Sir Jonathan Ive, Apple dizaino prezidentas, yra mūsų mylimos įmonės veidas. Jo vaidmuo buvo labai svarbus anksčiau, o dabar, po Jobso mirties, jo padėtis yra stipresnė nei bet kada. Dabar jis atlieka visą „Apple“ dizainą – tiek pramoninį, tiek sąsajų dizainą. O dizainas, kaip žinote, yra pati svarbiausia „Apple“ kompanijos DNR dalis.
Pastaruoju metu dėmesys Ive buvo didesnis nei bet kada. Štai kodėl mes jums parengėme santrauką. geriausi straipsniai apie Jonathaną Ive'ą, kuris pasirodė mūsų svetainėje. Jame rasite daugybę įdomios istorijos apie pagrindinį mūsų laikų dizainerį.
Jony Ive biografija - genijus, kuris nori likti šešėlyje
Prisiminkite pirmąjį iPod – tai buvo tikras proveržis. Kodėl? Tada rinkoje buvo daug mp3 grotuvų, kurie pasirodė daug anksčiau. Atsakymas slypi neįtikėtiname paprastume. Tačiau Jony Ive yra ne tik iPod kūrėjas, o žmogus, sukūręs firminį Apple dizainą ir įrodęs visam pasauliui, kad neužtenka sukurti įrenginį su tūkstančiu naudingų funkcijų – reikia sukurti įrenginį, kuris galėtų atlikti visi jie turi tik tris mygtukus. Linderio Kani knyga pasakoja apie tai, kaip dizaineris iš Anglijos privertė Ameriką, o paskui ir visą pasaulį pamiršti nereikalingas smulkmenas.
Linderis Kani papasakojo, kaip sukurti „Second Jonathan Ive“
„Apple“ dizaino prezidentas Jony Ive yra bene garsiausias ir paslaptingiausias dizaineris planetoje. Kuklus ir beveik nematomas, šis žmogus į milijonų žmonių gyvenimus visame pasaulyje įnešė aukščiausius stiliaus, grožio ir paprastumo standartus. Linderis Kani žurnalui Co.Design sakė, kad beveik kiekvienas talentingas dizaineris gali pasiekti tokią sėkmę. Bet ko tam reikia?
Jei perprojektavau visą pasaulį: 15 įdomių pavyzdžių
Ką daryti, jei perdariau ne tik „iOS 7“, bet ir visą pasaulį? Surinkome 15 juokingiausių ir įdomiausių tokio perdarymo pavyzdžių, surinktų iš viso interneto. Esame tikri, kad mūsų pasirinkimas pagerins jūsų nuotaiką ir pradžiugins jūsų dieną. :) Taigi...
Kava, techno ir geras skonis: Jony Ive sėkmės receptas
Idėjų fabrikas yra „Apple“ Kalifornijos miestelio širdis – ne tik dizaino studija, kurioje darbuotojai važinėja riedlentėmis, visur barsto modelius ir prototipus, bet ir bene garsiausio dizainerio pasaulyje darbo vieta. Nauja įdomių detalių The Guardian paskelbė informaciją apie šios itin slaptos organizacijos darbą, kuri tapo žinoma iš knygos Jony Ive: The Genius Behind Apple's Greatest Products.
Jony Ive'as apie „iPhone 6“, „Apple Watch“ ir darbo be Jobso kūrimo detales interviu „The New Yorker“
Daugelyje leidinių pastaraisiais metais buvo aprašytas „Apple“ pramoninio dizaino prezidentas, tačiau Iano Parkerio kūrinys „The New Yorker“, be jokios abejonės, yra pats išsamiausias, pateikiantis daug įdomių užkulisių apie naujausius bendrovės produktus ir istoriją apie Aš pajutau „Apple“ ir jo santykius su Jobsu.
APŽVALGA: „Jony Ive. Legendinis „Apple“ dizaineris“ (+ infografika)
Net jei nesate „Apple“ gerbėjas, tikrai turėtumėte perskaityti knygą apie įmonės dizainerį. Biografijos apie talentingus žmones visada naudingas skaitymas. Premija: puiki infografija, pabrėžianti Joni darbą.
Jony Ive. Rytojaus dizaineris
„Sunday Times“ žurnalas paskelbė platų Johno Arlidge'o straipsnį apie „Apple“ vyriausiąjį dizainerį, kuriame pasakojama, kaip kompiuteriai, telefonai ir muzikos įrenginiai pasikeitė dėl Jony Ive darbo. Atsižvelgiant į įmonės slaptumą ir asmeninį Ive kuklumą, tai turbūt vienas nuoširdžiausių jo interviu.
Kadaise „Apple“ garsėjo gebėjimu kurti paprastus ir lengvai suprantamus produktus. Ji buvo grafinių sąsajų, kuriose vartotojai galėjo intuityviai suprasti, kokius veiksmus jie gali atlikti ir kaip juos pasirinkti, čempionė. Atlikę tą ar kitą operaciją žmonės visada gaudavo aiškų atsiliepimą ir turėjo galimybę viską atšaukti, jei rezultatas neatitiko lūkesčių.
Tačiau visa tai baigėsi. Nors Apple produktai dabar atrodo dar patraukliau, šis išorinis grožis turėjo savo kainą. Dingo pagrindiniai gero dizaino principai: aiškumas, grįžtamasis ryšys, atkūrimas ir kt.
Siekdama vizualinio tobulumo, „Apple“ komanda sukūrė tokius mažus ir plonus šriftus (kartu su mažu kontrastu), kad jų nebeįmanoma perskaityti net normalaus regėjimo žmonėms. Jie sukūrė daugybę neaiškių gestų, kurių net patys kūrėjai neprisimena, ir daugybę puikių funkcijų, kurių dauguma net nežinome.
Produktai, ypač sukurti naudojant „iOS“, „Apple“ operacinę sistemą mobiliesiems įrenginiams, nebeatitinka gerai žinomų ir nusistovėjusių dizaino principų, sukurtų prieš kelis dešimtmečius. Šie principai, pagrįsti tiek eksperimentiniu mokslu, tiek Sveikas protas, atvėrė kompiuterinių technologijų galią kelioms kartoms ir sukūrė puikią Apple produktų reputaciją dėl jų aiškumo ir naudojimo paprastumo.
Deja, dabar Apple palaipsniui atsisako šių idėjų. Jų dizaino gairėse, skirtose „iOS“ ir „Mac OS X“, vis dar yra panašių sąvokų, tačiau daugelis iš jų visiškai nepraktikuojamos viduje. Apple pasimetė ir dabar, pabrėždami stilių ir išvaizdą, jie veikia vertybių, kurios kažkada buvo pagrindinis jų koziris kovoje su konkurencija, sąskaita.
„Apple“ griauna dizainą. Be to, savo veiksmais jie vėl priverčia žmones patikėti, kad geras dizainas priklauso tik nuo gražios pakuotės. Bet taip nėra! Dizainas yra mąstymo būdas: pirmiausia reikia nustatyti pagrindinius savo auditorijos poreikius, o tada patenkinti juos gaminiais ir paslaugomis. Ši disciplina reikalauja, kad kūrėjai suprastų žmones, technologijas, visuomenę ir verslą.
Gražių objektų kūrimas yra tiesiog maža dalis modernus dizainas: šiandien šios pramonės specialistai sprendžia tokias problemas kaip miestų, transporto sistemų ar medicinos įstaigų projektavimas. Ir vis dėlto „Apple“ ir toliau stiprina seną, pavargusią idėją, kad dizainerio vienintelis darbas yra padaryti dalykus gražius, net jei tai atsitinka dėl funkcionalumo, aiškumo ir sąsajos naudojimo paprastumo.
Apple, jūs visada buvote lyderiai. Kodėl dabar elgiesi taip egoistiškai? Bet dar svarbiau, kodėl „Google“ vadovaujasi visais jūsų blogiausiais pavyzdžiais?
Taip, „Apple“ kažkada buvo žinomas dėl lengvo naudojimo, nes kompiuteriai ir programos buvo lengvai suprantamos, turėjo įspūdingų funkcijų ir galėjo būti naudojamos be jokių nurodymų. Visos operacijos buvo lengvai aptinkamos, bet kokius veiksmus buvo galima atšaukti ir ištaisyti, o sistema teikė išsamų atsiliepimą, kad visada suprastumėte, ką padarėte. Vartotojai džiaugėsi savo Apple įrenginių galimybėmis, o Apple dizaino gairės ir principai buvo galingi, populiarūs ir įtakingi.
Tačiau atsiradus pirmiesiems „iPhone“ ir planšetiniams kompiuteriams, įmonei perėjus prie gestų sąsajų, jos vadovybė ketino atsisakyti daugelio pagrindinių principų, kurių anksčiau buvo laikomasi. Veiksmo akivaizdumo nebelieka – mums belieka tik apgailėtinos atsiliepimų nuotrupos. Kodėl? „Apple“ žengė radikalų žingsnį vizualinio paprastumo ir elegancijos link ir padarė rimtą smūgį jų sprendimų išmoktamumui, tinkamumui naudoti ir produktyvumui.
