelu: vsakemu oddelku je dodeljena odgovornost za izdelavo določenega dela ali določene skupine rezervnih delov.

Predmetno strukturo praviloma najraje uporabljajo montažne in strojno montažne delavnice tovarn, ki proizvajajo izdelke v velika prostornina ali izdelkov v velikih serijah.

Primer takšne strukture v podjetju za proizvodnjo avtomobilov so delavnice, ki proizvajajo šasije, motorje, menjalnike in karoserije; v obratu za izdelavo obdelovalnih strojev - delavnice, ki izdelujejo vretena, gredi, dele telesa, postelje.

Če govorimo o podjetju za proizvodnjo čevljev, je primer oddelka, kjer se uporablja predmetna struktura proizvodnih dejavnosti, čevljarska delavnica itd.

Predmetna struktura ima veliko resnih prednosti. Glavne prednosti so omejitev oblike komunikacije med proizvodnimi oddelki, skrajšanje poti za premikanje komponent, poenostavitev in pocenitev medtrgovinskega in trgovinskega transporta, skrajšanje trajanja proizvodnega cikla in večja odgovornost strokovnjakov za kakovost dela.

V okviru predmetne strukture so opremljene delavnice potrebna oprema v tehnološkem procesu in pri izdelavi izdelkov uporabljajo stroje, štampiljke, orodja in naprave z visoko produktivnostjo. Zahvaljujoč vsem zgoraj naštetim ukrepom se obseg proizvodnje podjetja povečuje, stroški izdelanih delov pa se zmanjšujejo.

Tehnološka proizvodna struktura podjetja predpostavlja jasno delitev po tehnoloških linijah. Torej, v obratu s takšno strukturo je livarna, mehanična, montažna, kovaška in štancarska delavnica - torej so vsi oddelki tehnološko ločeni drug od drugega. Zahvaljujoč oblikovanju te strukture postane upravljanje mesta ali delavnice veliko lažje, prav tako pa tudi distribucija strokovnjakov in prestrukturiranje proizvodnje iz ene palete izdelkov v drugo.

Tehnološka proizvodna struktura podjetja ima tudi slabosti. Tako lahko nastanejo nasprotne poti za premikanje komponent, proizvodne povezave med delavnicami lahko postanejo bolj zapletene, stroški za prilagoditev opreme pa se lahko povečajo.

Poleg tega je s takšno strukturo precej problematično uporabljati visoko zmogljive posebne stroje, orodja in naprave. Zaradi vsega tega se produktivnost dela počasi povečuje, stroški izdelkov pa se zmanjšujejo.

Mešana (predmetno-tehnološka) struktura predpostavlja prisotnost glavnih oddelkov v enem podjetju, katerih načelo organizacije je predmetno in tehnološko.

Na primer, struktura nabavnih delavnic (kovaštvo, livarna, stiskalnica) je običajno tehnološka, ​​medtem ko so delavnice za strojno montažo predmetne.

Podjetja z mešano strukturo praviloma delujejo na področju strojegradnje, lahke industrije (pohištvo, obutev, oblačilne organizacije) in na nekaterih drugih področjih. Proizvodnja, zgrajena na tem principu, ima številne prednosti. Prevoz znotraj delavnic se izvaja manj pogosto, trajanje proizvodnega cikla izdelkov se skrajša, produktivnost dela se poveča, stroški delov pa se zmanjšajo.

Zelo pomembno je, v kakšnem zaporedju podjetje izvaja akcije v zunanjem in notranjem okolju. Od tega je odvisna njegova dejavnost kot celota. Tu je treba upoštevati časovne vrste, to je časovne vrednosti dostopa podjetja do virov njegove dejavnosti, in kazalnike, na podlagi katerih lahko presojamo mesto organizacije v tržnem okolju. Da bi bolje razumeli, kako stvari potekajo danes, primerjajte kazalnike podjetja s kazalniki podobnih podjetij, ki uspešno poslujejo v ta trenutek. Prav tako je treba zabeležiti, kakšna je struktura proizvodnih dejavnosti podjetja. Od tega je odvisno zaporedje gospodarske dejavnosti organizacije.

Ekonomija podjetja se mora oblikovati kot ekonomija posameznih kompleksnih elementov, če ta proces obravnavamo s strukturnega vidika. Kako sorazmerno naj bodo povezave med seboj povezane, je odvisno od razmerja proizvodne zmogljivosti delavnic in oddelkov, združenih za izdelavo končnega izdelka.

V podjetjih se vedno bolj uporablja mešana (predmetno-tehnološka) struktura proizvodne dejavnosti, ki omogoča varčevanje z živim in materialnim delom, integrirano uporabo materialov in surovin ter najbolj učinkovito razdeljevanje finančnih sredstev.

Z oblikovno in tehnološko homogenostjo izdelkov se pojavljajo ugodni predpogoji za poglabljanje specializacije podjetja ter za avtomatizirano in kontinuirano proizvodnjo blaga.

Pomembno vlogo v strukturi podjetja imajo zaloge, ki podpirajo proizvodni proces. Delno tudi po njihovi zaslugi organizacija deluje. To pomeni, da če se med proizvodnjo odkrije pomanjkanje določenih materialov ali surovin, se pomanjkanje nadomesti s proizvodnimi zalogami. To prispeva k oblikovanju zaprtega proizvodnega cikla.

Primarni člen v organizaciji proizvodnega procesa je delovno mesto. To je sestavni in ključni, neločljivi del proizvodnega procesa, ki ga oskrbuje eden ali več zaposlenih.

Kazalniki uspešnosti podjetja so v veliki meri odvisni od tega, kako so delovna mesta organizirana in razporejena po oddelkih, kako upravičeno je njihovo število in specializacija ter kako usklajeno je njihovo medsebojno delovanje.

Struktura proizvodnih procesov v podjetju

Pri razporeditvi proizvodnih strokovnjakov na delovna mesta se običajno oblikujejo skupine, službe ali brigade. Ustvarjanje timov poteka z namenom reševanja problemov, ki vključujejo skupno delovanje.

Ekipo lahko sestavljajo delavci z različnimi kvalifikacijami, različnimi strokovnimi področji in znanji. Sestava, pa tudi organizacijska oblika ekipe, ki je lahko kompleksna ali specializirana, je določena z naravo, kompleksnostjo in značilnostmi proizvodnega procesa, pa tudi delovno intenzivnostjo dela.

Skupine, enote, brigade tvorijo sektorje in oddelke, ti pa so povezani v oddelke, delavnice in laboratorije. Zadnji trije elementi tvorijo strukturo organizacije.

