štruktúra je sada prvkov, ktoré tvoria systém a stabilné spojenia medzi nimi. Podnik je komplexný systém, a preto v rámci podniku možno v závislosti od cieľov rozlíšiť niekoľko vzájomne pôsobiacich štruktúr.
Moderný priemyselný podnik pozostáva z: dielní, prevádzok a fariem, riadiacich orgánov a organizácie poskytujúcej služby zamestnancom podniku.
Výrobnú jednotku, jednotku, ktorá riadi podnik a obsluhuje jeho zamestnancov, počet týchto jednotiek a jednotiek, ich veľkosť a pomer medzi nimi z hľadiska veľkosti zaberaných plôch, počtu zamestnancov a ďalších charakteristík predstavuje celkovú štruktúru.
Medzi výrobné divízie, odkazy, podniky patria dielne a oblasti, kde sa vyrábajú hlavné produkty podniku, nástroje, náhradné diely na opravy zariadení. V niektorých výrobných jednotkách sa vykonávajú opravné práce a generujú sa rôzne druhy energie.
Skladba výrobných jednotiek podniku, ich vzájomné pôsobenie v procese výroby výrobkov, pomer počtu ľudí zamestnaných vo výrobe, cena majetku, obsadená oblasť a ich územné umiestnenie. tvoria výrobnú štruktúru , ktorá je súčasťou celkovej štruktúry.
Neexistuje žiadna udržateľná štandardná štruktúra. Neustále sa upravuje pod vplyvom výrobných a ekonomických podmienok, vedecko-technického pokroku a sociálno-ekonomických procesov. Avšak so všetkou rozmanitosťou štruktúr majú výrobné podniky rovnaké funkcie, z ktorých hlavnou je výroba a predaj výrobkov.
Štruktúry podniku odrážajú v prvom rade prítomnosť hlavných, pomocných a servisných obchodov (obr. 9.1).
Obrázok 10.1. Štruktúra spoločnosti.
Štruktúra výroby určuje princípy organizácie výrobného procesu, ako je kontinuita výrobného procesu, rytmus výroby výrobkov, ako aj úroveň produktivity práce, znižovanie nedokončenej výroby, efektívnosť materiálových a pracovných zdrojov, kvalita výroby.
Medzi faktory určujúce štruktúru výroby patria:
Deľba práce;
Úroveň špecializácie a spolupráce výroby;
Stupeň konkurencie na daných a technologicky súvisiacich trhoch;
Úroveň rozvoja technológie, technológie a organizácie výroby;
Povaha vyrábaných výrobkov, nomenklatúra, sortiment a objem výroby.
Výrobná štruktúra by mala zabezpečiť: proporcionalitu všetkých divízií podniku, súlad s organizačnou štruktúrou, súlad s ľudskými zdrojmi. Štruktúra výroby musí byť flexibilná a dynamická, pretože vonkajšie prostredie sa neustále mení.
Formovanie výrobnej štruktúry podniku je najdôležitejším procesom z organizačného aj ekonomického hľadiska. Na zabezpečenie normálneho fungovania podniku by mali existovať pododdiely, ktoré zahŕňajú dielne, sekcie, laboratóriá, kde sa vyrába, prechádzajú kontrolnými kontrolami, testujú hlavné produkty vyrobené podnikom, zakúpené komponenty, materiály, náhradné diely atď.
Spravidla je hlavnou štrukturálnou jednotkou podniku predajňa - administratívne samostatné prepojenie, v ktorom sa vyrábajú výrobky (alebo ich časti) alebo sa uskutočňuje určitá etapa výrobného procesu. Mnoho malých podnikateľov má bezchybnú štruktúru, t.j. pozostávajú z malých výrobných jednotiek - samostatných výrobných oblastí alebo liniek.
Workshopy sú nezávislé a plnohodnotné divízie a možno ich považovať za centrá zodpovednosti vo finančnej štruktúre podniku.
V strojárstve možno dielne rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1. Hlavný
,
vykonávanie operácií na výrobu výrobkov,
určené na implementáciu. Patria sem obstarávanie,
spracovanie, montáž a testovanie.
2.
dcérsky
- zabezpečiť potrebné pracovné semináre
náradie, prístroje, vykonávať technické
údržba a oprava technologických zariadení a pod. to
náradie, model, opravovne, neštandardný obchod
vybavenie a pod.
3. Mimo servisných obchodov a zariadení
vykonať
údržbárske práce pre hlavné a pomocné dielne
preprava a skladovanie surovín, polotovarov, hotové
výrobky, prenos energie atď. Do tejto skupiny patrí sklad
pododdelenia, doprava, energetické zariadenia atď.
Hlavnú úlohu vo výrobnej štruktúre podniku majú konštrukčné, technologické oddelenia, výskumné oddelenia a laboratóriá.
Dielne majú tiež vnútornú výrobnú štruktúru, ktorou sa rozumie zloženie výrobných závodov, pomocných a servisných jednotiek v nich umiestnených, ako aj formy ich výrobných väzieb.
Ďalšou štrukturálnou jednotkou je miesto výroby. Výrobná oblasť - je to štruktúrna jednotka zjednotená na samostatnom základe, čo je skupina pracovísk, na ktorých sa realizuje relatívne izolovaná časť výrobného procesu. Zloženie, počet prevádzok a výrobné väzby medzi nimi určujú zoznam dielní a výrobnú štruktúru podniku ako celku.
Primárnym článkom vo výrobnej štruktúre podniku je pracovisko - časť výrobnej oblasti, kde pracovník alebo skupina pracovníkov vykonáva samostatnú operáciu na výrobu výrobkov alebo údržbu výrobného procesu s použitím vhodného vybavenia a nástrojov. Povaha a charakteristiky organizácie pracovných miest majú vplyv na typ výrobnej štruktúry. Pracovisko môže byť jednoduché (jeden pracovník obsluhuje jeden stroj), viacpolohové (jeden pracovník obsluhuje niekoľko kusov techniky), zložité (skupina pracovníkov obsluhuje jednu jednotku).
Pomer medzi hlavnými, pomocnými a servisnými obchodmi z hľadiska počtu pracovníkov v nich zamestnaných, pokiaľ ide o plochu zaberanú v ich výrobnej oblasti, by mal odrážať prioritný význam hlavných obchodov v štruktúre podniku, pretože práve tu sa uskutočňujú všetky fázy technologického cyklu výroby výrobkov.
Výrobná štruktúra sa formuje pri zakladaní podniku, jeho rekonštrukcii a technickom vybavení, s vývojom nových výrobkov.
V závislosti od formy vnútropodnikovej špecializácie a úrovne spolupráce v podniku sa rozlišujú tri typy výrobnej štruktúry:
1. predmet:
hlavné dielne a ich sekcie sú postavené na základe
výroba každou divíziou jedného alebo skupiny výrobkov alebo
ich časti. V takom prípade na jednom workshope niekoľko
heterogénne technologické procesy
rôzne typy zariadení. Tento typ je typický pre podniky
veľkovýroba a hromadná výroba.
výhody: zníženie a zjednodušenie vnútropodnikovej spolupráce, zníženie trvania výrobného cyklu, zvýšenie zodpovednosti zamestnancov a vedúcich pracovníkov za kvalitu práce, zjednodušenie plánovania, využitie nepretržitej výroby, vysokovýkonné zariadenia, automatické linky. Tieto výhody vedú k zvýšeniu produktivity práce, zvýšeniu výkonu a zníženiu výrobných nákladov.
2. S technologickou štruktúrou:
workshopy sa špecializujú na
vykonávanie určitých homogénnych technologických procesov
(zlievarenské, mechanické, montážne atď.). Zvyčajne
vyrába sa celý rad polotovarov alebo dielov. alebo
výrobky sa zbierajú. S nárastom rozsahu výroby
technologická špecializácia sa prehlbuje (workshopy veľkých,
stredné a malé odliatky, oceľové a neželezné odliatky atď.). Táto štruktúra je typická pre malovýrobu.
výhody:
jednoduchosť riadenia produkčného spojenia,
schopnosť rýchlo prejsť z jedného sortimentu výrobkov na
ďalší.
nevýhody: zložitosť vnútropodnikovej spolupráce, značný čas strávený výmenou zariadení, obmedzenie používania vysokovýkonných zariadení, znižovanie osobnej zodpovednosti manažérov a zamestnancov.
3. zmiešaný (predmetovo-technologická) výrobná štruktúra je charakterizovaná prítomnosťou dielní alebo sekcií v tom istom podniku organizovaných podľa predmetových aj technologických charakteristík (napríklad nákupné obchody sú organizované podľa technologických a montážne dielne - podľa predmetu).
výhody: zníženie počtu opačných technologických trás, zníženie trvania výrobného cyklu, zvýšenie úrovne využitia zariadení a v konečnom dôsledku - zvýšenie produktivity práce a zníženie nákladov na výrobky
Racionálne postavená výrobná štruktúra je najviac v súlade s organizáciou výroby a zaisťuje proporcionalitu všetkých štruktúr podniku.
Zmena výrobnej štruktúry ovplyvňuje zlepšenie technických a ekonomických ukazovateľov podniku, preto je potrebné určiť spôsoby jej zlepšenia.
Medzi hlavné spôsoby zlepšenia výrobnej štruktúry patria:
Hľadanie a implementácia dokonalého princípu budovania výrobnej štruktúry (pre nové podniky) a využívania rezerv na vylepšenie štruktúry (pre existujúce podniky);
Zlepšenie usporiadania podniku;
Racionálny pomer medzi hlavnými, pomocnými a servisnými obchodmi;
Rozvoj špecializácie, spolupráce a kombinácie výroby;
Unifikácia, štandardizácia procesov a zariadení.
Jednou z metód zlepšenia výrobnej štruktúry je jej zosúladenie s organizačným a finančným systémom podniku. Hlavným trendom v zlepšovaní organizačnej štruktúry je prechod z lineárno-funkčnej na divíznu a maticovú štruktúru a pre výrobnú štruktúru sa to prejaví v prehlbovaní finančnej nezávislosti výrobných jednotiek podniku. Jedným zo súčasných trendov v zlepšovaní výrobnej štruktúry je formovanie flexibilných výrobných procesov, ktoré vám umožňujú rýchlo reagovať na zavedenie nových produktov.
Kurzové práce
"Výrobná štruktúra podniku"
úvod
Výrobná štruktúra podniku je vnútorná štruktúra podniku, t. súhrn navzájom prepojených jednotiek (dielne, sekcie, oddelenia, služby, farmy, pracoviská) a komunikácií. Výrobná štruktúra podniku sa vytvára počas výstavby a rekonštrukcie podniku. Správna voľba jeho typu predurčuje efektivitu výroby. Nemôže to však byť svojvoľné, pretože je to dané typom výroby, úrovňou a formou špecializácie a kooperáciou výroby.
Relevantnosť Táto téma je taká, že bez ohľadu na odvetvie, do ktorého spoločnosť patrí, je otázka výrobnej štruktúry jedným z kľúčov v systéme riadenia. Výsledky ekonomickej činnosti podniku, ako aj efektívnosť všetkých prebiehajúcich procesov závisia od správne a jasne vyvinutej štruktúry.
predmet v tomto kurze je práca procesom vytvárania výrobnej štruktúry a objekt - súbor prvkov výrobnej štruktúry podniku.
