O parte semnificativă a analizei financiare cu un formular special de evaluare a impactului arată cum să scrieți justificare economică. Un exemplu de utilizare a unui astfel de formular, urmărirea procesului de modificări ale fluxurilor financiare nete care apar ca urmare a implementării măsurilor, va fi prezentat în acest articol. Într-un astfel de plan, evaluarea fluxurilor de numerar în programele corporative ar trebui să vizeze schimbări pozitive în sfera socio-economică.
Lege
Practica legislativă rusă a subliniat clar cum să scrie o justificare economică, un exemplu al căruia este prezentat în articolul 105 (Regulile Dumei de Stat a Federației Ruse) și se referă la fezabilitatea financiară atunci când se introduc proiecte de lege care necesită anumite costuri materiale pentru implementare. Guvernul examinează materialele relevante înainte de a depune proiectul de lege.
În primul rând, se întocmește o notă explicativă, care stabilește conceptul proiectului de lege cu toate subiectele reglementării legislative. Al doilea document demonstrează cum se scrie un caz de afaceri. Acest exemplu nu este universal, deoarece este conceput pentru un anumit proiect și respectă interesele unui anumit client. Desigur, fiecare caz necesită o abordare individuală - de fiecare dată cu calcule și planuri diferite, deoarece justificările financiare sunt scrise peste tot și de către toată lumea - de la legislatorii Dumei de Stat până la studenții la lecțiile de tehnologie din liceu.
FEO
Cum se scrie un caz de afaceri? Puteți vedea un exemplu mai jos. Totul depinde de obiectul căruia îi este dedicată: fie că este vorba de reglementări tehnice, de organizații cu standarde proprii sau chiar de o economie națională care caută căi financiare pentru redresarea economică. Să luăm, de exemplu, reglementarea tehnică, care necesită o justificare financiară clar definită pentru modificarea normelor sau reglementărilor tehnice.
La implementarea unui proiect, costurile, beneficiile și riscurile fiecărei entități de stat, întreprindere sau comunitate vor fi inevitabil redistribuite. Nu mulți oameni știu să scrie un caz de afaceri. Există un model pentru fiecare tip de activitate, dar nu poate fi numit universal. Această procedură este necesară pentru stadiul inițial- în timpul proiectării, ceea ce vă permite să evitați multe greșeli și să obțineți o mulțime de oportunități.
Avantajele cazului de afaceri
În primul rând, la redactarea unei justificări, se prevăd modificări ale costurilor, se identifică riscurile și beneficiile tuturor entităților economice. Acest lucru se datorează unei evaluări precise a efectului financiar și economic în legătură cu modificările anumitor norme. Costurile sunt optimizate prin ajustarea direcției de dezvoltare economică, iar dezvoltarea de noi standarde va ajuta la îndeplinirea acestei sarcini.
Modelarea concretă a impactului asigurat al acestor standarde dezvoltate vă va spune pas cu pas cum să scrieți un caz de afaceri. Eșantionul reflectă cu greu situația reală a unei anumite întreprinderi, industrie sau societate. Doar o persoană din interiorul situației poate identifica părțile câștigătoare și cele învinse. Cerințele de schimbare trebuie să fie armonizate efectiv cu toate sistemele supuse reglementărilor tehnice, profitând din plin de implementarea oricărui proiect.
Bancnote
Actele juridice de reglementare necesită, de asemenea, costuri materiale sau financiare, și deci legiuitorul propune proiect nou, trebuie să scrie un caz de afaceri, adică să furnizeze calcule financiare specifice. Aceste justificări, legate direct de introducerea unei noi norme sau modificarea unui act juridic, trebuie să indice veniturile și cheltuielile bugetelor la toate nivelurile, costurile fiecărei entități economice, costurile societății (sau ale terților), veniturile fiscale. , și eficiența bugetară.
Așa se fac toate reformele în stat: mecanismele de management sunt schimbate, organizații de autoreglementare, regulile de comerț și producție se modifică, iar anumite servicii noi sunt furnizate de membrii asociațiilor și asociațiilor. Într-adevăr, eficiența introducerii oricărui proiect de lege poate fi rareori calculată în mod direct și precis, așa cum societatea este acum martoră cu proprii ei ochi - multe erori și inexactități le însoțesc. Se pare că nu toți legiuitorii știu să scrie o justificare economică pentru operațiunile în derulare. La realizarea reformelor este deosebit de importantă prognoza consecințelor și efectelor socio-economice.
Cum este necesar?
Evaluarea financiară și economică a oricărei inovații ar trebui să fie cât mai precisă posibil și să identifice în prealabil efectele și consecințele politice, administrative, economice și de altă natură. „Tinerii reformatori” știu cel mai bine să scrie o justificare economică pentru înstrăinarea proprietății de la stat, dar societatea depășește acum consecințele acestei cunoștințe - cu mare dificultate, durere și pierderi. Dar a fost necesar să ne evaluăm în termeni monetari nu doar achizițiile noastre, ci și pierderile noastre (aceasta este din secțiunea justificării economice numită „costuri suplimentare”). A fost identificat impactul unor astfel de schimbări asupra finanțelor tuturor părților interesate și asupra bugetelor la toate nivelurile? Și aceasta este o condiție indispensabilă pentru pregătirea corectă a unei justificări economice.
Nu, nimic nu a fost dezvăluit, doar că un număr mare de cetățeni ai țării „nu s-au încadrat pe piață”. Cum să scrii un caz de afaceri pentru o lipsă de salariu pe care oamenii nu au văzut-o de câteva luni? A fost necesar să se efectueze o analiză amănunțită a tuturor modificărilor în structura veniturilor, cheltuielilor și riscurilor entităților economice, a întregii societăți, adică a terților, iar aceasta este o regulă de neclintit pentru elaborarea justificărilor economice. Era necesară o analiză detaliată a tot ceea ce ține de schimbările în mecanismele de control. În acest calcul financiar a fost necesar să se evalueze (monetizarea!) cu onestitate redistribuirea beneficiilor, și pentru absolut toate părțile interesate sau afectate de modificări.
Despre fezabilitate
Este o analiză onestă și imparțială a situației chiar înainte de începerea oricăror modificări care poate ajuta la evaluarea fezabilității oricărui proiect, în primul rând în termeni monetari. Apoi se fac recomandări cu privire la conformitatea sa cu această stare de fapt. Procedurile de justificare economică ar trebui efectuate chiar în prima etapă, când proiectul este încă în stadiul de dezvoltare. Proiectarea modificărilor reglementărilor legale necesită o justificare destul de puternică, deoarece numai atunci pot fi prezise riscurile, beneficiile și costurile unei varietăți de entități economice. Numai un caz de afaceri poate contura costurile pe baza creșterilor așteptate ale veniturilor sau reducerilor de costuri. Banii sunt cheltuiți pentru a câștiga mult mai mult în viitor sau pentru a cheltui mai puțin.
Subtilități financiare
Cum se scrie un caz de afaceri pentru o bancă pentru a o convinge să investească într-un proiect? În primul rând, trebuie să înțelegem câteva adevăruri dure despre împrumut. Rațiunea scrisă ține cont de faptul că banii valorează în general mai mult astăzi decât vor fi chiar și în cel mai scurt timp? Până la urmă, banca le va da, desigur, cu dobândă. Dar chiar dacă există fonduri personale disponibile care pot acoperi cheltuielile, justificarea a calculat procentul din depozit care se va pierde inevitabil la investirea banilor în proiect?
Cum să scrieți o justificare economică pentru un acord cu o bancă, astfel încât să demonstreze că toate cheltuielile vor fi efectiv și mai mult decât rambursate, adică veniturile viitoare vor plăti dobânda la împrumut sau vor depăși dobânda la depozit? Trebuie să găsești cele mai promițătoare aspecte ale unui proiect dat și să dovedești într-o justificare că toate cheltuielile propuse vor aduce efectiv economii sau venituri egale cu cele planificate. Și nu trebuie să căutați formulare gata făcute și formulare tipărite. Trebuie amintit că pur și simplu nu există reguli stricte și rapide pentru documentarea unui studiu financiar sau de fezabilitate.
Forma justificarii economice trebuie sa fie cea mai simpla si trebuie sa indice motivul care a influentat decizia organizatiei de a realiza acest proiect. Dar discuția asupra beneficiilor așteptate ar trebui să fie foarte detaliată, cu aplicarea de alternative, care pot fi utile, și o analiză financiară detaliată care va determina atractivitatea investițională a proiectului. În practică, de obicei nimeni nu știe cum să scrie un studiu de fezabilitate, în special pentru proiectele în care este implicat un risc semnificativ. Cel mai adesea, este întocmit ca un document separat și servește ca anexă la forma exactă de inițializare a acestui proiect. Dacă, de fapt, proiectul este mic, atunci toate beneficiile pot fi enumerate direct în formularul de inițializare.
Elemente individuale
De obicei, rezultatele proiectului sunt determinate și indicate în aspectul său material, adică toți parametrii sunt măsurabili: economii de costuri, creșterea capacității sau a productivității, creșterea pieței, creșterea veniturilor și altele asemenea. Înainte de a scrie o justificare, este logic să discutați cu persoane interesate să investească în proiect, sau cu autoritățile de licențiere, despre ce anume vor să vadă în justificare, ce este cel mai important pentru ei.
Și totuși, la redactarea justificărilor trebuie avute în vedere unele elemente materiale. Și cu cât proiectul este mai complex, cu atât va fi mai mare numărul de astfel de elemente: reducerea costurilor, economii, posibilitatea de a genera venituri suplimentare, creșterea cotei de piață a companiei, satisfacția completă a clienților, direcțiile fluxurilor de numerar. Acesta din urmă este documentat ca o parte majoră a cazului de afaceri al proiectului.
Flux de fonduri
Această analiză își propune să ajute comitetele sau persoanele care revizuiesc proiectele să le selecteze pe cele mai potrivite pentru implementare. Elementele măsurabile sunt deja enumerate mai sus, dar cazul de afaceri nu se termină cu ele. Există și intangibile și sunt multe. De exemplu, principalele includ perioada de tranziție și costurile acesteia, costurile de operare, schimbările proceselor de afaceri, înlocuirea personalului și altele asemenea.
Este necesar să se acorde creditul cuvenit în justificarea economică soluțiilor alternative, enumerarea tuturor metodele disponibile implementarea proiectului în practică. De exemplu, printre miile de furnizori cu milioane de produse identice oferite, aproape nimeni nu are același preț.
Cum să faci achiziția profitabilă? Justificarea economică va trebui să răspundă la multe întrebări, adesea incomode sau pur și simplu dificile. Este mai profitabil să cumpărați o soluție gata făcută sau să găsiți o alternativă, propria opțiune. Sau îl puteți cumpăra și vinde parțial singur. Ar trebui să existe multe astfel de răspunsuri în justificarea economică.
Tutelă
În funcție de cultura organizației, cazul de afaceri este scris de administrator sau chiar managerul de proiect. Dar, în orice caz, administratorul, adică investitorul, este responsabil de proiect; el este cel care este responsabil de eficiența financiară, în timp ce managerul îl planifică, îl realizează și practic îl implementează. Liderul este forma, iar gardianul este conținutul, adică investiția. Și, prin urmare, principalul lucru este să transmiteți investitorului suma exactă a costurilor pentru întregul proiect, să indicați perioada corectă de rambursare și să preziceți rezultate atractive.
