Apple kompaniyasining dizayn bo'yicha prezidenti ser Jonatan Ayv bizning sevimli kompaniyamizning yuzidir. Oldin uning roli juda muhim edi va hozir Jobs vafotidan keyin uning pozitsiyasi har qachongidan ham kuchliroq. Endi u Apple-da barcha dizaynlarni bajaradi - ham sanoat, ham interfeys dizayni. Dizayn, siz bilganingizdek, Apple kompaniyasining DNKsining eng muhim qismidir.
So'nggi paytlarda Ivega e'tibor har qachongidan ham ko'proq bo'ldi. Shuning uchun biz siz uchun dayjest tuzdik. eng yaxshi maqolalar bizning veb-saytimizda paydo bo'lgan Jonatan Ive haqida. Unda siz ko'p narsalarni topasiz qiziqarli hikoyalar zamonamizning bosh dizayneri haqida.
Joni Ivening tarjimai holi - soyada qolishni afzal ko'radigan daho
Birinchi iPodni eslang - bu haqiqiy yutuq edi. Nega? O'sha paytda bozorda ancha oldin paydo bo'lgan ko'plab mp3 pleyerlar bor edi. Javob uning aql bovar qilmaydigan soddaligida. Lekin Joni Ayv nafaqat iPod yaratuvchisi, balki Apple’ning imzo dizaynini yaratgan va minglab foydali funksiyalarga ega qurilma yaratishning o‘zi yetarli emasligini butun dunyoga isbotlagan shaxs – siz o‘z ishini bajara oladigan qurilma yaratishingiz kerak. ularning barchasi faqat uchta tugma bilan. Linder Kanining kitobi Angliyalik dizayner Amerikani, keyin esa butun dunyoni keraksiz tafsilotlarni qanday unutganligi haqida.
Linder Kani "Ikkinchi Jonatan Ayv" ni qanday yaratishni aytdi.
Apple dizayn bo'yicha prezidenti Joni Ayv, ehtimol, sayyoradagi eng mashhur va eng sirli dizaynerdir. Kamtar va deyarli ko'rinmas bu odam butun dunyo bo'ylab millionlab odamlarning hayotiga uslub, go'zallik va soddalikning eng yuqori standartlarini olib keldi. Linder Kani Co.Design jurnaliga deyarli har bir iqtidorli dizayner bunday muvaffaqiyatga erisha olishini aytdi. Lekin buning uchun nima kerak?
Agar men butun dunyoni qayta loyihalashtirsam: 15 ta qiziqarli misol
Nafaqat iOS 7 ni, balki butun dunyoni qayta ishlab chiqsam nima bo'ladi? Biz Internet bo'ylab to'plangan bunday qayta dizaynlarning eng kulgili va eng qiziqarli 15 ta misolini to'pladik. Ishonchimiz komilki, bizning tanlovimiz kayfiyatingizni ko'taradi va kuningizni qiladi. :) Shunday qilib...
Qahva, texno va yaxshi ta'm: muvaffaqiyat uchun Joni Ivening retsepti
Idea Factory — Apple kompaniyasining Kaliforniyadagi kampusining yuragi — nafaqat ishchilari skeytbordda sayr qiladigan, modellar va prototiplarni hamma joyda tarqatadigan dizayn studiyasi, balki dunyodagi eng mashhur dizaynerning ish joyi hamdir. Yangi qiziqarli tafsilotlar The Guardian ushbu o'ta maxfiy tashkilotning ishi haqidagi ma'lumotlarni chop etdi, bu "Jony Ive: The Genius Behind Apple's Greatest Products" kitobidan ma'lum bo'ldi.
Joni Ayv The New Yorker nashriga bergan intervyusida iPhone 6, Apple Watch-ni yaratish va Jobssiz ishlash tafsilotlari haqida
So'nggi yillarda ko'plab nashrlar Apple kompaniyasining sanoat dizayni bo'yicha prezidenti haqida ma'lumot berishdi, ammo Ian Parkerning The New Yorker gazetasidagi maqolasi, shubhasiz, eng chuqurroq bo'lib, kompaniyaning so'nggi mahsulotlari va uning tarixi haqida ko'plab qiziqarli sahna ortidagi tafsilotlarni taqdim etadi. Ive Apple-ga va uning Jobs bilan munosabati.
Sharh: “Joni Ayv. Afsonaviy Apple dizayneri" (+ infografika)
Agar siz Apple muxlisi bo'lmasangiz ham, haqiqatan ham kompaniya dizayneri haqida kitob o'qishingiz kerak. Iqtidorli odamlar haqidagi tarjimai hollar har doim foydali o'qishdir. Bonus: Jonining ishini yorituvchi ajoyib infografika.
Joni Ayv. Ertangi dizayner
Sunday Times jurnali Jon Arlijning Apple bosh dizayneri haqidagi keng maqolasini chop etdi, unda kompyuterlar, telefonlar va musiqa qurilmalari Joni Ayvning ishi natijasida qanday o‘zgarganligi haqida hikoya qilinadi. Kompaniyaning maxfiyligini va Ivening shaxsiy kamtarligini hisobga olsak, bu uning eng samimiy intervyularidan biri bo'lishi mumkin.
Bir vaqtlar Apple oddiy va tushunarli mahsulotlarni ishlab chiqish qobiliyati bilan mashhur edi. U grafik interfeyslarning chempioni edi, unda foydalanuvchilar ular uchun qanday harakatlar mavjudligini va ularni qanday tanlash mumkinligini intuitiv ravishda tushunishlari mumkin edi. U yoki bu operatsiyani tugatgandan so'ng, odamlar doimo aniq fikr-mulohazalarga ega bo'lishdi va agar natija ularning kutganlariga mos kelmasa, hamma narsani bekor qilish imkoniyatiga ega bo'lishdi.
Ammo bularning barchasi tugadi. Garchi Apple mahsulotlari endi yanada jozibali ko'rinsa ham, bu tashqi go'zallik qimmatga tushdi. Yaxshi dizaynning asosiy tamoyillari o'tib ketdi: ravshanlik, fikr-mulohaza, qayta tiklash va boshqalar.
Vizual mukammallikka intilishda Apple jamoasi shu qadar kichik va yupqa (past kontrast bilan birgalikda) shriftlarni yaratdiki, ularni hatto oddiy ko'rish qobiliyatiga ega odamlar uchun ham o'qib bo'lmaydi. Ular hatto ishlab chiquvchilarning o'zlari ham eslay olmaydigan bir qancha noaniq imo-ishoralarni va ko'pchiligimiz bilmagan ajoyib xususiyatlarni yaratdilar.
Mahsulotlar, ayniqsa iOS, mobil qurilmalar uchun Apple operatsion tizimida ishlab chiqarilgan mahsulotlar, endi o'n yillar oldin ishlab chiqilgan taniqli va o'rnatilgan dizayn tamoyillariga amal qilmaydi. Bu tamoyillar, ham eksperimental fanga asoslangan va umumiy ma'noda, kompyuter texnologiyalarining kuchini bir necha avlodlarga ochib berdi va ravshanligi va foydalanish qulayligi tufayli Apple mahsulotlari uchun ajoyib obro'ga ega bo'ldi.
Afsuski, Apple endi asta-sekin bu g'oyalardan voz kechmoqda. Ularning iOS va Mac OS X uchun dizayn ko'rsatmalari hali ham shunga o'xshash tushunchalarni o'z ichiga oladi, biroq ularning ko'pchiligi ichki amaliyotda umuman qo'llanilmaydi. Apple o'z yo'lini yo'qotdi va endi ular uslub va tashqi ko'rinishga urg'u berib, ular raqobatga qarshi kurashda bir vaqtlar asosiy ko'zi bo'lgan qadriyatlar hisobiga harakat qilmoqdalar.
Apple dizaynni buzmoqda. Bundan tashqari, ular o'z harakatlari bilan odamlarni yaxshi dizayn faqat chiroyli o'rashga tayanishiga yana ishontiradilar. Lekin bu unday emas! Dizayn - bu fikrlash usuli: avval auditoriyangizning asosiy ehtiyojlarini aniqlash va keyin ularni mahsulot va xizmatlar bilan qondirish. Ushbu intizom ishlab chiquvchilardan odamlar, texnologiya, jamiyat va biznesni tushunishni talab qiladi.
Chiroyli narsalarni yaratish shunchaki kichik bir qismi zamonaviy dizayn: Bugungi kunda ushbu soha mutaxassislari shaharlar, transport tizimlari yoki tibbiyot muassasalarini loyihalash kabi muammolar ustida ishlamoqda. Va shunga qaramay, Apple dizaynerning yagona ishi - interfeysning funksionalligi, aniqligi va foydalanish qulayligi hisobiga bo'lsa ham, narsalarni chiroyli qilishdir, degan eski, charchagan g'oyani mustahkamlashda davom etmoqda.
Apple, siz doimo etakchi bo'lgansiz. Nega endi o'zingni o'ylagancha harakat qilyapsan? Lekin eng muhimi, nima uchun Google sizning eng yomon misollaringizga amal qiladi?
Ha, Apple bir vaqtlar foydalanish qulayligi, tushunilishi oson, ta'sirchan xususiyatlarga ega va hech qanday ko'rsatmalarsiz foydalanish mumkin bo'lgan kompyuterlar va ilovalar bilan mashhur edi. Barcha operatsiyalar osongina aniqlandi, har qanday harakatlar bekor qilinishi va tuzatilishi mumkin edi va tizim sizga har doim nima qilganingizni tushunishingiz uchun batafsil fikr-mulohazalarni taqdim etdi. Foydalanuvchilar o'zlarining Apple qurilmalarining imkoniyatlari haqida hayratda qoldilar va Apple dizayn ko'rsatmalari va tamoyillari kuchli, mashhur va ta'sirli edi.