účel semestrálna práca - teoretické štúdium problematiky. Na vyriešenie tohto cieľa je potrebné rozlišovať nasledovné úlohy:
1.) Zvážte teoretické základy výrobnej štruktúry;
2.) Zvýraznite faktory ovplyvňujúce výrobnú štruktúru;
3.) Analyzovať princípy špecializácie štruktúr;
4.) Sledujte, ako je v podniku organizovaná hlavná výroba;
5.) Zvážte príklad podniku z NGDU;
6.) Popíšte spôsoby, ako zlepšiť výrobné štruktúry.
Štruktúra práce: Kurzová práca pozostáva z 2 kapitol, z ktorých každá obsahuje tri položky.
1. Pojem výrobná štruktúra podniku
1.1 Stanovenie výrobnej štruktúry podniku
Výrobná štruktúra podniku je forma organizácie výrobného procesu, v ktorej je vzájomne prepojená veľkosť podniku, zloženie, počet a podiel výrobných jednotiek, ako aj ich oblasti a pracovné miesta. Na výrobnú štruktúru podnikov má vplyv veľkosť podniku, druhy a povaha výrobkov, technológia ich výroby, etapy a miera spolupráce pri výrobe.
V závislosti od vykonávaných procesov a činností existujú: hlavné výrobné, pomocné, servisné divízie, nepriemyselné farmy a riadiace služby.
Hlavné výrobné divízie definujú produkčný profil podniku. Vykonávajú výrobný proces, v dôsledku ktorého sa suroviny a pomocné materiály menia na hotové výrobky.
Pomocné jednotky sú určené na materiálno-technické zásobovanie podniku energiou rôzneho druhu, na vykonávanie opravných prác.
Servisní pracovníci - vykonávať práce na preprave a skladovaní hmotných zdrojov, hotových výrobkov (preprava, skladovanie). Štruktúra nepriemyselných fariem zahŕňa pododbory, ktoré poskytujú služby v domácnosti, sociálne a kultúrne služby zamestnancom podniku (jedálne, zdravotnícke zariadenia, rekreačné strediská), pomocné poľnohospodárstvo a vlastnú maloobchodnú sieť.
Manažérske služby organizujú a regulujú činnosť všetkých divízií podniku. Všeobecná výrobná štruktúra podniku by mala zabezpečiť racionálnu rovnováhu medzi jeho divíziami, bežnou a neprerušovanou prevádzkou podniku a neustále zvyšovanie efektivity výroby.
Výrobná štruktúra podniku zahŕňa iba výrobné jednotky. Nezahŕňa všeobecné prevádzkové zariadenia a inštitúcie slúžiace pracovníkom (bytové a komunálne služby, sanitárne a lekárske a vzdelávacie inštitúcie, sociálne, kultúrne a domáce zariadenia), ako aj riadiace a ochranné služby závodu (správa závodu, hasičská stanica, kontrolné body, úrady) atď.). (2, s. 124)
V praxi existujú tri úrovne prvkov výrobnej štruktúry podniku:
Dielne, farmy, služby;
Sekcie, kancelárie, rozpätia;
Pracovisko.
Primárnym článkom v organizácii výrobného procesu je pracovisko ... Je to časť výrobnej oblasti, ktorá je vybavená potrebnými materiálno-technickými prostriedkami (zariadenie, náradie, prístroje, výrobný nábytok), pomocou ktorých pracovník alebo skupina pracovníkov (tím) vykonáva jednotlivé operácie na výrobu výrobkov alebo údržbu výrobného procesu.
Charakter a vlastnosti pracoviska do veľkej miery určujú typ výrobnej štruktúry. Môže to byť jednoduché (pracovník obsluhuje jeden stroj), viacpolohové (pracovník obsluhuje niekoľko strojov) alebo kolektívne (niekoľko pracovníkov pracuje na jednom pracovisku). Výrobné miesto tvorí súhrn pracovísk, kde sa vykonávajú technologicky homogénne práce alebo rôzne operácie na výrobu homogénnych výrobkov. Výrobná oblasť je súbor pracovísk, ktoré vykonávajú časť technologického procesu a sú určené na vykonávanie technologicky homogénnych prác alebo rôznych operácií výroby homogénnych výrobkov.
Určité výrobné prostriedky sú priradené výrobnému miestu: oblasť, vybavenie, prístroje; počet zamestnancov potrebných na výkon vybranej práce.
Vo veľkých a stredných podnikoch sa výrobné závody kombinujú do dielní.
predajňa - organizačne samostatná súčasť podniku, ktorá spravidla kombinuje oblasti výroby a služieb s obmedzenou nezávislosťou vo veciach hospodárskych, právnych a finančných vzťahov, v ktorých sa vyrábajú výrobky alebo sa vykonáva určitá etapa výrobného procesu. Výrobná oblasť a majetok sú pridelené dielni. Na čele predajne je vedúci, ktorý nezávisle rozhoduje o organizácii a operatívnom riadení výroby, umiestňovaní personálu, odmeňovaní, evidencii spotreby materiálnych zdrojov a prepravy výrobkov. Vedúcemu obchodu pomáhajú pri riadení výroby šéfovia sekcií, majstri a manažéri služieb. (4, s. 108)
V strojárstve a niektorých ďalších priemyselných odvetviach (najmä v metalurgii) existujú štyri skupiny obchodov: hlavné, pomocné, pomocné, sekundárne. V hlavných dielňach sa vykonávajú operácie na výrobu výrobkov určených na predaj. V strojárstve sú to obstarávateľské, spracovateľské a montážne dielne, v hutníctve - vysoká pec, oceliarstvo a valcovanie. Pomocné obchody vykonávajú energetiku, dopravu, opravy a stavebné a opravárske a inštalačné služby pre hlavné obchody. Pomocné obchody sú určené na výrobu hmotných zložiek výroby: náradie, náradie, obaly, neštandardné vybavenie atď. Vedľajšie obchody sa zaoberajú zhodnocovaním a spracovaním odpadu z hlavnej a pomocnej výroby (lisovanie a pretavovanie hoblín, výroba smaltovaného riadu, iného spotrebného tovaru atď.). Vo výrobnej štruktúre podniku sú okrem vyššie uvedených štyroch skupín dielní ďalšie dve farmy: sklad a dvor.
Niekedy sa homogénne dielne vo veľkých podnikoch spájajú do budov. Je nepraktické vytvárať dielne v malých podnikoch s relatívne jednoduchou výrobou.
Obrázok 1 zobrazuje diagram výrobnej štruktúry dielne.
Obrázok: 1. Výrobná štruktúra obchodu (7, s. 140)
Rozlišujte medzi výrobnými štruktúrami bez dielne a bez trupu.
Štruktúra obchodu zahŕňa obchody, sekcie, pracoviská;
Bezpružná štruktúra obsahuje oddiely, pracoviská;
Štruktúra trupu zahŕňa trup, výrobu, dielne, oddiely, pracoviská.
V súčasnosti sú rozšírené organizačné formy malých, stredných a veľkých podnikov, ktorých výrobná štruktúra má svoje vlastné charakteristiky.
Výrobná štruktúra malého podniku má minimálne alebo žiadne štrukturálne výrobné divízie, aparát riadenia je nevýznamný a široko sa používa kombinácia riadiacich funkcií.
Štruktúra stredných podnikov predpokladá alokáciu workshopov v ich zložení as bezpracovnou štruktúrou - sekcie. Minimum nevyhnutné na zabezpečenie fungovania podniku tvoria vlastné pomocné a servisné divízie, oddelenia a služby riadiaceho aparátu.
Veľké podniky vo výrobnom priemysle zahŕňajú celú skupinu výrobných, servisných a riadiacich jednotiek.
Napriek rozmanitosti dielní a oblastí hlavnej výroby sa formujú podľa špecifických znakov, ktoré určujú ich štruktúru. Medzi tieto vlastnosti patrí technologická a predmetová špecializácia. (4, s. 106)
1.2 Determinanty výrobnej štruktúry
Štruktúra výroby podnikov je veľmi rôznorodá a formuje sa pod vplyvom nasledujúcich faktorov:
Druh výroby, úroveň jej špecializácie a spolupráca;
Nomenklatúra výrobkov, použité komoditné a materiálne zdroje, spôsoby ich získavania a spracovania;
Rozsah výroby;
Povaha výrobného procesu v hlavných, pomocných, vedľajších a pomocných dielňach;
Zloženie zariadenia a technologické vybavenie výroby (univerzálne, špeciálne alebo neštandardné zariadenia, dopravníky alebo automatizované linky);
Systém organizácie údržby zariadení a ich aktuálnych opráv (centralizovaných alebo decentralizovaných);
Úroveň požiadaviek na kvalitu výrobkov;
Schopnosť výroby rýchlo a bez veľkých strát sa prispôsobiť vydaniu nových produktov;
Stupeň štrukturálnej a technologickej homogenity výrobkov.
Hlavnou úlohou výrobnej štruktúry podniku je zabezpečiť racionálnu organizáciu výrobného procesu vo vesmíre. Pri umiestňovaní jednotlivých jednotiek na územie podniku sa preto musia riadiť týmito základnými zásadami:
- umiestnenie dielní v priebehu výrobného procesu. Aby sa zabezpečil princíp priameho toku, hlavné obchody by sa mali v priebehu výrobného procesu nachádzať na území podniku: obstarávanie → spracovanie → montáž;
- umiestnenie skladov pri vchode / výstupe z podniku. Sklady surovín a základných materiálov by mali byť umiestnené na bočnej strane prístupových ciest na dovoz tovaru v blízkosti obchodov s potravinami, sklady hotových výrobkov - v blízkosti montážnych dielní na bočnej strane prístupových ciest na vývoz tovaru; umiestnenie pomocných a pomocných dielní bližšie k hlavným, ktoré konzumujú ich výrobky, bez narušenia hlavných tokov nákladu;
- umiestnenie výrobných zariadení zabezpečujúcich racionálnosť prepravy. Dielne, sklady a iné objekty priemyselnej infraštruktúry podniku by mali byť umiestnené tak, aby zabezpečili najkratšiu cestu pohybu materiálov a najmenší počet kilometrov vozidiel počas výrobného procesu (bez spätnej a protiidúcej premávky, zbytočných križovatiek);
- umiestnenie výrobných zariadení s prihliadnutím na vonkajšie faktory (prírodné, sociálne, technogénne). Dielne slúžiace podnikovým farmám by mali byť umiestnené s prihliadnutím na veternú ružicu, možnosti prirodzeného osvetlenia a vetrania v súlade so zavedenými architektonickými, stavebnými, sanitárnymi, protipožiarnymi a inými normami stanovenými pre podniky tohto profilu;
- bloková štruktúra prvkov výrobnej štruktúry. Samostatné oddelenia, homogénne v technologickom procese alebo úzko prepojené počas výrobného procesu, by sa mali, pokiaľ je to možné, spojiť do skupín (zlievarenstvo, kovanie, spracovanie dreva, mechanická montáž) s umiestnením do jednej budovy;
- možnosť vybudovania a úpravy výrobnej štruktúry. Objekty na území podniku a jeho ďalších útvarov by mali byť umiestnené tak, aby existovala možnosť ich ďalšieho rozširovania a rekonštrukcie s minimálnymi nákladmi na čas a zdroje;
- maximálne využitie objemu a plochy (pozemok, budova, areál). To si vyžaduje husté umiestňovanie a blokovanie budov, zvyšovanie ich počtu podlaží, zjednodušenie konfigurácie budov a pozemkov, racionálne využitie plochy a priestoru pre príjazdové cesty (chodníky), využitie nadzemných, podzemných a viacúrovňových dopravných diaľnic a križovatiek, skladovacích a manipulačných plôch. (3, s. 15)
1.3 Základné princípy formovania výrobnej štruktúry
Hlavné princípy formovania výrobnej štruktúry podniku sú technologické, predmetové a zmiešané. Okrem toho sa rozlišuje aj zásada uzavretého subjektu.