Delovno mesto v podjetju je organizirano ob upoštevanju značilnosti proizvodnega procesa in vrste opravljenega dela. Delovno mesto specialista mora v celoti ustrezati ergonomskim in tehničnim standardom. Tukaj je vse, kar zaposleni potrebuje, vse, kar potrebuje v procesu dela. Specialist tam preživi večino svojega delovnega časa.

Proizvodni cikel je koledarsko obdobje, v katerem gredo surovine, obdelovanci ali drugi predelani izdelki skozi vse ali določeno stopnjo proizvodnje in postanejo končni izdelki. Proizvodni cikel je izražen v koledarskih dnevih ali urah (če govorimo o nizki delovni intenzivnosti izdelka).

Z ekonomskega vidika je najučinkovitejša oblika organizacije proizvodnje kontinuirani proizvodni proces. Za tokovno obliko proizvodnje so značilne naslednje značilnosti:

  • eno ali omejeno število imen izdelkov je dodeljeno določeni skupini delovnih mest;
  • tehnološke in pomožne operacije se ritmično ponavljajo v času;
  • delovna mesta so specializirana;
  • delovna mesta in oprema se nahajajo vzdolž tehnološkega procesa;
  • Za medoperacijski prenos delov se uporabljajo posebna vozila.

Pretočna proizvodnja in proizvodna struktura podjetja vključujeta izvajanje načel, kot so:

  • ritem;
  • vzporednost;
  • specializacija;
  • sorazmernost;
  • naravnost;
  • kontinuiteta.

Pri kontinuirani proizvodnji opazimo največjo produktivnost dela, znižane proizvodne stroške in skrajšan proizvodni cikel. Osnova (primarni člen) kontinuirane proizvodnje je proizvodna linija.

Pri projektiranju in organizaciji proizvodnih linij se izračunajo kazalniki, določijo urniki dela, linije in načini izvajanja tehnoloških operacij.

Cikel proizvodne linije je obdobje med sprostitvijo izdelkov (delov, montažnih izdelkov) in zadnjo operacijo ali njihovim lansiranjem v prvo operacijo proizvodne linije.

Izračun takta se izvede z uporabo začetnih podatkov, kot so:

  • proizvodna naloga za leto (mesec, izmena);
  • načrtovani fond delovnega časa za isto obdobje;
  • predvidene tehnološke izgube pri obratovanju.

Formula za izračun cikla proizvodne linije:

r = Fd / Qout, Kje

  • r – cikel proizvodne linije (v minutah);
  • Fd – dejanski letni obratovalni čas proge v planiranem obdobju (min);
  • Qout – načrtovana naloga za isto časovno obdobje (kos).

Fd = Drab*dcm*Tcm*kper*krem, Kje

  • Dwork – število delovnih dni na leto;
  • dcm – število delovnih izmen na dan;
  • Tcm – trajanje izmene;
  • kper – koeficient, ki upošteva načrtovane odmore;
  • krem je koeficient, ki upošteva trajanje načrtovanih popravil.

kper = (Tcm - Tper) / Tcm, Kje

  • Tper – čas načrtovanih odmorov znotraj izmene.

smetana – izračunana na podoben način.

V primeru neizogibnih tehnoloških izgub (načrtovani izkupiček ustreznih delov ali izdelkov) je formula za izračun cikla r naslednja:

r = Fd / Qzap, Kje

  • Qzap – število izdelkov, ki so lansirani na proizvodno linijo v planiranem obdobju (kos.):

Qzap = Qout*kzap, Kje

  • kzap – koeficient lansiranja izdelkov na proizvodno linijo. Enak je recipročni vrednosti koeficienta izkoristka ustreznih produktov (α).

k zap = 1/α.

Izkoristek ustreznih delov kot celote vzdolž proizvodne linije se določi kot zmnožek koeficientov izkoristka ustreznih izdelkov za vse operacije linije:

α = α 1 * α 2 *…* α n

Ritem je število izdelkov, ki jih proizvede proizvodna linija na časovno enoto. Ritem imenujemo tudi inverz takta.

Količina opreme proizvodne linije se izračuna za vsako od operacij v tehnološkem procesu:

  • W pi – ocenjena količina opreme (delovnih postaj) pri i-ti operaciji proizvodne linije;
  • t shtsh – standardni delni čas za i-to operacijo (v minutah);
  • k recordi je koeficient zagona dela za i-to operacijo.

Sprejeta količina opreme ali delovnih mest za vsako operacijo Wpi se določi tako, da se njihova ocenjena količina Wpi zaokroži na najbližje večje celo število.

S to formulo se izračuna faktor obremenitve opreme (delovna mesta):

Zaostanek je določena rezerva v proizvodnji materialov, surovin in montažnih enot. Zahvaljujoč rezervam procesi na proizvodnih linijah potekajo nemoteno.

Obstajajo zaostanki:

  • tehnološki;
  • transport;
  • rezerva (zavarovanje);
  • promet interoperational.

Sinhronizacija je uskladitev trajanja operacije tehnološkega procesa v skladu s ciklom proizvodne linije. Trajanje operacije mora biti enako ali večkratnik cikla proizvodne linije. Metode sinhronizacije vključujejo:

  • diferenciacija operacij;
  • koncentracija operacij;
  • uporaba naprednih orodij in opreme;
  • izboljšanje organizacije servisiranja delovnih mest;
  • namestitev dodatne opreme;
  • intenzifikacija delovanja opreme (povečanje načinov obdelave) itd.

Najvišja oblika kontinuiranega proizvodnega procesa je avtomatiziran proizvodni proces, ki združuje glavne značilnosti kontinuirane proizvodnje in avtomatiziranih procesov v njej. Avtomatizirana pretočna proizvodnja in proizvodna struktura podjetja vključujeta delo po naslednji shemi: oprema, enote, naprave in naprave delujejo v avtomatskem načinu po danem programu. Strokovnjaki spremljajo te procese in zagotavljajo, da delo ne odstopa od sheme, ter vzpostavijo avtomatizirano opremo.

Avtomatizacija je lahko delna ali kompleksna. Delna avtomatizacija je proces, pri katerem proizvodni delavec ne izvaja nobenih tehnoloških procesov. Pri izvajanju transportnih in kontrolnih operacij pri servisiranju opreme se ročno delo sploh ne uporablja ali pa se uporablja delno.

Če govorimo o kompleksni avtomatizirani proizvodnji, ljudje ne sodelujejo v procesih, kot so ustvarjanje izdelkov, vodenje tehnološkega procesa, transport delov, izvajanje nadzornih operacij in odstranjevanje proizvodnih odpadkov. Oprema se servisira ročno.

Ključni element avtomatizirane proizvodnje so avtomatske proizvodne linije (APL).