Jie pradėjo diegti pristatymo sistemas, kuriomis klientams buvo sunku naudotis ir išmokti, bet išsisuko, nes žmonės tokių problemų neatpažįsta, kol nevėlu ir pinigai jau pervesti. Bet ir tada už jų prietaisų trūkumus: „Jei aš nebūčiau toks kvailas...“.
Šiandieniniai „iPhone“ ir „iPad“ yra vizualinio paprastumo traktatas. Puikūs šriftai. Švarus išdėstymas, be pašalinių žodžių, simbolių ar meniu. Nesvarbu, kad daugelis žmonių nemoka perskaityti teksto. Bet jis gražus.
Vienoje apklausoje moteris teigė, kad jai teko naudoti „Apple“ pagalbos įrankius, kad jų maži šriftai būtų pakankamai dideli ir pakankamai kontrastingi, kad būtų įskaitomi. Tačiau ji taip pat skundėsi, kad daugelyje programėlės skilčių dėl šios parinkties šriftai buvo tokie didžiuliai, kad tekstas tiesiog netilpo ekrane. Atsižvelgiant į tai, kad ji neturėjo regėjimo problemų, ji greičiausiai būtų galėjusi lengvai perskaityti tą patį tekstą, kol „Apple“ neperjungtų prie šriftų tipų su smulkesniais potėpiais ir mažesniu vaizdo kontrastu.
Dėl kokios dizaino filosofijos milijonai vartotojų jaučiasi riboti, kai naudojasi gaminiu? „Apple“ galėjo sukurti savo išmanųjį telefoną taip, kad dauguma žmonių galėtų juo naudotis ir skaityti tekstą, nebūdami ženklinami kaip prastesni.
Tačiau dar blogiau yra tai, kad pagalbiniai įrankiai griauna patį grožį, kuriuo Apple kompanija taip remiasi, nes kartais dėl jų tekstas netelpa ekrane. Jei šriftas būtų buvęs šiek tiek platesnis, didesnis kontrastas ir šiek tiek mažiau anti-alias, Apple būtų išlaikęs ne tik grožį, bet ir įskaitomumą.
Atšaukti buvo atsisakyta. Ir ar žinai, kas atsitiko? Buvo daug skundų, todėl jie grįžo šią funkcijąšiek tiek kitokiu formatu: norint atšaukti veiksmą tereikėjo stipriai papurtyti telefoną ar planšetinį kompiuterį. Tačiau atšaukimas niekada nebuvo įgyvendintas visuotinai, o apie tai galėjote sužinoti tik pakratydami įrenginį. Be to, jei funkcija neveikė, vartotojai nežinojo, ar problema buvo ta, kad programėlė nebuvo pakankamai stipriai supurtyta, ar atšaukimas nebuvo numatytas šioje konkrečioje situacijoje.
Jutikliniuose ekranuose, ypač santykinai mažuose įrenginiuose, netyčia palietus aktyvią nuorodą ar mygtukus, daug kas gali suklysti. Šie atsitiktiniai prisilietimai nukreipia vartotoją į naują paskirties vietą. Standartinis, paprastas būdas pašalinti tokias klaidas yra mygtukas „atgal“: išmaniuosiuose telefonuose, kuriuose veikia Android OS, ši funkcija yra integruota kaip universalus valdiklis, kuris visada yra, tačiau Apple ja nenaudoja. Kodėl? Nežinoma. Galbūt jie bando nenaudoti mygtukų ar meniu? Dėl to jie tampa švarūs ir elegantiški išvaizda, tačiau šis vizualinis paprastumas yra apgaulingas, nes padidina sąsajos sudėtingumą.
„Apple“ kai kuriose vietose įdeda rodyklę atgal, tačiau skirtingai nei „Android“, kur ji pasiekiama visur, jų anuliavimo ir grįžimo mygtukai diegiami kūrėjo nuožiūra. Ne visi, įskaitant „Apple“, įgyvendina šias galimybes.
Kaip žmogus gali žinoti, į kurią pusę reikia braukti, kiek pirštų naudoti ir kaip dažnai arba kiek laiko liesti ekraną, kai ekrane nėra rodyklės? Žmonės turi prisiminti šiuos gestus, išgirdę apie juos iš draugo, „perskaitę instrukcijas“ (kurių nėra) arba atradę visiškai atsitiktinai.
Apple produktai yra gražūs ir patrauklūs! Štai kodėl susidūrę su sunkumais jos vartotojai linkę kaltinti save. Tai naudinga Apple, bet visiškai nesąžininga klientų atžvilgiu.
Geras dizainas turi būti vizualiai pastebimas ir malonus naudoti. Tačiau malonumas reikalauja, kad prietaisas būtų suprantamas ir patogus. Ji turi laikytis pagrindinių psichologinių principų, kurie veda į supratimo, kontrolės ir malonumo jausmą. Tai apima aiškumą, atsiliepimus, tinkamą rodymą, tinkamą apribojimų naudojimą ir, žinoma, galimybę anuliuoti savo veiksmus. Šios pagrindinės dizaino koncepcijos visų pirma mokomos būsimiems UX profesionalams, o jei „Apple“ dalyvautų panašiuose mokymuose, jos žlugtų.
Patrauklesnis, bet sunkiau naudojamas
Kokios yra tinkamo projektavimo metodikos vengimo pasekmės? Didesnės priežiūros ir palaikymo išlaidos. Ir galiausiai – nepatenkintų klientų, kurie gali atvirai girti paprastą „Apple“ sąsają, bet kartu sutaupys pinigų kito prekės ženklo telefonui, „išsišalinimas“, tikėdamiesi, kad bus pakankamai protingi valdyti visas jo galimybes.
IN tokiu atveju, pasakojimai apie senelius, kurie negalėjo įvaldyti kompiuterio, bet dabar lengvai naudojasi technologiniais įrenginiais, tokiais kaip planšetiniai kompiuteriai, bus netinkami. Tik pagalvokite, kiek jie įvaldė naujas technologijas? Taip, gestų įrenginiai, planšetiniai kompiuteriai ir telefonai turi mažesnę kliūtį patekti į pradinį naudojimą, tačiau įvaldyti pažangias jų funkcijas (pvz., siųsti tris nuotraukas vienu el. paštu, suformatuoti konkretų tekstą ar derinti kelių skirtingų operacijų rezultatus) yra daug geriau. sunku. Šiuos ir daugelį kitų veiksmų tradiciniuose kompiuteriuose galite atlikti daug lengviau ir efektyviau.
Naujos kartos programinė įranga padarė milžiniškus patrauklumo ir apdorojimo galios šuolius, o tuo pačiu metu ji tapo sudėtingesnė.
Ši problema neapsiriboja „Apple“. Google žemėlapiai taip pat vystosi pagal tą patį principą ir tampa vis painesni su kiekviena iteracija. Tas pats pasakytina ir apie Android. Operacinė Windows sistema„Microsoft's 8“ turi gana protingą gestais pagrįstų įrenginių dizainą, kuris išsprendžia daugybę aukščiau aprašytų problemų, tačiau jame nepavyksta integruoti skirtingo darbo stiliaus, reikalingo staliniams kompiuteriams, skirtiems produktyvumui.
Taigi kokia problema? Esmė ta, kad dizainas yra įvairių versijų, kaip ir kiekviena disciplina turi keletą variantų. Kurdamas programinę įrangą, pagrindinis programuotojas nebūtinai supranta interaktyvų programavimą, o branduolio kūrėjas gali nieko nežinoti apie telekomunikacijų kodavimą. Kita vertus, sąveikos dizaineriai, kurie yra susipažinę su psichologija, žino principus konceptualūs modeliai, aiškumas ir suprantamumas, o informatikos ekspertams tai yra „tamsus miškas“. Tačiau dizaino specialistai linkę manyti, kad sąveikos dizainas reiškia svetaines, ir jie dažnai nesuvokia programavimo bei žmogaus ir kompiuterio sąveikos subtilybių.
Tai svarbu, nes žmonės abejoja savimi, nes negali naudoti sąsajos, kuri yra sukurta taip, kad atrodytų visiškai aiški, kai taip nėra. Tai svarbu, nes pažangiausių technologijų produktai blogėja ir naudingumu, ir naudingumu.
Kažkas nutiko?
Vienas iš Nielsen Norman Group partnerių, Bruce'as Tognazzini, dirbo su Steve'u Jobsu pirmosiomis „Apple“ dienomis. Naudojimo ekspertas (Donaldas Normanas) prisijungė prie įmonės netrukus po to, kai Jobsas išėjo, o paskui išėjo po to, kai Steve'as grįžo 1996 m. Jie nematė perėjimo nuo lengvai naudojamų ir suprantamų gaminių (kai „Apple“ iš tikrųjų gyrėsi, kad instrukcijų nereikia) prie šiandieninių įrenginių, kuriems vadovų nėra, bet vis tiek dažnai jų reikia.
Jie sakė, kad prieš Jobsui grįžus, „Apple“ gamino kūrimą turėdama omenyje tris veiksnius – vartotojo patirtį, inžineriją ir rinkodarą – visa tai buvo įtraukta į projektavimo ciklą nuo pirmos dienos iki produkto pristatymo.
Šiandien „Apple“ nebesistengia savo produktų padaryti suprantamus ir naudingus. Vietoj to, ji juos kuria etiškai. Deja, kaip studijos iš mokslo žurnalai, sutelkiant dėmesį į žmogaus ir kompiuterio sąveiką bei žmogiškuosius veiksnius, vizualiai paprasta išvaizda nereiškia naudojimo paprastumo.
„Apple“ sąmoningai slepia savo produktų sudėtingumą, paslėpdama ar net pašalindama svarbius elementus valdymas. Atrodytų, kas gali būti paprasčiau nei vieno mygtuko valdiklis? Taip, tai labai paprastas sprendimas, tačiau vienu mygtuku jūsų galimybės naudotis sistema yra labai ribotos, nebent ji turi tam tikrus režimus. Su jų pagalba galite nustatyti valdymą skirtingos reikšmės V skirtingas laikas tačiau tai klaidina vartotojus ir sukelia klaidų.
Arba vienas valdiklis gali turėti kelias paslėptas funkcijas, todėl mygtukas (arba jutiklinis ekranas) gali veikti skirtingos operacijos vienu, dvigubu ar trigubu paspaudimu, vienu, dviem ar trim pirštais. Arba naudodamiesi tam tikra pirštų skaičiumi, tam tikrą skaičių kartų tam tikra kryptimi: tiesiog atidarykite „Macintosh“ sistemos nuostatų skydelį ir ištirkite „Apple“ pelės arba jutiklinės dalies lietimo ir gestų reikšmių pasirinkimus (ir skirtumus). .
Dėl paprastos išvaizdos valdikliai gali būti sudėtingesni, savavališkesni, sunkiau įsimenami ir labiau pažeidžiami įvairių klaidų. Tiesą sakant, pirmaisiais „Lisa“ ir „Macintosh“ kompiuterių laikais „Apple“ šūkis buvo „No Modes“. Vienintelis būdas išvengti modifikacijų yra naudoti tam skirtus valdiklius, kurių kiekvienas visada turi atlikti tą pačią užduotį.
Režimų principas ir kompromisas tarp paprastumo atsiradimo ir tikrojo veikimo paprastumo yra mokomas pradiniuose sąveikos projektavimo kursuose. Tačiau kodėl „Apple“ nenori pritaikyti šių žinių?
Visos šiuolaikinės kompiuterių įmonės savo kūrėjams išleidžia vartotojo sąsajos vadovus. „Apple“ pirmoji sukūrė tokį vadovą, kuris puikiai apibūdino gero, aiškaus dizaino principus. Ankstyviausią Apple žmogaus sąsajos gairių leidimą 1978 m. parašė Bruce'as Tognazini. Iki to laiko, kai jis buvo išleistas 1987 m. ir buvo sukurtas per dvejus metus (1985–1986), buvo įtraukti visi pagrindiniai šiuolaikinių sąsajų principai. Kai Steve'as Jobsas grįžo į įmonę 1996 m., jie vis dar buvo sekami.
Visas „Apple“ koncepcijų rinkinys buvo Tognasini projekto, kurio metu buvo tiriami pagrindiniai jų „Macintosh“ sąsajos principai, rezultatas. Prieš tai jie buvo žinomi tik siauram žmonių, susijusių su UI kūrimu, ratui. Dėl šio vadovo parašymo naujų darbuotojų mokymas tapo daug lengvesnis, o Macintosh produktų kūrėjų skaičius pradėjo ženkliai augti.
Kurdama principus, komanda labai rėmėsi naujai suformuotos žmogaus ir kompiuterio sąveikos (HCI) bendruomenės atliktais tyrimais. Daugiausia dėmesio skirta Donaldo Normano ir jo studentų Kalifornijos universitete San Diege darbams, kurie buvo paskelbti PCI konferencijų pranešimuose devintojo dešimtmečio pradžioje ir knygoje „User Centered System Design“, kurią redagavo Normanas ir Stephenas Draperiai 1986 m.
Svarbu pažymėti, kad šie pagrindai atspindi žmonių poreikius, norus ir gebėjimus, o ne jų naudojamas mašinas. Jie taikomi šiandieninėms sąsajoms lygiai taip pat, kaip ir ankstyvosiose devintojo dešimtmečio versijose, ir išliks tol, kol naudotojai vystysis.
Šiuolaikiniame „Apple“ „iOS“ vartotojo sąsajos vadove kūrėjams aprašoma daug svarbių principų, tačiau vis tiek akcentuojamas paprastumas (konkrečiai – paprastumo išvaizda) ir vartotojų pasitenkinimas bei malonumas apskritai. Šios savybės vaidina svarbų vaidmenį, bet toli gražu nėra lemiamos.
Tiksliau, gairėse kūrėjams ne mažiau kaip 14 kartų primenama, kad jų vizualinė komunikacija būtų pakankamai sudėtinga. Akivaizdu, kad dizainas turi būti kuo švaresnis ir paprastesnis, tačiau tai neturėtų būti pasiekta dėl būtinų ženklų pašalinimo. Kaip dizaineris gali žinoti, ar jie yra tinkami? Vienintelis žinomas būdas yra atlikti vartotojo testavimą. Bet ką naudotojo sąsajos vadovas gali pasakyti apie tinkamumo naudoti testavimą?
Tai tikrai gera idėja. Turėtumėte atlikti bandymus su žmonėmis, kurie atstovauja jūsų numatomai pirkėjų auditorijai, o ne tik keliais bendraamžiais, kaip siūlo Apple.
Originalūs „Apple“ dizaino principai pabrėžia intuityvių, lengvai išmokstamų kūrimo svarbą funkcines sistemas. Tačiau kai kur bendrovė prarado pagrindinius pagrindus, kurių visada laikėsi. Toliau pateiktame paveikslėlyje parodyta, kaip laikui bėgant pasikeitė pagrindiniai Apple gairių principai.
Šioje lentelėje aprašoma „Apple“ vartotojo sąsajos gairių raida nuo 1995 m. iki 2015 m. Kadangi gestų įrenginiai naudoja „iOS“ operacinę sistemą, juos supančios gairės yra kairėje nuo 2015 m. gairių, skirtų tradicinei OS X.
Kaip matote, jaučiamas stabilumas ir betvarkiškumas išnyko kažkada po 2008 m. Atleidimas ir psichikos modeliai buvo prarasti pereinant prie iOS, kartu su aiškių ir laukiamų veiksmų įvertinimu. „See-and-Point“ buvo pašalinta iš „iOS“ vadovų 2010 m. pabaigoje, kai buvo išleista „iOS 4“. Dar 1995 m. estetinis vientisumas buvo vienas iš mažiausiai svarbių veiksnių, tačiau 2015 m. jis yra labai svarbus. Kartu metaforos ir vartotojo kontrolė prarado keletą pozicijų ir nuslydo žemyn.
Trūksta principų
Svarbiausi principai, kurių visiškai arba iš dalies nepaisoma iOS sistemoje, yra aiškumas, grįžtamasis ryšys, atkūrimas, nuoseklumas ir skatinimas augti:
Aiškumas
Aiškumas, arba galimybė pažvelgti į sistemą ir akimirksniu atrasti visus siūlomus veiksmus, visada buvo pagrindinis Apple dizaino sėkmės elementas. Ankstyvosiose stadijose šis principas buvo vadinamas „matyti ir nukreipti“, nes visos galimos operacijos buvo pateikiamos vartotojui matomų mygtukų, piktogramų ar meniu elementų pavidalu: matote veiksmą, kurį norite atlikti, perkelkite žymeklį ant atitinkamą objektą ir vieną kartą spustelėkite jį.
Paprasčiau tariant, aiškumas apima sąsajos užpildymą labiau matomais ir suprantamais elementais, kad žmonėms nereikėtų jų prisiminti. Tradicinių kompiuterių meniu puikiai atitinka šią idėją. Taip pat pažymėtos piktogramos. Nepaženklintos piktogramos dažniausiai sugenda, tačiau dėl to kaltas interaktyvumo užuominos trūkumas. Atkreipkite dėmesį, kad aiškumas nebėra minimas „Apple“ vadovuose.
Atsiliepimas
Grįžtamasis ryšys ir jo „draugo“ grįžtamasis ryšys leidžia žmogui sužinoti, kas atsitiko po to, kai buvo atliktas veiksmas, arba suprasti, kas bus, jei veiksmas bus pasirinktas.
Žmonės, norėdami įvertinti savo veiksmų efektyvumą, pasikliauja nuolatiniu grįžtamojo ryšio srautu. Realiame pasaulyje grįžtamąjį ryšį gauname automatiškai, o virtualiame – tik tuomet, kai dizaineris apie tai pagalvojo. Be grįžtamojo ryšio naudotojai gali nepasitikėti savo dabartine būsena sistemoje ir nejaus jokios atsakomybės.
Atsigavimas
Klaidų pasitaiko. Atkūrimo principas teigia, kad atšaukti operaciją turėtų būti taip pat lengva, kaip ir ją atlikti. Jis taip pat vadinamas atleidimu iš dabartinių gairių ir pirmiau pateiktos lentelės. Atkūrimas buvo įgyvendintas naudojant mygtuką „Anuliuoti“, kurį 1974 m. „Xerox Corporation“ Palo Alto tyrimų centre (PARC) išrado tikriausiai Warrenas Teitelmanas. Kaip žinote, „Lisa“ ir „Macintosh“ kompiuteriai pasiskolino savo pagrindines struktūras iš ankstyvųjų PARC kūrimo. „Apple“ nusipirko teises iš „Xerox“).
Atšaukti komandą galima anuliuoti naudojant mygtuką Perdaryti. Anuliuoti ir perdaryti padeda žmonėms ne tik ištaisyti savo klaidas, bet ir laisviau eksperimentuoti su naujais dalykais.
Anuliuoti naudotojai galėjo atkurti turinį, o mygtukas „Atgal“ buvo naudingumo komanda, leidžianti grįžti į ankstesnę vietą navigacijos sistemoje. Dėl originalių grafinių sąsajų žmonėms nebereikėjo kurti atsarginių kopijų, nes buvo panaikinta navigacija. Vietoj to visi dokumentai ir įrankiai buvo prieinami vartotojams. Naršyklės ir „iOS“ yra ankstyvųjų naršymo sąsajų, kuriose žmonės klajojo perėjimų, vedančių į modalinius ekranus, labirintą.
Naršyklėse, palaikančiose interneto navigaciją, yra mygtukas „Atgal“, leidžiantis vartotojams grįžti į ankstesnes kelionės dalis. „iOS“ nepateikia tokio apibendrinto įrankio, todėl, pavyzdžiui, netyčia spustelėjus nuorodą programėlėje, ji nukreips jus į „Safari“, „Youtube“ ar bet ką kita, nesuteikdama jokio pabėgimo kelio. Mygtukai „Atgal“ ir „Pirmyn“ turėtų būti standartiniai „iOS“, kad sąsaja atleistų žmonėms už atsitiktinį naršymą, o ne už tai baustų.
Nuoseklumas
Dauguma šiuolaikinių vartotojų turi kelis įrenginius, tačiau šių skirtingų programėlių operacijos dažnai sutampa. Net ir viename įrenginyje „Apple“ sugebėjo sulaužyti nuoseklumą: pasukite „iPhone“ ir pakeiskite klaviatūros išdėstymą, pasukite „iPad“, o piktogramos pagrindiniame ekrane persirikiuoja nenuspėjamai.
Nuoseklumas vis dar nurodytas gairėse, tačiau šio principo beveik nesilaikoma. „Magic Mouse“ veikia kitaip nei „trackpad“, o jos valdikliai savo ruožtu skiriasi nuo gestų, naudojamų „iPhone“ ar planšetiniame kompiuteryje. Kodėl? Tokie prieštaravimai dažniausiai atsiranda, kai dizaineriai dirba izoliuotai, nesikeičiant idėjomis su kolegomis.
Skatinantis augimą
Geras dizainas skatina žmones mokytis ir augti priimant naujus ir daugiau sudėtingos užduotys iš karto įsisavinus pagrindus. Momentinių nuotraukų entuziastai tampa fotografais, asmeniniai žurnalininkai tampa tinklaraštininkais, o vaikai išbando savo jėgas programuodami ir galiausiai siekia kompiuterių mokslo. Jau kelis dešimtmečius augimo skatinimas buvo pagrindinis „Apple“ principas, kurį visada priėmė jos vartotojai.
Mūsų pirmasis susidūrimas su gaminiu, nesvarbu, ar tai būtų mobilusis telefonas, ar planšetinis kompiuteris, visų pirma prasideda nuo dizaino. Žinoma, mus domina ir įrenginio funkcionalumas, kuris daugeliui tampa lemiamu renkantis, tačiau be jokios abejonės pirmiausiai atkreipiame dėmesį į išvaizdą. Visiškai negalvojame apie tų įrenginių, kurių išvaizda ir interaktyvi sąsaja išreiškiama nuostabiu dėmesiu detalėms, autorius. Tiesiog suprantame, kad įrenginiai turi atrodyti taip, o ne kitaip. O „Apple“ technologijos įgyvendina būtent šios koncepcijos idėjas.
Neregėtas „Apple“ ir jos gaminių populiarumas slypi Jobso filosofijoje – technologijų pojūtyje apskritai. Tuo pačiu metu „Apple“ ne tik uždirba pinigų, bet ir daro įrenginius kuo paprastesnius ir patogesnius, pripildydama juos sielos ir pririšdama prie jų kūrėjų meilę. Visa tai sukelia entuziastingas emocijas žmonėms nuo to momento, kai jie atidaro dėžutę, o tai kai kuriems virsta jaudinančia patirtimi. 
Dizainas yra gaminio siela, kuri matoma per išorinį apvalkalą. Niekas neturėtų atitraukti rankų darbo kūrėjo nuo objekto tobulumo ir esmės, kurį gali sugadinti prastas atlikimas. Išskirtinio „Apple“ dizaino bruožas yra tas, kad pats dizainas yra keistai nepastebimas. Ir šis nepralenkiamas ir tarptautiniu mastu pripažintas dizainas turi labai specifinį tėvą – žmogų, kuris tapo tituluočiausiu pramoniniu dizaineriu pasaulyje.
Dizainerio su didžiąja raide vaikystė ir jaunystė
Jonny Ive'as gimė 1967 m. vasario 27 d. Chaigford mieste, šiaurės rytų Anglijos priemiestyje. Anglijoje gaminių projektavimo ir gamybos tradicijos yra labai gilios. Neatskiriama Ive idėjų ir originalaus mąstymo dalimi būtų galima pavadinti britų kultūrą su tradiciniu dizainu.
Pirmaisiais jo gyvenimo metais man patiko stebėti jo tėvo rankdarbius. Džonio tėvas buvo papuošalų gamintojas, specializuojasi dirbdamas su sidabru kaip įgudęs meistras ir dėstė koledže. Vieną dieną Džonio tėvas kaip Kalėdų dovaną pasiėmė Džonį, kur jis buvo paliktas savieigai ir galėjo pagaminti bet ką. Tėvas iškėlė vienintelę sąlygą – Johnny pirmiausia turėjo rankomis nubraižyti savo amato elementus, o tada pabandyti dėlionę surinkti rankomis, pasirinkdamas tinkamas, tarpusavyje harmoningas medžiagas. Pradėjau suprasti rankų darbo daiktų grožį. Jis tvirtai prisiminė, kad į papuošalų kūrimą reikia žiūrėti su meile, o tai leidžia apsaugoti gaminius nuo aplaidumo ir netvarkos.
Kai Džonis šiek tiek paaugo, šeima persikėlė į Stafordšyrą, grafystę vakarų centrinėje Anglijoje. Čia kuklus ir drovus berniukas Ive pradėjo lankyti Walton High School Auditorium – mokyklą, kurioje mokėsi garsus Anglijos futbolininkas Davidas Beckhamas. 
1985 m. Johnny studijavo dizainą ir meną Niukaslio politechnikos koledže, mažame Stafordšyro miestelyje. Šiomis dienomis jis vadinamas Northumbria universitetu, į kurį Johnny vis dar grįžta skaityti paskaitų ir vesti dizaino pamokas būsimiems rašiklio meistrams. 
Vienas iš Johnny kūrinių buvo rašiklis su mažu kamuoliuku viršuje, su kuriuo buvo malonu žaisti rankose. Vaikai pamilo šiuos žaislus ir sukūrė emocinį prisirišimą prie jų. Ir visą savo laisvalaikį praleido prie stebuklingo instrumento. Nuoširdžiose ir tyrose vaikų emocijose buvo galima pastebėti, kaip stebuklingas Johnny instrumentas jiems tapo džiaugsmo ir visuotinės garbinimo šaltiniu.
Visas Ive butas buvo nusėtas putplasčio modeliais, kurie buvo suformuoti kaip būsimi prietaisai, kurių dėka Johnny ieškojo linijų ir tarpų tarp jų harmonijos, nutiesdamas kelią į tobulą dizainą.
Norėdamas apginti savo disertaciją, Ive sukūrė įrenginį, kurį sudaro mikrofonas ir ausinės. Viskas pagaminta iš gryniausio balto plastiko. Tai padėjo bendrauti su klausos negalią turinčiais vaikais.
Telefono mikrofonas
Be to, sukūriau bankomato (ATM) dizainą ir lenkto Trimline telefono formą. 
Abu šie projektai buvo apdovanoti Karališkosios menų draugijos apdovanojimais. Meno ir dizaino mokykloje Ive nuolat buvo artimas grafikos dizaineriams, mados dizaineriams ir menininkams. Tai apibūdina Ive kūrybinį laiką Northumbrijos universitete. Toks „kūrybinis susibūrimas“ puikiai perteikė Londono energiją ir gyvenimą.
Skirtingai nuo daugelio trokštančių dizainerių ir menininkų, Ive didelę reikšmę atkreipė dėmesį ne tik į eskizus, bet ir į tai, kaip kiekvienas dizaino elementas veiktų atskirai.
1989 m. Ive'as prisijungė prie Londono dizaino firmos Tangerine Design, kur dirbo prie elektros lizdų ir plaukų šepečių, santechnikos įrangos ir televizorių. „Tangerine Design“ buvo sudariusi konsultavimo sutartį su „Apple“. Pirmoji jo pažintis su „Mac“ įvyko čia, po to, kai 80-aisiais Džonis patyrė siaubingą patirtį naudojant asmeninius kompiuterius. Tai buvo labai jaudinantis momentas, prisimena Johnny. Darbas „Mac“ Džoniui virto tikrai įdomia patirtimi, kai jis galėjo pajusti jį sukūrusių žmonių dvasią.
1992 m. Ive persikėlė į San Franciską ir tapo pramoniniu dizaineriu Apple Inc. Iki susitikimo su Jobsu, kuris tuo metu kūrė NeXT kompiuterinės grafikos pastotes universitetams ir įmonėms, buvo likę ketveri metai. Likus metams iki susitikimo su Jobsu, Ive tapo „Apple“ dizaino studijos vadovu.
Tačiau laimė yra Apple Inc. Džonis niekada nebuvo rastas. Viskas, ką jis ėmėsi, liko rinkti dulkes lentynose. Buvęs „Apple“ vadovas Gilas Amelio tiesiog nuvertino gaminio dizainą. Niekas į darbą nesikreipė su meile. Vadovaujant Gil Amelio, aš dirbau kurdamas dėklus Color StyleWriter 2200 spausdintuvams. 
Svarainiui buvo duota keletas užduočių, kurias nubraižę inžinieriai stengėsi įgyvendinti planą už mažiausią įmanomą kainą. Visi norėjo iš projekto išspausti maksimalų pelną, ir tai siaubingai nuliūdino Džonį. Nė vienas iš Quince prototipų niekada nebuvo išleistas į rinką. Aš rimtai svarsčiau galimybę palikti „Apple Inc.
Asmeninis svarainių gyvenimas ir asmeninės savybės
Pasak draugų ir pažįstamų, Ive'as, nepaisant jo „Apple“ dizaino viceprezidento pareigų, yra kukliausias ir droviausias žmogus pasaulyje.
Labai stengiuosi, kad jo asmeninis gyvenimas būtų tikrai privatus. Jis nemėgsta paparacų ir žurnalistų ir niekada nemėgina vaidinti visuomenei.
Šiuo metu jis gyvena mažame namelyje Tvin Pykso miestelyje, esančiame San Francisko centre, kurio premjera pritraukė 8,15 mln. 
1987 metais ištekėjau už Heather Pegg. Džonis su būsimu rašytoju ir istoriku susipažino dar Anglijoje, studijuodamas 1999 m vidurinė mokykla. Jų santuokos rezultatas buvo dviejų kūdikių - sūnų dvynių - gimimas.
Tarp savo pažįstamų per šventinę vakarienę su „Apple“ dizaino studijos darbuotojais Ive'as atrodo kaip skinhedas, tačiau bendraudamas jis pasirodo esąs draugiškiausias partneris ir mandagiausias žmogus. Ive'as mėgsta roko muziką ir laisvalaikį leidžia ne darbo metu, apsuptas amerikiečių metalo grupės „Fear Factory“, kurios didingą koncertą buvo galima pamatyti WWDC 2013.
Kalbant apie Jonios „geležinius vežimus“, „Apple“ pagrindinis dizaineris šiuo metu mėgsta vežti savo mylimąjį Bentley Brooklands į savo dizaino laboratoriją, esančią „Apple“ miestelyje. Apskaičiuota, kad dabartinė Johnny grynoji vertė viršija 8 milijonus svarų sterlingų, o tai yra daugelio metų kūrybinio darbo rezultatas.
Turiu daug apdovanojimų, daugiau nei bet kuris kitas dizaineris pasaulyje. Jonii kelis kartus buvo paskelbtas metų dizaineriu ir vienu metu buvo pripažintas Karališkuoju pramoniniu dizaineriu. 2012 m. pavasarį Bekingemo rūmuose karalienė Anne apdovanojo svarainį Britų imperijos ordinu už nuopelnus pramoniniam dizainui. Johnny gauna Britų imperijos ordino riterio vado titulą (KBE) ir vardą, kuris amžinai išliks Apple istorijoje, seras Paulas Jonathanas Ive'as.
Ive'as buvo vienintelis „Apple“ žmogus, apie kurį Jobsas kalbėjo ne kaip apie kolegą, o kaip apie artimą draugą. Tai buvo galima pamatyti 2010 m. Apple WWDC 2010 ir iPhone 4 pristatyme, kai Jobsas paskambino Ive geriausias draugas visame pasaulyje“. 
Su Ive Jobsui patiko leisti laiką prie puodelio arbatos dizaino studijoje ir aptarti futuristinius būsimų Apple produktų pokyčius. Steve'o žmona Lauren prisipažino, kad Ive'as buvo dažnas svečias Jobsų namuose.
Pakeliui į „Apple“: susitikimas su Jobsu ir pirmosios sėkmės
„Apple“ 1996 m. gruodžio 20 d. už 429 mln. USD nusipirko NeXT (1985 m.), kompaniją Steve'as Jobsas, kurią įkūrė pasitraukęs iš „Apple“, todėl didžioji dalis dabartinės „Mac OS X“ yra paremta „OpenStep“ – taikomųjų programų programavimo standartu. NeXT kūrė ir gamino grafines darbo vietas universitetams ir įmonėms. 
Tuo metu, kai Ive ketino palikti „Apple“, Gilą Amelio viceprezidentu ir „Apple“ vadovu pakeitė Steve'as Jobsas. 1997 m. rugsėjo 16 d. Steve'as Jobsas vėl pradėjo pirmininkauti „Apple“. Dvasinis bendrovės „Apple“ vadovas subūrė aukščiausius vadovus, kad išsakytų jiems atsisveikinimo žodžius. Tarp susirinkusiųjų, žinoma, buvo ir dizaineris Jonathanas Ive'as, svarstantis pasitraukti. Trumpas susidūrimas su Steve'o žodžiais – mūsų užduotis yra ne tik užsidirbti pinigų, bet ir gaminti puikius produktus – visiškai pakeitė Ive požiūrį. Jobso sprendimai, pagrįsti šia filosofija, labai skyrėsi nuo tų, kuriuos anksčiau priėmė „Apple“, ir aš pasilikau. Iki susitikimo su Jobsu buvo likusios vos kelios dienos. 
Įdomu, kad iš pradžių, antrą kartą atvykęs į „Apple“, Jobsas ieškojo visame pasaulyje žinomo dizainerio už „Apple“ universiteto ribų. Jis kalbėjosi su Richardu Saperiu, kuris sukūrė IBM ThinkPad, ir Giorgetto Giugiaro, Lamborghini Cala, De Tomaso Mangusta ir Bizzarrini Manta išvaizdos žmogumi. Tačiau netrukus Steve'as nusprendė studijuoti „Apple“ dizaino studijoje. Šiuo metu likimas suveda jį su jaunu, draugišku ir labai darbo ištroškusiu Džoniu.
Susitikime, kuris užtruko nuolankiai ir neilgai, Ive ir Jobs aptarė ateities gaminių, medžiagų ir jų gamybos formų koncepcijas. Staiga supratau, kad jis yra tame pačiame puslapyje kaip Steve ir myli Apple.
Grįžęs į „Apple“, Jobsas atsisakė daugelio savo produktų ir atleido daugelį savo darbuotojų. Ištyręs „Apple“ dizaino studiją, Steve'as nusprendė, kad „Quince“ laikas persikelti į naują pastatą „Apple“ miestelyje. Tuo pat metu Steve'as visais įmanomais būdais stengėsi apsaugoti dizainerių grupę ir net surengė jiems atskirą virtuvę, kad jie netyčia visų akivaizdoje nesukratytų nieko nereikalingo.
Iš pradžių aš pranešiau Johnui Rubenshainui, kurį Jobsas atvedė iš NeXT ir paskyrė vyriausiuoju techninės įrangos pareigūnu. 
Jonah Rubenschein yra RISC Workstation operacinės sistemos NeXT kūrėjas ir „iPod“ skaitmeninį grotuvą sukūrusios komandos narys. 
Rubinsteinas įsidarbino NeXT 1990 m., kur Jobsas jį suviliojo. Čia jis užsiėmė vadovaujančią poziciją kuriant NeXT RISC darbo stotį (NRW), kuri niekada nebuvo pradėta masinės gamybos.
1996 m. Rubensteinas buvo pasamdytas „Apple“ vykdomuoju viceprezidentu, kur jis prižiūrėjo „iMac“ ir kelių kartų sistemų, įskaitant „iMac G4“ ir „G5“, kūrimą ir paleidimą. 2005 m. Rubensteinas paliko „Apple“ ir apsigyveno „Palm“, kur dirbo su „Palm Pre“ ir išmaniaisiais telefonais. Operacinė sistema webOS.
Po kurio laiko Ive ir Jobsas taip suartėjo, kad tarp jų užsimezgė stipri draugystė. Po kurio laiko Steve'as ir Johnny taip suartėjo ir taip glaudžiai bendradarbiavo, kad „Apple“ darbuotojai juos suvokė kaip vieną ir duetą pavadino „Jives“, sujungdami pavadinimus „Jobs“ ir „Ive“.
Jiveso darbas buvo suskirstytas taip: aš sukūriau keletą dizaino koncepcijų, o Jobsas, pasikliaudamas savo intuicija, atrinko tik tas, kurios jam patiko. Tuo pačiu metu Steve'as niekada negailėjo pinigų naujiems įvykiams. Priėmiau Jobso pastabas ir toliau dirbau su patvirtintomis koncepcijomis. 1997 m. Ive'as tapo „Apple Inc.“ pramoninio dizaino viceprezidentu, pakeisdamas Robertą Brunnerį. 
Pirmasis „Jives“ dizaino triumfas buvo „iMac G3“, pristatytas 1998 m. gegužę. Tai buvo stalinis kompiuteris permatomame plastikiniame dėkle su jūros turkio (Bondey Blue) atspalviu, leidžiančiu vartotojui paliesti jo techninį turinį. 
„Viskas viename“ dizainas turėjo klaviatūrą, pelę ir „iMac G3“, paruoštą naudoti iš karto. Išskirtinis bruožas„iMac G3“ turi įleidžiamą, permatomą vėrinio formos rašiklį. Atrodė, kad tai leidžia sukurti draugiškus santykius tarp kineskopinio kompiuterio ir žmogaus, kai iMac G3 leido tarsi „paliesti save“. 
Jobsas ir Ive bandė sukurti kompiuterio, kuris galėtų pakeisti spalvą kaip chameleonas, pojūtį. „iMac G3“ yra drąsus teiginys, skirtas namų vartotojų segmentui. Produktas buvo sukurtas padedant dizaineriui Danui Costeriui, dešiniajai Ive rankai, ir Johnui Rubensteinui, „Apple“ techninės įrangos inžinieriaus vadovui.
2004 m., kai tapo pelninga gaminti plokščiaekranius monitorius masinei rinkai, Jobsas nusprendė, kad laikas atnaujinti iMac liniją. Sukūriau modelį, kuris buvo pernelyg tradicinis savo dizaino ypatybėmis. Šio modelio vidinės dalys buvo pritvirtintos prie ekrano korpuso galinio dangtelio. Jobsui ši koncepcija nepatiko, nes techniniai plokščiaekranio gaminio elementai buvo netvarkingi gaminio gale. Ive koncepcijai trūko paprastumo, kuris išskiria Apple produktus iš kitų. Jobsui, kuris turėjo dualistinį požiūrį į pasaulį, reikėjo įžūlaus produkto, kuriame kiekvienas Ive kūrybos elementas tarnautų pats sau. inžinerinė technologija o sudėtingas dizainas būtų pateikiamas kaip viena visuma.
Po to, kai Džobsas nuėjo į savo namus anksčiau nei įprastai, jis paskambino Ive ir pakvietė jį vakarienės. Kai Džonis atvyko, jie išėjo pasivaikščioti į sodą, kurį buvo pasodinusi Jobso žmona Lauren. Kiekvienais metais Lauren pasodino laukinį augalą. 2012-ieji Lauren buvo išties saulėti metai, kai Jobsų sodas buvo pilnas saulėgrąžų, kur Steve'o vaikai pasistatė jaukų ir šiltą namą.
Džobso sode įvyko draugiškas Steve'o ir Džonio susitikimas. Paskęsta mintyse, Ive'as ir Džobsas nusprendė pasivaikščioti saulėtame sode. Vaikščiodamas saulėta alėja staiga sugalvojau sukurti saulėgrąžos formos įrenginį, kurio pagrindiniai elementai būtų jos šaknų papėdėje. Įkvėptas savo idėjos, Ive iš karto puolė eskizuoti būsimo produkto koncepciją. 
Naujojoje „iMac G3“ versijoje ekranas buvo pritvirtintas prie chromuotos kilnojamos kojelės. „Apple“ kelis mėnesius kūrė vyrį tarp pagrindo ir ekrano bloko, kuris užtikrintų tinkamą pusiausvyrą ir išlaikytų ekraną vietoje. Dėl to Joni kūrinys atrodė kaip juokinga šokinėjanti Luxo lempa iš Pixar vaizdo įrašo. Drąsios idėjos buvo reikalingos, kad „Apple“ išgyventų beprotiškame pasaulyje, kuris pasirinko „Windows“. Akivaizdu, kad naujajame „Jives“ kūrinyje buvo daugiau nei tik kompiuterio plastiko gabalas. 
„iMac G3“ būtų galima pavadinti prieštaringu ir futuristiniu sprendimu. Tačiau tuo, kad jis įkaitino informacinį lauką ir sulaukė stulbinamo susidomėjimo masinio vartojimo rinkoje, vargu ar kas nors suabejotų. 
Ive ir Jobs stengėsi sukurti darnius ir vieningus, rafinuotus ir harmoningus produktus, kurie iš pirmo žvilgsnio nustebintų savo išvaizda. Po stulbinamos sėkmės, kai iMac G3 ir Jobsas pasirodė žurnalo „Times“ viršelyje, mandarino kriauklės formos nešiojamasis kompiuteris „iBook“, „viskas viename“ kompiuteris „PowerMac G3“, kuris atrodė kaip ledo kubas, ir „PowerBook G3“ , nešiojamasis kompiuteris su juodo kriauklės formos pusiau simbolių klaviatūra pasirodė rinkoje. Iš viso buvo išleisti du Powerbook G3 modeliai, iš kurių vienas, Powerbook G3 bronzinė klaviatūra, su bronzine klaviatūra vadinosi Lombard. 
Projektavimo kūrimo procesas turi būti glaudžiai susijęs su inžinierių darbu. Taip Jobsas organizavo savo įmonę, kurios tikslas buvo sukurti vientisus ir nepriekaištingus gaminius.
Išvada
Mūsų pirmasis įspūdis apie gaminį priklauso nuo dizaino. Jei mums patinka interaktyvaus dizaino įrenginys, greičiausiai galėsime užmerkti akis į kokius nors kontraversiškus ar nereikšmingus funkcionalumo trūkumus ir įsigyti stilingą naują gaminį. Entuziastingas Apple produktų pirkėjų emocijas galime stebėti dėžutės su įrenginiu įsigijimo momentu ir ją atidarius. 
Tuo metu, kai pristatomi nauji įmonės įrenginiai, Prancūzijoje ir Londone palapinių miesteliai, kuriuose žmonės nakvoja ir šildosi šilta arbata bei pica, driekiasi keliasdešimt kilometrų. 
Jony Ive apibrėžė ateities futuristinių Apple produktų išvaizdą: iMac G4 Cube, PowerMac G3, aliuminio PowerBook G4, PowerBook G5, MacBook Air, MacBook Pro, iPod, iPhone ir iPad.
Jony Ive yra kultinė pramoninio dizaino pasaulio figūra. Ive užima lyderio poziciją pasaulinėje IT pramonėje ir yra žinomas dėl savo netradicinio požiūrio į pramoninį dizainą. Šiuo metu Ive yra „Apple“ dizaino viceprezidentas ir atsakingas už „iOS“, kurios paralaksinė sąsaja ir permatomi meniu buvo pristatyti 2013 m. rugsėjo 9 d., dizainą.
Buvau dešinė ranka legendinis Steve'as Jobsas ir po jo mirties išlieka vienu atsidavusių jo draugų „Apple“. Jony Ive'as pradėjo dirbti su iOS dizainu 2012 metų rudenį, kai iš Apple paliko Scottas Forstallas, kuris ne kartą buvo nufotografuotas klubo vakarėliuose su tituluotu amerikiečių reperiu 50 centų. 
Seras Džonatanas Polas Ive– Anglo-Amerikos dizaineris, „Apple“ vyriausiasis dizaino direktorius.
Būtent jis sukūrė ir apgalvojo „iMac“, „Mac Pro“ ir „MacBook“ kompiuterių išvaizdą, jis yra atsakingas už „iPod“, „iPhone“ ir „iPad“ dizainą. Daug jo idėjų panaudota visuose šiuolaikiniuose įmonės įrenginiuose.
Aš nepratusi guolių Asmeninis gyvenimas visuomenei, jis labai retai patenka į televizijos kameras ir pirmuosiuose naujienų leidinių puslapiuose.
Štai keletas įdomių faktų iš vieno iškiliausių šių laikų dizainerių gyvenimo.
1. Džonatano tėvas buvo juvelyras
Mike'as Ive'as pagal išsilavinimą buvo juvelyras. ilgam laikui kolegijoje dėstė papuošalų kūrimą.
Jis įskiepijo sūnui meilę kūrybai ir labai skatino fizinį darbą bei unikalių dalykų kūrimą.
2. Būdamas studentas, Džonatanas jau kūrė telefonus
Vienas iš Quince mokytojų prisiminė, kad jis dažnai piešdavo ir apgalvodavo mobiliųjų telefonų dizainą iki smulkmenų.
Jaunuolis įsivaizdavo jas mažas ir plonas tuo metu, kai atrodė kaip didelės, sunkios plytos.
3. Sukūriau šukas ir tualetus
1989 m. Jonathanas Ive'as pradėjo savo kūrybinę karjerą Tangerine Design. Londone įsikūrusi įmonė ėmėsi įvairių projektų, neatsižvelgdama į taikymo sritį.
Per darbo laikotarpį „Quince“ portfelis pasipildė sanitariniais gaminiais, baldais ir šukomis. Vienas iš projektų buvo net tualeto projektavimas, kurio užsakovai atsisakė dėl per brangios gamybos.
4. Jony Ive'as galbūt niekada nebuvo susitikęs su Jobsu
Prieš grįžtant Jobsui, „Apple“ nesijaudino geresni laikai. Nuo 1992 metų įmonėje dirbusi Ive 1996 metais galvojo apie darbo keitimą.
Bendrovės viceprezidentas įvertino Ive talentą ir padarė reikšmingą paaukštinimą, kad Ive liktų „Apple“.
5. „Apple“ reklamavau baltą spalvą
Jobsas sutiko tik su mėnulio pilku atspalviu, tačiau Ive'ui pavyko įtikinti Steve'ą ir naudoti baltą kaip pagrindinę Apple produktų ir paslaugų spalvą.
6. „Apple“ turiu slaptą laboratoriją
Džonatano studija yra kruopščiai paslėpta nuo pašalinių akių. Tik keli vyresnieji įmonės darbuotojai žino apie jos vietą ir turi prieigą prie jos.
Buvęs iOS kūrimo viceprezidentas Scottas Forstallas viename interviu prisipažino, kad niekada nebuvo buvęs Ive laboratorijoje ir nežinojo, kur ji yra.
7. Jony Ive kabinetas – tuščias stiklinis kubas
Kai kurie „Apple“ vadovai Ive biurą apibūdina kaip didelį stiklinį kubą. Kambaryje, kuriame Džonatanas semiasi įkvėpimo, yra tik stalas, fotelis ir stalinė lempa, ten nėra asmeninių daiktų ar blaškančių smulkmenų.
8. Svarainis neturėtų beveik su niekuo diskutuoti apie darbą Apple.
Viena iš „Apple“ ir Jonathano sutarties punktų yra išplėstinis įsipareigojimas išlaikyti įmonės duomenų konfidencialumą.
Aš neturiu teisės aptarinėti projektų net su artimiausiais giminaičiais, negali demonstruoti įvykių ar detalių, jam draudžiama vestis savo vaikus į darbą.
9. Ive nenori vadovauti Apple.
Artimi draugai ir kolegos dažnai klausia Džonatano apie galimas karjeros perspektyvas. Visada atsakau, kad jo nedomina vadybos ir lyderystės klausimai, jis tiesiog nori daryti tai, ką mėgsta Apple.
10. Dalyvavau kuriant animacinį filmuką
2008 metais buvo išleistas pilnametražis kompiuterinis animacinis filmas. WALL-E iš studijos Pixar. Dalyvavau kuriant vieną iš pagrindinių veikėjų – robotą IŠVAKARĖS.
11. Ive buvo apdovanotas keliais titulais JK
2005 m. gavo Britanijos imperijos vado titulą, 2006 m. karalienės titulą. Elžbieta II suteikė jam Britanijos imperijos ordino vado vardą. Tik 2012 m. Britanija cidoniją įšventino į riterius.
12. Džonatanas tikrai vertina paprastumą.
Tuo jie labai panašūs į Jobsą. Mano tikslas visada buvo sukurti įrenginį, kurį būtų galima naudoti be instrukcijų.
Štai viena iš jo citatų apie prietaisų paprastumą:
Atsikratome visko, kas nereikalinga, ko nelaikome reikalinga. Jei keturių mygtukų funkcijas galima sudėti į vieną, mes taip ir padarysime. Mūsų tikslas – kad įrenginys būtų patogus naudoti ir kiek įmanoma supaprastintų gamybą.
13. Ive atlyginimas yra kruopščiai paslėptas Apple.
- Vertimas
Straipsnio-interviu su buvusiu Apple dizaineriu Marku Kavanaugh vertimas.
„Apple“ yra aukščiausios klasės dizaino sinonimas, tačiau apie įmonės projektavimo procesą žinoma labai mažai. Dauguma „Apple“ darbuotojų neįleidžiami į vidines dizaino studijas. Todėl galime tik rinkti interviu fragmentus arba tiesiog spėlioti, kaip viskas vyksta „Apple“ ir kaip iš tikrųjų yra būti dizaineriu šioje įmonėje.
Ir tada yra Markas Kavanaugh. Prieš įkurdamas „Storehouse“, Kavanaugh 7 metus dirbo „Apple“ vyresniuoju dizaineriu, kur dirbo „Aperture“ ir „iPhoto“. Vėliau Kavanaugh tapo „Apple“ naudotojų patirties evangelistu, padėdamas trečiųjų šalių kūrėjams sukurti „iOS“ programas, kurios buvo tinkamos „Apple“ platformoms... Kavanaugh buvo įmonėje svarbiausiu momentu, kai „Apple“ išleido „iPhone“ ir sukūrė programų pasaulį.
Interviu su Co.Design Kavanaugh atvirai papasakojo apie savo laiką „Apple“ ir ypač apie pramonės mitus, kurie supa įmonę ir jos darbuotojus.
Mitas #1
Apple turi geriausius dizainerius
„Manau, kad didžiausias klaidingas supratimas yra įsitikinimas, kurį turi produktai Apple yra geriau dizainas ir naudotojų patirtis arba kad jie yra seksualūs ar dar kas nors, nes jie turi geriausią dizaino komandą pasaulyje“, – sako Kavanaugh. Tačiau kasdieniuose susitikimuose, kaip vartotojų patirties evangelistas su Fortune 500 įmonių projektavimo komandomis, jis suprato gilesnę priežastį.„Iš tikrųjų viskas susiję su inžinerine kultūra ir tuo, kaip viskas yra struktūrizuota ir organizuota, visa tai sukasi apie dizaino vertę. Visi čia galvoja apie UX ir dizainą, ne tik dizaineriai. Ir dėl to visi produkto aspektai yra daug geresni... daug geresni nei bet kuris vienas dizaineris ar dizainerių komanda.
Dažnai sakoma, kad geras dizainas turi prasidėti nuo viršaus – kad vadovams dizainas turėtų rūpėti taip pat, kaip dizaineriams. Žmonės dažnai atkreipia dėmesį į tai, kad Steve'as Jobsas atnešė šį užsakymą „Apple“. Tačiau viskas veikia ne dėl užsakymų iš viršaus į apačią. Visi dalyvauja.
„Ne tai, kad įžengęs į Cupertino įgauni kažkokių stebuklingų sparnų ar supergalių. Esmė ta, kad dabar turite organizaciją, kurioje galite praleisti laiką kurdami gaminius, o ne kovodami dėl vietos prie stalo ar nusivylę, kai inžinerijos vadovas, kuris tiesiog nori jį ištaisyti, nepastebi geriausio dizaino. Visiems šiems dalykams kiti dizaineriai kitose įmonėse yra priversti praleisti didžiąją savo darbo laiko dalį. „Apple“ tikisi, kad produkto patirtis tikrai bus svarbi.
Kavanaugh pabrėžia, kad visi „Apple“ darbuotojai – nuo inžinierių iki rinkodaros specialistų – tam tikru būdu mąsto kaip dizaineriai. Savo ruožtu HR samdo tinkamus darbuotojus. Kaip „Google“ samdo darbuotojus, kurie mąsto kaip „Google“ darbuotojai, „Apple“ samdo darbuotojus, kurie tikrai atsižvelgia į dizainą visuose savo sprendimuose.
„Pastebite įmones, kurios išviliojo „Apple“ dizainerius ir kuria seksualias sąsajas ar ką nors įdomaus, tačiau tai nebūtinai turi įtakos jų verslo ar produkto sėkmei. Taip yra todėl, kad dizaineris dirbo su dalimi sąsajos, tačiau norint gauti tikrai gerai suprojektuotą produktą ta prasme, kaip Steve'as sakytų, „vientisumas“ yra labai svarbus. Tai ne tik sąsajos dalis. Tai yra tinkamo verslo modelio sukūrimas. Sukurkite tinkamus rinkodaros, kopijavimo ir platinimo metodus. Visos šios dalys yra svarbios“.
Mitas #2
„Apple“ turi beprotiškai didelę dizaino komandą
„Facebook“ tinkle yra šimtai dizainerių. „Google“ tikriausiai turi 1000 ar daugiau. Tačiau kai Kavanaugh dirbo „Apple“, jos pagrindinius produktus – aparatinę ir programinę įrangą – kūrė palyginti nedidelė maždaug 100 žmonių grupė.„Visus pažinojau iš matymo ir vardo“, – sako Kavanaugh.
Daugeliui užduočių Apple nesamdė dizainerio specialisto. Kiekvienas dizaineris galėtų dirbti, pavyzdžiui, su piktogramomis ir naujomis sąsajomis. O „Apple“ pasamdžius į dizainą orientuotus inžinierius, didžioji projektavimo komandos dalis galėjo pasikliauti inžinieriais, kurie pradės naujos programos sąsajos kūrimo procesą, o ne pirmiausia turės patvirtinti jų išdėstymą.
Žinoma, šiandien šis požiūris gali būti pasikeitęs.
„Apple, kai Steve'as buvo čia, maža, sutelkta organizacija reiškė daug, nes daug idėjų kilo iš Steve'o. Taigi buvo prasminga turėti mažesnę grupę, kuri dirbtų su kai kuriomis iš šių idėjų“, – sako Cavanaugh. „Nes „Apple“ perėjo į rimtesnį lygį kaip kelių žmonių įmonė, manau, kad jie įdomiais būdais augina dizainerių komandas.
Verta paminėti, kad Jony Ive'as, atsakingas už techninės ir programinės įrangos naudojimą, paminėjo, kad jis pasikvietė kelis žmones iš rinkodaros komandos, kad padėtų pertvarkyti iOS 7. Kai pagalvoji, rinkodaros specialistams yra perversmas. linijos su dizaineriais ir inžinieriais. (Tokio lygio sąveika pramonėje neturi precedento.)
3 mitas
„Apple“ apgalvoja kiekvieną smulkmeną
„Apple“ produktai dažnai išsiskiria mažomis detalėmis, ypač kalbant apie tai, kaip su jais bendraujate. Apsvarstykite tai: kai įvesite neteisingą slaptažodį, slaptažodžio įvesties laukas sujuda. Tokia detalė yra nuostabi. Tai akimirkos, kurios atrodo sunkiai paaiškinamos logiškai, bet yra svarbios tam tikru intuityviu lygmeniu.„Tiek daug įmonių bando imituoti šią idėją... kad mums reikia tai sugalvoti greitas būdas atlikite X, Y ir Z. Jie jį kuria ir negali pereiti prie kito žingsnio, kol nepadaro tos žudikiškos animacijos ar duomenų modelio“, – aiškina Cavanaugh. Realybė? – Beveik neįmanoma sugalvoti tikrai naujoviškų dalykų, kai turi terminus ir tvarkaraštį.
Cavanaugh papasakojo, kad Apple dizaineriai (ir inžinieriai!) laisvalaikiu dažnai sugalvoja puikių sąveikos idėjų, pvz., 3D kubo sąsajų ar nuostabių, tikroviškų piktogramų, ir gali su jomis dirbti ilgus metus, kol jos prisitaikys prie konkrečių dalykų. tinkama vieta.
„Žmonės nuolat eksperimentuoja su šiomis smulkmenomis, o kadangi visų tipų komandos žino, ką padarė kiti žmonės, pasirodžius funkcijai, tarkime, mums reikia gero būdo pateikti atsiliepimą apie slaptažodį ir nenorime rodyti tie baisūs dialogai – tada pažiūrėkime Skirtingi keliai sąveikų ar animacijos koncepcijų, kurios buvo padarytos kaip įdomūs eksperimentai, ir pažiūrėkite, ar ten yra kas nors, kas tinka.
Tačiau jei įsivaizduotumėte milžinišką animacijos idėjų saugyklą, slypinčią Apple viduje, laukiančią sparnuose, klystumėte. Taip nebuvo, aiškina Kavanaugh.
„Bibliotekos nebuvo, nes dauguma Nebuvo daug laiko tam, kas buvo dokumentuota ir gali būti pavogta“, – sako Kavanaugh. „Tai buvo labiau panašu į mažas komandas, kurios žinojo, ką kiti žmonės dirba, ir kultūrą, kad būtų patogu tuo dalytis.
Mitas #4
Steve'o Jobso įkarštis visus išgąsdino
„Apple“ viduje buvo plačiai paplitęs patarimas – tikriausiai girdėjote apie tai anksčiau – kad dizaineris visada turėtų lipti laiptais, nes sutikęs Steve'ą Jobsą lifte, jis gali paklausti, ką jūs dirbate. Ir atsitiks vienas iš dviejų dalykų:1. Jis to neapkęstų ir jūs galite būti atleistas.
2. Jam patiktų, jis atkreiptų į tai dėmesį, o tu dėl užsiėmimo projektu prarastum visas geras naktis, savaitgalius ir atostogas.
Kavanaugh juokiasi man tai sakydamas, bet išvada, kurią jis daro, nėra tokia paprasta.
„Tiesą sakant, „Apple“ klestėjo žmonės, kurie, dirbdami su Steve'u, suvokė norą ir aistrą mokytis ir atsidavė klientui bei produktui. Jie buvo pasirengę atsisakyti savaitgalių ir atostogų. Ir daugelis žmonių, kurie skundėsi, kad tai nesąžininga... jie nematė prasmės viską mesti, kad bandytų daryti geriausias produktas pirkėjui ir dėl to paaukoti viską, kas asmeniška“.
„Būdavo tokiais atvejais apie jį ne kartą susidarydavo bloga nuomonė, bet jis norėjo tik geriausio, ir tikėjosi, kad visi norės to paties. Jis negalėjo suprasti žmonių, kurie nenorėjo to paties, ir stebėjosi, kodėl tokiu atveju jie dirba jam. Manau, Steve'as buvo nepakantus žmonėms, kuriems tai nerūpėjo. Jam buvo labai sunku suprasti, kodėl žmonės nori dirbti šias pareigas ir dėl jų nelinkę visko paaukoti“.
Kalbant apie Kavanaugh, ar jis kada nors gavo nuostabų patarimą ar nuostabų komplimentą iš Jobso?
„Nieko asmeniško“, - prisipažįsta jis ir tada nusijuokia. „Vienintelis teigiamas dalykas buvo viena diena kavinėje, kai jis man pasakė, kad lašiša atrodžiau nuostabiai, ir jis ketina eiti jos nusipirkti sau.
„Jis buvo labai paprastas. Pakviečiau jį eiti priekyje manęs (matyt, eilėje, vertėjo pastaba), bet jis visada atsisakydavo. Įdomu tai, kad jis buvo labai reiklus... bet su tuo atsitiko kažkas kita, jis norėjo būti labai demokratiškas ir su juo elgiamasi taip, kaip su kitais. Ir jis nuolat kovojo su šiomis savybėmis“. (nuolat kovoju su šiais vaidmenimis).
P.S. Jei norite pasiūlyti pataisymus dėl vertimo asmenine žinute, mielai pataisysiu :)
P.P.S. labai ačiū visi, parašę apie klaidas asmeninėje žinutėje, pataisė.