Există o concepție greșită comună că un studiu de fezabilitate nu este altceva decât o versiune condensată a unui plan de afaceri cu o secțiune de marketing semnificativ redusă sau lipsă. Acest lucru nu este de fapt adevărat. Ce este atunci un studiu de fezabilitate pentru un proiect? Un exemplu în acest articol.
Esența termenului
Un studiu de fezabilitate, sau studiu de fezabilitate, este o confirmare tipărită a viabilității tehnice a unui proiect și a fezabilității acestuia din punct de vedere economic. Această formulare pare logic completă și de înțeles. Un studiu de fezabilitate este o idee reflectată pe hârtie.
Pentru claritate, poate fi definit și termenul „plan de afaceri”. Un plan de afaceri este un document detaliat care conține următoarele informații: cine va implementa proiectul și cu ce instrumente, în ce perioadă de timp și pe ce piețe vor fi apoi prezentate bunurile sau serviciile. În același timp, un studiu de fezabilitate este o componentă a unui plan de afaceri, deoarece implementarea oricărui proiect este precedată de evaluarea sa tehnică și economică. Cu alte cuvinte, dacă un studiu de fezabilitate este un document care conține un plan de afaceri, acesta este un plan pas cu pas pentru implementarea acestuia.
Atunci când se creează un studiu de fezabilitate pentru construirea unei întreprinderi, este necesar să se aibă grijă de întreținerea acesteia. Aceasta va sta la baza proiectului. Conținutul unui studiu de fezabilitate include de obicei următoarele elemente: nume, obiectivele proiectului, contextul proiectului, cazul de afaceri, date suplimentare și anexe. În acest caz, justificarea economică este susținută de subparagrafe și anume: costul proiectului, calculul profitului așteptat, precum și indici de eficiență economică.
Conținutul dat al studiului de fezabilitate pentru producție este orientativ și include doar secțiunile principale. Dacă acestea nu sunt suficiente, atunci puteți folosi altele suplimentare care vă vor ajuta la implementarea proiectului.
Titlul și obiectivele
Titlul ar trebui să fie scurt, dar informativ. În plus, un titlu formulat atractiv al studiului de fezabilitate al proiectului va ajuta la atragerea investitorului. Exemplu - „Centrul de instrumentare de precizie”. Scopul proiectului trebuie, de asemenea, precizat concis. Obiectivul principal al acestor două părți ale eșantionului studiului de fezabilitate este producerea impresie bunăși interesează investitorul. Prea mult un numar mare de textul vă poate descuraja să citiți proiectul.
Informatii de baza. Costul proiectului
Un studiu de fezabilitate al unui proiect, un exemplu al căruia include tipurile de activități ale companiei, precum și o listă de produse fabricate, este considerat de succes. În plus, în informațiile de bază trebuie incluse o descriere a capacităților de producție și a volumelor de producție planificate. Secțiunea privind costul implementării ar trebui să conțină o listă a lucrărilor care vor fi necesare pentru finalizarea proiectului, precum și costul acestora.
În continuare, ar trebui să indicați suma estimată a veniturilor și cheltuielilor, cu condiția ca întreprinderea de proiect să funcționeze la sarcina planificată. Pe baza acestor date se calculează profitul. Trebuie remarcat aici că deducerile pentru amortizare ar trebui să fie un element separat. Investitorii consideră adesea acest indicator ca una dintre sursele de profit.
Un studiu de fezabilitate al unui proiect, un exemplu al căruia include principalii indicatori ai eficienței investițiilor, este competent. Acestea includ valoarea investiției, profitul net pentru anul, rata internă de rentabilitate (IRR), (VAN), perioada de rambursare a proiectului și BEP pentru anul - pragul de rentabilitate.
Informații suplimentare și aplicații
La secțiune Informații suplimentare Ar trebui să includeți orice materiale care vă vor ajuta să sporiți impresia proiectului și să subliniați aspectele pozitive și benefice ale acestuia. În plus, astfel de informații ar trebui să vizeze dezvăluirea principalelor obiective ale proiectului, precum și să sublinieze eficiența economică și beneficiile acestuia pentru investitor. Informațiile suplimentare, de asemenea formatate corespunzător, vor adăuga greutate și soliditate proiectului. În plus, aceste materiale nu vor supraîncărca punctele principale ale studiului de fezabilitate, deoarece sunt prezentate într-o secțiune separată. Dar, în același timp, trebuie subliniat că aici nu există loc pentru informații inutile. Orice informații și date trebuie să fie de valoare pentru investitor.
În concluzie, aș dori să vă reamintesc că un exemplu bun și competent de studiu de fezabilitate este un document care este concis și specific. Ideea principală ar trebui să fie înțeleasă clar din ea. Un studiu de fezabilitate nu necesită o descriere detaliată a procesului de implementare a proiectului în sine, ci are scopul doar de a atrage atenția investitorului. Dar după atingerea acestui obiectiv, veți avea nevoie de un plan de afaceri.
| Numele parametrului | Sens |
| Subiect articol: | Justificarea proiectului |
| Rubrica (categoria tematica) | Tehnologii |
Obiectivele proiectului
Cerințe pentru scopul proiectului
Conceptul de proiect
Acesta conține principalele sale prevederi prezentate în sistem. Conceptul vă permite să determinați obiectivele finale ale proiectului și posibilele modalități de a le atinge.
‣‣‣ relevanța proiectului;
‣‣‣ scopul și obiectivele acestuia;
‣‣‣ justificarea juridică, economică, organizatorică a proiectului;
‣‣‣ consecințele așteptate ale implementării sale.
Problema sociala - această contradicție între ceea ce este și ceea ce ar trebui să fie sau ceea ce se dorește (adică ceea ce este și ceea ce ar trebui să fie sau ar dori să fie), care provoacă tensiune în societate și pe care încearcă să o depășească. Acest locul durerii viata publica. Pentru a înțelege sarcinile care vor fi rezolvate în proiect Este extrem de important să răspundeți la o serie de întrebări:
1.A caror Aceasta este o problemă? (adică cine se referă, ce fel de oameni sau organizații sunt aceștia).
2. Ce sunt scară Probleme?
3. Este problema tratabilă? decizie?
4.Ce se va intampla , dacă există o problemă Nu va găsi permisiuni?
3. Scopul proiectului(pentru ce este )
‣‣‣ Scopul ar trebui să fie realizabil în cadrul acestui proiect.
‣‣‣ Este formulat ca necondiţionat (indiferent de orice circumstanțe).
‣‣‣ Acesta prevede un anumit rezultat final (dacă proiectul este comercial, atunci este indicată valoarea profitului)
Acest actiuni concrete care urmează încă să fie implementate. Cele mai potrivite verbe pentru formularea problemelor sunt formă perfectă: „pregătiți”, „distribuiți”, „reduceți”, „mărește”, „organizați”, „faceți”, „stabiliți ordinea”, etc.
Postat pe ref.rf
Motivul proiectului îl caracterizează implementareîn relaţiile juridice, economice, organizatorice.
Justificare legală a proiectului- sunt norme legale la nivel internațional, federal, regional și municipal care reglementează activitățile de implementare a proiectului.
Justificare financiară a proiectului include calcule de bază ale fondurilor necesare, înregistrează modelul de finanțare și sursele acestuia. Estimarea ar trebui să ia în considerare și costurile organizației care implementează proiectul și costul proprietății intelectuale (drepturile de autor ale participanților).
Justificare organizatorică a proiectului include:
‣‣‣ Personal suport de proiect
‣‣‣ LocȘi timp implementarea acestuia
‣‣‣ Material disponibil și necesar, tehnic, intelectual și altele resurse.
‣‣‣ Consecințele așteptate de la implementarea proiectului. Orice proiect social aduce societății ceva mai mult decât atingerea directă a unui scop. Este important să evaluăm rolul inovațiilor propuse pentru viitor, de studiat riscuri.
Evaluarea viabilității proiectului. Unelte de evaluare:
‣‣‣ Diagnosticarea este determinarea gradului de conformitate (neconformitate) a parametrilor realitatea socială(resurse, proprietăți ale obiectelor, atitudini sociale) indicatori și standarde sociale.
‣‣‣ Indicatori. Un indicator social este de obicei înțeles ca o caracteristică semnificativă a proprietăților și stărilor individuale ale obiectelor sau proceselor sociale, care are o expresie cantitativă.
‣‣‣ Standarde
‣‣‣ Prognoza
Justificarea proiectului - concept și tipuri. Clasificarea și caracteristicile categoriei „Justificarea Proiectului” 2017, 2018.
Procesul de producție al gospodăririi terenurilor teritoriale. Schemele de gestionare a terenurilor iau în considerare perspectivele de dezvoltare ale industriilor individuale și reglementează procesele de funcționare a proprietății private a terenurilor și a rotației terenurilor. În schema de gestionare a terenurilor... .
Amplasarea corectă și coordonată a elementelor pentru amenajarea unui teritoriu de rotație a culturilor este posibilă numai cu o dezvoltare cuprinzătoare a proiectului, bazată pe luarea în considerare a celor mai importante cerințe specifice în condițiile date. La întocmirea unui proiect, este important să se identifice aceste cerințe și... .
Un studiu de fezabilitate a proiectului (abreviat ca studiu de fezabilitate) este scris pentru proiectele care introduc noi tehnologii, procese și echipamente la o întreprindere deja existentă, operațională. Studiul de fezabilitate oferă informații cu privire la motivele alegerii propunerii... [citește mai mult] .
Principalii indicatori tehnici și economici ai tehnologiei implementate Calculul tehnicii indicatori economici a întreprinderii proiectate a fost realizat cu scopul de a evalua nivelul organizatoric, tehnic și eficiența economică a proiectului. Rezultatele calculului... .
AGENȚIA FEDERALĂ DE EDUCAȚIE A RF
UNIVERSITATEA DE STAT MOSCOVA
TEHNOLOGIE ȘI MANAGEMENT
Departamentul de Finanțe și Credit
Eseu
La disciplina „Investiții”
Tema: „Studiu de fezabilitate și plan de afaceri
proiect de investitii"
Completat de: student în anul 4 al Districtului Federal din Orientul Îndepărtat
Specialități: 04/06/00
Chichilina V.V.
Verificat de: Zhuravinkin K.N.
Nota ________________________
Un proiect de investiții este un complex de activități interconectate care implică anumite investiții de capital pentru o perioadă limitată de timp cu scopul de a genera venituri în viitor. În același timp, în sens restrâns, un proiect de investiții poate fi considerat ca un complex de documente organizatorice, juridice, de decontare, financiare și de proiectare și tehnologice necesare pentru a justifica și desfășura lucrări adecvate pentru atingerea obiectivelor de investiții.
Adesea ciclul de viață al unui proiect este determinat de fluxul de numerar: de la prima investiție (costuri) până la ultimele încasări de numerar (beneficii). Etapa inițială de implementare a unui proiect de investiții este caracterizată, de regulă, de un flux de numerar negativ, deoarece fondurile sunt investite. Ulterior, odată cu creșterea veniturilor proiectului, valoarea acestuia devine pozitivă. Astfel, orice proiect de investiții de la început și până la finalizare trece printr-o serie de etape: pre-investiție, investiție și operațional.