Avtomatska proizvodna linija je kompleks avtomatizirane opreme, ki je urejena v skladu z zaporedjem tehnoloških operacij. Vsi elementi proizvodne linije so povezani z avtomatiziranim transportnim sistemom, ter sistemom avtomatiziran nadzor. Glavna naloga jedrske podmornice je zagotoviti samodejno pretvorbo surovin ali obdelovancev v končnih izdelkov. Vsaka avtomatska linija ima svoje vrste izdelkov.

Strokovnjak, ki dela na avtomatski proizvodni liniji, nastavi opremo, nadzoruje njeno delovanje in naloži linijo z obdelovanci. Za jedrske podmornice so torej značilni:

  • avtomatsko izvajanje operacij v tehnološkem procesu (človeška udeležba ni potrebna);
  • avtomatsko premikanje izdelkov med posameznimi enotami linije.

Avtomatski kompleksi, katerih proizvodni cikel je zaprt, so avtomatske linije, ki povezujejo avtomatske transportne in nakladalno-razkladalne naprave.

Avtomatizirane delavnice (oddelki) sestavljajo avtomatizirane proizvodne linije, avtonomni avtomatizirani kompleksi, avtomatski transport, skladišča, sistemi upravljanja, avtomatski sistemi za nadzor kakovosti itd.

Tržno okolje je danes zelo nestabilno, zlasti za podjetja, ki proizvajajo široko paleto izdelkov. V zvezi s tem je treba povečati fleksibilnost (vsestranskost) avtomatizirane proizvodnje, da bi čim bolj zadovoljili zahteve, zahteve in potrebe kupcev ter hitro in gospodarno razvijali proizvodnjo novih izdelkov.

Jedrske podmornice postanejo najbolj učinkovite v primeru množične proizvodnje. Hiter promet blaga in zahteve po njegovi nizki ceni dobra kakovost vodijo v protislovja. Še posebej:

  • na eni strani jedrske podmornice in posebna oprema prispevajo k znatnemu znižanju stroškov;
  • po drugi strani pa pogosto traja eno in pol do dve leti za načrtovanje in izdelavo takšne specializirane opreme; to lahko povzroči, da do izdaje postane zastarel.

Ko se v proizvodnji uporablja neavtomatizirana, to je univerzalna oprema, se stopnja kompleksnosti proizvodnje izdelkov poveča, zato se povečajo stroški, kar je v sodobnih tržnih razmerah popolnoma nepotrebno. To težavo je mogoče rešiti z ustvarjanjem prilagodljivega proizvodnega sistema, ki združuje vse svoje elemente:

  • izdelani deli v predelovalne skupine;
  • oprema;
  • materialni tokovi (deli, surovci, izdelki, oprema, napeljave, glavni in pomožni materiali);
  • proizvodni procesi od načrta do končnega izdelka (povezani so glavni, pomožni in servisni proizvodni procesi);
  • storitev, saj vsi storitveni procesi postanejo eno;
  • vodenje, katerega temelji so računalniški sistemi, banke podatkov, aplikacijski paketi, CAD, avtomatizirani nadzorni sistemi;
  • informacijski tokovi za sprejemanje odločitev v vseh oddelkih sistema o razpoložljivosti in uporabi materialov, obdelovancev, izdelkov in orodij za prikaz podatkov;
  • kadri, saj so poklici združeni (oblikovalec-tehnolog-programer-organizator).

Poudariti je treba, da je proizvodna struktura podjetja dinamična. Izboljšujejo se tehnična sredstva, tehnologije, organizacija dela in vodstvene dejavnosti. Izboljšuje se tudi struktura proizvodnje, pojavljajo se predpogoji za intenzivnejše delovanje in učinkovito distribucijo virov.

Proizvodna struktura podjetja je odvisna od:

  • industrijska pripadnost (govorimo o obsegu in konstrukcijskih značilnostih komponent, ki se uporabljajo pri proizvodnji materialov; načinih pridobivanja in obdelave obdelovancev; preprostosti oblikovanja in izdelljivosti izdelkov; vrsti proizvodnje, stopnji njene specializacije in sodelovanja; sestavi oprema in tehnološka oprema (oprema je lahko univerzalna, posebna, nestandardna, linije pa so lahko transportne ali avtomatske);
  • narava izdelka in metode njegove proizvodnje;
  • obseg proizvodnje blaga in njihova delovna intenzivnost;
  • stopnja specializacije in kooperacije proizvodnega procesa;
  • značilnosti zgradb, struktur, uporabljene opreme, materialov in surovin;
  • centralizirana ali decentralizirana organizacija vzdrževanja opreme, tekočih popravil in tehnološke opreme;
  • sposobnost proizvodnje, da se v najkrajšem možnem času in brez velikih finančnih izgub prilagodi novim razmeram, vključno z izdajo novih enot v spremenjeni paleti izdelkov;
  • narava proizvodnega procesa v glavnih, pomožnih, sekundarnih in pomožnih delavnicah.

Struktura vodenja proizvodnega podjetja brez trgovin prispeva k naprednejšemu upravljanju vseh njegovih oddelkov. V tem primeru se zmanjša tudi vodstveno in vzdrževalno osebje, s tem pa se znižajo tudi proizvodni stroški.

Dobro zgrajena proizvodna struktura podjetja, ki se nenehno izboljšuje, prispeva k sorazmernemu razmerju vseh oddelkov, izboljšanju tehničnih in ekonomskih kazalnikov: ravni specializacije in sodelovanja, neprekinjenega proizvodnega procesa, ritma ustvarjanja in prodaje izdelkov, produktivnejše delovne aktivnosti. , izboljšanje kakovosti blaga, obseg nedokončane proizvodnje in normalizirani obratni kapital, sredstva, razmerje med številom zaposlenih v upravljanju in proizvodnji, izvedljivost uporabe delovnih in finančnih virov.

Proizvodna struktura podjetij, ki delujejo v različnih panogah, ima svoje značilnosti, na katere vpliva predvsem narava glavne proizvodnje.

Če vzamemo za primer tekstilne tovarne, je njihova struktura večinoma tehnološka, ​​kjer so posamezni oddelki specializirani za določene številke in artikle preje. Večina podjetij za proizvodnjo tekstila na enem ozemlju združuje vse tehnološke procese, vključno s tkanjem, končno obdelavo in predenjem. Vendar pa nekateri izvajajo le eno ali dve stopnji ustvarjanja končnega izdelka.

Struktura metalurških obratov je običajno tehnološka, ​​z valjarnami, pilotnimi, livarnami jekla in plavži. Metalurški obrati pogosto vključujejo sintrarne in koksarne.

Proizvodna struktura podjetij, ki delujejo v različnih panogah, ima eno splošni indikator. Govorimo o tem, kako so organizirani servisni in podporni oddelki. Podjetje v katerem koli industrijskem sektorju ima delavnice za glavnega energetika in glavnega mehanika, skladišče in transportne zmogljivosti. Za strojno gradnjo je potrebna orodjarna, za tekstilno tovarno - delavnice z valji in čolni, ki ustvarjajo orodja za glavno proizvodnjo.

Določanje in organiziranje strukture proizvodnje je zelo odgovorna naloga, ki jo je treba reševati tako pri ustvarjanju novih kot pri menjavi obstoječih podjetij.

Spodaj so navedeni načini, kako je mogoče izboljšati celotno proizvodno strukturo podjetja:

  • organizacija glavnih in pomožnih delavnic in območij v racionalnem razmerju;
  • skladnost s potrebnimi razmerji med deli podjetja;
  • širitev lokacij in delavnic;
  • stalna racionalizacija proizvodne strukture;
  • iskanje in implementacija naprednejših principov gradbenih delavnic;
  • združevanje oddelkov, ustvarjanje močnih združenj industrije ter raziskav in proizvodnje na podlagi koncentracije proizvodnje;
  • sprememba smeri proizvodnje, to je narave izdelave blaga, specializacija in kooperacija, razvoj kombinirane proizvodnje, želja po ustvarjanju strukturne in tehnološke homogenosti izdelkov z obsežnim poenotenjem in standardizacijo; oblikovanje brezprodajne vodstvene strukture za proizvodno podjetje. Zaradi konsolidacije podjetij in delavnic poteka uvajanje visoko zmogljive opreme v bolj globalnem obsegu. Hkrati se tehnologija in organizacija proizvodnega procesa nenehno izboljšujeta.

Ko se ugotovijo načini za izboljšanje delavnic in oddelkov, se izboljša struktura proizvodnega oddelka podjetja in celotnega podjetja kot celote, učinkovitost dela pa se poveča.

Glavne, pomožne in servisne delavnice morajo biti v racionalnem razmerju, da se poveča delež glavnih delavnic glede na število zaposlenih, ceno osnovnih sredstev in velikost ozemlja, na katerem se nahaja proizvodnja. Z racionalnim načrtovanjem bo glavni načrt podjetja zagotovo izboljšan.

Podjetja morajo pametno uporabljati razpoložljive priložnosti, vire in tržne razmere, da lahko učinkovito načrtujejo svojo proizvodnjo. Če podjetju uspe razviti načrt, ki je optimalen z vidika nenehno spreminjajočih se tržnih razmer, ima več možnosti, da preživi in ​​ne izgubi tal v zunanjem gospodarskem okolju. V zvezi s tem je treba večjo pozornost nameniti gradivu o načrtovanju proizvodnega procesa.

Glavni načrt je najpomembnejša komponenta projekta podjetja, ki deluje v industrijskem sektorju. Glavni načrt celovito rešuje vprašanja, povezana z izboljšanjem in načrtovanjem ozemlja, kako bodo zgradbe in objekti nameščeni, kje naj bodo prometne komunikacije in komunalna omrežja, kako naj bodo organizirani sistemi gospodarskih in potrošniških storitev, kakšno mesto naj zavzame podjetje. v industrijskem središču ali območju.

Glavni načrt mora izpolnjevati določene visoke zahteve. Tu so glavne:

  1. Območja se nahajajo vzdolž proizvodnega procesa - skladišča, kjer se skladiščijo surovine in polizdelki; Sledijo predelovalnice in montaže, nato pa skladišča končnih izdelkov.
  2. Pomožna območja in kmetije se nahajajo v neposredni bližini glavnih proizvodnih delavnic.
  3. Železniške proge so znotraj organizacije racionalno razporejene: povezane so s skladišči, kjer se skladiščijo materiali, surovine in polizdelki; v skladišča gotovih izdelkov, kjer se izdelki dodatno opremijo razne dele, ohranjen, naložen in poslan v prodajo.
  4. Surovine, materiale in končne izdelke transportiramo v najkrajšem možnem času in z največjo natančnostjo.
  5. Protitoki in povratni tokovi v in izven prostorov so izključeni.
  6. Zunanje komunikacije organizacije so dobro locirane in povezane z avtocestami, komunalnimi omrežji in železniškimi tiri.
  7. V blokih so laboratoriji (merilni, kemijski, rentgenski, ultrazvočni) in delavnice za termično obdelavo zaščitnih premazov delov in končnih izdelkov.

Proizvodno strukturo podjetja razumemo kot sestavo oddelkov, delavnic in služb, ki jo sestavljajo, ter oblike njihovega medsebojnega odnosa v procesu proizvodnje.

Oblikovanje proizvodne strukture temelji na delitvi dela, ki se je razvila v podjetju. Delitev dela je lahko tehnološka, ​​ko oblikovanje delavnic in oddelkov temelji na delu tehnološkega procesa, in predmetna, ko oblikovanje delavnic temelji na končnem izdelku, ki je del glavnega izdelka.

Glavni elementi proizvodne strukture podjetja so delovna mesta, oddelki in delavnice.

Delovno mesto je organizacijsko nedeljiva (v določenih pogojih) povezava proizvodnega procesa, ki jo oskrbuje en ali več delavcev, namenjena opravljanju določene proizvodne ali storitvene operacije (ali njihove skupine), opremljena z ustrezno opremo in organizacijsko in tehnično. pomeni.

Mesto je proizvodna enota, ki združuje več delovnih mest, razvrščenih glede na tehnološke ali predmetne značilnosti, tj. izvajanje dela proizvodnega procesa ali izdelava dela izdelka.

Delavnica je najkompleksnejši sistem proizvodne strukture, ki vključuje proizvodne prostore in številne funkcionalne organe kot podsisteme.

Vse delavnice in objekte podjetja lahko razdelimo na delavnice glavne proizvodnje, pomožne in servisne prostore.

Glavne proizvodne delavnice vključujejo delavnice, ki proizvajajo glavne izdelke podjetja. Glavne delavnice so razdeljene na nabavno (kovaška, orodjarna), predelovalno (strojna, lesnoobdelovalna) in montažna (montaža, pakiranje izdelkov), pomožne delavnice vključujejo delavnice, ki proizvajajo orodja, rezervne dele in energente (orodja, popravila, energija).

Pomožne delavnice praviloma vključujejo delavnice, ki pridobivajo in predelujejo pomožne materiale.

Servisne delavnice se ukvarjajo s servisiranjem glavnega proizvodnega procesa (transport, skladiščenje, energetika).

Organizacijsko strukturo upravljanja podjetja razumemo kot medsebojno povezanost in interakcijo vertikalnih ravni upravljanja funkcionalnih služb in oddelkov podjetja. Glede na zunanje okolje podjetja se organizacijske strukture upravljanja delijo na mehanske in organske. Mehanski tip upravljavskih struktur se slabo odziva na spremembe v zunanjem okolju, organski pa se hitro odzivajo na spremembe v zunanjem okolju podjetja.

