Emek üretkenliğini ölçmek için iki genel yaklaşım vardır: birim emek (zaman) veya emek yoğunluğu göstergeleri aracılığıyla - bir birim ürün (hizmet) hacminin üretimi için emek (zaman) maliyetleri.
Emek verimliliğinin ilk göstergesi çıktıdır (B). Birim işçilik maliyeti başına üretilen ürünlerin (işler, hizmetler) hacminin bir göstergesi. Çıktı, işgücü verimliliğinin doğrudan bir göstergesidir, çünkü işgücü girdisi birimi başına ne kadar fazla çıktı üretilirse, emek üretkenliği düzeyi o kadar yüksek olur. Formül ile hesaplanır:
nerede V - üretim hacmi; T - belirli bir üretim hacmi için işçilik maliyetleri.
Çalışılan zaman, çalışılan adam-saat veya insan-gün olarak ölçülür. Buna göre, işgücü üretkenliği incelenirken, işçilerin ortalama saatlik ve ortalama günlük işgücü üretkenliğinin göstergeleri ile işçilerin veya işçilerin ortalama aylık (üç aylık, yıllık veya yılın başından itibaren herhangi bir dönem için) emek üretkenliği kullanılır. Bu göstergeler aşağıdaki şekilde hesaplanır.
Bir işçinin ortalama saatlik çıktısı:
nerede V- raporlama döneminde üretilen ürünlerin (işler, hizmetler) hacmi; - raporlama döneminde işçiler tarafından fiilen çalışılan adam-saatler.
Bir işçinin ortalama günlük çıktısı:
raporlama döneminde işçiler tarafından fiilen çalışılan adam-günler nerede?
Bir işçinin (çalışan) aylık ortalama (üç aylık, yıllık veya yılın başından itibaren herhangi bir dönem için) üretimi:
raporlama dönemindeki ortalama işçi (çalışan) sayısı nerede.
Üretimi belirleme yöntemleri, üretim hacminin ölçü birimine göre sınıflandırılır:
■ doğal (koşullu olarak doğal) - bireysel işyerlerinde, üretim ekiplerinde, işletmede homojen ürünlerin üretiminde kullanılır, örn. belirli bir ürün türünün üretimini belirlerken (iş ve hizmetler). Bu yöntemle üretim, doğal birimler (V \u003d q: t, Nerede q - homojen ürünlerin fiziksel üretim hacmi);
■ maliyet (üretilen veya satılan ürünlerin maliyet göstergeleri açısından) - işletme farklı ürünler ürettiğinde. Bu yöntemi kullanırken, üretim parasal olarak belirlenir ( 
,
c birim fiyatıdır, s.);
■ emek (işgücü verimliliğinin ölçümü, harcanan emek zamanı (standart saatler) içinde üretilen ürünlerin hacminin muhasebeleştirilmesine dayanır. Diğerlerine kıyasla avantajı, hesaplamalarda daha doğru bir ölçü kullanılmasıdır - hazır olma derecesine bakılmaksızın her ürün türünün emek yoğunluğu (ürünler, yarı mamul ürünler, devam eden işler). Aynı zamanda hem gerçek hem de standart işçilik maliyetleri yaygın olarak kullanılmaktadır.
Maliyet yöntemi yaygındır. Bununla birlikte, işgücü üretkenliği (PT) üretilen veya satılan ürünler temelinde hesaplanırsa, bu yöntem PT'yi olduğundan yüksek tahmin eder, çünkü sonuç geçmiş işgücünün maliyetini içerir - kullanılan hammaddeler ve malzemeler, işbirliği yapılan teslimatların hacimleri vb. Bu dezavantaj, çıktıyı net üretim veya kâr temelinde hesaplarken ve ayrıca kârın maliyetlere oranını yansıtan emeğin karlılığını hesaplarken ortadan kaldırılır.
Endüstride ve paydada işgücü verimliliğinden bahsediyorsak, harcanan zaman yerine, ortalama SAGP bordrosu sayısı veya ortalama çalışanların maaş bordrosu sayısı kullanılır, o zaman çıktı göstergeleri sırasıyla formüllerle belirlenebilir:
Buna göre, ortalama sanayi ve üretim personeli sayısı ve ortalama işçi sayısı, kişi.
Emek verimliliğinin ikinci göstergesi, üretimin emek yoğunluğudur (Te). Bireysel emek üretkenliğinin bu göstergesi, bir çıktı biriminin üretimi veya bir iş biriminin performansı için çalışma süresinin maliyetini (yaşayan emeğin maliyeti) karakterize eder.
Ürünlerin emek yoğunluğu türleri arasında, dahil edilen işgücü maliyetlerinin bileşimine bağlı olarak şunlar vardır:
· Teknolojik emek yoğunluğu () - emek nesnelerini doğrudan etkileyen ana işçilerin (parça başına çalışanlar ve zaman çalışanları) tüm işgücü maliyetlerini yansıtır;
· Üretim bakımının emek yoğunluğu () - yalnızca üretim bakımı ile uğraşan yardımcı işçilerin işgücü maliyetleri;
· Üretim () - ana ve yardımcı işçilerin tüm işçilik maliyetleri; formülle belirlenir:
· Üretim yönetiminin emek yoğunluğu () - çalışanların işgücü maliyetleri: yöneticiler, uzmanlar ve diğer çalışanlar;
· Toplam emek yoğunluğu () - işletmenin tüm PPP kategorilerindeki ürünlerin üretimi için işçilik maliyetleri. Aşağıdaki formülle belirlenir:
Tüm PPP çalışan kategorilerinin işgücü maliyetleriyle belirlenen toplam emek yoğunluğu ():
Bir üretim biriminin toplam emek yoğunluğu aşağıdaki formüle göre belirlenir:
nerede T- işletmenin tüm PPP kategorilerindeki çalışanlar tarafından çalışılan saatler (mağaza), h; V- üretilen ürünlerin doğal hacmi, adet. (ton, metre vb. olarak).
Bir ürünün emek yoğunluğu, emek verimliliğinin tersidir. Bu nedenle, ürünlerin üretim ve emek yoğunluğu göstergeleri ters orantılıdır:
Ürünün gerçek ve standart emek yoğunluğunu tahsis edin. Birincisi analiz sürecinde, ikincisi - işgücü verimliliğinin planlanmasında kullanılır.
Ürünlerin fiili emek yoğunluğu, bir üretim biriminin üretimi için fiili işçilik maliyetleri (saat cinsinden) ile belirlenir.
Normatif emek yoğunluğu, mevcut üretim koşullarında bir üretim biriminin üretimi için gerekli (normatif) işçilik maliyetlerinin (standart saat cinsinden) miktarını belirler.
Ürünlerin normatif emek yoğunluğunun () gerçek () oranına oranı, zaman normlarının yerine getirilme katsayısını belirler:
Bu nedenle, "üretimin emek yoğunluğu" kavramı, emek üretkenliğindeki büyümenin yönlerinden biri olan emek oranı, tayınlama ile yakından ilgilidir.
İşgücü maliyetleri, emek yoğunluğu ve işgücü üretkenliği kategorileri, alınan kararların ekonomik verim (optimizasyon) göstergelerini ifade etmek için genellikle bilimsel ve pratik faaliyetlerde bulunur. Teknosfer güvenliği alanında çözülmekte olan görevlerin etkinliğini analiz etmek için bu kategorilerin önemini anlayarak, içeriklerini ve birbirleriyle ilişkilerini daha ayrıntılı olarak ele alalım.
İşçilik maliyetleri
Emek nedir? Ekonomide, işçilik maliyetleri, bir işi tamamlamak için gereken personel işgücü maliyetlerinin birim sayısı olarak anlaşılır. Genellikle adam-saat, insan-gün, insan-ay veya insan-her neyse ölçülür. İşçilik maliyetleri planlanır ve gerçektir ve projenin tamamlanma zamanını (tasarlanan çözüm), uygulanması için mali maliyetleri ve verimlilik analizini hesaplamak için kullanılır.
Fiili işçilik maliyetleri, projede halihazırda tamamlanmış işin miktarıdır.
Planlı işçilik, bir projede planlanan iş miktarıdır.
Bazen planlanan işgücü maliyetlerini tahmin ederken sorunlarla karşılaşılır. Bunun nedeni, farklı çalışanların performansının önemli ölçüde değişebilmesidir. Bu nedenle, belirli bir görevi kimin yerine getireceğinin bilinmediği durumda, mutlak birimlerde işgücü maliyetlerinin bir tahminini vermek çok zordur. Ancak, çalışan verimliliğinin ortalama göstergesini kullanarak, belirtilen sorunlardan (kısmen veya tamamen) kaçınabilirsiniz.
İşçilik maliyetlerinin çalışma saatleri ve ruble / saat cinsinden nasıl belirlendiğini düşünelim. İşçilik maliyetlerini adam-saat cinsinden hesaplama formülü aşağıdaki gibidir:
Hh \u003d N * T, (1.31)
nerede Hh - adam-saat;
N çalışan sayısıdır;
T, işi yapmak için harcanan gerçek zamandır.
Formül, 100 adam-saatin 20 kişilik bir ekibin 5 saatte veya 50 kişinin 2 saatte çalıştığı saat veya bir çalışanın 100 saat içinde çalışması anlamına gelir.
Ayrıca çalışma saatlerinin kullanım oranının hesaplanmasında da bu ölçü birimi kullanılır ve formülü aşağıdaki gibidir:
K \u003d Tfo / Ttr (1.32)
k, bir iş birimi tarafından çalışma süresinin kullanım katsayısıdır;
Тфо - aslında çalışma saatleri;
Ttr - mümkün olan maksimum (gerekli) çalışılan adam-saat.
Bir çalışan için bir adam-saatin maliyetini hesaplamanın formülü aşağıdaki gibidir:
C \u003d ZP / RF, ……………………………… .. (1.33)
c, adam-saatin maliyetidir;
Maaş - ayda bir çalışanın maaşı (net);
RF, aylık çalışma saatlerinin sayısıdır. Bu son değer (RF) şu saatleri içermez: tatiller (yıllık, ek, masrafları kendinize ait olmak üzere, vb.); molalar (öğle yemeği için ve ayrıca iş kesintisi nedeniyle daha uzun molalar); vardiya vardiyaları; grevler, mitingler vb. işten geçici olarak ayrılmalar (işle ilgili olmayan telefon görüşmeleri, sigara molaları vb.).
Bir adam-saatin maliyetini hesaplamaya bir örnek. Bir çalışanın günde 8 saat çalıştığını varsayalım. Bu dönem için maaşı 30.000 ruble. Bu takvim ayında 21 gün çalıştı (aslında). Bir çalışanın adam-saatinin maliyeti: 30.000: 19: 8 \u003d 197.4 (ruble / saat) olacaktır.
Formülü normal çalışma saatleri ile aynı şekilde belirlenen standart işçilik maliyetleri (adam-saat) gibi bir kavram da vardır. Aradaki fark, belirli bir iş için, ilgili zaman ve emek birimlerinin belirlenmiş olması gerçeğinde yatmaktadır (bu, belirli bir faaliyetin 1 saatlik standart iş maliyetini de içerir).
Bir şirketin çalışma standartlarını hesaplamanın birkaç ana yöntemi vardır:
Kıyaslama;
Faktöriyel rasyonlama;
Çalışma gününün fotoğrafı;
Mikroelement tayınlama.
Her birini ayrı ayrı ele alalım ve emek yoğunluğu ve doğruluğu açısından en uygun yönteme odaklanalım.
Kıyaslama (English Benchmarking, Bench- bir yargıç için bir kıyaslama, bir hakimin yeri; işaretleme - bir işaret, marka, markalama, işaret) sektörünüzdeki diğer işletmelerde belirli süreçlerin nasıl gerçekleştirildiğinin bir değerlendirmesi ve karşılaştırmasıdır. Genellikle piyasadaki en başarılı firmalar dikkate alınır ve her sektör için kendi standartları hesaplanır. Bu tür standartları hesaplamak için, yalnızca pazar liderleri hakkında küçük miktarlarda bilgi toplamak gerekir, ancak bu tür standartların doğruluğu düşük olacaktır, çünkü iş hacimleri, her bir şirketin özellikleri vb. Dikkate alınmaz.
Bir iş gününü fotoğraflamanın yöntemi, bir denetçinin veya İK departmanının bir çalışanının, bir çalışanın iş günü boyunca her eylemini kaydetmesi ve uygulama süresini ölçmesidir. Bu yöntem çok zahmetlidir ve her zaman etkili değildir. Örneğin, muhasebe standartlarının hesaplanması için her zaman uygun değildir.
Mikroelement oranlama, standartları belirlemenin en doğru yollarından biridir. Bu durumda, her süreç temel bileşenlere bölünür ve daha sonra bu elemanların yürütülmesi için harcanan zaman ölçülür. Ancak kesin avantajları ile bu yöntem emek yoğundur.
Faktöriyel standardizasyon yöntemi en doğru sonuçları verir ve kullanımı çok zor değildir. Bu durumda gerekli çalışan sayısını hesaplamak için işçilik maliyetlerini etkileyen çeşitli faktörler ve sürecin sonucu dikkate alınır. Bunun için, bölümün faaliyetleri, her biri için işçilik maliyetlerinin tahmin edildiği bölümlere ayrılmıştır. Daha sonra, süreçlerin (görevlerin) her biri için, uygulamalarının zamanlamasını ve karmaşıklığını en güçlü şekilde etkileyen faktörler belirlenir.
İşçilik maliyetlerinin standart değerlerini kullanarak, belirli bir iş türü için işçilik maliyetlerini belirleyebilirsiniz.
Dolayısıyla iş gücü maliyetlerinin işin ölçüsü olduğunu söyleyebiliriz. Ya da, artık moda olduğu gibi, iş hacminin KPI'sı. KPI, Anahtar Performans Göstergesi anlamına gelir. "Anahtar performans göstergesi" olarak tercüme edilen Rus şirketlerinin uygulamaları genellikle "anahtar performans göstergesi" kombinasyonunu kullanır.
İşçilik maliyetleri, emek yoğunluğu tanımının bir bileşenidir.
Emek yoğunluğu
Emek yoğunluğu - bir üretim biriminin üretimi için harcanan çalışma süresi miktarı (yapılan hizmet, iş). Emek yoğunluğunun azaltılması, artan verimliliğin bir göstergesidir.
Emek yoğunluğu, emek üretkenliğinin göstergesiyle (çalışma süresi birimi başına üretilen ürün miktarı) ters orantılıdır. Dolayısıyla, işgücü verimliliğindeki artış, verimlilikteki artışın bir göstergesidir.
Emek yoğunluğunun miktarı birçok farklı nedenden etkilenir, ancak bunların arasında en önemlileri ayırt edilebilir: personelin niteliklerinin seviyesi, üretimin teknik ekipmanının derecesi, imalat mallarının karmaşıklığı, otomasyon derecesi ve çalışma koşulları. Şimdi emek yoğunluğunun nasıl belirlendiğine geçelim.
Emek yoğunluğunu hesaplama formülü aşağıdaki gibidir:
Tr \u003d Tz / W, (1,34)
nerede Tr - emek yoğunluğu (adam - saat / parça (ton, m3, vb.);
Tz - işgücü maliyetleri (adam-saat) - genellikle adam-saat olarak ölçülür;
W üretim hacmidir (yapılan iş, verilen hizmetler) (adet, Ton, m 3, vb.).
İşçilik maliyetleri ile bağlantılı olarak formül (3.4) dikkate alındığında, işgücü maliyetlerinin işgücü yoğunluğunun belirlenmesinde bileşik bir miktar olduğunu söyleyebiliriz.
Karmaşıklığı aşağıdaki sırayla hesaplamak uygundur:
1. Öncelikle fatura dönemi için işletme işçilerinin çalıştıkları süre belirlenir. Fiili zaman maliyetini hesaplamak için veri kaynağı, birincil muhasebe belgeleri, özellikle her tesis veya atölye için zaman çizelgeleri olarak hizmet edebilir. Bu verilere dayanarak, işletmenin tüm alanları için bir takvim dönemi için toplam adam-saat miktarını hesaplamak uygundur.
2. Şimdi raporlama döneminde üretilen malların değerinin değerini hesaplayalım. Bunu yapmak için, birincil muhasebe belgelerini tekrar kullanacağız. Belgenin türü, işletmenin özelliklerine bağlıdır. Bundan sonra, adam-saat cinsinden ifade edilen harcanan zaman miktarının işletme tarafından üretilen malların değerine oranı hesaplanır. Hesaplamanın sonucu, ürünün emek yoğunluğunun istenen katsayısı olacaktır.
Maliyete neyin dahil olduğuna bağlı olarak, emek yoğunluğu birkaç türdendir. Her birini düşünelim.
Teknolojik emek yoğunluğu (Teknik). Hesaplama formülü, yalnızca doğrudan mal üreten (iş yapan, hizmet sağlayan) işçilerin emeğini içerir:
Ttehn. \u003d Tpovr. + Tsdel., (1.35)
nerede Тповр - zaman çalışanlarının işgücü maliyetleri;
Tsdel. - parça parça çalışanların işgücü maliyetleri.
Hizmet karmaşıklığı (Tobsl). Bu gösterge, üretime hizmet veren çalışanların çalışma saatlerini dikkate alır.
Formülü aşağıdaki gibi olan üretim emek yoğunluğu:
Tpr. \u003d Ttechn. + Tobsl, (1.36)
nerede Ttechn. - teknolojik karmaşıklık;
Tobsl. - hizmetin emek yoğunluğu.
Yönetimin emek yoğunluğu (Tüpr.). Uzmanların, teknisyenlerin, yöneticilerin vb. Emeğini içerir.
Formülü şu olan toplam emek yoğunluğu:
Tpol. \u003d Ttechn. + Tobsl. + Aptal, (1.37)
nerede Tüpr. - yönetimin karmaşıklığı.
İşgücü verimliliği
Emek üretkenliği, emek verimliliğinin bir ölçüsüdür (ölçüsüdür). Artan üretkenlik, geliştirilmiş etkinliğin bir göstergesidir.
Emek üretkenliği, bir çalışanın birim zaman başına ürettiği ürünlerin (gerçekleştirilen iş, sunulan hizmetler) sayısı ile ölçülür. Emek üretkenliği, çıktı birimi başına harcanan zaman miktarı ile ölçülen emek girdisinin tersidir.
Temel olarak, üç tür işgücü verimliliği dikkate alınır: Fiili işgücü verimliliği; mevcut işgücü verimliliği; potansiyel emek verimliliği.
Fiili emek verimliliği (çıktı), emek yoğunluğuyla ters orantılıdır ve aşağıdaki formül kullanılarak doğrudan gözlemlenebilir verilerden belirlenir:
Bu tür ürünlerin birimlerinde gerçek çıktı nerede (adet, Ton, m 3, vb.);
Zaman birimi cinsinden yaşayan emeğin fiili maliyetleri (adam-saat, vb.).
Nakit üretkenliği, tüm arıza sürelerinin ve gecikmelerin sıfıra indirilmesi durumunda mevcut koşullar altında (örneğin, mevcut malzemelerden mevcut ekipman üzerinde) ne kadar üretim üretilebileceğini gösteren hesaplanmış bir değerdir. Nakit işgücü verimliliği aşağıdaki formüle göre belirlenir:
belirli bir ürün türünün ölçüm birimlerindeki mevcut koşullar altında elde edilebilecek maksimum çıktı nerede (nakit çıktı);
Mevcut koşullarda gereken minimum, zaman birimi cinsinden yaşayan emeğin maliyeti (mevcut emek girdisi).
Potansiyel emek üretkenliği, belirli bir uygarlık gelişimi düzeyinde belirli doğal koşullarda teorik olarak elde edilebilen ürün altında ne kadar ürün üretilebileceğini gösteren hesaplanmış bir değerdir (örneğin, gelişmiş teknolojileri kullanarak piyasadaki en iyi malzemelerden ve piyasadaki en modern ekipmanı kurarak) tüm kesinti sürelerinin ve gecikmelerin sıfıra indirilmesi durumunda. Potansiyel emek verimliliği aşağıdaki formüle göre belirlenir:
belirli bir medeniyet gelişimi düzeyinde belirli doğal koşullarda elde edilebilecek maksimum değer nerede, belirli bir ürün türünün ölçüm birimlerindeki çıktı (potansiyel çıktı);
Belli bir medeniyet gelişimi seviyesinde verili doğal koşullarda gerekli asgari, zaman birimleri cinsinden yaşayan emeğin maliyetidir (potansiyel emek girdisi).
Her üretim işletmesinin ana görevlerinden biri, işgücü verimliliğini artırmak ve iş sürecinde harcanan zamanı optimize etmektir. Bu nedenle, her muhasebe departmanı çalışanı adam-saatleri nasıl sayacağını bilmelidir. Bu ekonomik göstergeleri elde etmek için aşağıda tartışılacak özel formüller uygulanmaktadır.
Belirli bir üretim sürecine yönelik verimli zaman kullanımı, kuruluştaki her çalışanın işini optimize etmenize olanak tanır. Özel formüller kullanarak, bir çalışanın görevle başa çıkması için ihtiyaç duyacağı zaman maliyetlerini tahmin edebilirsiniz.
Bu tür hesaplamaları yaptıktan sonra, yalnızca çalışanlarınızın verimliliğini belirlemekle kalmaz, aynı zamanda emek sürecinin verimliliğini de önemli ölçüde artırabilirsiniz.
Bu, bu yaklaşımın işletmenin üretkenliğini artıracağı anlamına gelir. Ekonomide "adam-saat" ve "adam-gün" formülleri bunun için geliştirilmiştir.
Üretim sürecini optimize etmek ve daha fazla fayda sağlamak için, bir birimin üretimi için harcanan adam-saat sayısını hesaplamak gerekir.
Adam-saat nedir
İlk olarak, adam-saat nedir bir bakalım? Bu terimin yardımıyla, N'inci çalışanın bir saatlik emeğine eşit olan bir ekonomik birim belirlenir. Bu birim, belirli bir üretim görevini tamamlamak için gereken zaman aralığını veya çalışan sayısını hesaplar.