Această lucrare va avea în vedere etapa de pre-investiție, sub forma unui studiu de fezabilitate și a unui plan de afaceri pentru un proiect de investiții.
Un studiu de fezabilitate (studiu de fezabilitate) al unui proiect de investiții este un set de materiale de calcul și analitice care conțin datele inițiale necesare, soluțiile tehnice, măsurile organizatorice, costul, evaluarea și alți indicatori, prin luarea în considerare și analizarea asupra cărora se poate trage o concluzie. viabilitatea și eficacitatea suficientă a proiectului .
În conformitate cu instrucțiunile și reglementările din Federația Rusă, elaborarea unui studiu de fezabilitate este obligatorie atunci când proiectul este finanțat integral sau parțial prin alocații din fonduri bugetare și extrabugetare, precum și din fondurile proprii ale întreprinderilor de stat. În ceea ce privește sectorul privat, decizia de a elabora un studiu de fezabilitate pentru un proiect de investiții este luată de client în acord cu instituția de finanțare sau de creditare a băncii. Cu toate acestea, pentru un proiect de investiții din sectorul non-statal, dacă nu este elaborat un studiu de fezabilitate, atunci principalii săi indicatori, chiar și cu mai multe detalii, ar trebui reflectați în planul de afaceri al acestui proiect.
În studiul de fezabilitate al investițiilor, în primul rând, se realizează dezvoltarea pre-proiect a soluțiilor (tehnologice, inginerie, proiectare, arhitecturală, planificare și construcție), se iau în considerare opțiunile alternative și se selectează cea mai bună. Apoi, studiul de fezabilitate examinează și clarifică mai detaliat indicatorii adoptați mai sus, precum și problemele măsurilor de protecție a mediului. Într-o versiune relativ extinsă, se evaluează eficiența comercială, financiară și economică generală a unui anumit proiect de investiții.
Unul dintre principalele subiecte de organizare și implementare proces investitional− clientul, care în etapa inițială de elaborare a unui studiu de fezabilitate întocmește o declarație de intenții de investiție. Conține date de bază precum informații despre investitor cu adresa sa, caracteristicile instalației proiectate (numele acesteia, parametrii tehnici și economici, nevoia de forță de muncă, resurse materiale și financiare, o listă a clădirilor și structurilor principale, nevoia și disponibilitatea acesteia. a unui număr de scopuri sociale și domestice, posibilitatea ca viitorul obiect de investiții să influențeze mediu inconjurator si etc.). Această declarație este transmisă tuturor autorităților interesate, inclusiv organismelor guvernamentale. După ce ați primit o evaluare pozitivă, puteți începe elaborarea unui studiu de fezabilitate.
Scopul principal al studiului de fezabilitate este de a confirma entității finanțatoare sau împrumutatoare eficiența economică suficientă a proiectului, stabilitatea financiară și solvabilitatea viitoarei întreprinderi (creată pe baza proiectului în cauză) în ceea ce privește îndeplinirea la timp a obligații contractuale, asigurarea recuperării costurilor, obținerea de profituri suficiente, rambursarea la timp, etc. De asemenea, Studiul de fezabilitate este utilizat pentru elaborarea unui plan de afaceri, la luarea în considerare a propunerilor de licitație, efectuarea aprobărilor necesare, examinarea și aprobarea proiectării și a documentației tehnice.
Astfel, studiul de fezabilitate este principalul document al proiectului de preinvestiție, al cărui scop principal este acela de a răspunde întrebărilor despre posibilitatea, fezabilitatea și valabilitatea diversificată a continuării lucrărilor la proiectul de investiții. Toți subiecții organizației au nevoie de el pentru a realiza procesul de investiții pentru acest proiect - clientul, investitorul, executantul (antreprenorul), banca de finanțare sau de împrumut și altele.
În practică, nu există o abordare unică pentru dezvoltarea unui studiu de fezabilitate. În consecință, nu există o structură standard solidă pentru acesta. Și totuși, ținând cont de experiența străină suficient de extinsă și de practica națională vizibil dezvoltată, este posibil să se furnizeze o structură generală sau de recomandare a unui studiu de fezabilitate cu un ghid pentru cazurile de dezvoltare a acestuia pentru cele mai complexe și mai mari proiecte de investiții.
1. Condiții generale de implementare a proiectului și datele inițiale ale acestuia (istoricul și ideea principală a proiectului, studii de cost și investiții deja efectuate etc.);
2. Analiza pietei si strategia de marketing (metode de analiza a pietei, concept de marketing, prognoza vanzarilor, program de productie etc.);
3. Factori materiali de producție (materii prime și resurse - necesare procesului de producție, nevoi aproximative de factori de producție - disponibilitatea resurselor și a materiilor prime, situația cu aprovizionarea acestora în prezent și viitor, calculul aproximativ al costurilor anuale etc. .);
4. Amplasarea instalației și a teritoriului (selectarea preliminară a locației instalației și a șantierului de construcție, analiza impactului asupra mediului etc.);
5. Documentația de proiectare (definirea preliminară a domeniului de aplicare al proiectului, tehnologia și echipamentele de producție, obiectele de inginerie civilă necesare funcționării normale a întreprinderii etc.);
6. Organizarea întreprinderii și costurile generale (structura organizațională aproximativă, costurile generale estimate etc.);
7. Resurse de muncă (cerințe estimate de resurse pe categorii de lucrători; costuri anuale estimate cu forța de muncă în conformitate cu clasificarea de mai sus, inclusiv costurile generale pentru salarii și salariile etc.);
8. Planificarea calendarului proiectului (programul aproximativ estimat pentru proiect, estimarea costurilor pentru proiect, dimensiunea șanțurilor etc.);
9. Evaluare financiară și economică (costuri totale de investiții, finanțare de proiecte, costuri de producție, evaluare financiară, evaluare economică națională etc.);
10. Plan structural (rezumatul tuturor prevederilor principale din fiecare capitol).
Această structură a studiului de fezabilitate constă din 10 secțiuni. Să luăm în considerare conținutul principal al acestor secțiuni. În practică, elaborarea unui studiu de fezabilitate pentru fiecare proiect de investiții poate fi structurată diferit, dar toate secțiunile ar trebui să fie întotdeauna interconectate.
Prima secțiune a structurii studiului de fezabilitate discută aspecte legate de ideea principală a proiectului de investiție. Pentru a realiza cu succes un studiu de fezabilitate, este necesar să se înțeleagă clar în ce măsură ideea de proiect corespunde condițiilor economice generale și nivelului de dezvoltare a regiunii în care va fi amplasată facilitatea de investiții și a țării în ansamblu. Prin urmare, este necesar să se furnizeze o descriere detaliată a ideii de proiect și să se identifice potențialii investitori subliniind motivele interesului lor pentru implementarea acestui proiect.
De asemenea, merită atenție și o descriere a istoriei proiectului luat în considerare, începând din momentul în care a apărut ideea creării acestuia, disponibilitatea și rezultatele cercetărilor și cercetărilor efectuate anterior, care pot fi utilizate în dezvoltarea acestei investiții. proiect.
În această secțiune este recomandabil să furnizați cei mai importanți parametri și caracteristici ale proiectului, inclusiv:
descrierea și analiza deciziilor strategice propuse;
scopul produselor viitoare ale proiectului (sau furnizarea de servicii) pentru piețele interne și externe;
principiile de bază ale politicii economice, sociale, financiare, de credit, care pot avea un impact semnificativ asupra soartei proiectului.
Această secțiune acoperă analiza pieței și strategia de marketing. Trebuie avut în vedere faptul că obiectivul principal al aproape tuturor proiectelor de investiții (cu excepția proiectelor de obținere a efectului social) este generarea de venituri (profit) atât prin utilizarea resurselor existente, cât și prin crearea de noi producții pentru a satisface cererea existentă sau potențială de produse viitoare (prestarea de servicii). Prin urmare, atunci când alcătuiți această secțiune a studiului de fezabilitate, ar trebui să cunoașteți metodele de analiză a pieței, conceptul de marketing, previziunile și costurile, indicatorii cantitativi ai produselor principale și conexe.
Datorită faptului că determinarea cererii pentru produsele proiectului (prestarea de servicii), precum și a caracteristicilor pieței de vânzări (atât internă, cât și externă), este determinarea programului optim de producție și a celei mai de succes locații (profitabile). a instalației proiectate (a se vedea secțiunea 4 structuri de studiu de fezabilitate). O atenție sporită trebuie acordată structurării și planificării cu atenție a analizei pieței astfel încât să se obțină informațiile necesare despre aceasta și, în același timp, să se determine posibile aspecte strategice ale marketingului și producției.
Conceptul de marketing acoperă probleme de pătrundere pe piețele interne și externe și de consolidare în aceasta, dezvoltarea vânzărilor de produse ale proiectului (furnizarea de servicii), diversificarea, colectarea procesării adecvate și evaluarea sistematică a informațiilor despre piețe și sfera pieței - probleme de cererea și concurența, nevoile consumatorilor, comportamentul participanților, starea produselor concurente și alți factori care sunt asociați cu relațiile de piață.
Prognoza costurilor de marketing include componentele constitutive ale tuturor costurilor procesului de marketing. Pe baza domeniului studiului și a detaliului analizei, acestea pot fi prezise atât pentru fiecare produs individual, cât și agregat pentru grupuri. În cazurile de studiu detaliat, se determină variabile directe, precum și costuri fixe pentru fiecare centru de apariție a acestora și costuri indirecte sub formă de costuri generale.
A treia secțiune oferă o definiție și descriere a diferitelor materiale și resurse care sunt necesare pentru construcția facilității de investiții, oferă o analiză a necesarului estimat al acestora, disponibilității efective, determină sursele și posibilitățile de aprovizionare a acestora, precum și costurile. Trebuie avut în vedere faptul că nevoia de resurse materiale depinde direct de capacitatea de proiectare a obiectului de investiție, de tehnologia vizată, de echipamentul selectat, de locația obiectului și de alți factori, deoarece toate sunt interconectate.
Alegerea tipului de resurse materiale este determinată, în primul rând, în funcție de cerințele tehnice pentru proiectul de investiții și de piața de vânzare a produselor viitoare. Iar alegerea materiilor prime, a materialelor principale și auxiliare depinde de factorii de mediu (epuizarea resurselor și poluarea mediului), precum și de criterii care se referă la aspectele strategice ale proiectului (sarcini de minimizare a costurilor resurselor materiale, riscuri în proces). de vânzare a produselor etc.) . Pentru a minimiza costurile, trebuie mai întâi să clasificați resursele materiale în funcție de tipurile și tipurile lor, apoi să determinați nevoia optimă pentru acestea, să verificați disponibilitatea reală și să estimați costurile asociate acestora.
În procesul de elaborare a unui studiu de fezabilitate trebuie determinate, analizate și clarificate nevoile reale de resurse materiale și aprovizionarea acestora pentru funcționarea normală a unității proiectate, atât din punct de vedere cantitativ cât și calitativ.
Aici trecem la problema celei mai reușite determinări a locației obiectului și a șantierului. Trebuie avut în vedere faptul că alegerea locației pentru un proiect de investiții poate acoperi o regiune geografică semnificativ mai extinsă, unde mai multe opțiuni alternative alegerea unui șantier.
