Întocmirea structurii de producție a întreprinderii. Esența, tipurile și tipurile de structuri de producție. Structura proceselor de producție la întreprindere

Structura de producție a unei întreprinderi este înțeleasă ca alcătuirea secțiilor, atelierelor și serviciilor care o formează, precum și formele de interrelație a acestora în procesul de producție.

Formarea structurii de producție se bazează pe diviziunea muncii care s-a dezvoltat la întreprindere. Diviziunea muncii poate fi tehnologică, când formarea atelierelor și secțiilor se bazează pe o parte a procesului tehnologic, și pe subiecte, când formarea atelierelor se bazează pe un produs finit care face parte din produsul principal.

Principalele elemente ale structurii de producție a unei întreprinderi sunt considerate a fi locurile de muncă, secțiile și atelierele.

Un loc de muncă este o legătură indivizibilă din punct de vedere organizațional (în anumite condiții specifice) a procesului de producție, deservită de unul sau mai mulți lucrători, concepută pentru a efectua o anumită operațiune de producție sau de servicii (sau un grup al acestora), echipată cu echipamente adecvate și organizatorice și tehnice. mijloace.

Un șantier este o unitate de producție care reunește un număr de locuri de muncă, grupate în funcție de caracteristicile tehnologice sau ale subiectului, de ex. efectuarea unei părți a unui proces de producție sau a unei părți de fabricație a unui produs.

Atelierul este cel mai complex sistem inclus în structura de producție, el include zone de producție și un număr de organe funcționale ca subsisteme.

Toate atelierele și facilitățile întreprinderii pot fi împărțite în ateliere de producție principală, facilități auxiliare și servicii.

Principalele ateliere de producție includ ateliere care fabrică principalele produse ale întreprinderii. Atelierele principale sunt împărțite în ateliere de achiziții (forjare, scule), prelucrare (mecanică, prelucrarea lemnului) și asamblare (asamblare, ambalare produse) atelierele auxiliare includ ateliere care produc unelte, piese de schimb și resurse energetice (unelte, reparații, energie).

De regulă, atelierele auxiliare includ ateliere care extrag și procesează materiale auxiliare.

Magazinele de service sunt angajate în deservirea principalului proces de producție (transport, depozitare, energie).

Structura organizatorică a managementului întreprinderii este înțeleasă ca interrelația și interacțiunea nivelurilor de management vertical ale serviciilor funcționale și diviziilor întreprinderii. În raport cu mediul extern al întreprinderii, structurile de management organizațional se împart în mecanice și organice. Structurile de management de tip mecanic reacţionează slab la schimbările din mediul extern, în timp ce cele organice răspund rapid la schimbările din mediul extern al întreprinderii.

Există trei tipuri de structuri organizaționale pentru managementul întreprinderii:

Organizare traditionala (liniar-functionala sau functionala);

Diviziale (bacanie, regionale și „de consum”);

Matrice (proiect, echipă).

Organizarea tradițională este o combinație de departamentalizare liniară și funcțională în proiectarea organizației. O structură care este proiectată folosind o abordare funcțională poate fi liniar-funcțională sau funcțională. Structură funcțională poate fi considerată ca departamentalizare în funcţie de resursele organizaţionale. ÎN în acest caz, angajaţii şi mijloacele de producţie sunt considerate ca o resursă organizaţională comună.

Structurile liniar-funcționale sunt cele mai frecvente tipuri de structuri la întreprinderile din țara noastră (Fig. 1).

Orez. 1. Structura de management liniar-funcțională

În general, diagramele liniar-funcționale ale structurilor organizațiilor industriale, combinate cu dezvoltarea abordării mecanice ideale, au jucat un rol foarte important în economia directivei.

Avantajele acestei structuri:

Gruparea lucrătorilor în funcție de proximitatea activităților permite angajaților să-și coordoneze îndeaproape acțiunile și să utilizeze eficient resursele disponibile;

Lucrul în departamente funcționale mari ajută la îmbunătățirea profesionalismului angajaților și la creșterea carierei acestora;

Respectarea strictă a principiului unității de comandă;

Centralizarea procesului decizional;

Nivel ridicat de comunicare în cadrul departamentului;

Nivel tehnic ridicat de rezolvare a problemelor;

Avand un nivel ridicat de cunostinte de specialitate.

Dezavantajele unei structuri liniar-funcționale includ:

Răspuns lent la schimbările din mediul extern;

Comunicații imperfecte între departamente, servicii și niveluri de management;

Specializarea sporită în îndeplinirea sarcinilor de muncă și diviziunea muncii, procesul de muncă devine obișnuit, iar motivația angajaților pentru muncă scade;

Dificultate în introducerea de noi tehnologii și inovare din cauza prezenței granițelor între departamentele funcționale;

Apariția problemelor de repartizare a responsabilității;

Obiectivele departamentelor sunt uneori atinse în detrimentul obiectivelor organizației în ansamblu.

Organizarea divizională se referă parțial la structuri de management mecanice și parțial organice. O structură divizionară apare în cazurile în care principalul criteriu de unire a lucrătorilor într-o unitate (departament) îl reprezintă produsele produse de organizație (Fig. 2). Într-o structură divizionară, diviziile (divizii, unități strategice de afaceri (SBU)) sunt unități organizaționale autonome - producători de produse individuale sau un grup omogen de produse.

Fiecare divizie își formează propriile departamente funcționale care asigură producția de produse și servicii. Aceleași departamente și servicii se formează la nivelul primului manager. Aceasta este o structură de management descentralizată, deoarece soluția unor sarcini este transferată de la nivelul superior la nivelurile de departament.

Orez. 2. Structura de conducere divizială

(folosind exemplul unei asociații de producție a construcțiilor de mașini)

Structurile diviziale pot fi formate pe produs, consumator și regiune.

O organizație divizionară este cea mai potrivită pentru organizațiile mari care produc un număr mare de produse; ea aduce organizația mai aproape de produs, de piață și de consumator. Se dovedește a fi cel mai eficient în cazurile în care o organizație mare produce produse destinate piețelor diferite, de mare capacitate, deoarece fiecare divizie este o afacere independentă.

Principala diferență dintre structurile divizionare și funcționale este că lanțurile de comandă pentru fiecare funcție de conducere converg la nivelurile inferioare ale ierarhiei.

Principalele avantaje ale structurii divizionare includ:

Flexibilitate ridicată, răspuns rapid la schimbările din mediul extern;

Încurajează o atenție sporită la nevoile potențialilor consumatori;

Nivel înalt de coordonare a interacțiunii între departamentele funcționale;

Distribuirea clară a responsabilităților în cadrul departamentelor;

Concentrați-vă pe produs în ansamblu și pe obiectivele diviziei;

Dezvoltarea abilităților generale de management.

Dezavantajele unei structuri de conducere diviziale sunt:

Dublarea resurselor în departamente;

Nivel relativ scăzut de dezvoltare tehnică și specializare în departamente;

Coordonarea slabă a interacțiunilor departamentale;

Limitarea controlului asupra activităților unității de către conducerea superioară;

Concurență pentru resursele corporative.

Structura de management matrice este o structură organică. Este mai mobil și răspunde rapid la schimbările din mediul extern. Aceasta este singura structură în care există conexiuni orizontale. Este creat pentru a rezolva rapid și eficient problemele care necesită participarea specialiștilor din toate departamentele funcționale. Poate fi temporară și suprapusă unei structuri de management liniar-funcțională sau divizională și poate fi desființată cu ușurință dacă necesitatea ei nu mai există, i.e. daca problema este rezolvata.

O parte importantă a structurii matricei este grupul sau colectivul semi-autonom. Acest grup, creat pentru a rezolva o problemă sau a finaliza un proiect (produs), se bucură de o anumită libertate în organizarea muncii sale. Grupurile pot achiziționa în mod independent resurse și distribui produsele rezultate, pot determina tot ceea ce se referă la organizarea muncii, calitatea produsului, întreținerea echipamentelor, modificări, angajare și, uneori, alegerea unui manager. Un angajat care face parte dintr-o structură matricială rămâne la locul său de muncă și este dublu subordonat șefului de departament (serviciu) și managerului de proiect (produs). Prototipul structurilor matriceale au fost echipe complexe.

Orez. 3. Structura de management matrice

Variațiile structurii matriceale sunt: proiect și echipă.

Spre deosebire de o structură pur matriceală, structura proiectului este autonomă și are spații speciale alocate pentru aceasta, iar pe durata lucrătorilor de proiect raportează doar managerului de proiect.

Abordarea în echipă implică angajații din diferite departamente funcționale să își asume responsabilitatea pentru activitățile grupului și să lucreze împreună pentru a rezolva problemele atribuite. Structura de comandă poate include nu numai specialiști, ci și muncitori. Multe organizații se bazează pe delegarea puterii, transferul responsabilității către mai mult niveluri scăzuteși formarea de echipe de lucru. Această abordare face posibilă obținerea unei flexibilități și adaptabilitate sporite a organizației la schimbările care apar în mediul extern.

Principalele avantaje ale structurii matriceale includ:

Utilizarea mai eficientă a resurselor decât cele tradiționale;

Flexibilitate, adaptabilitate la condițiile de mediu în schimbare;

Dezvoltarea pregătirii manageriale atât generale, cât și specifice;

Cooperare între funcțiile conexe, unde toate departamentele dobândesc experiență suplimentară;

Îmbogățirea conținutului sarcinilor de lucru pentru toți angajații.

Principalele dezavantaje ale structurii matricei includ:

Confuzie și frustrare cauzate de dublu lanț de comandă;

Posibilitatea unor contradicții acute între laturile matricei;

O mulțime de întâlniri, cuvintele prevalează adesea asupra faptelor;

Necesitatea de a instrui un angajat în arta relațiilor umane;

Probabilitate mare de presiune a forței pe una dintre laturile matricei;

Nivel ridicat de conflict din cauza dublei subordonări.

Eficiența activităților de producție și economice ale întreprinderii și eficiența managementului în ansamblu depind de alegerea corectă a structurii de producție și a structurii organizatorice a managementului întreprinderii.

Întrebări

1. Ce se înțelege prin structura de producție a unei întreprinderi?

2. Ce stă la baza formării structurii de producție

3. Care sunt caracteristicile diviziunii muncii?

4. Care este elementul principal al structurii de producție?

5. Ce intelegi prin loc de munca?

6. Care sunt caracteristicile distinctive ale unui loc de muncă, șantier, atelier?

7. Dar principalele magazine de producție?

8. Ce ateliere sunt clasificate ca ateliere auxiliare?

9. Ce ateliere sunt clasificate ca ateliere de service?

10. Ce ateliere sunt clasificate ca ateliere de achiziții?

11. Ce se înțelege prin structură de management organizațional?

12. Ce tipuri de structuri de management există în raport cu mediul extern al întreprinderii?

13. Care sunt principalele caracteristici ale structurilor de management liniar-funcționale?

14. Numiți tipurile de structuri de conducere diviziale.

15. Care sunt caracteristicile structurilor de management matrice și unde sunt cele mai eficiente?

Sarcini

1. La fabrica de mașini se desfășoară următoarele procese de producție: turnare, forjare la cald și ștanțare; repararea si intretinerea cladirilor, structurilor; producția și repararea sculelor; transportul și depozitarea bunurilor materiale; restaurare mecanica, tratament termic; controlul calității, asamblarea pieselor în unități; asamblarea componentelor în mașini.

Clasificați aceste procese în principale și auxiliare.

2. Clasificați în magazinele principale și auxiliare ale unei întreprinderi de reparații navale: turnătorie, forjare, modelare, achiziții, montaj mecanic, reparații electrice, reparații mecanice, scule.

3. Clasificați următoarele ateliere ale unei întreprinderi de construcții navale în funcție de caracteristicile tehnologice, tematice și mixte: turnătorie, forjare, ștanțare, mecanică, carenă nave, motorină, conducte, echipamente automate.

4 . Compania stăpânește producția unui nou tip de produs. O analiză a structurii de management existentă arată că pentru a accelera dezvoltarea de noi produse este necesar să se concentreze asupra acesteia eforturile specialiștilor din toate departamentele managementului uzinei. Cum se poate face acest lucru fără a schimba structura actuală de management al întreprinderii?

5. Întreprinderea trece printr-o restructurare organizațională semnificativă asociată cu schimbări în procesul tehnologic și schimbări în mediul extern. Această restructurare afectează interesele multor angajați. Ce trebuie făcut pentru a realiza în mod optim schimbările în organizație.

6. Sunteți șeful unei organizații în care sunteți pe cale să faceți schimbări structurale profunde și serioase care afectează interesele multor angajați. Îți dai seama că te vei confrunta cu multă rezistență. Descrieți stilurile posibile de comportament ca lider în situația actuală.

7. Conducerea întreprinderii a decis să creeze o sucursală în alt oraș. Ce aspecte ar trebui să ia în considerare managementul din punctul de vedere al funcționării normale în organizația nou creată?

8. Compania dvs. creează o filială sub forma societate pe actiuni tip deschis. Prin ce parametri veți controla activitățile filialei?

9. Un nou lider a venit la organizație. A făcut o serie de schimbări. În primul rând, a transformat sistemul de management, făcându-l mai flexibil și mai adaptat organizației, reducând în același timp dimensiunea și numărul de unități structurale. În al doilea rând, a introdus un nou sistem de diviziune a muncii, definind clar funcțiile fiecărui departament și angajat. În al treilea rând, mi-am construit munca pe principii noi, mai creative și mai proactive. În al patrulea rând, a făcut salariile strict dependente de munca fiecărei persoane și a întregii echipe în ansamblu. În al cincilea rând, el a definit clar obiectivele întregii organizații, fiecare departament și angajat. Ca urmare, productivitatea muncii a crescut brusc. Ce efect organizațional a funcționat în acest caz? Descrieți componentele sale.

1
0. Raționalizați-vă structura de management existentă pentru a gestiona mai eficient proiectele de construcții navale.

11. Transformați structura actuală de management a Furniture Factory JSC într-una divizională.

1
2. Reorganizarea într-o echipă este un punct extrem de important. Vă permite să schimbați angajații, oferă locuri de muncă pentru angajați și extinde cercul de cunoștințe al subordonaților. Nimeni nu va stabili dacă instituția dumneavoastră funcționează bine sau prost, deoarece puteți spune întotdeauna: „Asta a fost înainte de reorganizare”. Reorganizarea constă în două cicluri alternative: fuziune și separare. Să presupunem că într-un institut de cercetare există două departamente: departamentul de coordonare a standardizării și departamentul de standardizare a coordonării. În conformitate cu programul și obiectivele țintă, acestea trebuie să fie combinate într-un singur departament și numit: departamentul de coordonare standard. După ceva timp, va deveni clar că mecanismul de gestionare a software-ului funcțional se confruntă cu întreruperi, așa că trebuie create imediat patru departamente. Sugerați pe care? Dacă este timpul să lupți împotriva personalului excesiv, creați trei din aceste patru departamente, apoi împărțiți fiecare dintre cele trei departamente în două, combinați-le în patru, împărțiți-le în opt și așa mai departe. Analizați abordările pozitive și negative ale structurii de reorganizare propuse.

1
3. Efectuați o analiză a utilizării timpului de lucru și dezvoltați măsuri pentru îmbunătățirea acestuia pe baza studiilor privind timpul de lucru ale managerilor, specialiștilor șefi, șefilor de departamente și atelierelor desfășurate la întreprinderi dintr-o industrie folosind metoda fotografierii zilei de lucru. Raportul normativ al muncii organizatorice, administrative și de inginerie (specială) în activitățile managerilor este prezentat în tabel. Pe baza acestor date, calculați următorii indicatori:

1) utilizarea timpului de lucru al managerilor, specialiștilor șefi, șefilor de departamente și ateliere;

2) posibilă creștere a eficienței utilizării timpului de lucru;

3) posibila crestere a productivitatii muncii.

LA
În plus, comparați relațiile normative ale muncii organizatorice, administrative și de inginerie în activitățile managerilor cu rezultatele prelucrării fotografiilor zilei de lucru și elaborați propuneri pentru îmbunătățirea utilizării timpului de lucru.

14. În aparatul de management al organizației, a fost efectuat un studiu al costurilor timpului de lucru al specialiștilor din servicii economice folosind metoda autofotografiei, rezultatele (în minute) sunt prezentate în tabel:

	Economist șef	Contabil șef	Economist	Tehnolog	Specialist in vanzari	Specialist PEO	Contabil	Operator	Specialist resurse umane
Activitati organizatorice si administrative
Lucrări de inginerie
Munca executivă
Instruire
Timp pierdut din motive organizatorice și tehnice

Necesar:

1) determinarea indicatorilor care caracterizează utilizarea timpului de lucru de către specialiști și salariați în context structural,

1
5. Numărul total de specialiști și angajați la întreprindere este de 93 de persoane. Numărul specialiştilor şi angajaţilor care fac obiectul prevederilor postului este de 40 de persoane. Datele privind timpul necesar pentru a finaliza munca care nu este tipică pentru categoriile de specialiști și angajați sunt date în tabel:

Necesar:

1) stabilește ponderea funcțiilor neobișnuite pentru specialiști și angajați în fondul de timp de lucru,

Teste

1. Compoziția secțiunilor, atelierelor și serviciilor unei întreprinderi și formele de interacțiune a acestora în procesul de producție se numesc:

a) structura organizatorica;

b) structura producţiei.

2. După ce criterii se poate realiza diviziunea muncii într-o întreprindere?

a) tehnologic;

b) după subiect;

c) organizatoric;

d) mixt.

3. Principalele elemente ale structurii de producție sunt:

a) operațiune de producție;

b) brigadă;

V) la locul de muncă;

d) parcela.

4. O verigă indivizibilă din punct de vedere organizațional în procesul de producție, deservită de unul sau un grup de lucrători, concepută pentru a efectua o operațiune specifică în procesul de producție, echipată cu anumite echipamente sau unelte este

un site;

c) echipa de productie;

d) locul de muncă.

5. O unitate de producție care reunește un număr de locuri de muncă grupate după caracteristici tehnologice sau subiective:

b) parcela;

6. Principalele ateliere de producție ale fabricii de construcții navale includ:

a) rampă;

b) turnătorie;

c) fierar;

d) carena navei;

d) mecanic.

7. Atelierele auxiliare includ

a) transport;

b) instrumental;

c) energie;

d) depozitare;

d) repararea.

8. Atelierele de servicii (ferme) includ:

a) reparatie;

b) energie;

c) transport;

d) depozitare;

e) instrumentale.

9. O trăsătură distinctivă a departamentalizării este prezența formală a doi șefi în același timp pentru un angajat cu drepturi egale, reprezentând două principii: funcțional și de producție:

a) funcțional;

b) matrice;

c) divizionare.

10. Structurile care răspund eficient la schimbările din mediul extern sunt:

a) divizionare;

b) matrice;

c) proiectare.

11. Dublarea funcțiilor de management este cea mai caracteristică pentru:

a) structura divizionara;

b) structura matricei;

c) structura liniar-funcţională.

12. Suprapunerile temporare pe structura principală de management sunt:

a) matrice;

b) proiectare;

c) echipa;

d) divizionare.

13. Ce structură de management este caracterizată de un nivel ridicat de conflict?

a) liniară;

b) divizionare;

c) matricea.

14. Structurile de management organic includ:

a) matrice;

b) liniar-funcţional;

c) divizionare;

d) proiectare.

15. Structurile de conducere departamentale sunt:

a) centralizat;

b) descentralizate.

Companie– în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse, o entitate care funcționează independent creată în conformitate cu legislația în vigoare pentru producția de muncă, prestarea de servicii și producția de produse. Firma primește statut juridic. persoană când este înregistrată.

Structura companiei- aceasta este componența și raportul legăturilor sale interne (magazine, secții, departamente, laboratoare și alte divizii) care alcătuiesc o singură entitate economică.

Sub structura generală a întreprinderii se referă la un complex de departamente de producție și service, precum și la aparatul de management al întreprinderii. Structura generală a întreprinderii se caracterizează prin relațiile și relațiile dintre aceste divizii în ceea ce privește dimensiunea spațiului ocupat, numărul de angajați și debitul (capacitatea). În același timp, să unitati de productie includ ateliere și zone în care sunt fabricate principalele produse, materiale, semifabricate, piese de schimb, tipuri diferite energie, se efectuează diverse tipuri de reparații. LA departamente de non-producție includ departamente care deservesc angajații întreprinderii: cantine, bufete, posturi de prim ajutor, dispensare, cluburi, departamente de locuințe și servicii comunale etc.

Structura de producție a întreprinderii - acesta este un set de departamente principale, auxiliare și de servicii ale întreprinderii care asigură procesarea intrării sistemului în ieșirea sa - un produs finit cu parametrii specificați în planul de afaceri.

Elemente principale structura de productie este:

· parcele;

· locuri de muncă.

Structura organizatorică a structurii de producție se realizează după trei principii:

· tehnologic - atelierele și secțiile se formează pe baza omogenității procesului tehnologic de fabricare a diverselor produse;

· subiect - unește locuri de muncă, zone, ateliere pentru producerea unui anumit tip de produs;

· mixt - magazinele și zonele de achiziții sunt create după un principiu tehnologic, iar magazinele și zonele de producție sunt create după un principiu subiect.

Se disting următoarele tipuri de structură de producție:

· fără atelier (un loc de producție, adică un ansamblu de locuri de muncă izolate geografic în care se efectuează lucrări omogene din punct de vedere tehnologic sau se fabrică produse de același tip; este utilizat în întreprinderi mici cu procese de producție relativ simple);

· atelier (magazin, adică o parte separată din punct de vedere administrativ a întreprinderii, în care un anumit set de lucrări este efectuat în conformitate cu specializarea în fabrică);

· corpus (cladire, adică o asociere a mai multor ateliere similare);

· combine (se desfășoară procese de producție în mai multe etape, trăsătură caracteristică care este succesiunea proceselor de prelucrare a materiilor prime, de exemplu industria metalurgică, chimică, textilă)

Structura întreprinderii trebuie să fie rațională și economică, oferind cele mai scurte rute pentru transportul materiilor prime, materialelor și produselor finite.

În plus, structura de producție a întreprinderii este influențată de o serie de factori:

· apartenența la industrie a întreprinderii;

· natura produsului și metodele de fabricare a acestuia;

· volumul producţiei şi intensitatea muncii acesteia;

· nivelul de specializare și cooperare a producției;

· caracteristici ale clădirilor, structurilor, echipamentelor utilizate, materiilor prime și materialelor.

38. Funcții de management al întreprinderii. Compozitie, continut, loc in structura managementului. Tipuri de bază de structuri organizaționale pentru managementul întreprinderii.

Funcții de control - acesta este un tip specific de activitate de management, care se desfășoară cu tehnici și metode speciale, precum și organizarea corespunzătoare a muncii.

Se disting următoarele funcții:

Stabilirea obiectivelor – dezvoltarea obiectivelor de bază, actuale și pe termen lung.

Planificare – dezvoltarea direcțiilor, căilor, mijloacelor, măsurilor de implementare a scopurilor activităților companiilor, adoptarea de decizii specifice, țintite, planificate privind diviziile și performanții acestora.

Organizare - este procesul de stabilire a ordinii și succesiunii interacțiunii intenționate a unor părți ale sistemului, coordonate în spațiu și timp, în vederea realizării, în condiții specifice, într-un anumit interval de timp, a scopurilor stabilite folosind metode și mijloace dezvoltate; pentru asta la cel mai mic cost.

Coordonare – clarificarea naturii acțiunilor interpreților.

Regulament – implementarea măsurilor de eliminare a abaterilor de la modul de funcționare a sistemului specificat de organizație. Acest lucru se face prin expediere.

Stimulare – dezvoltarea și utilizarea stimulentelor pentru interacțiunea eficientă între entitățile comerciale și munca lor extrem de productivă.

Control – monitorizarea progresului proceselor aflate in desfasurare in obiectul controlat, compararea parametrilor acestuia cu cei specificati, identificarea abaterilor.

Contabilitatea activității – măsurarea, înregistrarea, gruparea datelor obiect.

Analiza activitatii este un studiu cuprinzător al activității folosind metode analitice, economice și matematice.

Structura organizatorică a aparatului de management – o formă de diviziune a muncii în managementul producției. Fiecare divizie și poziție este creată pentru a îndeplini un set specific de funcții de management sau locuri de muncă. Pentru a îndeplini funcțiile unității, funcționarii acestora sunt învestiți cu anumite drepturi de gestionare a resurselor și sunt responsabili pentru îndeplinirea funcțiilor atribuite unității.

Există conexiuni:

Linear (subordonare administrativă),

· funcțional (în domeniul de activitate fără subordonare administrativă directă),

· interfuncțional, sau cooperant (între departamente de același nivel).

În funcție de natura legăturilor, se disting mai multe tipuri principale de structuri de management organizațional: liniare; funcţional; liniar-funcțional; matrice; divizionare; multiplu.

ÎN structura liniara management, fiecare manager oferă conducere unităților de nivel inferior în toate tipurile de activități. Avantaje: simplitate, economie, unitate extremă de comandă. Principalul dezavantaj este cerințele ridicate pentru calificările managerilor. Acum practic nu este folosit.

Diversificarea producției și specializarea managementului a dus la apariția structurilor combinate, dintre care cea mai comună este liniar-funcțional, combinând principalele avantaje ale sistemelor liniare și funcționale și, în același timp, asigurând dezvoltarea specializării activităților de management. În același timp, se păstrează și autoritatea managerilor de linie responsabili de rezultatele producției.

D- director; FN - superiori functionali; ȘI - interpreți

Orez. Structura de management functionala

Structura liniar-funcțională- treaptă ierarhică. Sub ea, managerii de linie sunt comandanții unici și sunt asistați de organisme funcționale. Managerii de linie de la nivelurile inferioare nu sunt subordonați din punct de vedere administrativ managerilor funcționali de la nivelurile superioare de conducere. A fost folosit pe scară largă.

D- director; FN - superiori functionali; FP – unități funcționale; OP - principalele divizii de productie.

Orez. Structura de management liniar-funcțională

Diviziune. O structură organizatorică divizională se caracterizează prin descentralizarea funcțiilor de conducere - unităților de producție li se oferă structuri autonome care implementează funcții de management de bază (contabilitate, planificare, management financiar, marketing etc.). Acest lucru permite departamentelor de producție să rezolve în mod independent problemele legate de dezvoltarea, producția și comercializarea lor

produse. În același timp, conducerea de vârf a întreprinderii se poate concentra pe stabilirea și rezolvarea sarcinilor strategice.

Structură matricială se caracterizează prin faptul că interpretul poate avea doi sau mai mulți manageri (unul este liniar, celălalt este șeful de program sau direcție). Această schemă a fost folosită de mult timp în managementul cercetării și dezvoltării și este acum utilizată pe scară largă în companiile care lucrează în multe domenii. Deplasează din ce în ce mai mult liniar-funcțional de la aplicare.

Orez. Structura de management matrice orientată pe produs

Structură multiplă reunește diferite structuri la diferite niveluri de management. De exemplu, o structură de management de sucursală poate fi utilizată pentru întreaga companie, iar în sucursale poate fi liniar-funcțională sau matriceală.

Orez. Structura de management de proiect Matrix (multiple)

Informații conexe.

Structura producției

Structura producției- parte a structurii de ansamblu a întreprinderii, reprezintă componența și relațiile unităților principale și auxiliare de producție. Unitatea structurală primară a unei întreprinderi este locul de muncă. Grupurile de locuri de muncă sunt combinate într-o zonă de producție. Structura de producție a unei întreprinderi este împărțirea acesteia în diviziuni (producții, ateliere, secții, ferme, servicii etc.), realizate după anumite principii de construcție, interconectare și amplasare a acestora. Cel mai important principiu al formării structurii de producție a unei întreprinderi este diviziunea muncii între elementele sale individuale, manifestată prin specializarea intra-fabrică și cooperarea producției. În conformitate cu aceasta și în funcție de amploarea întreprinderii și de complexitatea procesului de fabricație a produselor fabricate, fiecare întreprindere industrială este împărțită în divizii mari (nivelul întâi): ateliere, producție, ferme și în divizii mai mici (nivelul doi). : secții, departamente, locuri de muncă.

Fundația Wikimedia. 2010.

Vedeți ce este „Structura de producție” în alte dicționare:

structura de productie- Compoziția atelierelor și serviciilor întreprinderii, indicând legăturile dintre ele [GOST 14.004 83] Subiecte: pregătirea tehnologică a producției ... Ghidul tehnic al traducătorului

Structura producției- 12. Structura producţiei Componenţa atelierelor şi serviciilor întreprinderii, cu indicarea legăturilor dintre acestea Sursa: GOST 14.004 83: Pregătirea tehnologică a producţiei. Termeni și definiții ale conceptelor de bază...

O întreprindere industrială (asociație), un complex de divizii, relațiile și relațiile lor în procesul de fabricație a produselor. Fiecare etapă a procesului de producție este formalizată organizatoric într-o structură adecvată... ... Marea Enciclopedie Sovietică

Împărțirea unui obiect economic în părți, elemente în funcție de caracteristicile de producție și tehnologice (achiziții, turnătorie, mecanice, tratament termic, producție de asamblare etc.) ...

Complexul de unități de producție incluse în grup (asociație). unități (magazine, servicii), relația și interrelația acestora. Se schimbă odată cu schimbările în formele de management, relațiile în interiorul și între industrii... Big Enciclopedic Polytechnic Dictionary

Structura de producție a întreprinderii- – compoziția și relația dintre diviziile sale de producție. Structura de producție caracterizează diviziunea muncii între diviziunile întreprinderii și cooperarea acestora. Ea influențează tehnologia indicatori economici… …

Structura de producție a managementului întreprinderii- – componența atelierelor principale și auxiliare și a fermelor de servicii în scop de producție, precum și formele legăturilor de producție ale acestora. Vezi și Structura întreprinderii... Producerea de energie comercială. Dicționar-carte de referință

producție- 3.4 lot de fabricație: numărul de elemente de fixare identice din același lot de fabricație procesate împreună în același timp. Sursă … Dicționar-carte de referință de termeni ai documentației normative și tehnice

Structura companiei- – componența și relația legăturilor sale interne: ateliere, secții, departamente, laboratoare și alte divizii care alcătuiesc o singură entitate economică. Există generale, industriale și structura organizationala managementul întreprinderii. Cm… … Producerea de energie comercială. Dicționar-carte de referință

- (vezi STRUCTURA DE PRODUCȚIE) ... Dicţionar enciclopedic economie si drept

Cărți

Management: pregătire educațională și practică de licență: Manual. Grif Ministerul Apărării al Federației Ruse, Chernitsov A.E.. Sunt prezentate structura și conținutul principalelor tipuri de practici, recomandări pentru pregătirea documentelor pentru pregătirea, desfășurarea și evaluarea rezultatelor practicii. Un sistem cuprinzător de...
Proiectarea producției de construcții de mașini (ateliere mecanice), Balashov V.M.. Sunt prezentate metodele de proiectare a secțiilor și atelierelor de producție de prelucrare mecanică a întreprinderilor de construcții de mașini. Structura de producție a atelierului și calculul sistemelor acestuia sunt date: cantități...

Lucrări de curs

„Structura de producție a întreprinderii”

Introducere

Structura de producţie a întreprinderii este structura internaîntreprinderi, adică totalitatea unităților sale constitutive interconectate (magazine, secții, departamente, servicii, ferme, locuri de muncă) și comunicații. Structura de producție a întreprinderii este creată în timpul construcției și reconstrucției întreprinderii. Alegerea potrivita tipul său determină eficiența producției. Cu toate acestea, nu poate fi arbitrară, deoarece, la rândul său, este determinată de tipul producției, nivelul și forma de specializare și cooperare a producției.

Relevanţă Acest subiect este că, indiferent de industria căreia îi aparține întreprinderea, problema structurii producției este una dintre cele cheie în sistemul de management. Rezultatele activităților economice ale întreprinderii, precum și eficiența tuturor proceselor în curs, depind de o structură corect și clar dezvoltată.

Subiectîn acest curs munca este procesul de creare a unei structuri de producție și obiect– un ansamblu de elemente ale structurii de producție a unei întreprinderi.

Ţintă lucru de curs - studiu teoretic al problemei. Pentru atingerea acestui obiectiv, trebuie subliniate următoarele: sarcini:

1.) Luați în considerare baza teoretica structura de productie;

2.) Identificarea factorilor care influențează structura producției;

3.) Analizează principiile specializării structurilor;

4.) Monitorizarea modului în care este organizată producția principală la întreprindere;

5.) Luați în considerare exemplul unei întreprinderi din NGDU;

6.) Descrieți modalități de îmbunătățire structuri de productie.

Structura muncii: Lucrarea cursului constă din 2 capitole, fiecare cu trei puncte.

1. Conceptul de structura de productie a unei intreprinderi

1.1 Determinarea structurii de producție a întreprinderii

Structura de producție a unei întreprinderi este o formă de organizare a procesului de producție în care dimensiunea întreprinderii, compoziția, numărul și ponderea unităților de producție, precum și zonele și locurile de muncă ale acestora sunt interconectate. Structura de producție a întreprinderilor este influențată de mărimea întreprinderii, tipurile și natura produselor produse, tehnologia producției acestora, etapele și gradul de cooperare a producției.

În funcție de procesele și activitățile desfășurate, se disting: producție principală, auxiliare, unități de servicii, unități neindustriale și servicii de management.

Principalele divizii de producție determină profilul de producție al întreprinderii. Ei desfășoară procesul de producție, în urma căruia sunt transformate materiile prime și materialele auxiliare produse terminate.

Unitățile auxiliare sunt destinate aprovizionării logistice și tehnice cu energie a întreprinderii tipuri diferite, efectuând lucrări de reparații.

Service - pentru a efectua lucrări de transport și depozitare a resurselor materiale, a produselor finite (transport, depozitare). Fermele neindustriale includ divizii care oferă servicii zilnice, sociale, culturale angajaților întreprinderii (cantine, instituții medicale, centre de recreere), Agriculturăși propria rețea de distribuție.

Serviciile de management organizează și reglementează activitățile tuturor diviziilor întreprinderii. Structura generală de producție a întreprinderii trebuie să asigure o relație rațională între diviziile sale, funcționarea normală și neîntreruptă a întreprinderii și o creștere continuă a eficienței producției.

Structura de producție a întreprinderii include divizii numai în scopuri de producție. Nu include instalațiile generale ale uzinei și instituțiile care deservesc muncitorii (servicii locative și comunale, instituții sanitare, medicale și de învățământ, unități sociale, culturale și casnice), precum și serviciile de management al uzinei și de securitate (gestionarea uzinelor, stație de pompieri, puncte de control, permis). birou etc.). (2, p. 124)

În practică, există trei niveluri de elemente ale structurii de producție a întreprinderii:

Ateliere, ferme, servicii;

Zone, departamente, spații;

Locuri de muncă.

Veriga principală în organizarea procesului de producție este la locul de muncă . Este o parte a zonei de producție dotată cu mijloacele materiale și tehnice necesare (echipamente, unelte, dispozitive, mobilier industrial) cu ajutorul căreia un muncitor sau grup de muncitori (echipă) efectuează operațiuni individuale de fabricare a produselor sau de întreținere. a procesului de producţie.

Natura și caracteristicile locului de muncă determină în mare măsură tipul structurii de producție. Poate fi simplu (un muncitor deservește o mașină), multi-mașină (un lucrător deservește mai multe mașini) sau colectiv (mai mulți lucrători lucrează la un loc de muncă). Ansamblul locurilor de muncă la care se efectuează lucrări omogene din punct de vedere tehnologic sau diverse operații de fabricare a produselor omogene formează un loc de producție. Zona de productie este un ansamblu de locuri de muncă care desfășoară o parte a procesului tehnologic și sunt destinate să efectueze lucrări omogene din punct de vedere tehnologic sau diverse operațiuni de fabricare a produselor omogene.

Anumite mijloace de producție sunt alocate locului de producție: suprafață, utilaje, instrumente; numărul de muncitori necesari pentru a efectua munca alocată.

La întreprinderile mari și mijlocii, zonele de producție sunt combinate în ateliere.

Magazin- o parte organizatorică separată a întreprinderii, care combină zonele de producție și servicii, de regulă, cu independență limitată în problemele relațiilor economice, juridice și financiare, în care se fabrică produsele sau se realizează o anumită etapă a procesului de producție. Atelierului i se atribuie spațiu de producție și proprietate. Atelierul este condus de un supervizor care acceptă decizii independente privind organizarea și conducerea operațională a producției, plasarea personalului, remunerarea, ținerea evidenței consumului de resurse materiale și expedierea produselor. Managerul magazinului este asistat în managementul producției de șefi de secție, maiștri și directori de servicii. (4, p. 108)

În inginerie mecanică și în alte industrii (în special, în metalurgie), există patru grupuri de ateliere: principale, auxiliare, auxiliare, secundare. În principalele ateliere se efectuează operațiuni de fabricare a produselor destinate vânzării. În inginerie mecanică, acestea sunt ateliere de achiziții, prelucrare și asamblare; în metalurgie, acestea sunt ateliere de furnal, producție de oțel și laminare. Atelierele auxiliare asigură energie, transport, reparații și construcții și servicii de reparații și instalare atelierelor principale. Atelierele auxiliare sunt concepute pentru fabricarea materialelor și componentelor materiale de producție: unelte, echipamente, containere, echipamente nestandard etc. Magazinele laterale sunt angajate în eliminarea și prelucrarea deșeurilor din producția principală și auxiliară (presarea și topirea așchiilor, producția de vase emailate, alte bunuri de larg consum etc.). În structura de producție a întreprinderii, pe lângă cele patru grupe de ateliere indicate, mai există două facilități: depozit și curte.

Uneori, atelierele omogene la întreprinderile mari sunt combinate în clădiri. În întreprinderile mici cu producție relativ simplă, nu este practic să se creeze ateliere.

Figura 1 prezintă o diagramă a structurii de producție a atelierului.

Orez. 1. Structura de producție a atelierului (7, p. 140)

Există structuri de producție de atelier, non-shop și carenă.

Structura atelierului include ateliere, secții, locuri de muncă;

Structura fără magazine conține zone și locuri de muncă;

Structura carenei include clădirea, producția, atelierele, secțiunile și locurile de muncă.

În prezent, formele organizatorice ale întreprinderilor mici, mijlocii și mari sunt larg răspândite, structura de producție a fiecăreia având propriile sale caracteristici.

Structura de producție a unei întreprinderi mici are un minim sau nu are unități structurale de producție, aparatul de management este nesemnificativ, iar combinația de funcții de management este utilizată pe scară largă.

Structura întreprinderilor mijlocii presupune alocarea de ateliere, iar în cazul unei structuri non-magazin, de secții. Minimul necesar pentru asigurarea funcționării întreprinderii sunt create propriile unități auxiliare și de serviciu, departamente și servicii ale aparatului de conducere.

Întreprinderile mari din industria de producție au o gamă completă de departamente de producție, servicii și management.

În ciuda diversității atelierelor și zonelor de producție principală, acestea sunt formate în funcție de caracteristici specifice care le determină structura. Aceste caracteristici includ specializarea tehnologică și tehnologică. (4, p. 106)

1.2 Factori care determină structura producției

Structura de producție a întreprinderilor este foarte diversă și se formează sub influența următorilor factori:

Tipul producției, nivelul de specializare și cooperare;

Gama de produse, mărfuri utilizate și resurse materiale, metode de producție și prelucrare a acestora;

Scara de producție;

Natura procesului de producție în atelierele principale, auxiliare, secundare și auxiliare;

Compoziția echipamentelor și echipamentelor tehnologice de producție (echipamente universale, speciale sau nestandard, linii transportoare sau automate);

Lucrări de curs

„Structura de producție a întreprinderii”

Introducere

Structura de producție a unei întreprinderi reprezintă structura internă a întreprinderii, adică. totalitatea unităților sale constitutive interconectate (magazine, secții, departamente, servicii, ferme, locuri de muncă) și comunicații. Structura de producție a întreprinderii este creată în timpul construcției și reconstrucției întreprinderii. Alegerea corectă a tipului său determină eficiența producției. Cu toate acestea, nu poate fi arbitrară, deoarece, la rândul său, este determinată de tipul producției, nivelul și forma de specializare și cooperare a producției.

Subiectîn acest curs munca este procesul de creare a unei structuri de producție și obiect– un ansamblu de elemente ale structurii de producție a unei întreprinderi.

Ţintă lucru de curs - studiu teoretic al problemei. Pentru atingerea acestui obiectiv, trebuie subliniate următoarele: sarcini:

1.) Luați în considerare bazele teoretice ale structurii de producție;

2.) Identificarea factorilor care influențează structura producției;

3.) Analizează principiile specializării structurilor;

4.) Monitorizarea modului în care este organizată producția principală la întreprindere;

5.) Luați în considerare exemplul unei întreprinderi din NGDU;

6.) Descrieți modalități de îmbunătățire a structurilor de producție.

Structura muncii: Lucrarea cursului constă din 2 capitole, fiecare cu trei puncte.

1. Conceptul de structura de productie a unei intreprinderi

1.1 Determinarea structurii de producție a întreprinderii

În funcție de procesele și activitățile desfășurate, se disting: producție principală, auxiliare, unități de servicii, unități neindustriale și servicii de management.

Principalele divizii de producție determină profilul de producție al întreprinderii. Ei realizează procesul de fabricație care transformă materiile prime și materialele auxiliare în produse finite.

Unitățile auxiliare sunt concepute pentru a oferi logistică întreprinderii cu diverse tipuri de energie și pentru a efectua lucrări de reparații.

Service - pentru a efectua lucrări de transport și depozitare a resurselor materiale, a produselor finite (transport, depozitare). Fermele neindustriale includ divizii care furnizează servicii gospodărești, sociale și culturale angajaților întreprinderii (cantine, instituții medicale, centre de recreere), agricultura subsidiară și propria lor rețea de vânzare cu amănuntul.

În practică, există trei niveluri de elemente ale structurii de producție a întreprinderii:

Ateliere, ferme, servicii;

Zone, departamente, spații;

Locuri de muncă.

Anumite mijloace de producție sunt alocate locului de producție: suprafață, utilaje, instrumente; numărul de muncitori necesari pentru a efectua munca alocată.

La întreprinderile mari și mijlocii, zonele de producție sunt combinate în ateliere.

Magazin- o parte organizatorică separată a întreprinderii, care combină zonele de producție și servicii, de regulă, cu independență limitată în problemele relațiilor economice, juridice și financiare, în care se fabrică produsele sau se realizează o anumită etapă a procesului de producție. Atelierului i se atribuie spațiu de producție și proprietate. Atelierul este condus de un manager care ia decizii independente cu privire la organizarea și conducerea operațională a producției, plasarea personalului, remunerarea, ținerea evidenței consumului de resurse materiale și expedierea produselor. Managerul magazinului este asistat în managementul producției de șefi de secție, maiștri și directori de servicii. (4, p. 108)

Uneori, atelierele omogene la întreprinderile mari sunt combinate în clădiri. În întreprinderile mici cu producție relativ simplă, nu este practic să se creeze ateliere.

Figura 1 prezintă o diagramă a structurii de producție a atelierului.

Orez. 1. Structura de producție a atelierului (7, p. 140)

Există structuri de producție de atelier, non-shop și carenă.

Structura atelierului include ateliere, secții, locuri de muncă;

Structura fără magazine conține zone și locuri de muncă;

Structura carenei include clădirea, producția, atelierele, secțiunile și locurile de muncă.

În prezent, formele organizatorice ale întreprinderilor mici, mijlocii și mari sunt larg răspândite, structura de producție a fiecăreia având propriile sale caracteristici.

Întreprinderile mari din industria de producție au o gamă completă de departamente de producție, servicii și management.

1.2 Factori care determină structura producției

Structura de producție a întreprinderilor este foarte diversă și se formează sub influența următorilor factori:

Tipul producției, nivelul de specializare și cooperare;

Gama de produse, mărfuri utilizate și resurse materiale, metode de producție și prelucrare a acestora;

Scara de producție;

Natura procesului de producție în atelierele principale, auxiliare, secundare și auxiliare;

Compoziția echipamentelor și echipamentelor tehnologice de producție (echipamente universale, speciale sau nestandard, linii transportoare sau automate);

Sistem de organizare a întreținerii echipamentelor și repararea curentă a acestora (centralizată sau descentralizată);

Nivelul cerințelor pentru calitatea produsului;

Capacitatea producției de a se adapta rapid și fără pierderi mari la producție Produse noi;

Gradul de proiectare și omogenitate tehnologică a produselor.

