Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi qisqacha. Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi tarkibi. Ishlab chiqarish jarayonining fazoviy tuzilishi

Tuzilishi tizimni tashkil etuvchi elementlar to‘plami va ular orasidagi barqaror aloqalardir. Korxona murakkab tizimdir, shuning uchun korxona ichida maqsadlarga qarab bir nechta o'zaro ta'sir qiluvchi tuzilmalarni ajratish mumkin.

Zamonaviy sanoat korxonasi quyidagilardan iborat: ustaxonalar, uchastkalar va fermer xo'jaliklari, boshqaruv organlari va korxona xodimlariga xizmat ko'rsatuvchi tashkilot.

Ishlab chiqarish bo'linmalari, korxonani boshqaradigan va uning xodimlariga xizmat ko'rsatadigan bo'linmalar, bunday bo'linmalar va bo'linmalar soni, ularning hajmi va ular o'rtasidagi egallagan maydonlar hajmi bo'yicha nisbati, xodimlar soni va boshqa belgilar umumiy tuzilmani ifodalaydi.

Ishlab chiqarish bo'linmalari, bo'linmalar, korxonalar tarkibiga korxonaning asosiy mahsulotlari, asbob-uskunalar, uskunalarni ta'mirlash uchun ehtiyot qismlar ishlab chiqariladigan ustaxonalar va maydonlar kiradi. Ba'zi ishlab chiqarish bo'linmalarida ta'mirlash ishlari olib boriladi va har xil turdagi energiya ishlab chiqariladi.

Korxonaning ishlab chiqarish bo'linmalarining tarkibi, ularning mahsulot ishlab chiqarish jarayonida o'zaro ta'siri, ishlab chiqarishda band bo'lganlar sonining nisbati, mablag'lar qiymati, egallangan maydon va ularning hududiy taqsimoti. ishlab chiqarish tuzilmasini shakllantirish , umumiy tuzilmaning bir qismidir.

Barqaror standart tuzilma yo'q. U ishlab chiqarish va iqtisodiy sharoit, fan-texnika taraqqiyoti va ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlar ta'sirida doimiy ravishda tuzatilib boriladi. Biroq, barcha xilma-xil tuzilmalar bilan ishlab chiqarish korxonalari bir xil funktsiyalarga ega, ularning asosiylari mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishdir.

Korxona tuzilmalari, birinchi navbatda, asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish sexlarining mavjudligini aks ettiradi (9.1-rasm).

10.1-rasm. Kompaniya tuzilishi.

Ishlab chiqarish tuzilmasi tashkil etish tamoyillarini belgilaydi ishlab chiqarish jarayoni, masalan, ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligi, mahsulot ishlab chiqarish ritmi, shuningdek, mehnat unumdorligi darajasi, tugallanmagan ishlab chiqarishning qisqarishi, material va mehnat resurslari, mahsulot sifati.

Ishlab chiqarish tuzilishini belgilovchi omillarga quyidagilar kiradi:

Mehnat taqsimoti darajasi;

Ishlab chiqarishning ixtisoslashuvi va kooperatsiyasi darajasi;

Ushbu va texnologik jihatdan bog'liq bo'lgan bozorlarda raqobat darajasi;

Texnologiya, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish darajasi;

Mahsulotlarning tabiati, nomenklaturasi, assortimenti va ishlab chiqarish hajmi.

Ishlab chiqarish tuzilmasi quyidagilarni ta'minlashi kerak: korxonaning barcha bo'linmalarining mutanosibligi, tashkiliy tuzilmaga muvofiqligi, kadrlar bilan muvofiqligi. Ishlab chiqarish tuzilmasi moslashuvchan va dinamik bo'lishi kerak tashqi muhit doimo o'zgarib turadi.

Korxonaning ishlab chiqarish strukturasini shakllantirish ham tashkiliy, ham iqtisodiy jihatdan eng muhim jarayondir. Korxonaning normal ishlashini ta'minlash uchun u ishlab chiqarilgan, nazorat tekshiruvlaridan, sinovlardan o'tadigan, korxona tomonidan ishlab chiqarilgan asosiy mahsulotlar, sotib olingan butlovchi qismlar, materiallar, ehtiyot qismlar va boshqalarni o'z ichiga olgan ustaxonalar, uchastkalar, laboratoriyalarni o'z ichiga olgan bo'linmalar bo'lishi kerak.

Qoida tariqasida, korxonaning asosiy tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi do'kon - mahsulot (yoki uning bir qismi) ishlab chiqariladigan yoki ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bir bosqichi amalga oshiriladigan ma'muriy jihatdan alohida bo'g'in. Ko'pgina kichik korxonalar ustaxonasiz tuzilishga ega, ya'ni. kichik ishlab chiqarish birliklaridan - alohida ishlab chiqarish maydonchalaridan yoki liniyalardan iborat.

Sexlar mustaqil va to'laqonli bo'linmalar bo'lib, ular korxonaning moliyaviy tuzilmasida mas'uliyat markazlari sifatida qaralishi mumkin.

Mashinasozlikda ustaxonalarni ajratish mumkin quyidagi guruhlar:

1. Asosiy , mahsulotlar ishlab chiqarish bo'yicha operatsiyalarni amalga oshirish,
amalga oshirish uchun mo'ljallangan. Bularga tayyorgarlik kiradi
qayta ishlash, yig'ish va sinovdan o'tkazish.

2. Yordamchi - asosiy ustaxonalarni zarur jihozlar bilan ta'minlash
asboblar, asboblar, texnik ishlarni amalga oshiradi
texnologik asbob-uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash va boshqalar. Bu
asbob, model, ta'mirlash ustaxonalari, nostandart do'kon
uskunalar va boshqalar.

3. Umumiy zavod xizmat ko'rsatish sexlari va fermer xo'jaliklari amalga oshirish
asosiy va yordamchi tsexlarga texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha ishlar
xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlarni tashish va saqlash
mahsulotlar, elektr uzatish va boshqalar. Ushbu guruhga omborxona kiradi
bo'linmalar, transport, energetika ob'ektlari va boshqalar.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasida asosiy rolni loyihalash, texnologiya bo'limlari, ilmiy-tadqiqot bo'limlari va laboratoriyalar egallaydi.

Sexlar, shuningdek, ularda joylashgan ishlab chiqarish maydonchalari, yordamchi va xizmat ko'rsatish bo'linmalarining tarkibi, shuningdek, ularning ishlab chiqarish munosabatlari shakllarini bildiruvchi ichki ishlab chiqarish tuzilmasiga ega.

Keyingi tarkibiy bo'linma - ishlab chiqarish maydonchasi. Ishlab chiqarish maydoni - bu alohida asosda birlashtirilgan tarkibiy bo'linma bo'lib, u ishlab chiqarish jarayonining nisbatan alohida qismi amalga oshiriladigan ish o'rinlari guruhidir. Tarkib, uchastkalar soni va ular orasidagi ishlab chiqarish aloqalari ustaxonalar ro'yxatini va umuman korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasini belgilaydi.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibidagi asosiy bo'g'in hisoblanadi ish joyi - ishchi yoki ishchilar guruhi tegishli asbob-uskunalar va texnologik asbob-uskunalardan foydalangan holda mahsulot ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatish uchun alohida operatsiyani bajaradigan ishlab chiqarish hududining bir qismi. Ishlarni tashkil etishning tabiati va xususiyatlari ishlab chiqarish strukturasining turiga ta'sir qiladi. Ish joyi oddiy (bitta ishchi bitta mashinaga xizmat qiladi), ko'p mashinali (bitta ishchi bir nechta uskunaga xizmat qiladi), murakkab (bir guruh ishchilar bir bo'lakka xizmat qiladi) bo'lishi mumkin.

Asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish sexlari o'rtasidagi ularda band bo'lgan ishchilar soni bo'yicha, ularning ishlab chiqarish hududida egallagan ishlab chiqarish maydoni bo'yicha nisbati korxona tuzilmasida asosiy sexlarning ustuvor ahamiyatini aks ettirishi kerak, chunki. bu yerda mahsulot ishlab chiqarishning texnologik siklining barcha bosqichlari amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarish tuzilmasi korxonani tashkil etish, uni rekonstruksiya qilish va texnik qayta jihozlash, yangi mahsulotlarni o‘zlashtirish jarayonida shakllanadi.

Zavod ichidagi ixtisoslashuv shakli va korxonadagi kooperatsiya darajasiga qarab ishlab chiqarish tuzilmasining uch turi ajratiladi:

1. Mavzu: asosida asosiy ustaxonalar va ularning uchastkalari quriladi
bir yoki bir guruh mahsulotlarning har bir bo'linmasi tomonidan ishlab chiqarish yoki
ularning qismlari. Bunday holda, bir nechta
heterojen texnologik jarayonlar, fokuslar
turli jihozlar. Ushbu turdagi korxonalar uchun odatiy hisoblanadi
keng ko'lamli va ommaviy ishlab chiqarish.

Afzalliklari: zavod ichidagi kooperatsiyani qisqartirish va soddalashtirish, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish, ish sifati uchun ishchilar va rahbarlarning mas'uliyatini oshirish, rejalashtirishni soddalashtirish, ommaviy ishlab chiqarish, yuqori unumli uskunalar, avtomatik liniyalardan foydalanish. Bu afzalliklar mehnat unumdorligining oshishiga, ishlab chiqarish hajmining oshishiga va mahsulot tannarxining pasayishiga olib keladi.

2. Texnologik tuzilma bilan: ustaxonalari ixtisoslashgan
muayyan bir hil texnologik jarayonlarni bajarish
(quyuv, mexanik, yig'ish va boshqalar). Ular odatda
blankalar yoki qismlarning butun assortimenti ishlab chiqariladi. Yoki
mahsulotlar yig'iladi. Ishlab chiqarish ko'lamining oshishi bilan
texnologik ixtisoslashuv ham chuqurlashmoqda (katta,
o'rta va kichik quyma, po'lat va rangli quyma va boshqalar). Bu tuzilma kichik ishlab chiqarish uchun xosdir.
Afzalliklari: rahbarlik qilish qulayligi ishlab chiqarish aloqasi,
bir mahsulot assortimentidan tezda o'tish qobiliyati
boshqa.

Kamchiliklari: zavod ichidagi hamkorlikning murakkabligi, uskunani qayta sozlash uchun sarflangan sezilarli vaqt, yuqori unumdor uskunalardan foydalanish imkoniyatini cheklash, rahbarlar va ishchilarning shaxsiy mas'uliyatini kamaytirish.

3. aralashgan (pub'ekt-texnologik) ishlab chiqarish tuzilmasi bitta korxonada predmet bo'yicha ham, texnologik asosda ham tashkil etilgan sexlar yoki uchastkalarning mavjudligi bilan tavsiflanadi (masalan, tayyorlov sexlari texnologik asosda, yig'ish sexlari esa sub'ekt bo'yicha tashkil etiladi. ).

Afzalliklari: qarshi texnologik marshrutlar sonini qisqartirish, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish, asbob-uskunalardan foydalanish darajasini oshirish va pirovard natijada mehnat unumdorligini oshirish va mahsulot tannarxini pasaytirish.

Ratsional ravishda tuzilgan ishlab chiqarish tuzilmasi ishlab chiqarishni tashkil etish bilan eng mos keladi, barcha korxona tuzilmalarining mutanosibligini ta'minlaydi.

Ishlab chiqarish tarkibini o'zgartirish korxonaning texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini yaxshilashga ta'sir qiladi, shuning uchun uni yaxshilash yo'llarini aniqlash kerak.

Ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirishning asosiy usullari quyidagilardan iborat:

Ishlab chiqarish tuzilmasini qurish (yangi korxonalar uchun) va tuzilmani takomillashtirish uchun (mavjud korxonalar uchun) zaxiralardan foydalanishning mukammal tamoyilini izlash va amalga oshirish;

Korxona tartibini takomillashtirish;

Asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish sexlari o'rtasidagi ratsional bog'liqlik;

Ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish, kooperatsiyalash va kombinatsiyalashni rivojlantirish;

Jarayonlar va uskunalarni birlashtirish, standartlashtirish.

Ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish usullaridan biri uni korxonaning tashkiliy-moliyaviy tizimiga moslashtirishdir. Yaxshilanishning asosiy tendentsiyasi tashkiliy tuzilma chiziqli-funksionaldan bo'linuvchi va matritsali tuzilishga o'tish bo'lib, ishlab chiqarish tuzilmasi uchun bu korxona ishlab chiqarish bo'linmalarining moliyaviy mustaqilligini chuqurlashtirishda ifodalanadi. Ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirishning hozirgi tendentsiyalaridan biri bu yangi mahsulotlarni joriy etishga tez javob berish imkonini beruvchi moslashuvchan ishlab chiqarish jarayonlarini shakllantirishdir.

Zamonaviy korxonalar - bu mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatishning yagona jarayoni bilan o'zaro bog'langan, faoliyat turlari bo'yicha har xil bo'lgan bo'linmalar yig'indisidir.

Ko'pgina korxonalar barcha bosqichlarni amalga oshiradilar hayot davrasi mahsulotlar: ishlab chiqarishdan oldingi, ishlab chiqarish va ishlab chiqarishdan keyingi. Jumladan, ishlab chiqarishdan oldingi bosqich yangi mahsulot ishlab chiqish, bozorni marketing tadqiqotlari, ishlab chiqarish bosqichi - uni ishlab chiqarish va ishlab chiqarishdan keyingi bosqich - mahsulotni sotishni o'z ichiga oladi.

Bularning barchasi korxona bo'linmalarining tarkibini kengaytiradi, ular o'rtasidagi aloqalarni murakkablashtiradi va ishlab chiqarish tuzilmasini tashkiliy-iqtisodiy asoslashga, ya'ni har bir ishlab chiqarish bo'linmasining ishlashi va joylashishini oqilona tashkil etishga, yuqori darajadagi talablarni qo'yadi. sexlar va uchastkalar o'rtasida yaqin ishlab chiqarish aloqalarini o'rnatish.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi- bu ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning fazoviy shakli bo'lib, u korxonaning ishlab chiqarish birliklarining tarkibi va hajmini, ularning o'zaro bog'liqligi shakllarini, quvvatlar (uskunalar o'tkazuvchanligi), ishchilar soni bo'yicha birliklarning nisbatlarini o'z ichiga oladi. , shuningdek, korxona hududida bo'linmalarning joylashishi.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi alohida bo'limlar o'rtasidagi mehnat taqsimotining xarakterini, shuningdek, mahsulot yaratish uchun yagona ishlab chiqarish jarayonida ularning kooperativ aloqalarini aks ettiradi. Bu korxonaning samaradorligi va raqobatbardoshligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Ishlab chiqarish birliklarining tarkibi, hajmi, ularning mutanosiblik darajasi, korxona hududida joylashishning oqilonaligi, ishlab chiqarish munosabatlarining barqarorligi ishlab chiqarish ritmiga va mahsulotning bir xilligiga ta'sir qiladi, ishlab chiqarish xarajatlarini belgilaydi va natijada ishlab chiqarish darajasini belgilaydi. korxonaning sof daromadi.

Shuning uchun korxonaning samarali ishlab chiqarish tuzilmasi quyidagi talablarga javob berishi kerak:

oddiylik ishlab chiqarish tuzilishi(ishlab chiqarish birliklarining etarli va cheklangan tarkibi);
takrorlanuvchi ishlab chiqarish bo'g'inlarining yo'qligi;
agregatlarni zavod hududida oqilona joylashtirish asosida ishlab chiqarish jarayonining to'g'ridan-to'g'riligini ta'minlash;
ustaxonalar, uchastkalar quvvatining mutanosibligi, uskunalarning o'tkazuvchanligi;
tsex va uchastkalarni ixtisoslashtirish va kooperatsiyalashning barqaror shakllari;
moslashuvchanlik, moslashuvchanlik ishlab chiqarish tuzilishi, ya'ni uning o'zgaruvchan bozor sharoitlariga muvofiq ishlab chiqarish jarayonlarini butun tashkil etishni tezda qayta qurish qobiliyati.

Ishlab chiqarish tuzilmalarining ikki turi mavjud:

1. Integratsiyalashgan ishlab chiqarish tuzilmasi(ko'p bosqichli). U bilan korxonada ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlari mavjud: xarid qilish, qayta ishlash va chiqarish.

2. Ixtisoslashtirilgan (1-2 bosqichli) ishlab chiqarish tuzilmasi, unda bir yoki ikkita bosqich yo'q. etishmayotgan bosqichlar uchun ishlab chiqarish jarayoni boshqa korxonalardan kooperativ yetkazib berish shaklida taqdim etiladi.

Ishlab chiqarish strukturasining elementlari

asosiy element ishlab chiqarish tuzilishi ish joyi - bu ustaxona ishlab chiqarish maydonining bir yoki bir nechta ishchi tomonidan xizmat ko'rsatadigan asosiy jihozlar va yordamchi qurilmalar, mehnat ob'ektlari bilan jihozlangan qismi. Ishlab chiqarish jarayonining bir qismi ish joyida amalga oshiriladi, unga bir nechta detal-operatsiyalar tayinlanishi mumkin.

Ish turlari:

oddiy ish joyi (bitta uskuna, bitta ishchi);
ko'p stantsiyali ish joyi - bir ishchi bir nechta turdagi uskunalarga xizmat ko'rsatadi (odatda avtomatik rejimda ishlaydi);
murakkab ish joyi (uzluksiz ishlab chiqarish jarayonlari uchun odatiy) - bitta birlik yoki o'rnatish ishchilar jamoasi tomonidan xizmat ko'rsatadi.

Ishlab chiqarish maydonining ish joyiga tayinlanishiga qarab, statsionar va ko'chma ish joylari ajratiladi. Ko'chma ish o'rinlari sozlagichlar, ta'mirlashchilar, transport ishchilari kabi ishchilarning toifalariga tegishli. Ularga ishlab chiqarish maydonlari ajratilmagan.

Mutaxassislik darajasiga ko'ra, ish o'rinlari ixtisoslashtirilgan (ish joyiga uch-besh tafsilot-operatsiyani bajarish belgilangan) va universal (detal-operatsiyalarni belgilash yo yo'q, yoki ularning soni ancha ko'p - 20 dan ortiq) bo'linadi. .

Bir yoki ikki turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha texnologik bir hil operatsiyalarni yoki turli operatsiyalarni bajaradigan ish joylari majmuasi ishlab chiqarish maydonchasini tashkil qiladi.

Plotlar ikki tamoyilga muvofiq yaratilgan:

1. Texnologik

Sayt bir xil turdagi uskunalardan iborat (tornalar guruhi, frezalash, burg'ulash mashinalari guruhi); saytdagi ishchilar muayyan turdagi operatsiyani bajaradilar. Ayrim turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish uchun ish o'rinlari tayinlanmagan. Ushbu turdagi saytlar kichik va yagona turdagi ishlab chiqarishni tashkil qilish uchun xosdir.

2. Mavzu-yopiq

Bunday uchastkada texnologik jarayon bo'ylab joylashgan har xil turdagi uskunalar qo'llaniladi. Ishlab chiqarishga ixtisoslashgan ish o'rinlari ma'lum bir turdagi mahsulotlar (qismlar). Saytda turli mutaxassislikdagi ishchilar ishlaydi. Ushbu turdagi uchastkalarning o'zgarishi ishlab chiqarish liniyalari hisoblanadi. Ushbu turdagi saytlar keng ko'lamli va ommaviy ishlab chiqarish uchun xosdir, uning ishi texnologik printsipga muvofiq yaratilgan saytga nisbatan ancha samarali.

Bir nechta ishlab chiqarish uchastkalari ustaxonalarga birlashtirilgan. Sex - mahsulot yoki uning qismlarini ishlab chiqarishga yoki ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bir bosqichini bajarishga ixtisoslashgan korxonaning ma'muriy jihatdan alohida qismi. Kafedra boshlig'i tomonidan boshqariladi.

Uchrashuv bo'yicha ustaxonalar quyidagilarga bo'linadi:

asosiy - asosiy profilli mahsulotlarni yoki ishlab chiqarish jarayonining tayyor qismini ishlab chiqarish. Ishlab chiqarish jarayonining bosqichlariga ko'ra, asosiy ustaxonalar xarid qilish, qayta ishlash va chiqarishga bo'linadi;
ta'minlash - asosiy ustaxonalar (asbob, ta'mirlash ustaxonalari, energetika ob'ektlari, qurilish ustaxonalari) uchun mo'ljallangan maqsadga muvofiq yordamchi mahsulotlar ishlab chiqarish;
xizmat ko'rsatish - asosiy va yordamchi tsexlarga ishlab chiqarish xizmatlarini ko'rsatish (transport, energetika, qurilish sexi);
eksperimental - maketlarni ishlab chiqarish va sinovdan o'tkazish va prototiplar yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish;
yordamchi va garov. Yordamchi sexlarga yordamchi materiallarni qazib olish va qayta ishlash sexlari kiradi, masalan, qolipli tuproq qazib olish kareri, torf qazib olish, asosiy sexlarni oʻtga chidamli mahsulotlar bilan taʼminlaydigan oʻtga chidamli sex (metallurgiya zavodida). Yordamchi ustaxonalar tarkibiga mahsulotni qadoqlash uchun idishlar ishlab chiqarish sexlari ham kiradi. Yon do'konlar - ishlab chiqarish chiqindilaridan mahsulotlar ishlab chiqariladigan do'konlar, masalan, iste'mol tovarlari do'koni. So'nggi yillarda ishlab chiqarish tarkibida ushbu sexlarning ulushi sezilarli darajada oshdi;
yordamchi - zavod hududini tozalash, qishloq xo'jaligi mahsulotlarini etishtirish.

Ixtisoslashuv turiga qarab asosiy sexlarning ishlab chiqarish tuzilmasining quyidagi turlari ajratiladi:

texnologik;
sub'ekt (yoki agar korxona mahsulot uchun ehtiyot qismlar yoki agregatlar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan bo'lsa, kichik yig'ilish);
aralash (predmet-texnologik).

Texnologik ixtisoslashtirilgan ustaxonalarda ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bir qismi amalga oshiriladi. Sex tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar tez-tez o'zgarib turadi va ish joylariga ajratilmaydi. Ushbu turdagi sanoat tuzilmasi mavzu va detal-tugun bilan solishtirganda eng kam samarali hisoblanadi.

Texnologik tuzilmaning asosiy kamchiliklari quyidagilardan iborat:

mahsulotlarning yuqori mehnat zichligi va foydalaniladigan resurslarning past samaradorligi va natijada ishlab chiqarish xarajatlarining yuqoriligi;
asbob-uskunalarni tez-tez qayta sozlash uchun katta vaqt yo'qotishlari, mehnat ob'ektlarini bir uchastkadan ikkinchisiga ko'chirish uchun transport ishlari, qismlar va yarim tayyor mahsulotlarni smenalararo va operasiyalararo saqlash uchun katta vaqt yo'qotishlari. Bu mahsulot ishlab chiqarish tsiklining yuqori davomiyligini, aylanma mablag'larning past aylanishini va shuning uchun ishlab chiqarishning nisbatan past rentabelligini keltirib chiqaradi..

Asosiy tsexlarning predmeti yoki punktma-tugun tuzilishi barqaror nomenklaturadagi mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish uchun xarakterlidir, bu turdagi ishlab chiqarish tuzilmasi bilan har bir sex bir yoki bir nechta konstruktiv o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan. Seminarlarda bo'limlar mavzu-yopiq tamoyil bo'yicha tuziladi.

Texnologikga nisbatan fan strukturasining afzalliklari:

progressiv yuqori samarali ixtisoslashtirilgan uskunalarni (avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish liniyalari, moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari) joriy etishga yordam beradi;
rejalashtirish soddalashtirilgan, shuningdek, do'konlararo va do'kon ichidagi hamkorlik;
ehtiyot qismlar va agregatlarni ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish davrlari qisqartiriladi;
sex va uchastkalar ishchilarining mahsulot sifati va nomenklatura bo‘yicha rejaning bajarilishi uchun mas’uliyati oshirildi;
mehnat unumdorligi oshadi, tsexlarning va umuman korxonaning boshqa iqtisodiy ko'rsatkichlari yaxshilanadi.

Eng keng tarqalgan aralash tuzilma (mavzu-texnologik). Unga ko'ra, ta'minot sexlari texnologik tuzilishga, qayta ishlash sexlari tarkibiy bo'linmalarga, ishlab chiqarish sexlari esa mazmuniy tuzilishga ega.

O'zgaruvchan bozor sharoitida sub'ekt tuzilmasi zaifroq bo'ladi. Ushbu vaziyatdan chiqish yo'li ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish (turli turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishni kengaytirish va yangi turdagi faoliyatni amalga oshirish) bo'lishi mumkin. Bunga ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar dizaynini standartlashtirish va unifikatsiyalashdan keng foydalanish va shu asosda ishlab chiqarish strukturasining moslashuvchanligini oshirish xizmat qiladi.

Element sifatida ishlab chiqarish birligi ishlab chiqarish tuzilishi mustaqil boshqaruv tuzilmasi bo'lgan (lekin bunday huquqqa ega bo'lmagan) ixtisoslashtirilgan ustaxonalar majmuasidir yuridik shaxs). Ishlab chiqarish birligi juda yirik korxonalarda, xolding kompaniyalarida, konsernlarda tashkil etiladi; yuridik mustaqilligini saqlab qolgan holda filial (sho‘ba AJ) sifatida faoliyat ko‘rsatishi mumkin.

Korxonalar tuzilishining tabiati va xususiyatlariga ta'sir qiluvchi omillar

Korxonalarning ishlab chiqarish tuzilmalari juda xilma-xildir. Shu bilan birga, muayyan strukturaning tabiati va xususiyatlariga ta'sir qiluvchi quyidagi omillar majmuasini ajratish mumkin.

1. Korxonaning tarmoqqa mansubligi

Bu ishlab chiqarish jarayonining tabiati va dizayn xususiyatlari, mahsulotlarning maqsadi bilan belgilanadi. Bu omil birinchi navbatda korxonaning asosiy ustaxonalari tarkibiga ta'sir qiladi, ular turli sohalarda sezilarli darajada farqlanadi. Shunday qilib, bir bosqichli ishlab chiqarish strukturasi qazib oluvchi tarmoqlar uchun, ko'p bosqichli ishlab chiqarish tarmoqlari uchun xosdir.

Masalan, metallurgiya sanoatida asosiy ishlab chiqarish sexlariga: dona pechi, marten yoki konvertor ishlab chiqarish, prokat sexi kiradi. Mashinasozlikda - quyish, zarb qilish, ishlov berish, yig'ish sexlari. Toʻqimachilik sanoati uchun: yigiruv, toʻquvchilik, boʻyash va pardozlash sexlari.

Yordamchi ustaxonalar (ba'zi xususiyatlarni hisobga olgan holda) barcha sanoat tarmoqlarida bir xil bo'ladi, shuning uchun korxonaning tarmoqqa mansubligi ularning tarkibi va tashkiliy xususiyatlariga deyarli ta'sir qilmaydi.

2. Ishlab chiqarish jarayonining tabiati (analitik, sintetik, bevosita)

Bu korxonada taqdim etilgan ishlab chiqarish jarayonining asosiy bosqichlarining rivojlanish darajasiga va xilma-xilligiga ta'sir qiladi: xarid qilish, qayta ishlash, ishlab chiqarish.

Analitik ishlab chiqarish jarayonida bir turdagi xom ashyodan bir necha turdagi tayyor mahsulot ishlab chiqarilganda korxonalarda bir yoki ikkita tayyorlov sexi va bir nechta ishlab chiqarish sexlari bo‘lishi mumkin. Bunday holda tabiatan xilma-xil bo'lgan mahsulotlarni sotishni tashkil etish muammosi dolzarb bo'lib qoladi. Bunday tuzilma kimyo, metallurgiya, yengil, oziq-ovqat sanoati korxonalari uchun xosdir.

Korxonada sintetik ishlab chiqarish jarayonidan foydalanish, aksincha, bir nechta ta'minot sexlarini va cheklangan miqdordagi ishlab chiqarish sexlarini yaratishni nazarda tutadi. Bu tur ishlab chiqarish tuzilishi mashinasozlik korxonalari, mebel fabrikalari uchun xos. Masalan, avtomobil zavodida quyish, zarb-presslash sexlari, bir necha rusumdagi avtomobillarni yig'ish uchun liniyali konveyer liniyalari mavjud. Ushbu korxonalarning ishlab chiqarish tuzilmasi uchun logistikani tashkil etish va katta hajmdagi moddiy resurslar va sotib olingan yarim tayyor mahsulotlarni import qilish muammosi juda dolzarb bo'lib qoladi.

To'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish jarayoni qazib oluvchi sanoatda qo'llaniladi: shaxtalar, shaxtalar, karerlar. Ularning ishlab chiqarish tuzilmasida bir yoki ikkita tayyorlov sexlari (xom ashyoni qazib olish, uni boyitish) va bitta ishlab chiqaruvchi - xom ashyoni kichik qayta ishlash va iste'molchilarga jo'natish bo'lishi mumkin.

3. Mahsulotlarning konstruktiv va texnologik xususiyatlari

Mahsulot sifatiga qo'yiladigan talablar tabiatga sezilarli ta'sir ko'rsatadi korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi. Masalan, yuqori texnologiyali yuqori aniqlikdagi asbob-uskunalarni (radioelektronika, elektrotexnika, stanoksozlik, aviatsiya sanoati) ishlab chiqarishda ishlab chiqarish tarkibida ularda band bo'lgan xodimlar sonining salmoqli ulushiga xizmat ko'rsatuvchi bo'linmalar to'g'ri keladi. ishlab chiqarishdan oldingi bosqich: ilmiy-texnik markazlar, laboratoriyalar, tajriba ustaxonalari, sinov stansiyalari, nazorat ostida o'rnatish, ishga tushirish va iste'molchilarga xizmat ko'rsatish bo'linmalari. Bu korxonalardagi munosabatlar ancha murakkab. Ularning ishlab chiqarish tuzilishi moslashuvchanlik va moslashuvchanlik uchun yuqori talablarga bo'ysunadi. Bu, birinchi navbatda, mahsulotlarni yangilashning yuqori sur'atlari va yangi turdagi mahsulotlarning doimiy o'zlashtirilishi bilan bog'liq.

4. Mutaxassislikning tabiati

Bu omil asosiy ustaxonalarning ishlab chiqarish tuzilmasining mavzu, detal-tugun, texnologik kabi navlariga ta'sir qiladi. Ishlab chiqarish strukturasining u yoki bu shaklini tanlash barqaror nomenklaturaning bir xil turdagi, tarkibiy jihatdan o'xshash mahsulotlarini ishlab chiqarish ko'lami bilan belgilanadi.

Ishlab chiqarish tuzilmasini ixtisoslashtirishning predmet shakli bir yoki bir nechta tayyor mahsulot tsexlarini chiqarish bilan bog'liq. Ushbu turdagi struktura ishlab chiqarishni tashkil etishning ommaviy turida qo'llaniladi. Ixtisoslashning parcha-parcha shakli bo'lgan ustaxonalarni ishlab chiqarish - tayyor mahsulotlar uchun qismlar yoki yig'ilishlar. Bu tur ishlab chiqarish tuzilishi shuningdek, yirik va ommaviy ishlab chiqarish turlarida, qoida tariqasida, qayta ishlash sexlarida qo'llaniladi. Ixtisoslashuvning texnologik shakli sharoitida tsexlarga faqat texnologik jarayonlarni bajarish yuklangan. Mahsulotlar xilma-xildir, ish joyida mahsulot assortimenti aniqlanmagan. Bu ixtisoslashuv shakli ishlab chiqarish tuzilishi odatiy, qoida tariqasida, xaridlar ustaxonalari uchun. Ixtisoslashuvning mavzu va batafsil-tugun shakllari bilan solishtirganda, bu shakl ishlab chiqarish tuzilishi eng kam samarali.

Kooperatsiya shakllari ishlab chiqarish tuzilmasining ixtisoslashuv shakllari bilan ham bevosita bog'liqdir. Ixtisoslashuv darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, korxona ichidagi sexlar va moddiy va ishlab chiqarish resurslarini tashqi etkazib beruvchilar bilan ishlab chiqarish aloqalari shunchalik keng bo'ladi.

Mutaxassislik ishlab chiqarish tuzilishi uning turini (ixtisoslashtirilgan yoki murakkab) aniqlaydi. Ixtisoslashgan ishlab chiqarish tuzilmasi bilan ishlab chiqarish jarayonining bir yoki ikki bosqichi yo'qolishi mumkin va bu holda zavod mexanik yig'ish yoki yig'ish sexi sifatida ishlaydi, mahsulot ishlab chiqarish uchun barcha kerakli komponentlarni tashqaridan oladi. Kompleks ishlab chiqarish tuzilmasi asosiy va xizmat ko'rsatish sexlarining to'liq majmuasini o'z ichiga oladi.

5. Ilmiy-texnika taraqqiyoti

Ilmiy-texnika taraqqiyoti korxonaning ishlab chiqarish tarkibiga ikki tomonlama ta'sir ko'rsatadi.

Bir tomondan, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning murakkabligi tufayli uning sifatiga yuqori talablar qo'yiladi korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi qiyinlashadi. Unga ishlab chiqarishni ilmiy-texnikaviy tayyorlash bilan bog'liq bo'linmalar: laboratoriyalar, yangi turdagi mahsulotlarni yaratishga ixtisoslashgan tajriba ustaxonalari kiradi.

Bundan tashqari, fan-texnika taraqqiyoti ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar va foydalanilayotgan asbob-uskunalarning eskirishiga olib keladi, bu esa ishlab chiqarish tuzilmasiga uning moslashuvchanligi, moslashuvchanligi bo'yicha qo'shimcha talablar qo'yadi va shuning uchun uni qayta qurish bo'yicha ishlar ko'lamini sezilarli darajada kengaytiradi.

Boshqa tomondan, fan-texnika taraqqiyoti yutuqlarini joriy etish ishlab chiqarish strukturasini soddalashtirishga olib keladi. Masalan, quyma quyishning nozik usullarini joriy etish keyinchalik qismlarga ishlov berish uchun mehnat xarajatlarini sezilarli darajada kamaytiradi va mashinasozlik sexlarining ishlab chiqarish strukturasini soddalashtiradi. Raqamli boshqaruv, modulli ko'p pozitsiyali dastgohlar, ishlab chiqarish liniyalari bilan dastgohlardan foydalanishga asoslangan ishlab chiqarish jarayonlarini integratsiyalashuvi ustaxonalarda an'anaviy turdagi asbob-uskunalar bo'lgan uchastkalarni yo'q qiladi va ularning tuzilishini soddalashtiradi.

Shunday qilib, xarakter ishlab chiqarish tuzilishi korxonaning o'ziga xos xususiyatlari, uning tarmoqqa mansubligi, hajmi, ixtisoslashuvi va kooperatsiya darajasi bilan belgilanadi. Ishlab chiqarish strukturasini ishlab chiqishda ushbu xususiyatlarning barchasini hisobga olish kerak.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi- bu agregatdagi barcha ishlab chiqarish birliklari (xizmatlar, ustaxonalar), shuningdek, ushbu elementlar o'rtasidagi munosabatlar turlari. Unga ishlab chiqarilgan qismlarning turi va assortimenti, ishlab chiqarish ixtisoslashuvining turi va shakllari, texnologik jarayonlarning xususiyatlari ta'sir qiladi.

Shu bilan birga, korxona tashkilotining butun ishlab chiqarish tuzilmasi bog'liq bo'lgan eng muhim parametr bo'lgan texnologik jarayonlardir.

Korxonaning ishlab chiqarish faoliyati tarkibi muhim deb hisoblangan bir qator omillar bilan belgilanadi iqtisodiy ko'rsatkichlar. Gap, xususan, ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifati, mehnat unumdorligining o'sishi, ishlab chiqarish xarajatlarining ko'lami, resurslarni taqsimlash va ulardan foydalanish samaradorligi haqida bormoqda.

Ishlab chiqarish kompaniyasi asosiy funktsiyalarni bajaradi:

ishlab chiqarish jarayonining moddiy-texnik ta'minoti haqida g'amxo'rlik qiladi;
korxonada xodimlarning mehnat faoliyatini tashkil qiladi va unga rahbarlik qiladi;
sanoat va shaxsiy foydalanish uchun mahsulotlar ishlab chiqaradi;
amaldagi standartlarga, davlat qonunlariga, qoidalarga muvofiq;
tovarlarni sotadi va iste'molchiga etkazib beradi;
Mahsulotlarni sotishdan keyingi davrda xizmat qiladi;
ishlab chiqarish hajmini har tomonlama rivojlantirish va oshirish haqida g'amxo'rlik qiladi;
soliqlarni toʻlaydi, byudjetga va boshqa moliya organlariga majburiy va ixtiyoriy toʻlovlar hamda badallarni toʻlaydi.

Ishlab chiqarilgan mahsulotni, olingan foydani soliqlar va boshqa majburiy to'lovlar chegirib tashlanganidan keyin qanday taqsimlash va undan foydalanishni ishlab chiqarish tashkilotining o'zi hal qiladi.

Juda tez-tez zamonaviy dunyo Yangi kompaniyalar paydo bo'lmoqda va mavjudlari kengaymoqda. Ushbu jarayonlarga quyidagi omillar katta ta'sir ko'rsatadi:

tovarlar, ishlar va xizmatlarga qondirilmagan talab eng muhim parametr hisoblanadi; korxona tomonidan chiqarilgan mahsulotlar talabsiz bo'lib chiqsa, iste'molchi ularni sotib olishni istamasa va ishlab chiqarish jarayonidagi xarajatlar o'zini oqlamasa, korxona bankrot bo'lishi mumkin;
korxonaning mahsulot chiqarishi uchun zarur bo'lgan resurslar, birinchi navbatda, ishlab chiqarish bazasi va xom ashyoning mavjudligi;
ushbu ishlab chiqarish tarmog'idagi fan va texnika vositalari rivojlanishining tegishli bosqichi.

Ishlab chiqarish tashkilotlari o‘z jamoalari bilan birgalikda tarmoq va hududiy komplekslar zanjirini shakllantirish, idora va vazirliklarni shakllantirishning asosiy bo‘g‘inlari hisoblanadi. Milliy xo'jalik majmuasida ishlab chiqarish korxonalari asosiy elementlar hisoblanadi.

Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq, ishlab chiqarish sohasida faoliyat yurituvchi korxona o'z faoliyati va undagi barcha jarayonlar uchun to'liq javobgardir. Tashkilot faoliyatiga aralashmaslik kerak normal ishlash boshqa kompaniyalar, yaqin hududlarda yashovchi odamlarning yashash sharoitlariga salbiy ta'sir qiladi.

Shuni ta'kidlash kerakki, davlat organlari kompaniyaning ma'muriy-xo'jalik funktsiyalarini amalga oshirishga aralashishga haqli emas. Davlat organlari faqat kompaniyaning tadbirkorlik faoliyatini, taklifini qonuniy ravishda amalga oshirishini nazorat qilishlari mumkin turli yechimlar va rahbariyatdan amaldagi qonunlarga rioya qilishni talab qiladi.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi har xil. Biroq, barcha ishlab chiqarish kompaniyalari, aslida, bir xil ishni bajaradilar - ular mahsulot ishlab chiqaradilar va sotadilar.

Korxonaning normal ishlashi uchun ishlab chiqarish tizimining tuzilishi quyidagilardan iborat bo'lishi kerak:

nazorat qiluvchi organlar;
funktsional bo'limlar, laboratoriyalar, boshqa noishlab chiqarish xizmatlari;
asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari;
yordamchi va xizmat ko'rsatish omborlari va ustaxonalari;
boshqa tashkilotlar (ijtimoiy, yordamchi).

Korxonada ish yo'nalishi, faoliyat sohasi va ishlab chiqarish hajmlari ishlab chiqarish jarayoni amalga oshiriladigan ustaxonalar, uchastkalar, ustaxonalar tarkibi, texnologik profili, ko'lami bilan belgilanadi.

Ishlab chiqarish jarayonida mahsulotlar bir necha bosqichlardan o'tadi. Har bir bosqich texnologik jihatdan bir hil ish bo'lib, ishlab chiqarishni turli jarayonlarga bo'lish uchun asos bo'ladi. Jarayonlarning har biri uchun turli profil va malakaga ega bo'lgan mutaxassislar javobgardir.

Nima uchun kompaniya hech qanday vazifaga ega bo'lmasa, halokatga uchraydi

Missiya samaraliroq bo'lsa, u kompaniyaning faoliyat turi bilan qanchalik chambarchas bog'liq bo'lsa. Masalan, Google kompaniyasining rivojlanishining dastlabki bosqichlarida missiyasi shunday yangradi: “Jahon axborotini tashkil qilish, undan universal foydalanish va undan foydalanish huquqini ta’minlash”. Kompaniya aynan shu muammoni hal qilardi, shuning uchun bu missiya unga ishonchli qo'llanma bo'lib xizmat qildi.

Kompaniyangiz uchun to'g'ri strategik missiyani qanday tanlashni CEO e-zine maqolasida bilib oling.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi tarkibi

Har bir rahbar korxonaning muvaffaqiyatli ishlab chiqarish va ishlab chiqarish tuzilmasi bilan qiziqadi. Korxonaning tashkiliy-ishlab chiqarish tuzilmalari oqilona qurilishi kerak. Uning ishining sifati ham shunga bog'liq.

Bu erda ishlab chiqarish jarayonini oqilona qurish juda muhimdir. Bunga firmaning xususiyatlarini esdan chiqarmasdan, eng samarali ishlab chiqarish tuzilmasini aniqlash orqali erishish mumkin.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi qanday xususiyatga ega? Kompaniyaning tuzilishi - bu yig'indidagi tartiblangan va o'zaro bog'langan elementlar. Ular o'rtasidagi munosabatlar barqaror bo'lib, tarkibiy qismlarning yagona tuzilma sifatida ishlashi va rivojlanishini ta'minlaydi.

Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi ustaxonalar, uchastkalar va ish o'rinlari shaklidagi asosiy elementlarni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarish turlari ishlab chiqarish jarayoni qanday tashkil etilganligi bilan ajralib turadi. Bu erda ishlab chiqarishning quyidagi bo'linmalarini qayd etishimiz mumkin:

asosan;
yordamchi;
xizmat qiladi.

Sex ma'muriy jihatdan ajratilgan, ma'lum qismlarni, qismlarni ishlab chiqarishga ixtisoslashgan yoki bir xil maqsadli yoki texnik jihatdan bir hil ishlarni bajaradigan asosiy ishlab chiqarish birligidir.

Seminarlarda har doim bir nechta bo'limlar mavjud. Bunday saytlar ma'lum bir atributga ko'ra guruhlangan ishlardir.

Sexlar yordamchi va asosiy ishlab chiqarish bo'linmalariga bo'lingan. Yordamchi do'konlar asosiylarining normal ishlashi uchun shart-sharoitlarni ta'minlash uchun mo'ljallangan. Asosiylariga kelsak, u yerda mahsulotlar sotuvga tayyor mahsulotga aylantiriladi.

Bundan tashqari, yuqorida qayd etilgan (asosiy va yordamchi) xizmat ko'rsatish do'konlari mavjud. transport vositalari, omborlar va texnik yordam.

Ya’ni korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi asosiy, yordamchi, xizmat ko‘rsatish bo‘linmalari va ishlab chiqarish quvvatlaridan iborat.

2 ta guruh mavjud ishlab chiqarish sexlari(seminarlar, saytlar).

1. Asosiy ishlab chiqarish sexlari, mahsulotlar to'g'ridan-to'g'ri sotish uchun ishlab chiqarilgan joyda. Asosiy bo'linmalarni shakllantirish kompaniyaning profiliga muvofiq amalga oshiriladi. Shakllanish jarayoniga tovarlarning o'ziga xos turlari, ko'lami va ishlab chiqarish texnologiyalari ham ta'sir qiladi.

Asosiy sexlarning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: mahsulotlarni aniq belgilangan muddatlarda ishlab chiqarish, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish, mahsulot sifatini oshirish, bozor kon’yunkturasining o‘zgarishi munosabati bilan ishlab chiqarish jarayonini tezkor qayta qurish bo‘yicha yechimlarni izlash va qo‘llash. mijozlar ehtiyojlari. Bu barcha muammolarni hal qilish uchun sexlarni oqilona ixtisoslashtirish va joylashtirish, ularni kooperatsiya qilish va ishlab chiqarish jarayonining birinchi operatsiyadan oxirgi operatsiyagacha mutanosibligini ta'minlash yordam beradi.

Seminarning ixtisosligi quyidagilar bo'lishi mumkin:

mavzu (alohida sexlarda tayyor mahsulotlarning ayrim turlarini yaratish uchun asosiy qism yoki butun ishlab chiqarish jarayoni jamlangan);
qismlarga ajratilgan (birlik bo'yicha) (har bir ishlab chiqarish birligiga alohida komponentlarni chiqarish tayinlanadi);
texnologik (bosqich) (har bir ustaxona ishlab chiqarishning ma'lum bir bosqichi uchun javobgardir);
hududiy (bir-biridan uzoqda joylashgan bo'linmalar bir xil ishni bajaradi).

Asosiy seminarlar quyidagilar bo'lishi mumkin:

xaridlar;
qayta ishlash;
yig'ilish.

Ish qismlarini tayyorlash ustaxonalarining vazifalari mahsulotlarni dastlabki shakllantirishni o'z ichiga oladi (bunday bo'limlar, jumladan, korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi; ishlov beriladigan qismlarni kesuvchi, shtamplash, quyish va boshqa shunga o'xshash ishlar bilan shug'ullanadigan birliklar).

Qayta ishlash ustaxonalari qismlarga mexanik, termik, kimyoviy-termik, galvanik ishlov berish, payvandlash, laklash va boshqalarni amalga oshiradi.

Yig'ish sexlarining vazifalari keyinchalik tayyor mahsulot yig'iladigan butlovchi qismlarni yig'ish, tartibga solish, sozlash, sinovdan o'tkazishdir.

2. Yordamchi va xizmat ko'rsatish ustaxonalari, uning asosiy vazifasi ishlab chiqarish jarayonlariga xizmat ko'rsatish va turli muammolarni bevosita kompaniya ichida hal qilishdir.

Yordamchi ustaxonalarning asosiy vazifasi asosiy ishlab chiqarishda uzluksiz ish jarayoni uchun barcha sharoitlarni yaratishdir.

Yordamchi - bu ustaxonalar va ishlab chiqarish maydonchalari bo'lib, ular:

asboblar, moslamalar, inventarlarni ishlab chiqarish, ta'mirlash, sozlash;
uskunalarning ishlashi va ta'mirlanishini nazorat qilish, mexanizmlar, inshootlar, binolarni kuzatish;
issiqlik va elektr energiyasi bilan ta'minlash, elektr jihozlari va issiqlik tarmoqlarini nazorat qilish va ta'mirlash;
xomashyo, materiallar, blankalar, tayyor mahsulotlarni korxona ichida va undan tashqarida tashish;
mahsulotlarni saqlash (omborlar).

Korxonaning ishlab chiqarish faoliyati tuzilmasi bosh rejani ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, ya'ni zavoddagi xizmatlar va bo'linmalar, aloqa va marshrutlarning ishlab chiqarish joylashuvi. Materiallar oqimlarining to'g'ridan-to'g'ri oqimini ta'minlash juda muhim ekanligini unutmang. Seminarlarning joylashuvi ishlab chiqarish bosqichlariga mos kelishi kerak.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasining turlari

Agar kompaniya sanoat sohasida ishlayotgan bo'lsa, ishlab chiqarish tuzilmasi quyidagilar bo'lishi mumkin:

Mavzu;
texnologik;
aralash (predmet-texnologik).

Subyekt tuzilmasi bo'lgan korxonada yangi asosiy ustaxonalar va ularning uchastkalari quyidagi printsip bo'yicha quriladi: har bir bo'lim ma'lum bir qism yoki ma'lum bir guruh ehtiyot qismlarni tayyorlash uchun javobgardir.

Qoidaga ko'ra, ob'ekt tuzilishini ishlab chiqaruvchi zavodlarning yig'ish va mashina yig'ish sexlarida foydalanish afzalroqdir. katta hajm yoki katta seriyali mahsulotlar.

Avtomobil ishlab chiqaruvchi korxonada bunday tuzilmaga shassilar, dvigatellar, vites qutilari, kuzovlar ishlab chiqaradigan sexlarni misol qilib keltirish mumkin; dastgohlar qurish zavodida - shpindellar, vallar, kuzov qismlari, yotoq ishlab chiqaradigan ustaxonalar.

Agar poyabzal ishlab chiqaruvchi korxona haqida gapiradigan bo'lsak, ishlab chiqarish faoliyatining sub'ekt tarkibi qo'llaniladigan bo'linmaga misol sifatida payvandlangan poyabzal do'konlarini va boshqalarni keltirish mumkin.

Mavzuning tuzilishi juda ko'p jiddiy afzalliklarga ega. Asosiy afzalliklari ishlab chiqarish bo'limlari o'rtasidagi aloqa shaklini cheklash, butlovchi qismlarni ko'chirish usullarini qisqartirish, sexlararo va sexlararo transport xarajatlarini soddalashtirish va pasaytirish, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish va mutaxassislarning mas'uliyatini oshirishdir. ish sifati.

Seminarning predmet tuzilishining bir qismi sifatida ular jihozlashadi zarur jihozlar texnologik jarayon jarayonida va mahsulot ishlab chiqarishda ular dastgohlar, matritsalar, asboblar, yuqori mahsuldorlikka ega qurilmalardan foydalanadilar. Yuqorida sanab o'tilgan barcha chora-tadbirlar tufayli korxona ishlab chiqarish hajmini oshiradi va ishlab chiqarilgan qismlarning tannarxi pasayadi.

Korxonaning texnologik ishlab chiqarish tuzilmasi texnologiya asosida aniq bo'linishni nazarda tutadi. Demak, bunday tuzilishga ega zavodda quyma, mexanik, yig'ish, zarb va shtamplash sexlari mavjud - ya'ni barcha bo'limlar texnologik jihatdan bir-biridan ajratilgan. Ushbu tuzilmaning yaratilishi tufayli uchastka yoki ustaxonani boshqarish, shuningdek, mutaxassislarni taqsimlash, ishlab chiqarishni bir mahsulotdan ikkinchisiga qayta tashkil etish ancha osonlashadi.

Korxonaning texnologik ishlab chiqarish tuzilmasi ham kamchiliklarga ega. Shunday qilib, komponentlarning harakatlanishi uchun qarama-qarshi yo'nalishlar bo'lishi mumkin, ustaxonalar o'rtasidagi ishlab chiqarish aloqalari murakkablashadi va uskunani almashtirish xarajatlari oshadi.

Bundan tashqari, bunday tuzilma bilan yuqori samarali maxsus mashinalar, asboblar va moslamalardan foydalanish juda muammoli. Bularning barchasi tufayli mehnat unumdorligi past sur'atlarda oshib, mahsulot tannarxi pasaymoqda.

Aralash (predmet-texnologik) tuzilma bitta korxonada tashkil etish printsipi ham sub'ekt, ham texnologik bo'lgan asosiy bo'linmalarning mavjudligini anglatadi.

Misol uchun, ta'minot ustaxonalari (zarb qilish, quyish, presslash) tuzilishi odatda texnologik, mexanik yig'ish - mavzu.

Qoidaga ko'ra, aralash tuzilmaga ega kompaniyalar mashinasozlik, engil sanoat (mebel, poyabzal, kiyim-kechak kompaniyalari) va boshqa ba'zi sohalarda ishlaydi. Ushbu tamoyilga muvofiq qurilgan ishlab chiqarish bir qator afzalliklarga ega. Sexlar ichida tashish kamroq sodir bo'ladi, mahsulot ishlab chiqarish uchun ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi qisqaradi, mehnat unumdorligi oshadi va ehtiyot qismlar tannarxi pasayadi.

Korxonaning tashqi va ichki muhitdagi harakatlarni qanday ketma-ketlikda bajarishi juda muhimdir. Bir butun sifatida uning faoliyati bunga bog'liq. Bu erda vaqt seriyalarini, ya'ni kompaniyaning o'z faoliyat manbalariga murojaat qilishning vaqtinchalik qiymatlarini va bozor sharoitida tashkilotning o'rnini baholash mumkin bo'lgan ko'rsatkichlarni ko'rib chiqish kerak. Bugungi kunda vaziyat qandayligini yaxshiroq tushunish uchun siz korxona faoliyatini muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan o'xshash firmalarning ko'rsatkichlari bilan taqqoslashingiz kerak. bu daqiqa. Shuningdek, korxonaning ishlab chiqarish faoliyati tarkibi nima ekanligini aniqlash kerak. Tashkilotning iqtisodiy faoliyatining ketma-ketligi bunga bog'liq.

Agar bu jarayonni strukturaviy nuqtai nazardan ko'rib chiqsak, kompaniya iqtisodiyoti alohida kompleks elementlarning iqtisodiyoti sifatida shakllanishi kerak. Bog'lanishlar bir-biriga qanchalik mutanosib bo'lishi kerakligi yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish uchun birlashtirilgan ustaxonalar va uchastkalarning ishlab chiqarish quvvatlarining nisbatiga bog'liq.

Korxonalarda ishlab chiqarish faoliyatining aralash (sub'ekt-texnologik) tuzilmasi tobora ko'proq foydalanilmoqda, bu esa tirik va moddiylashtirilgan mehnatni tejash, materiallar va xom ashyolardan kompleks foydalanish, moliyaviy resurslarni eng samarali taqsimlash imkonini beradi.

Mahsulotlarning tarkibiy va texnologik bir xilligi bilan kompaniyaning ixtisoslashuvini chuqurlashtirish, shuningdek, avtomatlashtirilgan va in-line ishlab chiqarish uchun qulay shart-sharoitlar paydo bo'ladi.

Korxona tuzilmasida ishlab chiqarish jarayonini ta'minlovchi zaxiralar muhim o'rin tutadi. Ularning sharofati bilan tashkilot faoliyat yuritmoqda. Ya'ni, ishlab chiqarish jarayonida ma'lum materiallar yoki xom ashyoning etishmasligi aniqlansa, ishlab chiqarish zaxiralari etishmovchilikni qoplaydi. Bu yopiq ishlab chiqarish tsiklining shakllanishiga yordam beradi.

Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning asosiy bo'g'ini ish joyidir. Bu ishlab chiqarish jarayonining ajralmas va asosiy, ajralmas qismi bo'lib, unga bir yoki bir nechta xodimlar xizmat ko'rsatadi.

Korxona faoliyatining ko'rsatkichlari asosan bo'limlarda ish joylari qanday tashkil etilganligi va joylashganligi, ularning soni va ixtisoslashuvi qanchalik asosli ekanligi, o'zaro aloqalar qanday muvofiqlashtirilganligi bilan belgilanadi.

Korxonada ishlab chiqarish jarayonlarining tuzilishi

Ishlab chiqarishdagi mutaxassislar ish joylariga taqsimlanganda, qoida tariqasida, guruhlar, xizmatlar yoki jamoalar tuziladi. Brigadalarni yaratish birgalikdagi faoliyat bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun amalga oshiriladi.

Jamoa turli malakaga, turli kasbiy sohalarga va ko'nikmalarga ega bo'lgan ishchilardan iborat bo'lishi mumkin. Jamoaning tarkibi, shuningdek, murakkab yoki ixtisoslashgan bo'lishi mumkin bo'lgan tashkiliy shakli ishlab chiqarish jarayonining tabiati, murakkabligi va xususiyatlari, shuningdek, ishning murakkabligi bilan belgilanadi.

Guruhlar, zvenolar, brigadalar sektorlar va uchastkalarni tashkil qiladi va ular o'z navbatida bo'limlarga, ustaxonalarga va laboratoriyalarga birlashtiriladi. Oxirgi uchta element tashkilot tuzilmasini tashkil qiladi.

Korxonada ish joyi ishlab chiqarish jarayonining o'ziga xos xususiyatlari va bajariladigan ish turini hisobga olgan holda tashkil etiladi. Mutaxassisning ish joyi ergonomik va texnik standartlarga to'liq mos kelishi kerak. Bu erda xodimga kerak bo'lgan hamma narsa, ish jarayonida nima kerak. Mutaxassis ish vaqtining ko'p qismini u erda o'tkazadi.

Ishlab chiqarish tsikli kalendar davri deb ataladi, unda xom ashyo, blankalar yoki boshqa ish qismlari ishlab chiqarishning barcha bosqichlaridan yoki uning ma'lum bir bosqichidan o'tib, tayyor mahsulotga aylanadi. Ishlab chiqarish tsikli kalendar kunlar yoki soatlar bilan ifodalanadi (agar biz mahsulotning past mehnat zichligi haqida gapiradigan bo'lsak).

Iqtisodiy nuqtai nazardan ishlab chiqarishni tashkil etishning eng samarali shakli tarmoq ichidagi ishlab chiqarish jarayonidir. Ishlab chiqarishning oqim shakli quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:

ma'lum bir ish guruhiga bir yoki cheklangan miqdordagi mahsulot nomlari berilgan;
texnologik va yordamchi operatsiyalar o'z vaqtida ritmik tarzda takrorlanadi;
ish o'rinlari ixtisoslashgan;
ish joylari va uskunalar texnologik jarayon bo'ylab joylashgan;
qismlarni o'zaro o'tkazish uchun maxsus transport vositalaridan foydalaniladi.

Oqim ishlab chiqarish va korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi quyidagi tamoyillarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi:

ritm;
parallellik;
mutaxassislik;
mutanosiblik;
to'g'ridan-to'g'ri oqim;
davomiylik.

Ommaviy ishlab chiqarishda mehnat faoliyatining eng yuqori unumdorligi, mahsulot tannarxining pasayishi va ishlab chiqarish tsiklining qisqarishi kuzatiladi. In-layn ishlab chiqarishning asosi (birlamchi bo'g'in) ishlab chiqarish liniyasidir.

Ishlab chiqarish liniyalarini loyihalash va tashkil qilishda ko'rsatkichlar hisoblab chiqiladi, ish jadvallari, texnologik operatsiyalarni bajarish liniyalari va usullari aniqlanadi.

Ishlab chiqarish liniyasining tsikli - bu mahsulotlarni (qismlar, yig'ish mahsulotlari) chiqarish va oxirgi operatsiya yoki ishlab chiqarish liniyasining birinchi ishlashi uchun ularni ishga tushirish o'rtasidagi davr.

Tsiklni hisoblash dastlabki ma'lumotlarga ko'ra amalga oshiriladi:

yil uchun ishlab chiqarish topshirig'i (oy, smena);
xuddi shu davr uchun ish vaqtining rejalashtirilgan fondi;
prognoz qilingan texnologik yo'qotishlar.

Ishlab chiqarish liniyasining tsiklini hisoblash formulasi:

r = Fd / Qout, Qayerda

r - ishlab chiqarish liniyasining aylanishi (daqiqalarda);
Fd - rejalashtirilgan davrda liniya ish vaqtining haqiqiy yillik fondi (min);
Qvyp - bir xil vaqt davri uchun rejalashtirilgan vazifa (dona).

Fd \u003d Drab * dcm * Tcm * kper * krem, Qayerda

Dwork - bir yildagi ish kunlari soni;
dcm - kuniga ish smenalari soni;
Tcm - siljish davomiyligi;
kper - rejalashtirilgan tanaffuslarni hisobga olgan holda koeffitsient;
krem - rejalashtirilgan ta'mirlash muddatini hisobga oladigan koeffitsient.

kper = (Tcm - Tper) / Tcm, Qayerda

Tper - smena ichidagi rejalashtirilgan tanaffuslar vaqti.

krem - shunga o'xshash tarzda hisoblanadi.

Muqarrar texnologik yo'qotishlar (yaxshi qismlar yoki mahsulotlarni ishlab chiqarish rejalashtirilgan) taqdirda r tsiklini hisoblash formulasi quyidagicha:

r = Fd / Qzap, Qayerda

Qzap - rejalashtirilgan davrda ishlab chiqarish liniyasida ishga tushirilgan mahsulotlar soni (dona):

Qzap \u003d Qvyp * kzap, Qayerda

kzap - ishlab chiqarish liniyasida mahsulotlarni ishga tushirish koeffitsienti. U yaxshi mahsulot hosilining o'zaro nisbatiga teng (a).

k zap = 1/a.

Ishlab chiqarish liniyasi bo'ylab yaxshi qismlarning rentabelligi liniyaning barcha operatsiyalari uchun yaxshi mahsulot hosildorligi koeffitsientlari mahsuloti sifatida aniqlanadi:

a = a 1 * a 2 *…* a n

Ritm - ishlab chiqarish liniyasi vaqt birligida ishlab chiqaradigan mahsulotlar soni. Ritm zarbaning o'zaro ritmi deb ham ataladi.

Texnologik jarayondagi har bir operatsiya uchun ishlab chiqarish liniyasi uskunalari soni hisoblanadi:

W pi - ishlab chiqarish liniyasining i-ishdagi uskunaning (ishlarning) taxminiy soni;
t tsh - i-chi operatsiya uchun parcha vaqtining tezligi (daqiqalarda);
k zapi - i-chi operatsiya uchun qismni ishga tushirish koeffitsienti.

Har bir operatsiya Wpi uchun qabul qilingan uskunalar yoki ish stantsiyalari soni ularning taxminiy soni Wpi ni eng yaqin yuqori butun songa yaxlitlash orqali aniqlanadi.

Ushbu formula bo'yicha uskunaning (ishlarning) yuk koeffitsienti hisoblanadi:

Ortiqcha qoldiq - bu materiallar, blankalar, yig'ish birliklarini ishlab chiqarishda ma'lum bir zaxira. Zaxiralar tufayli ishlab chiqarish liniyalaridagi jarayonlar uzluksiz davom etadi.

Orqaga tushganlar:

texnologik;
transport;
zaxira (sug'urta);
muzokaralar o'zaro.

Sinxronizatsiya ishlab chiqarish liniyasining tsikliga muvofiq texnologik jarayonning ishlash muddatini moslashtirishni anglatadi. Operatsiyaning davomiyligi ishlab chiqarish liniyasining aylanishiga teng bo'lishi yoki uning ko'pligi bo'lishi kerak. Sinxronizatsiya usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi:

operatsiyalarni farqlash;
operatsiyalar kontsentratsiyasi;
progressiv asboblar va jihozlardan foydalanish;
ish joylarida xizmat ko'rsatishni tashkil etishni takomillashtirish;
qo'shimcha uskunalarni o'rnatish;
uskunaning ishlashini kuchaytirish (qayta ishlash rejimlarini oshirish) va boshqalar.

In-layn ishlab chiqarish jarayonining eng yuqori shakli - bu tarmoqdagi ishlab chiqarishning asosiy xususiyatlarini va undagi avtomatlashtirilgan jarayonlarni birlashtirgan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish jarayoni. Avtomatlashtirilgan tarmoq ishlab chiqarishi va korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi quyidagi sxemani nazarda tutadi: uskunalar, agregatlar, apparatlar va qurilmalar ma'lum bir dasturga muvofiq avtomatik rejimda ishlaydi. Mutaxassislar ushbu jarayonlarni nazorat qiladi va ish sxemadan chetga chiqmasligiga ishonch hosil qiladi va avtomatlashtirilgan uskunalarni o'rnatadi.

Avtomatlashtirish qisman va murakkab. Qisman avtomatlashtirish - ishlab chiqarish ishchisi hech qanday texnologik jarayonlarni bajarmaydigan jarayon. Uskunaga texnik xizmat ko'rsatish vaqtida transport, nazorat operatsiyalari amalga oshirilganda, qo'l mehnati printsipial jihatdan ishlatilmaydi yoki qisman qo'llaniladi.

Agar kompleks avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish haqida gapiradigan bo'lsak, odamlar mahsulot yaratish, texnologik jarayonni boshqarish, qismlarni tashish, nazorat operatsiyalarini bajarish, ishlab chiqarish chiqindilarini yo'q qilish kabi jarayonlarda qatnashmaydi. Uskunalar qo'lda boshqariladi.

Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishning asosiy elementi avtomatik ishlab chiqarish liniyalari (APL).

Avtomatik ishlab chiqarish liniyasi - bu texnologik operatsiyalar ketma-ketligiga muvofiq joylashgan avtomatlashtirilgan uskunalar majmuasi. Ishlab chiqarish liniyasining barcha elementlari avtomatlashtirilgan transport tizimi, shuningdek, tizim bilan bog'langan avtomatlashtirilgan boshqaruv. Yadro suv osti kemasining asosiy vazifasi xom ashyo yoki blankalarni avtomatik ravishda konvertatsiya qilishni ta'minlashdir. tayyor mahsulotlar. Har bir avtomatik liniya uchun mahsulot turlari har xil.

Avtomatik ishlab chiqarish liniyasida ishlaydigan mutaxassis uskunani moslashtiradi, uning qanday ishlashini nazorat qiladi va chiziqni blankalar bilan yuklaydi. Shunday qilib, yadroviy suv osti kemalari quyidagilar bilan tavsiflanadi:

texnologik jarayon doirasida operatsiyalarni avtomatik ravishda bajarish (u erda inson ishtiroki talab qilinmaydi);
liniyaning alohida birliklari o'rtasida mahsulotlarning avtomatik harakati.

Ishlab chiqarish tsikli yopiq bo'lgan avtomatik komplekslar avtomatik transport va ishlov berish moslamalarini bog'laydigan avtomatik liniyalar deb ataladi.

Avtomatik tsexlar (seksiyalar) avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish liniyalari, avtonom avtomatlashtirilgan komplekslar, avtomatik transport, saqlash, boshqaruv tizimlari, sifatni avtomatik nazorat qilish tizimlari va boshqalardan iborat.

Bugungi kunda bozor muhiti, ayniqsa, keng turdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan korxonalar uchun juda beqaror. Shu munosabat bilan xaridorlarning talablari, talab va ehtiyojlarini to‘liq qondirish, yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni tez va tejamkorlik bilan o‘zlashtirish uchun avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishning moslashuvchanligini (ko‘p funksiyaliligini) oshirish zarur.

Eng samarali yadro suv osti kemalari ommaviy ishlab chiqarishda. Tovarlarning tez o'zgarishi va ularning arzonligi uchun talablar yaxshi sifat qarama-qarshiliklarga olib keladi. Ayniqsa:

bir tomondan, yadroviy suv osti kemalari va maxsus jihozlar xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishga yordam beradi;
boshqa tomondan, bunday maxsus jihozlarni loyihalash va qurish uchun ko'pincha bir yarim yildan ikki yilgacha vaqt ketadi; bu chiqarilgan vaqtgacha uni eskirib qo'yishi mumkin.

Ishlab chiqarishda avtomatlashtirilmagan, ya'ni universal asbob-uskunalar qo'llanilganda, mahsulot ishlab chiqarishning murakkablik darajasi oshadi, shuning uchun xarajatlar oshadi, bu zamonaviy bozor sharoitida mutlaqo keraksizdir. Ushbu muammoni uning barcha elementlari birlashtirilgan moslashuvchan ishlab chiqarish tizimini yaratish orqali hal qilish mumkin:

ishlov berish guruhlariga chiqarilgan qismlar;
uskunalar;
material oqimlari (qismlar, blankalar, mahsulotlar, uskunalar, armatura, asosiy va yordamchi materiallar);
mahsulot ishlab chiqarishni rejadan tayyor mahsulotgacha bo'lgan jarayonlar (asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish ishlab chiqarish jarayonlari birlashtirilgan);
xizmat, chunki barcha xizmat ko'rsatish jarayonlari yagona ob'ektga aylanadi;
asoslari UVM tizimlari, ma'lumotlar banklari, amaliy dasturlar paketlari, CAD, ACS bo'lgan boshqaruv;
tizimning barcha bo'limlari uchun materiallar, blankalar, mahsulotlar, ma'lumotlarni ko'rsatish vositalarining mavjudligi va ulardan foydalanish to'g'risida qaror qabul qilish uchun axborot oqimlari;
xodimlar, chunki kasblar birlashtirilgan (konstruktor-texnolog-dasturchi-tashkilotchi).

Shuni ta'kidlash kerakki, korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi dinamikdir. Texnik vositalar, texnologiyalar, mehnat va boshqaruv faoliyatini tashkil etish takomillashtirilmoqda. Ishlab chiqarish tuzilmasi ham takomillashib, yanada intensiv faoliyat yuritish va resurslarni samarali taqsimlash uchun zarur shart-sharoitlar yuzaga kelmoqda.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilishi quyidagilarga bog'liq:

sanoatga mansublik (bu erda materiallar ishlab chiqarishda qo'llaniladigan komponentlarning assortimenti va konstruktiv xususiyatlari haqida gapiramiz; blankalarni qabul qilish va qayta ishlash usullari; dizaynning soddaligi va mahsulot ishlab chiqarish qobiliyati; ishlab chiqarish turi, ixtisoslashuv va kooperatsiya darajasi; tarkibi uskunalar va texnologik uskunalar (uskunalar universal, maxsus, nostandart va liniyalar - konveyer yoki avtomatik bo'lishi mumkin);
mahsulotning tabiati va uni ishlab chiqarish usullari;
mahsulot ishlab chiqarish hajmi va ularning mehnat zichligi;
ishlab chiqarish jarayonining ixtisoslashuvi va kooperatsiyasi darajasi;
binolar, inshootlar, foydalaniladigan asbob-uskunalar, materiallar va xom ashyoning xususiyatlari;
uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, joriy ta'mirlash va texnologik jihozlarni markazlashtirilgan yoki markazlashtirilmagan tashkil etish;
o'zgartirilgan mahsulot assortimentida yangi birliklarni chiqarishni o'z ichiga olgan yangi sharoitlarga moslashish uchun eng qisqa vaqt ichida va katta moliyaviy yo'qotishlarsiz ishlab chiqarish qobiliyati;
asosiy, yordamchi, ikkilamchi va yordamchi maqsadlardagi sexlarda ishlab chiqarish jarayonining tabiati.

Ishlab chiqarish korxonasining ustaxonasiz boshqaruv tuzilmasi uning barcha bo‘limlarini yaxshiroq boshqarishga yordam beradi. Bunday holda, ma'muriy va xizmat ko'rsatish apparati ham mos ravishda qisqartiriladi va ishlab chiqarish xarajatlari kamayadi.

Korxonaning yaxshi qurilgan, doimiy takomillashib borayotgan ishlab chiqarish tuzilmasi barcha bo'limlarning mutanosib korrelyatsiyasiga, texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarning yaxshilanishiga yordam beradi: ixtisoslashuv va kooperatsiya darajalari, ishlab chiqarish jarayonining uzluksizligi, mahsulotlarni yaratish va sotish ritmi, yanada samaraliroq. mehnat faoliyati, mahsulot sifatini oshirish, tugallanmagan ishlab chiqarish hajmi va normalangan aylanma mablag'lar.fondlar, boshqaruv va ishlab chiqarishda band bo'lgan xodimlar sonining nisbati, mehnat va moliyaviy resurslardan foydalanishning maqsadga muvofiqligi.

Turli sohalarda faoliyat yurituvchi kompaniyalarning ishlab chiqarish tuzilmasi o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lib, ular asosan asosiy ishlab chiqarish xarakteriga ta'sir qiladi.

Misol tariqasida to'qimachilik fabrikalarini oladigan bo'lsak, ularning tuzilishi asosan texnologik bo'lib, bu erda alohida bo'limlar aniq ip raqamlari va buyumlariga ixtisoslashgan. Aksariyat to'qimachilik korxonalari barcha texnologik jarayonlarni bir sohada, jumladan, to'quv, pardozlash, yigirishda birlashtiradi. Shu bilan birga, ba'zilari tayyor mahsulotni yaratishning faqat bir yoki ikki bosqichini bajaradilar.

Metallurgiya zavodlarining tuzilishi odatda texnologik bo'lib, prokat, uyum, po'lat, yuqori o'choq sexlari mavjud. Chelik zavodlari ko'pincha sinter zavodlari va koks zavodlarini o'z ichiga oladi.

Turli tarmoqlarda faoliyat yurituvchi korxonalarning ishlab chiqarish tuzilmasi bittaga ega umumiy ball. Bu xizmat ko'rsatish va qo'llab-quvvatlash bo'limlari qanday tashkil etilganligi haqida. Har qanday sanoat korxonasida bosh energetik va bosh mexanik ustaxonalari, omborxona va transport inshooti mavjud. Mashinasozlik zavodi uchun asbob-uskunalar sexi, to'qimachilik fabrikasi uchun - asosiy ishlab chiqarish uchun asboblar yaratadigan rolikli va shattl sexlari bo'lishi kerak.

Ishlab chiqarish tuzilmasini aniqlash va tashkil etish juda mas'uliyatli vazifa bo'lib, uni yangi korxonalar tashkil etishda ham, mavjudlarini o'zgartirishda ham hal qilish kerak.

Korxonaning umumiy ishlab chiqarish tuzilmasini takomillashtirish yo'llari quyidagilardan iborat:

asosiy va yordamchi ustaxonalar va uchastkalarni oqilona nisbatda tashkil etish;
korxona bo'limlari o'rtasidagi zarur nisbatlarga rioya qilish;
uchastkalar va ustaxonalarni kengaytirish;
ishlab chiqarish tuzilmasini uzluksiz ratsionalizatsiya qilish;
ustaxonalar qurishning ilg'or tamoyillarini izlash va joriy etish;
bo'limlarni birlashtirish, ishlab chiqarishni konsentratsiyalash asosida sanoat va ilmiy-ishlab chiqarishning kuchli birlashmalarini yaratish;
ishlab chiqarish yo‘nalishining o‘zgarishi, ya’ni mahsulot ishlab chiqarish, ixtisoslashuv va kooperatsiya xarakterining o‘zgarishi, ishlab chiqarish kombinatsiyasining rivojlanishi, keng qamrovli unifikatsiya va standartlashtirish orqali mahsulotlarning konstruktiv va texnologik bir xilligini yaratishga intilish; ishlab chiqarish korxonasini boshqarish uchun ustaxonasiz tuzilmani shakllantirish. Korxonalar va ustaxonalarni birlashtirish hisobiga yuqori mahsuldorlikka ega uskunalarni joriy etish yanada global miqyosda amalga oshirilmoqda. Shu bilan birga, texnologiyalar va ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish doimiy ravishda takomillashtirilmoqda.

Sexlar va bo'limlarni takomillashtirish yo'llari aniqlanganda, korxona va butun kompaniyaning ishlab chiqarish bo'limining tuzilishi yaxshilanadi, ish samaradorligi oshadi.

Asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish sexlari ishchilar soni, asosiy fondlarning narxi va ishlab chiqarish joylashgan hududlarning kattaligi bo'yicha asosiy sexlarning ulushini oshirish uchun oqilona nisbatda bo'lishi kerak. Ratsional rejalashtirish bilan kompaniyaning umumiy rejasi albatta takomillashtiriladi.

Korxonalar ishlab chiqarishni samarali rejalashtirish uchun mavjud imkoniyatlar, resurslar, bozor sharoitlaridan to'g'ri foydalanishlari kerak. Agar kompaniya doimiy ravishda o'zgarib turadigan bozor sharoitlari nuqtai nazaridan maqbul bo'lgan rejani ishlab chiqishga muvaffaq bo'lsa, u qat'iyatlilik va tashqi iqtisodiy muhitda o'z o'rnini yo'qotmaslik uchun ko'proq imkoniyatga ega bo'ladi. Shu munosabat bilan ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish uchun materialga ko'proq e'tibor berish kerak.

Bosh reja sanoat sohasida faoliyat yurituvchi kompaniya loyihasining eng muhim tarkibiy qismidir. Bosh rejada hududni obodonlashtirish va rejalashtirish, bino va inshootlar qayerda joylashishi, transport kommunikatsiyalari, muhandislik tarmoqlari qayerda joylashishi, maishiy va maishiy xizmat ko‘rsatish tizimlari qanday tashkil etilishi, korxona qaysi joyda joylashganligi kabi masalalar ko‘rsatilgan. sanoat markazida yoki hududda egallash.

Bosh reja muayyan yuqori standartlarga javob berishi kerak. Mana asosiylari:

Saytlar ishlab chiqarish jarayoni bo'ylab joylashgan - xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlar saqlanadigan omborlar; Keyinchalik qayta ishlash, yig'ish ustaxonalari, so'ngra tayyor mahsulotlar uchun omborlar mavjud.
Yordamchi uchastkalar va fermer xo'jaliklari asosiy ishlab chiqarish sexlariga yaqin joylashgan.
Temir yo'llar tashkilot ichida oqilona tartibga solingan: ular materiallar, xom ashyo va yarim tayyor mahsulotlar saqlanadigan omborlarga ulangan; mahsulotlar qo'shimcha jihozlangan tayyor mahsulotlar omborlariga turli tafsilotlar, konservalangan, yuklangan va sotish uchun yuborilgan.
Xom ashyo, materiallar, tayyor mahsulotlar eng qisqa vaqt ichida va eng katta tekislik bilan tashiladi.
Bino ichidagi va tashqarisida qarshi va qaytish oqimlari bundan mustasno.
Tashkilotning tashqi kommunikatsiyalari yaxshi joylashgan va avtomobil yo'li, muhandislik tarmoqlari va temir yo'l liniyalari bilan bog'langan.
Bloklarda laboratoriyalar (o'lchov, kimyoviy, rentgen nazorati, ultratovush) va ehtiyot qismlar va tayyor mahsulotlarning himoya qoplamalarini termal ishlov beradigan ustaxonalar mavjud.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi deganda uni tashkil etuvchi uchastkalar, tsexlar va xizmatlarning tarkibi, ularning ishlab chiqarish jarayonidagi munosabatlari shakllari tushuniladi.

Ishlab chiqarish strukturasini shakllantirish korxonada shakllangan mehnat taqsimotiga asoslanadi. Sexlar va uchastkalarni shakllantirish texnologik jarayonning bir qismiga asoslangan holda mehnat taqsimoti texnologik asosda va sexlarni shakllantirish asosiy mahsulot tarkibiga kiruvchi tayyor mahsulotga asoslangan holda bo'lishi mumkin.

Korxona ishlab chiqarish strukturasining asosiy elementlari ish joylari, uchastkalar va ustaxonalardir.

Ish joyi - bu ishlab chiqarish jarayonining tashkiliy jihatdan bo'linmas (ma'lum sharoitlarda) bo'g'ini bo'lib, bir yoki bir nechta ishchi tomonidan xizmat ko'rsatiladigan, muayyan ishlab chiqarish yoki xizmat ko'rsatish operatsiyasini (yoki ularning guruhini) bajarish uchun mo'ljallangan, tegishli jihozlar va tashkiliy-texnik vositalar bilan jihozlangan. anglatadi.

Sayt texnologik yoki mavzu atributiga ko'ra guruhlangan bir qator ishlarni birlashtirgan ishlab chiqarish birligidir, ya'ni. ishlab chiqarish jarayonining bir qismini bajarish yoki mahsulotning bir qismini yaratish.

Sex ishlab chiqarish tuzilmasining bir qismi bo'lgan eng murakkab tizim bo'lib, u quyi tizimlar sifatida ishlab chiqarish maydonchalari va bir qator funktsional organlarni o'z ichiga oladi.

Korxonaning barcha ustaxonalari va ob'ektlari asosiy ishlab chiqarish, yordamchi va xizmat ko'rsatish ob'ektlarining ustaxonalariga bo'linishi mumkin.

Asosiy ishlab chiqarish sexlariga korxonaning asosiy mahsulotlarini ishlab chiqaruvchi sexlar kiradi. Asosiy ustaxonalar xarid qilish (zarb qilish, asbob-uskunalar), qayta ishlash (mexanik, yog'ochga ishlov berish) va yig'ish (yig'ish, mahsulot yig'ish) yordamchi ustaxonalarga bo'linadi, asboblar, ehtiyot qismlar va energiya resurslari (asbob, ta'mirlash, energiya) ishlab chiqarish ustaxonalarini o'z ichiga oladi.

Yordamchi ustaxonalarga, qoida tariqasida, yordamchi materiallarni qazib olish va qayta ishlash bilan shug'ullanadigan ustaxonalar kiradi.

Xizmat ko'rsatish sexlari asosiy ishlab chiqarish jarayoniga (transport, saqlash, energiya) xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadi.

Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasi korxonaning funktsional xizmatlari va bo'linmalarini boshqarishning vertikal darajalarining o'zaro bog'liqligi va o'zaro ta'sirini anglatadi. Korxonaning tashqi muhitiga nisbatan tashkiliy boshqaruv tuzilmalari mexanik va organiklarga bo'linadi. Boshqaruv tuzilmalarining mexanik turi tashqi muhitdagi o'zgarishlarga yomon munosabatda bo'ladi, organiklari esa korxonaning tashqi muhitidagi o'zgarishlarga tezda javob beradi.

Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmalarining uch turi mavjud:

An'anaviy tashkilot (chiziqli-funktsional yoki funktsional);

Bo'lim (oziq-ovqat, mintaqaviy va "iste'molchi bo'yicha");

Matritsa (loyiha, buyruq).

An'anaviy tashkilot - bu tashkilotni loyihalashda chiziqli va funktsional bo'limlashtirishning kombinatsiyasi. Funktsional yondashuv yordamida ishlab chiqilgan struktura chiziqli-funktsional yoki funktsional bo'lishi mumkin. Funktsional tuzilmani tashkiliy resurslarga muvofiq bo'limlarga bo'lish sifatida ko'rish mumkin. Bunda xodimlar va ishlab chiqarish vositalari umumiy tashkiliy resurs sifatida qaraladi.

Chiziqli-funktsional tuzilmalar mamlakatimiz korxonalarida eng keng tarqalgan tuzilma turi hisoblanadi (1-rasm).

Guruch. 1. Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi

Umuman olganda, ishlab chiqarish tashkilotlarining chiziqli-funksional tuzilmalari ideal mexanik yondashuvni ishlab chiqish bilan birgalikda direktiv iqtisodiyotda juda muhim rol o'ynadi.

Ushbu tuzilmaning afzalliklari:

Xodimlarni faoliyatning yaqinligiga qarab guruhlash xodimlarga o'z harakatlarini yaqindan muvofiqlashtirish, mavjud resurslardan samarali foydalanish imkonini beradi;

Katta funktsional bo'linmalarda ishlash xodimlarning kasbiy mahoratini oshirishga, ularning martaba o'sishiga yordam beradi;

Buyruqlar birligi tamoyiliga qat'iy rioya qilish;

Qarorlarni qabul qilish jarayonini markazlashtirish;

Kafedra ichidagi aloqaning yuqori darajasi;

Muammoni hal qilishning yuqori texnik darajasi;

Mavjudligi yuqori daraja maxsus bilim.

Chiziqli-funktsional tuzilmaning kamchiliklari quyidagilardan iborat:

Tashqi muhitdagi o'zgarishlarga sekin reaktsiya;

Bo'limlar, xizmatlar va boshqaruv darajalari o'rtasidagi aloqalarning nomukammalligi;

Mehnat vazifalarini bajarish va mehnat taqsimotida ixtisoslashuvning kuchayishi, ish jarayoni odatiy holga aylanadi, xodimlarning mehnatga bo'lgan motivatsiyasi pasayadi;

Funktsional birliklar orasidagi chegaralar mavjudligi sababli yangi texnologiya, innovatsiyalarni joriy etishdagi qiyinchilik;

Mas'uliyatni taqsimlash muammolarining paydo bo'lishi;

Bo'linmalarning maqsadlariga ba'zan butun tashkilotning maqsadlari hisobiga erishiladi.

Bo'linma tashkiloti qisman mexanik va qisman organik boshqaruv tuzilmalari hisoblanadi. Bo'linma tuzilishi xodimlarni bo'linma (bo'lim) ga birlashtirishning asosiy mezoni tashkilot tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlar bo'lgan hollarda paydo bo'ladi (2-rasm). Bo'linma tuzilmasida bo'linmalar (bo'limlar, strategik biznes bo'linmalari (SBU)) avtonom tashkiliy birliklar - yagona mahsulot yoki bir hil mahsulot guruhi ishlab chiqaruvchilari.

Har bir bo'linma mahsulot va xizmatlar ishlab chiqarishni ta'minlaydigan o'zining funktsional bo'limlarini tashkil qiladi. Xuddi shu bo'limlar va xizmatlar birinchi rahbar darajasida shakllantiriladi. Bu markazlashtirilmagan boshqaruv tuzilmasi, chunki ba'zi vazifalarni hal qilish yuqori darajadan bo'limlar darajalariga o'tkaziladi.

Guruch. 2. Boshqaruvning bo'linma tuzilishi

(mashinasozlik ishlab chiqarish birlashmasi misolida)

Bo'linma tuzilmalari mahsulot, iste'molchi va hudud bo'yicha tuzilishi mumkin.

Bo'linma tashkiloti ko'p sonli mahsulot nomlarini ishlab chiqaradigan yirik tashkilotlar uchun eng mos keladi; u tashkilotni mahsulotga, bozorga va iste'molchiga yaqinlashtiradi. Katta tashkilot turli xil yuqori sig'imli bozorlar uchun mahsulot ishlab chiqarsa, bu eng samarali hisoblanadi, chunki har bir bo'linma mustaqil biznesdir.

Bo'linma va funktsional tuzilmalarning asosiy farqi shundaki, har bir boshqaruv funktsiyasining buyruq zanjirlari ierarxiyaning quyi darajalarida birlashadi.

Bo'linish strukturasining asosiy afzalliklari quyidagilardan iborat:

Yuqori moslashuvchanlik, tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tez javob berish;

Potentsial iste'molchilarning ehtiyojlariga e'tiborni kuchaytirishni rag'batlantiradi;

Funktsional birliklar o'rtasidagi o'zaro aloqalarni muvofiqlashtirishning yuqori darajasi;

Bo'limlar ichida mas'uliyatni aniq taqsimlash;

Bir butun sifatida mahsulotga va birlik maqsadlariga urg'u berish;

Umumiy etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish.

Bo'linma boshqaruv tuzilmasining kamchiliklari quyidagilardan iborat:

Bo'limlarda resurslarning takrorlanishi;

Bo'limlarda texnik rivojlanish va ixtisoslashuvning nisbatan past darajasi;

Bo'limlar o'rtasidagi o'zaro aloqalarning zaif muvofiqlashtirilishi;

Yuqori rahbariyat tomonidan bo'linma faoliyati ustidan nazoratni cheklash;

Korporativ resurslar uchun raqobat.

Matritsa boshqaruv tuzilmasi organik tuzilmadir. U ko'proq harakatchan va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tez javob beradi. Bu gorizontal ulanishlar mavjud bo'lgan yagona strukturadir. U barcha funktsional bo'limlarning mutaxassislari ishtirokini talab qiladigan muammolarni tez va samarali hal qilish uchun yaratilgan. U vaqtinchalik va chiziqli-funktsional yoki bo'linmali boshqaruv tuzilmasi ustiga qo'yilishi mumkin, agar bunga ehtiyoj bo'lmasa, uni osongina tarqatib yuborish mumkin, ya'ni. muammo hal bo'lsa.

Matritsa strukturasining muhim qismi yarim avtonom guruh yoki jamoadir. Muammoni hal qilish yoki loyihani (mahsulotni) amalga oshirish uchun yaratilgan ushbu guruh o'z ishini tashkil etishda ma'lum bir erkinlikdan foydalanadi. Guruhlar mustaqil ravishda resurslarni olishlari va olingan mahsulotlarni taqsimlashlari, ishni tashkil etish, mahsulot sifati, uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish, o'zgarishlarni amalga oshirish, ba'zan ishga olish va rahbarni tanlash bilan bog'liq bo'lgan hamma narsani aniqlashlari mumkin. Matritsa tarkibiga kirgan xodim o'z ish joyida qoladi va o'z bo'limi (xizmati) boshlig'iga va loyiha (mahsulot) menejeriga ikki tomonlama bo'ysunadi. Kompleks brigadalar matritsali tuzilmalarning prototipi edi.

Guruch. 3. Matritsani boshqarish strukturasi

Turli xil matritsa tuzilmalari: loyiha va buyruq.

Sof matritsa tuzilmasidan farqli o'laroq, loyiha tuzilmasi avtonomdir va maxsus ajratilgan binolarga ega va loyiha davomida xodimlar faqat loyiha menejeriga hisobot berishadi.

Jamoaviy yondashuv turli funktsional bo'limlarning xodimlarini o'z ichiga oladi, ular guruh faoliyati uchun mas'uliyatni o'z zimmalariga oladilar va belgilangan vazifalarni hal qilish uchun birgalikda ishlaydilar. Buyruqlar tarkibiga nafaqat mutaxassislar, balki ishchilar ham kirishi mumkin. Ko'pgina tashkilotlar hokimiyatni topshirish, mas'uliyatni quyi bo'g'inlarga o'tkazish va mehnat jamoalarini shakllantirishga tayanadi. Ushbu yondashuv tashkilotning tashqi muhitda sodir bo'layotgan o'zgarishlarga moslashuvchanligi va moslashuvchanligini oshirishga imkon beradi.

Matritsa tuzilishining asosiy afzalliklari quyidagilardan iborat:

Resurslardan an'anaviy foydalanishga qaraganda samaraliroq;

Moslashuvchanlik, o'zgaruvchan atrof-muhit sharoitlariga moslashish;

Ham umumiy, ham ixtisoslashgan etakchilik tayyorlashni rivojlantirish;

Barcha birliklar qo'shimcha tajribaga ega bo'lgan qo'shni funktsiyalar o'rtasidagi hamkorlik;

Barcha xodimlar uchun mehnat vazifalari mazmunini boyitish.

Matritsa tuzilishining asosiy kamchiliklari:

Ikki tomonlama buyruq zanjiri tufayli chalkashlik va umidsizlik;

Matritsaning tomonlari o'rtasida keskin qarama-qarshiliklar ehtimoli;

Ko'p uchrashuvlar, so'zlar ko'pincha ishlardan ustun keladi;

Xodimni insoniy munosabatlar san'atiga o'rgatish zarurati;

Matritsaning bir tomonida kuch bosimining yuqori ehtimoli;

Ikki tomonlama bo'ysunish tufayli yuqori darajadagi ziddiyat.

Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining samaradorligi va umuman boshqaruvning samaradorligi korxona boshqaruvining ishlab chiqarish tuzilmasi va tashkiliy tuzilmasini to'g'ri tanlashga bog'liq.

Savollar

1. Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi deganda nima tushuniladi?

2. Ishlab chiqarish strukturasining shakllanishi negizida nimalar yotadi

3. Mehnat taqsimotining xususiyatlari qanday?

4. Ishlab chiqarish strukturasining asosiy elementi nima?

5. Ish joyi deganda nima tushuniladi?

6. Ish joyi, uchastka, ustaxonaning o'ziga xos xususiyatlari nimada?

7. Asosiy ishlab chiqarish sexlari haqida nima deyish mumkin?

8. Qaysi ustaxonalar yordamchi ustaxonalar hisoblanadi?

9. Qaysi ustaxonalar xizmat ko'rsatish ustaxonalari hisoblanadi?

10. Xarid qilish ustaxonalariga qaysi ustaxonalar kiradi?

11. Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi deganda nima tushuniladi?

12. Korxonaning tashqi muhitiga nisbatan boshqaruv tuzilmalarining qanday turlari mavjud?

13. Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmalarining asosiy xususiyatlari nimalardan iborat?

14. Bo'linma boshqaruv tuzilmalarining turlarini ayting.

15. Matritsali boshqaruv tuzilmalarining xususiyatlari qanday va ular qayerda samaraliroq?

Vazifalar

1. Mashinasozlik zavodida quyidagi ishlab chiqarish jarayonlari amalga oshiriladi: quyish, issiq zarb va shtamplash; binolarni, inshootlarni ta'mirlash va ularga g'amxo'rlik qilish; asboblarni ishlab chiqarish va ta'mirlash; moddiy boyliklarni tashish va saqlash; mexanik ishlov berish, issiqlik bilan ishlov berish; sifat nazorati, qismlarni birliklarga yig'ish; birliklarni mashinalarga yig'ish.

Belgilangan jarayonlarni asosiy va yordamchi jarayonlarga ajrating.

2. Kema ta'mirlash korxonasining asosiy va yordamchi ustaxonalariga ajrating: quyish, zarb qilish, model, ta'minot, mexanik yig'ish, elektr ta'mirlash, mexanik ta'mirlash, asbob.

3. Texnologik, predmetli va aralash xususiyatlariga ko'ra kemasozlik korxonasining quyidagi ustaxonalarini tasniflang: quyish, zarb qilish, shtamplash, mexanik, kema korpusi, dizel, quvur liniyasi, avtomatik uskunalar.

4 . Korxonada yangi turdagi mahsulot ishlab chiqarish o‘zlashtirilmoqda. Mavjud boshqaruv tuzilmasini tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, yangi mahsulotlarni o'zlashtirishni jadallashtirish uchun unga zavod boshqaruvining barcha bo'limlari mutaxassislarining sa'y-harakatlarini jamlash kerak. Hozirgi korxona boshqaruv tuzilmasini o'zgartirmasdan buni qanday qilish mumkin?

5. Kompaniya texnologik jarayondagi o'zgarishlar va tashqi muhitdagi o'zgarishlar bilan bog'liq muhim tashkiliy qayta qurishni boshdan kechirmoqda. Ushbu qayta qurish ko'plab xodimlarning manfaatlariga ta'sir qiladi. Tashkilotdagi o'zgarishlarni eng maqbul tarzda amalga oshirish uchun nima qilish kerak.

6. Siz ko'plab xodimlarning manfaatlariga ta'sir qiladigan chuqur va jiddiy tarkibiy o'zgarishlarni amalga oshirmoqchi bo'lgan tashkilot rahbarisiz. Siz juda ko'p qarshiliklarga duch kelishingizni tushunasiz. Bunday vaziyatda etakchi sifatida xatti-harakatlaringizning mumkin bo'lgan uslublarini tavsiflang.

7. Korxona rahbariyati boshqa shaharda filial tashkil etishga qaror qildi. Yangi tashkil etilgan tashkilotda normal faoliyat yuritish nuqtai nazaridan rahbariyat qanday masalalarni ko'rib chiqishi kerak?

8. Sizning korxonangiz ochiq aktsiyadorlik jamiyati shaklida sho''ba jamiyatini yaratadi. Siz sho'ba korxona faoliyatini qanday parametrlar bo'yicha nazorat qilasiz?

9. Tashkilotga yangi rahbar tayinlandi. U bir qator o'zgarishlarni amalga oshirdi. Birinchidan, u boshqaruv tizimini o'zgartirdi, uni yanada moslashuvchan va tashkilotga moslashtirdi, shu bilan birga uning soni va tarkibiy bo'linmalari sonini qisqartirdi. Ikkinchidan, u har bir bo'lim va xodimning vazifalarini aniq belgilab beruvchi yangi mehnat taqsimoti tizimini joriy qildi. Uchinchidan, u o'z ishini yangi, yanada ijodiy va tashabbuskorlik tamoyillari asosida qurdi. To'rtinchidan, u ish haqini har bir va butun jamoaning ishiga qat'iy bog'liq qildi. Beshinchidan, butun tashkilot, har bir bo'linma va xodimning maqsadlari aniq belgilangan. Natijada mehnat unumdorligi keskin oshdi. Bu holatda qanday tashkiliy effekt ishladi? Uning tarkibiy qismlarini tavsiflang.

1
0. Kema qurish loyihalarini yaxshiroq boshqarish uchun joriy boshqaruv tuzilmasini soddalashtiring.

11. “Mebel fabrikasi” aksiyadorlik jamiyatining amaldagi boshqaruv tuzilmasi bo‘linmaga aylantirilsin.

1
2. Jamoadagi qayta tashkil etish juda muhim daqiqadir. Bu sizga xodimlarni almashtirish imkonini beradi, xodimlarni ish bilan ta'minlaydi, bo'ysunuvchilarning tanishlar doirasini kengaytiradi. Sizning muassasangiz yaxshi yoki yomon ishlayotganini hech kim aniqlay olmaydi, chunki siz har doim aytishingiz mumkin: "Bu qayta tashkil etishdan oldin edi". Qayta tashkil etish ikkita o'zgaruvchan tsikldan iborat: qo'shilish va bo'linish. Aytaylik, ilmiy-tadqiqot institutida ikkita bo'lim mavjud: standartlashtirishni muvofiqlashtirish bo'limi va muvofiqlashtirish standartlashtirish bo'limi. Dastur va maqsadli vazifalarga muvofiq ularni bitta bo'limga birlashtirish va uni standart muvofiqlashtirish bo'limi deb atash kerak. Bir muncha vaqt o'tgach, funktsional-dasturiy ta'minotni boshqarish mexanizmi noto'g'ri ishlashi aniq bo'ladi, shuning uchun darhol to'rtta bo'limni yaratish kerak. Qaysi birini taklif qiling? Agar shishib ketish bilan kurashish vaqti kelgan bo'lsa, ushbu to'rtta bo'lim asosida uchta bo'lim yarating, so'ngra uchta bo'limning har birini ikkiga bo'ling, ularni to'rtga birlashtiring, sakkizga bo'ling va hokazo. Qayta tashkil etishning taklif etilayotgan tuzilishiga ijobiy va salbiy yondashuvlarni tahlil qiling.

1
3. Bir tarmoq korxonalarida ish kunining fotosuratidan foydalangan holda rahbarlar, bosh mutaxassislar, bo'limlar va sexlar boshliqlarining ish vaqtini o'rganish asosida ish vaqtidan foydalanish tahlilini o'tkazish va uni yaxshilash chora-tadbirlarini ishlab chiqish. Menejerlar faoliyatidagi tashkiliy-ma'muriy va muhandislik (maxsus) ishlarning me'yoriy nisbati jadvalda keltirilgan. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, quyidagi ko'rsatkichlarni hisoblang:

1) rahbarlar, bosh mutaxassislar, bo'limlar va ustaxonalar boshliqlarining ish vaqtidan foydalanish;

2) ish vaqtidan foydalanish samaradorligini mumkin bo'lgan oshirish;

3) mehnat unumdorligini oshirish mumkin.

TO
Bundan tashqari, menejerlar faoliyatidagi tashkiliy, ma'muriy va muhandislik ishlarining me'yoriy o'zaro bog'liqligini ish kunining fotosuratlarini qayta ishlash natijalari bilan solishtiring va ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash bo'yicha takliflar ishlab chiqing.

14. Tashkilotning boshqaruv apparatida o'z-o'zini suratga olish usuli yordamida iqtisodiy xizmatlar mutaxassislarining ish vaqti xarajatlarini o'rganish amalga oshirildi, natijalar (daqiqalarda) jadvalda ko'rsatilgan:

	Bosh iqtisodchi	Bosh hisobchi	Iqtisodchi	Texnolog	Savdo bo'limi mutaxassisi	PEO mutaxassisi	Buxgalter	Operator	HR mutaxassisi
Tashkiliy va ma'muriy faoliyat
muhandislik ishi
ijro etuvchi ish
Malaka oshirish
Tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra vaqtni yo'qotish

Majburiy:

1) tarkibiy jihatdan mutaxassislar va xodimlarning ish vaqtidan foydalanishni tavsiflovchi ko'rsatkichlarni aniqlash;

1
5. Korxonada jami mutaxassis va xodimlar soni 93 nafarni tashkil etadi. Lavozim qoidalari qo'llaniladigan mutaxassislar va xodimlar soni 40 kishi. Mutaxassislar va xodimlar toifalari uchun odatiy bo'lmagan ishlarni bajarish vaqti to'g'risidagi ma'lumotlar jadvalda keltirilgan:

Majburiy:

1) ish vaqti fondidagi mutaxassislar va xodimlar uchun odatiy bo'lmagan funktsiyalar ulushini aniqlash;

Testlar

1. Korxonaning uchastkalari, tsexlari, xizmatlari tarkibi, ularning ishlab chiqarish jarayonida o'zaro ta'sir qilish shakli deyiladi:

a) tashkiliy tuzilma;

b) ishlab chiqarish tuzilishi.

2. Korxonada mehnat taqsimotining belgilari qanday?

a) texnologik;

b) mavzu bo'yicha;

v) tashkiliy;

d) aralash.

3. Ishlab chiqarish tuzilmasining asosiy elementlari quyidagilardan iborat:

a) ishlab chiqarish operatsiyasi;

b) brigada;

v) ish joyi;

d) maydon.

4. Ishlab chiqarish jarayonida ma'lum bir operatsiyani bajarish uchun mo'ljallangan, muayyan asbob-uskunalar yoki asboblar bilan jihozlangan bir yoki bir guruh ishchilar tomonidan xizmat ko'rsatadigan ishlab chiqarish jarayonining tashkiliy bo'linmas bo'g'ini.

a) sayt;

v) ishlab chiqarish jamoasi;

d) ish joyi.

5. Texnologik yoki predmet atributiga ko'ra guruhlangan bir qancha ishlarni birlashtirgan ishlab chiqarish birligi:

b) syujet;

6. Zavodning asosiy ishlab chiqarish ustaxonalariga quyidagilar kiradi:

a) sirpanchiq;

b) quyish zavodi;

v) temirchi;

d) kema korpusi;

e) mexanik.

7. Yordamchi bo'limlar o'z ichiga oladi

a) transport;

b) instrumental;

c) energiya;

d) saqlash joylari;

d) ta'mirlash.

8. Xizmat ko'rsatish do'konlari (fermer xo'jaliklari) quyidagilarni o'z ichiga oladi:

a) ta'mirlash;

b) energiya;

c) transport;

d) saqlash joylari;

e) instrumental.

9. Bo'limga bo'linishning o'ziga xos xususiyati - xodimning bir vaqtning o'zida funktsional va ishlab chiqarishning ikkita printsipini ifodalovchi teng huquqli ikkita boshliqning rasmiy mavjudligi:

a) funktsional;

b) matritsa;

c) bo'linish.

10. Tashqi muhitdagi o'zgarishlarga samarali javob beradigan tuzilmalar quyidagilardir:

a) bo'linish;

b) matritsa;

c) dizayn.

11. Boshqaruv funktsiyalarining takrorlanishi quyidagilarga xosdir:

a) bo'linish tuzilishi;

b) matritsa tuzilishi;

v) chiziqli-funksional tuzilish.

12. Asosiy boshqaruv tuzilmasidagi vaqtinchalik qoplamalar:

a) matritsa;

b) dizayn;

c) buyruq;

d) bo'linish.

13. Boshqaruv tuzilmalaridan qaysi biri yuqori darajadagi ziddiyat bilan tavsiflanadi?

a) chiziqli;

b) bo'linish;

c) matritsa.

14. Organik boshqaruv tuzilmalariga quyidagilar kiradi:

a) matritsa;

b) chiziqli-funksional;

v) bo'linish;

d) dizayn.

15. Bo'linma boshqaruv tuzilmalari quyidagilardan iborat:

a) markazlashtirilgan;

b) markazlashmagan.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning fazoviy shakli bo'lib, u korxonaning ishlab chiqarish birliklarining tarkibi va hajmini, ularning o'zaro bog'liqlik shakllarini, quvvat (uskunalar o'tkazuvchanligi) bo'yicha birliklarning nisbatini o'z ichiga oladi. xodimlar soni, shuningdek korxona hududida bo'linmalarni joylashtirish.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi alohida bo'limlar o'rtasidagi mehnat taqsimotining xarakterini, shuningdek, mahsulot yaratish uchun yagona ishlab chiqarish jarayonida ularning kooperativ aloqalarini aks ettiradi. Bu korxonaning samaradorligi va raqobatbardoshligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi deganda tsexlarning tarkibi, korxona xizmatlari va ular o'rtasidagi bog'lanishlarning mohiyati tushuniladi.

Korxonaning ishlab chiqarish tuzilmasi quyidagilar bilan belgilanadi:

ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tabiati;
murakkablik;
ishlab chiqarish turi, birinchi navbatda mahsulot assortimenti va ishlab chiqarish hajmi;
Boshqa korxonalar bilan munosabatlar shakllari.

Mahsulotning hayot aylanish bosqichlarini qamrab olishiga qarab korxonaning murakkab va ixtisoslashgan tuzilmasi ajratiladi.

· Murakkab tuzilma "g'oya - ishlab chiqarish - iste'mol" siklining nisbatan katta qismiga qaratilgan. Bu tuzilma ilmiy-ishlab chiqarish birlashmalari (NNT) uchun xosdir. U asosiy, yordamchi va xizmat ko'rsatish ishlab chiqarishining tadqiqot bo'linmalari, ustaxonalari yoki ishlab chiqarish bo'linmalarini o'z ichiga oladi. Ushbu turdagi tashkilotlar ko'pincha uskunalarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va texnik xizmat ko'rsatish uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmalariga oladilar.
· Ixtisoslashgan tuzilma mahsulotning hayot aylanishining ma'lum bir bosqichiga, qoida tariqasida, mahsulotlarni chiqarishga qaratilgan bo'lib, buning uchun zarur bo'lgan barcha bo'limlarni o'z ichiga oladi.

Korxonalar tayyor mahsulotlar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan bo'lishi mumkin (predmetga ixtisoslashgan), qismlar yoki yig'ma (tugun yoki batafsil ixtisoslashuv), muayyan operatsiyalarni bajaradigan (texnologik ixtisoslashuv).

Korxona bo'linmalarini ma'muriy-xo'jalik ajratish shakllariga qarab, ishlab chiqarish tarkibi har xil bo'lishi mumkin. Eng keng tarqalgan do'kon tuzilishi. Sanoatda ustaxonadan tashqari boshqa turdagi ishlab chiqarish tuzilmasi shakllanmoqda: sexsiz, korpusli (blok), kombinat.

Kichik va ba'zi o'rta korxonalarda sexdan tashqari ishlab chiqarish tuzilmasi shakllanadi, bu erda ustaxonalar o'rniga ustaxonalar yoki ishlab chiqarish maydonchalari tashkil etiladi, odatda yopiq. Ustaxonasiz tuzilma korxona (ishlab chiqarish birligi) boshqaruv apparatini soddalashtirish, boshqaruvni ish joyiga yaqinlashtirish va usta rolini oshirish imkonini beradi.

Korpus (blok) tuzilishi bilan asosiy va yordamchi ustaxonalar guruhlari bloklarga birlashtirilgan. Har bir ustaxona bloki alohida binoda joylashgan. Korpus tuzilishi bilan hududga bo'lgan ehtiyoj kamayadi va uni obodonlashtirish xarajatlari kamayadi, transport yo'nalishlari va barcha aloqalarning uzunligi kamayadi. Texnologik jarayon nuqtai nazaridan bog'liq yoki yaqin va barqaror ishlab chiqarish aloqalariga ega bo'lgan ustaxonalarni birlashtirish ayniqsa samaralidir.

Kombinat tarkibi mineral yoki organik xom ashyoni ko'p yoki murakkab qayta ishlash keng miqyosda amalga oshiriladigan, ya'ni turi ustunlik qiladigan sanoat tarmoqlarida qo'llaniladi. ishlab chiqarish korxonasi kombayn hisoblanadi. Shu bilan birga, ishlab chiqarish bo'linmalari uzluksiz texnologik oqimlar bo'lgan qattiq texnologik aloqalar asosida tashkil etiladi.

Korxonaning ustaxona ishlab chiqarish strukturasining asosiy elementlari ish o'rinlari, uchastkalar va ustaxonalardir.

Ishlab chiqarishni fazoviy tashkil etishning asosiy bo'g'ini ish joyidir.

Ish joyi oddiy yoki murakkab bo'lishi mumkin. Oddiy ish joyi ishlab chiqarish uchun xosdir diskret turi bir ishchi ma'lum bir uskunadan foydalanish bilan band bo'lgan joyda. Oddiy ish joyi bitta va ko'p stantsiyali bo'lishi mumkin. Murakkab uskunalardan foydalanilganda va apparat jarayonlaridan foydalanadigan tarmoqlarda ish joyi murakkablashadi, chunki jarayon davomida ma'lum funktsiyalar chegarasiga ega bo'lgan bir guruh odamlar (jamoa) tomonidan xizmat ko'rsatiladi.

Ish joyi statsionar va mobil bo'lishi mumkin. Statsionar ish joyi belgilangan ishlab chiqarish maydonchasida joylashgan bo'lib, tegishli jihozlar bilan jihozlangan va mehnat ob'ektlari ish joyiga oziqlanadi. Ko'chma ish joyi mehnat ob'ektlarini qayta ishlash jarayonida tegishli asbob-uskunalar bilan harakatlanadi.

Bajarilgan ishlarning xususiyatlariga ko'ra, ish joylari ixtisoslashtirilgan va universal bo'linadi.

Ishlarni tashkil etish darajasi, ularning soni va ixtisosligini oqilona aniqlash, ularning ishini o'z vaqtida muvofiqlashtirish, ishlab chiqarish maydonida joylashtirishning oqilonaligi sezilarli darajada bog'liq. yakuniy natijalar korxona ishi.

Syujet - mahsulot ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish jarayoniga texnik xizmat ko'rsatish uchun umumiy ishlab chiqarish jarayonining bir qismini amalga oshiradigan, ma'lum xususiyatlarga ko'ra guruhlangan bir qator ishlarni birlashtirgan ishlab chiqarish birligi. Ishlab chiqarish maydonchasida asosiy va yordamchi ishchilardan tashqari rahbar - uchastka ustasi ishlaydi. . Ishlab chiqarish maydonlari batafsil va texnologik jihatdan ixtisoslashgan. Birinchi holda, ish o'rinlari tayyor mahsulotning ma'lum bir qismini ishlab chiqarish uchun qisman ishlab chiqarish jarayoni bilan o'zaro bog'langan; ikkinchisida - bir xil operatsiyalarni bajarish.

Doimiy texnologik aloqalar orqali bir-biri bilan bog'langan uchastkalar ustaxonalarga birlashtirilgan.

Do'kon - ishlab chiqarish tuzilmasining bir qismi bo'lgan eng murakkab tizim bo'lib, u quyi tizimlar sifatida ishlab chiqarish maydonchalari va bir qator funktsional organlarni o'z ichiga oladi. Seminarda murakkab munosabatlar paydo bo'ladi: u rivojlangan ichki va tashqi aloqalarga ega bo'lgan ancha murakkab tuzilma va tashkilot bilan tavsiflanadi.

Ustaxona asosiy tuzilmaviy birlik hisoblanadi yirik korxona. U ma'lum ishlab chiqarish-iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lib, alohida tashkiliy-texnik va ma'muriy ishlab chiqarish birligi bo'lib, o'ziga yuklangan vazifalarni bajaradi. ishlab chiqarish funktsiyalari. Har bir tsex zavod rahbariyatidan bajarilgan ish hajmini, sifat ko'rsatkichlarini va rejalashtirilgan ish hajmi uchun marjinal xarajatlarni tartibga soluvchi yagona reja topshirig'ini oladi.

Asosiy va yordamchi ustaxonalarga xizmat ko'rsatish uchun ishlab chiqarish quvvatlari yaratilgan:

- saqlash joylari;
- energiya iqtisodiyoti (elektr tarmoqlari, tranzistorlar);
- transport iqtisodiyoti (depo, garajlar, yo'llar);
- sanitariya inshootlari;
- markaziy zavod laboratoriyasi.

Subyekt, texnologik va aralash (predmet-texnologik) ishlab chiqarish tuzilmasini ajrating.

Ixtisoslashuvning texnologik printsipi bo'yicha bo'limlar ish joylari va individual texnologik operatsiyalarni bajarish uchun mo'ljallangan uskunalarni o'z ichiga oladi.

Bunday tuzilmaning afzalligi: ishlab chiqarish birligini boshqarishning qulayligi, bir mahsulot assortimentidan ikkinchisiga tezda o'tish qobiliyati, yuqori yuklanish asbob-uskunalar, mahsulot ishlab chiqarishda oqilona progressiv texnologik usullardan foydalanish.

Ixtisoslashuvning predmetli printsipi bilan asbob-uskunalar texnologik jarayonga muvofiq to'g'ridan-to'g'ri oqim printsipiga muvofiq tanlanadi. Ishlab chiqarish tuzilmasini qurishning ob'ektiv xususiyatining afzalliklari qatorda ishlab chiqarish usullarini qo'llash, yuqori samarali uskunalar, ishlab chiqarish jarayonlarini kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish imkoniyati, to'g'ridan-to'g'ri oqim printsipiga rioya qilishdir.

Aralash variant ham mumkin - mavzu-texnologik ixtisoslashuv (masalan, ta'minot sexlari texnologik printsip bo'yicha, yig'ish sexlari esa - predmet printsipi bo'yicha tashkil etilgan).