Članek se imenuje: Ključne kompetence vodje: voditeljsko razmišljanje ali voditeljstvo v razmišljanju. Kritični bralec lahko povsem upravičeno pripomni: »Ali ni to eno in isto?« In v svojih dvomih bo imel popolnoma prav - naš jezik je tako strukturiran, da lahko preprosto preurejanje besed povzroči resno izkrivljanje pomena. Torej razumejmo to situacijo
Razlog za nastanek tega članka je bila ocena prijatelja. V recenzijo sem mu poslal članek iz julijske številke Kompetence. Članek o teoretično utemeljitev vodenje kot pojav. Bistvo njegove kritike se je na splošno spuščalo v vprašanje, ali se mora vodja med svojimi ljudmi znati prikazati kot najboljši, ali pa je v resnici nujno, da je najboljši. Potem se pojavi vprašanje avtentičnega vodstva oziroma njegove podobe. Se pravi, če to vprašanje prevedemo v menedžerski jezik, dobimo: vodja mora imeti posebno kompetenco vodje na področju prodaje idej (vključno z lastno visoko kompetentnostjo na kateremkoli področju); ali je dovolj že sama ta veščina oz res je potrebno imeti visoko usposobljenost na vseh področjih skupinskih akcij.
Ključne kompetence vodje - biti ali nastopati?
Vrnimo se k konceptualnemu aparatu, uporabljenemu v že omenjenem članku:
Vodenje je položaj posameznika v skupini, ki ga določajo priznanja visokih rezultatov uspešnosti s strani drugih članov skupine.
Vodenje je proces notranjega upravljanja, ki temelji na pobudi članov skupine
Očitno je torej, da je 1. definicija »... videti ...«, 2. »... biti ...«. Ker – 1. prodaja idejo o lastni superiornosti in 2. obvladuje stanje iniciativnosti (usmerjenosti in kakovosti) članov skupine – to je tisto, kar smo navajeni imeti za pravo vodenje.
Nenavadno je, da se s tem pristopom prvotno protislovje zlije v eno samo ključno kompetenco vodje pod konvencionalnim imenom "prepričevanje" in pomeni sposobnost prodaje ideje. In sploh ni pomembno, kakšne, o lastni »bogopodobnosti«, kot so to počeli faraoni starega Egipta, ali o potrebi po žrtvovanju v boju za ideale drugih ljudi, kot to počnejo sodobni voditelji, ki pozivajo protestnike na barikade. .
Voditeljske kompetence – mišljenje ali percepcija?
Vrnimo se k našemu konkretnemu primeru, s katerega smo začeli, in se ga lotimo. Dodelimo definicijo:
1. Vodjevo razmišljanje – razmišljanje, pri katerem so vse odločitve pozitivno (konstruktivno) naravnane – razmišljanje, pri katerem analiza situacije vodi do sklepa o možnostih.
2. Vodenje v razmišljanju – odličnost v razmišljanju.
Prva definicija je razširjena in že dolgo ni bila kritično dojeta, čeprav za poznavalca kognitivnih procesov obstaja konceptualna zmeda.
Ugotovimo: 5 kognitivnih procesov: pozornost, zaznavanje, mišljenje, domišljija, spomin – vse: nič več, nič manj. Odšteti ali dodati pomeni nasprotovati sodobni znanosti.
Torej, definicija št. 1 je definicija zaznavanja kot kognitivnega procesa, ne razmišljanja - slaba netočna definicija, ampak ravno zaznavanje. Posledično vse usposabljanje v paradigmi te definicije uči zaznavanje vodenja, ne razmišljanja. To odpira tudi velike možnosti, to je tudi zelo koristno - in to je nesporno. S praktičnega vidika nam (HR in T@D menedžerji) to ne omogoča, da bi vodenje kot kompetenco razvili v celoti - ker poleg tega obstaja še nekaj poleg te komponente. Koristen rezultat te konstrukcije je, da mora imeti vodja posebno vodstveno percepcijo realnosti, to je, da trenutno situacijo dojema kot polje bodočega delovanja – operativni prostor in vidi. svet, kot nabor priložnosti za doseganje ciljev (njenega vodje).
Kar zadeva definicijo št. 2, je tukaj vse precej preprosto - vodja mora vsaj občasno pokazati tistim okoli sebe svojo premoč v razmišljanju. V ta namen je človeštvo že zelo dolgo razvijalo in razvija intelektualna orodja, ki omogočajo, ne da bi vplivali na možgane, da bi povečali njihovo delovanje, dosegli odlične (glede na povprečne) rezultate pri reševanju miselnih problemov. Izobraževanja na to temo so na trgu redka, vendar se z njimi (HR in T@D managerji) srečujemo tudi pri reševanju problematike razvoja miselnega aparata vodij na vseh ravneh na ta trenutek ni težko.
V modelu vodstvenih kompetenc se to področje običajno imenuje »Sistemsko razmišljanje«, »Inovativno razmišljanje«, »Ustvarjalnost« (ne razumem zakaj, a iz neznanega razloga je), »Vodstveno razmišljanje« in podobno. Sklep: vodja mora imeti premoč v razmišljanju, a le zato, da izkaže svojo procesno premoč pri reševanju problemov skupine.
Torej, Ključne kompetence vodja:
1. Bodite sposobni prodajati ideje.
2. Glejte na svet okoli sebe kot na niz priložnosti za doseganje ciljev.
3. Imejte vrhunsko razmišljanje.
In to še ni vse…..
To sem videl že velikokrat.
Vodja lahko naredi vse prav, vendar lahko samo napačen odnos zasenči – in celo ogrozi – vsa pozitivna načela vodenja, ki jih poznamo.
Eno nenehno ponavljajoče se dejanje. ena značilnost. Ena navada. Ena značilnost razmišljanja.
Žal, pogosto niti ni bistvo v tem, da oseba ni dober vodja. Samo en napačen odnos ga zapelje. Zato menim, da morajo vodje nenehno delati na nezadovoljivi miselnosti, ki jim preprečuje doseganje uspeha, ki bi ga lahko dosegli.
Tukaj je sedem najnevarnejših vrst vodstvenega razmišljanja, ki sem jih opazil.
Če sem povsem iskren, sem nekaj od tega opazil pri sebi – včasih nekaj časa, dokler mi ni nekdo pomagal ugotoviti, da je slaba voditeljska miselnost nekaj, kar sem razvil sam.
Za drevesi ne vidite gozda.
Vedno bodo obstajale malenkosti, s katerimi se je treba ukvarjati, toda bolj minutne ko bodo misli vodje, manj se bo lahko osredotočil na videnje prihodnosti. Lahko se zataknem v podrobnosti, ki bodo zapravljale mojo energijo in jemale moč. Včasih je sistemski problem, vzame preveč časa, včasih pa gre preprosto za nezmožnost delegiranja. In zanimivo, opazil sem, da ko ni odgovornosti za veliko podrobnosti, bolj verjetno opazim stvari, ki so manj opazne, a v veliki meri zahtevajo mojo pozornost.
Negativni vodja skoraj nikoli ne bo dolgoročno uspešen, preprosto zato, ker mu nihče ne bo hotel slediti. Nekateri imajo takšno držo ves čas (in osebno verjamem, da vodenje ni njihova pot), včasih pa lahko takšno razpoloženje traja le nekaj časa – še posebej, če je prišlo do številnih neuspehov oz. osebno življenje, oziroma na področju, kjer smo vodilni. Enako se lahko zgodi v času hitrih sprememb, ko je število pritožnikov večje od števila laskavcev. Če nismo previdni, lahko dovolimo, da negativno razmišljanje prežema druga področja našega življenja in začnemo tako gledati na svoj svet. Zelo težko je slediti voditelju z negativno miselnostjo.
Ne uživajte v potovanju.
Ne vzemite si časa za praznovanje. Voditelji visoke dosežke pogosto ujamejo v to past. Včasih tudi sam pridem tja in se moram opomniti na to ali počakati na opomine drugih. Vedno poskušam gledati naprej in ne zamuditi naslednje velike priložnosti ter stremim k nenehnim izboljšavam. Morda spregledam trenutni uspeh, medtem ko nenehno iščem prihodnji potencial. Težava je v tem, da nenehno siljenje naprej ni dolgoročno vzdržno. Ljudi izgoreva, jim daje občutek, da jih ne cenijo, in vodi v zelo nizka stopnja timski duh. Ljudje potrebujejo počitek; ustaviti se je treba, odpočiti, si oddahniti in proslaviti že dosežene zmage.
Od drugih pričakujte več, kot ste pripravljeni dati sami.
Nekoč sem delal z vodjo, ki je od vseh pričakoval veliko, ne samo glede kakovosti dela, ampak tudi glede števila opravljenih ur. Težava je bila v tem, da kot se je izkazalo, sam sebi ni postavljal enako visokih zahtev. V službi se je pojavil samo zato, da je zalajal nekaj ukazov in nato izginil. In ker je bil v bistvu »odsoten« vodja, tudi če je delal brez delovnega mesta (in osebno sem vedel, da je pogosto delal izven pisarne), mu nihče ni verjel. Ustvarilo je občutek lenobe. Vsi, ki so mu poskušali slediti, so bili razočarani. Ljudje so se počutili, kot da so izkoriščeni. Tisti, ki sledijo vodji s takšnim načinom razmišljanja, delajo predvsem za plačilo.
Še posebej, če miselnost voditelja nakazuje, da si to zasluži. Timski uspeh se ne zgodi brez truda drugih ljudi. Ko vodja vse časti in nagrade prevzame osebno, se ekipa spremeni v zaposlene pri šefu, ne pa v sledilce vodje. Ustvarjalno delo postane najeto delo in ne kariera. To je mogoče preprosto izraziti v jeziku voditelja. Če bi »jaz« naredil vse sam, če bi bilo vse to po zaslugi »mene«, potem bi »oni« v bližnji prihodnosti morda - četudi samo motivirano - dovolili, da »mi« vse naredim sam. Splošni uspeh je najpomembnejši za dolgoročni uspeh vodje.
Nikoli ne prenehajte delati.
Ne moreš narediti tega. Ne moreš. Morda mislite, da lahko ostanete aktivni ves čas – delate vse – ste povsod – vendar ne morete. Superman ni mogel. In Jezus. Ne poskušaj. (Vsak, ki me trenutno bere, še vedno misli, da lahko - v redu - opozoril sem vas!) In moram biti iskren, to je bil eden najtežjih trenutkov zame. To se ponavadi zgodi, ko nimam volje reči ne, ko me preveč skrbi, kaj si ljudje mislijo o meni, in pričakujem, da bom povsod, ali ko nisem naredil nečesa, česar ne bi smel naredil. Na srečo sem dosegel stopnjo zrelosti, ko mi je postalo mogoče zavestno omejiti obdobje aktivne dejavnosti. (In zame to ponavadi pomeni, da grem ven iz mesta. Tam je vedno kaj početi.)
Naročite se:
Izolirajte se od drugih.
Eden najbolj nevarne lastnosti Voditeljeva miselnost, ki sem jo opazil, je prepričanje, da se drugim ne sme pustiti preveč blizu. Vodenje je lahko osamljena služba. Vendar to ne bi smelo biti samostojno prizadevanje. Potrebujemo ljudi. Vodja mora biti odgovoren. Potrebujemo skupnost in tiste, ki znajo doseči skrite kotičke v naših srcih in življenjih. In tako pogosto sem videl, da se to dogaja pri neuspehih voditeljev – celo mnogih pastorjev. Ko v svoji duši postanemo otoki, se s tem izpostavimo napadom sovražnika.
Tukaj je nekaj nevarnih načinov, za katere voditelji menijo, da sem jih opazil. Bi radi kaj dodali na seznam?
Vodje imajo sposobnost ustvarjanja ugodnih podob v svojih glavah. Voditelji so vase vcepili sposobnost videti vse dogodke takšne, kot v resnici so. Povprečen človek ima navado poniževati svoje prednosti in pretiravati svoje pomanjkljivosti. Na celotno možnost gleda medlo in malo verjame, da se bo to lahko uresničilo. Toda težave jemlje resno. Vse dogodke slika v mračnih tonih, se boji in hkrati verjame, da bo tako. Samo živi v svojih težavah v svoji domišljiji. Vodje vidijo težave takšne, kot so v resnici, priložnosti pa pretirane. Pravzaprav, če težave dojemamo kot običajne situacije, jih je mogoče zelo enostavno rešiti. Razlika je le v dojemanju: če težavo dojemaš negativno in se začneš boriti za njeno odpravo, potem se bodo k tebi pojavile druge težave, kot da bi pomagale prvim. Ti drugi problemi vse zapletejo.
Na splošno voditelji ne uporabljajo besede "problem". Ta beseda v možganih vzbudi negativno podobo, ki pritegne druge negativne situacije. Iz svojega besedišča so črtali besedo "problem". Voditelji namesto tega uporabljajo besedo »situacija«. Na primer, vodje zamenjajo stavek "imam problem" z "obstaja zanimiva situacija, ki jo moram rešiti." Poglejte, kako mračno zveni prvi stavek in kako navdušeno zveni drugi.
Vodje so previdni pri uporabi besed, ki vzbujajo negativne podobe. Bistvo je v tem, da um razmišlja v slikah, besede pa so le sredstvo za prenos te slike drugi osebi. Besede ne morejo natančno prenesti slike, ki se je pojavila v mislih. Tako se izkaže, da če želite sliko prenesti iz ene osebe v drugo, jo morate najprej zakodirati v besede, povedati, druga oseba pa mora besede zaznati in dekodirati sliko. Besede delujejo kot posrednik. In da prenesete določeno sliko, lahko uporabite veliko različic besed. Voditelji so se naučili prenašati besede v pozitivni luči. Ista podoba lahko demoralizira druge ljudi ali, nasprotno, motivira, odvisno od besed, s katerimi se izraža. Predstavljajte si vodjo, ki svoji ekipi reče: "Imamo težave." In ne glede na to, kaj bo rekel naslednje, bo celotna slika v mračnih tonih. To je enako, kot če bi začeli slikati sliko ne na belem platnu, ampak na sivem. Druga stvar je reči: »Uspešno smo preverili, da prejšnja ideja ni delovala, kot smo želeli. Obstaja možnost, da nalogo dokončate drugače.”
| Razmišljanje navadna oseba | Voditeljsko razmišljanje |
|---|---|
| Imamo težave | soočeni smo z zanimivo situacijo |
| to ne bo delovalo | se moramo potruditi, da nam uspe |
| situacija je zelo težka | situacija je preprosta, le domisliti se je morate učinkovita metoda njene odločitve |
| trg je že 80% zasičen | trg je delno zaseden. Še 20 % brezplačno |
| Sem premlad/star | moja starost je moja prednost |
| imajo vse prednosti pred nami | brez dvoma imajo prednosti, vendar nihče ne more imeti popolne premoči |
| Naredil sem napako | Imam izkušnje |
| izgubil sem | Izgubil sem bitko, a vojne še ni konec |
Kako razmišljajo voditelji
1. Vodje uporabljajo le pozitivne podobe, ker vedo, da um zaznava slike in poskušajo ustvariti sliko, ki je ugodna za delo. V mračnem oz tesnobno stanje nemogoče doseči učinkovito delo.
2. Voditelji razumejo bistvo problema in poskušajo prikazati, da je problem povsem preprost.. Če tigra zmanjšamo na velikost mačke, sploh ne bo strašljivo. Ljudje smo nagnjeni k temu, da pretiravamo v kompleksnosti problema, kar ga dejansko še oteži.
3. Voditelji se nasmehnejo. Poskusite se nasmejati in hkrati razmišljati o nečem slabem. Ne bo vam uspelo. Ali bo nasmeh izginil ali pa se bodo misli spremenile v pozitivne. Ni druge možnosti.
4. Voditelji so morda videti resni, a globoko v sebi so vse prej kot resni.. Ne bodi resen. Resnost poveča pomembnost in velikost problema. Nasmešek, nasprotno, razbremeni situacijo, zmanjša pomen, zaradi česar je situacijo lažje rešiti. Pomembnost blokira razmišljanje. Pomembnejša kot je naloga, močnejša je izkušnja. V stanju tesnobe se je zelo težko ustrezno odzvati na težave in jih pravilno rešiti. Vodje to razumejo in zato poskušajo zmanjšati resnost problema za svoje podrejene.
5. Voditelji uporabljajo velike slike. Ustvarjajo veliko vizijo in delajo velike načrte namesto majhnih in ničvrednih. Velike slike lahko motivirajo ljudi veliko bolj kot majhne.
6. Namesto da bi gledali, kako daleč je še treba iti, voditelji gledajo, kako daleč so že šli. To velja za cilje. Če pogledate, koliko dela je še treba opraviti, da dosežete svoj cilj, svojega cilja ne boste nikoli dosegli. Ko pogledate tisto, česar še nimate, izčrpate svojo energijo in postanete negativni. Ko, nasprotno, pogledate, koliko je že narejenega, se vaša energija poveča, saj doživljate veselje zaradi količine opravljenega dela. Vodje se tega zavedajo in poskušajo ljudem, ki jih vodijo, pokazati, koliko dela je že opravljenega.
7. Vodje gledajo na to, kakšne bi lahko bile stvari v prihodnosti, ne na to, kakšne so zdaj.. Vsak poslovnež, ki je začel svoje podjetje, ga vidi v polnem razcvetu, za to dela in je pripravljen iti skozi vse težave. To, kar zdaj obstaja, je le prehodna stopnja do cilja. Tvoja resnično življenje dogaja v vaši zavesti, realnost pa je samo odraz dogodkov zavesti.
8. Vodje imajo pozitiven odnos do vseh dogodkov, ki se zgodijo. Vodje vidijo vse situacije v ugodni luči, tudi če niso. Vsaka situacija nosi v sebi seme naslednje zmage. Naše življenje je zaporedje izbir. Ne moremo izbrati situacij, ki se nam bodo zgodile, lahko pa izbiramo. kako se odzvati na te situacije. Če se odzovete negativno, boste k sebi pritegnili več negativnih situacij. S pozitivnim odzivom spremenite negativne situacije v pozitivne. In če vodja v težkih časih ne zna vzdrževati vzdušja pozitivnosti, kakšen vodja je potem?
Pozitivne ugodne slike. so se navadili na sposobnost, ki jim daje možnost videti vse dogodke v različici, v kateri resnično obstajajo. Povprečen človek ima enega slaba navada kako nenehno poniževati lastne zasluge in močno pretiravati svoje skromne pomanjkljivosti. Vso široko perspektivo gleda v temni luči in skoraj ne verjame, da se lahko uresniči. Toda takšna oseba vse vrste težav obravnava zelo resno. Vse dogodke v mislih slika temno, doživlja in hkrati verjame, da se bo to zgodilo.
Preprosto povedano, živi v svojih namišljenih problemih. Voditelji vidijo svoje težave takšne, kot v resnici so, in svoje obete vidijo kot pretirane. Pravzaprav, če težave obravnavamo kot običajne majhne situacije, jih je mogoče zelo hitro in enostavno rešiti. Edina razlika je v dojemanju: če problem, ki je nastal, zaznavate negativno in se začnete trmasto boriti, da bi se ga znebili, potem se bodo drugi problemi pritekli k vam, kot da bi pomagali prvemu problemu. Ravno te druge dodatne težave vse skupaj zakomplicirajo in še marsikaj.
Na splošno voditelji ne uporabljajo besed, kot so "problem". Beseda "problem" ustvarja negativno podobo v umu, zaradi katere se privlačijo drugi negativni dogodki in situacije. Voditelji so to besedo črtali iz svojega besednjaka "problem". Namesto te podle besede voditelji uporabljajo besedo kot je "situacija" oz "naloga". Na primer stavek: "Imam težko težavo" vodje zamenjajo: "Obstaja precej zanimiva situacija, ki jo moram takoj rešiti". Opazite, kako grdo zveni prvi stavek in kako dobro zveni drugi stavek.
Voditelji Zelo skrbno spremljajo uporabo besed, ki v mislih ustvarjajo negativne slike. Kot sem že rekel, um razmišlja samo v slikah, besede pa so le orodje za posredovanje te slike drugim ljudem. Besede ne morejo natančno prenesti slike, ki se je pojavila v mislih. Tako se izkaže, da je treba podobo, da bi jo posredovali drugi osebi, najprej zakodirati v besede, torej reči, drugi ljudje pa te besede zaznajo in sliko dekodirajo. Besede so posredniki. In če želite prenesti katero koli sliko, lahko uporabite veliko besednih možnosti. Voditelji znajo prenesti besede na pozitiven način. Ista podoba lahko demoralizira drugo osebo ali, nasprotno, motivira. Odvisno je od tega, s katerimi besedami to izraziš. Predstavljajte si to: vodja reče svoji ekipi: "Imamo težave". In ne glede na to, kaj bo rekel naslednje, bo celotna slika v temnih barvah. Kot da ne bi začeli slikati slike na belem platnu, ampak na bledo sivem. Povsem nekaj drugega je reči tole: "Ugotovili smo, da prejšnja ideja ni delovala tako, kot smo želeli, vendar obstaja možnost, da to naredimo drugače."
| imamo težave | imamo zanimivo situacijo |
| to ne bo delovalo | potruditi se moramo, da nam uspe |
| situacija je preveč zapletena | situacijo je enostavno rešiti, le razmisliti morate in se domisliti Najboljši način njene odločitve |
| trg je že 80% zapolnjen | trg je zaseden, vendar ne popolnoma. Še 20 % brezplačno |
| Zelo sem mlad/star | moja starost je moja prednost |
| imajo vse prednosti pred nami | Seveda imajo prednosti, a nobena ne more imeti absolutne premoči |
| Naredil sem napako | Pridobil sem neprecenljive izkušnje |
| Spet sem izgubil | Izgubil sem še eno bitko, a vojne še ni konec |
Kako razmišljajo voditelji
1. Vodje uporabljajo samo pozitivne ugodne podobe, saj dobro vedo, da zavest zaznava le podobe, in si prizadevajo ustvariti sliko, ki je ugodna za delo. V temnem ali tesnobnem stanju je preprosto nemogoče doseči učinkovito delo.
2. Voditelji se poglobijo v samo bistvo problema in ga poskušajo predstaviti tako, kot da je ta problem zelo enostavno rešljiv. Če tigra zmanjšamo na velikost mačjega mladiča, ne bo več strašljiv. Pogosto ljudje precenjujejo kompleksnost problema, kar potegne za seboj pravi zaplet.
3. Voditelji se pogosto nasmehnejo. Poskusite se nasmehniti in hkrati razmišljati o nečem negativnem. Ne bo vam uspelo. Ali bo nasmeh z obraza izginil, ali pa se bodo vaše misli spremenile... pozitivna stran. Ni druge možnosti.
4. Voditelji so včasih videti resni, a globoko v sebi še zdaleč niso resni. Ni treba biti resen. Resnost povečuje pomen in povečuje obseg problemov. Nasmeh deluje nasprotno, razbremeni situacijo, oslabi pomen, zaradi česar se situacija veliko lažje reši. Pomembnost blokira dostop do racionalnega razmišljanja. Bolj ko je naloga pomembna za vas, močnejša je vaša izkušnja. V trenutkih tesnobe je zelo težko ustrezno zaznati in se na nastale težave odzvati, še bolj pa jih pravilno rešiti. Vodje se tega dobro zavedajo in zato skušajo podrejenim zmanjšati resnost problema.
5. Voditelji uporabljajo globalne podobe. Oblikujejo ogromno in gradijo velike namesto majhnih in nepomembnih. Globalne podobe lahko motivirajo ljudi veliko bolj kot nekoristne.
6. Namesto da bi razmišljali o tem, kako daleč in kako dolgo morajo iti, vodje razmišljajo o tem, kako daleč so že prišli. To velja tudi za. Če razmišljate o tem, koliko še morate delati, da uresničite svoje cilje, jih ne boste nikoli dosegli. Ko razmišljate o tem, česar še nimate, tratite svojo energijo in postanete negativni. Ko razmišljate obratno, torej ko pomislite, koliko ste že naredili, se vaša energija poveča, ker se veselite količine opravljenega dela. Voditelji se tega dobro zavedajo in ljudem pokažejo, koliko so naredili.
7. Voditelji gledajo v prihodnost, da bi videli, kaj bi stvari lahko postale, ne pa, kaj so.. Vsak podjetnik, ki je nekoč začel s svojim podjetjem, ga vidi od njegovega začetka do polnega zore in za to je pripravljen in voljan premagati vse ovire. To, kar imamo zdaj, je le prehodna stopnja do cilja. Vaše celotno resnično življenje se dogaja v vaših mislih, resničnost pa je le odraz situacij in dogodkov v mislih.
8. Vodje vse dogodke dojemajo pozitivno. Voditelji vidijo vse situacije kot ugodne, tudi če to sploh ni tako. Vsak problem ali situacija nosi v sebi seme naslednje zmage. Naše življenje je sestavljeno iz sprejete odločitve in sprejete odločitve. Ne moremo izbrati situacij, ki se nam bodo zgodile, lahko pa izbiramo svoje odzive na te situacije. Če se boste odzvali negativno, boste k sebi pritegnili več istih negativnih situacij. S pozitivnim odzivom spremenite negativne situacije v pozitivne. In če vodja v težkih časih ne zna ohraniti pozitivnega vzdušja, kakšen vodja je potem?
Vodja, vodenje, kako postati vodja, voditeljska miselnost
| Všeč mi je | |
Kako razmišljajo voditelji? Kakšne misli zagotavljajo razvoj voditeljstva? Kaj morate storiti, kako spremeniti svoje razmišljanje, da ne postanete le vodja, ampak oseba, ki zna dosegati svoje cilje, iti skozi življenje z nasmehom in voditi ljudi? To so vprašanja, ki jih bomo obravnavali v tem članku.
Kaj je torej potrebno, da postaneš vodja? Pravilno razmišljanje, namenska dejanja, pozitivne izkušnje. Vendar pa je to formulo mogoče uporabiti za doseganje katerega koli cilja, le vedeti morate, kje začeti. Samo razumeti morate, kako razmišljajo voditelji. In potem morate nadzorovati svoje misli,
ob upoštevanju potrebe po razvoju vodstvenih sposobnosti in nenehnem motiviranju. Nato bodo dejanja ustrezala izbrani smeri. Težko je lahko le na prvi stopnji, ko je treba razbiti stereotipe razmišljanja.Zdaj pa določimo smer naših misli za razvoj osebnih vodstvenih lastnosti in ugotovimo, kako in o čem razmišljajo voditelji.
- Voditelji si vedno prizadevajo za najboljše, so njihove misli vedno pozitivne, saj poznajo pravilo: »brez vere v uspeh uspeha ne bo«. Z drugimi besedami, brez vere, da je zastavljeno nalogo mogoče rešiti, problem ne bo rešen. Ko človek verjame v dosegljivost cilja, se v njegovi glavi pojavijo pozitivne slike uspeha, izboljša se razpoloženje in s tem se ustvari ugodno vzdušje v ekipi.
- Vodje rešujejo probleme, imajo različne izkušnje pri njihovem reševanju, v primeru težav pa več izhodov težka situacija. Vedo, kako zlomiti enega kompleksen problem v nekaj preprostih in razložite ljudem, da je vse res preprosto.
- Voditelji se znajo nasmejati in uživaj vsak dan. Nasmeh očisti um negativnosti in daje veselje vsaki minuti življenja. Nasmeh vzbuja zaupanje, nasmeh odpira pot do komunikacije in prijateljstva. In na koncu nasmeh naredi življenje manj resno.
- Voditelji vidijo življenje kot igro in tega ne jemljejo resno, čeprav navzven kažejo resnost. Če sebe in drugih ne jemljemo preveč resno, lahko odpustimo napake sebi in drugim. Poleg tega voditelji trenutnim problemom ne pripisujejo prevelikega pomena in zato problemi ne morejo prevzeti njihove zavesti.
- Vodje razmišljajo vizualno. Ustvarjalno razmišljanje vam omogoča, da vidite globalne perspektive, naredite dolgoročne načrte in dosežete več. Globalni cilji dajejo ljudem smisel življenja in pritegnejo sledilce.
- Voditelji razmišljajo o svojih dosežkih in so hvaležni življenju za to, kar že imajo. Takšna filozofija jim omogoča, da gradijo na tem, kar že imajo, in jim daje moč, da gredo naprej brez skrbi, česa še nimajo in kaj morajo še doseči. Vodja svoje podrejene vedno opozarja na njihove dosežke, podpira njihovo samozavest in jih motivira za dokončanje zadanih nalog in razvijanje vodstvenih lastnosti.
- Voditelji znajo razmišljati in predstavi rezultate svojega dela. Ta slika jim daje moč, da delajo na projektu, napredujejo, izumljajo, modernizirajo, izvajajo, dosegajo. Vodje verjamejo v svoj posel, predstavljajo si uspeh in blaginjo ter se temu uspehu vztrajno približujejo. Zavedajo se, da danes ustvarja uspeh jutri, zato trdo in vztrajno delajo.
- Vodje vedo, da neuspeh ne obstaja. vedo, da je izid situacije odvisen le od našega odnosa do nje. Vodje cenijo izkušnje, ki jih pridobijo z neuspelim poskusom, prilagodijo svoja dejanja in gredo samozavestno naprej. Voditelji vedo, da brez raznolikih izkušenj ni zmage.
- Vodje znajo sprejemati odločitve, ker se ne bojite delati napak. Vedo, da je večino napak mogoče popraviti, preteklega časa pa ni mogoče vrniti, zato se odločijo hitro, ne da bi se obesili na situacijo in brez dajanja duška čustvom. In ko se odločijo, takoj začnejo delovati.
Kako razmišljajo voditelji – pozitivno, veselo, samozavestno. Zahvaljujoč pozitivnemu odnosu pometejo težave na svoji poti in jih spremenijo v neprecenljivo podlago za nadaljnje dosežke. Vodja si ves čas govori, da zmore veliko in naredi veliko, saj ne dvomi v svoje moči in sposobnosti ter tako doseže več kot drugi in postane zgled za posnemanje.
