1: A nivel microeconómico la cuestión se resuelve:

-: qué y cuánto producir

-: cómo deshacerse de la inflación

-: cómo alcanzar el pleno empleo

-: cómo estimular el crecimiento económico

2.: Se define la economía de mercado

-: aislamiento, limitación en el marco de la economía.

-: universalidad y universalidad de las relaciones mercantiles.

-: orientación económica, regulada por la plena voluntad del estado

-: la presencia de explotaciones agrícolas de propiedad colectiva

3.: Bienes públicos se diferencian de los privados en que son ###.

-: divisible;

-: son para uso individual;

-: divisible y de uso individual;

-: indivisible y no de uso individual;

-: divisible y no de uso individual.

4: La agricultura de subsistencia es...:

-: producción de productos naturales para el hombre.

-: una granja donde sólo se utiliza mano de obra

-: una finca donde todo está creado para la venta.

-: una finca donde todo se produce para consumo personal y no hay intercambio de mercancías.

5: Los ### económicos reflejan la esencia de los fenómenos económicos, sus relaciones de causa y efecto.

-: organizaciones

6: Las leyes económicas que operan dentro de un sistema socioeconómico se denominan ###.

-: específico

-: universales

-: privado

7: El método de cognición, que implica dividir el todo en componentes individuales, se llama ###.

-: por deducción

-: por inducción

-: análisis

-: síntesis

-: por analogia

8: El término economía política fue introducido por primera vez por ###.

-: J.M. Keynes

-: A. Marshall

-: A. Montchrétien

9: Los problemas de qué, cómo y para quién producir son relevantes

-: sólo a sociedades centralmente planificadas

-: solo para economía de mercado

-: sólo a terceros países

-: a cualquier sociedad.

10:El proceso continuo de producción social se llama ###.

-: reproducción

-: crecimiento económico

-: industrialización

-: nacionalización

Gestión general y funcional.

1. El principal objetivo de la gestión como tipo de actividad es...

- : creación de riqueza

- : creación de excedente de producto

-: crear condiciones para el logro exitoso de los objetivos organizacionales

-: generar ideas que aporten beneficios materiales, ganancias

2. Las reglas fundamentales de conducta de los directivos en la realización de acciones de gestión son...

- : funciones de gestión

- : métodos de comportamiento

- : Principios de la Gestión

- : herramientas administrativas

3. El principio de unidad de mando supone que...

-: los empleados de una organización deben reportar únicamente a su líder

-: el empleado debe tener un solo supervisor inmediato y recibir órdenes solo de él

-: un alto directivo no puede dar órdenes a los empleados sin pasar por su superior inmediato

-: la organización debe tener la menor cantidad de gerentes posible

4. El principio de universalidad de la gestión fue formulado por...

- : Alejandro el Grande

- : Sócrates

- : Catón el Viejo

- : Nicollo Maquiavelo

- : Platón

5. Fue el primero en formular los principios de la gestión racional...

- : G. Emerson

- : J. Babbage

- : K. Marx

6. Principios de gestión formulados por A. Fayol...

- : simple

- : complejo

- : flexible

- : universales

- : obsoleto

7. La ventaja estratégica que cualquier organización puede proporcionar...

-: seguir tradiciones, observar reglas establecidas

- : gestión encaminada a sacar provecho de cualquier situación

-: crear condiciones para una respuesta rápida a todas las amenazas y oportunidades

- : solicitud tecnologías modernas producción

8. Surgieron prácticas de gestión:

- : junto con la creación de la “Escuela gestión científica»

- : en el siglo veinte

-: en relación con la revolución industrial en Inglaterra en el siglo XVIII

-: junto con la unificación de los primeros pueblos en grupos estables, por ejemplo, en tribus

- : con el surgimiento de un enfoque de sistemas

10. gobernante mundo antiguo, quien desarrolló y aplicó en la práctica un conjunto de leyes que rigen el gobierno para su regulación es...

- : Sócrates

- : Platón

- : Hammurabi

- : Nabucodonosor II

- : Diocleciano

Apéndice 2

Desplazarse preguntas abiertas

Objetividad y universalidad de los principios de gestión.

La ciencia de la gestión se basa en un sistema de principios básicos, principios que le son exclusivos y, al mismo tiempo, se basa en leyes estudiadas por otras ciencias relacionadas con la gestión. Es obvio que antes de comenzar a estudiar los aspectos sociopsicológicos de la gestión y el arte de influir en el individuo y en el equipo, es necesario considerar los fundamentos fundamentales de la gestión: sus principios. Comienzan a construir una casa no desde el techo, sino desde sus cimientos.

Los principales objetivos de la ciencia de la gestión son el estudio y uso práctico principios para el desarrollo de todo el conjunto de relaciones de gestión y diversas formas su manifestación en la definición de metas, desarrollo de planes, creación de condiciones económicas y organizativas para la actividad efectiva de los colectivos laborales. Estudiar y dominar estos patrones es una condición necesaria mejorar la gestión de la producción pública y privada, mejorar la infraestructura económica y elevar la economía nacional del país.

El comportamiento de uno de los principales y más complejos sujetos de gestión, una persona, también se basa en ciertos principios, creencias internas que determinan su actitud ante la realidad, la moral y la ética. Los principios de gestión son objetivos, es decir. No dependen de la voluntad y los deseos de los individuos, aunque cualquier verdad se aprende a través de un complejo sistema de relaciones sujeto-objeto, y ésta es la principal dificultad en la gestión de la sociedad y del individuo. Estos principios no pueden considerarse verdad absoluta, pero sólo una herramienta que permite, al menos un poco, levantar el velo sobre el mundo supercomplejo del individuo y el equipo y sólo sugerir al gerente cómo influir más inteligentemente en el sistema controlado y qué reacción probablemente debería esperarse a la influencia de control. Incluso el gerente más experimentado, que domina la teoría de la gestión, no es inmune a una reacción emocional irrazonable ante una situación.

Los principios de gestión de la producción, la sociedad y la personalidad se basan en la ley dialéctica del desarrollo, que generaliza la experiencia de la civilización humana.

Los principios de gestión son universales, es decir. aplicable para influir en el individuo y para la gestión óptima de cualquier sociedad: oficial (industrial, oficial, civil, pública) o no oficial (familiar, amistosa, cotidiana). Es difícil decir dónde el papel de estos principios es especialmente relevante e importante, no hay duda de que los objetos sociales de gestión son los más complejos y responsables. Aunque la base natural de una personalidad son sus características genéticas y biológicas (una persona se forma aproximadamente en un 15% dependiendo de factores hereditarios y en un 85% de su entorno), los factores determinantes siguen siendo sus propiedades sociales: opiniones, necesidades, habilidades, intereses, creencias morales-éticas, etc. La estructura social del individuo se forma en el ámbito de la producción, las actividades sociales, así como en el ámbito de la familia y la vida cotidiana.

Un objeto de gestión particularmente complejo es el colectivo, es decir. un grupo de personas unidas sobre la base de tareas comunes, acciones conjuntas y contactos constantes. El potencial intelectual, cultural y moral de los miembros del equipo es tan diferente que es difícil predecir la reacción de cada individuo ante la influencia del control. ¿Cómo mantener relaciones amistosas y cordiales en la familia, cómo establecer y mantener un entendimiento mutuo con su colega, cómo influir en el equipo para lograr las tareas asignadas sin conflictos ni estrés? Los principios de la gestión como base de la más compleja de las artes, el arte de la gestión, no pretenden ser una panacea para todas las ocasiones, pero en todos los casos no dejarán a una persona sin recomendaciones bien fundadas y reflexivas de especialistas profesionales. .

Entonces, los principios de gestión determinan los patrones de formación de un sistema gestionado: sus estructuras, métodos para influir en el equipo, forman la motivación para el comportamiento de sus miembros, tienen en cuenta las características de la tecnología y el equipamiento técnico del trabajo de gestión. El arte de la gestión no puede depender únicamente de la intuición y el talento de un líder. Este arte se basa en una sólida base teórica acumulada durante miles de años por la civilización humana: los principios y leyes de la gestión. Veamos el más importante de estos principios.

En la gestión, el problema del propósito es central, determina y regula las acciones y es la ley fundamental, algoritmo complejo Comportamiento que subordina todos los aspectos de la influencia de control. En cibernética, se entiende por meta la acción de retroalimentación, en la que la información sobre la diferencia entre lo requerido y lo real estimula al sistema a acercarse al estado óptimo. El funcionamiento de cualquier sistema, incluida la actividad humana, será eficaz si la relación causa-efecto entre los elementos de su estructura incluye un objetivo bien fundamentado y claramente formulado que corresponda a las condiciones y capacidades como vínculo más importante.

La producción, y más aún la gestión pública, junto con los objetivos estratégicos, deben resolver un importante complejo de problemas organizativos, científicos, sociales y técnicos interrelacionados. Simultáneamente con las tareas tradicionales y predeterminadas, constantemente surgen situaciones de emergencia que requieren decisiones operativas urgentes; a menudo, el éxito de las actividades del equipo depende de la solución hábil de numerosos problemas agudos que surgen inesperadamente. El arte de determinar los objetivos tácticos más importantes, determinar el orden y los métodos para resolverlos es la base del arte de la gestión y, a menudo, se basa en la previsión y la intuición. Sin embargo, la lista de tareas centrales clave y, por tanto, el efecto esperado de su solución puede y debe determinarse de antemano para cada uno de los principales subsistemas de gestión.

Kurits S., Vorobiev V. Enfermedades del estado (diagnóstico de patologías del sistema de administración pública y derecho)

Capítulo 2. Principios naturales de gestión como fuentes de la administración pública y del derecho.

2.1.
2.2.
2.3.
2.4.

Este capítulo examina los principios del manejo de la vida silvestre como las principales fuentes de las leyes estatales, convencionalmente designadas como derecho constitucional. Los principios naturales de gestión se han probado durante miles de millones y millones de años en el proceso de evolución de la naturaleza viva, pero las personas que crearon los estados no tenían idea de la existencia en la naturaleza de un sistema integral de gestión de los seres vivos. Al construir un estado, el hombre utilizó intuitivamente sólo ciertos principios naturales de gestión. Sobre esta base incompleta y, por tanto, internamente contradictoria, construyó las leyes del Estado, que hasta el día de hoy conservan lagunas y contradicciones y no permiten predecir el futuro del Estado, provocando crisis y conflictos en las relaciones entre personas y Estados.

1. Universalidad de los principios de gestión en la naturaleza y la sociedad.

El hombre en su actividad organizadora es sólo un estudiante e imitador del gran organizador universal: la naturaleza. Por tanto, los métodos humanos no pueden ir más allá de los métodos de la naturaleza y, en relación con ellos, representan sólo casos especiales.
AUTOMÓVIL CLUB BRITÁNICO. Bogdánov (1925)
La naturaleza, en el sentido amplio de la palabra, puede y debe servir no sólo como fuente de los problemas que resuelvo, sino también para sugerirme un aparato adecuado para resolverlos.
N. Wiener (1948)
El Estado representa una de las variedades de sistemas naturales vivos, pero una organización (sistema organizativo) creada por personas, es decir. artefacto. Así como en la naturaleza, donde el centro de control (el cerebro) controla el organismo y el líder (la manada), en un sistema organizacional el sujeto de control (un individuo o grupo) determina en gran medida el destino de todo el artefacto en el presente. y en el futuro. Los procesos de gestión que ocurren en el centro de control y en el resto del sistema (en el objeto de control) están determinados por reglas formales. La base de las reglas formales son los principios consagrados en el derecho estatal (habitualmente llamado constitucional). Además, en el propio objeto de la gestión, en el pueblo, que representa una multitud de ciudadanos y residentes dotados de libre elección, y en el sujeto de la gestión (el poder estatal), también tienen lugar los procesos de gestión. Todos ellos reflejan las relaciones de los participantes entre ellos mismos, con las autoridades y con la naturaleza. Los procesos de gestión pueden contribuir al logro del objetivo del sujeto de gestión, pero también pueden obstaculizarlo. La posibilidad de lograr el resultado deseado depende de las características de los sujetos y objetos de gestión y de los principios en los que se basan en sus acciones.
¿De dónde, de qué fuentes surgen los principios y reglas según los cuales actúan (o deberían actuar) el sujeto y objeto de la gestión estatal, cuál es el estándar de su comportamiento? Si, en última instancia, hablamos de las fuentes de las normas del derecho constitucional, ¿cuál es entonces su conexión con los principios de gobernanza en la naturaleza? Del hecho de que el estado existe en el mundo natural y el principio natural en él es primario, se deduce que todas las demás fuentes son secundarias, ya sea tomadas de las mismas fuentes naturales o no tienen los fundamentos científicos necesarios.
Para responder a la pregunta sobre la conexión entre las normas legales y los principios de gestión, se propone considerar la esencia. fenomeno natural— “gestión” y principios de gestión que determinan las acciones de los sujetos y objetos de gestión en el sistema.
Como se ha demostrado, el control es una herramienta que dirige un objeto para lograr un objetivo determinado (?e/c). “La teleología de Aristóteles fue superada y eliminada, pero el desarrollo posterior de la ciencia de Europa occidental más bien descartó y eludió, en lugar de resolver, los problemas contenidos en ella (como el orden y la determinación de los sistemas vivos) y, por lo tanto, la principal problema sistémico no ha quedado obsoleto hasta el día de hoy." Los investigadores de sistemas naturales más conocidos han abordado la cuestión de la conveniencia de una forma u otra, reconociendo la existencia de un propósito para el sistema. Sin embargo, cualquier disputa sobre la conveniencia en la naturaleza se redujo a la formulación de la pregunta sobre el Creador, sobre Dios, lo cual es bastante natural para el pensamiento ordinario, privando inmediatamente al estudio de cualquier carácter científico.
Sobre este tema, los autores del libro adoptan el punto de vista de A.A. Bogdanov: “Con el desarrollo de la ciencia, quedó claro que esas relaciones que se expresan con la palabra “conveniencia” pueden surgir y desarrollarse de una manera completamente natural, en ausencia de cualquier “sujeto” que establezca metas conscientemente: que hay conveniencia objetiva en la naturaleza”, “... “El momento principal que da lugar al cambio, surgimiento, destrucción y desarrollo de formas organizativas, o la base del mecanismo tectológico formativo es la conexión de complejos”. Los mecanismos formativos (según Bogdanov) incluyen: conexión (conjugación), fusión (cópula), entrada (ingresión, una conexión en cadena entre complejos organizados) y separación (desingresión). Estos mecanismos y las "leyes de divergencia y convergencia de formas" (relaciones en el medio ambiente) representan un determinado fenómeno natural que, en las condiciones de la influencia estocástica del medio ambiente, confiere a los elementos combinados aleatoriamente las propiedades de un sistema estable y organizado. sistema.
La presencia de un mecanismo de control en todas las formas de existencia de la materia viva y en los modos de ser de los objetos materiales da motivos para considerar el control como una categoría inmanente del universo, característica de la naturaleza viva. La universalidad de los procesos de gestión sugiere la existencia de principios básicos de gestión que, en el curso del desarrollo del universo, asimilaron las características. sistema específico, incluido en el universo. Sobre esta base, podemos suponer que la gestión de artefactos (sistemas organizativos) se basa en los mismos principios, ya que no existen otros mecanismos en la naturaleza y los humanos no tienen otras fuentes para tomar prestado. Sin embargo, teniendo en cuenta el doble papel del hombre como objeto biológico y como ser social pensante, algunos de estos principios pueden aplicarse sin cambios, otros de forma modernizada, para lo cual la influencia del factor humano desempeñará el papel de limitaciones. .
La gestión como proceso (como se analizó anteriormente) representa la secuencia de creación de un impulso de gestión (que se basa en información, una decisión) que fomenta el movimiento de los componentes de un sistema material en la dirección de que el sistema alcance un cierto estado deseado ( resultado) al convertir los recursos (materia, energía) suministrados a La “entrada” del sistema da como resultado la “salida”.
Junto con los impulsos intencionados del centro de control (“decisiones”), los recursos materiales y virtuales (de información) están sujetos a influencias estocásticas. ambiente, lo que puede interferir con la implementación de las decisiones del centro de control. La interacción de los procesos de ordenamiento (negentropía) y caos (entropía) se relaciona con la naturaleza viva, reflejando la unidad de las contradicciones, las conexiones estables generales de las cosas y los fenómenos naturales que influyen en sus cambios.
El movimiento en la naturaleza inanimada de los elementos del núcleo, el átomo y los planetas y otros objetos físicos y químicos (que se clasifican como sistemas cerrados) se produce a lo largo de trayectorias estrictas, cuya retención y el impulso de movimiento constante o periódico vienen dados por fuerzas internas. . Las acciones de estas fuerzas son de naturaleza regular y natural.
En la naturaleza viva, cuyos componentes se han separado del medio ambiente como resultado de la evolución, convirtiéndose en sistemas abiertos de carácter biológico u organizativo; la existencia y desarrollo de sistemas asociados al metabolismo, la energía y la información se produce según programas negentrópicos. Estos programas son gestionados por un centro interno integrado en el sistema. Cambiar la ubicación del centro de control nos permite aportar mayor certeza a la comprensión de las diferencias entre la naturaleza animada y inanimada y el concepto básico de “ análisis del sistema» - sistemas cerrados y abiertos. El proceso de influencia deliberada sobre los sistemas de naturaleza viva e inanimada representa la esencia del proceso de gestión.
Volviendo al concepto de “sistema” como conjunto de un determinado conjunto de componentes físicos interconectados, descubrimos la propiedad de emergencia. La aparente “extrañeza” surge debido a la idea mecanicista de un sistema como una combinación de componentes, por ejemplo, en una máquina (que es un número grande Los elementos pueden parecerse externamente a un sistema), las conexiones entre los componentes están determinadas por un centro de control externo: su creador (el diseñador de la máquina), por lo tanto, en él, la suma de las propiedades de los componentes es igual a las propiedades del entero. Otra cosa - sistema vivo, en el que la interacción de los componentes está determinada por un centro de control interno que selecciona las conexiones necesarias para las condiciones dadas para preservar todo el sistema. El ejemplo más simple: el pianista presiona las teclas con cada dedo, y el nadador, presionando sus dedos uno contra el otro, les da la capacidad de moverse en el agua. En los sistemas biológicos y organizacionales, la elección de opciones para conectar componentes, que pueden ser los subsistemas más complejos, es infinitamente grande. Los propios centros de control de estos componentes son cada vez capaces de crear composiciones de conexiones, las más De la mejor manera posible asegurando el logro de sus objetivos, coordinados con el objetivo general del sistema.
Esta comprensión del sistema como un conjunto integral de subsistemas (el alcance de esta serie en amplitud y profundidad no se conoce del todo) proporciona una herramienta para comprender el universo como un cierto sistema global (de origen desconocido) con sistemas y elementos individuales integrados en él. Los elementos del universo están en causa y efecto, es decir. relaciones subordinadas con el centro de su gestión, y el proceso de gestión se lleva a cabo en el centro y en la periferia (en sistemas anidados), basado en principios comunes de gestión. Esta condición se expresa en las funciones unificadas y estructuras de control de los sistemas de la naturaleza viva que implementan estos principios. Intentemos imaginar una jerarquía de sistemas (Fig. 8), que ilustra la teoría de la evolución de Darwin en la naturaleza viva.
Actualmente se reconocen tres elementos como fundamentos sustanciales de la naturaleza (ver la parte inferior del modelo - raíces): (1) materia - M, que existe en forma de materia o campo. Este último determina el movimiento de los objetos materiales, su cambio y transformación mutua, cuya medida general es la energía - E. El movimiento de los objetos materiales (elementos) los lleva a la interacción, como resultado de lo cual surgen "separados" (en el terminología de A. Bogdanov). Aquellos. el campo está conectado por una relación causal con la separación, que adquiere la propiedad de un sistema con su propio entorno interno, separado por un caparazón del entorno externo; La imagen del sistema la transmite la información - I.
Dado que el proceso de interacción de innumerables sistemas de este tipo ocurre en condiciones determinadas por el tiempo - B y el espacio - P, cada sistema en su conjunto y su entorno interno son de naturaleza aleatoria, dependiendo de las características del lugar y el tiempo en el que se encuentra. apareció, es decir del ambiente externo. Los sistemas abiertos (biológicos) que intercambian materia y energía con el medio ambiente aparecieron hace unos 3.500 millones de años, añadiendo a la naturaleza la diversidad necesaria (según Ashby), a diferencia de los conglomerados que aparecieron inicialmente (que no se denominan del todo correctamente cerrados (fisicoquímicos). La existencia de sistemas intermedios llevó a la naturaleza 1.100 millones de años (ver Fig. 8).
El sistema abierto recién formado, además de materia y energía, comenzó a utilizar información sobre el estado del entorno externo (I, ver Fig. 8) para organizar procesos aleatorios de relación de componentes en el entorno interno, lo que condujo a una disminución de la entropía, es decir aumentando la estabilidad del sistema, que representa la esencia de la gestión. Así, la gestión, junto con los procesos metabólicos (ver más abajo), se convirtió en una fuente de negentropía.
Según Bogdanov, la estabilidad existe de dos formas. La estabilidad cuantitativa puede aumentar la vida útil de un sistema como resultado de un aumento en el número de elementos del sistema y el espacio que ocupa, es decir. inclusión de nuevos elementos que puedan tener mayor capacidad de supervivencia. Sin embargo, un aumento en el número aumenta la heterogeneidad (multidireccionalidad) de los elementos, lo que puede conducir a una disminución en la estabilidad estructural del sistema, como resultado de lo cual el sistema se dividirá en dos, cada uno de los cuales comenzará a nueva vida(análogo al proceso de reproducción en objetos biológicos inferiores).
Con la llegada de los sistemas abiertos se completa la primera etapa precelular del origen abiótico de la vida en la Tierra: los protobiontes (probiontes) evolucionan: los primeros primitivos organismos unicelulares. Se produce un proceso de complicación cuantitativa y estructural, tras el cual, como resultado de la evolución, aparecen los primeros organismos multicelulares (hace más de 500 millones de años). Así, con las interrupciones por la catástrofe del oxígeno (hace 2.300 millones de años), durante muchas glaciaciones (la mayor ocurrió hace 500 millones de años).

Hace), la extinción masiva del Pérmico (hace 250 millones de años, cuando murieron el 95% de todas las especies de seres vivos), se mejoraron los sistemas y principios de gestión de los organismos en la lucha por la supervivencia en la naturaleza, que continúa hasta el día de hoy. Dado que estos principios de gestión se relacionan con la naturaleza viva en general (desde las manifestaciones primarias de la vida hasta los sistemas organizativos creados por el hombre, en particular los estados), los llamaremos Principios globales de gestión de la vida silvestre (Fig. 9).
Aquí nos vemos obligados a hacer reservas. En primer lugar, la explicación anterior del origen y desarrollo de las categorías básicas del sistema de gestión, aunque se basa en conocimientos científicos modernos, se presenta aquí de una forma muy simplificada, lo que inevitablemente va acompañado de la pérdida de algunos detalles importantes. Sin embargo, estas simplificaciones pueden permitir al lector sin formación en este campo del conocimiento comprender la unidad de las creaciones y artefactos naturales. La segunda reserva, que no cambia la esencia de los argumentos presentados, pero afecta fundamentalmente a la percepción visual de sus modelos, es que en percepcion humana La evolución, representada por el modelo de árbol, tiene raíces en la parte inferior (ver Fig. 8), que dan una idea de su origen, el original. Los principios de gestión de los sistemas organizativos, por el contrario, son generados por el nivel más alto de gestión, que está asociado con la cima geométrica del sistema (ver Fig. 9). Todas las sentencias posteriores se presentan en este orden.
El siguiente nivel son los principios generales de gestión de los objetos de la naturaleza viva en las etapas de evolución celular y del organismo, más precisamente, los principios de su gestión interna. Basado en los Principios de Gestión Global, Principios generales complementado con diferencias adquiridas durante la evolución en los reinos vegetal y animal. Los principios generales de control determinan los mecanismos de los ciclos de vida de las células y sus asociaciones: los organismos.
El siguiente nivel son los principios de gestión especiales. Determinan los mecanismos para gestionar (regular) los ciclos de vida de las poblaciones (organismos instintivamente unidos)

PRINCIPIOS
GESTIÓN
GLOBAL

CÉLULAS,
ORGANISMOS
Poblaciones
ANIMALES
(instintos)

Asociaciones de PERSONAS (pensamiento, instintos)

NORMAS JURÍDICAS

Símbolos de conexiones:

y organizaciones (artefactos) creados por personas, que combinan el deseo instintivo de los individuos de vivir juntos y la búsqueda consciente de medios para la protección común y el desarrollo de valores culturales y de consumo. A diferencia de los niveles de sistemas vivos enumerados anteriormente, donde operan principios virtuales de gestión, descritos en el lenguaje de la filosofía y la ciencia, en el nivel de Principios Especiales existen normas jurídicas documentadas (Ubi homini sunt modi insiH), que reflejan la reglas de vida y actividad conjunta establecidas por las personas.
Dado que los artefactos organizacionales tienen una base natural (sus creadores son personas, objetos biológicos), los principios de gestión de los artefactos están genéticamente relacionados con los principios de gestión de la naturaleza viva (desde la familia hasta el estado y las organizaciones de la comunidad mundial), ya que estos Los principios forman la base del modelo de gestión de todos los sistemas "vivos". Sin embargo, cuando se aplican a las relaciones humanas (moralidad), algunos de los principios naturales de la gestión son inaceptables debido al antihumanismo. Como mencionamos anteriormente, en la naturaleza, un objeto biológico que no logra adaptarse al medio ambiente muere, ya que la evolución de la naturaleza viva tiene una sola base: la aleatoriedad de los procesos y el aspecto moral. característica del hombre, que no tiene, en virtud de lo cual en la sociedad humana el miembro inadaptado recibe ayuda y apoyo. Por lo tanto, es necesario “humanizar” algunos principios de gestión natural para su aplicación en la sociedad humana. Un ejemplo de simbiosis de los principios naturales y legales de gestión es la organización humana primaria: la familia, que se basa tanto en el instinto natural como en un artefacto, la institución del matrimonio creada por las personas, que sirve para proteger los derechos de cada participante en un asociación voluntaria y los resultados de su vida en común.
Continuando con nuestra consideración de la jerarquía de los principios de gestión de los sistemas organizacionales, señalamos un aspecto más de la clasificación de las estructuras de gestión: nivel macro (organización integral), nivel meso (divisiones de la organización) y nivel micro (ejecutantes).
Los principios de gestión difieren en su influencia sobre los objetos de gestión. Nivel superior: los principios globales representan un imperativo categórico para todos los sistemas, que van desde los transicionales (de inanimados a vivos) a lo largo del tiempo y el espacio en su oposición al caos de las manifestaciones aleatorias de la naturaleza del universo. Los principios generales son los mismos imperativos para los objetos de la naturaleza viva en etapas desde célula biológica a una población de organismos. Finalmente, para organismo pensante(el hombre) y para sus artefactos organizacionales, seguir o explorar los principios naturales de gestión es un acto de libre albedrío. Una persona (como individuo o miembro de una comunidad, líder de un sistema organizativo) tiene la oportunidad de elegir subjetivamente alternativas y asumir la responsabilidad personal de su elección o asignar la responsabilidad a personas controladas (subordinados, sujetos - sistemas totalitarios). En la etapa de los sistemas organizativos, incluidos los estados, estas preferencias subjetivas están sujetas a "humanización", es decir, Los principios naturales reciben restricciones legales en los métodos y medios de aplicación, y el proceso de humanización continúa ocurriendo hasta el día de hoy en forma de ley y moralidad y no estará limitado en el futuro.
La confianza en los principios de gestión, probados por la naturaleza durante millones de años, hace que sea más probable lograr los objetivos del sistema organizacional con la máxima eficiencia (gasto mínimo de recursos, incluido el tiempo). Al mismo tiempo, la posibilidad de crear proactivamente resultados fenomenales que llevarán a una persona a algo más principio efectivo gestión, sin embargo, antes de que aparezca tal pok-nok, es necesario hacer un mayor uso de los medios disponibles.
Un aspecto más. La jerarquía de gestión en el universo determina la supremacía de las influencias de gestión del nivel superior sobre todos los subsistemas de los niveles inferiores subordinados a ellos, reflejando los principios de autocracia y gestión centralizada. Estas influencias en forma de "instrucciones" directas representan el dictado del centro de control (órgano) sobre los objetos de gestión, y la fuerza y ​​​​la ética del dictado están determinadas por la naturaleza de la estructura del sistema organizacional. Esta afirmación es correcta incluso en ausencia de un sujeto (como sustancia pensante), cuyo papel en una amplia variedad de formas lo desempeña el mecanismo de control (o centro), por ejemplo, entorno natural o mecanismo genético cuerpo.
Echemos un vistazo más de cerca a los principios de gestión de acuerdo con la jerarquía presentada por el modelo (ver Fig. 9): Principios globales de gestión: en la naturaleza viva (sistemas abiertos); General - gestión en sistemas de organismos y poblaciones; Especiales son la gestión en los sistemas organizativos, así como las normas de derecho constitucional que asimilan los principios de gestión presentados.

Kurits S.Ya., Vorobiev V.P. Principios de gerencia— fuente del derecho constitucional // Derecho y gestión. Siglo XXI. 2007. - No. 1. P. 50-59.

L. von Bertalanffy. Teoría general de sistemas: una revisión crítica, Sistemas generales, vol. VII, 1962, pág. 83

"Para la aceptación" teoria general sistemas”, adecuado para diversas clases de fenómenos, el criterio más importante de isomorfismo, naturalmente, es el isomorfismo del “factor formador del sistema” (énfasis de los autores), que se entiende como el resultado del funcionamiento del sistema (es decir, , el objetivo) como factor formador del sistema”. Anokhin P.K. Cuestiones fundamentales de la teoría general. sistemas funcionales. - M., 1973.

Cita por: Bogdanov A.A. Tectología. Ciencia organizacional general. - M.: Economics, 1989. - P. 113. Estrictamente hablando, el nombre "tectología" como ciencia organizacional no se extiende con razón a la naturaleza, donde los organismos y las poblaciones surgen como resultado de la evolución espontánea, mientras que las organizaciones son creadas por las personas conscientemente (artefactos) y la ciencia organizacional sólo pueden describir las actividades humanas.

Por definición, los sistemas incluyen objetos en los que muchos componentes se encuentran en interacciones causadas por los propios componentes. En la naturaleza inanimada, desde el nivel planetario hasta el atómico, así como en las máquinas, los componentes no inician interacciones (excepto bajo la influencia del azar). Por tanto, no pertenecen al concepto de sistema utilizado aquí. Los sistemas planetarios y otros sistemas no vivos caen en otras categorías unificadoras.

Incluso si rechazamos el supuesto de la presencia de algún centro de control externo, asumiendo la ocurrencia de movimiento cuerpos fisicos en los niveles micro y macro, las consecuencias de combinaciones aleatorias de materia y energía, el surgimiento de movimientos orbitales ordenados no se pueden explicar en el lenguaje de criaturas que no pueden ir más allá del sistema (falta de metalenguaje).

El fallo de la máquina (pérdida de rendimiento) se produce por el fallo de su elemento más débil (el conocido “eslabón de la cadena”).

En biología, conexiones de derivación (derivaciones) que surgen o se crean artificialmente cuando las conexiones naturales se interrumpen, por ejemplo, debido a una obstrucción o eliminación. vasos sanguineos, cuyo papel lo desempeñan los capilares, o reemplazan las funciones de una parte del cerebro lesionada o extirpada en caso de una lesión en la cabeza.

Al crear un modelo evolutivo se utilizaron datos geocronológicos, Teoría evolutiva Ch. Darwin, Osipov V.I. Historia desastres naturales en la tierra // Boletín de la Academia de Ciencias de Rusia. T. 74. - No. 11. - P. 998-1005 (2004); P.E.de Chardin. Fenómeno humano. - M.: Nauka, 1987.

Según la expresión figurativa del físico austriaco E. Schrödinger, los organismos vivos parecen alimentarse de entropía negativa (negentropía), extrayéndola del medio ambiente y aumentando así el aumento de entropía positiva en la naturaleza. Artículo de la enciclopedia multiusuario Wikipedia www.wikipedia.org

El libro no analiza sistemas cerrados que están sujetos a principios de control de procesos físicos y químicos aún más generales (más altos en la jerarquía).
lógico (circuito)
----------- funcional
----------- instintivo
Arroz. 9. Principios de gestión en la naturaleza y en los artefactos (fijados en normas legales)

Principio de gestión utilizado en la gestión: mejora. proceso de producción o el producto se puede lograr de manera más rápida y eficiente si se estudian a fondo las capacidades de la mejor muestra existente (la experiencia de empresas de automóviles y equipos electrónicos estadounidenses y japoneses)

Es como un dictado (lat. Byugaive - prescrito), que aparece en forma de predicción, ya que en los sistemas organizativos creados por el hombre (ver más abajo), la subordinación está consagrada como el principio de gestión jerárquica.

2. Principios globales de gestión de la vida silvestre

Los principios globales de control en el nivel superior representan las propiedades inmanentes de la naturaleza viva, realizadas, según Bogdanov, mediante procesos aleatorios de conjugación, cópula, entrada y desingresión de materia, energía e información. A partir de las formas de transición de la naturaleza inanimada a la viva, en el curso de procesos evolutivos aleatorios, surgieron principios de gestión de objetos de la naturaleza viva, que, para simplificar la presentación, llamaremos gestión de objetos biológicos. Los objetos biológicos representan sistemas abiertos, elementos internos de los cuales: las moléculas, los átomos y sus partículas elementales constituyentes, que están en interacción, representan sistemas cerrados (repetimos, no son considerados por nosotros). Los sistemas abiertos que intercambian materia y energía (junto con información) con el medio ambiente están en un esfuerzo constante por reducir la influencia del medio ambiente para mantener su individualidad (según Bogdanov).
Antes de pasar a una descripción de los principios naturales de control de los objetos biológicos, detengámonos brevemente en algunas leyes más generales de la naturaleza y el aparato cognitivo. Dado que existen diferentes enfoques de los conceptos que se analizan a continuación en filosofía y otras ciencias, los conceptos que hemos elegido representan sólo hipótesis de trabajo.
Estamos hablando de conceptos tan básicos como dialéctica, principio y propiedad.
En este trabajo se considera la dialéctica en términos de contradicción dialéctica, la cual se entiende como fuente de cambio y desarrollo inherente a cualquier objeto o juicio biológico, así como la paridad de elementos como fuente de autodesarrollo del sistema. Ambas categorías básicas representan la realidad observada por la razón (usando los sentidos) y la mente en innumerables ejemplos de objetos biológicos y objetos creados por el hombre (artefactos) de naturaleza física y virtual, aunque la propiedad de paridad aún no se reconoce como categoría básica. .
El ciclo de vida de un objeto biológico implica el comienzo (origen) y el final de la vida del objeto. En cuanto a los objetos artificiales (artefactos) creados por el hombre: objetos, organizaciones y conclusiones, la duración de su existencia ( ciclo vital) está determinado por el principio de no universalidad de los artefactos, que limita la duración de la existencia de un artefacto por el área de aplicación (convencionalmente, el espacio), y por tanto por el tiempo: ambos son elementos del “tiempo-espacio”. “sistema del universo.
El principio de paridad, de hecho, se reduce al principio de emparejamiento, que se observa en la naturaleza y en los juicios, por ejemplo, en filosofía: la categoría de movimiento está asociada con dos componentes: el cuerpo en movimiento y el cuerpo con respecto al cual el “observador” se mueve. Esta diferencia también se encuentra en el nivel más profundo de la naturaleza que se observa hoy en día: partículas elementales, que tienen rotación hacia la izquierda y hacia la derecha (giro). Las diferencias en los objetos naturales que son tangibles por los sentidos están representadas por innumerables diferencias pareadas que pertenecen al mismo objeto o al mismo género, especie o clase de objetos.
Anteriormente se demostró que la gestión es influencia dirigida sujeto de gestión al objeto. La gestión utiliza muchas herramientas, algunas de las cuales son las más comunes. Esta generalidad se puede representar como principios, por ejemplo, el principio de control de retroalimentación mencionado anteriormente. La misma certeza la exige el concepto de “propiedad” de un objeto, porque su incertidumbre excluye la posibilidad de cambiar la propiedad, es decir, gestión dirigida. Según Hegel, propiedad significa “visibilidad, el reflejo de una cualidad en otra”, es decir, tipo de relación: A y no-A. Esta cualidad de propiedad juega un papel excepcional en el control de un objeto, ya que separa un sistema S de otro, por ejemplo, del entorno So, lo que permite obtener una idea adecuada del entorno interno S. Así , la propiedad es un elemento básico de la cognición (como la materia o la energía en la naturaleza), es decir. el sujeto, y el principio de control es el predicado, que surgió en el curso del desarrollo del conocimiento, mientras que "propiedad" y "principio" pueden cambiar de lugar. En nuestro trabajo sobre principios de gestión, nos basamos en ideas científicas actualmente existentes sobre modelos de sistemas abiertos.
Con base en estos juicios, se puede suponer que la primera propiedad que caracteriza al sistema es la integridad. Esta propiedad se logra mediante el Principio de Gestión Global: la separación del sistema del entorno, que establece el límite entre el entorno externo y el sistema (la integridad que representa el entorno interno). El principio global de separación de un sistema de su entorno opera en todos los niveles de jerarquía de la naturaleza viva, en todas las situaciones y en todas las etapas de la evolución orgánica y organizacional. El pináculo de su implementación es el principio de soberanía estatal, reflejado en el derecho constitucional, en las normas y costumbres de los pueblos y en el derecho internacional (ver Fig. 9). Este Principio Global aparentemente se remonta a la división de la integridad más alto orden(del universo) en individuos que interactúan, que es la base de la dialéctica del desarrollo.
El principio global de separación condujo al surgimiento de otro principio global de control: la adaptación de un cuerpo vivo a la existencia en el medio ambiente, lo que significa la especialización de las partes internas de un sistema integral: la capa, que limita la penetración en el sistema. , y el ambiente interno, donde tienen lugar procesos tectológicos de complejidad cuantitativa y estructural. Se completó la especialización de partes internas en la propiedad de complejidad funcional-estructural, que representa la base para la gestión de sistemas abiertos, incluyendo los conceptos de “funciones, estructuras y conexiones” utilizados en el enfoque sistémico para el estudio de sistemas complejos; Estos conceptos fueron generalmente aceptados en el siglo XX. La propiedad de complejidad funcional y estructural sirve para preservar la composición interna de componentes y conexiones, y la constancia del entorno interno.
El concepto de "función" en el enfoque de sistemas significa relaciones de objeto (funcionales) (relaciones de interconexión), así como un método de actividad, comportamiento característico de un objeto. En el sentido más general, una función expresa la relación de una parte con el todo o las partes entre sí, al servicio de la conservación y desarrollo del todo. Desde la perspectiva de un enfoque sistémico de la gestión, es decir. En relación con los sistemas organizacionales, la definición de “función” puede considerarse como la definición de una propiedad en la dinámica que conduce al logro del objetivo del sistema.
El concepto de "estructura" refleja las manifestaciones más estables del orden de las relaciones y conexiones entre elementos del sistema identificados de manera estable (en en este caso- funciones). Estructura es la estructura de un sistema, representada por la disposición espacial de los componentes que sirven para implementar funciones.
Las comunicaciones juegan un papel importante en el sistema. En el sentido habitual, el concepto de "conexión" significa aquello que une elementos en un sistema. Dependiendo de la naturaleza del sistema, las conexiones pueden ser rígidas o flexibles. Se producen conexiones estrechas en sistemas tecnicos; flexible - en biológico, económico, social. Las más importantes incluyen conexiones directas, inversas, irreversibles (unidireccionales), reforzantes (sinérgicas) y cíclicas. En un sistema de gestión, las conexiones también actúan como relaciones verticales y horizontales. Las conexiones verticales (jerárquicas) son relaciones. control lineal; Conexiones horizontales (conexiones entre unidades del mismo nivel): relaciones de control de coordinación, control de sede.
El desarrollo de la naturaleza, que representa procesos aleatorios de evolución, se manifestó en otro principio global de control, asegurando la renovación de los cuerpos vivos, manteniendo al mismo tiempo la cantidad total de materia ocupada en los objetos de la naturaleza viva. Este principio, descubierto por L. von Bertalanffy, se llama principio de equifinalidad2<). Если негэнтропийные процессы создают условия для роста продолжительности существования живых тел, то принцип эквифинальности устанавливает ограничение продолжительности жизни биологического объекта.
Por tanto, la propiedad de complejidad funcional-estructural asegura la preservación del entorno y la estructura internos dentro del alcance del Principio Global de Equifinalidad. Sin embargo, dentro de estos límites de acción de este principio, puede manifestarse la influencia del entorno externo, lo que puede ayudar a aumentar la estabilidad cuantitativa de un cuerpo vivo (al aumentar su masa). Por otro lado, un crecimiento excesivo del peso corporal puede conducir a una mayor heterogeneidad, es decir, a una disminución de la estabilidad estructural. Como resultado, el cuerpo se dividirá en nuevas partes que, en condiciones externas favorables, podrán reunirse en algún tipo de comunidad. La estabilidad de la comunidad está garantizada por el Principio Global de Autoreproducción. La consolidación de las propiedades de estabilidad y otras propiedades útiles en nuevos cuerpos vivos conduce a un aumento en la duración total de la existencia (preservación de materia y estructura) de la comunidad de cuerpos vivos, superando las limitaciones de la equifinalidad.
El principio de autorreproducción se manifiesta en todos los niveles de la naturaleza viva. En la etapa inicial del desarrollo de la naturaleza viva, los protobiontes (formaciones precelulares) ya tenían la propiedad de autorreproducirse, expresada en la división. Posteriormente, la evolución condujo al surgimiento de un portador especializado de información hereditaria (ADN), que se transmitió a las generaciones posteriores a través del sistema de reproducción sexual, sin afectar la integridad del portador de esta información.
Finalmente, el principio global de retroalimentación (según Wiener), que representa un mecanismo de transmisión de información del entorno externo al interno y de los componentes del entorno interno al centro de control (ingresión, según Bogdanov), que sirve para Reducir la influencia de la aleatoriedad en el funcionamiento del entorno interno. En la etapa más alta de evolución, la etapa organizacional, este principio global se manifestará como un instrumento para la reacción de los miembros de la organización a las decisiones y acciones de su centro de control.
Los principios globales de gestión en sistemas abiertos de naturaleza viva se presentan en la tabla. 1.

Propiedad abierto sistemas	Principio gestión	Propósito del principio	resultados implementación principio
Integridad	Separación del sistema del medio ambiente.	Creación de componentes con propiedades especiales -	La diversidad de objetos naturales es una condición para la evolución.
Dependencia del entorno externo.	Adaptación de un objeto biológico a la existencia en el medio ambiente.	Advertencia degeneración sistemas	Natural selección
Supervivencia por separado	Complejidad funcional y estructural del entorno interno.	Especialización de componentes y conexiones internos para garantizar la homeostasis: estabilidad del entorno interno de un objeto biológico.	Reducir la dependencia del sistema del entorno externo.
Supervivencia del individuo dentro de la comunidad.	Autoreproducción. Jerarquía en la gestión	Extensión ADN	Ampliación del área de distribución.
Vital ciclo separado cuerpo	Equifinalidad (de un proceso de vida, un caso especial de un ciclo)	Eliminación de un cuerpo vivo que ha perdido la capacidad de existir en el medio ambiente (devolución de elementos usados ​​a la naturaleza)	Renovación en la naturaleza manteniendo la cantidad total de materia.
Ser control	Comentario	Confrontación accidentes	Altura capacidad de supervivencia

Todas las demás interpretaciones de la dialéctica como método de conocimiento de las leyes del desarrollo de la naturaleza, por ejemplo, I. Kant consideraba que la dialéctica era la lógica de la apariencia (citado de: obras. Kant, p. 169) y G. Hegel en “ La ciencia de la lógica” (citado de: obras. Diccionario filosófico moderno. págs. 240-241) presentó la lógica dialéctica como un reflejo de la “idea absoluta”, que presuponía la existencia de la comprensión de las cosas, y como el arte de conducir una conversación, no son considerados en este trabajo.

Estrictamente hablando, la definición aceptada del ciclo de vida de un objeto biológico (que también usamos habitualmente) es inexacta, ya que un ciclo (del griego kybov, un círculo es un conjunto de procesos, trabajos, operaciones que juntos forman una secuencia circular completa). , y la vida de un objeto biológico (desde el nacimiento o la concepción) continúa solo hasta la muerte, después de lo cual ocurren procesos fisicoquímicos de descomposición en elementos primarios en su cuerpo (no vivo). Estos elementos (átomos) no desaparecen, sino que se utilizan en nuevas composiciones de objetos del universo. El concepto del ciclo de vida de un objeto no biológico (por ejemplo, juicios, decisiones, teorías) es correcto desde el punto de vista de la ciclicidad, pero condicional desde el punto de vista de la vida (procesos metabólicos).

Dado que su creador, el hombre, es él mismo un producto de la naturaleza y, por tanto, como elemento suyo, no puede ir más allá de sus límites, aunque sólo sea por falta de metalenguaje.

Por ejemplo, un imán: un lado atrae, el otro repele; cromosomas femeninos - masculinos en el sistema hereditario del cuerpo (en la filosofía china, las partículas: yin - yang tienen una representación más amplia), introvertidos - extrovertidos (en psicología), etc. La simetría de las identidades (el símbolo de lo inanimado en la filosofía japonesa es la muerte, es decir, la paz eterna, la ausencia de movimiento) y el emparejamiento de opuestos (contradicción dialéctica) es un símbolo de desarrollo.

Los requisitos para definir un principio en gestión se dan en el trabajo del premio Nobel Simon G. “Management Sayings”, ver Classics of Public Administration Theory: American School. - M.: MSU im. MV Lomonósov. — P. 177. “Las dificultades surgen debido al uso como “principios de gestión” de lo que son sólo criterios para describir y diagnosticar situaciones de gestión”.

Anteriormente, los considerábamos como componentes de gestión, por ejemplo, las funciones de alta dirección POSDCORB (Planificación, Organización, Dotación de personal, Dirección, Coordinación, Informes, Presupuesto), presentadas en el trabajo antes citado de Gulick L. “Notas sobre teoría de la organización. " Ver Clásicos de la teoría de la administración pública: la escuela americana. - M.: MSU im. MV Lomonósov. — P. 116. Aquí se presentan como componentes y conexiones utilizadas en el enfoque de sistemas.

Actualmente, la hipótesis más reconocida sobre el origen de la vida es la A.I. Oparina - J.B. Haldane; De gran interés son los modelos de la evolución de los organismos hasta las previsiones de sistemas organizativos en la obra de Thuard de Chardin. Fenómeno humano. - M.: Nauka, 1987.

2.3 Principios generales del manejo de la vida silvestre

La siguiente etapa en la evolución de los sistemas de control en la naturaleza viva está asociada con la mejora de medios que limitan la influencia del entorno externo en el cuerpo vivo y, por lo tanto, mejoran las posibilidades de autodesarrollo de su entorno interno. Sujeto a los Principios de Gestión Global, sistemas abiertos: de moléculas biológicas a organismos, ver Fig. 9, adquirió en esta etapa de la evolución (organísmica, para abreviar) nuevas propiedades, cuya implementación requirió un mayor desarrollo de los principios de control, que llamamos "Principios generales de control de organismos".
Consideremos cómo se desarrollaron las propiedades de un objeto biológico a nivel molecular y celular, a nivel homeostático, conductual y mental de los organismos y cómo se relacionan los Principios Generales de Gestión con los Principios Globales.
La propiedad de integridad de un cuerpo vivo (ver Tabla 1) ha recibido una nueva expresión. Como resultado de la evolución, la enorme variedad de formas de objetos biológicos se ha reducido a tres objetos genéricos unificados que se relacionan con el concepto de género: célula, organismo y población. Cada género tiene la propiedad de la identidad, lo que refleja la transición de la igualdad (similitud) a la unicidad: la identidad (du pareil au Mête). Cada género es único, ya que, probablemente, todas las demás variantes de estos objetos representaban direcciones sin salida en la evolución de la naturaleza viva; Las diferencias dentro del género se manifiestan en términos de especies, por ejemplo, el organismo de un herbívoro y un depredador. La propiedad de la individualidad se realiza en una célula mediante el mecanismo bioquímico de protección cromosómica, en el cuerpo, según el principio del imperativo territorial, y en una población, según el principio de distribución en un área determinada de un conjunto de individuos de la misma especie biológica, que se cruzan libremente entre sí, que tienen un origen, una base genética común y, en un grado u otro, están aisladas de otras poblaciones de esta especie.
Durante un período que duró casi tres mil quinientos millones de años, la caída físico-química-biológica primaria (según Bogdanov) pasó por las etapas: molécula de proteína - organismo - población. En la primera etapa de desarrollo, la molécula de proteína (un sistema abierto multimolecular separado en fases capaz de interactuar con el entorno externo) adquirió las propiedades de crecimiento y desarrollo. Se formaron células que, teniendo la propiedad de dividirse, se extendieron por la superficie de la tierra, afirmando su derecho a existir.
En la siguiente etapa de la misma etapa de evolución, la propiedad inherente de la célula de asimilar materia y energía condujo al surgimiento de una nueva integridad: un organismo que integra muchas células individuales. Surgió la necesidad de crear las condiciones para la existencia de un nuevo objeto biológico en el medio ambiente, utilizando únicamente las capacidades internas del propio nuevo objeto. Estas condiciones fueron aseguradas por el Principio General de Gestión Eficaz del Organismo, que surgió durante la evolución (se remonta al Principio Global de Adaptación del Cuerpo Vivo). El principio se reducía a reducir la dependencia de un objeto del medio ambiente mediante la creación de un mecanismo para generar su propia energía, reduciendo las pérdidas de energía generada y asimilada de la naturaleza y las pérdidas asociadas con la interacción caótica (aleatoria) de incalculables células de un ser vivo. organismo - negentropía, es decir minimizar los recursos recibidos del medio ambiente para lograr el resultado final.
En la siguiente etapa de la misma etapa de evolución, surgió un nuevo objeto biológico: una población de organismos, que representa una asociación en un determinado espacio (área). El deseo de existencia a largo plazo de un organismo individual, contrariamente al principio de equifinalidad, fue asegurado por la población mediante la transmisión sexual de información hereditaria a las generaciones futuras.
Consideremos los mecanismos para cada etapa de la evolución, combinando la primera y la segunda etapa. Sin profundizar en la biología, solo notamos que para generar nuestra propia energía se utilizaron procesos metabólicos bioquímicos: las células especializadas del cuerpo convirtieron los alimentos en energía, que se utilizó para el funcionamiento del cuerpo (movimiento, protección, producción, etc.) y para generar calor. Aparecieron organismos de sangre caliente que "liberaron" a la naturaleza viva de la maldición de la segunda ley de la termodinámica.
La oportunidad de reducir el consumo de energía surgió de una serie de otros factores. En primer lugar, la frontera entre un objeto biológico y el medio ambiente se volvió menos permeable: apareció una piel gruesa, lo que permitió gastar menos energía en proteger la vida y el pelaje. En segundo lugar, se dieron cuenta de principios sistémicos que influyeron en toda la “rama animal” de la evolución. El organismo ha asimilado una propiedad conocida como "compactación del paquete", un indicador de la relación entre la masa de un animal y la superficie de su superficie exterior (la ley del médico alemán M. Rubner). La optimización de este indicador condujo a una disminución en el consumo corporal de alimentos, agua y energía necesarios para resistir el medio ambiente; el valor óptimo del indicador se logró para todos los animales vivos con calorías (incluidos los humanos):
M3
—2 - Const, donde
M es la masa del cuerpo,
S es el área de la cubierta exterior.
Por ejemplo, en un ganso, un ratón y un ser humano, la densidad de empaquetamiento es de aproximadamente 0,98-1,18. La expresión externa de este principio se puede ver en la armonía de los cuerpos de los animales y del hombre como máximo representante del mundo animal (nada superfluo). En tercer lugar, el deseo de reducir la pérdida de energía (y preservar la vida) llevó a la aparición de extremidades (miembros, alas) en el cuerpo, que le permiten moverse rápidamente y cambiar de hábitat, especialmente durante el nacimiento y la crianza de los niños (mejores condiciones naturales). : más comida, clima favorable ).
La aparición de nuevas propiedades además del número impar de células heterogéneas dentro del cuerpo y los procesos metabólicos dentro de las células, así como la imprevisibilidad del hábitat, requirieron la coordinación de las acciones de todos los participantes en el proceso llamado vida. El curso de tal proceso, como cualquier proceso de desarrollo e interacción de una gran cantidad de componentes, requiere ordenamiento, es decir desorden reductor (entropía).
El pedido se logra mediante un mecanismo de control. Como se muestra en el Cap. 1, el funcionamiento del mecanismo de control requiere un conjunto muy específico de componentes y conexiones, cuya totalidad constituye el sistema de control. Incluye un centro de control que determina las acciones de los componentes de un objeto biológico (en términos generales, “toman decisiones” en forma de una señal de información imperativa); actuadores periféricos que implementan decisiones, y conexiones que conectan el centro con la periferia: conexiones directas, a través de las cuales se envían decisiones a los actuadores, y conexiones de retroalimentación, a través de las cuales el centro de control recibe información sobre los resultados de la ejecución.
En esta etapa de evolución, el principio global de complejidad funcional y estructural se implementó en el principio general de gestión del propio sistema de gestión, que determina los procesos que ocurren en el mismo; A veces estos procesos se denominan regulación.
Los principios de gestión, así como las propiedades del sistema de gestión en ambos niveles jerárquicos, conservan plenamente su relevancia en la siguiente etapa de la evolución de la naturaleza viva: en los sistemas organizativos y legales creados por el hombre. Los sistemas de gestión de organismos y poblaciones se basan en principios de gestión que se originan en la naturaleza y han sido probados durante millones de años (ver Fig. 8). Estos son los principios: jerarquía, autocracia; gestión de objetivos; subordinación, coordinación, adecuación de la información, retroalimentación, eficiencia de la gestión, que en la etapa de desarrollo organizacional se realizará y consagrará en las funciones y estructuras del sistema de gestión. Los principios de control que se muestran a continuación se derivan de un análisis de las propiedades de los componentes del sistema de control del organismo y la población.
La jerarquía (del griego "hedra" - poder sagrado) representa una de las principales propiedades de los sistemas complejos, que se refleja en el principio de control jerárquico, es decir. como fuente de influencia activa sobre todo el objeto biológico. Construido sobre un principio jerárquico, el sistema de control del cuerpo tiene en la parte superior un centro de control: el cerebro, al que fluye información sobre el estado de los componentes y conexiones, así como los parámetros de los procesos que ocurren en el cuerpo. Para liberar al cerebro del continuo y enorme flujo de información y liberarlo para tomar decisiones sobre cuestiones estratégicas de preservación del objeto en su conjunto, el sistema de control se divide en subsistemas. La división se realiza de acuerdo con el principio gerencial de estructuración, que se basa en el propósito funcional de los subsistemas, reflejando el propósito de cada subsistema (más detalles en el Capítulo 6).
Los subsistemas tienen sus propios centros de control, que reciben información sobre los parámetros operativos de los componentes, conexiones y procesos controlados, y los propios centros periféricos toman decisiones, tratando de eliminar la desviación resultante de los parámetros (el principio de gestión de delegación de autoridad). Si la desviación de los parámetros no excede cierta norma, la información sobre las desviaciones no se transmite al cerebro. Si el centro periférico no logra restablecer el estado normal, la información se transmite al centro (cerebro), por ejemplo, en La forma de dolor, y sólo entonces los niveles superiores del sistema de control del cuerpo entran en acción para tomar una decisión basada en una elección de alternativas.
Esta disposición estructural condujo a la minimización de la masa del órgano de control superior: el cerebro, que (por ejemplo, el cerebro humano tiene 14 mil millones de células) está empaquetado en un volumen que pesa alrededor del 2,5% del peso corporal. La reducción de la proporción específica de masa cerebral también corresponde a otro principio de gestión eficaz (reducir los costes específicos de lograr un resultado), que se remonta al principio global de gestión en el universo (naturaleza inanimada y viva).
El principio de autocracia está directamente relacionado con la jerarquía de gestión de un objeto; se puede encontrar en el ciclo de vida de un organismo, una población y, además, en los sistemas organizativos creados por el hombre. La esencia del principio es que dicta la base de la información de control generada en el nivel más alto de la jerarquía por un único centro de control: una categoría universal de existencia de un organismo, población y organización. En los organismos (y dispositivos técnicos), dicha información desempeña el papel de un "interruptor" directo de mecanismos químicos y electromagnéticos para el inicio remoto de procesos bioquímicos o el movimiento de órganos. En las poblaciones (y posteriormente en las organizaciones), esta información es una señal de alerta para la futura aplicación de sanciones. El principio natural general de la autocracia se implementa en una organización en el marco del principio de subordinación, que otorga al órgano de gobierno el derecho de ejecutar la sanción de privar al infractor de beneficios y el castigo directo, causando daño al infractor.
Dado que un objeto biológico no tiene los órganos para prever la naturaleza, intensidad y fecha futura de los cambios en el entorno externo, así como parte de los cambios en su entorno interno, se ve privado de la oportunidad, como se muestra arriba (ver párrafo

1. 6), desarrollar estrategias y tácticas de gestión. Sin embargo, la ausencia de dicha información puede convertirse en una fuente de caos interno y destrucción del objeto. En el curso de la evolución, la naturaleza "encontró" una solución a este problema introduciendo en un objeto biológico el "esfuerzo por la autoconservación", que representa un exceso del nivel de energía adquirida sobre la energía gastada, es decir, crecimiento de la negentropía proporcionado por procesos metabólicos y de control.

El deseo de realizar esta propiedad interna libera al objeto biológico de buscar información sobre su futuro, ya que una parte importante de la información sobre el futuro del medio ambiente y del sistema en sí no puede, por definición, ser confiable. Para eliminar el posible impacto negativo de la incertidumbre en el proceso de avance hacia la meta, la instalación cuenta con reservas para eliminar las consecuencias de violaciones imprevistas (es decir, exceso de energía). Si no había suficientes reservas, el objeto moría; La evolución buscó otros caminos. Sobre esta base fundamental de la incertidumbre de la información sobre el futuro y su sustitución por otra información que dé mayor certeza al futuro, surgió su objetivo, el principio de gestión por objetivos.
El principio de control de objetivos regula el movimiento inconsciente del cuerpo animal, el movimiento subconsciente del cuerpo humano y de la población animal, y el movimiento consciente del hombre como individuo y organización de personas hacia un determinado estado deseado: una meta. El objetivo representa un factor formador del sistema que puede consolidar los esfuerzos de los componentes del sistema e informar sobre los defectos funcionales y estructurales del sistema. En estas cualidades, el objetivo desempeña el papel de un medio negentrópico. Dado que los objetos de la naturaleza viva siempre tienen un centro de control, y este centro es el único, el centro no puede existir sin una meta, incluso si se desconoce la fuente de la meta; La cuestión de las fuentes de los objetivos del Estado se analiza en el capítulo. 4.
El sistema de control de un objeto biológico que nos ha llegado se formó en la antigüedad en el cuerpo de un animal. Aquí existe un centro de control en forma de cerebro, en el que se concentra una gran cantidad de analizadores (receptores) de la información recibida y sintetizadores de señales cerebrales imperativas (“decisiones”), enviadas a los órganos internos a través de comunicación de gestión directa. Por ejemplo, las células del cerebro humano aseguran la recepción de información recibida de los órganos sensoriales que perciben información tanto de estímulos externos (exterocepción) como de órganos internos (interorecepción). La información se presenta en forma de imágenes visuales, sonoras, táctiles (a través de la piel) y mentales y se convierte en señales de los sistemas nervioso y humoral (este último transmite información bioquímica mediante fluidos: sangre, linfa, líquido tisular), que ingresan al centro de control, el cerebro. Desde allí, a través de comunicación directa, la información procesada en forma de señales imperativas (“decisiones”) se envía a centros de control periféricos en los subsistemas de control del cuerpo, que las convierten en acciones de actuadores para mantener un objeto biológico en un estado normal o eliminar las desviaciones que han surgido de las normas desarrolladas por la evolución para cada tipo de organismo.
Aquí se manifiestan las acciones de dos principios de gestión: la subordinación y la retroalimentación antes mencionadas (evaluación del estado después de la implementación de la decisión). En el proceso de control centralizado descrito anteriormente, también existe un tercer principio de control: la coordinación, que sirve para la integración temporal de los mecanismos de ejecución en sistemas funcionales (según Anokhin) para eliminar desviaciones del estado normal y anticipar el resultado. el que acepta el resultado de la acción.
El uso de la retroalimentación en el sistema de control de un objeto biológico plantea la necesidad de otro principio de control: garantizar la adecuación de la información. Los mecanismos que implementan el principio de retroalimentación en un objeto biológico difieren de los mecanismos en un dispositivo técnico o en un proceso tecnológico. En el primero (biológico) hay un retraso en la señal causado por el hecho de que se utiliza el mismo canal de comunicación para las comunicaciones directas y de retroalimentación, y lleva tiempo liberarlo. En segundo lugar, en un objeto biológico, la evolución "se encargó" de la duplicación de los canales de comunicación: en caso de destrucción de algunos canales, su papel lo desempeñan otros órganos y tejidos que originalmente no estaban destinados a este propósito. Debido a retrasos en la transmisión de información o al uso de canales sucedáneos, la adecuación de la información de gestión puede ser incompleta. Ambas características: el retraso y la adecuación incompleta pueden provocar patología futura; A continuación, rastrearemos cómo una violación del principio de adecuación de la información de gestión causada por las preferencias subjetivas de una persona, es decir. distorsiones deliberadas de los intereses políticos, reflejadas en la gestión de las organizaciones y en la legislación.

El término está tomado de la monografía de la tesis doctoral de Levinas “La totalidad y el infinito”. Ensayo sobre el tema de la exterioridad” (“Totalité et Infini. Essai sur l'Exteriorité”, 1961): “El determinante de la transición lógica de la mismidad (similitud) al Yo (du pareil au Mête) es el punto de partida que fija algún rasgo, rasgo, diferencia específica, por el cual se produce la transformación de la esfera lógica en la esfera del mundo interior” [Recurso electrónico]. — Modo de acceso http://iampolsk.narod.ru/TIl.htm. Las obras de Richard Rorty (n. 1931), filósofo estadounidense, seguidor moderno de I. Kant, y J. G. Mead (Mead, George Herbert) (1863-1931) están dedicadas al mismo tema. [Recurso electrónico]. — Modo de acceso: http://slovari.yandex.ru

Una de las sensaciones que el cuerpo adquiere genéticamente es el llamado “sentido del espacio”. En su libro The Territorial Imperative, Robert Ardrey describió el desarrollo del sentido de “territorio” desde los animales hasta los humanos. Ardrey sostiene que "el sentido de territorio de una persona es genético y no puede eliminarse". A través de extensas investigaciones en animales, describió los programas genéticos de comportamiento en el reino animal, enfatizando la conexión entre la reproducción sexual y el sentido del territorio (la herencia genética no ha sido probada). [Recurso electrónico]. — Modo de acceso: ІрУ/уогИБарутпш- sionchannel.org/o-zhivotnyx-i-territorii/. El principio también refleja la forma inicial de funcionamiento de las necesidades de seguridad del cuerpo (según Maslow) y opera en todas las situaciones y en todas las etapas de la evolución del organismo.

El conjunto de procesos metabólicos y mecanismos de control se clasifica como procesos negentrópicos. El neurofisiólogo inglés W. R. Ashby y el físico francés L. Brillouin exploraron los puntos comunes de los conceptos de "entropía" e "información", tratando la información como entropía negativa (negentropía). Brillouin y sus seguidores comenzaron a estudiar los procesos de información desde el punto de vista de la segunda ley de la termodinámica, considerando la transferencia de información como una mejora de este sistema, conduciendo a una disminución de su entropía. Algunas obras filosóficas han planteado la tesis de que la información es una de las propiedades universales básicas de la materia; Esta tesis es aceptada en el presente estudio.

La reproducción sexual ha llevado a que la población se convierta en la unidad de selección. Es decir, el sistema es muy complejo, pero es precisamente este sistema el que resulta estable. Esto es lo principal que proporciona la reproducción sexual: la creación de una especie supraindividual. A. Markov La reproducción sexual hizo de la evolución un proceso estable. [Recurso electrónico]. — Modo de acceso: http://www. svobodanews.ru/Article/2007/09/14/20070914190046053.html

Inglés El científico R. Goldacre descubrió en 1963 que la formación espontánea de películas superficiales y membranas elementales surgió ya en la etapa de sistemas de sustancias orgánicas separadas por fases.

En el cuerpo humano, por ejemplo, existen los sistemas tegumentario, musculoesquelético, digestivo, circulatorio, linfático, respiratorio, excretor, reproductivo, endocrino y nervioso (que son subsistemas funcionales del cuerpo).

En la naturaleza se conocen mutantes que tienen dos centros de control: animales de dos cabezas y poblaciones con dos líderes. Estas formaciones no son viables, en algunos casos no producen descendencia (existencia estéril). A nivel estatal, el poder dual es una fuente de inestabilidad constante, que causa víctimas entre la población y pérdidas de propiedades de los ciudadanos (ver más abajo).

2.4 Principios especiales para la gestión de poblaciones y organizaciones.

1. Principios de gestión globales, generales y específicos, que representan una jerarquía de herramientas de gestión interrelacionadas en los niveles especificados.

Propiedades de la materia viva	Principios de gestión global
Integridad	Aislar el sistema del medio ambiente.
Dependencia del entorno externo.	Autogestión. Comentario
Supervivencia de un objeto biológico individual.	Complejidad funcional y estructural del medio interno (estabilidad cuantitativa y estructural). Autorreproducción de objetos. Eficiencia (reducir costos unitarios para lograr resultados).
Renovación en la naturaleza	Equifinalidad de un objeto separado.
Supervivencia de un objeto biológico en una comunidad de objetos.	Jerarquía en la gestión

1. El yo (singularidad) de un objeto biológico (protegido por el mecanismo cromosómico de la célula, el imperativo territorial del organismo, el área de distribución de la población).
2. Negentropía

autogeneración de energía, reducción de pérdidas de energía, autogestión, reducción de pérdidas por interacción caótica (aleatoria) de componentes y conexiones.

1. Aislamiento dentro de un objeto biológico de un sistema de control integral para el desarrollo e implementación de “decisiones” de manejo basado en los principios de manejo del organismo:

jerarquía en la gestión, estructuración (principio de diversidad de W. Ashby), autocracia, subordinación, transferencia de autoridad, coordinación, retroalimentación y adecuación de la información.
Principios especiales para la gestión de asociaciones de objetos biológicos:

1. Gestión multifuncional del sistema de control (la aparición de un centro de control personalizado - líder).
   

1. Separación de funciones de conservación y desarrollo de un objeto biológico.
2. El surgimiento de la categoría de "metas" en un organismo pensante, que complementó la lista de principios de gestión del organismo con la función de planificación, así como el "liderazgo" (ausente en la naturaleza) y la modernización del principio de retroalimentación (inclusión en la cadena de un ser pensante con voluntad).
3. Los tres grupos de principios están en una relación jerárquica y tienen una naturaleza acumulativa (acumulativa), es decir. cada principio inferior incluye los principios superiores correspondientes en su contenido original o teniendo en cuenta los cambios asociados con las peculiaridades de la implementación del principio en un nivel jerárquico determinado.
4. Los principios de control globales y generales se derivan de una base invariante común (de las propiedades sustanciales de los componentes naturales), lo que permite presentarlos como universales en el campo del control de los sistemas "vivos", y sus fundamentos se clasifican como categoría de razón (una categoría metafísica en el sentido de Kant).
5. Los juicios sobre una base general, así como las consecuencias específicas de este juicio, tienen la propiedad de reproducibilidad.
6. La lista de principios presentados de gestión de la naturaleza viva no es exhaustiva, no sólo desde el punto de vista de futuros descubrimientos científicos: puede complementarse y aclararse con datos científicos que los autores del libro desconocían.

Hay ejemplos en los que las oportunidades abiertas para un mayor uso de materiales energéticos ya preparados, provocando una baja movilidad y un tipo de nutrición pasiva, llevaron a la eliminación natural de órganos del cuerpo que habían perdido su propósito anterior. En los bivalvos, tales cambios en el ambiente externo provocaron la desaparición de la cabeza y la tenia del cerdo “perdió” su sistema digestivo. [Recurso electrónico]. — Modo de acceso: http://dronisimo.chat.ru/homepagel/ob/aromor.htm

Además de la transmisión sexual de propiedades hereditarias, en las poblaciones animales han surgido relaciones etológicas especiales: la asistencia mutua es una forma de relación entre individuos de la misma o diferente especie, en la que cada uno de los individuos que interactúan obtiene ciertos beneficios para sí mismo. Los principales tipos de asistencia mutua son: protección colectiva contra los depredadores; construcción conjunta de nidos; cuidado de la descendencia (insectos sociales, pájaros); - sustitución de padres fallecidos; La preparación, que muestra la comodidad del estado “mental”, sirve como mecanismo para mantener la jerarquía etológica, así como diversas formas de enseñar a la descendencia. [Recurso electrónico]. — Modo de acceso: http://encycl.yandex.ru/ Enciclopedia Yandex.

La aparente anomalía del control en determinadas especies de animales, por ejemplo, los elefantes, en las que la estrategia del futuro (función de control) está determinada por hembras, elefantes hembras viejas, no contradice el principio, ya que estos miembros de la población tienen han pasado la edad fértil y se pierde para las generaciones futuras la necesidad de protegerlos como guardianes y transmisores de la nueva información genética.

Fayol formuló 14 principios de gestión:

1. División del trabajo. El propósito de la división del trabajo es realizar un trabajo de mayor volumen y mejor calidad, con la misma cantidad de esfuerzo. La división del trabajo está directamente relacionada con la especialización.

Este principio puede ser aplicable tanto al ámbito de la producción como al del trabajo directivo. La división del trabajo es eficaz hasta cierto punto, más allá del cual no produce los resultados deseados.

2.Autoridades y responsabilidades. La autoridad es el derecho a gestionar los recursos de una empresa (organización), así como el derecho a dirigir los esfuerzos de los empleados para completar las tareas asignadas. La responsabilidad es la obligación de realizar tareas y asegurar su cumplimiento satisfactorio.

La autoridad es un instrumento de poder. Autoridad significaba el derecho a dar órdenes. El poder está directamente relacionado con la responsabilidad. Se hace una distinción entre poder oficial (oficial) y poder personal que surge de las cualidades individuales del empleado.

En las condiciones modernas, este principio parece que los poderes (derechos) deben corresponder a la responsabilidad.

3. Disciplina. La disciplina implica lograr el cumplimiento de los acuerdos celebrados entre la empresa y sus empleados, incluida la obediencia. En caso de infracción de la disciplina, se podrán aplicar sanciones a los empleados.

Fayol consideraba obligatoria la observancia de la disciplina, tanto para los directivos de todos los rangos como para los trabajadores. Señaló que tan grande es la disciplina como el líder.

4. Unidad de mando (unidad de gestión). El empleado deberá recibir órdenes e instrucciones de su superior inmediato. Además, debe respetar la autoridad del líder.

Al formular este principio, Fayol entró en conflicto con las recomendaciones de Taylor, quien creía que los trabajadores podían reportar a diferentes gerentes funcionales.

• 5. Unidad de dirección (dirección). Cada grupo que opera dentro del mismo objetivo debe tener un plan y un líder. Si hay varios grupos, es necesario un plan único aprobado por la alta dirección para coordinar sus actividades. Fayol enfatizó “Un líder y un plan para un conjunto de operaciones que tienen un objetivo común”.
• 6. Subordinación intereses personales (individuales) - comunes. Los intereses de un empleado o grupo de empleados deben tener como objetivo satisfacer los intereses de toda la empresa y no deben prevalecer sobre ellos. En caso de conflictos de intereses, la tarea del líder es reconciliarlos.
• 7. Remuneración del personal, es decir, el precio de los servicios prestados. Los trabajadores deben recibir un salario justo por su trabajo. Esto se aplica igualmente a los trabajadores y a los directivos.
• 8. Centralización. La empresa debe lograr una cierta correspondencia entre centralización y descentralización, que depende de su tamaño y de sus condiciones operativas específicas.

Las pequeñas empresas tienen un alto grado de centralización, mientras que las grandes empresas tienen un grado menor. Elegir el equilibrio adecuado entre centralización y descentralización le permitirá lograr los mejores resultados.

9. Cadena Sklar (jerarquía). Una cadena escalar es una serie de ejecutivos ubicados en diferentes niveles de la jerarquía (desde los altos directivos hasta los gerentes de nivel inferior). La cadena escalar determina la subordinación de los trabajadores. Es necesario un sistema de gestión jerárquico, pero si va en detrimento de los intereses de la empresa, es necesario mejorarlo.

Una estructura de gestión racional de una organización requiere, junto con una jerarquía, conexiones horizontales.

10. Orden. Fayol dividió el orden en “material” y “social”. Cada empleado debe tener su propio lugar de trabajo, provisto de todo lo necesario.

Para ello, el directivo debe conocer bien a sus subordinados y sus necesidades. Brevemente, este principio puede formularse como “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”.

• 11. Justicia. La justicia es una combinación de bondad y justicia. Un empleado que se siente tratado con justicia siente lealtad hacia la empresa y trata de trabajar con total dedicación.
• 12. Estabilidad del puesto de trabajo del personal. Para una empresa, los más preferibles son los empleados que conservan su puesto de trabajo. La alta rotación de personal caracteriza el mal desempeño del personal directivo y reduce la eficiencia de la empresa. Además, este principio dice que un empleado necesita un tiempo determinado para dominar las habilidades requeridas al nivel profesional adecuado. En una empresa próspera, el personal directivo es estable.
• 13. Iniciativa. Demostración de espíritu empresarial e iniciativa no solo por parte de los directivos, sino también de todos los empleados de la empresa. La implementación de este principio a menudo requiere que la administración “sacrifice la vanidad personal”.
• 14. Espíritu corporativo. La fuerza de una empresa está en la armonía (“unidad”) de todos los empleados de la empresa; Fayol señaló la inadmisibilidad de utilizar el principio de “divide y vencerás” en la gestión. Por el contrario, creía, los líderes deberían alentar el colectivismo en todas sus formas y manifestaciones.

La clasificación de principios de gestión propuesta por Fayol contribuyó a agilizar el proceso de gestión. Fayol destacó la universalidad de los principios de gestión, sin limitar su aplicación únicamente al ámbito de la producción.

Fayol creía que el sistema de principios que propuso no podría formularse finalmente. Debe permanecer abierto a adiciones y cambios basados ​​en la nueva experiencia, su análisis y generalización.

Fayol señaló que la aplicación de principios en la práctica es “un arte difícil que requiere consideración, experiencia, determinación y sentido de la proporción”. Muchos de los signos anteriores no han perdido su relevancia hoy, a pesar de los cambios que se han producido en las últimas décadas.

Fayol consideraba la teoría de la gestión (en su terminología, administración) como un conjunto de reglas, técnicas y principios destinados a llevar a cabo las actividades comerciales de la manera más efectiva, utilizando de manera óptima los recursos y capacidades de la empresa.

Fayol destacó los principios más importantes de unidad de mando y liderazgo. Según Fayol, para alcanzar un objetivo determinado es necesario un programa adecuado y un líder único. La violación de este principio conduce a una división incorrecta de funciones dentro de la organización.

A diferencia de Taylor, Fayol niega la necesidad de otorgar derechos administrativos a los trabajadores funcionales y por primera vez señala la necesidad de crear una sede, que no debería tener derecho a liderar, sino solo prepararse para el futuro e identificar posibles formas de mejorar la organización. .

Fayol prestó especial atención a la elaboración de una previsión y un plan. Señaló la necesidad de una planificación a corto y largo plazo en cada organización, así como la necesidad de una planificación a escala nacional, basada en las necesidades de la sociedad en su conjunto y especialmente de la producción.

El mérito de Fayol es la afirmación de que todo miembro de la sociedad necesita, en mayor o menor medida, el conocimiento de los principios de la actividad administrativa.

Éstas son las principales disposiciones de la escuela administrativa de Fayol. Fayol consideraba que lo principal era el método de análisis y división del proceso de administración. Prestó especial atención a la cuestión de la formación del personal directivo, oponiéndose firmemente al sistema existente basado en disciplinas de ingeniería. Fayol consideraba que lo principal para los trabajadores era el logro del dominio técnico. La habilidad de los trabajadores gerenciales se puede lograr a medida que ascienden en la escala profesional.

Fayol se propuso la tarea de enseñar a los administradores industriales cómo gestionar a los trabajadores empleados en la empresa, lo que aseguraría la mayor productividad laboral individual y colectiva al concentrar su "voluntad" en una dirección estrictamente definida, indicada por el empresario.

Esto último requiere la creación de una ciencia de la gestión humana basada en “estudios cuidadosos y experimentación científica”. La escuela de Fayol prestó especial atención al desarrollo de las cualidades psicológicas individuales básicas que debe tener un administrador. Se compiló una lista de cualidades, que incluía las siguientes:

• o salud y cualidades físicas;
• o inteligencia y habilidades intelectuales;
• o cualidades morales (moderación, voluntad, perseverancia, determinación en la toma de decisiones responsables, sentido del deber, etc.);
• o buena educación general;
• o la capacidad de gestionar personas (previsión, capacidad de desarrollar un plan de acción, habilidades organizativas, capacidad de influir en las personas para lograr sus objetivos, el arte de la comunicación, sociabilidad, capacidad de controlar las acciones de los subordinados);
• o conocimiento de todas las funciones y actividades más importantes de la empresa;
• o competencia genuina en las actividades de una empresa en particular.

Los principios de gestión son reglas rectoras que definen los requisitos básicos para el sistema, la estructura y la organización de gestión. Los principios de gestión pueden ser generales o específicos. Los principios generales de gestión son de naturaleza universal y se aplican a todas las áreas de gestión y sectores de la economía. Principios generales de gestión: determinación, planificación, estimulación, jerarquía, disciplina, competencia. Los principios de la gestión privada son de naturaleza local y regulan únicamente los procesos de gestión, industrias, organizaciones y divisiones individuales. Cada sector de la economía u organización individual desarrolla de forma independiente sus propios principios de gestión de acuerdo con las tradiciones, la cultura, los requisitos históricamente establecidos, etc. Cualquier actividad tiene sus propias leyes, patrones y principios que establecen límites aceptables en un área particular. Los principios de gestión son una de las categorías más investigadas porque establecen requisitos para gestionar una organización, describen lo que debe ser un líder y crean las bases para una gestión eficaz. No hay duda de que cada personalidad tiene sus propias características, y un líder moderno no está en absoluto obligado a seguir los principios de gestión, por ejemplo, de Henri Fayol, formulados a principios del siglo XX. Por el contrario, cada directivo tiene la oportunidad de formular sus propios requisitos para el personal o incluso para los accionistas, pero, sin embargo, los principios generales de gestión son válidos para absolutamente todos, ya que tal es su naturaleza. Aquí, por ejemplo, está el principio de competencia, que dice que un gerente debe conocer bien el objeto de gestión. No se puede discutir esto, ya que un gerente ignorante e ignorante es una carga para la empresa y un enemigo del propietario y de la sociedad. El principio de incentivos indica que la dirección no puede evitar fomentar el trabajo de las personas si no quiere correr el riesgo de quedarse sin personal. Un sistema de incentivos laborales eficaz puede convertirse en la clave del liderazgo de cualquier empresa. El principio de jerarquía indica la naturaleza de las relaciones humanas tanto dentro de una organización como en la sociedad en general, ya que el origen del término “jerarquía” (poder sagrado, latín) indica la génesis religiosa de la estructuración de los sistemas sociales, es decir, la llamado. el ascenso de la pirámide humana a Dios. Los principios particulares de gestión no deben contradecir los generales, pero pueden diferir significativamente de ellos. Los principios privados de gestión tienen derecho a reflejar las características de la gestión tanto de una industria, organización o división en particular como de un gerente individual. Los enfoques de enfoque, planificación, competencia, disciplina, incentivos y jerarquía pueden variar de manera particularmente significativa en diferentes países que representan diferentes civilizaciones culturales. Por ejemplo, el enfoque japonés del principio disciplinario es fundamentalmente diferente de otros puntos de vista de gestión, ya que ideológicamente no acepta violaciones ni insubordinación, y este deseo de orden no es impuesto de ninguna manera por los gerentes, sino que simplemente refleja las tradiciones culturales de la Este. La libertad estadounidense y la independencia individual son, ante todo, principios organizativos y de gestión, razón por la cual las corporaciones estadounidenses no son tan rígidas en su enfoque de la gestión. En particular, las notas de directivos orientales y occidentales indican exactamente a qué se da prioridad en empresas de distintos tipos. Las notas de estos últimos emanan motivos libres y liberalismo; en los primeros, con toda su gentileza exterior y obediencia a la sociedad, hay exigencias de una disciplina similar y adecuada por parte de sus subordinados. El principio de planificación refleja el deseo de una persona de comprender el futuro, de los intentos eternos e inútiles de "masticar" el futuro, de hacerlo tan ordinario que fácilmente se convierta en realidad. Así, el “gerente” participa en la configuración del futuro de la existencia humana. Una función similar la desempeña el principio de determinación, con la ayuda del cual los gerentes tienen el derecho primario de establecer pautas, los estados futuros deseados de la organización. Pero aún así, el efecto de este principio es muy limitado, ya que el derecho a establecer metas puede y debe ser ejercido por el propietario de la organización, quien es libre de dejar al gerente el desarrollo de un programa para lograr esas metas. A menudo ambos trabajos se realizan juntos. Entonces, si hablamos de una sociedad anónima, entonces no existen límites estrictos entre los accionistas y gerentes ordinarios (en ausencia de un titular de un gran bloque de acciones que tenga todos los derechos del propietario), y todos los estratégicos, y, a veces, las metas y objetivos tácticos y operativos se desarrollan y resuelven en reuniones conjuntas. 6.

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2. 27. Sistema de gestión de la educación pública estatal. Funciones básicas de la gestión pedagógica. Principios de gestión de sistemas pedagógicos. Fundamentos psicológicos de la gestión.
3. 49. La administración pública como categoría de ciencia política. Funciones y principios de la administración pública. Criterios para la eficacia de la administración pública.
4. 4. Los cuatro “grandes” principios de F. Taylor y su importancia para la ciencia de la gestión moderna. Escuela de Gestión Científica F. Taylor.