1. Personalul de producție și clasificarea acestora
2. Compoziția și structura personalului întreprinderii
1. Resursele de muncă ale unei întreprinderi sunt resursa principală a fiecărei întreprinderi, calitatea selecției și eficiența utilizării acesteia determină în mare măsură rezultatele activităților de producție ale întreprinderii. La nivelul unei întreprinderi individuale, în locul termenului „resurse de muncă”, termenii „personal” și „personal” sunt mai des folosiți.
Se numește componența principală (personal) a angajaților permanenți ai unei întreprinderi (instituție, organizație). personalului de producție. În străinătate, un alt termen este mai comun pentru a desemna acest concept - personal. Acum este acceptat oficial în Rusia.
Sub personalul întreprinderii Este obișnuit să înțelegem componența principală (personal) a angajaților întreprinderii. În funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc, personalul companiei se împarte în următoarele categorii: muncitori de bază și auxiliari; manageri; specialisti; angajati. Formularul angajaților enumerați (la întreprinderile producătoare) personal de producție industrială(PPP).
Profesie– un set de cunoștințe teoretice speciale și abilități practice necesare performanței anumit tip lucrează în orice ramură de producție.
Specialitate– un tip de activitate în cadrul unei profesii date care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și aptitudini speciale din partea lucrătorilor.
Calificare– un corp de cunoștințe și abilități practice care vă permit să efectuați lucrări de o anumită complexitate.
Tot personalul de producție este împărțit în muncitori, manageri, specialiști și alți angajați.
LA muncitorii includ persoanele direct implicate în producția de bunuri materiale, precum și pe cei implicați în deservirea acestei producții și furnizarea de servicii materiale.
Managerii luați în considerare angajații care dețin funcții de șefi de organizații și diviziile lor structurale. Printre lideri se numără și șefii administrațiilor teritoriale, miniștri, președinți, președinți, precum și adjuncții acestora, specialiști șefi și inspectori de stat.
Pentru grup specialişti includ lucrătorii care efectuează lucrări inginerești, tehnice, economice și alte activități similare (administratori, contabili, dispeceri, inspectori, agronomi, artiști, economiști, profesori).
Alti angajati luați în considerare lucrătorii implicați în pregătirea și execuția documentației, contabilitate și control și servicii economice. Exemple de alți specialiști includ posturile de arhiviști, funcționari de birou, secretare-dactilografe, cronometratori, contabili, desenatori și copiatori de documentație tehnică.
După nivelul de calificare muncitorii poate fi împărțit în: necalificat, semicalificat, calificat și înalt calificat. Calificările lucrătorilor sunt determinate de ranguri.
Specialiști se împart pe categorii de calificare: specialist 1, 2, categoria a III-a și fără categorie.
Managerii distribuite pe structuri de management și niveluri de conducere. Conform structurilor de management, managerii sunt împărțiți în liniari și funcționali, iar în funcție de niveluri de management - în niveluri superioare, mijlocii și inferioare.
Specialiști– lucrători angajați în inginerie și tehnică, lucrări economice: ingineri, economiști, contabili, consilieri juridici.
Angajații– lucrători implicați în pregătirea și executarea documentației, contabilitate și control, servicii de afaceri: funcționari, casierii, cronometratori, contabili.
Pe lângă diviziunea considerată a personalului, în practica statistică ei dezvoltă informații cu privire la activitățile principale și non-core ale unei întreprinderi (organizație). În funcție de profilul activităților organizației, repartizarea unuia sau altuia se face folosind metode adecvate. La întreprinderile industriale, la angajații activității principale - personal de producție industrială– include numărul tuturor unităților structurale implicate în pregătirea, implementarea și întreținerea întregului ciclu de producție și vânzare a produselor, inclusiv personalul administrativ și tehnic.
Personalul angajat în activități secundare este considerat a fi angajați ai unor astfel de unități structurale care nu au nicio legătură cu activitățile de bază ale întreprinderii. Numărul de astfel de unități poate fi destul de semnificativ. Departamentele non-core includ instituții de sănătate (centre de sănătate, sanatorie), unități de sănătate și recreere, cultura fizica, locuințe și agricultura colectivă, întreprinderi de servicii pentru consumatori, redacții ale ziarelor din fabrică de mare tiraj și radiodifuziune, comerț și alimentație publică, instituții de cultură, învățământ, structuri auxiliare agricole.