Obstajajo tri vrste organizacijskih struktur za upravljanje podjetja:

Tradicionalna organizacija (linearno-funkcionalna ali funkcionalna);

Divizijsko (špecerija, regionalna in »potrošniška«);

Matrix (projekt, ekipa).

Tradicionalna organizacija je kombinacija linearne in funkcionalne departizacije v načrtovanju organizacije. Struktura, ki je zasnovana s funkcionalnim pristopom, je lahko linearno-funkcionalna ali funkcionalna. Funkcionalno strukturo lahko obravnavamo kot oddelek glede na organizacijske vire. V tem primeru se zaposleni in proizvodna sredstva obravnavajo kot skupni organizacijski vir.

Linearno-funkcionalne strukture so najpogostejši tip struktur v podjetjih v naši državi (slika 1).

riž. 1. Linearno-funkcionalna struktura upravljanja

Na splošno so linearno-funkcionalni diagrami struktur industrijskih organizacij v kombinaciji z razvojem idealnega mehaničnega pristopa igrali zelo pomembno vlogo v direktivni ekonomiji.

Prednosti te strukture:

Razvrščanje delavcev v skupine glede na bližino dejavnosti omogoča zaposlenim, da tesno usklajujejo svoja dejanja in učinkovito uporabljajo razpoložljiva sredstva;

Delo v velikih funkcionalnih oddelkih pomaga izboljšati strokovnost zaposlenih in njihovo karierno rast;

Strogo upoštevanje načela enotnega poveljevanja;

Centralizacija procesa odločanja;

Visoka stopnja komunikacije znotraj oddelka;

Visoka tehnična raven reševanja problemov;

Razpoložljivost visoka stopnja posebna znanja.

Slabosti linearno-funkcionalne strukture vključujejo:

Počasen odziv na spremembe v zunanjem okolju;

nepopolna komunikacija med oddelki, službami in vodstvenimi nivoji;

Povečana specializacija pri opravljanju delovnih nalog in delitvi dela, delovni proces postane rutiniran, motivacija zaposlenih za delo pa se zmanjša;

Težave pri uvajanju nove tehnologije in inovacij zaradi prisotnosti meja med funkcionalnimi oddelki;

Pojav težav pri porazdelitvi odgovornosti;

Cilji oddelkov so včasih doseženi v škodo ciljev organizacije kot celote.

Divizijska organizacija se delno nanaša na mehanske in delno na organske strukture upravljanja. Divizijska struktura se pojavi v primerih, ko je glavno merilo za združevanje delavcev v enoto (oddelek) proizvodi, ki jih proizvaja organizacija (slika 2). V divizijski strukturi so divizije (divizije, strateške poslovne enote (SPE)) samostojne organizacijske enote - proizvajalci posameznih izdelkov ali homogene skupine izdelkov.

Vsaka divizija oblikuje svoje funkcionalne oddelke, ki zagotavljajo proizvodnjo izdelkov in storitev. Enaki oddelki in službe so oblikovani na ravni prvega vodje. Gre za decentralizirano strukturo upravljanja, saj se reševanje nekaterih nalog prenaša z najvišjega nivoja na nivoje oddelkov.

riž. 2. Struktura upravljanja divizije

(na primeru proizvodnega združenja strojegradnje)

Divizijske strukture se lahko oblikujejo po izdelku, potrošniku in regiji.

Divizijska organizacija je najprimernejša za velike organizacije, ki proizvajajo veliko število izdelkov, organizacijo približa izdelku, trgu in potrošniku. Najbolj učinkovit se izkaže v primerih, ko velika organizacija proizvaja izdelke, namenjene različnim, zmogljivim trgom, saj je vsaka divizija neodvisen posel.

Glavna razlika med divizijsko in funkcionalno strukturo je, da se verige poveljevanja za vsako vodstveno funkcijo zbližajo na nižjih ravneh hierarhije.

Glavne prednosti divizijske strukture vključujejo:

Visoka fleksibilnost, hiter odziv na spremembe v zunanjem okolju;

spodbuja večjo pozornost do potreb potencialnih potrošnikov;

Visoka stopnja koordinacije interakcij med funkcionalnimi oddelki;

Jasna porazdelitev odgovornosti znotraj oddelkov;

Osredotočite se na izdelek kot celoto in cilje oddelka;

Razvoj splošnih vodstvenih veščin.

Slabosti strukture upravljanja oddelkov so:

Podvajanje virov v oddelkih;

Relativno nizka stopnja tehničnega razvoja in specializacije oddelkov;

Slaba koordinacija medsebojnega delovanja oddelkov;

Omejitev nadzora nad dejavnostmi enote s strani višjega vodstva;

Konkurenca za korporativne vire.

Matrična struktura upravljanja je organska struktura. Je bolj mobilen in se hitro odziva na spremembe v zunanjem okolju. To je edina struktura, v kateri obstajajo horizontalne povezave. Ustvarjen je za hitro in učinkovito reševanje problemov, ki zahtevajo sodelovanje strokovnjakov iz vseh funkcionalnih oddelkov. Lahko je začasen in nadgrajen na linearno-funkcionalno ali divizijsko strukturo upravljanja in ga je mogoče enostavno razpustiti, če ni več potrebe po njem, tj. če je problem rešen.

Pomemben del matrične strukture je polavtonomna skupina ali kolektiv. Ta skupina, ustvarjena za reševanje problema ali dokončanje projekta (izdelka), uživa določeno svobodo pri organizaciji svojega dela. Skupine lahko samostojno pridobivajo vire in distribuirajo nastale produkte, določajo vse, kar se nanaša na organizacijo dela, kakovost produktov, vzdrževanje opreme, menjave, zaposlovanje, včasih tudi izbiro vodje. Zaposleni, ki je del matrične strukture, ostane na svojem delovnem mestu in je dvojno podrejen vodji svojega oddelka (službe) in vodji projekta (produkta). Prototip matričnih struktur so bile kompleksne ekipe.

riž. 3. Matrična struktura upravljanja

Različice matrične strukture so: projekt in tim.

Za razliko od čisto matrične strukture je projektna struktura avtonomna in ima zanjo dodeljene posebne prostore, za čas trajanja projekta pa delavci poročajo samo vodji projekta.