Podľa technologického princípu sú rozdelené divízie, ktoré vykonávajú určitú časť technologického procesu, spoločnú pre väčšinu druhov výrobkov vyrábaných podnikom. Zároveň je zabezpečené vysoké zaťaženie zariadení, ale prevádzkové a výrobné plánovanie sa sťažuje a výrobný cyklus sa predlžuje v dôsledku zvýšenej prepravy. Technologická špecializácia sa používa hlavne v jednorazovej a malosériovej výrobe. Technologická štruktúra sa vyvinula s nárastom technického vybavenia a rozsahu výroby. Jednotlivé fázy výroby boli postupne rozdelené do samostatných divízií.
Workshopy alebo sekcie na výrobu výrobkov jedného typu alebo homogénnych výrobkov niekoľkých druhov sa organizujú podľa predmetu zásady. Vykonávajú rôzne technologické operácie a používajú heterogénne vybavenie, ktoré obsluhujú pracovníci rôznych povolaní a úrovní zručností. To vám umožní sústrediť výrobu dielu alebo produktu v rámci dielne (sekcie), čo vytvára predpoklady na organizovanie priamej výroby, zjednodušuje plánovanie a účtovníctvo a skracuje výrobný cyklus. Špecializácia predmetov je typická pre veľkovýrobu a hromadnú výrobu.
Štruktúra výroby založená na zmiešanom princípe je založená na kombinácii technologických a predmetových princípov.
Ak sa v dielni alebo sekcii vykonáva kompletný cyklus výroby časti alebo výrobku, táto divízia sa nazýva „uzavreté“. Workshopy (sekcie), organizované podľa princípu uzavretia subjektu, majú významné ekonomické výhody, pretože sa tým skracuje doba výrobného cyklu v dôsledku úplného alebo čiastočného odstránenia pohybov počítadla alebo návratu, znižuje sa strata času na výmenu zariadenia, zjednodušuje sa systém plánovania a riadenia prevádzky. pokrok výroby.
Tvorba výrobnej štruktúry, rozdelenie dielní, sekcií a oddelení závisí od konkrétnych podmienok, pričom sa berie do úvahy veľkosť výroby, úroveň kontroly a zodpovednosti personálu a organizácia účtovníctva. Správny výber umožňuje zlepšiť organizáciu práce a výroby, plánovanie a účtovníctvo, zabezpečiť prehľadnosť a efektívnosť riadenia výroby. Štruktúra podniku sa môže časom meniť: organizujú sa nové divízie, ktoré sa rozširujú alebo diferencujú v závislosti od cieľov a podmienok riadenia. (8, s. 254)
Porovnanie výrobných štruktúr s technologickou a predmetovou špecializáciou je znázornené na obrázkoch 2 a 3.
Obrázok: 2. Výrobná štruktúra podniku s technologickou špecializáciou (fragment) (9, s. 124)
Obrázok: 3. Výrobná štruktúra podniku so špecializáciou na predmet (fragment) (9, s. 124)
2. Štruktúra hlavnej výroby podniku
2.1 Štruktúra hlavnej výroby
Z technologického a ekonomického hľadiska sú hlavnými skupinami obchodov hlavné obchody, ktoré určujú objem výroby a hlavné ekonomické ukazovatele podniku.
Klasifikácia hlavných dielní podľa etáp výroby hotového výrobku je podobná klasifikácii výrobných procesov:
- obstarávanie (zlieváreň, kovanie, lisovanie, kovoobrábanie);
- spracovanie (mechanické, drevárske, tepelné, galvanické);
- montáž (montážne a všeobecné montážne dielne, testovacie dielne, natieračské stroje).
V závislosti od dostupnosti zásobovacích prevádzok (C), spracovateľských závodov (O) a montážnych závodov (C) v hlavnej výrobe závodu sa rozlišujú dva typy výrobnej štruktúry:
- podniky s úplným technologickým cyklom
- podniky s neúplným technologickým cyklom
Prvovýroba - časť výrobného procesu podniku, počas ktorej sa hlavné materiály prevádzajú na hotové výrobky, ktoré sa vykonávajú v hlavných dielňach. Povaha a štruktúra výrobného zariadenia závisí od charakteristík výrobkov, druhu výroby a použitej technológie. Napríklad v strojárstve patrí výrobné oddelenie k obstarávaniu (zlievareň, kovanie, lisovanie), spracovaniu (mechanickému, lisovaniu a mechanickému) a montážnym závodom; v metalurgii - tavenie surového železa vo vysokých peciach, oceľ v oceliarňach, výroba hotových valcovaných výrobkov vo valcovniach; v textilnom priemysle - oddelenia spriadania a tkania a konečnej úpravy.
Hlavnou výrobou môže byť:
* syntetické, kde jeden alebo niekoľko druhov výrobkov sa vyrába z mnohých druhov surovín (autá, topánky atď.);
* analytické - získavanie rôznych druhov výrobkov z jedného druhu suroviny (v koksových vedľajších produktoch, závodoch na spracovanie mäsa atď.);
* vo forme priamych procesov charakteristických pre ťažobný priemysel a niektoré jednostupňové odvetvia, v ktorých je jeden hotový výrobok vyrobený z jedného druhu materiálu (tehla, cement atď.).
Hlavná výroba je kontinuálna (chémia, hutníctvo) alebo diskontinuálna (strojárstvo, drevospracujúci priemysel, ľahký priemysel), kamenivo alebo vysoko špecializovaná.
Hlavná výroba môže byť postavená na technologickom základe, keď sa jednotlivé spojenia rozlišujú podľa technologickej homogenity operácií (zlievarne, mechanické a montážne dielne), podľa subjektu, keď každá jeho časť vykonáva všetky alebo väčšinu operácií na výrobu určitého typu výrobku (mikrometrická predajňa, prevodovky). Charakteristiky organizácie hlavnej výroby závisia od druhu výroby, rozsahu výroby výrobkov s rovnakým názvom, frekvencie technologických trás a operácií.
V moderných podmienkach úroveň mechanizácie neustále rastie. Manuálne a strojovo-manuálne procesy sa nahrádzajú mechanickými a automatizovanými. Koncentrácia operácií a zavedenie viacpolohových metód spracovania výrobkov v kombinácii s automatizáciou vytvárajú predpoklady na zvýšenie produktivity práce, zintenzívnenie a zvýšenie efektívnosti výroby. Zavedenie vedení rotora vedie k zhode času a priestoru hlavných a výtlačných procesov. Používanie softvérom riadených jednotiek vám umožňuje využívať výhody automatizácie výroby a vytvára schopnosť rýchlo prejsť z jedného druhu práce na druhý. Manažment je mechanizovaný a automatizovaný.
Zlepšenie hlavnej výroby sa uskutočňuje v smere jej špecializácie, t.j. prísna konsolidácia stále viac obmedzeného rozsahu rôznych prác vykonávaných v každom výrobnom závode. Dôvodom je štandardizácia a zjednotenie výrobkov a ich častí a typizácia technologických procesov. Sľubným smerom pre rozvoj hlavných obchodov je jeho ďalšia koncentrácia, výroba v optimálnom meradle, ktorá zabezpečuje zavedenie a efektívne využitie moderných technológií. V mnohých odvetviach sa OP čoraz viac priblíži, čo vedie k skráteniu času výroby. Na základe zlepšenia metód organizácie výroby a zavedenia prevádzkového riadenia a regulácie pomocou počítačov sa rytmus výroby zlepšuje.
Na celkových výrobných nákladoch dominujú hlavné divízie. Pre normálne fungovanie je potrebné racionalizovať jeho údržbu pomocou opráv, nástrojov, energie atď., V niektorých odvetviach sa vyvíja zložitá technológia pokrývajúca všetky procesy spojené s výrobou výrobkov.
Štruktúra výroby hlavných dielní
Výrobná štruktúra dielne je komplex výrobných priestorov, pomocných a servisných divízií s primeranou komunikáciou. Táto štruktúra odráža deľbu práce medzi jednotlivými divíziami obchodu, t. špecializácia vnútropodniku a spolupráca výroby. Hlavnou stavebnou jednotkou dielne je výrobné miesto, ktoré predstavuje skupinu pracovných miest spojených z jedného alebo druhého dôvodu, ktorá má administratívnu nezávislosť a na čele ktorej stojí majster. Vytváranie výrobných miest, ako aj workshopov, môže byť založené na technologickej alebo predmetovej špecializácii. S technologickým zameraním sú miesta vybavené homogénnym zariadením (skupinové usporiadanie strojov) na vykonávanie určitých operácií technologického procesu. Mechanická dielňa teda môže zahŕňať sústruženie, frézovanie, otáčanie, vŕtanie a ďalšie oblasti. V predmete špecializácie je workshop rozdelený na tematicky uzavreté sekcie, z ktorých každá sa špecializuje na výrobu pomerne úzkej škály výrobkov s podobnými štrukturálnymi a technologickými vlastnosťami. V praxi existujú spravidla tri typy uzavretých oblastí:
Výroba štrukturálne a technologicky homogénnych častí (napríklad častí drážkových valcov, ostní, puzdier, prírub, ozubených kolies atď.);
Výroba štrukturálne odlišných častí, ktorých celý výrobný proces pozostáva z homogénnych operácií a rovnakej technologickej trasy (napríklad časť kruhových častí, časť plochých častí atď.);
Výroba všetkých častí jednotky, montážnej podskupiny malej montážnej jednotky alebo celého výrobku (kompletný operačný plánovací systém, v ktorom sa uzlová súprava považuje za plánovaciu a účtovnú jednotku).
Navrhovanie výrobnej štruktúry podniku
Podnik ako objekt priestorovej organizácie má hierarchickú štruktúru, umožňuje veľa alternatívnych riešení pre riešenia usporiadania a plánovania, čo komplikuje umiestnenie. Preto je vhodné umiestniť ďalšie členenie na územie podniku v etapách v tomto poradí, aby sa zabezpečilo, že výsledky budú koordinované v opačnom poradí:
Workshopy a všeobecné rastlinné služby na území závodu;
Časti obchodov na území obchodu;
Pracoviská a divízie na mieste.
V závislosti od povahy výrobkov, rozsahu výroby a konfigurácie pozemku sa môžu použiť rôzne plánovacie schémy podniku s rôznou priestorovou organizáciou materiálových tokov.
Diagramy materiálových tokov v podniku:
a - slepá ulička s kyvadlovým pohybom;
b - kruhový s prietokovým pohybom pozdĺž krúžku;
pozdĺžne s priamym pohybom
Schéma slepých uličiek materiálových tokov zahŕňa kombináciu vstupu a výstupu materiálových tokov na jednom mieste v priestore s organizáciou kyvadlového (tam a späť) dopravného pohybu. V takom prípade sa vrátenie vozidiel uskutoční po rovnakých trasách ako pri príchode. Pri použití železničnej dopravy je možná jednostopová preprava. Výhodou tejto schémy je úspora na vývoji koľaje. Vďaka blížiacej sa doprave je však tento systém uskutočniteľný iba pre malé podniky s obmedzeným obratom nákladnej dopravy. Prstencový diagram materiálových tokov. Po vstupe a výstupe materiálových tokov v jednom bode je, rovnako ako schéma slepých uličiek, táto schéma bez protibežných tokov. Zároveň si vyžaduje ďalšie náklady na vytvorenie dlhšej dopravnej komunikácie, čo jej použitie nie je vždy opodstatnené. Schéma materiálových tokov pozdĺžne na koniec je najracionálnejšia z troch zvažovaných schém na organizovanie dopravných služieb. Eliminuje tak nežiaducu prichádzajúcu premávku, ako aj zbytočné náklady na vývoj trate. Vstup a výstup v tejto schéme sú v priestore oddelené. Akceptovaná výrobná štruktúra podniku je stanovená v podnikovom pase a zobrazená v jeho hlavnom pláne. Všeobecným plánom podniku je plánované alebo skutočné umiestnenie všetkých výrobných a infraštruktúrnych zariadení v pláne pozemku v súlade s charakteristikami terénu a požiadavkami na zlepšenie územia. V cestovnom pase a všeobecnom pláne podniku je uvedený zoznam a plán plánovania umiestnenia všetkých hlavných a pomocných dielní slúžiacich podnikom podniku, budov, štruktúr, inštalovaného zariadenia a zoznam zamestnancov (pracovných miest) s vyznačením obsadených oblastí a vzdialeností, prístupových ciest a príjazdových ciest, podzemných a pozemné inžinierske komunikácie atď. Pri vypracovaní územného plánu sa osobitná pozornosť venuje kompaktnosti budovy. Ak sú vzdialenosti medzi dielňami a úsekmi príliš veľké, predlžuje sa komunikácia, v dôsledku čoho sa zvyšujú náklady na dopravu, straty v elektrických a vykurovacích sieťach atď. Príliš hustá budova zároveň bráni prevádzke dopravy, bráni rozširovaniu dielní a fariem, zvyšuje nebezpečenstvo požiaru a nebezpečenstvo priemyselných úrazov. Faktor budovy je ukazovateľom kompaktnosti závodu.
Ukazovatele charakterizujúce výrobnú štruktúru podniku Dôležitými ukazovateľmi, ktoré charakterizujú výrobnú štruktúru podniku, sú počet pracovných dielní, sekcií av rámci nich pracovné miesta a ďalšie oddelenia a ich špecifický význam vo výrobe. Ako posledný ukazovateľ sa používa v odvetviach náročných na pracovnú silu - pomer počtu zamestnancov každého oddelenia k celkovému počtu podnikov a v kapitálovo náročných odvetviach - podiel hodnoty fixných aktív na ich celkovej sume za podnik.2.2 Štruktúra výroby v ropnom a plynárenskom priemysle
Pri vŕtaní hlavná výroba zahŕňa konštrukciu a inštaláciu vrtnej súpravy, vŕtanie a spevňovanie vrtu a jej testovanie. V súlade s tým patria do hlavnej výroby ťažobného podniku dielňa vrtných súprav, vrtné posádky, injektážna dielňa a dielňa na vývoj vrtov. Pomocnú výrobu na UBR zastupuje valcovňa a opravovňa vŕtacích zariadení, valcovňa a opravovňa turbínových vrtov (elektrické vŕtačky) a rúrky, valcovňa a opravovňa elektrických zariadení a dodávok energie, dielňa na preplachovacie kvapaliny, dielňa na dodávku pary a vody a dielňa na priemyselnú automatizáciu. ropa a plyn na dne studne, zdvíhanie ropy a plynu na povrch, príprava komerčnej ropy a plynu. K subdivíziám hlavnej výroby podniku na ťažbu ropy a plynu (NGDU) patrí dielňa na udržiavanie tlaku plastov, dielne na ťažbu ropy a plynu (poľná), dielňa na komplexnú prípravu a čerpanie ropy, dielňa na plynový kompresor. dielňa pre prevádzkové zariadenia, valcovacia a opravárenská dielňa pre elektrické zariadenia a dodávky energie, dielňa automatizácie výroby, výskumná a výrobná dielňa, konštrukčná a montážna dielňa a dielňa na dodávku pary a vody. OGPU môže mať iné štrukturálne podoblasti, berúc do úvahy špecifiká terénneho rozvoja v určitých regiónoch.V poslednom období prešiel technický pokrok, komplexná automatizácia výrobných procesov, výrobná štruktúra vŕtania a ťažby ropy a plynu významnými zmenami. Vrtné kancelárie boli posilnené a transformované na UBR. Väčšina pomocných pracovných dielní, ktoré sú súčasťou UBR a NGDU, sa kombinuje do výrobnej základne služieb (BPO) .. Zmeny vo výrobnej štruktúre UBR a NGDU nastali v dôsledku skutočnosti, že v ropnom priemysle bolo riadenie hlavnej výroby presunuté do dvojstupňového systému (ministerstvo - združenie). Výrobné združenie sa stalo novým, vyšším typom moderného podniku so širšími právami a funkciami, s novou výrobnou štruktúrou. Výrobné združenie sa líši od bežných podnikov vyšším stupňom koncentrácie, špecializácie a spolupráce výroby, účinnou kombináciou vedy a výroby. Sektor výskumu je neoddeliteľnou súčasťou výrobnej štruktúry. Oddelenia NGDU sa stali výrobnými jednotkami s určitým zúžením ich funkcií a práv, dokonalejšia výrobná štruktúra podnikov zabezpečila prehlbovanie špecializácie, širšie zavádzanie nových zariadení a technológií, znižovanie počtu riadiacich pracovníkov v dôsledku eliminácie nadbytočných spojení, prevádzkového vplyvu na priebeh výroby a zlepšovania kultúry služieb. (11, s. 205)
2.3 Spôsoby, ako zlepšiť štruktúru výroby
Medzi hlavné spôsoby zlepšenia výrobnej štruktúry patrí: - pravidelné skúmanie výsledkov v oblasti navrhovania a rozvoja výrobných štruktúr s cieľom zabezpečiť mobilitu a prispôsobivosť podnikovej štruktúry inováciám a novým výrobkom, - posilnenie a posilnenie podnikov a seminárov, - hľadanie a vykonávanie dokonalejšieho princípu stavebných dielní, - optimalizácia počtu a veľkosti výrobných jednotiek podniku, - dodržiavanie racionálneho pomeru medzi hlavnými, pomocnými a servisnými dielňami, - neustála práca na racionalizácii usporiadania podnikov, - zabezpečenie proporcionality medzi všetkými oddeleniami podniku, - zabezpečenie súladu zložiek výrobnej štruktúry podniku so zásadou proporcionality z hľadiska výrobnej kapacity, progresivity technologické procesy, úroveň automatizácie, kvalifikácia personálu a ďalšie parametre, - zabezpečenie súladu štruktúry s princípom priameho toku technologických procesy s cieľom skrátiť trvanie prechodu predmetov práce, - zabezpečiť, aby úroveň kvality procesov v systéme (výrobná štruktúra podniku) zodpovedala úrovni kvality vstupu do systému. Potom bude kvalita výstupu systému vysoká: - tvorba vo veľkom podniku (združenie, akciová spoločnosť, firma) právne nezávislých malých organizácií s predmetom alebo technologickou špecializáciou výroby, - rýchla zmena výrobného profilu v trhovej ekonomike, zlepšenie špecializácie a spolupráce, - rozvoj kombinácie výroba, - zníženie štandardnej životnosti dlhodobého majetku, - dodržiavanie harmonogramov plánovanej preventívnej údržby základných výrobných aktív podniku, skrátenie trvania vykonaných opráv a zlepšenie ich kvality, včasná obnova majetku, - dosiahnutie štrukturálnej a technologickej jednotnosti výrobkov v dôsledku širokého zjednotenia a štandardizácie, - zvýšenie úrovne automatizácie výroby, - vytvorenie, podľa možnosti, štruktúry riadenia podniku. Rešpektovanie racionálneho pomeru medzi hlavnými, pomocnými a servisnými dielňami a oddielmi by malo byť zamerané na zvýšenie podielu hlavných predajní z hľadiska počtu zamestnaných pracovníkov, nákladov na fixné aktíva, podielu na zisku na celkovom zisku podniku Štrukturálne by malo byť hospodárstvo podniku formované ako hospodárstvo jednotlivých väzieb a obchodov. ... Proporcionalita prepojení zahrnutých v podniku sa vyznačuje racionálnym pomerom výrobnej kapacity dielní a sekcií prepojených spoločnou výrobou konečného produktu. (12, s. 325) Vývoj kombinácie vedie k integrovanému využívaniu surovín a materiálov, k úspore bývania a materializovanej práce, ako aj k znižovaniu škodlivých vplyvov na životné prostredie. Konštruktívna a technologická jednotnosť výrobkov vytvára dobré podmienky na prehĺbenie špecializácie výroby, organizovanie in-line a automatizovanej výroby. výrobkov, zvyšovanie ich kvality a znižovanie nákladov, ktoré sú potrebné v trhovej ekonomike.Neobchodná štruktúra riadenia podniku vedie k zlepšeniu riadenia jeho divízie, zníženiu počtu zamestnancov v službách a riadení, a teda k zníženiu výrobných nákladov a lepšej reakcii na zmeny v dopyte po výrobkoch. Správne vybudovaná výrobná štruktúra predurčuje proporcionalitu všetkých obchodov a služieb podniku, čo má pozitívny vplyv na zlepšenie technických a ekonomických ukazovateľov: úroveň špecializácie a spolupráce, rytmus výroby, rast produktivity práce, zlepšenie kvality výrobkov, zníženie počtu riadiacich pracovníkov, najviac účelné využívanie pracovných, materiálnych a finančných zdrojov, zvýšenie ziskov.
záver
Výrobná štruktúra podniku odráža deľbu práce medzi jednotlivými oddeleniami, t. špecializácia v závodoch a spolupráca pri výrobe.
Podľa kapitoly 1 môžeme vyvodiť tieto závery:
1) Výrobná štruktúra podnikov je ovplyvnená veľkosťou podniku, typom a povahou výrobkov, technológiou jeho výroby, stupňami a stupňom spolupráce pri výrobe.
2) Existuje typológia výrobnej štruktúry. Existujú typy špecializácií:
- technologický - predpokladá jasnú technologickú izoláciu určitých druhov výroby. Výroba je tu postavená na princípe technologickej špecializácie, keď každá sekcia vykonáva operácie určitého typu.