În procesul de luare în considerare a opțiunilor alternative, este foarte important să se analizeze cu atenție impactul fiecăreia dintre ele asupra mediului, atât în timpul lucrărilor de construcție și instalare, cât și în timpul funcționării viitoarei întreprinderi (obiect de investiție). Dacă se stabilește că un anumit proiect are un impact semnificativ asupra mediului, atunci studii detaliate ale socio-economice și consecințe asupra mediului această influență. Rezultatele acestor studii și concluzii ar trebui luate în considerare în procesul de implementare a proiectului în cauză dacă, în principiu, se ia o decizie pozitivă de implementare a acestuia.
Atunci când alegeți o locație pentru un obiect de investiție, trebuie analizate următoarele:
ª condițiile climatice locale, mediul natural, cerințele de siguranță a mediului;
ª impactul posibil al instalației proiectate asupra mediului (negativ, neutru sau poate fi pozitiv) cu o evaluare simultană a mărimii costurilor și beneficiilor acestui impact;
ª politica socio-economică actuală într-o regiune dată, stimulente și restricții stabilite și alte circumstanțe.
Factorii importanți pentru o decizie pozitivă în alegerea locației unui proiect de investiții sunt disponibilitatea suficientă a materiilor prime, materialelor de bază și auxiliare, rețeaua de transport (drumuri și căi ferate, transport maritim, fluvial), proximitatea pieței principale de vânzare etc. .
După ce s-a hotărât asupra locației obiectului
proiectul de investiții în studiul de fezabilitate procedează la identificarea unui anumit șantier și luarea în considerare a opțiunilor alternative ale acestuia.
Atunci când se iau în considerare siturile situate în regiunea vizată (locația obiectului de investiție) și pentru a selecta cel mai bun, sunt analizate următoarele cerințe și condiții de bază:
ª probleme de mediu - starea structurii solului, posibilele caracteristici periculoase ale unei anumite zone, caracteristici geologice, hidrogeologice, clima etc.;
ª abordarea diferențiată a impactului asupra mediului al fiecăruia dintre siturile alternative;
ª condiții de natură socio-economică;
ª starea infrastructurii;
ª disponibilitatea materiilor prime și materialelor locale, precum și a resurselor de muncă;
ª perspective și oportunități potențiale pentru extinderea în continuare a producției;
ª diferențe și motive de cost terenși opțiuni de cost pentru dezvoltarea unui șantier etc.
A cincea secțiune structurală a studiului de fezabilitate examinează procesul de proiectare și selecție a tehnologiei. Trebuie avut în vedere faptul că capacitatea de proiectare a viitoarei întreprinderi trebuie să fie legată de: cerințele pieței și aspectele strategice ale marketingului, nevoile reale de resurse și previziunile pentru furnizarea acestora; cele mai avansate tehnologii și economie, care este determinată de starea volumului producției dintr-o anumită industrie (în care și pentru care va funcționa proiectul de investiții), parametrii economici minimi și restricțiile privind echipamentele de producție, precum și opțiunile alternative de proiect.
Nu trebuie ignorat faptul că dezvoltarea unică a întregii capacități de proiectare în stadiul inițial de funcționare a viitoarei întreprinderi este nerealistă. Acest lucru se datorează în mare măsură diferitelor probleme tehnologice, de producție și comerciale.
Cel mai important element al oricărui studiu de fezabilitate al unui proiect de investiții este justificarea abil pentru alegerea celei mai potrivite tehnologii. Baza pentru această alegere ar trebui să fie o analiză și o evaluare detaliată a opțiunilor tehnologice alternative pentru fiecare proiect de investiții specific, luând în considerare condițiile socio-economice, precum și condițiile de mediu.
Atunci când alegeți o tehnologie, ar trebui să țineți cont și de aceasta cel mai important factor cât de dură este competiția conditiile magazinului management. Cu alte cuvinte, tehnologia aleasă pentru un proiect de investiții ar trebui să contribuie cât mai mult posibil la producerea de produse competitive (sau furnizarea de servicii).
Ținând cont de cele de mai sus, această secțiune a studiului de fezabilitate ar trebui
descrieți conținutul tehnologiei selectate, fundamentați motivele pentru alegerea acestei tehnologii, avantajele și beneficiile acesteia în comparație cu alte alternative, perspectivele și posibilitățile de îmbunătățire în continuare a procesului tehnologic. În plus, pentru a evalua această tehnologie, este necesar să se determine impactul acesteia asupra vieții socio-economice a societății și asupra economiei naționale în ansamblu, adică. analiza indicatorilor de costuri și beneficii, impactul asupra nivelului de ocupare și venituri, satisfacerea nevoilor unei anumite zone etc.
Împreună cu justificarea alegerii acceptabile a tehnologiei,
Mai puțin relevantă este alegerea cu succes a utilajelor și echipamentelor pentru un proiect de investiții. În etapa de elaborare a unui studiu de fezabilitate, această alegere constă în determinarea setului optim de mașini și echipamente necesare în legătură clară cu capacitatea de producție și tehnologie viitoare. De regulă, se întocmește o listă (listă) a echipamentelor necesare, împărțită în grupuri principale - tehnologice, energetice, de transport, mecanice, instrumente, electromecanice etc.
Studiul de fezabilitate de inginerie civilă oferă materiale arhitecturale și de planificare și oferă o evaluare generală a lucrărilor de construcție și instalare asociate acestui proiect de investiții. Aceste lucrări includ pregătirea și dezvoltarea unui șantier pentru amplasarea unui obiect de investiție, construcția de clădiri și structuri, lucrări de construcție legate de prestarea serviciilor publice, reducerea emisiilor nocive, structuri de împrejmuire, un sistem de securitate etc.
Pentru a asigura funcționarea normală și neîntreruptă a viitoarei întreprinderi, proiectul de investiții trebuie să prevadă înlocuirea în timp util a elementelor uzate ale echipamentelor tehnologice, unelte, piese de schimb, precum și o serie de componente și alte materiale pentru mașini, echipamente, cladiri si structuri incluse in acest proiect. În acest caz, este indicat să se mențină un echilibru optim între nevoile reale și rezervele de înlocuire a pieselor, structurilor și materialelor enumerate.
În aceeași secțiune a studiului de fezabilitate, este dată o evaluare generală a costurilor de capital pentru proiectul de investiții luat în considerare. În acest scop, sunt întocmite tabele pentru fiecare tip de costuri de investiție - pentru lucrări de sondaj, pregătirea și dezvoltarea unui șantier, tehnologia necesară, achiziționarea de mașini și echipamente, lucrări de construcție și instalare (CEM), producție auxiliară, clădiri și structuri temporare. , capital de lucru etc.
Aici luăm în considerare problemele creării raționale a unei organigrame, care este necesară pentru management eficientși exercitarea controlului adecvat asupra tuturor activităților de producție și operaționale ale viitoarei întreprinderi, precum și asupra costurilor generale asociate acestui proces.
În același timp, dezvoltarea structura organizationala efectuat în următoarea secvență:
1) Determinarea prealabilă a principalelor scopuri comerciale și a obiectivelor principale.
2) Identificarea și gruparea funcțiilor care sunt necesare pentru rezolvarea cu succes a sarcinilor atribuite.
3) Dezvoltarea cuprinzătoare a structurii de conducere organizațională a viitoarei întreprinderi, întocmirea programul necesar instruirea si recrutarea personalului de productie si intretinere.
Designul organizațional include măsuri de creare a unităților administrative, dintre care principalele sunt unitățile nivel general, control financiar, management resurse umane (personal), marketing și vânzări, aprovizionare producție, calcule economice, transport și depozitare etc.
Costurile generale sunt determinate ca procent din așa-numitele costuri directe. În condițiile pieței, principalele grupuri de costuri generale includ:
³costurile generale ale fabricii, care includ costurile salariale, inclusiv beneficiile și plățile de asigurări sociale pentru lucrătorii și angajații care nu sunt angajați direct în producție;
³costurile materialelor auxiliare, pieselor și structurilor; costuri pentru electricitate, apă, gaz, abur și altele utilitati publice la șantier;
³cheltuieli administrative, constând în costul salariilor cu angajamente, utilități, rechizite de birou, costuri de inginerie, chirie, impozite, asigurări etc.
Mai mult, acestea din urmă (cheltuielile administrative și economice) se calculează separat în cazurile în care sunt de amploare și importante. În alte condiții (normale), acestea sunt incluse în cheltuielile generale din fabrică.
În secțiunea a șaptea a structurii studiului de fezabilitate se determină necesarul optim de resurse de muncă. Aceste resurse se calculează separat pe categorii de personal (angajați de conducere, specialiști, muncitori și executanți tehnici), precum și după responsabilități funcționale(tehnologi, economiști, aparatchik, avocați, șoferi de mașini etc.).
Apoi următorii pași referitori la resursele de muncă sunt efectuate secvenţial:
1) Se face o analiză a condițiilor socio-economice și a mediului cultural din zona în care se află proiectul de investiții, acoperind aspecte precum standardele muncii și securitatea, sănătatea și protecția socială a oamenilor etc.
2) Necesarul real de personal se calculează pentru toate categoriile și pentru toate etapele (fazele) de organizare și implementare a procesului investițional pentru acest proiect.
3) Probleme de cerere și ofertă pentru muncă, atât în zona proiectului, cât și în întreaga țară, sunt studiate politicile și metodele de angajare a lucrătorilor și angajaților, starea infrastructurii etc.
4) Se preconizează instruirea (recalificarea) personalului în legătură cu tehnologia și alți parametri ai acestui proiect de investiții.
5) Se calculează costurile totale care sunt asociate cu resursele de muncă preconizate (calculate și determinate), care includ costurile salariilor de bază și suplimentare cu deduceri corespunzătoare la diferite fonduri extrabugetare, plăți pentru spațiile închiriate și alte cheltuieli.
Această secțiune a studiului de fezabilitate include principalele probleme de planificare a procesului de implementare a unui proiect de investiții. Perioada de timp de la momentul luării unei decizii de proiect până la începerea producției comerciale (vânzarea produselor sau prestarea de servicii) este perioada de implementare a proiectului de investiții. Implementarea unui proiect de investiții înseamnă finalizarea tuturor lucrărilor de construcție, instalare, reconstrucție, punere în funcțiune și alte lucrări, atât pe șantierul propriu-zis, cât și în afara acestuia, care pot asigura transferul proiectului de la etapa de studiu de fezabilitate la etapa operațională, adică la starea de pregătire a obiectului de investiție pentru a produce produse (a presta servicii).
Procesul de implementare a proiectului de investiții se desfășoară secvenţial în următoarele etape principale:
1. Definiția proiectantului (dezvoltatorul de proiecte de investiții).
2. Crearea unei întreprinderi adecvate (firmă sau companie).
3. Implementarea planificării financiare.
4. Formarea structurilor de producţie şi organizatorice.
5. Achiziția și transferul de tehnologie adecvată.
6. Formarea personalului (recrutarea resurselor de muncă necesare).
7. Implementarea designului tehnologic.
8. Proceduri de licitație (pregătirea materialelor documentare necesare, anunțarea și desfășurarea licitației, luarea în considerare a rezultatelor și determinarea câștigătorului).
9. Pregătirea și încheierea contractelor (sau a acordurilor de muncă).
10. Pregatirea santierului (cumpararea sau inchirierea terenului).
11. Efectuarea lucrărilor de construcție, instalare și punere în funcțiune.
12. Punerea în funcțiune a instalației complet finalizate.
13. Începerea producției de produse și prestarea serviciilor.
Ținând cont de succesiunea de mai sus și de indicatorii tehnici și economici planificați ai unui anumit proiect de investiții, se întocmește un calendar de implementare a acestuia, care trebuie diferențiat în timp în raport cu natura și caracteristicile fiecărei etape (etapa de implementare). Acest program trebuie să fie în același timp vizual, coordonat între operațiunile conexe și interconectate. Dezvoltarea acestuia trebuie să fie însoțită de o analiză detaliată și o modelare adecvată a întregului proces de implementare a proiectului de investiții. Din existenta diverse metode analiza și întocmirea graficului menționat, așa-numitul grafic liniare este considerat cel mai simplu și mai comun. La construirea acestui tip de program, întreaga perioadă de implementare a proiectului este împărțită în etape (faze) implementate succesiv și este afișată durata optimă estimată a acestora.
Secțiunea a opta luată în considerare a studiului de fezabilitate se încheie cu o justificare a mărimii necesarului de resurse financiare pentru implementarea proiectului de investiții, defalcând suma totală a acestor resurse în etapele succesive sus-menționate. În acest caz, se ia în considerare factorul timp al nevoii reale de costuri financiare pe etape.
Pentru a determina nu numai viabilitatea, ci și nivelul de eficiență economică a proiectului, se efectuează o analiză financiară și o evaluare a investițiilor, discutate în penultima secțiune a noua a structurii studiului de fezabilitate. Scopul principal al acestei analize este o evaluare realistă a costurilor implementării acestui proiect, precum și a beneficiilor (venitul net viitor) din implementarea acestuia.
Sunt folosite diverse concepte și tehnici pentru a efectua analize financiare și pentru a evalua investițiile. Trebuie subliniat faptul că utilizarea abil și cu succes a acestor tehnici necesită cunoștințe teorie economică, însuși sectorul economiei de care aparține proiectul în cauză, teorii și practici de analiză a activităților financiare și economice ale unei întreprinderi, procesul de finanțare și creditare a investițiilor, reglementările fiscale în vigoare și alte acte legislative legate de organizarea și implementarea activitatilor de investitii.
Procesul de analiză a costurilor ar trebui să țină cont de costurile investiției inițiale, atunci proces de fabricație, marketingul și vânzările de produse (prestarea de servicii), modernizarea echipamentelor și tehnologiei, cerințe optime de capital de lucru și, în final, costuri pentru eventuala lichidare a unui proiect de investiții (dacă acesta își epuizează producția și ciclu de viață).
Mărimea investiției inițiale este determinată ca valoare a investiției de capital principal, adică ca suma costurilor pentru investițiile în capital fix și costurile de pre-producție, precum și capitalul de lucru net. În acest caz, capitalul fix este înțeles ca suma costurilor pentru construcția clădirilor, structurilor, achiziția și instalarea echipamentelor (costul total estimat al obiectului), iar capitalul de lucru net este considerat a fi resursele necesare pentru funcționarea totală sau parțială a obiectului de investiție.
Din punct de vedere economic, ciclul de viață (durata de viață) a componentelor lărgite ale unui proiect de investiții (cladiri, utilaje, echipamente, instalații etc.) se dezvoltă diferit. Prin urmare, pentru a asigura funcționarea neîntreruptă a întreprinderii, fiecare dintre componentele enumerate și celelalte componente trebuie actualizate la momentul oportun; costurile acestei actualizări (înlocuire, modernizare) trebuie să fie luate în considerare la întocmirea unui studiu de fezabilitate.
Studiul de fezabilitate ar trebui să reflecte, de asemenea, costurile diferitelor cheltuieli de pre-producție (reclamă, emitere de valori mobiliare, intermediere, procesare și plasare de acțiuni, servicii juridice privind întocmirea unui memoriu și a actelor constitutive ale viitorului entitate legală(întreprinderi)), precum și diverse operațiuni de pre-producție (inspecția preinstalare a echipamentelor, punerea în funcțiune, testele de pornire etc.).
Nu mai puțin relevantă la elaborarea unui studiu de fezabilitate este și determinarea și contabilizarea costurilor de producție, constând din costurile resurselor care sunt asociate cu activitățile de producție ale viitoarei întreprinderi - producția de produse (prestarea de servicii), intrarea pe piață și consolidare pe ea. În procesul de determinare a costurilor de producție, se folosesc aceleași metode și metode de calcul ca și la calcularea costului de producție.
Costurile de marketing, justificate în această secțiune a studiului de fezabilitate, sunt formate din suma costurilor pentru toate tipurile de activități de marketing, care includ costurile asociate operațiunilor comerciale - salariile personalului de vânzări, reduceri de comisioane, costuri de publicitate, costuri cu containere și ambalaje. , depozitare, vânzare de produse și altele.
Problemele metodelor de evaluare a proiectelor de investiții și finanțarea acestora ocupă un loc important în această secțiune a studiului de fezabilitate. Pentru o evaluare generală a proiectelor de investiții, există tipuri de analize tehnice, comerciale, financiare, instituționale și economice (generalizatoare).
Și, în sfârșit, a zecea secțiune oferă o declarație generalizată a conținutului principal al studiului de fezabilitate - un rezumat. Deși se desfășoară ultimul în succesiunea dezvoltării unui studiu de fezabilitate, este plasat la început în ceea ce privește semnificația și în scopuri practice.
În plus, la studiul de fezabilitate se anexează diverse documente justificative - protocoale de intenție, avize, grafice, materiale de cercetare etc.
Pentru a lua o decizie mai încrezătoare cu privire la implementarea intențiilor unui proiect de investiții, alături de un studiu de fezabilitate (TES), în special pentru obiecte relativ mari și complexe, în condiții de piață, este un document final mai detaliat și în același timp succint. necesar.
În aceste scopuri, se întocmește un plan de afaceri. Este documentul principal care vă permite să fundamentați în multe feluri oportunități reale proiect de investiții, determina în mod concludent mărimea costurilor (cheltuielilor) și beneficiilor (venituri), analizează astfel indicatori importanți, cum ar fi pragul de rentabilitate, amortizarea, competitivitatea etc.
Cu alte cuvinte, un plan de afaceri este un fel de instrument special pentru gestionarea unui proiect de investiții, o formă originală de prezentare a esenței și conținutului unui studiu de fezabilitate pentru un proiect de investiții. Sarcina sa principală este de a oferi o evaluare holistică, sistemică a eficacității și perspectivelor suficiente ale unui proiect de investiții.
În practică, există o varietate suficientă de planuri de afaceri care diferă unele de altele în ceea ce privește amploarea și complexitatea proiectului de investiții, domeniul de aplicare a capitalului, durata implementării, componența entităților participante, varietatea și dimensiunea raportului dintre părțile de cheltuieli și venituri.
Elaborarea unui plan de afaceri se referă la etapa de pre-investiție a formării proiectului și, în același timp, este parte integrantă și integrantă a acestuia. Planul de afaceri trebuie să contureze în prealabil o situație dezirabilă din punct de vedere economic și fezabilă practic pentru a face afaceri în sfera investițională.
Există adesea cazuri când un plan de afaceri este elaborat mai devreme decât un studiu de fezabilitate. Acest lucru se întâmplă, de exemplu, cu obiecte relativ simple și mici. În unele cazuri, un plan de afaceri poate fi un substitut pentru un studiu de fezabilitate, iar pentru obiectele mai mari și mai complexe poate servi ca document final generalizator și în același timp compact.
Planul de afaceri trebuie să prezinte suficient de detaliat și convingător obiectivele și modalitățile de realizare a producției create de acest proiect (producție sau prestare de servicii), iar eficiența investițională necesară trebuie, de asemenea, justificată în mod demonstrabil. Aceasta este diferența și avantajul său principal față de studiul de fezabilitate.
Planul de afaceri ar trebui să descrie principalele aspecte ale viitorului proiect, precum și să analizeze toate problemele pe care le pot întâmpina participanții la organizarea și implementarea procesului investițional și să identifice modalități de rezolvare a acestora în condiții de concurență acerbă pe piață.
Valoarea sa este determinată și de faptul că poate și ar trebui:
Oferiți oportunitatea de a stabili viabilitatea, de a intra pe piață și de a consolida viitoarea întreprindere pe aceasta;
apărea instrument important obtinerea de surse financiare si de creditare atat de la investitori interni cat si, mai ales, externi.
În plus, conținutul principal al planului de afaceri ar trebui să reflecte un sistem clar structurat de date privind intențiile comerciale, oportunitățile și perspectivele de implementare practică a proiectului, nevoia și starea resurselor financiare, materiale și de muncă etc.
Compoziția și gradul de detaliere a conținutului planului de afaceri depind în principal de trei factori principali:
Natura, care înseamnă producerea și lansarea de către o viitoare întreprindere de produse (servicii) noi sau tradiționale;
Dimensiuni, care constau în faptul că obiectul proiectat este un complex mare, multidisciplinar sau un obiect separat, relativ mic;
Complexitatea viitorului proiect înseamnă un complex funcțional, tehnologic, energetic, unic sau un obiect simplu obișnuit.
Calitatea și validitatea unui plan de afaceri depind în mod semnificativ de cât de cu succes se realizează colectarea preliminară și prelucrarea adecvată a informațiilor inițiale suficient de fiabile și de modul în care sunt determinate scopurile și obiectivele viitorului proiect. În această etapă, este necesar să se țină cont de caracteristicile echipamentelor și tehnologiei planificate prin proiect, de noutatea și competitivitatea produselor (prestarea serviciilor) care urmează să fie lansate, de gradul de elaborare a unui număr de aspecte organizatorice, financiare. , piata si alte probleme.
Trebuie avut în vedere că elaborarea unui plan de afaceri real (care este principala sa cerință) nu este o sarcină ușoară și destul de intensivă în muncă, în special pentru unitățile de producție industrială. Este suficient să spunem că chiar și o ajustare a unui indicator poate necesita recalcularea în toate secțiunile majorității absolute a indicatorilor calculați și finali pentru întregul plan de afaceri. Această împrejurare este și mai complicată de faptul că dezvoltatorii de planuri de afaceri trebuie să obțină, să analizeze și să folosească destul de mult volum mare informațiile inițiale atât interne, cât și externe, reglează cu pricepere noile conexiuni care apar în relațiile dintre participanții la formarea și implementarea proiectului de investiții. Cu toate acestea, aceste dificultăți pot fi atenuate semnificativ prin computerizarea completă a dezvoltării unui plan de afaceri.
Astfel, planul de afaceri este în esență unul dintre documentele principale pentru toți partenerii în formarea și implementarea proiectului. De exemplu, este necesar:
Clientului - să elaboreze și să implementeze un program cuprinzător de acțiune în timpul implementării proiectului, inclusiv. organizarea de publicitate, efectuarea și luarea deciziilor pe baza rezultatelor licitațiilor, stabilirea contactelor cu viitorii parteneri, încheierea de tot felul de contracte (acorduri), etc.;
Către investitor (creditor) - pentru a determina eficiența suficientă a investițiilor și fezabilitatea investiției de capital (acordarea unui împrumut);
Stat (în sectorul public) și alte autorități de reglementare - pentru controlul și reglementarea adecvată a relațiilor financiare și de credit etc.
La fel ca în cazul unui studiu de fezabilitate, nu există un standard solid pentru structura unui plan de afaceri, deoarece depinde de mulți factori pentru un anumit proiect de investiții. Prin urmare, luați în considerare cea mai comună structură a unui plan de afaceri, care este prezentată mai jos.
1. REZUMAT
1.1. Numele și adresa întreprinderii
1.2. Fondatori
1.3. Esența și obiectivele proiectului
1.4. Costul proiectului
1.5. Nevoia de investitie
1.6. Perioada de rambursare a investițiilor
1.7. Nivelul de confidențialitate al materialelor proiectului
2. ANALIZA SITUAȚIEI DIN INDUSTRIE
2.1. Situația actuală în industrie și tendințele de dezvoltare a acesteia
2.3. Perspective imediate de dezvoltare a companiei
2.4. Descrierea companiilor lider din industrie
3. FONDUL PROIECTULUI PROPUS
3.1. Produse (servicii, lucrări)
3.2. Tehnologie
3.3. Licențe
3.4. Brevete
4. ANALIZA PIEȚEI
4.1. Potențiali consumatori de produse
4.2. Capacitatea pieței și tendințele în dezvoltarea acesteia
4.3. Cota de piata estimata a companiei
5. PLAN DE MARKETING
5.2. Politica de pret
5.5. Prognoza volumului vânzărilor Produse noi
6. PLANUL DE PRODUCȚIE
6.1. Proces de fabricație
6.2. Spații industriale
6.3. Echipamente
6.4. Surse de aprovizionare cu materii prime, materiale, echipamente și forță de muncă
6.5. Subantreprenori
7. PLAN ORGANIZAȚIONAL ȘI MANAGEMENTUL PERSONALULUI
7.1. Tip de proprietate
7.2. Parteneri, proprietari de companii
7.3. Echipa de management
7.4. Structura organizationala
8. ANALIZA RISCURILOR
8.1. Părțile slabe companiilor
8.2. Probabilitatea apariției noilor tehnologii
8.3. Strategii alternative
9. PLAN FINANCIAR
9.1. Raportul de profit
9.2. Situația fluxurilor de trezorerie
9.3. Echilibru
9.4. Indicatori de performanta
10.APLICAȚII
10.1. Copii de pe contracte, licențe etc.
10.2. Copii ale documentelor din care au fost extrase informațiile originale
Să aruncăm o privire mai atentă asupra conținutului secțiunilor enumerate ale planului de afaceri.
capitolul " rezumat„este un rezumat al planului de afaceri. Scopul principal al acestei părți introductive este de a atrage atenția celor care se familiarizează cu conținutul proiectului, de a le trezi interesul încă de la primele cuvinte, de a-i forța să pătrundă în detalii.
Pe baza conținutului părții introductive, investitorul judecă dacă merită să pierdeți timpul și să citiți planul până la capăt. Prin urmare, rezumatul, precum și alte secțiuni ale planului de afaceri, trebuie scrise concis și extrem de clar, astfel încât să fie ușor de citit, iar investitorul să poată găsi cu ușurință răspunsuri la toate întrebările care apar. Nu folosiți în exces terminologia specială. Este mult mai bine să oferiți câteva numere care să dovedească avantajele proiectului oricărui neinițiat.
Partea introductivă a planului de afaceri, de regulă, este întocmită ultima, după ce toate celelalte secțiuni au fost pregătite.
În această secțiune, se recomandă nu numai să se caracterizeze starea actuală a industriei, ci și să se contureze tendințele de dezvoltare ale acesteia. O atenție deosebită trebuie acordată specificului și dimensiunii întreprinderii, indicând modul în care planurile sale de dezvoltare vor afecta producția și potențialul științific, canalele de distribuție a produselor, cota de piață etc. Este util să enumerați potențialii concurenți și să le identificați punctele forte și punctele slabe. Pe baza unui studiu al previziunilor de dezvoltare a industriei, este necesar să se explice cărui consumator sunt destinate produsele (serviciile) companiei. Este necesar să se furnizeze informații despre cele mai recente inovații din industrie.
Când scrieți o secțiune, informațiile sunt de obicei folosite din surse credibile, periodice speciale și de masă etc.
Scopul principal al secțiunii este de a oferi o descriere a produselor (serviciilor) care vor fi oferite consumatorului. În acest caz, accentul trebuie pus pe caracteristicile care disting produsele (serviciile) oferite de produsele (serviciile) concurenților, precum și pe politica de produse a companiei, i.e. planuri pentru îmbunătățirea în continuare a bunurilor (serviciilor). Este foarte important ca aceste informații să fie prezentate clar, într-un limbaj simplu. Este nepotrivit să supraîncărcați textul cu detalii tehnice și tehnologice și terminologie specială.
Firul roșu care trece prin această secțiune ar trebui să fie ideea unicității produselor (serviciilor) oferite de companie, indiferent de modul în care se manifestă această unicitate: tehnologie inovatoare, calitate unică, cost fără precedent, sau alte avantaje care satisface nevoile clienților exigenți. Aici ar fi bine să oferiți un tabel care vă permite să comparați parametrii tehnici și operaționali ai produselor (serviciilor) companiei și ai concurenților.
Argumente convingătoare în favoarea noilor produse (servicii) vor fi posibilitățile de îmbunătățire a acestora, beneficiile economice, sociale, de mediu și de altă natură pe care le va primi consumatorul.
Separat, problema drepturilor de proprietate asupra produselor ar trebui clarificată. Înregistrarea brevetelor, înregistrarea drepturilor de autor, a mărcilor comerciale și a numelor de marcă etc.
Această secțiune este formată mai întâi, deoarece condițiile pieței determină fezabilitatea proiectului. Scopul acestei secțiuni este de a identifica principalele caracteristici ale piețelor potențiale pentru produse noi, precum și modalități de promovare a noilor produse către consumatori și de a atinge volumele de vânzări necesare.
Pentru a convinge un investitor că există cerere de produse sau servicii, este necesar să se identifice segmentul de piață care va fi principalul pentru companie și să se determine capacitatea acesteia. Alegerea segmentului, printre altele, depinde de severitatea concurenței.
1) Caracteristicile generale ale pieței, evaluarea dimensiunii sale actuale (volumele vânzărilor) și stadiul de dezvoltare (apariție, în creștere, maturitate sau în curs de dezvoltare).
2) Scurta descriere produse vândute pe o anumită piață (este recomandabil să ne oprim asupra stadiului „ciclului său de viață” prin care trece un anumit tip de produs).
3) Analiza cerințelor pentru produsele diferitelor grupuri de cumpărători (noutate, nivel tehnic ridicat, calitate excelentă, fiabilitate operațională, design la modă, serviciu post-vânzare bine livrat, cost redus).
4) Evaluarea cererii pe un anumit segment de piata.
5) Determinarea nivelului de competitivitate a produselor.
În secțiunea „Plan de marketing”, este necesar să se arate ce măsuri vor asigura vânzările de succes ale produsului. Următoarele aspecte sunt acoperite aici:
¤ stabilirea obiectivelor și alegerea modalităților adecvate de pătrundere pe piață;
¤ formulare Politica de prețuriși analiza volumelor așteptate de vânzări de produse noi;
¤ planificarea vânzărilor și distribuției produselor;
¤ justificarea metodelor de promovare a produselor pe piață, inclusiv organizarea de servicii post-vânzare și garanție, precum și desfășurarea unei campanii de publicitate.
Politica de prețuri este construită luând în considerare mulți factori diferiți, care includ: competitivitatea produsului, structura pieței, stadiul ciclului de viață al produsului, obiectivele generale ale companiei, precum și măsura în care furnizorii de resurse, consumatorii de produse și participanții la rețeaua de distribuție. sunt capabili să influențeze nivelul prețurilor produselor, concurenților, guvernului și alți agenți de piață.
De exemplu, atunci când introduceți un nou produs pe piață, un „preț de penetrare” în mod deliberat scăzut este adesea stabilit pentru a atrage rapid mulți cumpărători și a capta o cotă de piață semnificativă. Producătorii care doresc să recupereze costurile de cercetare și dezvoltare a produselor de înaltă calitate și inovație, prețuiesc flailul în așa fel încât să maximizeze profiturile.
Atunci când se calculează prețul produselor de înaltă tehnologie, este indicat să se evalueze efectul economic pe care consumatorul produsului îl va primi din utilizarea acestuia.
Deci, principalul argument atunci când alegeți o anumită politică de prețuri este profitul primit de companie. Programul de vânzări ar trebui să se bazeze pe o analiză a funcționării rețelei de vânzări existente, o evaluare a fezabilității utilizării canalelor tradiționale de distribuție pentru produse sau crearea unora noi. În plus, ar trebui să oferiți un plan pentru o campanie de publicitate și de stimulare a vânzărilor prin acordarea de reduceri la prețul pentru achiziționarea ulterioară a noilor versiuni și modificări ale produsului, garanție și service clienți post-vânzare etc.
Secțiunea „Planul de producție” oferă o descriere a tehnologiei, o evaluare a nevoii de resurse materiale și tehnice și, de asemenea, ia în considerare locația așteptată a întreprinderii în ceea ce privește proximitatea acesteia de piețele de vânzare.
Se recomandă furnizarea de informații despre flota de echipamente tehnologice, structura profesională și de calificare a personalului care lucrează, capacitatea de producție necesară, nivelul planificat de utilizare a echipamentelor, precum și date despre lucrările efectuate de subcontractanți.
Este necesar să se reflecte structura și nivelul costurilor de producție, evidențiind în componența acestora costurile fixe, care se calculează pentru un interval de timp egal cu durata fazei operaționale a proiectului, și costurile variabile atribuibile costului de producție.
Secțiunea „Planul organizațional” conține de obicei o descriere a structurii organizaționale a managementului de proiect, informații despre statutul organizațional și juridic al întreprinderii, forma de proprietate și cerințele de personal.
Dacă întreprinderea este o societate cu răspundere limitată sau nelimitată, trebuie stabilite condițiile pe care se bazează activitățile sale. Caracterizarea Societate pe acțiuni, este necesar să se indice ce acțiuni și în ce cantitate emite.
Atunci când descrieți structura organizatorică a managementului de proiect, este recomandabil să clarificați componența și statutul juridic al participanților, drepturile de proprietate și sfera de responsabilitate a fiecăruia.
Secțiunea conține de obicei informații despre echipa de management a proiectului, inclusiv numele administratorilor și specialiștilor de frunte, adrese și scurte informații biografice. O atenție deosebită trebuie acordată repartizării drepturilor, îndatoririlor și responsabilităților. Se presupune că, în mod ideal, calificările și aptitudinile lucrătorilor senior management trebuie să se completeze reciproc, acoperind toate funcțiile de management (marketing, management financiar, management personal, coordonare producție).
O atenție deosebită trebuie acordată motivației, în special stimulentelor materiale pentru angajați, explicând ce tehnici vor face posibilă interesul personalului în atingerea obiectivelor evidențiate în planul de afaceri.
