Sodobni sistemi ERP. ERP sistemi

Koncept ERP.gartner Lee Wylie je leta 1990 predstavil analitik Gartner Lee Wylie v razvojnih raziskavah MRP II. Wileli je napovedal nastanek ponovljivih sistemov za več igralcev, ki zagotavlja uravnoteženo upravljanje vseh virov organizacije, ne le povezana z glavno dejavnostjo proizvodnim podjetjem, temveč tudi združevanje prek splošnega podatkovnega modela podatkov o proizvodnji, nakupih, prodaji, financah , osebje. V začetku devetdesetih let prejšnjega stoletja je koncept pridobil slavo zaradi podpore proizvajalcem aplikacijske programske opreme.

V to smer, ERP - Načrtovanje virov podjetij (Slovenščina) je informacijski sistem, ustanovljen za predelavo gospodarskih dejavnosti (poslovni procesi), katerih uporaba prispeva k povečanju konkurenčnih prednosti podjetja. V širšem smislu sistem ERP pomeni metodologijo za učinkovito načrtovanje in upravljanje virov družbe.

Če je bil v začetku devetdesetih let, je bil sistem ERP uveden predvsem v industriji, in, kot rešitve, ki izvajajo MRP II kot komponente - inženiring podjetja, potem v drugi polovici devetdesetih let, uporaba ERP sistemov postala vseprisoten in v službi Sektor, vključno s telekomunikacijskimi podjetji, energetske prodajalce, in celo državnih organov in neprofitnih organizacij. Od istočasa, zaradi hitrega povečanja števila modulov v sistemih ERP in njihove funkcionalnosti, zamisel o sistemih ERP kot celovito programsko opremo za organizacije, v osnovi zamenjava vseh drugih uporabnih programov, nadomeščen z začetkom 2000 , izoliranje takšnih funkcij kot CRM in PLM v ločenih od programskih paketov ERP in oris ERP okvirjev kot univerzalni sistemi za pripravo nanjskih pisarn in upravljanje virov.

Kot značilna značilnost strategije ERP Opazil je temeljni pristop k uporabi enotnega transakcijskega sistema za velike večine poslovanja in poslovni procesi organizacije, ne glede na funkcionalno in ozemeljsko ločevanje krajev njihovega nastanka in prehoda, obveznost zanemarjanja vseh operacij v eno podlago za naknadno obdelavo in pridobivanje uravnoteženih načrtov v realnem času.

Tradnost, to je zmožnost, da uporabi isti programski paket za različne organizacije (po možnosti z različnimi nastavitvami in razširitvami), se pojavi kot eden od obveznih pogojev sistema ERP. Eden od razlogov za široko uporabo replikacijskih sistemov ERP, namesto da bi se razvijal na naročilo, je naveden možnost izvajanja najboljših praks s prenovitvijo poslovnih procesov v skladu z odločitvami, ki se uporabljajo v sistemu ERP. Vendar pa obstajajo tudi omenjeni integrirani sistemi, namenjeni ločeni organizaciji, da naročijo kot ERP sistemi.

Potreba po obsežni uporabi sistema ERP v teritorialno porazdeljenih organizacijah zahteva podporo v eni sami valuti in jezikih. Poleg tega je potreba po podpori več organizacijskih enot (več pravnih oseb, več podjetij), več različnih načrtov računov, računovodske usmeritve, različne davčne sheme v enem samem postopku sistema se izkaže, da je predpogoj za uporabo v Holding, TNK in drugih Distribucijska podjetja.

Uporabnost v različnih panogah nalaga ERP sistemihPo eni strani, zahteve za vsestranskost, na drugi strani, podpira razširitev sektorskih posebnosti. Glavni veliki sistemi vključujejo pripravljene specializirane module in razširitve za različne industrije (specializirane rešitve so znane v okviru ERP sistemov za strojno-izgradnjo in proizvodno industrijo, rudarsko industrijo, maloprodajo, distribucijo, banke, finančne organizacije in zavarovalnice, telekomunikacijska podjetja , Energija, organizacije. Sektor javne uprave, izobraževanje, medicina in druge industrije).

Priložnosti in fakcije sistemov ERP.

Procesi načrtovanja virov Podjetja so interventen, prisiljevanje podjetja, da presega tradicionalne, funkcionalne in lokalne okvire. Poleg tega so pogosto medsebojno povezani različni poslovni procesi podjetja. Poleg tega so podatki, ki so bili prej na voljo na različnih nehomogenih sistemih, zdaj vključeni v en sam sistem.

ERP sistemi uporabljajo "najboljše prakse".

Sistemi načrtovanja virov podjetij so absorbirali več kot tisoč najboljših načinov za organizacijo poslovnih procesov. Te najboljše prakse se lahko uporabijo za izboljšanje dela podjetij. Izbira in izvajanje ERP sistemov zahteva uvedbo takšnih najboljših praks.

ERP sistemi omogočajo organizacijsko standardizacijo.

Sistemi načrtovanja virov podjetij omogočajo organizacijsko standardizacijo različnih geografsko razdeljenih oddelkov. Kot rezultat enote z nestandardnimi postopki, je mogoče storiti enako kot druge enote, ki imajo učinkovite procese. Poleg tega se podjetje lahko pojavi pred zunanjim svetom kot eno samo organizacijo. Namesto prejemanja različnih dokumentov, ko se nekatere družbe ukvarja z različnimi vejami ali podjetji tega podjetja, lahko to podjetje zastopa svet kot enotna splošna podoba, ki vodi do izboljšanja njegove podobe.

ERP sistemi odpravijo asimetrijo informacij.

Sistemi za načrtovanje virov Enterprise Zložite vse informacije v isti osnovni bazi podatkov, ki odpravljajo številne informacijske neskladnosti. To vodi do več rezultatov. Prvič, nadzor je zagotovljen. Če eden od uporabnikov ne deluje, drugi vidi, da nekaj ni bilo storjeno. Drugič, dostop do informacij za tiste, ki jo potrebujejo; Idealno, izboljšane informacije za sprejemanje odločitev. Tretjič, informacije prenehajo biti predmet mediacije, saj je na voljo za oba priročnika in zaposlene v podjetju. Četrtič, organizacija lahko postane "ravna": Ker so informacije široko dostopne, ni potrebe po dodatnih zaposlenih z nizko vrednostjo, katerih glavna dejavnost je priprava informacij za distribucijo med vodstvom in zaposlenimi v podjetju.

• - ERP sistemi zagotavljajo informacije v realnem času. V tradicionalnih sistemih se na papirju evidentira velika količina informacij, nato pa se prenaša drug del organizacije, kjer je to ali ponovno izvedeno (običajno združeno) ali prevedeno v računalniški obliki. Z ERP sistemi, je velika količina informacij zbrana iz vira in neposredno postavljena v računalnik. Posledica tega je, da informacije takoj na voljo drugim.
• - ERP sistemi zagotavljajo sočasni dostop do istih podatkov za načrtovanje in nadzor.

Sistemi načrtovanja virov podjetja uporabljajo eno samo bazo podatkov, kjer je večina informacij vnesena z eno in samo enkrat. Ker so podatki na voljo v realnem času, imajo vsi uporabniki organizacije dostop do istih informacij za načrtovanje in nadzor. To lahko prispeva k bolj dogovorjenemu načrtovanju in upravljanju v primerjavi s tradicionalnimi sistemi.

ERP sistemi prispevajo k interakciji in sodelovanju v organizaciji.

Sistemi načrtovanja podjetij prav tako prispevajo k sodelovanju in sodelovanju v okviru Organizacije (med različnimi funkcionalnimi in geografsko ločenimi delitvami). Prisotnost medsebojno povezanih procesov vodi funkcionalne in geografsko razdeljene delitve med interakcijo in sodelovanje. Standardizacija procesov prispeva tudi k sodelovanju, saj manj protislovja postane med procesi. Poleg tega združevana baza podatkov prispeva k interakciji, ki zagotavlja vsako geografsko razdeljeno in funkcionalno enoto informacij, ki jih potrebujejo.

Sistemi ERP prispevajo k interakciji in sodelovanju med organizacijami.

Sistem ERP zagotavlja informacijsko avtocesto za organizacijo interakcije in sodelovanja z drugimi organizacijami. Podjetja vse bolj odpirajo svoje podatkovne baze partnerjem, da olajšajo ponudbo in druge dejavnosti. Za delo ta sistem je potreben en sam arhiv, ki ga lahko uporabijo partnerji; In ERP sistemi se lahko uporabijo za spodbujanje takšnih izmenjav.

Večina sodobnih sistemov ERP je zgrajena po modularnem načelu, ki strankam daje možnost izbire in izvajanja samo tistih modulov, ki so za to zelo potrebni. Moduli različnih sistemov ERP se lahko razlikujejo po imenu in vsebini. Vendar pa obstaja nekaj funkcij, ki se lahko štejejo za tipične za izdelke programske opreme ERP razreda. Tak tipične funkcije so:

• · Ohranjanje oblikovanja in tehnoloških specifikacij. Takšne specifikacije določajo sestavo končnega izdelka, pa tudi materialne vire in operacije, ki so potrebne za njeno proizvodnjo (vključno z usmerjanjem);
• · Upravljanje povpraševanja in oblikovanje prodajnih in proizvodnih načrtov. Te funkcije so namenjene napovedu načrtovanja povpraševanja in proizvodnje;
• · Načrtovanje potreb po materialih. Dovolite nam, da določimo obseg različnih vrst materialnih virov (surovine, materiale, komponente), ki so potrebni za izvajanje proizvodnega načrta, pa tudi dobavni roki, velikost strank itd.;
• · Upravljanje indeksa inventarja\u003e. Dovolite, da organizirate vzdrževanje pogodb, za izvajanje sheme centraliziranih naročil, zagotavljanje računovodstva in optimizacije skladiščnih zalog itd.;
• · Načrtovanje proizvodnih zmogljivosti. Ta funkcija vam omogoča nadzor nad razpoložljivostjo razpoložljivih zmogljivosti in načrtovanjem njihovega prenosa. Vključuje razširjeno načrtovanje moči (za oceno realizma proizvodnih načrtov) in podrobnejšega načrtovanja, do posameznih delovnih centrov;
• · Finančne funkcije. Ta skupina vključuje funkcije finančnega računovodstva, upravljanja računovodstva, kot tudi operativno upravljanje financ;
• · Funkcije upravljanja projektov. Navedite načrtovanje projektnih nalog in virov, potrebnih za njihovo izvajanje.

Struktura in osnovne funkcije sistemov ERP jasno kažejo na risbo. (Sl.1)

Smo.1.

Glavne značilnosti sistemov ERP lahko predstavljajo kot štirje bloki: načrtovanje, računovodstvo, analiza, upravljanje.

Načrtovanje.Izvajanje načrtovanja podjetja na različnih ravneh pomeni:

• · Oblikovanje prodajnega programa.
• · Izvajanje proizvodnega načrtovanja (posodobljen in odobren prodajni program je osnova proizvodnega načrta, vključevanje teh načrtov bistveno olajša proces načrtovanja proizvodnje in zagotavlja njihovo neločljivo komunikacijo).
• · Obračiti glavni proizvodni urnik (podroben načrt operativnega proizvodnega proizvodnega načrta, ki temelji na načrtovanju in upravljanju naročil in proizvodnje). Oblikovati načrte za nabavo.
• · Izvajati predhodno oceno izvedljivosti oblikovanih načrtov na različnih ravneh načrtovanja, da bi potrebne popravke ali odločitve, da bi pritegnili dodatna sredstva.

Računovodstvo.V primeru, da so načrti prejeli potrditev, pridobijo status tekočih načrtov, njihovo izvajanje pa se začne. Predhodno oblikovan pretok odvisnih naročil se pretvori v resnično in ustvarja potrebo po materialih, delovnih sredstvih, zmogljivostih in denarja. Zadovoljevanje teh potreb ustvarja računovodske tožbe, ki zagotavljajo operativno registracijo neposrednih stroškov, povezanih s proizvodi, izdelanimi (materiali, delo, operativni stroški, v zvezi z nalogami, tehnološkimi operacijami, projektnim delom, vzdrževalnimi delomi) in posredni stroški, ki se razdelijo centri za finančne odgovornosti. Vse neposredne postopke registracije stroškov se praviloma vpišejo v fizičnih smislu regulativne porabe (material - v ustreznih merskih enotah, delovno - začasno itd.). Za odražanje ustreznega finančnega izida sistema ERP obstajajo močna orodja za konfiguriranje finančne integracije, ki omogoča, da se zagotovi samodejni prevod porabe porabljenih sredstev v njihov finančni ekvivalent.

Analiza.Zaradi hitrega razmišljanja o rezultatih dejavnosti, je vodstveno osebje lahko izvede možnost v realnem času primerjalne značilnosti načrtov in rezultatov ter prisotnost dodatnih modulov za izračun glavnih kazalnikov in močno izgradnjo matematičnih modelov. Poenostavlja proces poslovanja.

Nadzor.Prisotnost operativnih informacij Povratne informacije o stanju kontrolnega objekta, kot je znano, je osnova katerega koli kontrolnega sistema. ERP sistemi zagotavljajo tovrstne povratne (zanesljive in operativne) informacije o statusu projektov, proizvodnje, zalog, razpoložljivosti in denarnega toka, itd, ki ima za posledico razumne odločitve upravljanja.

Tako lahko govorimo o obsežnem imenu funkcij in zmožnosti sistemov ERP, ki modernim policajem omogočajo, da svoje dejavnosti učinkovito vodijo, stalno in zanesljivo.

Prevedeno iz angleškega načrtovanja virov podjetij (ERP) pomeni "upravljanje poslovnih virov". Sistem ERP je namenjen načrtujem virov družbe, ki je potreben v proizvodnji, nabavi in \u200b\u200bprodaji.

Načelo delovanja sistema ERP temelji na ustvarjanju, polnjenju in uporabi enotne baze podatkov, ki vključuje informacije, potrebne za vse podjetniške oddelke: računovodstvo, oddelki za oskrbo, osebje itd.

Funkcije sistemov ERP se razlikujejo, vendar obstajajo enotne funkcije za vse izdelke programske opreme:

1. Razvoj proizvodnih načrtov, prodaje.
2. Ohranjanje tehnoloških specifikacij, ki zagotavljajo operacije in vire, potrebne za proizvodnjo določenega izdelka.
3. Opredelitev in načrtovanje potreb po proizvodnji sestavnih delov in materialov, stroškov in časa za izpolnjevanje načrta.
4. Nabavo in upravljanje rezerv.
5. Upravljanje proizvodnih virov na različnih lestvicah: od podjetja ali ločene delavnice za določen stroj.
6. Finančno upravljanje podjetja, upravljanje upravljanja, računovodstva in davčnega računovodstva.
7. Upravljanje projektov.

V primerjavi z drugimi programskimi rešitvami ima ERP sistem več prednosti:

• Ustvarjanje enotnega informacijskega okolja, ki bistveno olajša in optimizira delo oddelkov in vodenja.
• Sposobnost distribuiranja pravic dostopa med zaposlenimi v vseh oddelkih, začenši z glavo in se konča z mlajšim upravljavcem prodaje.
• Prisotnost velikega spektra rešitev za organizacije različnih vrst in obsega.
• Sposobnost upravljanja več divizij, podjetij, skrbi, korporacij.
• Združljivost z različnimi programskimi izdelki in platformami, visoko zanesljivostjo, prilagodljivostjo, razširljivostjo.
• Možnost integracije s sistemi in aplikacijami, ki se že uporabljajo v podjetju, zlasti s sistemi za avtomatizacijo sistema, tehnološkimi procesi, prodaji, pretokom dokumentov.

Poleg drugih sistemov, ki avtomatizirajo proizvodnjo, ERP močno poenostavlja proces upravljanja podjetja, porazdelitev virov in načrtovanja prodaje.

Ko potrebujete sistem ERP

V prvih fazah obstoja podjetja s posebnimi potrebami po avtomatizaciji ni avtomatizacije: Vsi dokumenti so razviti z uporabo običajnih pisarniških programov, in da bi dobili eno ali drugo informacijo, je glava dovolj, da pokliče zaposlenega. Postopoma, število dokumentov, število zaposlenih, obseg poslovanja narašča, in potreba po ustvarjanju skladiščenja in sistemizacije podatkov nastane.

V podjetju, ki teče brez ERP, se vsi dokumenti pogosto shranjujejo neumnosti, ki bistveno otežujejo upravljanje. Primeri so prav tako pogosti, ko so nekateri sistemi še vedno nameščeni, vendar delujejo izključno na določen oddelek.

V računovodstvu, kadrovski oddelki, dobavo in druge oddelke, se pojavijo lastne baze podatkov, pretok dokumenta med katerimi je težko. To neposredno vpliva na učinkovitost dela: da bi se naučili to ali da informacije v kadrovskem oddelku, računovodja predložiti zahtevo po elektronski pošti ali razlagati z osebjem.

Učinkovito upravljanje, optimizacija virov celotnega podjetja in nazadnje, izboljšanje produktivnosti različnih oddelkov v takih pogojih je nemogoče doseči.

Sistem ERP je optimalna izbira za podjetja vseh lestvic, skupin podjetij, podjetij z geografsko porazdeljenimi podružnicami.
ERP sistem:

• bistveno pospešuje pretok dokumenta med oddelki
• omogoča dostop do neposrednega dostopa do zaposlenega, obdarjen z določenimi pravicami.
• omogoča učinkovito upravljanje z oddaljenimi vejami in zaposlenimi.

Pogosto kot alternative ponujajo različne računovodske programe, ustvarjene izključno za oblikovanje finančnega in davčnega poročanja.

Razlikovanje ERP iz drugih sistemov je precej preprosto. ERP sistem:

• združuje zbirke podatkov in naloge vseh poslovnih oddelkov: od računovodstva in dela s strankami do proizvodnje in logistike;
• lahko pomagajo opravljati vse naloge podjetij;
• omogoča ustvarite enotno informacijsko okolje.

Glavna naloga sistema ERP je optimizacija upravljanja vseh virov podjetja, ne glede na to, kakšno obliko so zastopane. To je en sam sistem, ki vključuje rešitve za računovodstvo, inženirski oddelek, oddelek za dobavo, osebje, skladišče itd.

Takšne različne ESPS.

Trenutno obstajata dva osnovna koncepta ERP sistemov. To je ERP in ERP II.

Pod prvo najprej razumemo programsko opremo, ki omogoča organizacijo dela podjetja katere koli vrste in zajema vse proizvodne procese.

ERP II je specializiran sistem upravljanja, ki upošteva ključne značilnosti posameznega podjetja. Razvija se ob upoštevanju teh nalog, ki morajo rešiti družbo določene lestvice, dejavnosti, obrazcev.

Obstaja veliko število pripravljenih razvojnih programov, specializiranih za mala podjetja, proizvodna podjetja, podjetja, ki delajo v storitvenem sektorju, komercialne organizacije itd. Obstajajo ERP sistemi, namenjeni za eno standardno podjetje, podjetje z geografsko oddaljenimi vejami, in celo transnacionalno podjetje.

ERP sistemi imajo lahko drugačno strukturo. Zlasti je oblak ERP postal največja popularnost največje popularnosti - bolj priročna, prilagodljiva in enostavna za uporabo srednje in malih podjetij.

Kako se izogniti nepotrebnih stroškov sistema ERP s spletnim programom Class365

Uvedba celotnega sistema ERP v malih in srednje velikih organizacijah ne sme biti stroškovno učinkovita, tako zaradi velike vrednosti časa in dolgega obdobja izvajanja.

Avtomatizirajte procese majhnega podjetja in se izogibajte visokim stroškom z uporabo spletnega programa Class365. Spletna storitev vam omogoča avtomatizacijo dela skladišča, prodajnih mest, odnosov s strankami. V programu lahko upravljate tudi vse finančne tokove. Takšna rešitev je optimalna za trgovska podjetja na debelo in retrofit, podjetja, ki opravljajo storitve, ki se ukvarjajo z internetno prodajo.

Spletna rešitev je koristna za glavo, saj ne bo potrebna za nadaljnje usposabljanje osebja. Program, kljub široki funkcionalnosti, je presenetljivo enostaven in obvladovanje zaposlenih bo lahko samostojno v več kot 15 minutah. Poleg tega, da podjetja ni treba stisniti v ozek proračunski okvir za pridobitev standardne licencirane aplikacije.

Vedno več podjetij različnih tehtnic po vsem svetu si prizadeva za uvajanje na svojem delu najmočnejše kontrolno orodje, znano kot ERP sistem. Njegova uporaba je namenjena vzpostavitvi učinkovitega nadzora in načrtovanja vseh strateško pomembnih za organizacijo poslovnih procesov, optimizacijo delovanja glavnih proizvodnih in pomožnih objektov.

Koncept ERP in ERP sistema

ERP Poslovna strategija (načrtovanje virov podjetij) je integracija vseh oddelkov in procesov organizacije: proizvodne zmogljivosti, finančne, kadrovske in odjemalske management profila in mnogih drugih. Takšno združenje je namenjeno predvsem optimizaciji distribucije različnih virov v podjetju.

Če je bil prej bil to zgolj tržni koncept, danes v sistemu ERP, se razred specializirane programske opreme najpogosteje razume. V širokem smislu predstavlja metodologijo za načrtovanje in upravljanje vseh virov podjetja. Zgodovinsko gledano je bila strategija ERP oblikovana na podlagi svojih predhodnikov:

• MRP - materialne potrebe po načrtovanju.
• MRP II - Načrtovanje proizvodnih virov.

Za razliko od njih se lahko sistem ERP uporablja za zelo velika podjetja, pogosto geografsko porazdeljena. V tem primeru govorimo o načrtovanju korporativnih virov, saj se posveča pozornost ne le proizvodnja, ampak tudi celovito finančno načrtovanje. Bistvena značilnost sistema ERP je tudi možnost uporabe v vseh podjetjih, ne glede na posebnosti dela, vključno z ne-proizvodnimi dejavnostmi. Glede na to kot programski izdelek, je treba opozoriti opremljen z močnejšim kompleksom tehničnih sredstev, ki olajšajo ali zamenjajo postopek odločanja.

Namen sistema ERP na podjetju

Da bi rešili temeljne transformacije v dejavnostih vašega podjetja, povezane z izvajanjem upravljanja informacij in izvajanju nove poslovne strategije, bi moralo upravljanje jasno uresničiti vse potrebe po tem koraku, ki bi ga bilo treba izraziti v naslednjih ključnih točkah:

• nenaklonjenost trenutnem stanju;
• obstoj potrebe po uporabi sodobnih tehnologij za povečanje položaja poslovnega subjekta na trgu v konkurenčnem boju;
• Čakajo na pomembne koristi od izvajanja.

Prvič, uporaba sistema ERP je namenjen spodbujanju uspešnega izvajanja podobne poslovne strategije, katerih izvajanje bi moralo zagotoviti učinkovito načrtovanje sredstev podjetja in njihovo upravljanje. To storiti, je treba optimizirati delo svojih oddelkov, in sicer doseči maksimalno skladnost med njimi in zmanjšati upravne stroške. To je mogoče doseči na račun prednosti, ki jih zagotavlja informacijski sistem. To:

• Izboljšanje preglednosti poslovnih procesov.
• Reševanje težav z naročanjem in iskanje potrebnih informacij.
• Izboljšanje zanesljivosti in ustreznosti podatkov.
• Povečanje hitrosti pretoka dokumenta med enotami.
• Organizacija enotnega informacijskega prostora med sedežem in oddaljenimi vejami.
• Zmanjšanje časa za zapolnitev dokumentacije in odstranjevanje morebitnih napak.
• Povečanje hitrosti odločanja na vseh ravneh.

Sistem ERP zagotavlja povečanje konkurenčnosti predmeta ne le z uvedbo učinkovitejših poslovnih procesov v svoje delo. Njegova uporaba bi morala povzročiti tudi zmanjšanje skupnih stroškov podjetja. Napredna orodja za načrtovanje, modeliranje in analizo pomagajo optimizirati proizvodne vire, finančno sfero, kot tudi delo skladišča, transport in drugih enot.

Glavne značilnosti dela

V različnih podjetjih, celo vključenih v istem primeru, lahko vsi poslovni procesi povsem drugače. Standardizirana shema dela, ki jo ponuja podjetniški informacijski sistem, se lahko bistveno razlikujejo od uporabljenega tukaj. Zato ga ni treba razmisliti le kot programski izdelek v korenu, saj njegovo izvajanje zahteva obsežno notranjo spremembo v obliki reorganizacije obstoječih poslovnih procesov.

Konceptualne značilnosti teh sistemov so neposredno povezane z njihovim bistvom. Spomnimo se, da metodologija ERP vključuje konsolidacijo vseh pomembnih enot podjetja za organizacijo učinkovitega upravljanja svojih virov. Takšno združenje se izvaja v informacijskem sistemu s prisotnostjo enotne javne baze podatkov. Informacije se v skladišču prejmejo samo enkrat, nato pa se lahko večkrat reciklirajo in jih uporabljajo različni notranji in zunanji potrošniki. V primerjavi z resničnim življenjem se v tem primeru zmanjšuje čas in moč zaposlenih v podjetju za sprejemanje odločitev. Opozoriti je treba tudi, da sistem ERP ni avtomatiziran sistem nadzorovanja tehnoloških procesov, temveč integrirane informacije, ki temeljijo na njihovem abstraktnem modelu, informacije, v katerih se injicirajo živi ljudje.

Struktura baze podatkov, kot tudi delovanje programske opreme kot celote, je treba urediti na tak način, da odražajo dejavnosti vseh enot brez izjeme. Tak pristop omogoča spremljanje skupnega združevanja virov in poslovnih procesov podjetja v skoraj realnem času, in zato, ter izvajanje operativnega in strateškega upravljanja z njimi.

Ena od glavnih nalog sistemov ERP je optimizacija procesa načrtovanja in nadzor nad izvajanjem načrta. Vgrajeni inteligentni algoritmi močno poenostavijo svojo rešitev za svoje uporabnike. Na primer, načrtovanje in upravljanje proizvodnega obrata ima veliko posebnih funkcij, povezanih s heterogenostjo njegovih sestavnih delov. Torej, v eni tovarni morda delavnice delujejo tako neprekinjeno kot diskretno. S tega vidika mora biti sistem izvedenega ERP-razreda univerzalen in vsebovati široko paleto specializiranih modulov.

Ker so sodobna podjetja pogosto geografsko razdeljena danes, je zelo pomembno, da se veje, ki so bile odstranjene iz glavne pisarne, zagotovijo popoln dostop do splošnih informacij, ki jih izvajajo najbolj napredne omrežne tehnologije, ki sodelujejo pri razvoju ERP sistemov, ki prav tako zagotavljajo Odstranjevanje pravic dostopa uporabnikov do informacij, ki so skladiščeni.

Funkcija sistema ERP-razreda

Ko že govorimo o funkcijah, ne smete pozabiti, da je vsak izdelek ERP-razred je sistem upravljanja v podjetju kot celota. Obseg njenih zmogljivosti bo najprej odvisen od obsega in značilnosti dela predmeta, za potrebe, ki jih uporablja. Razmislite o klasični nabor funkcij:

Proizvodnja

• Ohranjanje oblikovanja in tehnoloških specifikacij proizvodov, izdelanih ali opravljenih storitev, da bi določili število potrebnih materialov in norm stroškov dela.
• Zbiranje proizvodnih načrtov.
• Načrtovanje in upravljanje tehnične zmogljivosti podjetja v drugačnem približevanju: od posameznih enot do delavnic in produkcijskih združenj.

Finance.

• Operativna računovodstvo, finančno, vodstveno, davčno računovodstvo in nadzor.
• Upravljanje sredstev podjetij, vključno s temeljnimi sredstvi, vrednostnimi papirji, bančnimi računi, in tako naprej.
• Celovito načrtovanje podjetja in nadzor rezultatov.

Logistika

• Oblikovanje načrtovanih kazalnikov zahtevanih količin materialov, surovin, delov, sestavnih delov v skladu s proizvodnimi načrti.
• Upravljanje ponudbe in prodaje: Računovodstvo nasprotnih strank, vzdrževanje pogodbenega registra, upravljanje dobavne verige, skladiščno načrtovanje in računovodstvo.

Okvirji

• Upravljanje postopka izbire osebja.
• Operativno osebje in tople računovodstvo, osebje, plače.
• Načrtovanje delovnih virov.

• Ohranjanje prodajnih načrtov.
• Upravljanje cen na različnih vrstah trga, da bi oblikovali ustrezno splošno strategijo podjetja, pregledna politika izračuna stroškov blaga: obračunavanje popustov in posebnih prodajnih pogojev.
• Načrtovanje in nadzor oglaševalskih in tržnih dogodkov.

Projektov. Poročanje

• Zagotavljanje široke izbire standardiziranih računovodskih, finančnih in vodstvenih obrazcev poročanja, kot tudi prilagodljiv mehanizem za ustvarjanje po meri.
• Priprava skupne strategije: načrtovanje, ki je potrebno za uspešno izvajanje rokov, materialnih, finančnih in kadrovskih virov.
• Spremljanje glavnih kazalnikov projekta.

Katera podjetja lahko uporabljajo ERP sisteme

Na prvi pogled se zdi, da so sistemi tega razreda namenjeni izključno za velike industrije, saj je natančneje visoka kompleksnost strukture virov in različne vrste različnih vrst različnih vrst. Vendar pa obstajajo situacije, v katerih se majhno podjetje ne sme uporabljati za uporabo razredov MRP ali MRP II. Danes lahko trg kupite izdelki programske opreme z različnimi zmogljivostmi. Glede na obseg podjetja, na katerem se lahko učinkovito uporabljajo, dodelijo težke, srednje in pljučne rešitve.

Kar zadeva neizvodne organizacije, se uporabljajo sistemi ERP, vključno z njimi. Za taka podjetja bo dovolj in ne preveč široko funkcionalno. Trenutno obstajajo majhne integrirane ali lokalne sorte sistemov, ki bodo lahko zadovoljili potrebe trgovskih družb ali storitev, ki delujejo v storitvenem sektorju. Opozoriti je treba tudi, da številni razvijalci ponujajo svojim strankam in sektorskim proizvodom.

O metodah razvrščanja

Najbolj očitna značilnost, v kateri se lahko uvrščajo vse sisteme upravljanja ERP Enterprise, je obseg organizacije, kjer se lahko uporabljajo. S tega vidika, odvisno od števila delovnih mest, je običajno, da dodeli rešitve za:

• Velike korporacije (več kot 10 tisoč ljudi).
• Srednje korporacije (od 1 tisoč do 10 tisoč ljudi).
• Srednje velika podjetja (od 100 do 1 tisoč).
• Mala podjetja (manj kot 100 oseb).

Pomembna značilnost sistematizacije takih informacijskih izdelkov je funkcionalnost. Odvisno od izvajanja objekta obstaja na splošno sprejeta delitev na:

• Velika integrirana.
• Srednje integriran.
• Finančne in vodstvene.
• Lokalno.

Lokalna različica je običajno poenoteni informacijski izdelek ozke orientacije, ki ima relativno majhno skupno vrednost. Najpogosteje pokriva enega ali več blokov na področju financ ali njegovih računovodskih dejavnosti. Takšni sistemi so primerni za majhne proizvodne ali trgovske družbe.

Integrirani informacijski sistemi, odvisno od obsega ciljnega objekta, so lahko srednje ali veliki. Pokrivajo vse poslovne procese korporativnih struktur, in sicer interakcije z dobavitelji in potrošniki, proizvodnjo končnega izdelka, tokovi materialov in financ, odnosov z osebjem, ponudbo, skladiščenjem in prodaje, izvajanjem projekta in mnogimi drugimi.

Sodobni trg ERP-sistemov

Vse izdelke programske opreme, predstavljene danes na domačem trgu, je mogoče razdeliti na dve glavni kategoriji: ruska in uvožena proizvodnja. Razlike med njimi niso le na kraju ustvarjanja, ampak tudi v funkcionalnosti.

Zmogljiv zahodni razvoj služi kot ograje, kaj je običajno, da se imenuje ERP razredne sisteme. Najsvetlejši primeri so SAP, Oracle, Peoples, Sage, Baan, Microsoftova poslovna rešitev. Vse se lahko uporabijo na ciljih katere koli ravni, vključno z zelo velikimi. Vendar pa je njena uporaba ruskih podjetij lahko pogosto težko zaradi možnega nastanka naslednjih težav:

• Nekuhana podjetja za resno reorganizacijo obstoječih poslovnih procesov. Obseg takšnih sprememb pretiravanja je težaven. Poslovni procesi sistemov za upravljanje tujih podjetij se bistveno razlikujejo od tistih, ki se uporabljajo v naši državi.
• Nezadostno število strokovnjakov, ki lahko izvajajo osnutek izvajanja uvoženega sistema ERP v Rusiji.
• Visoke stroške uporabe takšnih rešitev.

Kljub splošni lokaciji iz zahodnih kolegov, sodobni ruski razvoj postopoma povečujejo svojo funkcionalnost. Popolnoma so prilagojeni delu domačih podjetij. In jih je mogoče uspešno izvesti, če v določenem primeru ne bi bilo potrebno razširjeno pokritost poslovnih procesov, in je dovolj, da vzpostavijo računovodske izkaze za nekatera področja dejavnosti, ki uporabljajo sistem ERP. Primeri naprednega domačega razvoja so 1c in galaksijske izdelke.

Poglej v prihodnost - ERP II

Koncept ERP II, ki se je pojavil, je postal rezultat izboljšanja metodologije ERP. Načrtovanje virov podjetja in upravljanje med njimi ostajajo med glavnimi nalogami. Vendar pa je turbulentni razvoj interneta, sprožil rojstvo nove metodologije, je uvedla svoj odtis z izdelavo tradicionalnega poslovanja v delu elektronskega. ERP II je kombinacija klasičnega sistema upravljanja podjetij s posebnimi omrežnimi trgovinskimi rešitvami.

Zdaj je postalo izredno pomembno, da sodelujejo s svojimi nasprotnimi strankami prek omrežja. Za to sta dve pomembni področij: in odnosi s strankami. Interptige informacije prenehajo biti le kot take, se izkaže v zunanje okolje in postane podlaga za sodelovanje z drugimi poslovnimi subjekti. Novi koncept v tem primeru je oblikovan kot upravljanje virov in zunanje odnose podjetja. Poleg ideološkega preusmeritve, sistemi ERP II so prejeli lastne tehnološke značilnosti.

Reševanje izdaje sistema sistema

Izbira programske opreme te ravni je proces je izjemno odgovoren. Nepravilna odločba o tem vprašanju, zlasti za obsežne projekte, lahko pomenijo impresivne začasne in denarne stroške, če ni pričakovanega rezultata.

Učinkovito izvajanje obsežnega sistema, ki je na primer, bi moralo zagotoviti učinkovito upravljanje proizvodnega podjetja, bo zavezujoča za to, da prenova poslovnih procesov. Pomembno je preprečiti, da bi situacije po zaključku postopka izvajanja programa zbirale neuporabljene podatke ali ne bi rešile potrebnih nalog. Zato je bolje, da povabimo ekipo strokovnjakov, da sodelujejo, da bodo povabljeni k sodelovanju.

Obstaja nekaj seznamov meril, na podlagi katerih je projektna skupina v sodelovanju z upravo ciljne družbe lahko optimalna, ekonomsko ugodna odločitev o izbiri programske opreme izdelka:

• Skladnost tehničnih in funkcionalnih zmogljivosti sistema z glavnimi cilji podjetja.
• Skupni stroški lastništva bi se morali ujemati s proračunom, namenjenim za te namene. Poleg stroškov nakupa sistema vključuje operativne in druge vrste posrednih stroškov.
• Informacijski sistem ERP-razreda je bil izveden, mora biti v skladu z vsemi splošno sprejetimi tehničnimi zahtevami, zato je prilagodljiv, zanesljiv, odporen na možne napake, imajo protivirusne in anti-kalične zaščitne agente.
• Ponudnik mora biti zagotovljena naknadna podpora in podpora nameščene programske opreme.

Postopek izvajanja sistemov razreda ERP

Uvedba ERP sistemov v podjetjih spremlja izvajanje strategij istih imen. Ta postopek, odvisno od obsega ciljnega objekta, se običajno nadaljuje od več tednov do več let. Organizacija lahko sodeluje pri izvajanju lastne ali uporabijo pomoč specializiranega v teh družbah. Izberete lahko glavne faze tega procesa:

1. Osnovna organizacija. Tukaj je treba opredeliti strateške cilje, naloge in določiti pričakovani učinek izvajanja za določeno organizacijo. Na podlagi teh podatkov bo mogoče narediti tehnični projektni načrt.
2. Razvoj projekta. Na tej stopnji je analiza sedanjih dejavnosti organizacije: strategije za njegovo promocijo, poslovni procesi. Na podlagi njegovih rezultatov je zgrajen sistemski model, pri čemer se na delovnem načrtu izvedejo ustrezna pojasnila.
3. Izvedba projekta. Ker pravila za vzdrževanje poslovnih procesov narekuje izvedeni sistem ERP, obstaja njihova pretvorba v skladu z enotnimi zahtevami. Po potrebi je potreben razvoj poročevalskih oblik in algoritmov prenosa podatkov iz že uporabljenih sorilcev. Če prejšnje faze so pokazale insuficienco sistemskih funkcij za objekt, se njegova prefinjenost izvede. Na koncu so uporabniki usposobljeni in pred-testiranje.
4. Začeti. Med uporabo možnih napak in napak.

Sistem upravljanja ERP razreda ni nameščen samo na vseh računalnikih v organizaciji kopijo drage programske opreme, ampak tudi glavna gonilna sila obetavne poslovne strategije. Njegova izbira je treba izvesti na podlagi obstoječih potreb in zmogljivosti ciljnega objekta. Uspešen uspeh celotnega poslovanja kot celote je odvisen od pravilnosti odločbe in izpolnjevanja korakov naknadnega izvajanja.

Pri finančnem, ERP (načrtovanje virov podjetij) se je pri načrtovanju virov, ki se upoštevajo pri načrtovanju, načrtovanje sredstev. Razlika med konceptom MRP II in ERP je, da je prvi osredotočen na proizvodnjo, drugi pa je na poslovanju. Na primer, pogoji za posojila kupcu na pošiljki končnih izdelkov spadajo na področje mnenja ERP, vendar ne MRP II. OLAP Toolkit, Orodja za podporo odločanju - ERP dodatki, vendar ne MRP / MRP II sistemi.

ERP je računovodski usmerjen informacijski sistem za identifikacijo in načrtovanje v celotnem podjetju virov, potrebnih za posvojitev, proizvodnjo, pošiljanje in računovodstvo naročil strank. Sistem ERP se razlikuje od tipičnega sistema MRP II za specifikacije, kot so grafični uporabniški vmesnik, relacijska baza podatkov, uporaba jezika četrte generacije in najnovejše računalniške programske opreme, arhitekture odjemalca / strežnika in mobilnost odprtega sistema . ERP sistemi avtomatizirajo notranje dejavnosti družbe (zaledni urad).

Od druge polovice devetdesetih je potrebna potreba po razvoju ERP sistemov, vključno s sredstvi za avtomatizacijo funkcij, ki se soočajo zunaj (prva pisarna), se je pojavila. Kot rezultat, CRM in SCM in SCM (upravljanje dobavne verige) se pojavljajo - upravljanje odnosov, oziroma s strankami in dobavitelji.

CRM (upravljanje odnosov s strankami) je metodologija za upravljanje podjetij, ki se osredotočajo na prodajo in odnose s strankami. V bolj splošnem smislu, ki upravljajo določene funkcije prodajne storitve (prodajne sile) in avtomatizacijsko tehnologijo teh funkcij (na primer pomoč uporabnikom).

Če želite razširiti funkcionalnost pri organizaciji področja interakcije podjetja s svojimi strankami, je cilj CSRP (načrtovanje sinhroniziranih virov stranke). Korporativni viri, ki jih zajema sistem CSRP, služijo takšnim fazam proizvodnih dejavnosti kot zasnova prihodnjega izdelka ob upoštevanju posebnih zahtev stranke, garancije in storitve.

ERP II SISTEM (Podjetniški vir in obdelava odnosov) je razvoj ERP sistemov, upravljanje notranjih virov in zunanjih podjetniških povezav. Odnos vseh podsistemov je prikazan na sliki.10.2.

Sl.10.2. Medsebojno povezanost podsistemov za načrtovanje in upravljanje poslovnih virov

6. Razvrstitev ERP sistemov

Klasifikacijski znaki, ki jih je mogoče razdeliti domače in zahodne ERP sisteme, precej. Tej vključujejo:

funkcionalnost (prvič, razlika se kaže v prisotnosti ali odsotnosti proizvodnega modula za upravljanje);

obseg podjetja, na katerega je rešitev osredotočena;

stroški izvajanja projekta sistema (licence in storitve);

pogoji izvajanja;

rabljena platforma za uporabo programske opreme in strojne opreme (tehnična platforma, operacijski sistem, DBMS strežnik);

prisotnost industrijskih rešitev (priporočljivo je, da se prijavite za ERP sisteme s proizvodnim modulom) in več drugih.

V zvezi s tem je najbolj zanimiva klasifikacija sistemov, ki temeljijo na integralnih kazalnikih. V skladu s to klasifikacijo lahko vse sisteme razdelimo na 3 skupine.

1) Lokalni sistemi. Praviloma je nameravala avtomatizirati dejavnosti ene - dve smeri. Pogosto je lahko tako imenovani "boks" izdelek. Stroški takšnih rešitev leži v nekaj tisoč do nekaj deset tisoč dolarjev.

2) Finančni in upravljalni sistemi. Takšni sistemi imajo veliko večjo funkcionalnost, vendar je njihova posebna značilnost odsotnost proizvodnih modulov. In če so v prvi kategoriji zastopani samo ruski sistemi, je razmerje med ruskim in zahodno približno enako. Roki za izvajanje takih sistemov lahko nihajo na območju leta, stroški pa lahko dosežejo več sto tisoč dolarjev.

3) Srednje in veliki integrirani sistemi. Razlika med temi sistemi je precej pogojena in leži v prisotnosti ali odsotnosti sektorskih rešitev, odvisno od obsega podjetja, tudi od njene teritorialne porazdelitve. Roki za uvedbo takih sistemov so lahko več let, stroški pa leži v razponu od več sto tisoč do več deset milijonov dolarjev. Opozoriti je treba, da so ti sistemi namenjeni predvsem izboljšanju učinkovitosti upravljanja velikih podjetij in družb. V tem primeru so v tem primeru odšli računovodske ali zaposlitvene zahteve.

V zavihku. 10.1 Obstajajo nekateri ruski in zahodni sistemi, ki so na voljo na domačem trgu, ki jih je mogoče pripisati sistemom ERP do ene stopnje ali drugega.

Tabela 10.1. Funkcija ERP sistemov

Nadaljevanje tabele. 10.1.

Končna tabela. 10.1.

Kot je razvidno iz te tabele, je spekter možnih rešitev precej velik. Opozoriti je treba, da je za sodobne sisteme ERP, je opremljen razvoj nove funkcionalnosti, povezanega z izhodom za tradicionalni okvir optimizacije in avtomatizacije transakcijskih procesov znotraj podjetja, je značilna. To je v glavnem povezano z avtomatizacijo logističnih verig (tako imenovani postopki upravljanja dobavne verige, upravljanje SCM - dobavne verige) in odnosov s strankami (upravljanje odnosov CRM, CRM - upravljanje odnosov s strankami). Hkrati pa je tradicionalni nadzorni vezje, ki je del sistema ERP, se zdaj imenuje zaledne aplikacije (ali notranji sistem), in razširitve, ki jih usmerjajo "zunanja" podjetja - predhodne aplikacije.

Nadzorna vprašanja in nalog na temo 10

Katere naloge so dodeljene podjetju IP?

Katere zahteve so narejene v razvoju in uvajanju KIS?

Navedite glavne naloge MRP sistemov.

Katere funkcije izvajajo sisteme MRP II?

Dajte značilnosti procesa MRP II.

Katere naloge izvajajo sistem ERP?

Kakšna je razlika med sistemi MRP II in ERP?

Kateri podsistemi podpirajo podporo s strankami in dobavitelji?

Navedite klasifikacijo ERP sistemov.

Kateri sistemi ERP veste? Dajte jim kratek opis.

V zadnjih letih so sistemi ERP postali standard na vseh področjih poslovanja. Danes ni nedvoumno splošno sprejete opredelitve ERP. Lahko izpolnjujete različne opredelitve tega razreda rešitev, kot tudi veliko sinonimov: integrirane sisteme upravljanja podjetja (ISUP), avtomatizirane sisteme upravljanja podjetij (ASUP).

Poskusimo odgovoriti na vprašanje: "ERP - kaj je to kaj?".

Kaj je sistem ERP

ERP dešifriramo kot načrtovanje poslovnih virov, to je, " načrtovanje virov družbe" Ruski prevod kratice ne pomaga takoj razumeti bistvo izraza, zato se obrnemo na zgodbo.

Porazdelitev osebnih računalnikov v 80-90-ih letih prejšnjega stoletja je pred poslovanjem odprla široke avtomatizacijske priložnosti. Odločitve o programski opremi so prišle na zamenjavo ročnega dela in papirnega prevoznika pri računovodskih nalogah, računovodstvu skladišča, upravljanje dokumentov, spremljanje tehnološke opreme.

Pomembne značilnosti novega pristopa niso bili le prevajanje podatkov v "števka", nove funkcije za prenos in analizo informacij, temveč tudi integracijo različnih podatkovnih tokov v naravi. Zdaj. vodstvo najvišjega upravljanja in navodil je prejelo popolno sliko o delu podjetja, sposobnost analize proizvodne obremenitve, skladiščnih zalog in finančnih tokov. Na podlagi teh podatkov so bile izvedene več suspendiranih rešitev, kar je bilo mogoče učinkovito načrtovati sredstva.

Ta pristop k organizaciji informacijskih sistemov v podjetju je bil imenovan ERP, uporabljene rešitve pa so začele imenovati EPR-sisteme za njegovo izvajanje. Morda je to najlažji in celovit odgovor na pogosto zastavljeno vprašanje: "CRM, ERP - kaj je to?".

Presenečeni boste, vendar računovodski programi avtomatizacije, vodenje projektov, Aplikacije za osebje - vse te komponente sistema ERP, njene osnovne funkcije. Sistemi upravljanja odnosov s strankami ali CRM (sistem za upravljanje odnosov s strankami) je tudi del ERP.

Vendar pa danes navedene funkcionalne sisteme, ki so na seznamu ERP redko. Vse zato, ker so računovodstvo, vodenje projektov, CRM in nekatere druge funkcije postale priljubljene kot samostojne programske module. Dejansko mnoga podjetja uporabljajo samo elektronsko računovodstvo, preostali podatki pa preprosto vnesejo v Excel.

Če se želite prepirati, ali da bi pripisali računovodstvo in CRM za ERP ali jih preučili kot ločene odločitve, je nehvaležna zadeva. Pustimo ga na tržne analitike. Očitno je, da je trend na avtomatizaciji vsako leto okrepljen. Sistemi na seznamu bodo pridobili samo popularnost: prodaja licenc in obseg izvajanja storitev se bo povečala.

Zakaj izvajati ERP?

Sistemi ERP prispevajo k reševanju nalog spremljanja in načrtovanja. Poleg tega pospešujejo delo vsakega oddelka in posebnih zaposlenih. Tukaj so rezultati nekaterih izvedb ERP:

• najvišje vodstvo lahko kadar koli dobi idejo o trenutnem položaju ali analizira dejavnosti družbe za izbrano obdobje;
• Časovni stroški za rutinske operacije so se zmanjšali za nalog, tveganja, povezana s človeškim dejavnikom, zmanjšala;
• podjetje je prejelo logičen in pregleden pretok dokumenta;
• vsak zaposleni in lastne informacije upravitelja (in le res potrebna).

ERP sistemi takoj zmanjšajo stroške servisiranja proizvodnje in poslovnih procesov.. Dolgoročno je pozitiven učinek dosežen zaradi dejstva, da so strateške odločitve bolj stehtane. Posel brez sistema ERP se lahko primerja z voznikom, ki nadzoruje stroj z zaprtimi očmi.

Sistem upravljanja virov podjetja ni le vozniška vizija, temveč tudi povzetek podatkov vseh naprav, ki so določene in zabeležene v enem samem sistemu. ERP nadzoruje interakcijo mehanizmov in sistemov motorjev sčasoma, zaradi česar lahko voznik zlahka ugotovi, kdaj je treba upočasniti, in kje pospešiti, da bi dosegli največji rezultat.

Izvedljivost izvajanja ERP sistemov

Če so sistemi ERP tako dobri, potem je vprašanje normalno: zakaj vsega podjetja niso izvedla popolnih informacij, mnogi pa so na splošno omejeni na elektronsko računovodstvo?

Razlog je naslednji. Da bi bil sistem ERP učinkovit, bi moral povečati poslovne procese podjetja. Del podjetij preprosto ne more formatizirati svojih poslovnih procesov zaradi nizke poslovne kulture. Drugi je težko rešiti kakršne koli spremembe v svojih dejavnostih, še posebej, če "vse deluje". "

V vsakem primeru je proces izvajanja posameznih ERS brez primere in ne poceni. Poleg denarja zahteva tudi čas upravljavcev ključev. In če bo v sistemu položena napačna logika, lahko avtomatizacija negativno vpliva na kazalnike družbe in moralo zaposlenih. To je, ko je uvedba, je pomembno privabiti izkušene in kompetentne strokovnjake. Morda so nekatera podjetja bolj primerna za nadaljevanje dela v Excelu.

Vrste in komponente sistema ERP

ERP sistemi kot veliki integrirani sistemi se lahko razvrstijo glede na naslednje značilnosti:

1. Univerzalne platforme in sektorski sistemi. Industrijski sistemi so osredotočeni na posebne poslovne procese. To pomeni, da imajo tudi posebne module (na primer, da izračunajo naročilo v tiskarskih hišah), ali standardne funkcije v njih imajo svoje lastne značilnosti (na primer, v rastlinah alkohola je vzporedna računovodstvo izdelka v skladišču, prevedeno v alkohol). Univerzalne platforme se redko prodajajo "kot je", ker ni tipičnega poslovanja. Običajno se dokončajo pod določenimi strankami in poslovnimi procesi.
2. Sistemi za upravljanje gospodarstev in posameznih podjetij. Tukaj je vse preprosto. Obstajajo rešitve za ene poslovne subjekte in kompleksne sisteme, ki združujejo in posredujejo podatke o omrežju podjetij. Ne glede na vrsto ERP, značilne komponente dostave vključujejo programske module, ki izvajajo funkcije finančnega upravljanja, računovodstvo, odnose s strankami (CRM), okvirji (HR), prodajne, dobavne verige, proizvodnja, proizvodnja in proizvodnja, načrtovanje. Pogosta Funkcija ERP - Vodenje projektov. Na najvišji ravni, moduli, ki združujejo informacije iz nižjih ravni in ločenih enot, ustvarjene za najvišje vodstvo podjetja. Tu se oblikujejo poročila o upravljanju, ki pomagajo vestim rešitvam. Skratka, ugotovimo, da sta optimizacija in nadzor poslovnih procesov nujna potreba pri izvajanju komercialne dejavnosti. Najboljši dokaz potrebe in učinkovitosti sistemov ERP je pozitivna dinamika, ki jo podjetja, ki so opravila pot uspešnega izvajanja, začnejo dokazati.