Tesis tasarımı (1921-1926)
1921'de iç savaşın sona ermesinin ardından Ulusal Ekonomi Yüksek Konseyi (VSNKh) bünyesinde örgütlenen Glavselmash, tarım makineleri üretimini yeniden canlandırmak için 10 yıllık bir plan geliştirdi. 1922'de Glavselmash, dikkatini yoğunlaştırdığı en büyük ve en umut verici işletmelerden 40'ını seçerek bu planı uygulamaya başladı. Ve zaten 1925'te bu işletmeler devrim öncesi üretim düzeyine ulaştı.
Savaş ve devrim yıllarında, tarımsal ekipmanların çoğu bakıma muhtaç hale geldi ve toprak sahiplerinin topraklarına el konulması nedeniyle köylü çiftliklerinin sayısı önemli ölçüde arttı, bu nedenle Sovyet hükümeti yeniden ithalata yönelmek zorunda kaldı. Ancak 1924 yılında Devlet Planlama Komitesi, Yüksek İktisat Şurası ve mahallinde yeni tarım makinaları fabrikalarının inşası için ön hazırlıklara başlandı.
Kuzey Kafkasya'da çalışmalarını 23 Haziran 1925'te tamamlayan bir tarım makineleri fabrikası kurmanın fizibilitesini inceleyen Glavmetal VSNKh bünyesinde mühendisler A. Ya. Glagolev, N. M. Eshliman ve V. I. Voloshin'den oluşan özel bir komisyon oluşturuldu. 1 Ağustos 1925 Glavmetal, Kuzey Kafkasya'nın büyük bir geleceğe sahip olduğunu belirten komisyonun materyallerini onayladı çünkü Donbass kömürü, Taganrog ve Sulin metali, Maikop ormanı bakımından zengindir ve aynı zamanda tarım makinelerinin ana tüketicilerinden biridir.
SSCB Yüksek Tarım Bilimleri toplantısının 1 Ağustos 1925 tarihli kararından: “Güneydoğu'nun tarım aletleri için büyük bir pazarı temsil ettiği ve Krasny Aksai fabrikasının mevcut olduğu göz önüne alındığında Rostov-on-Don'da bölgenin ihtiyaçları önemsiz ölçüde karşılanıyor ve ayrıca Rostov'un metalurji ve yakıt merkezlerine yakınlığı göz önüne alındığında, ülkenin Güneydoğu'sunda ziraat mühendisliğinin geliştirilmesi ihtiyacını kabul ediyor . Rostov-na-Donu'nun gelecekte tarımsal aletlerin üretimi için ana noktalardan biri haline gelmesi gerektiğini kabul edin; zira ürün satışı ve hammadde temini, kalifiye işgücü ve teknik personelin mevcudiyeti açısından avantajlı bir konuma sahiptir. Ayrıca büyük bir siyasi ve endüstriyel merkez olarak. Tesisin tasarımına bir an önce başlanmalı.”
1 Ekim 1925'te Bölgesel Ekonomi Konseyi'nin emriyle Krasny Aksai ve Armalit (Armavir) fabrikalarının bir parçası olarak yeni bir tesisin tasarım ve inşaatı Dairesi düzenlendi. Tarım makineleri fabrikası tesisinin tasarımının teknik yönetimi mühendis Dmitry Dmitrievich Bondarev'e emanet edildi. Tasarım organizasyonu Novstroyselmash'ın (daha sonra Selmashstroy) mühendislik kadrosu şunları içeriyordu: V.Yu. Gan – teknik bölüm başkanı, profesör, N.P. Krutikov – teknik bölüm başkanı, profesör, mühendisler A.I. Fedorov, N.K. Orlov, I.V. Sobolev, M.A. Ivanov, N.N. Dzhunkovsky, P.S. Naumov, N.A. Vasilenko, F.L. Catani, F.F. Denisov, teknisyenler P.T. Tyrkalov ve N.N. Chebotarev. Toplamda 100'den fazla mühendis ve teknisyen tasarımda yer aldı.
Tasarımcılar, üretimi ayrı bölgelere ayırmanın yersiz olduğunu kanıtlayarak çalışmalarına başladılar, çünkü Bu, ürünlerin maliyetinde bir artışa yol açacak ek işletme sermayesi gerektiriyordu. Sonuç olarak, bağımsız bir tesisin üretim programı haklı çıktı.
Profesör N.P.'nin anılarından. Krutikova: “O zamanlar tesis projesi çok karmaşık bir sorun teşkil ediyordu. Sadece Sovyetler Birliği'nde değil, tüm dünyada böyle bir tesis yoktu. “Konveyör” ve “akış” kavramları son derece ikna edici argümanlar, hesaplamalar ve araştırmalar gerektiriyordu. ABD'ye gönderildim ve 63 makine mühendisliği fabrikasını ziyaret ettim. Bunun daha sonraki tasarım üzerinde belirleyici bir etkisi oldu. İlk proje atlı makinelerin üretilmesine dayalı olarak hazırlanmış, tarımın yeniden inşası ise traktörlü makinelere ihtiyaç duymuştur. Proje yeniden revize edildi. Toplamda birkaç kısmi ve iki radikal yeniden tasarım gerçekleştirildi.”
14 Mayıs 1927'de tesis projesinin savunması Leningrad'daki Devlet Metal Fabrikaları Tasarım Enstitüsü'nde yapıldı. Ve 1929 yılında biçerdöver üretiminin kurulmasıyla bağlantılı olarak proje yeniden revize edildi.
Tesisin inşaatı (1926-1931)
Projenin geliştirilmesiyle eş zamanlı olarak, gelecekteki tesis için yer arayışı da sürüyordu. 22 Mart 1926'da Glavmetal ve Gipromez komisyonu Nahçıvan-Donskaya istasyonunun yakınındaki alanı denetledi ve onayladı. Aynı gün, bölgesel kuruluşların temsilcilerinin katılımıyla Rostov-Nahçıvan Kent Konseyi toplantısı yapıldı ve şu karara varıldı: “Bir fabrika ve konut binalarının inşası için 239 dönüm arazi tahsis edilmesi. 120 dönümü fabrika, 119 dönümü ise konut için.”
1926 yılının ikinci çeyreğinde inşaat çalışmalarına başlandı. Projenin onaylandığı dönemde ulaşım yolları ve geçici yardımcı yapılar inşa ediliyordu. Bitki müzesi, Nisan 1926 tarihli eski bir fotoğrafı içeriyor: Sonsuz bozkırın fonunda, demiryolundan çok uzak olmayan, katranlı kağıttan çatının altında ahşap bir ev görülebilir. Yanında kabaca yontulmuş bir masa ve tente için bir tripodun altında banklar var. Bunlar geleceğin devin ilk “yapılarıydı”. Evde ustabaşı ve araştırma teknisyenleri çalışıyordu. İlk kazıcılar buraya aletleri ve iş emirlerini almaya geldiler. Taş, tuğla ve kütükler de buraya arabalarla getirildi. Ulusal ekonominin yeniden inşası döneminde başlayan 518 sanayileşme nesnesinden biri olan dev tesisin dikkat çekici tarihinin başlangıcı olan bu evdi.
1 Nisan 1927'ye gelindiğinde 4,5 km demiryolu ve 4 km köprü döşenmiş, bir ağaç işleme ve makine atölyesi, bir geçici lokomotif deposu, 2 küçük inşaat ofis binası, 11 kışla, 7 malzeme deposu ve bir ahır inşa edilmiştir. 30 bin kova kapasiteli betonarme depolar, geleceğin köyünün kanalizasyon sistemi, aydınlatma, elektrik, elektrik ve telefon şebekeleri yapıldı. Alanın etrafı tel çitlerle çevrildi.
1927 yılının ikinci yarısında sanayi inşaatı başladı. Gelecekteki atölyelerin temelleri atıldı: ağaç işleme, köylü geçitleri ve kereste kesme. Ertesi yıl, demirhane ve pres binası, gri dökme demir atölyesi, hasat makinesi atölyesi, mekanik tamir atölyesi, garaj ve fabrika binasının inşaatına başlandı. 1929'da bir model atölyesi, çelik dökümhanesi, alet atölyesi, pulluk atölyesi, ekim makineleri, sfero döküm, buhar kurutucuları, gaz jeneratör odası ve fabrika yönetim binasının inşaatına başlandı.
İnşaat 1926'dan başlayarak 5 yıl süreyle planlandı. Ancak Temmuz 1929'da tasarlanan 18 atölyeden ilk 5'i faaliyete geçti. 21 Temmuz 1929'da fabrika, devlet kabul belgesi kapsamında ilk köylü hamlesi partisini yayınladı. Bu gün bitkinin doğum günü olarak kabul edilir.
Mayıs 1928'de işletmenin inşasında büyük rol oynayan Nikolai Pavlovich Glebov-Avilov, Selmashstroy'un başına atandı. 15 Haziran 1930'da tesisin ilk etabının inşaatı tamamlandı. Bu gün, yönetmen Glebov-Avilov bunu inşaat işçilerinin mitinginde duyurdu. Toplantıda Bolşevikler Tüm Birlik Komünist Partisi Merkez Komitesine inşaatın tamamlanmasına ilişkin bir çalışma raporu gönderildi. Birkaç gün sonra Selmashstroy fabrikasının Kızıl Bayrak İşçi Nişanı ile ödüllendirilmesine ilişkin bir yanıt telgrafı alındı.
1930 yılı sonunda atölyelerde ekipman montaj işleri tamamlandı. 1 Ocak 1931'de tesis faaliyete geçti ve inşaatın başlangıcından bu yana ilk kez bu yıl için devlet üretim planı aldı. 1 Nisan 1931'de kabul komitesi kabul etti ve Selmashstroy N.P. Glebov-Avilov, Rostov-on-Don tarım makineleri fabrikasını faaliyete geçirdi. Bu belgede (kabul belgesi) tesise ilk kez “Rostselmash” ismi verilmiştir.
16. Parti Kongresi'nin ardından ülkede kolektif çiftlik hareketinde güçlü bir yükseliş başladı. Kolektifleştirme hızı açısından, Kuzey Kafkasya, Orta ve Aşağı Volga, büyük ölçekli kolektif tarıma geçişe en hazırlıklı olan bölgelerdi. Selmash ilk ürünlerini buraya gönderdi. Çeşitli nedenlerden dolayı bu kararın uygulanması durduruldu. Eylül 1930'da yılda sadece 10 bin biçerdöver kapasiteli bir tesis kurulmasına karar verildi ve bununla bağlantılı olarak Kombaynstroy, Selmash ile birleştirildi. İnşaatı yönetmek için Rostselmash İdaresi altında M.S. Matveev başkanlığında bir sermaye inşaat departmanı düzenlendi. Ocak 1931'de Selmash'ın halihazırda faaliyet gösteren işletmeler arasında yer aldığı 4 hektarlık bir biçerdöver atölyesinin inşasına başlandı. Bu, Rostselmash'ın kaderinde yeni bir dönüm noktasıydı - biçerdöver yapımında lider olmaya mahkumdu.
Yeni atölye lansmana hazırlanıyordu ve bu arada ilk Sovyet biçerdöverini yaratmak için sıkı çalışmalar sürüyordu. 1929 sonbaharında tasarımı bir grup Sovyet mühendis I.I. tarafından başlatıldı. Zimin (lider), P.I. Guryanov ve A.A. Yakovenko. Bu tasarımcıların çizimlerine dayanan ilk biçerdöver Krasny Aksai fabrikasında monte edildi. Buna "Kolektif Çiftlik" adı verildi. 1930 yazında test için dışarı çıktı. Yanında Amerikan şirketlerinin çeşitli kombinasyonları çalışıyordu ve "Kolhoz" "yabancılar" ile başarılı bir şekilde rekabet ediyordu.
Savaş öncesi dönem (1931-1940)
1931 yazında inşaatı devam eden biçerdöver atölyesinin deneysel atölyesinde, Stalinets adı verilen daha gelişmiş tasarıma sahip iki biçerdöverin montajı tamamlandı.” Krasnodar Bölgesi'ndeki Khutorok eyalet çiftliğinin tarlalarında biçerdöverlerimiz Amerikan Oliver, Holt ve Caterpillar biçerdöverleriyle birlikte test edildi. Sovyet makineleri daha iyi çalıştı ve tüm yabancı markaların biçerdöverlerinin aksine, yalnızca ekmeği değil aynı zamanda ayçiçeği, mısır ve darı da hasat edebildi. Ocak 1932'de Rostselmash fabrikasındaki biçerdöverlerin montaj atölyesi faaliyete geçti ve Mayıs ayında Stalinets-1 biçerdöverlerinin ilk kademesi ülke tarlalarına gönderildi. Rostselmash'ı inşa eden ülke, yalnızca yurtdışından biçerdöver ithalatını durdurmakla kalmadı, aynı zamanda bunları ihraç etmeye de başladı.
1937'de Rostselmash'ın Stalinets-1 biçerdöverini gönderdiği Paris'teki Dünya Sanayi Fuarı'nda tüm dünya başarılarını gösterdi. En zor şey, sergi alanına teslimatını organize etmekti - biçerdöver, benzeri görülmemiş makineye bakmak için her istasyonun yakınında birçok kişinin toplandığı açık bir platformda taşındı. O zamanlar, her Sovyet devlet çiftliğinde tüm Fransa'dakinden daha fazla bu tür makineler vardı. Paris'teki serginin sonuçlarına göre, Stalinets-1 kombinasyonu en yüksek ödül olan Grand Prix diplomasına layık görüldü.
Rostselmash biçerdöverleri ülke çapında büyük popülerlik kazanmıştır. Gelişmiş biçerdöver operatörleri onlarla dünya hasat rekorları kırıyor. Örneğin Chkalov bölgesinde sezonda 378 hektar yerine 6.012 hektar hasat yapılırken, 16 ton yakıt tasarrufu sağlandı. 1.637 kişi, 373 at, 25 orak makinesi, 25 harman makinesi, 25 savurma makinesi, 40 ayıklama makinesi iki Stalinets-1 biçerdöverinin bağlantısıyla değiştirildi ve elle hasat yapılsaydı bu iş için 3.323 kişi gerekli olacaktı.
1938'de Moskova'da Rostselmash'ın birinci derece diploma aldığı bir tarım sergisi açıldı. 14 Haziran 1940'ta 50.000'inci Stalinets-1 biçerdöveri ana konveyöre monte edildi.
Büyük Vatanseverlik Savaşı (1941-1945)
Savaş sırasında binlerce Rostselmash işçisi cepheye gönüllü oldu; makinelerdeki yerleri eşleri, kız kardeşleri ve çocukları tarafından dolduruldu. İşletmenin atölyeleri askeri ürünler üretecek şekilde hızla yeniden düzenlendi. Makineler, ekipmanın birkaç saat içinde sökülüp yeniden düzenlenmesini mümkün kılan “kütükler” üzerine temelsiz olarak kuruldu.
Alman birlikleri Rostov'a yaklaşırken, Rostselmash işçileri cephe için ürünler ürettiler ve aynı zamanda savunma yapıları ve bomba sığınakları inşa ettiler. 13 Ekim 1941'de Rostselmash ekibine ekipmanı sökmeye ve Taşkent'e göndermeye başlama emri verildi. Tesisin tahliyesi devasa bir görev haline geldi. Fabrika alanının tamamı vinçler, silindirler ve uçaklar kullanılarak taşınan sürekli bir hareketli kargo akışına dönüştü. Fabrikayı tahliye etmek için 3.500'den fazla vagon gerekti. 19 Ekim 1941'de yönetmen Titarenko M.M. liderliğindeki son işçi grubu fabrikadan ayrıldı.
Taşkent'te de bir başarı sağlandı. Fabrikanın Taşkent'e yerleştirilmesi için şehrin farklı yerlerinde sahalar sağlandı. Bu da yeterli olmadı ve ekipmanın bir kısmının Taşkent'e 60 km uzaklıktaki Özbekistan'ın Çirçik şehrine gönderilmesi gerekti. Böylece Özbekistan'da Rostselmash'ın 3'ü Taşkent'te ve biri Çirçik'te olmak üzere 4 şubesi oluşturuldu.
Ekipmanın Taşkent'e ulaşmasının 33. gününde tesis yeniden cepheye yönelik ürünler üretmeye başladı. Makinelerin ve konveyörlerin kurulumu açık havada veya aceleyle uyarlanmış barakalarda ve diğer tesislerde gerçekleştirildi. Sürekli çalışmanın 35. gününde ilk dökme demir eritildi. 12 bin metrekare boş alanda 3 ayda. m, atölyeler büyüdükçe tesisin arka kısmına taşındı. Rostselmash cepheye 82 mm ve 120 mm kalibreli mayınlar, RS (Katyuşa) mermileri için savaş başlıkları ve 50 kg, 100 kg ve 250 kg'lık yüksek patlayıcı hava bombaları (FAB'ler) sağladı.
14 Şubat 1943'te Güney Cephesi birlikleri Rostov'u kurtardı. Şehir harabeye dönmüştü. Rostselmash ve köyü de dahil olmak üzere neredeyse tüm işletmeler yıkıldı. Teslim olmadan önceki sekiz gün boyunca Almanlar tesisi sistematik olarak havaya uçurdu ve yaktı. Sokaktaki tüm atölyeler, konutlar, Kültür Sarayı harabe yığınlarına dönüştü. Kulüp binası, Ziraat Mühendisliği Enstitüsü binası vb. Tesise verilen maddi hasar 180 milyon rubleyi aştı.
23 Şubat'ta kurtuluşun 10. gününde ilk 33 Rostselmash makinesi çalışmaya başladı. Aynı zamanda askeri ürünlerin üretimine yönelik hazırlıklar başlatıldı, tankların, traktörlerin ve arabaların onarımı düzenlendi. Tesisi restore etmek için 150 bin metreküp molozun temizlenmesi, 21 milyon tuğla, 37 bin metreküp betonun döşenmesi, 8 bin ton metal yapı kurulması ve 185 bin metreküp çatı kaplamanın döşenmesi gerekiyordu. Kısa sürede 145 bin metrekare faaliyete geçti. m üretim alanı.
Tesisin yoğun restorasyonu sürerken Selmash uzmanları Krasnichenko A.A., V.V. Proshunin ve I.I. Popov, Stalinets-6 biçerdöverinin tasarımını yarattı. Ve 30 Nisan 1947'de hasat makineleri atölyesinde yeni Stalinets-6 biçerdöverleri toplandı. Yeni tasarımın geliştiricileri Stalin Ödülü Sahipleri unvanını aldı.
Kundağı motorlu biçerdöverlere geçiş (1945-1961)
1950'li yılların ortalarında ülke ekonomisinde sanayi işletmelerinde uzmanlaşma ortaya çıkmaya başladı. Ağustos 1955'ten bu yana, CPSU Merkez Komitesinin Temmuz Plenumunun kararına göre Rostselmash, tahıl biçerdöver üretiminde uzmanlaşmaya başladı. Pulluklar ve mısır hasat makineleri durduruldu ve tesis yavaş yavaş yalnızca tahıl hasat makineleri üretmeye başladı.
1955'in sonunda tesisten yeni bir hasat makinesi olan RSM-8 biçerdöverinin üretimine hazırlanması istendi. Tıpkı "Stalenets-1" ve "Stalenets-6" gibi, bu kombinasyon da Rostselmash fabrikasının tasarımcıları tarafından geliştirildi. Büyük bir orak makinesi kavraması ve büyük bir harmanlama verimi vardı. Pimli tambur, bir dövücü tamburla değiştirildi. Bu iyileştirmeler onu daha verimli hale getirdi. RSM-8 biçerdöveri bir yıldan biraz fazla bir süre (1956 sonu - 1958 başı) üretildi ve 50 bin adet üretildi.
Mart 1958'de tesis yeni ve önemli bir görev aldı - beş ay içinde SK-3 kundağı motorlu biçerdöverlerin üretimine dönüştürülecekti. 15 Mart 17.30'da son RSM-8 biçerdöveri ana konveyörden çıktı ve 12 Temmuz'da, yani tam 100 iş günü sonra, Tarım Bakanlığı'nın alıcısı, Rostselmash tarafından üretilen ilk 27 kundağı motorlu biçerdöveri kabul etti. Taganrog GSKB'nin tasarımcıları Izakson liderliğinde. 24 Ocak 1961'de 100.000'inci SK-3 kundağı motorlu biçerdöver üretildi.
Modern tarih (1962-2000)
Şubat 1962'de Rostselmash, bir öncekinden% 25 daha verimli olan bir sonraki üretim modeli olan SK-4'ün üretimine başladı. 1963 yılında Leipzig'deki uluslararası sergide, araca 1. derece diploma verildi, model Çekoslovakya'da (1964) madalya kazandı ve aynı yıl Macaristan'da en yüksek ödül olan Gümüş Kupa'yı aldı. SK-4 biçerdöveri dünya çapında tahıl hasat makineleri arasında en çok ödül alan model olarak kabul edildi. Ağustos 1969'da Rostselmash fabrikası milyonuncu biçerdöverini üretti.
1973 yılında tesis, çeşitli modifikasyonlarla sunulan SK Niva serisinin daha da yeni bir biçerdöver modelinin üretimine geçti: çeşitli doğal alanlarda çalışmak ve hasat yapmak için tasarlanmış dik eğim, pirinç hasat makinesi vb. tahıl dışı tarım ürünleri. Ayrıca bu dönemde domates hasat makinaları, keten işlemeye mahsus harman makinaları ve tahıl mahsullerinin hasadına mahsus makinalar imal edilmiştir. 70'lerde Rostselmash fabrikası tamamen yenilendi. Yeniden yapılanma sonucunda tesis, ülkenin tarımına o dönem için modern ekipmanlar sağlamaya hazır, uzmanlaşmış bir kuruluşa dönüştü.
1979 yılında kuruluşunun 50. yıldönümünde tesis, sektöründe istikrarlı bir lider konuma sahipti. 80'li yılların başında Rostselmash, Don ailesinin yüksek verimli tahıl hasat makinelerini geliştirmeye ve üretime sokmaya başladı. Bu zaten tesisin yeni otomobil üretimine yedinci geçişiydi. Şubat 1984'te, 2 milyonuncu biçerdöver Rostselmash'ın ana taşıma bandından çıktı ve Ekim 1986'da ilk Don'lar seri üretime alındı.
İşletmenin gelişimindeki bir sonraki aşama, devlete ait bir şirketten, sahibi Rostselmash fabrikasının personeli olan açık bir anonim şirkete (1992 sonu) dönüşmesiydi. 90'lı yılların ortalarında ülkedeki siyasi ve ekonomik durumdaki değişiklikler tesisin faaliyetlerini etkilemekten başka bir şey yapamadı: aksama süreleri daha sık hale geldi ve ücretler ödenmedi.
2000 yılında, stratejik bir yatırımcının (şu anda çoğunluk hissesine sahip olan New Commonwealth holdingi) tesise gelmesiyle birlikte işletme yenilenmiş bir güçle faaliyet göstermeye başladı. Bunun sonucunda fabrikada çalışan sayısı 18 bin kişiye yükseldi, ödenmemiş ücretler tamamen ödendi ve üretilen biçerdöver sayısı arttı. Rostselmash OJSC'nin güncel faaliyetleri hakkında daha fazla bilgi için Basın Merkezi bölümündeki haberlere bakın.
Rostselmash'ın 1978-1996 genel müdürü Yuri Peskov, dünyanın en iyi biçerdöverinin bugün Rostov'da üretildiğinden emin. Ona göre, Rusya kırsalını modernleştirme ve yeni iş yaratma umutları doğrudan yerli tarım makineleri endüstrisinin kaderine bağlı
... “Üstelik 700 bin kişilik Don-1500 biçerdöver filomuzda yalnızca 30 bin (yüzde beşten az) vardı ve filolarında aynı sınıftaki makinelerin yarısından fazlası vardı. Dolayısıyla ABD, Kanada ve diğer ülkelerde tahıl hasadı 5-7 günde yapılırken, ülkemizde 25-30 günde hasat ediliyordu. Böyle bir zamanda artık hasat değil, parçalanmamış tahıl kalıntıları vardı. Tarım uzmanlarına göre 30 milyon tona kadar tahıl kaybı yaşandı.”
Yerli filoda yüksek güçlü biçerdöverlerin payı artıyor, ancak bildiğimiz gibi mahsullerimiz hala yaklaşık bir aydır hasat ediliyor. Bu şu ana kadar kırsal alanlarda modernleşmenin gerçekleştiği anlamına geliyor...
Tamamen yeni bir biçerdöver "Don-2600" geliştirdik - döner bir biçerdöver, bugün "Torum". Yani, tüm Don biçerdöverleri serisini ve tahıl, baklagiller, yağlı tohumlar, mısır, otlar ve pirinç hasadı için tüm monte edilmiş alet setini yarattılar. 1987–1988'de tesis, tüm modifikasyonlardan ve tüm ataşmanlardan yılda 30 bine kadar Don biçerdöveri üretti. Ve o zaman bile, traktör üretimi olmadan bunun tarım makineleri imalatının tamamı değil, sadece yarısı olduğu sonucuna vardık. Traktör üretimi de yapan John Deere, Klaas ve Case şirketlerine benzer bir şey yaratmak istedim. Ancak 1991 yılı geldi ve planlar çöktü. Bugünkü Rostselmash'ın zirveye ulaşması için traktör üretiminde ustalaşması gerekiyor. New Commonwealth'in Kanada'daki Versitile traktör fabrikasını satın alması sayesinde bu sorunu çözmeye daha da yaklaştık...
RSM, 1987–1988'de Amerika pazarına ilk biçerdöverleri tedarik etti. Orada yüzlerce biçerdöver sattık. Ama biz Amerikalılara bazı tavizler verdik ve bizden yapmamızı istedikleri cihazları tanıttık. RSM'nin mevcut liderleri de şimdi aynısını yapıyor...
...Biçerdeğin genişliğini 1200 değil 1500 milimetre yaptık. Ve tamburun çapı 800'dür. Neden? Biçerdöverin verimliliği, güvertenin kapsama açısına bağlıdır. İşte güvertenin kapsama açısı - 120 derece. Güverte, tahılın yüzde 95-98'inin harmanlandığı içbükeydir. Yalnızca bir parametreyi değiştirerek, biçerdöverin üretkenliği sorununu tamamen aritmetik olarak iki kat, ancak gerçekte beş kat çözdük. “Niva” saniyede 5 kilogram, “Akros” 10 kilogram ve “Torum” artık 25 kilogram üretiyor.
Ama sıfırdan yeni parçalar geliştirmediniz, yine de yabancı analogları temel aldınız mı?
Her şeyi temel aldık. Sovyetler Birliği'ndeki yaklaşık 500 çeşit bileşen onlara ne isim verileceğini bile bilmiyordu. Yönetimi Rostselmash için beş yabancı biçerdöver almaya ikna ettim. Satın alındı ve Solnechnogorsk'a bir test istasyonuna getirildiler. Bunların arasında John Deere 8820 de vardı. En ince ayrıntısına kadar parçalara ayırdık. Ve bunu onlar gibi yapamayacağımızı anladık. Bu tasarımın parçalarını üretecek donanıma sahip değiliz. Ve kendi tasarımlarımızı geliştirdik. Bunları test ettiler ve ilk biçerdöver bir gemiye yüklenerek Amerika'ya, Nebraska eyaletine gönderildi - orada tarım makineleri için bir test tezgahı var. Ve bu test tezgahında John Deere biçerdöverini yendik. Hepsi bayıldı. Yani o zamanlar dünyadaki en iyi biçerdöver, şimdiki adı Torum olan Don-1500'dü.
Bu resmi bir değerlendirme mi?
Nebraska'da imzalanmış bir belge var. O zamandan beri yabancıları karşılaştırmalı testler yapmaya ikna etmek imkansız oldu. Ancak örneğin Krasnodar Bölgesi Sayın Valisi Klaas fabrikasının inşası konusunda bir anlaşma imzaladı. Torum'dan bahsetmeye bile gerek yok, John Deere'den bile daha kötü. Ama vali başkanlarına baskı yapıyor: Biçerdöver alırsan sana biraz indirim yaparım, almazsan vermem...
Rostselmash'ta kriz ne zaman başladı?
Bileşenlerimizin yüzde 55'ini Ukrayna'dan aldık ve 21 Ağustos 1991'den 1 Ocak 1992'ye kadar bu tedarikler tamamen durduruldu. Ve oradan bize akslar için nihai tahrikler, motorlar, akslar için hidrostatik tahrik, kauçuk ürünler, kayışlar, rulmanlar vb. sağladılar... Rostselmash durdu. Altı ay boyunca tüm bu üretimi Rusya fabrikalarımızda organize ettik. Üç ay içinde Yaroslavl fabrikasında motor üretimini organize ettik. KrAZ kamyonlarını üreten Ukrayna'daki Kremenchug fabrikası durdu, Yaroslavl'dan motor almadılar ve biz Yaroslavl motorlarının ana tüketicisi olduk.
Ancak bir adam tesisin ekonomisini mahvetti, soyadı Çernomyrdin'di. 1993-1994 yılları arasında yarım kalan envanterimde 37 bin biçerdöver vardı. Hem "Nivas" hem de "Dons" vardı. O yıl çok iyi bir hasat olgunlaştı. Ve Chernomyrdin fabrikaya geldi ve şöyle dedi: "Yuri, sana soruyorum, bu biçerdöverleri bana ver, tahılı hasat edecek hiçbir şeyim yok ve sana Yeni Yıldan önce ödeme yapacağım." Ona inandım ve verdim. Aynı zamanda Bakanlar Kurulu Başkanıdır. Ve doğrudan Kosygin ile çalıştım, Alexey Nikolaevich'in sabah saat iki veya üçte arayıp şöyle dediği vakalar oldu: “Yuri, burada Kazakistan'dan Kunaev ile oturuyorum, temizliği bir hafta içinde başlıyor ve ihtiyacı var oraya gitmek için.” 1200 kombin, bu sorun nasıl çözülecek? Tüm yüklemeleri durdurdum, tüm biçerdöverleri çevirdim ve gerekli miktarı Kazakistan'a gönderdim; oradaki durum her zaman en zor olanıydı.
Bu yüzden mi Chernomyrdin'i de gönderdin?
Kesinlikle. Bana parayı 1994'ün sonunda, bir yıl sonra verdi. Ve sonra enflasyon yüzde 200 ya da daha fazlaydı. Ve 37 bin biçerdöver için para almak ve işletme sermayesini geri yüklemek yerine sadece zarar aldık. Eğer bana bu şekilde davranmasaydı fabrika bu kadar zor durumda olmayacaktı.
1996 yılında ayrıldım. Ve üç yıl boyunca ortadan kayboldu. Bir kulübede yaşadım ve bir kez bile Rostov'a gelmedim. Üç yıl geçti, Selmashevsky fabrikalarının üç müdürü bana geldi - uzun süre oturduk ve işletmeyle ne yapacağımızı tartıştık çünkü Chub sonuçta tesisi iflas etmeye karar verdi. Birinin fabrika sahasını gerçekten konut inşaatı için kullanmak istediğini göz ardı etmiyorum.
Bu sizin kitabınızda yok.
Chub'a geldim ve şöyle dedim: “Vladimir Fedorovich, Rusya'nın ekmeksiz kalacağını anlıyor musun? Çünkü onlar ne derse desin, Rostselmash nasıl ki biçerdöverleriyle tahılın yüzde 70'ini hasat ediyorsa, hala yüzde 70'ini hasat ediyor. Ve sadece yüzde 30’u ithal ediliyor.” Ve bana cevap verdi: "Daha fazlasını yapamam - Moskova'dan fabrikayı iflas ettirmem için resmi talimat aldım." Ben de şöyle diyorum: "O zaman ben de dahil olmak zorunda kalıyorum, Rostselmash iflas edemez." Bana şöyle dedi: "Aptalca bir şey yapma, başaramayacaksın." Dışarı çıktım ve Boris Nikolaevich'i aradım - aldığı bir telefonum vardı. Ona her şeyi anlattım, o da bana şöyle dedi: "Yuri, bana bu sorunu çözmek için ne kadar zamana ihtiyacın olduğunu söyle." Ona şunu söylüyorum: “Bir buçuk yıl.” - “Tamam Yuri, şimdi bir buçuk yıl sana dokunmaması için komutayı Chub'a vereceğim.” Ve emri Chub'a verdi. Bizi yalnız bıraktılar. Ve altı ay sonra üç kişinin yönettiği “Yeni Milletler Topluluğu”nu bulduk: Konstantin Babkin, Dmitry Udras ve Yuri Ryazanov. RSM'nin bugün hala biçerdöver üretmesi onların meziyetidir. Geldiklerinde onlara sadece iki soru sordum. Birincisi: Rostselmash'ta ne yayınlayacaksınız? “Tahıl hasat ekipmanları üretmeye devam edeceğiz” dediler. "Buna razıyım" diyorum. Ve ikinci soru: “Maaş borçlarını ne yapacaksınız?” Diyorlar ki: “Yeni yıldan önce (ağustos ayındaydı) çalışanların parasını ödeyeceğiz. Ve ayrılanlarla birlikte - gelecek yıl Temmuz ayının ilk ayına kadar.” Her ikisini de başardılar. Bundan sonra Rostselmash'ın var olup olmayacağına dair kritik soru ortadan kalktı...
Maxim Kalaşnikof: Gördüğünüz gibi Babkin ve yoldaşları, SSCB'nin 1987-1988'deki “birleştirme atılımı” alanında yaptıklarına geri dönmeyi başardılar. Ancak daha ileri gitmelerine izin verilmiyor: Rusya ekonomisine verilen tüm borç verme sistemi, Rusya Federasyonu'nun aptalca vergi sistemi ve tarım ürünleri için Batı sistemiyle karşılaştırılabilecek bir devlet destek sisteminin olmayışı, dünyadaki en iyi hasat makinesini mahvediyor !
Haziran ayının başında Rostselmash (RSM) tesisinin yönetimi, üretimin zorunlu olarak durdurulduğunu duyurdu. Bunun temel nedeni tarım makinelerinin satılma sorunuydu. Toplam satılamayan ürün sayısı ise 1,8 bin adet olarak gerçekleşti. Rostselmash olayların böyle bir gelişmesini açıkça beklemiyordu. Büyük ölçekli indirim beklentilerini açıklayan işletme, yetkililerden - bölgesel ve federal hükümetlerden - destek almak için acele etti. Bu, uygulanması ana olay örgüsünü gizleyebilecek tanıdık bir senaryodur. RSM'nin uzun süredir korktuğu DTÖ'ye katılım aslında gerçekleşti ve şimdi farklı şekilde çalışmamız gerekecek. Devlet yardım etse bile.
RSM'nin kaderinin gelecek senaryosunda bugün iki nokta görünüyor. Öncelikle dış pazarlar pahasına gelişmemiz gerekiyor. Bunun için yapılması gereken ayrı bir konuşmadır. İkinci nokta: İşletmenin iç pazardaki payı büyük olasılıkla azalacak - burada sadece bunu çok fazla yapmamak için mücadele etmemiz gerekiyor. Tam da bu nedenle Rus hükümetiyle devam eden müzakerelere ihtiyaç duyuluyor.
Biçerdöver inşaatçısı nakavt oldu
Geçen yıl, önceki yılın aksine RSM için çok iyiydi. 2010 yılında grubun ana yapısı KZ Rostselmash LLC'nin geliri üçte bir oranında düşerek 10 milyar rubleye düştü. Ancak ertesi yıl, Rusya'daki tarım makineleri pazarı 3.856'dan 5.426 adede yükseldi ve Don biçerdöverlerinin farklı segmentlerdeki payı %50 ila 60'a ulaştı. Rostov bölgesi hükümetine göre, 2011 yılında Rostselmash Combine Plant LLC'de 2010 yılına kıyasla tahıl hasat makinelerinin üretimi 1,5 kat, tarım ve ormancılık traktörlerinin üretimi ise 1,7 kat arttı. Şirketin cirosu 2010–2011 tarım yılında 1,9 kat arttı.
Şirketin 2011 yıllık raporu şunu belirtiyor: "2011-2012 tarım yılında Rusya'daki tahıl hasat makineleri pazarı 4000-4500 biçerdöver olacak, bu da bir önceki yıla göre %26-27 daha düşük." Ayrıca tesisin bu yıl yaklaşık 2,5 bin biçerdöver üretmeyi planladığı ve dolayısıyla iç pazarın yaklaşık %60'ını işgal ettiği belirtiliyor. Bunun kriz öncesi seviyenin yarısı olduğu söylenmelidir - 2007'de 5,1 binden fazla araba monte edildi ve satıldı. Ancak bu yıl RSM %30 daha ekleyecekti. Ancak satışlar aniden zirveye ulaştı.
"Bu yılın mayıs ayında geçen yılın mayıs ayına göre 20 kat daha az biçerdöver sattık" diyor KonstantinBabkin, “Rostselmash”ın sahibi olan “New Commonwealth” endüstriyel holdinginin yönetici ortağı. "Böyle bir düşüşü tahmin edemiyordum" Artık üretim başladı ancak durum temelde iyileşmedi. Tarım makinelerine talep azalıyor, tarıma yatırım zayıf. Ayrıca bu yıl rekoltelerin düşük olması bekleniyor, dolayısıyla görünüm pek parlak değil.”
Daha önce, Devlet Duma'sında Rusya'nın DTÖ'ye katılımına ilişkin protokolün onaylanmasıyla ilgili bir tartışma sırasında Konstantin Babkin, yetkililerin yerli tarım makineleri endüstrisini desteklemek için önlemler almaması halinde Rostselmash'ın tek başına işten çıkarılmak zorunda kalacağını söyledi. yaklaşık 2 bin kişi. İşletmede kesintiler zaten devam ediyor - resmi bilgilere göre bunlar önemsiz, resmi olmayan bilgilere göre zaten önemli. Tesis temsilcileri, personelin işten çıkarılmasının tüm üretim sistemi üzerinde olumsuz etki yaratacağını önemli ölçüde vurguluyor. RSM'nin pazarlama departmanı müdürü, "Aslında, eğer işten çıkarmalar söz konusu olursa, piyasada talep görecek yüksek vasıflı personeli kaybedeceğiz" diye açıklıyor ZaurDyşekov. Eğer personelimizi kaybedersek, durum istikrara kavuşsa bile onları kesinlikle geri alamayacağız.”
İlk DTÖ etkisi
RSM temsilcileri, tesisin bir noktada ürünlerinin satın alınmasının durdurulması nedeniyle değil, satışlarda zorluklar yaşadığını ısrarla vurguluyor - sorunun sektör çapında bir doğası var. Durum BCS Express şirketinden bir uzman tarafından doğrulandı. BogdanZikov: “2012'nin ilk çeyreğinde durum iyi yönde olmasa da değişmeye başladı. Üretim artmasına rağmen (özellikle 2011'in ilk çeyreğine göre yüzde 9 daha fazla traktör üretildi) ürün sevkiyatları bu çeyrekte yüzde 4,5 düştü. Tahıl hasat makinelerinin durumu daha da zor: Rusya bu makinelerin 1,5 kat fazlasını üretti ancak sevkiyatlar yüzde 36 azaldı. Üreticiler için beklenmedik ve hoş olmayan bir semptom, önceki yılların aynı döneminde iyi satılan otomobillere olan talebin bile düşmesiydi.”
Tarım makineleri pazarındaki talep değişikliğinin temel nedenlerinden biri de elbette Rusya'nın DTÖ'ye girmesi, daha doğrusu çiftçilerin ikinci el yabancı tarım makinelerine uygulanan gümrük vergilerinin yüzde 15'ten yüzde 5'e indirileceği yönündeki beklentileriydi. Bogdan Zykov, Rusya Federasyonu'nun DTÖ'ye karşı yükümlülüklerinin, tarıma yönelik devlet desteği düzeyinin 2018 yılına kadar 9,9 milyar dolardan 4,4 milyar dolara düşürülmesini öngördüğünü ve ihracat desteğini sınırladığını ekliyor. Bay Zykov, "Bu dönem tarım makinesi fabrikaları için en zor dönem olacak" diye belirtiyor.
Özellikle yerli fabrikalar için zor olduğunu belirtmek gerekir. Yerli makine mühendisliğinin payında azalma eğilimi şimdiden belirgin hale geldi. Kuban LLC "CLAAS" genel müdürü, "2012 yılının ilk çeyreği çok başarılı geçti ve bu yılın Rusya'da iş yapma açısından yeni bir rekorla sona ereceğine dair umut veriyor" dedi. RalphBendiş. - Rus makine mühendisliği, ekipmanın teknolojik seviyesini ve güvenilirliğini artırmak, uygun bir fiyatlandırma politikası oluşturmak ve iç pazardaki konumunu savunmak için geçici avantajdan yararlanamadı. Tarımsal üreticiler, makine mühendisliğinden her açıdan uluslararası standartlara uygun en yüksek teknolojiye sahip ekipmanlara ihtiyaç duymaktadır. Bu tür ekipmanları öncelikle Rusya'da üretim yapan Batılı şirketlerden buluyorlar.”
Devletle diyalog
Yerli tarım makineleri sektörünün en büyük oyuncusu olan Rostselmash, hem bölgesel hem de federal yetkililerle diyalogda her zaman aktif bir taraf olmuştur. Konstantin Babkin'in yerli makine mühendisliğinin çıkarlarını savunma faaliyetleri aslında siyasi faaliyetlere dönüştü. Sayın Babkin'in hükümete aktarmaya çalıştığı ana fikir, tarım makineleri pazarındaki yerli ve yabancı oyuncuların içinde bulunduğu konumların eşitsizliğidir. Bu eşitsizlik, yabancı şirketlerin müşteri mücadelesinde genellikle kendi devletlerinin sağladığı omuza güvenmeleri nedeniyle ortaya çıkıyor.
İlk önemli sonuç üç buçuk yıl önce, krizin ardından elde edildi. Aralık 2008'de 1,3 bin işçiyi işten çıkaran New Commonwealth, bir bütün olarak endüstri ve özellikle Rostov fabrikası için devlet desteği ihtiyacı konusunu gündeme getirdi. Daha sonra Başbakan Rostov tesisini ziyaret etti VladimirPutin'in ve zaten Ocak 2009'da, belirli biçerdöver türlerine gümrük değerinin% 15'i tutarında, ancak 1 kW kurulu motor gücü başına 120 avrodan az olmamak üzere 9 aylık bir ithalat vergisi getirildi, bu da Rostselmash'ın önemli ölçüde satışları artırın. Ancak desteğin sistemik olmaktan çok geçici doğası, hükümetin işletmenin ekonomisiyle değil, sosyal işleviyle daha fazla ilgilendiğini gösterdi.
Şimdi durum büyük ölçüde benzer. Tesis ancak toplu işten çıkarma olasılığını açıkladığında dikkat çekti. Objektif olarak bakıldığında, ortalama işsizlik oranı %5 gibi nispeten düşük olan bir ülke için bu çok da korkutucu bir haber değil. Ancak bir ay önce Taganrog Otomobil Fabrikası'nda yaklaşık 2,5 bin kişinin işten çıkarılacağının açıklandığı bölge için bu haber çok daha tatsız.
Mayıs ortasında, Rosagromash derneğinin başkanı Konstantin Babkin, müdür vekiline bir mektup gönderdi. Ö. birinci başbakan yardımcısı galipZubkov Sektördeki zorlukların altını çizerek duruma müdahale edilmesini istedi. Bay Babkin özellikle, kendi görüşüne göre yerli tarım makineleri endüstrisindeki durumu iyileştirebilecek 12 önlem önerdi. Bu nedenle, BDT ülkelerine toplam 15 milyar ruble tutarında ek finansman, sübvansiyon ve imtiyazlı kiralama şeklinde mali desteğe ihtiyaç duyulmakta ve biçerdöverlerde gümrük vergisi oranlarının %15'te tutulması gerekmektedir.
Bundan kısa bir süre sonra RSM'deki biçerdöverlerin montajı bir ay süreyle durduruldu ve tesiste üretimin yeniden başlamasından birkaç gün sonra Başbakan Yardımcısı ziyarete geldi. ArkadiDvorkoviç 15 Temmuz'dan önce kabul edilmesi gereken tarımın desteklenmesi ve geliştirilmesine yönelik yeni devlet programının yerli tarım makinelerine olan talebe destek sağlayacağının sözünü veren Dr. Bay Dvorkovich, Rostov-on-Don'da şunları söyledi: "Hem tarımı hem de ziraat mühendisliğini destekleyecek, ekipman üretimini azaltmamıza değil artırmamıza olanak tanıyacak bir mekanizma bulacağımızı düşünüyorum." - Bütçede bunun için fon var. Bugün önemli olan, bir destek mekanizmasına hızlı bir şekilde, kelimenin tam anlamıyla bir veya iki ay içinde karar vermektir. Hükümet de buna uygun bir karar alacaktır.”
Rostov bölgesi valisi de Rostselmash'a yardım edilmesi gerektiğini söyledi ReyhanGolubev, bu sektörün bölgesel hükümetin ilgisi olmadan bırakılmayacağını vaat ediyor. Ancak bu toplantının ardından Konstantin Babkin, LiveJournal'daki blogunda planlanan destek önlemleri hakkında şunları yazdı: "Bu önlemlerin yakın zamanda yürürlüğe girmeyeceği, çarpıtılacağı veya hiç uygulanmayacağına dair bir his var." Bu şüpheler genel olarak yersiz değildir.
Coğrafya Fakültesi Ekonomik ve Sosyal Coğrafya Bölümü Doç. Moskova Devlet Üniversitesi VladimirGorlov. - 20 yıldır küresel kurallara uyum sağlayamamanın sorumlusu Rus iş dünyası. Tarım makineleri üretimi için gerekli olan 15 milyar ruble, ulusal ölçekte yetersiz bir fondur. Ancak destek zamanı artık kötüden de beter. Krizin ikinci dalgası için para toplamamız gerekiyor. Bu nedenle hükümetin devlet finansmanı için başka bir ciddi şirkete dahil olması pek olası değil - gerçekten DTÖ'ye girmek istiyor. Üstelik seçimler çoktan geçti ve yardım için uygun olan zaman kaçırıldı. En iyi ihtimalle gösterişli jestler ve vaatler olacaktır. Rusya'da, tüm Sovyet makine mühendisliğinin restorasyonu öncelikli bir görev değildir ve olamaz ve hiç kimse bunu önem derecesine ve destek düzeyine göre sıralamayı taahhüt etmez. Şu ana kadar her şey “hayatta kalırsa yaşar” prensibiyle ilerliyor.
Nokta yardımı
Dolaylı devlet yardımı çerçevesinde leasing ve kredi programları birbirinden ayrılabilir. Şirkete göre geçen yıl Rostselmash'ın satışlarının yaklaşık %70-75'i kredi hatları aracılığıyla gerçekleştirildi ve ekipmanların yaklaşık %10'u Rosagroleasing kanallarından geçti. Bu yıl Rosagroleasing'in payı Rostselmash'ın satış hacminin yaklaşık %25'ini oluşturacak. Şirketin satış yapısındaki bu yeniden dağıtım, özellikle amacı yerli tarımın modernizasyon hızını hızlandırmak olan çiftliklerin makine ve traktör filosunu güncellemek için 2012 yılında Rosagroleasing programının uygulamaya konulmasından kaynaklanmaktadır. -endüstriyel kompleks. Rosagroleasing OJSC'nin medya ve kamu kuruluşlarıyla etkileşim departmanı başkanı, "Program tüm yerli tarım makineleri işletmeleri için tasarlandı ve Rostselmash ana katılımcılarından biri" diyor. SergeySelivanov. - Tedarik sözleşmeleri tarımsal üreticilerin başvuruları esas alınarak yapılır - bu temel belirleyici kriterdir. Programdaki Rostselmash hacmine gelince, 26 Haziran 2012 itibarıyla yenileme programı çerçevesinde Rostselmash tarafından üretilen 575 adet ekipmanın temini için 2,5 milyar rublenin üzerinde sözleşmeler imzalandı. 2012'de toplam 9,5 milyar ruble tahsis edilirse, bugün programın toplam hacminin yüzde 26'sından fazlası Rostselmash'ın payına düşüyor.”
Haziran ayının sonunda, federal bakanlık başkanları ve Devlet Duması milletvekillerinden oluşan büyük bir heyetin Rostselmash'ta olması bekleniyordu, ancak sonunda yalnızca danışmanlık işlevlerine sahip Başbakan Yardımcısı Arkady Dvorkovich (soldan üçüncü) Rostov'a ulaştı.
Konstantin Babkin, Rosagroleasing'in tesisin kurtarılmasına katkısı konusunda oldukça şüpheci; ona göre bu temel bir yardım değil. Ayrıca tesis, Rosagroleasing'in kendilerinden ekipman alıp almayacağını ve alacaksa ne kadar olacağını da kesin olarak bilmiyor. Bay Babkin'in devlete ait şirkete karşı başka bir şikayeti daha var: “Rosagroleasing, özellikle Belarus ürünleri olmak üzere yabancı ürünleri aktif olarak tanıtıyor. Bizden vergi alıyorlar, “Rosagroleasing”e yatırıyorlar ve bu parayla yurt dışından biçerdöver alıp bize satıyorlar. Paramızı alıyorlar ve ekipmanımızı almıyorlar. Bu tamamen adil değil."
Bu arada Belarus hükümeti, Belarus Gomselmash'ına dayalı birleşik bir üretim oluşturmak için RSM'yi satın almaya hazır olduğunu duyurdu. Bu Belarus Başbakanı tarafından belirtildi. MichaelMyasnikoviç Cumhurbaşkanına sunduğu raporda AlexandruLukaşenko: "Sanırım bu anlaşmanın karlılığını düşünebiliriz. Bugün yem ve tahıl hasat makineleri için üç ülkede büyük bir iç pazara sahibiz. Bu pazarda tek bir firmanın faaliyet gösterebileceğine inanıyoruz.” Gomselmash fabrikasının temsilcileri yorum yapmaktan kaçındı. Uzman YUG ile yaptığı görüşmede Konstantin Babkin, Belarus tarafının kendisine müzakere teklifiyle yaklaştığını doğruladı, ancak ona göre Yeni Milletler Topluluğu böyle bir anlaşma olasılığını ciddi olarak düşünmüyor.
Ve Rostselmash hazırlanıyordu
RSM'nin DTÖ'ye katılıma hazırlanmadığı söylenemez. Son yıllarda şirket küresel pazardaki konumunu aktif olarak güçlendiriyor. 2007 sonbaharında şirket, Kanada traktör fabrikası Buhler Industries Inc.'in hisse satın alımını tamamladı, 2009'da Amerikan şirketleri Red Ball ve Feterl Manufacturing Corp'un varlıklarını satın aldı ve 2011'de Kanada'nın varlıklarını satın aldı. ekipman üreticisi Ezee-On. Bay Babkin'in söylediği gibi, bugün New Commonwealth'in üretiminin %40'ı Kuzey Amerika'da bulunuyor: “Bu, şirket için DTÖ'ye katılımla bağlantılı ciddi şokları ve burada, Rusya'da üretime darbeyi önlememizi sağlıyor. Bunlar, DTÖ'ye katılımımızla bağlantılı olarak aldığımız ana önlemlerdir."
Rostselmash, yabancı şirketlerin hisselerini satın almanın yanı sıra aktif olarak yeni dış pazarlar geliştirmeye başladı. Baltık ülkeleri, Bulgaristan, Moldova, Kazakistan ve Ukrayna'ya tarım makineleri satışına yönelik yerleşik ve kanıtlanmış programlara ek olarak şirket artık Polonya, Macaristan ve Türkiye'ye de ekipman satıyor. “Risklerimizi çeşitlendirmemiz ve ana pazarlara bağlı kalmamamız gerektiğini anlıyoruz. Artık 400 bin ekipmandan yüzde 10-15'i ihraç edilecek” diye açıklıyor Zaur Dyshekov.
Aynı zamanda tesis aktif olarak ürün yelpazesini genişletti. Don biçerdöverlerinin kalitesine ilişkin tüketici değerlendirmesinin düşük olduğu koşullarda bu gerekliydi. 2008 yılında Don-1500'ün yerine ACROS biçerdöver seri üretime alındı, bugün bu makinenin dördüncü modifikasyonu geliştirildi. Bir yıl sonra, yedinci nesil TORUM döner biçerdöver ortaya çıktı: Bu modelin, çok uluslu oyuncuların güçlü kombinasyonlarıyla rekabet etmesi ve Kuzey Amerika da dahil olmak üzere dış pazarlara girmesi gerekiyordu. Bu yılın başında Rostov'da yeni bir boya ve vernik mağazasının açılacağı duyuruldu. Konstantin Babkin, Uzman YUG'a, bu çalıştayın aynı zamanda ihracata da birçok açıdan yardımcı olması gerektiğini söyledi; biçerdöverlerdeki boyanın önceki kalitesi bunların yurt dışına taşınmasına izin vermiyordu, ancak şimdi bu bir gerçek haline geliyor. Ancak Bay Babkin ihracat beklentilerine ilişkin değerlendirmesinde artık o kadar ölçülü ki, biraz abartı olduğundan şüphelenmenin zamanı geldi.
Konstantin Babkin, "Rostov sahasında aktif olarak modernizasyon gerçekleştirdik, ancak bunun DTÖ'ye katılımla ilgisi yoktu" diye açıklıyor. - Biz bunu tam tersine hükümetin aklını başına toplayıp bize haksız yükümlülükler yüklememesi beklentisiyle yaptık. Rusya'nın DTÖ'ye katılımıyla bizim için hiçbir şeyin yolu açılmıyor. İlave biçerdöver satmayacağız. Hiçbir yasama kanunu veya düzenlemesi bizim için bundan daha elverişli olamaz.” Bay Babkin, şirketin Rusya'nın DTÖ'ye katılacağından %100 emin olması durumunda tamamen farklı bir kalkınma stratejisinin benimseneceğini, özellikle de yerel sahadaki yatırımların durdurulmasını içereceğini söylüyor.
Dünya oyuncusu ya da...
Kuzey-Batı Stratejik Araştırma Merkezi'nin proje departmanı başkanı, "RSM'nin DTÖ koşullarında sürdürülebilirliği, yalnızca bir üretim kaygısından bir teknoloji şirketine dönüşmesi durumunda sağlanacaktır" diyor. DmitrySanatov. - Bunu yapmak için küresel makine mühendisliğinde şu anda gerçekleşmekte olan süreçlere dahil olması gerekir: bu hem kompozit devrimdir hem de yeni üretim teknolojilerinin ve robotiklerin uygulanmasında devrimdir. Rus şirketleri yeni teknolojilere yatırım yapmazsa dünya pazarında ciddi bir konum elde etmemiz pek mümkün değil.”
Ralph Bendisch, "Birçok Rus üretici, piyasada neredeyse tekel oldukları gerçeğine, Rus tüketicilerin onların teknolojilerine alışkın olduklarına ve gerektiğinde devletten mali destek talep edebileceklerine alışkın" diyor. - Sorunlarımızı bağımsız olarak çözmeye - teknolojiyi geliştirmeye, belirli bir fiyatlandırma politikası oluşturmaya ve diğer oyuncuların Rusya pazarına girmesi için her türlü engeli icat etmeye odaklanmamız gerektiğini düşünüyorum. Rostselmash'ın küresel bir oyuncu olarak kurulmasına yönelik bir dizi eylemini gözlemliyoruz. Bu, şirketin kaynaklarından çok fazla şey tüketmediği sürece geçerli bir stratejidir. "Rostselmash bir Rus şirketi; iç pazardaki payına değer vermeli."
Konstantin Babkin, "Elbette küresel bir oyuncu olmak ve dünyanın yarısını fethetmek istiyoruz" diye aynı fikirde. - Ancak bunun için devlet desteği, ihracat programları, makul ekonomik ve endüstriyel politikalar gerekiyor. Eğer sadece iç pazara yönelirsek ve haksız rekabete maruz kalırsak bir süre küçük bir yerli oyuncu oluruz. Rusya pazarında çalışmaya devam edecek olsak da üretimin kendisi yavaş yavaş yurtdışına taşınacak. Ancak bugün güçlü, küresel bir şirket, dünya liderlerinden biri olmamız için hiçbir ön koşul yok.”
Dmitry Sanatov buna, dünya pazarında yüzde ondan fazla paya sahip olan Rostselmash'ın zaten uluslararası bir şirket olduğu yanıtını veriyor. Tesis, maliyet tasarrufu sağlayan verimli üretim kümelerini devreye alabilir ve teknolojik modernizasyon programlarını başlatabilirse konumunu güçlendirebilecektir. Ancak aynı zamanda Rusya pazarındaki payı da tartışmalıdır. Uzmanlar, 2018 yılına kadar Rusya tarım makineleri pazarındaki ithalat payının %97'ye ulaşacağına ilişkin en kötümser tahminlerin gerçekleşme ihtimalinin düşük olduğu konusunda hemfikir; ancak önümüzdeki yıllarda mevcut eğilimler dikkate alındığında ithalatın yine de yüzde 48'den yüzde 60'a çıkabileceği belirtiliyor. %75.
RSM, Rus şirketleri arasında kendisini tarihsel olarak yeni bir durumda bulan ilk şirketlerden biriydi; kendi yerel pazarında zemin ayaklarının altında yanıyordu ve dış pazarda kimse beklemiyordu. Tesis genel olarak bu durumdan ya tam teşekküllü bir küresel oyuncu ya da orta ölçekli bir Rus kuruluşu olarak çıkacak.
Rostselmash Biçerdöver Fabrikasını da içeren Rosagromash derneğinin yönetim kurulu başkanı Konstantin Babkin, Livejournal sayfasında Vladimir Putin'e Rostselmash'ın traktör üretimini neden Kanada'dan Rusya'ya devretmediği sorusuna bir yanıt yayınladı.
İş adamı tam bir analiz yaptı ve bu açıkça Rusya'nın lehine değildi.
1. Rostov-on-Don'daki yüksek vasıflı bir işçinin (kaynakçı veya montajcı) ortalama maaşı, Winnipeg'deki Kanadalı bir işçinin maaşının %67-69'udur. Ancak aynı zamanda Kanada'da emeklilik fonuna yapılan ödemeler 3,5 kat, sosyal güvenlik ücretleri ise 2 kat daha düşük. Aslında, Rusya'da 1 ruble maaş için 81 kopek, Kanada'da ise yalnızca 72 kopek vergi ödemeniz gerekiyor. Ayrıca Kanada'da katma değer vergisi %12'dir (Rusya'da %18'e karşılık).
2. Kanada'da sanayi kuruluşlarına yönelik elektrik tarifeleri kW başına yaklaşık 1,7 rubledir (0,055 $). Rusya'da - 2,2 kat daha yüksek - 3,7 ruble. Yani traktör fabrikasının Rusya'ya taşınması sırasında elektrik maliyeti 2,1 milyon dolar artacak.
3. Rusya'da benzer üretimin kargo taşımacılığı maliyetlerindeki artış 4,2 milyon doları bulacak ve doğal tekellerin hizmetlerinin ödeme maliyetleri de hesaba katıldığında yıllık 5,6 milyon doları bulacak.
4. İş geliştirmede önemli bir faktör kredilerin maliyetidir. Kanada'da kredi faiz oranları 5,1 kat daha düşük. Kanada ve Rusya traktör fabrikaları için fark 14,4 milyon dolar (17,9 milyona karşı 3,5 milyon).
5. En büyük kalem vergilerdir. Winnipeg'de bulunan tesis, Rostov'daki emsaline göre 26,1 milyon dolar daha az vergi ödüyor.
6. Rostov bölgesindeki tesisin güvenlik maliyeti bile yılda yaklaşık 1,05 milyon dolar olacak; bu, şu anda Kanadalı kuruluşa göre 0,898 milyon dolar daha yüksek. Winnipeg'deki fabrikayı korumak için 4 kişi kullanılıyor ve Rus fabrikasını korumak için 150 kişiye ihtiyacınız olacak.
Ayrıca Babkin, Kanada'daki üreticilere yönelik güçlü devlet desteğinin, özellikle enerji tasarrufu maliyetlerini telafi etmeye yönelik çeşitli programların, yeniliklerin geliştirilmesinin, personel eğitimine yapılan yatırımların ve çok daha fazlasının örneklerini verdi.
İş adamı, Rusya'nın avantajları arasında yalnızca işçiler için daha düşük ücretleri ve gaz maliyetini öne çıkarıyor; aralarındaki fark artık o kadar da açık değil.
Dolayısıyla üretim geliştirme hızı - 2013 yılında Kanada'da traktör satışlarındaki büyüme %8, biçerdöver satışlarındaki artış ise %21 oldu. Aynı zamanda Rusya'da sırasıyla yüzde 13 ve yüzde 26'lık bir düşüş yaşandı.
Konstantin Babkin'in hayal kırıklığı yaratan sonucu, traktörlerinin üretimini Kanada'dan Rusya'ya aktarmanın ekonomik olarak karlı olmadığı, çünkü bunun ya kârsız faaliyetlere ya da ürünün fiyatında önemli bir artışa yol açtığıdır.
Bu hafta, Federal Mülk Yönetimi Dairesi (Rosimushchestvo), 2005 yılı özelleştirme planında yapılan değişiklikleri Ekonomik Kalkınma Bakanlığı'na sundu. Kommersant'ın Federal Mülk Yönetim Ajansı'ndan edindiği bilgiye göre, özelleştirilmesi 2005 yılına ertelenen devlete ait hisselerin listesinde OJSC Rostselmash'ın devlete ait %20,27'lik hisseleri de yer alıyordu. Bununla birlikte, işletmenin kendisinde, Rostselmash'ın sermayesindeki devlete ait pay, ek konu dikkate alınarak daha mütevazı bir şekilde -% 8 olarak tahmin ediliyor. Buna rağmen, biçerdöver üretim tesisinin en büyük hissedarı PS "New Commonwealth" devlet hisselerini satın alma niyetini açıkladı.
Rostselmash, yılda 6 milyar rubleyi aşan cirosu ile BDT'deki en büyük tarım ekipmanı üreticisidir. Kuruluşundan bu yana (21 Temmuz 1929), şirket 48 ülkedeki müşterilerine 2,5 milyondan fazla ekipman tedarik etti. Bugün şirket Rusya, Ukrayna ve Kazakistan'daki tahıl hasat ekipmanı pazarının (parasal açıdan) %53'ünü kontrol ediyor.
OJSC Rostselmash'ın% 20,27'lik devlet hissesi, 2002'den bu yana oldukça uzun bir süredir özelleştirme planında yer alıyor, ancak bilinmeyen nedenlerden dolayı devlet, Rostov biçerdöver fabrikasındaki hissesinin satışını sürekli olarak erteliyor. Bu süre zarfında hem işletmenin hissedarlarının bileşiminde hem de devlet hisselerinin büyüklüğünde önemli değişiklikler meydana geldi.
2000 yılında Rostselmash'ta stratejik yatırımcı haline gelen New Commonwealth Industrial Union, hisselerini dört yıl içinde %85'e çıkarmayı başardı: 2000 yılında tesisin eski yöneticilerinden blokaj hissesi satın alındı. Daha sonra, çalışanlardan büyük miktarda menkul kıymet alımı nedeniyle New Commonwealth'in payı %60'ı aştı ve 2004 yılında kayıtlı sermayenin %150'si tutarında ek hisse ihracı sonrasında sanayi birliği yaklaşık 85 hisseyi kontrol etmeye başladı. OJSC'nin kayıtlı sermayesinin yüzdesi.
Ek konu nedeniyle devletin payı azaldı. New Commonwealth uzmanlarına göre bu oran şu anda %8 civarında. Ancak sendikanın liderliği hâlâ devlet hisselerini satın almakla ilgileniyor. “Bu hisseleri başka bir kuruluş alırsa yeni bir ortakla anlaşmak zorunda kalacağız. Keşke niyeti açık olsaydı. Durum böyle olmadığında, doğal arzu devlet hisselerini kendimiz almaktır ki bu da New Commonwealth'in yapmayı planladığı şeydir," diye açıkladı şirket Kommersant'a.
New Commonwealth, Rostselmash'taki devlet payının satın alınmasının ne kadara mal olabileceği sorusuna yanıt vermekten kaçındı, ancak bunun önemli bir miktar olma ihtimalinin düşük olduğunu kaydetti. “Bu hisseler, bloke edici bir hisse toplamak mümkün olduğunda çok para değerindeydi. Artık böyle bir ihtimal yok ve işletmenin tüm kârı tesisin modernizasyonuna yatırılıyor, bu nedenle herhangi birinin devlet hissesiyle ilgilenmesi pek olası değil," diye düşünüyor sanayi birliği.
Bu arada, 2004 yılında 1.922.156 adet ek hisse ihraç edildiğinde, bir hissenin maliyeti 536 ruble idi. Analistler bu fiyatı çok yüksek olarak nitelendirdiler ve ek ihracın tamamını tek başına satın alma niyetinde olduğunu açıklayan New Commonwealth'in bunu kimseyle paylaşma niyetinde olmadığına ve bu nedenle böyle bir fiyat belirlediğine inanıyorlardı.
Federal Mülk Yönetim Ajansı, Rostselmash'taki devlet hisselerinin yaklaşan satışına ilişkin ayrıntıları açıklamayı reddetti. Yalnızca ajansın tekliflerini Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı'na göndermesinin ardından bakanlığın bunları 1 Mart'a kadar hükümete sunması gerektiği biliniyor. Federal Mülk Yönetim Ajansı, gelecekteki özelleştirme anlaşmasına ilişkin beklentilerin ancak hükümet kararından sonra bilineceğine inanıyor.
ALEXEY PAVLOVSKY