Astfel, familiarizarea cu planul organizațional va permite investitorului să-și facă o idee despre cine va gestiona proiectul și cum și cum se vor dezvolta relațiile dintre participanți.
În secțiunea „Analiza riscurilor” este luată în considerare probabilitatea apariției unor evenimente adverse în timpul implementării proiectului, sunt date cauzele care le determină și măsurile de prevenire sau reducere a pagubelor.
Situații amenințătoare consecințe adverse, trebuie descris simplu și obiectiv. În același timp, este necesară legarea acestora de fazele specifice de implementare a proiectului (preinvestiție, investiție, operațională), să dezvăluie natura și originea pericolului (acțiuni ale concurenților, propriile greșeli și calcule greșite, modificări ale legislației fiscale). , etc.).
Chiar dacă niciuna dintre cele interne și factori externi nu conține nicio amenințare serioasă, este totuși necesar să le enumerați și să explicați de ce nu este nimic de care să vă temeți.
La stabilirea măsurilor de reducere a riscurilor este necesar să se furnizeze o listă de măsuri specifice, inclusiv următoarele: crearea de rezerve pentru acoperirea cheltuielilor neprevăzute, repartizarea riscului între participanții la proiect, asigurare.
Includerea în planul de afaceri a unui scenariu pesimist care descrie cel mai rău scenariu și a unui plan de depășire a crizei va permite investitorului să își formuleze o opinie despre gradul de risc al investițiilor în proiect.
Scopul acestei secțiuni este de a prezice eficiența economică a proiectului pe baza unei analize a intrărilor și ieșirilor de numerar.
Planul financiar se întocmește pe o perioadă de 3-5 ani. Include: declarația de profit; situația fluxurilor de trezorerie; echilibru; un set de indicatori care caracterizează solvabilitatea și lichiditatea unei întreprinderi, raportul dintre fondurile atrase, împrumutate și proprii.
Secvența de prezentare ar trebui să fie după cum urmează:
Premise inițiale pe baza cărora se fac calculele (de obicei, baza calculelor este o prognoză pesimistă, optimistă și cea mai probabilă);
Calculul resurselor financiare necesare pe baza volumelor proiectate de producție și vânzări de produse;
Surse de finanțare și condiții de atragere a capitalului împrumutat;
Calculul punct cu articol al veniturilor și costurilor curente (costuri de producție, costuri de distribuție, costuri de deservire a împrumuturilor, deduceri obligatorii etc.) indicând momentul și valoarea încasărilor și plăților;
Prognoza fluxului net de numerar, venituri și cheltuieli;
Planul de bilanț;
Calculul eficienței economice a proiectului.
În prezent, în ciuda anumitor noutăți a întocmirii planurilor de afaceri, s-a acumulat ceva experiență în formarea acestora. Cu toate acestea, dezvoltatorii de planuri de afaceri nu iau întotdeauna în considerare corect indicatorii acestui document important, drept urmare implementarea proiectelor de investiții are loc cu încălcarea termenelor de finalizare a lucrărilor incluse în proiect și în depășirea acestora. cost.
După cum a arătat o analiză a activităților departamentelor de credit ale băncilor comerciale și ale comisiei de concurență din cadrul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse, deficiențele existente în proiectarea investițiilor, în funcție de caracteristicile lor caracteristice, pot fi împărțite în două grupe: generale și metodologic.
Una dintre principalele probleme ale proiectării investițiilor este că un plan de afaceri (un plan pentru activitățile de afaceri ale unei întreprinderi) este întotdeauna „țintit”, adică. destinate unui anumit investitor. Pur și simplu nu există planuri de afaceri universale, potrivite „dar pentru toate ocaziile”. Deoarece fiecare investitor își determină propriile condiții pentru posibila alocare a fondurilor, el are propriile cerințe pentru compoziția și completitudinea materialelor suport. Luarea în considerare a acestei circumstanțe este fundamentală în proiectarea investițiilor. De exemplu, un plan de afaceri elaborat pentru o bancă comercială pentru a atrage un împrumut ia în considerare cerințele de bază ale acestei bănci și nu poate îndeplini criteriile altor investitori.
Cel mai adesea, atunci când se dezvoltă un proiect de investiții, se oferă o evaluare incorectă a costului proiectului și a nevoii generale de investiții. Indicatorii care le formează sunt într-o anumită privință legați, dar doar parțial similari ca conținut. Ca categorie economică, conceptul de „investiție” este mult mai larg, iar costul estimat este doar una dintre componentele sale.
Costul estimat al unui proiect este suma de bani necesară pentru implementarea acestuia în conformitate cu materialele proiectului. Acest indicator este baza pentru determinarea mărimii investițiilor de capital, finanțarea construcției, formarea prețurilor contractuale pentru produsele de construcții, plăți pentru lucrările contractuale finalizate (construcții și instalații, reparații și construcții), plata cheltuielilor pentru achiziționarea de echipamente și livrarea acestuia, precum și rambursarea altor costuri în contul fondurilor prevăzute de devizul consolidat.
Pe baza costului estimat se determină valoarea contabilă a mijloacelor fixe ale întreprinderii date în exploatare. Costul estimat al proiectului nu ia în considerare nevoia de capital de lucru și alte tipuri de costuri necesare implementării proiectului de investiții. În acest caz, costul echipamentului este suma tuturor costurilor pentru achiziția și livrarea acestuia: prețul contractului (inclusiv piesele de schimb), taxele vamale, alte costuri de achiziție și transport, taxa pe valoarea adăugată.
Volumul capitalului de lucru este calculat (conform standardelor actuale ale industriei) ca cerință minimă pentru ca aceștia să lanseze producția în cadrul unui anumit proiect de investiții. Suma totală a fondurilor din toate sursele trebuie să fie egală cu volumul investițiilor.
Practica luării în considerare a proiectelor de investiții arată că o problemă semnificativă în planificarea afacerii este determinarea fondurilor proprii ale întreprinderii. Există adesea cazuri în care planurile de afaceri includ active fixe, echivalente de numerar ale proprietății și drepturi neproprietate și alte active, ceea ce este incorect din punct de vedere metodologic.
În economie, conceptul de „fonduri proprii” include resursele financiare ale unei întreprinderi formate din capitalul autorizat, profitul net, fonduri fiduciare, fonduri de asigurări etc. Utilizarea fondurilor împrumutate (credite, avansuri, conturi de plătit etc.) nu este inclusă în conceptul de fonduri proprii.
O altă greșeală importantă este determinarea perioadei de facturare în planul de afaceri. De exemplu, pentru proiectele de investiții competitive, durata perioadei de decontare adoptată în planul de afaceri este determinată de condițiile de finanțare a proiectului și nu poate fi mai mică decât termenul de rambursare a datoriilor la împrumuturi, i.e. trebuie să acopere întreaga perioadă de rambursare a creditului de la începutul creditului până la sfârșitul acestuia.
Perioada de facturare acceptată este împărțită în etape: pe trimestri (semestre) și ani. În acest caz, conceptul de „ani” nu înseamnă ani calendaristici, ci ani calculati.
Perioada de calcul astfel obținută include timpul pentru asimilarea investițiilor, punerea în funcțiune a instalației, realizarea indicatorilor de proiectare și funcționarea „normală” a întreprinderii.
Pentru proiectele de investiții care solicită sprijin de stat sub formă de alocare de fonduri din Bugetul de dezvoltare al Federației Ruse pentru finanțarea proiectelor de mare eficiență, perioada de calcul acceptată nu poate fi mai mică de trei ani de la începutul proiectului.
Pentru proiectele care oferă garanții guvernamentale și împrumuturi finanțate prin împrumuturi externe guvernamentale ale Federației Ruse, durata perioadei de decontare nu poate fi mai mică decât durata acordului de împrumut.
Astfel, luând în considerare toate consecințe negative legat de abaterea de la recomandări metodologice conform calculului eficienței investițiilor, va avea un impact pozitiv nu numai asupra implementării proiectelor de investiții, ci și asupra afluxului de investiții reale în dezvoltarea țării.
Această lucrare a examinat etapa de pre-investiție a proiectului, care începe cu formarea unui plan de investiții și identificarea oportunităților de investiții. Această lucrare se desfășoară în cadrul unui studiu de fezabilitate pentru a obține argumente convingătoare în favoarea implementării proiectului de investiții, a metodelor de implementare a acestuia și a rentabilității nu numai de la client (investitor și partenerii acestuia), ci și, dacă necesar, de la structurile externe luând decizii cu privire la fezabilitatea implementării acestui proiect într-o zonă dată (la o întreprindere dată).
Sunt necesare studii de fezabilitate pentru crearea primului document de justificare a investiției înainte de proiect - o declarație de intenție de investiție, al cărei scop este atragerea interesului potențialilor investitori.
Următorul pas este elaborarea unui studiu de fezabilitate de fezabilitate a investiției (studiu de fezabilitate a investiției), care se bazează pe propuneri de investiții acceptate de client și aprobate de potențialii investitori (specificate în declarația de intenții de investiție) și care conține evaluări ale riscurilor, necesare resursele și rezultatele așteptate.
Astfel, studiul de fezabilitate determină parametrii tradiționali ai întreprinderii proiectate: capacitate de productie, gama și calitatea produselor, furnizarea de materii prime, materiale, semifabricate, combustibil, energie electrică și căldură, apă și resurse de muncă. Pe baza unei comparații a opțiunilor, sunt selectate cele mai eficiente soluții tehnice, organizatorice, economice pentru exploatarea și construcția unității, inclusiv selectarea unui anumit site pentru construcție și determinarea costului estimat al construcției și principalele aspecte tehnice și economice. indicatori ai întreprinderilor.
Dacă se ia o decizie de continuare a proiectului, atunci se întocmește un plan de afaceri pentru proiect pe baza materialelor studiului de fezabilitate și a informațiilor suplimentare pentru a reduce incertitudinea rezultatelor investițiilor. De regulă, planul de afaceri este întocmit de aceeași echipă de specialiști care a pregătit studiul de fezabilitate al proiectului.
Un plan de afaceri este, la fel ca un studiu de fezabilitate, un document clar structurat care necesită un studiu atent, care descrie obiectivele întreprinderii și modul de realizare a acestora. Particularitatea unui plan de afaceri constă nu atât în acuratețea și fiabilitatea indicatorilor cantitativi, cât în justificarea semnificativă și calitativă a ideilor de proiect.
Un plan de afaceri ajută un antreprenor să obțină o viziune clară asupra afacerii viitoare și servește drept ghid de acțiune. Pentru investitorii care doresc să investească bani profitabil, acesta este un document care oferă o idee despre volumele de vânzări și profiturile așteptate, ajutând la prezicerea riscului investiției.
Deci, pregătirea unui plan de afaceri permite unei întreprinderi să evalueze eficacitatea unui proiect de investiții într-un mediu competitiv și să determine perspectivele de dezvoltare a producției și vânzărilor de produse.
Astfel, planul de afaceri completează etapa de pre-investiție și este un instrument de gestionare a proiectului de investiții în faza investițională și operațională.
1. Heydarov M.M. Analiza proiectelor de investitii: Tutorial. − Almaty, 2006.
2. Kuznetsov B.T. Investiții. − M.: UNITATEA-DANA, 2009.
3. Neshitoy A.S. Investiții: manual. − M.: „Dashkov și KO”, 2009.
- www.md-bplan.ru− „MD-Business Plan”: portal informativ despre planurile de afaceri.
- www.bizplan.ru − Planificarea afacerii, intocmirea unui plan de afaceri, studiu de fezabilitate.
O etapă importantă în implementarea unui proiect de afaceri este calculul raportului dintre riscuri și profitabilitatea planificată. În economie, există metode pentru astfel de calcule care vă permit să determinați fezabilitatea investiției de bani într-un proiect.
Pentru un nou proiect de afaceri în curs de dezvoltare, este necesar atât pentru proprietarii înșiși, cât și pentru strângerea de fonduri de la (bănci, companii de investiții, investitori privați). Planul de afaceri include un studiu de fezabilitate (denumit în continuare studiu de fezabilitate). În afacerile existente, studiile de fezabilitate sunt folosite și la modernizarea producției sau la introducerea unei noi direcții.
Studiul de fezabilitate este document oficial, care conține studii de fezabilitate care ne permit să stabilim gradul de fezabilitate a implementării proiectului de afaceri planificat.
Oferă calculul și analiza indicatorilor economici, selectează opțiuni pentru cele mai eficiente soluții economice și tehnice și propune metode organizaționale pentru implementarea acestora la întreprindere.
Scopul și obiectivele principale ale documentului. Reguli de utilizare a acestuia
Scopul principal al unui studiu de fezabilitate este acela de a demonstra veniturile din investitia in implementarea unui nou proiect sau modernizarea unei afaceri existente.
Întocmirea unui studiu de fezabilitate vă permite să analizați factorii externi și interni care vor afecta proiectul pe parcursul existenței acestuia. În practică, un studiu de fezabilitate este întocmit ca document la depunerea unei cereri de împrumut bancar.
Un studiu de fezabilitate poate conține mai multe opțiuni pentru desfășurarea unor evenimente în timpul implementării proiectului și, prin urmare, managerii pot vedea clar efectul investiției banilor.
Studiu de fezabilitate permite managerilor întreprinderii să decidă urmatoarele sarcini:
- Alegerea unui proiect mai eficient;
- Atragerea de surse suplimentare de finanțare pentru proiectul de investiții;
- Productivitate crescută (dacă studiul de fezabilitate este întocmit pentru o afacere existentă) și, ca urmare, profitabilitate crescută.
Structura si continutul
Structura studiului de fezabilitate al unui proiect de investiții nu presupune un conținut strict stabilit. Secțiunile care vor fi incluse în studiul de fezabilitate vor depinde de amploarea proiectului vizat, de obiectivele specifice ale proiectului, de dorințele managerilor sau de cerințele creditorilor sau investitorilor. Astfel, structura și conținutul conținutului tehnic și economic sunt de natură consultativă, pe care le evidențiem secţiuni care pot fi incluse în studiul de fezabilitate.
Dacă nu ați înregistrat încă o organizație, atunci calea cea mai usoara face asta folosind servicii on-line, care vă va ajuta să generați gratuit toate documentele necesare: Dacă aveți deja o organizație și vă gândiți cum să simplificați și să automatizați contabilitatea și raportarea, atunci următoarele servicii online vor veni în ajutor, care vor înlocui complet un contabil în compania dumneavoastră și economisiți o mulțime de bani și timp. Toate rapoartele sunt generate automat, semnate electronic și trimise automat online. Este ideal pentru antreprenorii individuali sau SRL-uri pe sistemul fiscal simplificat, UTII, PSN, TS, OSNO.
Totul se întâmplă în câteva clicuri, fără cozi și stres. Încearcă-l și vei fi surprins ce usor a devenit!
rezumat
Indică numele, participanții, obiectivele, cost total, surse de strângere de fonduri, principali indicatori ai fezabilității financiare a implementării unui proiect de investiții. Această parte este esențială, deoarece conturează esența principală a proiectului. Informațiile prezentate în CV ar trebui să fie prezentate pe scurt și concis.
O explicație detaliată a punctelor prezentate este dată în secțiunile ulterioare ale studiului de fezabilitate. 
Descrierea activităților întreprinderii
Acest paragraf indică: industria, principiile structurii de management, perspectivele pentru acest domeniu pe piață. Sunt enumerate parteneriatele posibile sau existente.
Descrierea ideii de proiect
Această secțiune evidențiază relevanța și inovația implementării acestui proiect, precum și problemele pe care implementarea acestuia le va rezolva.
Dacă proiectul propune producția unui anumit produs, atunci sunt evidențiate caracteristicile acestuia: denumire, domenii de aplicare, competitivitate pe piață. Pot fi, de asemenea, indicate informații despre respectarea mediului și posibilitatea de eliminare a acestuia după utilizare.
Este furnizat programul de producție, care indică:
- volumul producției de produs;
- cost cu justificare;
- piata pentru bunurile produse.
Componenta financiară a implementării proiectului
Această parte a studiului de fezabilitate oferă o descriere a surselor de fonduri strânse, indică creditorii sau investitorii (dacă există), etapele de utilizare și rambursarea banilor primiți.
Astfel de informații sunt prezentate sub formă de calcule ale coeficienților economici. 
Efect economic din implementare
Secțiunea finală oferă informații despre proiect, numărul de locuri de muncă create și alte date.
Reguli și instrucțiuni de înregistrare pas cu pas
În ciuda faptului că un studiu de fezabilitate este întocmit individual pentru fiecare proiect și nu există reguli uniforme pentru pregătirea acestuia, experții recomandă totuși aderarea la anumite recomandări. Acest lucru va fi mai ușor pentru începătorii în acest domeniu și nu le va permite să se abată de la sarcina principala– reflectă cât mai complet posibil fezabilitatea implementării proiectului.
Să vă prezentăm o serie de recomandări acțiuni pas cu pas la înregistrare Studiu de fezabilitate:
- dezvăluie principalele caracteristici și realizări ale întreprinderii (dacă există una existentă), informații despre manageri, prezintă ideea proiectului;
- caracterizează industria, starea ei actuală, perspectivele de dezvoltare în general în țară și într-o anumită regiune. Aceasta poate fi cererea pentru produsul care va fi adus pe piață ca parte a proiectului, o analiză a activităților concurenților și a caracteristicilor produselor acestora;
- evidențiați datele privind costurile și veniturile atunci când implementați un studiu de fezabilitate. Este important să se împartă costurile în cele temporare și permanente și să se calculeze veniturile la diferite niveluri de cerere;
- da evaluare generală implementarea proiectului. Pentru a face acest lucru, se întocmesc un plan de flux de numerar și un bilanț previzional, care conține și Formularul nr. 1.
Date obligatorii care trebuie indicate în studiul de fezabilitate
Un studiu de fezabilitate este întocmit pentru diverse domenii ale industriei de afaceri și, prin urmare, secțiunile sale pot fi înlocuite sau adăugate.
Dar puncte neschimbate în studiul de fezabilitate sunt:
- De asemenea, pot fi indicate descrierea proiectului, rolul acestuia în dezvoltarea întreprinderii, impactul asupra economiei în ansamblu al țării sau al unei anumite regiuni;
- Analiza conditiilor pietei;
- Analiza costului muncii;
- Analiza financiară a unui nou proiect;
- planificarea perioadei de rambursare;
- Efectuarea unei evaluări economice a unui proiect de investiții.
Caracteristicile distinctive ale documentului
Pentru a înțelege trăsături distinctive Studiu de fezabilitate dintr-un plan de afaceri, este necesar să se furnizeze conceptul lor.
Un plan de afaceri este un document care caracterizează implementarea unui proiect de afaceri din toate aspectele activității afacerii.
Studiul de fezabilitate este descrierea implementării proiectului din perspectiva indicatorilor economici si caracteristici echipamentul necesar pentru a începe proiectul.
Un plan de afaceri este o prezentare mai cuprinzătoare a materialului despre proiect și conține o mulțime de informații teoretice. Un studiu de fezabilitate arată mai clar eficiența unei investiții. Astfel, planul de afaceri include un studiu de fezabilitate.
Să prezentăm mai clar principalii parametri care disting un studiu de fezabilitate de un plan de afaceri în tabel.
| Parametru de comparație | Studiu de fezabilitate | Plan de afaceri |
|---|---|---|
| Scopurile compilarii | Justificarea rentabilității și eficacității proiectului numai din punct de vedere economic și tehnic | Evaluarea tuturor factorilor care influențează proiectul |
| Consumatori | - personalul de conducere; - actionari; - parteneri; - mai rar bănci și investitori. | - societati de investitii; - fonduri de risc; - banci mari. |
| Structura documentului | - parametri generali ai proiectului; - elemente de cheltuieli si venituri, analiza raportului; - justificarea necesarului de resurse financiare. | - parametrii proiectului, precum și informații despre companie și fondatori; - analiza de piata, inclusiv cercetarea de marketing; - plan organizatoric; - impact cadrul de reglementare pentru implementarea proiectului; - riscuri, inclusiv economice; - analiza financiara; - calculul efectului economic din implementarea proiectului. |
| Cazurile în care se întocmește un document | - căutarea de fonduri pentru introducerea de noi echipamente; - lansarea unei noi linii de productie; - alte proiecte legate de modernizare. | - lansarea unui proiect inovator; - lansare startup; - strângerea întregii sume necesare implementării proiectului. |
Caracteristici ale studiilor de fezabilitate pentru diverse tipuri de proiecte
Studiul de fezabilitate este elaborat, după cum sa menționat mai sus, pentru diverse scopuri ale întreprinderii. În acest sens, în teorie, se disting mai multe tipuri de studii de fezabilitate pentru implementarea proiectelor.
Să le prezentăm mai detaliat.
Studiu de fezabilitate pentru un proiect de investitii este realizată o afișare vizuală a profitabilității proiectului. În cadrul său, sunt vândute produse care sunt adesea deja dovedite și familiare pieței. Clienții de acest tip sunt investitori.
Pentru un proiect inovator este necesar un calcul mai detaliat al eficienței, deoarece produsul se presupune a fi nou. Există mult mai multe riscuri într-un astfel de proiect. Principalii consumatori ai acestui tip de studiu de fezabilitate sunt managerii.
Studiu de fezabilitate pentru un proiect de constructie are o structură mai complexă. Ea reflectă capacitatea de producție și capacitatea structurii de capital. Este oferită cercetarea pieței imobiliare a unei anumite regiuni, sunt indicate informații despre terenul.
Studiu de fezabilitate pentru reconstrucție care vizează dezvăluirea de informații despre necesitatea actualizării complexului de producție. Accentul în structura acestui tip de document se pune pe lucrările de finisare; dacă este necesar, este indicată achiziționarea de echipamente noi.
Întocmirea unui studiu de fezabilitate în timpul modernizării are aceeași semnificație ca în timpul reconstrucției, doar în acest caz se dă o justificare pentru înlocuirea sau modificarea mijloacelor fixe: echipamente, utilaje și altele.
Studiu de fezabilitate pentru un proiect agricol conține în structura sa opțiuni de utilizare a terenurilor existente, metode de agricultură, modele de utilizare a produselor rezultate (prelucrare ulterioară, vânzare).
Despre studiile de fezabilitate pentru proiecte geologice, vezi următorul videoclip:
