"Global kompaniyalar maqsadli o'sish natijasidir". Global kompaniya atamasi tilga olingan sahifalarga qarang

1980-yilda bozorga kirgan INFRACA sovuq kameralar va omborxonalar uchun eshiklar ishlab chiqarish bo'yicha jahon bozorining etakchilaridan biriga aylandi. Bosh ofisi Ispaniyaning Valensiya shahrida joylashgan bo'lib, mahsulotlar Ispaniyadan tashqarida ham butun dunyoga yetkazib beriladi. Bu INFRACA brendi ostida iste'molchilarga taqdim etilayotgan mahsulotlarning yuqori sifati tufayli mumkin bo'ldi.

Jahon bozoriga chiqish uchun kompaniya o'z mahsulotlari uchun qat'iy sifat nazorati usullarini ishlab chiqdi. Bu barcha uchun xalqaro muvofiqlik sertifikatini olish imkonini berdi xalqaro talablar Sovutgich eshiklari uchun cho'zilgan - UNE-EN ISO9001: 2000. Buni tasdiqlash uchun kompaniyada butun dunyo bo'ylab mijozlar bilan aloqalar va etkazib beriladigan mahsulotlar sifatini nazorat qilish uchun mas'ul bo'lgan ixtisoslashtirilgan bo'lim mavjud.

INFRACA butun dunyo bo'ylab sovutish uskunalari va sanoat eshiklarini o'rnatadigan, ularga xizmat ko'rsatadigan yoki ishlatadigan mijozlar bilan ishlaydi. Maksimal muvaffaqiyatga erishish uchun individual yondashuv strategiyasi tanlandi. Bizning ishlab chiqarish quvvati mijozning barcha istaklarini hisobga olish, unga eng yaxshi variantlarni taklif qilish imkonini beradi.

Ta'minot geografiyasini kengaytirib, mahsulotlarimizni o'rnatadigan va xizmat ko'rsatadigan pudratchi kompaniyalar bilan shartnomalar tuzamiz. Bu mijozning geografik uzoqligiga qaramay, eng yuqori sifatli xizmatni olish imkonini beradi. Bunday kompaniyalarning xodimlari kompaniyaning tegishli bo'limlari tomonidan nazorat qilinadigan eng yuqori xizmat ko'rsatish standartlarini kafolatlaydigan INFRACA da malaka oshirish va amaliyot o'tashlari kerak.

Biz nafaqat INFRACA asosiy korxonalarida ishlaydigan xodimlarning yuqori malakasi haqida qayg'uramiz. Inson resurslari bo'limi doimiy ravishda yuqori sifatli xizmat ko'rsatishni ta'minlash uchun butun dunyo bo'ylab ofislardan xodimlarni ehtiyotkorlik bilan tanlaydi. Bu, qo'shimcha ravishda, kompaniyaning dizayn byurosi tomonidan doimiy ravishda ishlab chiqilayotgan barcha yangiliklarni tezda amalga oshirish imkonini beradi. Aynan shu yondashuv bizga ko'p yillar davomida sanoat binolari uchun eng yaxshi sovuq saqlash eshiklari va eshiklarini ishlab chiqarish imkonini berdi va jahon bozorida etakchi bo'lib qoldi.

Kompaniyaning asosiy maqsadi taklif etilayotgan mahsulotlar sifati va yuqori sifatli xizmat ko‘rsatishni yaxshilash orqali jahon bozoridagi o‘z o‘rnini mustahkamlashdan iborat. Bugun biz Yevropaning aksariyat mamlakatlarida ishlaymiz, ular bilan savdo aloqalarini muvaffaqiyatli rivojlantirmoqdamiz eng yirik davlatlar Afrika, bozorlar lotin Amerikasi va Osiyo.

IN turli mamlakatlar tinchlik.

“Global kompaniyaga aylanish uchun foydali alyansga kirish va turli kompaniyalarni birlashtirish yetarli emas. Siz qaysidir jihatda birinchi bo'lishingiz kerak”, - deydi MakKinsi.

McKinsey konsalting kompaniyasi 10 yildan ortiq vaqt davomida Rossiya iqtisodiyotining rivojlanishini kuzatib boradi. Bu vaqt ichida yirik mahalliy xoldinglar o'sib, qulab tushdi, telekommunikatsiya sohasida yangi kuchli o'yinchilar paydo bo'ldi, chakana savdo va boshqa tarmoqlar. Rossiya iqtisodiyotining raqobatbardoshligi o'sdi, ammo globallashuv bugungi kundagi ko'plab g'oliblarni orqaga qaytarishi mumkin bo'lgan bir qator yangi sinovlarni tayyorladi. Biz mahalliy boshqaruvning holati va Rossiya rahbarlarining McKinsey kompaniyasining Moskvadagi ofisidagi sherigi bilan yangi tahdidlarga munosabati haqida gaplashamiz. Yermolay Soljenitsin, Rossiya uchun strategik ahamiyatga ega bo'lgan sohalarga ixtisoslashgan - neft sanoati, tog'-kon metallurgiya, samolyotsozlik va transport.

Hamma gap aloqada

Rossiya bozorlarida o'sish sur'atlari sekinlashmoqda, raqobat kuchaymoqda. Bu holat Rossiya kompaniyalarida boshqaruv sifatiga ta'sir qila oldimi?

Rossiya iqtisodiyotining ko'plab tarmoqlari uzoq vaqt 1980-yillarning oxirida amalga oshirilgan infratuzilma va ishlab chiqarish aktivlariga investitsiyalar tufayli inertsiya bilan ishladi. 1990-yillarda paydo bo'lgan kompaniyalar ushbu korxonalarni meros qilib oldilar va qayta qurishga e'tibor qaratdilar. operativ nazorat, kapitallashuvni oshirish uchun aktivlaringizdan iloji boricha samarali foydalaning. Shuning uchun, ma'lum ma'noda, boshqaruv inertsiya tomonidan ishlab chiqilgan.

Mamlakat hozirda kamida o'n yil davom etadigan qurilish davriga kirmoqda. Hamma joyda qurilish: transport infratuzilmasi, uy-joy majmuasi, temir yo'l va avtomobil yo'llari, shaxtalar, minoralar, quvurlar. Ushbu investitsiyalar ko'payadi umumiy daraja ishlab chiqarish xarajatlari, qo'yilgan kapitalning rentabelligini kamaytiradi. Qolaversa, bizda mehnat sarfi oshib bormoqda, ayrim tarmoqlarda – yiliga 20-30 foizga, elektr energiyasi qimmatlashmoqda... Biz endi arzon davlat emasmiz. Bizning mehnat unumdorligimiz va kapital unumdorligimiz xalqaro darajadan pastligicha qolmoqda. Bunday sharoitda boshqaruv samaradorligiga talablar ortib bormoqda.

- Bu talablar bajariladimi?

Muvaffaqiyatlar ham bor. Boshqaruv samaradorligining yangi darajasiga o'tishning sharti kompaniyadagi ichki munosabatlarni malakali tashkil etishdir. Strategik ustuvorliklarni muhokama qilish uchun yiliga bir necha marta butun rahbariyat jamoasi bilan sayohat qiladigan kompaniyalar bor. Garchi odamlar dastlab bu haqda biroz bema'ni bo'lishsa ham, keyin ular bu haqda o'ylashni boshlaydilar. Funktsional o'zaro ta'sirning shakllanishi bir lahzalik narsa emas. Aynan shunday o'zaro hamkorlikni yo'lga qo'ygan, ochiqlik va hamkorlikni ta'minlagan kompaniyalar muhim hamkorlikni shakllantirishga qodir bo'ladi. raqobatdosh ustunlik. Sizning bo'limingizga hokimiyatning qal'asi sifatida munosabatda bo'lganingizda, kompaniya ichida qal'a ko'pincha ustunlik qiladi.

- G'arbning yirik kompaniyalarida shunday emasmi?

Nazarimda, Rossiyada rasmiyatchilik darajasi G‘arb kompaniyalariga qaraganda yuqoriroq. Agar G'arb kompaniyasi biron bir muammoni hal qilishni taklif qilsa, menejerlar darhol so'rashadi: biz uchrashishimiz mumkin bo'lgan loyiha jamoasida kim bo'ladi? Va Rossiyada ular tez-tez aytadilar: biz buni qanday asosda qilamiz? Odamlar qo'shimcha sanktsiyalar va buyruqlar talab qiladi.

Bizda odatda ierarxik jamiyat bor, shuning uchun jamoa yuqori darajadagi shaxs o'zini qanday tutishiga juda katta e'tibor beradi. Qanday qilib ko'rdim Bosh direktor shaxsan topshiriqni o'z zimmasiga olish, yig'ilishlar o'tkazish, ba'zi menejerlar o'z darajasidan pastroq deb hisoblaydigan tafsilotlar darajasida ishlash. Ushbu yondashuv, agar kompaniyaning barcha vazifalari uchun kengaytirilmasa, foydali bo'lishi mumkin. Muvaffaqiyatli o'zgarish aynan jarayonga birinchi turtki yuqori rahbariyat tomonidan berilganda sodir bo'ladi. Keyin rejissyor bir qadam orqaga chekinishi va odamlar u bergan yo'nalishni qanday egallashini kuzatishi mumkin. Muhim vaziyatlarda yeng shimaishdan qo'rqmang.

- Rossiyada boshqaruv innovatsiyalari uchun salohiyat bormi?

Hozircha biz asosiy boshqaruv vositalarini o'zlashtirmoqdamiz. Global menejmentning so'nggi tendentsiyalari uchun moda ko'pincha chiroyli foydalanish bilan tugaydi xorijiy so'zlar. Murakkab boshqaruv qarorlari har doim qandaydir poydevorga tayanishi kerak. Biz eng aniq, asosiy narsalardan boshlashimiz kerak: ish joyidagi narsalarni tartibga solish, mas'uliyatni belgilash, oddiy buxgalteriya hisobini o'rnatish, kompaniya ichida yanada samarali aloqa o'rnatish.

Yaxshi misol - qoidalar. Reglamentlar yaratiladi, tasdiqlanadi va olti oydan keyin haqiqiy jarayon butunlay boshqacha ko'rinishga ega bo'ladi. Nega? Chunki asosiy sxemalar, rasmlar, aniq ko'rsatmalar mavjud emas, chunki qoidalar kundalik foydalanish uchun noqulay. Umuman olganda, biz ko'pincha boshqaruv tizimi ma'lum bir menejerning uslubini aks ettirishi kerak deb hisoblaymiz, shuning uchun yangi menejer ko'pincha qurishni boshlaydi. yangi tizim, g'ildirakni qayta ixtiro qiling. Buning sabablaridan biri bilimlarimiz yetarlicha tizimlashtirilmaganligidir. Ammo yillar davomida to'plangan bilimlarni nafaqat mentorlik modeli orqali, balki aniq hujjatlar orqali ham o'tkazish mumkin. Va odamlar endi bu kabi narsalarni o'zlashtirmoqda.

Umuman olganda, rostini aytsam, biznesdagi innovatsiyalar kashfiyot emas yadro fizikasi. Ushbu ilova umumiy ma'noda va muloqot san'ati, odamlarga fikrni to'g'ri etkazish qobiliyati, boshqalarning tajribasidan foydalanish qobiliyati. Turli xil boshqaruv kontseptsiyalari va boshqaruv usullari oddiygina aloqa vositalaridir. Yigirmanchi asr odamlari buni qilmadilar odamlardan aqlliroq boshqaruv sohasida 19-asr.

Nega biz global emasmiz?

- Rossiya kompaniyalari yaqinlashib kelayotgan JSTga a'zo bo'lishni jiddiy qabul qiladimi?

Xarajatlar oshib bormoqda va Rossiya kompaniyalari xorijiy o'yinchilar fonida raqobatbardoshligi pasaymoqda. Misol uchun, Xitoy quvurlari ishlab chiqaruvchilari arzon va sifatli mahsulot bilan chiqishadi va allaqachon bozor ulushini egallab olishmoqda. Rossiya bozori. Rossiya kompaniyalaridagi odamlar buni his qilishadi, lekin men ularga e'tibor berishlarini ko'rmadim Maxsus e'tibor JST biznesni qayta qurishga majburlovchi omil sifatida. Kun tartibidan yuqoriroq masalalar bor.

Rossiya kompaniyalari uzoq vaqtdan beri chet elliklar bilan ittifoq tuzmoqda. Ushbu alyanslarning maqsadlari qanday o'zgardi va menejerlar xorijiy hamkorlaridan nimani xohlashadi?

1990-yillarda ko'pgina kompaniyalarimiz G'arb hamkorlaridan ham mablag', ham yangi texnologiyalarni kutishgan. Ular G‘arbning boshqaruv sirlariga ega bo‘lishga umid qilishgan: ular o‘sha yerda odamlar o‘nlab yillar davomida biznes qurishgan, endi esa bu yerda samarali tizimlar qurishadi, deyishadi. Endi vaziyat o'zgardi. Birinchidan, mamlakatda juda ko'p pul bor, bu esa investor sifatida xorijiy hamkorga bo'lgan ehtiyojni kamaytiradi. Ikkinchidan, bugungi kunda ko'plab texnologiyalar tovarlangan. Xuddi shu xitoylik yoki hindular G'arbiy Evropa yoki Amerikanikining yarmiga teng bo'lgan yaxshi texnologik echimlarni ishlab chiqishmoqda. Ular bu yechimlarni yetarlicha tez taqdim etishga tayyor va shuning uchun u yoki bu texnologiyani olish uchun G‘arb hamkorlari bilan hamkorlik qilish shart emas. Uchinchidan, G'arb tajribasi bilan tanishish uchun chet el kompaniyasi bilan ittifoq tuzish shart emas, siz top-menejerlar jamoasini yollashingiz yoki jalb qilishingiz mumkin;

Shunday qilib, Rossiya kompaniyalarining sheriklik maqsadlari endi boshqacha. Birinchidan, bu global kompaniyani birlashtirish va yaratish yo'lidagi birinchi qadam bo'lishi mumkin. Ayrim aktsiyadorlar hali ham biznesni tark etish ehtimolidan xavotirda: keyin, ular endi Kremlga taklif qilinmaydi, deyishadi. Ammo hali ham mamlakatdan tashqariga chiqish istagi ortib bormoqda - garchi kichik sherik rolida bo'lsa ham, lekin global korporatsiyada. Bu ham risklarni diversifikatsiya qilish imkonini beradi. Ikkinchi sabab torroq - sherigingiz vakili bo'lgan mamlakat bozoriga kirish zarurati.

Ammo alyansning o'z pozitsiyalarini ta'minlash istagi kabi motivi haqida nima deyish mumkin? Axir, yosh rus kompaniyasining kuchli xorijiy raqobatchilar bilan yolg'iz kurashishi qo'rqinchlimi?

O'ylaymanki, Rossiya kompaniyasi chet eldan raqobatchilarning kelishiga qarshilik ko'rsatish uchun ittifoq tuzishi shart emas. Alyanslarning mashaqqatli tabiati kompaniyaning yo'naltirilgan, dinamik rivojlanishiga to'sqinlik qilishi mumkin. G'arbning eng yaxshi o'yinchilari bilan raqobatlashish uchun siz mehnat unumdorligi, kapital, jarayonlar va qaror qabul qilish tezligi bilan bog'liq bir qator muammolarni hal qilishingiz kerak. Ammo bu muammolarni ixcham milliy kompaniya doirasida hal qilish mumkin.

Hozir ko'plab rus kompaniyalari chet elda aktivlarni sotib olishmoqda. Ammo ular haqiqatan ham global bo'ladimi?

Xorijdagi aktivlar asosan konchilik, metallurgiya va neft-gaz kompaniyalari tomonidan sotib olinadi. Qizig'i shundaki, ularning ko'pchiligi hali boshlanmagan - ba'zilari ongli ravishda, ba'zilari esa hali bunga erishmagan - yangi korxonalarni integratsiyalashgan. yagona tizim Rossiya aktivlarini boshqarish. Va biz global kompaniyalar haqida gapirganda, biz birinchi navbatda eslaymiz umumiy tizim qiymatlar umumiy tamoyillar va standartlar. Osiyo yoki Amerikadagi ofisga kirasizmi, farqi yo'q, siz tezda o'z pozitsiyangizni topib, o'zingizni uyda his qila olasiz. Aynan shunday korporativ birlik global o'yinchilarni umumiy fondan ajratib turadi.

Shuning uchun, bizda global korporatsiyalar bormi degan savolga javob berishimiz mumkin: ehtimol hali yo'q. Ammo bunday kompaniyalarni yaratish imkoniyati mavjud. Ko'pgina rossiyalik o'yinchilar global biznesni qurishni xohlamaydilar, chunki ularning ruscha boshqaruv tizimi optimal emas va menejerlar uni boshqa mamlakatlarga tarqatishning hojati yo'qligini tushunishadi. Hatto yirik kompaniya rahbarlaridan biri: "Biz yagona korporativ markaz yaratishimiz mumkin, lekin Rossiyadan tashqarida bo'lishi mumkin", deganini eshitdim.

Kompaniyaning global maqomi nafaqat protseduralar va jarayonlarni birlashtirishni, balki maxsus strategiyani ham nazarda tutadi.

Global kompaniyalar maqsadli o'sish natijasidir. Ba'zan, albatta, bu sinergiya, iqtisodni ta'minlaydigan miqyosdagi iqtisodlar uchun yaratilgan dizayndir. Ammo umuman olganda, bu eng ko'p muvaffaqiyatli kompaniyalar. Ular har doim qaerda muvaffaqiyatli raqobatlasha olishlari haqida o'ylashadi. Shuning uchun ularni ajratib turadigan yagona strategiya yo'q. Ba'zilarning strategiyasi bor - jalb qilishga tayyor eng yaxshi mutaxassislar ma'lum bir mehnat bozorida. Boshqalar esa eng yuqori operatsion samaradorlikka ega. Toyota ham, Alcoa ham yangi bozorlarga kirib, o'zlarining maxsus turlarini ishlab chiqaradilar ishlab chiqarish tizimi. Ya'ni, integratsiya etarli emas - ma'lum bir jihatda etakchilik kerak. Siz biror narsada birinchi bo'lishingiz kerak.

Bu zarur resurslar mavjud bo'lgan mintaqalarda joylashgan tovarga asoslangan global kompaniyalar uchun kamroq to'g'ri keladi. Va umuman olganda, ushbu resurslarni nazorat qilish orqali ular eng yaxshi bo'lishlari shart emas (garchi bu narx muhitiga ham bog'liq). Ammo iste'mol bozoridagi kompaniyalar juda kuchli ustunlikka ega bo'lishi kerak. Busiz siz global bo'lmaysiz.

Jahon iqtisodiy munosabatlarining rivojlanish tendentsiyalaridan biri global va ko'p millatli kompaniyalar, shuningdek, global va ko'p millatli bozor bo'shliqlarining paydo bo'lishidir.

Kompaniyalarni birlashtirish sabablari:

Kompaniyalarning vayron bo'lishi

Kompaniyalarning o'z faoliyatini globallashtirish istagi

Global va transmilliy kompaniyalarning qiyosiy tavsiflari

Shu kabi maqolalar:

Marketingni boshqarish tizimini takomillashtirish
Kompaniya bir nechta yirik mijozlar uchun maxsus xizmatlar ko'rsatadigan marketing rejasini o'ylab ko'rishi kerak eng biznes, ya'ni korxonaga o'z biznesini kerakli darajada ushlab turishga imkon beradigan 20%. Menejer...

Marketingni moliyalashtirish.
Tadbirkor ko'pincha o'z biznesini saqlab qolish va kengaytirish uchun tashqi moliyalashtirish manbalarini jalb qilish masalalariga amal qiladi. Qisqa muddatli va uzoq muddatli kreditlar balansning passiv qismida ko'rsatiladi. Kreditorlar va kreditorlar ...

Mavzu 45. Qimmatli qog'ozlar bozorida marketing
147-savol. Bozor qimmatli qog'ozlar marketing ob'ekti sifatida 148-savol. Marketing strategiyalariga qo'yiladigan talablar 149-savol. Qimmatli qog'ozlar bozorida vaziyatni tahlil qilish va segmentatsiyalash xususiyatlari 150-savol. individual turlar qimmatli qog'ozlar bozorida marketing strategiyalari...

Globallashuv XX asr oxirida vujudga kelgan xalqaro biznes rivojlanishidagi yangi hodisadir. Undan oldin paydo bo'lish jarayoni bo'lgan transmilliy korporatsiyalar. Globallashuvning ideal modeli ishlab chiqarish jarayoni, savdo va strategiyani to'liq standartlashtirishdir.

Iqtisodiy faoliyatni baynalmilallashtirish yoki jahon xo'jaligining shakllanishi bosqichlari rasmda. 3.1 berilgan.

Guruch. 3.1. Jahon iqtisodiyotining globallashuv bosqichlari

Global kompaniya - bu turli mamlakatlarda mahsulot ishlab chiqaradigan va sotadigan, lekin buni barcha bozorlarda bir xil mahsulotlar guruhi, yagona ishlab chiqarish jarayoni va yagona strategiyadan foydalangan holda amalga oshiradigan kompaniya. Global korporatsiyalar butun dunyoga yagona bozor sifatida qarashadi.

Eng keng tarqalgan global kompaniyalar transmilliy kompaniyalardir. Yoniq zamonaviy bosqich rivojlanayotgan mamlakatlar iqtisodiyotidagi oʻz mavqeini saqlab qoladi va kengaytiradi, ushbu mamlakatlarning ishlab chiqarish sanoatiga investitsiyalarni koʻpaytiradi va ishlab chiqarish korxonalarini yaratadi. alohida qismlar mashina komponentlari yoki muayyan texnologik operatsiyalarni bajarish, bu bilan o'z iqtisodiyotini rivojlantirishga hissa qo'shadi va uni sanoati rivojlangan mamlakatlar iqtisodiyotiga yaqinlashtiradi.

Transmilliy korporatsiyalar (TMK) eng yirik kompaniyalar bo'lib, milliy kapitalga ega, ammo kapital eksportiga asoslanib, ular o'z faoliyat sohalarida xalqaro miqyosga ega bo'ldilar. TMKlar globallashuvning asosi, uning asosiy qismidir harakatlantiruvchi kuch. Hozirgi vaqtda jahon ishlab chiqarishining salmoqli qismi TMKlar qo'lida. Masalan, Ford avtomobil konserni 30 ta davlatda General Motors, Siemens (Germaniya), Phillips (Gollandiya), Gazprom (Rossiya) va boshqalarda filiallariga ega.

Transmilliy korporatsiya (MNC) - bu turli mamlakatlarda o'z biznesini amalga oshiradigan, mahsulot va usullarni mahalliy sharoitga moslashtirgan, muayyan bozorlarni hisobga olgan holda kompaniya. Har bir kompaniyaning korxonasi ixtisoslashgan bozorda ishlaydi.

Haqiqatan ham global bozorlar yangi turdagi korporatsiyani taklif qiladi. Global kompaniya xalqaro miqyosda eng samarali raqobatchi sifatida transmilliy kompaniyani almashtiradi. Global kompaniya yagona, standartlashtirilgan mahsulotlarni bir hil jahon bozoriga taklif qilish orqali MNClarning yuqori qiyosiy xarajatlaridan qochadi.

Global strategiya Kayzenga e'tibor qaratishi kerak - JIT, TQM, Total Productive Maintenance (TPM) va Total Employee Involvement (TEI) kabi jahon darajasidagi ishlab chiqarish strategiyalarini o'z ichiga olgan yagona jarayon. Uning maqsadi xarajatlarni minimallashtirish orqali har bir texnologik bosqichda qo'shilgan qiymatni kamaytirish orqali iste'mol qiymatini yaratishdir. Bunga xodimlar doimiy takomillashtirishdan "kasal bo'lganda" erishish mumkin.

Jahon savdo tashkiloti (JST), Xalqaro valyuta fondi (IVF), Xalqaro tiklanish va taraqqiyot banki (IBRR), “etti davlat” va boshqalar kabi tashkilotlar jahon iqtisodiyotining shakllanishiga katta ta’sir ko‘rsatadi. Ular dunyoni yagona bozor va transmilliy kompaniya sifatida quradilar. Ular jahon xo‘jaligini sifat jihatidan yangi ishlab chiqarish organizmi sifatida ifodalaydi, uning alohida qismlari (milliy xo‘jaliklari) u yoki bu ishlab chiqarish munosabatlaridadir.

Tushuntirish*: General Motors korporatsiyasining tovarlarni sotishdan tushgan yillik daromadi yetmishta mamlakatning umumiy yalpi ichki mahsulotidan oshadi.

Jahon iqtisodiy faoliyatining turli sohalarini tartibga solish. Ushbu tashkilotlarning funktsiyalarida ulkan o'zgarishlar ro'y bermoqda. Ular tartibga solish faoliyatini davlatlarning o'zaro bog'liqligi kuchaygan sharoitlarga moslashishi bilan bog'liq zamonaviy dunyo, milliy va jahon iqtisodiyotining turli sohalarining chambarchas bog'liqligi.  

Shunday qilib, so‘nggi o‘n yilliklarda jahon xo‘jalik hayotining globallashuvi jarayonlari, transmilliy va transmilliy korporatsiyalarning global kompaniyalarga aylanishi boshqaruv tamoyillari va usullarini, boshqaruvning o‘ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda jiddiy qayta ko‘rib chiqish zaruriyatini kun tartibiga qo‘ydi. dunyoning turli mamlakatlari va mintaqalarining milliy biznes madaniyatlari. Vaqtning bu savoliga javob qanday paydo bo'ladi? yangi bo'lim boshqaruv fanlari - madaniyatlararo yoki qiyosiy boshqaruv. Qonunlar, qonuniyatlar va qonunlarni aniqlash uchun ko'plab tadqiqotlar olib borilmoqda xulq-atvor xususiyatlari turli biznes madaniyatidagi odamlar. Eng yirik korporatsiyalar korporativning maxsus bo'limlari va bo'limlarini yaratadilar  

Global kompaniya faqat ichki bozorda faoliyat yurituvchi kompaniyalar uchun mavjud bo'lmagan har bir aniq bozorda o'z mahsulotining iqtisodiy afzalliklari, logistika, marketing, moliya va obro'sidan foydalangan holda bir nechta mamlakatlarda ishlaydi.  

Shartnoma ishlab chiqarish - bu global kompaniya ma'lum mahsulotlarni ishlab chiqarishni mahalliy firmalarga ishonib topshirganda tashqi bozorga chiqish usuli. Kamchiliklari: kompaniyaning ishlab chiqarish jarayonini doimiy nazorat qilish qobiliyatining yo'qligi va yo'qotilgan foyda. Afzalliklari: Ushbu shakl kompaniyaning tashqi bozorga kirishini tezlashtirishga imkon beradi, bilan tavsiflanadi past daraja xavf tug'diradi va keyinchalik o'z yoki qo'shma korxonani yaratishga yordam beradi.  

Har bir faoliyat uchun joy tanlash va bunday joylarning sonini tanlash orqali kompaniya faoliyatning bunday xalqaro konfiguratsiyasi tufayli raqobatdosh ustunlikka ega bo'ladi. Faoliyatni joylashtirishga ta'sir etuvchi omillardan biri - muayyan turdagi faoliyatni bajarish bo'yicha qiyosiy ustunlikning mavjudligi. Misol uchun, joylashuv xarajatlari bo'yicha kirish materiallari yoki xodimlar bo'yicha eng yuqori samaradorlikka ega. Shunday qilib, ba'zi transmilliy dasturiy ta'minot kompaniyalari Hindistonda disk raskadrovka va dasturiy ta'minotdan foydalanish bilan bog'liq faoliyatni topadilar. Bu mamlakatda siz nisbatan kam maosh oladigan yuqori malakali dasturchilarni topishingiz mumkin. Nisbatan afzalliklarni joylashtirish bir biznesdan boshqasiga o'zgarib turadiganligi sababli, ushbu korxonalarni optimal joylashtirish orqali global kompaniya raqobatdosh ustunlik va unga tegishli foyda olish potentsialiga ega bo'ladi.  

Global kompaniya faqat belgilangan imtiyozlarni olish uchun zarur bo'lgan faoliyatni ajratishi va boshqa hech qanday faoliyat bilan shug'ullanmasligi kerak. Agar iloji boricha ko'proq faoliyat bir-birining yonida joylashgan bo'lsa, unumdorlik ham, innovatsiya qulayligi ham ortadi (barcha boshqa narsalar teng). Bu muvofiqlashtirish va transport xarajatlarini minimallashtiradi. Ba'zida kompaniya imkoniyat (masalan, ruxsat) olish uchun biron bir faoliyat turini mamlakatga tarqatishi kerak mahalliy hokimiyat organlari) u yerda boshqa faoliyatni jamlang. Masalan, bir qator mamlakatlarda mahalliy yig'ish zavodlarini tashkil etish, kompaniyaga ishlab chiqarish hajmiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan butlovchi qismlarni ushbu mamlakatlarning har biriga import qilish va shu tariqa bunday butlovchi qismlarni ishlab chiqarishni foydaliroq bo'lgan joyga jamlash imkonini berishi mumkin. Taqsimlanishi kerak bo'lgan faoliyat yo'qotishlari (tarqatish to'lovlari) masshtab yoki o'rganish nuqtai nazaridan eng kichik bo'lgan yoki boshqa faoliyat bilan eng kam muvofiqlashtirishni talab qiladigan tadbirlar bo'lishi kerak.  

Muhokamalarning diqqat markazida shu paytgacha intellektual xilma-xillik - turli bilim oqimlari madaniyati bo'ldi. Ammo global kompaniyada bunga qo'shimcha ravishda yana bir muhim koordinata mavjud - ko'plab mamlakatlarda uchraydigan turli madaniyatlar ta'sirining namoyon bo'lishi.  

Kompaniyalarni bir-biridan ajratib turadigan raqobatbardosh xususiyatlarni o'rnatish. Umumiy o'zgaruvchilar - narx va sifat oralig'i (yuqori, o'rta, past), geografik qamrov (mahalliy, mintaqaviy, milliy yoki global kompaniya), vertikal integratsiya darajasi (qisman, to'liq yoki umuman integratsiya emas), mahsulot assortimenti (tor, keng), tarqatish kanallaridan foydalanish (bitta, bir nechta, barchasi) va taklif qilinadigan xizmat ko'lami (minimal, cheklangan, to'liq).  

Korxonalarning joylashuvi. Raqobat ustunligini yaratish uchun biznes joylashuvidan foydalanish uchun global kompaniya ikkita masalani ko'rib chiqishi kerak: 1) o'z imkoniyatlarini bir yoki ikkita mamlakatda jamlash yoki ularni ko'plab mamlakatlar o'rtasida taqsimlash  

Ammo shuni ta'kidlash kerakki, korxonalarni bir necha joylarda to'plashdan ko'ra katta maydonga taqsimlash foydaliroqdir. Xaridor bilan bog'liq tuzilmalar (dilerlik tarqatish, tarqatish, reklama va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish) odatda xaridorlarga yaqinroq bo'lishi kerak. Bu shuni anglatadiki, bunday xizmatlar global kompaniya muhim mijozlarga ega bo'lgan har bir milliy bozorda joylashgan bo'lishi kerak (agar bir nechta qo'shni davlatlarning mijozlariga ushbu mintaqada tashkil etilgan markazdan tezda xizmat ko'rsatish imkoni bo'lmasa). Misol uchun, tog'-kon va burg'ulash uskunalarini ishlab chiqaradigan kompaniyalar ko'plab xalqaro markazlarda asbob-uskunalarni tezda ta'mirlash va mijozlarga texnik yordam ko'rsatadigan ishlab chiqarish quvvatlariga ega. Yirik buxgalteriya firmalari ko'p millatli korporatsiyalar tarkibiga kiruvchi xorijiy tashkilotlarga xizmat ko'rsatish uchun ko'plab xalqaro ofislarga ega. Mijozlarga xizmat ko'rsatish funktsiyalarini to'g'ri joylashtirgan global kompaniyalar o'xshash xizmatlari geografik jihatdan ko'proq jamlangan raqobatchilarga nisbatan global bozorda xizmatlarga asoslangan raqobatdosh ustunlikka ega bo'lishlari mumkin. Bu katta oltilik auditorlik firmalarining ikkinchi darajali firmalarga nisbatan sezilarli muvaffaqiyatlarga erishganliklarining sabablaridan biri edi. Xizmatlarni taqsimlash bo'yicha katta maydonlar yuqori transport xarajatlari, miqyosdagi tejamkorlik va yuqori savdo to'siqlari mavjud bo'lganda ham raqobat ustunligini yaratishi mumkin, bu esa markazdan ishlash uchun juda qimmatga tushadi. Ko'pgina kompaniyalar iste'molchiga etkazib berish vaqtini qisqartirish uchun o'z mahsulotlarini ko'plab tarqalgan joylardan sotadilar. Bundan tashqari, o'z ishlab chiqarish ob'ektlari tarmog'ini yaratish strategik jihatdan foydalidir, chunki u valyuta kursining o'zgarishi, ta'minotning uzilishi (ish tashlashlar, mashinalarning ishdan chiqishi va sayohatlarning kechikishi tufayli) va siyosiy vaziyatdagi noqulay o'zgarishlar bilan bog'liq xavfni kamaytiradi. Agar ish bir joyda to'plangan bo'lsa, bu xavf ortadi.  

Global kompaniya qaerda va qachon raqobatchilarga qarshi turishni tanlashi mumkin. Bu eng katta savdo hajmi yoki eng katta rentabellik koeffitsientiga ega bo'lgan milliy bozorlardan birida tajovuzkor raqobatchilarni urib, boshqa bozorlarda raqobat qilish uchun moliyaviy imkoniyatlarini pasaytiradi. U o'z ichki bozorlaridagi zaif raqobatchilarga hujum qilish va ko'proq bozor ulushini qo'lga kiritish uchun narxlarni pasaytirishning tajovuzkor strategiyasidan foydalanishi mumkin, shu bilan birga boshqa mamlakatlar bozorlarida olingan foyda bilan qisqa muddatli yo'qotishlarni moliyalashtirishi mumkin.  

O'zaro moliyalashtirish, ayniqsa, ko'p foyda marjasiga ega bo'lgan global kompaniya uzoq vaqt davomida global bozor hukmronligiga erishishga intilganida samarali bo'ladi. Mintaqaviy strategiyalari o'rtasida istiqbolli muvofiqlashtirishga ega bo'lmagan milliy va transmilliy kompaniyalar global ustunlikka intilayotgan raqobatchilar bilan raqobatda zaifdir.  

Tasviriy quti 28 transmilliy va global kompaniyalardagi tashkiliy tendentsiyalar bo'yicha tadqiqotlarni umumlashtiradi.  

Bosh qahramonning shon-sharafi. Yulduzlar, mamlakatlar va jahon kompaniyalari prezidentlari, Nobel mukofoti laureatlari va multimillionerlar hayotidagi voqealarga keng jamoatchilikning qiziqishini aynan mana shu belgilab beradi.  

Internet rivojlanishining muhim ijtimoiy jihati raqamli tabaqalanishning global muammosi yoki fuqarolar tengsizligidir. Axborot jamiyatida raqamli texnologiyalardan foydalanish qobiliyatidagi fuqarolar o'rtasidagi farqlar axborot, bilim va ta'lim olish qobiliyatidagi farqlardir. Bu jamiyatning ijtimoiy-iqtisodiy tabaqalanishi, uning beqarorligi va ziddiyatining yangi omilidir. Jamiyatdagi raqamli tafovutni bartaraf etish vazifasi G8 mamlakatlari hukumatlari, global kompaniyalar va notijorat tashkilotlari kun tartibida e’lon qilingan.  

Global kompaniyalar asosiy tashqi bozorlarda o'zaro subsidiyalashni amalga oshirish, xalqaro bozordagi raqobatchiga qarshi javob qaytarish va global darajada operatsiyalar hajmini ta'minlash imkonini beradigan tizimga ega. Globalni farqlash muhimdir  

Global kompaniyalar butun dunyo miqyosida rejalashtirishadi va ishlaydi. Misol uchun, Ford global yuk mashinasining saloni Evropada ishlab chiqarilgan, rom Shimoliy Amerikada ishlab chiqarilgan, Braziliyada yig'ilgan va AQShda sotiladi. Otis Elevator lift eshiklari tizimlarini Fransiyadan, mexanik qismlarni Ispaniyadan, elektronikani Germaniyadan, maxsus motorli haydovchini Yaponiyadan oladi, liftni yig'ish esa AQShda amalga oshiriladi. Ular nafaqat global bo'lishi mumkin yirik kompaniyalar, global bozor nişleri tizimi kichik va tomonidan qo'llaniladi o'rta biznes(misol - Benilüks va Skandinaviya mamlakatlari kompaniyalari).  

Sun'iy yo'ldosh televideniesi uchun keng xalqaro auditoriyaning mavjudligi global kompaniyalarning assortiment siyosatini o'zgartira boshladi, bu esa yagona savdo belgilariga ega bo'lish foydaliroq ekanligini aniqladi. Shunday qilib, Jonson Jonson Evropa brendi ostida yangi og'riq qoldiruvchi vositani chiqardi Dolormin U o'zining barcha mahsulotlari va Rev/on uchun yagona global brendni ishlab chiqishga harakat qilmoqda.  

Maqsadiga ko'ra, bozor signallari mudofaa yoki tajovuzkor bo'lishi mumkin. Himoya signallari raqobatchilarni ishontirish uchun kompaniyaning harakatlarini omma oldida tushuntirishni o'z ichiga olishi mumkin. Misol uchun, Rover prezidenti janob Day o'z kompaniyasi bozor ulushini kengaytirishni rejalashtirmayotganini, balki foyda marjasini yaxshilashga intilayotganini e'lon qilganida, u raqobatchilarni Buyuk Britaniya bozorida narxlarni pasaytirish amaliy emasligiga ishontirishga umid qilgan. Agressiv signallar raqobatchilarni tajovuzkor harakatlardan voz kechishga majburlashi mumkin bo'lgan tahdid sifatida ishlatiladi. O'z bozor hududini raqiblar hujumidan himoya qilish uchun bozor rahbari past narxga ega yangi mahsulot brendini joriy qilishi mumkin va global kompaniya o'z mezbon mamlakat bozorini tekshirishga urinishlariga to'g'ridan-to'g'ri hujum bilan javob beradi.