În activitatea analitică a serviciilor economice ale întreprinderilor și activităților organizatorice și de producție, datele solicitate de autoritățile de statistică sunt adesea insuficiente. Prin urmare, în funcție de obiectivele stabilite, se pot distinge și alte tipuri de diviziune structurală a personalului de producție. Este larg utilizată împărțirea personalului după următoarele criterii: funcțional, calificări profesionale, vârstă, vechime, sex, studii. Fiecare dintre aceste structuri caracterizează componența și relațiile cantitative ale grupurilor de clasificare identificate a categoriilor de lucrători.
Când se ia în considerare structura personalului de producție în funcție de caracteristicile funcționale, acestea disting următoarele grupuri lucrători: lucrători ingineri și tehnici (E&T), lucrători de birou, muncitori principali și auxiliari, personal de serviciu junior, securitate și studenți.
Conform acestei structuri pentru o lungă perioadă de timp informații statistice colectate, dintre care o gamă uriașă va servi pentru o lungă perioadă de timp ca sursă a diverselor date necesare în diverse studii.
Pentru grup muncitori ingineri si tehnici includ specialiști care organizează și gestionează procesul de producție. Potrivit nomenclatorului, aceștia includ directori de întreprinderi, adjuncții acestora pentru producție și probleme tehnice, ingineri șefi, șefi de producție, clădiri și ateliere, uzină generală, departamente și birouri de magazine, ingineri, tehnicieni, maiștri.
LA angajati includ lucrătorii care au îndeplinit funcții financiare și de decontare, economice, de aprovizionare, contabile și de birou.
Lucrătorii desemnați să păstreze spațiile de birou curate și ordonate, angajați în servicii de menaj pentru muncitori și angajați, au fost clasificați ca personalul de serviciu junior.
În grup a fost inclus personal din departamentele paramilitare, de pază armată, de gardă și de pompieri Securitate.
Elevi luați în considerare persoanele care sunt instruite la întreprinderi în timpul procesului de producție sub formă de pregătire individuală și de echipă și ucenicii plătiți la tarife.
Atribuirea nerezonabilă a unui angajat într-unul sau alt grup de clasificare înseamnă a-i atribui un statut juridic neobișnuit și o semnificație recunoscută social. Acest lucru duce inevitabil la deformarea structurii personalului și a remunerației acestora și la o deteriorare a utilizării acestora.
Scena modernă Dezvoltarea producției și necesitatea asigurării eficienței acesteia impun o creștere a nivelului educațional și cultural general al lucrătorilor de toate nivelurile și categoriile. Întregul personal al întreprinderilor a fost împărțit în două grupuri mari: lucrători angajați în muncă psihică și muncitori manuali.
Primul grup includea manageri, specialiști senior management, specialiști de nivel mediu și lucrători de sprijin.
Managerilor li se impun cerințe deosebit de mari. Responsabilitatea lor imediată este să ia decizii de producție și economice, care adesea determină soarta întreprinderii. Prin urmare, pentru a fi incluși în acest grup, specialiști cu producție solidă și experienta de viata, fluent metode moderne organizarea productiei, a muncii si a managementului capabil sa asigure inalta eficiență economică deciziile luate. Acest lucru necesită, pe lângă tehnologie, inginerie și economie, cunoștințe suficient de profunde despre psihologie, sociologie, managementul conflictelor, informatică și politică financiară. Liderii ar trebui să se distingă prin înaltă cultură intelectuală și generală.
Acest lucru se aplică în mare măsură specialiștilor de nivel superior și mediu. Ei nu iau decizii fundamentale, ci sunt cei care pregătesc aceste decizii, justificându-le temeinic, efectuând cercetările, calculele și experimentele de producție necesare.
2. Se numește raportul dintre categoriile de lucrători enumerate și numărul lor total, exprimat în procente structura personalului. Structura personalului poate fi determinată și de vârstă, sex, nivel de educație, experiență de muncă, calificări și alte caracteristici.