Timski pristop vključuje zaposlene iz različnih funkcionalnih oddelkov, ki prevzemajo odgovornost za aktivnosti skupine in sodelujejo pri reševanju zadanih problemov. Poveljniška struktura lahko vključuje ne samo strokovnjake, ampak tudi delavce. Veliko organizacij se zanaša na delegiranje pooblastil, prenos odgovornosti na nižje ravni in oblikovanje delovnih timov. S tem pristopom je mogoče doseči večjo fleksibilnost in prilagodljivost organizacije spremembam, ki se dogajajo v zunanjem okolju.

Glavne prednosti matrične strukture vključujejo:

Učinkovitejša uporaba virov od tradicionalnih;

Fleksibilnost, prilagodljivost spreminjajočim se okoljskim razmeram;

Razvoj splošnega in posebnega vodstvenega usposabljanja;

Sodelovanje med sorodnimi funkcijami, kjer si vsi oddelki pridobijo dodatne izkušnje;

Obogatitev vsebine delovnih nalog za vse zaposlene.

Glavne pomanjkljivosti matrične strukture vključujejo:

Zmedenost in frustracije, ki jih povzroča dvojna veriga poveljevanja;

Možnost akutnih protislovij med stranema matrice;

Veliko srečanj, besede pogosto prevladajo nad dejanji;

Potreba po usposabljanju zaposlenega v umetnosti človeških odnosov;

Velika verjetnost pritiska sile na eno od strani matrice;

Visoka stopnja konflikta zaradi dvojne podrejenosti.

Učinkovitost proizvodnih in gospodarskih dejavnosti podjetja ter učinkovitost upravljanja kot celote sta odvisna od pravilne izbire proizvodne strukture in organizacijske strukture upravljanja podjetja.

Vprašanja

1. Kaj pomeni proizvodna struktura podjetja?

2. Kaj je osnova za oblikovanje proizvodne strukture

3. Kakšne so značilnosti delitve dela?

4. Kaj je glavni element proizvodne strukture?

5. Kaj mislite z delovnim mestom?

6. Katere so posebne značilnosti delovnega mesta, gradbišča, delavnice?

7. Kaj pa glavne proizvodne delavnice?

8. Katere delavnice sodijo med pomožne delavnice?

9. Katere delavnice sodijo med servisne delavnice?

10. Katere delavnice sodijo med nabavne delavnice?

11. Kaj pomeni organizacijska struktura upravljanja?

12. Kakšne vrste vodstvenih struktur obstajajo glede na zunanje okolje podjetja?

13. Katere so glavne značilnosti linearno-funkcionalnih struktur upravljanja?

14. Poimenujte vrste struktur upravljanja oddelkov.

15. Kakšne so značilnosti matričnih upravljavskih struktur in kje so najbolj učinkovite?

Naloge

1. V obratu za gradnjo strojev se izvajajo naslednji proizvodni procesi: litje, vroče kovanje in žigosanje; popravilo in vzdrževanje zgradb, struktur; proizvodnja in popravilo orodja; prevoz in skladiščenje materialnih sredstev; mehanska obdelava, toplotna obdelava; kontrola kakovosti, sestavljanje delov v enote; sestavljanje komponent v stroje.

Te procese razdelite na glavne in pomožne.

2. Razvrstite v glavne in pomožne delavnice podjetja za popravilo ladij: livarna, kovaštvo, modeliranje, nabava, mehanska montaža, elektro popravilo, popravilo mehanikov, orodje.

3. Razvrstite naslednje delavnice ladjedelniškega podjetja glede na tehnološke, predmetne in mešane značilnosti: livarna, kovanje, žigosanje, mehanska, ladijski trup, dizel, cevovod, avtomatska oprema.

4 . Podjetje obvladuje proizvodnjo nove vrste izdelkov. Analiza obstoječe vodstvene strukture kaže, da je za pospešitev razvoja novih izdelkov potrebno osredotočiti napore strokovnjakov iz vseh oddelkov upravljanja obrata. Kako to doseči, ne da bi spremenili trenutno strukturo upravljanja podjetja?

5. Podjetje doživlja pomembno organizacijsko prestrukturiranje, povezano s spremembami v tehnološkem procesu in spremembami v zunanjem okolju. To prestrukturiranje posega v interese številnih zaposlenih. Kaj je potrebno storiti, da bi najbolj optimalno izpeljali spremembe v organizaciji.

6. Ste vodja organizacije, v kateri boste naredili globoke in resne strukturne spremembe, ki vplivajo na interese številnih zaposlenih. Zavedate se, da se boste soočili z velikim odporom. Opišite možne sloge vašega vedenja kot vodje v trenutni situaciji.

7. Vodstvo podjetja se je odločilo ustanoviti podružnico v drugem mestu. Katera vprašanja bi moralo vodstvo upoštevati z vidika normalnega delovanja v novonastali organizaciji?

8. Vaše podjetje ustanovi hčerinsko podjetje v obliki odprte delniške družbe. Po katerih parametrih boste nadzirali delovanje hčerinske družbe?

9. V organizacijo je prišel nov vodja. Naredil je številne spremembe. Najprej je preoblikoval sistem vodenja, ga naredil bolj fleksibilnega in prilagojenega organizaciji, hkrati pa zmanjšal njegovo velikost in število strukturnih enot. Drugič, uvedel je nov sistem delitve dela, pri čemer je jasno opredelil funkcije vsakega oddelka in zaposlenega. Tretjič, svoje delo sem gradil na novih, bolj ustvarjalnih in proaktivnih načelih. Četrtič, plače je postavil v strogo odvisnost od dela vsakega posameznika in celotne ekipe kot celote. Petič, jasno je opredelil cilje celotne organizacije, vsakega oddelka in zaposlenega. Posledično se je močno povečala produktivnost dela. Kakšen organizacijski učinek je deloval v tem primeru? Opišite njene sestavine.

1
0. Racionalizirajte obstoječo upravljavsko strukturo za učinkovitejše upravljanje ladjedelniških projektov.

11. Preoblikovanje trenutne vodstvene strukture Tovarne pohištva JSC v divizijsko strukturo.

1
2. Reorganizacija v ekipi je izjemno pomembna točka. Omogoča vam menjavo zaposlenih, zagotavlja delo zaposlenim in širi krog poznanstev podrejenih. Nihče ne bo ugotavljal, ali vaša ustanova dela dobro ali slabo, saj lahko vedno rečete: "To je bilo pred reorganizacijo." Reorganizacija je sestavljena iz dveh izmenjujočih se ciklov: združitve in ločitve. Recimo, da sta v raziskovalnem inštitutu dva oddelka: oddelek za koordinacijo standardizacije in oddelek za koordinacijo standardizacije. V skladu s programskimi in ciljnimi cilji jih je treba združiti v en oddelek in ga poimenovati: oddelek za standardno koordinacijo. Čez nekaj časa bo postalo jasno, da ima mehanizem upravljanja funkcionalne programske opreme motnje, zato je treba takoj ustvariti štiri oddelke. Predlagajte katere? Če je čas za boj proti presežku osebja, ustvarite tri iz teh štirih oddelkov, nato vsakega od treh oddelkov razdelite na dva, jih združite v štiri, jih razdelite na osem in tako naprej. Analizirajte pozitivne in negativne pristope k predlagani strukturi reorganizacije.

1
3. Izvedite analizo porabe delovnega časa in razvijte ukrepe za njegovo izboljšanje na podlagi študij delovnega časa menedžerjev, glavnih strokovnjakov, vodij oddelkov in delavnic, izvedenih v podjetjih ene industrije z uporabo metode fotografiranja delovnega dne. Normativno razmerje med organizacijskim, upravnim in inženirskim (specialnim) delom v dejavnostih vodij je prikazano v tabeli. Na podlagi teh podatkov izračunajte naslednje kazalnike:

1) poraba delovnega časa vodij, glavnih strokovnjakov, vodij oddelkov in delavnic;

2) možno povečanje učinkovitosti izrabe delovnega časa;

3) možno povečanje produktivnosti dela.

TO
Poleg tega primerjajte normativna razmerja organizacijskega, upravnega in inženirskega dela v dejavnostih vodij z rezultati obdelave fotografij delovnega dne in pripravite predloge za izboljšanje izrabe delovnega časa.

14. V upravljavskem aparatu organizacije je bila izvedena študija stroškov delovnega časa strokovnjakov gospodarskih služb z metodo samofotografiranja, rezultati (v minutah) so prikazani v tabeli:

Glavni ekonomist

Glavni računovodja

ekonomist

tehnolog

Prodajni specialist

PEO specialist

računovodja

Operater

kadrovski strokovnjak

Organizacijske in administrativne dejavnosti

Inženirsko delo

Izvršilno delo

Usposabljanje

Izguba časa zaradi organizacijskih in tehničnih razlogov

Zahtevano:

1) določiti kazalnike, ki označujejo uporabo delovnega časa strokovnjakov in zaposlenih v strukturnem kontekstu,

1
5. Skupno število strokovnjakov in zaposlenih v podjetju je 93 ljudi. Število strokovnjakov in zaposlenih, za katere veljajo določbe položaja, je 40 ljudi. Podatki o času, potrebnem za dokončanje dela, ki ni značilen za kategorije strokovnjakov in zaposlenih, so podani v tabeli:

Zahtevano:

1) določi delež neobičajnih funkcij za strokovnjake in zaposlene v skladu delovnega časa,

Testi

1. Sestavo oddelkov, delavnic in služb podjetja ter oblike njihove interakcije v proizvodnem procesu imenujemo:

a) organizacijska struktura;

b) struktura proizvodnje.

2. Po katerih kriterijih se lahko izvaja delitev dela v podjetju?

a) tehnološko;

b) po predmetu;

c) organizacijsko;

d) mešano.

3. Glavni elementi proizvodne strukture so:

a) proizvodno delovanje;

b) brigada;

c) delovno mesto;

d) parcela.

4. Organizacijsko nedeljiva povezava v proizvodnem procesu, ki jo servisira en ali skupina delavcev, namenjena opravljanju določene operacije v proizvodnem procesu, opremljena z določeno opremo ali orodji, je

a) mesto;

c) produkcijska ekipa;

d) delovno mesto.

5. Proizvodna enota, ki združuje več delovnih mest, razvrščenih po tehnoloških ali predmetnih značilnostih:

b) parcela;

6. Glavne proizvodne delavnice ladjedelniškega obrata vključujejo:

a) navoz;

b) livarna;

c) kovač;

d) ladijski trup;

d) mehanski.

7. Pomožne delavnice vključujejo

a) prevoz;

b) instrumental;

c) energija;

d) skladiščenje;

d) popravilo.

8. Servisne delavnice (kmetije) vključujejo:

a) popravilo;

b) energija;

c) prevoz;

d) skladiščenje;

e) instrumental.

9. Posebna značilnost departizacije je formalna prisotnost dveh šefov hkrati za zaposlenega z enakimi pravicami, ki predstavljata dve načeli: funkcionalno in proizvodno:

a) funkcionalno;

b) matriko;

c) divizijsko.

10. Strukture, ki se učinkovito odzivajo na spremembe v zunanjem okolju so:

a) divizijski;

b) matriko;

c) oblikovanje.

11. Podvajanje funkcij upravljanja je najbolj značilno za:

a) strukturo oddelka;

b) matrična struktura;

c) linearno-funkcionalna struktura.

12. Začasna prekrivanja na glavni strukturi upravljanja so:

a) matriko;

b) oblikovanje;

c) ekipa;

d) divizijsko.

13. Za katero vodstveno strukturo je značilna visoka stopnja konfliktnosti?

a) linearni;

b) divizijski;

c) matriko.

14. Strukture ekološkega upravljanja vključujejo:

a) matriko;

b) linearno-funkcionalni;

c) divizijski;

d) oblikovanje.

15. Strukture upravljanja oddelkov so:

a) centralizirano;

b) decentralizirano.

Proizvodna struktura podjetja je prostorska oblika organizacije proizvodnega procesa, ki vključuje sestavo in velikost proizvodnih oddelkov podjetja, oblike njihovih medsebojnih odnosov, razmerje med oddelki glede na zmogljivost (oprema pretok), število zaposlenih, pa tudi lokacijo oddelkov na ozemlju podjetja.

Proizvodna struktura podjetja odraža naravo delitve dela med posameznimi oddelki, pa tudi njihove kooperativne povezave v enotnem proizvodnem procesu za ustvarjanje izdelkov. Ima pomemben vpliv na učinkovitost in konkurenčnost podjetja.

Proizvodno strukturo podjetja razumemo kot sestavo delavnic, služb podjetja in naravo povezav med njimi.

Proizvodno strukturo podjetja določajo:

  • · naravo izdelkov;
  • · kompleksnost;
  • · vrsta proizvodnje, predvsem proizvodni program in obseg proizvodnje;
  • · oblike odnosov z drugimi podjetji.

Glede na pokritost faz življenjskega cikla izdelka ločimo celovito in specializirano strukturo podjetja.

  • · Kompleksna struktura se osredotoča na razmeroma velik del cikla »ideja – proizvodnja – potrošnja«. Ta struktura je značilna za znanstvena in proizvodna združenja (NPO). Vključuje raziskovalno-razvojne enote, delavnice ali proizvodne enote glavne, pomožne in storitvene proizvodnje. Tovrstne organizacije pogosto nosijo polno odgovornost za razvoj, proizvodnjo in operativno vzdrževanje opreme.
  • · Specializirana struktura se osredotoča na določeno stopnjo življenjskega cikla izdelka, običajno na izdajo izdelka, in vključuje vse za to potrebne oddelke.