Biroq, kompaniya birinchi iPhone va planshetlar paydo bo'lishi bilan imo-ishorali interfeyslarga o'tganida, uning rahbariyati ilgari kuzatilgan ko'plab asosiy tamoyillardan voz kechishni maqsad qilgan. Harakatning ravshanligi yo'q - bizda faqat achinarli fikr-mulohazalar qoldi. Nega? Apple vizual soddalik va nafislik sari tubdan qadam tashladi va bu bilan o'z yechimlarining o'rganish, foydalanish qulayligi va unumdorligiga jiddiy zarba berdi.
Ular mijozlar foydalanishi va o‘rganishi qiyin bo‘lgan yetkazib berish tizimlarini joriy etishni boshladilar, biroq ular buni bartaraf etishdi, chunki odamlar bunday muammolarni juda kech bo‘lmaguncha va pul o‘tkazilib bo‘lmaguncha tan olmaydilar. Ammo shunga qaramay, ularning qurilmalarining kamchiliklari uchun: "Agar men juda ahmoq bo'lmasam ...".
Bugungi iPhone va iPad’lar vizual soddaligi haqidagi risoladir. Ajoyib shriftlar. Toza tartib, begona so'zlar, belgilar yoki menyulardan xoli. Ko'pchilik matnni o'qiy olmasligi muhim emas. Lekin u chiroyli.
Bir so'rovda bir ayol o'zining kichik shriftlarini o'qish uchun etarlicha katta va kontrastli qilish uchun Apple yordam vositalaridan foydalanishi kerakligini aytdi. Shu bilan birga, u ilovaning ko‘p bo‘limlarida ushbu parametr shriftlarni shunchalik katta qilib qo‘yganidan, matn shunchaki ekranga sig‘may qolganidan shikoyat qildi. Uning ko‘rish bilan bog‘liq muammolari yo‘qligini inobatga olsak, u Apple shrift turlariga o‘tishdan oldin ham xuddi shu matnni bemalol o‘qiy olgan bo‘lardi.
Qaysi dizayn falsafasi uning millionlab foydalanuvchilarini mahsulotdan foydalanishda cheklangan his qilishiga olib keladi? Apple o'z smartfonini ko'pchilik undan foydalanishi va undan pastroq deb belgilanmasdan matnni o'qishi uchun ishlab chiqqan bo'lishi mumkin edi.
Ammo bundan ham yomoni shundaki, yordamchi vositalar Apple kompaniyasi ishonadigan go'zallikni yo'q qiladi, chunki ba'zida ular tufayli matn ekranga sig'maydi. Agar shrift biroz kengroq, yuqori kontrast va biroz kamroq antialiased bo'lganida edi, Apple nafaqat o'zining go'zalligini, balki o'qish qobiliyatini ham saqlab qolgan bo'lardi.
Bekor qilish rad etildi. Va nima bo'lganini bilasizmi? Ko'plab shikoyatlar kelib tushdi, shuning uchun ular qaytib kelishdi bu funksiya biroz boshqacha formatda: amalni bekor qilish uchun telefon yoki planshetni qattiq silkitish kifoya edi. Biroq, bekor qilish hech qachon universal tarzda amalga oshirilmagan va siz bu haqda faqat qurilmangizni silkitib bilib olishingiz mumkin edi. Bundan tashqari, agar funktsiya ishlamagan bo'lsa, foydalanuvchilar muammo gadjet etarlicha qattiq silkitmaganligi yoki ushbu vaziyat uchun bekor qilish ko'zda tutilmaganligini bilishmagan.
Sensorli ekranlarda, ayniqsa nisbatan kichik qurilmalarda, faol havola yoki tugma tasodifan bosilganda ko'p narsa noto'g'ri ketishi mumkin. Ushbu tasodifiy teginishlar foydalanuvchini yangi manzilga yo'naltiradi. Bunday xatolarni bartaraf etishning standart, oddiy usuli "orqaga" tugmasi bo'lishidir: Android OS bilan ishlaydigan smartfonlarda bu funksiya har doim mavjud bo'lgan universal kontroller sifatida o'rnatilgan, ammo Apple undan foydalanmaydi. Nega? Noma'lum. Ehtimol, ular tugmalar yoki menyulardan foydalanishdan qochishga harakat qilmoqdalar? Natijada, ular toza va oqlangan bo'ladi tashqi ko'rinish, lekin bu vizual soddalik aldamchi, chunki u interfeysning murakkabligini oshiradi.
Apple orqaga o'qni ba'zi joylarda joylashtiradi, ammo u hamma joyda mavjud bo'lgan Android-dan farqli o'laroq, ularning bekor qilish va orqaga tugmalari ishlab chiquvchining ixtiyoriga ko'ra amalga oshiriladi. Hamma ham, shu jumladan Apple ham bu imkoniyatlarni amalga oshirmaydi.
Displeyda hech qanday ko‘rsatgich bo‘lmasa, odam qaysi usulda surish kerakligini, nechta barmoqdan foydalanishini va ekranga qanchalik tez-tez yoki qancha vaqt tegishini qanday bilishi mumkin? Odamlar bu imo-ishoralarni do'stlaridan eshitish, "ko'rsatmalarni o'qish" (ular yo'q) yoki tasodifan ularni butunlay kashf qilish orqali eslab qolishlari kerak.
Apple mahsulotlari chiroyli va jozibali! Shuning uchun, qiyinchiliklarga duch kelganda, uning foydalanuvchilari o'zlarini ayblashadi. Bu Apple uchun yaxshi, lekin mijozlar uchun mutlaqo adolatsiz.
Yaxshi dizayn vizual ravishda sezilarli va foydalanishga yoqimli bo'lishi kerak. Biroq, yoqimlilik qurilmaning tushunarli va qulay bo'lishini talab qiladi. U tushunish, nazorat qilish va zavqlanish hissiyotlariga olib keladigan asosiy psixologik tamoyillarga amal qilishi kerak. Bularga aniqlik, fikr-mulohazalar, to'g'ri ko'rsatish, cheklovlardan to'g'ri foydalanish va, albatta, harakatlaringizni bekor qilish qobiliyati kiradi. Ushbu asosiy dizayn tushunchalari birinchi navbatda bo'lajak UX mutaxassislariga o'rgatiladi va agar Apple shunga o'xshash treningda qatnashgan bo'lsa, ular muvaffaqiyatsiz bo'lar edi.
Yana jozibali, ammo foydalanish qiyinroq
To'g'ri dizayn metodologiyasidan qochish qanday oqibatlarga olib keladi? Yuqori texnik xizmat ko'rsatish va qo'llab-quvvatlash xarajatlari. Va nihoyat, Apple-ning oddiy interfeysini ochiqchasiga maqtashi mumkin bo'lgan, lekin shu bilan birga, ular uning barcha imkoniyatlarini boshqarish uchun etarlicha aqlli bo'lishlariga umid qilib, boshqa brendning telefoniga pul tejaydigan baxtsiz mijozlarning "buzg'unchiligi".
IN Ushbu holatda, kompyuterni o'zlashtira olmagan, ammo hozirda planshet kabi texnologik qurilmalardan bemalol foydalanadigan bobo va buvilar haqidagi hikoyalar o'rinsiz bo'ladi. O‘ylab ko‘ring, ular yangi texnologiyalarni qay darajada o‘zlashtirgan? Ha, imo-ishora qurilmalari, planshetlar va telefonlar dastlabki foydalanish uchun kirish uchun kamroq to'siqlarga ega, ammo ularning ilg'or funksiyalarini o'zlashtirish (masalan, bitta elektron pochta orqali uchta fotosurat yuborish, muayyan matnni formatlash yoki bir nechta turli operatsiyalar natijalarini birlashtirish) ancha ko'p. qiyin. Ushbu va boshqa ko'plab amallarni an'anaviy kompyuterlarda ancha oson va samarali bajarishingiz mumkin.
Dasturiy ta'minotning yangi avlodi jozibadorlik va ishlov berish quvvati bo'yicha ulkan sakrashlarni amalga oshirdi, shu bilan birga foydalanish yanada murakkablashdi.
Bu muammo faqat Apple bilan cheklanmaydi. Google xaritalari ham xuddi shu tamoyilga muvofiq rivojlanadi va har bir iteratsiya bilan tobora chalkash bo'ladi. Xuddi shu narsa Android uchun ham amal qiladi. operatsiya xonasi Windows tizimi Microsoft-ning 8-da imo-ishoraga asoslangan qurilmalar uchun juda aqlli dizayn mavjud bo'lib, u yuqorida tavsiflangan ko'plab muammolarni hal qiladi, ammo unumdorlikka mo'ljallangan ish stoli kompyuterlari uchun zarur bo'lgan turli ish uslublarini birlashtira olmaydi.
Xo'sh, muammo nimada? Gap shundaki, har bir intizom bir nechta navlarga ega bo'lganidek, dizayn ko'p versiyalarda mavjud. Dasturiy ta'minotni yaratishda etakchi dasturchi interaktiv dasturlashni tushunmasligi kerak va yadro ishlab chiqaruvchisi telekommunikatsiya kodlash haqida hech narsa bilmasligi mumkin. Boshqa tomondan, psixologiya bilan tanish bo'lgan o'zaro ta'sir dizaynerlari printsiplarni bilishadi kontseptual modellar, ravshanlik va tushunarlilik, kompyuter fanlari mutaxassislari uchun esa bu "qorong'i o'rmon". Biroq, dizayn mutaxassislari o'zaro dizayn veb-saytlarni anglatadi deb o'ylashadi va ular ko'pincha dasturlash va inson-kompyuter o'zaro ta'sirining nozik tomonlarini tushunmaydilar.
Bu juda muhim, chunki odamlar o'zlariga shubha bilan qarashadi, chunki ular aniq bo'lmaganda mukammal ko'rinishga mo'ljallangan interfeysdan foydalana olmaydilar. Bu juda muhim, chunki ilg'or texnologiya mahsulotlari foydalanish qulayligi va foydaliligi jihatidan orqaga surilmoqda.
Nimadir noto'g'ri bajarildi?
Nielsen Norman Group hamkorlaridan biri Bryus Tognazzini Apple kompaniyasining dastlabki kunlarida Stiv Jobs bilan ishlagan. Foydalanish bo'yicha mutaxassis (Donald Norman) Jobs ketganidan ko'p o'tmay kompaniyaga qo'shildi va 1996 yilda Stiv qaytib kelganidan keyin ketdi. Ular foydalanish uchun qulay va tushunarli mahsulotlardan (Apple aslida ko‘rsatmalarga ehtiyoj yo‘q deb maqtanganida) qo‘llanmalar bilan birga kelmaydigan, lekin baribir ularga tez-tez muhtoj bo‘lgan bugungi qurilmalarga o‘tishni ko‘rmagan.
Jobs qaytib kelishidan oldin, ularning so‘zlariga ko‘ra, Apple mahsulot ishlab chiqishda uchta omilni - foydalanuvchi tajribasi, muhandislik va marketingni hisobga olgan holda yondashgan, bularning barchasi birinchi kundan boshlab mahsulot jo‘natilishigacha dizayn siklida ishtirok etgan.
Bugungi kunda Apple endi o'z mahsulotlarini tushunarli va foydali qilishga harakat qilmaydi. Buning o'rniga, u ularni axloqiy jihatdan loyihalashtiradi. Afsuski, tadqiqotlar sifatida ilmiy jurnallar, inson va kompyuterning o'zaro ta'siri va inson omillariga e'tibor qaratib, vizual jihatdan oddiy ko'rinish foydalanish qulayligini anglatmaydi.
Apple o'z mahsulotlarining murakkabligini yashirish yoki hatto olib tashlash orqali ataylab yashiradi muhim elementlar boshqaruv. Bir tugmali boshqaruvchidan oddiyroq nima bo'lishi mumkin edi? Ha, bu juda oddiy yechim, lekin bitta tugma bilan tizimdan foydalanish imkoniyatlari, agar u muayyan rejimlarga ega bo'lmasa, juda cheklangan. Ularning yordami bilan siz boshqaruvni o'rnatishingiz mumkin turli ma'nolar V boshqa vaqt, ammo bu foydalanuvchilarni chalkashtirib yuboradi va xatolarga olib keladi.
Shu bilan bir qatorda, bitta kontroller bir nechta yashirin funktsiyalarga ega bo'lishi mumkin, bu tugmani (yoki sensorli ekranni) turli operatsiyalar bitta, ikki yoki uch marta bosish bilan, bir, ikki yoki uch barmoq bilan. Yoki ma'lum bir yo'nalishda ma'lum miqdordagi barmoqlardan foydalanish mumkin: shunchaki Macintosh-da Tizim sozlamalari panelini oching va Apple sichqonchasi yoki trek panelidagi teginish va imo-ishora qiymatlari tanlovini (va farqlarini) o'rganing. .
Oddiy ko'rinish boshqaruvni murakkabroq, o'zboshimchalik bilan, eslab qolish qiyinroq va himoyasizroq qilishi mumkin. turli xil xatolar. Darhaqiqat, Lisa va Macintosh kompyuterlarining dastlabki kunlarida Apple shiori "Rejim yo'q" edi. Modlardan qochishning yagona yo'li - har doim bir xil vazifani bajarishi kerak bo'lgan maxsus kontrollerlardan foydalanish.
Tartiblar printsipi va soddalik ko'rinishi va harakatdagi haqiqiy soddalik o'rtasidagi muvozanat o'zaro ta'sirni loyihalashning boshlang'ich kurslarida o'rgatiladi. Lekin nega Apple bu bilimlarni qo'llashni xohlamaydi?
Barcha zamonaviy kompyuter kompaniyalari o'zlarining ishlab chiqaruvchilari uchun foydalanuvchi interfeysi qo'llanmalarini chiqaradilar. Apple birinchi bo'lib bunday qo'llanmani yaratdi va u yaxshi, aniq dizayn tamoyillarining ajoyib tavsifi bo'lib xizmat qildi. Apple inson interfeysi bo'yicha ko'rsatmalarning eng birinchi nashri 1978 yilda Bryus Tognazini tomonidan yozilgan. 1987 yilda chiqarilgan va ikki yil davomida (1985-1986) yaratilgan vaqtga kelib, zamonaviy interfeyslarning barcha asosiy tamoyillari kiritilgan. 1996 yilda Stiv Djobs kompaniyaga qaytganida ham ularni kuzatib borishardi.
Apple kontseptsiyalarining ushbu to'liq to'plami Tognasini loyihasining natijasi bo'lib, ularning Macintosh interfeysining asosiy tamoyillarini o'rgangan. Bungacha ular faqat UI ishlab chiqish bilan shug'ullanadigan tor doiradagi odamlarga ma'lum edi. Ushbu qo'llanmaning yozilishi tufayli yangi xodimlarni o'qitish ancha osonlashdi va Macintosh mahsulotlarini ishlab chiquvchilar soni sezilarli darajada o'sishni boshladi.
Prinsiplarni yaratishda jamoa yangi tashkil etilgan Inson va kompyuter o'zaro ta'siri (HCI) hamjamiyatining tadqiqotlariga tayandi. 1980-yillarning boshlarida PCI konferentsiyalarida va 1986 yilda Norman va Stiven Draper tomonidan tahrirlangan "Foydalanuvchi markazlashtirilgan tizim dizayni" nomli kitobda chop etilgan Kaliforniya universitetida Donald Norman va uning talabalari ishiga e'tibor qaratildi.
Shuni ta'kidlash kerakki, bu asoslar odamlar foydalanadigan mashinalarni emas, balki ularning ehtiyojlari, istaklari va qobiliyatlarini aks ettiradi. Ular 1980-yillarning dastlabki versiyalarida bo'lgani kabi bugungi interfeyslarga ham qo'llaniladi va foydalanuvchilar rivojlanmaguncha shunday bo'lib qoladi.
Apple kompaniyasining Dasturchilar uchun zamonaviy iOS UI qo‘llanmasida ko‘plab tegishli tamoyillar bayon etilgan, biroq asosiy e’tibor hali ham oddiylik (ayniqsa, soddalikning ko‘rinishi) va umuman foydalanuvchi qoniqishi va zavqlanishiga qaratilgan. Bu atributlar muhim rol o'ynaydi, lekin hal qiluvchi emas.
Aniqrog‘i, ko‘rsatmalar ishlab chiquvchilarga ularning vizual aloqalari yetarli darajada murakkab bo‘lishini ta’minlash uchun kamida 14 marta eslatib turadi. Dizayn imkon qadar toza va sodda bo'lishi kerakligi aniq, ammo bunga kerakli belgilarni olib tashlash hisobiga erishib bo'lmaydi. Dizayner ular to'g'ri yoki yo'qligini qanday bilishi mumkin? Ma'lum bo'lgan yagona usul - foydalanuvchi testini o'tkazish. Ammo foydalanuvchi interfeysi qo'llanmasi foydalanish imkoniyatini tekshirish haqida nima deyishi mumkin?
Bu juda yaxshi fikr. Apple taklif qilganidek, bir nechta tengdoshlaringiz bilan emas, balki kutilgan xarid auditoriyangiz vakili bo'lgan odamlar bilan test o'tkazishingiz kerak.
Apple-ning original dizayn tamoyillari intuitiv, o'rganish oson va dizaynni yaratish muhimligini ta'kidlaydi. funktsional tizimlar. Biroq, yo'lda kompaniya har doim amal qilgan asosiy asoslarini yo'qotdi. Quyidagi rasmda Apple ko'rsatmalarining asosiy tamoyillari vaqt o'tishi bilan qanday o'zgarganligi ko'rsatilgan.
Ushbu jadval 1995 yildan 2015 yilgacha Apple foydalanuvchi interfeysi ko'rsatmalarining evolyutsiyasini tavsiflaydi. Imo-ishorali qurilmalar iOS operatsion tizimidan foydalanganligi sababli, uning atrofidagi ko'rsatmalar an'anaviy OS X uchun 2015 yilgi ko'rsatmalarning chap tomonida joylashgan.
Ko'rib turganingizdek, qabul qilingan barqarorlik va tartibsizlik 2008 yildan keyin yo'qoldi. Kechirimlilik va aqliy modellar iOS-ga o'tishda aniq va kutilgan harakatlarni baholash bilan birga yo'qolgan. See-and-Point 2010-yil oxirida iOS 4-ning chiqarilishi bilan iOS qoʻllanmalaridan olib tashlandi. 1995-yilda estetik yaxlitlik eng muhim omillardan biri boʻlgan, ammo 2015-yilda bu juda muhim. Shu bilan birga, metaforalar va foydalanuvchi boshqaruvi bir nechta pozitsiyalarni yo'qotdi va pastga siljiydi.
Yo'qolgan printsiplar
iOS-da to'liq yoki qisman e'tiborga olinmaydigan eng muhim tamoyillar aniqlik, fikr-mulohazalar, tiklash, izchillik va o'sishni rag'batlantirishdir:
Aniqlik
Aniqlik yoki tizimga qarash va barcha taklif qilingan amallarni bir zumda aniqlash qobiliyati har doim Apple dizayni muvaffaqiyatining asosiy elementi bo'lib kelgan. На ранних этапах этот принцип был назван «see and point», так как все доступные операции были представлены в виде кнопок, иконок или пунктов меню, заметных для пользователя: вы видите действие, которое хотите совершить, наводите курсор на соответствующий объект и кликаете по нему bir marta.
Oddiy qilib aytganda, ravshanlik odamlar eslab qolishlari shart emasligi uchun interfeysni ko'proq ko'rinadigan va tushunarli elementlar bilan to'ldirishni o'z ichiga oladi. An'anaviy shaxsiy kompyuterlardagi menyular ushbu g'oyaga yaxshi amal qiladi. Belgilangan piktogrammalar ham. Yorliqsiz piktogrammalar ko'pincha muvaffaqiyatsiz bo'ladi, ammo interaktivlik haqida hech qanday maslahat yo'qligi aybdor. Shuni esda tutingki, aniqlik endi Apple qo'llanmalarida aytilmaydi.
Fikr-mulohaza
Fikr-mulohaza va uning "do'stligi" teskari aloqasi odamga harakat bajarilgandan keyin nima sodir bo'lganligini aniqlashga yoki harakat tanlangan bo'lsa nima bo'lishini tushunishga imkon beradi.
Odamlar o'z harakatlarining samaradorligini baholash uchun doimiy fikr-mulohazaga tayanadilar. Haqiqiy dunyoda biz avtomatik ravishda fikr-mulohazalarni olamiz, lekin virtual dunyoda bu faqat dizayner bu haqda o'ylagan bo'lsa sodir bo'ladi. Fikr-mulohaza bo'lmasa, foydalanuvchilar tizimdagi hozirgi holatiga ishonchlari komil bo'lmasligi va hech qanday javobgarlikni his qilmasligi mumkin.
Qayta tiklash
Xatolar sodir bo'ladi. Qayta tiklash printsipi shuni ta'kidlaydiki, operatsiyani bekor qilish, uni bajarish kabi oson bo'lishi kerak. Yumshoqlik deb ataladigan bo'lsak, u joriy ko'rsatmalar va yuqoridagi jadvaldan ham yo'qoldi. Qayta tiklash 1974 yilda Xerox korporatsiyasining Palo Alto tadqiqot markazida (PARC) ixtiro qilingan, ehtimol Uorren Teytelman tomonidan ixtiro qilingan "bekor qilish" tugmasi yordamida amalga oshirilgan, siz bilganingizdek, Lisa va Macintosh kompyuterlari o'zlarining asosiy tuzilmalarini PARC ning dastlabki ishlanmalaridan olganlar. Apple huquqlarni Xerox'dan sotib oldi).
Bekor qilish buyrug'ini Qayta bajarish tugmasi yordamida bekor qilish mumkin. Bekor qilish va qayta tiklash odamlarga nafaqat o'z xatolarini tuzatishga, balki yangi narsalarni erkinroq sinab ko'rishga yordam beradi.
Bekor qilish foydalanuvchilarga kontentni qayta tiklashga imkon berdi va orqaga tugmasi navigatsiya tizimidagi oldingi joyga qaytish imkonini beruvchi yordamchi buyruq edi. Asl grafik interfeyslar navigatsiyani yo'q qilish orqali odamlarning zaxira nusxasini yaratish zaruratini yo'q qildi. Buning o'rniga barcha hujjatlar va vositalar foydalanuvchilarga taqdim etildi. Brauzerlar va iOS - bu dastlabki navigatsiya interfeyslarining qoldiqlari bo'lib, u erda odamlar modal ekranlarga olib boradigan o'tishlar labirintidan o'tishgan.
Internet-navigatsiyani qo'llab-quvvatlaydigan brauzerlar foydalanuvchilarga sayohatning oldingi qismlariga qaytishga ruxsat berish uchun orqaga tugmani taqdim etadi. iOS bunday umumlashtirilgan vositani taqdim etmaydi, shuning uchun agar siz tasodifan ilova ichidagi havolani bossangiz, masalan, u sizni Safari yoki Youtube yoki boshqasiga yo'naltiradi, hech qanday qochish yo'lini taqdim etmaydi. Orqaga va oldinga tugmalari iOS-da standart bo'lishi kerak, shunda interfeys odamlarni jazolash o'rniga tasodifiy navigatsiya qilish uchun kechiradi.
Muvofiqlik
Ko'pgina zamonaviy foydalanuvchilarda bir nechta qurilmalar mavjud, ammo bu turli xil gadjetlarning operatsiyalari ko'pincha bir-biriga mos keladi. Hatto bitta qurilma ichida ham Apple barqarorlikni buzishga muvaffaq bo'ldi: iPhone-ni aylantiring va klaviatura tartibi o'zgaradi, iPad-ni aylantiring va bosh ekrandagi piktogrammalarni oldindan aytib bo'lmaydigan tarzda qayta tartibga solish.
Muvofiqlik hali ham ko'rsatmalarda keltirilgan, ammo bu tamoyil deyarli bajarilmaydi. Sehrli sichqoncha trek panelidan farqli ishlaydi va uning boshqaruv elementlari o‘z navbatida iPhone yoki planshetda ishlatiladigan imo-ishoralardan farq qiladi. Nega? Bunday qarama-qarshiliklar odatda dizaynerlar o'z hamkasblari bilan fikr almashmasdan, yakka holda ishlaganda yuzaga keladi.
O'sishni rag'batlantirish
Yaxshi dizayn odamlarni yangi va ko'proq narsalarni olish orqali o'rganishga va o'sishga undaydi murakkab vazifalar asoslarni o'zlashtirgandan so'ng darhol. Snapshot ishqibozlari fotograf bo'lish uchun rivojlanadi, dialistlar bloggerga aylanadi va bolalar dasturlashda o'zlarini sinab ko'rishadi va oxir-oqibat kompyuter fanida martaba izlaydilar. O'nlab yillar davomida o'sishni rag'batlantirish Apple uchun asosiy tamoyil bo'lib kelgan va u har doim foydalanuvchilari tomonidan qabul qilingan.
Bizning mahsulot bilan birinchi uchrashuvimiz, xoh u mobil telefon yoki planshet qurilmasi, birinchi navbatda dizayndan boshlanadi. Albatta, bizni qurilmaning funksionalligi ham qiziqtiradi, bu ko'pchilik uchun tanlashda oldindan belgilab qo'yiladi, ammo shubhasiz, biz birinchi navbatda tashqi ko'rinishga e'tibor beramiz. Tashqi ko'rinishi va interfaol interfeysi tafsilotlarga ajoyib e'tibor bilan ifodalangan ushbu qurilmalar mualliflari haqida umuman o'ylamaymiz. Biz shunchaki tushunamizki, qurilmalar boshqacha emas, balki shunday ko'rinishi kerak. Apple texnologiyasi esa aynan shu kontseptsiya g'oyalariga intiladi.
Apple va uning mahsulotlarining misli ko'rilmagan mashhurligi Jobs falsafasida - umuman texnologiya tuyg'usida yotadi. Shu bilan birga, Apple nafaqat pul ishlaydi, balki qurilmalarni iloji boricha sodda va qulay qiladi, ularni ruh bilan to'ldiradi va ularga o'z yaratuvchilarining sevgisini bog'laydi. Bularning barchasi qutini ochgan paytdan boshlab odamlarda g'ayratli his-tuyg'ularni uyg'otadi, bu ba'zilar uchun hayajonli tajribaga aylanadi. 
Dizayn - bu mahsulotning ruhidir, uni tashqi qobiq orqali ko'rish mumkin. Hech narsa qo'lda ishlangan ijodkorni ob'ektning mukammalligi va mohiyatidan chalg'itmasligi kerak, bu yomon bajarilishi bilan buzilishi mumkin. Apple kompaniyasining ajoyib dizaynining o'ziga xos xususiyati shundaki, dizaynning o'zi g'alati darajada ko'zga tashlanmaydi. Va bu beqiyos va xalqaro miqyosda tan olingan dizayn juda o'ziga xos otaga ega, u dunyodagi eng nomdor sanoat dizayneriga aylandi.
Bosh harfli dizaynerning bolaligi va yoshligi
Jonni Ayv 1967 yil 27 fevralda Angliyaning shimoli-sharqidagi Cheygford shahrida tug'ilgan. Angliyada mahsulotni loyihalash va yasash an'analari juda chuqurdir. Ive g'oyalari va original tafakkurining ajralmas qismi an'anaviy dizayni bilan Britaniya madaniyati deb atash mumkin.
Umrining ilk yillarida men otasining qo'l san'atlarini tomosha qilishni yoqtirardim. Jonnining otasi zargarlik ustasi bo'lib, kumush bilan ishlashga mohir usta sifatida ixtisoslashgan va kollejda dars bergan. Bir kuni Jonnining otasi Rojdestvo sovg‘asi sifatida Jonnini o‘zi bilan olib ketdi, u yerda u o‘z holiga tashlab qo‘yilgan va hamma narsani yasashi mumkin edi. Ota yagona shartni qo'ydi - Jonni birinchi navbatda o'z hunarmandchiligining elementlarini qo'lda chizib, keyin bir-biriga mos keladigan mos materiallarni tanlab, jumboqni qo'lda yig'ishga harakat qilishi kerak edi. Men qo'lda yasalgan narsalarning go'zalligini tushuna boshladim. U zargarlik buyumlariga sevgi bilan yondashish kerakligini qat'iy esladi, bu sizga mahsulotlarni beparvolik va tartibsizlikdan qutqarishga imkon beradi.
Jonni biroz ulg'aygach, oila Angliyaning g'arbiy markazidagi Staffordshir okrugiga ko'chib o'tdi. Bu erda kamtarin va uyatchan bola Iv mashhur ingliz futbolchisi Devid Bekxem o'qigan maktab Uolton High School Auditoriumga qatnay boshladi. 
1985 yilda Jonni Nyukasl politexnika kollejida dizayn va san'at bo'yicha tahsil oldi, Staffordshirdagi kichik shaharcha. Bu kunlarda u Northumbria universiteti deb ataladi, u erda Jonni hali ham ma'ruzalar o'qish va bo'lajak qalam ustalariga dizayn darslari berish uchun qaytib keladi. 
Jonni yaratgan narsalardan biri tepasida kichik to'p bo'lgan qalam edi, uni qo'lingizda o'ynash yoqimli edi. Bolalar bu o'yinchoqlarni yaxshi ko'rardilar va ularga hissiy munosabatni rivojlantirdilar. Va ular barcha bo'sh vaqtlarini sehrli asbob yonida o'tkazishdi. Bolalarning samimiy va musaffo his-tuyg'ularida Jonnining sehrli asbobi ular uchun quvonch va umumbashariy ehtiros manbai bo'lganini payqash mumkin edi.
Ayvning butun kvartirasi kelajakdagi qurilmalarga o'xshash ko'pikli modellar bilan to'lib-toshgan, buning natijasida Jonni ular orasidagi chiziqlar va bo'shliqlar uyg'unligini qidirib, mukammal dizayn sari yo'l ochdi.
Dissertatsiyani himoya qilish uchun Ive mikrofon va naushnikdan iborat qurilma yaratdi. Hamma narsa eng toza oq plastmassadan qilingan. Bu eshitish qobiliyati zaif bolalar bilan muloqot qilishda yordam berdi.
Telefon mikrofoni
Bundan tashqari, Ayv avtomatlashtirilgan kassa apparati (ATM) dizaynini va egri chiziqli Trimline telefonining shaklini ishlab chiqdi. 
Ushbu ikkala loyiha Qirollik san'at jamiyatining mukofotlariga sazovor bo'lgan. San'at va dizayn maktabida Ive doimiy ravishda grafik dizaynerlar, moda dizaynerlari va rassomlar bilan yaqin edi. Bu Ivening Nortumbriya universitetidagi ijodiy vaqtini tavsiflaydi. Bunday "ijodiy uchrashuv" Londonning energiyasi va hayotini yaxshi etkazdi.
Ko'plab intiluvchan dizaynerlar va rassomlardan farqli o'laroq, Ive katta ahamiyatga ega nafaqat eskizlarga, balki har bir dizayn elementining alohida ishlashiga ham e'tibor qaratdi.
1989 yilda Ive Londonning Tangerine Design dizayn firmasiga qo'shildi va u erda elektr rozetkalari va soch cho'tkalari, sanitariya-texnik vositalar va televizorlar ustida ishladi. Mandarin Dizayn Apple bilan konsalting shartnomasiga ega edi. Va uning Mac bilan birinchi tanishuvi bu erda, Jonni 80-yillarda shaxsiy kompyuterlardan foydalanishda dahshatli tajribaga ega bo'lganidan keyin sodir bo'ldi. Bu juda hayajonli lahza edi, deb eslaydi Jonni. Mac uchun ishlash Jonni uchun chinakam hayajonli tajribaga aylandi, qachonki u uni yaratgan odamlarning ruhini his qila oldi.
1992 yilda Ive Apple Inc kompaniyasida sanoat dizayneri bo'lish uchun San-Frantsiskoga ko'chib o'tdi. O'sha paytda universitetlar va korxonalar uchun NeXT kompyuter grafikasi podstansiyalarini ishlab chiqayotgan Jobs bilan uchrashgunga to'rt yil qoldi. Jobs bilan uchrashishdan bir yil oldin Ayv Apple dizayn studiyasining rahbari bo'ldi.
Biroq, baxt Apple Incda. Jonni hech qachon topilmadi. U olgan hamma narsa javonlarda chang to'planib qoldi. Apple kompaniyasining sobiq bosh direktori Gil Amelio shunchaki mahsulot dizaynini qadrsizlantirdi. Hech kim ishga muhabbat bilan yondashmadi. Gil Amelio boshchiligida Ive Color StyleWriter 2200 printerlari uchun tovoqlar ishlab chiqish ustida ishladi. 
Behiga bir nechta topshiriqlar berildi, ularning eskizini chizgandan so'ng, muhandislar rejani eng past narxda amalga oshirishga harakat qilishdi. Hamma loyihadan maksimal foyda olishni xohladi va bu Jonni juda xafa qildi. Quince prototiplarining hech biri bozorga chiqarilmagan. Men Apple Inc kompaniyasini tark etish haqida jiddiy o'ylardim.
Behining shaxsiy hayoti va shaxsiy fazilatlari
Do'stlar va tanishlar fikriga ko'ra, Ayv Apple kompaniyasining dizayn bo'yicha vitse-prezidenti lavozimiga ega bo'lishiga qaramay, dunyodagi eng kamtarin va uyatchan odam.
Ayv shaxsiy hayotini chinakam maxfiy saqlashga juda ehtiyot bo'ladi. U paparatsilar va jurnalistlarni yoqtirmaydi va hech qachon omma oldida o'ynashga harakat qilmaydi.
Hozirda u San-Fransisko markazida joylashgan Twin Peaks shaharchasidagi kichkina uyda yashaydi, uning premyerasi 8,15 million tomoshabinni jalb qildi. 
1987 yilda men Xizer Peggga uylandim. Jonni bo'lajak yozuvchi va tarixchi bilan Angliyada o'qish paytida tanishgan o'rta maktab. Ularning nikohining natijasi ikki chaqaloq - egizak o'g'illarning dunyoga kelishi edi.
Uning tanishlari orasida Apple dizayn studiyasi xodimlari bilan bayramona kechki ovqatda Ayv skinxed bezori kabi ko'rinadi, lekin muloqotda u eng do'stona sherik va xushmuomala odam bo'lib chiqadi. Ayv rok musiqasini yaxshi ko'radi va bo'sh vaqtini ishdan tashqari amerikalik Fear Factory metall guruhi qurshovida o'tkazadi, uning katta kontserti WWDC 2013 da ko'rish mumkin.
Joniyaning "temir aravalari"ga kelsak, Apple yetakchi dizayneri hozirda o'zining sevimli Bentley Bruklendlarini Apple kampusida joylashgan dizayn laboratoriyasiga haydashdan zavqlanadi. Jonnining hozirgi boyligi 8 million funt sterlingdan oshadi, bu uning ko'p yillik ijodiy faoliyati natijasidir.
Ive dunyodagi boshqa dizaynerlarga qaraganda ko'p mukofotlarga ega. Jonii bir necha bor yilning eng yaxshi dizayneri deb topilgan va bir vaqtlar Qirollik sanoat dizayneri deb topilgan. 2012 yilning bahorida Bukingem saroyida qirolicha Ann Kvinsni sanoat dizayni sohasidagi xizmatlari uchun Britaniya imperiyasining ordeni bilan taqdirladi. Jonni Britaniya imperiyasi (KBE) ordeni ritsar qo'mondoni unvonini va Apple tarixida abadiy qoladigan ser Pol Jonatan Ayv nomini oladi.
Ayv Apple kompaniyasida Jobs uni hamkasb sifatida emas, balki yaqin do'st sifatida aytgan yagona odam edi. Buni 2010 yilda Apple WWDC 2010 va iPhone 4 taqdimotida, Jobs Ive deb chaqirganida ko'rish mumkin edi. eng yaqin do'st butun dunyoda". 
Ive bilan Jobs dizayn studiyasida bir piyola choy ustida vaqt o'tkazishni va Apple kompaniyasining kelajakdagi mahsulotlarining futuristik ishlanmalarini muhokama qilishni yoqtirardi. Stivning rafiqasi Loren, Ayv Jobsning uyida tez-tez mehmon bo‘lib turishini tan oldi.
Apple yo'lida: Jobs bilan uchrashuv va birinchi muvaffaqiyatlar
Apple 1996-yil 20-dekabrda Stiv Jobs Apple’dan ketganidan keyin asos solgan NeXT (1985) kompaniyasini 429 million dollarga sotib oldi, buning natijasida hozirgi Mac OS X’ning katta qismi OpenStep, amaliy dasturlash standartiga asoslangan. NeXT universitetlar va korxonalar uchun grafik ish stantsiyalarini ishlab chiqdi va ishlab chiqardi. 
Ive Apple'dan ketish niyatida bo'lgan paytda, Gil Amelio o'rniga Stiv Jobs vitse-prezident va Apple rahbari etib tayinlandi. 1997-yil 16-sentabrda Stiv Jobs Apple kompaniyasiga qayta raislik qildi. Olma kompaniyasining ma'naviy rahbari xayrlashuv so'zlarini aytish uchun top-menejerlarni yig'di. Albatta, hozir bo'lganlar orasida dizayner Jonatan Ayv ham bor edi, u ketishni o'ylayotgan edi. Stivning so'zlari bilan qisqacha uchrashish - bizning vazifamiz nafaqat pul topish, balki ajoyib mahsulotlar ishlab chiqarishdir - Ayvning qarashlarini butunlay o'zgartirdi. Jobsning ushbu falsafaga asoslangan qarorlari ilgari Apple’da qabul qilingan qarorlardan juda farq qilar edi va men shu yerda qoldim. Jobs bilan uchrashishga sanoqli kunlar qoldi. 
Qizig'i shundaki, dastlab, Apple'ga ikkinchi marta kelganidan so'ng, Jobs Apple kampusidan tashqarida dunyoga mashhur dizaynerni qidirayotgan edi. U IBM’ning ThinkPad’ini ishlab chiqqan Richard Saper va Lamborghini Cala, De Tomaso Mangusta va Bizzarrini Manta ko‘rinishi ortidagi odam Giorgetto Giugiaro bilan suhbatlashdi. Ammo tez orada Stiv Apple dizayn studiyasini o'rganishga qaror qildi. Ayni paytda taqdir uni yosh, do'stona va ishga juda och Jonni bilan birga olib keladi.
Yumshoq va qisqa vaqtni olgan uchrashuvda Ive va Jobs kelajakdagi mahsulotlar, materiallar va ularni ishlab chiqarish uchun qoliplar tushunchalarini muhokama qilishdi. Men to'satdan u Stiv bilan bir sahifada ekanligini va Appleni yaxshi ko'rishini angladim.
Apple kompaniyasiga qaytganidan so'ng, Jobs o'zining ko'plab mahsulotlaridan voz kechdi va ko'plab xodimlarini ishdan bo'shatdi. Apple dizaynerlik studiyasini o'rgangach, Stiv Quince Apple kampusidagi yangi binoga ko'chib o'tish vaqti keldi deb qaror qildi. Shu bilan birga, Stiv dizaynerlar guruhini himoya qilish uchun har qanday yo'l bilan harakat qildi va hatto ular uchun alohida oshxona tashkil qildi, shunda ular tasodifan hammaning oldida keraksiz narsalarni silkitib yubormaydilar.
Avvaliga Ive Jobs NeXTdan olib kelgan va bosh apparat direktori etib tayinlangan Jon Rubenshaynga hisobot berdi. 
Jonah Rubenschein - RISC Workstation uchun NeXT operatsion tizimini yaratuvchisi va iPod raqamli pleerini ishlab chiqqan jamoa a'zosi. 
Rubinshteyn 1990 yilda NeXT kompaniyasiga ishga kirdi, u yerda Jobs uni o'ziga tortdi. Bu erda u ishg'ol qildi etakchilik pozitsiyasi Hech qachon ommaviy ishlab chiqarishga kirmagan NeXT RISC Workstation (NRW) ni ishlab chiqish paytida.
1996 yilda Rubenshteyn Apple kompaniyasining ijrochi vitse-prezidenti lavozimiga ishga qabul qilindi va u yerda iMac va tizimlarning bir necha avlodlari, jumladan, iMac G4 va G5 ni ishlab chiqish va ishga tushirishni nazorat qildi. 2005 yilda Rubenshteyn Apple kompaniyasini tark etdi va Palmga joylashdi va u erda Palm Pre va smartfonlar ustida ishladi. operatsion tizim webOS.
Biroz vaqt o'tgach, Ayv va Jobs shunchalik yaqin bo'lib qolishdiki, ular o'rtasida mustahkam do'stlik boshlandi. Bir muncha vaqt o'tgach, Stiv va Jonni bir-biriga shunchalik yaqin bo'lishdi va shu qadar yaqin hamkorlik qilishdiki, Apple xodimlari ularni birdek qabul qilishdi va "Jobs" va "Ive" nomlarini qisqacha birlashtirib, duetga "Jives" laqabini berishdi.
Jivesning ishi quyidagicha tuzilgan edi: Men bir nechta dizayn kontseptsiyalarini ishlab chiqdim va Jobs o'z sezgisiga tayanib, faqat o'ziga yoqqanlarini tanladi. Shu bilan birga, Stiv hech qachon yangi ishlanmalar uchun pulni ayamagan. Men Jobsning sharhlarini qabul qildim va tasdiqlangan konsepsiyalar ustida ishlashni davom ettirdim. 1997 yilda Ayv Robert Brunner o'rniga Apple Inc kompaniyasining sanoat dizayni bo'yicha vitse-prezidenti bo'ldi. 
Jivesning birinchi dizayn g'alabasi 1998 yil may oyida taqdim etilgan iMac G3 bo'ldi. Bu dengiz firuzasi (Bondey Blue) bilan shaffof plastik qutidagi ish stoli kompyuteri bo'lib, foydalanuvchiga uning texnik tarkibiga tegishiga imkon berdi. 
Hammasi in-one dizaynida klaviatura, sichqoncha va iMac G3 qutidan chiqib ketishga tayyor edi. O'ziga xos xususiyat iMac G3 marjon shaklida shaffof ruchkaga ega. Bu CRT kompyuteri va odam o'rtasida do'stona munosabatlarni o'rnatishga imkon bergandek tuyuldi, iMac G3 go'yo "o'ziga tegish" imkonini berdi. 
Jobs va Ayv xameleyon kabi rangini o'zgartira oladigan kompyuter hissini yaratishga harakat qilishdi. iMac G3 - uy foydalanuvchilari segmentiga qaratilgan jasur bayonot. Mahsulot dizayner Dan Koster, Ayvning o'ng qo'li va Apple apparat muhandisligi bo'yicha yetakchisi Jon Rubenshteyn ishtirokida ishlab chiqilgan.
2004 yilda tekis ekranli monitorlar ommaviy bozor uchun ishlab chiqarish foydali bo'lganda, Jobs iMac liniyasini yangilash vaqti keldi deb qaror qildi. Men dizayn xususiyatlarida juda an'anaviy bo'lgan modelni yaratdim. Ushbu modelning ichki qismlari ekran korpusining orqa qopqog'iga biriktirilgan. Jobsga bu kontseptsiya yoqmadi, chunki mahsulotning orqa tomonida tekis ekranli mahsulotning texnik elementlari chigal edi. Ayv kontseptsiyasida Apple mahsulotlarini boshqalardan ajratib turadigan soddaligi yo'q edi. Dunyoga dualistik nuqtai nazarga ega bo'lgan Jobsga Ive yaratgan har bir element o'ziga xizmat qiladigan jasur mahsulot kerak edi va muhandislik texnologiyasi va murakkab dizayn bir butun sifatida taqdim etiladi.
Jobs odatdagidan ertaroq uyiga ketganidan so'ng, u Ayvga qo'ng'iroq qildi va uni kechki ovqatga taklif qildi. Jonni kelgach, ular Jobsning rafiqasi Loren tayyorlagan bog'da sayr qilishdi. Har yili Lauren yovvoyi o'simlik ekdi. 2012 yil Loren uchun chinakam quyoshli yil bo'ldi, o'shanda Jobs bog'i kungaboqar bilan to'lgan edi, u erda Stivning bolalari shinam va issiq uy qurdilar.
Jobs bog'ida Stiv va Jonni o'rtasida do'stona uchrashuv bo'lib o'tdi. O'yga botgan Ayv va Jobs quyoshli bog'da sayr qilishga qaror qilishdi. Quince quyoshli xiyobon bo'ylab sayr qilayotib, to'satdan kungaboqar shaklidagi qurilma yaratish g'oyasiga keldi, uning asosiy elementlari uning ildizlari tagida bo'ladi. Uning g'oyasidan ilhomlangan Ive darhol kelajakdagi mahsulot kontseptsiyasini chizishga shoshildi. 
IMac G3 ning yangi versiyasida displey xrom qoplangan harakatlanuvchi oyoqqa biriktirilgan edi. Apple bir necha oy davomida asosiy va ekran bloki o'rtasida to'g'ri muvozanatni ta'minlaydigan va ekranni joyida ushlab turadigan ilgakni ishlab chiqdi. Natijada, Jonining ijodi Pixar videosidagi kulgili sakrashli Luxo chiroqqa o'xshardi. Apple Windows-ni tanlagan aqldan ozgan dunyoda omon qolishi uchun jasur g'oyalar zarur edi. Shubhasiz, Jivesning yangi ijodida kompyuter plastmassasidan ko'ra ko'proq narsa bor edi. 
iMac G3 ni munozarali va futuristik yechim deb atash mumkin. Ammo uning axborot maydonini qizdirgani va ommaviy iste'mol bozorida hayratlanarli qiziqish uyg'otgani hech kimni shubha ostiga qo'yishi dargumon. 
Ive va Jobs bir qarashda tashqi ko'rinishi bilan hayratga soladigan, birlashtirilgan va birlashtirilgan, nozik va uyg'un mahsulotlarni yaratishga harakat qilishdi. iMac G3 va Jobsning Times jurnali muqovasida paydo bo‘lgan ajoyib muvaffaqiyatidan so‘ng, mandarin qobig‘i shaklidagi iBook noutbuki, muz kubiga o‘xshagan PowerMac G3 all-in-one shaxsiy kompyuteri va PowerBook G3 , qora dengiz qobig'iga o'xshash yarim belgili klaviaturaga ega noutbuk bozorga chiqdi. Jami ikkita Powerbook G3 modeli chiqarildi, ulardan biri bronza klaviaturali Powerbook G3 bronza klaviaturasi Lombard deb nomlangan. 
Loyihani ishlab chiqish jarayoni muhandislarning ishi bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak. Jobs o'z kompaniyasini shunday tashkil qildi, uning maqsadi choksiz va benuqson mahsulotlar yaratish edi.
Xulosa
Mahsulot haqidagi birinchi taassurotimiz dizaynga bog'liq. Agar bizga interaktiv dizayndagi qurilma yoqsa, ehtimol biz funksionallikdagi ba'zi munozarali yoki ahamiyatsiz kamchiliklarga ko'z yumishimiz va zamonaviy yangi mahsulotni sotib olishimiz mumkin. Biz Apple mahsuloti xaridorlarining qurilma bilan birga qutini sotib olish vaqtida va uni ochgandan keyin hayajonli his-tuyg'ularini kuzatishimiz mumkin. 
Kompaniyaning yangi qurilmalari ishga tushirilgan paytda odamlar tunab, iliq choy va pitsa bilan isinadigan Fransiya va Londondagi chodir shaharlari bir necha o‘nlab kilometrga cho‘zilgan. 
Joni Ive kelajakdagi futuristik Apple mahsulotlarining ko'rinishini aniqladi: iMac G4 Cube, PowerMac G3, alyuminiy PowerBook G4, PowerBook G5, MacBook Air, MacBook Pro, iPod, iPhone va iPad.
Joni Ayv sanoat dizayni olamidagi diniy shaxs. Ive global IT sanoatida yetakchi o‘rinni egallaydi va sanoat dizayniga noan’anaviy yondashuvlari bilan mashhur. Ayv hozirda Apple kompaniyasining dizayn bo‘yicha vitse-prezidenti bo‘lib, 2013-yil 9-sentabrda parallaks interfeysi va shaffof menyusi taqdim etilgan iOS dizayni uchun javobgardir.
Men edim o'ng qo'l afsonaviy Stiv Djobs va uning o'limidan keyin ham uning Appledagi eng sodiq do'stlaridan biri bo'lib qolmoqda. Joni Ayv 2012 yilning kuzida amerikalik reper 50 sent bilan klub kechalarida bir necha marta suratga tushgan Skott Forstall Appledan ketganidan keyin iOS dizayni ustida ishlay boshladi. 
Ser Jonatan Pol Ayv- Angliya-Amerika dizayneri, Apple kompaniyasining bosh dizayn direktori.
Aynan u iMac, Mac Pro va MacBook kompyuterlarining tashqi ko'rinishini yaratgan va o'ylab topgan va iPod, iPhone va iPad dizayni uchun javobgardir. Uning ko'plab g'oyalari kompaniyaning barcha zamonaviy qurilmalarida qo'llaniladi.
Ive ko'tarilishga odatlanmagan Shaxsiy hayot jamoatchilikka, u juda kamdan-kam hollarda televizor kameralarida va yangiliklar nashrlarining birinchi sahifalarida tugaydi.
Bu erda bizning davrimizning eng ko'zga ko'ringan dizaynerlaridan birining hayotidan ba'zi qiziqarli faktlar mavjud.
1. Jonatanning otasi zargar edi
Mayk Ayv zargarlik bilan shug'ullangan. uzoq vaqt kollejda zargarlik buyumlarini yasashdan dars bergan.
U o‘g‘lida ijodga mehr uyg‘otdi, qo‘l mehnati, noyob buyumlar yaratishni qattiq rag‘batlantirdi.
2. Jonatan talabalik davridayoq telefonlar dizayni bilan shug‘ullanardi
Quince o'qituvchilaridan biri u ko'pincha uyali telefonlar dizaynini eng mayda detallarigacha chizgan va o'ylab ko'rganini esladi.
Yigit ularni katta va og'ir g'ishtlarga o'xshagan bir paytda kichik va ingichka tasavvur qildi.
3. Men taroq va hojatxonalarni ishlab chiqdim
1989 yilda Jonatan Ayv o'zining ijodiy faoliyatini Mandarin Dizaynida boshladi. Londonda joylashgan firma, qo'llash sohasidan qat'i nazar, turli loyihalarni o'z zimmasiga oldi.
Ishlash davrida Quince portfeli sanitariya-gigiyena vositalari, mebellar va taroqlar bilan to'ldirildi. Loyihalardan biri hatto hojatxonaning dizayni bo'lib, mijozlar juda qimmat ishlab chiqarish tufayli rad etishdi.
4. Joni Ayv Jobs bilan hech qachon uchrashmagan bo‘lishi mumkin
Jobs qaytib kelishidan oldin, Apple xavotirlanmadi yaxshiroq vaqtlar. 1992 yildan beri kompaniyada ishlagan Ayv 1996 yilda ish joyini o'zgartirish haqida o'ylardi.
Kompaniya vitse-prezidenti Ayvning iste'dodini yuqori baholadi va Iveni Apple'da saqlab qolish uchun sezilarli miqdorda pul to'ladi.
5. Men Apple kompaniyasida oq rangni ilgari surganman
Jobs faqat oyning kulrang soyasiga rozi bo'ldi, lekin Ive Stivni ishontirishga muvaffaq bo'ldi va Apple mahsulotlari va xizmatlari uchun oq rangdan asosiy rang sifatida foydalanishni boshladi.
6. Ayvning Apple kompaniyasida maxfiy laboratoriyasi bor
Jonatanning studiyasi begona ko'zlardan ehtiyotkorlik bilan yashiringan. Faqatgina bir nechta yuqori lavozimli xodimlar uning joylashgan joyi haqida bilishadi va unga kirish huquqiga ega.
iOS tizimini ishlab chiqish bo'yicha sobiq vitse-prezident Skott Forstall o'z intervyusida hech qachon Ayvning laboratoriyasida bo'lmaganini va u qaerda joylashganini bilmasligini tan oldi.
7. Joni Ivening ofisi - bo'sh shisha kub
Ayrim Apple rahbarlari Ayvning ofisini katta shisha kub sifatida tasvirlaydi. Jonatan ilhom olgan xonada faqat stol, kreslo va stol chiroqchasi bor, u erda shaxsiy buyumlar yoki chalg'ituvchi mayda narsalar yo'q.
8. Behi deyarli hech kim bilan Apple’da ishlashni muhokama qilmasligi kerak.
Apple va Jonatan o'rtasidagi shartnomaning bandlaridan biri korporativ ma'lumotlarning maxfiyligini saqlash bo'yicha kengaytirilgan majburiyatdir.
Ive hatto eng yaqin qarindoshlari bilan ham loyihalarni muhokama qilish huquqiga ega emas, ishlanmalar yoki tafsilotlarni namoyish eta olmaydi va bolalarini ishga olib kelish taqiqlanadi.
9. Men Apple kompaniyasini boshqarishni xohlamayman.
Yaqin do'stlar va hamkasblar ko'pincha Jonatandan mumkin bo'lgan martaba istiqbollari haqida so'rashadi. Ive har doim menejment masalalari va etakchilik bilan qiziqmasligini, u faqat Apple'da o'zi yoqtirgan narsa bilan shug'ullanishni xohlaydi, deb javob beradi.
10. Multfilm yaratishda qatnashganman
2008 yilda to'liq metrajli kompyuter animatsion filmi chiqdi. WALL-E studiyadan Pixar. Men bosh qahramonlardan biri - robotni loyihalashda ishtirok etdim HAVA.
11. Ive Buyuk Britaniyada bir nechta unvonlarga sazovor bo'lgan
2005 yilda u Britaniya imperiyasining qo'mondoni, 2006 yilda qirolicha unvonini oldi. Yelizaveta II unga Britaniya imperiyasi ordeni qo'mondoni unvonini berdi. Faqat 2012-yilda Buyuk Britaniya tomonidan Quince ritsar unvoniga sazovor bo'ldi.
12. Jonatan haqiqatan ham soddalikni qadrlaydi.
Bu jihatdan ular Jobsga juda o'xshash. Ivening maqsadi har doim ko'rsatmalarsiz foydalanish mumkin bo'lgan qurilma yaratish edi.
Mana uning qurilmalarning soddaligi haqidagi iqtiboslaridan biri:
Biz keraksiz deb hisoblamagan hamma narsadan xalos bo'lamiz. Agar to'rtta tugmaning funksiyalarini bittasiga joylashtirish mumkin bo'lsa, biz buni qilamiz. Bizning maqsadimiz qurilmani ishlatish uchun qulay qilish va ishlab chiqarishni iloji boricha soddalashtirishdir.
13. Ayvning maoshi Apple’da ehtiyotkorlik bilan yashiringan
- Tarjima
Apple-ning sobiq dizayneri Mark Kavanaugh bilan intervyu maqolasi tarjimasi.
Apple yuqori darajadagi dizayn bilan sinonimdir, ammo kompaniyaning dizayn jarayoni haqida juda kam narsa ma'lum. Apple kompaniyasining aksariyat xodimlariga ichki dizayn studiyalariga kirishga ruxsat berilmagan. Shuning uchun biz faqat intervyu parchalarini to'plashimiz yoki Apple-da hamma narsa qanday sodir bo'lishi va ushbu kompaniyada dizayner bo'lish haqiqatan ham qanday ekanligi haqida taxmin qilishimiz mumkin.
Va keyin Mark Kavanaugh bor. Storehouse’ga asos solishidan oldin Kavanaugh 7 yil davomida Apple’da katta dizayner bo‘lgan va u yerda Aperture va iPhoto’da ishlagan. Keyinchalik Kavanaugh Apple kompaniyasida foydalanuvchi tajribasi bo'yicha Xushxabarchi bo'lib, uchinchi tomon dasturchilariga Apple platformalarida o'zini his qiladigan iOS ilovalarini yaratishda yordam berdi... Kavanaugh kompaniyada Apple iPhone-ni chiqargan va ilovalar dunyosini yaratgan muhim daqiqalarda edi.
Co.Design nashriga bergan intervyusida Kavano Apple’dagi faoliyati haqida, ayniqsa kompaniya va uning xodimlari atrofidagi sanoat afsonalari haqida ochiq gapirdi.
Mif №1
Apple eng yaxshi dizaynerlarga ega
"Menimcha, eng katta noto'g'ri tushuncha bu mahsulotlarga bo'lgan ishonchdir Apple yaxshiroq dizayn va foydalanuvchi tajribasi, yoki ular shahvoniy yoki nima bo'lishidan qat'iy nazar, chunki ular dunyodagi eng yaxshi dizayn jamoasiga ega ", deydi Kavanaugh. Ammo Fortune 500 kompaniyalarining dizayn guruhlari bilan foydalanuvchi tajribasi injilchisi sifatida kundalik uchrashuvlarida u chuqurroq sababni tushundi.“Bu haqiqatan ham muhandislik madaniyati va hamma narsaning tuzilishi va tartibga solinishi haqida, barchasi dizayn qiymati atrofida aylanadi. Bu erda hamma nafaqat dizaynerlar, balki UX va dizayn haqida o'ylaydi. Va bu mahsulotning barcha jihatlarini ancha yaxshi qiladigan narsa ... har qanday dizayner yoki dizayn jamoasidan ancha yaxshi."
Ko'pincha yaxshi dizayn yuqoridan boshlanishi kerak, deb aytiladi - bosh direktorlar dizaynerlar kabi dizaynga g'amxo'rlik qilishlari kerak. Odamlar ko'pincha Stiv Djobs bu buyurtmani Apple'ga olib kelganiga e'tibor berishadi. Ammo ishlarning sababi yuqoridan pastga buyurtmalar tufayli emas. Hamma ishtirok etadi.
“Bu Kupertinoga kirganingizda sehrli qanotlar yoki super kuchlarga ega bo'lishingiz emas. Gap shundaki, sizda stolda o'z o'rindig'ingiz uchun kurashish yoki xatolarni tuzatmoqchi bo'lgan muhandislik menejeri e'tibordan chetda qolganda xafa bo'lish o'rniga, vaqtingizni mahsulotlarni loyihalashga sarflashingiz mumkin bo'lgan tashkilotingiz bor. Bularning barchasi boshqa kompaniyalardagi boshqa dizaynerlar ish vaqtining asosiy qismini sarflashga majbur bo'lgan narsalardir. Apple kompaniyasida mahsulot tajribasi haqiqatan ham muhim bo'lishi kutilmoqda”.
Kavanaughning ta'kidlashicha, Apple'dagi har bir kishi, muhandislardan tortib sotuvchilargacha, qaysidir ma'noda dizaynerlar kabi fikr yuritadi. O'z navbatida HR tegishli ishchilarni yollaydi. Google xuddi Googlechilarga o'xshab fikrlaydigan xodimlarni yollaganidek, Apple ham o'z qarorlarida dizaynni chinakamiga o'ylaydigan xodimlarni yollaydi.
“Siz Apple dizaynerlarini ovlagan kompaniyalarni ko'rasiz va ular shahvoniy interfeyslarni yoki qiziqarli narsalarni yaratadilar, lekin bu ularning biznesi yoki mahsuloti muvaffaqiyatiga ta'sir qilishi shart emas. Buning sababi shundaki, dizayner interfeysning bir qismi ustida ishlagan, ammo Stiv aytganidek, "yaxlitlik" juda muhim ma'noda chinakam mo'ljallangan mahsulotni olish uchun. Bu shunchaki interfeysning bir qismi emas. Bu uning ichida to'g'ri biznes modelining dizayni. To'g'ri marketing, nusxa ko'chirish va tarqatish usullarini loyihalash. Bu qismlarning barchasi muhim."
Mif №2
Apple juda katta dizayn jamoasiga ega
Facebookda yuzlab dizaynerlar bor. Google ehtimol 1000 yoki undan ko'p. Ammo Kavanaugh Apple'da bo'lganida, uning asosiy mahsulotlari - apparat va proshivka - 100 ga yaqin odamdan iborat nisbatan kichik guruh tomonidan qurilgan."Men hammani ko'rishi va ismi bilan bilardim", deydi Kavanaugh.
Aksariyat vazifalar uchun Apple mutaxassis dizaynerni yollamadi. Har bir dizayner, masalan, ikkala piktogramma va yangi interfeyslarda ishlashi mumkin. Apple kompaniyasining dizaynga yo'naltirilgan muhandislarni yollashi tufayli dizayn jamoasining asosiy qismi avvalo ularning tartibini tasdiqlashdan ko'ra, yangi ilova interfeysini yaratish jarayonini boshlash uchun muhandislarga tayanishi mumkin edi.
Albatta, bugungi kunda bu yondashuv o'zgargan bo'lishi mumkin.
“Apple uchun Stiv bu yerda bo'lganida kichik, yo'naltirilgan tashkilotga ega bo'lish juda muhim edi, chunki ko'p g'oyalar Stivdan kelgan. Shunday qilib, bu g'oyalarning ba'zilari ustida ishlash uchun kichikroq guruhga ega bo'lish mantiqiy edi ", deydi Kavano. “Chunki Apple ko'p kishilik kompaniya sifatida jiddiyroq darajaga ko'tarildi, menimcha, ular dizayn guruhlarini qiziqarli yo'llar bilan ko'paytirmoqdalar."
Shuni ta'kidlash kerakki, apparat va dasturiy ta'minotdan foydalanish bo'yicha rahbarlik qiluvchi Joni Ive iOS 7-ni qayta loyihalashda yordam berish uchun marketing guruhidan bir nechta odamni olib kelganini eslatib o'tdi, bu haqda o'ylab ko'rsangiz, marketing bo'yicha mutaxassislar oldinda dizaynerlar va muhandislar bilan chiziqlar. (O'zaro ta'sirning bunday darajasi sanoatda misli ko'rilmagan.)
Mif №3
Apple har bir tafsilot haqida qasddan
Apple mahsulotlari ko'pincha kichik detallar bilan ajralib turadi, ayniqsa ular bilan qanday munosabatda bo'lishingiz haqida gap ketganda. Buni ko'rib chiqing: noto'g'ri parol kiritganingizda, parol kiritish maydoni javoban silkitadi. Bunday tafsilot hayratlanarli. Bu mantiqiy tushuntirish qiyin bo'lib tuyuladigan, ammo intuitiv darajada muhim bo'lgan daqiqalar."Ko'plab kompaniyalar bu g'oyaga taqlid qilishga harakat qilmoqdalar ... biz buni o'ylab topishimiz kerak tez yo'l X, Y va Z-ni bajaring. Ular uni loyihalashtirib, o‘sha qotil animatsiya yoki ma’lumotlar modelini yaratmaguncha keyingi bosqichga o‘ta olmaydi”, deb tushuntiradi Kavano. Haqiqatmi? "Muddati va jadvali bo'lsa, chinakam innovatsion narsalarni o'ylab topish deyarli mumkin emas".
Kavano bizga Apple dizaynerlari (va muhandislari!) ko'pincha bo'sh vaqtlarida 3D kub interfeyslari yoki jonli piktogrammalar kabi ajoyib o'zaro ta'sir g'oyalarini o'ylab topishlarini va ular dizaynga mos kelguniga qadar ular ustida ishlashlari mumkinligini aytdi. ma'lum bir mos joy.
“Odamlar har doim bu mayda-chuydalar bilan tajriba o‘tkazishadi va barcha turdagi jamoalar boshqa odamlar nima qilganini bilishlari sababli, funksiya paydo bo‘lganda – aytaylik, bizga parol haqida fikr-mulohaza qilishning yaxshi usuli kerak va biz buni ko‘rsatishni xohlamaymiz. o'sha dahshatli dialoglar - keyin ko'rib chiqaylik turli yo'llar bilan qiziqarli tajribalar sifatida qilingan o'zaro ta'sirlar yoki animatsiya tushunchalari va u erda mos keladigan narsa bor-yo'qligini ko'ring."
Ammo, agar siz Apple ichida yashiringan, qanotlarda kutib turgan ba'zi ulkan animatsiya g'oyalari omborini tasavvur qilsangiz, yanglishasiz. Bu shunday emas edi, deb tushuntiradi Kavanaugh.
"Kutubxona yo'q edi, chunki eng Hujjatlangan va o'g'irlanishi mumkin bo'lgan narsaga ko'p vaqt yo'q edi, - deydi Kavanaugh. "Bu ko'proq boshqalar nima ustida ishlayotganini biladigan kichik guruhlarga ega bo'lish va uni baham ko'rish madaniyatiga o'xshardi."
Mif №4
Stiv Djobsning ishtiyoqi hammani qo'rqitdi
Apple ichida keng tarqalgan maslahat bor edi - ehtimol siz buni ilgari eshitgansiz - dizayner doimo zinapoyadan foydalanishi kerak, chunki agar u Stiv Jobsni liftda uchratib qolsa, u nima ustida ishlayotganingizni so'rashi mumkin. Va ikkita narsadan biri sodir bo'ladi:1. U bundan nafratlanadi va siz ishdan bo'shatilasiz.
2. U buni xohlardi, unga e'tibor berardi va siz loyiha bilan band bo'lganingiz uchun barcha yaxshi kechalar, dam olish kunlari va dam olish kunlarini yo'qotasiz.
Buni menga aytganida Kavano kuladi, lekin u chiqaradigan xulosa unchalik oddiy emas.
“Aslida, Apple’da muvaffaqiyat qozongan narsa bu Stiv bilan ishlashda o‘rganish istagi va ishtiyoqini qabul qilgan va o‘zini mijoz va mahsulotga bag‘ishlagan odamlar edi. Ular dam olish kunlari va ta'tillardan voz kechishga tayyor edilar. Va bu adolatdan emas, deb shikoyat qilgan ko'p odamlar ... ular hamma narsadan voz kechishning ma'nosini ko'rmadilar. eng yaxshi mahsulot xaridor uchun va buning uchun shaxsiy hamma narsani qurbon qiling.
“Mana shunday holatlarda u haqida ko'p marta yomon fikr paydo bo'lgan, lekin u faqat eng yaxshisini xohlagan va hamma buni xohlashini kutgan. U xuddi shu narsani xohlamagan va nega ular bu holatda uning uchun ishlashganiga hayron bo'lgan odamlarni tushuna olmadi. Menimcha, Stiv bunga ahamiyat bermaydigan odamlarga nisbatan murosasiz edi. Unga odamlar nima uchun bu lavozimlarda ishlashni xohlashlarini va ular uchun hamma narsani qurbon qilishga tayyor emasliklarini tushunish juda qiyin edi.
Kavanoga kelsak, u hech qachon Jobsdan ajoyib maslahat yoki ajoyib iltifot olganmi?
"Hech narsa shaxsiy emas", deb tan oladi va keyin kuladi. "Yagona ijobiy narsa, bir kuni kafeteryada u menga lososning ajoyib ko'rinishini aytdi va u o'zi uchun bittasini olishini aytdi."
“U juda oddiy edi. Men uni oldimdan borishga taklif qildim (Aftidan, qatorda, tarjimonning eslatmasi), lekin u har doim rad etdi. Qizig‘i shundaki, u o‘ta talabchan edi... lekin bunda boshqa narsa bor edi, u o‘ta demokratik bo‘lishni va boshqalarga o‘xshab muomala qilishni xohlardi. Va u doimo bu fazilatlar bilan kurashdi." (doimiy ravishda bu rollar bilan kurashish).
P.S. Agar siz shaxsiy xabaringizda tarjima bo'yicha ba'zi tuzatishlarni taklif qilmoqchi bo'lsangiz, men uni tuzatishdan xursand bo'laman :)
P.P.S. katta rahmat shaxsiy xabardagi xatolar haqida yozgan har bir kishi tuzatishlar kiritdi.