În practica contabilității și planificării personalului, se face o distincție între prezență, salariu și salariu mediu.
A se dovedi– numărul minim necesar de lucrători care trebuie să vină la muncă în fiecare zi pentru a îndeplini sarcina în intervalul de timp stabilit.
Salarizare- toate permanente si angajați temporari, listat la întreprindere ca fiind performant în acest moment munca, iar cei din următoarele sărbători, călătorii de afaceri, îndeplinirea sarcinilor guvernamentale, neprezentarea la serviciu din cauza unei boli sau din orice alte motive. Numărul de angajați lucrătorii pot fi stabiliți la o anumită dată.
Compoziția medie determinată prin însumarea statelor de plată a angajaților pentru toate zilele calendaristice ale perioadei, inclusiv weekendurile și sărbători, și împărțind suma rezultată la numărul complet de zile calendaristice ale perioadei.
Personalul unei întreprinderi nu este o constantă: unii muncitori sunt concediați, alții sunt angajați. În acest sens, este determinat indicele de rotație a personalului.
Crearea producției este întotdeauna asociată cu oamenii care lucrează la întreprindere (companie). Principiile corecte de organizare a producției, sistemele și procedurile optime joacă, desigur, un rol important, dar succesul producției depinde de anumite persoane, cunoștințele, competența, calificările, disciplina, motivația, capacitatea de a rezolva problemele, receptivitatea la învățare.
În același timp Relatii de munca- poate cea mai dificilă problemă a antreprenoriatului, mai ales atunci când echipa întreprinderii numără zeci, sute și mii de oameni. Relațiile de muncă acoperă o gamă largă de probleme legate de organizarea procesului de muncă, pregătire și recrutare, precum și alegerea sistemului optim. salariile, crearea de relații de parteneriat social în întreprindere.
Personalul (personalul de muncă) al unei întreprinderi este componența principală a lucrătorilor calificați ai unei întreprinderi, companii sau organizații.
De obicei, forța de muncă a unei întreprinderi este împărțită în personal de producție și personal angajat în departamente non-producție. Personalul de producție - lucrătorii angajați în producție și întreținerea acesteia - constituie cea mai mare parte a resurselor de muncă ale întreprinderii.
Cea mai mare și de bază categorie de personal de producție este muncitoriiîntreprinderi (firme) - persoane (angajați) direct angajate în crearea de bunuri materiale sau lucrează pentru a presta servicii de producție și a muta mărfuri. Muncitorii sunt împărțiți în principal și auxiliar.
LA muncitor principal includ lucrătorii care creează direct producția comercială (brută) a întreprinderilor și sunt angajați în implementarea proceselor tehnologice, de ex. modificări de formă, dimensiune, poziție, stare, structură, proprietăți fizice, chimice și alte proprietăți ale obiectelor de muncă.
LA auxiliar includ lucrătorii angajați în întreținerea echipamentelor și a locurilor de muncă din magazinele de producție, precum și toți lucrătorii din magazinele auxiliare și ferme. Muncitorii auxiliari pot fi împărțiți în grupe funcționale: transport și încărcare, control, reparații, scule, menaj, depozit etc.
Managerii– angajații care dețin funcții de manageri la diferite niveluri în întreprindere (director, maistru, director de magazin, specialiști șefi etc.).
Specialiști– salariatii care au studii superioare sau medii de specialitate, precum si salariatii care nu au studii speciale, dar ocupa un anumit post (economist, inginer, tehnolog).
Angajații– lucrători implicați în întocmirea și executarea documentelor, contabilitate și control, servicii de afaceri (agent, casier, funcționar, secretar, statistician etc.).
Personal de service junior– persoane care ocupă funcții în îngrijirea spațiilor de birou (servici, curățători etc.), precum și în deservirea lucrătorilor și angajaților (curieri, băieți de livrare etc.).
Raportul dintre diferitele categorii de lucrători în numărul lor total caracterizează structura personalului (personalului) unei întreprinderi, atelier sau șantier. Structura personalului poate fi determinată și de caracteristici precum vârsta, sexul, nivelul de educație, experiența de muncă, calificările, gradul de conformitate cu standardele etc.
