Geleneksel kafesten ve yeni bir logo tanıttı ... Ve hepsi bu kadar değil: bir ay önce Burberry, diğer sonuçların yanı sıra satılmayan malların kaderi hakkında dürüstçe konuştuğu yıllık mali raporunu sundu. Yakıldılar: giysiler, ayakkabılar, aksesuarlar ve kozmetikler (yaklaşık %30'du) toplam tutar yaklaşık 28.6 milyon sterlin göz açıp kapayıncaya kadar fırına gönderildi.
Ahlakçılar en çok farklı bölgeler- ekonomistlerden çevrecilere - hemen savurganlıktan, aşırı üretim krizinden, doğaya zarardan bahsetmeye başladılar. çevre, etik - Burberry tüm ölümcül günahları suçlamaya başladı. Ana argümanları: Marka neden kalan ürünleri düşük bir fiyata satmıyor veya sadece hayır kurumlarına vermiyor? İlk bakışta mantıklı. Ancak, her zamanki gibi, her şey o kadar basit değil - yangınların bir nedeni var.
Burberry
Neden öyleyse ve başka türlü değil?
Bunun için süit ve herkesin kullanımına açık olmayan süit. Bu iş, biz aranan muhteşem paraya palto ve ayakkabı satın almak - reklamcılık, markaya olan ortak bağlılığımız ve pazarlamacılar tarafından ustaca körüklenen benzersiz bir şeye sahip olma arzusu bunun için çalışıyor. Oldukça dar bir prestij çemberine ait olmanın böyle bir işareti. Kabaca söylemek gerekirse, bir palto değil, durumu satın alıyoruz.
Bu nedenle, lüks markalar satışları karşılayamaz: indirimler dairenin sınırlarını bulanıklaştırır, erişilemezlik yanılsamasını yok eder ve statü değerini düşürür. Durumu düzeltmek için önümüzdeki sezon “değeri düşen” ürünü bir öncekinden daha pahalıya satmak (tüketicinin gözünde değerini geri kazanmanın en kolay yolu budur) veya bazıları için üretimi tamamen bırakmak gerekecek. zaman, belki de sonsuza kadar. Satılmayan ürünleri geri dönüşüme göndermek de risklerle doludur: bazı ürünler gri pazara düşebilir, kopyalanabilir ve özgünlüklerini kaybedebilir. Mevcut durumda, tamamen meşru bir kitle pazarı, modaya uygun modellerin kendi versiyonlarını lüksle senkronize olarak çalkalamaya veya hatta eğrinin önünde çalışmaya adapte olduğunda, imajı korumak ve pahalı mallara olan talebi sürdürmek çok zordur. .
Bu nedenle, bir ateş kutusu gibi radikal önlemler. Tabii ki, bu aynı zamanda büyük kayıpları da beraberinde getiriyor, ancak bir kerelik kayıplar kötülüklerden daha az. VE Burberry bunu yapan sadece onlar değil, nasıl bir öfke dalgasına yol açacağını bildikleri için bunu herkesin önünde itiraf etmekten korkmayan birkaç kişiden sadece biri. Tutma Richemont(ona dahil olmak üzere birçok büyük mücevher ve saat markasına sahiptir. Cartier) son 2 yılda 437 milyon sterlin değerindeki satılmamış kronografları imha etti ve ayrıca bu konuda açıkça konuştu. Yaklaşık yarım milyar! Ama bir saat hayal etmek mümkün mü? Cartier indirimli mi Ve eğer öyleyse, ne ile?
Kim iyi?
Bu arada, kitle pazarı düzenli olarak satışlar düzenler, ancak satılmayanlar yine de ateşe atılır: tüm markalar geri dönüşüm için fazlalık vermez. Çok daha pahalı ve çok daha fazla zaman alıyor ki bu da gerçekliğe hiç uymuyor. hızlı moda. Ancak olumlu örnekler var: H&Mörneğin, üretim ve imhaya yönelik sürdürülebilir yaklaşımını aktif olarak teşvik ediyor. Müşterileri eski ürünleri geri dönüştürmeye ve karşılığında yeni ürünlerde indirim yapmaya teşvik ederler. Yalnızca güvenlik testlerinden geçmemiş şeyler - örneğin normu aşan kurşun seviyeleri ile - tamamen yok edilmeye tabi tutuluyorlar, bunlardan yılda yaklaşık 12 ton toplanıyor. Ve bunların elden çıkarılmasından elde edilen enerji, İsveç'in küçük şehri Vester'e elektrik sağlıyor (bu artı tartışmalı, çünkü bertarafın kendisine de çok fazla enerji harcanıyor).
Lüks markalar arasında böyle bir örnek Hermes. adlı özel bir program başlattılar. Küçük H: ana üretimlerinin atıklarını dönüştürmek isteyen ustalar buluyorlar (hatırlayın ki Hermesözellikle deri ile çok çalışıyorlar) yeni ürünlere dönüştürüyorlar ("Hiçbir şeyi çöpe atmıyoruz" sloganıyla bu girişim hakkında kısa bir dizi izleyebilirsiniz). VE Burberry da çok geride değiller. Resmi açıklamaya göre artıkların imhası çevreye en az zarar verecek şekilde gerçekleştiriliyor ve bertaraf teknolojisinin gelişmesi durmuyor. Ayrıca 2022 yılına kadar olan Sorumluluk stratejisinin bir parçası olarak Burberry, marka ile anlaşma imzaladı. Elvis ve Kresse, geri dönüştürülmüş malzemelerden aksesuarlar yapan (yani, teoride satılmayan deri ürünler artık yok edilmeyecektir).
Hermes
Belki de aşırı üretim önlenebilir?
Yakmanın nedeni az çok açık: kötü şöhretli reklamın dediği gibi "imaj her şeydir". Ancak üretimi optimize etme - fazlaları en aza indirmek için satışları tahmin etme - konusu hala açık. Bu mümkün, ama çok zor. Doğru bir tahmin asla olmayacak - her zaman bir hata vardır (aslında yanmıştır). Çünkü piyasada sakinlik yok - sektör mevsimlerin değişmesinden daha hızlı gelişiyor ve pek çok mücbir sebep ortaya çıkabiliyor. Ayrıca tirajın önemli ölçüde azalması hissedarları korkutacaktır. Ve yine de, üretim fazlalığı, zamanın talebine cevaptır. Hızlı trendlerin olduğu bir çağda yaşıyoruz - bir şey, daha mağazaya gelmeden moda ve arzu edilir olmaktan çıkar (bu, yine, kitle pazarının el çabukluğudur ve bu, bir şeyi dönüştürmekte harikadır. tüketim malları içine podyumda vuruldu).
Burberry sadece fenomene direnmeye çalışıyorum hızlı moda ve bu ilginç bir nokta: 2015'ten bu yana satılmayan mallardan kaynaklanan hasar istikrarlı bir şekilde arttı (2018'de 28,6 milyon sterlin iken 2015'te 18,8 milyon sterlin). Birçok uzman, bunu 2016'da kabul edilen British House'un yeni formatıyla ilişkilendirme eğilimindedir - şimdi gör-şimdi satın al. Bunun özü, koleksiyonların gösteriden hemen sonra veya hafif bir gecikmeyle satışa çıkmasıdır - yani, basının ve alıcıların tepkisi netleşmeden dolaşımlar önceden hazırlanır. Geleneksel şemaya göre, şeyler (kısmen) perakendecilerden alınan siparişlere dayalı olarak geniş üretime sokulur, bu elbette dolaşımı etkiler ve satışlar yalnızca altı ay sonra başlar.
Burberry etkiyi reddetmek yeni düzenüretim fazlasını artırmaktır. Olguların mutlak kutupluluğuna inanmak zor, ancak yeni bir kreatif direktörün gelişiyle markanın olağan çalışma moduna (neredeyse) geri döneceğine dikkat edilmelidir. Riccardo Tisci'nin ilk koleksiyonundan sadece birkaç parça Burberry Eylül ayında beğenisine sunacağı , hemen satın alınabilir. Diğer her şey Şubat ayından önce satışa çıkmayacak.
Burberry
Sıradaki ne?
Moda Devrimi hareketinin kurucu ortağı ve tasarımcı Ursula de Castro'nun Dazed ile yaptığı bir röportajda söylediği gibi - "Moda gelişmeye devam ettiği sürece fazlalıklar ortaya çıkacaktır". Ona göre, üretim sürecinde çok şey kullanılıyor ve nihai ürünün yok edilmesi tüm sorun değil. Kullanılmayan kumaş ve aksesuarlar da başka kimse almasın ve markanın itibarını bozmasın diye imha edilir. Bunu yapmanın tamamen etik ve çevre dostu bir yolu henüz icat edilmedi.
Moda endüstrisinin bunu yakın gelecekte alması ve makul tüketim yoluna girmesi pek olası değil. Tüketimcilik iş için iyidir, tam tersi değil ve bunun etrafından dolaşmanın bir yolu yok. hızlı moda- diğerlerinin önünde. Ve lüks, lüks olarak kalmak istiyor. en iyi karar- şeffaflık. Markalar ise, örnek olarak Burberry veya Richemont, bunun hakkında açıkça konuşacak, giderek daha fazla yaratıcı proje olacak. Hermes Küçük H. Makul bir çözüm arayışı daha aktif olacaktır. Sessizlik altın olabilir, ama kesinlikle bu durumda değil.
Lüks (lüks, lüks segment) lüks mallar ve lüks-premium hizmetler pazarının bir segmentidir. lüks - den ingilizce kelime lüks olarak tercüme edilen lüks, lüks bir öğe. Ancak "lüks" çevirisi bu kavramı tam olarak yansıtmamaktadır. Lüks segment, provizyon segmentidir Çok eğlenceli sadece bir ürün ve hizmetin kullanımından değil, satın alma sürecinin kendisinden ona sahip olma durumuna, zevke, hayranlığa, dahi geliştiricilerin yaratıcılığından alınan zevke kadar bunlarla bağlantılı her şeyden üründe somutlaşan üretici.
Segmentlere geleneksel bölünme fiyatlar, satılan malların kalitesi ve sağlanan hizmetlerin düzeyi açısından pazar şöyle görünür: kitle pazarı, orta pazar, premium pazar. Ayrıca, istisnai ve özel - segment lüks, bölüm lüks.
lüks segment hatta "prim üstü" bir şey olarak tanımlanabilir. Lüks segmentinin kesinlikle sadece "kendileri için" olduğunu söyleyebiliriz. Lüks segmentin ana kuralı: lüks segmente ait olmak, sahibinin imajını toplumun belirli bir çevresinde korumalıdır. Aynı zamanda ürün sahibinin yetkisi lüks ürün için reklam işlevi görmelidir.
lüks tüketici. Lüks mal ve hizmetlerin mevcudiyeti, bunlara sahip olunması, elde edilmesi zor olan büyük zevk ve rahatlığa katkıda bulunur. İşlevsel faydaya ek olarak, lüks mal ve hizmetler sahibine saygı getirir ve statü belirler. Bir lüks tüketicisi, yüksek statülü bir kişidir, büyük olasılıkla etkili bir kişidir ve tavırlarında genellikle talepkar ve kaprislidir.
Lüks mallar- büyük zevk, zevk, sahibinin yüksek statüsünü vurgulayan mallar. Lüks mallar çok pahalı şeylerdir, genellikle belki gizli ama çok sağlamdır. Bu segmentteki ürünler, bir uzmanın zorunlu danışmanlığı ile özel olarak kişiselleştirilmiş olarak satılmaktadır. Çoğu zaman, segmentteki lüks ürünler zamanla yalnızca daha pahalı hale gelir. Lüks mallar, çok yüksek bir fiyat ve düşük bulunabilirlik ile ayırt edilir.
lüks mağaza- bu, kendi alıcı hiyerarşisine sahip kapalı bir kulüp, gelir şaftı en önemli şeyden çok uzak, daha büyük değerçıktı birimi başına karlılığa, alıcının kimliğine sahiptir. Lüks mağazalar asla satmaz.
Lüks pazarlama. en çok etkili reklam bu segmentte - doğrudan postalama. Müşteriye şirketin yeni ürünleri hakkında bilgi içeren bir katalog veya mektup gönderilebilir. özel teklif, onun için önemli bir tarih için tebrikler. Elit kulüp - iyi bir yer"alıcı-satıcı" ile iletişim için. Özel etkinlikler: konser, resmi olmayan toplantı, test sürüşü, sunum Şirket tarafından düzenlenen saygın bir akşam, şirketin pazarlama teklifini tanımak için iyi bir neden ve sebeptir.
lüks pazarlama zirvesi lüks ve moda alanında dünyanın önde gelen firmalarının, müzayede evlerinin ve en büyük reklam ve PR ajanslarının yöneticilerini bir araya getiren bir forumdur. Forum, Monte-Carlo'da Bay Hotel & Resort'ta düzenleniyor.
Gösterim sayısı: 158763
Bugün, küresel moda endüstrisi, hangisini anlamak için çok sayıda moda markası tarafından temsil edilmektedir. sıradan adam oldukça zor. Bu yazıda tüm moda dünyasını düzene sokmaya ve sistematize etmeye çalışacağız.
Moda dünyasının, tüm markaların sipariş edilebileceği belirli bir hiyerarşisi vardır. Bu hiyerarşideki her sınıf, şu parametrelerle karakterize edilir: münhasırlık, kalite, koleksiyonun serbest bırakılma yöntemi ve fiyat.
Her marka, belirli bir sosyo-kültürel statüye ait belirli bir tüketici çevresine odaklanır. Buna dayanarak, tüm moda endüstrisi üç fiyat kategorisine ayrılmıştır: en yüksek, ortalama ve demokratik. Bu kategorilerin her birine daha ayrıntılı olarak bakalım. Bu yüzden…
En yüksek fiyat kategorisi
Haute Couture (Yüksek Moda)- lüks markalar.
Bu sınıftaki modeller en yüksek fiyata sahiptir ve aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:
- münhasırlık - model tek bir kopya halinde üretilir;
- imalatta yüksek karmaşıklık;
- her ürünün kendi yazarı vardır;
- yüksek kaliteli metaryeller;
- ürünün %70'inden fazlası elle yapılmış olmalıdır;
- model, bireysel standartlara göre oluşturulur;
- çok yüksek fiyat
Haute couture ürünleri en pahalı ve seçkin ürünlerdir. Aslında sanat eserleriyle eşdeğerdirler. Bu sınıf, moda endüstrisinin zirvesidir - en pahalı ve kaliteli olan moda ondan uzaklaştırılır. Bu sınıf, trend adı verilen bir moda yönü oluşturur.
Tasarımcı, hiyerarşik merdivenden aşağı inen bir fikir yaratır. Daha düşük hiyerarşik seviyedeki tüm markalar, koleksiyonlarında bu fikri kopyalar ve yener.
Haute couture giysiler, yalnızca tasarımcının adının marka adında zorunlu olarak belirtilmesi koşuluyla Moda Evi'nden satın alınabilir.
Couture moda evleri: Chanel, Adeline André, Alexis Mabille, Atelier Gustavolins, Franck Sorbier, Christian Dior, Christophe Josse, Giambattista Valli, Jean-Paul Gaultier SA, Martin Margiela, Stéphane Rolland.
Pret-a-porter de luxe (prêt-à-porterde lüks, kelimenin tam anlamıyla "giymeye hazır")- Premium markalar.
- ürünlerin, adı mutlaka marka adında bulunan kendi yazarları vardır;
- her model sınırlı sayıda yapılır;
- yüksek kaliteli malzemeler kullanılır;
- ürünler standart bir boyut aralığına sahiptir;
- yüksek fiyat.
Versace, Chanel, Louis Vuitton ve diğerleri gibi moda evleri bu sınıfta çalışır.
hazır giyim- Premium markalar.
Bu sınıfın modelleri aşağıdaki özelliklerle karakterize edilir:
- ürünlerin kendi yazarları vardır;
- modeller günlük kullanıma yöneliktir;
- önceki iki sınıfın aksine daha ucuz malzemeler;
- Ürün tasarımında kullanılan basit numaralarönceki sınıflara kıyasla;
- ürünün fiyatı daha düşük;
- ürünler standart beden aralığına sahiptir.
Hazır giyim ürünleri, birinci sınıf hazır giyim tasarımcı kıyafetleridir. Bu sınıftaki ürünler, lüks ürünlerin temel stil fikirlerini korur. Bu sınıf, tasarım fikirlerinin çoğaltılması ve geniş çapta yayılması için tasarlanmıştır. Bu sınıftaki ürünlerde daha fazla Düşük fiyat, ancak aynı zamanda birinci sınıf tasarımcı kıyafetleri olmaya devam ediyorlar. Ancak buna rağmen hazır giyim ürünleri en yüksek fiyat kategorisini koruyor.
MarcJacobs, CalvinKlein, Etro vb. markalar bu sınıfta çalışır.
Ortalama fiyat kategorisi
Yaygın markalar (yayılma - dağıtım)- birinci sınıf ve daha az prestijli sınıflar arasında bir geçiş sınıfı. Genellikle bu sınıfta tasarımcı markaların ikinci ve üçüncü sıraları bulunur. Difüzyon markaları orta fiyat kategorisinde en pahalı ürünlere sahiptir.
Moda evleri, moda evlerini tanıtmak için özel markalar yaratır. Ayrıca Moda Evi, tasarım ürünlerinin satışını bu şekilde modaya uygun ve kaliteli giysiler satın almak isteyen daha geniş bir müşteri kitlesine ulaştırmaktadır.
Bu ikinci ve üçüncü tasarım hatları, yani büyük lüks markaların yan kuruluşları, koleksiyonların daha sık değiştirilmesine, daha ucuz malzemelerin kullanılmasına, daha az bilinen tasarımcıların kullanılmasına ve ana hatta bağlı olmayan koleksiyonların oluşturulmasına izin verir. ve eğilim. Bu yaklaşım, ana lüks markanın imajına zarar vermeden geniş bir alıcı pazarını kapsamanıza olanak tanır.
Genellikle tanınmış markalar, ana markanın adına bir kelime veya isim ekler. İngiliz şirketi Burberry'nin Burberry Prorsum serisi, Roberto Cavalli'nin Just Cavalli serisi, Versace'nin Versus serisi, Dolce & Gabbana ikilisinin D&G serisi ve diğerleri buna bir örnektir.
Ancak bazen belirli bir dar işlevsel odağa sahip yeni markalar yaratılır. Örneğin çocuk, genç, kot pantolon, spor vb.
Böylece, yaygın markalar ek iyi kar sağlar. Ana markaya duygusal olarak bağlıdırlar ve ana markanın genel ruh halini desteklerler.
Köprü markaları (köprü - köprü)- markalar, hazır giyim ve kitle pazarı arasında bir niş işgal eder. Bu sınıftaki ürünlerin fiyatı, ürünün kendisi ile aynı kalitede olan yaygın sınıftaki ürünlerden daha düşüktür.
Bu sınıf, markalı giysileri toplu tüketime daha da yaklaştırıyor.
Köprü marka sınıfı, tüketici pazarının orta fiyat kategorisini tercih ederek "daraldığı" ve difüzyon markalarının karlarını kaybetmeye başladığı 2008 kriz yılında ortaya çıktı. Köprü marka sınıfındaki ürünler, kalite açısından pratik olarak difüzyon sınıfındaki ürünlerden daha düşük değildir, ancak fiyat açısından ortalama fiyat kategorisiyle tamamen rekabet eder. Bu, markalı giysilere erişimin, öncelikle gençleri içeren ortalama gelir düzeyine sahip tüketicilere genişletilmesine olanak tanır.
Bridge markaları, tasarımcı giyim markalarının son katmanıdır. Bu sınıfı orta sınıf ve çok sayıda orta sınıf marka takip ediyor.
En iyi markalar (daha iyi)- oldukça yüksek kalitede ancak oldukça uygun fiyatlarla ürünler sunan markalar. Bu sınıftaki ürünlerin fiyat kategorisi, faydacı ve demokratik markalardan daha yüksek, ancak köprü markalardan daha düşüktür.
En iyi markaların pahalı haute couture ve hazır giyim ürünleri yoktur. Tasarımcı değillerdir ve başlangıçta tüketici ürünleri için yaratılmışlardır. Bu markalar, moda evlerinin dikte ettiği güncel trendleri dikkate alarak kendi iç tasarım geliştirmelerini kullanır. Trend yaratmazlar, takip ederler ve uygun gördükleri şekilde kullanırlar.
Bu markalar arasında Tommy Hilfiger, Mexx, Massimo Dutti, Levi's, CK Jeans ve diğerleri yer alır.
Faydalı markalar (çağdaş)- işte sözde kitle pazarının markaları. Bu sınıf, fabrika yapımı yüksek kaliteli giysiler üreten markaları içerir. Ürünler işletmelerde büyük miktarlarda üretilmektedir. Geniş bir müşteri yelpazesine yöneliktirler. Bu sınıftaki markalar satışlarını artırmak için sıklıkla franchising'e başvururlar.
Yardımcı markalar genellikle kaliteli orta sınıf malzemeler kullanır. Bu sınıftaki ürünler oldukça iyi bir fabrika kalitesine sahiptir. Günlük kullanım için rahat, güzel ve pratiktirler.
Faydalı markalar, en iyi markalar gibi, pahalı haute couture ve hazır giyim hatlarına sahip değildir ve tasarımcı değildir. Başlangıçta tüketim mallarının üretimini içerirler. Bu markalar, moda evlerinin dikte ettiği güncel trendleri dikkate alarak kendi iç tasarım geliştirmelerini kullanır. Trend yaratmazlar, takip ederler ve uygun gördükleri şekilde kullanırlar.
Demokratik fiyat kategorisi
Demokratik pullar- düşük kaliteli ürünlere ve düşük fiyat kategorisine sahip toplu markalar. Bu sınıfın markaları en yaygın olanlarıdır, genel nüfus tarafından kullanılırlar.
Bu sınıftaki markalar, ünlü moda evlerinin modellerinin kopyalarını, ancak ucuz kumaşlardan ve basitleştirilmiş tasarım çözümleri kullanarak oluşturabilirler. Ayrıca rakiplerinin modellerini de kopyalayabilirler.
Bu sınıfın içinde iki yöne koşullu bir bölünme vardır:
- Tüm aile için markalar (bütçe) - bütçe markaları. Bunlar Jennyfer, Sela, C&A, Esprit, LC Waikiki, HoneyLook ve daha fazlası gibi markaları içerir.
- Gençlik markaları. Bunlar NewYorker, Bershka, Mango, Pull & Bear, Stradivarius ve diğerleri gibi markaları içerir.
lüks markalar. Başka bir deyişle - trend belirleyiciler. Tüm dünya tarafından benimsenen trendleri belirleyen, bu moda evlerinin görselleri ve modelleridir. Ayrıca, fiyat ve kalitenin uyumlu bir oranıdır. Her şey sanattır. İncelememizde en iyi 10 lüks markayı anlatacağız.
En iyi çevrimiçi mağazalar
Gucci
Dolce Gabbana
Bu moda evinin hayranları arasında büyük dünya yıldızları bulacaksınız - Elizabeth Taylor, Sophia Loren, Claudia Schiffer. Ve tüm bunlar, tasarımcıların kadınlık, incelik ve zarafet konusundaki kendinden emin gidişatı sayesinde. Kesinlikle hiçbir şey, her görüntü hafif ve havadar. Kartvizitler kırmızı bir elbise ve beyaz tonlardır. Moda evi, on yıldan fazla bir süredir bu paleti koleksiyonlarına dahil ediyor.
Ve burada, moda evinin tüm koleksiyonlarında yer aldığı, bej zemin üzerine ikonik kırmızı ve siyah kareyi hemen hatırlıyoruz. Burberry, 2018'e olağanüstü bir giriş yapıyor ve markalı kafesi LGBT bayrağının renklerine boyuyor. Yüksek profilli moda ifadelerine ek olarak, Burberry pek çok zamansız klasik sunuyor - bej trençkotlar, gömlek elbiseler, bluzlar ve puantiyeli etekler.
Fendi
Fendi, klasik İtalyan modasının özüdür. Moda evinin kreatif direktörünü herkes bilir - moda maestrosu Karl Lagerfeld. En son koleksiyonlar, tasarımcının "çizgiler" teması üzerine düşünceleridir. Burada yaklaşımımızı ve benzersiz geometrimizi görüyoruz. Moda evinin çipi ve en önemli tarihi varlığı kürk ve deri ürünleri ile milyonların sevdiği Baguette çanta modeli.
Givenchy moda evinin tarihinde, gotikten sakin kadınsı estetiğe kadar, bugün marka için bir öncelik olan birçok uç nokta bulabilirsiniz. Böyle bir sıçrama, marka tarihinde bu pozisyondaki ilk kadın olan Claire Waight Keller'ın kreatif direktörlük görevine gelmesinden kaynaklanıyor. Mevcut moda sezonu, geniş bir yelpaze gördüğümüz 1980'lere adanmıştır. omuz kuşağı, mini boy ve yıkanmış kot, ancak son derece kadınsı bir bağlamda.
Lüks ayakkabı pazarının kralı. Jimmy Choo, 1996 yılında kurulmuş nispeten genç bir markadır. Bununla birlikte, önümüzdeki 1997'de, markanın soluk mavi pompalarında halka göründü. Marka, ikonik teknelerin yanı sıra spor ayakkabı, katır, bot, çanta ve erkekler için ayakkabılar üretiyor.
Prada
Prada markasının tarihi kökleri 20. yüzyılın başlarına dayanmaktadır. Pahalı çanta üreticisinden marka, en etkili moda diktatörlerinden biri haline geldi. Moda evinin koleksiyonlarında, tanınabilir basılı ürünlerin yanı sıra birçok temel özlü şey var. Moda devrimcilerinin burada beğenilerine göre bir şeyler bulması pek olası değil, ancak hassas ve klasik bir zevkin sahipleri markayı takdir edecek.
Yves Saint Laurent
Bu moda evinin birçok moda yeniliği var. Bu, 1962'de kadın smokini, 1966'da safari tarzının doğuşu ve sanatçılarla sayısız işbirliği. Yves Saint Laurent, yaratıcısı gibi siyahı sever. İkincisi dedi ki - Bir kadının güzel olması için üzerinde siyah bir kazak, siyah bir etek olması ve sevdiği erkekle kol kola yürümesi yeterlidir. Her kadın için mükemmel formül.
Bu markanın hesabında daha az icat yok. Çoğu, tam bir özgürlük sağlamayı amaçlamaktadır. kadın vücudu- tunik elbise veya koza modeli. Markanın tasarımcıları, siluetin özgürlüğünü bugüne kadar takdir ediyor ve podyumlarda boyutsuz süveterler, elbiseler, pantolonlar, eşarplar ve günümüzün popüler "çirkin botları" içindeki modelleri piyasaya sürüyor. Tek kelimeyle, büyük beden üzerine bahis yapın.
Lüks markalar trend belirleyicidir, diğerlerinin Paris, Milano, Londra ve New York'taki Moda Haftalarında belirlenen moda trendlerini takip etmelerini sağlar.
Son on yılda, hemen hemen her lüks marka bir çocuk giyim serisini piyasaya sürdü. Burberry ve Armani, Dsquared2 ve Gucci, Fendi ve Dolce & Gabbana - her birinin, çocuklara uyarlanmış podyum modellerinin kopyalarını ve hatta kopyalarını bulabileceğiniz çocuk koleksiyonları vardır. Çocukları yetişkin ebeveyn kopyalarında giydiren Mini me stili giderek daha popüler hale geliyor. Moncler ceketlerden Dolce & Gabbana dantelli elbiselere kadar pek çok markadan hem çocuklar hem de ebeveynler için aynı ürünler alınabiliyor.
Moncler lüks erkek, kadın, çocuk kıyafetleri, ayakkabılar ve aksesuarlar üretir - çantalar ve sırt çantaları, şapkalar ve eldivenler, gözlükler. Geniş yatay dikişli parlak, lake ceketler, zarif
Gucci
Gucci, yalnızca modaya uygun giysi ve ayakkabı koleksiyonları değil, aynı zamanda çantalar, saatler, saatler de üreten dünyanın önde gelen lüks markalarından biridir. Takı, parfümler ve kozmetikler, Güneş gözlüğü. Gucci - bohem şıklığının özü
Burberry, çocuk serisini piyasaya süren ilk lüks markalardan biriydi. 2011'de Lanvin, Armani, Gucci ve Fendi aynı şeyi yaptı. Bir yıl sonra Dolce & Gabbana, çocuklar için kıyafetler çıkardı.
İlk başta, Burberry çocuk serisi Fransız şirketi CWF tarafından lisans altında üretildi ve satıldı (şimdi lisans altında çocuk kıyafetleri üretiyor). Hugo Boss, Küçük Marc Jacobs, Karl Lagerfeld, Chloe, DKNY). Ancak, bu endüstrinin potansiyelini gören Burberry, çocuk giysilerinin üretim ve dağıtım kontrolünü yeniden ele geçirdi.
Moncler çocuk ceketleri 2012'de ortaya çıktı, çocuk serisi yetişkin koleksiyonuyla aynı kalite ve detaylara dikkat edilerek yapıldı. Burberry gibi Moncler de çocuk giyim üretimi ve dağıtımını daha önce Altana SPA'ya devretmiş (Gucci Baby and Junior, Moschino kids'i lisanslı olarak üretiyor).
Avustralyalı lüks Mischka Aoki markası 2009'da piyasaya çıktı. Çocuk elbiselerinin fiyatları 5.000 $ ve üzeri. Yedi yıl içinde marka, küçük Hollywood ünlülerinin kırmızı halı favorisi haline geldi.