- predmet - zahŕňa špecializáciu hlavných pracovných dielní podniku a ich častí pri výrobe určitého výrobku alebo jeho časti (montáž, montáž) alebo určitej skupiny častí každou z nich.
- subjektovo-technologický (zmiešaný) - charakterizovaný prítomnosťou hlavných pracovných dielní v jednom podniku, usporiadaných podľa predmetu aj podľa technologického princípu.
V kapitole 2 zdôrazňujeme nasledujúce:
1) Z technologického a ekonomického hľadiska sú hlavnou skupinou obchodov v prezentovanej výrobnej štruktúre podniku hlavné obchody, ktoré určujú objem výroby a hlavné ekonomické ukazovatele podniku.
2) Hlavné divízie zaujímajú dominantné miesto v celkových výrobných nákladoch. Pre normálne fungovanie je potrebné racionalizovať jeho údržbu pomocou opráv, nástrojov, energie atď., V niektorých odvetviach sa vyvíja komplexná technológia, ktorá pokrýva všetky procesy spojené s výrobou výrobkov.
V priebehu času, po dokončení výstavby alebo nasledujúcej rekonštrukcii podniku, výrobná štruktúra spravidla nespĺňa nové požiadavky. Dôvodom je skutočnosť, že počas tohto obdobia sa mení nomenklatúra vyrábaných výrobkov, sériová výroba, rozširovanie výroby, technologické zmeny a následne aj usporiadanie zariadení. Preto, aby sa zlepšila štruktúra výroby a určili spôsoby, ako ju zlepšiť, je potrebné ju pravidelne analyzovať, porovnávať s vyspelými podobnými podnikmi a je tiež potrebné plniť požiadavky vedeckého a technického postupu nielen vo vzťahu k výrobnému procesu ako celku, ale aj k organizačnému riadeniu a zároveň vytvárať priaznivé podmienky pre pracujúci personál.
Zoznam použitej literatúry 1) Avrashkov L.Ya, Adamchuk V.V., Antonova O.V. Ekonomika podniku: Učebnica pre univerzity - M.:.: Banky a výmeny, UNITI, 2008. - 742 s. 2) Gruzinov V.P. Ekonomika podniku: Učebnica pre univerzity - M.: Banky a burza, UNITI, 2009. - 535 s. 3) Dubrovin I.A., Esina A.R., Stukanova I.P. Ekonomika a organizácia výroby. Učebnica - M.: Vydavateľská a obchodná spoločnosť Dashkov and Co, 2008. - 356 s. 4) Ivanov I.N. Organizácia výroby v priemyselných podnikoch: Učebnica - M .: INFRA - M, 2009. - 351 s.
5) Semenov V.M., Baev I.A., Terekhova S.A. Podniková ekonomika: Učebnica - M .: Centrum pre ekonomiku a marketing, 2009. - 312 s.
6) Sergeev I.V. Podniková ekonomika: Učebnica. Benefit. - M.: Financie a štatistika, 2007. - 304 s.
7) Turovets O.G., Anisimov Yu.P., Borisenko I.L. Organizácia výroby v podniku Učebnica pre univerzity - M .: INFRA - M, 2008. - 458 s.
8) Turovets O.G., Bukhalkov M.I., Rodionov V.B. Organizácia riadenia výroby a podnikania: Učebnica - M.: INFRA - M., 2008. - 528 s. 9) Fatkhutdinov R.A. Organizácia výroby: Učebnica - M.: INFRA - M., 2008. - 672 s. 10) Chechina N.A. Základy organizovania výroby: Učebnica - Samara: Vydavateľstvo Štátnej hospodárskej akadémie Samara, 2007. - 384 s. 11) Shtamov V.F., Malyshev Yu.M., Tishchenko V.E. Ekonomika, organizácia a plánovanie výroby v podnikoch ropného a plynárenského priemyslu: Učebnica pre technické školy - Moskva: Nedra, 2007. - 441 s.
12) Enterprise Economics: Textbook / Ed. Prof. O.I. Volkova. - 2. vydanie, Rev. a pridať. - M.: INFRA-M, 2009. -520 s.
Výrobnou štruktúrou podniku sa rozumie zloženie a veľkosť jeho vnútorných útvarov (dielne, sekcie, služby).
Výrobná štruktúra združenia sa chápe ako zloženie, veľkosť, pomer a vzájomné vzťahy jeho výrobných jednotiek.
Hlavnými prvkami výrobnej štruktúry podniku sú pracoviská, oblasti, dielne.
Pracovisko je organizačne neoddeliteľné spojenie vo výrobnom procese, ktorému slúži jeden alebo viac pracovníkov a ktoré je určené na vykonávanie konkrétnej výrobnej operácie a je vybavené vhodným vybavením a organizačnými a technickými prostriedkami.
Pracoviskom môže byť:
Jednoduché: 1 pracovník - 1 pracovisko
Multi-station: 1 pracovník - skupina strojov
Kolektívne: skupina pracovníkov - obsluhujúca jednu jednotku.
Miesto je výrobná jednotka, ktorá spája množstvo pracovných miest zoskupených podľa špecifického znaku a ktorá vykonáva časť všeobecného výrobného procesu na výrobu výrobkov.
Obchod je organizačná a samostatná divízia podniku pozostávajúca z niekoľkých sekcií, ktoré vykonávajú určité obmedzené výrobné funkcie.
Vo väčšine priemyselných podnikov je workshop ich hlavnou štrukturálnou jednotkou.
Niektoré malé a stredné podniky sú postavené na stručnej štruktúre (je rozdelená priamo na výrobné oblasti)
Všetky dielne podniku sú rozdelené do dielní hlavných výrobných, pomocných dielní a servisných zariadení.
Medzi pomocné dielne patria tie, ktoré prispievajú k uvoľňovaniu hlavných výrobkov, vytvárajú podmienky pre bežnú prevádzku hlavných dielní: vybavujú ich nástrojmi a zariadeniami, poskytujú náhradné diely na opravy zariadení a vykonávajú plánované opravy, poskytujú zdroje energie. Najdôležitejšie z týchto obchodov sú inštrumentálne, opravárenské a mechanické, opravy a energetika, opravy a konštrukcia, model, lisovanie atď. Počet pomocných obchodov a ich veľkosť závisí od rozsahu výroby a zloženia hlavných obchodov.
Vedľajšie obchody sú tie, v ktorých sa výrobky vyrábajú z odpadov hlavnej a pomocnej výroby alebo sa obnovujú použité pomocné materiály na výrobné potreby, napríklad obchod na výrobu spotrebného tovaru, obchod na regeneráciu formovacieho piesku, olejov, čistiacich materiálov.
Pomocné predajne pripravujú základné materiály pre hlavné predajne a tiež vyrábajú kontajnery na balenie výrobkov.
Servisné farmy na priemyselné účely zahŕňajú:
Skladové zariadenia vrátane rôznych skladov a skladov;
Dopravné zariadenia, ktoré zahŕňajú sklad, garáž, opravovne a potrebné dopravné a manipulačné vybavenie;
Sanitárne zariadenia vrátane vodovodných, kanalizačných, vetracích a vykurovacích zariadení;
Laboratórium centrálnej továrne, pozostávajúce z laboratórií pre mechanické, metalografické, chemické, pyrometrické, röntgenové atď.
Všetky vykonávajú práce na údržbe hlavných, pomocných a stredných dielní.
Popri výrobnej štruktúre sa rozlišuje aj všeobecná štruktúra podniku. Posledne menované, okrem výrobných dielní a servisných fariem, zahŕňajú rôzne všeobecné rastlinné služby, ako aj farmy spojené so servisnými pracovníkmi (polikliniky, bytové a komunálne služby, jedálne, súkromné \u200b\u200bzariadenia).
Hlavné faktory ovplyvňujúce tvorbu výrobnej štruktúry podniku:
Povaha výrobku a jeho výrobné metódy;
Špecializácia podniku a jeho spolupráca s inými podnikmi;
Rozsah výroby určený kvantitatívnou veľkosťou produkcie a jej pracovnou náročnosťou;
Ovládateľnosť objektov výrobnej štruktúry, čo znamená potrebu zohľadniť veľkosť oddelení a ich počet z hľadiska efektívnosti ich riadenia.
Organizačné typy budovania výrobnej štruktúry podniku.
Výrobná štruktúra by mala byť:
Po prvé, flexibilný, dynamický a neustále v súlade s meniacimi sa súkromnými cieľmi podniku;
Po druhé, rýchlo sa prispôsobiť neočakávaným zmenám vonkajších podmienok;
Po tretie, mať schopnosť efektívne samoorganizovať výrobné jednotky ako úlohy, ktorým čelí podnik.
V závislosti od formy špecializácie sú výrobné jednotky podniku usporiadané podľa nasledovných typov výrobnej štruktúry: technologická, predmetová a zmiešaná (subjektovo-technologická).
Každý typ výrobnej štruktúry sa vyznačuje týmito charakteristikami:
Povaha výstavby dielní a sekcií, tj ich špecializácia;
Povaha umiestnenia zariadenia (podľa skupín, pozdĺž technologického procesu);
Povaha dopravných tokov a malosériovej výroby s veľkým počtom častí.
Prvý typ výstavby výrobnej štruktúry je technologický.
Základom pre vytvorenie dielní takýchto podnikov je technologický princíp, keď dielne vykonávajú súbor homogénnych technologických operácií na výrobu alebo spracovanie rôznych častí všetkých výrobkov závodu.
Technologická štruktúra predurčuje jasné technologické oddelenie. Z tohto dôvodu nie je zariadenie umiestnené pozdĺž technologického procesu, ale v skupinách. Napríklad v textilných podnikoch sa organizujú semináre na spriadanie, tkanie a povrchovú úpravu; v hutníckej - vysokej peci, výrobe ocele, valcovaní. Pozemky sa v obchodoch vytvárajú na základe technologickej homogenity. S takouto štruktúrou dielne a sekcie vykonávajú určité činnosti na zariadeniach umiestnených v skupinách toho istého typu.
Tento typ výrobnej štruktúry zjednodušuje správu dielne alebo pracoviska: majster zodpovedný za skupinu podobných strojov ich môže komplexne študovať; ak je jeden stroj preťažený, je možné prácu presunúť na ľubovoľný stroj zadarmo. Technologická štruktúra umožňuje manévrovať s usporiadaním ľudí, uľahčuje reštrukturalizáciu výroby z jednej škály výrobkov na druhú, čo je obzvlášť dôležité v trhovej ekonomike. Napriek tomu sa tento typ výrobnej štruktúry považuje za najúčinnejší, čo súvisí s nevyhnutnosťou častých zmien zariadení, pretože každý z nich spracúva rôzne druhy výrobkov, čím obmedzuje možnosť použitia špeciálnych strojov, nástrojov, zariadení.
To vedie k častiam ležiacim v očakávaní ich spracovania, predlžovania výrobného cyklu, znižovania kapitálovej produktivity, využívania zariadení v čase, produktivity práce. Okrem toho, so štruktúrou technologickej výroby neexistuje zodpovednosť za kvalitu konečného produktu, pretože každá dielňa, stránka vykonáva časť technologického procesu. Dopravná doprava a prichádzajúce nákladné toky sa zvyšujú, pretože zariadenie nie je umiestnené v priebehu technologického procesu.
Napriek tomu, že takáto konštrukcia výrobnej štruktúry je neúčinná, jej použitie je nevyhnutné v podmienkach jediného podniku. Nevýhodou tohto typu je, že vedenie dielne je zodpovedné iba za určitú časť výrobného procesu a nezodpovedá za kvalitu časti, jednotky, výrobku ako celku. Je ťažké zariadiť zariadenie pozdĺž technologického procesu, pretože v dielni vyrábajúcej širokú škálu výrobkov. Technologická špecializácia obchodov predlžuje trvanie výrobného cyklu. Organizácia hlavných pracovných dielní na technologickom základe je typická pre podniky malej a malosériovej výroby, ktoré vyrábajú rozmanitú a nestabilnú škálu výrobkov.
Predmetom druhého druhu je budovanie výrobnej štruktúry podniku.
Základom pre vytvorenie seminárov takýchto podnikov je predmet, keď sa semináre špecializujú na výrobu určitého obmedzeného rozsahu výrobkov, využívajúc technologicky najrôznejšie procesy a operácie, využívajúc širokú škálu zariadení.
Predmetný typ budovania výrobnej štruktúry podniku je najprogresívnejší, pretože špecializácia predmetu vám umožňuje organizovať uzavreté oblasti v hromadnej výrobe a výrobné linky v hromadnej výrobe.
Druh predmetu výrobnej štruktúry je najprogresívnejší. Jeho použitie v čistej forme je však možné iba vo veľkom a hromadnej výrobe. Všetky dielne a sekcie sú špecializované podľa predmetu princípu, ktorý vám umožňuje zariadiť vybavenie v priebehu technologického procesu, používať vysoko výkonné stroje, nástroje, známky, upínacie prípravky. Predovšetkým je však vybavenie obchodov pri použití predmetu princípu usporiadané v poradí postupného vykonávania technologických operácií.
Je tu heterogénny a je určený na výrobu jednotlivých častí alebo súčastí výrobkov. Workshopy sú rozdelené do samostatných tematických oblastí, napríklad do oblastí na výrobu prevodových hriadeľov, piestov. Zariadenie je nainštalované tak, aby sa zabezpečil priamočiary pohyb častí pripojených k stavenisku. Časti sa spracúvajú v dávkach, prevádzkový čas niektorých strojov nie je koordinovaný s časom prevádzky ostatných. Časti počas prevádzky sa skladujú v strojoch a potom sa prepravujú celou dávkou. Subjekty sa snažia, pokiaľ je to možné, vykonať kompletný (uzavretý) cyklus výroby produktu. Takéto sekcie (workshopy) sa nazývajú predmetom uzavreté.
Spravidla sú vybavené všetkým zariadením potrebným na výrobu výrobkov. Uzatvorený výrobný cyklus sa dosiahne kombináciou rôznych technologických procesov v tej istej dielni. Nie je to vždy možné z rôznych dôvodov. V strojárstve, najčastejšie v jednom predmete výroby, sa fázy spracovania a montáže výrobného procesu kombinujú. Vedecký a technický pokrok, ktorý sa prejavuje vo využívaní nových technológií šetriacich zdroje a komplexnej mechanizácie a automatizácie výroby, vedie k územnému zbližovaniu jednotlivých fáz výrobného procesu ak odmietnutiu ich izolácie v samostatných obchodoch.
Pri organizovaní seminárov a sekcií podľa predmetného princípu sa vytvárajú priaznivé podmienky pre aplikáciu pokročilých metód organizácie výroby a práce. Usporiadanie zariadení v priebehu technologických operácií drasticky znižuje dráhu pohybu spracovaných častí a čas strávený ich prepravou.
Priaznivé predpoklady sa vyskytujú pri organizácii tokov a automatických liniek, vybavenie sa používa viac, pracovníci sa špecializujú na vykonávanie úzkeho okruhu operácií, v dôsledku čoho sa zvyšuje ich kvalifikácia, zlepšuje sa organizácia práce, zvyšuje sa zodpovednosť za kvalitu vyrábaných výrobkov. V tomto prípade je kapitán plne zodpovedný za celý cyklus výroby produktu. To všetko vedie k zvýšeniu produktivity práce a zníženiu výrobných nákladov. Medzi nevýhody, ktoré sú súčasťou predmetových dielní a oblastí, patrí neúplné zaťaženie zariadenia v jednotlivých prevádzkach z dôvodu malého množstva práce.
S rastúcim rozsahom výroby sa technologická špecializácia prehlbuje, berúc do úvahy rozmery zariadení alebo výrobkov, použitý kov alebo iné vlastnosti. V strojárstve sa rozšíril predmetný technologický alebo zmiešaný typ výstavby výrobnej štruktúry podniku. Základom pre vytvorenie seminárov takýchto podnikov je subjektovo-technologický princíp, keď technologicky špecializované workshopy majú súčasne obmedzenú nomenklatúru predmetového poriadku. V továrňach na obrábacie stroje sa teda môžu mechanické závody špecializovať ako predajne veľkých, stredných a malých súčastí a zlievárne - ako predajne sivej, tvárnej liatiny, predajne oceľového alebo farebného odliatku.
Zmiešaná štruktúra je charakterizovaná prítomnosťou hlavných workshopov usporiadaných podľa predmetu a technologického princípu v tom istom podniku. Obstarávacie obchody sú zvyčajne organizované podľa technologického princípu. Je to spôsobené skutočnosťou, že nákupné strediská majú výkonné vybavenie, ktoré produkuje polotovary pre akýkoľvek druh výrobku, pretože v opačnom prípade bude nedostatočne využívané.
Spracovateľské a montážne dielne sa vytvárajú podľa predmetu alebo zmiešaného princípu v závislosti od množstva výrobkov. Tento typ výrobnej štruktúry je prakticky použiteľný v každom type výroby. Je rozšírenejší a používaný vo väčšine podnikov strojárstva, ľahkého priemyslu (obuv, odev), nábytku a niektorých ďalších priemyselných odvetviach. Výhody a nevýhody uvažovanej výrobnej štruktúry zodpovedajú zásade výstavby každej dielne: subjektu alebo technológie.
Pri výbere typu organizácie výrobnej štruktúry by sa malo pamätať na to, že je vopred určená podmienkami výroby. Medzi hlavné patria predovšetkým typ výroby (hromadná, sériová, individuálna), špecializácia podniku (subjektová, technologická alebo subjektovo technologická), povaha a rozsah výrobkov.
Pri tradičnom prístupe k určovaniu štruktúry a organizácie práce obchodov sa celkové množstvo práce delí na samostatné operácie na výrobu častí alebo zostavenie výrobkov. Tieto práce boli zamerané na lokality vybudované podľa technologického princípu.
Štrukturálna schéma organizácie výrobného procesu je taká, že ak sú sekcie tvorené strojmi s rovnakým technologickým účelom, potom s takou štruktúrou existuje množstvo priamych a spätných väzieb medzi technologicky špecializovanými sekciami na výrobu mnohých častí.
Pri použití objektovo uzavretej štruktúry v obchode existujú sekcie postavené na princípe podrobnej špecializácie na priesečníku vonkajších a vnútorných vzťahov. Tu sú konečné ciele výrobného systému tvorené cieľmi oddelených sekcií, ktoré vyrábajú hotové diely.
Zameranie lokalít na konečný výsledok znižuje produkčné väzby, zjednodušuje plánovanie a riadenie postupu prác. Tento spôsob organizácie výroby sa nazýva programovo zameraný.
Podstata cieľovo orientovaného prístupu spočíva vo formovaní cieľov a ich úspechoch pomocou špeciálnych programov a zdrojov.
Metóda zameraná na program umožňuje takú výstavbu organizačných štruktúr systémov plánovania a riadenia workshopov a sekcií, ktorá je sprevádzaná:
Cieľová (podrobná alebo predmetom) špecializácia úsekov vykonávaná s použitím konštrukčného a technologického klasifikátora častí, pričom sa zohľadňuje ich relatívna pracovná náročnosť pri formovaní zaťaženia každej sekcie;
Zjednotenie a typizácia technologických trás alebo procesov z dôvodu koncentrácie takých homogénnych častí alebo výrobkov v každej divízii, ktoré by zabezpečili ich jednosmerný pohyb vo výrobnom procese;
Reštrukturalizácia výrobnej štruktúry pracovísk, workshopy zamerané na ich cieľovú špecializáciu v súlade s optimálnou organizačnou a technologickou cestou výroby častí priradených k jednotlivým pracoviskám.
Vytváranie výrobných miest v dielni je založené na klasifikácii položiek vyrobených v dielni a ich priradení k určitým skupinám pracovných miest. V tomto prípade sú časti alebo výrobky zoskupené podľa ich štrukturálnych a technologických charakteristík, pričom sa berie do úvahy parameter charakterizujúci stupeň blízkosti štruktúrnych a technologických skupín častí.
Kritérium ekonomickej efektívnosti a vhodnosti výberu jedného alebo druhého typu výrobnej štruktúry je vyjadrené v systéme technických a ekonomických ukazovateľov.
Medzi tieto ukazovatele patria:
Zloženie výrobných dielní a servisných fariem, ich špecializácia;
Veľkosť výrobných dielní a servisných fariem podľa počtu POR;
Kapacita zariadenia, náklady na fixný majetok;
Podiel rôznych druhov špecializácie workshopov, sekcií (tematické, technologické, technologické);
Pomer medzi hlavným, pomocným a servisným oddelením, pokiaľ ide o počet zariadení a obsadených oblastí v každom z nich;
Produktivita práce a pracovná náročnosť výroby;
Trvanie výrobného cyklu na výrobu hlavných druhov výrobkov;
Náklady na hlavné druhy výrobkov;
Dĺžka prepravných trás;
Nákladná fluktuácia podniku je všeobecná a podľa druhu dopravy;
Niekoľko ďalších ukazovateľov, ktoré zohľadňujú špecifiká odvetvia.
Výrobná štruktúra podniku je priestorová forma organizácie výrobného procesu, ktorá zahŕňa zloženie a veľkosť výrobných jednotiek podniku, formy ich vzájomných vzťahov, pomer jednotiek z hľadiska kapacity (kapacita zariadenia), počet zamestnancov, ako aj umiestnenie jednotiek na území podniku.
Výrobná štruktúra podniku odráža povahu deľby práce medzi jednotlivými oddeleniami, ako aj ich kooperatívne väzby v rámci jedného výrobného procesu na výrobu výrobkov. Má významný vplyv na efektívnosť a konkurencieschopnosť podniku.
Výrobná štruktúra podniku sa chápe ako zloženie obchodov, služby podniku a povaha väzieb medzi nimi.
Výrobnú štruktúru podniku určuje:
- · Povaha výrobkov;
- · Komplexnosť;
- · Druh výroby, predovšetkým sortiment výrobkov a objem výroby;
- · Formy vzťahov s inými podnikmi.
V závislosti od pokrytia fáz životného cyklu produktu sa rozlišuje zložitá a špecializovaná štruktúra podniku.
- · Komplexná štruktúra sa zameriava na pomerne veľkú časť cyklu „myšlienka - výroba - spotreba“. Táto štruktúra je typická pre výskumné a výrobné združenia (NPO). Zahŕňa oddelenia výskumu a vývoja, dielne alebo výrobné oddelenia hlavnej, pomocnej a servisnej výroby. Organizácie tohto typu často nesú celkovú zodpovednosť za projektovanie, výrobu a údržbu zariadení.
- · Špecializovaná štruktúra sa zameriava na samostatnú fázu životného cyklu výrobkov, spravidla na uvoľnenie výrobkov, a zahŕňa všetky oddelenia potrebné na tento účel.
Podniky sa môžu špecializovať na výrobu hotových výrobkov (špecializácia predmetov), \u200b\u200bčastí alebo zostáv (uzlová alebo podrobná špecializácia), vykonávanie určitých operácií (technologická špecializácia).
V závislosti od foriem administratívneho a ekonomického oddelenia divízií podniku môže byť výrobná štruktúra rôzneho druhu. Najbežnejšia je štruktúra obchodu. V priemysle sa popri výrobnej hale vytvárajú aj ďalšie typy výrobnej štruktúry: bezšvové, trupové (blokové) a integrované.
Štruktúra výroby bez pracovných dielní sa vytvára v malých a niektorých stredných podnikoch, kde sa namiesto dielní, dielní alebo výrobných priestorov spravidla vytvára uzavretý predmet. Štruktúra workhopless umožňuje zjednodušiť prístroj na riadenie podniku (výrobnú jednotku), priblížiť vedenie podniku k pracovisku a zvýšiť úlohu predáka.
Pri trupovej (blokovej) štruktúre sa skupiny obchodov, hlavných aj pomocných, kombinujú do blokov. Každý blok workshopov sa nachádza v samostatnej budove. So stavebnou štruktúrou sa znižuje potreba územia a znižujú sa náklady na jeho zlepšenie, znižujú sa dopravné trasy a dĺžka všetkej komunikácie. Obzvlášť efektívne je kombinovať semináre, ktoré súvisia s technologickým procesom alebo majú úzke a stabilné výrobné väzby.
Kombinovaná štruktúra sa používa v tých odvetviach, v ktorých sa viacnásobné alebo komplexné spracovanie nerastných alebo organických surovín vykonáva vo veľkom meradle, to znamená, že prevládajúcim typom výrobného podniku je kombinovaná výroba. Výrobné jednotky sú zároveň organizované na základe pevných technologických prepojení, ktoré sú nepretržitými technologickými tokmi.
Hlavnými prvkami dielenskej výrobnej štruktúry podniku sú pracoviská, pracoviská a dielne.
Primárne spojenie v priestorovej organizácii výroby je pracovisko.
Pracovisko je organizačne neoddeliteľné (za daných špecifických podmienok) spojenie výrobného procesu, obsluhované jedným alebo viacerými pracovníkmi, určené na vykonávanie určitej výrobnej alebo servisnej operácie (alebo ich skupiny), vybavené vhodným zariadením a organizačnými a technickými prostriedkami.
Pracovisko môže byť jednoduché a zložité. Jednoduché pracovisko je charakteristické pre diskrétny typ výroby, kde je jeden pracovník zaneprázdnený používaním špecifického vybavenia. Jednoduché pracovisko môže byť jedno alebo viac staníc. V prípade používania zložitých zariadení a v odvetviach používajúcich hardvérové \u200b\u200bprocesy sa pracovisko stáva zložitým, pretože je obsluhované skupinou ľudí (brigáda) s určitým vymedzením funkcií počas procesu.
Pracovisko môže byť stacionárne a mobilné. Stacionárne pracovisko sa nachádza na pevnom výrobnom mieste vybavenom vhodným vybavením a na pracovisko sa dodávajú predmety práce. Po spracovaní predmetov práce sa pohybuje pohyblivé pracovisko s vhodným vybavením.
Podľa charakteru vykonávanej práce sú pracoviská rozdelené na špecializované a univerzálne.
Konečné výsledky podnikovej práce do značnej miery závisia od úrovne organizácie pracovísk, primeraného určenia ich počtu a špecializácie, koordinácie ich práce v čase, racionality umiestnenia v produkčnej oblasti.
sprisahania - výrobná jednotka, ktorá spája niekoľko pracovných miest zoskupených podľa určitých kritérií a ktorá vykonáva časť všeobecného výrobného procesu na výrobu výrobkov alebo udržiavanie výrobného procesu. V mieste výroby je okrem hlavných a pomocných pracovníkov aj manažér - majster areálu . Výrobné závody sa špecializujú na detaily a technológie. V prvom prípade sú pracovné miesta spojené čiastočným výrobným procesom na výrobu určitej časti hotového výrobku; v druhom vykonaním rovnakých operácií.
Úseky, ktoré sú vzájomne prepojené stálymi technologickými prepojeniami, sú spojené do dielní.
predajňa - najkomplexnejší systém zahrnutý do výrobnej štruktúry, ktorý zahŕňa výrobné miesta a niekoľko funkčných orgánov ako subsystémov. V obchode vznikajú komplexné vzťahy: vyznačuje sa pomerne zložitou štruktúrou a organizáciou s rozvinutými vnútornými a vonkajšími vzťahmi.
Workshop je hlavnou štrukturálnou jednotkou veľkého podniku. Má určitú výrobnú a ekonomickú nezávislosť, je samostatnou organizačnou, technickou a administratívnou jednotkou výroby a plní pridelené výrobné funkcie. Každý workshop dostáva od manažmentu závodu jednu plánovanú úlohu, ktorá reguluje objem vykonanej práce, ukazovatele kvality a marginálne náklady na plánovaný objem práce.
Na servis hlavných a pomocných dielní sa vytvárajú výrobné zariadenia:
- - skladovacie zariadenia;
- - energetické zariadenia (energetické siete, tranzistory);
- - dopravné prostriedky (sklady, garáže, pásy);
- - sanitárne zariadenia;
- - ústredné výrobné laboratórium.
Rozlišuje sa predmetová, technologická a zmiešaná (predmetom technologická) výrobná štruktúra.
S ohľadom na technologický princíp špecializácie zahŕňajú oddiely pracoviská a zariadenia určené na vykonávanie jednotlivých technologických operácií.
Výhodou takejto štruktúry je: ľahká správa výrobného spojenia, schopnosť rýchlo prejsť z jedného sortimentu výrobkov na druhý, možnosť vysokého využitia zariadenia, použitie racionálnych progresívnych technologických metód na výrobu výrobkov.
Pri predmete špecializácie je zariadenie vybrané podľa princípu priameho toku v technologickom procese. Medzi výhody predmetu atribútu budovania výrobnej štruktúry možno zaradiť použitie kontinuálnych výrobných metód, vysoko výkonných zariadení, možnosť komplexnej mechanizácie a automatizácie výrobných procesov, dodržiavanie zásady priameho toku.
Možná je aj zmiešaná možnosť - predmetová a technologická špecializácia (napríklad obstarávacie obchody sú organizované podľa technologického princípu a montážne dielne - podľa predmetného princípu).
ÚVOD
Moderný priemyselný podnik je komplexný ekonomický systém, v ktorom spočíva vzájomné pôsobenie materiálnych, pracovných a finančných zdrojov. Výrobná a technická jednota podniku je určená všeobecným účelom vyrábaných výrobkov a je najdôležitejšou črtou podniku. Podnik je integrálny ekonomický systém pozostávajúci zo samostatných štrukturálnych jednotiek, ktoré zabezpečujú rozvoj tohto systému. Zloženie štruktúrnych divízií podniku, ich počet, veľkosť a pomer medzi nimi z hľadiska veľkosti výrobných oblastí, počtu zamestnancov, priepustnosti charakterizuje všeobecnú výrobnú štruktúru podniku.
Výrobná štruktúra podniku počas zakladania, výstavby alebo rekonštrukcie podniku spravidla nespĺňa nové požiadavky. Dôvodom je skutočnosť, že počas tohto obdobia sa mení nomenklatúra vyrábaných výrobkov, sériová výroba, rozširovanie výroby, technologické zmeny a následne aj usporiadanie zariadení. Preto, aby sa zlepšila výrobná štruktúra a určili spôsoby jej zlepšenia, je potrebné ju pravidelne analyzovať, porovnávať s vyspelými podobnými podnikmi a je tiež potrebné plniť požiadavky vedeckého a technického postupu. Problematika základov formovania a zlepšovania výrobnej štruktúry podniku je predmetom tejto práce.
Relevantnosť tejto témy je, že bez ohľadu na odvetvie, do ktorého spoločnosť patrí, otázka výrobnej štruktúry je jedným z kľúčových problémov v systéme riadenia. Výsledky hospodárskej činnosti podniku, ako aj efektívnosť všetkých prebiehajúcich procesov závisia od správne a jasne rozvinutej štruktúry.
Predmetom tejto práce je proces vytvárania výrobnej štruktúry a predmetom je množina prvkov výrobnej štruktúry.
Podstata, druhy a typy výrobných štruktúr
Pojem výrobnej štruktúry podniku
Koncept výrobnej štruktúry podniku je veľmi všeobecný a podobné definície sú uvedené takmer vo všetkých zdrojoch. Ďalej uvádzam príklady niekoľkých z nich.
Najúplnejší koncept nám dáva bezplatná encyklopédia „Wikipedia“. Hovorí, že: „Výrobná štruktúra je súčasťou celkovej štruktúry podniku, predstavuje zloženie a vzťahy hlavných a pomocných výrobných jednotiek. Primárnou štrukturálnou jednotkou podniku je pracovisko. Skupiny pracovných miest sa spájajú do výrobnej oblasti. Výrobná štruktúra podniku sa nazýva jeho rozdelenie na podoblasti (výroba, dielne, sekcie, farmy, služby atď.) Vykonávané podľa určitých zásad ich konštrukcie, vzťahu a umiestnenia. Najdôležitejším princípom tvorby výrobnej štruktúry podniku je rozdelenie práce medzi jednotlivé prvky, čo sa prejavuje v špecializácii v rámci závodu a výrobnej spolupráce. V súlade s týmto av závislosti od rozsahu podniku a zložitosti výrobného procesu vyrábaných výrobkov je každý priemyselný podnik rozdelený do veľkých podsektorov (prvá úroveň): dielne, výrobné zariadenia, farmy a na menšie podsekcie (druhá úroveň): sekcie, oddelenia, Pracovné miesta “Internetový zdroj: http://www.economists.com.ua/economics-24, www.wikipedia.ru.
V tejto definícii sú ovplyvnené úplne všetky nuansy koncepcie výrobnej štruktúry podniku. Tu sa hovorí, že štruktúra je veľmi zložitá a začína najmenšími časťami podniku, ako sú pracovné miesta, a pri každom kroku sú tieto štruktúrované jednotky zoskupené a zväčšené.
Dôležitou súčasťou definície je aj rozdelenie práce na prvky, ktoré sa prísne špecializujú na výrobu ich časti výrobku.