Definiția „personalului” este cea mai potrivită la nivel organizațional, deoarece definește personalul organizației care lucrează pe bază de angajare și se caracterizează prin anumite caracteristici.
Principalele sunt:
Relațiile de muncă cu angajatorul, de regulă, se formalizează prin contracte de muncă;
Posedarea anumitor caracteristici de calitate, o combinație de obiective personale și organizaționale.
Prin urmare, personal- personalul principal, permanent, de muncitori calificati, care se formeaza si se modifica sub influenta atat a factorilor interni cat si externi.
Toți angajații întreprinderii sunt împărțiți în două grupuri:
Personal industrial și de producție angajat în producție și întreținerea acesteia;
Personal neindustrial angajat în principal în sfera socială activitatile intreprinderii.
Personalul de producție industrială este personalul care este angajat direct (lucrători cheie) sau indirect (personal de conducere) în îndeplinirea funcțiilor industriale și de producție ale întreprinderii. Această categorie este aplicabilă pentru desemnarea angajaților unei întreprinderi care desfășoară activități de producție industrială.
Personalul de producție industrială (IPP) este împărțit în următoarele grupuri:
1. muncitori - efectuând diverse procese tehnologice;
2. angajați – prelucrarea diverselor informații;
3. personal junior service (JOP) – menținerea curățeniei și ordinii în producție;
4. securitate;
5. ucenici – o rezervă de muncă calificată.
La rândul lor, angajații sunt împărțiți în trei categorii în funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc:
1. manageri;
2. specialişti;
3. executanţi tehnici.
Funcțiile managerilor sunt luarea deciziilor și asigurarea implementării acestora. Funcțiile specialiștilor (ingineri, economiști etc.) sunt de a pregăti informații (proiectare, tehnologică, planificare, contabilitate), pe baza cărora managerii iau decizii. Interpreții tehnici oferă conditiile necesare pentru munca managerilor si a specialistilor.
Compoziția personalului sau personalul unei întreprinderi și modificările acesteia au anumite caracteristici cantitative, calitative și structurale care pot fi reflectate de indicatori absoluti și relativi:
1. lista și numărul de prezență al angajaților întreprinderii și (sau) diviziilor interne, categoriilor individuale și grupurilor sale de la o anumită dată;
2. numărul mediu de angajați ai întreprinderii și (sau) a diviziilor sale interne pentru o anumită perioadă;
3. gravitație specifică angajații diviziilor individuale (grupe, categorii) în numărul total de angajați ai întreprinderii; rata de creștere (creștere) a numărului de angajați ai întreprinderii pentru o anumită perioadă;
4. categorie medie de lucrători ai întreprinderii;
5. ponderea salariaților cu studii superioare sau medii de specialitate în numărul total de salariați și (sau) angajați ai întreprinderii;
6. experienta medie de munca in specialitatea managerilor si specialistilor intreprinderii;
7. fluctuatia personalului pentru angajarea si concedierea salariatilor;
8. raportul capital-muncă al lucrătorilor și (sau) lucrătorilor la întreprindere etc.
Combinația dintre aceștia și o serie de alți indicatori poate oferi o idee despre starea cantitativă, calitativă și structurală a personalului întreprinderii și despre tendințele schimbărilor acestora pentru a crește eficiența utilizării. resurselor de muncă.
Caracteristici cantitative personalul întreprinderii, în primul rând, este măsurat prin indicatori precum: statul de plată; a se dovedi; numarul mediu de angajati.
Numărul de salariați ai unei întreprinderi este numărul de salariați aflați pe statul de plată la o anumită dată sau dată, luând în considerare angajații angajați și pensionați pentru ziua respectivă. Salarizare include:
1. lucrează efectiv;
2. timp nefuncțional și absent din orice motiv (călătorii de afaceri, concediu anual suplimentar);
3. cei care nu s-au prezentat cu permisiunea administratiei;
4. îndeplinirea atribuţiilor de stat şi publice;
5. cei implicați în muncă agricolă (dacă le sunt menținute salariile);
6. cei care nu s-au prezentat din cauza bolii;
7. în concediu de maternitate;
8. concediu pentru creșterea copilului suplimentar fără plată;
9. elevii școlilor profesionale care se află în bilanţul întreprinderii;
10. lucru cu fracțiune de normă sau săptămânal;
11. muncitori la domiciliu.
Indicatorul de salarizare a angajaților este determinat zilnic în funcție de datele din fișa de pontaj.
Numărul prezenței la vot- acesta este numarul de angajati din statul de plata care s-au prezentat la serviciu. Diferența dintre prezența la vot și compoziția salariilor caracterizează numărul de perioade de nefuncționare pe zi întreagă (vacanță, boală, călătorii de afaceri etc.).
Pentru a calcula numărul de angajați pentru o anumită perioadă, se utilizează indicatorul număr mediu . Este folosit pentru a calcula productivitatea muncii, salariile medii, ratele de rotație, fluctuația personalului și o serie de alți indicatori.
Numărul mediu de angajați angajați pe lună se determină prin însumarea numărului de angajați din statul de plată pentru fiecare zi calendaristică a lunii, inclusiv sărbători și weekenduri, și împărțind suma rezultată la numărul zile calendaristice lună. Numărul mediu de salariați pentru un trimestru (an) se determină prin însumarea numărului mediu de salariați pentru toate lunile de funcționare a întreprinderii în trimestrul (anul) și împărțirea sumei rezultate la 3 (12).
Caracteristicile calitative ale personalului întreprinderii sunt determinate de gradul de adecvare profesională și de calificare a angajaților săi pentru a îndeplini obiectivele întreprinderii și munca pe care o desfășoară.
Este destul de dificil de evaluat caracteristicile calitative ale personalului unei întreprinderi. Cu toate acestea, în prezent există o anumită gamă de parametri care ne permit să determinăm calitatea muncii:
1. economic (complexitatea muncii, calificarea angajatului, apartenența la industrie, condițiile de muncă, vechimea în muncă);
2. personale (disciplină, aptitudini, conștiinciozitate, eficiență, activitate creativă);
3. organizatoric și tehnic (atractivitatea muncii, saturarea echipamentelor, nivelul de organizare tehnologică a producției, organizarea rațională a muncii);
4. socio-culturale (colectivism, activitate socială, dezvoltare culturală și morală generală).
Caracteristicile structurale ale personalului întreprinderii sunt determinate de componența și raportul cantitativ al categoriilor individuale și grupurilor de angajați ai întreprinderii.
Una dintre sarcinile cheie ale angajaților aproape tuturor organizațiilor, fără excepție, este de a oferi direct beneficii economice întreprinderii - iar personalul de producție este tocmai acei angajați care influențează direct generarea de venituri din afaceri. in orice caz această definiție este incompletă - în special, în întrebarea cine aparține personalului de producție și ce profesii îi aparțin, teoria economică și legislația nu oferă răspunsuri clare.
Personal de producție - ce este?
Când luați în considerare întrebarea despre ce este - personalul de producție, în primul rând este necesar să înțelegeți principiile cheie ale creării unei structuri de personal la întreprindere. În ciuda faptului că fiecare organizație poate avea o structură de personal proprie, separată, specifică, principii generale creațiile ei sunt aceleași . În cele mai multe cazuri, lucrătorii pot fi împărțiți în două grupuri cheie:
- . Această categorie de lucrători include toți managerii - atât departamentele individuale, cât și conducerea superioară a întreprinderii, precum și angajații care nu influențează formarea efectivă a veniturilor organizației, dar au mare importanță pentru functionarea organizatiei. De exemplu, personalul administrativ poate include angajați ai departamentului de contabilitate sau departamentului de resurse umane.
- Personal de productie- Acest categorie generală, care include, în primul rând, toți specialiștii și lucrătorii care sunt executanți efectivi, ale căror activități asigură organizației veniturile sale sau îndeplinirea principalelor sale funcții. Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, personalul de producție include și lucrători de servicii de nivel inferior.
Trebuie remarcat faptul că în teorie economică Pot exista și alte principii prin care se realizează divizarea muncitorilor. În special, poate fi avută în vedere o diviziune separată pentru personalul administrativ, de producție și de service. În plus, o structură mai profundă a diviziunii lucrătorilor poate implica și prezența personalului de sprijin sau a personalului administrativ și tehnic.