Sarcina principală a structurii de producție a întreprinderii este de a asigura organizarea rațională a procesului de producție în spațiu. Pentru a face acest lucru, atunci când plasează unități individuale pe teritoriul întreprinderii, acestea sunt ghidate de următoarele principii de bază:

– amplasarea atelierelor de-a lungul procesului de producție. Pentru a asigura principiul fluxului direct, principalele ateliere trebuie să fie amplasate pe teritoriul întreprinderii de-a lungul procesului de producție: achiziție → prelucrare → asamblare;

– amplasarea depozitelor la intrarea/ieșirea întreprinderii. Depozitele de materii prime și materiale de bază trebuie amplasate pe marginea căilor de acces pentru importul de mărfuri în apropierea magazinelor de achiziții, depozitele de produse finite - în apropierea magazinelor de asamblare pe marginea căilor de acces pentru exportul de mărfuri; amplasarea atelierelor auxiliare și auxiliare mai aproape de principalele care își consumă produsele, fără a perturba fluxurile principale de marfă;

– amplasarea instalațiilor de producție care să asigure un transport rațional. Atelierele, depozitele și alte infrastructuri industriale ale întreprinderii trebuie să fie amplasate astfel încât să asigure cel mai scurt traseu pentru circulația materialelor și cel mai scurt kilometraj. Vehiculîn timpul procesului de producție (fără trafic invers și din sens opus, intersecții inutile);

– amplasarea instalațiilor de producție ținând cont factori externi(natural, social, creat de om). Atelierele care deservesc gospodăriile întreprinderii trebuie să fie amplasate ținând cont de roza vântului, de posibilitățile de iluminare naturală și ventilație, cu respectarea standardelor de arhitectură, construcții, sanitare, de securitate la incendiu și a altor standarde stabilite prevăzute pentru întreprinderile de acest profil;

– structura în bloc a elementelor structurii de producţie. Diviziunile separate, omogene în procesul tehnologic sau strâns interconectate în timpul procesului de producție, ar trebui, dacă este posibil, să fie combinate în grupuri (turtorie, forjare, prelucrarea lemnului, asamblare mecanică) și amplasate într-o singură clădire;

– capacitatea de extindere și modificare a structurii de producție. Facilitățile de pe teritoriul întreprinderii și diviziile acesteia trebuie să fie amplasate astfel încât să existe posibilitatea extinderii și reconstrucției ulterioare a acestora cu cheltuieli minime de timp și resurse;

– utilizarea maximă a volumului și a zonei ( teren, clădiri, spații). Acest lucru necesită amplasarea densă și blocarea clădirilor, creșterea numărului acestora de etaje, simplificarea configurației clădirilor și a terenului, utilizare rațională zone și spații pentru pasaje (pasaje), utilizarea autostrăzilor de transport aeriene, subterane și cu mai multe niveluri și noduri, zone de depozitare și prelucrare a mărfurilor. (3, p. 15)

1.3 Principii de bază ale formării structurii de producție

Principiile principale de formare a structurii de producție a unei întreprinderi sunt tehnologice, subiective și mixte. În plus, există și un principiu de subiect închis.

Conform principiului tehnologic, se disting divizii care realizează o anumită parte a procesului tehnologic, comună majorității tipurilor de produse fabricate de întreprindere. Acest lucru asigură o utilizare ridicată a echipamentului, dar face dificilă planificarea operațională și a producției și prelungește ciclul de producție datorită operațiunilor de transport crescute. Specializarea tehnologică este utilizată în principal în producția unică și la scară mică. Structura tehnologică dezvoltată pe măsură ce echipamentul tehnic și scara producției au crescut. Fazele individuale de producție au fost separate treptat în divizii independente.

Conform principiului subiectului, se organizează ateliere sau zone pentru producerea de produse de un singur tip sau de produse omogene de mai multe tipuri. Ei efectuează diverse operațiuni tehnologice și folosesc echipamente diverse, care sunt deservite de lucrători de diferite profesii și niveluri de calificare. Acest lucru vă permite să concentrați producția unei piese sau a unui produs într-un atelier (site), ceea ce creează premisele pentru organizarea producției în flux direct, simplifică planificarea și contabilitatea și scurtează ciclul de producție. Specializarea subiectului este tipică pentru producția la scară largă și în masă.

Structura de producție conform principiului mixt se bazează pe o combinație de principii tehnologice și de subiect.

Dacă un ciclu complet de fabricație a unei piese sau a unui produs este efectuat în cadrul unui atelier sau al unui șantier, această diviziune se numește subiect închis. Magazinele (site-urile) organizate conform principiului de specializare pe subiect închis au avantaje economice semnificative, deoarece aceasta reduce durata ciclului de producție ca urmare a eliminării totale sau parțiale a mișcărilor de contra sau retur, reduce pierderea de timp pentru echipamente. reajustare și simplifică planificarea și progresul sistemului de management operațional al producției.

Formarea unei structuri de producție, alocarea atelierelor, secțiilor și departamentelor depinde de condițiile specifice, ținând cont de dimensiunea producției, nivelul de control și responsabilitate a personalului și organizarea contabilității. Alegerea sa corectă vă permite să îmbunătățiți organizarea muncii și a producției, planificarea și contabilitatea și să asigurați claritatea și eficiența managementului producției. Structura unei întreprinderi se poate modifica în timp: se organizează noi divizii, se lărgesc sau se diferențiază în funcție de obiectivele și condițiile de afaceri. (8, p. 254)

O comparație a structurilor de producție pentru specializarea tehnologică și tehnologică este prezentată în figurile 2 și 3.

Orez. 2. Structura de producție a unei întreprinderi cu specializare tehnologică (fragment) (9, p. 124)

Orez. 3. Structura de producție a unei întreprinderi cu specializare subiect (fragment) (9, p. 124)

2. Structura producției principale a întreprinderii

2.1 Structura producției principale

Din punct de vedere tehnologic și economic, grupa principală de ateliere a unei întreprinderi sunt principalele ateliere, care determină volumele de producție și principalii indicatori economici ai întreprinderii.

Clasificarea principalelor ateliere în funcție de etapele de fabricație a produsului finit este similară cu clasificarea Procese de producție:

– achizitii (touratorie, forjare, presare, magazine de structuri metalice);

– prelucrare (mecanica, prelucrarea lemnului, termica, galvanica);

– montaj (magazine de montaj unitar și general, testare, vopsire mașini finite).

În funcție de prezența atelierelor de achiziții (H), prelucrare (O) și asamblare (C) în producția principală a fabricii, se disting două tipuri de structură de producție:

– întreprinderi cu ciclu tehnologic complet

– întreprinderi cu un ciclu tehnologic incomplet

Productie primara- parte a procesului de producție al întreprinderii, în cursul căreia materialele de bază sunt transformate în produse finite, desfășurate în principalele ateliere. Natura și structura producției industriale depind de caracteristicile produsului fabricat, de tipul de producție și de tehnologia utilizată. În inginerie mecanică, de exemplu, unitățile de producție includ ateliere de achiziții (turtorie, forjare, presare), prelucrare (mecanică, ștanțare-mecanică) și ateliere de asamblare; în metalurgie - topirea fontei în furnal, a oțelului în unități de topire a oțelului, producția de produse finite în laminoare; în producţia textilă – secţiile de filare şi ţesut-finisare.

Producția principală poate fi:

* sintetice, unde unul sau mai multe tipuri de produse sunt create din mai multe tipuri de materii prime (mașini, încălțăminte etc.);

* analitice - obținerea diverselor tipuri de produse dintr-un singur tip de materie primă (în chimia cocsului, fabrici de procesare a cărnii etc.);

*sub formă de procese directe caracteristice industriilor extractive și unor industrii cu o singură etapă, în care un produs finit este creat dintr-un tip de material (cărămidă, ciment etc.).

Producția principală poate fi continuă (chimie, metalurgie) sau discontinuă (construcții mecanice, prelucrarea lemnului, industrie ușoară), agregată sau înalt specializată.

Producția principală poate fi construită pe o bază tehnologică, atunci când unitățile individuale se disting în funcție de omogenitatea tehnologică a operațiunilor (touratorie, ateliere mecanice și de asamblare), după obiect, când fiecare parte a acesteia execută totul sau cel mai operațiuni de fabricație un anumit tip produse (magazin de micrometre, cutii de viteze). Caracteristicile organizării producției principale depind de tipul de producție, de scara producției aceluiași produs, de repetabilitatea rutelor și operațiunilor tehnologice.

ÎN conditii moderne nivelul de mecanizare este în continuă creştere. Procesele manuale și mașină-manuale sunt înlocuite cu unele mecanice și automate. Concentrarea operațiunilor și introducerea metodelor de prelucrare a produselor cu mai multe poziții în combinație cu automatizarea creează premisele pentru creșterea productivității muncii, intensificarea și creșterea eficienței producției. Introducerea liniilor rotative duce la combinarea în timp și spațiu a proceselor principale și de deplasare. Utilizarea unităților controlate de program vă permite să profitați de automatizarea producției și creează capacitatea de a trece rapid de la un tip de lucru la altul. Managementul este mecanizat și automatizat.

Îmbunătățirea producției principale se realizează și în direcția specializării acesteia, adică. consolidarea strictă a unei game din ce în ce mai limitate de diverse lucrări efectuate la fiecare loc de producție. Acest lucru se datorează standardizării și unificării produselor și părților acestora și tipificării proceselor tehnologice. O direcție promițătoare pentru dezvoltarea atelierelor principale este concentrarea în continuare a acesteia, aducând producția la o scară optimă, ceea ce asigură introducerea și utilizarea eficientă a tehnologiei avansate. În multe industrii, procesul de producție se apropie din ce în ce mai mult de producția continuă, ceea ce duce la o reducere a timpului de producție. Pe baza perfecționării metodelor de organizare a producției și a introducerii managementului și reglementării operaționale cu ajutorul computerelor, ritmul producției este îmbunătățit.

Principalele diviziuni ocupă un loc predominant în costurile totale de producție. Pentru funcționarea normală, necesită întreținere rațională cu reparații, scule, energie etc.; în unele industrii se dezvoltă o tehnologie complexă care acoperă toate procesele asociate cu fabricarea produselor.

Structura de producție a principalelor ateliere

Structura de producție a unui atelier este un complex de zone de producție incluse în acesta, subdiviziuni auxiliare și de servicii cu comunicații corespunzătoare. Această structură reflectă diviziunea muncii între departamentele individuale ale atelierului, adică. specializarea intra-magazin și cooperarea în producție. Unitatea structurală principală a atelierului este zona de producție, care este un grup de locuri de muncă unite după anumite caracteristici, având independență administrativă și conduse de un maistru. Formarea locurilor de producție, precum și a atelierelor, se poate baza pe specializarea tehnologică sau tehnologică. Cu specializare tehnologică, zonele sunt dotate cu echipamente omogene (aranjare în grup de mașini) pentru efectuarea anumitor operațiuni ale procesului tehnologic. Astfel, un atelier de mașini poate include strunjire, frezare, turelă, găurire și alte domenii. Sub forma subiectului de specializare, atelierul este împărțit în secțiuni închise pe subiecte, fiecare dintre acestea fiind specializată în producerea unei game relativ restrânse de produse care au design și caracteristici tehnologice similare. În activitățile practice, de regulă, există trei tipuri de domenii închise:

Productia de piese omogene din punct de vedere structural si tehnologic (de exemplu, sectiuni de role canelare, cuve, bucse, flanse, angrenaje etc.);

Productia de piese structural diferite, al caror intreg proces de fabricatie consta insa din operatii omogene si acelasi traseu tehnologic (de exemplu, o sectiune de piese rotunde, o sectiune de piese plate etc.);

Producția tuturor părților unui ansamblu, a unui subansamblu al unei mici unități de asamblare sau a unui produs întreg (un sistem complet de planificare operațională, în care un set de componente este luat ca unitate de planificare și contabilitate).

Proiectarea structurii de producție a întreprinderii

O întreprindere ca obiect de organizare spațială are o structură ierarhică și permite o varietate de opțiuni alternative soluții de amenajare și planificare, ceea ce complică plasarea. Prin urmare, este recomandabil să plasați divizii pe teritoriul întreprinderii în etape în următoarea succesiune, asigurând întotdeauna coordonarea rezultatelor în ordine inversă:

Ateliere și servicii generale ale uzinei pe teritoriul uzinei;

Zonele de servicii atelier de pe teritoriul atelierului;

Locuri de muncă și unități pe șantier.

În funcție de natura produselor fabricate, de scara producției și de configurația terenului, pot fi utilizate diverse scheme de planificare ale întreprinderii cu organizare spațială diferită a fluxurilor de materiale.

Scheme ale fluxurilor de materiale la întreprindere:

a – fundătură cu mișcarea pendulului;

b – inel cu deplasarea curgerii de-a lungul inelului;

c-longitudinal-prin mişcare cu flux direct

O schemă de curățare a fluxurilor de materiale implică combinarea intrării și ieșirii fluxurilor de materiale într-un punct din spațiu cu organizarea mișcării traficului pendular (întors și înapoi). În acest caz, întoarcerea vehiculelor are loc pe aceleași rute ca și sosirea lor. Când se utilizează transportul feroviar, este posibil traficul cu o singură cale. Această schemă are avantajul de a economisi în dezvoltarea pistei. Cu toate acestea, transportul la ghișeu face ca această schemă să fie fezabilă numai pentru întreprinderile mici cu o cifră de afaceri limitată. Diagrama circulară a fluxurilor de materiale. Având, la fel ca un circuit mort, intrarea și ieșirea fluxurilor de material la un moment dat, acest circuit este lipsit de fluxuri contrare. În același timp, necesită costuri suplimentare pentru crearea unor comunicații de transport mai lungi, ceea ce face ca utilizarea acesteia să nu fie întotdeauna justificată. Schema longitudinală cap la cap a fluxurilor de materiale este cea mai rațională dintre cele trei scheme luate în considerare pentru organizarea serviciilor de transport. Elimină atât traficul nedorit din sens opus, cât și costurile inutile pentru dezvoltarea pistelor. Intrarea și ieșirea din acest circuit sunt separate în spațiu. Structura de producție adoptată a întreprinderii este fixată în pașaportul întreprinderii și este afișată în planul său general. Planul general al unei întreprinderi este plasarea proiectată sau efectivă pe planul unui teren a tuturor instalațiilor sale de producție și infrastructură, în concordanță cu caracteristicile terenului și cerințele pentru amenajarea teritoriului. Pașaportul și planul general al întreprinderii oferă o listă și o diagramă de amplasare a locației tuturor atelierelor principale și auxiliare care deservesc fermele, clădirile, structurile, echipamentele instalate și numărul de lucrători (locuri de muncă) ale întreprinderii, indicând zonele și distanțele ocupate, drumuri de acces și căi de acces, comunicații subterane și de inginerie la sol etc. La elaborarea unui master plan Atentie speciala este dat compactităţii dezvoltării. Dacă distanțele dintre ateliere și zone sunt prea mari, se prelungesc comunicațiile, drept urmare costurile de transport, pierderile în rețelele electrice și de încălzire etc. În același timp, clădirile prea dense împiedică operarea transportului, împiedică extinderea atelierelor și fermelor și cresc riscul de incendiu și riscul de accidentări profesionale. Un indicator al compactității plantei este coeficientul de construcție.

Indicatori care caracterizează structura de producție a întreprinderii Indicatorii importanți care caracterizează structura de producție a unei întreprinderi sunt numărul de ateliere, secții și în cadrul acestora locuri de muncă și alte divizii și importanța lor specifică în producție. Ultimul indicator este utilizat în industriile intensive în muncă - ponderea numărului de angajați ai fiecărui departament în numărul total al întreprinderii, iar în industriile intensive în capital - ponderea costului activelor imobilizate în valoarea lor totală pentru afacere.

2.2 Structura de producție a întreprinderii din industria petrolului și gazelor

În foraj, producția principală include construirea și instalarea unei instalații de foraj, scufundarea și întărirea sondei și testarea acestuia. În conformitate cu aceasta, principalele departamente de producție ale unei întreprinderi de foraj includ atelierul de asamblare a forajului, echipele de foraj, atelierul de chituire și atelierul de completare a puțurilor. Productia auxiliara la UBR este reprezentata de un atelier de laminare si reparatii pentru echipamente de forat, un atelier de laminare si reparatii pentru turboforatoare (burghitoare electrice) si tevi, un atelier de laminare si reparatii pentru echipamente electrice si surse de alimentare, un magazin de lichide de spalare, un atelier de abur si magazin de alimentare cu apă și un magazin de automatizare a producției.În producția de petrol și gaze, producția principală include procese de promovare artificială a petrolului și gazului până la fundul puțului, ridicarea petrolului și gazelor la suprafață, pregătirea petrolului și gazelor comerciale. Principalele departamente de producție ale unei întreprinderi producătoare de petrol și gaze (OGPD) includ atelierul de întreținere a presiunii din plastic, magazinele de producție de petrol și gaze (de câmp) și instruire cuprinzătoare si pompare ulei, atelier compresoare gaz.Productia auxiliara la NGDU este reprezentata de un atelier de reparatii de puturi subterane si de revizie, un atelier de laminare si reparare a echipamentelor operationale, un atelier de laminare si reparare a echipamentelor electrice si alimentare, un atelier de automatizare a productiei, un magazin de cercetare și dezvoltare. munca de productie, atelier de construcții și instalații și magazin de alimentare cu abur și apă. Departamentul de producție de petrol și gaze poate avea și alte unități structurale, ținând cont de specificul dezvoltării câmpului în anumite zone. În ultima vreme, din cauza progres tehnic, automatizarea complexă a proceselor de producție, structura de producție a întreprinderilor de foraj și producție de petrol și gaze a suferit modificări semnificative. Birourile de foraj au fost consolidate și transformate în UBR. Majoritatea atelierelor auxiliare care fac parte din UBR și NGDU sunt unite în baze de servicii de producție (PSB).Modificări în structura de producție a UBR și OGDU s-au produs datorită faptului că în industria petrolieră conducerea producției principale a fost transferată către un sistem pe două niveluri (minister – asociație). Asociația de producție a acționat ca un nou, mai mult tip înalt o întreprindere modernă cu drepturi și funcții mai largi, cu o nouă structură de producție. O asociație de producție diferă de o întreprindere obișnuită printr-un grad mai mare de concentrare, specializare și cooperare a producției și o combinație eficientă de știință și producție. Sectorul de cercetare este o parte integrantă a structurii de producție. Departamentele NGDU au devenit unități de producție cu o oarecare restrângere a funcțiilor și drepturilor lor.O structură de producție mai avansată a întreprinderilor a asigurat o specializare aprofundată și o implementare mai largă. tehnologie nouăși tehnologie, reducerea personalului de conducere datorită eliminării legăturilor redundante, influența operațională asupra progresului producției, îmbunătățirea culturii serviciilor. (11, p. 205)

2.3 Modalități de îmbunătățire a structurii de producție

Principalele modalități de îmbunătățire a structurii de producție presupun: – studiul periodic al realizărilor în domeniul proiectării și dezvoltării structurilor de producție pentru a asigura mobilitatea și adaptabilitatea structurii întreprinderii la inovații și noi produse; – consolidarea și slăbirea întreprinderilor și atelierelor; ; – căutarea și implementarea unui principiu mai avansat de construire a atelierelor; – optimizarea numărului și mărimii departamentelor de producție ale întreprinderii; – menținerea unei relații raționale între departamentele principale, auxiliare și de service; – De locuri de muncă cu normă întreagă raționalizarea structurii întreprinderilor; – asigurarea proporționalității între toate atelierele întreprinderii; – asigurarea conformității componentelor structurii de producție a întreprinderii cu principiul proporționalității conform capacitatea de producție, progresivitatea proceselor tehnologice, nivelul de automatizare, calificarea personalului și alți parametri; – asigurarea conformității structurii cu principiul fluxului direct al proceselor tehnologice în vederea reducerii duratei de trecere a obiectelor de muncă; – asigurarea respectării nivelului; a calității proceselor din sistem (structura de producție a întreprinderii) cu nivelul de calitate al intrării sistemului. Atunci calitatea ieșirii sistemului va fi ridicată; – crearea în interior întreprindere mare(asociații, societăți pe acțiuni, firme) mici organizații independente din punct de vedere juridic cu specializare tehnologică sau tematică a producției; - schimbarea rapidă a profilului producției în condițiile economie de piata, îmbunătățirea specializării și a cooperării; – dezvoltarea combinației de producție; – reducerea duratei de viață standard a mijloacelor fixe; – respectarea programelor de întreținere preventivă a principalelor active de producție ale întreprinderii, reducerea duratei reparațiilor și îmbunătățirea calității acestora. , reînnoirea la timp a activelor; – realizarea produselor de uniformitate structurală și tehnologică ca urmare a unificării și standardizării pe scară largă; – creșterea nivelului de automatizare a producției; – crearea unei structuri de management al întreprinderii fără magazine, acolo unde este posibil. Menținerea unei relații raționale între magazinele și secțiile principale, auxiliare și de service ar trebui să aibă ca scop creșterea ponderii magazinelor principale în ceea ce privește numărul de lucrători angajați, costul mijloacelor fixe și ponderea profitului în profitul total al Întreprinderea.Din punct de vedere structural, economia întreprinderii ar trebui să fie formată ca economia unităților și magazinelor individuale. Proporționalitatea unităților incluse în întreprindere se caracterizează printr-un raport rațional al capacității de producție a atelierelor și secțiilor interconectate prin producția în comun a produsului final. (12, p. 325) Dezvoltarea combinației duce la utilizarea integrată a materiilor prime și materialelor, economisind forța de muncă vie și materială, precum și reducerea efecte nocive asupra mediului.Designul şi omogenitatea tehnologică a produselor creează condiții bune să aprofundeze specializarea producției, să organizeze producția continuă și automată a produselor, să le îmbunătățească calitatea și să reducă costurile, ceea ce este necesar într-o economie de piață.Structura de management al întreprinderii fără magazin duce la îmbunătățirea managementului departamentului său, la reducerea serviciului și a managementului. personalului și, în consecință, la o reducere a costurilor de producție și un răspuns mai bun la schimbările cererii de produse. O structură de producție construită corespunzător predetermina proporționalitatea tuturor atelierelor și serviciilor întreprinderii, care, la rândul său, are un efect pozitiv asupra îmbunătățirii indicatorilor tehnici și economici: nivelul de specializare și cooperare, ritmul de fabricație a produselor, creșterea productivității muncii, îmbunătățirea calității produselor, reducerea numărului de personal de conducere, utilizarea cât mai adecvată a forței de muncă, resurse materiale și financiare, creșterea profitului.

Concluzie

Structura de producție a întreprinderii reflectă diviziunea muncii între departamentele individuale, adică specializarea în fabrică și cooperarea în producție.

Din capitolul 1 putem trage următoarele concluzii:

1) Structura de producție a întreprinderilor este influențată de mărimea întreprinderii, tipurile și natura produselor produse, tehnologia producției acestora, etapele și gradul de cooperare a producției.

2) Există o tipologie a structurii de producţie. Există tipuri de specializări:

– tehnologic – presupune o izolare tehnologică clară a tipurilor individuale de producţie. Aici producția este construită pe principiul specializării tehnologice, când fiecare secție efectuează un anumit tip de operație.

– specific subiectului – presupune specializarea atelierelor principale ale întreprinderii și a secțiilor acestora în producerea de către fiecare dintre acestea a unui anumit produs atribuit acesteia sau părții acesteia (unitate, unitate) sau a unui anumit grup de piese.

– subiect-tehnologic (mixt) – caracterizat prin prezența la o singură întreprindere a atelierelor principale organizate atât după subiect, cât și pe principii tehnologice.

Pentru capitolul 2 subliniem următoarele:

1) Grupa principală de ateliere din structura de producție prezentată a întreprinderii din punct de vedere tehnologic și economic sunt principalele ateliere care determină volumele de producție și principalii indicatori economici ai întreprinderii.

2) Principalele diviziuni ocupă un loc predominant în costurile totale de producţie. Pentru funcționarea normală, necesită întreținere rațională cu reparații, scule, energie etc.; în unele industrii se dezvoltă o tehnologie complexă care acoperă toate procesele asociate cu fabricarea produselor.

În timp, după finalizarea construcției sau următoarea reconstrucție a întreprinderii, structura de producție, de regulă, nu îndeplinește noile cerințe. Acest lucru se întâmplă deoarece în această perioadă se modifică gama de produse, producția în serie a acestora, unele unități de producție se extind, tehnologia și, în consecință, aranjarea echipamentelor se modifică. Prin urmare, pentru a îmbunătăți structura de producție și a determina modalități de îmbunătățire a acesteia, este necesar să o analizăm periodic, să o comparăm cu întreprinderi similare avansate și, de asemenea, este necesar să se îndeplinească cerințele procesului științific și tehnic nu numai în ceea ce privește procesul de producție în ansamblu, dar și management organizațional, creând în același timp condiții favorabile pentru personalul de lucru.
Lista literaturii folosite 1) Avrashkov L.Ya., Adamchuk V.V., Antonova O.V. Economia întreprinderii: Manual pentru universități - M.: Bănci și burse, UNITI, 2008. - 742 p.2) Gruzinov V.P. Economia întreprinderii: Manual pentru universități - M.: Banks Ibirzhi, UNITI, 2009. - 535 p. 3) Dubrovin I.A., Esina A.R., Stukanova I.P. Economia și organizarea producției. Tutorial– M.: Societatea de editură și comerț Dashkov and Co., 2008. – 356 p. 4) Ivanov I.N. Organizarea productiei la întreprinderile industriale: Manual - M.:INFRA - M, 2009. - 351 p.

5) Semenov V.M., Baev I.A., Terekhova S.A. Economia întreprinderii: Manual - M.: Centrul de Economie și Marketing, 2009. - 312 p.

6) Sergheev I.V. Economia întreprinderii: manual. Beneficiu. – M.: Finanțe și Statistică, 2007. – 304 p.

7) Turovets O.G., Anisimov Yu.P., Borisenko I.L. Organizarea producţiei la o întreprindere Manual pentru universităţi - M.:INFRA - M, 2008. - 458 p.

8) Turovets O.G., Bukhalkov M.I., Rodionov V.B. Organizarea producţiei şi managementul întreprinderii: Manual - M.: INFRA - M., 2008. - 528 p.9) Fatkhutdinov R.A. Organizarea producţiei: Manual - M.: INFRA - M., 2008. - 672 p. 10) Chechina N.A. Fundamentele organizării producției: Manual - Samara: Editura Academiei Economice de Stat Samara, 2007. - 384 p. 11) Shtamov V.F., Malyshev Yu.M., Tishchenko V.E. Economia, organizarea și planificarea producției la întreprinderile din industria petrolului și gazelor: Manual pentru școlile tehnice - M.: Nedra, 2007. - 441 p.

12) Economia întreprinderii: manual / Ed. Prof. O.I. Volkova. – Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare – M.: INFRA-M, 2009. –520 p.