„Výrobná štruktúra podniku je skupina výrobných jednotiek podniku (dielne, služby), ktoré sú jeho súčasťou, a formy ich prepojenia. Štruktúra výroby závisí od druhu výrobkov a ich nomenklatúry, typu výroby a foriem jej špecializácie, od vlastností technologických procesov. Tieto sú navyše najdôležitejším faktorom určujúcim štruktúru výroby podniku “V.Ya. Gorfinkel, V.A. Schwander "Enterprise Economics", Moskva, 2004. Táto formulácia definície opäť uvádza, že výrobná štruktúra je prepojením všetkých častí podniku, objasňuje však, že táto štruktúra závisí od typu a formy výroby, ako aj od charakteristík výrobnej technológie.
„Výrobná štruktúra podniku je priestorová forma organizácie výrobného procesu, ktorá zahŕňa zloženie a veľkosť výrobných jednotiek podniku, formy ich vzájomných vzťahov, pomer jednotiek z hľadiska kapacity (kapacita zariadenia), počet zamestnancov, ako aj umiestnenie jednotiek na území podniku“. .N. Chechevitsyna "Enterprise Economics", Rostov na Donu, ed. Phoenix, 2008; Táto definícia hovorí, že výrobná štruktúra je veľmi veľká organizačná forma, ktorá spája všetky oddelenia a subjekty podniku.
1.1.1 Stručný opis každej zo štrukturálnych častí podniku
Stručne charakterizujeme štrukturálne členenie podniku a vyzdvihneme ich funkcie a ciele.
Po prvé, hlavné workshopy, ktoré hrajú najdôležitejšiu úlohu v podniku a tvoria hlavnú výrobu. Sú určené na vykonávanie technologických výrobných procesov, na ktoré sa tento podnik špecializuje. Technologické procesy sú v zásade zmena a spracovanie surovín pre ich ďalšiu transformáciu na hotové výrobky.
Po druhé, pomocné dielne, ktoré pomáhajú efektívne prevádzkovať hlavnú výrobu. Dcérske dielne zásobujú hlavné dielne elektrinou, plynom, parou a inými druhmi energie, sú tiež zodpovedné za prevádzkyschopnosť zariadení a budov hlavných dielní, vyrábajú náhradné diely a neštandardné vybavenie.
Po tretie, je to dôležité servisné zariadenie, ktoré poskytuje dopravné služby: cestná, železničná atď. Vykonáva tiež skladovanie surovín a hotových výrobkov a polotovarov, poskytuje služby pre rôzne ďalšie laboratórne testy.
Súčasťou farmy služieb je aj:
1. Pomocná výroba zodpovedná za výrobu nádob, ktoré sú potrebné na balenie. Ťažba a spracovanie rôznych pomocných materiálov (žiaruvzdorné výrobky, kovový šrot)
2. Pomocné predajne, ktoré vyrábajú produkty z výsledného produkčného odpadu. Sekundárne divízie môžu tiež pracovať na opätovnom použití pomocných materiálov v hlavnej výrobe.
3. Experimentálna výroba sa podporuje tam, kde sa prevažne vykonáva výroba výrobkov náročných na vedu, ktoré sa neustále zdokonaľujú a aktualizujú.
Obr
Výrobnú štruktúru je možné rozdeliť do troch úrovní:
1. Pracoviská
2. Workshopy, farmy
3. Odvetvia, oddiely
Pracovisko je súčasťou oblasti, ktorá je vybavená zariadením, nástrojmi, rôznymi zariadeniami a inými materiálnymi a technickými prostriedkami, pomocou ktorých sa vykonávajú operácie na výrobu výrobkov alebo ich údržbu.
1.1.2 Druhy výrobnej štruktúry
Špecializácia je vykonávanie homogénnych pracovných operácií výrobným pracovníkom v rámci jeho technologickej organizácie. Ako základ pre organizovanie seminárov môžu slúžiť tri formy špecializácie: technologické, predmetové, zmiešané, z ktorých sa ďalej rozlišujú zostávajúce typy výrobnej štruktúry podniku.
Podniky s prevažne technologickou štruktúrou vytvárajú sekcie na princípe ich homogenity pre spracovanie a výrobu rôznych častí pre výrobky spoločnosti. Väčšina z nich sú nákupné domy, ktoré sa navzájom líšia v závislosti od špecializácie podniku. To zahŕňa: pradenie, tkanie a dokončovacie semináre v textilných podnikoch, napríklad v strojárstve - tepelné, mechanické a kováčske práce.
Obrázok: 2. Výrobná štruktúra podniku s technologickou špecializáciou (fragment)
V tejto štruktúre sú však nevýhody spojené so zložitosťou umiestnenia technologického zariadenia v priebehu výroby. Tie. je veľmi nerentabilné meniť stroje zakaždým, keď spoločnosť potrebuje vyrobiť nový produkt. Preto sa takáto výrobná štruktúra najčastejšie používa v podnikoch jednoduchej alebo malej výroby.
Štruktúra predmetu je charakterizovaná distribúciou do podobných oblastí, ktoré sú vybudované na základe výroby každého konkrétneho produktu, časti produktu alebo skupiny častí. Takáto konštrukcia sa často používa v mechanických montážnych dielňach, napríklad v automobilovom závode, sú to dielne na výrobu podvozkov, motorov a v dielni obrábacích strojov sú dielne na výrobu častí karosérie, lôžok a hriadeľov. Táto štruktúra prináša pre podnik veľa výhod, napríklad: znižuje aktivitu výrobného cyklu, umožňuje vám zariadiť vybavenie v priebehu technologického procesu. V tejto štruktúre sú tiež organizované spoločne uzavreté oblasti sériovej výroby, napríklad fázy spracovania a montáže. Výrobné linky sa objavujú aj v hromadnej výrobe.
Zmiešaná, inak predmetom technologická výrobná štruktúra kombinuje workshopy v podniku podľa oboch princípov organizácie.
Napríklad obstarávacie a mechanické montážne dielne, ktoré sa nachádzajú v strojárenskej spoločnosti s hromadnou výrobou hotových výrobkov, sú organizované rôznymi spôsobmi. Zlievárne, kovanie a lisovanie, to znamená obstarávacie prevádzky, sú organizované podľa technologického princípu a mechanické montážne dielne - podľa predmetu.
1.1.3 Faktory určujúce štruktúru výroby podniku
bez vzhľadom na faktory a podmienky ich vzniku nie je možné analyzovať, hodnotiť a zdôvodňovať smery zlepšovania štruktúr podniku. Faktory ovplyvňujúce tvorbu výrobnej štruktúry podniku sú rozdelené do niekoľkých skupín.
Úplnosť a zložitosť štruktúry je určená všeobecnými štrukturálnymi alebo iným spôsobom národnými ekonomickými faktormi, napríklad: zložením sektorov hospodárstva, vzťahom medzi nimi, stupňom diferenciácie, očakávaným tempom rastu produktivity práce.
Existujú aj faktory špecifické pre dané odvetvie, medzi ktoré patria:
1.ako je široká špecializácia odvetvia,
2. úroveň rozvoja priemyselnej vedy,
3. vlastnosti organizácie rôznych dodávok a predaja výrobkov,
4. poskytovanie služieb iným priemyselným odvetviam.
Regionálne faktory zase určujú, ako dobre sa podniku poskytujú rôzne komunikácie, a to: plynovody a vodné potrubia, komunikačné zariadenia, diaľnice, po ktorých vedie doprava atď.
Výrobné faktory, t. všetko, bez ktorého nie je možné organizovať výrobu, zahŕňajú faktory poskytovania zdrojov. Sú to konštrukcie, vybavenie, suroviny a materiály, palivo a vozidlá.
Faktory, ktoré organizujú prácu a výrobu, ako aj zlepšujú zručnosti a zavádzajú inovácie, sa nazývajú zabezpečujúce. Usilujú sa ustanoviť požadovanú úroveň hospodárskeho a technologického rozvoja.
Všetky tieto faktory spolu tvoria vonkajšie prostredie fungovania podniku a ich zohľadnenie je pri formovaní štruktúry veľmi dôležité.
Ak sa spoločnosť rozhodla prejsť na trhové podmienky, zvyšuje sa význam faktorov, ktoré zabezpečili obchodnú efektívnosť spoločnosti, rytmus jej výroby a znižovanie nákladov.
Existujú však aj faktory, ktoré bránia zlepšovaniu štruktúry podniku:
1. Nízka úroveň kvalifikácie personálu
2. Malá kapacita servisných a podporných jednotiek
3. Nedostatok flexibility vo výrobe
4. Nízka úroveň riadenia, organizácie atď.
Po tom všetkom vyššie vyvstáva otázka racionálneho formovania výrobnej štruktúry, ktorá do značnej miery určuje účinnosť činností. Je potrebné zvoliť správny pomer medzi hlavnou výrobou a rôznymi sekundárnymi a pomocnými obchodmi, čo sa vysvetľuje skutočnosťou, že konečný proces výroby výrobkov podniku sa uskutočňuje v hlavných obchodoch, ktoré by mali zahŕňať viac pracovníkov. Hlavné obchody by okrem toho mali zaberať veľkú plochu a mali by prevládať z hľadiska nákladov na fixný majetok.
V podniku existuje veľa faktorov, ktoré ho v niektorých chvíľach obmedzujú a v iných sa zlepšujú. Hore sme vymenovali mnohé z týchto aj iných faktorov a odhalili sme ich podstatu.
1.1.4 Ukazovatele charakterizujúce štruktúru podniku
široký škála ukazovateľov sa používa na kvantitatívnu analýzu výrobnej štruktúry podniku. Vzťah medzi výrobou: hlavný, pomocný a servisný, ktorý sa vyznačuje počtom pracovníkov, vybavením v podniku, ako aj veľkosťou výrobných oblastí.
Množstvo výroby, počet a hodnota výrobných aktív, energetická kapacita zariadení. To všetko charakterizuje veľkosť výrobných jednotiek.
Stupeň centralizácie jednotlivých odvetví je pomer špecializovanej práce k celkovému objemu práce.
Úmernosť prepojení, ktoré tvoria podnik, je určená pomerom vzájomne prepojených úsekov zodpovedných za výrobný proces, výrobnú kapacitu a pracovnú náročnosť.
Priestorové umiestnenie a jeho efektívnosť. Jedným z týchto koeficientov je teda pomer plochy zaberanej budovami a štruktúrami k ploche celého sídla podniku.
Vzťah medzi výrobnými jednotkami, ktorý je určený prepočítaním počtu prerozdelení subjektu práce pred tým, ako sa stane hotovým výrobkom, tiež dĺžka prepravných trás na prepravu polotovarov a obrat tovaru medzi redistribúciami.
Špecializácia jednotlivých väzieb, ktorá je určená počtom častí a operácií vykonávaných na jednom pracovisku, čo zase charakterizuje podiel jednotiek.
V prvom odseku prvej kapitoly teoretickej časti sme uviedli definície výrobnej štruktúry samotného podniku a všetky prvky, ktoré ho tvoria. V druhom odseku sme stručne popísali niektoré štrukturálne členenia podniku a v treťom odseku sme identifikovali typy výrobných štruktúr rôznych podnikov. V nasledujúcich odsekoch sme hovorili o faktoroch, ktoré ju určujú, ao ukazovateľoch, ktoré ju charakterizujú. To všetko nám dáva možnosť pozrieť sa na podnik zvnútra a vysvetliť jeho zložitý mechanizmus.