Direct prin prevederile curentului legislatia muncii Nu există nicio prevedere pentru împărțirea angajaților în personal de producție sau personal administrativ. Cu toate acestea, angajatorii și angajații se pot baza parțial pe standardele cărților de referință unificate de calificare - pentru profesiile și angajații gulere albastre. Care, la rândul lor, împart diferitele poziții ale muncitorilor.
În consecință, împărțirea directă a angajaților în tipuri diferite personalul este optional. Cu toate acestea, este adecvat, deoarece permite angajatorului să evalueze mai eficient utilizarea resurselor de muncă și raportul real al acestora. În același timp, calitatea muncii personalului de producție și eficacitatea acestora pot fi evaluate relativ ușor. Angajatorul poate stabili el însuși temeiul legal pentru această diviziune, fixând atribuirea anumitor posturi la categoria personalului de producție a întreprinderii prin elaborarea reglementărilor locale relevante ale organizației.
Care aparține personalului de producție al întreprinderii
Atât mulți solicitanți de locuri de muncă, cât și angajatori sunt interesați de ceea ce sunt personalul de producție și ce profesii sunt. Deoarece acest concept nu prevede o diviziune legislativă clară, punctele de vedere cu privire la această problemă pot diferi în diferite curente ale teoriei economice. Cu toate acestea, cea mai comună diviziune a personalului de producție este realizată după cum urmează:
După cum se poate înțelege din lista de mai sus, personalul de producție nu trebuie neapărat să participe la procesul de producție. Cu toate acestea, participarea practică la aceasta sau pur și simplu aducerea directă a profitului întreprinderii cu forța de muncă și neaparținerea angajaților din conducere poate indica în mod clar că angajatul aparține în mod specific categoriei de muncitori de producție.
Sarcinile personalului de producție al organizației
Definirea în mod clar a sarcinilor personalului de producție al unei organizații este un proces destul de complex, dar necesar pentru fiecare angajator. Având în vedere numărul mare de profesii posibile care se încadrează în această categorie de angajați, este destul de dificil să se determine sarcinile și funcțiile specifice ale personalului de producție. Da, singurul sarcină comună va avea loc executarea directă a deciziilor conducerii superioare și desfășurarea activităților de muncă în conformitate cu reglementările interne de muncă ale organizației sau cu alte reglementări locale care reglementează activitățile de muncă.
Exemple sarcini specifice personalul de producție poate fi numit:
- Servirea clienților și furnizarea de servicii. În același timp, personalul de producție poate participa la diferite etape de comunicare cu clienții, dar principala diferență în acest domeniu este executarea directă a sarcinilor, și nu soluția. complex complet probleme legate de găsirea clientelei, dezvoltarea unei abordări a consumatorilor, spre deosebire de .
- Productie. Participarea directă la proces de producție, pe oricare dintre ele etapa practică este adesea sarcina principală a muncitorilor care reprezintă o mare parte a clasei manufacturiere.
- Serviciu pentru organizație. Efectuarea sarcinilor dvs. în interior contract de muncă sau alte documente pentru a asigura munca eficienta organizarea poate fi funcţia principală a personalului de producţie.
În cele mai multe cazuri, personalului de producție li se cere să aibă aceleași calități personale ca și artiștii interpreți. Acesta este - capacitate mare de învățare, rezistenta la stres, productivitate. Motivația, creativitatea și dorința de dezvoltare, dezvoltare și implementare a inovațiilor nu sunt necesare pentru lucrătorii din această categorie, în timp ce astfel de abilități pot fi decisive pentru personalul administrativ și managerial.
Alte caracteristici ale activităților personalului de producție
Angajatorii ar trebui să țină cont de anumite caracteristici atunci când reglementează activitățile personalului de producție, deoarece au diferențe destul de semnificative față de personalul administrativ și managerial în multe aspecte ale muncii. În special, angajatorii trebuie să se familiarizeze cu atenție cu următoarele caracteristici ale muncii personalului de producție:
