EKAM platformunun tüm özelliklerini ücretsiz deneyin

Gizlilik sözleşmesi

ve kişisel verilerin işlenmesi

1. Genel Hükümler

1.1 Kişisel verilerin gizliliği ve işlenmesine ilişkin bu sözleşme (bundan böyle Sözleşme olarak anılacaktır) özgürce ve kendi özgür iradesiyle kabul edilir, Insales Rus LLC ve / veya bağlı kuruluşlarının, aynı kişiye ait tüm kişiler de dahil olmak üzere tüm bilgileri için geçerlidir. LLC "Insales Rus" ("EKAM hizmeti" LLC dahil) ile grup, "Insales Rus" LLC'nin (bundan böyle " olarak anılacaktır) sitelerinden, hizmetlerinden, hizmetlerinden, bilgisayar programlarından, ürünlerinden veya hizmetlerinden herhangi birini kullanırken Kullanıcı hakkında bilgi alabilir. Hizmetler") ve Insales Rus LLC'nin Kullanıcı ile herhangi bir anlaşma ve sözleşmenin yürütülmesi sırasında. Kullanıcının, kendisi tarafından listelenen kişilerden biriyle ilişkiler çerçevesinde ifade edilen Sözleşmeye rızası, listelenen diğer tüm kişiler için geçerlidir.

1.2. Hizmetlerin kullanımı, Kullanıcının bu Sözleşmeye ve burada belirtilen koşullara onay vermesi anlamına gelir; Bu koşullara uyulmaması durumunda Kullanıcı, Hizmetleri kullanmaktan kaçınmalıdır.

"Satışta"- Limited Liability Company "Insales Rus", PSRN 1117746506514, TIN 7714843760, KPP 771401001, 125319, Moscow, Akademika Ilyushin St., 4, bina 1, ofis 11 (bundan böyle "Satış" olarak anılacaktır) adresinde kayıtlıdır. bir yandan ve

"Kullanıcı" -

veya Rusya Federasyonu mevzuatına göre yasal kapasiteye sahip ve medeni hukuk ilişkilerinde katılımcı olarak tanınan bir kişi;

veya mukimi olduğu devletin kanunlarına göre kayıtlı bir tüzel kişi;

veya bu kişinin ikamet ettiği devletin yasalarına göre kayıtlı bireysel girişimci;

Bu Anlaşmanın şartlarını kabul etmiş olan.

1.4. Bu Anlaşmanın amaçları doğrultusunda, Taraflar, gizli bilgilerin, fikri faaliyetin sonuçları da dahil olmak üzere, herhangi bir nitelikteki (üretim, teknik, ekonomik, organizasyonel ve diğerleri) bilgi ve ayrıca yürütme yöntemleri hakkında bilgi olduğunu belirlemişlerdir. profesyonel faaliyetler (bunlarla sınırlı olmamak kaydıyla: ürünler, işler ve hizmetler hakkında bilgiler; teknolojiler ve araştırma çalışmaları hakkında bilgiler; yazılım öğeleri dahil olmak üzere teknik sistem ve ekipmana ilişkin veriler; iş tahminleri ve önerilen satın almalar hakkında bilgiler; belirli ortakların gereksinimleri ve özellikleri) ve potansiyel ortaklar; fikri mülkiyete ilişkin bilgilerin yanı sıra yukarıdakilerin tümü ile ilgili planlar ve teknolojiler) bir tarafça diğer tarafa yazılı ve/veya elektronik ortamda iletilen, Taraf tarafından açıkça gizli bilgi olarak belirlenen.

1.5. Bu Anlaşmanın amacı, Tarafların müzakereler, sözleşmelerin akdedilmesi ve yükümlülüklerin yerine getirilmesi sırasında ve ayrıca diğer tüm etkileşimler (danışmanlık, bilgi talep etme ve sağlama dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere) sırasında paylaşacakları gizli bilgileri korumak ve diğer görevleri yerine getirmek).

2.Tarafların Yükümlülükleri

2.1. Taraflar, Tarafların etkileşimi sırasında bir Tarafın diğer Taraftan aldığı tüm gizli bilgileri gizli tutmayı, bu bilgileri herhangi bir üçüncü şahsa ifşa etmemeyi, ifşa etmemeyi, kamuya açıklamamayı veya başka bir şekilde başka bir şekilde üçüncü şahıslara vermemeyi kabul eder. diğer Taraf, mevcut mevzuatta belirtilen durumlar haricinde, bu tür bilgilerin sağlanmasının Tarafların sorumluluğunda olduğu durumlarda.

2.2 Taraflardan her biri, en azından Tarafın kendi gizli bilgilerini korumak için uyguladığı önlemleri kullanarak gizli bilgileri korumak için gerekli tüm önlemleri alacaktır. Gizli bilgilere erişim, yalnızca Tarafların her birinin bu Anlaşmanın uygulanması için resmi görevlerini yerine getirmeleri için makul ölçüde ihtiyaç duyan çalışanlarına sağlanır.

2.3. Gizli bilgileri saklama yükümlülüğü, işbu Sözleşme, 01.12.2016 tarihli bilgisayar programları lisans sözleşmesi, bilgisayar programları, acentelik ve diğer sözleşmeler için lisans sözleşmesine katılım sözleşmesi ve takip eden beş yıl içinde geçerlidir. Taraflarca aksi kararlaştırılmadıkça, eylemlerini sona erdirme.

(a) sağlanan bilgilerin Taraflardan birinin yükümlülüklerini ihlal etmeden kamuya açık hale gelmesi;

(b) Tarafın kendi araştırması, sistematik gözlemleri veya diğer Taraftan alınan gizli bilgiler kullanılmadan gerçekleştirilen diğer faaliyetleri sonucunda sağlanan bilgiler, Tarafça bilinir hale geldiyse;

(c) sağlanan bilgiler, Taraflardan biri tarafından sağlanana kadar gizli tutma yükümlülüğü olmaksızın üçüncü bir taraftan yasal olarak elde edilmişse;

(d) Bilgiler, bir devlet makamının, diğer bir devlet kurumunun veya yerel yönetimin görevlerini yerine getirmek için yazılı talebi üzerine verilmişse ve bu organlara ifşa edilmesi Taraf için zorunluysa. Bu durumda, Taraf, alınan talebi diğer Tarafa derhal bildirmelidir;

(e) bilgilerin aktarıldığı Tarafın rızasıyla üçüncü bir tarafa bilgi verilmesi durumunda.

2.5 Insales, Kullanıcı tarafından sağlanan bilgilerin doğruluğunu doğrulamaz ve yasal kapasitesini değerlendiremez.

2.6. Kullanıcının Hizmetlere kaydolurken Insales'e sağladığı bilgiler, 27 Temmuz 2006 tarih ve 152-FZ sayılı Rusya Federasyonu Federal Kanununda tanımlandığı gibi kişisel veri değildir. "Kişisel veriler hakkında".

2.7 Insales, bu Sözleşmede değişiklik yapma hakkına sahiptir. Mevcut sürümde değişiklik yaparken son güncellemenin tarihi belirtilir. Sözleşmenin yeni sürümü aksini belirtmedikçe, Sözleşmenin yeni sürümü, yerleştirildiği andan itibaren yürürlüğe girer.

2.8. Kullanıcı, bu Sözleşmeyi kabul etmekle, Insales'in Hizmetlerin kalitesini iyileştirmek, yeni ürünler geliştirmek, kişisel teklifler oluşturmak ve göndermek için (bunlarla sınırlı olmamak üzere) Kullanıcıya kişiselleştirilmiş mesajlar ve bilgiler gönderebileceğini kabul ve beyan eder. Kullanıcıya, Tarife Planlarındaki değişiklikler ve güncellemeler hakkında bilgi vermek, Hizmetler konusunda Kullanıcıya pazarlama materyalleri göndermek, Hizmetleri ve Kullanıcıları korumak ve diğer amaçlarla Kullanıcı'yı bilgilendirmek.

Kullanıcı, Insales - e-posta adresine yazılı olarak bildirimde bulunarak yukarıdaki bilgileri almayı reddetme hakkına sahiptir.

2.9. Kullanıcı, bu Sözleşmeyi kabul etmekle, Insales Hizmetlerinin, Hizmetlerin genel olarak veya özel olarak bireysel işlevlerinin çalışmasını sağlamak için tanımlama bilgileri, sayaçlar ve diğer teknolojileri kullanabileceğini ve Kullanıcının Insales'e karşı bağlantılı olarak herhangi bir talebi olmadığını kabul ve beyan eder. Bununla.

2.10 Kullanıcı, İnternet'teki siteleri ziyaret etmek için kullandığı ekipman ve yazılımın, (herhangi bir site veya belirli siteler için) çerezlerle işlemleri yasaklama ve ayrıca önceden alınan çerezleri silme işlevine sahip olabileceğinin farkındadır.

Insales, belirli bir Hizmetin sağlanmasının ancak Kullanıcı tarafından çerezlerin kabulüne ve alınmasına izin verilmesi halinde mümkün olduğunu belirleme hakkına sahiptir.

2.11. Kullanıcı, hesaba erişmek için seçtiği araçların güvenliğinden tek başına sorumludur ve ayrıca bunların gizliliğini bağımsız olarak sağlar. Kullanıcının, herhangi bir koşulda (sözleşmeler dahil olmak üzere) Kullanıcının hesabına erişmek için üçüncü taraflara gönüllü olarak veri aktarımı durumları da dahil olmak üzere, Kullanıcı hesabı kapsamındaki Hizmetleri kullanan veya içindeki tüm eylemlerden (ve bunların sonuçlarından) münhasıran Kullanıcı sorumludur. veya anlaşmalar) . Aynı zamanda, Kullanıcının, Kullanıcı hesabını kullanarak Hizmetlere yetkisiz erişim ve/veya herhangi bir ihlal hakkında Insales'e bildirimde bulunduğu durumlar haricinde, Kullanıcı'nın hesabı altındaki Hizmetler dahilindeki veya bu Hizmetleri kullanan tüm eylemlerin Kullanıcı tarafından gerçekleştirildiği kabul edilir ( ihlal şüpheleri) hesap erişimlerinin gizliliği.

2.12. Kullanıcı, Kullanıcı hesabını kullanarak Hizmetlere yetkisiz erişim (Kullanıcı tarafından yetkilendirilmemiş) ve/veya erişim araçlarının gizliliğine ilişkin herhangi bir ihlal (ihlal şüphesi) durumlarını Insales'e derhal bildirmekle yükümlüdür. hesap. Güvenlik amacıyla, Kullanıcı, Hizmetler ile her çalışma oturumunun sonunda hesabındaki işi güvenli bir şekilde kapatmayı bağımsız olarak gerçekleştirmekle yükümlüdür. Insales, olası veri kaybından veya bozulmasından ve ayrıca Kullanıcı'nın Sözleşmenin bu bölümünün hükümlerini ihlal etmesi nedeniyle ortaya çıkabilecek her türlü diğer sonuçlardan sorumlu değildir.

3. Tarafların Sorumluluğu

3.1. Sözleşme kapsamında iletilen gizli bilgilerin korunmasına ilişkin Sözleşmenin öngördüğü yükümlülükleri ihlal eden Taraf, etkilenen Tarafın talebi üzerine, Sözleşme şartlarının bu şekilde ihlalinden kaynaklanan gerçek zararı tazmin etmekle yükümlüdür. Rusya Federasyonu'nun mevcut mevzuatına göre.

3.2 Zararların tazmini, ihlal eden Tarafın Sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerini uygun şekilde yerine getirme yükümlülüklerini sona erdirmez.

4.Diğer hükümler

4.1. Gizli bilgiler de dahil olmak üzere bu Sözleşme kapsamındaki tüm bildirimler, talepler, talepler ve diğer yazışmalar yazılı olarak yapılmalı ve elden veya kurye aracılığıyla teslim edilmeli veya bilgisayar lisans sözleşmesinde belirtilen adreslere e-posta ile gönderilmelidir. 01 Aralık 2016 tarihli programlar, bilgisayar programları için lisans sözleşmesine katılım sözleşmesi ve bu Sözleşmede veya gelecekte Tarafça yazılı olarak belirtilebilecek diğer adreslerde.

4.2. Bu Sözleşmenin bir veya daha fazla hükmünün (koşullarının) geçersiz olması veya geçersiz hale gelmesi, diğer hükümlerin (koşulların) feshi için bir neden teşkil edemez.

4.3. Bu Sözleşme ve Sözleşmenin uygulanması ile bağlantılı olarak ortaya çıkan Kullanıcı ile Satışlar arasındaki ilişki için Rusya Federasyonu hukuku uygulanacaktır.

4.3 Kullanıcı, bu Sözleşme ile ilgili tüm önerilerini veya sorularını Insales Kullanıcı Destek Hizmetine veya 107078, Moskova, st. posta adresine gönderme hakkına sahiptir. Novoryazanskaya, 18, s. 11-12 M.Ö. "Stendhal" LLC "Insales Rus".

Yayın tarihi: 01.12.2016

Rusça tam adı:

Sınırlı Sorumluluk Şirketi "Insales Rus"

Rusça kısaltılmış isim:

Satış Rus LLC

İngilizce adı:

InSales Rus Limited Şirketi (InSales Rus LLC)

Yasal adres:

125319, Moskova, st. Akademisyen Ilyushin, 4, bina 1, ofis 11

Posta adresi:

107078, Moskova, st. Novoryazanskaya, 18, bina 11-12, M.Ö. "Stendhal"

Kalay: 7714843760 KPP: 771401001

Banka detayları:

Çocuklardan tasarruf etmek geleneksel değildir. Bu nedenle bir çocuk giyim mağazası açmak oldukça başarılı bir iş haline gelebilir. Ana şey, böyle bir işletmenin organizasyonuna akıllıca yaklaşmaktır.

Çocukların özel beden ve tarzlarda giysilere ihtiyacı olsa da (özellikle bebekler için), pek çok özel mağaza yok.

Bunlar genellikle ya mega şehirlerde yaygın olan pahalı butikler ya da malların kalitesinin arzu edilenden çok daha fazlasını bıraktığı küçük kasabalara daha aşina olan pazar noktalarıdır.

Bu şartlar altında her yaştan çocuk için geniş bir ürün yelpazesine sahip bir giyim mağazası açmak, çeşitli büyüklükteki yerleşim yerlerinde yaşayan kullanıcıları tatmin edebilecek oldukça karlı bir iş olarak görülebilir. Bir çocuk giyim mağazasının sıfırdan nasıl açılacağını ve böyle bir iş yaratırken hangi nüansların dikkate alınacağını anlayacağız. Ve bir çocuk giyim mağazası açmak için ne gerekiyor?

Format her şeydir

Sıfırdan bir işe başlamak o kadar da kötü değil.

Evet, bükülmemiş olması gerekecek ve bu kolay bir iş değil.

Öte yandan, gelecekteki girişim kavramını seçmek mümkündür. Doğru format başarının anahtarıdır.

Fonlar daha rasyonel harcanıyor, yer daha kompakt. Çeşitlere ve reklamlara gelince, daha düşünceliler, bu da kesinlikle hedefi vuracakları anlamına geliyor. Bu nedenle, bir çocuk giyim mağazasının formatı aşağıdaki gibi olabilir:

Klasik. Hipermarketlerin uzmanlaşmış bölümlerinde veya alışveriş merkezlerindeki ayrı mağazalarda tam teşekküllü bir ticaret yeri aracılığıyla ürünlerin satışını ifade eder.
İnternet üzerinden.İnternet üzerinden çocuklara kıyafet satmak oldukça mümkündür. Bugün popüler ve talep görüyor.

Her iki durumun da artıları ve eksileri var. Örneğin ilk seçenekte alıcılar bebek kıyafetlerini görme, hissetme ve deneme şansına sahip oluyor.

Mağazanın web sitesi aracılığıyla kıyafet satın alırken, yalnızca ürünün görsel bir temsiline sahip olacaklar ve satıcı tarafından sağlanan açıklamaya odaklanacaklar. Fotoğraf her zaman nesnenin gerçek görünümünü yansıtmaz ve beyan edilen özellikler gerçeğe uygun olmayabilir.

Çevrimiçi satış yaparken sık ürün iadelerine hazır olun.

Bir çocuk için kıyafet bulmak oldukça zordur.

Çocuklar her zaman boy, kilo ve ayak ölçüsü için yaş standartlarını karşılamaz.

Aynı zamanda, online satış hem satıcı hem de alıcı için faydalıdır. Sırasıyla mülk kiralamadaki ilk tasarruf, daha düşük fiyatlar belirleyebilir. İkincisi, evden çıkmadan neredeyse günün her saati uygun bir maliyetle ürün satın alma fırsatına sahiptir.

Reklam ve promosyon

Reklama gelince, bir çevrimiçi mağazanın tanıtımı, gelişmiş önlemler gerektirecektir. Gerçek bir mağaza, yoldan geçen müşterilerin her zaman gözünün önündedir, bu nedenle çocuk ürünlerine ihtiyaç duyduklarında ilk hatırlayanlar olacaktır.

Bir çocuk giyim mağazasını özel kaynaklar (tematik forumlar, sosyal ağlardaki gruplar, başarılı annelerin blogları) aracılığıyla tanıtmak uygundur. Bu tür reklamlar oldukça ekonomik ve etkilidir.

Bir mağaza bulmak için en iyi yer neresidir?

Başlangıçta mağaza açmak için geniş bir alana gerek yoktur. 50 m2 yeterli olacaktır.

Küçük başlamak en iyisidir. Bu, müşterilerin tercihlerini incelemenize, en popüler ürünleri belirlemenize ve "elinizi doldurmanıza" olanak tanır.

Trafiğin yoğun olduğu yerlerde, tercihen ürünün tasarlandığı hedef kitlede mağaza açmak mantıklıdır.

Şehir merkezinde olmak zorunda değil. Yetişkinler çocuklar için kıyafet satın alır, bu nedenle anaokulları, turistik yerler, oyun alanları, klinikler, gelişim merkezlerinin yakınındaki noktalar uygun olacaktır.

Tüketiciler arasında popüler olan benzer mağazaların yakınında yer almak avantajlıdır.

Bu, potansiyel tüketicilerin dikkatini çekme şansını artıracaktır. Alışılmış mağazanın ardından, alıcıların sizinkini ziyaret etme olasılığı yüksektir.

Yüksek kaliteli bir hizmet seviyesi, iyi düşünülmüş bir ürün yelpazesi ve sadık bir fiyatlandırma politikası, bir müşteriyi sizden bir çocuk için kıyafet almaya ikna etmeye yardımcı olacaktır.

Doğal olarak, kiralama oranını dikkate almaya değer. Birkaç kez değişebilir. Ancak mağazanın yüksek kirası olan pahalı bir alışveriş merkezinde bulunması büyük bir ciroyu garanti etmez.

Kiralık bir tesiste çocuklar için giyim mağazası

Site mağazanın yüzüdür. Hem vitrin hem de ofis olduğundan, müşteri için mümkün olduğunca ilginç, kullanışlı ve anlaşılır olmalıdır. Gerekli tüm veriler görünür olmalıdır (kişiler, ürün sipariş düğmeleri, çalışma saatleri, boyutlar, renk, malların bulunabilirliği, fiyatlar, bu kaynaktan satın almanın avantajları vb.).

Profesyonellerden bir site sipariş etmek daha iyidir. Uzmanlar, yalnızca müşterinin tüm isteklerini dikkate alan gelişmiş işlevselliğe sahip yüksek kaliteli bir kaynak oluşturmakla kalmayacak, aynı zamanda hangi alan adının ve barındırmanın satın alınacağını, sitenin hangi yapısının ve renk şemasının daha fazla olacağını önerebilecekler. avantajlı.

Sadece bir çevrimiçi mağaza için bir web sitesi oluşturmak yeterli değildir. Kaynak, arama sorguları için optimize edilmeli ve periyodik olarak tanıtılmalıdır. Bu en iyi uzmanlar tarafından yapılır. Bir abonelik hizmeti sipariş edebilirsiniz.

Mağaza dekorasyonu

Bir çocuk giyim mağazasının açık veya parlak renklerde tasarlanması tavsiye edilir. Çizgi film karakterleri veya masal karakterleri olan resimler de uygun olacaktır. Hem çocukların hem de ebeveynlerin satın aldığı iyi bir numara, küçük çocuklar için hediyelerdir.

Balonları, "kulakları" olan çemberleri, karton maskeleri ve diğer küçük şeyleri dağıtmak yeterli olacaktır.Çocuk müziği gereksiz olmayacak. Böyle bir arka plan, alıcılar arasında harika bir ruh haline katkıda bulunacaktır.

Çocuk giyim mağazası için parlak tasarım

Bu nişteki eski zamanlayıcıların mağazaya bir çocuk köşesi yerleştirmeleri tavsiye edilir. Kanepe, oyun parkı, TV, çizim masası, çocuk kaydırağı veya oyuncaklar ile donatılabilir. Bu, ebeveynlerden birinin çocukla rahatlamasına izin verirken, ikincisi bebek için gardırop seçmekle meşgul.

Yasal kayıt

Bir çocuk giyim mağazası işletmek için, bireysel bir girişimci veya LLC'ye kaydolmanız ve ayrıca ürünler için sertifika almanız gerekecektir.

Bunu yapmak için, belirli devlet kurumlarına (vergi, FIU, FSS, MHIF, vb.) Belge sunmalısınız. Kayıt 10 güne kadar sürecektir.

Doğrulanmış ve üretilen veya satılan ürünler için uygun lisanslara sahip tedarikçiler seçilmelidir. Sertifikalı ürünler, yüksek kalite standartlarını karşılayacak ve giysi bedenleri için belirlenmiş standartlara göre etiketlenecektir.

Bir çocuk mağazasının çeşitleri: sınırsızlığı kucaklayın

İlk ürün yelpazesi, tam boy aralığındaki şeylerden mevsime göre oluşturulmalıdır.

Bir sette olmamaları daha iyidir.

Hangi kategorideki çocukları hedeflediğiniz ile devam edin (bebekler, okul öncesi çocuklar, okul çocukları).

En popüler renkleri seçin (pembe, mavi, nötr). Ürünler satıldıkça, en çok talep edilen ürünleri belirleyin.

Ürün yelpazesinin genişliğine bağlı olarak personel seçin. Sosyal, dürüst, dışa çekici ve kibar olmalıdır. Küçük bir mağaza için 1-2 satıcı, 1 temizlikçi yeterli olacaktır.

Arsalı bir yazlık veya kır eviniz varsa, kendinizi bir iş adamı olarak deneyebilirsiniz. Sitede daha sonra satış için ürünler yetiştirebilirsiniz. - seraların organizasyonu, yatırımların hesaplanması ve geri ödeme ile ilgili her şey.

Garaj imalatı iş fikirlerine göz atın. Avrupa'dan başarı hikayeleri.

Yumuşak dondurma yapmak ve satmak, basit ama karlı bir iştir. Bu konuda, bu işi açmanın tüm nüanslarını ele alacağız: dondurma üretim teknolojisinden geri ödeme hesaplamasına kadar.

Mağaza açılış maliyetleri

kayıt - yaklaşık 1 bin ruble;
izin alınması - 10 bin rubleye kadar;
kira (gerekirse) - 70 bin rubleye kadar;
ekipman, ofis ekipmanı, sarf malzemelerinin onarımı ve satın alınması - 250 bin rubleye kadar;
mal alımı - 300 bin rubleye kadar;
personel maaşları - 25 bin rubleye kadar;
reklam kampanyası - 20 bine kadar;
diğer masraflar - yaklaşık 50 bin ruble.

Toplam tutar yaklaşık 726 bin ruble olacak. Bununla birlikte, her bir durumda değişebilir (örneğin, onarım yapmaya gerek yoksa).

İş geri ödemesi

Çocuk giyim mağazası açmak karlı mı? Bir çocuk mağazası açmanın karlılığı oldukça yüksektir.

Bir geçiş yerindeki bir noktanın yetkin bir organizasyonu ile, yatırılan fonları bir buçuk yıl içinde iade etmek mümkün olacaktır.

Aynı zamanda, marka tanınır hale geldiğinde ve düzenli müşteri kitlesi ortaya çıktığında, altı aylık istikrarlı çalışmadan sonra somut karlar ortaya çıkacaktır. Ürünlerdeki ortalama işaretleme yaklaşık %130'dur.

Bu iş, ürün yelpazesinin sık sık güncellenmesini, dolayısıyla sürekli yatırım yapılmasını gerektirir.İşletmenin mevsimselliğini unutmayınız. Kural olarak, satışlar sezon dışında düşer. Bu nedenle, mağazanın çeşitlerini oyuncaklar, el çantaları, aksesuarlar vb. Ürünlerle “seyreltmeniz” tavsiye edilir.

Bir çocuk ürünleri mağazası açarken çocuklara bahis yapın. Ne de olsa, nihayetinde şu veya bu şeyi satın alma kararını verecek olan onlar. Ruhunuzu mağazanıza koyun, sonra çocuklu ebeveynler, dikkat ve rahatlık atmosferini hissederek tekrar tekrar size gelecekler. Ve elbette, ürünlerin kalitesini de göz ardı etmeyin. Küçük alışverişçiler, özellikle aşınmaya ve yıpranmaya dayanıklı, rahat ve güzel şeylere ihtiyaç duyarlar.

Üretimi diğer faaliyetlere tercih ediyorsanız, ancak büyük finansmanınız yoksa, küçük bir üretim oluşturarak fikrinizi gerçekleştirebilirsiniz. . Nereden başlamalı? Ne üretmeli? Aşağıdaki yazıda bu soruların cevaplarını bulacaksınız.

Konuyla ilgili analık izninde uzaktan kazanç bulma hakkında bilgi edinin. Yeni anneler için faydalı ipuçları.

İlgili video

Bir yatırımcı 15 yıl sonra emekli olmaya karar verdi. Her ay 20 bin ruble yatırım yapıyor.

Deneyin amacı, ayda 50 bin ruble tutarında temettü üzerinde yaşamaktır. Halka açık portföy, hareketleri takip etmenize ve dilerseniz katılmanıza olanak sağlayacaktır. @temettülerlife

Kozmetik, işinizi doğru organize ederseniz iyi para kazanabileceğiniz, aranan bir üründür. Ancak bir kozmetik mağazası nasıl açılır ve böyle bir iş kurma yolunda hangi tuzaklar olabilir? Sorunu anlıyoruz.

Kozmetik ve hukuk

Kozmetik ve parfümeri ticareti, tüm kozmetik ürünlerin sertifikalandırılması gerektiğinden ve tedarikçilerle sözleşmeler yapılırken tüm belgeler dikkatlice kontrol edildiğinden ve ürünlerin mevcut gereksinimlere uygunluğuna dikkat edildiğinden oldukça karmaşık bir iştir.

Temmuz 2012'den bu yana, kozmetik ve parfümeri ürünlerinin zorunlu sertifikasyonu prosedürünü, mallar için evrak gerekliliklerini ayrıntılı olarak açıklayan Gümrük Birliği Teknik Düzenlemeleri (Rusya, Beyaz Rusya ve Kazakistan topraklarında geçerlidir) yürürlüğe girmiştir. ve etiketleme ürünleri.

Ayrıca, ürün hakkında kapsamlı bilgi içermesi gereken paketleme gerekliliklerini de açıklar. Teknik Düzenlemelerin yürürlüğe girdiği andan itibaren iki yıl içinde, sözde “geçiş” dönemi işleyecek, ancak tedarikçilerin kozmetik ürünlerini şu anda doğru şekilde hazırlamasını şart koşmak gerekiyor.

Aktivite kaydı

Kendi kozmetik mağazanızı açmaya karar verdikten sonra, ana faaliyet alanlarını belirlemeli, gelecekteki satış noktası için tesislere bakmalı ve işi resmileştirmelisiniz. Bunun için ihtiyacınız olan:

devlet prosedüründen geçmek (mümkün olmasına rağmen, ancak bu durumda bireysel bir girişimci defter tutmayı basitleştirecektir);
faaliyet türünü seçin - bir kozmetik mağazası açarken kozmetik, parfüm ve ev kimyasallarında perakende ticaret olacaktır;
bir vergilendirme sistemi seçin - her ikisi de olabilir ve.

oda seçimi

Bir kozmetik mağazası için yer seçerken, konut, ayrı pavyon veya konutların bodrum katlarını kiralayabileceğiniz alışveriş merkezlerine dikkat etmelisiniz. Tabii ki kira maliyeti önemli bir nokta ama iyi bir müşteri akışına göre bir oda seçmeniz gerekiyor. Bu nedenle, ticareti organize etmek için en başarılı yer daha pahalıysa, bu fedakarlığı yapmaya değer. Sonuçta, sonunda kira başarılı bir ticaretle ödenecek.

Gelecekteki mağazanın büyüklüğüne gelince, 30 ila 90 metrekare alana sahip bir oda seçmek daha iyidir. Doğru, bir alışveriş merkezinde 50 metrekareden fazla bir oda çok pahalı olacak, bu yüzden 40-45 metrede durabilirsiniz. Kozmetik mağazasının doğru konumu için binanın kat sayısı önemlidir. Ayrı bir binada ticaret açmaya karar verirseniz, bu birinci veya zemin kat olmalı ve bir alışveriş merkezinde ise, yürüyen merdiven varsa, kat herhangi biri olabilir.

Gerekli ekipman

Herkes bir kozmetik mağazasının belirli ticari ekipmanlara ihtiyacı olduğunu anlar: cam tezgahlar, raflar, ürünün avantajlı görüneceği ve onu görmenin uygun olacağı raflar. Ayrıca bir yazar kasaya ve elbette müşterilerin dikkatini çekecek parlak bir tabelaya ihtiyacınız olacak.

Ticari ekipman, mümkün olduğunca mevcut tesislere uyarlanmalıdır. Ticaret katının alanına ve konfigürasyonuna bağlı olarak, hem duvarların yanına hem de odanın ortasına ada vitrinleri kurabilirsiniz. Aynı zamanda, kapalı vitrinler ve tezgahlar açık olanlarla makul bir şekilde birleştirilmelidir. İstatistiklere göre, açık tezgahlar satışları %20 oranında teşvik ediyor. Ancak, satışları önemli ölçüde artırabilecek açık ticaret ekipmanı seçerken, en sık mal hırsızlığına maruz kalan kozmetik ve parfümeri mağazaları olduğundan, güvenilir bir hırsızlık önleme sistemine de dikkat etmelisiniz.

çeşitlilik önemlidir

Mağazanın çeşitlerini planlarken aşağıdaki ürünlere dikkat etmelisiniz:

dekoratif kozmetikler;
yüz bakım ürünleri;
parfümeri;
saç ve vücut bakım ürünleri;
kişisel hijyen ürünleri;
tıraş, epilasyon.

Ayrıca, hemen bir hediye çeki sistemi üzerinde düşünebilir veya hem popüler ürünleri hem de ilgili ürünleri içerecek özel hediye setleri toplayabilirsiniz.

Elbette, ürün gamını planlarken, belirli mal ve markalar için alıcıların talebine odaklanmanız gerekir. Bu arada, alıcıların küçük deneme lotları üzerindeki talebini incelemek daha iyidir. Zamanla, mağaza raflarındaki malların en başarılı oranı için belirli bir algoritma geliştirilecektir ve öncelikle kanıtlanmış ve aranan kitlesel pazar ürünlerine ve reklamı yapılan yeni ürünlere odaklanmaya değer. Saç aksesuarları, iç giyim, ev kimyasalları, takı, hediye paketleri ve tematik literatürü de ekleyerek satılan ürünler listesini genişletebilirsiniz.

Seçkin ve pahalı parfüm ve kozmetik ürünlerinde ticaret yapmayı planlamıyorsanız, elbette, ürün yelpazesi bütçe markalarına dayanmalıdır. Ayrıca, genellikle küçük perakende satış noktalarına işbirliği için uygun koşullar sunan önde gelen yerli ve yabancı üreticilerle mal tedariki için sözleşmeler yapmak da mümkündür.

Ticaret marjları ise genellikle parfümeri ürünlerinde %45-100, kozmetik ürünlerinde %20-50 ve ev kimyasallarında %15-25'tir.

Akıllı personel başarının anahtarıdır

Bir parfümeri ve kozmetik mağazası açmadan önce iyice düşünmeli ve en önemli noktalarından biri doğru personeli işe almak olacak bir iş planı oluşturmalısınız. Satış asistanlarının sayısı, mağazanın alanına ve çalışma programına bağlıdır. Bu nedenle, 10.00'dan 20.00'ye kadar açık olacak 50 metrekarelik küçük bir butik için ikiden ikiye çalışan dört satış asistanı gerekecek. Aynı zamanda, işletme sahibi mağaza müdürü, baş muhasebeci, personel memuru ve satıcı pozisyonlarını birleştirecektir.

Personelin iletişim becerilerine ve farkındalığına özellikle dikkat edilmelidir. Gerçekten de, bir kozmetik mağazasında, alıcılar, kural olarak, çeşitli ürünler veya yetkili tavsiye seçiminde profesyonel yardıma ihtiyaç duyarlar. Bu da danışmanların ürünü tanıması, tüm açıklamaları incelemesi ve alıcıların sayısız sorularını akıllıca yanıtlayabilmesi gerektiği anlamına gelir. Gerekirse, satıcıları özel kurslara gönderebilir veya deneyimli danışmanlar tutabilirsiniz.

Reklam ve indirimler

Tüm kozmetik mağazalarının esas olarak çeşitli promosyonlar, bonuslar ve indirimlerden etkilenen düzenli müşteriler üzerinden para kazandığı bir sır değil. Bu nedenle, açgözlü olmamak ve mağazanın reklamını yapmak, ayrıca indirim kartlarının üretimi ve indirim programlarının geliştirilmesi için akıllıca para harcamak gerekir. Tüm bu önlemler er ya da geç yüz kat geri dönecek ve önemli karlar getirecektir. Ve tükenmemek için, indirimlerin maliyeti hemen malların fiyatına eklenmelidir.

İnternet: İnternetten kozmetik satıyoruz!

Sadece mağazadaki mal satışına bağlı kalmamak için çevrimiçi bir kozmetik mağazası açabilirsiniz. Outletiniz için zaten sipariş vereceğiniz için, internet üzerinden sipariş verenlere göndermekte sorun yaşamayacaksınız. Site, geliştiricilerden sipariş edilebilir veya aynı İnternet'teki programları ve birçok sitede kolayca bulunabilecek önerileri kullanarak kendiniz yapabilirsiniz. Portalın bir sipariş formu, geri bildirimi ve mallar için ödeme yapma yeteneği olmalıdır. Daha sonra site, örneğin satın almayı teşvik eden ilginç tematik makaleler ve elbette bir ürün kataloğu gibi içerikle doldurulmalıdır. Tüm bunları kendi başınıza yaparsanız, bir çevrimiçi mağaza oluşturmanın maliyeti o kadar yüksek olmayacak ve zaten mallarınız olduğu göz önüne alındığında, iş oldukça aktif bir şekilde gelişebilir.

Mali yön

Tabii ki bir kozmetik ve parfümeri mağazası açmak oldukça karmaşık bir proje ve ciddi yatırım gerektirecek. Kozmetik ürünlerin ana tüketicilerinin kadınlar olduğunu unutmayın. Bu, mağazanın şık, güzel ve rekabetçi olması gerektiği anlamına gelir.

Öyleyse, mağaza alanının 50 metrekare olduğunu, dört satıcı, bir yönetici ve bir temizlikçi çalıştığı ve ticaretin tezgahtan yapıldığını dikkate alarak bir işyeri açmanın maliyetini hesaplayalım:

Aylık giderler:

Aylık gelir:

Hesaplamalara göre, bir kozmetik ve parfümeri mağazasının yaklaşık iki yıl içinde kendini amorti edeceği ve böyle bir işletmenin karlılığının yaklaşık %10 olduğu görülebilir.

Antik Roma döneminden beri sosis popüler bir gıda maddesi olmuştur. Bu güne kadar popülerliğini kaybetmedi. Çok sayıda girişimci, sosis satan bir departman istiyor.

İncelikleri bilmiyorsanız, bir sosis dükkanı açmak acemi bir girişimci için kolay görünebilir, ancak yine de bu işi hafife almayın. İlk başta, birçok farklı sorunla karşılaşmak oldukça mümkündür.

Açılış için hazırlanıyor

Dizine geri dön

Pazar araştırması

Doğrudan bir mağaza açmadan önce birçok farklı yönü incelemeniz gerekir. Bunlardan biri rakiplerin incelenmesidir, yani sosis mağazanızın çeşitlerinin rakiplerin mallarından nasıl farklı olacağını belirlemelisiniz. Mağazanızdan neden sosis almaları gerektiği sorusunu yanıtlayarak gelecekteki potansiyel müşterilerinizin çevresini belirlemeye çalışın. Bu, satış noktanızı bulacağınız bölgenin sakinleri arasında bir anket yapmanıza yardımcı olabilir. Anket sırasında alıcıların fiyat ve marka tercihleri hakkında bilgi edinebileceksiniz.

Dizine geri dön

Menzil

Bir sosis dükkanı açarken önemli bir husus, sosis ürünlerinin çeşitleridir. Bu, büyük ölçüde sosis dükkanınızın ne kadar kâr getireceğini belirler. Çok fazla farklı türde sosis satın almanın istenen sonucu getirmeyeceğini belirtmekte fayda var. En popüler 30 üründen birini seçin ve bunları satarak başlayın. Kendiniz için gerekli istatistikleri oluşturun ve ardından mağazanızın sonuçlarına göre en çok satan sosis türlerini vurgulayın, popüler olmayanları kaldırın.

Dizine geri dön

İş planı

En önemli öğelerden biri mağazanız için iş planıdır. Her şeyden önce, devlet komisyonu önünde savunma için gereklidir, ancak girişimcinin kendisi için bir iş planı da yararlıdır. Unutulmamalıdır ki sosis dükkanı açmak kolay değil, doğru planlama gerektiren bir iş. Gerekli tüm bilgileri içeren iyi yazılmış bir iş planı, işinizi bir sonraki seviyeye taşımanıza yardımcı olacaktır.Elbette her şey çeşitli faktörlere bağlı olacaktır: fiyatlar, mağaza konumu, rekabet, popülerlik vb., ancak maliyet aylık çalışma, büyük bir şehirde bir mağazanın yaklaşık 30.000 rubleye eşit olması gerekir.

Sosis ticareti hızlı ödeme yapan bir iş olarak kabul edilir, bu nedenle aylık gelir zaten 60.000 ruble olabilir. 120000 r'ye kadar.

Tüm acemi işadamları için uzmanlar, tüm masrafları iki ile çarparak bir iş planı hazırlamanızı önerir. Bu şekilde hazırlanan bir iş planı, mali durumunuzun bir sosis dükkanı açmak için yeterli olup olmadığını belirlemenize yardımcı olacaktır. Bu hesaplama ile bazı finansal zorluklar ortaya çıkabilir, bu nedenle önceden bir kredi seçeneğini düşünün ve ayrıca girişimcilere devlet yardımını da unutmayın.

Dizine geri dön

oda

Yapılacak bir sonraki şey, doğrudan sosis satışının başlayacağı odanın kendisi hakkında düşünmektir. Gelecekteki işinizle ilgili gerekli tüm verileri zaten topladıktan sonra, bir oda kiralamayı düşünmelisiniz. İlk olarak, mağazanızın konumunu dikkatlice düşünün: Minimum rekabetle, mümkün olduğunca çok sayıda tüketiciyle (diğer bir deyişle, kalabalık bir yerde ve her zaman görünürde) en uygun yerde olmalı ve yeterli bir kira fiyatına sahip olmalıdır. İkincisi, tesislerin kendileri sıhhi standartlara uymalı ve işiniz için yeterli alana sahip olmalıdır. Tüm belgeleri, ticaret sertifikalarını hazırlamak için, gerekli belgelerin listesi değişebileceğinden, bölgenizdeki bir avukatla görüşmeniz gerekeceğini önceden belirtmek gerekir.

Oda tamamen sizin emrinizde olur olmaz düzenlemesine geçin. İyi bir soğutma ekipmanı, bir sosis mağazasının ana odak noktası olabilir. Birçok sosis üreticisi kendi markalı ekipmanlarını sunar, bu nedenle bu fırsatı keşfetmeye ve kullanmaya çalışın, bu size para kazandırabilir. Ekipmana ek olarak, odanın tasarımı hakkında düşünmeye değer. Bu sorunu çözerken hem müşterilerinizi hem de çalışanlarınızı düşünmeye çalışın. Birkaç uygun dekorasyon mağazanızın prestijini artırmaya yardımcı olacak ve en az birkaç bitki saksısının bulunması odanızı daha rahat ve sade hale getirecektir. Bu arada, tüm bunlar için deneyimli tasarımcılara başvurmak mantıklı.

Dizine geri dön

Tedarikçi seçimi

Tedarikçi arayışı genellikle fazla zaman almaz, ancak bu yalnızca seçimlerinin dikkatlice düşünülmesi gerektiği anlamına gelir. Deneyimli girişimciler, tedarikçileri seçerken, onlara giderek ve dedikleri gibi, kulaklarınızla değil gözlerinizle değerlendirerek şirketin faaliyetlerine aşina olmanızı şiddetle tavsiye eder. Sadece ürünlerin fiyatına ve kalitesine değil, aynı zamanda yere de özel dikkat gösterin. Ayrıca, şirketin performansını ve teslimat programını da unutmayın. İkincisi, mağazanızın tüm müşterilere hizmet verip veremeyeceğinin doğrudan tedarikçiye bağlı olacağı tatillerde özellikle önemlidir. Böyle bir hizmetin imkansızlığı mağaza için kötü bir itibara neden olabilir. Bir tedarikçiyle mi yoksa birkaç tedarikçiyle mi işbirliği yapacağınızı düşünün, bu da önemli bir konudur. Tedarikçilerle uzun vadeli ilişkiler, yalnızca paradan değil, aynı zamanda sinirlerinizden de tasarruf etmenizi sağlar.

Dizine geri dön

Personel

İşletmenizdeki personele çok, çok fazla bağlı olacaktır, bu nedenle tedarikçileri seçerken onları seçerken dikkatli olun. Satıcıya özellikle dikkat edilmelidir.Satıcılar, alıcılarla doğrudan temas halinde olan, mağazanızın yüzü olan kişilerdir, bu nedenle öncelikle alıcılarla kolay ve hoş bir şekilde iletişim kurabilmeleri ve iyi bir izlenim bırakabilmeleri gerekir. Diğer her şey deneyimle, yani satılan malların tüm özelliklerinin bilgisi ile gelecektir. Çoğu zaman alıcı, hangi ürüne ihtiyacı olduğunu ve ne kadarını çıkarmaya hazır olduğunu bilemez. Bu konularda deneyimli bir satıcının yardımına ihtiyacınız olacaktır.

Dizine geri dön

Açılış ve tanıtım

Böylece mağazanız açıldı ve iş planı işlemeye başladı. Şimdi promosyonunu düşünmelisin. İşinize başladıktan sonra, kendi yolunda gitmesine izin veremezsiniz. İnsanları ürününüzü almaya ikna etmek için onlara çeşitli reklam türleri sunabilirsiniz:

dükkanın adı. İşin garibi, doğru isim, mağaza reklamcılığının ana sırlarından biridir. Hafif, akılda kalıcı ve sattığınız ürünü işaret etmeli;
tabela. Mağazanız kalabalık bir bölgedeyse, kalite tabelasından tasarruf etmemelisiniz. Sadece akılda kalıcı ve parlak değil, aynı zamanda ilginç ve orijinal olmalıdır. Tabii ki, mağazanız bir ara sokaktaysa, o zaman burada büyük bir tabela yersizdir. Bu durumda vitrin ve vitrin tasarımına daha fazla dikkat edilmelidir;
stok, mevcut. Mağazanız "canlı" olmalı ve sürekli olarak yeni ziyaretçiler çekmelidir! İçinde çeşitli promosyonlar yapın, geçici iş için öğrenci kiralamak konusunda cimri olmayın ve müşterilerinizin ürününüzü tadarak denemelerini sağlayın. Küçük bir mağazaya sahip olsa bile, promosyon bunu atlamamalıdır. Yaptığınız tüm promosyonlar, müşterilerinize ilgi gösterdiğinizin bir işaretidir. Bunu takdir ediyorlar;
logolu çantalar. Sadece mağaza adınız ve logonuzun bulunduğu çantaları yazdırın ve müşterilerinize ücretsiz olarak verin. Bu durumda müşteriler artık sosis dükkanınızın adını unutmayacak ve yoldan geçenler bir başkasının paketinde logonuzu görerek tanıma fırsatı bulacaklardır. Paketlerin dolaşımı genellikle sadece 5000-10000 rubleye mal olur. ve mağazaya yaklaşık 3-6 ay boyunca reklam sağlar;
broşür dağıtımı. Daha fazla insanın varlığınızdan haberdar olmasını sağlayın - bir organizatör kiralayın ve promosyonlarınızla birlikte el ilanları dağıtmakla meşgul olmasını sağlayın. Bu arada, böyle bir iş için bir kişiyi işe aldıktan sonra, uygulamasının dürüstlüğünü izlemeye çalışın. Bu alanda çalışan çok sayıda insan, örneğin broşürlerin çoğunu çöpe atarak işvereni aldatma eğilimindedir.

"Adada" mobil aksesuarların satışı için iş planı

* Hesaplamalar, Rusya için ortalama verileri kullanır

1. PROJE ÖZETİ

Projenin amacı Krasnodar'da bir mikro işletme yaratmaktır. Faaliyet kapsamı, büyük bir alışveriş merkezindeki "adada" cep telefonu aksesuarlarının satışıdır. Projeyi başlatanın serbest meslek sahibi olduğu varsayılmaktadır.

Proje ürünlerine olan talep, mobil perakende pazarındaki genel durumdan kaynaklanmaktadır: yeni cep telefonları ve akıllı telefonlara olan talebin azalmasına yol açan nüfusun ödeme gücünün azalması. Bu da mobil cihaz onarım hizmetlerine ve bir cihazı kişiselleştirmek veya onu aşınma ve yıpranmaya karşı korumak için kullanılabilecek aksesuarlara olan talebi artırıyor.

Yatırım maliyetleri, proje geri ödemeye ulaşana kadar üç aylık kira depozitosu ödemeyi, bir ticaret standı üretmeyi, mal satın almayı ve ayrıca bir işletme sermayesi fonu oluşturmayı amaçlamaktadır.

Tablo 1. Projenin temel performans göstergeleri

2. FİRMA VE SEKTÖR AÇIKLAMASI

Bugün Rusya'daki tüketici duyarlılığının en çarpıcı göstergelerinden biri, mobil cihazlar - akıllı telefonlar ve tabletler - pazarı. İstikrarlı bir ekonomik durumda, birçok Rus akıllı telefonlarını ortalama olarak her bir buçuk ila iki yılda bir değiştirmeyi tercih etti. Son iki yılda durum dramatik bir şekilde değişti.

Opora Rossii'nin Promsvyazbank ile ortaklaşa derlediği Opora RSBI Endeksi'nin göstergelerine odaklanan Rusya'da iş hissiyatı düşmeyi durdurdu ve hafif bir yükseliş eğilimi gösterdi.

Şekil 1. RSBI göstergeleri, 2014-2016

Ancak, mobil perakende (b2c-mobil cihazların pazarı), tüketici duyarlılığında daha ciddi bir düşüşe işaret ediyor. Örneğin, 2015 yılında ana pazar eğilimleri şunlardı:

yeni (çoğunlukla Çinli) markaların artan popülaritesi zemininde premium segmentin toplam satışlardaki payında azalma; aynı zamanda tüketiciler cihazların performansını korumayı tercih ettiler, ancak marka için fazla ödeme yapmadılar; geleneksel akıllı telefon üreticilerinin payı toplam satışların %50'sinden daha azına düştü

cihazların ortalama perakende fiyatındaki büyüme - uzmanlara göre 2014'e göre %9 arttı; Aynı zamanda, büyüme, ev aletleri ve elektronik pazarının diğer segmentlerinden önemli ölçüde daha düşüktü.

akıllı telefonların işlevselliğindeki büyüme – LTE, NFC, iki SIM kart vb. destekleyen cihazların payı arttı.

2005 itibariyle toplam satışların %33'ünü oluşturan geleneksel cep telefonlarının akıllı telefonlarla değiştirilmesi

2015 yılında Rusya'daki mobil cihaz pazarı 2009'dan bu yana ilk kez olumsuz dinamikler gösterdi: 2014'e kıyasla satışlar reel olarak %3 azaldı. Akıllı telefon satışları, geleneksel cep telefonlarının satışlarındaki düşüş nedeniyle arttı - TrendForce analitik ajansına göre akıllı telefonlar, 2014 yılına göre (parasal olarak)% 22 daha fazla sattı.

kadar kazanın
200 000 ovmak. bir ay, eğlenmek!

2020 trendi. Akıllı eğlence işi. Asgari yatırım. Ek kesinti veya ödeme yok. Anahtar teslimi eğitim.

2016'nın başında, mobil perakende pazarındaki birkaç büyük oyuncu, satışlarda hacim bazında ciddi bir düşüş bildirdi - 2015'te 2014'e kıyasla %8,4. Ancak, cihazların maliyetindeki artış nedeniyle gelir artmaya devam etti. Ortalama maliyet, 2014 yılında cihaz başına 8,9 bin rubleden 10,1 bin rubleye yükseldi. 2015 yılında. LTE destekli akıllı telefonların payı reel olarak satışların yaklaşık %57'sini oluşturuyor.

Eylül 2016'nın başında, IDC analitik şirketi, 2016 yılının ilk yarısı için Rusya mobil cihaz pazarının ön sonuçlarını yayınladı. Uzmanlar, göstergelerin istikrara kavuştuğunu ve kriz öncesi seviyelere dönüldüğünü not ediyor. Ancak IDC tahminlerine göre dolar bazında piyasa eski pozisyonlarını geri kazanamayacak. Orta vadede, piyasa son derece rekabetçi ve fiyata duyarlı olmaya devam edecektir.

2016'daki ana pazar eğilimleri şunları içerir:

cihazların işlevselliğine olan ilginin devam etmesi (performans, LTE desteği, fotoğraf ve video kalitesi vb.)

tüketicilerin cep telefonlarını değiştirme olasılıkları azaldı (12 aydan daha uzun bir süre önce satın alınan cihazların payı önemli ölçüde arttı)

tek markalı zincirlerin satışlarındaki artış, çok markalı zincirlerin satışlarındaki düşüş; mobil şebeke operatörlerinin perakende satışları da büyüyor (2015'in ilk yarısında, alıcıların %21'i operatörlerden mobil cihaz satın aldı, 2016'da - %24)

mobil operatörlerin kendi markaları altındaki cihaz satışlarındaki büyüme; kural olarak, bunlar Çin'de yapılan bütçe cihazlarıdır

Şekil 2. Bugün kullandığınız cep telefonunu/akıllı telefonu ne kadar süre önce aldınız (AC&M'ye göre)

Şekil 3. Mobil cihaz satışlarının yapısı (AC&M'ye göre)

Özetle, önümüzdeki birkaç yıl içinde piyasanın büyük bir ihtimalle durgunluk içinde olacağını söyleyebiliriz. Çok markalı perakendenin payı düşmeye devam edecek, ancak tamamen ortadan kalkmayacak. Mobil operatörlerin kendi dağıtım kanallarının önemi artacaktır.

Bu veriler, yeni mobil elektroniklere olan talebin azaldığını ve bunun da yedek parça ve aksesuar talebinde artışa yol açtığını gösteriyor. Aksesuarlar sayesinde, oldukça eski püskü bir akıllı telefonun görünümünü bile “canlandırabilir” ve ömrünü uzatabilirsiniz.

İşletme, ilgili devlet yapılarına kayıtlı "sıfırdan" düzenlenmiştir. Bir perakende satış noktasının yerleştirilmesi - Krasnodar'daki en büyük alışveriş merkezinde bir "ada". Ada, alışveriş merkezinin galerisinde 2,5 m 2 alana sahip bir perakende satış noktasını ifade ediyor. Projeyi başlatanın serbest meslek sahibi olduğu varsayılmaktadır.

İşletmeniz için hazır fikirler

Krasnodar, Güney Federal Bölgesi'nin en büyük şehirlerinden biri olan Krasnodar Bölgesi'nin idari merkezi olan Rusya'nın güneyinde bir şehirdir. Büyük bir ekonomik, ticari, endüstriyel ve kültürel merkez. Şehrin nüfusu 853 bin kişidir.

Yerleşim için şehrin en büyük alışveriş merkezi seçilmiş, merkezin toplam alanı 180.400 m 2 , ticaret alanı 142.000 m 2 ; 3.500 araçlık otopark. Alışveriş merkezinin topraklarında: Güney Federal Bölgesi'ndeki en büyük bakkal hipermarketi, bir inşaat malzemeleri hipermarketi, bir mobilya mağazası, spor ve eğlence ürünleri, ev aletleri ve elektronik, çocuklar ve yetişkinler için kıyafet ve ayakkabılar, bir bowling salonu sokak.

İşletmeniz için hazır fikirler

Outlet, alışveriş merkezinin merkezi galerilerinden birinde, yemek alanına yakın, trafiğin en yoğun olduğu bir yerde yer almaktadır.

3. MAL VE HİZMETLERİN TANIMI

Proje, ağırlıklı olarak Çin ve Rus üretimi olan bütçe ve orta fiyat segmentlerinde cep telefonları ve akıllı telefonlar için aksesuarlar satıyor. Bunlara hem dekoratif öğeler (arka kapaklar) hem de işlevsel olanlar (şarj cihazları, taşınabilir hoparlörler) ve koruyucu olanlar (koruyucu filmler, kılıflar) dahildir. Ürünlerin tam listesi (kategoriye göre) Tablo'da verilmiştir. 2. Hesaplamaları basitleştirmek için her kategorideki ortalama mal maliyeti kullanılır.

Tablo 2. Çeşitler, değişken maliyetler ve satış fiyatı

ÜRÜN / HİZMET	BİRİM BAŞINA MALİYETLER, ovmak.	TİCARİ MARJ, %	BİRİM MALİYETİ, ovmak.
Harici piller
Arka kapaklar

koruyucu cam
Koruyucu film
Mikro SD hafıza kartları
Taşınabilir hoparlör

Proje çalışanları ayrıca koruyucu film yapıştırma, arka kapak takma, hoparlör kurma vb. hizmetler de sağlar. Tüm hizmetler ücretsiz olarak verilmektedir.

Ürünler, mobil aksesuarların büyük bir toptan satış ağı tedarikçisinin toptan deposunda satın alınır. Depo, lojistiği büyük ölçüde kolaylaştıran ve malların teslimat maliyetini azaltan Krasnodar'da bulunuyor.

4. SATIŞ VE PAZARLAMA

Projenin hedef kitlesi, cep telefonu veya akıllı telefonu olan ve 50.000 rubleye kadar geliri olan 14-45 yaş arası kadın ve erkektir. Tüm satışlar doğrudan alışveriş merkezindeki satış noktası üzerinden gerçekleştirilmektedir. Müşterileri çekmek için, en çarpıcı ve orijinal aksesuarları gösteren, özel olarak organize edilmiş bir ürün teşhiri kullanılır. Ek olarak, periyodik olarak mal gösterileri yapılır - örneğin, taşınabilir hoparlörlerin çalışması.

Hedef kitlenin en aktif kesimi olan genç kitleye yönelik sosyal ağlar ve internet hizmetleri aracılığıyla ek tanıtım yapılmaktadır. Sosyal ağlar ok.ru, vk.com ve Instagram hizmeti kullanılır. Çeşitli içeriklerle dolu genel sayfalar oluşturulur:

faydalı - cep telefonlarının ve aksesuarların kullanımı, onlara nasıl bakılacağı hakkında ipuçları ve püf noktaları (hacmin %40'ı)

eğlenceli - sayfaların temasıyla ilgili komik hikayeler ve resimler (hacmin %25'i)

ilgi çekici - yarışmalar, anketler (hacmin %15'i)

Yayın sıklığı - günde 3-4 gönderi.

Projenin rekabet gücü, elverişli konumuna dayanmaktadır. Alışveriş merkezi bölgesinde, cep telefonları ve akıllı telefonlar için aksesuarlar da sunan dijital ekipman mağazaları var, ancak bu alan onların uzmanlık alanı olmadığı için, kural olarak, ürün yelpazesi o kadar derin değil. Tipik olarak, mobil perakende mağaza envanteri, doğrudan satışta olan en yeni cihaz modelleri için aksesuarlardan oluşur. Ülkedeki mobil cihaz stokunun hızla yaşlanması göz önüne alındığında, eski modellere yönelik aksesuarlar talep görmektedir. Proje, bu gerçeği dikkate almakta ve toptancıların stok bakiyelerinden eski modeller indirimli olarak satın alındığından, projenin karlılığına olumlu etkisi olan bu tür aksesuarların satın alınmasına özen göstermektedir.

Planlanan satış hacimlerine ulaşmak - muhtemelen proje uygulamasının dördüncü ayından itibaren. Proje uygulamasının üçüncü ayında ulaşılan başabaş noktası. Tatil öncesi dönemlerde - 23 Şubat, 8 Mart ve Yeni Yıl öncesi - tüketici faaliyeti patlamaları dışında, proje ürünlerine olan talebin belirgin bir mevsimselliği yoktur.

Tablo 3. Planlanan satış hacimleri

ÜRÜN / HİZMET	ORTALAMA PLANLANAN SATIŞ HACMİ, adet/ay	BİRİM BAŞINA FİYAT, ovmak.	GELİR, ovmak.	DEĞİŞKEN MALİYETLER, ovmak.
Harici piller
Arka kapaklar
Şarj cihazları / AC adaptörleri
koruyucu cam
Koruyucu film
Mikro SD hafıza kartları
Taşınabilir hoparlör

		Toplam:	266 530	171 220

5. ÜRETİM PLANI

Malların satışı, alışveriş merkezinin galerisinde bulunan bir ticaret standı aracılığıyla gerçekleştirilir. Stand alanı - 2,5 m 2 . Operasyonel mal stoğu, standın içinde kilitlenebilir kutularda saklanır. Alışveriş merkezinin binaları merkezi olarak korunmaktadır, bu nedenle malların stantta gece boyunca saklanması güvenlidir. Ana emtia stoğu, evinde özel bir odanın donatıldığı projenin başlatıcısında.

Ticaret standı, bireysel olarak geliştirilmiş çizimlere göre sipariş vermek üzere Krasnodar'daki mobilya işletmesi tarafından yapılır. Tasarım, ziyaretçilerin dikkatini alışveriş merkezine çekebilecek en uygun açık ekranı sağlar. Standın imalat ve kurulum süresi (üretici tarafından) 7 takvim günüdür.

Mal alımı, büyük bir toptan mobil aksesuar tedarikçisinin deposunda gerçekleştirilir. Bir kerelik satın alma hacmine bağlı olarak, toptan indirimin boyutu genellikle değişir, ancak projeyi başlatan, en az aylık brüt satın alma hacmine bağlı olarak, maksimum indirimi sabitleme konusunda bölgesel yönetimle bir anlaşmaya varmayı başardı. 150.000 ruble. Planlanan satın alma hacmi (Tablo 3 - 171.200 ruble'ye göre).

İşletmeniz için hazır fikirler

Depo cirosu ayda 2-2,5 kez düzeyinde planlanmakta, bu nedenle ayda 2-3 farklı tutarda mal alımı yapılmaktadır. Bu, bir depo stokunu daha doğru bir şekilde oluşturmanıza, likit olmayan malların ortaya çıkmasını önlemenize ve ayrıca işletme sermayesinin cirosunu artırmanıza olanak tanır.

Ürün orijinal ambalajında teslim edilmektedir. Garanti süresi ürün kategorisine bağlıdır.

6. ORGANİZASYON PLANI

Tüm yönetim ve yönetim işlevleri proje başlatıcısı tarafından gerçekleştirilir. İnternette perakende ticaret ve tanıtım düzenleme konusunda deneyime sahiptir. Muhasebe dış kaynaklı. Outletin çalışma saatleri 10.00 - 22.00'dir. Vardiyalı çalışma programı sağlanır - sırasıyla 2/2, ikinci bir satıcı gereklidir. Satıcının seçimi, projenin hazırlık aşamasında gerçekleştirilir. Hazırlık aşamasının süresi 1 haftadır. Bu süre zarfında bir ticaret standının üretimi ve montajı da yapılır, ilk parti malın satın alınması gerçekleştirilir. Bundan sonra işletmenin faaliyet dönemi başlar.

Projenin sınırlı bir uygulama süresi vardır - beş yıl sonra varlıkların satışı ve kâr tespiti ile tasfiye edilmesi planlanmaktadır. Böyle bir kararın temeli, mobil teknolojilerin gelişiminin ve ülkedeki ekonomik durumun öngörülemezliğidir.

Örgütsel ve yasal biçim olarak IP seçilmiştir. Vergilendirme şekli - tahakkuk eden gelir üzerinden birleştirilmiş vergi, bölüm 8 "Ticaret katları olmayan sabit bir ticaret ağının nesneleri aracılığıyla ve ayrıca sabit olmayan bir ticaret ağının nesneleri aracılığıyla gerçekleştirilen perakende ticaret, 5 m2'yi geçmeyen ticaret yeri."

Tablo 4. Personel ve bordro

	Konum	Maaş, ovmak.	Miktar, kişi.	FOT, ovmak.
Yönetim
	Muhasebeci
Ticaret
	vardiya satıcısı


	Toplam:			22.500,00 $
	Sosyal güvenlik bağışları:			6.750,00 RUB
	Kesintilerle birlikte toplam:			29.250,00 $

7. MALİ PLAN

Mali plan, projenin tüm süresi boyunca hazırlanır ve projenin tüm gelir ve giderlerini dikkate alır. Gelir, işletme faaliyetlerinden elde edilen geliri ifade eder; diğer gelir türleri proje tarafından sağlanmamaktadır. Projenin planlanan satış hacmine ulaşmasından sonraki yıllık gelir - 3,3 milyon ruble; net kar (vergilerden sonra) - 299 bin ruble.

Yatırım maliyetleri - 309.000 ruble, bunun proje başlatıcısının kendi fonları - 100.000 ruble (Tablo 5). Kaynak eksikliğinin 24 ay vadeli %18 oranında banka kredisi çekilerek kapatılması bekleniyor. Kredi geri ödemesi, yıllık ödemeler, kredi tatilleri - üç ay ile gerçekleştirilir.

Tablo 5. Yatırım maliyetleri

	İSİM	TUTAR, ovmak.
Özellikler
	3 aylık depozito
Teçhizat
	Ticaret standı
maddi olmayan duran varlıklar

işletme sermayesi
	işletme sermayesi
	Hammadde alımı
	Toplam:	309 000 ₽

	Kendi fonları:	1000,00 RUB
	Gerekli borçlanmalar:	209 000 ₽

	Teklif etmek:	18,00%

	Dönem, aylar:

Değişken maliyetler, mal satın alma maliyetini (proje deposuna nakliye maliyeti dahil) içerir ve Tablo'da gösterilmiştir. 2. Sabit maliyetler, alan kiralama, reklam ve amortisman maliyetlerini içerir. Amortisman tutarı, maddi duran varlıkların beş yıllık faydalı ömürleri esas alınarak doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak hesaplanmıştır. Proje sonunda sabit kıymetler silinecektir.

Tablo 6. Sabit maliyetler

Ayrıntılı bir mali plan Uygulamada verilmiştir. bir.

8. PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

Projenin etkinliğinin ve yatırım çekiciliğinin değerlendirilmesi, finansal planın, nakit akışlarının ve ayrıca basit ve bütünleyici performans göstergelerinin analizine dayanmaktadır (Tablo 1). Zaman içinde para değerindeki değişimi hesaba katmak için indirgenmiş nakit akışı yöntemi kullanılır. İndirim oranı %3'tür.

Basit (PP) ve indirimli (DPP) geri ödeme süresi 16 aydır. Net bugünkü değer (NPV) - 450.964 ruble. Dahili getiri oranı (IRR) – %7,1. Karlılık endeksi (PI) - 1.46. Bu rakamlar düşük bir iskonto oranı ile oldukça yüksektir. İskonto oranını proje başlatıcısının istenen getiri oranı olarak alırsak, proje yatırımcı için etkin ve çekici sayılabilir.

9. GARANTİLER VE RİSKLER

Projenin uygulanmasıyla ilgili riskleri değerlendirmek için iç ve dış etki faktörleri değerlendirilir. Yanlış seçilmiş ürün çeşitliliği iç faktörlere bağlanabilir. Bu riski nötralize etmek için aşağıdaki önlemler alınmalıdır:

ciro ve likidite için depo bakiyelerinin izlenmesi

sosyal ağlardaki sayfalarda geri bildirim ve anket sonuçlarını izleme

rakip ürün çeşitliliği izleme

proje tedarikçisinden en çok talep edilen mallar hakkında veri alınması

Dış faktörler şunları içerir:

kira artışı

efektif talepte azalma

Listelenen olumsuz senaryolardan herhangi birinin gerçekleşmesi durumunda, projenin kârlılığı nedeniyle maliyetlerdeki artışın telafi edilememesi nedeniyle kârı sabitlemek ve projeyi tasfiye etmek gerekir.

30 gün boyunca bu işletme 62830 kez ilgilendi.

Bu işletme için karlılık hesaplayıcısı