Podjetja so lahko specializirana za proizvodnjo končnih izdelkov (predmetna specializacija), delov ali sklopov (nodalna ali podrobna specializacija) in izvajanje določenih operacij (tehnološka specializacija).

Glede na oblike upravne in ekonomske ločitve oddelkov podjetja je lahko proizvodna struktura različnih vrst. Najpogostejša struktura delavnice. Poleg delavnice se v industriji oblikujejo druge vrste proizvodne strukture: neprodajna, trup (blok) in obrat.

Netrgovinska proizvodna struktura se oblikuje v malih in nekaterih srednje velikih podjetjih, kjer namesto delavnic nastajajo delavnice ali proizvodni prostori, običajno zaprti. Brezprodajna struktura omogoča poenostavitev upravljavskega aparata podjetja (proizvodne enote), približuje upravljanje delovnemu mestu in povečuje vlogo delovodje.

S korpusno (blokovno) strukturo so skupine delavnic, tako glavnih kot pomožnih, združene v bloke. Vsak blok delavnic se nahaja v ločeni stavbi. S korpusno strukturo se zmanjša potreba po ozemlju in zmanjšajo stroški njegove izboljšave, skrajšajo se prometne poti in dolžina vseh komunikacij. Še posebej učinkovito je združevanje delavnic, ki so povezane v tehnološkem procesu ali imajo tesne in stabilne proizvodne vezi.

Obratna struktura se uporablja v tistih panogah, kjer se v velikem obsegu izvaja večkratna ali kompleksna predelava mineralnih ali organskih surovin, tj. kjer prevladuje vrsta proizvodno podjetje je rastlina. Hkrati so proizvodne enote organizirane na podlagi togih tehnoloških povezav, ki predstavljajo kontinuirane tehnološke tokove.

Glavni elementi proizvodne strukture delavnice podjetja so delovna mesta, oddelki in delavnice.

Primarni člen v prostorski organizaciji proizvodnje je delovno mesto.

Delovno mesto je organizacijsko nedeljiva (v določenih pogojih) povezava proizvodnega procesa, ki jo oskrbuje en ali več delavcev, namenjena opravljanju določene proizvodne ali storitvene operacije (ali njihove skupine), opremljena z ustrezno opremo ter organizacijskimi in tehničnimi sredstvi. .

Delovno mesto je lahko enostavno ali kompleksno. Za proizvodnjo je značilno preprosto delovno mesto diskretni tip, kjer je en delavec zaposlen z uporabo posebne opreme. Preprosto delovno mesto je lahko eno- ali večstrojno. V primeru uporabe kompleksne opreme in v panogah, ki uporabljajo strojne procese, postane delovno mesto kompleksno, saj ga oskrbuje skupina ljudi (tim) z določeno razmejitvijo funkcij pri izvajanju procesa.

Delovno mesto je lahko stacionarno in mobilno. Stacionarno delovno mesto se nahaja na fiksnem proizvodnem območju, opremljenem z ustrezno opremo, na delovno mesto pa se dobavljajo predmeti dela. Mobilno delovno mesto se premika z ustrezno opremo, ko se obdelujejo predmeti dela.

Glede na značilnosti opravljenega dela so delovna mesta razdeljena na specializirana in univerzalna.

Stopnja organiziranosti delovnih mest, smiselna določitev njihovega števila in specializacije, časovna usklajenost njihovega dela in racionalnost lokacije na proizvodnem območju so bistveno odvisni. končni rezultati delo podjetja.

Plot - proizvodna enota, ki združuje več delovnih mest, razvrščenih po določenih značilnostih, ki opravljajo del celotnega proizvodnega procesa za izdelavo izdelkov ali servisirajo proizvodni proces. Na proizvodnem mestu je poleg glavnih in pomožnih delavcev še vodja - delovodja . Proizvodna področja so specializirana za podrobnosti in tehnologijo. V prvem primeru so delovna mesta med seboj povezana z delnim proizvodnim procesom za izdelavo določenega dela končnega izdelka; v drugem - za izvajanje enakih operacij.

Območja, ki so med seboj povezana s stalnimi tehnološkimi povezavami, so združena v delavnice.

Trgovina - najkompleksnejši sistem, vključen v proizvodno strukturo, ki vključuje proizvodne površine in številne funkcionalne organe kot podsisteme. V delavnici nastajajo kompleksni odnosi: zanjo je značilna precej kompleksna struktura in organizacija z razvitimi notranjimi in zunanjimi odnosi.

Delavnica je glavna strukturna enota veliko podjetje. Ima določeno proizvodno in gospodarsko samostojnost, je ločena organizacijsko-tehnična in upravno proizvodna enota in opravlja naloge, ki so mu dodeljene. proizvodne funkcije. Vsaka delavnica prejme od vodstva obrata enotno plansko nalogo, ki ureja obseg opravljenega dela, kazalnike kakovosti in maksimalne stroške za načrtovani obseg dela.

Za servisiranje glavnih in pomožnih delavnic so ustvarjeni proizvodni obrati:

  • - skladiščne prostore;
  • - upravljanje z energijo (električna omrežja, tranzistor);
  • - transportne zmogljivosti (depoji, garaže, tiri);
  • - sanitarije;
  • - centralni tovarniški laboratorij.

Ločimo predmetno, tehnološko in mešano (predmetno-tehnološko) proizvodno strukturo.

Pri tehnološkem principu specializacije področja vključujejo delovna mesta in opremo, namenjeno izvajanju posameznih tehnoloških operacij.

Prednost te strukture je: enostavnost upravljanja proizvodne povezave, možnost hitrega prehoda iz enega proizvodnega programa v drugega, možnost visoka obremenitev oprema, uporaba racionalnih progresivnih tehnoloških metod za proizvodnjo izdelkov.

Pri predmetnem principu specializacije se oprema izbira po principu neposrednega toka glede na tehnološki proces. Prednosti objektivne značilnosti gradnje proizvodne strukture vključujejo uporabo kontinuiranih proizvodnih metod, visoko zmogljivo opremo, možnost celovite mehanizacije in avtomatizacije proizvodnih procesov ter spoštovanje načela neposrednega toka.

Možna je tudi mešana možnost - predmetno-tehnološka specializacija (na primer nabavne trgovine so organizirane po tehnološkem principu, montažne trgovine pa po predmetnem načelu).

Materiali iz razdelka Odpoved srca
Esej: Učenje tujega jezika Esej v angleščini na temo tujih jezikov
Esej: Učenje tujega jezika Esej v angleščini na temo tujih jezikov
Esej alkohol Esej alkoholizem
Esej alkohol Esej alkoholizem