Personal industrial e industrial. Personal de personal

  • Vi. Tecnologías pedagógicas basadas en la efectividad de la gestión y organización del proceso educativo.
  • Vii. La administración se limita al entorno interno de la organización.
  • Vii. Requisitos para la organización del transporte de residuos médicos.
  • 1. Marcos de producción y su clasificación.

    2. Composición y estructura del personal.

    1. Los recursos laborales de la empresa son los principales recursos de cada empresa, de la calidad de la selección y la eficiencia del uso de los cuales los resultados de las actividades de producción de la empresa son en gran medida dependientes. A nivel de una empresa separada, en lugar del término "mano de obra, recursos", los términos "marcos" y "personal" se usan más a menudo.

    La composición principal (regular) de los empleados permanentes de la empresa (institución, organización) se llama personal de producción. En el extranjero, otro término es más común para designar este concepto. personal. Ahora es oficialmente aceptado en Rusia.

    Debajo empresas de personales habitual comprender la composición principal (regular) de los empleados de la empresa. Dependiendo de las funciones realizadas, el personal de la empresa se divide en las siguientes categorías: Trabajar principal y auxiliar; líderes; especialistas; empleados. Formulario de empleados enumerados (en empresas industriales) personal industrial e industrial.(PPP).

    Profesión- Una combinación de conocimientos teóricos especiales y habilidades prácticas necesarias para cumplir un cierto tipo de trabajo en cualquier industria.

    Especialidad- Tipo de actividad dentro de esta profesión, que tiene características específicas y requiere conocimientos y habilidades especiales.

    Calificación- Una combinación de conocimientos y habilidades prácticas que permiten realizar el trabajo de cierta complejidad.

    Todo el personal de producción se divide en trabajadores, gerentes, especialistas y otros empleados.

    A trabajadores Cree que las personas ocuparon directamente en la producción de valores materiales, así como a los empleados al servicio de esta producción y la provisión de servicios materiales.

    Líderes Se considera ejecutivos que ocupan los puestos de administradores de organizaciones y sus divisiones estructurales. Las cabezas también incluyen jefes de administración de territorios, ministros, presidentes, presidentes, así como a sus diputados, especialistas importantes, inspectores estatales.



    Grupo especialistasincluye trabajadores que realizan ingeniería y técnicos, económicos y otras obras similares (administradores, contadores, despachadores, inspector, agrónomos, artistas, economistas, maestros).

    Otros empleados Considere a los empleados que realicen la preparación y registro de documentación, contabilidad y control, servicio económico. Un ejemplo de otros especialistas puede servir como publicaciones de archivistov, empleado, secretarios, mecanógrafos, tableros, contadores, cajones, copineros de documentación técnica.

    Por nivel de calificaciones trabajadores Se puede dividir: en un inducecido, desocupado, calificado y altamente calificado. Las calificaciones de los trabajadores están determinadas por las descargas.

    Especialistas Se dividen en categorías de calificación: especializado 1, 2, 3 categoría y sin categoría.

    Oficiales Distribuido por estructuras de control y enlaces de control. De acuerdo con las estructuras de gestión, los gerentes se dividen en lineales y funcionales, de acuerdo con los enlaces de control, en el enlace superior, medio y inferior.

    Especialistas- Trabajadores involucrados en ingeniería y trabajo económico, económico: ingenieros, economistas, contadores, asesores legales.



    Servicio- Empleados que realizan la preparación y el diseño de documentación, contabilidad y control, servicio económico: empleado, cajeros, tableros, contadores.

    Además de la separación considerada del personal, la información sobre las actividades principales y no primarrianas de la empresa (organización) se realiza en la práctica estadística. Dependiendo del perfil de la organización, la asignación a un grupo en particular se realiza de acuerdo con las técnicas respectivas. En empresas industriales a los empleados de la actividad principal. personal industrial e industrial. - Incluir el número de todas las divisiones estructurales involucradas en la preparación, implementación y mantenimiento de todo el ciclo de producción y las ventas de productos, incluido el personal administrativo y técnico.

    El personal empleado en actividades no básicas, considere a los empleados de dichas unidades estructurales que son completamente innecesarias a las actividades de perfil de la empresa. El número de tales divisiones es bastante significativo. Las unidades no básicas incluyen instalaciones de salud (atención médica, sanatorios), bienestar y recreación, cultura física, vivienda y granja colectiva, empresas de servicios de hogar, oficina editorial de fábrica de periódicos múltiples y transmisión, comercio y restauración, instituciones culturales, educativas, y estructuras de instituciones agrícolas utilitarias.

    En el trabajo analítico de los servicios económicos de las empresas y las actividades organizativas y de producción de los datos requeridos por las autoridades contables estadísticas, a menudo no es suficiente. Por lo tanto, dependiendo de los objetivos establecidos al mismo tiempo, también se pueden distinguir otras variedades de división estructural de marcos de producción. La separación personal es ampliamente utilizada: funcional, calificación vocacional, relacionada con la edad, frente a la sexual, educativa. Cada una de estas estructuras caracteriza la composición y las relaciones cuantitativas de los grupos de clasificación asignados de categorías de trabajo.

    Al considerar la estructura del personal de producción a la base funcional, se asignan los siguientes grupos de empleados: ingeniería y trabajadores técnicos (ITER), empleados, trabajadores básicos y auxiliares, personal de servicio junior, seguridad y discípulos.

    De acuerdo con esta estructura, la información estadística recolectó a largo plazo, una gran variedad de las cuales será mucho tiempo para servir como una fuente de diversos datos necesarios en varios estudios.

    Al grupo ingeniería y trabajadores técnicos. Creo que los expertos organizan el proceso de producción y los gobiernan. Según la nomenclatura, incluyen directores de empresas, sus diputados para la producción y temas técnicos, ingenieros principales, jefes de industrias, edificios y tiendas, generalesVodskiy, departamentos de tiendas y oficina, ingenieros, técnicos, maestros.

    A servidor Debajo de los trabajadores que realizaron funciones financieras y de liquidación, económicas, suministradas, contables y de oficina.

    Los trabajadores destinados al mantenimiento de las instalaciones de la Oficina en la pureza y el procedimiento ocupadas por el servicio económico de trabajadores y empleados se relacionan con personal de servicio junior.

    El personal del reloj militarizado, armado, vigilancia, protección contra incendios incluida en el grupo. seguridad.

    Alumnos Consideran a las personas que están capacitadas en empresas durante el proceso de producción en el procedimiento de aprendizaje individual y de brigadier, y se pagan a las tasas de los estudiantes.

    La asignación irrazonable de un empleado en uno u otro grupo de clasificación significa asignar un estatus legal inusual y una importancia socialmente reconocida. Inevitablemente conduce a la deformación en la estructura marco y su pago y deteriorar su uso.

    La etapa actual del desarrollo de la producción y la necesidad de garantizar su efectividad requieren un aumento en el nivel educativo y cultural general de los empleados de todos los niveles y categorías. Toda la composición de personal de las empresas se dividió en dos grupos grandes: los trabajadores comprometidos en el trabajo mental y los trabajadores laborales físicos.

    El primer grupo incluyó gerentes, especialistas en mayores, especialistas en nivel medio y trabajadores auxiliares.

    Especialmente altas demandas se presentan a los gerentes. Su responsabilidad directa es la adopción de soluciones de producción y económicas que a menudo están determinando el destino de la empresa. Por lo tanto, para su inclusión en este grupo, se toman especialistas con producción sólida y experiencia de vida, que poseen perfectamente los métodos modernos para organizar la producción, el trabajo y la gestión capaces de garantizar una alta eficiencia económica de las decisiones tomadas. Para esto, es necesario, además de la tecnología, la tecnología y la economía, un conocimiento bastante profundo de la psicología, la sociología, la conflicto, la ciencia informática, el crédito y la política financiera. Los gerentes deben distinguir la alta cultura intelectual y general.

    Se aplica en gran medida a los especialistas del enlace más alto y medio. No toman decisiones cardinales, pero son las que preparan estas decisiones, justificándolas de manera integral al realizar las investigaciones, los cálculos y los experimentos de producción necesarios.

    2. La proporción de las categorías enumeradas de trabajadores en el número total de ellas, expresadas como un porcentaje, se llama estructura del personal. La estructura de los marcos también se puede determinar por edad, piso, nivel de educación, experiencia, habilidades, calificaciones y otras características.

    En la práctica de la planificación contable y del personal distingue al último momento, lista y formulaciones secundarias.

    Composición de la mandíbula- El número mínimo requerido de trabajadores que deben ser un trabajo diariamente para cumplir con la tarea dentro del límite de tiempo.

    Lista de la lista- Todos los trabajadores permanentes y temporales que figuran en la empresa, tanto en este momento, y están en vacaciones regulares, viajes de negocios que realizan responsabilidades gubernamentales que no han parecido a trabajar sobre enfermedades u otras razones. La lista de empleados se puede instalar en una fecha específica.

    Línea mediadeterminado al resumir la lista de empleados para todos los días calendario del período, incluidos los fines de semana y las vacaciones, y dividiendo la cantidad recibida en el número completo del calendario de días del período.

    Los marcos de la empresa no son un valor constante: algunos trabajadores son despedidos, otros son aceptados. En este sentido, determinado Índice de flujo de personal.

    Crear producción siempre está asociada con personas que trabajan en la empresa (firma). Los principios correctos de la organización de producción, sistemas y procedimientos óptimos se juegan, por supuesto, un papel importante, pero el éxito de la producción depende de las personas específicas, su conocimiento, competencia, calificaciones, disciplinas, motivación, la capacidad de resolver problemas, capacitación de susceptibilidad. .

    Al mismo tiempo, las relaciones laborales, apenas el tema más difícil del emprendimiento, especialmente cuando el equipo de la compañía incluye docenas, cientos y miles de personas. Las relaciones laborales cubren una amplia gama de problemas relacionados con la organización del proceso de empleo, la capacitación y un conjunto de personal, la elección del sistema salarial óptimo, creando relaciones entre la Asociación Social en la Empresa.

    Personal (personal laboral) de la empresa: la principal composición de los empleados calificados de la empresa, empresa, organización.

    Por lo general, el personal laboral de la empresa se divide en personal de producción y personal empleado en unidades de no producción. El personal de producción: los trabajadores que participan en la fabricación y su servicio, son la parte principal de los recursos laborales de la empresa.

    La categoría más numerosa y principal de personal de producción es trabajadores Empresas (firmas): personas (empleados), directamente involucradas en la creación de valores materiales o trabajan en la provisión de servicios de producción y el movimiento de bienes. Los trabajadores se dividen en básico y auxiliar.

    A trabajadores principales incluir a los trabajadores que crean directamente productos de productos básicos (brutos) y participan en la implementación de procesos tecnológicos, es decir, Cambios en formas, tamaños, posiciones, condiciones, estructuras, físicas, químicas y otras propiedades de los artículos laborales.

    A auxiliar Es trabajadores involucrados en equipos de servicio y empleos en talleres industriales, así como todos los trabajadores, talleres y granjas auxiliares. Los trabajadores auxiliares se pueden dividir en grupos funcionales: transporte y carga, control, reparación, instrumental, económico, almacén, etc.

    Oficiales - Trabajadores que ocupan los puestos de gerentes de diferentes niveles en la empresa (director, maestro, jefe del taller, especialistas principales, etc.).

    Especialistas - Empleados con educación especial más alta o secundaria, así como trabajadores que no tienen educación especial, sino que ocupan una cierta posición (economista, ingeniero, tecnólogo).

    Servicio - Empleados que realizan la preparación y el diseño de documentos, contabilidad y control, servicio económico (agente, cajero, empleado, secretario, estadísticas, etc.).

    Personal de servicio junior - Personas que ocupan puestos de oficina (limpiaparabrisas, limpiadores, etc.), así como para servicio de trabajadores y empleados (correos, cruciales, etc.).

    La proporción de varias categorías de trabajadores en su número total caracteriza la estructura del personal (personal) de las empresas, talleres, parcela. La estructura de los marcos también puede ser determinada por los signos como la edad, el piso, el nivel de educación, la experiencia laboral, la calificación, el grado de reglas, etc.

    La definición de "personal" es la más apropiada a nivel de la organización, ya que determina el personal de la organización que trabaja en la contratación y se caracteriza por ciertas características.

    El principal de los cuales es:

    Las relaciones laborales con el empleador generalmente se elaboran por contratos de empleo;

    Posesión de ciertas características cualitativas, una combinación de objetivos personales y organizativos.

    Por eso, personal - El personal principal, permanente de los trabajadores calificados, que se forma y varía según la influencia de los factores internos y externos.

    Todos los empleados de la empresa se dividen en dos grupos:

    Personal industrial y de producción empleado por la producción y su servicio;

    Personal sin restricciones empleado principalmente en la esfera social de la empresa.

    El personal industrial y de producción es personal que está ocupado directamente (empleados principales) o indirectamente (personal administrativo) por la ejecución de las funciones de una naturaleza industrial-fabricante de la empresa. Esta categoría es aplicable a la designación de empleados de la empresa empleada en el sector de producción industrial.

    El personal industrial y de producción (PPP) se divide en los siguientes grupos:

    1. Trabajadores, realizando diversos procesos tecnológicos;

    2. Empleados - Reciclaje de diversas información;

    3. Personal de servicio junior (MOP) - Mantener la limpieza y el orden en la producción;

    4. Seguridad;

    5. Alumnos: una reserva de una fuerza laboral calificada.

    A su vez, los empleados en funciones ejecutables se dividen en tres categorías:

    1. Gerentes;

    2. Especialistas;

    3. Intérpretes técnicos.

    Funciones de los gerentes: toma de decisiones y garantizar su implementación. Las funciones de especialistas (ingenieros, economistas, etc.) están en la preparación de información (diseño, tecnológico, planificado, contabilidad), sobre la base de los cuales los gerentes toman decisiones. Los intérpretes técnicos proporcionan las condiciones necesarias para el trabajo de gerentes y especialistas.

    La composición del personal o el personal de la empresa y sus cambios tienen ciertas características cuantitativas, cualitativas y estructurales que pueden reflejarse por indicadores absolutos y relativos:

    1. la lista y el número expreso de empleados de la empresa y (o) de sus divisiones internas, categorías individuales y grupos para una fecha específica;

    2. El número promedio de empleados de la empresa y (o) de sus divisiones internas durante un cierto período;

    3. la proporción de empleados de unidades individuales (grupos, categorías) en el número total de empleados de la empresa; Tasas de crecimiento (crecimiento) del número de empleados de la empresa por un período determinado;



    4. El desempeño promedio de las empresas de los trabajadores;

    5. La proporción de empleados que tienen una educación especial más alta o secundaria en el número total de empleados y (o) empleados de la empresa;

    6. Experiencia laboral promedio en la especialidad de los gerentes y especialistas de la empresa;

    7. Fluidez del personal en la recepción y el despido de trabajadores;

    8. Fondos de trabajo de trabajadores laborales y (o) trabajadores en la empresa, etc.

    El conjunto de listados y número de otros indicadores puede dar una idea de la condición cuantitativa, de alta calidad y estructural del personal de la empresa y las tendencias de su cambio para mejorar la eficiencia del uso de los recursos laborales.

    La característica cuantitativa del personal de la empresa, en primer lugar, se mide por indicadores como: LISTA; Felting; El número promedio de empleados.

    La lista de empleados de la empresa es el número de empleados de la lista de composición del pistón para un cierto número o fecha, teniendo en cuenta a los trabajadores adoptados y retirados para este día. Lista de la lista Incluye:

    1. En realidad trabajando;

    2. Ubicado en simples y faltantes por cualquier motivo (servicio de viajes de negocios, hojas adicionales anuales);

    3. No aparece con el permiso de la administración;

    4. Realizar los deberes estatales y públicos;

    5. Atraído en el trabajo agrícola (si los salarios se guardan);

    6. No a los que se debieron a la enfermedad;

    7. Jugar en licencia de maternidad;

    8. Salida de guardería adicional no pagada;

    9. Alumnos de escuelas vocacionales ubicadas en el balance de la empresa;

    10. Trabajar a tiempo parcial o semana;

    11. Opomnomnikov.

    El indicador de la lista de empleados se determina diariamente de acuerdo con los datos de la tableta.

    Números hábiles - Este es el número de empleados de la composición del pistón que parecían funcionar. La diferencia entre la composición de la ficción y la lista caracteriza el número de tiempo de inactividad celular (vacaciones, enfermedades, viajes de negocios, etc.).

    Para calcular el número de empleados durante un cierto período, se utiliza el indicador número medio. Se utiliza para calcular la productividad laboral, los salarios promedio, los coeficientes de rotación, la rotación de personal y una serie de otros indicadores.

    Numero promedio Los trabajadores en el mes se determinan sumando el número de empleados de la lista de porcentaje de cada día calendario del mes, incluidos festivos y fines de semana, y dividiendo la cantidad recibida en el número de días calendario del mes. El número promedio de empleados para el trimestre (año) se determina al resumir el número promedio de empleados por todos los meses de la empresa en el trimestre (año) y dividiendo la cantidad obtenida por 3 (12).

    La característica cualitativa del personal de la empresa está determinada por el grado de idoneidad profesional y de calificación de sus empleados para cumplir con los objetivos de la empresa y sus obras.

    Las características de calidad del personal de la empresa para evaluar bastante difícil. Sin embargo, actualmente hay algún círculo de parámetros que le permiten determinar la calidad del trabajo:

    1. económico (dificultad de trabajo, calificaciones de los empleados, afiliación sectorial, condiciones de trabajo, experiencia laboral);

    2. Personal (disciplina, la presencia de habilidades, conciencia, eficiencia, actividad creativa);

    3. Organizacional y técnica (el atractivo del trabajo, la saturación del equipo, el nivel de organización tecnológica de producción, una organización racional del trabajo);

    4. Social y cultural (colectivismo, actividad social, desarrollo cultural general y moral).

    Las características estructurales del personal de la empresa están determinadas por la composición y el índice cuantitativo de categorías individuales y grupos de empleados de la empresa.

    Uno de los objetivos clave del personal de casi todas las organizaciones sin excepción es la provisión directa de beneficios económicos para la empresa, y el personal de producción son precisamente aquellos empleados que afectan directamente la formación de ingresos empresariales. Sin embargo, esta definición es incompleta, en particular, en relación con uno que se relaciona con el personal de producción, y qué profesiones lo incluyen, la teoría económica y la legislación no dan respuestas inequívocas.

    Personal de producción - Qué es

    Teniendo en cuenta la cuestión de lo que es: personal de producción, en primer lugar es necesario comprender los principios clave para crear la estructura del personal en la empresa. A pesar de que en cada organización puede haber su propia estructura de personal específico, los principios generales de su creación son los mismos . En la mayoría de los casos, los empleados se pueden dividir en dos grupos clave:

    • . Esta categoría de trabajadores se puede atribuir tanto a todos los ejecutivos, como a las divisiones individuales, y la alta dirección de las empresas y los empleados que no afectan la formación real de los ingresos de la Organización, sino que son de gran importancia para la organización de la Organización. Por ejemplo, los empleados del departamento de contabilidad o personal pueden atribuirse al personal administrativo.
    • Personal de producción - Esta es una categoría general, que incluye ante todo de todos los especialistas y trabajadores que son intérpretes reales cuyas actividades proporcionan a la organización de sus ingresos o el cumplimiento de sus funciones básicas. Sin embargo, en la mayoría de los casos, el personal de producción también incluye servir a los trabajadores de enlaces más bajos.

    Cabe señalar que en la teoría económica puede haber otros principios para los cuales se puede realizar la separación de los empleados. En particular, se puede asumir una unidad separada para personal administrativo, producción y servicio. Además, la estructura más profunda de la separación de los trabajadores también puede asumir la presencia de personal auxiliar o administrativo y técnico.

    Directamente por las disposiciones de la legislación laboral actual, no se proporciona la división de los empleados en personal de producción o administrativo y administrativo. Sin embargo, los empleadores y empleados parcialmente pueden confiar en los estándares de directorios de calificación uniformes, para las profesiones y empleados de los trabajadores. Lo que, a su vez, comparta las diversas posiciones de los trabajadores.

    En consecuencia, la separación directa de los empleados a varios tipos de personal no es obligatoria. Sin embargo, es apropiado, ya que permite al empleador evaluar de manera más efectiva el uso de los recursos laborales y su relación real. Al mismo tiempo, la calidad del trabajo del personal de producción y su efectividad se pueden apreciar con relativa facilidad. La base legal de esta división, el empleador se puede compilar, arreglando la clasificación de ciertas posiciones a la categoría de personal de producción empresarial al elaborar los actos reguladores locales relevantes de la organización.

    ¿Quién se aplica al personal de producción empresarial?

    Como muchos solicitantes, y los empleadores están interesados \u200b\u200ben lo que es el personal de producción y qué profesiones. Dado que este concepto no proporciona una división legislativa clara, las opiniones sobre este tema pueden diferir en varias corrientes de la teoría económica. Sin embargo, la partición del personal de producción se encuentra con la mayoría de las siguientes acciones:

    Como se puede entender de la lista anterior, el personal de producción no tiene que participar en el proceso de producción. Sin embargo, la participación práctica en ella o simplemente, lo que hace que las ganancias a la compañía por su trabajo y la no explotación a los empleados gerenciales puedan indicar de manera inequívoca al empleado que pertenece a la categoría de fabricación de trabajadores.

    Objetivos de la producción de organizaciones de personal.

    Una definición clara de las tareas del personal de producción de la organización es bastante complicado, pero el proceso necesario para cada empleador. Dado que la gran cantidad de posibles profesiones relacionadas con esta categoría de empleados, para identificar tareas y funciones específicas del personal de producción son bastante difíciles. Por lo tanto, lo único que será una ejecución directa de soluciones a la mayor gestión y actividades de trabajo de acuerdo con las normas de las regulaciones laborales nacionales de la Organización u otros actos regulatorios locales que regulan las actividades laborales.

    Se pueden llamar ejemplos de tareas específicas de personal de producción:

    • Servicio al cliente y proporcionándoles servicios. Al mismo tiempo, el personal de producción puede participar en varias etapas de comunicación con los clientes, pero la principal diferencia en esta área es la ejecución directa de las tareas, y no la solución de un complejo completo de temas relacionados con la búsqueda de la clientela. , el desarrollo de un enfoque para los consumidores, en contraste con.
    • Producción. La participación directa en el proceso de fabricación, en cualquier etapa práctica, a menudo es la tarea principal de los trabajadores que representan una parte significativa de la clase de producción.
    • Organización de servicios. El cumplimiento de sus tareas en el marco del contrato de trabajo u otra documentación para garantizar que el trabajo efectivo de la organización pueda ser la función principal del personal de producción.

    En la mayoría de los casos, el personal de producción requiere cualidades personales apropiadas inherentes a los artistas. Ese es: alto aprendizaje, resistencia al estrés, productividad. La motivación, la creatividad y el deseo del desarrollo, el desarrollo y la implementación de la innovación no son necesarios para los empleados de esta categoría, mientras que tales habilidades pueden estar definiendo para el personal administrativo y de gestión.

    Otras características del personal de producción.

    Los empleadores deben tener en cuenta las características individuales al regular las actividades del personal de producción, ya que tiene diferencias suficientemente significativas del administrador y la gerencial en muchos aspectos del trabajo. En particular, los empleadores deben estar cuidadosamente familiarizados con las siguientes características del personal de trabajo: