"Globalna podjetja so rezultat namenske rasti." Oglejte si strani, kjer je omenjen izraz globalno podjetje

Z vstopom na trg leta 1980 je INFRACA postala eden vodilnih na svetovnem trgu v proizvodnji vrat za hladilnice in skladišča. Sedež je v španskem mestu Valencia, izdelki pa se dobavljajo po vsem svetu daleč izven Španije. To je postalo mogoče zaradi visoke kakovosti izdelkov, ki jih potrošnikom ponuja blagovna znamka INFRACA.

Za vstop na svetovni trg je podjetje razvilo stroge metode nadzora kakovosti svojih izdelkov. To je vsem omogočilo pridobitev mednarodnega certifikata o skladnosti mednarodne zahteve ki se razširijo na hladilna vrata – UNE-EN ISO9001:2000. Za potrditev tega ima podjetje specializiran oddelek, odgovoren za odnose s kupci po vsem svetu in spremljanje kakovosti dobavljenih izdelkov.

INFRACA sodeluje s strankami, ki nameščajo, vzdržujejo ali upravljajo hladilno opremo in industrijska vrata po vsem svetu. Za dosego največjega uspeha je bila izbrana strategija individualnega pristopa. Naš proizvodne zmogljivosti omogočajo, da upoštevamo vse želje kupca in mu ponudimo najboljše možnosti.

S širitvijo geografije dobave sklepamo pogodbe z izvajalci, ki montirajo in servisirajo naše izdelke. To omogoča, da kljub geografski oddaljenosti stranke prejmete storitev najvišje kakovosti. Osebje takih podjetij mora opraviti usposabljanje in pripravništvo pri INFRACI, ki zagotavlja najvišje standarde storitev, ki jih nadzorujejo ustrezni oddelki podjetja.

Skrbimo za visoko usposobljenost ne le tistih zaposlenih, ki delajo v glavnih podjetjih INFRACA. Oddelek za človeške vire skrbno izbira osebje iz pisarn po vsem svetu, da zagotovi dosledno visoko kakovost storitev. To poleg tega omogoča hitro izvajanje vseh novosti, ki jih nenehno razvija oblikovalski biro podjetja. Prav ta pristop nam je omogočil, da že vrsto let izdelujemo najboljša vrata za hladilnice in vrata za industrijske objekte in ostajamo vodilni na svetovnem trgu.

Glavni cilj podjetja je utrditi svoj položaj na svetovnem trgu z izboljšanjem kakovosti ponujenih izdelkov in visokokakovostnimi storitvami. Danes delujemo v večini evropskih držav in uspešno razvijamo trgovinske odnose z največje države Afrika, trgi Latinska Amerika in Azijo.

IN različne države mir.

»Da bi postali globalno podjetje, ni dovolj vstopiti v donosno zavezništvo in povezati različna podjetja. V nekem pogledu moraš biti prvi,« pravi McKinsey.

Svetovalno podjetje McKinsey že več kot 10 let spremlja razvoj ruskega gospodarstva. V tem času so rasli in propadali veliki domači holdingi, pojavljali so se novi močni igralci na področju telekomunikacij, maloprodaja in druge industrije. Konkurenčnost ruskega gospodarstva je narasla, a mu je globalizacija pripravila vrsto novih preizkušenj, ki lahko marsikaterega današnjega zmagovalca potisnejo nazaj. O stanju domačega managementa in odzivih ruskih voditeljev na nove grožnje se pogovarjamo s partnerjem v moskovski pisarni McKinsey Jermolaja Solženicina, ki je specializirano za panoge, ki so strateške za Rusijo - naftna industrija, rudarska metalurgija, letalstvo in transport.

Bistvo je v komunikaciji

Stopnje rasti na ruskih trgih se upočasnjujejo, konkurenca se zaostruje. Ali je ta situacija uspela vplivati ​​na kakovost upravljanja v ruskih podjetjih?

Številni sektorji ruskega gospodarstva za dolgo časa deloval po vztrajnosti zaradi naložb v infrastrukturo in proizvodna sredstva v poznih osemdesetih letih prejšnjega stoletja. Podjetja, ki so nastala v devetdesetih letih, so podedovala ta podjetja in se osredotočila na obnovo operativni nadzor, uporabite svoja sredstva čim bolj učinkovito, da povečate kapitalizacijo. Zato se je menedžment v nekem smislu razvil po inerciji.

Država zdaj vstopa v obdobje gradnje, ki bo trajalo vsaj desetletje. Gradnja povsod: prometna infrastruktura, stanovanjski kompleks, železnica in avtomobilske ceste, rudniki, stolpi, cevovodi. Te naložbe se povečujejo splošni ravni stroški v proizvodnji, zmanjšajo donosnost vloženega kapitala. Poleg tega nam rastejo stroški dela, v nekaterih panogah - za 20-30% na leto, draži se elektrika ... Nismo več nizkocenovna država. In naša produktivnost dela in kapitalska produktivnost ostajata pod mednarodnimi ravnmi. V teh razmerah se povečujejo zahteve po učinkovitosti upravljanja.

- Ali so te zahteve izpolnjene?

Nekaj ​​uspehov je. Pogoj za prehod na novo raven učinkovitosti vodenja je kompetentna organizacija notranjih odnosov v podjetju. Obstajajo podjetja, ki večkrat na leto potujejo s svojo celotno vodstveno ekipo, da razpravljajo o strateških prioritetah. In čeprav so ljudje glede tega sprva malo cinični, potem začnejo o tem razmišljati. Oblikovanje medfunkcionalne interakcije ni trenutna stvar. In prav tista podjetja, ki bodo uspela zgraditi takšno interakcijo, zagotoviti odprtost in sodelovanje, bodo lahko oblikovala pomemben konkurenčna prednost. Medtem ko vaš oddelek obravnavate kot bastion moči, pogosto prevlada trdnjava znotraj podjetja.

- Ali ni tako v velikih zahodnih podjetjih?

Zdi se mi, da je stopnja formalizma v Rusiji višja kot v zahodnih podjetjih. Če se zahodno podjetje ponudi, da se bo ukvarjalo s kakšno težavo, bodo menedžerji takoj vprašali: kdo bo v projektni skupini, ko se lahko srečamo? In v Rusiji bodo pogosteje rekli: na podlagi česa bomo to storili? Ljudje bodo zahtevali dodatne sankcije in odredbe.

Na splošno imamo hierarhično družbo, zato je ekipa zelo pozorna na to, kako se obnaša najvišja oseba. Videl sem kako direktor osebno prevzeti nalogo, voditi sestanke, delati na ravni podrobnosti, ki bi jo nekateri menedžerji smatrali za nižjo od svoje ravni. Ta pristop je lahko koristen, če ga ne razširimo na vse naloge podjetja. Uspešna sprememba se zgodi ravno takrat, ko prvi zagon procesu da višje vodstvo. In takrat lahko režiser stopi korak nazaj in opazuje, kako ljudje obvladajo smer, ki jo je dal. Naj vas v pomembnih situacijah ne bo strah zavihati rokave.

- Ali obstaja potencial za inovacije v upravljanju v Rusiji?

Zaenkrat še osvajamo osnovna orodja upravljanja. Moda za najnovejše trende v svetovnem upravljanju se pogosto konča z uporabo lepega tuje besede. Napredno vodstvene odločitve mora vedno temeljiti na nekem temelju. Začeti je treba pri najbolj jasnih, osnovnih stvareh: narediti red na delovnem mestu, razmejiti odgovornosti, vzpostaviti normalno računovodstvo, vzpostaviti učinkovitejšo komunikacijo znotraj podjetja.

Dober primer so predpisi. Predpisi so oblikovani, potrjeni in šest mesecev kasneje se izkaže, da je dejanski proces videti popolnoma drugače. Zakaj? Ker ni osnovnih diagramov poteka, slik, jasnih navodil, ker so predpisi neprijetni za vsakodnevno uporabo. Na splošno pogosto verjamemo, da mora sistem vodenja odražati slog določenega managerja, zato novi manager pogosto začne graditi nov sistem, znova odkriti kolo. Eden od razlogov je, da naše znanje ni dovolj sistematizirano. Toda z leti nabrano znanje je mogoče prenašati ne samo z mentorskim modelom, temveč tudi z jasno dokumentacijo. In ljudje zdaj obvladajo to vrsto stvari.

Na splošno, če sem iskren, inovacije v poslu niso odkritja v jedrska fizika. Ta aplikacija zdrava pamet in umetnost komuniciranja, sposobnost pravilnega posredovanja ideje ljudem, sposobnost uporabe izkušenj drugih. Različni koncepti vodenja in tehnike vodenja so zgolj komunikacijska orodja. Ljudje dvajsetega stoletja niso pametnejši od ljudi stoletja 19. stoletja na področju managementa.

Zakaj nismo globalni?

- Ali ruska podjetja jemljejo prihajajoči pristop k WTO resno?

Stroški rastejo, ruska podjetja pa postajajo manj konkurenčna v primerjavi s tujimi akterji. Kitajski proizvajalci cevi na primer ponudijo poceni in visokokakovosten izdelek in že pridobivajo tržni delež. ruski trg. Ljudje v ruskih podjetjih to čutijo, vendar nisem videl, da bi temu posvečali pozornost Posebna pozornost STO kot dejavnik prestrukturiranja podjetij. Obstajajo vprašanja, ki so višje na dnevnem redu.

Ruska podjetja že nekaj časa sklepajo zavezništva s tujci. Kako so se spremenili cilji teh povezav in kaj menedžerji želijo od svojih tujih partnerjev?

V devetdesetih letih prejšnjega stoletja je veliko naših podjetij od zahodnih partnerjev pričakovalo tako sredstva kot nove tehnologije. Upali so, da bodo dobili dostop do upravljavskih skrivnosti Zahoda: pravijo, da so tam ljudje desetletja gradili podjetja, zdaj pa bodo prišli in tukaj zgradili učinkovite sisteme. Zdaj se je situacija spremenila. Prvič, v državi je veliko denarja, kar zmanjšuje potrebo po tujem partnerju kot investitorju. Drugič, veliko tehnologij je danes komoditiziranih. Isti Kitajci ali Indijci razvijajo dobre tehnološke rešitve, ki so pol cenejše od zahodnoevropskih ali ameriških. Te rešitve so pripravljeni zagotoviti dovolj hitro, zato za pridobitev te ali one tehnologije ni potrebno sodelovati z zahodnimi partnerji. Tretjič, da bi se seznanili z zahodnimi izkušnjami, ni treba ustvariti zavezništva s tujim podjetjem, lahko najamete ali pritegnete ekipo vrhunskih menedžerjev.

Tako so motivi ruskih podjetij za partnerstvo zdaj drugačni. Prvič, to je lahko prvi korak k združitvi in ​​ustvarjanju globalnega podjetja. Nekateri delničarji so še vedno previdni glede možnosti izstopa iz podjetja: potem, pravijo, ne bodo več vabljeni v Kremelj. Še vedno pa je vedno večja želja preseči državo - čeprav v vlogi mlajšega partnerja, vendar v globalni korporaciji. To vam omogoča tudi diverzifikacijo tveganj. Drugi razlog je ožji - potreba po vstopu na trg države, ki jo vaš partner predstavlja.

Kaj pa takšen motiv za zavezništvo, kot je želja po zavarovanju svojih položajev? Konec koncev, ali je za mlado rusko podjetje strašljivo, da se samo bori z močnimi tujimi konkurenti?

Mislim, da ruskemu podjetju sploh ni treba vstopiti v zavezništvo, da bi se uprlo prihodu konkurentov iz tujine. Okorna narava zavezništev lahko postane celo ovira za osredotočen, dinamičen razvoj podjetja. Če želite tekmovati z najboljšimi zahodnimi igralci, morate rešiti številne probleme, povezane s produktivnostjo dela, kapitala, procesov in hitrosti odločanja. Toda te probleme je mogoče rešiti v okviru strnjenega nacionalnega podjetja.

Zdaj veliko ruskih podjetij pridobiva sredstva v tujini. Toda ali postanejo resnično globalni?

Premoženje v tujini kupujejo predvsem rudarska, metalurška ter naftno-plinska podjetja. Zanimivo je, da jih večina še ni začela – nekateri zavestno, nekateri pa se tega še niso lotili – vključevati novih podjetij v enoten sistem upravljanje svojih ruskih sredstev. In ko govorimo o globalnih podjetjih, se najprej spomnimo skupni sistem vrednote, vrednote splošna načela in standardi. Ne glede na to, ali stopite v pisarno v Aziji ali Ameriki, hitro se boste lahko orientirali in se počutili kot doma. Prav takšna korporativna enotnost izloča globalne igralce iz splošnega ozadja.

Zato lahko na vprašanje, ali imamo globalne korporacije, odgovorimo: verjetno še ne. Obstaja pa potencial za ustanovitev takih podjetij. Mnogi ruski igralci ne želijo graditi globalnega podjetja tudi zato, ker njihov ruski sistem upravljanja ni optimalen in menedžerji razumejo, da se ga ne splača širiti v druge države. Slišal sem celo vodjo velikega podjetja, ki je rekel: "Lahko ustvarimo en sam korporativni center, vendar najverjetneje zunaj Rusije."

Globalni status podjetja ne pomeni le poenotenja postopkov in procesov, ampak tudi posebno strategijo.

Globalna podjetja so rezultat namenske rasti. Včasih je seveda to dizajn, ustvarjen zaradi sinergije, ekonomije obsega, ki zagotavlja ekonomijo. Toda na splošno je to le največ uspešnih podjetij. Vedno razmišljajo, kje bi še lahko uspešno tekmovali. Zato ni enotne strategije, ki bi jih razlikovala. Nekateri imajo strategijo - pripravljenost pritegniti najboljši strokovnjaki na določenem trgu dela. Drugi imajo najvišjo stopnjo operativne učinkovitosti. Tako Toyota kot Alcoa, ki vstopajo na nove trge, reproducirajo svoje posebnosti proizvodni sistem. Se pravi povezovanje ni dovolj - potrebno je vodenje v določenem pogledu. V nečem moraš biti prvi.

To manj velja za globalna podjetja, ki temeljijo na surovinah in so prisotna v tistih regijah, kjer so na voljo potrebni viri. In na splošno z nadzorom teh virov ni nujno, da so najboljši (čeprav je to odvisno tudi od cenovne situacije). Toda podjetja na potrošniškem trgu morajo imeti zelo močno prednost. Brez tega ne boste postali globalni.

Eden od trendov v razvoju svetovnih gospodarskih odnosov je nastanek globalnih in multinacionalnih podjetij ter globalnih in multinacionalnih tržnih niš.

Razlogi za združevanje podjetij:

Propad podjetij

Želja podjetij po globalizaciji svojih dejavnosti

Primerjalne značilnosti globalnih in multinacionalnih podjetij

Podobni članki:

Izboljšanje sistema vodenja trženja
Podjetje mora razmisliti o trženjskem načrtu, ki zagotavlja posebne storitve za več velikih strank, ki sestavljajo večina poslovanja, torej tistih 20 %, ki podjetju omogočajo ohranjanje poslovanja na ustrezni ravni. Vodja...

Financiranje trženja.
Podjetnika pogosto vodijo razmišljanja o privabljanju zunanjih virov financiranja za ohranitev in širitev lastnega podjetja. Kratkoročna in dolgoročna posojila so prikazana v pasivi bilance stanja. Posojilodajalci in upniki...

Tema 45. Trženje na trgu vrednostnih papirjev
Vprašanje 147. Trg dragoceni papirji kot predmet trženja. Vprašanje 148. Zahteve za trženjske strategije. Vprašanje 149. Značilnosti situacijske analize in segmentacije na trgu vrednostnih papirjev. Vprašanje 150. Značilnosti posamezne vrste tržne strategije na trgu vrednostnih papirjev...

Globalizacija je nov pojav v razvoju mednarodnega poslovanja, ki se je pojavil ob koncu dvajsetega stoletja. Pred njim je sledil proces nastajanja nadnacionalne korporacije. Idealni model globalizacije je popolna standardizacija proizvodnega procesa, trgovine in strategije.

Faze internacionalizacije gospodarske dejavnosti ali oblikovanja svetovnega gospodarstva na sl. 3.1 so podani.

riž. 3.1. Faze globalizacije svetovnega gospodarstva

Globalno podjetje je podjetje, ki proizvaja in prodaja izdelke v različnih državah, vendar to počne z uporabo iste skupine izdelkov, enotnega proizvodnega procesa in enotne strategije na vseh trgih. Globalne korporacije gledajo na ves svet kot na en sam trg.

Najpogostejša globalna podjetja so multinacionalna podjetja. Vklopljeno moderni oder ohranjajo in širijo svoje položaje v gospodarstvih držav v razvoju, povečujejo naložbe v predelovalno industrijo teh držav in ustvarjajo podjetja za proizvodnjo. posamezne dele strojnih komponent ali izvajajo določene tehnološke operacije ter s tem prispevajo k razvoju svojega gospodarstva in ga približujejo gospodarstvu industrijsko razvitih držav.

Transnacionalne korporacije (TNC) so največja podjetja, kapitalsko nacionalna, vendar so na podlagi izvoza kapitala na svojem področju delovanja postala mednarodna. TNC so osnova globalizacije, njena glavna gonilna sila. Trenutno je pomemben del svetovne proizvodnje v rokah TNC. Na primer, avtomobilski koncern Ford ima podružnice v 30 državah, General Motors, Siemens (Nemčija), Phillips (Nizozemska), Gazprom (Rusija) itd.

Multinacionalna korporacija (MNC) je podjetje, ki posluje v različnih državah in prilagaja izdelke in metode lokalnim razmeram ob upoštevanju specifičnih trgov. Vsako podjetje družbe deluje na specializiranem trgu.

Resnično globalni trgi ponujajo novo vrsto korporacij. Globalno podjetje nadomešča multinacionalko kot najučinkovitejši tekmec v mednarodnem merilu. Globalno podjetje se izogne ​​visokim primerjalnim stroškom multinacionalnih podjetij tako, da ponudi enotne, standardizirane izdelke homogenemu svetovnemu trgu.

Globalna strategija se mora osredotočiti na Kaizen – en sam proces, ki vključuje proizvodne strategije svetovnega razreda, kot so JIT, TQM, Total Productive Maintenance (TPM) in Total Employee Involvement (TEI). Njegov cilj je ustvariti potrošniško vrednost z zmanjševanjem dodane vrednosti na vsaki tehnološki stopnji z minimiziranjem stroškov. To lahko dosežemo, ko zaposleni »zbolijo« za nenehnimi izboljšavami.

Velik vpliv na oblikovanje svetovnega gospodarstva imajo organizacije, kot so Svetovna trgovinska organizacija (WTO), Mednarodni denarni sklad (IVF), Mednarodna banka za obnovo in razvoj (IBRR), »sedem držav« itd. Gradijo svet kot enoten trg in kot transnacionalno podjetje. Svetovno gospodarstvo predstavljajo kot kakovostno nov proizvodni organizem, v katerem so njegovi posamezni deli (nacionalna gospodarstva) v takšnih ali drugačnih proizvodnih razmerjih.

Pojasnilo*: samo letni prihodek od prodaje blaga korporacije General Motors presega skupni BNP sedemdesetih držav.

Urejanje različnih področij svetovne gospodarske dejavnosti. V delovanju teh organizacij se dogajajo ogromne spremembe. Nastanejo zaradi prilagajanja regulatornih dejavnosti razmeram povečane soodvisnosti držav sodobni svet, tesno prepletenost različnih sfer nacionalnega in svetovnega gospodarstva.

Tako so v zadnjih desetletjih procesi globalizacije svetovnega gospodarskega življenja, preoblikovanje multinacionalnih in transnacionalnih korporacij v globalna podjetja na dnevni red postavili potrebo po resni reviziji načel in metod upravljanja ob upoštevanju značilnosti nacionalne poslovne kulture različnih držav in regij sveta. Kako se pojavi odgovor na ta izziv časa? nov razdelek menedžerske vede – medkulturno ali primerjalno upravljanje. Izvajajo se številne študije za odkrivanje zakonov, vzorcev in vedenjske značilnosti ljudi v različnih poslovnih kulturah. Največje korporacije ustvarjajo posebne oddelke in oddelke za podjetja

Globalno podjetje deluje v več kot eni državi in ​​izkorišča stroškovne prednosti, logistiko, trženje, finance in ugled svojih izdelkov na posameznem trgu, kar ni na voljo podjetjem, ki delujejo izključno na domačem trgu.

Pogodbena proizvodnja je način vstopa na tuji trg, ko globalno podjetje zaupa proizvodnjo določenih izdelkov lokalnim podjetjem. Slabosti: pomanjkanje sposobnosti podjetja za stalni nadzor nad proizvodnim procesom in izgubljeni dobiček. Prednosti: Ta oblika omogoča podjetju hitrejši vstop na tuji trg, za katerega je značilno nizka stopnja tveganje in olajša poznejšo ustanovitev lastnega ali skupnega podjetja.

Z izbiro lokacij za vsako svojo dejavnost in številom teh lokacij podjetje pridobi konkurenčno prednost zaradi takšne mednarodne konfiguracije dejavnosti. Eden izmed dejavnikov, ki vpliva na umestitev dejavnosti, je prisotnost primerjalne prednosti glede izvajanja posamezne vrste dejavnosti. Na primer, lokacija ima največjo učinkovitost glede vhodnih materialov ali zaposlenih glede stroškov. Tako nekatera multinacionalna podjetja za programsko opremo locirajo dejavnosti, povezane z odpravljanjem napak in uporabo programske opreme, v Indiji. V tej državi lahko najdete visoko usposobljene programerje, ki so relativno malo plačani. Ker se relativna umestitev prednosti razlikuje od enega podjetja do drugega, globalno podjetje z optimalno umestitvijo teh podjetij pridobi potencial za konkurenčno prednost in pripadajoče koristi.

Globalno podjetje mora dodeliti samo dejavnosti, ki so potrebne za pridobitev določenih koristi, in se ne sme ukvarjati z drugimi. Produktivnost in enostavnost inoviranja se povečata (ob enakih drugih pogojih), če je več dejavnosti nameščenih čim bolj ena poleg druge. To zmanjša stroške koordinacije in transporta. Včasih mora podjetje distribuirati neko vrsto dejavnosti v državo, da bi pridobilo priložnost (recimo dovoljenje lokalne avtoritete) tam osredotočite druge dejavnosti. Vzpostavitev lokalnih montažnih obratov v številnih državah lahko na primer podjetju omogoči uvoz sestavnih delov, ki pomembno vplivajo na proizvodnjo, v vsako od teh držav in s tem koncentriranje proizvodnje takih sestavnih delov tam, kjer je to bolj donosno. Dejavnosti, ki jih je treba porazdeliti, morajo biti tiste, katerih izgube (stroški distribucije) so z vidika obsega ali učenja najmanjše ali zahtevajo najmanj usklajevanja z drugimi dejavnostmi.

Poudarek dosedanje razprave je bil na intelektualni raznolikosti - kulturi različnih tokov znanja. Toda v globalnem podjetju je poleg tega še ena pomembna koordinata - manifestacija učinkov različnih kultur, ki jih najdemo v mnogih državah.

Vzpostavitev konkurenčnih lastnosti, ki razlikujejo podjetja med seboj. Skupne spremenljivke so cenovni in kakovostni razponi (visoki, srednji, nizki), geografska pokritost (lokalno, regionalno, nacionalno ali globalno podjetje), stopnja vertikalne integracije (delna, popolna ali brez integracije), ponudba izdelkov (ozka, široka), uporaba distribucijskih poti (ena, več, vse) in obseg ponujenih storitev (minimalna, omejena, popolna).

Lokacija podjetij. Da bi lahko poslovno lokacijo uporabili za ustvarjanje konkurenčne prednosti, mora globalno podjetje razmisliti o dveh vprašanjih: 1) ali naj svoje zmogljivosti koncentrira v eni ali dveh državah ali jih razdeli med več držav.

Vendar je treba opozoriti, da je distribucija podjetij na velikem območju bolj donosna kot njihova koncentracija na več mestih. Strukture, povezane s kupci (distribucija trgovcev, distribucija, oglaševanje in poprodajne storitve), bi morale biti na splošno nameščene bližje kupcem. To pomeni, da bi morale biti takšne storitve locirane na vsakem nacionalnem trgu, na katerem ima globalno podjetje pomembne stranke (razen če strank več sosednjih držav ni mogoče hitro oskrbovati iz centra, ustanovljenega v tej regiji). Podjetja, ki proizvajajo rudarsko in vrtalno opremo, imajo na primer proizvodne obrate v številnih mednarodnih centrih, ki lahko hitro popravijo opremo in nudijo tehnično podporo strankam. Velika računovodska podjetja imajo številne mednarodne pisarne, ki služijo tujim organizacijam, ki so del multinacionalnih korporacij. Globalna podjetja, ki pravilno pozicionirajo svoje storitve za stranke, lahko pridobijo na storitvah temelječo konkurenčno prednost na svetovnem trgu pred konkurenti, katerih podobne storitve so bolj geografsko koncentrirane. To je bil eden od razlogov, da je velikih šest revizijskih podjetij doseglo pomemben uspeh v primerjavi s podjetji druge stopnje. Distribucija storitev po velika ozemlja prav tako lahko ustvari konkurenčno prednost, kadar obstajajo visoki transportni stroški, disekonomija obsega in visoke trgovinske ovire, zaradi katerih je delovanje iz središča predrago. Številna podjetja prodajajo svoje izdelke na številnih razpršenih lokacijah, da skrajšajo čas dostave do potrošnika. Poleg tega je vzpostavitev mreže lastnih proizvodnih obratov strateško koristna, saj zmanjšuje tveganje, povezano z valutnimi nihanji, motnjami v dobavi (zaradi stavk, okvar strojev in zamud pri potovanjih) in neugodnim razvojem političnih razmer. To tveganje se poveča, če je delo zgoščeno na eni lokaciji.

Globalno podjetje lahko izbira, kje in kdaj bo izzvalo konkurente. Lahko udari agresivne konkurente na enem od nacionalnih trgov, na katerih imajo največji obseg prodaje ali največji delež dobičkonosnosti, kar zmanjša njihovo finančno sposobnost za konkuriranje na drugih trgih. Lahko uporabi ofenzivno strategijo zniževanja cen, da napade šibke konkurente na svojih domačih trgih in pridobi večji tržni delež, hkrati pa financira kratkoročne izgube z dobički, pridobljenimi na trgih drugih držav.

Navzkrižno financiranje je še posebej učinkovito, kadar je globalno podjetje z več stopnjami dobička zavezano doseganju prevlade na svetovnem trgu v daljšem časovnem obdobju. Nacionalna in multinacionalna podjetja, ki nimajo v prihodnost usmerjenega usklajevanja med svojimi regionalnimi strategijami, so občutljiva na konkurenco s tekmeci, ki si prizadevajo za svetovno prevlado.

Ilustrativni okvir 28 povzema raziskave o organizacijskih trendih v multinacionalnih in globalnih podjetjih.

Slava glavnega junaka. To je tisto, kar določa zanimanje širše javnosti za dogodke iz življenja zvezd, predsednikov držav in svetovnih podjetij, Nobelovih nagrajencev in multimilijonarjev.

Pomemben družbeni vidik razvoja interneta je globalni problem digitalne razslojenosti oziroma neenakosti državljanov. Razlike med državljani v zmožnosti dostopa do digitalnih tehnologij v informacijski družbi so razlike v zmožnosti dostopa do informacij, znanja in izobraževanja. To je nov dejavnik socialne in ekonomske razslojenosti družbe, njene nestabilnosti in konfliktnosti. Naloga premagovanja digitalnega razkoraka v družbi je razglašena za dnevni red vlad držav G8, globalnih podjetij in neprofitnih organizacij.

Globalna podjetja imajo na ključnih tujih trgih na voljo sistem, ki omogoča navzkrižno subvencioniranje, maščevanje tekmecu na mednarodnem trgu in zagotavljanje obsega poslovanja na globalni ravni. Pomembno je razlikovati med globalnimi

Globalna podjetja načrtujejo in delujejo v svetovnem merilu. Na primer, kabina Fordovega globalnega tovornjaka je izdelana v Evropi, okvir je izdelan v Severni Ameriki, sestavljen je v Braziliji in naprodaj v ZDA. Otis Elevator prejema sisteme vrat dvigal iz Francije, mehanske dele iz Španije, elektroniko iz Nemčije, posebne motorne pogone iz Japonske, montaža dvigal pa poteka v ZDA. Ne samo, da so lahko globalni velika podjetja, sistem globalnih tržnih niš uporabljajo majhne in srednje podjetje(primer - podjetja iz Beneluksa in skandinavskih držav).

Prisotnost širokega mednarodnega občinstva satelitske televizije je začela spreminjati asortimansko politiko svetovnih podjetij, ki so ugotovila, da je bolj donosno imeti enotne blagovne znamke. Tako je Johnson Johnson izdal novo protibolečinsko zdravilo pod evropsko blagovno znamko Dolormin, ki poskuša razviti enotno globalno blagovno znamko za vse svoje izdelke in Rev/on.

Tržni signali so lahko glede na svoj namen defenzivni ali agresivni. Obrambni signali lahko vključujejo javno razlago dejanj podjetja, da bi pomirili konkurente. Na primer, ko je g. Day, predsednik Roverja, objavil, da njegovo podjetje ne namerava povečati tržnega deleža, ampak želi izboljšati svoje stopnje dobička, je upal, da bo prepričal konkurente, da nižanje cen na britanskem trgu ni praktično. Agresivni signali se uporabljajo kot grožnja, ki lahko prisili tekmovalce, da opustijo ofenzivne akcije. Za zaščito svojega tržnega ozemlja pred napadi tekmecev lahko vodilni na trgu uvede novo blagovno znamko izdelka z nizko ceno, globalno podjetje pa se na poskuse sondiranja trga države gostiteljice odzove z neposrednim napadom na