Hesaplamalar nasıl yapılır
Çalışma saatlerinin eklenmesi, şirket çalışanlarının işgücü faaliyetlerini karşılamak için gerekli finansal yatırımların değerlendirilmesini mümkün kılar. Yönetimi sıkı zaman kısıtlamalarına sokan belirli görevlerin tasarım aşamasında taahhütler için son tarihler belirlemek için adam saatlerinin kullanılması alışılmadık bir durum değildir.
Bu rakamlar, vergi müfettişliği, Emekli Sandığı ve nüfusun sosyal ve yasal olarak korunmasını sağlayan kurumlar için raporlama belgelerinin hazırlanmasında kullanılır. Ek olarak, her işletme Rosstat'a harcanan çalışma saatleri hakkında ayrıntılı bilgi sağlar. Bu tür dokümantasyonu derlerken, yürütülen hesaplamaları açıkça gösteren "P-4" formu kullanılır.
Hesaplama yapmanın nüansları
Adam-saatleri hesaplama örneklerine bakalım. Gerekli göstergeyi elde etmek için belirli bir çalışanın çalışma süresini toplamalısınız. Hem kuruluşun topraklarında hem de dışında çalışma sürecinde harcanan saatlerin özetlenmediğine dikkat edilmelidir. Bu nedenle, işgücü aktivitesi göstergelerini hesaplarken, iş gezileri, birleşik bir pozisyonda istihdam (aynı işletmede) ve fazla mesai dikkate alınır.
Bu tür hesaplamalar şunları içermemelidir:
- Bir çalışanın hastalık nedeniyle kaçırdığı günler.
- Üretim kesinti süresi (bir çalışanın üzerinde kontrol sahibi olmadığı koşullar nedeniyle doğrudan iş görevlerinde bulunmadığı günler veya saatler).
- Tatilde harcanan zaman (şirket yönetiminin inisiyatifindeki tatil süresi de dikkate alınmaz).
- Emziren annelere izin verilir.
Ayrıca, Rusya Federasyonu mevzuatında belirtilen kararnamelere göre belirli kuruluşların çalışanlarının çalışma günlerinin azaltıldığı saatler dikkate alınmamaktadır. Hesaplamalar, devamsızlık ve personelin işyerinde devamsızlığının diğer çeşitli faktörlerini hesaba katmaz.
Bu gösterge, muhasebe departmanı ve işletmenin istatistik departmanı tarafından kullanılır ve bir kişinin çalışma saatlerinde kalış süresini gösterir. Hesaplamada kullanılan formüller
Harcanan adam-saat hesaplanırken özel ekonomik formüller kullanılır. İşçilik maliyetlerini adam-saat cinsinden hesaplamak için en basit formül: H \u003d K * T... Bu formülün ne anlama geldiğine bir bakalım. "H" harfinin yardımıyla adam-saat belirlenir. Organizasyondaki çalışan sayısı "K" harfi ile değiştirilir. "T", hesaplamalarda kullanılan bir zaman birimidir. İşçilik maliyetlerinin hesaplanmasını basitleştirmek için en iyisi zaman birimi olarak bir saat kullanmaktır.
Hesaplama örneği
İş günleri - şirket personelinin çalıştığı günler. İş gününün fiili uzunluğuna bakılmaksızın, bir adam-gün çalışıldığı kabul edilir. Yani bir çalışan zamanında gelir ve görevini zamanında yerine getirirse kişi-gün sayılmalıdır.
Aylık çalışma saatlerinin nasıl hesaplanacağına bir örnek verelim. Otuz çalışanı olan bir organizasyon açıklayıcı bir örnek olarak kullanılacaktır. Bir iş gününün süresi sekiz saattir. Bu yıl Eylül ayı için gerekli tüm hesaplamalar yapılacaktır. Aylık adam-saat alabilmek için, çalışan sayısı, bir iş günü süresi ve belirli bir aydaki çalışma günü sayısı ile çarpılması gerekir: "30 * 8 * 21 \u003d 5040".
Bununla birlikte, Rosstat'a gönderilen belgeleri doldururken, işletmenin baş muhasebecisi çok daha karmaşık hesaplamalar yapar. Doğru verileri elde etmek için, iş gezileri ve ders dışı çalışma etkinlikleri için harcanan zamanı hesaba katmak gerekir. Ayrıca muhasebeleştirmeye yönelik olmayan zaman dilimi de düşülür.
Aynı üretim örneğine bakalım ama bu durumda otuz çalışandan ikisi işyerinde sadece dört saat geçiriyor. Bu durumda, söz konusu örnekte, çalışanlardan birinin çalışma ayının ortasında tatile gittiğini ve yalnızca on sekiz gün çalıştığını dikkate alacağız:
İlk olarak, işyerlerinde tam zamanlı olan işçiler için çalışma saatlerini hesaplamanız gerekir - 27 * 8 * 21 \u003d 4536. Bundan sonra, işyerinde günde dört saat geçiren çalışanların işgücü maliyetlerinin ayrı hesaplanması gerekir - 2 * 4 * 21 \u003d 168. Öyleyse, çalışma ayının ortasında tatile giden bir çalışan için bir hesaplama yapmalısınız - 144. Sonuç elde etmek için elde edilen ürünler özetlenmelidir - 4536 + 168 + 144 \u003d 4848.
Elde edilen sonuç, kuruluşun tüm çalışanlarının yukarıdaki ay için işgücü maliyetlerinin toplamıdır.
İşçiler tam zamanlı çalışmıyorsa adam-saat hesaplaması karmaşık olabilir Adam-gün
Bu terim, çalışma saatleriyle benzer büyüklükteki bir tanımdır. Belirli bir örnekte, çalışma zamanı birimi standart bir iş günüdür. Adam-gün hesaplamalarında kullanıldığında, sayılar kanunla belirlenen sekiz saati önemli ölçüde aşsa bile, çalışma gününün ortalama uzunluğu dikkate alınmaz. Ekonomik alanda adam-saatlerin, adam-günlere göre daha doğru bir birim olduğu unutulmamalıdır.
Hesaplamalar nasıl yapılır
Adam-günler formülünü kullanarak hesaplamaları derlerken, işe gelmemenin saygısız nedenleri dikkate alınmaz. Bu, devamsızlık, devamsızlık ve işyerinizde üç saatten fazla devamsızlığın tam teşekküllü bir geçiş olarak kabul edildiği anlamına gelir. İnsan günlerinin nasıl hesaplandığına bir göz atalım. Muhasebede kullanılan hesaplamalarda kullanılan formüllerde net bir işlem sırasının izlendiği varsayılır:
- Raporlama ayının sonucunu elde etmek için, her çalışanın çalıştığı adam-saat sayısını söz konusu aydaki çalışma günü sayısı ile çarpmak gerekir.
- Elde edilen rakamlar, raporlama ayı için adam-saat sonucunu elde etmek için özetlenmiştir.
- Bundan sonra, alınan miktar sekize bölünür, çünkü İş Kanunu'na göre bu süre tam bir iş günüdür.
- Ortaya çıkan rakam "kişi-gün" göstergesidir.
Bu birim, geçici fonların göstergesini hesaplamak için kullanılır. Bu gösterge yardımıyla çalışılan gün sayısı, devamsızlık, devamsızlık ve tüm gün kesinti süresi belirlenir. Bu tür değerler kullanılarak, ekonomik analizin yapıldığı temelde istatistikler derlenir. Böyle bir analize sadece belirli işletmeler değil, çeşitli sektörler de tabi tutulmaktadır.
Anahtar terimlere hızlı bir bakış
Aşağıda, yukarıda verilen hesaplamaların derlenmesinde kullanılan terimleri öğrenmenizi öneririz.
Çalıştığı günler
Çalışılan gün - her çalışanın görevlerinin yerine getirilmesi için harcadığı zaman... Üretim gününün fiili uzunluğuna bakılmaksızın, çalışanın işyerine zamanında gelmesi durumunda çalışılan gün çalışılmış sayılır.
Yukarıdakilere ek olarak, bu değer, çalışanın bir iş gezisinde olduğu, görevde olduğu veya işletme bölgesindeki birkaç pozisyonu birleştirdiği zamana eklenir.
İş saatlerini doğru olarak hesaplamak için bir zaman çizelgesi tutmak gerekir. Dönemeçler
Katılım, çalışılan günlerin toplamı ve kesinti günleri anlamına gelir.Terimin anlaşılması oldukça basit.
Gösteri yok
"Devamsızlık" terimi, belirli bir çalışanın işyerinde bulunmadığı süre olarak anlaşılmalıdır. İşyerinize gelmemenizin hem saygılı hem de saygısız birçok farklı nedeni vardır. Bu kuralın tek istisnası, üretim kesintisi ile ilgili durumlardır.
İyi nedenler - izin, doğum izni, çalışma izni, hastalık ve yasaların izin verdiği diğer devamsızlık. Bunlar askeri veya sivil görevleri yerine getirmeyi içerir. Bunun dışında, işyerinize gelmemenizin bazı kişisel nedenleri var. Ancak, bu durumda, işletmenin idaresi ile önceden anlaşma yapılması gerekir.
Bazen bu liste önemli ölçüde genişler. Genellikle, işçi grevleri veya kitlesel devamsızlık geçerli nedenler olarak kabul edilir.
Geçerli bir neden olmaksızın işyerinde devamsızlık, devamsızlık, iş vardiyasının başlangıcından itibaren üç saatten fazla kuruluşun topraklarında görünmemeyi içerir. Buna ek olarak, mevcut nesnel nedenlerle iş sürecine alınmama, devamsızlıkların haksız nedenlerinden biridir.
Üretim kesinti süresi
Tüm gün kapalı kalma süresi, çalışanın etkileyemeyeceği çeşitli faktörlerin etkisi nedeniyle doğrudan iş görevlerini yerine getirmediği bir iş günüdür. Bu tür bir kesinti, işletme topraklarındaki çeşitli üretim ekipmanı arızalarını veya elektrik kesintilerini içerir. Şu anda, daha önce yönetime haber vermiş olan çalışan işyerinde olabilir veya yok olabilir.
Çalışma süresinin etkinliğinin değerlendirilmesi temelde önemli bir görevdir Çalışma saatleri
Çalışma saati, belirli bir işyerinde gerekli niteliklere sahip olmayan bir çalışan tarafından harcanan zamandır. Bir hafta içindeki çalışma saati sayısı en az kırk saattir (söz konusu şirketin standart sekiz saatlik bir çalışma gününe sahip olduğu dikkate alındığında). Çalışma saatleri için ödeme hesaplaması İş Kanunu'nda belirtilen yürürlükteki kanuna göre yapılır. İşçilik saatleri, gerekli niteliklere sahip olmayan personelin ücretini hesaplamak için kullanılır.
Üretim sürecini optimize etmek ve daha fazla fayda sağlamak için, bir birimin üretimi için harcanan adam-saat sayısını hesaplamak gerekir. Bu gösterge, muhasebe departmanı ve işletmenin istatistik departmanı tarafından kullanılır ve bir kişinin çalışma saatlerinde kalma süresini gösterir. Belirli bir işletmenin birim zaman başına toplam üretkenliğini hesaplamak için kullanılabilir.
En basit hesaplama formülü şuna benzer:
K x T \u003d Hh, burada Hh adam-saat, K üretim sürecine katılan işçi sayısı ve T işe harcanan zamandır.
K (çalışan sayısı) x T (çalışma saatleri) \u003d Hh (adam-saat)
Bir örnek verelim
Diyelim ki bir fabrika üretim sürecinde 100 kişi istihdam ediyor. Haziran ayı için adam-saat sayısını hesaplamamız gerekiyor. Haziran ayında 24 iş günü vardır. Sekiz saatlik bir iş günü ile formül şöyle görünecek:
100 (kişi) x (8 (günlük saat) x 24 (iş günü)) \u003d 19.200 adam-saat
- İşçiler tam zamanlı olarak dışarı çıkmazsa, tatile çıkmazsa, iş gezisine çıkmazsa, ders çalışmazsa veya hastalanırsa, çalışma saatlerinin hesaplanması karmaşık olabilir. Bu durumda, tam çalışma günlerini değil, sadece gerçekten çalışılan saatleri hesaplamalısınız.
- Çoğunlukla bir işte çalışanların yarı zamanlı olduğu görülür, mesela kademeli saatler geçiren anneler veya dört saatlik bir günde işe alınan kişiler. Bu durumda, adam-saatler her çalışan için özel olarak hesaplanır. Ardından veriler özetlenir.
- İş saatlerinin hesaplanmasının doğru olması için, her çalışanın tüm verilerinin girildiği bir zaman çizelgesi tutulması gerekir. İşe varış ve işten ayrılma zamanı, aslında çalışma zamanı. Örneğin, bir işçi ekibi sahadadır, ancak malzemelerin geç teslimatı nedeniyle çalışamaz.
- Bu göstergeyi her daimi çalışan için, günde 8 saat tam bir ay çalışması şartıyla hesaplayabilirsiniz. Beş günlük çalışma ile şu sonuç çıkıyor: 21 iş günü çarpı sekiz saat \u003d 168 adam-saat / gün. Tipik olarak, bu formül standartlaştırılmış bir iş günü ile kullanılır.
- Kuruluş on kişi çalıştırıyorsa, günlük toplam adam-saat sayısı 80 olacaktır. Bu değeri 21 iş günü ile çarparsanız, bu ay 1680 adam-saat alacaksınız.
- Toplam adam-saat sayısı, organizasyonun tüm çalışanlarının fiilen çalıştığı saat sayısından oluşturulabilir. Örneğin 30 kişi-saat. - bir kişinin 30 saat çalıştığı zaman veya her biri 15 saat çalışan iki kişi veya her biri 10 saat çalışan 3 kişi olabilir.
Öğle aralarını çıkarırsak, malzeme teslimini beklersek, kırılan ekipmanı tamir edersek, personelden kişisel ihtiyaçlar için ayrılırsak, bu dönem için üretim çıktısı daha doğru hesaplanabilir. Bu veriler doğru hesaplanabilir veya uygulanan ortalama değere başvurabilirsiniz. çok daha sık.
Emek yoğunluğu (formülü, belirli bir işe ne kadar emek harcayacağınızı hesaplamanıza izin verir), harcanan zamanın ve çabanın yapısını belirlemeye yardımcı olur. İnsan kaynaklarının ve güçlerin en akılcı kullanımını sağlamak için iş verimliliğinin ne kadar artabileceğini belirlemeyi de mümkün kılar.
Emek yoğunluğu nasıl hesaplanır?
Çoğu zaman, bir birim malın üretimi veya bir iş operasyonunun gerçekleştirilmesi için harcanan işgücü maliyetlerinin miktarını (belirli bir süre boyunca) gösteren bir gösterge olarak sunulur.
Hesaplama formülü işgücü maliyetleri ile üretim hacmi arasında doğrudan bir ilişki kurulmasına yardımcı olan işgücü yoğunluğu aşağıdaki şekilde hesaplanır:
- Q \u003d T: V.
Emek yoğunluğunun hesaplanması nasıl çözülür?
Yukarıdaki formülde Q ana görevi üstlenir.Bu değişken, saat başına üretilen birim başına maliyet miktarıdır. Aynı zamanda, emek yoğunluğunun hesaplanmasının oldukça karmaşık bir konu olduğu ve özel dikkat gerektirdiği anlaşılmalıdır. Gerçek şu ki, bugün farklı formüller kullanılarak hesaplanan çeşitli türleri var.
Emek yoğunluğu türleri
Modern dünyada, her birinin hesaplanması tamamen farklı bir formül kullanılarak farklılık gösteren sekiz ayrı türü vardır. Aynı zamanda, bu problemle karşılaşan çoğu insan, öncelikle hangi türleri hesaplamaları gerektiğini belirlemeye çalışır.
Emek yoğunluğu şunlara ayrılır:
- Teknolojik.
- Hizmetler.
- Üretim.
- Yönetim.
- Tamamlayınız.
- Düzenleyici.
- Gerçek.
- Planlı.
Teknolojik, üretim ve toplam emek yoğunluğu
Formülü klasik olandan yalnızca bir dereceye kadar farklılık gösteren teknolojik tip, hem süreli işçiler hem de parça işçileri tarafından üretilen işgücü maliyetleriyle belirlenebilir. Ek olarak, değer üretim işlemleri, bitmiş ürünler, bireysel parçalar ve montajlar kullanılarak kolayca hesaplanabilir.
Yardımcı ve temel işçilerin emeği hesaplanarak formülü belirlenen üretim emek yoğunluğu, teknolojik türünün hizmetle birleşimidir.
Formülü aşağıdaki gibi olan toplam emek yoğunluğu:
- Q dolu \u003d T yardımcı iş. + T ana çalışma. + T iş kontrolü \u003d Q kontrolü + Q prod.,
bir üretim biriminin üretimi için tüm işçilik maliyetlerini kendi içinde yansıtmanıza olanak tanır. O en ciddidir.
Bakım ve yönetimin emek yoğunluğu
Hizmetin emek yoğunluğuna, yardımcı işçiler tarafından üretilen tüm bu işçilik maliyetlerini ekleyebilirsiniz. Aynı zamanda, tüm çalışanlar tüm üretim hizmeti alanlarına dahil edilmelidir. Böyle bir emek kapasitesinin hesaplanması, tüm işlemler, ürünler ve hizmetler kullanılarak gerçekleştirilir.
Yönetimin emek yoğunluğu, koruma, uzmanlar ve yöneticilerin işgücü maliyetlerini içerir. Bu durumda her birinin çalışmaları farklı şekillerde hesaplanacaktır. Bir ürünün imalatı ile doğrudan ilgili olan bu işçilik maliyetleri, özellikle bu ürünlerle ilgili olacaktır, onlarla ilişkili olmayan aynı kısım, orantılı üretkenlikle ilgili olacaktır.
Normatif, gerçek ve planlı emek yoğunluğu
Formülü ana çalışma standartları (hizmet süresi, üretim süresi, sayı, vb.) Kullanılarak hesaplanan standart emek yoğunluğu, bir ürünü veya tüm programı oluşturmak için gereken toplam süre ve emek miktarını belirlemenize olanak tanır.
Fiili emek yoğunluğu, formülü halihazırda üretilmiş olan tüm bu emek maliyetlerini içeren bu şekilde anlaşılır. Bu, iş veya çıktının hacmini hesaba katar.
Planlanan emek yoğunluğu, standarttan biraz daha düşüktür. Ancak aynı zamanda, bir şey üretildiğinde her zaman olması gereken planlı maliyetleri de içerir.
İşin karmaşıklığı (formülü her seferinde bir birimin üretimi için harcanan zamanı hesaplayarak belirlenir), üretkenliği ölçmenize ve böylece olası büyüme için rezervleri belirlemenize olanak tanır.
Emek verimliliği nedir?
İşgücü yoğunluğu (hesaplama formülü yukarıda tartışılmıştır) genellikle malların veya işlemlerin imalatını etkiler. Emek verimliliği kavramı, işletmenin tüm çalışanlarının üretkenliğinin göstergelerini içerir. Aynı zamanda, belirli bir zamanda yapılan iş (üretilen ürünler veya sağlanan hizmetler) miktarı kullanılarak da ölçülebilir. Aynı zamanda bu kavramı kullanarak, bir çalışanın emeğinin yardımıyla bir saat, hafta, ay, yıl vb. Gibi mal, hizmet ve diğer ürünleri yaratma ihtiyacıyla ne kadar iyi başa çıktığını belirlemek mümkündür. Modern dünyada, bir kişinin yaptığı iş miktarı. çalışan, ayrı bir kavram - "geliştirme" olarak adlandırılır. İşletme sahibi, performans göstergeleri yardımıyla her çalışanın belirli bir sürede yaptığı işi ölçebilir. Aynı zamanda, hizmetlerin sağlanması veya malların üretilmesi arasında çok fazla fark yoktur.
Emek üretkenliği göstergeleri
En önemli göstergeler arasında şunlar yer almaktadır:
- Maliyet - bu durumda, performans farklı zaman dilimlerinde karşılaştırıldığında, sözde indeks yöntemi kullanılır.
- Doğal - sadece şirket uzun bir süre boyunca yalnızca bir tür ürün üretiyorsa kullanılabilirler.
- Koşullu olarak doğal - işletme çeşitli ürünler üretse bile uygulanabilir. Ancak bu durumda, türlerinden biri koşullu olarak seçilecek ve diğer tüm ürünler bu katsayıya indirilecektir.
- İşçilik - aynı işletmenin farklı departmanlarında işgücü verimliliğini hesaplamak gerekirse uygulanabilir.
İş gücü verimliliği, özel bir formül kullanılarak kolayca hesaplanabilir:
- P \u003d O: H,
"O", bir çalışanın belirli bir süre boyunca yaptığı iş miktarı anlamına gelir ve "H", bu işletmede çalışan tüm çalışanların toplam sayısıdır.
İşgücü verimliliğinin olabildiğince doğru bir şekilde belirlenebilmesi için uzmanlar, bazı önemli gereksinimlere dikkat edilmesini önermektedir. Bunlar arasında şunlar yer almaktadır:
- Belirli bir iş türüne harcanan tüm emeği düşünün.
- İş gücü kapasitesindeki bazı farklılıklarla ilişkili olabilecek olası çarpıklıkları ortadan kaldırmak zorunludur.
- Geçmiş emek hesaba katıldığında işçilik maliyetlerini yeniden hesaplama olasılığını ortadan kaldırın.
- Çalışanın ortalama ücretindeki artışlar veya düşüşler nedeniyle işgücü verimliliğindeki olası değişiklikleri ölçün.
Bazen yabancı uygulamada, işgücü verimliliğine ek olarak, "verimlilik göstergesi" terimi kullanılır. Bunu hesaplamak için, yalnızca belirli bir ürünün üretimi için işçilik maliyetlerini değil, aynı zamanda üretim sürecinde kullanılan kaynakları da hesaba katmak gerekir (bu, toprak, döner ve sabit sermaye olabilir).
